San Antonio City Council Budget Session for Fire, Police, and Municipal Court - August 19, 2025
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Buenas tardes, son las dos de la tarde, martes 19 de agosto del 2025, y la ciudad de San Antonio de la sesión de presupuesto está.
Por favor, pase lista.
Concejal Corr.
Concejal Castilla.
Concejal Viagrán.
Concejal Bungia.
Concejal Castillo aquí.
Concejal Galván.
Concejal de Arete Gabito.
Concejal Mesa González presente.
Concejal Spears.
Concejal White aquí.
Alcaldesa Jones.
Tenemos quórum.
Esta para escuchar lo que es los departamentos de bomberos y policía.
Y es apri.
Tenemos que hablar de las tres cosas que tenemos que hablar.
Es para ver que aquellos que nos están manteniendo seguros tengan el presupuesto y minimizar cualquier impacto para aquellos que minimicemos el riesgo a largo plazo.
Erika, usted iba a empezar con la presentación.
Sí, Eric.
Muchísimas gracias.
Vamos a empezar con el jefe a Chris Rouster, que está ayudando la porción de la presentación.
Y Ria Vargas y Higgins de Metro Health.
Y también vamos a terminar con George Pledo y Fred García de las Cortes Municipales.
Por favor, jefe, pase.
Buenas tardes.
Primero que nada, gracias por la oportunidad para presentar el presupuesto para el departamento de bomberos para el próximo año.
Gracias, concejales y alcaldesa.
Para iniciar, voy a estar cubriendo unos pocos temas y vamos a estar revisando el personal, los recursos, el equipo y las capacidades que tenemos para el presupuesto del próximo año, así como las iniciativas en los proyectos de capital.
Me gustaría empezar presentando a mi personal de comando.
Tenemos tres jefes de el jefe Christopher Montessier, de servicio de administración, y el deputy chief, Brian O'Neill para servicios de emergencia, y todas nuestras operaciones que son incendios, EMS, y en el centro tenemos a Brian O'Neill, que ve los servicios de soporte y también es nuestro coordinador de administración de emergencia y velas.
El Centro de Operaciones de Emergencias junto este equipo de liderazgo diariamente están involucrados con las divisiones y no como yo, que mantienen los servicios efectivos y también excelencia en la atención a clientes.
Tenemos un panorama del departamento.
Tenemos casi mil nuevecientos empleados por 129 empleados civiles.
Y esto nos da idea de lo que nosotros tenemos y que hacen nuestra misión posible.
La mayoría de los empleados operan en 54 estaciones de bomberos.
Tenemos nuestra propia flota y también estamos listos.
Y también tenemos equipos especializados, que son el rescate técnico y tenemos vía aérea y especialidades.
Obviamente, atrás de se tiene entrenados hombres y mujeres que están listos para servir.
Aquí vemos, tenemos las clases de cadetes y los entrenamientos para médicos para el año 2025.
Tenemos dos clases que se graduaron, que en combinación son 85 bomberos y también personal de emergencia.
Para el año 2026, tenemos 97 graduándose y una clase de 20 alumnos graduándose de servicios de emergencia y que tiene 45 cadetes que se van a graduar en diciembre y tenemos la clase Bravo que van a tener 52 cadetes que van a iniciar en enero.
Para el año 2027, estamos proyectando una clase de cadetes y una clase de servicios de emergencia.
Actualmente se tienen 39, 39 puestos de uniformados y 14 de civiles que faltan por llenar.
Estos son los servicios que probemos a la comunidad cada día.
Como ustedes pueden ver, nosotros hacemos mucho más que solamente contra incendios y emergencias.
Tenemos el equipo especializado.
Tenemos el área móvil de salud y prevención contra la división en contra de incendios maliciosos.
La división de soporte a la comunidad.
Tenemos programas educativos y todos nosotros trabajamos como equipo protegiendo la comunidad y sirviéndola.
Me gustaría ahora sí que presumir un poco.
Tenemos en la clase 1 de ISO y no muchos departamentos pueden decir que tienen el ISO 1, clase 1.
Y estos oficiales de servicio de seguro, donde tiene la habilidad para proteger.
Se tiene una calificación de clase 10 a clase 1, donde clase 1 es la calificación más alta en cuanto a la protección y qué capacidades tienen.
Y están viendo que tengan el equipo, que tengan agua, comunicaciones y nosotros tenemos la categoría clase 1 desde el 2017 y lo hemos renovado hace unos meses en este año para lo que es la acreditación de FAI, es un proceso de revisión que comprende otras agencias y ellos evalúan nuestra evaluación eficiencia y la continuidad en el esfuerzo.
Hemos nosotros tenido esta acreditación desde el año 2019 y se renovó en el año 2024.
En esta diapositiva ve usted un total de incidentes y está desglosado en médico y no médico.
Como ustedes pueden ver, la parte médica es quien la carga más grande es médica y se tiene un 80-20% y esos números son consistentemente altos, pero al mismo tiempo estamos nosotros respondiendo a incidentes no médicos, rescate de hasmat y no emergencias.
Y esto hace que nuestro equipo esté preparado y también con lo que está sucediendo actualmente con los EMH y la parte médica que tenemos preparada, está funcionando.
Esta respuesta, la fuerza de respuesta efectiva es la que la unidad de respuesta, pero esto es muy importante.
La fuerza de respuesta efectiva cuando se tiene un incidente mayor, donde se requiere más de una unidad para responder a lo mejor.
Se necesitan unidades múltiples para este incidente.
Se tienen los recursos para que se tenga una operación efectiva.
Por ejemplo, si se tiene una estructura donde se está incendiando, se enviaron tres carros de bomberos y es un complejo.
Si se tiene un complejo, un caso complejo, se tienen más unidades para enviar para que puedan manejar ese emergencia.
Diferentes tipos de emergencias requieren diferentes equipo y personal.
Eso nos lleva entonces a las unidades de respuesta.
Las unidades de respuesta están llenos en nuestro aparato, un incidente, como mencioné, puede generar diferentes unidades de respuesta dependiendo de qué tipo de llamada es.
En esta diapositiva muestra nuestra respuesta y cómo estamos nosotros midiéndonos.
Como usted puede ver en esta área, tenemos nosotros ocho minutos, y aquí está midiendo nuestro desempeño.
Y se puede ver que están aumentando.
Nosotros estamos un poquito más alto que nuestra meta.
Nosotros estamos esforzándonos en reducir estos tiempos y son en base a las iniciativas para poder responder en los tiempos correctos.
Esta siguiente diapositiva es una historial de los fondos y muestra lo que se tiene en los últimos 8 años.
Muestra acumulado del 8%, que es un 33%, y en este tiempo hemos agregado 124 puestos al fondo.
13 de ellos han sido uniformados, que son especialistas, son uniformados, despachadores, unidades de emergencias para oficiales médicos y seis.
No hubiéramos hecho esto si no se hubiera tenido su apoyo.
Y esto entonces llega a lo que llegamos al presupuesto para este año.
Usted puede ver los 443.6 millones dólares que se propone para el año fiscal 2026, es la propuesta de acuerdo al programa donde usted puede ver que esos dólares están distribuidos, y usted puede ver lo que es EMS y el departamento de bomberos con un 27%, con EMS con un 23%, y ve usted lo que está lo que compensa lo que son el manejo auxiliar, la prevención, seguridad, entrenamiento, EMH, investigación de incendios, el alcance público.
Y nuestra primera iniciativa es que se tengan dos unidades, dos escuadrones en dos puestos diseñado para que se reduzca la respuesta en el tiempo y la carga de trabajo y darle servicios a esas áreas de alta demanda donde se tienen las unidades de dos personas que puedan manejar esas llamadas de alta frecuencia y esto que puedan usar nuestros vehículos y tener un aparato altamente calificado en respuesta de lo que se tiene diseñado para responder.
También reducir el tiempo y ahorrar dinero en reparaciones.
Estamos proponiendo que estos dos escuadrones en la estación 10 y 21, y eso lo van a ver en la siguiente diapositiva.
También me gustaría mencionar que si se aprueban, estas unidades entrarían en funciones en julio del 26.
Lo que hemos pensado en cuanto a colocar estos escuadrones son motores de una compañía.
Cuatro de esos seis ya tienen su escuadrón.
Y estos han aprobado, ellos han comprobado el trabajo en esas áreas.
La vehículos 44 y vehículo 24, que sería 5 y 6, ellos han sido nuestras asociaciones más altas, pero una vez que se agregó otro escuadrón, se disminuyó el tiempo en respuesta, que sería el vehículo 19 y 4, y estamos esperando que se tengan los mismos resultados.
Lo que se demanda para el año 26 en cuanto a costos, estos son los dos que vamos a estar viendo, que va a ser el acuerdo colectivo de serían 8% en un aumento en salarios y el contrato con UT Health Science, donde van a dar el apoyo de médico, y esto aumentaría el presupuesto donde cada año se aumentaría.
En la siguiente diapositiva necesitamos la evaluación de necesidades.
Y estamos proponiendo que se tenga una evaluación de necesidades en cuanto al personal, las instalaciones y el equipo, que sea una evaluación comprensiva.
Aquí nos van a dar cuáles serían las necesidades.
Y nos gustaría identificar qué huecos se tienen y prepararnos para el crecimiento de la ciudad.
Y nosotros vemos que esta evaluación estamos pensando en 1.4 millones y creemos que estamos planeando inteligentemente, preparándonos para el crecimiento, porque vamos a necesitar continuar dando la calidad de servicio aún cuando crezca.
En la siguiente diapositiva vamos a ver las otras iniciativas para comprar drones para por 291.000 dólares.
Se ha investigado qué tipo de aplicaciones y drones y de acuerdo a las guías del FAA y el entrenamiento que se tiene que hacer.
Nos gustaría comprar dos tether y seis unidades de vuelo.
Y vamos a tener que tener a los operadores con licencia.
Si es que se aprueba.
Y esto aquí ve las diferencias. ¿Cómo se están de cómo se está aprobando esto?
Y esta es la primera vez que el departamento ha comprado este tipo de equipo.
Y esto es para el año 2026.
Las reducciones que se espera es el tiempo extra por administración que baje un millón, eliminar un puesto de civil de 74.109 y lo hemos cambiado para un contratista externo.
Y también estamos proponiendo que se reestructure el programa de recrutas para poder hacerlo.
Y por último, también hemos visto que los gastos que se puedan ahorrar el tamaño correcto.
Y me gustaría reiterar que las reducciones propuestas no tienen impacto en el servicio.
La siguiente cubre infraestructura y los proyectos en progreso.
Como puede usted ver, la estación 52 y 53 eran cosas, casas móviles que se haga permanente y el progreso es en la estación 21, en la 33 y en la 10, que en los diferentes estados de progreso y se están diseñando con ese y se está moviendo el progreso.
Lo que se encierra en la propuesta de presupuesto es de que estén listos para servir a nuestra comunidad.
Sé que trabajamos muy duro para asegurarnos que se tenga el personal, el equipo y las instalaciones y nos gustaría continuar cubrir las necesidades y expectativas de nuestra comunidad.
Gracias.
Y me gustaría que Chief McMenez venga al podio.
Buenas tardes.
Hoy va a hablar de los puntos principales de nuestro presupuesto, del presupuesto que proponemos.
Voy a empezar con una rápida revisión del departamento.
Nuestras estrategias para reducir el crimen.
Reducciones y eficiencias.
Luego voy a hablar del presupuesto que proponemos.
Vamos a hablar de nuestras inversiones principales, tecnología, porque es lo que nos ayuda a continuar con el crecimiento de la ciudad y mantenerla segura.
Y finalmente las reducciones que hemos hecho.
Y donde vamos a cortar donde podemos sin comprometer la seguridad.
Entonces vamos a hacer un resumen de donde estamos y lo que proponemos para el 2026.
Esto es una revisión de nuestra asociación policial, hombres, mujeres dedicados a proteger a San Antonio de día y noche.
Tenemos 2.893 oficiales uniformados.
Son los que ven en las patullas, responden a las mañanas y tienen una presión.
Están presentes en la comunidad.
También contribuyen a 141 policías de parque.
44 policía en el aeropuerto, 992 civiles, que son esenciales para mantener las operaciones eficientes y ayudar a los oficiales a que hagan sus actividades policiales.
42 posiciones en el centro de arrestos.
262 oficiales que ayudan a cruzar la calle a los niños en las escuelas.
Y seis posiciones ocupan posiciones en los parques.
Y finalmente 685 civiles que ayudan a la policía de San Antonio.
Todos el personal, el personal, que ayuda a que el departamento siga trabajando bien.
Todo el mundo tiene su parte en proteger a San Antonio.
En la estructura principal es el jefe de policía y da la dirección al departamento.
El departamento se divide en tres oficinas de operaciones, apoya a operaciones y administración o servicios de administración.
La oficina de operaciones.
Bobby, por favor, levántate.
Es el jefe de la oficina de operaciones.
Es departamento de seguridad pública.
También coordinan servicios de voluntariado.
Para que podemos tener mayor presencia de los vecindarios.
Operaciones.
El señor Salome.
Esta operación se encarga de investigaciones más especializadas como visiones, robos, víctimas especiales y narcóticos.
Esta oficina también se ocupa de BIS y el centro fusión o fusion.
Y último, pero no menos importante, es la oficina de servicios administrativos.
RIC es nuestro hombre de los números.
La oficina de RIC es la espalda que el soporte que hace que el departamento siga funcionando.
Contratos fiscales, administración de contratos.
Y se encarga de que los recursos sean manejados efectivamente.
También tenemos funciones en la ciudad.
Reclutamiento y entrenamiento.
Estándares profesionales y nuestro equipo de tecnología.
Y se ocupa de que el departamento mantiene estándares altos y transparencia.
También se enfoca en la seguridad pública y también en el apoyo administrativo que necesita el departamento.
Este gráfico muestra la diferencia entre las llamadas que hemos recibido y cuáles se han mandado ayuda.
Hubieron 2 millones de llamadas.
En el 2025 se vio que recibimos menos llamadas, pero también menos dispaches.
El 2026 estuvo sobre un millón 900.
En resumen.
Esto quiere decir que no toda llamada tiene que ser respondida con mandar a un agente.
Estadísticas de crimen.
El departamento reportas los crimos al FBI.
Vamos a mirar a los números en general.
Las buenas noticias es que el crimen total ha bajado desde el año pasado, significantemente.
De enero a julio bajó.
Crímenes contra las personas ha bajado casi un 9%.
El mayor, la mayoría bajada es de casi 20%.
Crímenes contra la sociedad, como de armas y ofensas de orden público.
Están ha bajado un 19%.
Crímenes violentos son asaltos, homicidios, tráfico de humanos y ofensas sexuales.
Los crímenes contra la propiedad, extorsión, robo de vehículos y robo, crímenes contra la sociedad, crueldad de los animales, pornografía, prostitución y violaciones de las leyes de armas.
En general, los crímenes de propiedad han bajado.
Vamos a ver a los arrestos de ESPD en los últimos tres años.
Los puntos más importantes es que los arrestos siguen incrementando cada año.
Del 22 al 23, del 23 al 24, casi 43.000 arrestos.
Y tú en el 23 al 24, casi 45.000 arrestos.
