Muy buenas tardes, discúlpeme que son las 2, 9 de la tarde del 27 de agosto del 2025 y la ciudad de San Antonio empezamos a pasar lista para la sesión de trabajo de presupuesto.

Concejal Cor, concejal Casio Angiano presente, concejal Villagrán aquí, concejal munguiar aquí, concejal Castillo aquí, concejal Galván aquí, concejal de Arete Gavito aquí, concejal Mesa González aquí, concejal Spears aquí, concejal White, alcaldesa Jones, tenemos quórum.

Vamos a hablar sobre los que es el departamento para lo que es entregas de capital y vamos a hablar sobre nuestro plan.

Estamos en una transición de los servicios de entrega de capital y vamos a hablar sobre la presentación final de presupuesto y van a poder hacer preguntas sobre eso.

George Alcaldesa, soy el director financiero y vamos a tener unas dos, tres presentaciones y vamos a empezar con el plan.

Este es mi cuarto año y muchas de las presentaciones va a ser repetitivo, pero va a ser bueno que se tenga un refrescamiento en lo que se va a decir.

Y tiene varios componentes en la presentación.

Cuál es la deuda que se tiene actualmente y cómo lo hemos estado pagando con tiempo y todos los fondos de la deuda y las lo que se ha asumido de que podemos pagar de la deuda que se ha emitido y de lo que vamos a hacer.

Este plan de deuda, se tienen varios planes y vamos a hablar en donde se está proponiendo la propuesta de apoyo por los impuestos y va a ser la mayoría del tiempo que voy a hablar.

Aquí ya lo habíamos hablado.

Es la herramienta principal cuando se emite deuda de las obligaciones que se tienen del FIDECOMISE y que están las obligaciones protegidas por los impuestos a la propiedad y aprobado por los votantes.

Y en el año 2022, Michael va a hablar sobre eso, pero tenemos seis propuestas de 186 proyectos que se tienen en ese Fidecomiso.

La siguiente hacia la derecha, no se tienen que votar.

Esas son certificaciones y obligaciones de impuestos que están protegidas por los prediales.

Y si ustedes recuerdan, llegamos con ustedes con la nota de tener un certificado en junio, julio, y con esta notificación de es lo que vamos a estar nosotros emitiendo los certificados de obligación.

La siguiente es las notas de impuestos que también están protegidas, no están aprobadas y básicamente es la madurez a corto plazo y son hasta siete años y tenemos en nuestro programa de mejoramiento de capital.

Estos son maduraciones cortas y no tenemos por mucho tiempo porque el uso de siete años y parte de lo que se tiene, tenemos el H tenemos el aire acondicionado, tenemos el reemplazo del helicóptero por la policía y tenemos reemplazos tecnológicos y también se están enfocando en las instalaciones con la instalaciones de animales de las bibliotecas y eso es lo que está a un lado.

Por último, tenemos las ganancias en los bonos.

Ejemplo que se tiene, por ejemplo, el aeropuerto.

Vamos a hablar en el futuro.

Y también se tiene cuando vienen el CPS, cuando se tienen los servicios.

Y vamos a hablar sobre la escala de calificación de los bonos. ¿Cómo es que se califica a las ciudades por sus deudas?

ABC.

Se tienen tres agencias de calificadoras y tienen diferentes símbolos cuando se tienen los diferentes deudas.

Se tiene alto, medio y bajo nivel.

Y estas agencias, ¿cómo le están asignando cuando se abren las deuda por bono?

El Prime es el más alto que usted puede recibir como calificación y como ciudad en toda la nación, en Texas, dado la calificación que tiene.

Nosotros tenemos la mayor calificación comparados con ciudades en la nación y Texas.

Y cuando vemos nuestra ciudad en la calificación de los bonos, se ve, por ejemplo, la deuda por prediales.

Esta es la calificación más alta que uno puede.

Fitch lo tiene un poquito menor, que tiene un doble A más.

Y cuando vemos los otros bonos que hemos hecho, por ejemplo, para la expansión del centro de convenciones, tenemos el aeropuerto.

Tenemos el PFC, se tiene también el bono.

Los fideicomisos que se abrieron para el cargo a las instalaciones, estos no están, estos no están propuestos con el pago con el predial, sino de otras cosas.

Y esta es actualmente nuestra deuda.

Y esto lo último que hace dos o tres semanas, el GO CO, las notas son 2.5, el interés 2.79% y la vida de en promedio de 6.72, que básicamente es el principal componente cuando vamos hacia abajo en la lista y vemos lo que se tiene de los PFC en la expansión del centro de convención.

537 millones.

Aquí hay una oportunidad que para ver en la estructura para ahorros y ver la capacidad en esa expansión.

El aeropuerto, lo que se tiene el fideicomiso general, se tiene el cargo para las instalaciones de pasajeros y se tiene para el aeropuerto 4 dólares por pasajero.

Se aprueba por el FAA, y también tenemos estos de seis dólares cincuenta por transacción en una renta de los vehículos, y esto es el cargo por las instalaciones a los clientes.

Más abajo tenemos otras conversaciones de que son las oportunidades que se tienen.

Se tienen 24.5 millones y el interés 3.34 de 2.2 años.

Y en cuanto a Toyota, se tienen 10.9 millones, y esta fue la propiedad y para ayudar los perímetros.

Y también tenemos corporaciones.

Serían para el Plantel Brooks, 3.9 millones para City Tablet, 58.4 con 2.46 y se tienen 30 millones para el conservación de Edwards al acuífero en total, 3.6 millones.

Y regresando en los impuestos, el autoapol son los campos de golf y no se paga, más bien está sostenido por el predial, pero no se paga por el predial.

Y se tiene 469 millones en impuestos y eso está soportado por el predial y lo saqué para comparativo por el año y eso está pagado por el aeropuerto.

Y también el TDP, donde se tiene el programa, una vez que inicia ese programa, que es el proyecto de desarrollo de la terminal.

Hablando del aeropuerto, tenemos 286 millones de deuda actual y vamos a empezar con la lista donde se tiene el bonos de ganancia general por pasajero y por cliente.

Son dos millones de c y p.

Y en el pasado habíamos hablado y la próxima semana también por el programa, pero para pagar de este plan de mejoramiento para al final de este año, vamos a hablar y vamos a pedir su autorización para que se vaya a aprobar.

Este fideicomiso va a ser cerca de un billón de dólares.

Después de este año vamos a tener otras emisiones y va a haber alguna frecuencia de que se pueda tener los fondos disponibles para pagar por la construcción de lo que está habiendo en la terminal.

Como lo mencionó, hay cuatrocientos cincuenta millones de dólares, que esto es un financiamiento temporal para que cierran la brecha hasta que enviamos los fondos de ganancia.

En febrero se deben pagar 68 millones de dólares y vamos a tener que tener todas esas finanzas en orden para asegurarnos de que podemos hacer este pago y también aprobar la flexibilidad del mes pasado con el papeleo comercial.

Esto nos dará un poco de flexibilidad con el tiempo en caso de que tengamos que emitir este próximo año con un vamos a tener un gran aumento en la deuda para el aeropuerto.

También quisiera mencionar las fondos del agua pluvial de 24.5 millones de dólares.

Estos fondos o estos um estos fideicomisos hemos pagado para estos videocomisos.

También las finanzas están a paso para las operaciones de aguas pluviales en los proyectos capitales.

Estos se tienen que completar para el 2030.

Entonces, una vez que se hayan caducado, podemos llamar a los fideicomisos en este lugar.

Quiero hablar un poco más sobre la deuda.

Cuando haga la presentación, al final de la presentación hay algunas de las oportunidades que tenemos para utilizar estos fondos para otros proyectos.

Esto pudiera ser una oportunidad para abordar aquellos proyectos que más se necesitan.

Tenemos también otro precio.

En el 14 de agosto tuvimos el siguiente emisional de los programas de bonos.

Enviamos hasta 221 mil punto seis millones de dólares, 126.4 millones en certificados de obligación para un total de cuatrocientos dos billones de dólares.

Algunas cosas que me gustaría hablar como parte de esta transacción tuvimos más de uno millones de dólares en órdenes, basado en el en el calificación de crédito.

En el mercado de San Antonio hay mucho interés de los inversionistas para participar en nuestros bonos adicionalmente.

También miramos nuevos inversionistas que no habíamos conocido en el pasado.

Esto realmente es debido al nombre de San Antonio del Crédito y las variedades de que tenemos de hacer las los pagos para asegurarnos de que estos inversionistas vean el mercado y compren nuestros bonos.

Se generaron 3.3 millones de dólares en ahorros y tres punto tres en un ahorro en general.

En nuestro tasas de interés de los bonos emitidos, tuvimos un buen buen crecentaje de 3.9.

El triple A de MSMP.

Cambiando ya la impuestos de ablón.

Dos seis millones de dólares que se han dividido en las bonos de obligación, certificado de obligación de ochocientos.

Y las notas de impuestos de noventa y uno punto nueve por un recordatorio que los bonos de obligación se emiten para apoyar el programa de bonos.

Los CEOs están apoyando el CRP, el interés de 2.79%.

Una de las cosas que a mí me gusta mostrar, específicamente a la deuda de predial es cuando vamos los bases por capita.

Estamos entre los menos en la compañía en Houston, Arlington y Confus Christy, Ford es todavía menos.

Después de ahí les sigue Austin, el paso Dallas y Plano.

Más allá de estos que están, tienen números mayores aún por capita en Texas.

No incluimos los bonos de ganancia de rentabilidad.

Estos se pagan de algunas fuentes de ganancia de rentabilidad.

Esas son simplemente las propiedades aquí en Texas.

Una de las asunciones mayores de nuestro plan es la tasa de impuestos.

Aparte de esto, también nos enfocamos en los valores.

Esas son de las dos cosas que nos impulsa la capacidad que tenemos y lo que podemos costear.

La tasa de predial es 33 centavos.

Y la otra tasa de impuestos es 0.21 centavos.

Y me gusta presentar, me gustaría presentarles a Jeffy que les saben lo que estamos viendo en las sesiones especiales en cuanto a las tasas de impuestos y que les dé una presentación.

Muchas gracias, Jeff Coyo, soy asistente de el gerente me ha pidiado que no nos estamos enfocando en el MA tasa de impuestos.

En la ley estatal actuales tienen una aprobación de votante del treinta.

Lo que quiere decir que las ciudades y los condados pueden recolectar hasta dos punto tres nueve por ciento cada año, mucho más de lo que necesitamos de esto.

Necesitamos el voto del votante, el voto de los contribuyentes.

Durante la estación especial, el Senado 10 por el Senado CORT y luego.

Esta semana, cuando este Senado llegó a la Casa 4, los enmiendas se hicieron en la Asamblea, lo cual disminuyó a un por ciento con gastos para el público, y entonces si no pueden aumentar el predia porque esto la rentabilidad es más de un 1% sin la población, al menos de que la están gastando en la seguridad pública anoche.

El senador recibió la propuesta de la inmendera y decidió concurrir con ella, diciendo que aceptan el cambio.

Ambas cámaras tienen un comité y creemos que van a rechazar las enmiendas que hizo la cámara y regresar a lo a la propuesta de ley original y bajarla al 2.5%.

Esto si llega en efecto, digamos que ya ha pasado y lo firma el gobierno el primero de enero del 2026.

Entonces, con este presupuesto no lo vamos a ver, pero sí, si se aprueba, entonces vamos a ver este porcentaje el próximo año.

Mientras que hablamos de esta tasa de impuestos y hablamos de los metas, vemos el valor de las propiedades que están disminuyendo en el pronto épico.

Estamos viendo un crecimiento a un 2.8%.

Al pasar al siguiente año, en el dos mil veinti, estamos viendo.

Estamos bajo el 2.5%, asegurándonos que el valor está aumentando.

Y esto puede jugar un papel en la rentabilidad futura.

En este plan del servicio de la deuda, este es 21 centavos solamente para darlos un contexto de bases anuales.

Lo estamos esperando hasta 303 millones de dólares como resultado de esta tasa de impuestos con una valor menor de la propiedad.

A esta capacidad en el plan de deuda, como se los presenté en mi presentación, algunas basados en algunas asunciones de lo que estamos esperando, basadas en otras experiencias.

Al regresar a la historia, estos veintiún centavos en la tasa de empleos no ha cambiado.

Estado ahí desde el 2004.

Creo que lo que voy a decir es algo que se impuso, una tasa.

Tener discusiones con este cuerpo y con el consejo.

No nos hemos alejado de esta tasa.

Cuando vemos a otras ciudades como administran la deuda, lo hacen un poco diferente cuando estamos hablando de ciudades como Houston, Dallas, el PASO y OSTEN.

Su tasa de impuestos cambia año con año porque ha basado con sus planes capitales basados en sus bonos y con otras obligaciones internas.

Ellos ajustan esta tasa de impuestos para cumplir con los requisitos.

Nosotros no lo hicimos porque tenemos una política.

Esta tasa la mantenemos en su lugar.

Entonces, si los valores suben o bajan basado en esta tasa de impuestos, esto va a impactar la cantidad de capacidad y de rentabilidad que tengamos según la deuda también que tengamos.

Entonces, cuando Jeff está hablando de los 3.5 del predial, esto solamente aplica el mantenimiento y operativo.

Así es como otras ciudades, pueden acomodar esta deuda o la tasa de necesidades.

Esto no requiere una elección, puede ser ajustado, puede ajustarse según el consejo o como cuerpo de autoridad.

Estas son unos componentes fundamentales sobre nuestra deuda.

Ya hemos hablado con esto.

Es la vida promedio, corta esto.

Esto es algo que creo que podemos hablar y hablar sobre el pasado un poco más en un futuro.

También basado en esta vida promedio corta.

Podemos hablar de y enfocarnos de una, por ejemplo, una deuda de 20 años.

Hasta 25 años o hasta 30 años podemos hablar.

Entonces, en cuanto a los valores más pequeños, podemos utilizarlos al autorizar la organización de la deuda y al incrementar la capacidad.

En este momento, nuestro plan de deuda tiene una promedio de vida de 20 años.

Si lo podemos, podemos ser flexibles basado en lo que nosotros necesitamos.

También tenemos proyecciones conservativas moderadas en cuanto a los valores, el plan de deuda.

El pronóstico en cuanto al crecimiento de valor tiene que ver con el valor.

El fondo federal en este momento está bajo.

Yo sé que el mercado cambia y podemos después mirar en qué tipo de capacidad esto tiene.

No tenemos un mantenimiento de reserva de servicio.

Tenemos aquí 25 millones de dólares y esto nos sirve como artiguador o como un absorvedor del choque si necesitamos suben y bajan los precios o la deuda.

Esto también tenemos la tasa de impuesto de servicio en deuda.

Esto no asume ningún cambio, pero lo podemos modificar y alinearlo a las necesidades de la capital de la ciudad.

También tenemos, también hacemos análisis capacidad y de sensibilidad sobre cuánta deuda nos queda. ¿Qué tenemos en el programa capital? ¿Qué podemos costear en cuanto a la capacidad y también el análisis?

Si las tasas suben o bajan, la sensitividad que tenemos en esto.

Al mirar todas esas piezas históricamente, regresando a 1994 abajo, van a ver cuáles son las obligaciones, cómo se produce en cuanto a la capacidad, 94, enfocándonos en el componente más oscuro de las barras en la gráfica.

Los números desde 1994 se consideran más o menos igual hasta el 2003.

En el 2027, 207 es de más allá de eso, tenemos entre estos programas de bonos 27, 17 y 2022, vemos la barra verde de 491 las obligaciones.

También como las notas de impuestos en la pieza del mero arriba.

Muy pronto.

Eso reduce mi presentación.

Vamos a pasar al siguiente tema.

Solamente para resumir esta plan de deuda.

Tenemos diferentes componentes, tenemos distintas tasas que tenemos que asegurarnos que tengamos la rentabilidad para pagarla en los siguientes 20 a 30 años.

Tenemos las asunciones de que tenemos las tasas del predial.

Tenemos las asunciones que tenemos el crecimiento y otros componentes para revisar y hacerlo un plan de deuda con cierta capacidad.

