San Antonio City Council Budget Work Session on Proposed 2026 Amendments - September 16, 2025
San Antonio City Council Budget Work Session on Proposed 2026 Amendments
The San Antonio City Council held a budget work session on September 16, 2025, to discuss potential amendments to the proposed Fiscal Year 2026 budget. The overall proposed budget is $4 billion, including a $1.6 billion general fund. Staff presented a list of potential amendments, reductions, and revenue enhancements, while council members debated priorities including employee compensation, public safety, housing, and social services. No formal votes were taken; staff will refine the amendment list based on comments and continue discussions on September 17.
Discussion Items
- Employee Compensation: Staff proposed a $750 (2%) base salary increase. All speakers expressed support, emphasizing fair wages for municipal workers.
- Police Hiring (Item 3): The proposal to increase new officer funding from 25 to 65 officers generated extensive debate. Supporters (Council members Spears, White, Alderete-Gavito, Mesa González, and others) argued it was a fulfillment of public safety promises and critical for a growing city. Opponents or cautious members (Council members Villagrán, Galván, Castillo, and the Mayor noted the high cost of recurring salaries, existing vacancies (69), and the need to balance with other services. Some suggested scaling back to 10–15 or 40 officers. Councilmember White strongly advocated for the full 65, citing police chief’s recommendation and UTSA study.
- Program Restorations: Staff proposed restoring funding for major repairs (+$1M), the Book Festival, the small business fund, a vacant buildings program position, street lights ($3M), and various social service agencies. Council members generally supported these, with some questioning the vacant buildings role and expressing a desire to see efficiency.
- Delegated Agencies (Items 10–13): Funding for American Gateway, Big Mama Safe House, family violence prevention, and a rape crisis center was proposed using the delegated agency reserve. Several council members (Villagrán, White, Alderete-Gavito) opposed bypassing the competitive process, calling for consistency. Others (Mesa González, Core) supported honoring prior commitments. Staff clarified that items 10,12,13 would reduce the pool for future competitive awards, while item 11 combined existing contracts.
- TIRZ Amendments: Proposed funding for Prosper West, a pet deposit pilot, MLK commemoration, and a CSS study. Multiple council members (Villagrán, Core, Alderete-Gavito, Mesa González) insisted these should first go through the TIRZ committee for consistency.
- Alamo Promise/Ready to Work: Debated whether to require Alamo Promise students to also complete Ready to Work forms. Most council members favored simplifying the process to avoid burdening students. Councilmember White and others supported keeping the requirement for tracking outcomes.
- Revenue Enhancements: A proposed $0.50 increase to the park environmental fee (generating $4M) was widely supported as a way to free up general fund dollars. Some council members also discussed other fee options (e.g., development fees) and the need for long-term revenue.
- Metro Health and Federal Funding: The Mayor and members noted upcoming federal funding cliffs (e.g., 1150 waiver expiring Sept 2026) that will create major challenges for FY27. They emphasized monitoring programs and exploring shared revenue opportunities.
Key Outcomes
- The work session concluded with no votes taken. Council members provided direction for staff to refine the amendment list.
- Staff committed to providing updated materials on the evening of September 16 and the morning of September 17, with a follow-up work session scheduled for the afternoon of September 17.
- Key areas of consensus: support for employee compensation, broad backing for some police expansion (exact number unresolved), and a preference for using TIRZ committees for related amendments. Significant disagreement remained on the extent of police hiring, funding for American Gateway, and using the delegated agency reserve for specific organizations.
