Buenos días, ya son las nueve con uno.

Se levanta las se comienza la sesión, por favor.

Pasa de la lista, concejal Cor.

Concejal Castillo Angiano, presente.

Consejal, presente.

Concejal Munguía, presente.

Concejal Castillo, presente.

Concejal Galván, presente.

Concejal de Artegavito, presente.

Consejal Mesa González, concejal Spears, concejal White, Alcaldesa Jones.

Esto se trata de el presupuesto para recursos humanos.

Buenos días, vamos a comenzar con la transición.

Es un recordatorio.

Esta es la sesión de la mañana.

Tenemos una sesión también en la tarde con tres departamentos nomás.

Por favor, acérquese el micrófono.

Bueno, espero sus preguntas, vuestra presentación, pero antes de comenzar, me gustaría presentar a Jessica Tabolina.

Ella es directora de recursos humanos.

Patricia, él es asistente de recursos humanos.

Él va a estar trabajando con nosotros 34 días más antes de que transfiera a otro departamento como asistente de director y también a Rebeca Flores del programa de educación y administradora.

Esta mañana voy a compartir una generalización de departamento y del presupuesto propuesto.

Eso también va a proveer recomendación desde una revisión comprensiva y una precipación de nuestras prioridades.

Y también el proceso de agencias delegadas.

El recursos humanos se enfoca para el año fiscal dos mil veinti.

Estamos trabajando mucho más allá para prove los resultados sobre la violencia doméstica y otros eventos.

Tenemos un gran rango de programas en cuanto a las poblaciones vulnerables.

Podemos trabajar contra mil setecientos niños y con sus familias en los programas de educación tempranas y otros programas con éxito, incluyendo el centro de educación para ayudar a fortalecer a las familias.

Les proveemos asistencia, asistencia con la declaración de dispuestos y también el consejería de una uno.

Este programa también les sirve a más de 50 mil personas, incluyendo las familias.

También hay programas de adultos mayores, sitios de nutrición para proveer comidas nutritivas y otros programas promoviendo la salud, la interacción social y la estabilidad monetaria.

Otras agencias apoyan nuestros servicios en las prioridades del municipio.

Esta tabla, esta gráfica es del año fiscal desde el año dos mil diecinueve, dividido por el fondo general, las agencias delegadas y los subsidios.

Esto desde el 2019 hasta el 2025 ha aumentado por diecinueve mil dólares.

La reducción en Fondo General para el año fiscal dos mil veintidós.

Esto refleja la transición de THS y sus servicios a las nuevas servicios y el departamento de estrategia.

Una gran porción de nuestros fondos llegó de subsidios federales y estatales.

Y esto es aproximadamente la mitad en el año 2026.

Esto no incluye los servicios para las guarderías del subsidio del 2026.

Y estamos trabajando con soluciones de fuerza laboral general para asegurarnos de que no hay impacto en los proveedores de guarderías y dependientes o personas que dependen de este lugar para poder trabajar entonces.

Entonces el año fiscal dos mil veintidós de presupuesto propuestos de los recursos humanos incluye cuarenta y dos punto dos millones del fondo general para servicios de programas y sus operaciones y de HS, agencias delegadas, 52.4 millones de fondos estatales y federales.

Ahora completamos 150 empleados.

Esto es la explicación para curso de servicio para niños y sus servicios, más de la mitad del presupuesto.

Lo que el 49% que queda incluye los servicios para mayores, operaciones que se apoyan por el fondo general.

Lo que no están aquí en este, en esta gráfica son las DHS, no hace nada.

Nocios de la comunidad no nos ayudan a alcanzar nuestras metas.

Los programas de Headstar se unen con Headwood y los distritos de San Antonio y seis guarderías para proveer educación de calidad, educación para las familias y servicios hasta 3 mil trescientos treinta niños de las edades de seis semanas a cinco.

La cumbre de la progresa es enfoque en los niños con disabilidades y cómo las familias de militares van a la escuela.

Esto tiene una relación en cómo servimos a los niños y su suceso éxito en la vida.

Álamo y la labor de soluciones va a seguir administrando la calidad del cuidado de los niños con mentores entrenados que trabajan con los centros para niños, incluyendo la región 2 y la acreditación de Texas.

Esto para mejorar la calidad para los adultos mayores.

En cuanto a iniciativas para jóvenes, esta división sirve más de este proceso de revisión de presupuesto incluye la transmisión de presupuesto para el éxito de este equipo para alienar las tres recursos de jóvenes.

Si es nuestro primer.

No se entiende lo que dice la persona.

Una disculpa.

Esta administración de educación tenemos la capacidad de personas expertas para incorporar estos cursos en continuos servicios, trabajadores y algunos de los programas de internado los proveen pagados para los estudios, los estudiantes de colegio, incluyendo para quedarse después de la casa aquí en la casa después de que se gradúen.

El 87% de los participantes este verano han indicado que se quedarían a trabajar aquí en San Antonio Federal y la oportunidad de siguiente nivel.

Esto sirve a bastantes jóvenes vulnerables que no están trabajando y no están en la escuela.

Más de la mitad de nuestros participantes les hacen falta la credencial de preparatorio y muchos de ellos están pasando por la falta de hogar y tienen que ver con el sistema de justicia.

Goodwill y las escuelas y otras agencias sin fines de lucro.

Están tratando de conectarlos con trabajo.

Tenemos más de 100 personas en este jóvenes en este programa y estamos apoyando la comisión de San Antonio en el comité de alta educación.

Esto se reunió en este fin de semana y comenzaron a liderar por estos servicios y emplificarlos a los programas de los jóvenes.

La fortaleza de las familias para apoyar los residentes y su estabilidad financiera, asegurarles los beneficios federales y asistirles con una manera de encontrarles trabajo para que tengan autosuficiencia, autonomía y estabilidad.

Los servicios y consejería y de financiero incluye el crédito, la reducción de deudas y el hacer presupuesto.

Para esos siguientes años, los participantes tendrán que haber reducido por lo menos 1.4 millones en deudas.

También estamos expandiendo los servicios New Legacy Plan y Legal Support para los recientes de bajos recursos.

Directivas últimas voluntades para proteger sus activos.

La asistencia de emergencia.

Ahora se ha expandido a 150% del nivel de pobreza.

Anticipamos 22 mil hogares.

Estas inversiones son de los adultos mayores en el 2017 para ayudarlos con la estabilidad financiera.

Este año también hemos coordinado con los servicios de protección a los mayores para desarrollar entrenamiento para los ampliados municipales en cómo identificar y las revisiones de los adultos.

Esto incluyó 10 departamentos que seis mil ochocientos personas completando este entrenamiento hasta el día de hoy en el año fiscal 2026.

Vamos a lanzar el programa a todos los departamentos de la ciudad y sus empleados.

Este programa fue el primer de su tipo en el tenerse acceso y ha sido reconocido para el servicio de protección a adultos como un modelo estatal.

Se especializa en los consejeros de nacionalidad ayudando a los adultos en sus crisis financieras.

El aviso en cómo detectar estafas.

Hemos trabajado de cerca con proveedores locales, SPD y otros gente experta en explotación.

Y también estamos trabajando para expandir la participación en estos programas, lo cual ayuda con la asistencia de los impuestos o del predial a los mayores de 65 años.

Y estamos expandiendo nuestro red de socios con organizaciones locales e internacionales para proveerles la mejor clase de servicios para nuestros adultos mayores ahora.

Nuestros programas se ofrecen más centros para adultos, incluyendo 11 centros que están acreditados nacionalmente.

Tenemos varios sitios aquí en la ciudad y otros que se operan junto con socios que han participado en nuestro programa de comidas y sus iniciativas y un gran participación de programas como de educación de nutricional, de educación física, de gimnasia.

En el dos mil veinti vamos a implementar por completo la nueva transportación y el software para ayudarnos a optimizar las rutas, incluyendo la capacidad de la transportación y reducir la capacidad del tiempo que los mayores tienen viajan en el autobús.

Y rápidamente vamos a estar hablando con el departamento del capitolio, incluyendo los accionistas hasta por el año 2026 para completar y volver a abrir tres centros.

En el 2027, esto se va a incluir el recién renovado el Austin Centro en el 2027 y lo el West Senior Center Expansion y Kenwood Community Center.

Tenemos mucho plan las soluciones de Edgeback que se implementan en Southside Lions y los centros del norte.

Entonces, los siguientes años tienen esta administración de innovaciones y de recursos humanos.

Hizo una revisión comprensiva de este departamento.

El CB, el equipo de CBR SBR, incluyó servicios, el personal, los resultados del programa y el crecimiento basado en esta revisión.

La ciudad están recomendando una gran programa de servicios y programas que se alineen y mejoren la experiencia de los jóvenes, incluyendo 63 mil dólares en eficiencia para el 2026 al levantar el fondo y sus esfuerzos.

Estas reducciones no tendrán impacto en los niveles de servicio.

Estamos reestructurando el proceso de fondos para proveer más claridad y transparencia relacionada con las prioridades de fondos y reduciendo todos los fondos por cinco mil dólares.

En el año fiscal dos mil veintidós, sus eficiencias al transferir 230 participantes de cuatro sitios de nutrición de la ciudad con baja asistencia.

Estos son cerca de los centros de adultos con un programa más robusto.

Entonces, voy a pasar a las agencias delegados para apoyar los cursos humanos y los servicios para el año fiscal dos mil cinco.

La ciudad por medio del departamento de recursos humanos ha emitido un proceso combinando varios departamentos en el estado para invertir en programas locales que ayuden a los servicios y las prioridades de la ciudad, siguiendo con las agencias quienes les conseguir concedieron estos contratos y estos acuerdos, una vez sean ejecutados, vamos a monitorear estos programas junto con sus gastos en el año fiscal.

Estos resultados pueden ser alcanzados por medio del código QR que está aquí en esta pantalla.

Está tiene un término de dos años basado en su realización.

Este presupuesto refleja la categoría propuesta del subsidio del fondo general del año 26.

Esto incluye fondos designados para ocho agencias en un término de un año, junto con el proceso adoptado de presupuesto.

Esto también extiende los contratos a cuarenta agencias que son fondos competitivamente para un término de un año.

Y cuatro punto cuatro millones es para reservarse para un fondo, un ciclo de fondos nuevo para el año 2026.

Hemos planificado el fondo de presupuesto por varias estrategias.

Primero es separar el fondo designado.

Una transferencia más grande en cuanto a este fondo de las ocho agencias que se recomiendan como asignadas en el año fiscal dos mil veintidós.

Siete de ellos provee servicios esenciales que apoya los programas de la ciudad.

También como cinco distritos escolares que les provee programas después del horario de clases, el centro para salud, servicios de la ciudad, incluyendo Haven for Hope.

Esto, esto que tiene programas para las personas en lugar de una agencia por asociación se recomienda para fondos asignados en el año fiscal 2026.

Esto provee una de servicios discretos en las necesidades que la necesidad necesita y sus prioridades.

Las cuatro agencias que se proponen recibir un contrato de ocho meses, con esa extensión incluye proviendo agencias que proveen servicios esenciales, por ejemplo, los programas que se ofrecen en los centros de adultos para mayores y las agencias que ofrecen servicios discretos con prioridades a través de toda la ciudad.

Por ejemplo, en el año fiscal dos mil veinticinco, dos cuatro millones se distribuyeron para los adultos mayores y sus programas.

Y los centros comprensivos de adultos.

Este fondo son necesarios para estos centros y una reducción en estos financiamiento en esta categoría con impactaría de una manera que se reducirían los programas en estos centros.

Entonces, el primer pilar es incorporar la dirección de la alcaldesa y del consejo con fondos competitivos y designados.

Y al tener dinero que apoyan los fondos de la ciudad.

El segundo paso es la participación y su estrategia, incluyendo los documentos que proveen claridad en el proceso para agencias que están interesadas en fondos y sus oportunidades futuras y al aprovechar la par los esfuerzos de participación de la ciudad en la ciudad y otras.

Mejorar la alineación interna, externa al estandarizar todas las prioridades.

Reducir la cantidad de medidas métricas recaudadas para medir y mejorar el servicio.

Otra opción es explorar tan factibles de sacar el financiamiento externo.

Estamos proponiendo establecer un contrato de cuatro años que nos va a permitir mejorar mejor entender el financiamiento y proveer las agencias.

En cuanto a los pasos de financiamiento competitivos.

Todo va a regresar al consejo y va a estar dirigido por ellos.

Todo lo que vamos a recomendar el día de hoy.

En noviembre, vamos a informar y recaudar a las agencias de financiamiento.

Y en las prioridades de la financiamiento de la ciudad.

Vamos a ver diciembre primero todas las propuestas financieras.

Y en mayo 2026, revisar el contrato que inicia junio primero 2026.

Un contrato de tres años va a ser de acuerdo al financiamiento disponible.

Y para el año fiscal que va a iniciar en 2029.

El año fiscal 2026 servicios.

Es el financiamiento de 94.8 millones con 350 puestos de tiempo completo.

Eso significa seiscientos ochenta mil dólares para reestructurar.

No tiene ningún impacto en los servicios.

Estamos recomendando ejecutir financiamiento de 12 meses y ocho meses que se van a ir agregando a los contratos.

El consejo y la alcaldesa vamos a estar trabajando conjuntamente y darles.

Les vamos a estar dando información.

Y eso concluye mi presentación.

Ahorita se lo paso a la doctor Claude Jacob.

Muy bien.

Buenos días.

Buenos días, soy Dr.

Jacob, director de Metro Health.

Gracias por permitirme presentar el presupuesto.

Quiero darle las gracias por el apoyo y para poderles entregar nuestro presupuesto.

Muy bien.

Muy bien.

Muy bien.

La presentación incluye una introducción para el presupuesto fiscal 2026 y las iniciativas de Metro Health para describir los servicios propuestos para el próximo año.

Antes de empezar la presentación, somos un departamento departamento acreditado nacionalmente.

También se conoce como FAB.

Es una designación voluntaria a través de la nación.

Y su estatus vale por cinco años.

A través del de la nación ha cumplido con estas certificaciones.

Quería yo presentar el organigrama.

Este es mi equipo de liderazgo y puede que reconozcan las caras.

Ella es Yunda Wu.

Anita Kakurian.

Mario Martínez.

Ella lleva 26 años.

Marjorie White ha estado tres años con Metro Health.

Y Jesse Hagens.

Es una nueva función, un nuevo puesto.

Estoy muy agradecido a toda la dedicación de este departamento y las próximas diapositivas van a enfatizar su apoyo.

Esto es una introducción del departamento del lado izquierdo.

Vamos a ver las nuevas funciones.

Tenemos la informática y el análisis EPI.

Y también tenemos nuestro equipo de trabajo.