Cuando hablamos de todo esto juntos, en el 2022 tuvimos el 1.2 billones de dólares.

plan de deuda tenemos diferentes componentes tenemos distintas datas que tenemos que asegurarnos que tengan la rentabilidad para pagarla en los siguientes veinte años tenemos las asunciones de que tenemos las tasas del predial tenemos las asunciones que tenemos el crecimiento y otros componentes para revisar y hacerlo un plan de deuda con cierta capacidad cuando hablamos de todo esto juntos en el dos mil veintidós tuvimos el 1.2 billones de dólares ahora estamos a quinientos mil dólares los valores bajan entonces tenemos a 500 millones de dólares esto es algo que podemos ver en esta pantalla y está con esto puede conectar a influir la capacidad pasar el tiempo la frecuencia de los programas de bono como ya lo mencioné también tenemos el mercado en este momento está un poco vulnerable en cuanto a los valores hay un gran inventario de casas con tasas que están cambiando con el próximo meses o el próximo año que puede influenciar estos valores entonces tenemos que ver la frecuencia de los bonos los programas de bonos en vez de revisar cinco años hagamos algo de tres meses de tres años o menos para ver la el mercado a ver para qué dirección va y una capacidad diferente cantidad que pudieramos presentar en los programas de bono como ya lo mencioné la tasa uh de deuda podemos hacer algo similar o solo podemos dejar con los veintiún centavos pero es a la discreción de la tasa de impuestos si quieramos aumentar la capacidad podemos incrementar esta tasa de impuesto el tiempo sobre la elección esto van a ser noviembre podemos ver en empujarlas hasta noviembre en el dos mil veinti o darnos un poco de tiempo para ver si se recupera el mercado y ver qué es lo que podemos hacer y como esto impar impactar nuestra capacidad de la elección de bonos lo último que vamos a hablar es el bono de ganar de rentabilidad de aguas pluviales esto con la tasa residencial y comercial puede aprovecharse para ganar más capacidad y podemos implementar los 500 millones de dólares con este bono podemos tomar el 24.5 con el la vida que le queda refinanciarlo podemos llamar este bono si es posible podemos reestructurarlo y pudieramos utilizar este dinero en cuanto a la amortización o refinanciarlo para ahorrarnos deuda y tal vez podamos utilizarlo para recuperar un poco de dinero del bono del programa de bonos y aplicarlo en otro entonces algo que podemos hacer si el consejo no necesaria que nosotros hiciéramos esto pudieron regresar los bonos de aguas fluviales para saber cómo podemos restructurar reestructurar y ver las tasas con potencial y regresar hacer otro análisis para ver en cuanto podemos en que podemos utilizar lo que el pues lo que resta también quisiéramos um explorar los bonos de las ganancias de las aguas fluviales para producir capacidad adicional para los programas de drenaje esto es mi última pantalla gracias Michael puedes hablarle más de este detalle si les gustaría ver la experiencia pasada esto lo que se ha tomado historicamente para poder prepararnos para selecciones de bono in ocho meses al mirar el desarrollo del proyecto y identificar los proyectos drenaje viviendas asequibles el obtener la opinión de la gente el desarrollo de tus proyectos y esto concluye mi presentación ahora le entrego el micrófono a Meg para que le presente antes de que Mark empiece déjeme enfatizar que es lo que muestra en la diapositiva 14 lo que me gustaría es tener la retroalimentación de esos puntos importantes las están asumiendo en las condiciones condiciones actuales donde estamos hablando de quinientos millones de dólares y yo recomendaría fuertemente que veamos donde se tiene el bono de el fideicomiso para las aguas pluviales y de drenaje dos mil tres dos mil cuatro cuando la ciudad hizo esto in aquella ocasión usieron la capacidad completa y nosotros no hemos podido utilizar como fuente de deuda porque estos fidecomisos se pueden pedir que se paguen ya con la obligación cuando se ha tenido la conversación de esos bonos con otras necesidades que vayan hablar la frecuencia y he hablado con varios de ustedes están in los planes de cada cinco años tiene más sentido para mí para que se ajuste sin el ajuste en lugar de estar tener programas grandes in cinco años que se tengan programas

La frecuencia, y he hablado con varios de ustedes, están en los planes de cada cinco años.

Tiene más sentido para mí para que se ajuste sin el ajuste, en lugar de estar tener programas grandes en cinco años que se tengan programas grandes en corto plazo.

500 600 millones es bastante dinero, pero en lugar de cada cinco años, tener proyectos de un millón de dólares.

Y también por el tiempo de la siguiente elección, TROE y los demás con los miembros del consejo, cuando se están tomando que asumir que no se tenga crecimiento negativo, que es algo que estamos anticipando para el próximo año, para abril, mayo del 2027, es lo que estamos anticipando, y es parte del análisis que necesitamos hacer para traerlo frente a usted y tener la consideración que si el tiempo nos va a ayudar o no.

Y yo creo que eso va hacia el análisis sensible que tenemos que hacer, y de lo último que quiero decir es aparte de su retroalimentación, vamos a continuar a los consejeros financieros que puedan probar lo que hemos nosotros asumido, porque tenemos que ser realistas y no sobre liberales en lo que hemos asumido, sobre todo cuando nos regresamos a la tasa de servicio a deuda y la amortización por 21 años.

A lo mejor hay algunos beneficios que se tienen con eso, y esos beneficios tienen riesgos, y le voy a dar a ustedes buen retroalimentación y de lo que hemos pensado.

Gracias, Eric.

Buenas tardes.

Alcaldesa, concejal, soy Mike Shannon y voy a soy el director de entregas de capital y vamos a hablar sobre esto en el departamento.

Nada más algo muy rápido.

Vamos a hablar en lo que decía Eric hace un par de semanas.

He estado enfocarnos en seguir adelante y el propósito de por qué estamos haciendo esta reorganización y esperemos que esto nos ayude más rápido para los programas que se tiene.

Esta es la revisión del proyecto que se tiene, así como el estudio independiente consultivo para hablar sobre el presupuesto y de los programas de fideicomiso y poder hablar para lo que se mencionó para el año 2016.

Cuando ustedes ven la reorganización departamento, y Eric habló hace un par de semanas.

Estamos tomando el departamento de obras públicas en hablar la parte de entregas de capital, departamento de entregas de capital y el departamento de obras públicas.

Y lo que es el mantenimiento, lo que tenemos muchísima infraestructura, dado que es una ciudad grande que tiene que estar dándose mantenimiento continuamente.

Así que queremos que cada departamento se enfoque y respetar sus roles y continuar haciéndolo.

Tengo 188 puestos con nosotros 250 millones que lo estamos.

Nuevamente, este enfoque tiene que estar en los proyectos grandes.

Y por ejemplo, las instalaciones que se tienen y ver cuáles son las expectativas del público y los procesos de aprobación de inicio a final.

Y a través de esto, la construcción, y esto va a ser nuestro enfoque, y como se ha mencionado para el futuro de lo que se tenga que hacer y lo que decidamos.

El resto del departamento, 698 puestos en el departamento de obras públicas.

Esto me quiero enfocar en esta diapositiva.

Eric hace un par de semanas dijo 188 personas que van a estar en el departamento de entregas de capital.

Nos vamos a enfocar en esto.

Y esto es verdadero desde esa presentación hace un par de semanas y de que se de que sucediera.

Estas son las prioridades que hemos nosotros visto y ver cómo podemos hacer estas cosas.

Y nosotros tenemos tres prioridades, y es básicamente uno A, uno B, son muy críticas y lo único que vamos a hacer es encontrar, bajar en nuestro presupuesto estos proyectos, no son proyectos gigantescos, y en mi otro puesto que tuve, necesitamos entregar estos proyectos a tiempo, y lo estamos haciendo y queremos hacerlo mejor, y eso va a ser nuestro enfoque principal, y digo que tiene la categoría de 1A.

Si ustedes han estado aquí hace unos pocos meses o han estado más tiempo, necesitamos hacer mejor trabajo al comunicarnos con aquellos interesados.

Y lo que yo digo es que nuestras normas deben ser excelencia en comunicación desde el inicio hasta que finalice, y a eso se lo debemos también la ruta que pasa de construcción, si son pequeños negocios constituyentes, tenemos clientes como otros socios esperan, por ejemplo, la renovación de bibliotecas o una nueva instalación de la ciudad.

Nosotros no podemos hacer lo mismo uno y otra vez.

Tenemos que tener excelente comunicación.

Y esa comunicación tiene que estar desde el inicio, identificando qué está funcionando bien y qué no está funcionando para mejorarlo.

Y necesitamos pensar que como dueños de negocios en la línea de construcción tenemos clientes y ver que puedan ellos también disfrutar los frutos y de por ejemplo aquellos negocios a minoristas.

Tenemos socios y esto va a ser algo importante de cómo vamos a continuar hacia adelante.

Y ciertamente las cosas que hemos visto en la última semana que he visto es difícil con los proyectos de mucho tiempo, y nosotros sabemos que los costos en construcción aumentan exponencialmente cuando se pasan los tiempos.

Necesitamos nosotros tener mejoras en cómo son los estimados en construcción para que se pueda tener dentro del presupuesto los proyectos a desarrollar.

Y esto es lo que vamos a estar trabajando con mi equipo, y las estrategias que estamos usando es la reorganización del departamento y ver que sea un departamento de entregas de capital y tenemos que mejorar y tenemos unas ideas por parte de nuestro personal.

Tenemos que ser consistentes y comprometidos en nuestra comunicación y que lo hagamos bien, que a nosotros que estemos comprometidos y que cuenten con eso, y obviamente tenemos que normalizar y las herramientas de estimación de costos.

Esta es la diapositiva, va a estar en mi pared y es lo que nos va a estar moviendo para este próximo año.

También quiero hablar un poco de la revisión del presupuesto de comprensión y ha estado en discusión, en diálogo y las recomendaciones y lo que se ha encontrado, como decíamos, tenemos que mejorar la comunicación más efectivos, identificando el proceso en las responsabilidades de comunicación y a lo mejor que tenemos que encontrar el punto medio y la plan de comunicación que se ha desarrollado a lo largo de los años y se ha estado dando tono más, pero necesitamos mejorarlo.

Y lo mismo con los costos, estimación de costos.

Tenemos algunos algunos machotes que se tienen que usar de manera consistente y ver cuál es el costo unitario, las medidas, las mediciones que estamos usando y nuevamente la inflación es parte del cuando se asumen y tenemos que tener procesos normalizados y tenemos que ser más exactos.

Y conforme seguimos un estudio que hemos trajimos a un consultor, Rabba Kirchner, y parte de las recomendaciones de ese estudio los estamos implementando, y creo que la gran recomendación fue separar las dos funciones, lo que mantener la infraestructura y enfocarnos, como mencionamos, el entregar mejor la primera recomendación que recibimos.

Nuevamente nos va a ayudar a enfocarnos en problemas como presupuesto, las quejas de contratistas de los contratos y la comunicación, no solamente a nivel departamental, sino las comunicaciones entre los departamentos y la participación trabajando con si hay algo, se debe tener una línea de que sea más efectiva de comunicación para nuestros clientes y para aquellos que tienen un interés.

Y conforme seguimos trabajando en el año 2025, vamos a continuar siguiendo las recomendaciones.

Este es nuestro presupuesto van a ser la cantidad de operación, casi 22 millones va a ser el proyectos de capital y 2021 millones para lo que son las calles y todo.

Quiero regresarme un poco en el departamento, el programa de presupuesto de capital.

Este año, el presupuesto incluye 1.1 billón de dólares de mejoras de capital en el aeropuerto, son vivienda, tecnología, parques y lo que habíamos dicho que 221 millones era solamente del departamento de estrellas de capital y vamos a estar hablando de algunos piezas de esas y los proyectos que se tienen, porque a lo largo de la ciudad hay mucho dinero que fluye.

Otro, nada más para recordarnos que en este momento estamos trabajando en el programa del año 2022, donde se aprobó lo más grande que habíamos tenido en la historia, y aquí está dividido en estos seis puntos, lo que son calles, puentes, banquetas, parques, drenaje, y eso es 187 proyectos en total, es una lista grande, y lo que nosotros hablemos en el siguiente bono y que podamos poner y se pueda firmar.

Yo estoy seguro que vamos a tener muchísimos proyectos en esas categorías, porque sabemos que la necesidad necesidad está ahí.

Y este es solamente el último mes, tomamos un actualizado de lo que estamos a finales de julio, casi la mitad de los proyectos para que estén por completarse o bajo construcción.

Es algo muy normal, que estamos en la mitad del proyecto de 2022 y está prediseñado o ya diseñado como está y es lo verde.

Y conforme se siguen los proyectos diseñados para ver qué contrastistas serían para el otoño de este año.

Vamos a tener 65% y 2 ya completados.

Para el septiembre del próximo año tendremos 91, 91% ya bajo construcción o completado.

Muchísimo está sucediendo, y este es un gran año de transición para finalizar el diseño y empezar la construcción.

Estamos haciendo muchos cambios al separar los departamentos de lo que necesitamos trabajar, pero unas diapositadas nada más muchísimo trabajo está sucediendo.

Es a lo largo de toda la ciudad, y este es un ejemplo solamente de toda la ciudad.

Ustedes van a saber cuál están esperando o los residentes, están esperando que se complete y cuando estamos haciendo esta reestructura en los departamentos, continuamos trabajando.

Aquí está la lista.

Escoja uno, la estación de policía.

Viene en varias veces se ha dicho en las diferentes audiencias públicas y conforme continuamos.

Una no está ahí, que es la de parte de cuidado para animales.

Se va a empezar la construcción el próximo año.

No tuvimos suficiente espacio, pero yo también estoy viendo.

No solamente va a empezar bajo construcción, pero se va a completar bastante del bono original del año 2022.

Para el 2017, seguimos trabajando en ese bono también para que se completa y que se termine el trabajo en el zoológico para muchísimas mejoras en cuanto a puentes y parques y la disponibilidad para que las banquetas para Transeutens y estamos contentos por eso.

Y por último, vamos a hablar un poco más en contexto y detalles el programa potencial del año 2026 de bono.

Y se ha tenido conversación sobre los bonos para el año 2027.

Vamos a verlo.

Vamos a tener esa conversación.

Muy bien, vamos a verlo de lo que tenemos.

No importa cómo le demos forma, vamos a tener que hacer ciertas cosas para tener éxito.

No importa la capacidad, no importa qué proyecto escojamos, vamos o cuánto tiempo nos dediquemos.

Y lo ponemos aquí en esta diapositiva, identificar el proyecto.

Y afortunadamente, para el equipo hemos ya trabajado en eso, tenemos proyectos, ideas, y algunos de ustedes han estado pidiéndolo que podemos iniciar a trabajar, porque tenemos que tener juntas con el ayuntamiento y ver de la lista de recomendación del personal y tenemos la comunidad que se ha involucrado en el último muchísimos comités se formaron de la comunidad y necesitamos que sigan involucrada la comunidad para que sea exitoso después de que se termine ese proceso.

Vamos a poder votar en la elección y ponerlo frente a las personas para que voten.

Eso es, digamos, son los pasos claves que necesitamos hacer, y he mencionado que se necesita mucha conversación y retroalimentación para que suceda esto y tan pronto como se esté listo, vamos a tener esa conversación.

Nada más resumiendo, este es nuestro enfoque.

Necesitamos entregar estos proyectos de capital a tiempo dentro del presupuesto, tener una excelente comunicación y estar comunicándonos con nuestros asociados, así como mejorar el proyecto de estimación de costos y para que pueda ser exitoso.

Con eso, con eso termina mi presentación y se lo voy a dar a Rasi para que termine.

Muchas gracias, Mike.

Muchas buenas tardes, alcaldesa Ganson.

Yo trabajo en horas públicas y voy a estarles proveiendo el día de hoy.

Una revisión del departamento del año fiscal 2026 y el presupuesto propuesto de la infraestructura de los programas y las mejoras, reducciones y un resumen.

