Concejal CORE concejal Villagrán aquí Mungía Castillo Concejal Calván Adere Bagavito aquí González Concejal Spears Concejal White Mayor Jones tenemos coro vamos a escuchar sobre los presupuestos de la vivienda Eric Guerrillo está listo para empezar gracias concejal en el orden que usted dijo vamos a iniciar con Mark Carmona en servicios y estrategias para los servicios de vivienda con el cuidado de animal buenas tardes alcalde.

Yo soy Marc Carmona, presidente y director del departamento de servicios estratégicos desde los últimos presupuestos.

Hemos visto que la gente sin techo es uno de los cuidados más importantes.

Hemos tenido un incremento del año pasado.

Como costos, como vivienda, como cuidados de salud.

La ciudad de San Antonio está dedicado a enfocarse a los problemas de las viviendas.

Erika Borrego de Corazón y de diferentes asociaciones.

Ha incrementado la respuesta.

Tenemos que expandernos y alinear estas prioridades.

El director va a enfocarse para reducir la falta de hogar.

El departamento va a trabajar con otros.

Tenemos que tener sociedades para ayudar en la cuestión de salud con las cortes del condado de Béjar y los servicios sociales.

Para mencionar algunos.

Vamos a continuar trabajando en prevención.

Es asistencia, estabilidad de la vivienda.

Debemos de profundizar para analizar los retos que nos enfrentamos.

Esto nos va a permitir desarrollar un plan para ayudar a los que no tienen un hogar.

Vamos a tener que tener ayuda y también viviendas asequibles para llevar a cabo esto.

Vamos a ver las prioridades en cualquier tipo de vivienda se requieren.

Parece ser que hay dentro de la comunidad una necesidad de vivienda de transición.

Estamos teniendo recursos y vamos a coordinar con diferentes departamentos para enfrentar el reto de la falta de hogar.

Vamos a hablar.

Y coordinarnos con un hotline, con contratos de vivienda y de administración.

No podemos hacer este trabajo solos, lo tenemos que hacer en sociedad.

Esta diapositiva nos enseña alguno de nuestros socios.

Hay muchos otros que están en alianza que están dedicados a este cuidado.

Seguridad pública, solicitación, invertimos dentro de esta área.

Cerca de casa, es nuestro departamento programa que provee y registra las necesidades de vivienda.

Nuestras organizaciones basadas en fe y también el sistema judicial.

Vamos a ver a continuación el presupuesto.

Asistente con el departamento de servicios humanitarios.

El departamento de estrategia y servicios he estado trabajando en esto durante cinco años y estoy emocionado de seguir trabajando.

Para la presupuesto 2026 del año fiscal es de 26.1 millón.

De esto, como 21.5 millones ya está contratado.

Y también incluye para esos 43 puestos disponibles.

El presupuesto es de 30.5 millones.

Y para otro tipo de servicios y de servicios de vecindario.

Y nuestros costos indirectos que es de 26.2 millones para la gente que no tiene hogar.

Como pueden ver en la gráfica, mitad de nuestra financiamiento está dedicado a dar apoyo a emergencia y servicios, 9.2 millones.

También incluye ayuda a las mujeres.

Y vamos a hablar un poquito más de eso.

Es nuestra iniciativa del año fiscal del 2026.

Es 4.8 millones para continuar ese apoyo.

El low period, una ayuda alterna.

Es decir, una habitación para aquellas personas que están indigentes.

Es una operación de 24.7, ayuda a salud mental, administración.

Y condiciones que están previniendo que no tengan un hogar.

A través de fondos federales.

Y 4.8 millones, como ya mencioné, adicionales.

SEM Ministries va a financiar estas operaciones.

Con nuestra dirección estratégica vamos a continuar desarrollando oportunidades.

Algunos de estos resultados de esta ayuda está localizado en el centro de la ciudad.

El financiamiento que está dando Sam Ministry es de 185 habitaciones.

Y ha sido el caso por los últimos dos años, a través de dos años que la ciudad ha invertido.

Tiene 526 personas que están recibiendo ayuda.

266 que han logrado sacar adelante a estas personas a viviendas permanentes.

Los que quedan es por cuestiones de salud médica.

Tenemos también salidas negativas de aproximadamente 200, que es gente que regresa a las calles.

Después de la permanencia de vivienda, es aproximadamente de 11.000 por ciento de los que residen y regresa a las calles.

Estamos un poquito mejor debido a las necesidades de techo que existen.

Para el plan 2026, el presupuesto es para rentar la instalación un año más.

Se han hecho recaudación de fondos y se ha asociado con otras organizaciones para dar espacio para cuestiones médicas que están sin techo.

Alguien que se ha dado de alta, posiblemente estén lidiando con estas instituciones.

Con una sociedad muy innovativa para confrontar los retos de falta de hogar.

Hay un sistema y hay dos maneras de verlo del lado izquierdo.

Es un portal que hemos tenido aproximadamente un año y medio.

Esto enseña el flujo y el progreso del programa de respuesta para los indigentes.

3.880 se han salido de vivir en las calles a un tipo de vivienda.

2070 que han estado en vivienda se han mudado a vivienda permanente.

En estos 10 años hemos visto 175 que han quedado en condición de calle.

Mark mencionó una de las tendencias y de las necesidades.

Hemos visto caras nuevas y son un gran reto.

35 personas han regresado a la indigencia.

Este nos enseña el flujo.

Esto es de los datos de una sola noche.

Podemos ver distrito 1, 2 y 5, son los de mayor indigencia.

Pero esto es una dato de un solo día.

Y esta gráfica nos enseña a través de los seis años.

No hicimos un gráfico, un registro en el 2021 debido al COVID.

La barra gris es de los que tienen falta de techo.

La barra verde de los que tienen vivienda.

Más gente incrementó la cantidad de población que ha tenido que ha logrado tener vivienda.

Y estamos tratando de lograr más gente con vivienda que sin vivienda y lograr una vivienda permanente.

Tenemos datos del por qué hay indigencia.

Jóvenes adultos de 18 a 24 años.

Esta es la definición de un adulto joven.

Aumentó de 178 a 200, se incrementó un poco, muy vulnerable esta población.

Y queremos ponerle mucha dedicación.

Este año hubo un taller con proveedores con adultos jóvenes que han estado viviendo en la calle.

Y de ahí con el fideicomiso de vivienda, con arquitectos, trabajamos con jóvenes adultos que están en la calle, los proveedores que le dieron ideas a la alfidecomiso de vivienda, darles nuevas ideas.

También tienen programas específicos en SAM, Haven for Hope, Thrive Youth Center, UTSA Bear y DHS en Next Level.

Todavía hay necesidades y hay brechas, pero el fideicomiso de vivienda va a estar trabajando en esas áreas.

Tenemos un proceso coordinado para valorar los encampments.

Buscamos a conexiones y gente que están en estos campamentos.

Puede crear problemas para la comunidad y de seguridad.

Cuando estamos eliminando un campamento, avisamos con 48 horas de anticipación.

Antes de que se elimine.

También tenemos de sociedad con otras asociaciones.

Ha habido mil trescientos y pico de campamentos.

Y tenemos que lograr ver este tipo de campamentos en un plazo de 14 días.

Hemos eliminado muchas toneladas de estos campamentos.

El costo de basura y residuos es aproximadamente 2.000 dólares.

Un poquito arriba de los 2.000 dólares por cada eliminación de estos campamentos.

La intervención más eficaz es con STARS y dar apoyo antes de que sean necesarios.

Nuestra comunidad creció y tenemos que incorporar recursos de navegación.

Cuando presento los grupos de comunidad.

Doy un número que es 210, 207, 1799.

Tenemos también clima que interfiere en todos estos servicios.

Eso concluye nuestra presentación para los servicios y servicios estratégicos.

Se lo voy a regresar a Verónica.

Gracias.

Buenas tardes, alcaldesa y consejo.

Gracias.

Buenas tardes, soy Verónica García.

Soy la directora del vecindario de vivienda.

Hoy se une a mí, Ian Benavides, nuestro director y Verónica González, que es el asistente directora.

Y varios gerentes.

Quiero agradecerles a mi equipo y a todos nuestros asocios de los programas de vivienda que hacen realidad estos programas.

Voy a hacer un sumario de nuestras estrategias y planes de implementación.

Y también voy a hacer una actualización de los bonos de vivienda.

NHD fue creado en el 2017, cuando se decidió que las funciones de vivienda tendrían que ser más estratégicas y dirigirse a los problemas que había.

Estabilidad de vivienda, programas de reservación, desarrollo y control y control de la vivienda.

Ese trabajo requiere experiencia, innovación, colaboración y un entendimiento profundo de cómo funciona la ciudad.

Nuestro impacto es grande, por ejemplo, uno de nuestros grupos está en juego de par de paz para gente que está haciendo emicciones.

Otros ayudan a familias a entender sus derechos.

Entendemos que este trabajo no puede ser realizado solos y cada programa necesita socios para hacer su trabajo.

NHCD fue creado para ser responsivo, colaborativo y enfocado en resolver problemas.

Vivienda que se puede apagar es un objetivo que sigue siendo importante.

SHIP es nuestra visión de 10 años de para que la vivienda sea alcanzable.

Fue adoptada en el 2021, pero no es un plan solamente para San Antonio.

También es algo que se comparte con el condado de Bare.

Uno de los objetivos o de los más importantes es construir y preservar 28.000 viviendas durante 10 años.

Y la mitad de esas casas deben ser para personas que tengan ingresos de menos del 36%.

La mayoría de la gente hace menos de 26.000 dólares al año.

La mayoría de la gente hace menos de 26.000 dólares al año, lo que crea problemas para crear vivienda que la puedan pagar gente que hace esos ingresos al año.

Nuestro plan estratégico también encuentran 36 estrategias para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos y muchas de estas estrategias necesitan una aproximación holística.

Programas de rehabilitación, exenciones, cómo protestar los impuestos y darles la información que necesitan para mantener su casa a largo plazo.

Estamos terminando al final de nuestro SHEP y estamos en camino de completar nuestros objetivos, pero es crítico la inversión para poder mantener el momento.

Estabilizar vecindarios.

Vamos a ayudar a que las casas sean más alcanzables y expandir las opciones.

El departamento de adquisición de tierra se va a asociar con nosotros, lo cual nos va a ayudar a conseguir más oportunidades.

Queremos asegurarnos de que nuestras impresiones tienen impacto y de que incrementan el acceso a la vivienda al público vulnerable.

Esto es un momento crítico para el año 5 de SHIP y es tiempo de desarrollar un nuevo plan para cómo utilizar nuestros dólares federales.

Es importante recalcar que la colaboración lleva a impacto.

Tenemos que recalcar nuestros objetivos de viviendas y cambiar las prioridades de nuestro presupuesto federal.

Como hemos visto, incrementar los precios de las viviendas o mejorar los precios de las viviendas en contexto cómo podemos incrementar esa capacidad.

Este gráfico dice cómo lo podemos alcanzar.

Para el año fiscal 2020 y 24, la ciudad incrementó su inversión en vivienda.

Estos fondos expandió las posibilidades de cubrir las necesidades de la gente, rehabilitación de casas y estabilización de casas.

Hoy en día proponemos que los fondos se bajen de 24 millones a 22 millones, que es una relación de 4.2.

Estas reducciones se basan en más eficiencia y cambiar el presupuesto de acuerdo a nuestros gastos.

El presupuesto total que proponemos es de 90.5 millones, incluyendo 34 millones para viviendas y lo que resta son para otros programas y servicios.

Esto incluunta para los programas de indigencia, programas de incentivos y programas de administración general.

Nuestra prioridad es mantener un nivel alto de servicio, como los programas de evicciones, arrendamiento y pagos de entrada.

Asegurar que la gente tenga acceso a la vivienda es algo importantísimo.

Tenemos que saber cómo apoyar a la gente que compra casas como a los que rentan.

