San Antonio City Council Budget Session on Employee Compensation and Department Budgets - September 10, 2025
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Buenas tardes, ya son las dos con uno de la tarde.
El miércoles diez de septiembre del dos mil veinticinco.
La ciudad de San Antonio y la sesión de presupuesto va a comenzar.
Concejal Cor, concejal Castillo Anguiano presente.
Concejal Villagrán presente.
Concejal Mungía, presente.
Concejal Castillo presente.
Concejal Galván.
Concejal Aldea de Tegavito, presente.
Concejal Mesa González, presente.
Concejal Spears, presente.
Concejal White.
Alcaldesa Jones.
Tenemos el cono completo.
Esto se trata de los beneficios de los empleados y otras competencias de todos los departamentos.
Eric, gracias.
Vamos a comenzar con Renee Frida.
Ella es director de recursos y después vamos a hacer la transición con Freddy Alfa Martínez, asistente de director del presupuesto y va a cubrir su propia presentación.
Buenas tardes.
Soy René Frida, soy directora de recursos humanos.
El día de hoy está presentando el presupuesto propuesto en la compensación de empleados y los beneficios.
El departamento de recursos humanos está ocupado en las relaciones y el reclutamiento y el participación de los empleados.
Nuestra directora Chris Strong, asistente de director Narali Bolet, asistente director Arma Maderos, principal de compensación de Williams y también Cristina Hernández.
Aquí es un vistazo a los recursos que utilizamos para apoyar a nuestra familia de cosa.
Esto se trata de 252 millones de dólares, 94% son 237 millones de dólares.
Está bajo el fondo de beneficios al empleado, lo cual es para hacer reclamos para planes médicos.
Lo que queda el 6% del departamento es para operaciones del departamento.
Este 6% sin 15.9 millones está dividido entre recursos humanos con 30% que pasa en los recursos personales y 30% a la aseguranza desempleado IT y bienes y raíces.
Ya sea que estemos haciendo panquetas, estamos también reduciendo, reduciendo la basura, educando a nuestros jóvenes, los empleados de recursos humanos son los responsables al proveer servicio de calidad.
Eso también incluye 13 mil por ciento.
13 mil 723 de posiciones autorizadas.
90 89 mil personas son civiles.
400 son de tiempo de medio tiempo.
Este presupuesto sigue cumpliendo todos los beneficios.
Y aquí ven cuando alguien se une a la familia de cosas.
Estamos comprometidos a apoyarlos por medio de su carrera y de su jubilación al ofrecer oportunidades como el pagar el deudas universitarias y otro tipo de desarrollos personales y su contribución a la organización y también su uso su salario para ayudar a su familia.
También estamos comprometidos a mejorar los empleados en la salud por medio de beneficios de la salud.
Nuestro paquete tan generoso incluye 13 días festivos y vacaciones de cosas.
Esto porque es importante tener un balance entre el trabajo y la casa.
De hecho, nuevos empleados pueden recibir 27 días de pagados de vacaciones en su primer año.
La salud, eso nos ayuda a asegurarnos que sean leales y que tengan sus servicios dedicados para que nuestros empleados esperen una buena jubilación muy cómoda.
Cada de nuestros beneficios existe para el beneficio de los empleados para ayudarlos para cumplir con sus metas profesionales, cuidarse de ellos mismos y de su familia y navegar por tantos obstáculos que encontramos en la vida.
Ya sé que estén utilizando el reembolso de deuda universitaria o para asegurarse de su familia utilizando un pase de autobús de vía para obtener transportación.
El conectar los empleados con sus beneficios hace un gran impacto en su vida.
Aquí está Brenny Bars.
Ella trabaja en Cuidados de Nores.
Breni comenzó a trabajar con la ciudad en el 2050 como coordinación de rescate de animales.
Desde aquel entonces, Britney ha estado, ha sido sencillo varias veces, sirviendo como oficial de la cuidado de animales y coordinador.
Ella también utiliza su reembolso de deuda universitaria y estamos muy orgullosos de ellas por completar su licenciatura en el 2020.
También ella tomó ventaja de nuestro programa de vacaciones de padres cuando tuvo su primer hijo en el 2023.
Estamos muy orgullosos de Rogelio San Miguel.
Aquí en la derecha, él comenzó con un programa de interinato en el 2021 en nuestro programa de internato en cuidado de animal le permite a la persona que con una diploma de preparatoria entren a trabajar y la saben elegible para más ascensos.
Ella también pudo asegurar su licencia comercial y desde que entonces ha recibido dos ascensos dentro del departamento.
Aparte de esto, él tomó ventaja del programa de bienestar para los choferes y pudo bajar más de 100 libras junto con sus medicinas.
Pudo obtener también otro de los beneficios, pudo obtener su posición ya fija como chofer comercial, asegurándonos que tengamos un pago competitivo, es una manera para atraer y retener empleados de calidad.
Tenemos dos pagos, planes de pagos.
El plan A incluye a los empleados para profesional como secretarios y técnicos.
Mantenimiento y servicio.
Ellos pasan por este rasgo basado en el tiempo en su posición.
El pago de el pan de plago B.
Esto es en las categorías profesionales y de gerencia.
Ellos ascenden a un nuevo trabajo basado en la experiencia.
También hicimos un estudio de mercadeo sobre más de 900 títulos de trabajo y eso resultó en un movimiento significante de rango de pago basado en lo que teníamos en aquel tiempo.
Los empleados ya tienen más de 10 años, con más de 10 años de experiencia que encontraron que pues están muy por debajo de su rango y de su pago.
Quisimos hacer ajustes también para que la gente dentro de su rango basado en sus 10 años de experiencia o en este periodo.
La meta inicial fue para continuar comprimiendo y tener empleados en el plan A que obtengan lo máximo en sus 10 años.
Y aquí ellos en el plan B tener un punto de relevancia después de su experiencia.
Como organización estamos comprometidos a pedirles a nuestros empleados su opinión y cómo hacer nuestras decisiones.
Escuchamos varias cosas de ellos, incluyendo conversaciones con empleados y asociados como el comité de asociados.
Organizaciones a través de la ciudad y nuestro encuesta de dos veces al año.
Eso es lo que he escuchado este año.
Ellos, los empleados quieren que sigamos ofreciendo crecimiento en los salarios basado en sus mensajes.
Ellos entienden que un aumento en los pagos de salud es un aumento en la prima de las aseguranzas.
Ese aumento no significa que les van a pagar más.
Y lo que es la prioridad más importante para ellos es retener a los empleados y los oficios que ya tienen un empleado y evitar los recortos de personal.
Estos 50 millones de dólares es para aumentar los salarios para los empleados.
También como un 8% de los empleados que ya tenemos y el 4% que se hace efectivo en abril del 2026 para los policías de San Antonio.
Al final de nuestro nuevo último año fiscal para los empleados civiles fue 63%.
La compensación base para los bomberos fueron de setenta y dos mil dólares de 936 dólares y la compensación promedio para los policías de sanciones fueron ochenta y un seiscientos noventa y seis mil dólares.
Pero la compensación básica no es una representación básica para el pago que los empleados reciben.
Aparte de esto, los empleados reciben tiempo extra, vacaciones pagadas o cierta dinero designado para sus uniformes.
La compensación para los empleados civiles en el último año fiscal fue 66 mil dólares ochocientos ochenta y siete mil dólares.
Cuando se valoran los beneficios, la compensación en general para el empleado civil sale a 91 mil dólares, 918 mil dólares.
Esto incluye 168 mil dólares, 168, 380 mil dólares para los policías.
Por cada un dólar en compensación la ciudad gasta hasta 39 centavos en beneficios y en los uniformes por cada dólar de compensación la ciudad gasta 62 centavos de beneficios.
Mientras que el presupuesto apuesto incluye un 2% a través de todo este tablero para todos los empleados civiles a un costo de 13 millones a través de todos los fondos.
Escucho comentarios de ustedes pidiendo consideración para un aumento de 3% a través de tablero.
Esta opción está representada aquí.
Un 3% a través de este tablero resulta en un aumento para el presupuesto propuesto en compensación del 2.9 millones en el fondo general y 6.3 millones a través de todos los fondos.
También escucho que tal vez hay algún deseo para una compensación competitiva para un aumento para los que ganan menos.
Como se me mencionó anteriormente, es importante a la distancia que comienzan a hacer la compresión de los ajustes.
La alternativa aquí salió de una discusión que me preguntaron mandó en Christie y nuestro comité de manejo de empleados.
Esto representa un 2% a través del comité, también como un 750% del aumento de base.
Eso incluye la compensación de 3.000 de dólares y 7.48 millones a través de todos los comités, porque así mantenemos la distancia que comenzamos en el ajuste de compresión.
Y a los que ganan menos, aquellos que están ganando un salario de entrada van a tener un aumento de cuatro por ciento.
Nuevamente esto resulta en un aumento de cuatro por ciento de aumento a los que ganan menos un 3% de aumento más para aquellos que ganan más de 75 mil dólares o menos.
Aquellos que ganan más de 75 mil dólares van a recibir un aumento de 3%.
Pero ningún empleado va a recibir menos del 2.21 por ciento en aumento.
Como que aquí viene ver un ochenta por ciento van a recibir un aumento del 3%.
Esto es una representación de lo que he mostrado aquí.
Si ven así al lado izquierdo, estas son salarios de entrados que van a recibir un cuatro por ciento de aumento.
Para resumir, el presupuesto propuesto incluye un 2% a través de todos esos tableros, un total de trece millones a través de todos los fondos.
El 3% de a través del tablero salió un costo de diecinueve millones a través de todos los fundos y un aumento de seis punto tres millones.
Y la tercera alternativa, un por dos por ciento con unas un aumento de setecientos cincuenta es un aumento.
Es lo que se incluye todo el presupuesto propuesto.
Al hablar de la sal de la salud.
Nos preocupamos por los empleados y todos los empleados puede escoger entre lo menos de deducible o incluir los planes PPO.
con unas un aumento de setecientos cincuenta es un aumento es lo que se incluye todo el presupuesto propuesto al hablar de la sal de la salud no preocupamos por los empleados y todos los empleados puede escoger entre lo menos de deducible o incluir los planes PPO todos los empleados pueden obtener una tercera opción de el plan HMO esto es administrado por Blue Close Rush y nuestros empleados civiles pagan la prima por ellos y sus dependientes en todos los tres planes disponibles nuestros uh policías y bomberos ellos um tienen cobertura gratuita y también pueden asegurarse que sus dependientes gratuitamente o elegir primas bajo el nuevo valor estos planes incluye cinco por ciento para los empleados civiles y un diez por ciento de primas consistente con sus acuerdos hablar con los empleados yo sé que ha visto cierta confusión al impacto del pago del aumento incluyendo al 5% de las primas con el 2% en todos los ámbitos el pago más pequeño sería 748 dólares este número crece a mil cuatrocientos dólares depende de cuál plan quieran adoptar 384 años es de la aumento de la prima como pueden ver aquí ningún empleado es están pidiendo un aumento en las primas en la parte de izquierda aquí pueden ver la prima propuesta y el aumento de por mes como pueden ver la el aumento mensual sale de ochenta y tres centavos por mes a 39 centavos por una familia de nuevo valor 58 por ciento de nuestros empleos pueden ver un aumento de la prima de menos de cinco dólares y 93 por ciento con el aumento de la prima en menos de 15 dólares todos los empleados tienen la oportunidad de cambiar entre los planes durante la inscripción abierta que se cierran el 6 de octubre recursos humanos están tratando de trabajar con empleados para que tengan opciones menos caras que cumplan con sus necesidades podemos vamos a lanzar el enfoque de beneficios donde los empleados durante la inscripción abierta van a poder tener una proceso de guía durante ese proceso de guía vamos a sacar su salario anual sus reclamos que hace durante ese año las primas y van a proveer las opciones para mostrarles si ya pueden tener cubierta equivalente para sus densidades y un plan menos caro entonces estamos emocionados por lanzar este programa este año porque si hay alguien que está pagando demasiado por su aseguranza van a poder verlo mejor con este con este enfoque de guía esto concluye mi presentación y voy a pasar al asistente director Freddy Martínez para la presentación en todos los departamentos gracias René Buenos días soy Freddy Martínez soy centen director para la oficina de presupuesto esto va a cubrir todos los departamentos que no hemos cobrado cubierto todavía de las sesiones que hemos tenido antes de que comience me gustaría tomar mi momento para agradecer a todos los ámbitos que se están presentando el día el día de hoy que han asistido con esta presentación pero también estoy disponible para este es la primera diapositiva no que no que lo que escuchamos de René de la compensación de los beneficios cubrimos seis punto uno noventa y seis punto uno del presupuesto propuesto del año fiscal dos mil veinti6 en las sesiones de trabajo hasta ahora hoy me voy a enfocar en lo que en los restantes 157.4 millones voy a mantener en mente que esto no incluye los fondos los 157 representantes excluyendo los fondos de servicios internos esta la presentación de hoy son 21 departamentos y oficinas que proporcionan servicios de la comunidad apoyo de operaciones y servicios aquí tenemos todos estos departamentos aquí los hemos dividido en tres secciones la primera servicios de la comunidad que es incluye los servicios del 311 operaciones de desarrollo del centro de la ciudad preservación histórica sustentabilidad y resistencia y la oficina de integrada de la comunidad y la seguridad y las que operan los servicios de operaciones de apoyo que incluyen la el fiscal de la ciudad el auditor de la ciudad y en el lado derecho tenemos los el apoyo interno que son presupuesto servicios de equipo y edificios voy a ir a cada departamento al departamento tres once en detalle primero voy a empezar con el servicio de clientes tres once esto conecta a los representantes de trescientos con los residentes para arreglar agujeros a los animales
Y en el lado derecho tenemos los el apoyo interno, que son presupuesto, servicios de equipo y edificios.