Las horas, el departamento de horas públicas, tiene tres programas, las calles, el mantenimiento de las calles, el programa de las banquetas y de los callejones, la restauración, las vegetación, el barrer las calles, las marcas del pavimento, las señales de tráfico, la seguridad de los peatones de la escuela, el sistema de transportación inteligente y también la calma del tráfico.

y el presupuesto propuesto de la infraestructura de los programas y las mejoras reducciones y un resumen las horas el apartamento de horas públicas tiene tres programas las calles el mantenimiento de las calles el programa de las banquetas y de los callejones la restauración la ve las ministros de la vegetación el barrer las calles las marcas del pavimento las señales de tráfico la seguridad de los peatones de la escuela el sistema de transportación inteligente y también el la calma del tráfico esto les muestra el departamento de obras públicas y sus fondos del 2019 hasta el 2026 para el 2025 y 2026 como pueden ver hay una reducción de once millones en los fondos generales lo cuales son una contribución de 5 millones y tenemos también cuatro millones y con eficiencia con suficiencia totalidad el presupuesto propuesto total es de 303 millones y esto incluye seiscientos noventa y ocho plazas de civiles parte de esto es del ingeniería de tráfico sus operaciones y transiciones 76.6 millones está hecho el presupuesto para un bono que quiere decir la preciación de las aguas fluviales y los fondos el capital bolles 117 mil millones y eso incluye la mantenimiento de la calle las mejoras de los de la señal de tráfico y de drenaje este les muestra el programa propuesto de administración de infraestructuras con un total de 159 millones otros programas están aquí incluyen el broma de señalamientos y voy a hablar de cada uno de estos programas en detalles en las siguientes pantallas en cuanto a las mejoras de comunicación estamos continuando de mejorar la comunicación cada tres meses y así presentaciones en la oficina del consejo y también se publica en ese pick up y se distribuye también por medio de correo electrónico actualizaciones mensuales sobre la construcción notificación de cinco días sobre los proyectos de construcción y también la mejora las alcance a la comunidad esta pantalla les muestra el programa de mantenimiento de calles un 122 punto millones y vamos a entregar un cantidad estimada en mil cuatrocientos proyectos eso también depende de la condición de las calles y este veinte millones se fundaron son los bonos para la condición de las calles basado en la condición el 50% y 50 por ciento basado en el tamaño por último para el último número del año tenemos hemos fundado nuestros programa smas de 100 millones no estamos tenemos certidumbre así que tenemos los impacto uh máximo en la condición del pavimento el propuesto propuesto para el 2026 e incluye 600 mil para consultar y evaluar evaluar este programa para incluir nuevo pago que ya la condición de pavimento ya existente y el mecanismo de colección de información selección del programa en cuanto a la condición de la de la tierra del área muchos muchos saben que dentro del 410 hay mucho este como barro los proyectos de paquetes para asegurar la mínima inconveniencia para los vecindarios queremos escuchar el CRB que estén anunciando y que estamos haciendo el mínimo alcance posible tenemos un pantalla nos muestra el inversión histórica para la mejora para el año fiscal dos mil died y seis tenemos un total de diecisiete millones de cada uno doce millones van a ser para construir veintiún millones para cerrar las brechas en las banquetas cinco millones son para reparar las banquetas que ya existen resultando en treinta y cuatro millas utilizables el encontrar

Tenemos un total de 17 millones de cada uno de millones.

Van a ser para construir 21 millones.

Para cerrar las brechas en las banquetas, 5 millones son para reparar las banquetas que ya existen, resultando en treinta y cuatro millas utilizables.

El encontrar la brecha, el de 100% y 50% basado en la equidad.

Cualquier distrito los distritos van a obtener más dinero basado en esta fórmula.

Nuevamente cualquier gasto de los distritos que tengan sus banquetas que no sean en buenas condiciones, van a obtener más dinero.

Esto será completado para marzo del 2027.

Todos estos proyectos sobre las banquetas.

Un total de 1.8 millones en los tres años para la evaluación de la condición de las banquetas.

En la evaluación con les probemos la condición de las banquetas, incluyendo la inclinación, la obstrucción, las grietas.

Esto va a estar utilizado para priorizar y para el futuro.

La fase uno está en la área anaranjada.

Se completó en febrero de este año.

La fase dos, todo lo que está dentro del círculo 410 va a terminarse en septiembre de este año.

Y la fase 3 vamos a comenzar en diciembre y se completará en mayo del 2026.

En las banquetas, esto nos muestra las banquetas que ya existen por distrito.

La ubicación utilizamos la proyección en esta lista para la selección de programas.

Esto quiere decir la seguridad de los peatones.

Es muy importante, la proximidad es a las escuelas, acceso de tránsito, acceso a los caminos arteriales.

En casas donde no hay vehículos.

El programa NAMP se utiliza para abordar la movilidad y la y el tráfico en los vecindarios.

Los proyectos incluyen lo que la comunidad pidió de la infraestructura y son mejorar.

Transportación, la funcionalidad del camino.

Un ejemplo sería, por ejemplo, las banquetas, las luces que hacen flash.

El proyecto se recomendó en dos rondas.

Y en el distrito pueden entregar un solo proyecto por cada ronda.

En este año fiscal del 2026, estamos marcando el pavimento con las líneas blancas.

Esto estamos hablando de mil ciento cincuenta y tres millas de líneas que se terminará en el 2026.

Y vamos a continuar el mantenimiento por un ciclo de tres puntos cinco años.

Y esto es para proveerles los caminos seguros para los viajeros.

El darle servicio a los callejones, uno punto cinco millones.

Hay 952 callejones de servicio que se utilizan para que los camiones de basura recojan los desperdicios.

Y en el año 2026, vamos a para el año 2026, veinti 53 callejones.

Se habrán mejorado los callejones sin servicio.

Hay 412 de callejones sin servicio, de los cuales en la fase 1 se termina el septiembre de 2004.

En fase 2, vamos a tener una calificación de C y estarían completando 120 callejones.

Y la fase número 13 se terminaría en el 2026 y le estarían dando servicio a veinte callejones.

Y también se estarían desarrollando un programa preventivo en este mismo año.

La infraestructura de tráfico, la seguridad de peatones escolares un millón de dólares para mejorar 12 zonas escolares con 12 luces y darle mantenimiento para 729 zonas escolares y trabajo de mantenimiento para 210 señalamientos de zonas escolares, el calmar el tráfico un millón en el presupuesto propuesto de 2026.

He diseñado para construir los proyectos para reducir los efectos negativos y el acelerar y el cruzarse en el mismo tráfico.

Y para incluir Glorietas de los señalamientos de tráfico, 3.15 millones para construir nuevas señales de tráfico.

Esto muestra tres mejoras de tráfico claves en el 2026, mejorar los vehículos y la detección de peatones, mejorar la detección de peatones y la detección de por lo menos 22 intersecciones y cinco intersecciones con sistemas de respaldo de batería.

La comunicación de señalamientos de tráfico, 1.5 millones es mantener la comunicación es bastante crítico porque nos para que los sistemas operen eficientemente en este momento tenemos más de 300 señalamientos de tráfico.

Otras señalamientos de peatones de tenemos platones que es que son ciegos y pues no ven bien los caminos al cruzar.

Este pantalla les muestra el programa de drenaje, drenaje y el servicio durante las aguas fluviales.

Esto es para mantener la infraestructura para asegurar la seguridad pública, proteger las propiedades privadas, proteger los recursos naturales y también asegurar la calidad del agua.

Como parte del presupuesto propuesto, tenemos 11.45 millones para reparar los caminos dañados y los sistemas de drenaje y tres cruces de agua en Byron Creek, Cambica Road, Old O'Connor Road y Old Green Sound Road, en conjunto con el condado de Bear County del Condado de Bear y la autoridad del pasado del río para mejorar el sistema de alerta de las inundaciones para mejorar los cruces donde el agua está baja o los cruces bajos y la instalación de nuevos sistemas de concientización y los cruces los cruces bajos de agua.

Como el plan de acción de mitigación hay del 2025, incluye 100 programas de drenaje y otras actividades con un total de un billón de dólares.

El día de hoy hemos completado 11 proyectos con unos de 26 millones en el presupuesto de 2016, se incluye cinco proyectos con un valor de 3.7 millones para diseñar estos programas y hacerlos hacerlos listos para un bono potencial de futuro.

La cuota de totalidad de agua pluvial se estableció en el 1993.

Los fondos son para cortar el pasto para el barrer las calles, para la restauración del canal, para el mantenimiento del de las zanjas.

Estos son para propiedades residenciales y no residenciales basado en las mejoras.

El año pasado, la última vez que mejoraron fue en el 2020.

Y se aumentó para prohibirles el drenaje y el mantenimiento.

Vamos a estar preparándonos todo el 2026 para la preparación del 2027.

Estos son para propiedades residenciales y no residenciales basado en las mejoras el año pasado la última vez que mejoraron fue en el 2020 y se aumentó para prohiberles el drenaje y el mantenimiento vamos a estar preparándonos todo el 2026 para la preparación del 2027 por último el año pasado y este año incluye la revisión del presupuesto compresivo y hay cosas que necesitamos mejorar el programa de entrambientos de la calle cada año cuando utilizamos un año terminamos añadiendo otro la recomendación es para desarrollar nueva metodología para un pronóstico de un periodo de cinco años en la ingeniería de tráfico es difícil llenar porque estamos trabajando con el departamento de recursos humanos para que nos ayude cómo podemos llenar todas estas plazas también en el proceso de triaje no está totalmente pues equipado tenemos mucha mucha carga de trabajo y la falta de la reposa la falta del proyecto repositorio para los pedidos de ingeniería de tráfico la recomendación es desarrollar procesos para traer y contratar ingenieros calificados sobre el tráfico desarrollar los procedimientos operativos estándares y desarrollar el repositorio proyecto en NAMP los hallazgos es de que el 49% del costo del estimado no se aprueban los proyectos históricamente los fondos no gastados darían en pasarse al siguiente saldo las dos rondas y el ciclo el que está fuera de ciclo el pedido que está fuera de ciclo es ineficiente y falta de eficiencia 40 millones del programa de mantenimiento de calles del fondo del derecho del paso no le vamos a dar servicio a los callejones porque ya hemos completado el CD y F la reducción en un millón de los altos que tienen luces tenemos que eliminar también dos cargos de civiles esta es la última pantalla para las nuevas mejoras de obras públicas la división de las calles le da mantenimiento a más de 240 calles para asegurarse que el público llegue a su destino con seguridad y a tiempo la división del tráfico mantiene más de mil marcas de pavimento para asegurarse de que los señalamientos del camino sean visibles en la noche y la división de hojas fluviales mantienen los canales los drenajes y barrer las calles para asegurarse de la seguridad del tráfico proteger los recursos naturales propiedad privada y mejorar la calidad del agua esta es mi última presentación estamos aquí para contestar cualquier pregunta gracias por las presentaciones que nos son de mucha ayuda señor elliot no no eric a lo mejor usted también cualquiera de los dos que nos puede ayudar en este tiempo cuando necesitamos hacer inversiones o tomar decisiones importantes porque necesitamos obtener la mayor información posible no sé si fue usted eric el que hizo creo que ambos nos pueden ayudar en entender el análisis de sensibilidad que ustedes condujeron que nos pueden ayudar para tomar estas decisiones sí regresémonos un poco en el tiempo porque de esa manera nos da mejor oportunidad donde están los valores en cuanto al análisis de sensibilidad lo que está haciendo es poderlo estresar para que en un futuro cuando se emitan los bonos tengamos la capacidad para hacerlo entonces estresamos los valores crecimiento por ejemplo si son 500 millones del programa de bono si empeora lo podemos todavía tener entonces cuando estamos recomendando algo no queremos poner a los concejales en un futuro sino que se tenga que aumentar el impuesto porque no lo podemos pagar por eso es que le estamos dando y las implicaciones críticas porque si no lo hacemos dependiendo la dirección de los fundamentos y no se alinean lo que nosotros asumimos entonces tenemos flexibilidad y entonces vamos a terminar con grandes implicaciones por eso es que queremos tener

Y las implicaciones críticas, porque si no lo hacemos, dependiendo de la dirección de los fundamentos, y no se alinean lo que nosotros asumimos.

Entonces, tenemos flexibilidad y entonces vamos a terminar con grandes implicaciones.

Por eso es que queremos tener esa crítica.

Por eso es que yo, ustedes hacen decisiones cuando tenga que hacerlas y se necesita la mayor información posible cuando se toma esa decisión.

En el análisis de sensibilidad nos puede dar información en su cuál sería lo más inmediato en su análisis de qué tan pronto se necesita tomar una decisión y en su análisis de sensibilidad, cuál serían los temas que hay que tomar la decisión.

Es difícil, por ejemplo, si no sé si ustedes quieran tomar 500 millones de dólares y empezamos a trabajar en eso para hacer el bono.

Tenemos para el 2027.

Para nos da tiempo si se va a hacer hasta el 2027, en este tiempo ver y hacer el análisis.

Por ejemplo, lo que lo que vemos en la economía. ¿Hay alguna otra entidad que están moviéndose en este espacio o no hay clientes en este tipo de economía? ¿O se puede detener?

Vemos ciudades a lo largo de Texas, porque estamos bajo la sombrilla del Estado.

Entonces, vemos cuál es la tasa de impuestos que se necesita en cuanto a las inversiones de capital o de bonos y cuál es ese impuesto que se necesita tener.

No tienen las mismas restricciones que nosotros nos impusimos de tener una tasa fija.

Y entonces, nosotros seguimos a nuestro líder donde nosotros nos hemos autoimpuesto.

No sé si esto responde su pregunta, lo podemos dividir en dos.

Si quisiera yo tener, por ejemplo, una persona normal diría, yo me quedo mejor con el dinero en mi bolsillo.

En qué manera nosotros nos podemos ayudar a nosotros mismos con el análisis de sensibilidad, pero cuando se tiene obligatoriamente que tomar una decisión.

Y yo creo que en su punto de la volatilidad del mercado de 500 millones, no creo que sea algo.

Por ejemplo, hace tres meses usted diría, estaríamos aquí necesitando 500 millones de dólares, y ese valor, no diría usted, mejor no cambio mi vehículo y lo tengo.

Hace tres, hace tres meses, teníamos en agosto, por ejemplo, tenemos un rol de certificación, y trabajando con FCA, entonces los valores van bajando, pero no tenemos lo mismo hace tres meses de lo que tenemos ahorita.

Y parte de lo que es se tiene, hay una sensibilidad en el aspecto financiero y lo tenemos que mezclar con los riesgos y alternativas desde el punto de vista de pólizas, no es uno u otro.

Hay algunos riesgos en esa caja verde, que nosotros nos gustaría tener el punto de vista conservador, pero a lo mejor de lo mismo que hemos hecho en los últimos 21 años, tenemos que acomodar ese riesgo in alguna otra manera.

Y gracias, gracias por la parte, porque no es mucho de ciencia con lo que ustedes nos puedan proveer en ese estudio de sensibilidad, y para poder entender lo que es la pieza del bono de aguas pluviales, se tienen 14 proyectos, 11 millones solamente en el plan de inundación. ¿Qué tan pronto podemos entender esa parte?

Y para poder entender lo que es la pieza del bono de aguas pluviales, se tienen 14 proyectos, 11 millones solamente en el plan de inundación. ¿Qué tan pronto podemos entender esa parte?

Déjenme regresar y voy a tener que trabajar con las operaciones de departamento de obras públicas y también cuál es nuestro objetivo en el proyecto y cómo vamos a cubrir esa necesidad.

Yo creo que podemos regresar en unos 35 a 45 días, regresar con ustedes a hablar sobre las aguas pluviales.

Sí, 45 días, sí, yo creo que lo máximo sería eso, sí.

Gracias.

Señor Shannon, agradezco el enfoque en estos proyectos principales, porque ayuda a las personas que están frustradas con la velocidad en que se hacen los proyectos.

Y entonces podemos hacer mayores proyectos, porque si estos que han sido grandes se han atrasado tanto, y algo que me gustaría agregar, dado que hay una gran frustración para los negocios pequeños.

No solamente nos cuesta más al tener que estar pagándoles cuando se atrasan, porque tampoco está entrando ese dinero al fondo general.

Entonces, en las prioridades, si nos puede ayudar, cómo entender esto en la minimizar costo al fondo general, cómo se puede ayudar por los atrasos.

Sí, su presencia nos ayudó bastante y habla mucho de la actividad que se tiene, pero no solamente su presentación, sino también las otras, y en particular, uno tiene un lado el presupuesto y en el otro lado tiene los proyectos.