Doctor Kieran ve todo lo que es el departamento de enfermedad y de salud ambiental.

Estudian el contagio entre las enfermedades.

Nuestro departamento de comunidad de salud y de seguridad.

Esta división y ayuda a la prevención de enfermedades crónicas.

Lo que es el departamento de operaciones y desempeño organizacional con Martínez.

Desempeña sus comunicaciones y publicidad para asegurarnos el desempeño eficaz de nuestras actividades.

Esto es algo que estamos ofreciendo en nuestro departamento.

Representamos 42 iniciativas.

Esto nos da una foto de lo que es el historial de nuestro presupuesto.

El azul es lo que apoya la comunidad.

Esto es un apoyo estatal y federal, así como el fondo general.

Esto refleja también que se ha duplicado nuestro el tamaño de los bomberos.

Esta es uno de los logros que hemos visto.

La revisión del presupuesto comprensivo.

También refleja inversiones y crecimiento debido a nuestras aplicaciones exitosas.

Es la muestra de un logro del compromiso de la ciudad.

Dos tercios en el 2019 fue dado por subsidios.

Esta es la experiencia de la mayoría de las agencias de salud.

Nos estancamos un par de años.

Que el presupuesto está disminuyéndose este año.

Hasta el 2022.

Nuestro presupuesto cubrió 45 millones.

Los subsidios han ayudado a ese crecimiento.

Solamente podemos apreciarlo hasta hoy.

Esto lo hemos podido lo hemos podemos apreciar en los últimos seis meses.

La siguiente diapositiva es para 2026, es 79.2 millones.

Con quinientos noventa y tres puestos.

Los subsidios incluyen 33 millones de dólares.

Nuestra comunidad de servicios y seguridad.

Es cuarenta por ciento de nuestro presupuesto.

Reflejo de la contribución de nuestra ciudad.

En 2020, mucho de financiamiento fue transferido de SAPD a su departamento.

La división química y de prevención de salud.

Es aproximadamente una tercera parte de nuestro presupuesto.

14% es dedicado a la salud mental.

Esto es una introducción de los subsidios de 32.7 millones.

Mantengan que esto es solamente una diapositiva.

Los subsidios es más o menos la mitad de nuestro presupuesto para el próximo año.

Que dependemos mucho del financiamiento externo.

Continuamos a tener más subsidio en comparación del año pasado.

Es importante.

Esto ha sido empeorado por el Medicaid hasta septiembre del 2026.

Nuestra educación para diabetes, por ejemplo, está apoyado por financiamiento.

También está apoyado lo que son las enfermedades comunitarias.

Noten.

Estamos acercándonos al quinto año, que es el último año.

Y esto va a tener momento que va a acarrearse hasta el próximo año.

Y vamos a tratar de mantener progreso.

Las recomendaciones para el próximo año.

En cuanto al repaso del presupuesto comprensipo, estas son las recomendaciones.

Son presupuestos de estructuración por 2.2 millones.

Es reducir el presupuesto para reflejar los gastos.

Es eliminar el programa de presupuesto de pago cuando uno se enferma de 627 mil dólares.

También tenemos operaciones de reestructuración.

El impacto en el presupuesto impacta el programa para enfermedad.

Voy a enfatizar también esos cambios para ponerlo en contexto.

Se va a ver reflejado en esto y en la próxima diapositiva.

Va a haber varios puestos administrativos.

Antes de empezar por las recomendaciones.

En nuestro departamento hay diecinueve puestos, tres puestos, tres puestos que están vacantes.

Van a reducir los puestos administrativos.

Que ya no van a ser requeridos debido a ahorros.

Eso incluye eficiencias y contratos.

Reducir el programa de pago con enfermedad.

Va a ser reducido.

Eso va a reducir por cuatro puestos.

Esto incluye puestos administrativos.

Esto no va a impactar los servicios otorgados.

Tenemos otro ejemplo.

Son operaciones de reestructuración.

Se van a reducir cuatro puestos administrativos también.

Y el programa sin lock.

Son cuatro agencias que apoyan al condado de Behar para los servicios de salud.

Y se reducirá en cuatro puestos porque duplica los puestos.

Lo que debemos de no hacer notar a partir de octubre primero ya no se van a llevar a cabo estos servicios.

Lo que es el centro de Bear County Re-Entry y tres organizaciones sin fines de lucro.

Esto, esta diapositiva enseña el programa de realinación y de personal por uno punciones.

Esto elimina tres puestos y se transfieren esos puestos a DHS.

Se va a alinear con lo que es DHS.

También equidad de salud.

Estos son servicios para otro programa.

Ya que estas funciones se duplican.

Esta unidad se enfoca a lo que es equidad de salud.

Chest es para el sur de sanatorio.

Estamos reestructurando tres puestos de subsidio.

Que están relacionados a la mejora de la salud.

El entrenamiento o capacitación de trauma también, el puesto, un puesto va a ser eliminado.

Eso es en University Care.

Van a apoyar el certificado de entrenamiento de trauma.

Esto va a ser absorbido por el persona que ya se encuentra.

Va a ser un impacto mínimo a los servicios.

Lo que es streamline por vida, estas recomendaciones van a seguir apoyando a veinticinco restaurantes socios, son programas de nutrición para la comunidad que son existen dentro de COSA y va a eliminar dos puestos.

Y vamos a incorporar lo que queda del personal en lo que es enfermedades crónicas.

La última, lo que es el hub de transición de la comunidad del trabajador en cuanto a salud, es financiar.

Va a financiar lo que es el Community Health Worker Resource Hub con un contrato con la Fundación de San Antonio.

Continuar los créditos de educación provistos por proveedores de manera gratuita, local y en línea.

Y también incluye Alamo Colleges que va a ofrecer certificaciones asequibles.

Esto elimina cuatro puestos.

Creo que eso es un contexto que va a ayudar.

Y voy a terminar mi presentación.

Esto es un define un paquete mínimo de programa para la salud.

Este marco de trabajo se actualizó hace dos años.

Esto refleja la demonetización en la salud pública.

Estas lecciones se aplicaron durante la pandemia.

Esto también diseña las responsabilidades únicas para ayudar a departamentos y explicar este papel vital para la comunidad.

Entonces, esto se diseña como si fuera una casa.

Sepan que arriba hay cinco áreas de fundación que reflejan los programas y al mejorar la sanidad pública.

Esto es en cuanto a las enfermedades públicas, el control, las lastimaduras, maternidad y niños.

Y también el acceso al mensaje al cuidado médico, la fundación, la base de la agencia, como contraste, las capacidades están aquí abajo.

Estos se necesitan funciones básicas para ayudar a la comunidad.

Estas capabilidades son críticas para asegurar la estabilidad de nuestros departamentos de salud.

Sepan que es importante que este marco de trabajo se hizo hace dos años y tiene que ver con el Blueprint, modernizando el sistema de sanidad.

Esto se adopta el diciembre, septiembre del 2021.

Este es un año de múltiples fondos.

Y en esta posición ayuda a los departamentos de sanidad con los retos de este siglo.

Y estos son diseñados para recordarnos.

Algunos de los trabajos de departamentos he presentado a nuestro equipo y voy a resaltar lo que tenemos planeado para el nuevo año fiscal, como pueden ver.

La prevención de enfermedades.

Esta vacuna de las comunidades.

Muchos de nosotros han sido asociados con eventos de regreso de la escuela.

Es importante que el laboratorio de MetroG sirve para las pruebas de enfermedades cubre 29 condados, incluyendo la región 8.

Esto y la laboratorio también tiene exámenes de rabias.

Esto se tiene que complicar con 30 días de notificación en cuanto a las vacunas.

Esto nos sirve como un liderazgo para responder al brote de sarampión de los últimos ocho meses.

Esto representa medio de los casos confirmados a través de las Estados Unidos.

Para comunicarnos, hubo 234 casos que se informaron a través de los Estados Unidos.

Aquí en el Cortado de Verse se reportaron de sarampión en los últimos 20 años.

También en cuanto a las enfermedades crónicas, sepan que la diabetes vemos en la información de acuerdo con el año 2023, la diabetes es la causa principal de las muertes aquí en Canada de Ver para abordar este.

El programa de diabetes tiene prevención de la diabetes y también de autocuidado.

El programa tiene 800 personas que han terminado los talleres cada año y para el próximo año escolar, 20% de los participantes que compitan este programa y su confianza también para administrar su propia diabetes.

En cuanto a la prevención de violencia doméstica, esto está atada a nuestra sección de prevención.

Este programa provee apoyo de crisis y de administración del caso para las personas que están pasando por esta violencia.

Hay códigos en las subestaciones para ayudar a las personas en violencia inmediata.

Esto incluye el próximo año.

Estamos esperando más de mil cien sobrevivientes de estos programas.

Debería mencionar yo también que la comisión colaborativa de la violencia doméstica.

Está pues la segunda persona que la dirige junto con un plan estratégico en estas iniciativas e incrementar la visibilidad de nuestras campañas a través de la ciudad.

Tal vez van a haber ciertas calcamonías en los baños públicos.

Esta es parte de la ordenanza que se ordenó el año pasado.

Por último, en cuanto a nuestro trabajo para el próximo año, la prevención de armas de fuego.

Se hizo en un espacio para el modelo de la comunidad, incluyendo la intervención.

Es un programa que corre aquí en Texas, que en los últimos 10 años.

Los miembros del equipo participan los miembros de la comunidad en cuanto a la uso de la violencia.

El person junto con mensajes para disminuir la violencia o las situaciones de violencia.

Entonces, por el próximo año estamos buscando los encuentros de miembros de la comunidad.

Más de mil cien van a ayudar los apoyos de servicio.

En la siguiente ejemplo, un número de funciones regulatorias de cuando la seguridad, la vigilancia, incluyendo la contaminación del aire.

Estos son reglamentos federales en cuanto a la división de enfermedades para educar a los factores que tal vez puedan impactar la calidad de vida de los residentes.

Para el próximo año, vamos a conducir por lo menos treinta y nueve mil inspecciones de albercas.

Estamos tratando de recoleccionar dos mil seiscientos ejemplares de piquetes de mosquitos.

En cuanto a las a la maternidad y a la salud de infantes, estas áreas son tres ejemplos del programa.

WIC va a ayudar en la prevención de abuso de los niños.

Las programas de nutrición suplemental para niños para mujeres embarazadas, conocido como WIC, apoyo de amamantar a los niños.

Para los niños menores de cinco años, los equipos de metrología les dan servicio.

Aproximadamente más de treinta y cuatro mil personas a través de toda la ciudad.

Y también tenemos el programa de WIC más grande.

Incluye el centro de lactancia de San Antonio.

También me da mucho gusto anunciar que no tenemos hallazgos, lo cual sería para el primer programa de WIC de nuestro tamaño.

También estamos promoviendo educación y servicios dentales para los niños desde Head Star o Educación Temprana está niñas mayores.

Estos servicios incluyen evaluaciones o bucales.

Los programas incluyen administración de casos para familias y niños, para niños que tienen crisis de para obtener servicios quirúrgicos cuando se necesiten.

Solamente sepan que en cuanto a la reducción del Medic 11 les va a afectar un año más.

Estamos tratando de asesorar las mejores acciones para apoyar a las escuelas que están participando en estos programas.

Entonces, el 2026 vamos a buscar, no se entendió lo que la persona dijo.

Por último, en cuanto el positivo parenting program.

Esto es para mejorar el abuso de los niños y el maltrato.

Es enfoca en darle clases a los padres de crianza para niños de pequeños hasta dieciséis años para enfocarse en diferentes necesidades y buscar participar en más de seiscientas personas para que cumplir comprar el nivel 1, 2 y 3 de nuestro curso.

Con esto, terminando con este marco de trabajo, sepan que en estas áreas, tres años de metro y sus programas, van a probar los programas clínicos en cuanto a la seguridad pública, los niños y la familia y en San Antonio, la comunidad y los esfuerzos de resiliencia, es el COR con junto con los cuarteles de bolveros de la policía, la meta en el próximo año es que más de dos mil quinientos de Metro, las llamadas de Metro Health.

Y el equipo de San Antonio sí les hará una sugerencia para que sigan con servicios.

Tenemos la educación y sus servicios y la región veinte.

Esto refleja el poder conveniente para reunir a más de ciento veinte socios para trabajar en la seguridad escolar y la salud mental.

Si usted se enfoca en los esfuerzos y de la manera que nuestra oficina también tiene dos contratos para las bases de servicios de escuela, acceso a las áreas para obtener 250 clientes basados en la escuela, en las sesiones y con la ciudad lo que están teniendo en estos fondos, trabajando a través de disciplinas para prevenir.

Es no es traducible lo que están diciendo.

No es este programa.

Mientras ya termino con mi presentación, si quisiera hablar todavía más rápido sobre estas cuotas de establecimiento de comida, entonces me gustaría darle mi atención a la sección en cuanto al horario de las cuotas durante la sección ochenta y nueve.

Estoy establece las limitaciones de la autoridad de la autoridad, incluyendo las municipales, los condados y los distritos de salud en cuanto a la reglamentos de la comida y de la industria de comida.

100 ocho tienen los que les emiten los permisos de venta de alcohol no deberían de aumentar sus precios.

Como resultado, el departamento está implementando las provisiones para asegurarse toda la el cumplimiento estatutorio.

Esa es una de las categorías de cuotas que sean modificadas, como les da información, se va a reflejar en los documentos.

Esto va a entrar en efecto este año.

Esto muestra la instructura y las cuotas están aquí explicadas por cada empleo.

De 10 a de uno a diez empleados, 400 dólares, de once a veinticinco empleados más de 700 dólares.

La estructura propuesta basado en la venta de comida, que como pueden ver en cuanto al rango, es más de cuarenta nueve mil dólares, casi cincuenta mil.

De cincuenta mil a ciento cuarenta y nueve mil sería de la cuota sería de 567 mil y de más de 150 mil dólares serían la cuota más de ochocientos cincuenta dólares.

Y esto les proveerá nuevamente alguna información actualizada en cuanto a la explicación de las categorías básicas y sus actividades.

Aquí lo como que ven, las inspecciones y las licencias junto con las vueltas de inspección están en la lista aquí.

Vean que esta lista de desde arriba en cuanto al tiene la estructura de las cuotas que muestran las nuevas licencias y algunas no aplican porque no les afectan estas cuotas.

Lo que ven aquí a la hasta abajo de la pantalla estamos proponiendo una cuota de una sola vez de 150 dólares.

Sepan que las inspecciones, las existentes y las nuevas, lo que está actualmente ya en lugar para la segunda, tercera y cuarta inspección si las cuotas de la instructura están estandarizando a ciento cincuenta dólares para los vendedores móviles.