Voy a ir a cada departamento, al departamento 31 en detalle.
Primero voy a empezar con el servicio de clientes 311.
Esto conecta a los representantes del 311 con los residentes para arreglar agujeros a los animales y muchas otras solicitudes de los de los residentes.
Se proponen 330 hay 335 mil de servicios requeridos para los departamentos.
No hay servicio a los impactos.
Este es el tamaño correcto basado en el gasto histórico.
En el lado derecho van a haber medidas de funcionamiento.
Para el 311 van a haber entre los primeros dos, están anticipando recibir más de un millón de llamadas para el año fiscal 25 y 26.
Estas llamadas vienen, se llama se llevan a cabo por el agente virtual.
96% de las respuestas es la tarifa de respuesta, 26 segundos para mantenerlo esto en 96%.
La siguiente es el desarrollo y operaciones del centro de la ciudad de la ciudad del centro.
Son responsables de administrar la villita, Market Square, los estacionamientos, las corporaciones del Riverwalk y las instalaciones de la ciudad, el tanto el costo y las arrendamientos que recibimos de los inquilinos.
El presupuesto son aproximadamente 33.6 millones que apoyan 156 puestos.
Tenemos nueve punto para el fondo de estacionamiento, 2.6 para Market Square, 2.7 en el fondo del River Walk y 1.4 millones para el fondo de estacionamiento.
Estos que incluyen reparación de dos millones de dólares para la reparación del River Walk y renovaciones de las banquetas, 800 mil para continuar las mejoras en el estacionamiento histórico y 245 millones para la renovación del Riverwalk.
Siguiente, tenemos la preservación histórica, la oficina de la oficina protege y celebra los recursos históricos arquitectónicos de la ciudad, proporcionan educación y tienen el programa de proyectos también.
Son cinco millones de dólares, 3.5 millones de dólares con 22 puestos.
Preparan a los estudiantes para los puestos vacantes y también trabajan con los edificios y las beneficios que se tienen de los edificios.
La siguiente es la oficina de seguridad de la comunidad integrada.
Se fue establecido y trabaja con la ciudad y ponen trabaja con la para mejorar la calidad de vida de los residentes de San Antonio.
Tenemos el plan de reducción de violencia en la ciudad.
Y pueden ver que para el 26 las oficinas empezaron a completar evaluaciones de residentes seguros.
Siguiente es la oficina de resistencia y sustentabilidad.
El presupuesto son propuestos son 16.2 millones con 17 puestos.
Para alinearnos mejor, el trabajo se completará por las dos oficinas.
Algunos de estos metas del 2026 se van a hacer a través de vehículos electrónicos y actividades de resistencia.
También para entregar un plan de clima y resistencia para implementarlo en el 2026.
Hay 16.2 millones de dólares con el centro de sustentabilidad y resistencia de este fondo y 9.1 millones en proyectos capitales.
Ese está dedicado para el proyecto total que instala techos y techos para estacionamientos en los lugares municipales.
Nuestro único departamento de servicios de la oficina del Mundial de Patrimonio Mundial, el centro UNESCO y el Palacio del Gobierno español y la Plaza Marquis de la Misión Marquis.
Se tienen como pueden ver, el Fondo General son 3.2 millones y anticipan 50 mil de Mission Marquee para los eventos como los marcados de las granjas y cosas así.
Ahora vamos a ir a los departamentos de apoyo.
El primero es la oficina de la Fiscalía.
Están trabajando para representar a la ciudad en todos los asuntos legales y preparando documentos para la ciudad.
Tienen un presupuesto de 22 millones en total y amplía con 93 puestos.
Tienen 99 mil, 999 mil.
Y bajo las medidas de funcionamiento, se pueden ver que se revisaron las propiedades DART y las propuestas propiedades.
La siguiente es la oficina del auditor de la ciudad.
Elabora los riesgos y los controles internos, promueve la contabilidad y la transparencia.
Cada año el auditor prepara un reporte para el año fiscal, proporciona entrenamiento y apoya al consejo.
Con el propuesto propuesto de 3.5 millones, son 34 para el año fiscal y 34 millones.
El siguiente es nuestra oficina del actuaría y las elecciones municipales.
Facilitan las juntas del consejo oficiales, administran los archivos municipales y los registros.
Y esto está ubicada en la tarde de la ciudad.
El presupuesto son 2 millones, incluye 1.24 millones en el año fiscal 26 y también un par de cosas que quiero resaltar en la oficina del auditor.
Hay una obligación de 87 mil 379 que se abrirá el museo de archivos municipales que se abrirá en el otoño.
El primero es para establecer verificación de nacimiento y de muerte.
Son estas tarifas de 22 dólares de nacimiento y 20 de muertes y establecer una tarifa de búsqueda de 10 dólares.
La siguiente es la oficina del administrador de la ciudad.
Lo maneja el administrador de la ciudad y tienen en total 653 o 653 empleados.
Comunicaciones y compromisos.
Esto incluye el equipo de comunicaciones que maneja todos los medios.
El equipo revisa el activo de la ciudad.
Completa información del acto del acta de acceso a la comunicación y a la televisión y radio.
CNE del presupuesto del 2026 son 10.2 millones incluidos en el fondo de educación, el fondo general que incluye recursos capitales para los canales.
El presupuesto propuesto incluye una reducción de sus contratos e instalaciones.
Van a ver esto en el lado derecho en las medidas de funcionamiento sobre 83 mil para el año fiscal 2026 y también tenemos 200 solicitudes de diseño gráfico para este año.
Asuntos del gobierno.
Son responsables de monitorear actividades del gobierno federales, estatales y locales, hacer el programa para la ciudad y proporcionar un sistema entre los diferentes departamentos.
Tienen 1.6 millones con 6 puestos y pueden ver el trabajo que han hecho en la sesión legislativa en la parte derecha, más de 200.
Y el presupuesto de apoyo de la alcaldesa y el consejo apoyan 90, 19 puestos del personal y igual 99 puestos para el corporativo del gobierno local.
Asuntos de veteranos y militares en MBE colabora con los con sus socios para fortalecer y sostener, sustentar la base de las misiones de San Antonio, establecen entre establecer y mantener las sociedades, ayudando a la comunidad y a las competencias militares.
El fondo capitales para la defensa y el proyecto para renovar la Joint Base de San Antonio y la base de Virginia para mudarse para acá.
Hubo 266 números de sociedad retenida de militares en el año fiscal dos mil veinticinco.
Mi preferida, mi diapositiva preferida, la oficina de presupuesto. ¿Qué hacemos nosotros?
Facilitamos el proceso de presupuesto anual.
Vemos todos las solicitudes de las de la consejo de las sesiones A, nuestro presupuesto de 3.7 millones son 20 puestos y cubre todo esto.
El último son servicios de equipo y edificios.
Como lo recibimos de este, mantiene mantenimiento y reparación, mantienen y reparan la flota de administrativa y de trabajo ligero.
El total total son 121 millones de dólares.
Reducción de 63.355 millones y también el total son 150 millones con 224 puestos.
Dentro de la renovación de equipo, eso es aproximadamente un fondo de 63 mil.
Esto indica 555 vehículos que incluye los vehículos para la policía, para la basura sólida y reemplazo de camiones dentro de 9.6 millones de que es el presupuesto capital.
Hay cinco millones para esto se ve en otra presentación, el mantenimiento de los de las instalaciones y de los vehículos.
Y también la biblioteca.
También hay financiamiento para la electricidad para reemplazar la subestación de policía, otra ronda de infraestructura de recarga eléctrica para los vehículos eléctricos y esto será del proyecto capital del presupuesto del proyecto capital de seis millones.
El siguiente es el cumplimiento de oportunidad de acceso.
Esto maneja los servicios de interpretación del lenguaje de señas y acceso al lenguaje en general.
Tenemos un propuesto de 2.7 millones del fondo general y pueden ver 17 puestos.
Hay una reducción de 500 mil para eliminar dos puestos vacantes y también están viendo los contratistas.
El departamento de finanzas proporcionan servicios de contabilidad, servicios financieros de procuración con los servicios públicos de CPS y SOS, cumplimiento y resolución y después operaciones financieras, que son el apoyo de nuestros proveedores y presión y correo.
El presupuesto son 33.5 millones y se apoya apoyan a 190 puestos.
El presupuesto elimina cinco puestos en el fondo del fondo general y los contratos no tienen y no impactan a los servicios.
Otro que impacta el fondo general incluye 33% que son el perdón, 380 mil para reemplazar dos impresoras de color.
También para aumentar nuestros a nuestros proveedores, esperemos que fuera a 90%.
La siguiente es la oficina de innovación.
Escucharon mucho acerca de las renovaciones por la revisión, las innovaciones y las revisiones que hemos tenido y los procesos de negocios para mejorar la eficiencia de los negocios y la experiencia de los clientes.
Hacen consultoría interna y hay entrenamiento de los empleados durante la academia y también investigaciones.
El propuesto en total son 1.5 con ocho puestos.
Lo que está incluido son 175 millones, con lo que quedan que anticipa de dos a cuatro proyectos con esa financiamiento.
Otra meta es la oficina de innovación, son las revisiones de presupuesto para identificar cinco millones de dólares de ahorro potencial.
Información, servicios de tecnología de la información.
Son responsables por el la experiencia de clientes, gobierno digital, la seguridad de todo el sistema cibernético, mantener infraestructura crítica de operaciones, operaciones de centros de información, la responsabilidad de aplicaciones, seguridad de tecnología de la información pública.
Su propuesto, su presupuesto propuesto es 94 millones, tienen diferentes cosas importantes.
Ven que hay un 1.2 millones en obligaciones, aumento del contrato, tales como servicio de seguridad física y el y las operaciones, los acuerdos de empresas Microsoft.
Estamos renovando este acuerdo y la el sistema de despacho de ayuda computarizada con una reducción que se va a tener que pagar en el año fiscal próximo.
El presupuesto propuesto son 94.6 en reducciones.
Esto tenemos en total son 126.7 y cubre 356 puestos.
Esto hice muy buen trabajo con esto.
Los contratos se negociaron para identificar ahorros dentro del presupuesto a través de ese proceso.
También decomisionamos el sistema de también la tecnología de información, está reduciendo algunos de estos servicios y los servicios que no impactan.
La oficina de manejo de riesgo se enfoca en programas para prevenir daños, lesiones y colisiones y protección a los activos de la ciudad.
Desarrolla e implementa programas de seguridad.
El presupuesto son 32.7 millones de dólares con 29 puestos y tienen fondos de compensación a los trabajadores.
Y las inspecciones de seguridad cada año.
El departamento o el presupuesto que no tiene departamento, esto es lo que está localizado dentro del fondo general, como pueden ver.
Hay menos de los gastos mayores, incluyen ocho millones de dólares de dólares para la recolección de impuestos, más cuatro millones de dólares para las ventas y los impuestos.
También hay 6.2 millones de dólares para construir mantenimiento y utilidades para el municipio y la plaza municipal, el centro internacional y la torre del municipal, cinco punto uno millones del distrito de Evalúo de Bare, 1.7 millones de colección de predial, 1.4 de Centro Cultural Comunitario Carver, 614 mil para la contribución del municipio para la mejora del público, 272 para varias asociaciones donde la sociedad participa.
En total serían 27.
Y incluye la reducción de 600 mil dólares.
Esto simplemente la talla correcta de algunos artículos de una disposición y también de las reparaciones de edificios.