Entonces, si se hace esto, ¿de qué porcentajes se estaría cubriendo?

Ya sea, creo que es el diapositiva 16.

Por ejemplo, los callejones que no se usan para los servicios.

Entonces, de todo eso que me dice, los 412 callejones son todos, es la mitad. ¿Cuál es la meta?

A lo mejor, si me puedes decir, si se hace esto para el año 2026, entonces podemos decir, hemos satisfecho 80% de nuestras, o si tengo esta X cantidad, voy a llegar a tal porcentaje para las actividades que se puedan haber completado.

Alcaldesa son 412, son los que en esos 412 se necesitan reparaciones.

Y nosotros los categorizamos.

Nosotros nos hemos puesto todo lo que se necesita.

Y el siguiente año vamos a desarrollar el programa de mantenimiento para que en esa categoría no pasen.

Y de aparte estamos trabajando aquellos callejones que tienen líneas de electricidad y agua para su pregunta alcaldesa.

Antes de esto que Rasi habla, la ciudad no estaba manteniendo estos 14, 12, 412 callejones, y solamente estaban enfocándose en los que necesitaban, y entonces no estábamos haciéndolo antes.

Entonces ahora lo estamos haciendo en mantener todos esos callejones que tengan líneas para servicio o no.

Alto de la retroalimentación, donde está tan cuántos se solicitaron que se actualizaran.

Estos no son ninguno de los 14.

Algunos de esos sí son, algunos de esos sí sería, nos ayudaría saber cuáles son para identificarlos.

Eso son toda mi retroalimentación, gracias.

Chat Mungía.

Gracias, alcaldesa.

Troy, yo empezaría con usted.

Habló sobre el bono de aguas pluviales y en ese memorándolo. ¿Cómo le podemos ayudar?

Y regresemos a la diapositiva donde están los diferentes proyectos.

Ninguno está en el distrito 4, pero sí me gustaría saber con el primer de aguas pluviales cuáles proyectos se completaron y si nos puede ayudar para poder quitar la presión del fondo general.

Y en cuanto a los bonos, lo que estamos cada cinco años con esos paquetes grandes de bonos, creo que ha sido la razón por la cual se han retrasado, porque son muchísimos proyectos, y cuando estamos hablando para este mayo o para el otoño, el 2022, ni siquiera lleva la mitad completada.

Entonces, también una cronología nos ayudaría a completarlos más rápidos, y que el personal no estaba viendo circular los proyectos.

Y entiendo las obligaciones generales de los bonos.

Nosotros tenemos que ponerlo para que se pase y para aumentar el impuesto sobre el predial para cubrir ese bono.

Y está más allá de la capacidad que tenemos nosotros.

No estoy entendiendo bien la pregunta.

Nosotros tenemos una tasa de impuesto al predial y ustedes tienen la autoridad para ajustarla para arriba o para abajo, pero nosotros lo que entendemos es que esté fija, pero por voto se puede ajustar.

Por ejemplo, en nuestro distrito, para darle un ejemplo, con la obligación general, nosotros pedimos que se pueda cubrir específicamente algo específico.

Déjeme consultarlo.

Usted tiene una obligación general para un proyecto específico y solamente los impuestos cobrarlos para ese sola pieza, lo tengo que consultar.

Lo tengo que consultar.

Concejal, cuando hablamos para la tasa de impuesto, no estamos usándolo para un proyecto específico, porque si no se perdería.

Entonces, cuando se menciona por la póliza financiera, con los programas de bonos, no hay aumento en está proyectado cuando nosotros emitimos bonos y se hace en el que decimos tenemos que aumentar, no por administración financiera, porque lo hemos estado haciendo desde el año 2004, que no se ha aumentado la tasa de impuestos.

Está usted sugiriendo o está pidiendo, porque otras ciudades lo hacen en algunas ocasiones en Texas.

Un ejemplo que voy a usar.

Los concejales de una ciudad pone en la boleta para votación, 500 millones, 400 millones con un proyecto, y parte de la propuesta para los votantes, adición de esos proyectos, son el impuesto predial aumentará 3 centavos.

Eso lo podemos, no lo hemos hecho, pero otras ciudades sí lo han hecho.

Yo creo que sí vale la pena explorarlos, sobre todo cuando se ven algunos bonos en específico, porque si lo hacemos, tres centavos, entonces tomar, lo tomaría fuera de nuestra capacidad.

Si agregaría capacidad adicional, si para ver si se puede hablar sobre esta discusión.

Tengo un par de preguntas para lo que es el departamento de entrega de capital con entregas de capital.

Exclusamente va a estar haciendo trabajos de bonos.

La respuesta sería no sería el ocho.

Hay algunos trabajos que no son por bonos.

A lo mejor una parte pequeña, pero yo creo que esa es la idea.

Estamos trabajando en proyectos de bonos y también de no bonos.

Y vamos a poner el paquete en conjunto.

Sí, porque algunos en 54 55 están.

Y voy a agregar porque hemos hecho un ejemplo en una en una parte de la calle.

Se hicieron a p diferentes en la misma en la misma calle para los residentes.

Están haciendo dos proyectos diferentes, pero para cómo se pueda pagar en un lado de la calle se paga con una mitad, y con el otro lado de la calle con otro dinero, pero al final el ciudadano ve que se tenga el mismo estándar en los programas.

Ya tuvimos estos diálogos el primer año, nosotros queremos que el producto final sea excelente en ambas calles.

Y cuando se está que se que se pueda ver entre los dos departamentos, no importa cuál es la camiseta que tiene las puestas, si es obras públicas o capital.

Y dentro del concepto que dice se ve que es un solo contratista, no importa de dónde obtuvieron los fondos para hacerlo.

Sí, eso sería maravilloso.

Y también si pueden ver los contratos que tenemos y lo que se tienen que hacer.

Hace un par de años estaba hablando del proyecto de San Maris.

Está tiempo. ¿Cómo que puede ser? ¿Cómo puede estar a tiempo si todo eso está pasando?

Si no me gustaría que veamos los contratos para ver si ayuda.

Y tengo un par de preguntas para Rosy.

Estoy contento de escuchar las condiciones de la tierra, porque se ha hablado de esto por muchos años, y esta pregunta anoche sucedió.

Anthony estaba ahí.

No puse yo la pregunta, pero alguien dijo porque en Zarzamora es diferente al centro de la ciudad y se tiene que explicar las condiciones del suelo, porque afecta, porque va a ser un poco más caro.

El hacer una calle con condición de arcilla o caliza y que se necesita hacer.

Y los residentes me han dicho, nosotros quisiéramos ver menos trabajo en las calles si significa mayor calidad.

Y este cuando se pone y en los tres, cuatro años después llegan otra vez.

Porque no es la calidad de la construcción, sino es la calidad del suelo.

Y esto eventualmente va a tener un efecto.

Esta mañana tuve una cita porque le dije, está preparado, Tony, porque vamos a tener, va a ser más caro construir, pero va a ser mejor a largo plazo.

Porque hay que tengo en mi colito donde se han hecho reparaciones y está ya separado, donde se ve las varillas.

El concreto tiene 10 años más tiempo que el asfalto.

Claro, cuesta mucho más al inicio, porque es un reto que tienen que entender el asfalto.

Si usted después de la tarde empieza las personas a llegar al tráfico, y el concreto tres o cuatro días no pueden pasar.

Y las agencias no les gusta el, por ejemplo, para los servicios que tienen que correr.

Hablé con Anthony sobre esto, no sé cuánto pueda yo confiar en las medidas, y yo he visto la solicitud que se ha hecho en esta calle, y cuando vamos peor, y entonces tenemos que hacer memorandos concurrentes para poder cubrir.

Yo le puedo decir que algunos proyectos que ustedes los han listado que son incorrectos, eso me dice que mi condición está peor de lo que usted cree que es.

Entonces no está todo mi dinero que se necesite.

Tenemos más preguntas.

Gracias, alcaldesa.

Voy a comenzar con usted, Troy.

Gracias.

Primero que nada por todo el trabajo que usted y su equipo han hecho para mantener nuestras calificaciones tan altas.

Yo creo que es casi nunca se les expresamos la gratitud, pero quiero asegurarme hoy.

Y siempre están utilizando los métodos de presupuesto y del manejo de deuda muy bien.

Tengo una pregunta en cuanto los tasa de impuestos de deuda.

Quiero saber qué es lo que otros, otras ciudades hace bajo su punto, que es lo que hacen otras ciudades que sea diferente.

Me puede ayudar a entender por qué lo pusimos, donde está, y hace cuánto fue el pensamiento en aquel entonces que es lo que querían para al mantener este tasa de interés.

Bueno, eso se hizo del dos mil cuatro, basado en los el consejo anterior.

Quiere mantener la tasa por igual.

Creo que no había mucho apetito de aumentar la tasa.

Basadas en conversaciones que hemos tenido con este consejo y consejos anteriores.

Tienen esta tasa de interés, pero si hay una oportunidad, usted como consejo la pueden incrementar y para influenciar más nuestra capacidad.

Si estamos viendo solamente un par de cosas aquí, son factores diferentes.

Si estuviéramos viendo la frecuencia de nuestros bonos, esto ayudaría a aumentar esta tasa de interés.

Nos puedo decir que si fa cambiamos las frecuencias de nuestros bonos, puede cambiar dos par de cosas.

Tal vez es no nos dan más proyectos para enfocarnos, pero también nos dan una oportunidad de ver dónde a dónde va el mercado.

En este momento no sé si las opciones de que en la año que entra va a morir un poco más, pero el servicio de deuda es para realizar de diferente manera, porque si hay una un tope en cuanto a lo alto que van los valores, versus el mantenimiento de operativos.

Si yo me daba curiosidad solamente para mirar cómo y si acaso, creo que necesitamos también pensar en y entender las ventajas y de ventajas de los horarios de bonos más frecuentes.

Eh en este momento tenemos uno de cinco años, entonces me da curiosidad saber si hacemos un horario de tres a cuatro años.

Puedo ver la ventaja de como el reconcegal acaba de mencionar.

Estamos teniendo la implementación de esto, también es un problema.

Y también como esto, como podríamos mantener las tasas de interés de impuestos igual, o si hay otros componentes aquí.

Si los podemos modelar esas funciones, y también si hay una petita parte del consejo, le puedo mostrar que si queremos modificar esta tasa de interés de impuestos, como puede modificar la capacidad que tengamos.

Bueno, si puede, muchas gracias.

Cuando usted tenga tiempo.

Esto de lo que tenía, Mike para la entrega de capital, primero que nada, muchas felicidades en su nuevo puesto.

Le daría yo un abrazo.

Usted se va a cansar de todas las felicitaciones.

También quiero agradecerle a Rossi por ser el líder que es hasta este momento.

O sea, ha sido grandioso.

No sé usted, nos ha ayudado mucho en el distrito civil y nos da e implementó mucho de los proyectos.

Muchas gracias por ser el líder que es.

Muchas gracias por esto.

Sé muy bien que el administrar los proyectos de infraestructura no es nada fácil.

Uno de las puntos principales que quiero mencionar es de que el mejor de la comunicación es crítico.

Ese es una de las principales puntos que escuchamos de los constituyentes.

Y sobre todo con los proyectos de infraestructura que piden algo y luego nunca hace nada.

Nos puede nos puede explicar cuál es el proceso de pues de cubrir un pedido así de infraestructura.

Si está sucediendo mucha infraestructura y comunicación, utilizamos cosas, por ejemplo, pueden apuntarse en ese explica cada vez que hay alguna actualización, correo electrónico, hacemos juntas comunitarias, cosas por el estilo.

En el proyecto, cuando proponemos los proyectos, y hablamos de usted que cree que puede o debería de ser especialmente en y mientras de que estamos empujando información en de varias maneras.

Una de las me gusta ver y lo que espero realmente, ciertamente no en cada proyecto, que vaya a tener la misma comunicación, la misma implementación.

Algunos proyectos más pequeños tal vez necesitan menos para ser más efectivos.

No es de que una talla les cabe a todos, pero los más grandes tienen, necesitan más constancia, más comunicación entre los accionistas, porque estaban tratando de tener su propio negocio y de ocuparse de la calle también comunicación en persona o por teléfono para que se pueda comunicar más efectivamente.

Y también el escuchar más, un poco más.

En esto, pues mi desventajas que a veces no escucho tanto, y decir, oye, como estoy planta afecta con suficiente plan en por avanzado, para que quisiera saber también su punto de vista de ellos, cómo tomarlo en la consideración, porque no siempre estamos de acuerdo en cada pedido que nos mandan, pero el encontrar manera en nuestros procedimientos de construir esta comunicación y el equipo de administración de proyectos.

Entonces creo que sí tenemos algo.

Estos informes que acabo de informar, que identifica muchas áreas de mejoras.

Y ya he hablado con el equipo donde dónde podemos hacer mejor.

Creo que sí hay ideas.

Vamos a estar escuchando de parte de todos ustedes, los residentes.

Bueno, yo solamente estaba ofreciendo para el distrito siete.

Siempre caminamos al re alrededor del vecindario para conocer los redes.

Mis algunos de los colegas nos gustaría ofrecer.

Por favor, tomenos la palabra.

Se me acaba el tiempo, así que tengo unas preguntas para obras públicas.

Una de las cosas que el concejal Mungia nos habló, que la frecuencia de los proyectos.

Yo también pienso que una de las cosas que necesitamos pensar es que como Terry Castillo impacta el distrito 5 y el distrito 7 es el drenaje y cómo el construir en el lado norte nos impacta a nosotros.

Entonces, cuando vemos las calificaciones en nuestras calles, y podemos tener una B, pero realmente no es una B, están en malas condiciones.

Entonces, yo creo que queremos que consideráramos qué es lo que estamos haciendo para mirar la frecuencia, de expedir la frecuencia de tales proyectos, especialmente en distritos con altos problemas de drenaje, porque yo siempre le digo a mis residentes, no pueden, no pueden manejar en St.

Cloud con café, porque es peligroso.

Y es lo que vemos en muchas de nuestras calles, especialmente en ciertos distritos.

Entonces, yo creo que necesitamos pensar detenernos un poco y pensar en la frecuencia de cómo podemos completar.

Y también pensar en la longitud de vida de las calles.

Una de las cosas que también escucho sobre obras públicas es la comunicación entre obras públicas y otros departamentos.

Es por eso yo fui en mi coordinación de CCR, porque tuve pláticas de utilidades con CPSS, porque a veces tiene que saber qué es lo que están haciendo y las calles.

Algunos residentes de unas calles que están quebradas o las de ellos nunca se arreglan y si siguen quebrando más o dañando más.

Quiero estresar otra vez que necesitamos esta comunicación que sea que esté asegurada con los proveedores de utilidad, porque los residentes son los que más salen perjudicados.

Una de las conversaciones interesantes con una mujer de la elección de donde estamos en la elección, y si la señora Munia está, es lo correcto en la calidad de trabajo.

Y ella dijo, yo no sé por qué se porque se emocionan tanto por llenar más de tres mil pozos del pavimento.

Si tienen que, si tienen que llenar tantos pozos del pavimento, es porque algo nos están haciendo bien.

Me queda pensando, es verdad, a veces los llenamos y tres meses después otra vez está agrietado el pavimento.

El concejal Juay y yo hemos tenido conversaciones sobre alcaldes, alcaldes pasados, cómo mejorar nuestro trabajo.

Tal vez parte de esto son las calles de concreto.

Yo no sé de esto, pero yo les voy a dejar esto a ustedes, porque yo creo que vale la pena nuestro tiempo decir cómo hacemos esto correctamente y no simplemente borrarlo de la lista.

Porque a veces haciendo que hacen eso, termina con un proyecto, lo checan de la lista.

Yo y mi personal, a veces checamos la infraestructura una vez al mes, donde hay visto muchas veces donde tengo que mandar textos al personal de la ciudad y decirles, oye, esto necesita trabajo.

Quieren hacer esto en el lado norte o algo, pero no debería, no les debería de decir, o llamando la atención que hagan buen trabajo.

Gracias, alcaldesa.

Voy a hablar y voy a comenzar con Troy y el plan de la administración de deuda.