10% de la cuota cada mes.

Las actividades basadas en la escuela, lo cual las comidas de las escuelas con inspecciones.

Aquí se ve la explicación de 240 dólares y al mirar 150 dólares por cada inspección y en cuanto a los servicios.

Estamos recomendando.

Estamos en mediante el tres por ciento.

Entonces no va a haber ningún cargo para los servicios de desarrollo en cuanto a la cuota de cambio de propietariedad, un 52 dólares.

Estos establecimientos serían de 52 dólares por cada puesto.

Sepan que los doscientos cincuenta dólares por puesto de comida va a cubrir un periodo de dos años.

Si preferimos los 50 dólares por cada puesto, en vez de tener una de dos años.

En cuanto a esto, esto se va a discutir con el consejo para buscar la aprobación.

Estas próximas semanas ordenan se va a entrar en efecto en diciembre veintiuno.

Y vamos a tener una campaña.

Conjuntas de el trabajo va a pasar por los oficiales.

Vamos a tener que amplificar nuestros mensajes y nuestra participación en las campañas de redes sociales para aumentar la concientización.

Este es un resumen.

Si voy a ver la presentación de esta mañana.

Hay varias variables para considerar mientras cambiamos al nuevo año fiscal.

Sepan que en estos retos fiscales y la fatiga ha sido un gran reto para nosotros por varios meses.

Si seguimos comprometidos para minimizar la interrupción en servicios de área de área de los residentes, estamos implementando nuevos estacionamientos de comida con su horario de cuotas y vamos a obtener la reacreditación de la sanidad pública nacional.

Estamos realizando a los socios de la comunidad.

Eso puede impactar a los negocios pequeños.

Estamos preparados para participar directamente y para servirles.

Por último, como le dije, tenemos una acreditación nacional.

Estamos tratando de esta jornada de transformación.

Estamos tratando de tener más atención a la desempeño de nuestros vendedores.

Estamos tratando de tener una cultura de mejorar de mejorarnos año con año.

Con esto, esto concluye mi presentación, y puedo responder cualquier pregunta que tengan en el siguiente segmento.

Buenos días, alcanza y miembros del consejo.

Yo soy Sugar de Gusami, director de la Biblioteca de San Antonio.

Me gustaría tomar un momento para reconocer a miembros de mi equipo de liderazgo que están aquí conmigo el día de hoy.

A las asistentes directora Kathy Darnell y Dalma Gnil, asistente director, Jacques Sorita y de WF, Gabriela Schubert.

Juntos vamos a presentar el año fiscal del dos mil veintidós del presupuesto propuesto para la biblioteca.

Para comenzar, todos los proveedores tenemos una pantalla del departamento. ¿Quiénes somos? ¿Qué es lo que hacemos?

Y el impacto que estamos enviando de todos nuestras metas y nuestras iniciativas planificadas para el 2026.

Para cerrar, van a escuchar directamente de nuestro presidente de la biblioteca y vamos a compartir el perspectivo de la comunidad en nuestro trabajo.

Las bibliotecas públicas no se trata solamente de una caja, sino de personas desde niño, de aprender a leer hasta una equipo que está encontrando su camino, hasta las personas mayores que están buscando independencia en línea.

La biblioteca está aquí para ustedes y para sanantonianos.

Aquí ven en esta misión.

Ven aquí en nuestros valores y este presupuesto propuesto asegura que podemos que sigamos transformando vidas en el 2026 y más allá.

Nuestro trabajo se expande en seis áreas principales la recolección, acceso a la información, iniciativas, tecnologías.

En el año fiscal del dos mil veintidós siete punto tres millones en libros.

Estos recursos audiolibros libros.

Esta inversión no solamente mantiene nuestra colección, pero lo incrementa para cubrir las necesidades de nuestra comunidad.

En los diapositivos más adelante les voy a enseñar cómo cada uno de estos.

Estos compromisos se van a dar, vamos a detallarlas.

En el dos mil diecinueve, nuestro presupuesto fue de cuarenta y dos millones.

Para 2025 creció hasta 54.6.

Para el año fiscal 2026, el presupuesto propuesto es 55.4 millones del fondo general.

Durante este tiempo hemos logrado.

Hemos logrado seis metas que refleja nuestro compromiso.

Logramos una carta en la biblioteca.

Hemos enfocado en la educación de los mayores.

Modernizamos la tecnología para poder sacar algún libro y que sea más eficiente, un servicio al consumidor más eficiente.

Tenemos cinco años para poder mejorar esta eficacia y reducir los obstáculos.

Estos logros demuestran nuestro compromiso para servir San Antonio y la confianza que ustedes tienen en nosotros.

Para el año fiscal 2026, nuestro presupuesto propuesto es 58 millones.

Esto, 55.4% viene del fondo general y 1.4 en subsidios.

La fundación de la biblioteca de San Antonio tienen asociaciones sin fines de lucro.

Vamos a tener 554 puestos en diferentes roles que estén dedicados para servir a nuestra comunidad.

Pero cuando ven cómo aplicamos nuestra presupuesto, una tercera parte es proveer para tener acceso a la información.

Un 20% es para mantener nuestros espacios en las bibliotecas e instalaciones seguras.

18, esos materiales de colección de libros y lo demás se va a la tecnología y a la participación de la comunidad.

Todo lo que mantiene a la biblioteca conectada.

Colocamos nuestro presupuesto donde se requiere, donde hay mayor necesidad.

El plan estratégico de la biblioteca es lo que guía nuestro trabajo.

No son cuestiones abstractas, sino son lineamientos muy claros.

Y nos vamos a recargar en lo que son las responsabilidades.

Cada programa que ofrecemos realmente refleja las necesidades de la comunidad.

La misión básica de nuestra biblioteca es proveer acceso a esta información.

No solamente recaudación de libros, sino un equipo, un personal que esté muy bien capacitado.

Este año vamos a invertir 21.2 millones para asegurarnos que los bibliotecarios y otros personal proveen información eficaz y relevante.

Estos profesionales van a aplicar los 21.2 millones en libros y en materiales y en recursos.

Esto incluye todo lo necesario para poder catalogar todos sus materiales y puestos en a disposición de todos.

Esta es una colección responsable para la comunidad.

Medimos nuestros logros de acuerdo a cuántos materiales son prestados.

Nuestra colección es de 10.2 millones, es casi el doble de hace cinco años.

Estamos invirtiendo 6.6 millones en tecnología.

Porque la tecnología es la brecha, el puente que le da la oportunidad a la comunidad, desde gente que busca trabajo, desde capacitación, empresarios.

Va a tratar de cerrar la brecha.

Es para apoyo educacional.

Todos los días.

Muchos de los que solicitan trabajo van al Internet.

Y nuestra biblioteca provee este servicio.

Este es un ejemplo que sucede muy seguido.

Si llega una persona mayor, nervioso de utilizar el Internet.

Nunca posiblemente tocado una computadora.

Entonces, a través de nuestro personal pueden mandar correos electrónicos.

No solamente les enseñamos lo que es trabajar en la computación, pero les damos la libertad.

El biblioteca revisa constantemente los logros tecnológicos.

En el 2025 en sociedad con IST, mejoramos cómo recaudamos y monitoreamos en la tecnología.

Van a poder ver que hay una disminución en uno de estos años fiscales por el cambio de la metodología.

En el 2026 vamos a invertir 11.6 millones, manteniendo 30 ubicaciones, incluyendo en la biblioteca central 28 bibliotecas y el portal de la biblioteca.

Y vamos a enfocarnos en lo que es la población vulnerable.

Proyectamos 2.000 y pico de visitas en el 2026, 2.6.

Y vamos a dar lugares seguros para conexión de servicios para niños, adolescentes y adultos, incluyendo mayores.

Vamos a invertir 4.5 millones de servicios para todas las edades.

En 2026, lanzamos 12.000 programas, como lo hicimos el año pasado.

Son 12.000 oportunidades para poder darles ayuda para que se conecten.

Un educador local nos dijo que la biblioteca es clave para ayudar a la comunidad.

Nos dijo que los programas como tales READ ha ayudado a aquellas personas que tienen dificultad en la lectura aprender a leer.

Tiempos como Lego, como tiempos de club.

En cada una de sus conferencias dirige a las familias que vayan a visitar la biblioteca.

Ella ve la biblioteca como un socio fundamental en la educación.

96% de los clientes dicen estar satisfechos con la biblioteca.

Esto no es solamente un número, es la evidencia que las personas del San Antonio aprecian la biblioteca.

Nuestra biblioteca es una de las instituciones más amadas y más de mayor confianza en nuestra comunidad.

Ven la biblioteca como una parte esencial de sus vidas y ese es uno de nuestros logros y queremos llegar a una satisfacción del 100% entre nuestros clientes.

En cuanto a las inversiones estratégicas, vamos a mejorar sistemas de alarma para actualizar alarmas de intrusión en ocho ubicaciones.

También vamos a reemplazar muebles y equipo en 22 ubicaciones.

Tenemos también 710 mil dólares en lo que son actualizaciones tecnológicas, reemplazando 453 computadoras.

Esto que sea funcional y bien mantenido, creando un entorno seguro y accesible.

La biblioteca vigila 30 ubicaciones a través de la ciudad.

Dedica 1.2 millones a capital.

También da mantenimiento da mantenimiento de manera estratégica, asegurando que se lleven a cabo.

En este presupuesto va a cortar la brecha en cuanto al mantenimiento de aire y de calefacción.

Incluyó cambiar el techo de una biblioteca.

Y está también monitoreando las ineficiencias internas.

Y son tres áreas.

Es reducir ocho puestos en 2026.

Es importante ver el compromiso en apoyar a los al personal para este cambio.

La reestructura tomó en cuenta la cantidad de trabajo por persona.

A través de una reestructuración muy cuidadosa.

Vimos a nuestro presupuesto y decidimos reestructurar por 450 mil dólares.

Esta eficiencia, esta reducción no va a afectar nuestra eficiencia.

Va a continuar seguir dando este apoyo.

Y va a haber una contribución directa de 100 mil dólares en comparación años anteriores.

Como vemos hacia el futuro, nuestras metas para el 2026 es profundizar la participación de la comunidad.

Luz, utilizar la biblioteca.

Esto es lugares públicos, escuelas, porque la biblioteca pertenece a todos.

Y con eso es mi gusto compartir con los socios de este gran trabajo.

Buenos días.

Del consejo de la biblioteca.

Muchísimas gracias, señor McCarry.

Buenos días.

Quiero darles las gracias al consejo y a la alcaldesa por apoyar nuestra inversión en la biblioteca.

Su liderazgo hace un gran cambio y se refleja en cada comunidad que servimos.

Como madre veo yo esa diferencia.

Vamos a ver una foto de yo con mis hijas.

Ellas están a favor de la biblioteca.

Veo qué tan poderoso es la influencia de la biblioteca a tener ubicaciones y lugares que permitan esto.

Es nada más son libros.

Son puertas que abren a más.

Quiero compartir una experiencia. ¿Qué tan valorizado tiene la biblioteca?

No solamente aquí en San Antonio, sino a través del mundo.

Vemos un libro que se llama Your Child Has Family and Friends, que sacaron en 1943 de la Biblioteca San Antonio.

Y este junio, este libro que sacaron hace 82 años, que fue de Estados Unidos a México y después Aragón, y un familiar lo descubrió.

En vez de tirarlo, lo reconoció como un recurso de la biblioteca, lo empaquetaron, metieron una carta y nos los enviaron.

Compartimos esta historia y llamó mucho la atención a nivel estatal y nacional.

Este visual nos dice dónde es que se escuchó de esta noticia.

Esta diapositiva refleja qué tanto se publicó este ejemplo.

Es un acto muy sencillo, pero fue un recordatorio que la gente sabe lo que es la biblioteca.

Es confianza, enseñanza, educación.

Y hay gente que incluso después de 82 años pueden ver esto.

Entendieron lo que significa la biblioteca.

Este respeto no se da nada más de la noche a la mañana.

Es porque eso sucede porque como ciudad vemos las instituciones que realmente valen la pena.

Esto nos lleva a una decisión hace cuatro años.

Eliminar obstáculos para acceso, no solamente para San Antonio, sino para la gente que viene y visita.

la biblioteca este respeto no se da nada más de la noche a la mañana es porque eso sucede porque como ciudad vemos las instituciones que realmente valen la pena esto nos lleva a una decisión hace cuatro años eliminar obstáculos para acceso no solamente para San Antonio sino para la gente que viene y visita esta decisión no cambió política y cu y continuó nuestra inversión en nuestra biblioteca para las siguientes generaciones para que tengan esa ascensión de aprendizaje y curiosidad y oportunidad así como esa persona que sacó este libro hace ochenta y dos años muchísimas gracias por el poder de la biblioteca y por la presentación doctor jacob Ms.

Baswami y para nuestras huéspedes muchísimas gracias por las presentaciones a los primeros principios de nuestro consejo y en cuanto a este presupuesto por aquellos que nos mantienen seguros y que tenemos recursos por ejemplo como la policía para la gente más vulnerable y ustedes que sirven y ayudan a los más vulnerables y las opciones tan duras para poder minimizar eso y disminuir los riesgos a largo plazo lo que yo encuentro un poco difícil de entender es la naturaleza de alguno de las diminuciones que están proponiendo sin que afecte quienes que están sirviendo por el distrito pero también estos cambios impactan a los más vulnerables por ejemplo por ejemplo el centro de mayores por cápita eso ayuda pero lo que yo quiero entender servicios a comunidades basados en la necesidad no solamente hay tantos niños en la comunidad sino que que tantos niños de esa comunidad requieren de esta ayuda medicare medica seguro social los que son más vulnerables como impactan y como estas disminuciones impactarían de manera desproporcionada a esta población vulnerable doctor jacob tiene un equipo de muchos datos y creo que nos puede ayudar mucho y por favor provee este tipo de información creo que eso nos va a ayudar porque de nuevo yo sé que es difícil y anticipar que va a ser difícil es la implementación de la reconciliación del presupuesto ya estamos viendo los impactos de las tarifas sabemos quién va a estar impactado pero ayúdenos como se vería eso eso se eso se lo agradecería también no sé si Cuevia está aquí pero ve al ver todos estos temas ya yo puedo que provee algo de su información del trabajo que están haciendo con los jóvenes que han ayudado a nuestro grupo por por distrito podemos ver esos retos los cambios que ustedes están anticipando el concejal castillo estaban pidiendo poder entender un poquito más sino que la seguridad del pueblo de la comunidad y las consideraciones que se tienen que tomar en cuenta doctor Claude puede hablar como impacta Miss Lucy también sus comentarios están impactados por el double web no solamente una adicción en los fondos pero también un gran nivel de complejidad en cómo ustedes hacen su trabajo basado en las etapas federales y cómo cambian francamente el de puede hablar entonces en cómo están abordando y están trabajando para servir a la comunidad en luz de los recursos pero también en cuanto a la complejidad cómo están navegando todos estos cambios bien gracias por la pregunta yo diría dos cosas para las experiencias de los últimos ocho meses hemos cambiado un gran de nuestras funciones de nuestro departamento por ejemplo la referencia en la ficción de igualdad de la ciudad estamos terminando con una evaluación a nivel de todo el condado y estamos tratando de modificar nuestro plan pero también quiero nos aseguramos de que tengamos recursos disponibles para tener esta igualdad en el trabajo es un activo interno en esta oficina y el centro de política para mejorarlo y esto nos permite de poner nuestro mejor trabajo por lo menos al enfocarnos en los impactos de estos cambios yo diría que programáticamente todo esto nos ha mantenido un poco en desbalance pero es

Estamos terminando con una evaluación a nivel de todo el condado y estamos tratando de modificar nuestro plan.

