San Antonio City Council Budget Hearings for DHS, Metro Health, and Library - August 26, 2025
San Antonio City Council Budget Hearings for DHS, Metro Health, and Library - August 26, 2025
The San Antonio City Council held a morning budget hearing on August 26, 2025, to review proposed budgets for the Department of Human Services (DHS), Metro Health, and the San Antonio Public Library for fiscal year 2026. Presenters included DHS Director Melanie (last name not stated), Metro Health Director Dr. Claude Jacob, and Library Director Sugar de Gusami, along with their teams. Council members discussed funding priorities, service reductions, fee changes, and expressed support or concerns over various proposals. No votes were taken; the session was informational.
Discussion Items
- Department of Human Services (DHS): Melanie presented a proposed FY2026 budget of $94.8 million with 350 full-time equivalents. The budget includes $42.2 million from the general fund for programs and operations, $52.4 million from state and federal funds. The department serves over 1,700 children and families through early education, adult nutrition sites, and financial stability programs. A comprehensive review (CBR) identified $630,000 in efficiencies by consolidating funding and reducing agencia delegada budgets by $5,000 each. Four nutrition sites with low attendance will be closed, transferring 230 participants to more robust adult centers. The department proposed a new four-year contracting cycle for delegated agencies to provide stability, with competitive funding cycles beginning in late 2025.
- Metro Health: Dr. Jacob presented a proposed FY2026 budget of $79.2 million with 593 positions, including $32.7 million in grants. The budget has nearly doubled since 2019 due to the SA Forward Plan investments. The department outlined $2.2 million in restructuring savings by eliminating vacant positions, reducing sick-leave payout programs, and streamlining contracts. Changes include eliminating four positions at the Bexar County Re-Entry Center and three non-profits, and transferring three positions to DHS. The department also proposed new fee schedules for food establishment permits, moving from a per-employee to a gross-sales-based structure (e.g., $400 for establishments with 1-10 employees, up to $850 for those with over $150,000 in sales). A one-time $150 fee for mobile vendors and a $52 fee for change of ownership were also proposed. The fee changes are expected to take effect in December 2025. Dr. Jacob emphasized maintaining core public health services despite fiscal challenges.
- San Antonio Public Library: Director de Gusami presented a proposed FY2026 budget of $58 million, with $55.4 million from the general fund. The budget includes $7.3 million for collection materials, $21.2 million for staff, $6.6 million for technology, and $11.6 million for facilities. The library plans to invest in security system upgrades, furniture replacement, and technology refreshes. The department identified $450,000 in efficiencies by eliminating eight positions through restructuring, with no impact on service levels. Library Board President (speaker not named) praised the library's community impact and noted a 96% customer satisfaction rate. She highlighted a recent book return from 1943 as a testament to the library's trusted role.
Public Comments & Testimony
- A representative (likely from Big Mama’s Safe House, though name not given) urged the council to include funding for their organization in the proposed budget, emphasizing their work with youth up to age 24 in violence prevention and services for foster youth. They argued that investing in such programs is a moral and public safety necessity.
Key Outcomes
- Council members directed DHS to provide a district-level breakdown of services (e.g., domestic violence, vaccinations, food assistance) to better understand community needs.
- Several council members expressed support for a cost-of-living adjustment (COLA) for city employees, citing rising living costs.
- Council members raised concerns about four-year contracts for delegated agencies; some preferred two or three-year terms with mid-term reviews to allow for flexibility. The matter will be revisited in October.
- The council discussed the San Antonio Book Festival funding reduction (from $150,000 to $50,000) and suggested exploring alternative funding sources such as hotel occupancy taxes or partnerships with other departments.
- Council members requested more detailed analysis on how federal funding changes (e.g., Medicaid unwinding, EPA rollbacks) might impact vulnerable populations, particularly seniors and children.
- Metro Health was asked to provide data on asthma-related emergency visits in schools and to monitor the impact of new food establishment fees on small businesses.
- The council directed DHS and Metro Health to coordinate with the county and other partners to reduce duplication and improve efficiency in delegated services.