Tenemos que asegurarnos que todos los jueces, que cada jueces tienen que entender lo que es que puede ser un momento muy difícil en la vida de la gente.

Tenemos que asegurarnos de que tenemos que apoyar a nuestros socios que dan consejo legal gratis.

La ciudad se ha asegurado de que tenemos un presupuesto de 5.7 millones para el año que viene que va a ayudar a más de 1.800 viviendas.

Este programa provee tres meses de pago de utilidades o asistencia de relocalización para que alguien se puede mudar a una casa más barata.

También hemos podido seguir apoyando a propietarios de la vivienda, ayudándoles a dar el entrado de la casa y pagando los costos de cierre para que alguien pueda comprar su primera casa.

Y finalmente ofrecemos apoyo para los arrendatarios, les probemos con consejeros y les explican cómo es el contrato de arrendamiento y cómo protegerse de foreclosure.

Creemos que la casa que es más alcanzable es la que la casa en la que la persona ya está.

Juntos, estos dos programas juntos representan una inversión de 7.7 millones.

Ayuda a los propietarios como reparar los cimientos, electricidad, sistemas de electricidad, el tejado.

Todo incluido una reconstrucción completa.

Complementando a ese trabajo es reparaciones mínimas, como por ejemplo pequeñas goteras o ventanas rotas.

También vamos a invertir en el poder o conocimientos de los propietarios en la asociación con la estudia de San Antonio para ayudar a más propietarios de San Antonio.

También vamos a plantear a los sedentes, conectándolos con ayuda en las utilidades, si cualifican.

Sabemos muy bien que tenemos que ser más eficientes con nuestros fondos.

Entonces, este presupuesto refleja una reducción de un millón de los fondos generales.

Pero todavía seremos capaces de servir a 455 propietarios.

Esto es un éxito asociándonos con organizaciones sin ánimo de lucro.

Trabajan en algunos vecinarios con gente voluntaria, que proveen materiales, ayudando a gente que a veces no cualifica para los programas de la ciudad.

Entonces, trabajando juntos podemos seguir ayudando al mismo número de casas.

Extendiendo estas asociaciones, vamos a trabajar con SAOS para ayudar en un programa que repara o instalar conexiones laterales en asociación con fontaneros.

También vamos a continuar ayudando con los efectos excesivos del calor.

Juntos, estos programas representan nuestro compromiso a ayudar la vivienda y nuestro compromiso a ayudar a los residentes.

La preservación de la vivienda, vamos a crear oportunidades de poder comprar casas, nuestros objetivos de vivienda.

Nos queremos asegurar de que nuestros recursos van a la gente que más los necesitan.

El fondo general va a ayudar a proveer más viviendas que se puedan pagar.

Vamos a continuar ofreciendo reducciones de cuotas de la ciudad que también se extienden al desarrollo económico.

El año que viene, el presupuesto del año femenino refleja una reducción de 500 mil dólares, de una reducción de 500 mil dólares.

Y finalmente, el incentivo de la ciudad va a simular desarrollo económico.

Y es especialmente bueno para ayudar a ciertos programas que son ayudados por sí.

Nuestro departamento es también responsable por administrar los 150 millones, los bonos aprobados por los residentes.

Esto es apoyo consistente a los individuos que no tienen viviendas.

Hoy en día ciento.

Esta inversión ya está dando resultados.

El bono de vivienda está ayudando a preservar más de 500.000 casas.

De estas casas, casi 1.500 son alcanzables.

Y estas oportunidades son para familias.

Me gusta subrayar eso, que el precio en medio de dono de los bonos de vivienda es 170.000 dólares.

Para el final del 2026, anticipamos que se complete.

Y también saber que no estamos simplemente creando viviendas baratas, sino que estas viviendas son de cualidad, de calidad, y que están diseñadas para ayudar a la gente a tener una vivienda a largo plazo.

Puntos críticos y information de nuestras campañas.

Sean propietarios o renten.

Ayuda de impuestos de la propiedad.

Para que los propietarios entiendan cómo se pagan los impuestos de propiedad y a los derechos que tienen derecho.

Para los arrendatarios.

Vamos a probarles con talleres para darles, proveerles con información en las leyes locales y federales.

Y nuestras asociaciones con otras organizaciones para dar estas clases y son disponibles.

Este año por primera vez vamos a dar sesiones para los arrendadores que quieran aprender más acerca de las leyes y mejores políticas.

Para todas nuestras campañas tenemos recursos online todo el año.

Vivienda es más que un refugio.

Es estabilidad, dignidad y esperanza.

Como implementación expandida.

Nos basamos en una gran pedal.

Todo el mundo se merece un lugar seguro para vivir.

Luchando contra la estima de que a veces es muy caro conseguir una vivienda.

Y subrayar la conexión entre la importancia de la conexión de que la gente puede ser indigente porque no se puede pagar una casa.

Hoy tienen una casa segura y muchas posibilidades.

La historia de Norma es común.

Son gente que necesita una oportunidad y una casa.

Y nos queremos asegurar de que los residentes y la gente que toma las decisiones es que tienen la misma visión que todo el mundo tenga una vivienda.

Siguiente, me gustaría introducir a John Gary, el director de servicios animales.

Buenas tardes, consejo y alcaldesa.

Soy el nuevo directo, soy el nuevo director.

He estado en la posición durante los últimos ocho meses.

Y estoy contento de presentarles nuestro presupuesto para el 2026.

Primero me gustaría reconocer a cuatro a tres de nuestros asesores, Karen Spears y Kathy Dairivis.

Han venido hoy para ayudarnos por bastante tiempo.

Resumen, vamos a hablar del departamento, del presupuesto.

Y vamos a hablar de algunos de los programas, mucho sobre seguridad pública y también el cuidado de las mascotas.

Alcance de la comunidad y el presupuesto, el encuesta del presupuesto.

Este es simplemente un resumen rápido del departamento.

Tenemos cinco divisiones.

Campo, refugios.

Clínica y soporte o apoyo.

Campos se enfoca en respuestas, en primeras respuestas, mordeduras.

Y los casos de administrativos.

Y también proveen recursos a la gente en la comunidad para cómo cuidar a los animales.

Refugios se enfoca en adopciones y poner a los animales en un sitio, en una localización.

Rescate y la gente de los refugios se encarga del cuidado de los animales.

Clínica, cirugías y nuestro equipo de apoyo, del cual estamos muy orgullosos.

Es educación y alcance.

Y eso algunas veces no es tan común como se cree.

Y también nuestras peticiones de registros.

Esta diapositiva demuestra que hemos iniciado nuestro plan estratégico el 2025 y que lo iniciamos en el 2023.

Apoyo y seguridad para gente de la comunidad.

Proteger la seguridad de las mascotas y el trato de las mascotas.

Conexiones positivas en nuestra comunidad, en nuestra comunidad, y ayudar a encontrar una mejor vida para las mascotas.

Debido a los eventos recientes, en los últimos años, nos hemos enfocado mucho en la parte de la seguridad pública, pero en general, esta es nuestra guía de cómo hacemos, tomamos nuestras decisiones.

Quiero enseñar esta dispositiva porque muestra nuestra inversión en San Antonio en los últimos años.

En el año fiscal de 2019, nuestro presupuesto se ha doblado.

El gran trabajo que vamos a presentar hoy lo que hemos sido capaces de hacer como departamento de San Antonio se muestra que los dólares se están gastando correctamente.

Esta actividad positiva es nuestro presupuesto que proponemos de 33 millones y 245 posiciones totales.

Un 26%.

Es nuestras operaciones de campo.

Y luego pasamos mucho tiempo.

Es unos 25% de nuestro presupuesto.

Y también algo que me gusta recalcar es nuestros esfuerzos de castrar.

Vamos a hablar de dos clínicas nuevas.

Y esto es único en San Antonio.

No muchos refugios municipales se gastan ese tipo de dinero.

No es algo que tenemos la oportunidad de tener proactivos en el bienestar de los animales.

Primero vamos a hablar de la seguridad pública.

Esto muestra esta diapositiva incluso un incremento en enforzamiento y acantabilidad.

Hay un incremento de un 84% este año.

En julio, perdón, un momento.

Hemos doblado el número de investigaciones.

Y también hemos doblado el número de personal.

En el año fiscal 2025.

El número de personal que hemos visto el número de gente que tenemos en el campo.

El número de casos que hemos estamos trabajando ha incrementado un 100%.

Nuestro equipo ha hecho un muy buen trabajo considerando todas las cosas que hemos estado viendo.

Han incrementado un 106% comparando con el año 2024.

Ha habido varias cosas que han ocurrido en diciembre.

Cambios al capítulo 5.

Esta diapositiva nos enseña.

Nos enseña cuál es el programa.

En 2023, cuando iniciamos estos esfuerzos, hubo un cremento de 44%.

Ahorita estamos en la actualidad 83 y me alegra decir que este último mes, julio.

Ha sido el mes más alto.

El trabajo que hacen nuestros oficiales está funcionando.

Hemos tenido clases de capacitación muy exitosos.

El próximo mes.

Otros 15 oficiales van a estar yendo al campo.

Este es el lapso de tiempo que tenemos ahorita para lograr alcanzar un 100%.

Para julio del 2026.

Y nos preguntaron cuando iniciamos la presentación del presupuesto.

clases de capacitación muy exitosos el próximo mes otros 15 oficiales van a estar yendo al campo este es el lapso de tiempo que tenemos ahorita para lograr alcanzar un 100% para julio del 2026 y nos preguntaron cuando iniciamos la presentación del presupuesto sobre nuestras respuestas críticas quiero mencionar esto ha aumentado empezamos en el año del 2023 hemos visto un incremento en ambos y es por el financiamiento que se ha dirigido a este tipo de servicios quiero hablar es el programa de Pet Care Connect no hay muchas oportunidades para poder ser proactivos es un programa piloto hasta ahorita hemos estado en distrito 1, 2, 3, 5 y ahorita 4 y en septiembre vamos a estar en el distrito cuatro lo que es este programa es identificar los vecindarios con mayor necesidad y vamos a esos vecindarios con muchos recursos e involucra cada división de nuestro departamento para proveer recursos alimento para mascotas vacunas en ese vecindario estamos asociados con DAICARE Son buenos socios nuestros y han hecho este programa exitoso y como podemos ver en la diapositiva hemos alcanzado arriba de cuatro mil casas 600 interacciones directas y 1400 recursos de cuidado de mascotas nuestro personal se emociona mucho de que liberen a mascotas que han estado encadenados es requiere de mucho trabajo este programa somos una de las pequeñas oportunidades que nos permite ser proactivos y poder llevar a cabo y atender llamadas no críticas me encanta cómo se está desenvolviendo este programa para hablar un poquito de lo que es la esterilización y la castración acabamos de abrir dos clínicas este verano estamos yendo desempeñándonos de manera adecuada hemos llevado a cabo más de 500 cirugías y el próximo año esperamos lograr seis mil cirugías esa es nuestra meta con nuestras deudas que tenemos creo que podremos lograr ese objetivo hemos visto un incremento en cirugías del 15.7 por ciento estamos muy emocionados el progreso que hemos logrado y tenemos un objetivo de 41 mil estamos apenas en 38 mil en 2025 pero tenemos mucha confianza de lograr el objetivo para el próximo año vamos a hablar sobre colocar a las mascotas estoy muy orgulloso del personal hemos habido un incremento en oficiales logramos colocar muchas mascotas en hogares hemos visto un incremento de 19% que regresan a casa 12 que han sido transferados transferidos a nuestros socios de rescate y una tasa de incremento a pesar de los del 9% en el año 2024 sé que les llega muchos corros electrónicos y hay que reconocer dónde estamos parados en este momento para perros 85 por ciento y para gatos 90% ese es lo más alto en el estado de Texas y estamos muy orgullosos de esos no hay muchos refugios que puedan presumir de eso ese porcentaje de gente que de mascotas que logran conseguir un buen objetivo hemos incrementado más adopciones en nuestros eventos de adopción los dos más grandes como pueden ver aquí en el día la diapositiva en South Kern No Building y en 2025 tuvimos uno que se llama October tuvimos 3 mil asistentes y espero que se pueda repetir ese tipo de programas de adopción

Hemos incrementado más adopciones en nuestros eventos de adopción, los dos más grandes, como pueden ver aquí en el la diapositiva.