público 272 para varias asociaciones donde la ciudad participa en total serían veintisiete siete y incluye la reducción de 600 mil dólares esto es simplemente la talla correcta de algunos artículos de una disposición y también de las reparaciones de edificios dentro del fondo general hay siete millones de dólares de transferencias se resaltó por los dos punto ocho millones de dólares para el pago de deuda del acuífero Edward 2.4 millones de resiliencia de fondo de sostenibilidad y eficiencia de energía el fondo general también apoya el mantenimiento la instalación de mantenimiento de uno punto seis billones de dólares doscientos seis mil dólares para el fondo de dos posiciones en el en obras públicas y en las zonas de zonificación y con esto concluye la presentación hay representantes de todos los veintiún departamentos detrás de mí incluyendo a mi a mí para responder cualquier pregunta que tenga muy bien gracias señor martínez les agradezco todos los esfuerzos particularmente en el primero para hacer de nuestra ciudad un empleador de opción en varias sesiones cuando vemos de pues de que se ha visto muy buen compromiso para compensar nuestra fuerza laboral propiamente entonces les agradezco las diferentes opciones que han diseñado puede hablar un poco más sobre la pieza de comprensión porque mi referencia no pues no conoce al pentágono cuando estamos tratando de que las personas más nuevas que estaban pasando por experiencias financieras pues más difícil que los demás que no fueran tanto entonces la comprensión que usted está hablando francamente nosotros no hablamos de esto por favor solamente explíquenos directamente si usted quiere hacer más por los que ganan menos o por los más nuevos cómo podemos considerarlo para poder hacer las consideraciones de compresión de los que usted me hablaba bueno esta es una de las cosas que hemos evaluado porque cuando nuevamente hace tres años cuando hicimos nuestro ajuste de mercadeo de la ciudad y cada posición se afectó por un cambio en el mercado para poder financiar este mercado a ciertos rangos lo que hicimos es de que garantizamos a la gente el mínimo del rango entonces si el rango crecía significativamente todos se movían o ascendían con todo esto entonces qué tal si alguien de dos con dos años de experiencia o nuevo se movía en este rango y los últimos dos años comenzamos hace dos años tomamos a personas que en aquel entonces voy a tomar el plan A que personas que cumplieron con cinco años uh de servicio a medio tiempo y gente que servía de estas diez años al máximo y comenzamos a crear esa diferenciación y el año pasado hicimos un ajuste de comprensión para cualquier persona que en aquel año cumpliera con cinco diez años llevarnos a esos puntos nuestro rango dentro del plan A está bastante pequeño porque aumentamos esa ese salario de entrada 18 dólares entonces no hay mucha diferencia entre un supervisor de primer nivel o sus empleados entonces cualquier aumento más grande que les puedan dar que les den un pago más pequeño impacta de compresión no había porque tal vez habría diferencias muy pequeñas tal vez nosotros somos los dos um trabajadores de mantenimiento y yo gano como un de tres años y realmente pues no hay mucha diferencia entre ellos entonces este les diré que nuestros empleados que estaban esperando la nueva ronda de ajustes porque tuvimos um de cinco años seis años y este ajuste no estuvo en el presupuesto propuesto y nuestra esperanza es de que aunque no estamos haciendo comprensión este año cualquier decisión que hagamos hoy no deshaga los ajustes de comprensión que hayamos hecho entonces mientras que podamos hacer esto financieramente podemos hacer esos ajustes de compresión nuevamente y no cambiar el nivel porque se trataba de 30 millones de dólares para cumplir o lograr lo que hemos logrado entonces lo que hace para cambiar a todos por cierta distancia estamos manteniendo un alimento en nuestra estructura de pago lo podemos hacer nuevamente en años futuros esa es mi esperanza gracias por esta explicación que nos ayudaría a mí en la pantalla número 17 es entender lo que cómo es la distribución de la fuerza laboral cuando ven a la escala de pago quién obtiene cuál porcentaje pero algo que entender que ochenta por ciento de la fuerza laboral está bajo 180 mil esto nos ayuda entender cómo es esto y quiénes impacta más o quien recibe más impacto si usted pasa a la pantalla número quince eso que muestra es que dice aquí que ochenta por ciento de nuestro trabajo laboral o de nuestra fuerza laboral recibe más de tres por ciento son aquellos que gana menos de setenta y cinco mil dólares entonces usted puede decir que nuestra fuerza laboral el ochenta por ciento gana menos de setenta y cinco mil dólares en
Si usted pasa a la pantalla número 15.
Eso que le muestra es que dice aquí que ochenta por ciento de nuestro trabajo laboral o de nuestra fuerza laboral recibe más de 3%.
Son aquellos que gana menos de 75 mil dólares.
Entonces, usted puede decir que nuestra fuerza laboral, el ochenta por ciento gana menos de 75 mil dólares en salario básico.
En la pantalla número señor Martínez, señor.
Déjeme preguntarle, sé que tenemos mucho de la fuerza de laboral que también son veteranos y nuevamente estamos pensando en las dificultades en el ambiente en el que entra la señora Herrera tiene algunos pensamientos en esto, pero al ayudar a nuestros ayudar a alentar a personas que no han todavía se han anotado para los beneficios BA o de veteranos.
Esto es una oportunidad enorme.
Visitamos el Dr.
Flint en el BA y nosotros pagamos como ciudad en para que puedan tener esos servicios y que tengan acceso a los veteranos.
Y creo que tal vez varios se beneficiar beneficiaría a entender cuál es la discapacidad para obtener todos los beneficios que pues nosotros no sería ese alcance, cómo sería los dólares de verdad que pudieran ser ahorrados para asegurar que nuestra fuerza laboral esté tomando ventaja de todas las opciones de sanidad que les ayudaría a cubrir sus gastos.
Si un 12% de nuestros empleados de tiempo completo se han identificado como miembros de la milicia o ex militares.
Esperamos tenemos sesiones para aprender de los beneficios en los fines de semana para que la gente pueda atraer sus familiares.
Y solo que pudiéramos hacer equipo.
Esa es una buena pregunta.
Tenemos acceso a aproximadamente mil novecientos veteranos que son parte de nuestra fuerza laboral aquí en la ciudad de San Antonio.
Lo que podemos hacer es establecer al Contado de Ver que tiene a los expertos en beneficios y el presentarse y hacer equipo con los recursos humanos, traerlos y hablar de los beneficios, muchos beneficios no reclamarán sus compensaciones porque les da mucho orgullo o porque no saben.
Entonces, si pudiéramos fijar una reunión así.
El otro aspecto es si aquellos veteranos tienen acceso a TRI-CARE, como lo hacemos con la inscripción abierta, si ellos toman toda la ventaja y no están en nuestro plan de salud.
Porque si esta población cambia, podemos asegurarnos que por medio de esas sesiones de inscripción abierta.
Ellos casi siempre están más atractica que nosotros, pero tienen que asegurarse que están utilizando esta cobertura principalmente antes de usar la nuestra.
Señor Martínez.
Porque antes citamos.
Esto es en la pantalla de herencia cultural.
Porque quiere hacer un programa de gastronomía en nuestra ciudad en el 2026.
Y porque ese es el enfoque en vez de lo pregunto en un contexto en cuanto a la ganancia para nosotros, porque es un identificador único.
Porque van a estar enfocándose en esto.
Mi nombre es Tardes.
Soy Colin Stein, soy la directora de la oficina de cultural de la ciudad de San Antonio.
Esta medida se hizo basada en presentaciones en eventos y programas y en intercambios al participar localmente, nacionalmente e internacionalmente.
Entonces, este año pasado hasta ahora, yo fui la coordinadora para todos los eventos de la ciudad internacionalmente con esto y antes de esto fue la coordinadora.
Durante estos años pasados ha habido un aumento en las invitaciones y en las interacciones.
Yo anticipo que puedan declinar cuando hagamos una rotación de coordinadores y en cuanto a los cambios de chefs solamente porque en la condición de todo el estado puede haber una declive en invitaciones y a la gente que llega a los Estados Unidos.
Queríamos tener precaución, pero también optimistas de que similarmente a cómo lo hicimos anteriormente.
Vamos a aumentar nuestra comunidad local y intercambios y oportunidades y hacer algo que podamos.
Bueno, porque quiero entender lo que usted dijo.
Estamos anticipando a menos personas que quieran viajar a los Estados Unidos por cualquier razón, lo que creemos que pudiese impactar nuestra habilidad para conducir los programas de gastronomía de aquí de San Antonio.
Sí, para los intercambios de chefs.
Como coordinador, adicionalmente sí recibimos varias invitaciones, muchas, para hacer presentaciones.
Y entonces, mientras que hacemos una rotación, o ya dejó de ser coordinadora, podemos anticipar este declive.
Sí, porque es un identificador único, es algo que yo estaba muy orgullosa.
Me gustaría tener una comida de embajadoras, y sabemos que lo que es regresar a nosotros una vez y otra al seguir invirtiendo.
Creo que hay otras oportunidades para cerrar esta brecha.
Tal vez cualquier pensamiento o documentación que tenga al respecto se lo será bienvenido.
Señor Martínez, en la pantalla número 15 de asuntos de gobierno.
Puede hablar un poco.
O quien quiera.
Pero el tener participando de dos maneras a nivel federal y estatal. ¿Cómo juzgamos el ROA y los consultores que utilizamos aquí? ¿Cómo determinamos que es la estrategia correcta?
Esta es una pregunta.
Cada una de las firmas que estamos buscando y participamos hacer el trabajo legislativo incluye las métricas y medidas de realización, mientras que se ha medido, es un intercambio entre nosotros y los consultores.
Y nos gusta nos daría gusto compartir esta información con nosotros.
Sí, creo que va a ayudar mucho, mientras que estamos anticipando unos cambios mayores al nivel federal in particular.
Creo que tal vez necesitamos el equipo correcto y entender que tenemos no solamente en partisano, pero en programas que creo que realmente vamos a necesitar ayuda y serían importantes.
Muchas bienvenidos, como entendemos el equipo más efectivo en DC, también como en Osten, muchas gracias.
En la pantalla número 21 para el departamento de finanzas, cuáles eran las cinco posiciones o plazas que se cortaron.
Habían tres plazas en la oficina de resolución y cumplimiento, un analista y un programador, un gerente de programas.
Y en la oportunidad de cumplimiento y el acceso departamento de acceso, los siguen 500 producciones en una porción significante de esa oficina y de su presupuesto.
En el ambiente legislativo, esta oficina pueda ser más importante.
Entonces, quisiera entender porque hay un corte tan significante in esta oficina.
Yo sé que ustedes están emulando dos posiciones vacantes, pero ¿qué es lo que esto pasa en general con la capacidad para responder este tipo de eventos?
Bueno, le pedí, le podría pedir al doctor Mata que le dé esa respuesta.
Hola, alcalde, gracias por la pregunta.
Jennifer Mata, directora de acceso y oportunidad y cumplimiento.
En cuanto a las plazas que se reducieron, hemos podido cumplir con nuestra medida de realización.
Entonces, no ha habido ningún efecto in los cursos de realización o de presentación.
Puede repetir la segunda parte de la pregunta, por favor.
Cuando hablamos de discapacidad y acceso a la lenguaje, es algo de las cosas que las ordenan de las cosas donde tal vez podemos anticipar incrementos in este año de servicio.
Quiero entender cómo la reducción en su oficina les puede ayudar a cumplir con esta necesidad.
Cuando veo las medidas de realización, muchas de estas tal vez no estoy entendiendo, pero esto es basado en el cumplimiento, en el cumpliendo legal y sus requisitos, si es correcto.
Entonces, basado en lo que está eliminado aquí, usted anticipa el poder aumentar la necesidad y cumplir con ellas.
donde tal vez podemos anticipar incrementos en este año de servicio quiero entender cómo la reducción en su oficina les puede ayudar a cumplir con esta necesidad cuando veo las medidas de realización muchas de estas tal vez no estoy entendiendo pero esto es basado en el cumplimiento en el cumplimiento legal y sus requisitos si es correcto entonces basado en lo que está haciendo eliminado aquí usted anticipa el poder aumentar la necesidad y cumplir con ella sí si estamos a cumplir con las necesidades vamos a seguir monitoreando si hay alguna necesidad de visitar nuevamente pero en este momento estamos cumpliendo con nuestro acceso al lenguaje y nuestra discapacidad como la inclusión de inmigrantes se ve bueno esto consiste en una persona del personal ellos tenían un enlace que no solamente están conectando con servicios del municipio pero también conectando con organizaciones externas a los del municipio entonces en este momento están en el proceso de desarrollar un plan de tres años para los inmigrantes con estamos en equipo con otras personas y con que están viendo a los servicios de la ciudad para encontrar estas brechas donde podemos mejorar los servicios a los inmigrantes gracias quisiera decir una cosa más de los cincuenta mil dólares en las cincuentas quinientos reducciones de empleo esto va a reducir los gastos históricamente entonces ahora tenemos nuevos patrones históricos para gastar vamos a poder tener más comodidades para reflejar lo que están gastando bueno esto tradicionalmente no tendría que ser una nueva oficina no es la oficina de agrand acaba de salir concejal white gracias alcalde yo quiero comenzar solamente alguien me puede dar un total Eric de dinero en total que tenemos con estos presupuestos de las eficiencias de estos departamentos y los revisiones mi total es cuatro pun ocho millones de dólares ese es su total el día de hoy no es un poco más que esto vamos a preparar en total para son más de ocho millones de dólares nuevamente quiero resaltar que este es un precursor al presupuesto de cero base del cual hablé y que vamos a hablar más en el otoño esos dinero significan que ahora estamos encontrando y que podemos darle prioridades a la gente de San Antonio con este dinero gracias a todos los departamentos y a sus jefes y por el trabajo que han hecho en este en esta ocasión quiero hacer también un comentario a la oficina de innovación mi oficina se reunió con algunos de mis colegas y tenemos una un CCR pendiente en cuanto al formular inteligencia artificial plan estratégico o política para nuestra ciudad yo estoy totalmente de acuerdo al buscar inteligencia artificial y cómo lo podemos utilizar para hacer todo esto más eficiente aquí en nuestra ciudad y con el gobierno de nuestra ciudad pero claro que tiene que ser de una manera muy transparente no podemos tener personas llamarle al municipio pensando que están hablando con un humano y realmente no lo están haciendo yo les agradezco a mis colegas que me acompañan en ese esfuerzo espero tener el CCR muy pronto y trabajar con el departamento de innovación para realmente diseñar esta política esta oficina de asuntos de inmigrantes que hace exactamente esta oficina cuál es el rango de trabajo esta oficina es responsable para coordinar con American Gateways las la oficina gracias concejal por la pregunta esta oficina de inmigrantes de asuntos de inmigración fue creada in 2008 dentro del presupuesto la oficina perdón me puse un poquito nerviosa con esto la esta oficina se hizo con el departamento de la ciudad como dije anteriormente para fortalecer los servicios de la ciudad para los inmigrantes y con organizaciones de la comunidad para poder incluir a los inmigrantes a servicios de las de las de la ciudad ellos trabaja con American Gateways and Gateways en el sentado que hace asistencia pero no proporcionamos financiamiento para American Gateways son un socio en la comunidad indo que tenemos conversaciones por las situaciones de la comunidad inmigrantes entonces usted dice que su oficina no proporciona financiamiento a la American Gateways no esto está lista reciben financiamiento en el presupuesto de este año está propuesto para hacer una extensión de
Son un socio en la comunidad en el sentido de que tenemos conversaciones por las situaciones por todas las situaciones de la comunidad en inmigrantes.