Y del 2024 al 2025, casi 46.000 arrestos.
Los arrestos han incrementado todos los años cada año.
El tiempo de respuesta de nuestras llamadas.
Las barras verdes, vamos a mirar las barras verdes.
Y vemos, hemos visto una mejora, bajando el tiempo a casi seis, un poquito más de seis minutos.
Las respuestas a no emergencias representadas por las barras azules.
En el 2022, casi veinte minutos y hoy son a casi 19 minutos.
Y esperamos que sean 18 minutos en el 2026.
Esto incluyen llamadas que no son emergencias.
Persupuesto.
Esperamos que ese estén en línea con las necesidades de seguridad del público.
El 2023 se incomentó a 500.500 millones, 55 millones.
Este año proponemos 65.000 millones.
Estos fondos para SPDs, la policía del parque y el centro de arrestos.
Hemos añadido 444 oficiales.
Hemos abrido la estación de Sud Mary.
Hemos añadido 25 detectives y 5 clases de academia.
Mejoramientos de tecnología en los vehículos y cámaras corporales.
En resumen, este presupuesto refleja una inversión en nuestros oficiales.
Y esa inversión se refleja en los números.
En nuestro personal y en nuestro entrenamiento.
Nuestro presupuesto 26 completas 72.8 millones.
Este presupuesto refleja nuestras prioridades de control, soporte de operaciones y servicios de emergencia.
630 millones del fondo incluye el fondo general, 5 para el centro de arrestos y 34 para fondos subscribos y eso incluye CHALSEF.
Esos son fondos restringidos.
Es un dólar cincuenta para cada vehículo registrado y 25 dólares por cada violación en movimiento.
Fondos confiscados relacionados con investigaciones policiales.
2.8 en subvenciones.
Este presupuesto propone el soporte de 4.70 posiciones.
Funciones administrativas que son esenciales en mantener a nuestra ciudad segura.
Nuestra estrategia de reducción de crimen violento.
En el 2023, ese PD se puso en compañía con UTSA.
La primera estrategia es un Hatch Pass de la policía.
Y se enfoca en mayor visibilidad en sitios estratégicos.
Hemos visto una gran bajón.
No podemos.
Buenas tardes, soy María Vargas.
Voy a ver primero en la estrategia de reducción de crimen violento o Pio PD en la privadación.
En el 2024, en junio.
Hubo una colaboración multidepartamental que implementa las soluciones en una localización.
Se enfoca en el primer sitio, era el Rosemont Apartments en 1.300 Bloc RISP.
La actividad se trata desde julio a diciembre del 2024.
Aquí había 252 unidades con algunos resultados clave.
Con una reducción de la actividad violenta criminal.
La segunda es The Reserves at Pican Valley, en 4032 East South Cross Boulevard.
La actividad intensiva comenzó en junio del 2025 y había 357 unidades habitables.
Y se hicieron 41 notificaciones de forzamiento de código desde el 11 de septiembre del 2025 con fechas de reinspección.
También me gustaría tomar la oportunidad de hablar del programa Good Neighbor o Buen Vecino y su inclusión en su presentación en este momento.
Good Neighbor empezó en FY el 2024 y coordina esfuerzos entre los departamentos de la ciudad para dirigirse a los problemas en las familias.
Problemas como problemas de violencia crónica y se enfoca en propiedades unifamiliares.
Estas propiedades son identificadas en las llamadas al departamento de bomberos y también en llamadas a la línea de no emergencias.
El objetivo es conectar a los residentes con los servicios y el enforzamiento.
Actualmente, para que una propiedad sea considerada para el programa Good Neighbor, tiene que haber por lo menos experimentado 12 o más llamadas, por lo menos en tres meses.
En este momento, Good Neighbor asegura poder por lo menos tener 25 propiedades en activo.
Una vez que las propiedades han sido identificadas son prioritizadas de acuerdo a un índice de vecindarios que se crea a través de un algoritmo y los resultados de esas llamadas y otras condiciones y además del volumen de llamadas.
También tenemos un registro de perros.
Una vez que la propiedad ha sido movido al paso de consideración, está en activo, se hace contexto.
Esa PD hace una evaluación.
Se crea un plan de acción.
En la derecha puede ver la distribución actual de las propiedades de acuerdo con el estado del programa.
Hablando de nuevo de la estrategia de reducción de crimen violento.
Se espera que empiece el 2026.
Incluye una colaboración de multiagentes entre agencias para identificar a los ofendedores violentos en la comunidad.
Y va a combinar la intervención de la policía y de los servicios sociales de apoyo para reducir la repetición de las ofensas y violencia.
Gracias, María.
Y gracias al jefe de Chic Magmaneson por dejarme presentar.
Soy Jessy Heggens, soy el jefe de salud mental para la ciudad.
En este programa es ECOR.
Este programa empezó en abril del 2022 y ha pasado de ser un programa que era simplemente en el CSPD a luego convertirse en tres equipos.
Este programa se enfoca en las llamadas de salud mental del 911.
Y incrementar servicios voluntarios a través de las llamadas.
Hasta July hubo 2520 llamadas.
19 son emergencias de atención y fueron llevadas a un hospital por la policía.
O fueron determinadas de que no podía haber sido, que no se podían tomar cargo de ellos personalmente.
543 fueron transportadas por el equipo y solamente una persona fue arrestada a través de este programa.
990 caían dentro de otra categoría.
O el equipo no podía identificar al individuo.
Y 829 fueron canceladas en ruta antes de que se pudiera atender a la llamada.
Dos mil quinientos veinte de estas respuestas son emergencias de detención o transportadas en la escena a servicios de emergencia o fueron resueltas a través del teléfono con un asistente.
Dos mil trescientos tres fueron individuales.
595 individuos han recibido citas CHCS.
Y eso solamente solo reflejan los que tenían una cita con CHCS.
Gracias por dejarme hablar de este tema.
Es realmente un honor hablar de sus extusteros.
Muchísimas gracias, Jessy.
María.
Vamos a continuar haciendo este progreso con nuevos oficiales, espera con los nuevos oficiales y nuestra meta global serían 360 oficiales en los siguientes tres a cinco años.
Para el año 2024 tenemos 100.
Y 65 más en el año 25.
Y se diseña para que los patrulleros tengan el 60% de su tiempo estar patrullando y el 40% estar en llamadas.
con nuevos oficiales se espera con los nuevos oficiales y nuestra meta global serían 360 oficiales en los siguientes tres a cinco años para el año 2024 tenemos 100 y 65 más en el año 25 y se diseña para que los patrulleros tengan el 60% de su tiempo estar patrullando y el 40% en estar en llamadas en el año 2023 los patrullaje era solamente el 41% y para el año 2025 esto ha aumentado al 49 por ciento lo que lo que significa que se tenga un ser que sea proactivo es de que tengan la calidad de vida que requieren los habitantes estar patrullando de que tengan los oficiales de seguridad y de esta manera se están moviendo a nuestra meta que sean más proactivos en la comunidad la siguiente diapositiva quisiéramos ver lo que la subestación de policía del sur de flores los fondos en el año dos mil veintidós fueron 2.5 millones está en la esquina de Roosevelt y sur flores y sirve en esa era en octubre del 2025 el consejo para que inicie en el 2026 de la primavera para que se abra el 2027 esta instalación van a tener 28 posiciones de supervisor para el año 2026 y esta subestación es tener la seguridad en nuestras colonias y un compromiso permanente de los oficiales otro de los pasos que estamos viendo para mejorar la seguridad pública es los puestos vacíos actualmente se tienen 65 en el SAPD que son 14 de parques este ámbito que podemos cubrir para los parques y el aeropuerto y lo más importante que es refuerza la seguridad pública en San Antonio y había hablado hace rato de que los dos bonos que se tienen actualmente los dos fideicomisos es los costos un 4% y el que se ha visto con Exxon a 4 y la parte médica el cuidado con el resting process center el SAPD y el IT SD no solamente están al tanto de la tecnología sino que están teniendo herramientas que se lo hagan más efectivo se tiene el reforzar la plataforma forensica y analítica digital que se tenga un centro de tiempo real por el crimen en el corredor del centro estamos explorando el que se tenga el cámaras las cámaras de cuerpo y que tengan los análisis de video por IA y preparar con las herramientas a los policías con estas tecnologías van a ayudar a los oficiales a que hagan gasten menos tiempo trabajando en el papeleo y protejan a la ciudadanía déjeme haber unos ganancias aumentos de ganancias mejoras de ganancias donde estamos viendo que estén dentro de la ley donde se tiene los permisos comerciales se está proyectando 1.4 millones que los permisos nuevos de residenciales que serían 50 dólares por la ley estatal y lo ha dado lo doble por 500 dólares y hace muchísimos años que no se está nosotros queremos que se aumente de 1.5 dólares a diez dólares por oficial y eso generaría 11 mil dólares y lo último sería son las cuotas de para los robos de comerciales sin permiso de el 2000 que sea en el 2007 es que no se ha aumentado y esta sería una significativa ganancia sin aumentar impuestos me gustaría también remarcar las reducciones y las eficiencias que hemos identificado mientras mantenemos el mismo servicio también se haya reducido que se para el 2025 para tuyando lo que estamos tratando es entrenar y
Me gustaría también remarcar las reducciones y las eficiencias que hemos identificado mientras mantenemos el mismo servicio, también se haya reducido que se para el 2025 para tuyando lo que estamos tratando es entrenar y entrenando a los puestos, 65 puestos, y esperemos que haya una reducción en tiempo extra y también el poder usar esos huecos que se tiene en los turnos entre nueve y media y diez y media de la noche.
Y al reestructurar los turnos, vamos a tener más eficiencia y vamos a reducir costos.
Esto nos asegura mientras vamos bajando el costo y al tener una unidad jurada con el eje el personal actual y que se pueda consolidar con los servicios sin impactar los servicios con estos puestos especialistas y se va a cambiar de una persona jurada.
Permíteme un momento para los dos puestos administración administrativos que se tienen por el personal actual.
Un puesto administrativo se consolida con lo que se tiene remanente sin impactarlo, y con las unidades cuando no están trabajando para que los contadores civiles y un puesto civil se va a reasignar sin que tenga impacto en los servicios.
Y estamos moviendo 3 millones en gasto de presupuesto de capital que se puede usar para lo que es el almacenamiento de la nube para este tipo de gasto se pueda usar y poder dar el mismo nivel de servicio.
Resumiendo, déjenme cerrar en dónde estamos y qué es lo que estamos haciendo como departamento.
El agregar más oficiales es crítico.
De esa manera obtenemos nuestra meta de 60% en patrullaje proactivo y 40% en llamadas.
Y eso sería un impacto colaborador y que se continúen adhiriendo a las mejores prácticas y al reclutar a los cadetes, y se hace un proceso de personal calificado y de tal manera que el departamento puede responder a cualquier llamada que la ciudad marque a lo igual que otras ciudades y los esfuerzos combinados, no solamente estamos proveyendo lo que necesita la ciudad, sino estamos adelantándonos a ese futuro crecimiento.
Y ahora Eric, por favor, pase a la siguiente diapositiva.
Y muchos de ustedes preguntaron la semana pasada en la sesión de presupuesto la posibilidad de agregar 40 oficiales cuánto costaría para un total de 65 en total.
Y quiero darles la presentación.
Para el año 26 costaría 2.1 millones, y para el siguiente año, año 27, 5.9 millones.
Entonces, les la solicitud que ustedes habían pedido.
Buenas tardes, soy Carlo Blauda y soy la juez, preside de las tribunales municipal.
Y tenemos nuestra secretaria que se pueda presentar para el presupuesto propuesto para el año 2026.
Este tribunal municipal trabaja como justicia y solamente está trabajando faltas menores, algunas son violaciones de crédito que son menos de 100 dólares crueldad a los animales y las ofensas en Texas y más tejanos mientras entran a la tribunales municipales que cualquier otra.
Aparte del juez que preside y por dos años las responsabilidades que son de la ordenanza y por el capítulo y por los procedimientos criminales, la Fred P.
García, él tiene 11 miembros que lo apoyen, y como no hay un requisito es de estatutorio y se requiere que tengan certificación estatal para poder presidir la tribunal municipal, donde enfatiza los cuatro pilares de justicia, voz, neutralidad, respeto y confianza, la neutralidad y el respeto.
Sin importar la circunstancia, cada persona que nosotros tratamos, tratamos con respeto.
Cada persona que nosotros servimos, se le está dando la oportunidad de que sus voces escuchen.
La ley la regla de ley es para administrar justicia, neutralidad, imparcialidad y justicia.
Y de esta manera, el tribunal es la manera en que trabaja diariamente.
Para muchos individuos interactuando con el sistema judicial y tienen, tienen miedo e impacta a los niños cuando son arrestados, y esto frecuentemente desanima a las personas a aparecer en el tribunal, pero el tribunal busca la justicia y para ayudar que de tal manera que de manera voluntaria estén participando.
Estos tribunales municipales están operando diariamente para ayudar un ambiente donde los acusados no se sienten en lugar de atrapados y de esa manera ustedes tienen manera de pagar si el ingreso del acusado son insuficientes, ella o él debe determinar otras formas para darlos de alta, por ejemplo, servicio a la comunidad, el que pague en pagos o inclusive el que no lo pague.
De hecho, que este tipo solamente por no pagar sus multas no incurre en que lo encarcelen.
Los jueces tienen discreción en cómo evaluar las circunstancias de esos acusados.
La discreción, sin embargo, se debe estar con el proceso donde sea neutral, imparcial, cuando se le esté buscando el castigo.
Y cuando él o ella no está considerando el rango completo de castigo o para determinar qué tipo de castigo y al ejercer los jueces deben tomar en consideración los factores en conducirse de manera judicial y la individualización y como ellos ven cada caso.
Como hemos visto, la justicia para casos se tiene una lista especializada de acuerdo a las necesidades que aparecen en el tribunal y donde se tiene a los jóvenes adultos donde se necesitan las licencias de manejo.
Está diseñado para facilitar para los jóvenes el que puedan estar listos para manejar el tribunal de la comunidad donde tienen algo de violaciones menores para cuando no tienen vivienda permanente.
Ellos se asocian con refugios locales y se les da un programa de segunda oportunidad que identifiquen y apoyen individuos solamente con clase C de violaciones menores.
Estos listas especiales de casos lo que hacen es que puedan ellos tener al crear incentivos, los jueces a lo mejor ordenan que hagan servicios sociales que tengan clases de manejo y que ver cuál es la realidad, incluso que tengan GED y puedan atender aparte de los listas especiales de casos se tienen en su posición menores y para que se tienen violaciones por vehículos comerciales.
Estas barras representan el número de individuales cuando se tienen una libertad condicional, libertad condicional y los números en verde son los individuos que de manera exitosa completaron sus tiempos de libertad condicional y los hay dos tipos de lo que son y se ve la seriedad de la ofensa y se protege a la víctima.
Los tiempos de libertad condicional son de hasta 150 días y depende de las condiciones y tienen que tomar clases contra enojo y clases de cómo ser mejores ciudadanos.
La tribunal se tiene ACA para trabajar con las audiencias, dependiendo del vemos a los dueños de mascotas responsables y que tengan de manera apropiada, el juez se le pide a los dueños que tengan clases de cómo atender a sus mascotas en ACA.