Pero también queremos asegurarnos de que tengamos recursos disponibles para tener esta igualdad en el trabajo.

Es un activo interno en esta oficina y el centro de política para mejorarlo.

Y esto nos permite de poner nuestro mejor trabajo, por lo menos al enfocarnos en los impactos de estos cambios.

Yo diría que problemáticamente todo esto nos ha mantenido un poco en desbalance, pero esas son cosas que aprendemos desde la pandemia, de la manera en que nos preparamos con sus áreas de prioridades.

Esto cuando hablamos de la intencionalidad para abordar estas condiciones que fue que sí pasaron durante la pandemia, nuestra seguridad, nuestro trabajo en la salud mental y los conflictos personales en la violencia, sepan que es parte de las parcelas que tenemos, que tenemos y les cambiamos el propósito para asegurarnos de que implementarle efectivamente el plan de mejora para la comunidad, lo cual va a estar codificado durante el otoño.

Es un plan de tres años aquí en el Contado de Ver son diferentes factores y múltiples para el cambiar el propósito, pero hago referencia aquí en el alineamiento con este personal.

Gracias por esa explicación.

Al haber visto alguno de estos.

Tradicionalmente ha habido una diferencia en cómo alguien entiende el cumplimiento y cómo realmente pueden trabajar para lograr la igualdad.

Entonces entiendo nuevamente la presión alrededor de nosotros.

Pues me gustaría que aseguró que estas son dos cosas bastante tipos de trabajo diferentes, con dos resultados bastante diferentes.

Entonces, le doy la bienvenida de entender cómo estamos tratando de trabajar con nuestros resultados de igualdad, los cuales son diferentes a las necesidades y cumplimiento por ley.

Una sugerencia aparte de lo que Claude acaba de hablar, alcaldesa.

En casi todos los casos, especialmente en el RAM de Claude.

La necesidad de la conocida de la necesidad es diferente en diferentes partes.

Entonces, el sería la superposición sería un poquito diferente en cuando lo vemos y cómo vamos a separar esto por distritos.

Y eso tal parece ser una pa una pregunta que siempre ha estado recurriendo.

Pues en las últimas cuatro sesiones, los recursos que están enfocándose en el enfoque, ya sea de la diabetes o dónde están ubicados.

Eso se basaría en la necesidad y esto satisfaría eso hasta cierto grado.

No al cien por ciento, pero es un parte importante de lo que hacemos y cómo lo hacemos.

Sí, me gustaría tener una mejor manera de vernos, francamente.

Pueden hablar también, doctor Jacob, sus oficinas y nuevamente estamos tratando de hablar de los cambios en el presupuesto.

Hemos visto cambios en el ambiente de reglamento, con las protecciones de EPA, especialmente la calidad del aire y sabemos lo retante que es la calidad de nuestro aire, especialmente para la gente joven que están asma, pero también a los recursos que tienen para abordar sus condiciones astmáticas.

Usted puede decirme cómo su oficina está trabajando para responder algunos de estos detalles y su habilidad nuevamente para vigilar el ambiente, entiendan estos cambios y después responder.

Gracias por la pregunta, alcandesa.

Yo diría dos cosas.

Una, que la situación continua con evolución.

Cada semana estamos informando cada actualización que veamos, los cambios de nuestros fondos, o cualquier otra instrucción o guía desde el punto de vista de la ciudad.

En cuanto al EPA, estamos trabajando con socios nacionales poniendo atención. ¿Cuál ha sido su respuesta?

Aquí en nuestro piso trabajamos con el departamento de salud para asegurarnos que estamos alineados con los esfuerzos que hacemos.

Diría que en este momento estamos vigilantes, estamos poniendo atención y estamos trabajando de mano a mano con nuestro personal y según las situaciones evoluciones, vamos a seguir poniendo atención y trabajando con ellos.

Sepan que esta ambiente se trata de los cambios de FTA, FDA.

Los fondos de ARPA.

Eso es nada más para hablar de lo menos.

Hemos sido muy consistentes, poner atención y vigilante y estamos respondiendo acordamente.

antes estamos poniendo atención y estamos trabajando de mano a mano con nuestro personal y según las situaciones evoluciones vamos a seguir poniendo atención y trabajando con ellos sepan que esta ambiente se trata de los cambios de FTA FDA los fondos de ARPA por eso nada más para hablar de lo menos hemos sido muy consistentes poner atención y vigilante y estamos respondiendo acorde uh acordeamente si su oficina no solamente en luz de la necesidad que crece pero también en la falta de información y la falta de mala información en el espacio público tiene que tener un poco más departamentos más um cuarenta por ciento de su presupuesto son de sus me gustaría entender si sumaríamos más su presupuesto al veinte por ciento cómo utilizarían estos recursos no tiene que respondernos me sorprendería mucho si me podría responder pero este es un área donde solamente podemos ayudar a nosotros nosotros tener que usted tenga la resiliencia que se necesita y hacer los ajustes necesarios porque estamos a punto de cambiar la experiencia de la comunidad y sería y lo vimos durante COVID podemos ayudarnos al hacer estas inversiones también me gustaría decir cuáles son los recursos que más nos ayuden es los trabajadores de la salud de aquí de San Antonio y escucha de una persona que hizo un gran trabajo en el durante el COVID y le preocupaba cómo esto se va a proveer y a mí me gustaría conocer su asesoramiento por escrito en cuán cómo estos cambios en el presupuesto especialmente en este recurso se hace el alcance no solamente es quién hace el trabajo pero la confianza que tienen en la comunidad este es inigualable se trata de la comunidad que ellos tengan y la efectividad que realmente no tienen un pueblo pero yo les doy la bienvenida a estos cambios nuevamente si tiene veinte por ciento más de sus recursos porque cuando vemos la pieza de poliol violencia doméstica cuando miramos estos números pasan solo menos 68% de las personas que refirieron ese pd a se tomaron sus recursos está usted esto dijo si señora entonces sería diecisiete mil personas al año que refieren de ese de la policía de San Antonio por sus recursos son 48 personas por día 48 personas por día entonces si estamos y sabemos en desde un punto de vista económico que tiene más reto y vemos más uh violencia interpersonal por eso es importante que usted tenga la resiliencia para responder a esto acuerdo con lo que se necesita hacer para asegurarnos que un gran porcentaje de personas tomen su oferta ahora dejenme pasarle el micrófono a mis colegas aquí primero que nada el presidente de gracias gracias nuevamente por lo que presentaron el día de hoy no sé por qué a veces yo tengo que hablar después de la alcaldesa y yo creo que es mucho de conversación muy similares en el impacto de la salud de la sanidad que los servicios tienen también como el impacto de las bibliotecas no solamente dirigir directamente a la sanidad o a los servicios de adultos o de adultos o de jóvenes sin no a los impactos que cuando se trata de resultados de seguridad de labor entonces creo que lo mencioné ojalá gran análisis o sobre todo el personal de la policía de San Antonio que han estudiado esto sería posible para los servicios humanos para la sanidad o el presidente de MetroGesor sobre todo para las necesidades de la biblioteca especialmente si es que sus programas que significaría para nuestra comunidad como mejoraría la sanidad de la cuáles serían los resultados de la educación y al tener un acceso a la a las cuidado de la salud que creo que dentro del comité de la comunidad los colegas y yo vamos a estar viendo un poco más de crítica y serían mucho más no críticas como desma de desmantelar sino en cuanto algo al largo plazo vamos a ver un pacto más grande en 2027 espero también que veamos cómo abordar esto y ojalá tenemos una postura mejor entendiendo que no solamente se trata de este nosotros y las decisiones que hacemos como consejo sino de las mejoras en nuestra comunidad que duren y que tengan mejor impacto entonces algunas de las preguntas me gustaría ver la comunidad entonces comencemos con MetroGel solamente por el curso como impacto y por qué cómo nos sirven estos subsidios como se estos imposien ellos que miraríamos en la reducción gracias por la pregunta dos cosas sepan que ese IFO refleja un cuarto de nuestro presupuesto operativo para el próximo año casi siempre está apoyado por el fondo general mientras

tenemos una postura mejor entendiendo que no solamente se trata de este nosotros y las decisiones que hacemos como consejo sino de las mejoras en nuestra comunidad que duren y que tengan mejor impacto entonces algunas de las preguntas me gustaría ver la comunidad entonces comencemos con Metro Gel solamente por el curso como impacto y por qué como nos sirven estos subsidios como se estos imposible sin ellos que miraríamos en la reducción dos cosas sepan que ese for refleja un cuarto de nuestro presupuesto operativo para el próximo año casi siempre está apoyado por el fondo general mientras de que los socios ayudan a darle nacimiento a se a este forward vamos a tener un camino para llegar hasta el año número cinco en este momento estamos viendo el complemento de CDC y este subsidio porque se expira el noviembre del 2027 basado en este horario esto uh nueve cinco por ciento del apoyo de ese forward entonces ayuda sí me gusta que podemos manejar estas piezas pero quiero entender un poco que los servicios que están proveedos deberían estar impactados por esto lo que sí que también quisiera ver es que tal vez desde un punto de vista más autorista que optimista que podemos hacer algo que diga que vamos a perder con esto no solamente esta dirección que va a proveer pero nuevamente cómo impacta nuestra comunidad sobre quién va a ser afectado por esta comunidad y por las leyes en el apoyo y el apoyo es todo lo que quiera hablar hoy pero es necesario para nosotros hacer estas decisiones mientras que seguimos adelante o de buscar las maneras para abordar esto y también estamos viendo las cargos impactados saben cuántos cargos están cubiertos para el Medica y cuántos se van a impactar octubre 2126 tenemos ochenta y siete personal que están apoyados por el Medica y esto cubre muchos programas stalty neighborhoods y estamos muy conscientes de esto dependiente de las fondos por más de una década entonces estamos tomando atención y eso se alinea con el horario para el safe como ya lo mencioné antes para este año estamos tratando de llegar al 2026 pero realmente nos estamos preparando para lo que pase de aquí un año creo que también deberíamos enfocarnos en cómo ver este si siguiente pico no tengo nada más preguntas para ustedes creo que muchos de estos son de personas que vamos a estar trabajando en estas fiestas pero quisiera decir gracias por el trabajo que están haciendo en esta oficina y se veamos cómo seguir continuando con energía como yo dije para darnos cuenta cuál es la meta a largo plazo muchas gracias para de H tengo un par de preguntas una de ellas ya sé que mencioné hablé con María sobre esto mientras que hablamos de en el ayuntamiento del distrito seis en cuanto a los centros para adultos me gustaría que tuviéramos un impacto en el dos mil diecisiete para ver qué parte de ese data de nutrición va a impactar a nuestra comunidad se deseguro que al yo habría hablé con mis recientes de esto pero quisiera que siguiéramos revisando eso como una solución a largo tiempo de alimentación para nuestros centros sé que nuestros residentes están pidiendo esto por mucho tiempo un centro para adultos en el lado este de San Antonio entonces por ejemplo Franticeda aquí donde están mi donde viven mi gente y entonces quiero darme cuenta de un algo a largo plazo pero darme cuenta un término a largo plazo como va a funcionar aunque le hace falta esos este espacio aquí en la comunidad no se entiende como esta persona está hablando no articula bien quiero expresar mi preocupación esas veces no en el dos mil diez no sucede bien y creo que las conversaciones que tenemos con los con los adultos mayores he hablado con personas sobre esto anteriormente pero alguna gente han tenido algunas disputas tal vez no sería mucho el problema el tener estas conversaciones y parte de las conversaciones sobre trasladar a las personas a diferentes lugares como sería esto poder ajustarse yo creo que sí podrán lugares que son muy diferentes a los nuestros no quiero hablar a profundidad con esto especialmente con este tiempo pero el disco tan masivo y eso se divide con sus desigualdades y con todas estas piezas entonces las gentes tienen que ir a por fuera a otros lugares a recibir servicio

si quiero expresar mi preocupación esas veces no en el dos mil diecino sucede bien y creo que las conversaciones que tenemos con los con los adultos mayores he hablado con personas sobre esto anteriormente pero alguna gente han tenido algunas disputas tal vez no sería mucho el problema el tener esas conversaciones y parte de las conversaciones sobre trasladar a las personas a diferentes lugares como sería esto poder ajustarse yo creo que si podrán de lugares que son muy diferentes a los nuestros no quiero hablar a profundidad con esto especialmente con este tiempo pero el distribución tan masivo y eso se divide con sus desigualdades y con todas estas piezas entonces las gentes tienen que ir a por fuera otros lugares a recibir servicios y pero hay ese sentimiento de que tengo que dejar mi casa para obtener este servicio que no puedo obtener cerca de mí y tengo que hablar con gente que tal vez no me entienden esas son algunos de las cosas que tengo en mente pero estoy muy agradecido que las bueno no ha pasado todavía pero ya estamos con las conversaciones en de por otro lado en cuanto a los servicios de j de jóvenes sé que Padre World estamos en el siguiente nivel para ponerlos todos bajo la el mismo espectro es un poco solístico más comprensivo lo que quisiera asegurarme es que lo que escucho de recién especialmente de los ayuntamientos de jóvenes asegurarnos que esos servicios no están no tienen reducción de calidad ya no creo que lo van a tener pero asegurarme que no lo tengan y que no llegan al punto donde les dan dando este servicio que no piensa nada de calidad cuáles serían los cambios bueno afortunadamente los dos de los empleados de Metro Hill están pasando por este proyecto nos ayudarán a mantener esta consistencia pero creo que he mencionado lo primero que vamos a hacer es sentarnos e incluir al personal de ambos departamentos de los clientes que han sido servidos y preguntarles si están interesando participar para entender cuáles son sus necesidades hacer algunos planificaciones estratégico antes de que comencemos a hacer cambios entonces nuestra intención es continuar con el proyectos continuar las funciones las admisiones y cualquiera que le están dando el servicio en su momento no vamos a dejar los servicios no los vamos a parar van a seguir obteniendo los servicios hasta que se termine el programa bueno y da pena estas piezas vamos a ver reducciones de servicios prohibidos a la comida en general no siento que vamos a estamos tratando de hacer es tratar continuando cuidando de los adultos jóvenes por último me gustaría mencionarse que hemos hablado de esto en el pasado y tengo un par de segundos sobre el programa de basador y los estudiantes que están en el colegio sé que ahora son de la universidad pero con el siguiente proyecto si hay alguna manera de que la oportunidad sería grandiosa si todos los optos irán por igual creo que es algo interesante como abordar un poco más la pobreza en la gente gracias gracias muy contenta con este programa del ayuntamiento de jóvenes lo que he escuchado de los padres y de los jóvenes de la importancia hay que lograr decir los que están por este programa lo que no pueden tener el distrito escolar gracias gracias por la presentación voy a comenzar con usted y con la biblioteca entonces ya pasó casi cinco meses de que ha estado usted quería yo hacer una pregunta en cuanto al festival me podrías decir un poquito de eso como se ha disminuido el financiamiento con respecto a eso van a poder este detallar más que significa eso soy Dek McDell de la biblioteca el festival del libro va a ser el año catorce y está financiado por la ciudad por dos departamentos el la biblioteca y el departamento de agricultura cincuenta mil después cien mil después ciento cincuenta mil esto es una redicción no mucho cincuenta mil no es no es bastante fue fue notificado y que está dentro de propuesto de dentro del presupuesto y que va a continuar un evento de un día quiero decir que yo estoy en desacuerdo con esta decisión y que pensemos el día festivo del libro es uno de los eventos gratuitos más importantes y hay hemos servido a muchos de bajos ingresos los niños se emocionan tanto de recibir libros es increíble eso es uno de los eventos más favoritos míos si ustedes no han ido les eh