Entonces usted dice que su oficina no proporciona financiamiento a la American Gateways.
No, esto está lista, reciben financiamiento en el presupuesto de este año y está propuesto para hacer una extensión de ocho meses en el 2026 en luz de las regulaciones federales.
Y en base a eso creo que vamos a revisar esto y voy a reiterar mi puesto que esta ciudad no debe usar nuestros dólares de impuestos de los ciudadanos para proporcionar abogados a ninguna persona.
O sea, podemos tener negocios pequeños ahí que necesiten abogados.
Vamos a proporcionar dinero de los contribuyentes para ellos.
Solamente no entiendo por qué es una función importante y en dónde está en el charter que tenemos que proporcionar abogados para cualquier grupo de personas.
Finalmente yo quiero hablar de nuestras personas de comunicaciones.
Recientemente, creo que fue esta mañana.
Me mandaron este artículo con respecto a creo que la alcaldesa ha retenido.
A ver, déjeme ver que decirlo correctamente.
Un grupo consultor externo para hacer las comunicaciones. ¿Lo tengo correcto?
Sí, sí, sí, así es.
Concejal, dígame cuál es la pregunta.
La alcaldesa ha contratado un grupo externo, por lo que yo creo diez mil dólares al mes para hacer las comunicaciones. ¿Eso es lo que usted entiende?
Déjeme, déjeme decir, me puede preguntar a mí.
Déjeme contestarle su pregunta, porque es mi contrato.
Como otros alcaldes que han tenido, se han dedicado apoyo a las comunicaciones.
Este es un apoyo que se proporciona con mesurado al mismo nivel de pagar como los alcaldes anteriores han tenido.
Es el mismo nivel de apoyo, mismo nivel de costo, y es para traer a alguien.
Son diez mil dólares al mes.
Sí, en línea de los que los alcaldes anteriores han tenido.
Y yo creo que si usted quiere proporcionar, le puede proporcionar esa información a usted.
Porque está en línea.
Entonces, déjeme preguntarles a ellos.
Usted me preguntó a mí, yo le contesté su pregunta si quiere más información de lo que los otros han pagado.
Les pueden proporcionar esa información, concejal, gracias.
Concejal, le vamos a dar un seguimiento a su pregunta.
Mi pregunta es el costo son diez mil dólares al mes.
Ese es mi primera pregunta.
Mi segunda primera segunda pregunta es el grupo que se contrató, es un grupo local o de en dónde tienen su base.
Mi tercera pregunta es, ¿fue esto que se hizo anteriormente con dinero de la campaña? ¿O son dineros dinero de los contribuyentes?
Y mi cuarta pregunta es si es dinero de dólares de los contribuyentes, ¿en dónde se proporciona esto en el presupuesto?
Su oficina tiene que aprobar esto o cómo entra esto en el presupuesto.
Le vamos a dar las respuestas.
Le voy a dar la respuesta última.
Ese fondo, esos fondos son del presupuesto de la oficina del alcalde de la alcaldía.
El proceso sucede de a veces en cuando se hace un contrato de, tiene que ser autorizado por mí.
En el caso de este contrato, este fue revisado, fue vetado y aprobado por mí y ejecutado.
Pero le vamos a dar las respuestas a esas preguntas.
Y usted le dio la última pregunta.
Nuestras oficinas pueden usar consultores exteriores, pero tiene que ser a través de ustedes.
Ustedes no tendrán la autoridad de gastar dinero, pero yo estoy pensando, por ejemplo, concejal Corps, estoy pensando el mundo paralelo de Citroës para hacer la comunicación con la comunidad.
En ese caso, yo aprobé eso, y eso fue por un par de miles de dólares.
Esto no pasa frecuentemente, pero ustedes no tienen la autoridad individual de hacerlo.
Ese es un problema de procuración.
Bueno, entonces, esto, este grupo consultor estará coordinando con nuestra equipo de comunicaciones interno, o es estrictamente alguien que está trabajando para la oficina del alcalde.
Sí, van a coordinarse con la ciudad.
Muy bien.
Y le vamos a dar las respuestas de las primeras preguntas.
Esto es lo que yo tengo.
Gracias, alcalde, alcaldesa.
Presidente Galván.
Gracias, alcaldesa.
Gracias a todos por la presentación del día de hoy, todo lo que dijeron de la última presentación.
Tienen mucho, muy buen trabajo.
Al final de la presentación, agradezco todo el trabajo, solamente para la presentación de hoy, pero también por todo el trabajo que hacen a través del año dentro de una sola presentación.
Entonces, por eso agradezco el trabajo que ustedes hicieron.
Viendo la compensación, que es la opción dos.
Quiero asegurarme que tengamos nuestros empleados de la ciudad que se paguen para el costo de vida.
Yo sé que es duro en este tiempo.
Estoy muy contento de la sesión de trabajo que tuvimos y solicité cómo se hizo y cómo estas convenciones se han hecho.
No puedo recordar quién dijo esto acerca de las reducciones del equipo con el personal y asegurarnos que le compensamos a nuestros trabajadores adecuadamente para que cubran el costo de vida.
Creo que fue la concejal Villagrán.
No me estoy muy, no recuerdo muy bien, pero creo que esto es absolutamente crítico.
Y agradezco esta línea de pensamiento y esperemos que nos mantengamos en ese paso.
Yo quisiera ver alguna de esa comprensión, de esas informaciones de comprensión.
A lo mejor en un seguimiento que le damos a esto, no hoy, pero los trabajadores de salario mínimo que trabajan en todos los departamentos.
Yo pude trabajar, quería asegurarme que esa compresión no está tan distante entre empleados y directores, y sino que esté en medio de los dos, verlo de esa manera.
Creo que eso es todo lo que tenía sobre eso.
Mucho trabajo que han hecho.
Y estoy agradecida de ver esto, que estas opciones no van a ser salarios disminuidos, pero estas cosas no están en contra de una de la otra.
Gracias por eso, por el trabajo que han hecho con esto.
Creo que eso es lo único y me da gusto que todos están involucrados en este proceso.
En la última presentación, ahí tengo un par de preguntas diferentes.
En la historia preservación histórica sé que hay una parte de reducciones en hacer el personal de los edificios.
Yo sé que esto habla el programa de edificios vacíos, pero se pregunta, había un escrutinio acerca de los edificios vacantes.
Anticipamos alguna reducción para cubrir, cumplir esta demanda de la ciudad para saber que se puede hacer esta reducción.
Gracias por la pregunta.
Buenas tardes, soy Shinen, directora de la del programa.
Para contestar su pregunta, no.
De hecho, nosotros tenemos que el personal, porque los puestos vacantes teníamos una vacante en el programa por un tiempo.
Entonces pudimos cubrir el área del programa con el personal que se había propuesto.
Gracias.
Y pregunta para la oficina de seguridad.
Yo sé que agradezco también todo el trabajo y la investigación que hacen en la evaluación de este programa de la ciudad, pero quiero preguntarle, esta oficina han evaluado el trabajo de FFCA en los programas anteriores, los programas de personas indigentes, todos estos programas.
Hemos tenido conversaciones con SBC, les proporcionamos reportes en cuanto a darles a la comunidad y también estamos viendo cómo podemos integrar estos otros programas más específicamente con POPD y el plan de reducción del crimen.
Bueno, creo que entonces esto está en la fase 3, sí, sí.
Definitivamente creo que tuvimos mucha conversación de ayer de cómo estas organizaciones pueden ayudar indirectamente, pero también proactivamente.
Estoy contento de ver algo de esta información.
Gracias.
Para innovación, tengo una pregunta de los proyectos RD.
Vi que se mencionaron dos que dos proyectos se completarán con los fondos. ¿Qué pasa cuando esas dos se completan y hacen una investigación o cómo le hacen?
Este financiamiento continúa cada año.
Y cuáles son los pasados que han hecho.
Bueno, ha habido todo tipo de cosas.
En estos, en esta información, hicimos un acuerdo de investigación de investigación.
Los departamentos tienen sus proyectos de investigación también, pero la oficina, la oficina de renovaciones trabajó con esto principalmente para castrar animales y cuál es el estimado de nuestra comunidad.
Hemos estado involucrados con el departamento de parques y ver cómo trabajan estos programas y que sea más efectivo.
Entonces estamos evaluando la efectividad de todos ellos andar pensando un poco más adelante y experimentar nuevas formas de trabajar con la seguridad pública, que sean programas que podemos investigar y que pueden ayudar la seguridad pública.
Ese tipo de proyectos.
Muy bien, agradezco esto.
Yo sé que a veces hay un se sobrepone un trabajo con otro.
Hablamos con los residentes del distrito 1 o algunos otros procesos de solicitudes, pero pueden ser entre los departamentos.
Yo sé que también vi la tecnología de emergencia con tecnología de la información.
Entonces, yo todavía yo quiero saber cómo pasa esto en su oficina o entender cómo esto, cómo se ve cuando hacen este tipo de trabajo.
Otros departamentos asisten a esto, o solamente ustedes hacen una recomendación o cómo es.
Ambas cosas.
Una vez que hacemos el acu, hicimos el acuerdo maestro de investigación.
Vimos recabamos todo el papeleo que se necesitaba.
Y entonces vimos que no necesitan, no nos necesitan, pero si ellos quieren trabajar con innovación, entonces podemos igualarlos con las investigaciones, investigaciones que vemos que ellos les interesa.
Tenemos un portal de investigaciones en donde usted puede entrar y ver una forma de interés de la comunidad y puede ver si concuerda con alguna.
Tenemos ciertos fondos y en algunos casos podemos compartir ese contrato.
Por ejemplo, con la biblioteca, ellos pagan la mitad, nosotros la otra mitad.
A veces se dirige esto solamente a través de la oficina de innovación.
Hay mucha variedad.
Ahorita no los departamentos trabajan así también.
Muchas gracias.
Deja ver si tengo alguna otra pregunta.
En sustentabilidad.
Otra cosa es el presupuesto del 2425, algunos puntos que se hicieron ahí cerca del multiplan de la ciudad de muchos años. ¿Cuál fue? ¿Cómo se ve en términos de estos dos?
Gracias, concejal, por su pregunta.
Mi nombre es Laura Patiño, soy la oficial de la oficina de resistencia y sustentabilidad.
Yo voy a tomar la frecuencia, la primera parte de esa pregunta y voy a pedirle al oficial de resistencia que contesta la segunda parte.
Estamos en el proceso de transición para el último, el año y medio pasado.
Hemos visto enfoque interno para establecer qué significa resistencia para su organización, entendiendo los puntos importantes que son los impactos más fuertes que impactan nuestras operaciones.
Hemos desarrollado evaluaciones y herramientas que nos ayudan a entender cuáles son los elementos diferentes y los departamentos que individualmente se pueden mencionar abordar, al igual que la resistencia de la comunidad.
Es un componente muy importante de ese San Antonio Ready y vamos a estar trabajando en la nueva oficina para integrar esto, no solamente enfocarnos en acciones del clima, sino también resaltar la importancia de resistencia, especialmente en donde lo que más impacta nuestras comunidades de día a día.
Es todo, sí.
Contesté su pregunta.
Sí, creo que sí.
Y yo creo que lo que estamos haciendo va a haber un reporte público o es trabajo interno de los departamentos.
Vamos a hacer eso muy bien.
Sé que tuve la última conversation in mayo de la comunidad del plan del actualización del plan para ver cómo surge juntos.
Gracias, alcalde.
Gracias, René.
Listo por la gracia por la presentación.
Solamente quiero ver el agradecer el trabajo que hacen todos y el equipo and los directores, el equipo que hacen todos ustedes en servir a nuestros residentes.
Sé que una de las solicitudes es que cada nuestra community tengan las conversaciones que ustedes facilitan y ver que ustedes llegan a un consenso de cómo se vería un pasaporte.
Entonces, yo apoyaré esa recomendación que me pueden preguntar in termini del 2% y de los 750 de suma de los salarios pagados.
Es vacante, es una prioridad del distrito cinco.
Quiero asegurarme de que al continuar abordando los que tengan el apoyo para tener esto accesible a nuestras comunidades.
Muy bien.
Agradezco esto, y yo sé que estaban trabajando con mi C Cr con la con las structuras vacantes, y estoy segura que ustedes, bueno, veo que están apoyando este nuestras comunidades.
Con la patrimonio mundial, gracias por invitar al constitute este panel y el equipo completo.
Agradezco mucho su liderazgo con el equipo de patrimonio mundial.
Y esta es la pregunta, ¿cómo vamos a apoyar estas iniciativas que se han puesto?
Hoy tuvimos una visita in Ray Street y vimos el departamento de vivienda.
Lo que fue magnífico es que están haciendo las públicas también estaban ahí, haciendo el pavimento, y realmente es grandioso ver el trabajo que están haciendo.
Tuvimos una junta de vecinos ayer y me hicieron una pregunta a uno de los constituyentes que la oficina de ha hecho un trabajo buenísimo en la asociación de color de Quintana.
Estamos muy orgullosos de estos trabajos que están haciendo en términos de lo que vemos disminución in participation in las juntas de la comunidad.
Soy el oficial de sustentabilidad.
Estamos, creo que tenemos bien en cuanto a recursos.
El primer año fue planeación, el secondo año fue implementación.
25 dólares son para implementación a través del 2026.
Entonces creo que va a ser una conversación diferente al seguir en adelante.
Pero la asociación Quintana va a continuar ampliamente porque in este presupuesto hubo un enfoque en el proyecto de copago, que fue todo el trabajo que se estuvo haciendo con el suburbio.