Y como puede ver la tabla, en la mayoría de los casos son como casos criminales, y esto con estas listas especiales se pide que esos acusados vaya a disminuir.
Y también quiero poner en la tabla, no está incluyendo todas las disposiciones, por ejemplo, porque sería demasiado si los incluyemos todos.
Los casos que van a juicio no están aquellos que los que están listados que van a trabajo comunitario tampoco está al estado.
Y también a los tribunales maneja las audiencias, seguridad pública, seguridad por incendio, mantenimiento y los tribunales están viendo que se vea el cumplimiento y la limpieza de las colonias, porque no se puede resolver muy rápido, entonces también se hace la emisión civil y los servicios del tribunal juvenil son por ofensas de tráfico y no tráfico y enfatiza educación, cumplimiento, responsabilidad para que tenga el joven un récord limpio y cuando se le con lo que se está haciendo es hacer un programa para ayudarle en las clases de enriquecimiento para que participen en este año y para que puedan tener el departamento de consecuencia.
Los estudios, estudiantes y padres han recibido a través de UTSA del departamento de salud para estudiantes de cuatro a diecinueve años.
Los administradores de los casos juveniles se hacen con otros programas estudiantiles y también mediaciones ordenadas por la Corte.
También registros de transición para niños de seis a nueve, de los grados seis al nueve.
Y también registros de estudiantes que están retrasados en los estudios o sean se han marchado.
La Corte tuvo reuniones en otoño y en primavera.
El 92% de los estudiantes de instituto en el último año siguen participando en el instituto.
Y intentamos que eso sigue así.
Siga así.
Nos importa la importancia de que los niños vayan a la escuela.
Estudiantes involuntarios.
Hacen servicio comunitario y counselling, consejería.
El acto de intervención temprana.
Algunas de los crímenes menores por juveniles deberían ser separados por el sistema legal normal.
En Texas.
Todos los jueces son magistrados.
Lo que significa es que hacen unas determinaciones de causa probable.
En todas las ofensas menores relacionadas con la policía, a la policía del aeropuerto también.
El magistrado le informa al acusado de los crímenes a los que les acusa y sus derechos.
Derecho a estar callado y tener un abogado.
Y de tener siempre el derecho a tener un abogado presente durante el cuestionario o el interrogatorio.
Los arrestados, los que se van a mandar a la cárcel.
Tienen que tener todos sus archivos con todas las notificaciones estatutarias, cualquier orden adicional y un inventario de su propiedad.
El único requisito legal que queda es poner la fianza.
Además de los RITS en el gráfico abajo.
Otras responsabilidades de los magistrados es informar a los juveniles de sus derechos, dar órdenes de órdenes de detención de emergencia y también violaciones del código de la ciudad.
Y antes de que lo pase al señor García, quiero recalcar que la Corte participa en varias actividades en la comunidad.
Y van a recibir un panfleto para el año 2025.
Todo lo que Fred y yo hemos compartido con ustedes es el resultado de nuestra dedicación y trabajo duro.
Nos cuesta encontrar formas creativas de mantener la seguridad pública y mantener nuestros victorios seguros y limpios.
Gracias juez.
Buenas tardes.
Y miembros del Consejo.
Soy secretario del Consejo Municipal.
Y estoy aquí para presentar el presupuesto para el año fiscal 2026.
Estas líneas presentan nuestro presupuesto general.
El Fondo General bajó para el 2025 de 14 millones.1 al año 26 de 13.9.
El año fiscal 2026, el presupuesto que proponemos autoriza 16.8 millones.
Nuestros fondos vienen de tres fuentes principales.
Fondo general, siendo el componente más grande.
Siguiente es una cuota de 14 dólares.
Y está dividida en tres fondos restrictivos.
El transit de prevención e intervención de la división de servicios juveniles.
Y finalmente.
Y los fondos de tecnología nos ayudan a mantener los créditos tecnológicos de nuestro personal.
Prueba de salarios, beneficios y entrenamiento para los administradores.
Este gráfico remarca las áreas principales donde se distribuyen los gastos.
Nuestro programa más grande es Acclamations, que incluye la mayoría de nuestro personal canal público.
Y asegura que los registros sean correctos y eficientes.
Que se asegura de que los jueces tomen decisiones imparciales basadas en la ley.
Parking, código civil.
El programa de Truancy Prevención e Intervención.
También se encarga de los gerentes de servicios juveniles.
Para asegurarse de que la Corte tiene los recursos que necesita para mantener para continuar los servicios.
El programa de administración incluye a los magistrados y el personal de las cortes.
Y el personal que se necesita durante el proceso de magistrado.
Y luego el programa de seguridad, que incluye los aguaciles, que se asegura de que los procedimientos judiciales van acorde con lo programado.
Archivo de casos.
Dentro de los últimos tres años.
Aunque han bajado, comparando ese año 24.
Los casos criminales de no tráfico han incrementado.
Eso se debe primeramente.
Debido a los crímenes del departamento de animales.
Tenemos varios servicios, tanto en persona como online.
Esegurándose que todo el mundo tiene justicia que viene a nuestra corte.
En esta dispositiva muestra el trabajo diario de nuestros personales.
Incluye apariciones en el juzgado, procesos y otras comunicaciones directas.
Incluso mensajes de texto, chats online, llamadas, emails, kioscos y disputas y resultados online.
Los mensajes de texto se han convertido en una de nuestras herramientas más efectivas.
En el pasado año mandamos miles de recordatorios y actualizaciones, ahorrándonos tiempo y recursos, manteniendo a la gente enfermada.
El uso incluye un ochenta y ocho por ciento del año pasado a este.
Más gente está pidiendo pidiendo cursos de manejar seguro.
Y eso también refleja el cambio en nuestros pagos.
Los pagos online han incrementado.
Este cambio nos dice que los valores de nuestra comunidad ha cambiado la conveniencia.
Ofensas de aparcamiento y parada.
En el capítulo 9 del código de la ciudad.
En análisis incluye un ajuste del 20%.
Es importante anotar que las multas por estas poblaciones no pueden ser ajustadas o que no han sido ajustadas desde el Consejo desde el 2019.
En el 2009, el Consejo aprobó multas de hasta 500 dólares para todas las ofensas de parar y parcar y aparcamiento.
Esto concluye nuestra presentación.
Me gustaría tomar un momento para agradecer a nuestro personal y a nuestros jueces por su servicio en la comunidad.
Y a mi equipo por ayudarme a presentar a preparar esta presentación.
También estoy aquí para responder a cualquier pregunta que tengan.
Eric, querrías decir algo después de eso.
Gracias por jefes por esta presentación.
Gracias, juez, por su presentación.
Ha sido muy interesante.
Jefe Chastro.
Como todos los concejales están intentando entender el impacto de esta reunión y cómo impacta a sus propias seres.
Podría hablar de los incidentes médicos un 89%.
Podría hablarlo de, podría dividirlo por edad y por tipo de emergencia para que tengamos una mejor entendimiento demográficamente.
Creo que muchos de nosotros nos estamos empezando a preocupar de lo que va a pasar en nuestra comunidad, sobre todo la gente que tiene un sueldo fijo, que tiene dinero, están cortos de dinero y que no tienen mucho seguro.
Específicamente cuando vemos a sus requisitos de presupuesto.
Sí, señora.
Tengo las cinco para el año 2024, las cinco razones principales.
Sí, gracias.
Y como vemos, vamos analizando todo esto.
Cada vez que nos profundizamos más, me voy pensando más en los números y estoy más estratégica y analizando más.
Cómo la gente que no tiene seguro pueda ser que pueda necesitar más sus servicios.
Podría también hablar.
Podría hablar en general de la paga y incentivos.
Cómo la paga y los incentivos.
Están ayudando a que tengamos la mejor, la gente más preparada y más motivada, comparándonos con otras grandes ciudades.
Sí, específicamente en retención y en reclutamiento, por favor.
Es porque sé que hay cuesta más dinero.
Cuesta más dinero retener a la gente que entrenarla.
Y eso contribuye a nuestra competitividad como empleador.
Sí, señora.
También creo que estaba mirando el personal.
Cómo había diferencias de pago dependiente de la posición.
También si nos podría ayudar a entender cómo vielaviviendas en ciertas áreas.
Cómo responder a llamadas en ciertas áreas puede requerir a alguien con un entrenamiento diferente.
Y cómo eso puede impactar sus recursos.
Sí, señora.
Jefe Macmanes.
Jefe.
El análisis de personal que por el doctor Weiss indica.
Indica en ajustes del análisis.
Eso a lo que quiero llegar es.
Creo que el plan ha sido, fue presentado en el 2023.
Hubo recomendaciones, luego hubo mejoras, cambios.
Entonces, entendemos que esas recomendaciones todavía son apropiadas.
Quiero entender si esos ajustes en los análisis han ocurrido o anticipamos otros cambios.
Creo que los ajustes de los que está hablando alcaldesa es añadir los 368 oficiales.
Sí, sí.
Está en la última desaparecida diapositiva.
Próximos pasos es ajustes de análisis.
Entonces, estoy asumiendo que vamos a hacer recomendaciones, luego vamos a hacer ajustes.
Vamos a determinar qué está funcionando, qué no está funcionando.
Es lo que me gustaría entender si la recomendación fue realizada en el 223 y ahora estamos en el 2025.
Buenas tardes, alcaldesa.
Y consejo, evaluamos el impacto de ese análisis.
Y el Chief Blanc y el jefe blanck y su equipo.
Y analizaron cada subestación por turno.
Siempre estamos evaluando ese objetivo de 40-60% continuamente en todos nuestros turnos, en todas nuestras subestaciones.
Gracias.
Gracias, jefe.
Se ha anticipado a una de mis preguntas en violencia doméstica.
Es una prioridad mía en violencia y en seguridad pública.
Podría hablar en algún tipo de inversión única en seguridad pública que podría impactar a los miembros de la ter la tercera edad en la comunidad.
Creo que tienen un impacto muy significativo en la comunidad.
Si vuelve a la diapositiva.
Creo que estaba en la diapositiva del presupuesto.
Añadiendo.
Los cuatrocientos cuarenta y cinco oficiales a través de los años.
Y la asustadora de San Marys.
Son todas importantes.
La implementación de la corte.
Trabajamos en eso durante mucho tiempo.
Hasta que conseguimos estar donde teníamos que estar.
Veinticinco detectives para violencia doméstica.
Los 24 oficiales en guardia.
Y otra vez, al final del día, lo que se refleja es nuestra inversión en la seguridad pública.
Y que esa inversión va a beneficiar al público.
Quiero estar clara.
Cualquier mejora en seguridad pública.
Me estoy refiriendo a que quiero cuáles de esos en seguridad pública, cuáles ayudan a tercera edad.
No.
Y otra vez.
Como los concejalos intentamos entender.
La reducción en crimen.
Diría que ha sido igual a través de la ciudad, proporcionalmente en toda la ciudad. ¿O es podría hablarnos de cómo ese crecimiento ha sido?
Creo que la equidad se tiene que tener en cuenta los hotspots en la ciudad que tenemos.
Excepto en el One en PRU.
En una de las fui mencionado en uno de las presentaciones.
Todos han visto un decrecimiento en violencia.
Podemos incluir una itemización de reducciones.
Una lista de las reducciones.
Las pedidas relacionadas con inmigración para el presupuesto en este año.
Perdone.
Pedidas de ayuda para actividades relacionadas con la inmigración. ¿Cuál es la necesidad o cuál es nuestra habilidad para apoyar ese tipo de pedidas?
Creo que nos son la pedidos solamente una vez.
Un negocio que estaba contratando a gente, pero que estaba dando números de la seguridad de sociedad falsos.
Pero sí, es normalmente el número es muy negligente.
Gracias.
Y jefa obledo.
Sí, señora.
contratando a gente pero que estará dando números de la seguridad falsos pero si es normalmente el número es muy negligente gracias y jefa obledo si señora los el área de servicio para los estudiantes que está en la diapositiva diez me le puedo pedir porque usted porque lo desplegó de esa manera en lugar de darmelo por distritos concejales este es Katie Caplo esta es nuestra y lo pido porque a lo mejor alguien vive en el norte pero va a una escuela de a una escuela charter o va a una escuela de católica entonces nosotros hemos tenido la información de los estudiantes entonces lo que teníamos era registrar a los estudiantes de acuerdo a aunque están por distritos diferentes dentro de la escuela entonces el sistema nuevo que vamos a tener el distrito escolar y nos da con para identificar a los distritos de acuerdo a las direcciones y también vamos a estar cruzando referencia para que se pueda tener una mejor sí un una mejor comprensión sí para ver también para los comités educativos de que puedan entender cuáles son los retos y oportunidades también quisiera por el punto de personal al comité al los presidentes de lo que es el los comisionados de el departamento de policía y de tribunal municipal muchísimas gracias a jefe macmanas dijo que nuestro enfoque en para tener a nuestras ciudades a nuestras ciudades seguras pero hay mucho más que se puede hacer y es parte de lo que queremos hablar la seguridad pública habla de lo que nosotros somos se necesitan pasajes seguros alumbrado y para tener a lo mejor en otro momento esa conversación pero que se tenga seguridad en las casas accesibles y también en la parte de ayuda mental voy a empezar con el departamento de bomberos jefe rochly ya tiene un año trabajando para nosotros ya casi verdad y me da muy ha hecho muy buen trabajo al entrar y muchísimas gracias por la retroalimentación y el liderazgo y el trabajo que está haciendo y también sé este programa de squad el programa squad no sabía que estaba ya funcionando y gracias a los que están abogando tenemos las estaciones más ocupadas y para el para el 19 llega y el 10 va a ser el próximo año y me da gusto que se tengan esas estaciones que está creciendo y creo que como han sido eficientes con los recursos y la longevidad y también le doy felicitaciones que se continúe con este programa y por las necesidades del programa de bomberos y también que creo que la barra sigue subiendo y las necesidades sobre todo que es lo que nosotros necesitamos hacer para continuar invirtiendo y gracias gracias concejal y del SPD gracias jefe no tengo una pregunta específica le doy las gracias por lo que ha hecho como que nace si he estado aquí por veinte años ya le damos muchas gracias por su departamento y Jesse también le doy las felicidades felicitaciones por el tribunal municipal porque donde está ella nosotros hemos estado para nosotros teníamos solamente dos turnos y teníamos cuatro mil cuatrocientas respuestas 25 por ciento se le está dando seguimiento por situaciones mentales así que es realmente muchísimas felicidades y que este programa crezca a lo mejor este programa cómo puede crecer para darle los servicios mentales en sus viviendas y creo que se puede aprender de lo que se está haciendo para puentear eso y quiero hacer esta solicitud pero en cuanto al patrullaje y para ver cómo podemos pedir más ayuda en porque los vecinos del centro les gusta cuando hay patrullaje y cómo se puede patrullar eso y por último el proyecto de el buen vestido y es
Y creo que se puede aprender de lo que se está haciendo para puentear eso.
Y quiero hacer esta solicitud, pero en cuanto al patrullaje, y para ver cómo podemos pedir más ayuda en porque los vecinos del centro les gusta cuando hay patrullaje.
Y cómo se puede patrullar eso.
Y por último, el proyecto del buen vestido.