En South Kernel Building.

Y en 2025 tuvimos uno que se llama October.

Tuvimos 3 mil asistentes.

Y espero que se pueda repetir ese tipo de programas de adopción.

Quiero mencionar que nuestro South Canal Building está al sur y agregamos 18 más espacios.

Vamos a dedicar más tiempo para colocar mascotas que tienen dificultad en encontrar hogar y liberar espacios para otros.

Vamos a seguir trabajando con el equipo para cómo para ver cómo vamos a seguir llevando a cabo esto.

Hemos visto mejoras que puedan estar seguros y saludables.

Tenemos una mejora de 169 mil 98 dólares para recursos para mascotas, alimento.

Nuestra clínica del bienestar.

Hemos logrado cada de los objetivos que hemos colocado.

Cuatrocientos mascotas que se han ayudado en noviembre mini mega en Whitley Heights.

Tenemos otro evento y queremos llevar a cabo otros mil.

Estamos muy afortunados de ser socios que está en PetSmart y en ellos están de acuerdo en patrocinar para poder hacer otro evento maga.

Y nuestras clínicas de vacunación.

Of vacunación gratuita.

Y hemos vacunado más de seis mil mascotas.

Hemos logrado financiamiento y muy agradecidos de poder llevar a cabo esta publicidad.

En mayo lanzamos una campaña publicitaria.

Y tuvimos 24 rótulos en diferentes ubicaciones.

Quiero mencionar.

Hay un programa piloto que lanzamos.

Toman fotos de mascotas que pueden ser adoptados.

La razón por la cual menciono esto, porque las fotos tienen gran impacto.

Y pueden ver por qué las fotos son importantes.

Pudimos hacer ver estas mascotas y tuvimos un incremento del 90% a través de estas fotos.

Esta es una página que trabajamos muy de cerca con nuestro equipo de informática.

Como pueden ver del lado izquierdo, es la página completa.

Y pueden ver lo que hemos actualizado en esta página del lado derecho.

Es la página, la segunda página más visitada de todos los mascotas que tienen, pueden ser adoptados.

Esto fue hecho por nuestro equipo de ingenieros de informática.

Ellos han podido trabajar con nuestro equipo para lograr este producto.

Y nuestro equipo de mercadotecnia.

Hemos pasado mucho tiempo trabajando con ellos.

Tuvimos unas reducciones y disminuciones propuesta para el próximo año.

Nuestro equipo dieron la manera más adecuada para poder lograr hacer estas reducciones en lo que es la reestructuración en cuanto a nuestros microchips y nuestros salarios.

Es importante que hacer saber que esto no va a impactar los servicios que damos a nuestra comunidad ni nuestros residentes.

Esto no va a afectar nuestras decisiones de ninguna manera.

Tuvimos una reducción pequeña en lo que son viáticos.

Esta diapositiva es cómo hemos mejorado nuestro ingreso para el año 2026.

Los persimos permisos que damos.

Esto es lo que estamos proponiendo hacer.

Eso concluye nuestra presentación.

Con gusto contesto cualquier pregunta.

Gracias, señor Marcona.

Señor Greer.

Ha sido una presentación muy buena, muy a detalle.

Preguntas aquí.

Las dos presentaciones.

Muchos de nosotros.

Escuchamos con gran interés viendo los cambios que se están haciendo.

Y tenemos que estar pensando.

De los que ya son vulnerables, que puede que nos estén en la calle, pero que pronto lo estarán.

Y lo que ayudarnos a nosotros mismos para tener ya esos recursos necesarios para poder apoyar.

Quería yo.

Que vamos a hacer ejercicio para poder entender cómo mejor podemos apoyar.

Están siendo impactados por la reducción en cuanto al financiamiento, los fondos federales.

Y entender qué frágil es nuestra comunidad.

Esto lo que más me viene a la cabeza es cómo ha aumentado las rentas.

Para muchos de nosotros es una comida, es un alimento y que nos hace más vulnerables.

Y nuestros chicos jóvenes.

Gracias por la presentación.

Gracias por presentar la información.

Hay recaudación de datos y de cómo podemos mejorar la recaudación de información. ¿Cómo recaudar esos datos y que tienen recursos adicionales? ¿Y qué datos adicionales pueden recaudar y analizar?

En la actualidad, la manera en que el departamento se encuentra.

Vamos a tener servicios compartidos con el departamento de salud. ¿Qué trabajan conjuntamente?

Vamos a empezar ahí para recibir información de todas las agencias, así como las agencias de gente que se encuentra en la calle.

Creo que inversión.

Podría hablar algo más de eso.

Un análisis más detallado en mi mente.

Es quienes son las personas, por ejemplo, déjeme darle un ejemplo.

Nuestra habilidad de ordenar coordinar con socios que nos permite cuando, por ejemplo, alguien está en el hospital, están dados de altos, podemos entender la situación en la que se encuentra y dar servicios de prevención.

Ese análisis más profundo nos permite desarrollar con mejores socios.

La coordinación de datos nos permite podemos desempeñarnos mejor.

Van a invertir más en recaudación de información y análisis.

Si tienes recursos adicionales, ¿cómo les ayudaría eso?

Cuando yo veo 100.000 dólares.

Eso puede ayudar 330 viviendas cuando vemos de lo que va a suceder en nuestra comunidad para tener recursos adicionales.

Estoy tratar de ver cuáles esos recursos adicionales, cómo puede ayudar.

Ser proactivo.

Si queremos ayudar, sí, no, mil doscientas y viviendas. ¿Cuál es ese número?

Si puede darme esa información, se lo agradecería, sí lo haremos.

Son 132 días, lo que se quedan en algún refugio.

Es en promedio.

El promedio de vivienda de estadía están promedio en la nación.

Más o menos sí.

No tengo los datos exactos.

Es más o menos lo que estamos viendo en cuanto a refugios, la estadía.

Si se están quedando más o no.

Para poder entender eso de mejor manera.

La concejal Castillo no está aquí, pero yo me imagino que va a ser esa pregunta de cuál es la concentración de gente que vive en la calle.

Nos puede ayudar.

Está cerca de Haydn, ¿no? ¿Cómo nos ayudaría?

Analizar los datos para saber dónde estamos parados.

Esos datos sería a través del equipo que trabaja en la calle.

Eso nos puede recaudar información geográfica a través de los años durante el día.

Hemos tenido conversaciones con Haven of Hope.

Está en proceso.

Recaudar mejor datos.

Ellos ya están recaudando esos datos. ¿Qué es un gran reto?

En nuestros campamentos y eliminación de dichos encampamentos.

Nada más vamos a estar mejorando la recaudación de estos datos.

Conforme la población se va moviendo.

Una información.

Gracias.

Señorita García, mencionó una reducción de un millón para reparaciones menores, ¿correcto?

De un millón.

Pero con la misma necesidad.

Nos puede ayudar a entender por qué semejante reducción.

Y sé que estamos diciendo, estamos hablando de que estamos intentando hacer más con menos, pero sé que ese no va a ser el caso realmente. ¿Podría explicarnos esa reducción?

Si estamos trabajando con varias organizaciones sin ánimo del único y con CPI.

Y particularmente vamos a usar los fondos de reparaciones menores para reparar reparaciones en la casa que discualificarían a la familia para otros programas.

Entonces, estamos utilizando esos fondos pequeños para que utilicemos esos fondos para que nuestros dólares se utilicen mejor.

Y que para que puedan realizar esas reparaciones menores en sus viviendas.

De nuevo, nos asociamos con varias organizaciones en ánimo de lucro, sin ánimo de lucro, que ya están en las comunidades y es así como somos todavía capaces de alcanzar al mismo número de familias, pero están utilizando sus propios esas organizaciones, están utilizando sus propios dólares o con materiales que se han donado.

Lo que usted está hablando antes previamente es que nuestros propios programas de solución, esos contratos se ponen en contacto con la ciudad, y en el presupuesto de este año es que si utilizamos a esos otros socios, al final del día sería la misma cantidad de trabajo hecha a través de contratos con la ciudad.

Entonces vamos a continuar con esa iniciativa.

El señor Guerry, pregunta para el señor Guerry.

La precio su cuidado, su programa de pet care me recuerda como un esfuerzo hotspot de la policía.

Creo que necesitaríamos más información.

Creo que hizo cuatro mil casas.

Solamente cuatro semanas, ¿correcto?

Sí.

Si hacemos una cada mes.

Entonces, todo eso es para quiero porque quiero decir. ¿Cómo estamos recogiendo la información? ¿Estamos viendo menos llamadas? ¿En X esto o eso lo otro?

Es el tipo de información que creo que nos ayudaría a entender de cómo podemos hacer ese piloto más exitoso y luego también ayudaros a considerar en implementarlo de forma permanente.

Sí, creo que nos estamos ahora enfocando en el volumen de llamadas.

Todavía es temprano para hacer un impacto.

Pero según el año vaya progresando.

Lo vamos a monitorear y al final de año podremos tener información más concreta.

Y sabremos mejor los efectos del programa.

Sí, lo aprecio, lo entiendo.

Creo que creo que este tema es del que más correos electrónicos y mensajes de texto recibo.

Quieren ver cómo nuestras inversiones están teniendo efecto.

Desarrollo.

Gracias por sus comentarios.

Indigencia, vivienda, ACS.

Son realmente servicios muy importantes para la ciudad de San Antonio.

Estamos ayudando gente todos los días.

Indigencia y vivienda.

El memorándum de la alcaldesa, que estoy segura que usted ya ha leído.

Es que el foco sería vivienda para los veteranos y para juveniles y gente con discapacidades, ciegos, sordos.

Tiene una fecha límite, que es 15 de enero.

Esto es siempre un trabajo de fuerza.

Un grupo especial.

Entonces tendremos que enfocarnos en cómo de rápido podemos movernos e intentar conseguir los objetivos lo más rápido posible.

Creo que hay que un gran trabajo que está realizando entre nosotros socios.

Si alguien relacionado con la indigencia, podría hablarnos de los costes relacionados con indigencia y no indigencia.

En la diapositiva de voy a ir para atrás.

La cantidad directa, concejera, que va a ir al departamento para sus servicios, son los 26 millones, 26 millones.

Lo demás es para servicios adicionales.

Y AHS.

Lo demás, más o menos unos 3 millones es en policía y EMS.

Esto incluye subvenciones federales.

Sí, correcto.

Sí.

Entonces, ¿cuál es el coste directo e indirecto?

Porque eso no va a estar aquí en uno o dos años.

No son muy buenos con las matemáticas.

Sin la subvención.

Sería 7, 8.000 de subvención.

Y 2.7 millones sería lo que quedaría restante.

Entonces, entonces, ¿cuál sería la inversión total para la ciudad en servicios directos?

Unos 23.4 millones.

En años pasados eran menor, los servicios indirectos eran menores por bastante más.

Hay siempre costos fijos, como IMS y bomberos, pero cuando estamos justos en equilibrar los costos directos e indirectos, creo que es un problema.

Pero no sé de qué vamos a conseguir mucho si esos dos no están aquí, esas cosas no están equilibradas.

Quitar los campamentos.

Creo que el año pasado se hizo una iniciativa a través de toda la ciudad de Sanatorio de remover los campamentos.

Eso redució la población de indigentes.

Creo que lo que hemos visto en el proceso de retirar los campamentos ha incrementado nuestra habilidad para servir a la gente en los refugios, que es nuestro objetivo principal.