Yo voy a poner una pluma en el problema porque una de las maneras que vamos a hacer esto este año próximo es cómo estamos programando la distribución.
Pero esas áreas en donde tienen que ser mantenidas.
La pregunta es deberíamos estar aplicando esta solicitudes como parte del trabajo, porque 122 millones de dólares en el presupuesto del año próximo.
No creo que este año, el esfuerzo de este año tenga que ver con ese financiamiento.
Tenemos que ver cómo podemos sostener esto en adelante y continuar con todo el proyecto que podemos hacer en el distrito 3, 4, 6, de cómo tener la concientización de esto.
Gracias.
Hay apoyo en el presupuesto para la oficina del secretario de la del municipio.
Por último, si ve del gobierno que hay cinco oposiciones que se proponen que estén a cero.
Sé que hay conversaciones que sucedió, ya sea con la presentación de seguridad público con alguna de la tecnología innovada que estamos construyendo.
Los el CCR del concejal en inteligencia artificial.
Ustedes se sienten cómodos en cuanto a trabajar con el equipo que ya tienen y a la expectativa diseñada y continuando trabajando con revisar con alguna de la tecnología que se está proponiendo para la seguridad pública en la presentación.
La manera que priorizamos nuestros reducciones de presupuesto es basado en la infraestructura crítica y lo que hicimos entonces quitarle prioridad a cosas que estaban más hacia alrededor del planeamiento, estrategias y proyectos que vamos a estar reduciendo.
Entonces la tecnología es a lo que hemos referido.
Ya estamos bastantes equipados para esto, pero tenemos muchas conversaciones en cómo queremos utilizarlos.
Gracias.
Y por último, con alguno de los ahorros, voy a poner una enmienda para apoyar el American Gateways como estaban en el último ciclo.
Gracias.
Gracias.
Gracias.
Entonces, yo voy a comenzar con la pantalla C dieciséis.
Gracias a los dos por la presentación.
Creo que con la pantalla de René en la pantalla número dieciséis.
Voy a poner una compensación porque eso es lo que hemos estado.
Cuando veo un aumento de cuatro por ciento para alguno de nuestros empleados, esto me pone muy feliz, porque creo que necesitamos continuando subiendo en esta dirección con el conceso y la colaboración.
Gracias por todo su trabajo arduo.
Si ustedes pueden pararse de pies para saber quiénes son y saber que están aquí.
Muchas gracias por el trabajo que todos han hecho.
Me escucharon bien.
Quiero agradecerles porque esto es una clave de lo que yo quisiera ver en cuanto a este 20 por ciento o ochenta por ciento.
Si podían darnos una explicación por departamentos en cuanto a cuál departamento o cuál es casi todos los empleados, porque creo que tenemos algo como desechos uh sólidos que tienen noventa y pico por ciento de aprobación o la biblioteca.
A mi me gustaría ver dónde ven esta escala, porque mientras que alguna gente piensa que no le pagan lo que vale, eso deberíamos estar hablando porque no habla de la comprensión.
Creo que deberíamos seguir hacia esta dirección.
Gracias, René, por tan buen trabajo y asegurarse de que abordemos estos asuntos.
Ahora la siguiente presentación con otros veintidós departamentos.
Sí, voy a hablar de cada departamento en línea por línea.
Estoy jugando, ¿no es cierto?
Voy a resaltar algunos departamentos.
Sé que no han escuchado también anteriormente.
Desarrollo de operaciones.
Creo que realmente debemos estar enfocándonos en la situación de deshacimiento, porque eso va a ser clave.
Nuestra oficina de sustenabilidad y residencia deberían ser parte de esas conversaciones al seguir en futuro, porque creo que la oficina de sostenibilidad y residencia y silencio necesita estar hablando con varios departamentos dentro de la ciudad, pero esto en particular, donde tenemos la peor, donde estamos ganando dinero y donde podemos ganar más dinero por medio de las cocheras.
Y voy a hablar de mi cochera menos ahorita, pero usted sabe cuál no me gusta.
En la comunidad integrada y la oficina de seguridad, les agradezco que estamos aclarando aquí el con el presupuesto que tenemos, pero creo que sí necesitamos revisar en cómo aunque enfrentamos una crisis de presupuesto, cómo vamos a obtener más dólares hacia estas agencias que ayudan con este proceso.
mi cochera menos ahorita pero usted sabe cuál no me gusta en la comunidad integrada y la oficina de seguridad les agradezco que estamos aclarando aquí el con el presupuesto que tenemos pero creo que sí necesitamos revisar en cómo aunque enfrentamos una crisis de presupuesto cómo vamos a obtener más dólares hacia estas agencias que ayudan con este proceso entonces cualquier subsidios federales que hay subsidios privados cómo podemos ayudar a las agencias que están buscando dólares de fundación si pudieran darle la información que ellos necesitan si tenemos algunos subsidios para las oportunidades están en nuestro en nuestra posesión hemos estado viendo comerciando con los equipos académicos o parejas socios académicos si pueden ver algo y nos avisan para pues poder solicitarlo me lleva a nuestra nuevo tema la oficina de resiliencia y sostenibilidad ambos jefes han hecho muy buen trabajo lo hacemos este imposium cada enero y me encanta este esfuerzo y me gustaría también escuchar que las universidades son clave así es como comenzamos este programa con Texas San Antonio y Texas NIMARME de que sigamos continuando trabajando aquí es donde digo necesitamos colaboraciones dentro de los departamentos porque hay cosas que Metro Hell están haciendo otras cosas que estamos haciendo en casa y podemos buscar dólares cuando hablamos de resiliencia sostenibilidad también eso quiere decir nuestra comida nuestra energía nuestra agua estamos buscando oportunidades para el financiamiento de tales asuntos si consejal estamos continuando el hacer un mapa de diferentes actividades y mapas que hacemos en toda la ciudad en diferentes departamentos para el alineamiento de fondos y oportunidades también como de manera externa ya sea asociaciones privadas el fondo federal y no tantas oportunidades que hay acá pero vamos a continuar monitoreando para las nuevas oportunidades surjan y creo que mientras que sigamos uh hacia adelante en los nuevos negocios en la industria que está sucediendo ya sea JCB o el sol la el solar en Brook Campus tenemos una oportunidad ahí de atraer dólares entonces espero trabajar con todos ustedes este año asegurarnos de que sigamos adelante y por supuesto con link con el herencia mundial quiero hablar del sentimiento de ser creativos en cómo vamos a tomar esta programa de ciudad creativa ya sea me encanta la idea de que tengan más canales de youtube porque ahorita tiene una demostración de tamales yo nunca voy a hacer estos tamales pero es un video hermoso y creo que ahí tenemos una oportunidad yo creo para pensar localmente y tal vez a Filadelfia y nacionalmente donde están todas las ciudades y alentar algunas de ciudades de Texas en buscar asignaciones porque hay otras asignaciones de la UNESCO que nos pudieran ayudar gracias por todos sus esfuerzos al seguir con esto y en la oficina de la ciudad creo que hay una lista ustedes uno de mis departamentos por ellos porque se nos mantiene fuera de tanto lío si creo que hay dólares por la corte las tribunales municipales porque hay casos que necesitamos pues darle seguimiento yo estoy de acuerdo en tener el cantidad exacta pero necesitamos más acción en algunos otros asuntos por ejemplo los dueños el equipo está listo y necesitamos perseguir gente que simplemente deja las multas y las facturas apilándose ustedes están listos para hacerlo si soy Liz Provencia estamos listos para tomar acción solamente para estas recolecciones no pasan al a la al abogado de la ciudad y a esta oficina no habrá impacto en servicios con el disminuyo me gustaría recolectarlos pero en cuanto al preparar esto caso y prepararlo para seguir adelante yo sé que ustedes pueden hacer mucho y ustedes hacen mucha mediación en particularmente con algunos de mis casos que he tenido antes antes de llegar a este punto de solo quería asegurarnos que hagamos el tamaño correcto pero queremos que estemos listos para el cambio muchas gracias y por la presentación creo que todavía hay conversaciones que tenemos que tener si hay algunos artículos en la línea que tenemos que abordar mi punto principal es de que la conversación de los empleados entonces yo estoy de esta manera en contenta pero como escuchamos
Yo sé que ustedes pueden hacer mucho y ustedes hacen mucha mediación, en particularmente con algunos de mis casos que he tenido antes, antes de llegar a este punto de solo quería asegurarnos que hagamos el tamaño correcto, pero queremos que estemos listos para el cambio.
Muchas gracias.
Y por la presentación, creo que todavía hay conversaciones que tenemos que tener.
Hay algunos artículos en la línea que tenemos que abordar.
Mi punto principal es de que la conversación de los empleados.
Entonces, yo estoy de esta manera en contenta, pero como escucho a los concejales en los necesidades, lo que quieren ver si hay fondos disponibles y cómo quieren seguir proseguir.
Y hay que tener muy buenas conversaciones la siguiente semana.
Presidente Core.
Gracias a mis colegas que ya han hecho algunos puntos muy importantes que simplemente voy a hacer eco.
Y quiero hacer eco del concejal Castillo que dijo si ustedes pueden trabajar con ASMI y pueden llegar a una acuerdo.
Yo creo que sería una gran solución, y si quisiera hacer eco de los comentarios y pueden hacerlo nuevamente en la primavera cuando trabajemos nuevamente, sería grandioso.
Claro, apoyando las recomendaciones que todos están presentándonos el día de hoy.
Comenzando con otros departamentos, una pregunta más, René, en los recursos humanos.
Tenemos un registro en bases anuales o cada tres meses, cuáles procediciones no están siendo llenas o cuántas oficiales los declinan en ciertas posiciones.
Si tenemos un asunto, el número de denegaciones podemos trabajar con el presupuesto para determinar cuántas plazas están vacantes, pero tal vez están vacantes por algo más que está fuera de nuestra división de reclutamiento.
Pueden separar las vacancias y las opciones y vacantes porque no podemos encontrar la persona correcta.
No porque le damos al departamento que hagan la selección según el presupuesto.
Puede cambiar mes con mes según su presupuesto.
Esto sería interesante el ver en las ofertas que son denegadas y la pueden presentar cuántas oficinas declinaron el año pasado.
Solamente me da curiosidad.
Sé que algunos de nosotros han quiero también hacer eco de lo que la concejal Villagrán habló de el mérito del pago.
Quiero darme cuenta.
Ya hablamos de esto en diferentes capacidades también.
Entonces estoy hablando de liderazgo, cómo podemos implementar esto.
Tal vez si comenzamos con el programa PIN LOPO para un departamento o algo así.
Y tal vez no sería la manera correcta para recursos humanos si demonnos cuenta cómo podemos pensar en cómo sería esto, porque creo que esto ayudará para algunos de estos asuntos de compresión que están surgiendo.
Algunos de los otros departamentos también quiero hablar de nuestro secretario de la ciudad, Castillo ya lo dijo.
Ustedes están haciendo un gran trabajo junto con las elecciones.
Pero yo quería decir que ustedes hacen un trabajo.
Creo que a veces el trabajo de repente se subestima por todo lo que hacen, porque no solamente ayudan con las juntas, sino con mucho más.
Y también quiero agradecerle al personal y a la oficina de enlaces con Emilio con su equipo, porque ellos definitivamente nos ayudan muchísimo con todo.
Desde analgésicos en la mañana, con asegurarnos de que siempre estemos bien, que estemos en forma y con nuestros pedidos.
Algunas preguntas que tengo para algunos de los departamentos.
O HPM quisiera hacer eco el edificio vacante.
Esto creo que es un comenzar para todos nosotros porque es un problema para algunos distritos.
Por eso hay mucha gente que está les oigo que van a estar bien, pero aún así puede darte cuenta que es un programa muy importante para ellos y que nos va a hacer falta capacidad.
En cuanto a la sostenibilidad, este departamento hablé con Eric para que se consolidará.
Y la única razón que esto me preocupa, porque cuando consolidamos, esto quiere decir que no son igualmente importantes.