Y es muy realmente, se ha hecho muy buen trabajo, pero es un programa donde obtener información para crear cambios en nuestra comunidad y ver el siguiente paso con los retos y problemas.
Y tenemos que mantener pujando por este programa, y sobre todo para las personas que están pasando, no solamente por SAPD, porque estas casas tienen códigos y tienen problemas y mucho es parte del reto el estar ayudando.
Así que cómo movemos la aguja, una vez que ya lo identificamos, ver cómo se pueda ver el progreso con ellos.
Y de el tribunal municipal tengo preguntas.
Han hecho muy buen trabajo.
Gracias por la parte de la manera como nosotros registramos esa información y las diferentes capas y cómo identificamos, por ejemplo, cuáles de esas familias vienen que tienen problemas que nosotros podemos darle seguimiento, no solamente de los distritos escolares, sino de la comunidad para ver qué tipo de servicios están recibiendo de ella.
Quisiera hablar sobre el proceso de magisterio.
No sé transparentemente cómo es, pero sí me gustaría hablar de cómo se ve y cuál es el impacto para nuestros oficiales, si tiene ese proceso de magistrado, y queremos ver ese tipo de colaboración para ver si hay oportunidad de colaboración.
Yo creo que sí lo hay.
Y en cuanto a en cuanto a al tiempo de SAPD, pero le puedo yo llevar en el proceso de tribunal.
Entonces, cuando los policías arrestan a una persona, esa persona habla al fiscal y se pone en ese reporte todo lo que debe ir.
El oficial toma el reporte a lo que Mac al personal MAC y ahí se crea un caso y ese expediente se entrega al magistrado que está en ver cuál es la causa probable, aun cuando el fiscal hay una causa para aceptar el caso.
El magistrado que hace su revisión independiente, él puede decir que no hay una causa probable y rechaza el caso.
Si se acepta el caso, la persona se le dice con qué se le está cargando, cuáles son sus derechos, y el magistrado y entonces lo envía a la cárcel.
El magistrado y la persona arrestada llega a la cárcel del condado y donde se tiene que poner una fianza.
También la tribunal municipal ha estado proveyendo a los servicio magistrado para todo el condado desde el año 1974 hasta el 2007, donde fue cuando el condado entró.
Y entonces todas estas personas estaban en una vez que la persona entra a la cárcel.
Los secretarios de los juzgados se le envía al asistente del fiscal de la instalación a la instalación del condado, aunque trabajan en la misma, ellos están haciendo otra revisión.
El juez que está manejando hace una reevaluación de una posible causa.
Entonces, entonces inicia con las precauciones del estatuto 1517.
Entonces pudiesen haber nosotros hemos sugerido en el sistema en el pasado que podemos enviar los nombres de las personas en avanzada para que se preparan, porque lo ves que se le envía al condado, lo único que tienen que hacer es la fianza.
No hay necesidad de hacer nada adicional y no sé por qué lo hace.
Vamos a darle, vamos a darle seguimiento en cuanto a seguridad pública y ver qué podemos hacerlo.
Y por eso es que queremos que tenga esa tarea ese departamento de tribunal municipal.
Y lo última cosa que quisiera ver es cuando se encuentra las partes legales, que no está en la lista, pero es un reto grande para nuestra comunidad, donde hay múltimos.
Nuestra meta es cumplimiento, pero ese mismo individuo o ese dueño tiene múltiples multas, entonces ya es uno de los retos que tenemos en nuestro programa que está monitoreando los complejos, donde se tienen varias violaciones, porque no está haciendo ningún cambio en el comportamiento que está habiendo y ver si hay alguna oportunidad en este presupuesto para ver fondos adicionales que se porque se necesita más fondos para eso.
Muchísimas gracias, alcaldesa.
Gracias, juez.
Una de las cosas y de lo que se ha hablado es que el jefe no agregó, pero es la pregunta sobre la administración, porque hay un impacto operativo, porque sería un factor de cómo se está diseñado y que ver la el duplicado de los que están haciendo los magistrados, pero para nosotros y para la ciudad, el impacto operativo de ese proceso es más importante del impacto que los servicios, y yo sé que se van a preparar para esa conversación.
Y sí, voy a estar viendo para aproximar al condado, porque esto va a ser algo interesante.
Y quiero empezar con la parte de contraincendio.
Y gracias por la presentación.
Adelante, porque tengo una pregunta para usted, jefe Fausto.
El aumento del pago en la para la policía y para los bomberos se lo merecen.
Han estado trabajando muy fuerte.
El incendio es muy importante.
Los bomberos son muy importantes para estado trabajando con los de la tercera edad y su seguridad es muy importante.
Y la preocupación de la respuesta, cómo nosotros vamos a cómo vamos a movernos con la que es lo que a que lo que es lo que se debe.
No tenemos equipo o qué podemos hacer, son las dinero que se necesita poner en las calles del distrito 3.
Quiero que me dé un poco más detalles.
De hecho, la respuesta, el tiempo de respuesta van muchos factores.
Cuando usted hay un proceso en la llamada, la respuesta de la estación a la escena, hay varios componentes.
Honestamente, creo que los 80, 8 minutos 40 segundos, no es una gran preocupación en este momento, porque también tenemos un programa de despacho clínico, y lo que nosotros podemos ser más eficientes con el despacho, porque no queremos que muchas personas en si se tiene un pequeño problema y tener a los médicos que tenemos tecnología, y podemos nosotros, obvio.
Obviamente, si algo está sucediendo, que esas infas unidades que van en rutas importante que se tome en consideración, y por eso no es una preocupación en este momento, pero gracias.
Y eso explica un poco más qué es lo que necesitamos.
otros obviamente obviamente si algo está sucediendo que esas infas unidades que van en rutas importante que se tomen en consideración y por eso no es una preocupación en este momento pero gracias y eso explica un poco más qué es lo que necesitamos me gusta la idea de la propuesta de los drones pero sí me gustaría ver las metas específicas de cómo vamos a usar los drones y que también se utilizan en las áreas y obviamente voy a regresar al distrito tres donde geográficamente es el distrito más grande en San Antonio y como ustedes saben hay mucho espacio donde se tienen incendios por pasto y donde tenemos donde los se tienen hogares abandonados y son difíciles entrar ahí y también conforme continuamos las unidades multifamiliares para ver el equipo como el distrito tres y en el sector sur que continuará creciendo tenemos muchos camiones y como mencionó la tecnología que se necesita y si podemos ver si tenemos suficiente tiempo para eso gracias por la presentación y voy a ver trabajar con los bomberos para el otoño y sobre todo las prevenciones contra incendio yo soy una persona que ve por las prevenciones también quiero jefe jefe magnanis usted mencionó y quiero asegurarme si continuamos con lo que estamos haciendo en violencia doméstica que continuemos viendo y al usar la nueva tecnología de inteligencia artificial en cuanto a lo que tienen que escribir si puede reconocer alguna que haya algunos de los detectivos y algunos de los patrulleros que han tenido dos incidentes de las personas que están abogando por las personas donde la víctima se puso mucha responsabilidad en la víctima en la víctima y yo creo realmente que tenemos que verlo que estaban más bien mal infundados los oficiales y no hay necesidad para violencia física en una disputa o en una relación yo creo que tenemos que regresar a ese respeto a ese decoro de entender cuál es el espacio personal y sus derechos así que yo quiero hacer conforme vamos usando la tecnología porque yo la promuevo y la ahora esa esa vías que se puede usar por usar tecnología así que dígame porque nosotros ayer tuvimos nuestra junta del ayuntamiento y aquellos que no tienen hogar que están viviendo en campamentos y el elemento criminal nosotros tenemos información de lo que estamos viendo porque mis residentes tienen confianza que cada encampamento tiene para fanalia de drogas y tienen propiedad de otras personas que se ha robado y eso es lo que estamos es lo que estamos encarando en nuestra comunidad y si puede hablar un poco más de el problema de drogas que tenemos en San Antonio gracias concejal su constituyentes son correctos frecuentemente y mucho más frecuente los problemas de drogas en los en esos campamentos y las personas que han asaltado y han ofendido y hace varios años cuando llegamos a un campamento de indigentes corrían ya no lo hacen ahora nos acercamos a ellos para un esfuerzo colaborador le ofrecemos servicios les ofrecemos transporte limpiamos no la gran mayoría no toman los servicios que se los ofrecen y entonces es cuando se le pide que se mueva y como todos saben aquí constantemente es un cambio de campamentos y reducción de ellos y me gustaría tener una solución para eso si podríamos conseguir el la cantidad de tiempo no sé si es por su estación de lo que estamos gastando en eso y luego tengo dos minutos pero lo otro que creo que sabemos que esta subestación está muy contenta acerca de esto sabemos sé que hemos propuesto cómo esto se vería maría puede tu puedes hablar de esto en términos del veinticinco
le ofrecemos servicios les ofrecemos transporte limpiamos no la gran mayoría no toman los servicios que se los ofrecen y entonces es cuando se le pide que se mueva y como todos saben aquí constantemente es un cambio de campamentos y de reducción de ellos y me gusta tener una solución para eso si podríamos conseguir el la cantidad de tiempo no sé si es por su estación de lo que estamos gastando en eso y luego tengo dos minutos pero lo otro que creo que sabemos que esta subestación está muy contenta acerca de esto sabemos sé que hemos propuesto cómo esto se vería maría puede hablar de esto en términos del 25 que tenemos afuera federalmente a nivel federal porque yo hablo a los congresistas en mi distrito para tener mayores fondos para nuestros oficiales donde estamos en eso hicimos una aplicación para veinticinco oficiales de policía a través de la subvención de policías esperamos tener la respuesta en abril noviembre esa aplicación está está hecha entonces eso sería los 25 más que tenemos ya en el presupuesto o serían otros veinticinco si serían añadidos a tenemos ya veinticinco y si tenemos la subvención todavía tenemos que presentar un cash match la subvención solamente cubre tres años y después de eso la ciudad sería responsable por el cien por cien del costo pero no es además de los veinticinco si en el presupuesto a nivel estatal podemos hacer algo a nivel estatal que pueda proveer seguridad pública no para nuevas posiciones concejal de acuerdo entonces no nuevas posiciones hay una posibilidad donde el Estado nos podría ayudar a incentivar para que algunos de nuestros oficiales no se retiraran pronto no pronto pero que podríamos incentivarlos para que se queden un poco más algo a nivel estatal que podemos hacer no no lo creo concejal hay un acto de ley que fue pasado y no me acuerdo exactamente de las de las de los detalles pero lo añadiré en la siguiente cita sí pero sí me gustaría saber qué podemos hacer para incentivar a nuestros oficiales ahora mismo para que se queden concejal white gracias Caldesa gracias a todos por su presentación y su liderazgo voy a enfocar mis comentarios en el jefe Frost y McManis jefe Frockstov primero y quiero decir esto aquí públicamente cuando usted tomó su posición este cargo me pregunto cuál es la cosa más importante que necesitas de nosotros y hablamos de comunicación desde entonces usted realmente lo ha hecho muy bien comunicándose con nosotros de hecho hasta el día de ayer en el distrito 10 estaba recibiendo mensajes del jefe cada 30 minutos con una actualización de lo que estaba ocurriendo gracias por su liderazgo y gracias por su gran comunicación con todos nosotros y todos sentimos lo mismo estoy muy contento de ver aquí el la evaluación de fuego creo que es importante creo que el concejal maquí rodríguez es la que estaba la que inició eso y estaba contento de trabajar con él en eso y creo que eso va a ser algo importante y va a ser importante saber qué recursos usted va a necesitar y estoy me gusta ver que en el presupuesto vamos a añadir más posiciones más escuadrones también quiero decir que aprecio de que hayan revisado su presupuesto para poder revisar eficiencias y ahorros sé que la ciudad hizo eso a través de todos los departamentos este año y el para el siguiente y tratar de implementar un nuevo modelo de presupuestos y vamos a continuar en tratar de encontrar eficiencias y eliminar redundancias para que tengamos las prioridades de los ciudadanos de San Antonio primero.
De acuerdo con los escuadrones, en referencia a los escuadrones por estación, la distribución del trabajo.
Pueden tolerar el volumen ahora mismo, donde antes estaban haciendo llamadas todo el día, por la noche.
Esto va a ayudar con su sueño, con estar más preparados para responder a un fuego en mitad de la noche.
Con las unidades estar disponibles en casa, listas para responder.
Creo que eso va a hacer un impacto para el bienestar de los bomberos en general.
En la segunda y tercera parte del gráfico, la 19 y la cuarta máquina.
Tenemos mejoramientos en los escuadrones en esas unidades.
Empezando en empezando en julio, pasado julio.
Y estamos monitoreando eso.
Porque mira, la máquina 44 y 24 de las estaciones con más trabajo hace unos años.
Entonces, el concepto es que según vamos a añadiendo más personal.
Es hacer que el trabajo sea distribuido más equilibradamente.
Gracias, jefe.
Gracias.
Consejo dejarlo.
Jefe MacManes.
Primero, quiero comendarle y a su departamento por su trabajo.
El trabajo que hace es fantástico.
Y tenemos suerte de tenerle y a su equipo.
Y todos los oficiales del departamento de policía de San Antonio.
Dicho eso, yo estoy seguro de que todos mis colegas y todo el mundo en esta adaptación nos gustaría ver menos crimen en la ciudad.
En abril de este año, nos dio los números de crímenes contra la persona y crímenes contra la propiedad en cada distrito.
En el distrito 1, y voy a combinar los números, gente y propiedad.
23.000 crímenes el año pasado contra personas y propiedad.
En el distrito 2, 15.000.
Distrito 3, 13.000.
4, 12.000.
Distrito 5, 13.000.
El distrito 6, 13.000, más de 13.000.
Distrito 7, 10.000.
Distrito 8, 15.000.
Distrito 9, 10.000.
Y distrito 10, hubo más de 9.000 crímenes contra la propiedad o individuos.
Eso es mucho crimen.
Y sé que usted y todos nosotros queremos hacer lo más posible para bajar esas cifras en los años, en los próximos años.
Hemos hablado hoy de cambiar de lo que están haciendo nuestros oficiales día a día.
Cuántos hay 16 en patrulla contra 40 en llamadas. ¿Cree usted que haciendo eso San Antonio, la gente de San Antonio va a estar más segura?
El impacto de llegar a 60-40% tendría un efecto colateral positivo en varias cosas en los que se refiere a servir al público.
Tendríamos más oficiales haciendo trabajo relacionado con la seguridad, más oficiales en patrulla, más oficiales encargándose de problemas en los vecindarios.
Y probablemente el número, eso haría que las llamadas, el número de llamadas sería menos.
Y luego el impacto positivo.
Ese sería que el tiempo de respuesta sería más rápido con más oficiales fuera.
Número uno, añadimos más oficiales o bajamos el número de las llamadas que respuesta, que responde que se responden.
Es como eso se arregla, no manejando más rápido.
Pero quiero hacer, le quiero repitar la pregunta para que pueda simplificar la pregunta y llegar a la respuesta.
Llegando al balance de 40-60%, añadiendo los oficiales que hemos hablado. ¿Cree que usted, usted que eso haría que los Santa Antonia sería estuviesen más seguros?
Sí.