50 mil no es no es bastante fue notificado y que está dentro del propuesto de presupuesto y que va a continuar un evento de un día quiero decir que yo estoy en desacuerdo con esta decisión y que pensemosle el día festivo del libro es uno de los eventos gratuitos más importantes y hemos servido a muchos de bajos ingresos los niños se emocionan tanto de recibir libros es increíble eso es uno de los eventos más favoritos míos si ustedes no han ido les pido que vayan creo que han servido a más allá de 22 mil personas y que tuvieron un incremento en la membresía de la biblioteca y la biblioteca estaría feliz de tener más miembros si alguien más está de acuerdo por favor háganmelo saber no reducir este financiamiento para las tarjetas de la biblioteca pensamos tenemos números de cuántos utilizan si se están utilizando voy a checar eso me lo pueden mandar después me encantaría ver los números y la última pregunta y me da gusto que estén viendo las mejoras en la estructura muchos de nosotros no muchos de nosotros estamos en la biblioteca durante las épocas de campaña aprecio todo el trabajo que hacen ustedes muchísimas gracias y a todos los miembros del consejo no olviden de avisarme cuando hay un evento en la biblioteca en dicha es me ale muchísimas gracias me han dicho sobre los cambios no supe yo no estaba yo consciente de los cambios que se dieron de manera tan precipitada pero quiero darles las gracias por hacer esa transición y eso es lo que es realmente importante la alcaldesa ha comentado que ha comentado de qué tan vulnerable somos en estos cambios quiero gracias al liderazgo de Headstart han hecho un buen trabajo participé en la auditoría hace unos meses fue fascinante el tipo de preguntas que estaban haciendo y ver cómo nuestro equipo asesor está haciendo su trabajo es muy poderoso financiamiento de delegación es súper importante las agencias de la delegación estos son la gente que están dando esos servicios de apoyo para la comunidad y los jóvenes apoyo el presupuesto que tienen y quiero recomendar a los grupos de refocus que tenemos que hablar con los personas que financian la ciudad es muy importante para el financiamiento de esas organizaciones sin lucros no tenemos la capacidad para llenar esos brechas creo que debemos hacer un grupo de enfoque de la comunidad para ver qué maneras opciones tenemos y cómo podemos mejorar el programa y United Way y comunidades y escuelas porque ellos son los que están liderándolas cómo se miden estos logros y cómo cambiamos las garantías de corto plazo a largo plazo y lo último que quiero darles gracias en 2023 van a abrir esto en dos años no sé quiero decir que aprecio el tiempo que nos hemos tomado como comunidad que ha dado información y es un grupo de 20 personas y han hecho un gran trabajo y escuchar donde está escuchando la información que recibimos hacen una gran diferencia para los miembros de la comunidad estamos muy contentos que el financiamiento se está dirigiendo a donde tiene muchísimas gracias quisiera decir quiero hablar de Metro Health gracias por el trabajo por el equipo que ustedes han hecho yo sé que a difícil los últimos dos años han sido muy flexibles y han llevado esto hacia adelante también quiero

Estamos muy contentos que el financiamiento se está dirigiendo a donde tiene.

Muchísimas gracias.

Quisiera decir, quiero hablar de Metro Health.

Gracias por el trabajo, por el equipo que ustedes han hecho.

Yo sé que a difícil las últimas dos años han sido muy flexibles y han llevado esto hacia adelante.

También quiero enfatizar qué es lo que harían con financiamiento adicional.

Para mí es la salud de conducta, de comportamiento.

Y qué más podrían hacer.

Hablamos de eso.

Ese programa es muy exitoso.

Me han dicho las escuelas y socios se aprecian eso porque es Telehealth y los niños pueden accesarlo. ¿Cómo se vería ese apoyo en la salud?

Creo que sería maravilloso.

No sé si tengan la respuesta.

En cuanto a las cuotas de inspección de salud, cuál es el impacto.

La cuota de inspección de salud sabemos cuál va a ser el impacto.

Hay un incremento para establecimientos de alimentos.

Queríamos compartir y balancearlo, pero que nos iba a afectar directamente a los establecimientos de alimentos.

Quizás podemos monitorear eso.

Sí, podemos ver eso más en los memos.

Muchísimas gracias.

Gracias por todo el trabajo que hacen.

Gracias.

Concejal Viagrán.

Gracias.

Gracias, alcaldesa.

Gracias por la presentación.

Han hecho un gran trabajo para buscar donde se está desperdiciando nuestros dólares.

Queremos hacer claro que mi prioridad en este momento en cuanto a financiamiento adicional.

El costo de la vida diaria incrementado.

Tiene que ser 3% y tenemos que aumentarlo a 5%.

No estoy lista. ¿Dónde conseguimos más dinero?

Estamos buscando la manera de cómo podemos financiar más.

Pero sí quiero empezar con la biblioteca.

Director Katzmany, quiero darles gracias por sus esfuerzos.

George Martínez están haciendo un trabajo increíble de hacerlo saber a la comunidad.

Una de las cosas que quiero traer, si hay una falta de subsidios para la biblioteca, de dónde está surgiendo eso.

Hay un grupo que recauda financiamiento para la biblioteca. ¿Cómo podemos ayudar en esa área?

Si podemos conseguir eso, los muebles y el equipo que están llegando a la biblioteca.

Si yo pudiera conseguir información, cómo está ayudando a las personas discapacitadas y a los mayores de edad.

Creo que la biblioteca por su satisfacción del 96%, mi equipo y yo conseguimos nuestras membres cuando perdemos la cartera o algo no está funcionando que sean este ejemplo de poder utilizar computadoras.

Para la biblioteca en particular, donde vamos a conseguir más financiamiento, más fondos.

Es en la sociedad.

Estoy emocionada que dentro de los próximos cuatro años ver cómo podemos conseguir esas sociedades y asegurarnos que vamos a continuar en muy buen estado.

Pueden, yo voy a ayudar en cualquier plataforma, si necesitan ir a Austin, a DC para hablar sobre nuestra biblioteca.

Muchísimas gracias por su esfuerzo.

Pueden conseguirme esa información.

Muchísimas gracias por su comentario.

Le voy a dar toda la información que usted está pidiendo.

Una cosa con la biblioteca es donde inicia la tecnología.

Son tres departamentos de cómo vemos que la tecnología es muy importante, de cómo se dicen esas historias, se cuentan esas historias.

Quiero pasar a Metro Health.

Doctor Jacobs y yo.

Estamos muy metidos en eso.

Mi pregunta es en la diapositiva nueva.

Puede darme un desglose de lo que es, se lo prediciaría mucho.

Metro Health y dejar que esa organización haga la coordinación y cómo vamos hacia adelante.

En la parte sur de la ciudad, presentan que puedan venir.

Si podemos conseguir eso, yo no sé si es nuevo, parece nuevo para mí.

La fundación de servicios de salud pública y lo que está haciendo su equipo, todos los que están aquí lo están haciendo un buen trabajo.

Una de las cosas que tenemos que ver si la carga financiera trae estrés y va a causar que sucedan cosas.

Pero si pensamos en esto, Meli, cuando vengas a DHS con tu reporte de propiedad, tenemos que es lo que nos está ayudando.

Lo que se conforman en lo que están batallando, no va a cambiar.

Mientras mujeres de color están siendo pagados 54 centavos por cada dólar.

No vamos, vamos a estar doliendo.

Tenemos que tener eso consciente y gracias.

Y en cuanto al monitoreo, hay que ver a las mujeres y también madres solteras.

Muchísimas gracias por todo lo que hacen.

29 condados.

Esos son muchos condados.

Y eso es mucha gente que necesitan vacunas.

Y como todos ustedes, estoy preocupada por la temporada que viene y que tengamos los recursos.

Por favor, continúen con su buen trabajo.

Si tenemos el dinero, lo conseguiríamos, pero van a ser esa sociedad que nos va a permitir eso.

Vamos a continuar trabajando en eso y ver dónde están los dólares.

Claro, ha sido increíble en conseguir subsidios y vamos a tener que ser creativos.

Hemos hecho mucho análisis y mucha evaluación y monitoreo, pero va a ser un largo camino.

Me emociona ver hacia dónde nos dijimos, solamente que va a ser un camino difícil.

Y cuando vemos violencia doméstica y prevención de violencia, creo que tenemos que tener que cambiar nuestra mentalidad.

Si tú eres alguien que abraza, pide permiso.

Otra cosa, no toques.

No toquen, disculpen.

Antes de que me coloques tus manos, esto es lo que vamos a tener que hacer.

Porque en lo que está nuestro clima, hay mucho enojo y tensión y frustración.

Que las cosas para estar muy explosivas.

Con eso, la única pregunta que tengo para ustedes.

Y gracias por el proceso de inmunización reciente.

Hacer porque en lo que está nuestro clima hay mucho enojo y tensión y frustración que las cosas para estar muy explosivas con eso la única pregunta que tengo para ustedes y gracias por el proceso de inmunización reciente si podemos conseguir más información sobre las enfermedades crónicas y prevención si estamos monitoreando algún dato en específico las escuelas en cuanto al asma o visitas de emergencia para los niños son dos cosas importantes es como recaudamos más dinero es a través de las sociedades buscando por todos lados muchísimas gracias Claro muchísimas gracias Podemos monitorearlo Melanie tengo dos minutos nada más y tenía yo más tiempo para ti pero vamos a tener que hacer más sesiones hay algunas cosas que no estoy convencida al de cuatro años yo creo que debería ser tres años y vamos a necesitar ver a las asociaciones sin fines de lucro que están en nuestra lista y qué es lo que ha disminuido no quiero crear crearles más trabajo tenemos unos sin fin de lucros por cuatro años y también tenemos otros que dejan de existir ahora tenemos muchos fondos para distribuir y hemos encontramos eso durante COVID vamos a desempacar muchas de estas cosas los mayores no les gusta ir a las comunidades para mayores hay wellmade tengo ahorita tres o cuatro más me encanta la comunidad de para mayores pero el del distrito tres no quiere ir al distrito cinco van a tener que ayudarme trabajar a través de eso en cuanto a la alimentación el programa de alimentación si es necesario construir otra comunidad para mayores por favor informenos acerca de eso muchas preguntas conforme hablamos con los mayores necesitamos hablar sobre los fines de lucro yo no estoy convencida a cuatro años es demasiado presión a nuestra asociación sin fines de lucro puede que lo hagan por dos años hay algunos donantes corporativos necesitamos que estudiar ese proceso muchísimas gracias por todos sus esfuerzos gracias presidente gracias concejal gavito gracias muchísimas gracias a melody por toda la presentación voy a empezar con usted melanie quiero enfatizar lo que dijo creo que la mayoría de nosotros que el costo de vida tiene que haber un ajuste para nuestros empleados es muy importante porque estamos viendo que nuestros empleados tienen que hacer más con menos y tenemos que asegurarnos que sean los estemos cuidando en la diapositiva cuatro tenemos una gráfica que enseña cuántas personas sin techo tenemos en San Antonio y cuánto financiamiento no directo que tenemos en San Antonio vamos a trabajar con Patrick para juntar tenemos una gráfica que es de 10 15 años de los últimos 15 años si podemos enseñar con las subsidias de la ciudad es concejal castillo en la Junta de Anoche y lo y de residentes lo que ellos están viendo que estamos invirtiendo mucho dinero en los indigentes y parece que el problema se está agravando y averigua cuál es la estrategia pero estamos enfrentando el problema y se ha perdido esa estrategia una de las cosas que yo he escuchado y que yo he escuchado entender haven for hope abrió en el 2005 correcto 2009 y solamente teníamos que invertir durante los primeros diez años creo que hicieron ese acuerdo pero parece ser que se cambió ese acuerdo ejecutamos dieciséis años y otro acuerdo con JV for home y este acuerdo de operación no es específicaba un una cantidad de dólares pero que sí que la ciudad iba a contribuir con comidas con seguridad y con operaciones y con los ayuntamientos durante el periodo de acuerdo entonces