Entonces, Eric me ha asegurado que esto nos va a hacer más fuertes y tenemos que parte de mí que siente que con esta fondo y los cambios no tenemos suficientes recursos para terminar, particularmente con lo que ya tenemos y todos podemos ser impactados muy digativamente.
que nos va a hacer falta capacidad en cuanto a la sostenibilidad este departamento hablé con Eric para que se consolidará y la única razón que esto me preocupa porque cuando consolidamos esto quiere decir que no son igualmente importante entonces él me ha asegurado que esto nos va a hacer más fuertes y tenemos que hay parte de mí que siente que con la fondo y los cambios no tenemos suficientes recursos para terminar particularmente con lo que ya tenemos y todos podemos ser impactados y uno de los programas que sí vimos el año pasado donde cortamos fondos con la los centros de resiliencia de la comunidad y cómo podemos continuar con estos programas tan innovadores que realmente se construyen para la comunidad que pueden hacer impacto a largo tiempo yo sé que el concejal galván mencionó algunas estrategias pero yo quisiera que sepan que por lo menos mucha gente en este consejo si creen el trabajo que nos están haciendo no lo podemos minimizar y aunque aunque ya estamos llenos de retos tenemos que presentarlos porque como sea que sea tienen que seguir presionándonos porque esté a en nuestras mentes el seguir con esto esta es una pregunta que tengo para la oficina de herencia cultural mundial sé que tiene muchos eventos pero nos pueden dar alguna información sobre el programa por vida yo no sé si esa parte del programa que nos anima a comer sano a participar con Metro Health fue parte de nuestra certificación en obtener nuestro título de ciudad de gastronomía eso se nos van a quitarnos puede dar un poco de contexto sí concejal por esta pregunta no manejamos este programa por vida existió mucho antes de que nos dieron la asignación lo que hicimos es que en el 2022 trabajamos con el departamento de salud para expandirlo para no solamente que cubra artículos saludables en el menú pero también trabajar con trabajos y sostenibilidad y que podamos ocho restaurantes que son designados como restaurantes de gastronomía gracias Colin solamente quiero decir que el programa no se nos va tenemos una redacción en los fondos entonces Metro Helena del departamento no va a estar asistiendo a los restaurantes realmente estamos poniendo organizando las recetas pero si van a estar revisando los menús y asegurarse de que el programa continúe si tal vez yo sé que no estoy en este chequeo pero esto puede pasar a una actualización al comité para que podamos que continua siguiendo y que no está afectando nuestro estatus cuando vemos la gastronomía para la oficina del abogado de la ciudad particularmente a lo que sí quisiera preguntar fue un Dart en el presupuesto de nuestra comunidad cosas que son ayudan mucho creo que es una gran manera de hablar de ayudar a nuestros vecinos porque esto aborda el problema el hacer aborda el programa de una manera comprensiva y holística una de las retos que sí tengo es que a veces que hay una propiedad elegible para dar Dart lo tenemos que agendar desde hace más de un mes y eso nos toma mucho tiempo hay mucho retraso de lo que yo he visto de Dart y yo sé que ustedes siempre trabajan con nosotros en acelerar cosas y son urgentes ustedes creen que tienen equipos suficientes para dar la respuesta sería sí sí y podemos sentarnos con usted y decirle cómo priorizamos en cómo se hace esto para asegurarnos que quedamos en sincronía con la prioridad si pudiera hablar de esto recordarle al consejo que el programa Dart lideraz trabajamos con muchos de los departamentos de la ciudad incluyendo la policía y DHS desperdicio sólido y usamos ese equipo para dar prioridades con junto con la oficina del consejo para ver qué son los puntos que deben de abordar pero con muchas cosas siempre la necesidad de los recursos de lugares y recursos y tratamos de dar prioridad y trabajamos con los distritos del consejo si ustedes hacen eso es un muy buen trabajo de con esto si hay una necesidad obviamente no en este ciclo de presupuesto pero en el próximo asegurarnos de continuar abordando esto porque él va muchos vemos el valor que hay en ese programa nos ha ayudado a ver algunas trabajar con algunas propiedades que han sido realmente difíciles una de las preguntas para del puesto de acceso de coordinación de acceso no sé cuál es el término correcto al cumplimiento cco a perdón no lo no sé si así se dice C O C O A tenemos noción adicional de la del puesto de coordinación de accesibilidad pues el puesto de coordinación de acceso si esa puesto ha sido reducido tuvimos una carta de defensa para la Corte de Discapacidad como estamos ahorita hemos podido cumplir con todos los servicios entonces vamos a continuar monitoreando y asesorando la situación para poder ver esa después ver ese puesto otra vez porque se ha
de las preguntas para del puesto de acceso de coordinación de acceso no sé cuál es el término correcto al cumplimiento cCOA perdón no lo no sé si así se dice coa tenemos noción adicional de la del puesto de coordinación de accesibilidad el puesto de coordinación de acceso si esa puesto ha sido reducido tuvimos una carta de defensa para la Corte de Discapacidad como estamos ahorita hemos podido cumplir con todos los servicios entonces vamos a continuar monitoreando y asesorando la situación para poder ver esa después ver ese puesto otra vez porque esa esa población es muy importante para nosotros con el hay la tarjeta I Speak y todo eso queremos estar seguros que tengan ustedes el personal correcto para cumplir con esto y si usted quiere que hablemos con ellos sí eso sería muy bueno a lo mejor ustedes pueden tener esta conversación gracias agradezco su preocupación y lo último con de lo que yo estoy de acuerdo con la concejal Villagrande es la estructura del estacionamiento vamos a trabajar con esta área de estacionamientos concejal mesa González si puedo interrumpir puede hacer una aclaración en la compensación en compensaciones gracias Andy mi manera de aclarar estábamos contentos y siempre damos bienvenida a los parámetros que con los que tenemos que quedar es no reconocer a un empleado organizaciones de empleados para propósitos de negociación solamente queremos aclarar bienvenidos ya hacemos la oportunidad de hacer eso pero prohibir y reconocer las organizaciones a menos que se permita estatutoriamente por propósito propósitos de policía y de bomberos esas son las disposiciones gracias concejal mesa gonzález gracias alcaldesa quiero rápido en compensación de los empleados solamente quiero mostrar mi apoyo en la diapositiva 16 para la opción 2 yo quiero ver que René y su equipo tengan el trabajo de la oportunidad de trabajar con esto y ver que ningún empleado esté me reciba menos con esto a los otros departamentos felicidades a los demás emily y su equipo hacen tanto trabajo y yo con mi equipo estoy realmente muy agradecida de lo que todos ustedes hacen y que me ayudan a mi equipo gracias a todos los que hacen sé que están sentados enfrente de nosotros pero hay mucho atrás de ello muchas personas atrás de ello el la diapositiva CCO 5 que es eso el 16.1 y los fondos del distrito para qué es eso el 16.1 de los fondos restringidos es del fondo de capital del de Market Square le puedo dar estos números en un segundo el fondo de par de estacionamientos son 4.4 millones de dólares 2.6 para el market square 1.3 dentro de la torre de la ciudad y el estacionamiento el estacionamiento era para operar los estacionamientos y los lotes y no se puede usar para otros servicios y qué es eso el fondo ese 20% de reducción la más la parte más grande es que el departamento del equipo de audiovisual para el teatro creo que hay un en un proyecto que se completó este año entonces ya no se va a requerir y ese 20% fue la reducción de varios eventos en la oficina de CCDO elimina entonces no no elimina nada esos dos puntos se aprobaron en este en esta primera junta en junio se estaba trabajando con este teatro y sobre el servicio de clientes del 31 esos 5.2 incluye las operaciones de mantenimiento es todo está incluido ahí sí una última en sustentabilidad solamente rápido en el administración de sustentabilidad y transporte eso son internos son funciones internas o sí concejal la el administración de operaciones es de nuestro fondo de emisiones y esto está dentro del programa de invenciones y esto es un fondo revolvente que se hizo desde el 2011 se usan los fondos y tomamos las mejoras a las instalaciones tenemos los o los ahorros y hubo dólares capturados que se utilizan para los demás proyectos y usted dice también transporte sustentable trabaja muy de cerca con el departamento de flota están revisando
Y esto está dentro del programa de pensiones.
Y esto es un fondo revolvente que se hizo desde el 2011.
Se usan los fondos y tomamos las mejoras a las instalaciones.
Tenemos los ahorros y hubo dólares capturados que se utilizan para los demás proyectos.
Y usted dice también, transporte sustentable, trabaja muy de cerca con el departamento de flota.
Están revisando contratos en blanco para la municipalidad.
Las estaciones de recarga de vehículos eléctricos, el departamento de energía, el programa de conservación de energía, que son tres iniciativas de transporte, el del aeropuerto, expansión de la de la estación de recarga eléctrica y el programa piloto para los residentes que está en progreso ahora. ¿Me puede mandar información de esto?
Sí, gracias.
Concejal Spears.
Gracias, alcalde, alcaldesa.
Gracias por su presentación.
Solamente quiero empezar con la compensación.
Sabemos cuántas personas están tomando provecho del reembolso de la del tutelaje.
Estamos cubriendo nuestras demandas con eso.
Tenemos a 700% y son cerca de 200 empleados.
Sabemos un promedio para por persona.
Sé que varía.
Tenemos que darle seguimiento a esto.
Mi siguiente pregunta es yo sé que usted dijo que los empleados no van a estar por aumentos de las primas, pero si tienen cobertura familiar.
Muy bien, gracias.
El centro de desarrollo está en operaciones.
El teatro está en buena forma, están dando mantenimiento a la plomería.
Yo estuve ahí hace poco.
Tuvimos que quitar una función de baile.
Soy del departamento de operaciones, jefe del departamento de operaciones.
Una gran parte de esto es el equipo de aire acondicionado.
Lo utilizamos nosotros, pero otras personas que utilizan en el pasado las instalaciones en el pasado, porque tuvimos que mitigar el contratar y retar equipo.
Entonces, el punto que aprobaron en junio fue para mejorar todo ese equipo.
Y va a empezar a funcionar esta semana.
Va a ser una gran ayuda, no solamente a la gente que asista, sino los socios que ponen todos esos programas.
Gracias.
Y la los elevadores del estacionamiento de la torre de la ciudad están mejor, van a estar mejorados.
No, no estoy seguro.
Los elevadores están funcionando bien.
Buenas tardes, concejal.
Mi nombre es Alexandro Martínez con servicios de equipo de los edificios.
Esto va a ser como cuatro semanas, este estacionamiento por reparaciones mayores.
Una vez que esté reparado, vamos a tener una renovación mayor que va a ser parte del programa y lo vamos a renovar todos los elevadores en el estacionamiento de la torre de la ciudad y la accesibilidad.
Esto y vamos a asegurar que haya otro acceso, un acceso diferente, tienen un plan para eso.
Le pedimos a las personas que usen las escaleras mientras tanto.
Y que usen los otros dos elevadores que están disponibles.
Gracias.
Gracias por eso.
La oficina de seguridad de integrada de la comunidad.
Quiero tener información.
Recibí información de que en las sesiones de comunicación con los vecinos.
Yo solamente quería preguntarles si tuvieran la información de cuándo estuvieron, cómo fueron asistidas, cuántas personas asistieron.
Esa proyección fue del año fiscal y fueron 50 eventos del tamaño de mi personal.
Y la investigación que quisieron hacer fueron 30 sesiones, una en los distritos.
Va a haber una en dos asociaciones de vecinos elegidas, elegidas por la ciudad basados en el número de propiedades de buen vecino que están ubicadas en ese inicio.
Las asociaciones de colonos tuvieron muchas juntas y por eso fueron elegidas.
Y en el presupuesto 2027 vamos a rotar a otros asociaciones de colonias basados en la información de los de los dueños de casas.
Entonces, saben, tiene usted del programa.
Tenemos los programas del distrito de eventos.
Tengo un programa que puedo compartir con usted.
Gracias.
Participación y comunicaciones.
El presupuesto para el fondo de educación desde el 2024.
Tienes usted una división en detalle de estos proyectos.
Puedo conseguirle eso por escrito.
Gracias por todo lo que hacen ustedes.
Gracias, Michelle.
Para contestar su pregunta.
Esto incluye equipo de juntas televisadas, sistemas de redundancia para apoyar el equipo de televisión, estudios mejorados y culturalmente y algunas pantallas.
Pero podemos proporcionarle a usted una información detallada, una explicación para ese tipo de equipo de mantenimiento y mejoras.
Es estatutoriamente son fondos que recolectamos de cuentas de cable, las cuentas del cable, y tiene que gastarse en el mantenimiento y la reparación de nuestro equipo de televisión, estas cámaras y cosas así. ¿Cuál compañía de cable?
Todas.
Ese es un conocimiento completamente nuevo.
Le podemos explicar todo esto.
Tenemos 450 mil dólares presupuestos para reembolso de estudios para el año.
Realmente solamente quería hacer felicitar a la asuntos de veteranos y militares porque hacen mucho trabajo y lo más impactante.
Contribuyen con nuestra economía.
Muy buen trabajo.
Muchas gracias.
No tenemos un porcentaje, no quiero trabajar con esto.
Excelente.
Muy bien.
Creo que eso es todo lo que tengo.
Muchas gracias.
Gracias por todo su trabajo.
Gracias, alcaldesa.
Concejal Castillo Anguiano.
Gracias, alcaldesa.
Gracias a todos por las presentaciones.
21 departamentos es mucho.
Viendo que estas presentaciones.
El plan de compensación, solamente apoyo completamente la opción 2, con el 2% más.
Esa, porque yo creo que es el durante el tiempo en donde nuestras ciudades experimenta recortes de ganancias.
Entonces, hago que el trabajo de la ciudad a veces yo apoyo esto, este punto, y quiero felicitar a María Vargas por proporcionar un trabajo excelente a través de los problemas de seguridad y coordinar respuesta para en cuanto a seguridad.
Cuando hay algún problema de seguridad, de violencia, eso es una preocupación muy grande para mis residentes.
Eso es todo lo que yo quiero decir.
Gracias, alcaldesa.
Concejal Alderete Gavito.
Gracias.
Gracias, Rere por la presentación.
También quiero dar un alto y felicitar al ciudad y su equipo por todo el trabajo que hacen.
Apoyamos al personal.
Yo sé que podemos ser muy demandantes en algunas veces.
Entonces, muchas gracias por el trabajo que todos ustedes hacen los beneficios de empleados y compensaciones, gracias a recursos humanos y a todos los que están involucrados en llegar a un acuerdo de las opciones dos de la diapositiva 16, sé que nuestros empleados se les va a cobrar más mientras más hagan.
Estamos con aumentos cercanos, cercanos.
Entonces estoy me dio gusto que pudieron hacer que las cosas funcionaran para proteger a nuestros empleados de la ciudad lo mejor que se pueda.
Gracias por su esfuerzo.
También me dio gusto ver en la diapositiva 12 que el salario de los bomberos subió.
Muchos de esos miembros del consejo de la ciudad, ya sea que sea un concejal en el personal, asegurar que trabaje todo esto bien para ellos.
En la diapositiva 10, yo tuve alguna retroalimentación que escuchamos por los empleados de la ciudad.
Esto es importante reconocer las experiencias, la experiencia de 10 años, pero también la educación.