Y cree usted que haciendo eso bajaría el número de crimen.
Sí.
Y jefe, diría entonces que usted está de acuerdo de que si hacemos, llegamos al ratio de 60-40, lo más rápido que podamos llegar a eso, mejor.
Sí.
Esas son mis preguntas para usted, jefe.
Y aprecio y quiero decir que estoy de acuerdo con la concejala Viagram a su visión de que hagamos lo más posible para encontrar una manera de encontrar más oficiales.
Pero quiero decir que también podemos asegurarnos de que llegamos al equilibrio de 60-40% de oficiales.
De que podemos hacerlo nosotros mismos a través de los fondos generales ahora mismo.
Y en la presentación hoy creo que eran 2.1 millones adicionales.
Y si seguimos el plan, llegaríamos a 65%.
O sea que tenemos 40 oficiales más.
Y eso costaría 2.1 millones más.
Acabamos de oír por el jefe oficial de la policía en San Antonio de que obtener estos oficiales adicionales y acercándonos a esa división de 60-40% haría que San Antonio, la gente de San Antonio estuviera más segura.
Entonces, si la seguridad pública es nuestra nueva prioridad número uno, no entiendo por qué no empezamos este presupuesto con los fondos para esos 65 oficiales y luego construir todo alrededor de eso.
Sé que su trabajo es difícil y sé que tiene un millón de cosas que hacer, pero me gustaría pedirle que mis compañeros concejales vienen a este presupuesto y cómo podríamos llegar a ese 65 número de oficiales.
Porque hay demasiado crimen y debemos mantener a nuestros ciudadanos seguros antes de que hagamos nada más.
Gracias.
Gracias, alcaldesa.
Gracias al jefe Casfro y McMahon y al juez por su presentación y a sus equipos.
Hemos hablado cómo la seguridad pública es una prioridad para la mayoría de nuestros distritos y es una función básica de nuestra ciudad.
Y es importante que nuestros oficiales, policías y bomberos tienen los recursos suficientes para proteger a nuestras comunidades.
Y cuando los casos llegan a la Corte que se hace justicia.
Quería empezar con el jefe de los bomberos.
Quería comendarlo.
Gracias por su comunicación.
Sé que la concejala ha pasado un año casi desde el 1 de noviembre.
Creo que ha hecho una gran diferencia tenerla aquí liderando nuestro departamento de bomberos.
Rápidamente.
La respuesta de la unidad es decreciendo.
Creo que el año pasado en la presentación hablaron de, no me acuerdo lo que llamaron de algo de llamadas virtuales o algo de salvar al niño.
Es parte de la razón por la que hemos visto que hay menos respuestas.
Sí.
Pero acuérdese de que Sam en las llamadas clínicas hace que nuestras personas en las llamadas, las llamadas clínicas.
Pueden hacer resurrección cardíaca.
Ha tenido resultados positivos y resultados positivos.
Y también es importante mencionar que las llamadas críticas, paradas cardiáricas, ahogos, hombre armado.
Son incidencias críticas y el tiempo de respuesta en esas incidencias es mucho menos.
Son siete minutos 12 segundos.
De nuevo, quiero dar las gracias a la gente en el teléfono, a los agentes en el teléfono, porque han hecho un gran trabajo en distribuir las llamadas y asegurarse de que mandan a las unidades apropiadas.
Gracias por eso.
Y la razón por la que estoy preguntando esto es porque estoy pensando si deberíamos expandir ese programa.
Igual sería una buena idea mirar eso más, expandir eso, expandir ese programa.
Hay muchas siete. ¿Cuáles son los planes?
Esta es una pregunta para María.
No sé si podemos compartir la localización públicamente.
No estamos ansiosos y esperando.
Las actualizaciones a la estación de bomberos número 10.
Estoy contenta de que están haciendo la evaluación de necesidades.
Y les apoyo totalmente en su presupuesto.
Gracias, jefa.
Gracias.
Jefe Macmanes de la policía.
Enhorabuena a usted y a todos y a todos los oficiales en la reducción de crimen violento.
Esto son buenas noticias para los residentes.
Voy a repetir los sentimientos de la concejal Weyman de que firmamos ese memorándolo.
Era un compromiso a los que hicimos a los residentes de tener 65 oficiales.
Los residentes no les importan las elecciones de cuándo quién lo que les importa es los compromisos, las promesas que les hemos hecho.
Y creo que tenemos que estructurar nuestro presupuesto alrededor de esas promesas.
Porque es lo que están contando.
Y aprecio sus preguntas al jefe McManis para poder manejar los problemas en la seguridad pública.
Tenemos que saber qué es lo que necesitamos hacer.
Por eso repito, es importante reestructurar nuestro presupuesto alrededor de esos 65 oficiales que necesitamos que necesitamos.
Tengo una pregunta en la diapositiva número 22.
Sé que la concejera Terry Castillo estábamos hablando cuando estábamos viendo las cámaras.
Un momento.
El tiempo de retraso en las cámaras, en expandir esas cámaras en otros sitios donde hay actividades ilegales frecuentemente o se abandonan animales. ¿Cuál es nuestro plan para expandar, expandir ese programa?
Para hacer eso ahora mismo tenemos.
Creo que tenemos una reunión.
Tuvimos una reunión el viernes.
Tenemos una reunión el lunes acerca del tiempo de retraso en esas cámaras y las capabilidades de la inteligencia artificial.
Y que no estaban funcionando como tenían que funcionar.
Entonces estamos volviendo a reestructurar el plan, a rediseñar el plan.
Y el plan es que ese programa de cámaras se expanda y que cubra un área mucho más grande y que esté pasado o ayudado por la inteligencia artificial.
Ese es el objetivo.
Y me gustaría decir que cuando implementamos el programa de retraso con la cámara con las cámaras.
Deberíamos trabajar en el problema del retraso de las cámaras en otras áreas también.
Estaría bien poder ver cómo podemos hacer esto todo más rápido.
Jefe Frost.
El departamento de policía está utilizando drones.
Sí, los hemos estado utilizando ya durante un tiempo en eventos, en barricadas.
Los utilizamos muy frecuentemente.
Algún plan usarlos más frecuentemente.
Sí, lo vamos a expander hasta que tengamos lo que necesitamos.
Sí, de hecho, yo soy testigo para el 4 de julio.
Estaban volando.
Obviamente nos teníamos miedo, porque obviamente para las grandes aglomeraciones mantienen a las personas.
Obviamente, nos teníamos miedo, porque obviamente para las grandes aglomeraciones mantienen a las personas, y también del SACOR es un programa de 2427, y estamos viendo los resultados increíbles.
Y yo creo que una de las cosas que quiero preguntar es de que voy a continuar presionando.
Es el opciones manuales cuando hablan al 91.
Yo creo que sé que Ostin lo hace, que si puede usted ver que puedan tener más rápido las si alguien tiene una emergencia, puede ir a los policías, o si pueden ir a ayuda mental más rápida.
Definitivamente eso inspiraría hacerlo.
Yo creo que eso es todo por lo que tengo para el área de policía.
Gracias, jefe Manes.
Y juez Obledo, gracias por su presentación.
Ustedes han hecho un increíble trabajo.
Gracias por su trabajo continuo.
Y también parte de lo que usted nos mostró fue la lista de casos de animales.
Y quiero mostrarlos cuando ustedes y el juez estaban viendo los casos de los animales en la seguridad en el distrito siete.
Los porque los vecinos quieren que los dueños de esas mascotas sean responsables porque hay un problema con el animal o hay un queja de violación de código.
Entonces, muchas gracias.
Eso son todos mis comentarios.
Eso sería todo lo que tengo, gracias.
Concejal Spears.
Gracias, alcaldesa.
Quiero decirles gracias a la jefa Fasto, el jefe McKenzie, y muchísimas gracias a la juez, a la jueza Abledo.
Gracias por lo que están haciendo.
Quiero nada más preguntar a la jefa Fosto.
Veo las necesidades, creo que va a ser muy bueno.
También ese cuarto a turno, y es cosa que están haciendo en otras ciudades, pero creo que están haciendo bastante.
Y muchísimas gracias por mantener todos los bonos y los fideicomisos federales que siguen ustedes manteniendo y cuanto a las adicciones en las unidades.
Y también quiero lo que dijo usted, alcaldesa en cómo se impacta el EMS a las personas mayores y cómo impactaría a las personas, porque se usa bastante.
Si hay algún programa que pudiésemos asistir a los personas mayores en aislamiento, yo me sentiría gusto en ayudar.
También qué tan rápido podemos escalar los escuadrones para que poder para estos para poder llegar a esos squads, como en la revisiones que tenemos, si se le agregan dos y solicitamos al siguiente año.
Entonces, en dos años más nos irían seis, con eso llegaríamos, porque solamente va a impactar las áreas que tienen altas volúmenes, pero si nosotros continuamos con ese plan, yo creo que vamos a estar bien.
Gracias.
Y el jefe magnésio, gracias por su trabajo tan duro.
Yo sí me gustaría en nuestra área una subestación también, pero viendo esos números de los 40 nuevos de los 40 oficiales más con dos punto un millones.
Yo creo que sí se puede.
Porque sí se puede obtener.
Mi distrito, nosotros no podemos caminar.
Tenemos que manejar, porque hay velocidades, solamente sabiendo que ustedes están ahí.
Eso nos da confianza en nuestro distrito.
Así que yo apoyo, porque nosotros una ciudad que estamos.
millones yo creo que sí se puede porque sí se puede obtener mi distrito nosotros no podemos caminar tenemos que manejar porque hay velocidades solamente sabiendo que ustedes están ahí eso nos da confianza en nuestro distrito así que yo apoyo porque nosotros una ciudad que estamos estirando mucho nuestros oficiales sería de bueno todo lo que podamos hacer en ese frente para apoyar ayudaría yo quiero ser parte de mostrar la respuesta en los tiempos de respuesta especialmente cuando se tienen las áreas mayor de crecimiento eso va a ser de mucha ayuda nuevamente gracias por hacer la solicitud para esos videocomisos porque es muy importante para nosotros y nos ayuda y yo quiero hacer todo lo que se puede hacer el 60 40 por ciento que es la meta considereme una aliada juez obledo creo que usted ha hecho un buen trabajo quisiera ver un punto con usted la que violencia familiar ha caído en esta presentación es la primera vez que la población la población de indigentes el 51 por ciento es de violencia doméstica y eso me pega muy fuerte porque tenemos que ver cómo resolvemos eso y cómo impacta a nuestra población de indigencia gracias no sabemos si tiene todavía una respuesta usted para eso gracias tengo tiempo y el presidente de la asociación de bomberos le puedo dar unos cinco minutos de mi tiempo buenas tardes concejal alcaldesa concejal spears hay algo específico que quisiera que hablan hablamos mucho sobre la evaluación y ver el cuarto turno y ver si puede ayudar y para ver agregar lo que dijo la jefa Fusto primero expresar expresar mi gratitud el que nos permitieron que a los asociación de bomberos nosotros pudimos exponer nuestra voz y gracias a la jefa Fosto porque no es una tarea fácil y lo que vemos son unos problemas no nosotros vemos los tiempos de respuesta de 836 y se está aumentando consistentemente es un problema vemos la necesidad de que se tengan escuadros escuadrones porque algunas veces son compañías de una sola persona y se tiene un vehículo que son 12 llamadas en un turno y son cuatro mil sonce llamadas por turno y que puede tomar 20 a 30 minutos hasta horas así que es una variable pero en cuanto al tiempo de respuesta es problemático para nosotros porque están incrementando el gasto y también la en el aparato de incendio y por ejemplo el lo único que se habla del escuadrón elevado no es nada adicional sino es un solo vehículo con personas pero esas máquinas la máquina 44 era el número uno hasta que le pusieron al escuad al escuadrón y ahora es el 6 y sigue corriéndolo 4 mil entonces estamos viendo la ciencia que lo que puede hacer el están reduciendo las llamadas pero no la cantidad de lo que se tiene con el personal lo único que necesitamos es 23 compañías dobles y una es una compañía con dos máquinas entonces el escuadrón lo que hacen es que roban del aparato pesado para ponerle el personal a las llamadas médicas entonces no se tiene en servicio siempre y una de las razones que lo vimos es crear una solución para el sistema de sobrecalentamiento es una solución de un solo paso lo único que va a haber una donde va a faltar tiempo para poder poner más personal entonces va a ser lo único que no se va a tener solución de instantánea y ver la información estoy viendo la respuesta de ocho minutos han estado dos tres años con el mismo tiempo y está poco a poco aumentar
Es una solución de un solo paso.
Lo único que va a haber una donde va a faltar tiempo para poder poner más personal.
Entonces va a ser lo único que no se va a tener solución de instantánea.
Y ver la información, estoy viendo la respuesta de ocho minutos.
Han estado dos, tres años con el mismo tiempo.
Y está poco a poco aumentando porque San Antonio está creciendo y eso pasa también con los policías y están continuamente agregando a más policías o reduce el servicio o incrementan uniformados.
Y es el mismo problema que existe con los bomberos, pero nosotros en los últimos la última estación de bomberos se hizo en el año 2020, los 52 y 53.
En el año 2015 se hizo esa estación, más o menos en ese tiempo.
Lo que estamos viendo es un aumento en el estrés del personal, pero no se ve que se alivie.
Y entonces, al tener este cuarto turno, estamos hablando de lo de los hermanos que están todos para los policías, pero nosotros trabajamos 56 horas en promedio, y lo que estamos viendo es la perspectiva que nos permiten es una perspectiva anticuada, porque si usted a las 12, 11 en cada usted no está, usted no está durmiendo en la noche.
Y este cambio de horario nos mata.
Tenemos cáncer, embolas, ataques.
Entonces, son los retos que estamos viendo que tenemos que ver ahorita.
Y a lo mejor diría, esto es más apropiado para negociar.
Yo diría que el estudio del personal y los estudios de instalaciones de equipo, pero sí puedo ver en la estación 5253 y en los 21 y 33.
Lo vi en el año 2023.
No estamos agregando nuevas estaciones.
No estamos metiéndonos en la raíz del problema.
Simplemente estamos reemplazándonos.
No estamos aliviando la presión en el sistema.
Y ese es el motivo por el cual tenemos que verlo e invertir y tener discusiones honestas del modelo que tengo.
Gracias, señor.
Gracias, alcaldesa.
Parte de eso de la concejal y las necesidades.
Hay un equilibrio.
Si alguien lo ha notado, las estaciones más nuevas en los últimos 12 años, todas están sobre construidas en cuanto a capacidad, y se construyeron de esa manera con el pensamiento de que conforme se iban a desarrollar y expandir, se tenía una instalación que tenían unidades adicionales de camiones.
Y hubo un periodo en los ochentas donde las estaciones de bomberos se hicieron como cajas como del tamaño de este cuarto, donde no había expansiones más.
Y parte de lo que se tiene que hacer en esta evaluación es donde vamos a reemplazar si vamos a tenerlo.
El concepto es de tener los requisitos del servicio y tenemos que tener un proceso y preguntarle a alguien de que nos diga, estas son las transiciones que usted debe tener en cuenta, porque va a aumentar la población, los desarrollos van a crecer en el área sur de la ciudad, y finalmente responder a lo mejor responder al cuarto turno que tenemos que ver más a detalle.