problema y se ha perdido esa estrategia una de las cosas que yo he escuchado y que yo he escuchado entender haven for hope abrió en el dos mil cinco correcto dos mil nueve y solamente teníamos que invertir durante los primeros diez años creo que hicieron ese acuerdo pero parece ser que se cambió ese acuerdo ejecutamos dieciséis años y otro acuerdo con heavy for home y este acuerdo de operación no es especificaba un una cantidad de dólares pero que sí que la ciudad iba a contribuir con comidas con seguridad y con operaciones y con los ayuntamientos durante el periodo de acuerdo entonces la intención era de que siempre deberíamos estar invirtiendo en heaven for hope si porque nosotros somos dueños de la del terreno donde está heaven for folk y la propiedad se regresaría a la a la ciudad al final del acuerdo cuando es el final en mucho tiempo bueno es porque tal vez como se escuchó porque le escucho de los recientes del 107 porque está pues invirtiendo mucho porque mucha gente que está bajo la impresión que iba los fondos iban a parar entonces quería que hicieron aclaración en esto yo voy a tener que poner presión en mi concejal porque creo que debemos de tener con los una conversación con los que nos dan los fondos pero también tenemos que poner expectativas de que el presupuesto municipal no puede resolver todo en cosas que son los avecinan van a ser duras con estos cambios pero necesitamos invertir en nuestros servicios principal porque esto es crítico estos son eventos críticos para nosotros las calles los bomberos el cuerpo policía son conversaciones que tenemos y sí creo que necesitamos tener un panorama realístico para nuestros financiadores no siempre podemos depender del presupuesto municipal para ciertas cosas creo que esta conversación debe de suceder y también necesitamos estar alineados con lo que hemos invertido y si quiero aclarar yo no digo que estas agencias sin fines de lucro sí que es su trabajo no es noble porque si lo es porque también tenemos un presupuesto nuestro y tenemos que priorizar en dónde podemos gastar este dinero todo el trabajo sin fines de lucro es muy importante en nuestra comunidad pero no siempre podemos tomar la iniciativa de financiar todo necesitamos depender en los subsidios en otros socios en los fondos de otras personas sí creo también tengo preocupaciones sobre los contratos de cuatro años porque mucho puede suceder definitivamente no no soy un fan de esos contratos cuando también tengo una pregunta la lista de lo esencial versus lo dis lo discreto y estas agencias sin fines de locos como decidimos cuál es cuál por medio de las defini de las definiciones de los fines de lucro sin fines de lucro discretos son programas directamente de la ciudad lo esencial si apoyan los programas directos de la ciudad por ejemplo los centros de adultos mayores sin estos fondos no tenemos ninguna actividad o nuestro entonces es los esenciales son para apoyar a los principales programas de la ciudad y solamente porque usted habló de la pantan número dieciséis cuál es el acuerdo con nuestros socios que hablaron de hacer algo de fondos si separado a esto esto es una agencia designada ya estado trabajando por tres años aún así los retos de después de escuela los apoyos en muchas maneras el departamento de parques porque no tiene la capacidad de servir a tantos niños el por departamento de policía porque estos niños no pues no que no estén corriendo por las calles después de escuela estos servicios de salud y apoyos de eso no necesariamente quiere decir específicamente apoya agencias entonces se considera discreto muchas gracias en la pantalla número ocho el expandir la asistencia de las utilidades solamente para aclarar esto es donde en el dos mil veinticuatro querían aumentar el ADP si ese es un programa diferente el ADP que se p ese se encarga está encargado de esto entonces el programa que nosotros tenemos ponemos cuentas acreditadas con dólares de cps para que la gente y sus facturas simplemente no los desconecten que están pagando entonces lo podemos hacer hasta dos veces por año para

no estén corriendo por las calles después de escuela estos servicios de salud haven for hope y apoyos de eso no necesariamente quiere decir específicamente apoya agencias entonces se considera discreto muchas gracias en la pantalla número ocho el expandir la asistencia de las utilidades solamente para aclarar esto es donde en el 2024 querían aumentar el ADP si ese es un programa diferente el ADP que se se encarga está encargado de esto entonces el programa que nosotros tenemos ponemos cuentas acreditadas con dólares de cps para que la gente y sus facturas simplemente no los desconecten que están pagando entonces lo podemos hacer hasta dos veces por año para familias hasta cuatrocientos dólares entonces de esta manera los requisitos es de veinticinco por ciento de la pobreza pero si tenemos varios concejales que nos han pedido considerar el aumentar esto y el condado también ha aumentado su porción de ciento cincuenta por ciento entonces los residentes pueden obtener asistencia de CPS y también de municipio es una propuesta para alinearse basados en las acciones que todos han tomado por el último conversaciones de CPS tenemos diferentes estándares ya veo por eso está pre preguntando porque en el sur nosotros empujamos presiona mucho para el ADP también creo que regresando a las agencias delegadas donde sí necesitamos ser más creativos y pensar en cómo ayudar con nuestro presupuesto mi equipo ya estamos pensando en algunas ideas después se las diré hoy o mañana creo que también necesitamos ser creativos en cómo trabajamos con el condado y nuestros esfuerzos de agencias delegadas sé que muchas de ellas van al municipio y al condado y yo no estoy segura si decimos hola condado ustedes encarguense de la violencia doméstica por ejemplo pero deberíamos de trabajar más inteligentemente y no más duro porque necesitamos ser un líder en los de los otros especialmente en estos tiempos tan difíciles me gustaría que todos presionarlos para que ofrecieran sugerencias en cómo sería esto vamos a tener esta conversación después antes de que regresemos a la sesión b doctora claudia no tengo nada más rápidamente sobre la biblioteca biblioteca el reemplazar el techo cuanto tenemos un tiempo porque h bag fue fue de mayor el reemplazar el techo absolutamente entonces si nos dan financiamiento vamos a completar el reemplazo dentro de un año muy bien y creo que solamente quería anotar rápidamente me gusta cuando las juntas este de vecindarios están aquí en las bibliotecas porque mis niños les encantan porque siempre vienen a las juntas comunitarias conmigo y las las reuniones de la comunidad en la biblioteca son grandiosas para nuestra comunidad gracias alcalde a todos por su presentación vamos a comenzando por con las bibliotecaciones biblioteca me gustaría hacer eco de las publicaciones del festival de San Antonio pero creo que una manera de suplementar este financiamiento es al evaluar nuestras impuestos y cómo podemos dividirlas para apoyar al nuestro departamento creo que es oportunidades para que nosotros tengamos más finanzamiento ya sea por el departamento de artes y parques para cerrar esa brecha del festival o pedir al San Antonio que continúe porque este festival fue para traer a la gente a de todos los Estados Unidos que lleguen que renten vehículos hoteles es algo que deberíamos de encontrar maneras creativas para suplementar esta brecha pero me gustaría aplaudir como usted y a su equipo donde está nuestra oficina estamos muy emocionados para la biblioteca de las palmas que va a abrirse que usted y su equipo han tenido un programa robusto y siempre nos gusta escuchar de los fines de semana de los entre semanas con de las risas de los niños de sus orgitos pero me gustan mucho los programas que ustedes ofrecen en cuanto a los servicios para niños y también para los adultos mayores para los cursos digitales que ustedes ofrecen me da gusto ver el PIMPATE que estamos viendo y que seguir sigan ofreciendo esos servicios pero también está rescatando el sistema de HBAC gracias a su equipo por eso es muy necesario y por supuesto reconocer a la a la concejal que siempre está entonces muchas gracias por asegurar esto y el hablar del quisiera agradecer a su deportante por el trabajo que hacen y por y sobre todo la galería de arte que tienen vamos a estar trabajando con nuestros departamentos y para trabajar con comunidad y gente para mostrarles vamos a estar comunicándonos con ustedes gracias y al pasar al

Entonces, muchas gracias por asegurar esto, y el hablar del quisiera agradecer a su deportante por el trabajo que hacen y por y sobre todo la galería de arte que tienen.

Vamos a estar trabajando con nuestros departamentos y para trabajar con comunidad y gente para mostrarles.

Vamos a estar comunicándonos con ustedes, gracias.

Y al pasar al sabemos que MetroGell tiene un gran papel al abordar esas preocupaciones públicas y su seguridad, gracias a la presentación que recibimos en cuanto a la seguridad pública y la disminución en crimen, de cualquier tipo de crimen, ha habido muchas disminuciones.

Creo que es una respuesta a muchas de las agencias delegadas y el S4 Plan y el plan sobre la pobreza, que hemos visto una reducción en estos crímenes, y en cuanto al trabajo que San Antonio está haciendo, vamos a ver reducciones en cuanto al apoyo de stand-up SA.

Stand up S nuevamente.

Habíamos tenido un programa por más de una década.

No, para el año dos mil veinti tenemos un compromiso y el presupuesto que apoya este trabajo, pero la el declive viene después, un año después.

Entonces, estamos planeando esto.

Sepan que el próximo año tenemos un gran apoyo para esta mesa.

Y con Sandra PC recibimos un gran número de incidentes de violencia con armas.

Y varios miembros se comunicaron para recibir apoyo más.

Entonces, esto impacta, pero me gustaría decir que estando ap se hace un gran trabajo en trabajar en coalición.

Ellos dependen en otras organizaciones y fines de lucros para conectar a los recursos con los residentes, lo cual es big mamas Safe House y están apesar.

Me gustaría resaltar la importancia en no apoyar a las agencias y fines de lucro en los sino continuamos suplementando, suministrándolos, porque esto mantiene nuestras comunidades seguras.

Entonces, me gustaría resaltar estos componentes claves en cuanto a la seguridad pública y Metro Health en reducir el crimen y violencia.

Creo que es aquí donde podemos reducir o quitar cargos, pero me da gusto con esos que han sido impactados que tienen ciertas asignaturas para seguir trabajando con la comunidad.

Gracias, doctor Jacob.

Me gustaría cambiar esto hacia DHS, particularmente con los programas de jóvenes y los programas de embajadores, la ciudad de Chicago y la ciudad de San Antonio.

Tenemos un epidemia de violencia de entre los jóvenes.

La ciudad de Chicago ha podido reducir drásticamente el crimen.

Es al apoyar los programas similares a los de embajadores entre 60 y 24.

Y han tenido una oportunidad para los jóvenes.

Como el consejo lo mencionó y una oportunidad para trabajar en el siguiente nivel para probar oportunidad para niños que tal vez están tratando de obtener alguna habilidad en el revolver a visitar el programa de embajador.

Podemos ver una manera de reducir los crímenes violentos entre nuestros jóvenes.

Y por supuesto, proveer este entrenamiento en la comisión de jóvenes.

El año pasado el enfoque fue cuál oportunidad hay para los chicos de 18 a 24 años.

Muchos de ellos entraron a nuestro entrenamiento.

Y particularmente para los que no quieren ir a la universidad de cuatro años.

En cuanto a la fondo de discreción, hay prioridades de la ciudad, y creo que cuando estamos hablando de las reducciones y cortes, la el plan de progresa, ese forward plan, el plan de reducción de violencia.

Aquí deberíamos invertir y también tiene información para respaldar a dónde van todo este dinero.

Entonces, 278 mil dólares creo que sería valorados.

Y al reasignar algunos de esos fondos para llegar al siguiente nivel en cuanto a la comisión de jóvenes, porque eso trae conversaciones a ARPA y van a poder reembolsar cien mil dólares en varios subsidios.

Y cuando ustedes escuchen a los subsidios de los Spurs, eso parece que nadie está solicitando estos subsidios.

Entonces me da gusto que podemos volver a visitar donde están pasando este dinero, porque ahora estamos hablando de cortes, estamos hablando de la información y tenemos una comisión de jóvenes que debería de continuar impactando.

porque eso trae conversaciones a ARPA y van a poder reembolsar cien mil dólares en varios subsidios y cuando ustedes escuchen a los subsidios de los parece que nadie está solicitando estos subsidios entonces me da gusto que podemos volver a visitar donde están pasando este dinero porque ahora estamos hablando de cortes estamos hablando de la información y tenemos una comisión de jóvenes que debería de continuar impactando si tengo un par de preguntas en cuanto el proceso de rp para lo esencial y lo de las agencias de discreción habrá una oportunidad del consejo para recomendar algunas agencias sin fines del euro para que reciban este apoyo regresando a la por favor regresen a la pantalla número cuatro su pregunta es si hay alguna oportunidad para el consejo para las agencias y servicios bajo el lo esencial si estamos regresando por el presupuesto propuesto que tenemos como me lo di ya lo había mostrado tenemos un gran número de programas o agencias que tienen un fondo de doce meses y quieren extensiones pero como ya lo había mencionado estamos regresando en octubre para hablar de los fondos y de la reasignación de fondos lo pueden hacer para el presupuesto propuesto si usted discute el programa futuro en el otoño si me permite compartir importancia de big mouse no solamente en el sitio cinco pero en todas las ciudades en Antonio si por favor pueden acercarse y hablar de esto invertir en la seguridad pública aquí en San Antonio la seguridad pública este salvar vidas y la mi ahora que es lo que está causando las el cobrar vidas es por culpa de los jóvenes estamos la información lo refleja la ciudad de San Antonio no hacemos ese trabajo junto con la colaboración y nos asustamos con personas negocios a agencias estatales y municipales están veces haciendo muy buen trabajo al reducir la violencia algunos servicios incluyen las iniciativas y servicios de referencia para varios otros servicios hemos sido muy buen vecino para la ciudad en el lado ese por eso hoy estamos pidiendo que nos incluyen en el presupuesto propuesto municipal esas iniciativas apoyan a las a los jóvenes hasta los veinticuatro años de aquellos que están en servicios de acogida tenemos alguna gente la big mamma say house no solamente es una inversión moral el la ganancia es visible y e invaluable eso asegura que nuestro respuesto refleja nuestros valores es una inversión en nuestra oportunidad y en los jóvenes sin necesidad más información por favor comuníquense con nosotros concejal white gracias alcaldesa voy a tratar de ser breve quiero gracias a todos los departamentos la eficiencia que han encontrado primordialmente creo que las agencias de delegaciones reestructuramos el presupuesto ahorrando medio millón de dólares también con respecto a metro health cuatro punto cuatro de ineficiencia encontramos uno punto nueve millones en base de realinación a precio todas estos repasos de presupuesto que vemos porque estamos en un tiempo de incertidumbre fiscal en la ciudad y presupuestos deficitarios y continuamos a presionar cada departamento de ver cada rubro para el próximo año y estamos preguntando si es necesario lograr lo que el departamento está tratando de lograr creo que vimos parte de eso en la presentación de hoy los servicios humanos quiero

Creo que vimos parte de eso en la presentación de hoy.

Los servicios humanos quiero empezar sobre los horarios, extender los horarios para los mayores en los centros de comunidad en el centro del noreste y que podemos dar más horario, más horas y más opciones para nuestros residentes, y yo creo que lo van a apreciar con eso dicho.

Yo creo que estamos gastando demasiado dinero en estas agencias delegacionales.

Hemos estado hablando de esto en el último año, considerando el hecho que tenemos un servicio básico que probemos, que es la seguridad pública.

Estamos todavía muchos falta de oficiales y que se paran aquí enfrente del podio.

Y nos dijeron la semana pasada que la comunidad estaría más segura cuando tengamos 60% de nuestros policías patrullando.

Necesitamos financiar esos 40% oficiales más en este presupuesto.

Quisiera yo proponer que los fondos restringidos, podemos verlos, que son discrecionarios.