Y también cuando mira el número de nueva gente que viene en los refugios.

Se nos hace y es difícil dar una cifra correcta.

Porque hay mucha gente que viene por primera vez.

Creo que la retirada de campamentos mejora la seguridad pública y nuestra habilidad, nuestra habilidad para ayudar a esa gente en ese proceso.

Hay mucha gente que no estaría de acuerdo con esa declaración.

Hay mucha gente que no quieren que se remuevan ningún tipo de campamento.

Creo que es importante que la gente entienda que quitar los campamentos no resuelve el problema de indigencia.

Simplemente simplemente estamos intentando metigar campamentos.

Simplemente quería hacer esa anotación.

Cuando mira a los números o la información, monitorea el número de muertes que ocurre en las calles de indigentes, sí, señor.

Sí, me gustaría que el CDC empezaría a reportar esa información.

Porque desafortunadamente hay muchos San Antonio, gente de San Antonio que está muriendo en las calles.

Y me ha gustado lo que he dicho antes de que esto no es un proceso linear.

Cuando se trata de gente.

Y hablé con Peter ayer anoche y que estaba trabajando en ciertos programas de marketing.

Cuando se estamos hablando del refugio en el área central de la ciudad de San Antonio, ¿quién es el propietario de esa propiedad?

El propietario es una compañía.

Macomb.

Y cuál es el contrato de arrendamiento.

Es a través, es hasta octubre del 2025.

Este octubre sí.

Con los fondos que se distendrían para un año más.

Y han expresado interés en renovar ese contrato, que yo sepa no.

Es otra conversación que podemos tener en otro momento.

Igual podríamos proponer un plan de cinco años porque sería algo devastador de que ese refugio se cerrara.

Hemos hecho grandes mejoras.

Entonces, para mí es algo muy importante.

Hemos tenido coordinadores de alcance magníficos.

Creo que también tengo una posición vacante en el sitio 4.

Y si hay algún planes para añadir más.

Son gente que tiene responsabilidades muy diferentes a la gente que quita los campamentos.

Pero otra vez, cuando se trata de indigencia, en el instituto 4 se trata de recursos, la globalización de los recursos. ¿Sabe usted lo que es?

Creo que se refiere al refugio de low barrier.

Lo que quiero decirle, consejero, es que parte del proceso es cuál es la estrategia a largo paso del low barrier, del refugio low barrier.

Y es donde la colaboración a través de los sectores es importante.

No podemos reunirnos cada año y simplemente hablar del arrendamiento de la propiedad para un año.

Es simplemente ineficiente.

Sí, es verdad que muchos de los indigentes están primeramente viviendo en las áreas en las que crecieron.

Moverlos a un sitio donde nunca eran estado.

Eso sería algo especialmente difícil, sobre todo para las mujeres.

Cuando fue a un campamento vi como era un recuerdo, lo que parecía para una mascota y resulta que era para un bebé muerto.

Había una indigente que nos dijo que era una mujer, que nos dijo que había sido sexualmente saltada dos veces por otro indigente.

No por un indigente, sino por alguien que había pasado con un coche.

Estos son cosas que realmente están pasando ahí fuera.

Y esto, y estas casas en el listado fuerte cuatro, están al lado de las casas de otra gente.

Entonces tenemos que hacer un buen trabajo en hacerle saber a la gente qué es lo que exactamente está ocurriendo ahí fuera.

Cuando hagamos un inventario de las capacidades de todos los refugios.

Me gusta que hable de eso.

La declaración de la crisis de vivienda.

Le voy a dejar una copia de esto para que la revise.

Porque creo que le podría ayudar.

Tengo otras preguntas.

Para ACS y NCH, pero se me ha acabado el tiempo.

Pero no puedes hablar de esto sin Rita.

Quiero elogiarla por su trabajo. ¿Cuántos años lleva suscribiendo ya?

Si el 2010.

Y Rita estaba muy motivada y quería trabajar con ACS se estaban matando a los perros por libras.

Gracias.

Gracias, alcaldesa.

Gracias a todos por su presentación.

Esto es muy importante y me encanta este trabajo.

Ayer hablamos de cómo la seguridad pública y ese tipo de temas están interconectados.

Mis comentarios para el departamento de indigencia.

Creo que esto muestra a la comunidad que estamos enfocados en este tema.

Y he oído comentarios de los de la comunidad de que necesitaríamos enfocarnos más en ello.

Y quiero asegurarme de que estamos determinando objetivos y donde podemos decir que hemos alcanzado ciertas cosas con respecto a este tema.

Y el número, el número, el tema número uno que ha aparecido en nuestra comunidad es ese.

Y creo que es importante tratarlo de una forma con compasión.

Tenemos que saber cómo abordar este tema profesionalmente.

Entonces estoy muy contenta de que esto ha tomado forma y Lore te quiero elogiar por tu trabajo.

También agradecer al consejero Mungía.

Y estoy de acuerdo con sus comentarios, de que necesitamos un plan a largo plazo.

No sé de dónde vamos a escalar el dinero, pero tenemos 31 habitaciones en este espacio.

Entonces, podemos, pero solamente tenemos fondos para 185 habitaciones.

Entonces todavía tenemos capacidad.

El año pasado no llegamos a capacidad total.

Pero me gustaría reenforzar de que deberíamos llegar a capacidad máxima.

Porque tenemos espacio en los refugios.

Adicionalmente, mi concejal.

Creo que deberíamos apoyan que las organizaciones sin ánimo de lucro.

a capacidad máxima porque tenemos espacio en los refugios adicionalmente mi concejal este creo que deberíamos apoyan que las organizaciones sin ánimo de lucro también quería decir no sé cómo me olvidé de esto pero estoy contenta de oír hablar de los refugios y del mejoramiento que ha habido ese respecto pero no estoy de no estoy contenta del número de incremento del número de refugios me gustaría esto nos da una razón para seguir luchando algunos de nosotros tuvimos la oportunidad de oír todo el informe en vivienda para juveniles y fue increíble y por último el equipo de alcance me encanta ese equipo y me gustaría saber si podemos tener tenemos ideas de cómo podemos cambiar la capacidad o cambiar la estructura creo que tienen más flexibilidad que nosotros tienen pueden hacer cosas que igual nosotros no podemos hacer entonces me gustaría que explorarás cuáles son las oportunidades y problemas que están que se le están presentando y qué podemos hacer al respecto qué cosas más nos gustaría que trabajaran cambiando acabar cambiando a nh a sdano pasado fue muy diferente pero pudimos añadir una un millón más para nuestro programa de rehabilitación y esos millón adicional se ha quitado no estoy contenta de hablar de eso pero si alguien tiene otros dos millones tenemos tanta gente más de 200 personas en ese programa creo que hay cositas que todavía tenemos que trabajar como cuando cuando la gente se es denegada y en el tiempo en el que pueden aplicar es se les cancela se les denga pero creo que deberíamos encontrar soluciones de cómo apoyarlos simplemente en el programa de asistencia de rentar creo que es muy importante pero 12 por ciento de la gente que aplican aplican anualmente cómo podemos conectarles mejor con recursos con esa gente que están aplicando que están conectando tienen conexiones con todos los servicios que proveemos y que no pierdan oportunidades esta es una conversación muy importante tenemos unos proyectos y que tenemos que tenemos que trabajar conjuntamente es tan crítico ellos han hecho tanto trabajo y no podemos llegar a negarles una vez dicho eso una de las cosas que no tenemos no tenemos datos actual actualizados para los diferentes familias con sus diferentes ingresos quisiéramos hablar cómo podemos tener datos más actualizados en cuanto a su ingreso de los que están a 30% o 60% sabemos que en el distrito 1 hay X cantidad de gente que está esperando en una lista no tenemos esos datos y creo que podríamos mejorar eso y quizás actualizar y monitorear el progreso y ver dónde estamos parados en cuanto a los objetivos de vivienda cómo podemos construir la ayuda para la vivienda en cuanto a la zonificación cómo podemos monitorear la sonificación hay tantos departamentos que tienen dos tres seis unidades que tienen todavía aire acondicionado de ventana cómo podemos ayudar sin incrementar los precios y finalmente sabemos en el centro todos están emocionados con el departamentos de Robert Elycemos crear más vivienda en el centro de la ciudad y esperemos que mencionen acerca de los bonos de vivienda que tenemos

a los objetivos de vivienda cómo podemos construir la ayuda para la vivienda en cuanto a la zonificación cómo podemos monitorear la zonificación hay tantos departamentos que tienen dos, tres, seis unidades que tienen todavía aire acondicionado de ventana cómo podemos ayudar sin incrementar los precios y finalmente sabemos en el centro todos están emocionados con el departamentos de Raverilliar más vivienda en el centro de la ciudad y esperemos que mencionen acerca de los bonos de vivienda que tenemos creo que este fue el bono más fácil de conseguir nuestras bonos de vivienda ya fue dado al público gracias por el trabajo por el liderazgo yo muchas veces he mandado correos electrónicos a diferentes departamentos han hecho un trabajo increíble muchísimas gracias tenemos un gran equipo hemos incrementado nuestro apoyo y este incremento ha ayudado mary mencionó que lo más proactivos que seamos es muy importante y recuerdo haber visto la página de Austin y me encanta ver las actualizaciones y poder utilizar nuestros dólares de manera más eficiente tenemos datos de la clínica del lado oeste de la ciudad esa clínica ha sido increíble pero no está a toda capacidad no hemos hecho cirugías pueden ser puede llevar a cabo hasta 2500 si solamente está llevando a cabo 19 paso por ahí todos los días y cuando tuvimos nuestra junta uno de los retos más grandes para hacer la esterilización y la castración son los veterinarios y yo recuerdo ver eso de los contratistas de veterinarios muchísimas gracias por el trabajo que llevan concejal castillo indiana gracias alcalde voy a hacerlo lo más breve posible quiero empezar con el hecho he compartido quiero ver más sociedades con servicios con la comunidad mi pregunta para ti es servicios y estrategia humanos queremos saber cuánto es lo que está costando la ciudad para crear ese departamento y si puedes darnos esta información para darle seguimiento tenemos un director qué significa eso en cuanto al personal tengo otro departamento que recibe 44 creo y que haya comunicación entre estos tres departamentos porque lo que está pasando es porque se traslapan quisiera conseguir eso gracias por marketpatrick y algo en que confío de este departamento es que sé que hacen un buen muy buen trabajo y sé que se han comunicado en otros departamentos y ver las expectativas de cómo es que manejan esta crisis de vivienda quisiera hablar de la estrategia de la vivienda pero yo sé que hay una crisis de vivienda debemos discutir nuestra seguridad y lo he dicho antes tenemos que hacer una estrategia cuántos hoteles están en el sur de la ciudad que están dando servicio a medias y los recibiendo gente que pagan de manera mensual otra de las cosas que quisiera saber para este departamento nuevo es objetivos tangibles tenemos gente indigente adicional es la falta de vivienda asequible están trabajando

Otra de las cosas que quisiera saber para este departamento nuevo es objetivos tangibles.

Tenemos gente indigente adicional.

Es la falta de vivienda asequible.

Están trabajando humildemente.

O se están dando por vencidos o hay adicción.

Yo sé que el apoyo de vivienda es la manera de solucionarlo.

Difícil que es esto para los distritos.

Esto no es, no deberemos de estigmatizar este tipo de problemas.

Cuando tenemos esta conversación entre estas tres departamentos, si no estamos hablando entre sí, si estás trabajando con los indigentes, pueden levantar la mano.

Me pareció ver a alguien.

Muchísimas gracias por los esfuerzos.

No lo podríamos hacer eso sin ustedes.

Es imperativo que sean parte de esta conversación, y estos parte de estas conversaciones.

La conversación prioritaria es en mi Junta de Lunes.

María del bosque compartió.