Hubo hubo un tiempo en el acuerdo donde va a venir con aumento de personal y qué es lo que queremos, qué es lo que necesitamos, y que es algo que necesitamos realmente ver.
que tenemos que ver más a detalle de hubo hubo un tiempo en la en el acuerdo donde va a venir con aumento de personal y qué es lo que queremos que es lo que necesitamos y que es algo que necesitamos realmente ver y como decía yo es si yo no voy a recomendar al concejal un requisito en parte de los acuerdos porque los tiempos cambian a lo mejor los concejales que puedan poner en los acuerdos y se quedan y toma cuatro años salirse de ahí y en ninguno de los acuerdos tenemos nosotros requisitos de personal y entonces cuando estamos haciendo evaluaciones es algo que estamos viendo concejal mesa gonzález gracias alcalde quería darle gracias a los jefes fosto machine y las necesidades que se requieren lo apoyo en el SAPT y yo creo que lo que decía la alcaldesa los servicios específicos hacia la juventud y la tercera edad que ese es el corazón y la la integración de salud móvil y cuánto que lo que puede hacer que está haciendo en este año buenos programas hacia nuestros personas de la tercera edad creo que tengo información si no la encuentro se la doy con la lista completa déjeme ver la veintidós esta es la lista completa del programa MIH que tenemos actualmente que son en total diez todos son la población vulnerable y nosotros lo que hicimos tenemos esta no sé si tiene el número de contactos esta se tiene el número de contactos en alguna de las diapositivas entonces se la voy a dar lo siento para la seguridad pública la concejal Spears y le escuchó en el distrito ocho donde está Gus Bar Parkway y Rosenwood y lo que vemos oficiales que están ahí se sienten más seguros y yo también estoy de acuerdo que se incremente a 65 los oficiales hay alguna conversación de un programa piloto en cuanto a las carreras de coches drag nosotros tenemos una fuerza de trabajo que es lo que cuando se tienen estas carreras tipo drag y los estamos monitoreando en las plataformas sociales y no hemos tenido muchos incidentes ya tenemos tiempo que no tenemos incidentes porque los hemos los hemos perseguido y en Austin por ejemplo cuando usted lo que puede hacer es arresta y le dan miedo y no hemos visto últimamente y tengo un texto porque en el Wurzback donde están las casas lo escuchan todo en uno a tres de la mañana bueno yo estoy el grupo de carros no no yo estoy hablando del grupo de carros de que pero esos tipos de carreras lo que me estaba refiriendo pero en referencia a algún tipo de comunicación educación que podemos proveer a los residentes cuando llamen vamos a tener alguien que responda si es algo que pasar normalmente de forma regular tienen que reportar tráfico tráfico pone una lista y se hace una rotación en varias localizaciones a través en la ciudad gracias para la oficina integrada de la comunidad sé que estamos en la fase dos pero las causas de que de la violencia del crimen podría hablarnos más de lo que el departamento está haciendo con los distritos escolares el administrador de la propiedad si identificó eso como un problema y hablamos con los distintos escolares en la en la zona en el verano cuando empezamos para que los pudimos cazar en el acto y luego cuando empezó la escuela no se repitió el problema
Podría hablarnos más de lo que el departamento está haciendo en los distritos escolares.
El administrador de la propiedad sí identificó eso como un problema y hablamos con los institutos escolares en la zona.
En el verano, cuando empezamos, para que los pudíamos cazar en el acto.
Y luego cuando empezó la escuela, no se repitió el problema.
Y el administrador de la propiedad le doy mucho crédito de que fue fuera y habló con esos individuos, con las familias, con el oficial de seguridad allí todo el tiempo.
Y el problema no volvió a ocurrir.
Hasta que empezó la escuela otra vez en agosto.
El personal en la propiedad no ha cooperado mucho con nosotros para identificar esos problemas con los residentes.
Otra vez, siendo verano, hemos visto más gente joven fuera, pero no vemos que el problema haya reincidido, pero ha vuelto a empezar la escuela.
Es posible que el problema vuelva a recurrir en la propiedad.
Creo que eso es todo.
Creo que mencioné esto en la primera sesión de presupuesto, pero el apoyo de clínicas de bienestar.
Esto fue lanzado en 2023.
La clínica ha sido se ha vuelto vital para los oficiales de policía de San Antonio, IEMES y los empleados de la ciudad y sus familiares.
Hemos visto 123.000 visitas de la clínica para 13.000 visitantes y 1.300 citas para espacios donde la gente puede ir, donde necesitan ayuda mental inmediata.
Eso son todos son servicios muy beneficiarios, muy beneficiosos.
Y es todas las preguntas que tenía por ahora.
Gracias.
Concejal Castillo.
Gracias.
Normalmente soy el último.
Quería agradecerle a todos por sus presentaciones.
Hemos hablado de muy buenas cosas cuando hablando de seguridad pública, no solamente son los bomberos.
También tenemos que asegurarnos de que estamos hablando de prevención de la violencia, tráfico.
Quiero pensar con los bomberos.
No tengo preguntas, solamente comentarios.
Primero quería hablar de la seguridad pública.
Es más que simplemente la policía.
Todos sabemos de que nuestra ciudad tiene que enfocarse en estrategias de fondos para tener un mejor retorno en nuestras inversiones y que cada centavo tenga un impacto.
Tenemos que también acordarnos de nuestros documentos morales y reflexionar cuáles son nuestras prioridades.
Vamos a mirar lo que los investigadores hemos hecho más impacto y lo que no hemos hecho tanto impacto.
Cuando añadimos otro oficial más, tenemos que recordar que tenemos que incrementar salarios de acuerdo con CBA.
También tenemos que proponer un equipo para cada oficial.
Y aunque no lo crean, los investigadores han observado que no los beneficios no son disminuyen.
Y cuando estamos hablando de disminuir el crimen, no solamente podemos solventar el crimen.
Simplemente añadiendo otro oficial.
Hay muchas cosas que se involucran de que tienen que ser prioritizadas para asegurar la seguridad del público en San Antonio.
Tenemos que realmente centrarnos en las causas reales del crimen.
También hablamos de lighting, de la luz.
Seguimos teniendo lapsos de luz en la ciudad.
Y la luz incrementa la seguridad por un 86%.
Y esto impacta a través de los años con una cantidad de inversión mínima.
Entonces, en vez de añadir más oficiales, centrarnos en esos lapsos de luz.
Sería una buena idea de cómo podríamos encontrar más fondos para deviarlos a eso.
Quería dar la enhorabuena al jefe Charleston.
Me he estado reuniendo con el equipo y hemos hablado de todas las cosas increíbles que habían realizado y le doy la enhorabuena.
Y estoy complacido con los fondos de su presupuesto.
Creo que es necesario y de ya hace tiempo.
Creo que es importante poner determinar los parámetros de la evaluación, como hemos visto los incendios de California, de que todo el mundo tenga las herramientas necesarias para protegerse a sí mismos y a sus seres queridos.
Pero tengo la curiosidad de cuáles son las horas de trabajo de los servicios de emergencia comparado con los bomberos.
Creo que son 24 trabajando y 24 libres.
Bomberos son 24, 24 horas trabajando y 48 libres.
Los IEMs, los eficientes de Mejor son cuatro turnos y los bomberos son tres turnos.
Entonces, ha sido así desde antes de que yo entraran en el apartamento de bomberos.
Gracias por esa información.
Como el presidente Jones ha mencionado, creo que es importante evaluar todas las opciones de lo que es posible y lo que es mejor para los miembros.
Sí, absolutamente, gracias.
Finalmente, espero que podamos revisar eso.
Y por supuesto, otra vez, gracias que en febrero los bomberos trabajaron, tuvieron un programa para identificar qué vecinos o constituyentes necesitaban alarmas de fuego y los bomberos hicieron una revisión de ciertos vecindarios para determinar eso, y creo que es una gran iniciativa y que debería ser expandida.
Creo que nuestras oficinas donaron algunos de esos aparatos.
Pero realmente me gustaría ver más fondos en relación al presupuesto y quiero hablar más acerca de los drones.
Estamos guardando la información de esos drones, tenemos normas de cómo proteger esa información y cómo otras entidades son capaces de acceder a esa información.
Sí, de hecho, hemos mirado a diferentes plataformas y hemos decidido unirnos a PIDI.
Vamos a asimilar las cosas, vamos a manejar las cosas similar a lo como lo hacen ellos y en periodos de retención.
Sí, por supuesto, gracias.
No le pregunte al jefe acerca de preguntas de tecnología.
Quería saber que en general toda la información de la ciudad a través de vendedores que están en contacto con nosotros para asegurarnos de que la privacidad es mantenida.
Gracias.
Sé que creo que simplemente estoy.
Tengo interés en revisar ese proceso pronto.
Concejal, usted ha tenido una muy buena pregunta.
Señor Hopkins, le pregunté si en esta era de privacidad.
Las imágenes del drone es a petición del propietario.
Esa no es mi área de experiencia.
La respuesta corta es sí.
Porque es un buen punto de cómo podemos ayudar a nuestras comunidades entender cómo se usa la tecnología y de cómo qué pasos pueden tomar para proteger su privacidad.
Gracias, alcaldesa y gracias a ambos jefes y María Jessy por sus presentaciones.
Voy a comenzar con el departamento de bomberos.
Me gusta ver los escuadrones extra.
Y con la expansión de la ciudad y la densidad en el downtown.
Puede incrementar los tiempos de respuesta. ¿Cómo podemos planear?
Así que según se van edificando más edificios y el distrito aumenta, ¿cómo podemos mantener esos tiempos de respuesta bajos?
Y también estoy, tengo muchas gracias.
Querría saber de cómo los turnos pueden diferentes son y cuál sería el impacto al trabajador.
Algo que me gustaría ver y querría que esos componentes siguieran moviéndose hacia adelante.
Y que simplemente no es que analicemos, que sigamos el análisis y sigamos adelante.
Con respecto a la estación de bomberos 33, estoy muy contenta y una de mis expectativas es que antes de que esté diseñada, que pueda implementar qué es lo que funciona mejor para el trabajador.
Quiero asegurarme.
No he visto el diseño de la estación de bomberos de 33 desde hace un tiempo.
Simplemente me quería asegurar de que seguimos comprometidos a las.
Vamos a cumplir las promesas.
Acerca de la conversación de la seguridad pública en general.
Siempre que aunque sea un vecindario.
Tenemos muchas preguntas con respecto a edificios vacantes.
Normalmente suelen ser trabajadores sociales que están.
Nuestras expectativas es que ese lote vacante se active.
Nuestros profesores esperan que solucionemos todo en la sociedad.
Mi preocupación es que si no continuamos prioritizar las recomendaciones, como por ejemplo de los hotspots.
O incrementar la luz.
Podemos encontrarnos en la misma posición con los mismos problemas de seguridad pública.
En nuestra reunión municipal del presupuesto había preocupaciones acerca de las estructuras y lotes vacantes.
También había preocupaciones acerca de la salud pública.
Si no ponemos propuestas para solventar esos problemas, vamos a ver los mismos problemas repetirse. ¿Cómo estamos suplementando esas quejas respecto a los lotes vacantes? ¿Puede ser más luz o poder incrementar los fondos para los hotspots?
Y en términos con relación a nuestros oficiales.
En el estado 5, en la parte este, o este, perdón.
Podían ser contratados para poder ayudar en esas áreas donde vemos más problemas, que ayuden a el enforzamiento del código.
Los constituyentes del distrito 5 si se merecen más apoyo.
Creo que es algo que me gustaría ver.
Los componentes.
Esa es la diapositiva 22.
Con referencia a la nueva tecnología.
Me gustaría saber quién tiene acceso a la información.
Porque como todo puede ser comprometido.
Con respecto a la inteligencia artificial, qué tipo de información sería puesta en este en esta herramienta de inteligencia artificial.
Sí, todos estos son prototipos que están siendo investigados.
En este momento no están puestos, no están siendo utilizados.
Gracias.
Porque sí me preocupa.
Si me preocupa que nuestras caras y nuestras puedan ser digitalizadas. ¿Qué tipo de información privada está puesta en el sistema de la víctima?
Si me podría dar esa información, se lo agradecería.
El juez obledo le agradezco que nos hablara del doble magistrado y como el estudio de UT Health, de que hay un proceso doble de magistrado.
Sé que no ha tenido la oportunidad de trabajar con la protección de cómo ese prototipo sería, pero sí que es un trabajo en el que usted está trabajando.
Y me gustaría que continua teniendo esa relación con el condado y de cómo podemos trabajar en esa duplicación de trabajo. ¿Cómo podemos coordinar mejor?
Cuando veo la recomendación de inteligencia artificial.
El doctor Tesla y otros escolares han determinado.
Es que el proceso magistrado dual.
Es que se pierde demasiado tiempo.
Creo que hay oportunidad de eficiencia en el proceso. ¿Ha leído ese informe?
Concejala, la parte que tiene que ver con magistratura.
Sí.
Yo creo que simplemente falta información.
En mi opinión, creo que no hay suficiente información para sostener las respuestas que dieron.
Pero continuaremos trabajando cómo podemos mejorar la eficiencia para disminuir esos tiempos de respuesta.
Me gustaría que yo usted, antes de que pongamos en efecto el presupuesto de en qué se puede hacer y dónde hay conflicto.
Porque últimamente lo que se de lo que se trata es que no tengamos a oficiales en el proceso de magistrado durante demasiado tiempo en vez de estar afuera trabajando.
Es cómo podemos mejorar la eficiencia.
Creo que dentro del estudio había oportunidades para Max San Antonio y San Antonio Pidi.
A mí nunca se me ha preguntado para un TOR una guía por mí, para él.
Creo que sería de ayuda si falta información en los informes de la policía. ¿Cómo de habitualmente eso sucede? ¿Cuándo sucedió? ¿Cuándo fue la última vez que sucedió?
Y muchas de las respuestas fueron, hija pasa muchas veces, nunca o siempre.
Me gustaría tener más información para que cuando yo hablo a los jueces acerca de estos problemas con Maxda.
Quiero saber cuánto con cuánta habituidad están ocurriendo.
Es de lo que estoy hablando cuando digo que me parece que ese informe en orden le falta información.
Concejala, yo me voy a ocupar de ese sumario.
Para que el departamento de policía tenga esa conversación con usted.
Pero gracias a su equipo y por las uniones de trabajo de resolución.
Y me gusta cómo su equipo trabaja con las familias en proveer oportunidades y recursos y conectados a servicios.
Y quiero agradecerlo y continúa el buen trabajo con los residentes de San Antonio.
Y es todo lo que tenía, pues.
Y por último.
Y por último, si estamos hablando de las instalaciones y los recursos, tenemos que hacer un estudio de podemos reconstruir las subestaciones que tenemos.
Gracias.
Concejal Mungía.
Presidente Munquia.
Gracias.
Un poco de las notas que tengo.
Para mí es sorprendente lo que se hace en el área médica.
Porque tengo familia que ha utilizado eso.
Y eso fue porque se tenga.
Se tenía bajo azúcar por una paciente diabético.
Y el punto que esa información donde se tiene ayudará a identificar los huecos que se tienen.
Y aquí en San Antonio hay un hospital abierto en el sur.