Yo quisiera disminuir esa cantidad de dinero, un millón de dólares y que lo dirijamos a los oficiales.

Tenemos que encontrar 1.1 para que nos lleve a los 65, pero de nuevo no es que estemos cortando de cualquier agencia, pero yo creo que en general un millón de dólares.

Y permite que todos compitan por ese dinero.

Tenemos que sacar esos oficiales a las calles.

Fortalecimiento de familias, lo que no estaba en la diapositiva.

American Gateways quiere conseguir dinero de este consejo.

Parece que en el presupuesto tenemos 100 mil dólares.

Es este.

Hay una diapositiva de fortalecimiento de familias que yo vi, pero no está ahí.

Yo, una vez más, quiero enfatizar que American Gateway no deberían recibir un solo dólar del Consejo de la Ciudad.

No es un servicio de nuestro gobierno.

Estar financiando servicios gratuitos para los que no son residentes de Estados Unidos.

Yo no entiendo por qué eso siquiera es una pregunta.

Quisiéramos ver esos 100 mil dólares y ponerlos a un servicio básico de la ciudad.

Claude en cuanto de lo que está sucediendo con tu departamento.

Parece que de 2019 al 2026.

Metro Health, su presupuesto se ha duplicado.

Nos podrías decir un poquito por qué se ha incrementado tanto.

Sí, claro.

El incremento ha sido por las inversiones para el SA4 Plan.

Eso fue en 2022.

España.

Y eso va a ser 20 millones de dólares para nuestro presupuesto paracional.

135 personales.

Eso es lo que ve reflejado en ese crecimiento entre subsidios y financiamiento general.

Estamos entrando al quinto año de ese plan.

En el fondo general, parece que el presupuesto se ha duplicado en siete años.

Eso fue anticipado.

El compromiso hacia atrás estaba ligado al SA Ford Plan.

Eso era un plan de cinco años.

Estamos en el año cuatro.

Tenemos un año más para esa iniciativa. ¿Qué servicios específicos están otorgando?

Seis prioridades: acceso a salud, salud mental, violencia, inseguridad, datos financieros, tecnología, justicia social, asegurarnos que tenemos eso.

Eso son las seis prioridades que lo hemos presentado al consejo año con año, mitigando las condiciones que se empeoraron durante la pandemia.

Muy bien, gracias.

Para cerrar, quiero comentar.

Concejal Gavito, estamos gastando mucho dinero en la indigencia.

Yo no creo que hay ningún plan para combatir la causa de la indigencia.

Tenemos que ver cómo estamos gastando nuestros dólares.

Y lo que dijo de trabajar con el condado.

Y aplica la indigencia, pero las ciudades que han hecho muy buen trabajo.

Ellos trabajan con los socios del condado y los condados aledaños.

Es un enfoque regional.

Y creo que nuestros financiamientos puede esparcirse a otros a los lugares aledaños.

Concejal, quisiera dar las gracias en ajustes presupuestarios que están.

Quería empezar con servicios humanos.

Quiero un desglose mayor.

He hablado de esto anteriormente en cuanto a los números relacionados, vacunas, violencia doméstica, contaminación.

Es un desglose de los servicios por distrito.

Creo que nos da una mejor idea para la discusión del presupuesto y dónde están las necesidades de la comunidad.

Vacunas, violencia doméstica, contaminación.

Yo sé que hemos hablado.

Tenemos nuestros policías. ¿Hay algún programa que podamos discutir en cuanto al SACOR de cómo los vecinos pueden participar?

Hemos hablado de acerca de eso.

Gracias.

Quieren saber de las actividades del SACOR.

Hay algún programa iniciar que es similar a programa de oficiales.

Buenos días. ¿Podemos explorar eso?

Y mandárselos en el memo para dar las recomendaciones.

También quiero enfatizar que las inversiones que hemos hecho incremento en Metro Health.

Es cómo podemos asegurar estos programas y no estar dependiendo en estos subsidios.

No vamos a ver el impacto en 2026.

Lo más rápido que podemos prepararnos para eso.

Creo que es importante para estas conversaciones.

Eso es todo para Metro Health.

Gracias.

Para servicios humanos.

Lo mismo, un desglose para la seguridad alimenticia y transporte para los mayores.

Podemos hacer un historial del presupuesto del 2019 al 2025.

Éxito de infantil.

Los mayores están viviendo más tiempo y de manera más independiente. ¿Cómo se ven esos recursos para las comunidades para nuestros mayores?

Extender los horarios.

Eso me gustaría mucho.

Fui este viernes.

Es un grupo muy alegre.

Recomiendo si quieren pasar un buen rato.

Para los centros para mayores.

En la diapositiva 11.

Este es, no está aquí para Barbara Center, no está en la lista.

Me gustaría verlo.

Porque nuestro concejal PARPRAS, que estaba interesado de cómo conservar a nuestra población mayor.

Hemos tenido.

Hemos cambiado, quiero decir.

Se me fue la mente.

Quisiera verlo allí.

Somos el último distrito sin un centro comunitario.

Quiero asegurarme que el centro ya sea un centro comunitario o para los de la tercera edad.

Es un distrito grande y Barbras es el único centro que tenemos.

Walker Ranch no lo es, ojalá fuera, pero no nos gustaría eso.

Nos ayudaría mucho. ¿Qué más?

En biblioteca, quiero, gracias.

Todo lo que nuestras bibliotecas están haciendo en cuanto a actividades, la confianza que tenemos en ellos, es crucial.

Nuestro presidente, gracias por todo el trabajo que han hecho para nuestro sistema bibliotecario.

En los proyectos de infraestructura para nuestras y bibliotecas, Cody, que va a tener mejoras, pero también pequeños mejoras, como un rótulo, es muy pequeño.

Que lo incrementaran, vivos accidentes.

Quisiera ver esa flecha amarilla.

En el pavimento era mucho más brillo.

Esa señalamientos, rótulos, son cruciales.

Concejal Castillo, quiero estoy de acuerdo en cuanto a los impuestos en relación al día festivo de cómo podemos utilizar esos impuestos para financiar ese festival.

Eso es todo lo que tengo.

Muchísimas gracias.

Concejal Spears.

Gracias, alcaldesa.

Gracias por todo el trabajo por su presentación por su trabajo.

Tengo ya unas preguntas y comentarios.

Creo que voy a empezar con servicios humanos.

Yo también me da gusto que extiendan el horario en estos centros.

Me preocupa este grupo de gente.

Creo que necesitan más recursos.

Y quiero asegurarme que estamos enfrentando a la inseguridad alimenticia.

Aislamiento es algo muy importante.

Por eso tenemos esos centros.

Quisiera yo ver un desglose por distrito de cada distrito.

No escuché mucho en cuanto a la población de veteranos. ¿Cómo estamos coordinando con nuestros socios estatales?

Y THTA. ¿Cómo podemos colaborar con ellos y trabajar con ellos para poder apoyar a nuestros veteranos de mejor manera?

quisiera yo un ver un desglose por distrito de cada distrito no escuché mucho en cuanto a la población de veteranos como estamos coordinando con nuestros socios estatales y thómo podemos colaborar con ellos y trabajar con ellos para poder apoyar a nuestros veteranos de mejor manera quiero una concejal de Vito y White tenemos tener impuestos que realmente impacta los resultados a todos nuestros esfuerzos aquí en San Antonio creo que reduciría la duplicidad de servicios y cómo se utilizan el dinero y encontrar cómo podemos reducir nuestros gastos cómo estamos gastando en las agencias reducir esto por un millón de dólares como comentó de nuevo oigo tanto sobre la seguridad pública es tan importante lograr nuestra tasa de sesenta cuarenta por ciento yo no estoy de acuerdo en que gastemos en american gateways cuando tenemos un nivel muy alto de violencia doméstica eso de los contratos de cuatro años también me preocupa que quisiera seguirlo monitoreando pero en general lo que hacen es muy importante y muchísimas gracias doctor jacob tenía yo un par de preguntas para usted el youth success division es muy importante en capturar esa población tan vulnerable que trasladar ese programa con youth success eso se lo van a pasar a DHS vamos a expander el programa en general voy a que pase Melanie va a expander oportunidades sí de nuevo en cuanto a la domesti la violencia doméstica la población indigente de cuarenta y nueve por ciento son víctimas de violencia doméstica quisiera saber más sobre la doméstica violencia y lo que estamos ofreciendo esa es una cosa y desgrazarlo por distrito eso ayudaría muchísimo tenía yo una pregunta más estamos en los 13 millones del reembolso de la inmigración del centro de inmigración sigue pendiente sigue pendiente el embolso y alguna manera de asegurarnos de que nuestros contributarios no se les va a cobrar esto porque a mi siempre me preguntan esto muy seguido tenemos y continuarnos defendiendo el reembolso de este programa federalmente aprobado en según yo hay dinero que debemos del gobierno federal para esto y algunos para la tormenta del invierno y vamos a seguir defendiendo que nos den un reembolso de las bibliotecas me encanta la biblioteca yo siempre voy a si me preocupa cuando ve los FTE solamente tenemos veinticinco oficiales entonces la correlación fue difícil para mí porque la en alfabetismo es muy importante si hay alguna manera de poder pausar lo que estamos haciendo en la biblioteca para asegurarnos que cumplimos con las necesidades de las comunidades tenemos algunas redundancias con el condado aquí en los programas y la biblioteca pública de San Antonio que podemos hacer para reducir los gastos en dos en ambos es aquí son la los impuestos de todo el mundo entonces tenemos que ser conscientes de esto y pero si tuve una pregunta si hay alguna posibilidad tal vez un programa piloto donde puse pueda

Tenemos algunas rundancias con el condado aquí en los programas y la biblioteca pública de San Antonio. ¿Qué podemos hacer para reducir los gastos en dos?

En ambos, es aquí son la los impuestos de todo el mundo.

Entonces tenemos que ser conscientes de esto, y pero si tuve una pregunta si hay alguna posibilidad de tal vez un programa piloto donde podamos tener a los ciudadanos aquí, porque están utilizando los recursos, como usted dijo, están aprendiendo habilidades de informática y alguna manera, y los que no están utilizados, lo a los fondos que no están utilizados, tal vez sea algo que pudiera revisar en expandir ahí nuestros servicios, es una idea que tengo que se me ocurrió, sé que hemos eliminado las multas en el mentir, es algo un pato que deberíamos estar revisando, tal vez para pues traer de regreso, porque yo me preocupo si vamos a multar, como van a reemplazar el inventorio, cuánto vamos, nos hacen falta para ayudar fondos y estos programas con él, no tengo los números, pero el impacto de multar a las bibliotecas a través de la nación es tan poderoso, pero lo que sí hace es que a veces al niño se lleva los libros, no le dicen, lo pierden, no le dicen a los padres, sí, pues ya no pueden regresar a la biblioteca, y lo mismo con gente como yo.

Si tengo libros caros y no puedo regresar a la biblioteca para regresarlo, entonces es cosas que están sucediendo todo, todo el día alrededor de la biblioteca.

Entonces lo que hace es que esto asegura que nuestros libros estén regresando, no sé, importa si sean cuatro o cinco meses, pero que regresen, también hay otra cosa más cuando si hay cosas que hay cosas que son vencidas, este que pueden regresar y seguir sacando libros, entonces hay un límite, porque hay gente que no puede regresar, que simplemente puedan sacar más libros por el miedo de que les den multas, creo que es todo, bueno que nuestras noté que nuestras encuestas regresaron porque es una prioridad para los residentes y la seguridad pública es importante, entonces quería hacer una correlación aquí, pero nuevamente si les agradezco a todos nuestra bibliotecaria, todo lo que han hecho y felicidades para el aniversario, muchas gracias, es todo lo que tengo, estamos aquí con DHS y hemos diseñado en contra de agencias competitivas, como lo deciden y si alguna agencia siguiente de Rufon se le han concedido varias veces, varios años, cómo se dan cuenta la asignación designada, las agencias que han sido designadas a pasar del tiempo, hemos dicho ok, tenemos un acuerdo con Heavy Ford Hoy, sabemos que vamos a darle financiamiento por tal cantidad por medio de un proceso competitivo y hacerlo hacer como que aquí hay más de lo que realmente hay y entonces estamos asignando aquellas agencias que pusieron en la lista, entonces es una directiva administrativa, no es aprobada por el consejo.

Pasamos por cuando pasamos el proceso de RP, les pedimos el consejo si querían seguir designando el fondo.

Entonces, si podemos tener una agencia civil de lucro que es competitiva, si si pueden.

Entonces voy a pedir o preguntar.

Creo que sobre la ayudamiento de información y reducir algunas métricas en el informe.

Obviamente se necesita contabilidad, pero cada agencia y fines de lucro reciba financiamiento de la ciudad que diga que es tanta.

Y nos gustaría que revisáramos esto un poco más para saber cómo podemos hacer algo después de tales eventos en el distrito 6, 1 o 7.

Necesito entonces verlo un poco más para las agencias sin fines de la luz que están en este financiamiento bajo las personas sin hogar, cómo van a trabajar con la criminalidad.

Entonces trabajaremos juntos en hacer un documento de RP, hacer las recomendaciones de HS va a continuar liderando el proceso, pero con opinión no solamente de los servicios y del departamento de estrategia, pero también otros departamentos que impactan estos programas.

Si estuvieron a la conversación de dos o tres contratos de contratos de dos o a cuatro años, eso no debería ser a medio término, debería ser en el año de la elección, porque yo me reuní con usted y dije que me va a regresar.

Hay un nivel de incertidumbre que existe con eso.

Yo recomendaría este contrato a medio término con nuestro término de cuatro años.

No sé si sería buena retroalimentación.

Los centros para dos que están cerrando en el siguiente año fiscal. ¿Cuál es el pensamiento detrás de todo esto?

Hay solamente cuatro sitios que la ciudad opera.

Estos cuatro sitios son mucho más caros.

De un punto comprensivo, la diferencia del costo de personas es de dos mil dólares y casi seiscientos dólares.

Es parte de esto, pero también la asistencia no es tan alta.

Es uno de estos sitios que del Southside Community Center.

Si está enseguida al distrito cuatro, entonces yo entiendo este punto que mucha gente vive dentro de cinco cuadras.

Lo siguiente más cerca no sería qué cosa.

El centro South San va a cerrar debido a reabanaciones.

Y entonces vamos a estar trabajando en este momento.

Ya comenzar con la transición de estas personas a otros sitios para que reciban su servicio de comida.

Antes de la cierre final, invíteme porque quiere estar ahí para los residentes.

Yo me topo con ellos en las reuniones de la asociación de vecinos.

Y la asistencia de las utilidades cuando ustedes hacen la revisión de presupuesto comprensivo.