Si alguien obtiene un título escolar mientras esté trabajando, se le debe hacer reconocimiento, porque es muy difícil obtenerlo.
Tenemos muchas personas trabajando para obtener grados escolares.
Y es difícil porque no muchas veces no se toma en cuenta.
Entonces, definitivamente quería compartir eso.
Para los otros departamentos de acuerdo al 311, hay una razón porque ya no hacemos la satisfa la encuesta de satisfacción al cliente en el 31.
Sé que no esto no estuvo en la presentación, pero sé que está en el presupuesto.
Si se refiere usted al fondo cuando alguien llama por teléfono y se manda un correo electrónico.
Sí, eso todavía se está haciendo y mandamos, mantenemos un registro de todo esto, rastreamos el esto, tenemos el programa.
En el documento de presupuesto dice encuesta de encuesta de satisfacción del cliente.
Solamente quería tener curiosidad de saber qué es esto.
Ya entendemos lo que usted pregunta.
Ese es el servicio, la encuesta de las a nivel de la ciudad, que esto fue la calificación de 31, y lo hacemos un año sí y un año no.
Se hizo en el 2024, no lo hicimos en este año fiscal, y creo que lo vamos a hacer este próximo año.
Entonces, la encuesta a nivel de la ciudad, no el 311.
Sí, la presentación que se dio en el pasado de la satisfacción de la comunidad.
Gracias por eso.
Eso me es útil.
Para CCDO, yo veo que una de las métricas es el remoción de la basura en el canal de la ciudad.
Tiene que ser, sé que tiene que ser proactivo para traer la basura ahí.
Bueno, solamente para explicar eso rápido.
Eso es la basura que se quita por algo.
Tenemos unas personas que lo quitan a la basura del río.
En tanto a preven prevenir la basura en el río.
Las obras públicas tienen un programa que intentan prevenir que eso suceda.
Hay una equipo de rastrear la basura y que la atrapan antes de entrar al río.
Realmente esto me tengo que todo tenemos la campaña de no te metas con Texas, pero estas campañas nos gustaría tener nuevamente porque cuando usted está tirando vacina, usted muestra falta de respeto para su ciudad y quiero que debería haber un sentido de orgullo aquí en San Antonio, y no simplemente estoy tirando basura, y uno de los mejores lugares para esto.
Es el pasado del río para que la gente sepa.
Y al Aurilla de Río hemos hecho muchas campañas a levantar basil, son eventos.
No me acuerdo si lo mencioné o no.
In alguna de las otras presentaciones, y esto es para CNC le gustaría hacer equipo con ustedes in algunas campañas y presionar sobre la gente que tienen orgullo en no tirar basura porque lo vemos nuevamente.
Porque queremos una campaña efectiva de la gente que está echando basura a nuestra calle, porque si bastamos mucho esfuerzo, ya sea que sean por la basura o levantando basura, es bueno tener un paso hacia atrás y saber en dónde nos quedamos como ciudad.
Quisiera hacer eco en los sentimientos de los edificios vacíos y este programa.
Sé que los edificios vacíos o vacantes sabemos que atraen al crimen y bajan la propiedad, los valores y la propiedad.
Me gustaría eliminar esta posición.
Pero también creo que ustedes ya no se nos puede decir cuál esta posición sería.
Fue de qué fue responsable.
Esto fue uno de las posiciones de gerentes que toman los casos basados en la geografía generalmente.
Y como ustedes saben, algunos de ellos están asignados a diferentes distritos.
Básicamente estamos dividir esto diferente.
Y hay otra posición del personal que apoya todas las casos de los gerentes con las inspecciones.
Como mencioné, también tuvimos otro empleado en vacaciones extensas.
Entonces, estamos operando al mismo nivel por un gran tiempo.
Entonces nos sentimos confianza que podemos hacer esto.
También trabajamos el año pasado con el equipo de Andy al procesar más casos de la tribunal municipal y pudimos obtener mejor implementación.
Si esto nos ayuda, aun así yo sigo presionando en eliminar esta posición específica, porque los edificios vacantes tal vez pueden cumplir con este nivel de satisfacción, pero para muchos de mis colegas, si no, no es un nivel satisfactorio, entonces queremos ser una molestia para nosotros ya por mucho tiempo.
Entonces también sé que hemos estado recientemente memorando a incrementar las cuotas en los propietarios.
Se ve que algunos colegas mencionan esto con hasta con su recomendación.
Seguimos con problemas en nuestros presentarios en el acceso de oportunidad y cumplimiento.
Manuel Carl.
Hay algunos.
Hay problemas con esta posición. ¿Cómo podemos asegurarnos de que la comunidad, que esta reducción no tendrá impacto en la accesibilidad y los servicios para la comunidad?
Gracias por la pregunta, concejal.
Como yo lo anoté, estamos siguiendo cumpliendo con estos servicios principales.
Cuando vemos a las posiciones vacantes del personal que han estado vacantes por más de un año, hemos podido manejar el la carga de trabajo.
Bueno, se oye bien, y vamos a estar manteniendo contacto.
Si la comunidad tiene preocupación, esas son todas mis preguntas.
Presidente, gracias, René.
Puede tendrá alguna pregunta, algunos de sus juntas del presupuesto.
Hablamos de algunas de estas, como los visuales de cumplimiento de código, cómo basado basan la decisión del mercado y compensación para esos empleados, porque creo que uno de los problemas que estamos viendo.
Es un trabajo bastante difícil porque hay difíciles resultados y hay movimientos menos intensos que pueden hacer con la ciudad, cómo lo determinan el salario para aquellos empleados en esos posiciones.
Cuando vemos al mercado, vemos el cuesta en el sector.
Lo comparamos y contra junto con otras ciudades y miramos si podemos ver las vacancias las tasas de vacancias, cómo se compara con otras posiciones.
Y fuera de esto de los incrementos de pago de la ciudad.
Estos posiciones han tenido nuevas consideraciones basados en estos resultados.
Otras posiciones de aquí de la ciudad sí tienen su pago.
Son parte de las posiciones que se evaluaron para el mercado.
Por medio de años fiscales hace años, y tendría que regresar a ver el historial de su pago para saber qué tipo de mercado tiene sin los incrementos.
la tasa de vacancias como se compara con otras posiciones y fuera de esto de los incrementos de pago de la ciudad estos posiciones han tenido nuevas consideraciones basadas en estos resultados otras posiciones de aquí de la ciudad si tienen su pago son parte de las posiciones que se evaluaron para el mercado por medio de años fiscales hace años y tendría que regresar a ver el historial de su pago para saber qué tipo de mercado tiene sin los incrementos y sería interesantes porque estas personas están en las calles en los vecindarios y no se les permiten tampoco y siempre están enfrentando a gente muy agresiva y en algunas casi hasta con perros entonces creo que valdría la pena el revisar este historial porque nosotros como consejo tenemos y nos han pedido que les demos un aumento o una métrica por favor si pudiera investigar en esto concejal cor también mencionó pero yo creo que todos nuestras oficinas hemos tenido algunas preocupaciones o problemas sobre tener un empleado LGC que sé que como un principiante tendrían que invertir cierto tiempo aquí creo que es una buena oportunidad para volver a visitar nuestro estatus de LGC para nuestros empleados tal vez tener un subcomité evaluar donde estamos en qué posiciones como podemos hacer mejoras y necesitamos cambiarlas este sistema también asegurarnos de que nuestros empleados van a informar esto entonces yo diría que es esto es algo que está surgiendo y que cada casi concejal está de acuerdo ya es tiempo para hacer una revisión gracias a lo se lo agradecemos mucho el CDL puede pasar al frente entonces sé que hay un gran número de nosotros pero la asociación de inquilinos del mercado está liendo con varios problemas especialmente con la construcción yo sé que ustedes han tienen extendido el perdón a la re al contrato de renta me puede explicar cómo se extiende esto y qué va para suceder si es hasta el final de este mes para coincidir con la finalización de la construcción entonces obras públicas debería de terminar con la construcción este mes si creo que yo va a hablar de esto concejal muchas gracias el área actual no se completa se va a completar al final de este mes y están diligentemente trabajando en esto creo que pueden esperar de la rosa y en commerce que ya se sientan diferente al final de este mes la pregunta es como sería Santa Rosa va a estar bastante cerrada entonces no se termina al final del mes la construcción vamos a extender el perdón mucho después vamos a tener que evaluarlo porque no hay suficientes fondos en cuanto al mercado tendríamos que tener conversaciones con los inquilinos y también con el consejo si porque este es un fondo de enterprise o se llama el fondo enterprise solo menciona porque la reducción es en el presupuesto igualmente ellos son negocios pequeños y también se relacionan obviamente a cierto punto tienen que regresar pero no de cero así en un mes creo que es algo que deberíamos de revisar solamente quería eh pues mencionarlo quisiera hacer eco de la concejal castillo se da su uh defensa y la sostenibilidad en el vecindario quintana he tenido un par de juntas el personal les ayuda mucho y quiere asegurarme de que tengamos su compromiso de que sigamos obteniendo recursos para ese vecindario y para apoyos que duren gracias el la clave de ese promesa es que la ciudad con comprometido a cierto fondo si puede cubrir cierto momento si aquí también están muy comprometidos muchas gracias también quieren hablar del señor Ayala lo conocimos hasta mañana en la Clan Air Force Air Force está en el distrito cuatro hay un gran cantidad de veteranos en el distrito cuatro y usted mencionó las bases aquí la estas bases aquí son muy importantes para la economía y para el vivir de San Antonio gracias por toda su defensa doctor quiero decir gracias por todo el trabajo que hacen en su oficio en su oficina especialmente la inclusión de inmigrantes porque se ha y se ha hecho un asunto bastante político aquí en el estado y en otros momentos hay bastantes en mi distrito hemos tenido una de las grandes casuales accidentes aquí en gracias por hacer este lugar seguro para todos y creo que son todas mis preguntas presidente corrente
Doctor Mandarin, quiero decir gracias por todo el trabajo que hacen en su oficio, en su oficina, especialmente la inclusión de inmigrantes porque se ha y se ha hecho un asunto bastante político aquí en el estado y en otros momentos, hay bastantes en mi distrito hemos tenido una de las grandes casual accidentes aquí, en gracias por hacer este lugar seguro para todos y creo que son todas mis preguntas, presidente Kork, este es mi departamento favorito, me encanta el trabajo que ustedes hacen, Alana.
Usted ha hecho un gran trabajo, usted es un equipo muy pequeño, pero poderoso, yo siempre tengo, creo que necesitamos que tener más apoyo para el trabajo que ustedes hacen porque es muy importante que ustedes lo hacen con tanta pasión y con corazón.
Realmente ustedes son muy buenos al colaborar con todos nuestras oficinas, asegurarse que tengamos lo que necesitamos y realmente plasmar, que es cómo podemos sacar el mandar el mensaje o cómo conectar con tres uno nuestros sistemas que utilizamos, sabemos que ha sido un proceso bastante lento, pero estamos llegando ya poco a poco, queremos asegurarnos de que nuestros constituyentes reciban las autorizaciones que necesiten si hay alguna emergencia de una calle que no se está terminando, lo cual no va a suceder con este nuevo departamento, pero en el evento de que sí suceda, vamos a poder comunicarnos con ellos de una manera más eficiente.
Solamente quería pues darles mis halagos y también con el CCDO que pidieron que el concejal acaba de hablar.
Quisiera mencionar que tenemos que continuar explorando cómo apoyar Market Square, el mercado y la villita, estos son tesoros para nuestra comunidad y también hay muchos retos que ellos enfrentan, yo entiendo como el fondo Enterprise de DCD, pero mirando las comparaciones de estos tipos y mira cómo se ve el apoyarlos mejor, porque ellos ven a nosotros y siempre les nos piden y nosotros queremos ayudar, queremos que sobresalgan, tal vez si hablamos sobre la estructura correcta para ellos, queremos que ayudaría mucho, muchas gracias, presidente Galván, gracias alcaldesa, un par de cosas que quisiera mencionar en esta conversación de PO que Alderta Gabito mencionó sobre obtener educación mientras de que sean parte de este personal el pago, como se combina todo esto, claro la asistencia a la colegiatura de las personas que sí las utilizan siempre ayuda mucho que también reciban el pago que se merecen por tener una educación mayor, algo que se alinee, yo solamente quisiera hacer eco de la sostenibilidad como sea con la residencia.
Creo que eso requiere una forma, una condición, forma muy buena, parte de lo que hace de lo que tienen que hacer desde los ciclos que tienen que romper de las cosas que están sucediendo, que no impacta el trabajo que necesita hacer, de las conversaciones que tenemos que hacer sobre infraestructura, que tengan estos esfuerzos, eh, pues adueto quisiera expresar mi preocupación con esto y quiere, quiero darle mis alagos a la secretaria de la ciudad por todo el trabajo que hacen, simplemente hasta la presentación que usted nos está dando, es bella, es una belleza para mi, pero estoy muy emocionada por todo como una persona de historia, yo revisar que algunas ordenanzas estén en lugar, algunas de las sesiones que se hacen, es una de las tantas cosas que se dice y todo hace y por último quisiera hacer al lago de todo el personal, Emily y su equipo, toda la gente y también como los mejores equipos del distrito seis y estén aquí en el ayuntamiento o en Darnell, todo el trabajo que hacen es crucial y importante para el trabajo que hacemos para nuestros constituyentes cada vez que están en una junta de asociación o de hace o en el teléfono conmigo.