Y estamos tratando de que tenga una unidad más en la unidad, porque da geográficamente como está la ciudad, pone estira los recursos en los demás hospitales.
Y apoyo el que se tenga ese equipo adicional y sobre todo para que pueda ayudar con las llamadas médicas.
Y estoy muy contento con la donde se tiene un trailer móvil, la unidad 52 en el distrito 4, y también en cuanto a las evaluaciones de necesidad con la señora Jones.
Estoy de acuerdo.
Geográficamente tenemos que verlo también.
Y también el distrito 3, el distrito 4 está creciendo y está requiriendo que en algunas áreas se pueda San Pedro en la línea norte.
El TOD va a requerir por la alta densidad.
Son áreas que se puede predecir y tenemos que verlo.
Tenemos que ponerlo en la evaluación también.
Y cuando estamos hablando del SAPD, cuáles son los número de oficiales de impuestos vacantes.
Yo soy el para el 15 de agosto, eran 40, porque algunos van a estarse retirando en el día de hoy, más los de la semana que faltan.
Y en cuanto a la parte proactiva de estar patrullando, donde el 60-40%, en qué se basan esos números, porque no 70-30, porque no 80-20.
Hicimos un estudio del personal por muchos años, cuántos oficiales se necesitaban, y fue, se basó en la información.
Entonces se hizo un estudio de personal que se requería, y el estudio mostró que se necesitaban 360 oficiales para llegar al tasa 6040.
Sí, pero porque 60-40. ¿Qué tipo de evaluación fue lo que se dio de respuesta?
Eso es mantener nuestro, digamos, porque nosotros lo habíamos iniciado de que fuera ideal 6040.
Cuando hicimos el estudio en el año 2023, lo que vimos los modelos que se usan en todo el país por el número de oficiales por mil y para que puedan proveer el servicio en la comunidad, dependiendo en las necesidades del personal requerido y los presupuestos que se tenía y para al agregar el número de oficiales por años, y también hay una carga de trabajo, y nosotros creímos que esa sería basándolo en la carga de trabajo y por el análisis y el trabajo que el consultor hizo en otros lugares.
El 60-40 era la mejor práctica para patrullar, y eso es lo que hicimos.
Y ese 6040, ese es solamente para patrullaje.
No está midiendo otras áreas de SAPD, solamente patrullaje, y sabe cuál es el porcentaje para todas las áreas de no y el momento, porque es diferente para las diferentes unidades, por ejemplo, las unidades de investigación que tienen, tenemos la unidad canina, la unidad de tráfico, cada unidad es diferente y no se utiliza el mismo metodología.
Y jefe, usted decía hace rato que la manera no es tener tantas llamadas o aumentar el volumen de personal.
y el momento porque es diferente para las diferentes unidades por ejemplo las unidades de investigación que tienen la unidad canina la unidad de tráfico cada unidad es diferente y no se utiliza el mismo metodología y jefe usted decía hace rato que la manera la manera no es tener tantas llamadas o aumentar el volumen de personal y si se tienen unidades especializadas por ejemplo el cortín esas unidades están ayudando a reducir llamadas y están aumentando los patrullajes sí y porque no entonces identificamos las addiciones a esas unidades que son seguras y que también logran que obtengamos la meta del 6040 para patrullaje yo no sé yo no sé el agregar más oficiales a esos otros áreas si reduciría las llamadas yo no puedo responderle esa llamada sí porque es una pregunta a largo plazo pero para la mayoría de nosotros que no estamos tan familiarizados sería un trabajo proactivo donde se tienen las propiedades unifamiliares y cuando hay que patrullar el 6040 puede usted segregar los que son basados en los que se genera de una llamada o lo que es de su tiempo proactivo lo que hacen en su tiempo proactivo es de que se escucha y la dirección de lo que de sus supervisores eso es lo que nosotros escuchamos pero usted está documentando qué es lo que está pasando en usted está documentando su trabajo en su tiempo productivo entonces usted me tiene que me puede decir qué llamadas cuando hacen un arresto cuál es lo que se hizo en tiempo productivo y con gusto le doy seguimiento pero le doy una idea de lo que estamos hablando del 1.8 llamadas de servicio que mostramos en la presentación 10% aproximadamente se hizo en proactivo de manera proactiva y se documentan para darlo en el memorable en el memorándum de seguimiento y para la problemas orientados de patrullaje y por ejemplo es un volumen alto de llamadas cuando llegan a las unidades multifamiliares no es no no es por sino simplemente es las llamadas que se reciben de esas áreas y en la pregunta de las instalaciones hay van a mejorar algunas subestaciones no se tiene nada en este momento no porque yo he estado y la comunidad se sienten que están llegando a las subestaciones como una película de los años 90 y un par de preguntas en cuanto a los tribunales municipales el último mes había una persona de 19 años que se arrestó esa persona trató de huir 19 años y tiene cinco violaciones activas y uno de mis residentes que conozco esa concejal consejero en el sur en la escuela del distrito sur empiezan desde la secundaria y eso es algo que voy a estar viendo para ver cómo reconocer a los truanes y veo la correlación en mi distrito donde los muchachos jóvenes que no los han visto no los identifican en la secundaria y entonces cosas horribles le suceden a ellos y quisiera yo saber qué hubiese pasado con ese muchacho si se hubiese identificado previamente eso lo podemos platicar entonces en el comité educativo y si estoy de acuerdo en los distritos esos distritos escolares porque yo tengo el norte y el noreste y está donde se tiene en el lado sur del 90 donde se tiene esa situación y yo en mi distrito me reuní con todos los superintendentes y ver cómo podemos ayudar esto con la ciudad y también identificar a esos muchachos a temprana edad y vamos a trabajar en eso una pregunta rápida qué porcentaje de los casos de los casos que llegan al tribunal municipal ustedes los dan de baja se lo tengo que necesitamos darles la información en otro momento porque hay diferentes tipos cuando se dan de alta en general o algún tipo específico que podemos ver porque puedo yo hablar con su oficina y preguntar
Una pregunta rápida, qué porcentaje de los casos de los casos que llegan al tribunal municipal, ustedes los dan de baja.
Se lo tengo que necesitamos darles la información en otro momento, porque hay diferentes tipos cuando se dan de alta en general o algún tipo específico que podemos ver, porque puedo yo hablar con su oficina y preguntarles específicamente, hay un número general y las categorías para saber, por ejemplo, esta es otra pregunta para usted.
Imaginémonos que hay una persona que llega a su tribunal y tiene una multa de S y después tiene cuando se tiene esa multa.
Ustedes tienen, y si usted está refiriéndose a ASA, que son el oficial de ASA está presente y le puede dar los antecedentes para que el juez tenga recomendación.
Entonces, cuando se lleva ese tribunal para todos esos casos, tiene acceso al historial.
Sí, gracias.
Eso son todas mis preguntas.
Y presidente a Galván.
Y muchísimas gracias por lo que presentaron el día de hoy y las conversaciones que se están teniendo que hemos tenido el día de hoy.
Y también en cuanto a EMS y los bomberos y las reducciones que se ven con el tiempo.
Me gustaría hacer preguntas en los servicios.
Cuál es el pago.
Por ejemplo, se les están hablando. ¿Cómo se ven esos?
En general es administración en reducir lo que podemos porque tenemos nuevo liderazgo, especialmente en las divisiones, donde traen mucho inventario y las entonces en las operaciones y específicamente estoy hablando en los servicios.
También tenemos un nuevo puesto para MIH para que se puedan enfocar.
O sea que estamos hablando específicamente de programas o divisiones y ver qué es lo que podemos hacer para cortar.
Y hemos estado identificando algunos puntos y para hacer auditorías y eso nos va a ayudar hacia futura de tal manera que seamos más eficientes.
Muchas gracias, muy amado, porque sabemos el impacto del personal y la reducción de costo.
Me da gusto escuchar en la parte de MIH y cuando hablo con mis colegas y para ver sobre todo las llamadas médicas y muchas gracias.
Otra de las cosas que voy a estar también la parte de los tiempos del equipo que sean reducir el tiempo extra y los recursos en donde se necesiten.
Y también estoy apoyando.
Creo que esas son las partes que tengo de preguntas para bomberos.
Y yo creo que cuando se tiene mínimo personal, es por eso que se tienen las horas extras y el cumplimiento de esas pólizas.
Muchas gracias.
Si quería comentar que el departamento es 30 millones, y la gran mayoría lo maneja los requisitos de el personal en las estaciones y los turnos donde se tiene FLSA, que es algo requerido por el área federal.
Y lo que nosotros estamos tratando de ver cómo reducir los costos, los déficits que estamos encarando y tiene lógica, pero si tenemos más tiempo va a ser el costo al inicio, pero a futuro va a ser menos para ver si podemos tener esas piezas, pero necesitamos ahorrar y ver cómo podemos hacer para reducir el tiempo extra.
Y en cuanto a policía, quiero preguntar cuántos miembros se tienen, cuántos policías se tienen del área de CORP.
Buenas tardes.
Tenemos 17 uniformados para ya si puede hablar sobre ello.
Tenemos 21 médicos clínicos.
Se tienen tres categorías, lo que es EMS clínicos y rotan en todo el día, y eso son en todas las tres horas.
Esos veintiún médicos clínicos responden.
Algunos de ellos están dedicados a darles servicios de seguimiento.
Muchas gracias.
Y creo que es importante de lo que, dado que estamos expandiéndonos y para ver cómo podemos cubrir lo que se necesitan en cuanto, porque se tienen todas las llamadas mentales, pero también cachar a un futuro.
Y en cuanto al área mental, no voy a estar en cuanto a las cuotas, pero sí me gustaría tener conversaciones que tengan un reporte, porque usted están diciendo cuánto tiempo han estado y están haciendo este cambio con el condado Bejar como ciudad y con el condado Béjar para ver si podemos poner juntos y ayudar a la comunidad en el área mental y estar trabajando con poner todas las piezas porque van a haber componentes claves y vamos a tener más conversación.
Y sobre todo cuando se tiene si se van a expandir el DHS y el MIH se va a expandir para que nos pueden ayudar en el sistema y ajustar esas piezas de lo que estamos hablando.
Muchísimas gracias.
Porque vamos a tener esa conversación a futuro.
Gracias.
También quiero hablar de la pieza de inteligencia artificial.
Me puedes decir en general cuál es lo que significa y las cámaras de inteligencia artificial están escaneando.
Sé que no lo tienen, pero ¿qué es lo que estamos viendo?
De la parte tecnológica es la habilidad que se tengan cámaras múltiples en una plataforma.
No es una cámara en la cámara, es una red de cámaras, porque todas son diferentes y tienen diferentes capacidades.
Y probar los eventos de inteligencia artificial, donde se tenga la herramienta que pueda detectar un evento antes de que lo vea o antes de que hable.
Entonces, una persona, por ejemplo, caminando con un arma, entonces estamos probando esa tecnología.
Ese es el componente real de inteligencia artificial que de manera proactiva puede haber algo antes que el ojo humano y algo que investigativo que pueda regresar en un video previo y que pueda ver cosas.
A lo mejor tenía una bolsa, tenía una sombrilla, algo que sea productivo.
Eso es ayudante.
Está en concurrencia con los puntos de los que hemos hablado.
Y siempre hay un bias implícito.
Y me imagino que hay grupos que dependiendo de qué tipo de emergencia es pueden juzgar si es una emergencia o no.
En particular, cuando hay un bias implícito.
Entonces, cómo determinamos qué es una emergencia, que no es, que es una emergencia potencial.
Pero creo que es algo que podemos determinar con el tiempo.
La intención es ayudar al humano, no reemplazar al humano.
Entonces, si el sistema puede notificarles de que vayan a la a la pantalla y que resuelvan la emergencia.
Son todos mis comentarios por el momento.
Gracias, alcaldesa.
Quiero volver al tema de varios puntos de los que hemos hablado.
He oído a mis concejales hablar de tiempo de respuesta de que disminuye para mejorar la seguridad pública.
Quiero reiterar que añadir los varios programas de los que hemos hablado no simplemente resuelven los problemas de los que hemos hablado.
Como por ejemplo, manejar rápido problemas de velocidad.
Tuvimos que sacar a dos de nuestros oficiales en la área de Castleheast para que chequearan a varios residentes que estaban manejando a mucha velocidad.
Entonces, con esos 25 oficiales extra de los que estamos hablando, no creo que va a llegar.
He archivado un CCR que se llama respuesta rápida, también un programa de retiro de oficiales para confirmar el enforzamiento, como por ejemplo los parkings de camiones de 18 ruedas.
Es algo muy diferente, es algo muy difícil de enforzar.
Y los oficiales no están pasando o invirtiendo su tiempo donde necesitamos que lo inviertan.
Entonces, quería decir que todos vemos ese tipo de problemas de enforzamiento.
Para nosotros el parque aparcamiento, para otra gente puede ser velocidad.
Todos tenemos diferentes problemas a través de la ciudad.
Pero todos podemos trabajar juntos creativamente para encontrar soluciones.
Además, me gustaría hablar de la tecnología, de la parte de la tecnología, que a veces nos da miedo.
Utulo mucho la analogía de la escuela, donde las escuelas no puedes evadir la tecnología completamente.
Y si la quitamos, realmente estamos perdiendo la oportunidad de estructura independizada para los estudiantes.
Tenemos que determinar en cómo podemos utilizar la tecnología para darnos poder de forma positiva.
Entonces, quería reconocer algunos de las de las preocupaciones que han comentado mis colegas y si mencionar el piloto del centro de la ciudad y que es simplemente eso, un piloto, y que principalmente vamos a aprender de ello.
Y de ahí podemos empezar a aprender qué queremos implementar, quién lo va a organizar, quién lo va a controlar y cómo va a ayudar a la policía.
Siempre digo que la policía ha trabajado muy duro para crear confianza positiva.
Pero no queremos hacer algo inadvertidamente de que estropee eso.
Y la última cosa que quiero decir es acerca de las luces en las calles.
No sabía que nuestro no tenemos luces cada seis pies.
Y cuando analizas el radio de dónde están las escuelas y cuánto tiempo de caminar lleva cada estudiante llegar a la escuela.
Y la distancia que los estudiantes tienen que andar para la escuela varía entre 100 a 150 pies.
Gracias, alcaldesa.
Gracias, alcaldesa.
Antes de que hable de las cortes municipales, quería hablar de mi carrera.
He estado en todas las subestaciones y no hay reconstrucciones.
Necesitamos nuevas subestaciones.
Están viejas y fuera de código.
Entonces, quería reafirmar.
Y si tenemos que empezar con Mayfield, está bien, pero tiene que ser nueva.
También quería hablar del juez Robledo y de la Corte Municipal García.
Quiero agradecerles.
Traje el equipo y los jueces a mi distrito para hablar de qué hace, hace ese, qué hacen los jueces, cómo es el proceso.
Entonces, quería hablar un poco acerca.
Primero diversión o programas alternativos para todas las cortes.
Tenemos eso o vamos a invertir dinero en eso.
Específicamente para juveniles.
Tenemos eso.
Hay una nueva ley que ocurrieron antes o después de enero del 2025.
En vez de tener una prosecución formal, hay una diversión.
Hay un acuerdo entre el niño, el juvenil y los padres.