No hubo nada comparado con la asistencia de retraslado.

No, creo que deberíamos, porque mi personal son dos procesos diferentes, lo cual pueden obtener un proceso con toda la ayuda de esta utilidad con la traslada de la del lugar donde rentan.

Tal vez pudiéramos pasarlo.

Creo que debería pudiera hacer algo, algo de ahorros y mejor coordinación con una sola solicitud en vez de estar tantas.

Y para asados tienen que pasar por SAS para el programa de últimamente, eso puede ser tres solicitudes que la gente puede estar haciendo para dos utilidades y para la renta.

En colaboración, si miramos NAHD y los requisitos para ellos necesita estar en un programa en HD y estar en esa asistencia.

Entonces no hubo tanto que se empalmaba.

Nos enfocábamos en la reducción y las contribuciones las aplicaciones en línea.

Me gustaría hacer una presentación en Instagram para ver cómo trabajaremos en eso, porque últimamente eso sí es beneficiante.

El tener una solicitud que aborde todos estos servicios.

Porque a veces llegan a mi oficina, podemos hacer esto por él con la documentación que les hace falta, pero es más difícil para nuestros residentes en la gente, especialmente si están en una crisis.

Me gustaría más información sobre el siguiente nivel.

Creo que es muy importante, como lo ve en el libreto, hay muchos subsidios.

Creo que estos grupos de edad del 16 a 24, como lo mencioné en la reunión pública, que el presupuesto público es muy importante porque aquí es donde sucede todas las desgracias y tragedias si no van a la escuela y si no siguen una meta determinada.

especialmente están en una crisis me gustaría más información sobre el siguiente nivel creo que es muy importante como lo ve en el en el libreto hay muchos subsidios creo que estos grupos de edad del 16 a 24 como lo mencioné en la reunión pública que el presupuesto público es muy importante porque aquí es donde sucede todas las desgracias y tragedias si no van a la escuela y si no siguen una meta determinada últimamente esa será una buena conversación en el nuevo comité de educación para ver cómo están trabajando y cómo podemos expandirlo y coordinarlos junto con la corte municipal creo que ahí hay una coordinación y me gustaría asegurarme de que sea una coordinación bastante fuerte sí pudiera agendar una junta y metro génes en seguida entonces usted habla mucho sobre los cambios al plan con la reducción del personal y programación y los cambios cuánto de esto cambia realmente su plan de cinco años que el consejo había pasado había aprobado bien un plan de cinco años por medio del proceso cbr hemos reconocido algunas de las oportunidades lo que vemos como el personal lo complementó en las 44 cargos o plazas tenemos apoyo por ejemplo lo alineamos adoptar con el programa de nutrición en la comunidad entonces tenemos un personal para ocuparse de esto el personal nuevamente completa y mantenemos el apoyo en los departamentos de la ciudad sobre un trauma certificado pero también son algunos de los comités entonces los resultados no van a cambiar no se trata de salud de la operación y estamos como comprometidos a un resultado de cinco años no estoy en este comité pero estoy seguro de que si vamos a darles una un bref a la comunidad estuve en la corte municipal ayer y creo que es muy interesante saber que por supuesto tenemos programas y servicios para víctimas de violencia doméstica y también algunos son de son este acusados que van que están ahí por ofensas menores de violencia doméstica tienen que pagar el tomar una clase para poder satisfacer los requisitos de la del tribunal en cuanto a esta infracción y es interesante como ellos tienen comparten la custodia legal de niños junto con la víctima pero el persona el perpetrador se quieren asegurar de que la persona que hace la ofensa no solamente le están dando una multa que está en su antecedente para que también tengan clases para reducir estos problemas entonces creo que podemos hablar de cosas para mejorar entonces en la división de trabajadores de la comunidad cuántas plazas están quitando de esa edición esto es para los todo complementan como veintiséis uh personal me gustaría hablar mucho más de cómo anticipan estos programas a dónde van porque la calidad es muy importante es como el viernes pasado hubo un gran en el distrito 5 un gran problema entonces me gustaría ver cómo podemos ayudar como hay tanta detección concejal castillo en llano gracias alcalde alcaldesa primero que nada muchas gracias a todos por todas esas presentaciones ayudan mucho voy a comenzar con los departamentos de servicios humanos creo que tenía curiosidad el saber cómo estamos midiendo esas métricas y quién puede decidir sobre el desarrollo de nuestra juventud usted sabe cómo esto funciona en cuanto a las métricas las hemos medido aquellos que logran estas metas para este programa es conectarlos a los jóvenes con la educación entonces estamos rastreando un par de medidas que nos muestran a la gente cómo están haciendo progreso si están participando en coordinaciones de caso si estamos superando si incentivando si vienen de una tribunal municipal si porque me pregunto cómo puedo ver una universidad en la ciudad en la salud mental y poder ayudarlos y hacer nuestras métricas más más que se puedan lograr más alcanzables esto me ayuda y tenemos alguna métrica para población el vquetú o las poblaciones negro y prieto si tenemos demografía para todos los programas en agencias delegadas también para poderles prove proveer algunos de estas bien esto me ayuda voy a pasar a Metro Health creo que cuando hablamos de las vacunas hemos visto una disminución

de una tribunal municipal sí porque me pregunto como puedo ver una ciudad en la salud mental y poder ayudarlos y hacer nuestras métricas más que se puedan lograr más alcanzables esto me ayuda y tenemos alguna métrica para poblaciones o las poblaciones negro y prieto si tenemos demografía para todos los programas en agencias delegadas también para poderles prove proveer algunos de estas bien esto me ayuda voy a pasar a metro health creo que cuando hablamos de las vacunas hemos visto una disminución en este departamento gracias por la pregunta concejal yo diría que las vacías de incidencia todo eso tiene que ver con la experiencia de la pandemia que tuvimos hicimos un anuncio en el invierno que vamos a disminuir nuestro suicidio general pero cambiamos el apoyo el propósito de alguno de los apoyos seguimos en pie y estamos haciendo los más disponibles que ponemos que pongamos especialmente en agosto y hemos amplificado nuestros mensajes del servicio público y quiero hacer algo del apoyo para ver que podamos ver para big mamma cejas en cuanto a las agencias delegadas de esta manera pueden recibir son fondos porque ellos también hacen muy buen trabajo cuando pasamos a la biblioteca me gustaría decir que la concejal que vamos a hacer con el festival del libro a mi me gustaría saber que podríamos hacer y también me gustaría ver que que tan sido pues podemos pasar a la biblioteca acompañados por padres porque desde mi experiencia a mi me gusta mucho que un lugar me gusta mucho visitarse lo que mis padres estaba en el en el trabajo no sé si estuviera aquí yo sin ellos el día de hoy entonces tengo es interesante así tienen esto en ese momento si le puedo dar esta estadística si creo que eso era todo gracias alcalde alcaldesa presenta galvan gracias sé que un par de cosas que quisiera decir primero quisiera hacer eco de la puesta de esta gran conversación número uno el festival del libro los fondos y mirando a las a los impuestos que nos han dado el nuestras conexiones con el sur de Texas y algunos de esos festivales que solamente suceden aquí para cosas así entonces creo que es algo muy bueno esta cultura de leer aquí en estas bibliotecas las apoyo en general esto impacta la vida la vida de las personas la lectura creo que la concejal mesa está hablando un poco más sobre patrol quiera ver si hay alguna manera que empalmen para el futuro de creo que es una conversación que podemos tener con el comité de salud la punto de viagran sobre el co el ajuste de costo de vida quisiera ver cómo se puede hacer con una escala está enfocándonos más sobre a la gente que están dentro de este espectro de nuestra ciudad y en contra de la gente que gana un poco más en agencias de delegadas y sus fondos definitivamente gustaría ver más en cuanto a que están incluyendo ahora sé que tenemos un fondo consolidado este año también y el año pasado para ver en dónde ha estado todo para hacer mejores decisiones acerca de eso gracias la violencia hay podemos hacer mucho trabajo estoy muy emocionada en el programa de salud y colocar recursos a los servicios humanos y condado y suburban creo que lo que él comentó estoy de acuerdo creo que seguridad pública es muy importante que podemos colaborar cualquier cosa voy apoyar que puedan solicitar la comunidad pueda solicitar una pregunta que tengo es metro health para las nuevas cuotas tenemos o podemos compartir los datos la venta alimenticia los volúmenes yo como persona no sé cuál es el volumen en cuanto a los restaurantes vamos a sacar todo eso para proveselos gracias creo que estas son todas las preguntas concejal castillo

Tenemos o podemos compartir los datos.

La venta alimenticia, los volúmenes.

Yo como persona no sé cuál es el volumen en cuanto a los restaurantes.

Vamos a sacar todo eso para proveérselos.

Gracias.

Creo que estas son todas las preguntas.

Consejal Castillo.

Quiero apoyar la sociedad con el distrito cinco.

Tenemos Heaven for Hope.

Tenemos el servicio de salud y tener conversación con los socios.

Pero también podemos impactar a aquellos que están más allá de Sanatorio.

Con DHS vamos a volver a revisar este programa para nuestros mayores y podemos expanderlos.

Ayudar a aquellos que tienen hipotecas, pero no necesariamente son dueños de su casa, siguen pagando hipotecas.

Podemos expander los parámetros para los que están pagando sus hipotecas.

Podemos tener esa conversación con el departamento de finanzas y cómo podemos ayudar.

Y las agencias delegacionales.

Hay que priorizar cómo la violencia doméstica.

Tenemos aquí a Keila, que es una organización sin fines de lucro, que da servicios y responder en cuanto a la seguridad pública.

Asegurarnos que víctimas de violencia doméstica tengan recursos.

Estoy esperanzada que podamos priorizar lo que esas agencias van a lograr.

Violencia es seguridad pública y apoyo a la violencia doméstica.

Creo que podríamos seguir discutiendo acerca de esto.

Quiero, quiero aclarar.

No están incluidos.

Y porque ya no hay más dólares.

Pero ella va a tener la oportunidad para solicitar en diciembre.

Gracias por aclarar eso.

Creo que hay una serie de agencias que recibieron el financiamiento de ACOP.

Y que no fueron seleccionados.

Quisiera que hubiera un consentimiento del consejo.

Y que puedan ser incluidos en presupuesto.

Gracias.

American Gateways.

Me gustaría que se aumentara ese financiamiento.

Yo he visto que han disminuido su presupuesto y espero que tengan este apoyo para que reciban el financiamiento.

Gateway.

Gracias.

En cuanto al festival del libro, creo que eso es gracias por el análisis y qué tanto dinero recauda.

Eso nos va a ayudar mucho.

Igual y se paga por sí mismo.

No apoyo.

Incrementar al inspecciones a launch para las escuelas.

Como de cero a 150 dólares.

Recomendan otra manera de llevar a cabo eso.

Los contratos de dos a cuatro años había puedo entender y apreciar la falta de tiempo.

Y cómo es que contratos de más tiempo pueden tener más responsabilidad y compromisos.

Resultados, porque ese tiempo extra o más largo es más beneficioso.

Nuestras agencias cuando entregan reportes de sus resultados.

Quizá muchas veces es año por año, en vez de ver un programa que ha sido operado durante cuatro años.

Lo vemos anualmente.

Igual tenemos un programa de escuela, un programa para la universidad.

Y les tarda cuatro años para graduarse.

Podríamos ver el resultado de eso.

Gracias.

Tengo el peers, por favor.

Va a ser muy breve.

Yo estoy muy a favor del ajuste de cola.

Él comentó.

Gracias.

Castilla Andiano.

Gracias.

Yo apoyo el call adjustment.

Esto es un servicio crítico.

12% de nuestros residentes.

Deberíamos estarlos cuidando.

Quiero apoyar eso.

Y agradecimiento al homeless outreach.

Estamos aprendiendo más de esto.

Porque 60% de nuestros jóvenes están sin techo sin casa.

Quisiera alguien más hablar para la segunda ronda.

Miss Wesley, nada más para acabar.

Los contratos, same scope, es diferente tiempo, sino para más largo para ver los resultados.

Estamos recomendando contratos de cuatro años para todos.

En años dos, tres y cuatro.

Monitorearía, haríamos una revisión del desempeño.

La razón por la cual estamos proponiendo eso por la turbulencia en cuanto a otro tipo de financiamiento, darles a esa agencia más tiempo.

Esos contratos para entidades que son impactados por subsidios federales.

Eso podríamos tocarlo en octubre.

Por favor, identificar eso.

Gracias.

Aprecio la importancia de nuestros centros para los mayores.

Fui en enero.

Estaba yo ahí por un cumpleaños.

Todos están bailando.

Y les pregunté cuántos alimentos ha venido.

Y dijeron 200 y se acabó en 15 minutos.

Quiero asegurarnos que estemos conscientes de ayudar a los mayores.

Estas agencias si están impactadas de manera directa que están apoyando a nuestros a nuestros seniors.

Queremos hacer más por ellos.

Tenemos que hacer más por ellos.

Y encima de las disminuciones para Medicare.

Y todos estos programas que ayudan a los seniors.

Tenemos un análisis de lo que se ve de esas disminuciones.

Es particular para los de la tercera edad.

Asistencia, una disminución en asistencia, una disminución en acceso a la salud.

Que podrían estar ayudando a nuestros seniors.

No lo tienen que hacer ahorita, pero poner todo en contexto para nosotros para poder si eso tiene sentido con el departamento de nutrición también.

Quiero aclarar que alguien puede ayudarnos.

Creo que bastante información en cuanto a la reducción de analfabetismo.

Contribuye a la pobreza.

Si estamos contribuyendo a un mayor monto de trabajo.

Tenemos que entender que no es uno o el otro.

Es un incluir los dos.

Pobreza con analfabetismo.

Si hay este es un artículo noticiero que podemos encontrar cambios de analfabetismo.

Incrementa la pobreza.

Y incrementa en cuanto a las preocupaciones de la seguridad pública.

Muy bien.

Doctor Jacob no dice frecuentemente que haría con veinte por ciento más de dinero.

Usted va a experimentar nosotros, nosotros.

Vamos a experimentar y nuestros vecinos.

Un poquito de las disminuciones más severas.

Se va a ver en nuestras escuelas, se va a ver en las hospitales, articulando. ¿Cómo podemos monitorear la respuesta a eso?

Ayúdanos. ¿Cómo afecta esto?

Gracias por sus preguntas.

Un comentario en cuanto las inspecciones de la escuela.

Fue de cero a 150.

Se queda igual.

De cero a 150.

Eso se mantiene igual.

En las inspecciones de cero a 150.

Muy bien.

Muchísimas gracias por la presentación.

Ya no hay más discusión.

Son las 12.13 y se levantará junta.

Gracias.