Entonces, yo para contestar algunas de las preguntas que Eric preguntó, yo estoy mirando los eh, la tasa de servicios de impuestos, a ver cómo podemos ayudar a aprovechar esto, y el plan de Avalorum.

Yo creo que necesita escuchar un poco más sobre esto de, pues uno a uno ven y han sido muy buenos al con ser conservadores y necesitamos hablar, y yo creo que yo pienso que esos son muy conservadores.

Entonces, cuando están hablando de re de riesgos, yo pienso realmente en riesgos, como Eric dijo, es un poco más arriesgado, pero yo digo de verdad.

Entonces, en cuanto a la realimentación, veamos los servicios de las tasas de impuestos.

Yo creo que van a tener que hacer los bonos, por lo menos para un futuro cercano, un poco más seguido en estos sitios de si son los uh 500 millones y luego otros 500 millones en otros dos a tres años.

Me gustaría ver que esto funcionará ya sea en mayo del 2026, ya que si es muy corto de aviso, pues entonces me gustaría verlo para el otoño del 2026 y veamos si en el 2028 sería en la siguiente ronda, o en mayo.

Me gusta en me gusta dejar esto en noviembre, porque ya tenemos una elección que está sucediendo del 2026, pero yo no me opongo a mayo porque es aquí donde las elecciones de otras escuelas suceden.

Entonces, si podamos obtener más información en cuanto cuando hablamos sobre la cuota de aguas fluviales y los drenajes, y esto es para Mike and Rossi.

Vamos a necesitar ordenancias y políticas, porque necesitamos ver dónde están los daños, dónde, de dónde viene todo esta escombro en los arroyos y las zanjas, y llega de los encampamentos, si viene de los carritos de compras, de muebles grandes, como consejo necesitamos reunirnos y escribir políticas para asegurar de que estamos tratando de prevenir que esto entre a las zanjas o a los arroyos o a los canales de drenajes, especialmente en el distrito 3, cerca de Brooks y Military Drive, en cierto punto tuvimos algo como de seis a ocho carritos de compras en estas zanjas.

Entonces tenemos que ayudar al proceso, porque si simplemente estamos, o si estamos simplemente haciendo mejoras, y luego vienen las inundaciones o las lluvias, solamente vemos que suceden los daños, porque hubieron cosas allí que no deberían de haber estado.

Y vamos a seguir viendo el mismo problema.

Si podemos obtener esta información, y ojalá que yo haya podido responder sus preguntas, Eric.

El siguiente paso es para usted en la entrega de capital. ¿Dónde está la pantalla de los proyectos del 2017?

Porque yo tengo proyectos del dos mil diecisiete que necesitan completarse.

Entonces, en dónde les estamos dando prioridad.

Sí, definitivamente.

Puedo seguir con nosotros si tenemos unos que están bajo la construcción todavía.

Ay, lo siento.

Ustedes está correcto en lo correcto.

Tenemos dos proyectos del fono del 2017 y el dos mil veintidós.

Uno es en uno es en Roosevelt y otro es en Provent, el de Roosevelt.

Iba a terminar de texto a nosotros, pero terminó en Broadway y se retrasaron con esta idea de nuestro diseño.

Ya casi estamos terminados.

Tuvimos que regresar, volverlo a diseñar para hacerlo correcto.

Y está funcionando.

También tenemos en el distrito cinco en la Zamora.

Sí, y gracias, gracias, Johnny Rasi.

Sé que todos ustedes no están preparados para ellos, porque ha sido cuatro años hacer este trabajo.

Pero sé que cuando hablamos de bonos y hablamos, tenemos tiempo.

Creo que todos necesitamos recordar como consejo que estamos lidiando con otras entidades que tenemos con quien trabajar, especialmente Text Dodge.

A veces se va a tardar más de lo que se espera.

Y hemos experimentado esto en el sector sur.

Entonces, por eso es de que yo estoy de acuerdo con hacer el bono del ciclo de subirlo en menos de cinco años y entender de que si son socios participando y se toma menos tiempo o más tiempo y esto se convierte en algo político.

Entonces, se va a tomar mucho tiempo, pero le quiero agradecer al equipo de obras públicas en cuanto a lo que se ha hecho hasta ahora.

Y el departamento de entrega capital.

Esto el parque de Concepción, la instalación de natación, hablamos el cultura internacional.

Tenemos una subestación del lado sur, y gracias a Rossi y al trabajo y a su equipo, que serían 18 acres para trabajar.

Este es una por una inversión de oportunidad que tenemos para crecer y el equipo al equipo le va muy bien con esto.

Espero de ver cómo podemos empujar esto hacia adelante.

Pero si quisiera, tengo cuatro minutos más de hablar de obras públicas.

Bro, si usted sabe que no debería usted jubilarse aunque hasta que yo me salga, pero creo que va a cambiar esto.

En cuanto a lo que hablamos sobre la tierra y los proyectos, creo que la importancia con las eficiencias que estamos haciendo, no estamos viendo reducciones hasta ahora en el CIP, o si estamos viendo estas reducciones.

Si en las dos porque esto es donde todo este proceso se hace problemático, creo que necesitamos ver una manera más grande y queremos y necesitamos mirar a los bonos que se nos acercan un poco más rápido.

Porque si usted me va a preguntar un de tener el NEM y CIP, voy a necesitar que lidiar con otros proyectos más grandes.

Porque para el distrito 3, en particular, nuestras calles, nuestros problemas simplemente se van a convertir en problemas grandes.

Porque no sabemos que qué terreno tenemos, sabemos lo que se avecina y el crecimiento que está pasando en nuestra área.

Entonces, aparte de esto, creo que debemos mirar esto.

El número de las calles en nuestros distritos no se está disminuyendo.

Estamos trabajando, pero aún así tenemos tantas calles y muchas calles que ya no son calles.

Y tengo a promotores que vienen y necesito tener el kit de herramientas en caso de que se necesiten.

Entonces, tenemos que tener esas conversaciones y necesitamos seguir recordando que si no seguimos mejorando, los distritos se van a atorar, especialmente el distrito 3, porque mientras que a mí me gustaría tener calles de concreto, el hecho es de que si no tengo la infraestructura en la fibra y Sos no sabe qué tipo de tuberías tenemos o qué tan viejas están.

No nos va a ayudar en nada.

Y pueden poner calles de concreto, pero simplemente vamos a tener que regresar.

Las hotelidades van a tener que regresar y cambiar todo por la infraestructura antigua que ya saben.

No tenemos fibra.

Nuestro servicio de internet tenemos dos.

calles de concreto, el hecho es de que si no tengo la infraestructura y la fibra y SAS no sabe qué tipo de tuberías tenemos o qué tan viejas están no nos va a ayudar en nada y pueden poner calles de concreto pero simplemente vamos a tener que regresar las hotelitarias van a tener que regresar y cambiar todo por la infraestructura antigua que ya saben no tenemos fibra nuestro servicio de internet tenemos dos mencionaron Google Fiverr, tengo ATT y Spectrum y no tenemos no lo tenemos por debajo del saludo entonces es un batallar entonces mientras que yo quiero las mejores calles un arreglo muy rápido sería el asfalto para el distrito tres porque no tenemos la infraestructura aquí entonces está hay tantas capas que les entrega de capital que tenemos necesita darle prioridad a lo que tenemos en el distrito tres especialmente en dentro de la ciudad y en cuanto a los problemas están sucediendo por debido al clima por el calor y por la sequía es lo que estamos viendo en este problema por esto entonces si nos pueden dar los mejores materiales pero si seguimos teniendo el calor como nos llega después las inundaciones como han sucedido porque les llamo residentes no es si acaso es cuando suceda vamos a regresar con los mismos problemas que ya tenemos entonces esto va a estar en capas múltiples y entiendo que necesitamos ser más eficientes pero vamos a necesitar tener que abordar lo del bono tarde más temprano que tarde por último ahora sí pueden sentarse porque este es simplemente mi voy a necesitar que regrese sí concejal castillo gracias si puedo aclarar algo en la movilidad de acceso en las colonias se hizo una enmienda en el año dos mil veinticinco para aumentarlo cien mil dólares por distrito eso fue una sola vez y fue una sola fue una enmienda de una sola vez muchísimas gracias por la presentación y quiero darle las gracias a Troy por responder sobre todo los certificados de obligación que le contestó a mi personal y si va a haber alguna oportunidad para usar los certificados de obligación para poder suplementar los fondos el día de hoy para el los planes de capital los estamos usando y estamos suplementándolos con el mejoramiento de capital y déjeme aclarar entre se tienen los programas de los fideicomisos se tienen en cada proyecto presupuesto vemos las necesidades y vemos qué es lo que se puede usar los impuestos o podemos usar los bonos estoy hablando de el COP algo específico por distrito no lo pusimos en el la propuesta de presupuesto porque lo que se tiene en el presupuesto de capital y nosotros viendo lo que se puede hacer con las dos calles y el drenaje en el distrito 10 y no tuvimos la capacidad si es algo que el ayuntamiento quiero que lo vea podemos ver el desarrollo de proyecto pequeño me gustaría compartir con ustedes qué es lo que podemos hacer en cuanto a el gasto que se está teniendo en el CIP y podemos ver unas alternativas pequeñas en cuanto al presupuesto de capital si me gustaría ver algunas alternativas porque muchas veces usamos el CIP para poder usarlo en proyectos pequeños y si es algo que si va a ser por ejemplo un reencarpetado se vuelve algo más grande sé que estas preguntas de cómo equilibrarlo y por ejemplo si se tiene algo que se pueda hacer no es que se gasten los dólares pero se pueden trabajar en planes para usar ese dinero a ver si podemos revisar maneras de usar los dólares n piscúlpame que no le entendí es lo que pueda calificar por la capitulación también me gustaría tener un reporte en si se puede proveer dirección en cuanto a algunas preguntas que tengo como lo que decía la concejal Viagrán si por el tiempo no vamos a tener el restaurado el CPI vamos a necesitar tener los bonos hacerlos más frecuentemente en la ciudad gracias Troy y algunas piezas en el distrito FED muchos de ustedes estuvieron presentes en esa junta pública por lo que escuchamos con nuestras personas dado nuestro equipo que les ha enseñado por ejemplo cuántos de ustedes deben tener las manos que se alzaron y repetimos la pregunta lo que teníamos que decir es un buen trabajo

Y algunas piezas en el distrito FER, muchos de ustedes estuvieron presentes en esa Junta Pública, por lo que escuchamos con nuestras personas, dado nuestro equipo que les ha enseñado, por ejemplo, cuántos de ustedes deben tener las manos que se alzaron y repetimos la pregunta, lo que teníamos que decir es un buen trabajo, no para el distrito cinco, sino el si la CIP, si todo lo que ha estado trabajando, mi personal con ellos en cuanto a los proyectos que se están haciendo, y muy he visto a Marco y a James por su trabajo en obras públicas que han usado esos dólares.

Un par de preguntas que tengo a Mike Shannon en términos en los proyectos, que no son proyectos de bonos, hay un cantidad específico en dólares que se va a poder financiar bajo su sombrilla.

No, esos son los proyectos que hacen sentido que alguien o algún gerente de proyectos que trabajemos, nosotros no movemos los fondos, sino quién está tomando ese proyecto y quién tiene ese rol.

Mientras más tenemos un equipo trabajando para que puedan entregar ese proyecto bien, eso es lo que estamos viendo.

Yo creo que vamos a seguir trabajando.

No estamos pensando en mover a diferente.

Y en cuanto a las comunicaciones que quieren explorar, por ejemplo, en la asociación de colonos.

Una de la última pregunta fue un proyecto que nadie sabía, porque normalmente te llega una carta, y nosotros decimos aquí tengo la carta que me llegó, y también reconociendo que van a continuar teniendo problemas que no sabíamos, y una manera de ayudar es que los proyectos que se tienen en NP que se hagan más grandes en la el porque se tenía esta carta con ella y decía que no sabía, y obviamente nosotros nos tenemos que comunicar.

Y algo que se está haciendo en las comunicaciones en los diferentes departamentos es de que es ustedes intentan.

Y un ejemplo es el proyecto en Zarzamora.

Fue una falta de comunicación, que digamos que los podían estacionar los clientes.

Hay algún equipo de transporte que puede hablar con esos proyectos, porque sí, sí se puede hacer.

Nuevamente es algo que estoy viendo hablar con ustedes, sino conforme ustedes hablan con sus residentes, hablar con nuestros equipos y otros departamentos, porque toda la ciudad estamos trabajando en conjunto.

Claro, es un sí.

Muchísimas gracias.

Rosy, gracias y su equipo por todo el trabajo que han estado haciendo en todos esos años.

Y cuando veo el proyecto de drenaje de drenajes, cuando se las firmas de Perry y Courage, y veo con lo que estuvieron trabajando para que se puedan recibir los del distrito cinco en responder a las preguntas que mi equipo pueda tener.

Le agradezco muchísimo el liderazgo de Ros y su equipo y también el equipo de aguas pluviales.

Jessica, yo creo que ustedes tienen que saber el gran equipo que tienen que impactar a los residentes del distrito 5.

Gracias.

Presidente.

Concejal Cor.

Bueno, hoy es uno de un día especial porque todos tienen corbata color morada.

Ya ven.

Y voy a empezar con el administración de deuda.

Con la tasa de impuestos de deuda.

Eso van a ser 2.5%.

Es así como quedó.

No, no, no.

No es un hecho.

Y si sucede, va a tener sentido para nosotros.

Si no, no vamos a tener capacidad y no vamos a aumentar nuestra.

Son dos cosas diferentes, porque es el mantenimiento y operaciones es cuanto la capacidad máxima.

A nosotros no nos aplica, pero la tasa total de impuestos nos va a afectar, que es lo que nosotros podemos sacar de la capacidad de ONU.

No, solamente los 21 centavos, los 33 centavos, los 400 millones va a operaciones.

Entonces, si sucede, si sucede para capitalizar lo más que se pueda para que se mueva la tasa de impuestos de servicio a deuda, se va a mover.

Si usted aumenta los impuestos, va a tener mayor capacidad, pero va a tener un impacto en mantenimiento y operación del fondo general.

En cualquier cualquier capital que se tenga en el fondo general, si acaso sucediese, cómo se vería, pudiese aumentar la tasa de servicio a deuda.

Tiene sentido lo que digo.

Para las necesidades de capital.

Muy bien.

Y la frecuencia de el bono, los retos que yo veo en mis programas de bonos, tan pronto pasa.

Las personas quieren que se cumplan esos proyectos.

Y cuando hemos hablado con las personas de obras públicas, nunca es esa intención.

Todo es un aproximación de cinco años y es cuando dice, está en diseño por tres años.

Si eso va a cambiar, hacemos si nosotros hacemos cosas más cortas, yo creo que se va a beneficiar, porque entonces en un año esperaría la ciudadanía que se complete así que este reto de los cinco años, periodos de cinco años, porque los ciudadanos no saben qué es lo que van a necesitar, qué es lo que van a necesitar, a necesitar en cinco años, sobre todo ese hueco que hay, qué es lo que va a cambiar.

Los centros, los parques, no se puede proyectar con tanto tiempo.

Yo creo que sería mejor tener proyectos con tiempos de construcción más cortos, a lo mejor un año, un centro, un centro comunitario que se actualice.

Yo creo que es muy importante, quiero reiterar, si hacemos un bono en este próximo año, debe incluir banquetas, viviendas accesibles y en cuanto a lo que es el bono de aguas pluviales.

Esto es lo que nosotros podemos pegar, pagar.

Entonces, ¿cuánto podemos nosotros pagar?

Los 22.5 millones, no en este, pero si nosotros tendríamos que reemitir, cuál sería la capacidad.

Si es lo que vamos a ver, este diálogo lo vamos a tener con la reconocida.

Si yo creo, y si nosotros podemos ver lo que dice la porque las reparaciones de calles va en conjunto con nuestro drenaje.

Porque si se tiene porque eso se ve en estas calles, cómo se va, cómo se puede impactar el mantenimiento de las calles y de las banquetas para el departamento de entregas de capital y gracias, usted se ha reunido con muchísimas personas y tengo algunas ideas.

Necesitamos nosotros tener un tablero.