Tenemos que pensar de nuevas maneras de enfrentar esta crisis.

Tenemos que utilizar todas las herramientas para enfrentar esto.

Hay otro residente que dijo: tenemos que hablar de los problemas de adicción.

Qué drogas están utilizando, cómo lo enfrentamos, y cómo puede la comunidad ayudar.

El distrito está listo para compartir.

Pacific.com y Salid Waste están listos para enfrentar estos retos.

Y esto va a requerir una gran conversación.

Muchísimas gracias, Verónica, por esta información y por el equipo.

Necesitamos lograr estos objetivos.

Es rehabilitación.

Estamos perdiendo.

Creo que vamos a perder esa batalla.

He tenido incensas.

Quiero ver esos números para ver dónde hacia dónde nos podemos dirigir.

Esta es una prioridad para mí.

Ya precio los logros que hemos conseguido, pero hay que ver hacia el futuro.

Si podemos tratar de disminuir las rentas al tratar de disminuir rentas, lo voy a llamar rubali, porque creo que esa es una oportunidad para poder decir eso, va a costar mucho, porque muchos de los edificios antiguos son casi imposibles de salvar.

Quiero irme a los servicios de animales.

Como ustedes saben, mi predecesor quería conseguir una clínica para la esterilización de mascotas en el lado sur de la ciudad.

Lo hemos enfrentado en el distrito 3.

Hay mucha gente que está dedicada a esto.

Aquí está John, John Backs está aquí y Gary.

Y tenemos todos estos Johns trabajando en este problema y espero que consigan una solución, pero estamos progresando.

Y creo que algo que quiero decir es que hay que acordarnos que al decir hola los mascotas, va a haber un una despedida eventualmente. ¿Cómo podemos despedirnos?

Eso es algo que tenemos que acordarnos en nuestra campaña de mercadotecnia de publicidad de cómo nos despedimos de nuestras mascotas.

Yo he tenido mascotas en casa y he tenido que despedirme de alguno de ellos.

Desde BG es uno que estaba muy enfermo y otro que fue atropellado.

Hemos tenido estas conversaciones con gente que tienen mascotas.

Hay que entender cómo vamos a enfrentar esto.

Así es que yo amo los perros.

Giorgia García, gracias por sus servicios por su consejo.

El Emily Castro, cuando entré hace cuatro años, me dijo qué es lo que iba yo a hacer, y cuando la traje a mi oficina le dije qué vamos a hacer nosotras.

Asegurarnos que las mascotas sean esterilizadas.

Vamos a tener que ver las políticas de todo esto.

Estos tres temas van a requerir de nuevas políticas.

Cuando se trata de mascotas, vamos a tener que tener una discusión en cuanto a las barras.

Y yo sé que hay miembros que no les gusta, que no es agradable, pero por lo menos mantiene a las mascotas adentro de sus jardines.

Vamos a tener que hablar sobre los códigos, códigos unificados, porque tenemos que mantener las mascotas adentro.

Los activistas de mi distrito ha decidido llevar a todos los concejales y ver dónde están las mascotas, los perros.

Quiero que meten las direcciones para que vean que andan los perros que andan en las calles, que creen que son dueños de las calles.

Casi fueron atropellados.

He tenido un grupo de perros que andan por las calles.

Necesitamos hacer algo acerca de esto.

Invito a los nuevos concejales.

Que cuando necesitan las historias, se las puedo dar.

Muchísimas gracias por eso.

Sugiero que empecemos a trabajar de manera conjunta.

Concejal Castillo Maguiano.

Muchísimas gracias, alcalde.

Quiero empezar con algunos comentarios de los servicios.

Ya sabemos que nuestras dos encuestas, viviendas, las rentas son muy altas.

Y es algo que tenemos que atender y la indigencia es otro problema para la ciudad.

Y me gusta mucho en la presentación.

Una diapositiva que enfatiza cuál es la población, que está aumentando.

Tenemos que conseguir esta población de entender que este problema que existe de la indigencia también de resistir, aceptar respuestas sencillas.

Y el trabajo que yo hago trabajamos con Heaven Hope y otros socios que están asociaciones que trabajan con jóvenes que están indigentes.

He hablado con personas y es increíble tener esas conversaciones y preguntarles por qué están en la situación en que están como experiencia como ciudad.

Tenemos que enfocarnos en la indigencia.

Y quiero que nuestros residentes están pidiendo que veamos lo que es la indigencia.

Salud mental, educación, propiedades vacías.

Invertir en viviendas asequibles.

No están nada más negados a eso.

Estaba escuchando un podcast anoche con Brian Casena, Close to Home, Centro, Sam Ministries.

Y yo les pido que escuchen estos podcasts que hablan acerca de familias que están muy necesitadas.

Todo esto es necesario para que puedan tener una estabilidad en la vivienda y que sea sustentable.

El trabajo más duro es cuando los consigue uno una vivienda.

Estoy muy agradecido que tengan su propio departamento y que esté nada más enfocado en esta en este tema en específico.

El trabajo más difícil que tienen.

Y es lo que los residentes están esperando que hagamos.

Tomar preguntas de residentes, salir a la ciudad para irnos por donde sea que podamos encontrarnos con indigentes.

Para poder dar ese apoyo.

Y tengo una pregunta.

Creo tenemos un vacantes en nuestro outreach team.

Sí, sí.

Distrito 4 y distrito 10.

Estamos queriendo contratar.

Creo que va a haber mucha rotación en este puesto.

Y tienen el outro team. ¿Es un pago de emergencia lo que tienen?

No, no lo tienen.

Hemos visto con recursos humanos en cuanto al análisis del pago.

Este año crearon otro nivel de puesto dentro del equipo para dar más oportunidades.

No tenemos el pago de emergencia.

No, no lo tenemos.

Me gustaría saber qué es lo que pueden hacer con eso.

Y tenemos que crear confianza con la gente que vive en estos campamentos.

Cuando estamos hablando para los refugios, tienen preocupaciones en cuanto a dónde los van a ubicar.

Voy a dar un ejemplo.

Tenemos una lista de espera.

Y cómo vamos a colocar a estos adultos jóvenes.

Pueden tener más éxito.

Si puede haber camas más de transición.

Quiero ver cómo ciudad lo que estamos haciendo para tener más acceso a más camas.

Y que si la ciudad estaría dispuesta a explorar opciones de centros de vivienda.

Me gustaría saber cómo eso se vería.

Y creo que eso es lo que la concejala mungía estaba hablando.

Sí, concejal.

Lo que yo pienso es que tiene que ser parte de esa estrategia a largo plazo. ¿Cuál es la capacidad que necesitamos para un refugio de emergencia?

Para un refugio de transición.

Tenemos que entender que alguien que ha salido de un refugio no sea un buen candidato para entrar en una vivienda.

Igual puede ser, tiene que haber un periodo de transición de uno o dos años.

Las preguntas y las respuestas juntas.

Tenemos que pensar en ellas como de forma continua.

Igual tenemos que pensar en un plan de cinco años o a cinco años.

Porque solamente va a ser un año.

Y creo que la gente va a volver a las calles.

Y luego con lo de quitar los campamentos en la diapositiva once.

Recalca el coste de quitar los campamentos.

Los campamentos.

Eso es casi de casi tres millones para quitar campamentos.

Y recuerden si esto incluye servicios policiales.

De los doscientos dos mil cuatrocientos cuarenta y seis no incluyen oficiales de policía.

Positiva 11 recalca el coste de quitar los campamentos los campamentos de casi tres millones para quitar campamentos y recuerden si esto incluye servicios policiales el de los 2400 2.46 no incluyen oficiales de policía podemos calcular esa cifra y mandársela, gracias porque creo que cuando se trata de quitar campamentos, a veces tiene que haber un oficial que está dispuesto a trabajar con ellos, otras veces no, a veces he visto oficiales de policía ser agresivos y luego también tengo una serie de preguntas para Verónica.

Quería saber cómo estamos cambiando el proceso de rehabilitación de vivienda.

El año pasado actualizamos nuestro programa para ayudar a familias, de que igual no necesitan todas las reestructuraciones, pero ese programa requiere el título total de la propiedad.

Y hay tenemos situaciones.

Hemos contratado a un manager de proyecto.

Sí, estamos en proceso en contratar a un administrador.

Y hay gente que habla español en el equipo.

Sí, tenemos a varias gente que habla el español en el equipo.

Y con cuidado de animales, simplemente quería elogiarlos.

Visité a su equipo ayer y siempre he sido un fan de su trabajo desde que era un niño y es elogio.

Y el proyecto PEDNET.

Creo que se inició en julio.

Fue un gran día de conectar con nuestros vecinos.

Seguir a los gente que estaban dando los perros, que estaban proveyendo comido, microchips o mascotas que estaban restringidas.

Sí, fue un gran evento.

Y quiero recalcar lo que concedió el Maguire con otras disposiciones.

Es que hay varios sectores de la ciudad que necesitan ser subrayados con lo que nuestros constituyentes nos están informando con respecto a los animales.

De que a veces toman horas y días.

Si sabemos cuál es nuestro tiempo de respuesta ahora misma en esas áreas.

Nuestro tiempo de respuesta crítica es simplemente es responder a las llamadas.

Ahora mismo no le puedo decir.

Hemos mirado ese número esta semana y el 70% de las veces llegamos a tiempo.

O sea que estamos haciendo un trabajo bastante bueno.

Creo que eso es lo que todo lo que tengo.

Gracias, alcaldesa.

Alcaldesa, una clarificación.

Concejal, cuando esos se reciben reciben, los oficiales no están en 1.51, están en toda la ciudad.

Están en un sitio con todos distribuidos a través del día.

Y por eso están cumplimos esos números.

Quería que usted entendiera eso.

Si pudiéramos conseguir un mapa de donde están los campamentos, están siendo quitados.

Creo que el 75% de los campamentos están en unas 10, unos 10 localizaciones.

Eso sería de gran ayuda.

Gracias.

Concejal White.

Por favor.

Gracias, alcaldesa.

Me voy a referir al C C A E R, donde estoy en asociación con el concejal Rodríguez.

Creo que todavía tenemos que seguir investigando una instalación total o satélite.

Mi distrito tiene una serie de propiedades adicionales que potencialmente podría ser eficientes.

Gracias, concejal, por traer ese punto.

Gracias por la presentación.

Elogio a ACS.