Meeting Transcript
La ciudad de San Antonio en la sesión de trabajo del presupuesto se llama a la orden, por favor. Pasa el lista, concejal Castillo Gangliano, concejal Villagrán, concejal Mungía, concejal Castillo, concejal Gafán, concejal Alderete Gavito aquí, concejal Mesa González presente, concejal Spears, concejal White, Alcalde Jones, alcalde tenemos quorum. Gracias, señora Secretaria. Está justas para escuchar acerca de enmiendas potenciales del propuesto del 2026. Eric, te toca la palabra. Yo estoy seguro que ustedes han visto un nuevo memorandum que sacamos temprano. Vamos a revisar, vamos a ver una presentación rápida de algunos puntos para propositos de referencia. Ha habido muchas cosas, muchos ajustes y solicitudes. Entonces, yo les pediré que vean lo que se está presentando como la información más, la última información y un par de ajustes. Y vamos a hacer algunas aclaraciones porque el memorándose mandamos tratamos de capturar los que escuchamos de los concejales in sessiones anteriores y de lo que quedó de algunos distritos. Esta es una sesión, una de dos sessions de enmienda del presupuesto y me voy a asegurar de que nos reunimos con la alcaldesa para tener esto listo. Gracias, buenas tardes, alcaldesa. Mi nombre es Justina Chate, soy la directora de presupuesto de la ciudad de San Antonio. Hoy quiero proporcionar una recapitulación del presupuesto breve and después vamos a ir a las enmiendas del presupuesto potencial y a las reducciones y nuevas ganancias potentiales al hacer estas enmiendas del presupuesto. El presupuesto es un plan comprensivo que guía los gastos de la ciudad en donde se refleja las prioridades del consejo y de las comunidades. El presupuesto propuesto es cuatro billones de dólares y se ha representado en 11 sessiones de trabajo. Durante estas sesiones tuvimos 11 sesiones de ayuntamiento y dos audiencias públicas para proporcionar respuestas y preguntas en estas juntas del ayuntamiento. Durante las sesiones, la presentación de trabajo, esas respuestas se proporcionaron, al igual que el reporte y el resumen en las juntas de ayuntamiento. Vamos a seguir el día de hoy con enmiendas potenciales para el presupuesto propuesto del 2026. Se requiere que mantengamos un presupuesto balanceado para el año fiscal veintia es mantener el plan del año fiscal 2027 balanceado. Al empezar a preparar nuestro presupuesto del 2026, se enfrentamos varios retos que tenemos que abordar. Como se presentó en el año del periodo de cuatro años, presentan déficits en el presupuesto del año fiscal veintieco. Como ves, nuestras ganancias todavía están creciendo, pero a un paso más despacio de lo que habíamos visto. En nuestros gastos estamos acelerando nuestro crecimiento de ganancia. Las ciudades a lo largo de Texas están experimentando los mismos retos que nosotros. También tenemos incertidumbre por el financiamiento de infraestructura y programas federales de financiamiento federal y iniciativas e infraestructura. Al igual que las alimentos y ganancias. Como les dije, estamos enfrentando un déficit empezando el presupuesto propuesto del 2026. Basamos el déficit en dos años de casi 157 millones de dólares. Cuando presentamos el presupuesto, el 14 de agosto estaba balanceado y el plan de 2027 estaba también balanceado. Hicimos el balance de este gasto, de esto haciendo los gastos con un mínimo impacto a servicios, algunos servicios del proyecto. Movimos proyectos al capital. Implementamos las ganancias CPS de la política financiera y las ganancias. Balanceamos el presupuesto usando nuestros principios de guía. Estos incluyen proteger servicios esenciales y obligatorios, minimizar el impacto a poblaciones vulnerables y evitar el riesgo a largo plazo del cambio. En resumen, el presupuesto total es de cuatro billones, comprendido en tres componentes, fondo general de 1.6 millón billones, el fondo capital de uno punto billones, y el fondo de restringido 1.2 billones. Quiero recordar que cuando presentamos el presupuesto, se pensaba que iba a crecer el presupuesto total de la ciudad en 2.2% y el fondo general 1.6. Sin embargo, los retos en el año fiscal no hicieron posible esto. Esta información, como se mencionó, se han agregado un par de puntos. Este financiamiento es para del Fondo General es para compensaciones de empleados, agregando setecientos cincuenta dólares para aumentar millones de dólares para aumentar el salario base. Y poner también semáforos aumentar la cantidad de policías de 25 al 65. Número cuatro, vamos a restaurar el programa de reparaciones mayores, agregando un millón de dólares, aumentando el presupuesto de 7 millones a 8 millones de dólares. Número 5, restaurar el financiamiento del Festival del Libro de 1972 a 247,725. Y seis, vamos a restaurar 1.4 millones en financiamiento para el Fondo de Negocios Pequeños. Número 7, esta restaurar restauraría un puesto para el programa de edificios vacíos. Numero ocho son 3 millones de dólares para la instalación de la luces de la calle del alumbrado público para el año fiscal veinti. Número nueve, designará 144 mil dólares para Big Mama Safe House. Esto incluye un aumento de 50 mil dólares por American Gateway, un aumento de 150 mil dólares para servicios de prevención de violencia familiar and esta enmienda hará esta agencia de una agencia designada y combinará los dos contratos en uno. El siguiente is una agencia de delegada. Esta de la crisis de violaciones sería 56 mil 971 dólares.
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