Necesitamos un tablero de obras públicas.

Si necesitamos un tablero, tenemos que actualizar los proyectos, tenemos que verlos, cuál es la cronología.

Necesitamos decir en esta calle le hacemos clic y se espera que se termine en abril del 2027.

Y ese tablero también que entregue de dónde se obtienen esos fondos para completarlo y que sea fácil de usar y que no tome minutos en cargarse.

Y que uno lo pueda filtrar en NPI, bonos que pueda uno ver esa calle y lo pueda ver.

Si lo que está diciendo sí existe ya, concejal, y ha estado, pero no nos da la actualización de los proyectos.

Se supone, porque hay muchos supuestos que no son y tampoco es fácilmente de usar.

Te escucho, pero se tiene que hacer mucho en nuestro departamento técnico.

Y usted mencionó que aquellos interesados, aquellos accionistas que se tenga que hacer retroactivos, sobre todo para los programas de bonos grandes, tener la cronología, algo más que se tenga que hacer, que hay algún conflicto, hay algún, por ejemplo, si hay un concierto que al mismo tiempo hay un festival para octubre, porque es si se inicia con eso, es mucho y raza en donde se tiene el componente NCE.

Es un equipo pequeño y hacen muchísimo.

Yo creo que pueden proveer de cómo nos pueden ayudar.

Nosotros tenemos que encontrar la solución en un proyecto de cómo apoyar al NCE, y yo creo que es realmente de mucho utilidad para obras públicas. ¿Qué es lo que están tratando de hacer?

Yo diría que es importante que usemos nuestro personal de NCE en ver me ha ayudado bastante con mi equipo y cómo nos estamos comunicando en los diferentes ciclos y para las organizaciones grandes, y algunos hemos hecho bien, y creo que en otros el equipo de NSE tenemos que ver cómo podemos poner un puente y con los recursos que se tienen.

Por eso lo por eso lo puse aquí, que es una importante recomendación, y es algo que vio nuestro consultor.

Y sí, estoy de acuerdo.

Gracias por hacer eso una prioridad.

Y lo otro que quiero comentar, el costo la estimación de costo no es siempre igual, y donde se tienen los costos muy altos, y se me gustaría tener una herramienta normatizada de donde viene a nosotros y a la comunidad y ver qué esperar y ver la mejor manera de obtener propuestas para decirles cuánto cuesta obras públicas y se impactan para ver cuál sería cómo podemos negociar en algunas de las propuestas.

Concejal en la inflación de contingencia, y especialmente ahorita que hay muchos subibajas en cuanto a concreto, asfalto, acero.

Me acusan como administrador de proyecto por esta cantidad y parcialmente es que ponemos esos presupuestos que sean realistas y tratar de uno o dos proyectos en lugar de ampliarlo, porque nosotros tenemos esa batalla internamente, y al final tenemos que ver esas lo que asumimos, incrementarlo en cuanto a la contingencia, por ejemplo, si son tres calles en una colonia.

Y lo último para ti, Mike, es de que podemos hablar en el comité de infraestructura, cuando estamos en tus zapatos para ver las metas de comunicación, de alcance a la comunidad, y ver cómo voy a voy a hablar la siguiente ronda.

Puedo hacer una pregunta, porque algunos hablaron de las aguas pluviales.

Nosotros vamos a estar interesados una vez que en los 30, 45 días que vamos a regresar con ustedes en poner capas para ver cuál sería la cuota de aguas pluviales, porque va a tener un impacto en la capacidad para ejemplo, porque es algo que nos pueda ayudar para reactivar.

Gracias, alcalde.

Bueno, primero que nada, en cuanto a la deuda.

vamos a estar interesados una vez que en los 30 45 días que vamos a regresar con ustedes en poner capas para ver cuál sería la cuota de aguas pluviales porque va a tener un impacto in la capacidad para por ejemplo porque es algo que nos pueden ayudar para activar gracias alcalde bueno primero que nada en cuanto a la deuda yo lo encuentro muy un poco simplemente me llama la atención de que nuestra obligación de la deuda desde el dos mil doce hasta el dos mil veintidós hay alguna razón para o deber seiscientos millones de dólares yo creo que esto es algo que ciertamente necesitamos estar vigilando lo mismo con nuestra deuda que no está aprobada de los votantes del dos mil dos mil veintidós ha aumentado hasta doscientos por ciento entonces es algo que debemos mantener vigilado porque según yo ese es un porcentaje bastante significante de toda la tasa de la totalidad de la totalidad de la tasa de impuestos Jeff rápidamente usted mencionó el propuesta de ley del predial que tiene la legislatura en este momento la ciudad no va a tomar una postura in opposition a esto verdad no hemos tomado una postura final se ha estado avanzando muy rápidamente con esta sesión yo espero que no que no nos opongamos a la propuesta de él yo entiendo el impacto que esto puede tener a la rentabilidad de la ciudad pero el predial el alivio del predial es algo que todos los tejanos incluyendo aquellos aquí en nuestra ciudad están en un alta necesidad entonces espero que no vayamos a tener que tomar ningún tipo de oposición de una postura puesta probablemente no somos la mejor ciudad para hacer este caso de ninguna manera que esta sesión estamos muy por debajo del tres punto cinco no ha habido ningún factor hay muchas ciudades que están participando en esto tenemos un ajuste tenemos podemos ajustar el tasa del predial si tenemos que bueno el alivio del predial es muy necesitado en todo el estado en cuanto a la entrega del capital no sé dónde está Terry porque quería hablar con ella siempre cosas que queremos verdad más dinero para el CPI más dinero para el NIM estoy de acuerdo con todo pero no lo podemos tener todo cuatro punto ocho millones de dólares para hotelería de gente sin hogar cien mil dólares para contratar abogados para la gente otros cien mil dólares para un museo en México 500 mil dólares para nuestro mantenimiento tienen todo eso en el presupuesto y a la misma vez dice nosotros decimos infraestructura es una prioridad necesitamos poner todo nuestro capital aquí no podemos tenerlo todo entonces nuevamente yo le preguntaré a mis colegas que al mirar este presupuesto y a los ajustes que tal vez podemos hacer antes de que se finalice necesitamos enfocarnos en servicios principales servicios esenciales de los que estamos hablando su materia favorita está al tope de la lista porque estos son los que mis residentes necesitan y me llaman cada día la seguridad pública la infraestructura y Mike lo del capital la entrega del capital en una de sus pantallas aquí nos hablan de terminar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto entonces mi pregunta aquí sería me encanta la idea pero como lo vamos a hacer y mucho de esto se reduce a cómo seleccionamos a los contratistas tenemos que seleccionar a los contratistas que tengan una buena historia en mi opinión de completar los proyectos a tiempo necesitamos estar contratando los basados en méritos y de verdad nada más entonces cuál sería el plan aquí absolutamente ustedes están lo correcto sabemos que hay muchos contratistas que produce trabajo de calidad a tiempo regularmente y algunos que no entonces escucho mucho de desarrollo privado es algunos contratistas son grandiosos otros no tanto si tenemos algunas herramientas nuevas ordenanzas podemos revisar para ver si es algo que podamos añadir o modificar algo que se pueda presentar a esta asamblea necesitamos revisar cosas que como incentivos penalidades por no sé un algún contratista que terminar es que está tiempo bajo el presupuesto es alguna de las cosas que vamos a hacer y voy a ser muy franco necesitamos restaurar algunas métricas internamente de las cuales seamos responsables porque la construcción es esa desastrosa a veces es difícil es restante pero hay un papel que también nosotros jugamos y vamos a estar revisando nuestro equipo que desarrollen ciertas métricas para poder mostrarle nuestras metas y es un esfuerzo de equipo pero trabajar con contratistas de calidad es absolutamente una de las mejores maneras para tener éxito en cuanto

si tenemos algunas herramientas nuevas ordenanzas podemos revisarlas para ver si es algo que podamos añadir o modificar algo que se pueda presentar a esta asamblea necesitamos revisar cosas que como incentivos penalidades por no sé algún contratista que terminan las costas bajo el presupuesto es alguna de las cosas que vamos a hacer y voy a ser muy franco necesitamos restaurar algunas métricas internamente de las cuales seamos responsables porque la construcción es esa desastrosa a veces es difícil es restante pero hay un papel que también nosotros jugamos y vamos a estar revisando nuestro equipo que desarrollen ciertas métricas para poderle nuestras metas y es un esfuerzo de equipo pero trabajar con contratistas de calidad es absolutamente una de las mejores maneras para tener éxito en cualquier infraestructura o contrato ya sea en las calles o en otro lado muchas gracias si puedo aclarar cuando nos decimos de los que hacen la puesta responsablemente una apuesta pequeña tenemos que ir con los apuestos pequeñas si me gusta que haya mencionado los incentivos porque mi colega los mencionó esta semana y definitivamente yo estoy de acuerdo con esto hasta el extento que podamos poner dinero en estas cosas penalidades etcétera creo que necesitamos estar haciendo esto el aumentar la comunicación cuando hablamos de separar la entrega y el mantenimiento hay que haber coordinación cuál es el plan en general cómo vamos a hacer todo esto en este momento creo que queremos tener poner la expectativa de comunicarnos simplemente no es suficiente por ejemplo la conseja dijo concejal dijo habla de algún proyecto pero no salió bien en esta residencia tal vez nunca será perfecto pero nuestro estándar tiene que ser excelencia sobre la comunicación solamente comunicación mandando emails si no lo estamos haciendo estamos haciendo mucho más porque comencé a mirar esto pero sentarnos hablar con gente creo que la concejal ha hablado mucho más temprano de tener opciones artículos más críticos vamos a estar revisando todo esto para tratar de entender que es lo que estamos haciendo que funciona bien no vamos a cambiar esto pero claramente algo necesita hacerse in ciertos types of proyectos in ciertos escenarios y tenemos que tener procedimientos tenemos que adherir y ser consistentes como va a funcionar la función como la vamos a medir no sabemos pero creo que eso nos dirá si estamos moviendo la aguja o no in esta comunicación si los proyectos surge no tengo todavía la respuesta pero si tengo las ideas y si me gustaría poner la visión y el enfoque que tendríamos que regresar con una respuesta obras públicas yo si quiero hacer eco de no quiero que reduzcamos los dólares de CRP no quiero que reduzcamos el dinero de NEM no no lo quiero reducir lo que dije no quiero reducirlo necesitamos más dinero para estas cosas aquí es donde nuestros residentes están pidiendo un pedido fuera del ciclo de NIMENT UNADERAMESIDE FUERE CILDO NIMP ¿DESEMASTA ACE?

TENESTOREMS CADA UN OF CADER RONDESTING Y LOL MUTIPIL THE WITH THEY CODING Y THE SELECTION SOLOMENT ARE GENARLE 49% PASO THAT THEY THEYS THE EnTERGANDELTES TAN SUGHING THE AND FISCALLY DO THE MELLEXY DARA TO TIEMARDER ID INFICARS CAULE SONELTED THE NIV YOU PULLEMENTIS PARY THE JUNTER SUDARE FLED CHAPTER SE NESSIT YO NO TASE NEW DIS YOUR ARECOMES COURE SE FOUCA MINGO NON PUSU DISCHITIONES ARADESCO IS TO THEYS POR THE QUE HAME THE MUNCU UN ADLES CAUND HAVE SHUN PARTED AS AGURANES THE CALK ALDE CAPITAL MAYS UN 4S CPS AFARE

de varios de ustedes la flexibilidad que se necesita y no está en este presupuesto el diseño era la recomendación creo que esto se enfoca más en el proceso pero no en el presupuesto del distrito se los agradezco es todo lo que tengo gracias por todo lo que han hecho por la el municipio una de las cosas que nadie habla es una gran parte de asegurarnos de que los proyectos del capital mayores hay como cuatro o cinco que me han dado canas verdes pero la coordinación de las utilidades es una muy buena oportunidad para recordarle a todo el consejo por entero que ustedes aprueban los nuevos a l y SOS CPS para hacer contratos o coordinar la replazamiento de esa infraestructura es menos de pro menos que un problema con CPS porque no hay tantas tuberías de gas debajo del sub del suelo creo que el consejo en el proyecto de Marback tiene un gran componente de SOS y mientras que pasemos a este programa proyecto cada uno va a ser responsable de su parte y van a coordinar en vez de tener a la ciudad que es la actualidad a nombre de SOS para mí es un gran cambio y esperamos ver más trabajo en esto más iniciativa muchas gracias concejal Mesa González gracias solamente quería comenzar con la el plan de administración de deuda quisiera hablar de las opciones de financiamiento en la en el bono de rentabilidad de aguas pluviales también me gustaría apoyar los paquetes más pequeños pero asegúrense que se enfoquen en las necesidades críticas la inundación infraestructura drenaje viviendas este sería el plan en cómo se estructuran en versus cómo están ahora que cualquier cosa y entran si hacemos los paquetes más pequeños concejal muchas gracias creo que seguimos aún trabajando y cómo se miraría y estamos buscando de retroalimentación de ustedes como cuerpo en cómo haríamos esos paquetes más pequeños creo que es todo para la administración de deuda siempre quería asegurarme de que estamos apoyando esto de con paquetes más pequeños y utilizar estas bonos de rentabilidad de aguas privadas para los entregas capitales tratamos esto anteriormente cuando separamos las obras públicas y la entrega capital sí no sé si sabía la respuesta entonces asegúrense que lo hacemos correctamente esta vez o si no tendríamos que hacer algo realmente diferente entonces creo que solamente lo estoy diciendo no estoy mirando a nadie en específico porque es veo estaba viendo el tablero cuando estaba viendo el tablero que 14% de mis proyectos en el distrito ocho fue una tasa de con de haberse completado y solo cuatro distritos que tienen más de la que se ha completado más del 20 por ciento yo sé que hay proyectos pero no es cada proyecto pero este número simplemente parece ser tan pequeño que estoy curiosa el qué o por qué o cómo que hacemos al respecto creo que la concejal hizo un muy buen punto que desde el principio la intención es de que el ciclo del bondo se tenga una mejor fase que hagamos el trabajo pero siempre ha sido la intención cuando los proyectos van a comenzar que comiencen al principio porque hay unos que ya están listos para comenzar y comienzan la mayoría van pasan por el trabajo de diseño y luego hacen la entrega por fases entonces yo pienso que el en el tablero se debería de reflejar eso entonces para la pantalla cuatro habla de la mantenimiento de la calle y cómo nos atrasamos en eso tenemos ejemplares de eso sabemos que cada distrito lo tiene pero desabala y pro road son muy buenos ejemplos de atraso de mantenimiento se dicen proad y wood bridge este vecindario tiene mucho que decir de esto entonces necesitan hablar con al con alguien sobre comunicar con estos proyectos por favor comuníquense con Woodridge parte de esto creo que hablamos de estos dos con el contratista y su capacidad estoy de acuerdo con cualquier tipo de incentivos o penalidades para estos contratistas también tenemos cualquier tipo de programa de mentoría de prototipo para estos proyectos creo que lo tenemos en otros en por otras secretarías departamental sí en la si yo andai hablamos con la compañía de financiamiento fue un poco tarde para despedir al contratista trabajamos con la compañía de bonos y el contratista para que se puedan terminar estos proyectos tenemos pro programa de prototipo y mentor si tenemos bajo cierta solicitud pero cuando hacemos alguno de esos proyectos más grandes con el riesgo o la administración de construcción y riesgo o de diseño

Fue un poco tarde para despedir al contratista, trabajamos con la compañía de bonos y el contratista para que se puedan terminar esos proyectos.

Tenemos programa de prototipo y mentor.

Sí, tenemos bajo cierta solicitud, pero cuando hacemos alguno de esos proyectos más grandes con el riesgo o la administración de construcción y riesgo o de diseño, podemos alentar a estos que sean parte de estos de este programa.

Sí, sí, me gustaría verlo.

Y también creo que hablamos también de sobrecomunicar mucho, pero asegurarnos de que nos comuniquemos a tiempo, no nada más comunicar mucho.

Entonces vamos con un problema hace unas semanas.

Tuvimos un problema de bono, eh, de un cruce del agua y la gente les dio.

La enviaron aviso de eso el mismo día que llovió.

Entonces fueron al parque, no nadie estaba allí.