Siempre reconocemos que el personal no pidiéramos hacer el trabajo que hacemos sin ellos, pero me encanta tener el equipo que tenemos, entonces muchas gracias alcaldesa, presidente Villagrán, gracias.
Hay dos departamentos que creo que necesitamos hablar en cuál en la sesión B o posiblemente una sesión A mientras de que sigamos en un a un futuro con esta crecimiento de tecnología y la oficina de tecnología de innovación.
para nuestros constituyentes cada vez que están en una junta de asociación o de hache o en el teléfono conmigo siempre reconocemos que el personal no pidiéramos hacer el trabajo que hacemos sin ellos pero me encanta tener equipo que tenemos entonces muchísimas gracias alcaldesa presidente gracias hay dos departamentos que creo que necesitamos hablar en cu en la sesión b o posiblemente una sesión a mientras de que sigamos en un futuro con este crecimiento de tecnología y la oficina de tecnología de innovación sé que el concejal guay se siente está conmigo en el estamos pidiendo crm en varios programas entonces creo que necesitamos tener una profundidad en cuáles son las expectativas para esta tecnología solamente porque tenemos muchos en fondos restrictivos y sabemos estoy muy consciente de cómo le hacen con la seguridad pero creo que hay también algunos conversaciones de tablero de que sea fácil de usar con los constituyentes y los constituyentes también esperan esto y luego otro que lo mencionaron ya varios concejales que la concejal castillo y yo y la concejal Coolridge han trabajado muy arduamente en el LGCC subcomité para tener nuevas posiciones para tener opciones pero creo que también el tiempo es hora para que nosotros nos reunimos como un comité LGCB y hablar sobre nuestras responsabilidades y nuestros cargos y espero poder hablar de eso creo que podemos obtener un poco de presupuesto de nuestro dinero para tener una comida creo que es hora de seguir adelante con esto pero esa es una de las cosas que me gustaría ver en cuanto vemos a presupuestos futuros en cuanto a quién tiene los fondos resistidos cómo los utilizamos y también que es lo que podemos cortar o no cortar pero obtener más para el dinero que tenemos concejal castillo gracias alcaldesa por último me gustaría dar mi apoyo al programa Dart es un programa que tenemos varias varias propiedades que son una molestia yo no sé si es el presupuesto o cómo podemos traer los recursos de la ciudad para estas propiedades y hacer a las personas responsables también apoyo el desarrollo del subcomité es LCP C creo que hay valor en reunir con las interinatos que esta oficina tiene nuestra oficina ha tenido adultos más grandes que interesan uh expresar interés en regresar a la fuerza del trabajo y creo que ahí valen tener conversaciones en cómo podemos proveer oportunidades para todas las personas que están buscando de buscar un interinato con nuestras oficinas y por último si quisiera sugerir en términos de los vendedores de la del mercado que si necesitan ayuda o apoyo hay oportunidad en el caso que la construcción sea más largo y que apoye con el dinero de la renta que están pidiendo muchas gracias muchas gracias a nuestros presentadores gracias nuevamente por todo el trabajo que han hecho mientras de que vemos en balancear el presupuesto el dos mil veinti es el es el reto es el dos mil veintidós muchas gracias por el trabajo que están haciendo asegurándonos de cerrar la brecha y asegurando que nuestra gente está muy bien convencionada y entender cómo se ve esto en una manera responsable en un futuro antes de que se la sesión andy por favor nos puede conforme que su oficina nunca ha aprobado el contrato de la ciudad desplotando recursos para la campaña las actividades de campaña no he estado aquí los su la suficiente tiempo pero puedo decir esto los criticamos muy cercanos y asegurarnos de que tengamos los contratos que aborden cualquier actividad política que no debería de ser financiada de sus fondos y quisiera asegurarme de que mis colegas y ustedes tengan tal vez algo algún problema personal con sus contratos legales al hacer preguntas que no las hagan no tengan la integridad el dudas de la integridad del personal de la ciudad ya son las cuatro veinte de la tarde el diez de septiembre de dos mil veinticinco el consejo de sancionados va a pasar a sesión ejecutiva en cuanto al capítulo cinco uno y para discutir los siguientes artigos las de desarrollo económico sección cinco cinco uno el valor de inmuebles asuntos legales en cuanto a las litigios
San Antonio City Council Budget Session on Employee Compensation and Department Budgets
On Wednesday, September 10, 2025, at 2:01 PM, the San Antonio City Council held a budget session focused on employee compensation, benefits, and departmental budgets for the fiscal year 2026. The meeting covered presentations from Human Resources (Renée Frida) and the Budget Office (Freddy Martínez), followed by extensive council discussion and questions. The session concluded at 4:20 PM with a transition to executive session.
Consent Calendar
- No consent calendar items were identified in the transcript.
Public Comments & Testimony
- No public comments from residents or external stakeholders were recorded during this session.
Discussion Items
Employee Compensation and Benefits
- Human Resources Director Renée Frida presented the proposed budget for employee compensation, including a $252 million total for HR and benefits (94% for employee benefit fund, 6% for operations). The city has 13,723 authorized positions (9,089 full-time civilian, 400 part-time).
- Three compensation options were presented:
- Option 1: 2% across-the-board increase, costing $13 million across all funds.
- Option 2: 3% across-the-board increase, costing $19 million ($6.3 million from general fund).
- Option 3: 2% plus a $750 base increase (with additional 4% for those earning under $75,000), maintaining compression adjustments.
- An additional 8% increase for current police and 4% effective April 2026 for San Antonio police were noted.
- Average compensation: civilians $66,887 base ($91,918 with benefits); police $80,696 base ($168,380 with benefits); fire $72,936 base.
- The city spends $0.39 per dollar on benefits for civilians and $0.62 for police.
- Council members expressed strong support for Option 2 (2% + $750), citing the need to retain employees and address cost-of-living concerns. Several councilmembers (Galván, Villagrán, Castillo, Munguía, Aldrete Gavito, etc.) voiced backing for this option.
- Discussion on wage compression: HR explained that compression adjustments were made over the past three years to differentiate pay for experience, but ongoing compression issues remain, especially for entry-level workers.
- Council members requested additional data on compensation by department and for those earning under $75,000.
Department Budget Presentations
- Budget Director Freddy Martínez covered 21 departments not previously reviewed, totaling $157.4 million (excluding internal service funds).
- Key departments included:
- 311 Customer Service: $5.2 million, handling over 1 million calls annually, 96% response rate, 26-second wait time.
- Center City Development & Operations (CCDO): $33.6 million for River Walk, Market Square, parking, and the Villita.
- Historic Preservation: $5 million (22 positions) for building and heritage programs.
- Integrated Community Safety Office (ICSO): Focus on violence reduction and community evaluations.
- Resilience & Sustainability: $16.2 million for climate action, EV infrastructure, and energy efficiency.
- City Attorney's Office: $22 million, 93 positions.
- City Auditor: $3.5 million.
- City Clerk & Elections: $2 million, including new municipal archives museum.
- City Manager's Office: $10.2 million for communications and intergovernmental relations.
- Veterans & Military Affairs: Supported base retention and partnerships.
- Budget Office: $3.7 million.
- Equipment & Building Services: $121 million for fleet and facility maintenance ($5 million for police substation electric charging).
- Access & Opportunity Compliance: $2.7 million (reduced by $500K due to two vacant positions).
- Finance: $33.5 million (five positions eliminated).
- Innovation Office: $1.5 million for business process improvements.
- Information Technology Services: $94 million for cybersecurity, Microsoft licensing, and CAD system.
- Risk Management: $32.7 million for worker's compensation and safety.
- Non-Departmental: $27.7 million for tax collection, building maintenance, and transfers.
Specific Concerns Raised by Council
- Wage Compression: Multiple council members stressed the need to address compression to retain experienced workers.
- Mayor's Communications Consultant: Councilmember White questioned a $10,000/month external consultant hired by the Mayor's office. The Mayor confirmed the contract is in line with previous mayors' support and was approved through proper procurement.
- Vacant Buildings: Council members highlighted the need for proactive enforcement and sufficient staffing in the Historic Preservation Office's vacant building program. The office noted they have maintained capacity despite a vacated position.
- Sustainability & Resilience: Concern that consolidation of the office might dilute resources; council urged continued funding for community resilience centers.
- Market Square Tenants: Councilmember Munguía raised rent abatements due to construction delays; the city confirmed an extension until the end of the month but noted limited funds.
- DART (Dispute Alternative Resolution) Program: Praised for addressing problem properties, but some council members noted delays and requested faster processes.
- American Gateways Funding: Councilmember White opposed using taxpayer dollars for legal services for immigrants, while others supported continuation.
- Veterans Benefits Outreach: Council encouraged HR to partner with the VA to help veterans access benefits and TRICARE.
- LGC (Local Government Code) Positions: Several council members called for a review of LGC classifications and a potential subcommittee to assess improvements.
- Technology & Innovation: Councilmember Spears and White expressed interest in a CRM system and an AI policy; the Innovation Office is working on a strategic plan.
Key Outcomes
- Support for Compensation Option 2: A majority of council members expressed support for the 2% across-the-board increase plus a $750 base increase (Option 2), with additional 4% for those earning under $75,000. Formal adoption will occur in later sessions.
- Direction to HR: To continue monitoring wage compression and provide data on vacancies and declinations by position.
- Request for Departmental Details: Council asked for more granular budget breakdowns, including by department for compensation levels, and follow-up on specific programs (e.g., Por Vida, sustainability, vacant buildings).
- Procurement Clarification: The Mayor confirmed that the communications consultant contract followed standard procedures and was not a campaign expenditure.
- Future Reviews: Council will revisit the LGC subcommittee, sustainability consolidation, and Market Square support in upcoming budget sessions.
- Transition to Executive Session: At 4:20 PM, the council moved to executive session under Chapter 551 to discuss economic development, real estate value, and pending litigation.
Meeting Transcript
Buenas tardes, ya son las dos con uno de la tarde. El miércoles diez de septiembre del dos mil veinticinco. La ciudad de San Antonio y la sesión de presupuesto va a comenzar. Concejal Cor, concejal Castillo Anguiano presente. Concejal Villagrán presente. Concejal Mungía, presente. Concejal Castillo presente. Concejal Galván. Concejal Aldea de Tegavito, presente. Concejal Mesa González, presente. Concejal Spears, presente. Concejal White. Alcaldesa Jones. Tenemos el cono completo. Esto se trata de los beneficios de los empleados y otras competencias de todos los departamentos. Eric, gracias. Vamos a comenzar con Renee Frida. Ella es director de recursos y después vamos a hacer la transición con Freddy Alfa Martínez, asistente de director del presupuesto y va a cubrir su propia presentación. Buenas tardes. Soy René Frida, soy directora de recursos humanos. El día de hoy está presentando el presupuesto propuesto en la compensación de empleados y los beneficios. El departamento de recursos humanos está ocupado en las relaciones y el reclutamiento y el participación de los empleados. Nuestra directora Chris Strong, asistente de director Narali Bolet, asistente director Arma Maderos, principal de compensación de Williams y también Cristina Hernández. Aquí es un vistazo a los recursos que utilizamos para apoyar a nuestra familia de cosa. Esto se trata de 252 millones de dólares, 94% son 237 millones de dólares. Está bajo el fondo de beneficios al empleado, lo cual es para hacer reclamos para planes médicos. Lo que queda el 6% del departamento es para operaciones del departamento. Este 6% sin 15.9 millones está dividido entre recursos humanos con 30% que pasa en los recursos personales y 30% a la aseguranza desempleado IT y bienes y raíces. Ya sea que estemos haciendo panquetas, estamos también reduciendo, reduciendo la basura, educando a nuestros jóvenes, los empleados de recursos humanos son los responsables al proveer servicio de calidad. Eso también incluye 13 mil por ciento. 13 mil 723 de posiciones autorizadas. 90 89 mil personas son civiles. 400 son de tiempo de medio tiempo. Este presupuesto sigue cumpliendo todos los beneficios. Y aquí ven cuando alguien se une a la familia de cosas. Estamos comprometidos a apoyarlos por medio de su carrera y de su jubilación al ofrecer oportunidades como el pagar el deudas universitarias y otro tipo de desarrollos personales y su contribución a la organización y también su uso su salario para ayudar a su familia. También estamos comprometidos a mejorar los empleados en la salud por medio de beneficios de la salud. Nuestro paquete tan generoso incluye 13 días festivos y vacaciones de cosas. Esto porque es importante tener un balance entre el trabajo y la casa. De hecho, nuevos empleados pueden recibir 27 días de pagados de vacaciones en su primer año. La salud, eso nos ayuda a asegurarnos que sean leales y que tengan sus servicios dedicados para que nuestros empleados esperen una buena jubilación muy cómoda. Cada de nuestros beneficios existe para el beneficio de los empleados para ayudarlos para cumplir con sus metas profesionales, cuidarse de ellos mismos y de su familia y navegar por tantos obstáculos que encontramos en la vida. Ya sé que estén utilizando el reembolso de deuda universitaria o para asegurarse de su familia utilizando un pase de autobús de vía para obtener transportación. El conectar los empleados con sus beneficios hace un gran impacto en su vida. Aquí está Brenny Bars. Ella trabaja en Cuidados de Nores. Breni comenzó a trabajar con la ciudad en el 2050 como coordinación de rescate de animales. Desde aquel entonces, Britney ha estado, ha sido sencillo varias veces, sirviendo como oficial de la cuidado de animales y coordinador. Ella también utiliza su reembolso de deuda universitaria y estamos muy orgullosos de ellas por completar su licenciatura en el 2020. También ella tomó ventaja de nuestro programa de vacaciones de padres cuando tuvo su primer hijo en el 2023.
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