Incrementar la sabiduría de los mascotas agresivas al 55%.

por traer ese punto gracias por la presentación elogio a CS por incrementar la sabiduría de los mascotas agresivas al cincuenta y cinco por ciento también de que ACS ha doblado el tiempo de respuesta en los últimos dos años estoy muy impresionado y creo que coincide con los recursos adicionales que ACS ha podido conseguir en los últimos presupuestos gracias por todo eso estamos en desacuerdo en el tema de este hotel de indigentes respeto la posición de todo el mundo en este tema pero quiero decirles que 4.8 millones de nuestro fondo general para los indecentes para el hotel de indigentes creo que no es como deberíamos estar usando nuestro dinero creo que deberíamos utilizar en seguridad pública infraestructura lo que estamos haciendo he estado mirando a este plan de acción de indigentes de hace varios años y hemos estado intentando disminuir indigencia durante años y claramente no ha funcionado simplemente no estoy seguro de que tenemos un plan real para atacar este problema o abordar este problema para que nos den ningún tipo de resultado positivo este año otra vez queremos poner un montón de dinero en este programa de indigentes porque creemos que este año va a funcionar mejor que cualquier otro año concejal creo que para responderle no creo que un año de año a año no es la respuesta creo que la respuesta es una estrategia a largo plazo creo que los refugios de emergencia deben ser parte del plan es más efectivo con respecto a gasto o coste a costo creo que tenemos que diseñar un caso de negocio para este caso involucrar a otros negocios y también el condado involucrar al condado sí así que sí concejalo creo que combinando todas esas cosas pueden crear un plan a largo plazo que puede dar los dividendos que usted estaba buscando pero no puede analizar esto de año a año sí escucheme no creo que tengo las cifras exactas pero tenemos la diapositiva cuánta gente el hotel simplemente estaba lleno a un 90% en el último año y está casi es casi es básicamente básicamente hay más entradas positivas que negativas o sea más o menos estamos en equilibrio o sea si analizamos los resultados positivos que se van del hotel de indigentes estamos mirando a casi un gasto de 20 mil dólares por persona para poner a una persona en este refugio low barrier otra vez estoy buscando más resultados positivos y no estaría haciendo mi trabajo si no estaría pidiendo más información en esos asustados positivos porque no estoy seguro de que alguien vaya a ese refugio de low barrier y luego se le mueva a otra vivienda adicional pagada por los constituyentes esté creando un resultado positivo y creo que puedo ver en esta sala de que tengo que el distrito uno no está de acuerdo conmigo pero creo creo realmente que esto es algo en lo que tenemos que analizar estamos pasando en tiempos críticos fiscalmente y es mucho dinero para poner a gente en hoteles con resultados que yo sinceramente creo que son mediocres y eso es siendo siendo suave creo que este consejo debe reevaluar lo que estamos haciendo hemos utilizado bastante dinero ya durante los últimos años y nunca pensé que íbamos a utilizar los fondos de los fondos generales para hacer esto y como hemos dicho antes no tenemos un plan todos los años vamos a estar gastando dinero en este hotel a unos cinco millones por año con dinero de los constituyentes es eso algo es lo que estamos planeando con el dinero de los constituyentes creo que espero espero que no los 183 habitaciones 185 perdón las situaciones tienen 313 y estamos tenemos fondos solamente para 183 es eso correcto sí es correcto consejero concejal entonces no estamos pagando por las por las habitaciones adicionales el arrendamiento es para 313 habitaciones

sí es correcto consejero concejal entonces no estamos pagando por las por las habitaciones adicionales el arrendamiento es para 313 habitaciones pero nuestra capacidad de arrendamiento es solamente para 183 nuestra capacidad de operaciones es solamente para 185 habitaciones pero o sea estamos pagando para 313 pero solamente podemos utilizar 185 correcto y creemos que eso va a cambiar es donde aquí el tiempo la pieza de asociaciones con otros programas puede ser de ayuda donde se pueden identificar otras fuentes de recursos para poder realmente utilizar el contrato de arrendamiento en total capacidad hice la misma pregunta en la semana pasada y hoy y Eric tú y yo estuvimos en desacuerdo sobre esto el año pasado también gente de otras ciudades indigentes vienen aquí en autobús o vienen aquí potencialmente gente que no son ciudadanos de San Antonio y potencialmente no son ciudadanos de los Estados Unidos y están puestos en este hotel de refugio sabemos tenemos información acerca de qué de quién va a este refugio de low barrier sí señor es un refugio low barrier pero para acceder a esos sistemas a estos sistemas se requiere una tarjeta de identificación entonces tenemos una idea de quién se está quedando en esos refugios entonces se pide una tarjeta de identificación entonces entonces la gente que está en este refugio son todos ciudadanos de Sant Antonio puedo conseguir esa información creo que la respuesta es sí pero puedo conseguir esa información de seguro también no hay requisitos de que la gente que se queda en este refugio acepte ningún tipo de trato es eso correcto no que yo sepa no es un no es un requisito no es un requisito en el sentido de que cuando te retiras de las calles tienes un sitio donde vivir tienes comida el objetivo es que también tengas acceso a otros servicios como administrador de casos pero no no hay no hay ningún requisito fuera de las calles otra vez creo que estamos proveendo refugio a esta gente el plan tiene que ser tiene que incluir a toda la gente que puede convertirse en miembros contribuyentes de la sociedad eso para mí es un resultado positivo es lo que me gustaría ver la última mi último comentario en vivienda es cuando estamos hablando en vivienda accesible es lo más importante es que la gente tenga cuanto más dinero en sus bolsillos como sea posible vamos a bajar vamos a parar los impuestos las cuotas adicionales vamos a hagamos que hay más desarrollo económico tragamos negocio a San Antonio ayudemos a los a los a los negocios a que a que sean exitosos gracias alcaldesa concejala gracias alcaldesa gracias al departamento de la ciudad por sus presentaciones y su trabajo voy a comenzar con el departamento de indigentes el departamento de servicios indigentes concejal hay muchas organizaciones sin ánimo de lucro que están asociadas con este departamento y para mí es son representan lo que una asociación debería de ser creo que sé que hay mucho trabajo en detrás de cada logo así que muchas gracias por todo el trabajo que están haciendo en esta ciudad mi primera pregunta en las subvenciones en la diapositiva número 5.8 hay un objetivo para incrementar eso es un número estándar que cuál será esa figura ese número el año que viene la mayoría de eso es son subvenciones federales a través de HAD entonces nos dan una cifra fija de HAD todos los años la mayoría de eso es son subvenciones a través de HAD en el desarrollo continuo de

representa lo que una asociación debería de ser creo que sé que hay mucho trabajo en detrás de cada logo así que muchas gracias por todo el trabajo que están haciendo en esta ciudad mi primera pregunta en las subvenciones en la diapositiva número cinco 7.8 hay un objetivo para incrementar eso o es un número estándar que cuál será esa figura ese número el año que viene la mayoría de eso es son subvenciones federales a través de HAD entonces nos dan una cifra fija de HAD todos los años la mayoría de eso es subvenciones a través de HAD en el desarrollo continuo de los refugios low barrier nos podría hablar más acerca de esto aquí está aquí el desarrollo a largo largo plazo del refugio low barrier es incrementar los servicios y asociaciones en los refugios es un plan multidisciplinario cuáles serían las opciones de desarrollo el plan que mencioné en mi presentación es que incluye costes capitales y hemos tenido estas conversaciones en el departamento no esto requeriría el ayuda del ayuntamiento entonces la alcaldesa ha preguntado anteriormente cuál sería el resultado final del análisis está creo que este análisis o toda la información que necesitamos para conseguir nuestros objetivos en los refugios lobarios diapositiva número 7 se mueven del refugio a una casa permanente con a través de familiares o pueden ser residencias permanentes o pueden ser refugios transitorios porque algunos de los de la gente en los refugios pues se pueden quedar allí unos dos años porque puede que no estén preparados para una residencia permanente y una vez que dejan ese refugio que pasa si queremos queremos empezar a analizar cuánto tiempo se queda en el refugio vuelven al sistema porque tenemos que alcanzar mayor entendimiento tenemos 155 en la diapositiva número 8 reciben servicios de nosotros algunos servicios en el sistema de respuesta de indigentes pero vuelven al sistema pero hay que tener en cuenta que algunas personas tienen problemas de adicciones por muchos años y en promedio lleva unos cuatro o cinco años lleva unos cuatro o cinco años resolver la situación estamos siguiendo ese intento en qué momento nos buscamos esa eso nos da una idea de qué tipo de sociedades tenemos si hay problemas de adicción si hay aquellos servicios que puedan ayudarlo en cuanto a salud mental hemos hablado acerca de los jóvenes y hemos hablado acerca de familias que están dentro de estos números que estos números creo que podemos accesar esa información a ver déjame ver para la concejal que comentó esto conectándolos con los otros servicios ready to work promise donde es que se da esta situación particular para los jóvenes donde es que encaja eso en mi mente es la parte de coordinación tenemos un acuerdo con ready to work y el fin de comiso de vivienda de San Antonio tenemos esas propiedades de viviendas muy bien esto es de once y dos es un desglose de las disminución y de las llamadas que están llegando al hotline es importante de dónde viene todas esas llamadas muchísimas gracias para los servicios de vecindarios estuve allí el tiempo que he estado trabajando el bono de vivienda yo sé que este departamento está trabajando muy duro muchísimas gracias por el trabajo que han hecho quiero apoyar todos los esfuerzos que tiene DH

de work y el fin de comiso de vivienda de San Antonio tenemos esas propiedades de viviendas muy bien once y doce es un desglose un desglose de las disminución y de las llamadas que están llegando al hotline es importante de dónde vienen todas esas llamadas muchísimas gracias para los servicios de vecindarios estuve ahí el tiempo que he estado trabajando el bono de vivienda yo sé que este departamento está trabajando muy duro muchísimas gracias por el trabajo que han hecho quiero apoyar todos los esfuerzos que tiene DHS y todas nuestros metas en cuanto a la vivienda asequible como son las adquisiciones de propiedades estamos coordinándonos con ellos o como se ve eso estamos trabajando con el fideicomiso de vivienda no tiene que ser terrenos baldíos es poder conectar ubicar lo que es la vivienda asequible en las opciones posibles y compras de propiedades la última pregunta es en cuanto a la vivienda estoy emocionada de ver que hay el mayor número de viviendas multifamiliares que es a qué se refiere eso es es ese problema de vivienda asequible tenemos enfermeras universitarios que están tratando de encontrar aquel hogar y cambiar esa narrativa eso ayuda para todos los distritos gracias por todo el trabajo que están haciendo y mis mejores deseos concejal castillo muchísimas gracias gracias por la presentación iniciando con el cuidado de animales me gusta ver que estén atendiendo a los animales en el oeste y en el este de la ciudad y que vamos a ir trabajando asegurarnos que aquellas mascotas están siendo atendidas y están siempre en el teléfono asegurándose que esto se esté llevando a cabo no solamente en el distrito 5 sino en otros viendo la ciudad de San Antonio y cuáles son las posibles soluciones y lo que estamos viendo con nuestras casas team es trabajando con los oficiales de cuidados de mascotas ya sea alimento la cuestión de las barras es una parte muy importante encontrar otros contratistas o proveedores y tener mejores bardas si hay oportunidad de conseguir diferentes materiales o algo más fuerte como se han mencionado este es uno de los servicios primordiales que estamos dando y el cumplimiento de la ley y servicios de esterilización estamos manteniendo nuestras comunidades de manera segura estoy muy agradecida que vamos a seguir invirtiendo y el oficial Smith que siempre está en nuestras asociaciones de nuestra comunidad y de lo que es y cómo es lo que es el responsable con las mascotas la división de nueva de vivienda estuvimos juntos estuvimos viendo los detalles sobre la seguridad pública algún comentario público y cuál es la preocupación y siempre está relacionados con las propiedades o las los terrenos baldíos y que ese es un problema de seguridad pública otro punto que me hicieron ver en cuanto a los campamentos están llamándonos para decirnos que hay nuevos campamentos de indigentes ahora estamos viendo diferentes personas todos los días necesitamos volver a monitorear cómo estamos con los campamentos y si es que esto está funcionando no si no está funcionando ver por qué y enfocar esos dólares mejor a low barrier en cuanto a los

o las los terrenos baldíos y que ese es un problema de seguridad pública otro punto que me hicieron ver en cuanto a los campamentos están llamándonos para decirnos que hay nuevos campamentos de indigentes ahora estamos viendo diferentes personas todos los días necesitamos volver a monitorear cómo estamos con los campamentos y si es que esto está funcionando no si no está funcionando ver por qué enfocar esos dólares mejor a low barrier en cuanto a los dólares tantos y lo que se traslada para land banking eso va a ser los dólares de bono restantes o va a haber una brecha tenemos cuánto vimos últimamente había veinte millones restantes tenemos siete millones disponables disponibles de financiamiento federal para diferentes residentes multifamiliares unifamiliares cuántos siete millones gracias tengo un constituyente que participó en la conversación y también sobre proveedores de indigentes hay que apoyar esas brechas asegurándonos que podamos llevar a cabo ambos programas y cuesta en está en los millones mi preocupación es que quizás no podamos seguir apoyando en cuanto a los ingresos del 30 por ciudad ingreso medio estoy muy agradecida que el presupuesto lo han logrado mantener si pueden encontrar y lograr encontrar un millón más eso ayudaría muchísimo esto es algo ya sea en el lado sur muchos de nuestros residentes estaban teniendo difícil de conseguir algo básico como los servicios y servicios que todo el mundo debería tener en la ciudad de San Antonio con la ordenanza del presupuesto 2026 podemos tener ayudar a las familias que tengan esos servicios permite a más gente tener plomeros que les puede ayudar con ese tipo de servicios quisiera decir con el outreach team y por qué es que la gente acaba terminando indigentes la solución es proveer esa ayuda para que tengan techo esto muy agradecimiento del fideicomiso de la vivienda y la semana pasada aprobamos algunos permisos en bear housing en buena vista estamos haciendo muy buen trabajo ahí en cuanto a departamento para la indigencia quisiera yo enfatizar lo que es el traslap con las cortes municipales juez guerrero yo he visto a gente que ha pasado por todo el proceso de Haven of Hope y para poder graduarse y celebrar su logro y poder estar ligados con low barrier housing gracias a todos hay muchos programas ya sea de la ciudad o no muchísimas gracias por invitarnos a la graduación para ver más de 40 graduados que se hayan graduado de Hope Haven que no han regresado y lo que yo veo que necesitan es más apoyo más beneficios para poder ligar esas personas con ese tipo de servicios la crisis que estamos enfrentando es continuar con trabajo con el condado lo que han encontrado es un porcentaje de gente que ha acabado en la cárcel del condado Behart están siendo arrestados

La crisis que estamos enfrentando es continuar con trabajo con el condado.