Tuvimos tuvimos que responder muchas preguntas.

Solo me estoy asegurando de que la comunicación salga a tiempo.

Realmente nosotros son las mejoras personas a quien acuden cuando hablan de comunicación, porque muchos dos han salido de las campañas, saben muy bien cómo los residentes están recibiendo la información y cómo se esperan ver como un recurso de comunicación hacia los mismos residentes.

Y hay alguna manera específica, esto es internal con su departamento, tienen una persona de comunicación, o está tomando prestado a alguien de CNA.

Tenemos técnicos de comunicación, estamos tratando de tomar alguna de esta gente, de dejarlos en la entrega del capital.

Tenemos aquí mucha coordinación, porque alguien compartió de que se están comunicando con un proyecto de bonos y tienen varios retos.

Entonces, esto va a ser.

Necesitamos cierta consistencia.

Esta es nuestra estrategia en este momento.

El poner algo en CDD con obras públicas y después nos vamos a dar cuenta cómo va a ser efectivo.

Muchas gracias.

Es todo lo que tengo para hablemos de obras públicas solamente para reiterar lo que otros concejales han dicho sobre apoyar NIEMP y CIP.

Hablamos de estos, de esos dólares de CIP, cómo nos ayuda a nosotros y a nuestros distritos al asegurarse que esos proyectos pequeños no se conviertan en proyectos más grandes y peligrosos en el transcurso del camino.

También nuevamente apoyar apoyos en el programa de mitigación de las inundaciones.

Y creo que es todo.

Muchas gracias.

Concejal Castillo, Angiano.

Gracias.

Gracias por las presentaciones.

Voy a comenzar con la administración de deuda con las aguas fluviales.

Creo que también tengo una pregunta. ¿Qué factores consideramos cuando hacemos las decisiones de recoger bonos y cómo sabemos si los impuestos o el predial son suficiente para generar rentabilidad y volverlos a pagar?

Es muy buena pregunta.

Vemos sobre el tiempo para saber si es asequible y basado en las adopciones y el plan que podamos cumplir con tales asunciones.

Ok, tiene sentido.

Y mencionamos también la elección de bonos del 2026.

Particularmente para el proyecto Marvel.

No saben, no sé si es lo mejor momento para hablar de esto.

Estamos anticipando un programa de bonos del 2027. ¿Cómo se miraría?

Depende.

Depende de la frecuencia del tiempo.

Al mirar el tasa de impuesto.

Si quieren que nosotros regresemos, podemos rezar con análisis de capacidad y también determinar el tiempo apropiado para el programa de bonos.

Entonces, en este momento, como está la situación, el siguiente plan, según nuestros planes del programa municipal de bonos, está agendado para mayo del 2027.

Aparte de la comunicación que se inició en la presentación de Georges.

Veamos, veamos los factores y asumimos hacerlo más temprano en el año 2026.

Entonces, si la respuesta es sí, pasamos por esto.

Entonces, no debería de haber un 2027.

Y cuando pongamos la frecuencia de cómo lo deberíamos hacer cada tres años, cuatro años o cinco años, estos son los problemas que yo creo que el consejo quiere solucionar.

Hablemos de la entrega de capital.

asumimos hacerlo más temprano en el año 2026 entonces si la respuesta es sí pasamos por esto entonces no debería de haber un 2027 y cuando pongamos la frecuencia de cómo lo deberíamos hacer cada tres años cuatro años o cinco años esos son los problemas que yo creo que el consejo quiere pues quiere solucionar hablemos de la entrega de capital quiero felicitar a la construcción que se nos acerca del hospital de niñamales álamo entonces solamente veamos obras públicas el en el programa de mantenimiento eso es muy emocionante y esto tiene que ver con las entregas capitales porque yo sé que muchos de nuestros residentes y la gente que simplemente tiene demasiados problemas con las calles que las están pues reparando y otras que las están destrozando también puede ser falta de comunicación lo que estamos comunicando tal vez es todo lo que podamos hacer también quisiera hacer eco de mi apoyo con AMP y los dólares 19 porque quiero asegurar de que nosotros podemos responder a las necesidades de nuestros residentes con los ciclos de presupuesto y así es como lo podemos hacer y también quería ver cuál es la pieza promedio de core y de las millas de peatones sí tenemos eso concejal Spears gracias alcaldesa gracias por sus presentaciones voy a empezar felicitando felicitando a race a razi por retirarse y mike por la promoción la promoción que recibió voy a empezar con obras públicas y el desarrollo de capital ambos van de la mano y son para los servicios importantes y yo estoy enfocándome en cómo poder gastar menos y estoy enfocándome en el sep de los que se de los que se tienen de los proyectos solamente tres se completaron y los demás están en diseño y me da gusto que estamos ampliando y dividiendo los departamentos para que poder mantener el costo bajo como la concejal core se espera que los ciudadanos esperan que se tengan esos proyectos de inmediato quiero pedirles si nos enfocamos en el distrito nueve y se hay mucha construcción y se tiene que colaborar con TEDOX y también con las unidades de servicios nosotros vamos colonia por colonia y está impactando a la ciudadanía esta parte de comunicación no puede ser más importante y de gran impacto y ver cómo puede ayudar y dar las ideas y con gusto mi oficina va a estar apoyando en eso en cuanto a las aguas pluviales sé que no hay nada en el distrito nueve y no tengo ningún proyecto nosotros no podemos ver solamente el condado porque ellos necesitan ellos necesitan a los desarrolladores pagan y no estamos viendo que no se impacte en nuestras colonias y estamos recibiendo inundaciones y entonces voy a ver cuando se ponga en un bono yo creo que las cuotas están ahí para lo que es las cubiertas impermeables y estoy expresando un poco de frustración porque estamos en el área de recarga de este es un parte de servicio me gustaría me gustaría decir que lo hemos hecho los constituyentes y los ciudadanos muchísimas gracias y yo también quiero ver la coordinación que usted dijo erek que tenía por la coordinación de los servicios y la ingeniería del estamos hablando de servicio a deuda tengo pregunta sobre eso quiero saber cuánto de nuestra deuda a cuarto corto plazo se convierte a largo plazo y cuánto interés adicional se paga en eso tiene eso tiene eso a la mano o hay que darle seguimiento sería convertir de un préstamo de corto plazo a largo plazo porque se tiene que ver la amortización eso lo puedo confirmar después con usted podemos podemos mantener la reserva en la diapositiva 12 es una hemos asumido algo grande yo yo le llamo

Sería convertir de un préstamo de corto plazo a largo plazo, porque se tiene que ver la amortización.

Eso lo puedo confirmar después con usted.

Podemos mantener la reserva en la diapositiva 12.

Es una hemos asumido algo grande.

Yo le llamo 25 millones y que esperemos que se pueda mantener, y es una reserva de impacto grande.

Y también me gustaría ver ese análisis de capacidad y de sensibilidad, porque si nosotros tenemos elecciones más frecuentes con tasas variables, entonces a lo mejor afectaría nuestra calificación de calificación de interés, porque entonces tendríamos que tener más mayor cantidad de pago.

Estamos hablando de ahorita, no estamos yendo tener una tasa de una tasa variable.

Entonces, no estamos hablando de tener una tasa variable.

No, lo hemos hecho muy limitado, y es debido al costo del interés, y también sé que estamos cambiando los pagos grandes de pago a deuda.

Los hemos refinanciado.

Nosotros hemos trabajado con FSA cuando las condiciones del mercado existen, cuando las tenemos, tomamos ventaja de eso para refinanciar.

Entonces, no va a limitar nuestra capacidad futura, nos va a ayudar en el futuro, porque nos va a ayudar al refinanciado a tener mayor capacidad.

Muchísimas gracias.

Y me gustaría unirme lo que dijo el concejal Galván Core en dar incentivos y penalizar de una manera específica.

Y yo sé que es difícil con los contratistas porque es complicado y es algo que debemos tomar en las cuando se está recibiendo las propuestas.

El que se le pueda dar incentivos a los locales para que puedan ir desarrollando sus negocios, va a ser que incentiven el tener licitaciones locales.

Por ejemplo, cuando se tiene una línea de servicios de electricidad y entiendo que están pidiendo más dinero.

Yo creo que eso ayudaría.

Eso sería todo.

Gracias.

Gracias.

Gracias por la presentación el día de hoy.

Yo estamos cercanos a las 5 de la tarde.

Y yo quisiera unirme a todo lo que se dijeron.

Los comentarios que se hicieron fueron muy buenos.

Estoy apoyando lo que dijeron, pero me gustaría, me gustaría hacer preguntas para obras públicas y para entrega de capital con Mike, que es lo que va a haber para que todo se entregue a tiempo, con los diferentes contratistas.

Y algo que me gustaría preguntar es que mencionó los servicios, los servicios de infraestructura.

Por ejemplo, el memorándolo de entendimiento, no el no el viejo, no, no lo he visto, pero sí se puede, el memorando de entendimiento.

Tenemos actualmente que aplica a esas compañías de servicios, y se tiene, pero con gusto podemos hablar en lo que sí se puede hacer y que no se puede hacer.

Muchas gracias.

Y también algo potencial en las ordenanzas de construcción en los que los residentes y algunos veces he hablado con los residentes.

Si va a ser una, si va a ser un dolor de cabeza de una o dos semanas, es mejor en lugar de tres semanas.

Y sí, de hecho, en los primeros 10 días haciéndolo.

Estoy familiarizado con la ordenanza, y hay un poquito de juego en esa ordenanza, pero si lo quiere ver las excepciones, lo podemos modificar y ver qué opciones, y yo trabajo con el departamento de desarrollo, y con gusto lo puedo ver.

Creo que eso es algo de lo que sucedió en las juntas.

Gracias.

Y ayer hablamos acerca de coordinación, implementación, el TOD, la visión, todas las diferentes piezas y con Rassi y Mike, cómo se veía esa colisión de los dos departamentos, planeación de los bonos y que se entreguen los bonos, qué podemos implementar en las conversaciones que se hacen para ser proactivos en las calles. ¿Qué podemos hacer?

Estamos integrados completamente con CATS y nuestros proyectos, esas piezas ya están dentro de ese proyecto.

Puede ver Broadway, puede ver Santa Rosa, esas piezas están construidas y se tiene la disponibilidad, porque yo trabajo con ellos, las reconstrucciones y cualquier trabajo que se ha hecho de señalización, todo trabajo de banquetas se ha hecho porque se tenga registro, porque en algunos momentos obviamente depende del proyecto, si no hay mucho que hacer, pero si se hace, porque realmente en algunos momentos se termina una parte del proyecto y se tiene que hacer algo adicional, y yo creo que son conversaciones mayores que se tienen que hacer en cuanto al tráfico.

Si ya se tiene que la calle está peligrosa en base a las conversaciones que se tienen.

Yo sé que ustedes a lo mejor ya lo vieron.

Muchas gracias.

En cuanto a coordinación con el drenaje y con la autoridad del río, cómo se ve hacia futuro con las piezas de los daños en las que se ha identificado por la autoridad y las áreas de inundación y las necesidades de mantenimiento y operación.

Gracias, concejal.

Nosotros tenemos 11.3 millones para mejorar todos los caminos que se tienen dañados y debido a las inundaciones en San Antonio con la autoridad del río.

Se tiene que asistirnos en aquellos caminos de cruce.

El día de hoy no lo puede ver cuando se tiene una cámara, lo podemos ver.

Entonces, nosotros tenemos que debemos poner una barricada, tenemos que poner algo concejal.

Estas son un esfuerzo renovado por el equipo para ver cómo estamos viendo los modelos de inundación que hay en nuestra comunidad, así como empieza la inundación de niveles bajos para ver cómo protegemos a los residentes en lo que es en donde sale el agua.

Y sí, exactamente donde va fluyendo el agua y ver si la autoridad del río ya ha identificado esas piezas, porque está sucediendo al mismo tiempo.

Sí, sí, y en cuanto a la cuota de por aguas pluviales, no sé si era algo que se veía en el proyecto, y me gustaría saber si puedo tener información, cuál es la cuota actual y cuánto sería diferentes tipos de uso, si es comercial, si es por negocio, si es multifamiliar, si es unifamiliares.

Entonces, cómo se compara a otras ciudades esta cuota de aguas pluviales, y es algo que nos puede estar soportando para las necesidades del fondo general y que no nos esté realmente cargando demasiado para usos comerciales.

Es algo que me gustaría saber cómo estamos clasificados con otras ciudades, y la última coordinación fue infraestructura en general. ¿Cuál es la resiliencia en cuanto a la infraestructura?

Por ejemplo, la mitigación de calor y donde se tenga de bajo impacto.

A lo mejor usted sí sabe.

En el obras públicas está conteniendo, por ejemplo, proyectos de árboles.

Hay una integración de lo que está, y por ejemplo, en los ciclos anteriores de fideicomisos, se hicieron esos estudios para que nos ayudarán a entender.

Yo creo que para el futuro, que ver qué fondos se pueden tener para aumentar la capacidad de sustentabilidad y de poder apoyarlo, porque va a ser algo importante para verlo.

Y para ver lo que se está haciendo, porque es algo más natural, cuál sería concreto, asfalto, de ver qué otras maneras podemos ver la reducción de calor y ver qué otras soluciones mejores.

Para aparte de ponerlo hermoso donde se pone el distrito seis, está un poco más lejos ahí, y pero estamos interesados en esas partes también, y cuando se tiene en la manera de embellecer el centro.

También le doy las gracias, el índice de análisis de banquetas, y me gustaría ver cómo se puede ver ese modelo para ver cómo puede aumentar a diferentes niveles, específicamente las parte de la inercidad y mi por ejemplo, siempre dicen que mi mamá vive en el lado este o en el UDES.

Yo me gustaría esperar para que se mejore cuando mi mamá o mi papá tiene alguna.

Hay huecos ahí de grandes infraestructura que se puede hacer.

Y estoy me uno a donde se tienen cómo se puede expandir las obligaciones, el bono de capacidad obligatoria, y también las cuotas de servicio a la deuda, cuál sería esa tasa de servicio.

En general, que se puede votar y nuestros ciudadanos quieren ver si se está entregando el servicio.

Y yo escucho muchísimo a las personas.

Si pago un poquito más en porcentaje, pero yo quiero ver esta infraestructura que se termina este parque que se puede mejorar.

Y son opciones para los constituyentes.

Si no es alguien lo quiere, está bien, pero al menos poderle entregar las donde hay.

Creo que es todo lo que tenía que decir.

Y concejal Bungía es algo que la concejal digo en lo digamos las diferentes etapas que se tienen en el comité, vamos a ver ese proceso de CCR, porque debe ser algo muy comprensivo, excluyendo el CPE, NAP y todas las categorías.

Esperemos tener buena actualización.

Y cuando estamos viendo el NAP y el COP, definitivamente se tiene que tener flexibilidad, porque en algunas veces, cuando surge un problema, necesitamos tener manera de ser flexibles para arreglar ese problema.

Yo creo que este tipo de diálogo se va a continuar y obviamente el equipo de obras públicas nos han ayudado y esa es una de las razones de las que queremos ahorrar dinero.

Y ellos han hecho algunos estudios y tenemos que ahorrar dinero para darles fondos para que concluya el proyecto.