Meeting Transcript
Buenos días, ya son las nueve con uno. Se levanta las se comienza la sesión, por favor. Pasa de la lista, concejal Cor. Concejal Castillo Angiano, presente. Consejal, presente. Concejal Munguía, presente. Concejal Castillo, presente. Concejal Galván, presente. Concejal de Artegavito, presente. Consejal Mesa González, concejal Spears, concejal White, Alcaldesa Jones. Esto se trata de el presupuesto para recursos humanos. Buenos días, vamos a comenzar con la transición. Es un recordatorio. Esta es la sesión de la mañana. Tenemos una sesión también en la tarde con tres departamentos nomás. Por favor, acérquese el micrófono. Bueno, espero sus preguntas, vuestra presentación, pero antes de comenzar, me gustaría presentar a Jessica Tabolina. Ella es directora de recursos humanos. Patricia, él es asistente de recursos humanos. Él va a estar trabajando con nosotros 34 días más antes de que transfiera a otro departamento como asistente de director y también a Rebeca Flores del programa de educación y administradora. Esta mañana voy a compartir una generalización de departamento y del presupuesto propuesto. Eso también va a proveer recomendación desde una revisión comprensiva y una precipación de nuestras prioridades. Y también el proceso de agencias delegadas. El recursos humanos se enfoca para el año fiscal dos mil veinti. Estamos trabajando mucho más allá para prove los resultados sobre la violencia doméstica y otros eventos. Tenemos un gran rango de programas en cuanto a las poblaciones vulnerables. Podemos trabajar contra mil setecientos niños y con sus familias en los programas de educación tempranas y otros programas con éxito, incluyendo el centro de educación para ayudar a fortalecer a las familias. Les proveemos asistencia, asistencia con la declaración de dispuestos y también el consejería de una uno. Este programa también les sirve a más de 50 mil personas, incluyendo las familias. También hay programas de adultos mayores, sitios de nutrición para proveer comidas nutritivas y otros programas promoviendo la salud, la interacción social y la estabilidad monetaria. Otras agencias apoyan nuestros servicios en las prioridades del municipio. Esta tabla, esta gráfica es del año fiscal desde el año dos mil diecinueve, dividido por el fondo general, las agencias delegadas y los subsidios. Esto desde el 2019 hasta el 2025 ha aumentado por diecinueve mil dólares. La reducción en Fondo General para el año fiscal dos mil veintidós. Esto refleja la transición de THS y sus servicios a las nuevas servicios y el departamento de estrategia. Una gran porción de nuestros fondos llegó de subsidios federales y estatales. Y esto es aproximadamente la mitad en el año 2026. Esto no incluye los servicios para las guarderías del subsidio del 2026. Y estamos trabajando con soluciones de fuerza laboral general para asegurarnos de que no hay impacto en los proveedores de guarderías y dependientes o personas que dependen de este lugar para poder trabajar entonces. Entonces el año fiscal dos mil veintidós de presupuesto propuestos de los recursos humanos incluye cuarenta y dos punto dos millones del fondo general para servicios de programas y sus operaciones y de HS, agencias delegadas, 52.4 millones de fondos estatales y federales. Ahora completamos 150 empleados. Esto es la explicación para curso de servicio para niños y sus servicios, más de la mitad del presupuesto. Lo que el 49% que queda incluye los servicios para mayores, operaciones que se apoyan por el fondo general. Lo que no están aquí en este, en esta gráfica son las DHS, no hace nada. Nocios de la comunidad no nos ayudan a alcanzar nuestras metas. Los programas de Headstar se unen con Headwood y los distritos de San Antonio y seis guarderías para proveer educación de calidad, educación para las familias y servicios hasta 3 mil trescientos treinta niños de las edades de seis semanas a cinco. La cumbre de la progresa es enfoque en los niños con disabilidades y cómo las familias de militares van a la escuela. Esto tiene una relación en cómo servimos a los niños y su suceso éxito en la vida. Álamo y la labor de soluciones va a seguir administrando la calidad del cuidado de los niños con mentores entrenados que trabajan con los centros para niños, incluyendo la región 2 y la acreditación de Texas. Esto para mejorar la calidad para los adultos mayores.
openpublica.com