Lo que han encontrado es un porcentaje de gente que ha acabado en la cárcel del condado Behart.

Están siendo arrestados.

Es decir, la gente está durmiendo en una propiedad que no es de él.

Los arrestan, tienen un récord, un antecedente, y entonces tienen más dificultad en conseguir programas de vivienda.

Con este programa han podido recibir ayuda listos para trabajar, salud mental, gente.

Generalmente son crímenes de menores.

La única solución es la ayuda y continuar invirtiendo.

Gracias, alcalde.

Siempre me gusta.

Ayudar a la comunidad.

Me gustaría haber leído esa carpeta.

Estamos trabajando en ello todavía.

Ha sido un trabajo increíble, mucho trabajo por hacer.

Voy a empezar con la estrategia de indigencia.

Ojalá hubiéramos tuviéramos más fondos para esto.

Me gustaría ver.

Me gustaría ver más en cuanto a la seguridad pública.

Quisiera ver más investigación en lo que en las ayudas que están recibiendo. ¿Cuál es el beneficio real de esto?

Si estamos haciendo este tipo de inversiones y asegurarnos que sí se está llevando a cabo.

Cuando invertimos en las vidas personales de cada persona, de poder tener un techo.

Quisiera hacer unas preguntas.

En cuanto a la indigencia, cuándo son las horas de los trabajadores de los empleados de nueva cuatro, diferentes turnos.

Es siete cuarenta y cinco a las cuatro.

Ese es el horario normal.

Hay que mantener en mantener en mente.

Que no estamos omitiendo cualquier cosa. ¿Qué estamos invirtiendo durante las horas de trabajo de nuestros del equipo?

A veces se requiere de servicios más allá de esos horarios.

También es igual con el hotline que se expanda ese horario también.

Para la hotline de indigencia, outreach y hotline.

Están en coordinación en ayudarlos a conseguir una techo.

Hay más que eso que las horas que probemos.

Toda la operación es de 24 horas. ¿Qué podemos dar continuidad en todo esto?

En los encampamentos monitoreamos.

En qué acaban cuando los campamentos son eliminados.

Sí, estamos monitoreando todo eso.

En los campamentos monitoreamos en que acaban cuando los campamentos son eliminados, sí estamos monitoreando todo eso, y también llevamos una lista de los que vuelven a recaer, estamos limpiando cada dos semanas, si no vuelven a restablecerse, no los quitamos de la lista, nos podrían decir, como se ve eso, eso nos ayudaría para ver dónde se están enfocando las inversiones, los servicios para los trabajadores en relación a los campamentos, es un poquito más difícil monitorear la disminución de los campamentos, sí se ha disminuido, pero también hemos estado más en la calle apoyando, qué tan eficaz es por debajo del 5% lo que es la eliminación de estos campamentos, pero hay otros factores que están involucrados a través de toda la comunidad, quisiera llover ese dato, los dos, a ver si tengo más preguntas, cuál es este promedio de éxito de que se den de alta en cuanto a vivienda, salidas positivas y negativas, un éxito positivo sería vivienda permanente, o una mejor manera de vivir, 90%, quizás el 10% tienen asistencia médica, esos son las resultados positivos, monitoreamos los negativos, las salidas negativas es que regresan a las calles, algunos llegan a la cárcel, la mayoría regresan a la calle, y tenemos que ver si en esa información el monitoreo muestra por qué tuvieron éxito en salir positivamente, porque cuáles las razones en nuestro sistema si monitorean las notas del caso, todas las interacciones en el trabajo social y de la persona si está en la calle o en el refugio y todos nuestros proveedores tienen acceso a ese sistema.

Eso está muy bien.

Me quiero asegurar de que nosotros, como consejo y la ciudad tenemos acceso a esa información y las razones por las cuales de que hay éxito, gracias.

Eso creo que son todas mis preguntas, también hay diferentes elementos de escrutinio en ese departamento, y soy alguien que siempre me gusta asegurarme de que tenemos cuanto más posible para este departamento, y me quiero asegurar de que usted recibe el apoyo que necesita.

Creo que solamente me queda una pregunta, un increíble trabajo, creo que es una pregunta, es un comentario en el bono de vivienda, creo que es muy importante, que es una inversión muy importante y que puede incrementar la producción.

Me gustaría tener una conversación acerca de acerca de las piezas de entrega del proyecto a larga escala.

Y también la rehabilitación de propietarios.

Y que sí es mejor hacer una aplicación de que está disponible a todo el mundo o simplemente ponerlas disponibles solamente en ciertas áreas.

Eso son algunos de mis ideas que deberíamos incorporar en futuras conversaciones.

Aparte de eso, buen trabajo.

Concejala Spears.

Gracias, alcaldesa.

Y gracias a Mark Carmona y Verónica García y John Gary por sus excelentes presentaciones y su gran trabajo.

Creo que nuestros residentes esperan que sus dólares se inviertan donde lo necesita en vigencia y en vivienda.

Creo que voy a comenzar con los servicios de cuidado a los animales.

Quiero repetir otra vez lo que muchos de mis colegas han dicho, que necesitamos analizar a la colaboración con el condado con respecto a espacio.

Creo que es algo que es un problema que nunca podremos solventar completamente, pero que definitivamente podemos eliminar redundancias e ineficiencias trabajando con el condado y creo que tiene mucho sentido.

Me gustaría saber si puede hablar cómo C S.A.

está asociándose con proveedores locales en esterilización y castración. ¿Cómo podríamos incluir campañas para educar a propietarios de mascotas?

Tenemos asociaciones con diferentes varios organizaciones sin lucro locales de bajo costo o sin costo.

Si mira esta diapositiva, demuestra el número de cirugías que estamos haciendo por instalaciones en la ciudad.

El año que viene proyectamos que vamos a hacer 13.000.

Pero son contratos que nosotros realizamos, pero realmente son efectuados a través de organizaciones sin ánimo de lucro.

Hemos incrementado nuestros fondos en los últimos dos años.

Entonces, vamos a continuar esas asociaciones y vamos a intentar obtener más asociaciones.

Eso son buenas noticias.

Creo que es un acto que puede tener mucho impacto.

Gracias por eso.

Vivienda, vecindarios y viviendas.

Estoy viendo a cómo nuestras inversiones pueden estabilizar familias y gente de la tercera edad, sobre todo en el distrito número 9, a la gente de la tercera edad, y tenemos que encontrar maneras de protegerles.

Cada dólar tiene que tener un impacto claro.

Tengo una pregunta acerca de las reparaciones mayores.

Me pregunto. ¿Dónde va la gente cuando ustedes están realizando estas rehabilitaciones?

Para reparaciones mayores, el propietario se tiene que mudar.

Ofrecemos, ofrecemos una prestaciones de 2.500 dólares para ayudarles a mudarse.

A veces les pagamos la renta de alquiler.

Y también tenemos trabajadores sociales que pueden ayudarles a identificar lugares de relocalización.

Y también tenemos servicios que les pueden ayudar a mudarse sus pertenencias.

Me gusta oír eso, pero creo que eso puede ser, puede ser un problema para la gente que es vulnerable y que no tiene mucho dinero.

Es difícil estar lejos de tu casa durante un tiempo largo, pero le agradezco su trabajo.

Y estaría bien que las organizaciones de sin lucro se involucraran más.

Pero creo que sí que las conexiones laterales son muy caras.

Me gustaría saber qué programas producen el impacto de residentes por dólar.

mucho dinero es difícil estar lejos de tu casa durante un tiempo largo pero le agradezco su trabajo y estaría bien que las organizaciones de sin lucro se involucrarán más pero creo que sí que las conexiones laterales son muy muy caras me gustaría saber qué programas producen el impacto de residentes por dólar y si hay algunas oportunidades de cambiar programas del de la ciudad sin crear ninguna inestabilidad de vivienda y también me gustaría ver si hay alguna manera de que podamos usar mejor el programa de entrada creo que eso sería de ayuda sería genial también me gustaría saber si hay algún tipo de programa de vivienda que reduz que disminuya la carga en nuestros servicios básicos pero gracias por todo lo que está haciendo y me gustaría recalcar de que los reparaciones menores un área en el que podíamos encontrar ayuda en organizaciones sin lucro nosotros pondríamos en contacto directamente con el con el contratista pero ahora solíamos contactarlos contactarlos directamente pero ahora utilizamos a las organizaciones sin lucro pero en vez de nosotros gastarnos los 20 mil dólares en fondos de la ciudad asociándonos con estas organizaciones nos ahorramos esos fondos pero por supuesto continuamos en analizar más oportunidades la última parte era reducción y cómo impactaba a los servicios básicos solo quería enfocarme más en los fondos del programa que no reducen la carga de trabajo en servicios básicos llamadas de MS y MS en el tema de indigencia he trabajado con eso con la alcaldesa estaba muy sorprendida y alarmada de que el 49% de que la gente que se vuelve indigente por primera vez son víctimas de domestica violencia suelen ser mujeres y niños y estaba estuve muy impactada por eso y también he aprendido que los servicios de tarjetas de identificación es un área de gran necesidad y que es realmente impactante o un problema en la en la gente indigente hay muchos factores que contribuyen a la indigencia y hay diferentes maneras de abordar el tema primero es la familia creo que es imperativo que tratemos de intervenir cuanto antes típicas trampas como drogas que las van a les van a mantener en un tipo en un estado indigente por eso me preocupa el refugio las viviendas tipo no barrier porque no creo que va a haber muchas familias no espero que no muchas familias vayan a viviendas low barrier me gustaría saber qué tipo de familias lo usan sé que estos son fondos para utilizar solamente una vez pero creo que estoy de acuerdo de que deberíamos analizar cómo podríamos colaborar con el condado sobre todo en el tema de violencia doméstica creo que si van a otros condados o estados es muy peligroso para las familias y me hace preguntarme a quién estamos sirviendo en viviendas de low barrier pero me gusta saber que se requiere una tarjeta de identificación pero qué pasa con la gente que no puede cumplir ese requisito como hemos oído anteriormente me preocupa del número de costes indirectos de reducir los campamentos creo que esto es una preocupación muy grande en mi distrito los campamentos pero si no desarrollamos soluciones permanentes como muerza el grafe el gráfico realmente no va a no va a cambiar el número de independentes tenemos que preguntarnos cómo estamos invirtiendo nuestros dólares en ese área en habitaciones están diciendo están hablando de 183 días creo que hay una solución a largo plazo mucho mejor es simplemente un número demasiado alto sabemos cuál va a ser ese número el 2027 el número de el coste anual del arrendamiento asumo que esa parte va va a ser la misma me refiero a otros servicios prosiga no nosotros y lo dije la semana pasada en la presentación los refugios de low barrier no es sostenible a largo plazo

El número de el coste anual del arrendamiento.