Y hay varios proyectos que están atrasados que no sabemos cuánto va a ser el costo total y no voy a empezar con esos proyectos cuando estoy esperando unos dos o tres años para saber qué es eso.

creo que este tipo de diálogo se va a continuar y obviamente el equipo de obras públicas nos han ayudado y esa es una de las razones de las que queremos ahorrar dinero y ellos han hecho algunos estudios y tenemos que ahorrar dinero para darles fondos para que concluya el proyecto y hay varios proyectos que están atrasados que no sabemos cuánto va a ser el costo total y no voy a empezar con esos proyectos cuando estoy esperando unos dos o tres años para saber que es eso así que agradezco que esté moviéndose un poco ahorita también y el equipo de marco felicidades cuando tengo una solicitud para estar ahí presentes ambos ambos están ahí así que si la detallado lo de la oficina así que les agradezco hemos tenido buenas conversaciones ayer con los residentes y tenemos que tener que activar en los problemas en nuestro distrito se lo agradezco y otro no sé si la señalización de tráfico va a estar en un lado o en otro en capital o en obras públicas una vez que se aprueben hay siete en mi distrito tres años muy tardados porque se suponía que es algo que debimos haber tenido y como estamos viendo esa señalización y como nos estamos reorganizando entonces va a haber un nuevo enfoque en cómo manejamos esto entiendo su reto gracias son es muy diferente para los residentes y desde que sonamos el pavimento frío cuando estuve caminando por una de mis calles en el pavimento parece que había mucho polvo en vez de ser un pavimento frío no sé cuánto estos en términos los proyectos son y he hablado con Mónica de esto están tratando de trabajar con eso y ver cuál sería el mejor utilización de eso pero no sé que la solicitud se queda tanto como que pensamos que se va a quedar porque parece que el es el del concreto en este momento y vamos a hacer un pasamos por Quintana ya hay muchos residentes en Sara que necesitan ayuda por favor provee más información sobre los callejones aquí y la entrega capital tenemos un enlace con obras públicas o simplemente le hablo Michael Shannon yo diría que es algo que estamos tratando de ver hablamos de la comunicación y nuestros esfuerzos necesitamos ser accesibles para todos ustedes porque muchas de las llamadas llegan a ustedes primero y no las mandan a nosotros y no tengo esta parte todavía descifrada como nosotros entre nosotros como nos enlazamos que tipo de accesibilidad y como tenemos hay mucho más por venir vamos a entender a descifrar cómo hacerlo muy pronto gracias y creo que Eric C IP ha estado financiado por medio de DEP tal vez es algo que la concejal preguntó yo quería asegurarme porque es muy importante para nosotros entonces muchas gracias presidente Core or gracias Rossi yo sé que usted va a estar va a ser una playa el año entrante y va a estar deseando estar en estas juntas con nosotros de hecho voy a voy a echar de menos la junta del presupuesto gracias quería agradecerles o de liderazgo las demandas han sido muy altas en obras públicas también yo sé ustedes han compartido amargos con ustedes yo siempre que solamente trabaja con el distrito uno ahora me siento peor del cantidad de tiempo que está trabajando porque ahorita ya está en tres juntas públicas y decimos usted es un campeón usted es un campeón en su totalidad lo hace todo por con una sonrisa y todo se por las soluciones innovadores y nos da mucho con nos da mucho gusto tenerlo con nosotros preguntas que tengo para usted en una de las pantallas el dice cinco días menos para comunicarse me gustaría que tuviéramos esto por dos semanas entre más podamos comunicar que podemos probarles a la gente solamente si es simplemente algo sencillo si pudiéramos alcanzar a dos sería una gran meta para el trabajo de las zonas escolares de las luces que se apagan y se prenden um hemos tenido muchos pedidos de los cruces de patrones especialmente para las escuelas y me gustaría saber cuáles son las que van a actualizar en este ciclo del presupuesto y estas señales de tráfico no tengo idea que tan uh cara son tengo dos lugares en mi distrito que necesitan señalamientos de tráfico lo he dicho muchas veces pero lo voy a hacer una vez más la razón por la que yo sigo mi balance con él es porque no puedo decidir quién gana quién obtiene esa señal de tráfico quién obtiene el cruce peatonal quisiera saber en dónde van a estar localizadas y cómo decidimos cuáles se instalan o si si no instala ninguna

pudiéramos alcanzar a dos sería una gran meta para el trabajo de las zonas escolares de las luces que se apagan y se prenden hemos tenido muchos pedidos de los cruces de peatones especialmente para las escuelas y me gustaría saber cuáles son las que van a actualizar en este ciclo del presupuesto y estas señales de tráfico no tengo idea que tan uh cara songo dos lugares en mi distrito que necesitan señalamientos de tráfico lo he dicho muchas veces pero lo voy a hacer una vez más la razón por la que yo sigo mi balance con él es porque no puedo decidir quién gana quién obtiene esa señal de tráfico quién obtiene el cruce peatonal quisiera saber en dónde van a estar localizadas y cómo decidimos cuáles se instalan o si si no instala ninguna pero me gustaría saber es el llamadas del 3 1 nos ayudaría mucho saber cómo vamos a hacer estas decisiones y para la reclutamiento de ingenieros de tráfico me da mucho gusto que estamos trabajando esto pero hemos pedido anteriormente cómo reclutar más hace un par de semanas quieren escuchar de nuestros ingenieros de tráfico y tenemos que subir con un poco más de políticas más fuertes sé que se conocen o tienen mejores prácticas parece que todo es como mejor práctica en vez de una política ya hemos mejorado las políticas de los topes de las calles pero usted lo mencionó el día de ayer ustedes solamente tienen ciertos defensores para los altos y la concejal estuvo hablando de la velocidad la gente no quiere en top no quieren altos no quieren simplemente quieren que la gente deje de estar acelerando y manejando rápido entonces queremos tenemos que darnos cuenta cómo podemos ayudar esa situación y nos encantaría que reconsideráramos cómo vamos a financiar estas luces intermitentes sé que están atrasadas con la orden pero me gustaría checar nuevamente por último que me gustaría decir para el fondo de CIP obviamente conozco a alguno de mis colegas sienten que es muy importante yo tengo fondos que todavía no puedo decidir cómo gastarlo pero sí quiero tener la felicidad de darme cuenta en general al final del año me gustaría tener una mejor idea de cómo vamos a estar apoyando a nuestras calles y nuestras banquetas creo que esta sería nuestro más reto más grande por adelantado yo sé que concejal me siempre me dice que muchos muchos decimos que podemos masticar chicle y hablar a la misma vez el inglés no es mi primer idioma lo siento ya con cosas convenientes para nosotros y estamos hablando de la industria del entretenimiento y de deportes pero también es cierto para las banquetas y las luces de tráfico los papás gracias alcalde solo quería de hablar nuevamente si quiero darle crédito a la asociación de mi vecindario Highland Park Michael San José la Libra Association y Harland y McAlloff han dado su opinión lo importante que es el CIP son y NIP gracias Cristina por fortalecer esto fue un bono estamos de regreso al presupuesto normal pero siento que es en cualquier en cuanto sigamos con estos proyectos y si los proyectos estas personas nos piden estos proyectos el concejal White estaba mencionando de fuera del ciclo es el distrito tres y nosotros pues somos responsables por esto no sabemos una cosa que sí quisiera hablar es de las de los callejones que no se utilizan y no sé Eric si pudiese usted contestar esto o John hay alguna posibilidad de que posiblemente levantamos algo y he preguntado esto de tratar de obtener a los residentes de que compren las propiedades detrás de detrás de sus casas sí porque si me gustaría ver esto que se hiciera posible creo que ahora he estado pensando en el programa de casita que tenemos al trabajar con estas utilidades para asegurarnos de que las tengamos nuevamente si son legacy homes y comenzamos en 10 otra vez porque el distrito 3 de encanta el piloto pero todos ustedes están en la misma postura si podemos comenzar en nuestro distrito cuando tenemos legacy homes o las casas legacy homes y tienen estas dos estructuras una para la abuela y otra para la familia y otra para el familiar que acaba de regresar de su trabajo si pudiéramos hacer esto para ayudar con la vivienda y entonces no tendríamos que mantener esto lo otro es si están siendo utilizadas como una entrada por detrás y cesar en la parte de atrás de su patio yo creo que necesitamos monetizar esto porque de este punto en adelante para mí se trata de dónde obtener

Lo otro es si están siendo utilizadas como una entrada por detrás y cesación en la parte de atrás de su patio.

Yo creo que necesitamos monetizar esto porque de este punto en adelante para mí se trata de donde obtenemos los dólares que necesitamos para la ciudad de San Antonio.

Entonces, el permiso que podemos hacer para esto, si lo van a utilizar o si van a utilizar un callejón para entrar al a la patio trasero, creo que necesitamos un permiso y vamos a tener que regresar con ordenanzas, ver políticas como consejo.

Entonces va a ser muy emocionante porque hay política, hay políticas para hacer dinero.

También algo que me gustaría despeciar Jeff está aquí solamente porque lo mencionaron.

Yo creo que necesitamos poner atención en lo que sí hacemos en cuanto es lo que el estado está haciendo en cuanto al predial, porque no somos un estado que nos cobran el predial.

Cuando vemos la cantidad que podemos cobrar, me dan nervios porque ellos van a necesitar dinero.

Nosotros tenemos un GDP aquí donde va a salir.

Entonces me da miedo que va a comenzar a salir de las ventas de los impuestos a las ventas y de los impuestos de la escuela.

Y no necesitamos obtener el impuesto de las escuelas.

O la palabra que nadie quiere que quiere escuchar los impuestos de los ingresos. ¿Cómo entonces el estado va a reconciliar?

Si siguen rediciando esto, y realmente me interesa, como usted mencionó, lo que Houston y Dallas y Austin han estado haciendo, aparte de nuestras comunidades más pequeñas que dependen de esto, y esto sería New Rumbles, Bernie, y nuestros pueblos pequeños, nuestros vecinos, mientras de que San Antonio es la postura que está, creo que necesitamos comenzar a buscar como equipo Texas, qué es lo que la región está haciendo.

Gracias por esta opinión, por la presentación.

Espero ver el programa de los callejones.

Hay alguien más que le gustaría hablar en este tema.

Unas preguntas, un par de preguntas en la pantalla 21, la mitigación de peligro y mitigación.

El plan de acción de mitigación del peligro. ¿Dónde está el proyecto Penro?

Sé que habíamos hablado de eso anteriormente.

Y me gustaría entender por qué no está en esta lista.

Pinrod ya se financió y vamos a poner ahí una valla cuando haya lluvias.

Vamos a estar la pues la cerca.

Ahora tenemos cerca cuando llueva para que la gente no maneje por allí.

Pero no es una solución permanente.

El proyecto que hablamos en el 2022 con el consejo de elevar el este camino.

Y esto costaba alrededor de 40 o 50 mil dólares.

Esta es una solución permanente.

Este plan de acción de mitigación sale de ese documento de FEMA que tuvimos que entregar.

Y hay un total de 660 millones de dólares de proyectos identificados en este plan de mitigación de peligro.

Y quisiera regresar con el banco de manos, pero también cuando estamos hablando del jefe fraustado, cuando estamos hablando de cuántos empleados tiene cuando estamos hablando del costo que hemos hecho del lado del personal.

Bien.

Me gustaría entender, y tal parece basado en lo que usted dijo, o que usted indicó alguno de estos proyectos del 18 son parte del 14 del plan de mitigación de y si me gustaría resaltarlas para usted en un correo electrónico.

Y como si cobrimos con si reconciliamos lo que tenemos aquí con lo que usted dice, y tal vez si nos damos cuenta que el estado no nos va a ayudar, entonces nos ocupamos del asunto nosotros.

del 14 del plan de mitigación de y si si me gustaría resaltarlos para usted en un correo electrónico y como si cobrimos con si reconciliamos lo que tenemos aquí con lo que usted dice y tal vez si nos damos cuenta que el estado no nos va a ayudar entonces nos ocupamos del asunto nosotros entonces en este punto en la pantalla veinte esto sigue en balance de los 10 millones del daño de la del 13 de junio sí un total de veintioñones de dólares para la ciudad y el condado pero lo que el daño que queda vamos a proveer esta lista estos serían los tres principales artículos hemos estado hasta por unos dos o tres meses el costo de la limpieza el costo de la limpieza de las reparaciones temporales fueron parte de estos uh 21 millones de dólares sí pero lo a mi me preocupaba más cuál es el saldo y cómo lo estamos pagando si no nos van a el estado no nos va a reembolsando como resultado de ayudarnos a entender de no es tener un reembolso por los veintiún millones que ahora están asignados a esto cuál sería el resultado del saldo y también es por separado el condado Eric sigue esperándonos que les reembolsemos por este cruce de agua el su presupuesto propuesto para todos estas cruces de agua creo que hubo una discusión con nosotros que ellos iban a cubrir y después uh nosotros lo íbamos a reembolsar no no estamos enganchados con nada creo que es una buena oportunidad para trabajar juntos y no he escuchado nada diferente de ellos en cuanto a las expectativas sí creo que tal vez puedan haber algunas proyectos de drenaje más amplios con el grupo regional más grande de drenaje que Rossi mencionó que del condado de la autoridad del río hay proyectos con cuales deberíamos de estar trabajando si me da gusto que esto sea modificado y que no vamos a tener que reembolsarles por esto muchas gracias la frecuencia de los bonos yo no quiero hacer la asociación de que los bonos más frecuentes quiere decir más proyectos completados a tiempo como podemos ayudarnos a entender que si hacemos tenemos que gastar este dinero o emitir este análisis que hay algún análisis que asegure que tenemos la suficiente mano de obra para hacer esos proyectos bueno es muy buen punto depende del tipo de proyecto si estamos haciendo mejoras de lo en un parque esto depende del tipo de proyecto entonces creo que es mientras que es que sigamos con esto el personal debería de estar o de ser más transparente en cuanto a la longitud del tiempo y las complicaciones que puedan pasar con cada diseño tenemos hacer algunas reflexiones en uno de estos proyectos de estos proyectos creo que muchas de las veces por los últimos dos años la ciudad ha tomado este incremento de cinco años y vamos a decir noventa por ciento va a estar listo para cuando los votantes lleguen regresen en cinco años tenemos otros proyectos en zarzamora que se depende de otras entidades y ahora estamos muy cercanos de ahora podemos más realistas mi sugerencia para los fondos futuros el número de los proyectos fundados para la construcción y otros fondos para el diseño se necesita un diseño principal el drenaje porque se tardamos hasta tres cuatro años porque tenemos que obtener el permiso del cuerpo de ingenieros cuando un nuevo diseño el nuevo número programa por medio de este financiamiento ustedes sabes cuándo están pidiendo para los fondos futuros gracias creo que exactamente queremos cumplir con las expectativas de la gente en la pieza del bono de infraestructura cuando tengamos nuevamente la primera fase del bono de infraestructura para el zona centro cuando vamos a tener una idea de lo mínimo que se necesita para la infraestructura de la zona centro yo sé que estas siguen agilizándose se lo dimos al consejo al principio de junio tenemos mucho trabajo por hacer en particularmente es cuando tiene que ver con la coordinación de textot vamos a necesitar la siguiente continuación hemos regresado a esto nos hemos enfocado en el en el presupuesto por un tiempo de también estamos viendo pues el tiempo que se nos va a tomar usted no preguntó esto pero aquí sale de que

Se lo dimos al consejo al principio de junio.

Tenemos mucho trabajo por hacer.

En particularmente es cuando tiene que ver con la coordinación de Texto.

Vamos a necesitar la siguiente continuación.

Hemos regresado a esto.

Nos hemos enfocado en el presupuesto por un por un tiempo de.

También estamos viendo pues el tiempo que se nos va a tomar.

Usted no pregunta esto, pero aquí sale de que tenemos un ciclo de más de once años con esta infructura en la zona centro, y eso tiene que ver con otras mejoras en el álmodo.

Esto sería mi recomendación.

Que hay mucho trabajo que hay por hacer en cuanto a la planificación y la visibilidad.

Vamos a necesitar por lo menos otros 60 días para hacer algunos refinamientos en el plan del 2050.

Muy bien.

No es el número que queríamos escuchar.

Y agradeceré el análisis de sensibilidad que nos va a ayudar para lo nuevo.

Y se escucharon los tipos de proyectos y cómo ayudar a que se pague.

Son las 5.20 y esta Junta ha terminado.

Vamos a ir a Junta Ejecutiva.

Disculpeme.

Disculpe.

No, no hemos terminado la Junta.

Entonces vamos a empezar con las 5.20 de la agosto.

Y vamos a iniciar.

Espérenme un momento.

Vamos a estar en sesión ejecutiva.

La del de acuerdo, el consejo funcional para vamos a estar.

La asuntos legales.

55087, el código del gobierno de Texas y el 55072 y asuntos legales y relaciones con litigios que involucran a la ciudad de conformidad con sección 551.071.

La hora ya son 557 en el 27 de agosto.

El consejo de San Antonio va a reconvenir, va a reunirse nuevamente, no se tomó ninguna acción legal.

Ahora ya son las 5.58 y se levanta la sesión.