Y va a variar dependiendo de las necesidades del niño, del juvenil.
Siempre y cuando se cumpla ese acuerdo de diversión, no va a haber, no se completará ningún tipo de prosecución formal.
Lo que quiero hacer como consejo.
Tenemos que mirar a los ofensores repetidos.
Los casos de ofensas de código tenemos gente ofensores repetitivos y tenemos que hacerles saber al juez de que esta persona es un ofensor repetitivo.
Hay gente que dice que tenemos una relación médica o tenemos que tener una taja corazón.
Y cuando le preguntas, te dice fue hace cuatro años.
Creo que es importante que tengamos estas conversaciones.
Y he pedido los números del año 2025.
Y los números de casos nos sobran, quedaron 180.000 dólares.
Tenemos que colectar en los casos criminales.
Y la cantidad en los casos civiles es más de un millón.
Y creo que eso es algo que tenemos que determinar de cómo podemos hacer eso y recuperar esos fondos.
Especialmente en los ofensores repetitivos, donde pueden pensar que no haya cantabilidad, aunque estén siguiendo continuando sus vanas acciones.
Y me gustaría que Michael estuviera aquí.
Como por ejemplo aparcar en su en su jardín de enfrente.
Y le pueden dar multas varias veces, pero nunca las pagan.
Entonces creo que sería interesante hablar de cómo podemos salir ahí fuera y cómo podemos recuperar esos fondos para nuestras cortes municipales.
Quiero agradecer a los jueces por su trabajo, pero creo que parte de esto es un proceso de información y educación, de que para que nuestros cortes municipales qué acciones pueden tomar.
Y saber a los hacer saber a los jueces de que esto es un problema que se repite.
Por ejemplo, es un arrendador que está fuera de la ciudad y que se niega a arrendar ese lote vacante, cómo nosotros como ciudad tomamos parte.
Gracias a todos y gracias a todos los nuevos concejales y aprecio llegar a conoceros y saber más saber más acerca de vuestros distritos.
Gracias a todos.
Concejalas Pierce.
Concejal Castillo Angiano.
Gracias, alcaldesa.
Quería volver al estudio de personal que se hizo de la policía.
Creo que el autor no completó el estudio porque falleció.
Pero quería saber si encontramos otros otros.
Alguien más para que completara ese estudio.
Concejal.
El estudio fue completado por el consultante.
En abril del 2023.
En análisis fue finalizado.
Tenemos la metodología en relación a lo que él usó como causa de servicio diferentes distribuciones de nuestros recursos de acuerdo con su estación.
Entonces, toda la información que nos provee yo la tenemos.
Es simplemente que no tuvo la oportunidad de poner la Junta en un informe.
Pero en términos de su análisis pudimos obtenerlo.
Gracias por la clarificación.
Gracias a Alcadesa.
Tenemos un par de comentarios de seguimiento.
Jefe MacManis.
Tenemos el número de nuestros oficiales por cápita están a la par con otras ciudades.
Más o menos por la mitad.
Si quiere más información la podemos conseguir a ese respecto.
Jefe.
Esas áreas en las que problemas de seguridad pública están emergiendo.
En los seguridad de seguridad pública están emergiendo que sus oficiales piensan que tienen que necesitan entrenamiento o algo que alguna cosa que ayudaría a usted o a sus oficiales.
No, no ahora mismo.
Pero por supuesto, siempre estamos analizando nueva información.
Jefe, algo que apreciaría para la reunión LBQ.
Me gustaría un informe por escrito de cómo usted va a responder a algunos de los problemas que ellos han identificado con su presupuesto.
Juez Obledo, gracias, jefe.
Una de las cosas que pedí a los cortes municipales, al comité de las cortes municipales, si estamos adecuadamente apoyando a los miembros de la comunidad que se tienen problemas mentales o tienen discapacidades en el sistema legal. ¿Podría hablarnos de su evaluación de cómo estamos sirviendo y si estamos proveyéndolos con los recursos apropiados?
Tenemos trabajamos con muchos de nuestros socios en la comunidad que proveen ese tipo de servicios.
Y muchas veces hay miembros que están en casa y aparecen en la corte voluntariamente.
Intentamos no involucrar a la policía, intentamos trabajar mejor con socios en la comunidad.
Cualquier tipo de ofensas a alto nivel son tratadas correspondientemente.
Con los juveniles estamos más centrados en los tipos de problemas de los que usted estaba hablando.
Ofensores jóvenes y sus padres.
Intenta proveerles con los servicios que necesitan.
Pero el problema es que no hay muchos servicios gratis o a bajo costo.
La mayoría de la gente ahora mismo está en lista de espera.
Y eso es lo que está pasando mucho en los casos de violencia doméstica.
Los servicios para violencia doméstica incluyen consejería en manejo de uso de sustancias.
Pero también estamos utilizando esas mismas organizaciones para gente que está en libertad provisional, con lo cual tenemos largas listas de espera.
Entonces, estamos intentando identificar a esas gentes.
Aprecio eso.
Creo que alguna de las mis preocupaciones y de mis y de mis compañeros es que algunas de las asociaciones o NG no tienen fondos.
Eric, y se podría ayudarnos a entender esas asociaciones que están recibiendo fondos de la comunidad.
Específicamente que trabajen con las cortes municipales, sí, correcto.
Gracias.
Eric, creo que lo que estaba oyendo de mis colegas y lo aprecio, es que un análisis de personal adicional.
Creo que hay una percepción de que hay una conexión entre el ROI.
Y nuestros niveles de personal.
Ha realizado ese análisis para ese tipo de capacidades.
Estoy de acuerdo con usted de que las investigaciones particulares, las medidas son muy diferentes.
La unidad de tráfico, pero podemos investigar.
Lo cual sería totalmente diferente para el departamento de bomberos.
De los veintiocho, dos mil ochocientos oficiales que tenemos, mil trescientos son en patrulla.
La mayoría del departamento está haciendo otras cosas.
Porque creo la gente ha hablado de esto ya.
Y me quiero referir a yo directamente.
Es que la asunción de que más policías más rápido no realmente está ayudando a las áreas en que la comunidad no está segura.
La otra cosa, Eric, cuando ambos disminuciones en servicios, que estamos incorporando la capacidad de responder a las llamadas de seguridad pública.
Y finalmente voy a hacer la cita para el sumario con el juez obledo.
Juez, usted dijo que no había suficiente información para sostener esa recomendación.
Pero si usted tiene esa información, le agradecería que añadiera esa información a la presentación.
Y finalmente, como mencioné en mi memorando a mis compañeros, es el trabajo de todos nosotros, independientemente de su cargo.
Es uno es disminuir la pobreza e incrementar nuestra competencia económica.
Pero como juez y María ha indicado bajando y disminuyendo la pobreza e incrementando la competitividad económica.
Decrementaría el trabajo para mantener la seguridad pública.
Gracias, jefe Macmanis, juez obledo por sus comentarios.
Eric, ¿quieres añadir algo?
Creo que hay una serie de cuestiones de seguimiento, pero que le vamos a dar esa información antes del viernes al final del día.
Son las cinco diecinueve de la tarde y se cierra la sesión.
San Antonio City Council Budget Session for Fire, Police, and Municipal Court - August 19, 2025
On August 19, 2025, the San Antonio City Council held a budget session focusing on the Fire Department (SAFD), Police Department (SAPD), and Municipal Court. Presentations covered proposed FY2026 budgets, staffing, response times, and public safety strategies. Council members discussed adding 65 police officers, a fire needs assessment, drone technology, and court efficiency. No formal votes were taken, but consensus emerged to prioritize funding for additional officers and evaluate service gaps.
Fire Department Presentation
- Chief Chris Frost presented a proposed FY2026 budget of $443.6 million. The department has approximately 1,900 uniformed and 129 civilian employees across 54 stations.
- Medical calls account for 80% of incidents; average response time is 8 minutes 40 seconds, slightly above the target.
- Initiatives include adding two squads at stations 10 and 21 (operational July 2026), purchasing drones ($291,000), and a comprehensive needs assessment ($1.4 million) to address staffing, facilities, and equipment gaps.
- Cost drivers: 8% salary increase from collective bargaining and a contract with UT Health Science. Overtime reductions of $1 million and civilian position cuts are proposed without impacting service.
- New fire stations 52 and 53 are being built; stations 21, 33, and 10 are in design phases.
Police Department Presentation
- Chief McManis reported a proposed budget of $72.8 million (plus $630 million from general fund, arrest center, and restricted funds). The department has 2,893 uniformed officers, 141 park police, 44 airport police, and 992 civilians.
- Crime statistics for January–July 2025 show total crime down 9% (crimes against persons) and 19% (crimes against society). Property crime also decreased. Arrests increased to nearly 46,000 in 2024–2025.
- Response times: emergency calls under 6 minutes; non-emergency calls ~19 minutes. Goal is 18 minutes by 2026.
- Staffing: 65 vacancies currently. A staffing study recommended adding 360 officers over 3–5 years to achieve a 60% proactive patrol / 40% call-response ratio. Currently at 49% patrol time.
- Initiatives: 25 new detectives for domestic violence, 24 sworn officers on traffic, real-time crime center, body cameras with AI video analysis, and a south-side substation (opening spring 2027).
- Proposed revenue: increasing commercial and residential permit fees, and raising the officer escort fee from $1.50 to $10.00.
- Key request: Adding 40 officers in FY2026 would cost $2.1 million; 65 officers total would cost $5.9 million in FY2027. Council members expressed strong support for funding the full 65 officers.
Municipal Court Presentation
- Judge Carla Obledo and Secretary Fred Garcia presented a proposed FY2026 budget of $16.8 million (down from $14.1 million in FY2025?). Funding comes from general fund ($13.9 million) and a $14 fee distributed among three restricted funds.
- The court handles misdemeanors (traffic, animal cruelty, code violations) with a focus on procedural justice and alternatives to incarceration. Specialized dockets include youth driving, homelessness, and animal care.
- Juvenile case management: 92% of high school students remained enrolled after court intervention. Truancy prevention programs are active.
- Magistrate duties: probable cause determinations for all arrests, informing defendants of rights, and setting bail. The court noted a dual-magistrate process with the county, which may create inefficiencies.
- Fine collections: $180,000 uncollected in criminal cases and over $1 million in civil cases. Council members raised concerns about repeat offenders and code enforcement.
Discussion and Council Comments
- Council members widely praised the presentations and emphasized public safety as a top priority. Several members (Viagrán, Spears, Mesa González, Munguía, Castillo, and others) explicitly supported adding 65 police officers to meet the 60–40 patrol ratio.
- Council member Castillo questioned the ROI of adding officers vs. investing in lighting and other preventive measures. He also raised privacy concerns about drone and AI technology.
- Council member Galván highlighted the need for expanded mental health services and coordination with Bexar County.
- Council member White and others stressed the importance of retention incentives and state-level support for officers.
- The fire department’s squads were praised for reducing call volumes on high-demand engines. The president of the firefighters’ association advocated for a fourth platoon to reduce overtime and stress.
- Mayor Jones requested a written summary from police on addressing community concerns, and a follow-up meeting on magistrate efficiency.
Key Outcomes
- Consensus to fund 65 new police officers (40 in FY2026 at $2.1M, 25 more in FY2027 at $5.9M) to move toward the 60–40 patrol ratio. Council will restructure the budget around this priority.
- The fire department’s needs assessment, squads, and drone program received support. The assessment will inform future station and staffing plans.
- Municipal court will provide additional data on case dismissals and magistrate process efficiency. The mayor will engage with Bexar County to reduce dual-magistrate duplication.
- Staff will provide follow-up information by Friday, August 22, 2025, including a list of community organizations receiving city funds for court-related services.
Meeting Transcript
Buenas tardes, son las dos de la tarde, martes 19 de agosto del 2025, y la ciudad de San Antonio de la sesión de presupuesto está. Por favor, pase lista. Concejal Corr. Concejal Castilla. Concejal Viagrán. Concejal Bungia. Concejal Castillo aquí. Concejal Galván. Concejal de Arete Gabito. Concejal Mesa González presente. Concejal Spears. Concejal White aquí. Alcaldesa Jones. Tenemos quórum. Esta para escuchar lo que es los departamentos de bomberos y policía. Y es apri. Tenemos que hablar de las tres cosas que tenemos que hablar. Es para ver que aquellos que nos están manteniendo seguros tengan el presupuesto y minimizar cualquier impacto para aquellos que minimicemos el riesgo a largo plazo. Erika, usted iba a empezar con la presentación. Sí, Eric. Muchísimas gracias. Vamos a empezar con el jefe a Chris Rouster, que está ayudando la porción de la presentación. Y Ria Vargas y Higgins de Metro Health. Y también vamos a terminar con George Pledo y Fred García de las Cortes Municipales. Por favor, jefe, pase. Buenas tardes. Primero que nada, gracias por la oportunidad para presentar el presupuesto para el departamento de bomberos para el próximo año. Gracias, concejales y alcaldesa. Para iniciar, voy a estar cubriendo unos pocos temas y vamos a estar revisando el personal, los recursos, el equipo y las capacidades que tenemos para el presupuesto del próximo año, así como las iniciativas en los proyectos de capital. Me gustaría empezar presentando a mi personal de comando. Tenemos tres jefes de el jefe Christopher Montessier, de servicio de administración, y el deputy chief, Brian O'Neill para servicios de emergencia, y todas nuestras operaciones que son incendios, EMS, y en el centro tenemos a Brian O'Neill, que ve los servicios de soporte y también es nuestro coordinador de administración de emergencia y velas. El Centro de Operaciones de Emergencias junto este equipo de liderazgo diariamente están involucrados con las divisiones y no como yo, que mantienen los servicios efectivos y también excelencia en la atención a clientes. Tenemos un panorama del departamento. Tenemos casi mil nuevecientos empleados por 129 empleados civiles. Y esto nos da idea de lo que nosotros tenemos y que hacen nuestra misión posible. La mayoría de los empleados operan en 54 estaciones de bomberos. Tenemos nuestra propia flota y también estamos listos. Y también tenemos equipos especializados, que son el rescate técnico y tenemos vía aérea y especialidades. Obviamente, atrás de se tiene entrenados hombres y mujeres que están listos para servir. Aquí vemos, tenemos las clases de cadetes y los entrenamientos para médicos para el año 2025. Tenemos dos clases que se graduaron, que en combinación son 85 bomberos y también personal de emergencia. Para el año 2026, tenemos 97 graduándose y una clase de 20 alumnos graduándose de servicios de emergencia y que tiene 45 cadetes que se van a graduar en diciembre y tenemos la clase Bravo que van a tener 52 cadetes que van a iniciar en enero. Para el año 2027, estamos proyectando una clase de cadetes y una clase de servicios de emergencia. Actualmente se tienen 39, 39 puestos de uniformados y 14 de civiles que faltan por llenar. Estos son los servicios que probemos a la comunidad cada día. Como ustedes pueden ver, nosotros hacemos mucho más que solamente contra incendios y emergencias. Tenemos el equipo especializado. Tenemos el área móvil de salud y prevención contra la división en contra de incendios maliciosos. La división de soporte a la comunidad. Tenemos programas educativos y todos nosotros trabajamos como equipo protegiendo la comunidad y sirviéndola.
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