Asumo que esa parte va a ser la misma, me refiero a otros servicios.

Prosiga.

No, nosotros, y lo dije la semana pasada en la presentación.

Los refugios de Low Barrier no es sostenible a largo plazo.

4.8 millones al año, como Marcos ha explicado.

La naturaleza crítica de cómo esa pieza encaja en nuestro equipo de alcance.

No es una solución a largo plazo.

La solución a largo plazo es que usted que usted y otros muchos han hablado.

Es que un plan más extensivo para incorporar salud mental, abuso, servicios de hospital.

Y francamente, al final del día.

Le pregunté a Mark de qué volver el año que viene con recomendaciones de qué hacemos en el futuro.

En el presupuesto de dos años no hemos puesto cifras para el 2027 y no sé cuáles van a ser, pero sé que a largo plazo 5 millones por unas instalaciones, como la concejala estaba hablando.

Ese foco al nivel del consejo del ayuntamiento tenemos que dividir qué es vivienda permanente, transicional, y ustedes todos van a tener que priorizar. ¿Qué es la mejor inversión para la ciudad?

Dólares.

Pero la situación actualmente no es sostenible.

Entonces, no asumimos que esto va a ser más de.

va a pasar del 2027. ¿Tenemos tiempo restante?

Creo que he usado sus últimos 30 segundos.

Lo siento.

Tengo una pregunta, una última pregunta.

Esto es respecto a Town Twin Village.

Había un bono de prestación y quiero saber cuánto queda.

Porque esa sería una posible solución.

Vamos a estamos consiguiendo esa cifra de qué queda de esos 9.9 millones.

Pero la fase 3 está bajo construcción en este momento.

Y la competencia, ocupancia.

Sí, todo fue gastado, los 9.9 millones.

La prevención de evicciones y relocalizaciones del año pasado a este año.

La asistencia es la misma que el año pasado.

Relocación y asistencia de alquiler.

Es la misma.

Estoy seguro de que ha recibido correos electrónicos de mi equipo.

Este tipo de recursos son críticos. ¿Sabe de alguna otra organización que provea este tipo de servicio?

No, no que sepamos y definitivamente no a este nivel.

Una vez es una de nuestras más importantes herramientas para prevenir la indigencia.

Hay muchas familias que utilizan este programa debido al costo de la vivienda.

Aunque tengan trabajo. ¿Se puede reconstruir la vida de la gente con este tipo de programa?

Alguien estaba alquilando una propiedad y estaba cuidando de su familia y el arredador no le quiso realquilar la propiedad y perdió su vivienda.

Con vuestra ayuda y la del condado, ella ahora tiene su trabajo y puede recoger a su hijo de la escuela, y es gracias a ese tipo de programas y a lo que usted hace que ya ha podido reconstruir su vida.

Durante la pandemia, hicimos asistencia de hipoteca.

Creo que podemos hacer algo así en el futuro.

Sí, tendríamos que tener consejeros hipotecarios en este momento y no los tenemos en este momento en nuestro equipo.

En este momento solamente son para alquileres.

Ese tipo de asistente que usted está hablando estaba fundada por fondos de COVID.

Gracias por eso.

Hace ese trabajo crítico el que hace el que hacen.

Sé que estamos mejorando muchísimo en las llamadas críticas que son muy importantes y a veces son situaciones de muy de muerte.

Pero todavía tenemos mucho más que hacer en las no críticas.

Y creo que este es el año para añadir mayor capacidad.

Pero tuve una reunión en la comunidad de Palo Alto.

Y todas las calles de Palo Alto faldaron 12 y 13 perros abandonados.

Es un problema de calidad de vida importante.

Es difícil.

Creo ser la situación por la que están pasando, pero cuando la gente ve eso piensan que no estamos haciendo nada.

Entonces, creo que es importante recalcar eso.

Estoy muy contento acerca del piloto Pet Connect.

Creo que va a ser un programa muy beneficioso.

Y elogiar a Eron y Rita en mi equipo, porque son embajadores al programa de estilización y castración.

Entonces podemos trabajar con el sitio 3, 4 y 5.

Porque lo que pasa es que hacen una cita, dejan al perro en la mañana y el mismo día recogen al perro en Pearson Park.

Cuando las cosas han habido problemas, Rita ha estado ayudando allí, caminando, caminando a los perros, está funcionando muy bien.

Gracias por ese trabajo.

Y aprecio su trabajo, pero queda mucho más que hacer.

Concejala Castillo.

Concejal Castillo.

El concejal Galván ya ha hablado de esto.

Eran 32 reducciones recurrentes cada dos semanas.

Sí, es correcto.

Siempre quiero que consideremos si es una buena inversión.

Porque cada vez que hacemos una reducción, hacemos deterioramos el trabajo del equipo de alcance.

La gente viene a las áreas de ayuda mutua.

Es la única cosa.

Gracias, alcalde.

Quiero enfatizar en cuanto al equipo de reach y su salario. ¿Cómo podemos asegurarnos que podamos conservar esos empleados?

Estamos viendo en nuestros datos. ¿Qué la prioridad más grande es la indigencia para la ciudad de San Antonio?

Es mucha responsabilidad que una persona se encargue exclusivamente en ese rubro. ¿Cómo se puede compensar en cuanto a salario?

Y verlo como todo, porque es muchísimo trabajo involucrado.

Es un amplio rango, muchas factores involucrados.

Si puede haber un salario de emergencia, estaría yo a favor de cómo se puede ver eso.

Y también apoyar el low barrier y la vivienda asequible.

Y conectarlos, ligarlos a esos servicios, canta indigente.

Está a favor de este tipo de servicios.

de emergencia estaría yo a favor de y cómo se puede ver eso y también aportar el low barrier y la vivienda asequible y conectarlos ligarlos a esos servicios está a favor de este tipo de servicios quisiera yo ver esos son mis comentarios che Garván consejo gracias alcalde en cuanto al pago de emergencia para nuestros trabajadores podemos hacer una escala a ver si podríamos hacer eso que distrito tenemos que apoyar más o es casi imposible para manejar esos casos es un individuo creo que sería importante que tuviera alguien con quien trabajar en cuanto a servicios de animales distrito cinco estaba llevando a cabo ese trabajo y que se continúe ese trabajo distrito seis requiere de ese tipo de inversión no quiero detenerme en el distrito cinco y entrar esos vecindarios para los diferentes códigos postales ya califican para la esterilización y la castración sí es es necesidad en esas áreas quisiera preguntar en cuanto a mordeduras y cuál era la ingreso de la ciudad para eso no tengo esa información el día de hoy puedo conseguirlo muchas gracias en cuanto a las llamadas no críticas hay que continuar haciendo más trabajo y cerrar esos casos y que vean hagan una llamada y porque ven un perro callejero y prevenir que esos casos se vuelvan peligrosos hay que encontrar maneras de cómo puedo trabajar con los socios cómo atender a las llamadas no críticas asegurarnos que estamos atendiendo esas llamadas que parece ser que no son peligrosas inicialmente pero si lo son que nuestros oficiales estén seguros esos son todos mis comentarios gracias Villagrán Erick y Cristina también escuché yo algunas personas hemos hecho hemos aclarado de lo que queremos de nuestros empleados civiles si podemos darles seguimiento de cuánto tenemos que considerar conseguir el millón de regreso vamos a ir a más talleres me gustaría saber cuánto va a costar porque no creo que podemos hacer esto y aquello vamos a tener que ver qué podemos hacer hacemos esto o lo otro que es lo que vamos a priorizar especialmente he tenido yo mis juntas y están muy claros de lo que quieren pero cuando mis los miembros van a sus juntas aclaren eso yo sé que son tres millones 3.1 millones para incrementar el salario quiero ver ese comparativo de un millón para viviendas de dónde provenía ese dinero me gustaría ver esos números gracias Pella Gran gracias estamos en acuerdo en eso esos dos punciones para los oficiales entender cuántos más oficiales habría cuál es el impacto que tanto impacto tiene cuántos más personas podemos ayudar en cuanto a adicciones por ejemplo quiero ver que esos números se monitoren quiero decir yo utilice de niña el

Quiero decir, yo utilicé de niña el voucho de sección 8.

Y qué significa eso para una persona en la comunidad.

Yo entiendo que hay todos, todo el mundo tiene experiencias diferentes.

Creo que es importante contar la historia completa al explicar qué es lo que está, que es toda la que está involucrado para que tenga una salida con éxito, si la vivienda no es lo suficiente, y cómo podemos ayudar y ayudarnos a nosotros que dentro de seis meses esas personas van a tener un trabajo, ayudarnos, y contarnos esa historia, quisiera que entiendan.

Me doy cuenta que son 38 días.

Si una persona es víctima de violencia doméstica, cuánta estadística, cuántos días está día, si es el GBTQ, también hay recursos para ellos, cómo están impactados, cuánto es la estadia de ellos.

Entender cuántos niños están siendo impactados, y uno de los factores es una de los factores que provoca la indigencia es tener un hijo y también ayuda a salud a la sexualidad, en la diapositiva 10.

Esto es la incentiva uno punto cinco millones de la ciudad. ¿Cuánto de esos está utilizando?

Normalmente se utiliza.

Varía de año a año.

Todo tiene que ir al consejo de la ciudad para ser aprobado.

Es más o menos 700 mil dólares para la disminución de alquiler.

Puede apoyar no solamente la vivienda asequible, sino el desarrollo, servicios de desarrollo.

El año anterior se utilizó de un campamento de casas móviles.

Muy bien.

Algo que quiero entender que si no es un monto considerable.

Si hay más recursos que pueden irse a diversos rubros, cien mil dólares.

Ayuda a 330 personas para mantener sus casas. ¿Cuántos más podemos personas podríamos haber ayudado?

Para reubicación y renta.

Recibimos 10 mil solicitudes.

Y dio un total.

Mil ciento veinti9.

Es como una aprobación de 12%.

Hay más demanda de más demanda. ¿Qué dólares disponibles?

Hay gente que está dos, tres meses atrasados en renta.

Y ya están en el proceso de ser desalojados.

Y parece ser que es más fácil desalojar.

Una de las cosas que puede ayudar.

Creo que anticipamos que va a haber un momento económico muy difícil.

La legislación para recursos de emergencia.

Viendo a la gente de la tercera edad.

Y que esa legislación esté lista para ayudar a esas personas.

Muy bien.

Una pregunta.

En cuanto a la Ender City, las finanzas.

Está usted pensando en crear más rubros para financiar.

Tengo entendido que ese dinero no se está utilizando, no se está siendo utilizado.

A mi me gustaría entender qué otras maneras podemos utilizar ese dinero.

Y si se han provisto que ver dónde se ha utilizado ese dinero en los últimos tres, cuatro años.

Y darle un contexto de qué otras ideas podemos utilizar.

Es poner un financiamiento lateral.

Quizás traer recomendaciones para esas finanzas.

Puede ser una agenda doscientos cincuenta mil dólares para que construyan casitas dentro de su propiedad.

Eso ayuda mucho.

Creo que la recomendación son muy útiles.

Ver diferentes maneras.

Estas son las cuatro cosas que podemos considerar.

En vez de hay que hay que considerar otras opciones.

Debido a sus necesidades.

Muchísimas gracias a todo el personal por el trabajo que han hecho, la diligencia.

Y vamos a darle seguimiento.

La hora es cuatro cincuenta y cuatro, miércoles agosto veinte.

Se levanta la Junta.