The San Antonio City Council held a work session on January 21, 2026, beginning at 2:05 p.m., to discuss the city's debt management plan, bond program capacity, stormwater fee structures, and airport revenue bonds. The meeting was led by Mayor Jones and included presentations from financial staff (Troy and Mike Shannon) and city council members. The council deliberated on three bond capacity scenarios (ranging from $625 million to $1.2 billion), potential property tax rate adjustments, and stormwater fee increases, with a focus on balancing infrastructure needs with fiscal responsibility. No formal votes were taken; the session concluded with a move to executive session at 4:45 p.m.
Debt Management Overview: Staff presented the city's current debt situation, noting that the property tax rate for debt service has remained at 21 cents per $100 valuation since 2004. The total assessed property value in 2026 is $159 billion, with projected growth of less than 1% in 2026, 0.5% in 2027, 1.75% in 2028, 2% in 2029, and 2.5% in 2030. The bond capacity has dropped from $1.2 billion in 2022 to approximately $500 million due to flat property values. The city's outstanding general obligation debt is $1.7 billion, with an average life of 6.7 years.
Bond Program Scenarios: Three bond capacity scenarios were presented:
Stormwater Fee Increases: Staff outlined four scenarios for stormwater fee adjustments:
Airport Revenue Bonds: Staff noted that the city approved $1.3 billion in airport revenue bonds on December 18, 2025, and requested council consideration on April 2, 2026, to support airport development. The bonds would be closed on July 15, 2026.
Council Member Positions:
Buenas tardes son dos horas con cinco minutos. El 21 de enero abrimos la sesión, pasamos lista. Concejal Cor, concejal Ricky Migu Rodríguez presente, concejal Villagrán aquí, concejal Munguía, concejal Castillo aquí, concejal Galván aquí, concejal Aldarete Gavito aquí, concejal Mesa González presente, concejal Spears aquí, concejal White, alcalde Jones. Tenemos quórum. Hoy es el plan de administración de deuda. No sé si se acuerdan, durante las sesiones de presupuesto, anunciaron 500 millones. Yo no fui la única que se me cayó la quijada de la sorpresa. Entonces, en 1.2 billones en 2022, entonces estamos muy bajo del nivel que normalmente usábamos. Entonces vamos viendo cómo vamos a poder equilibrar entre las inversiones mayores que tenemos en el centro. Va a ser la mitad de lo que fue en 2022. Tenemos que pensar cómo vamos a priorizar estos gastos dentro de la ciudad. Eric, gracias, alcalde. Este como dijo la alcalde, este es el trabajo que hablamos siguiendo la conversación de agosto de manejo de la deuda. Internamente con los consejeros que tenemos financieros, estamos dando ver cómo otras ciudades principales grandes también están enfrentando estas y resolviendo estos problemas. Tenemos que ver un la segunda parte de la presentación. Nos Mike Shannon nos va a decir, queremos hablar a un alto nivel lo que es el proceso de subsidios. El tiempo la cronología relativa. También un poco más al final. No les vamos a pedir hoy que ajusten el programa. Estamos según retroalimentación que recibamos hoy. Y lo último que quiero decir, vamos a iniciar. Un programa de bonos o subsidios. Es unas cosas básicas que hacemos. Hay bastante evaluación según la necesidad, la capacidad, involucración de la comunidad. Y como me fijo por todas aquí del con el panel, aquí están tres concejales que estuvieron la última vez. Queremos tomar el tiempo hoy para ver los dos escenarios que estamos con cronologías desde el 27 de medio y el 27 de noviembre para ver los pasos que son necesarios para conseguir la posición para llamar a una votación sobre el programa de bonos. Como él mencionó cuando regresó al consejo, hablamos durante el proceso de presupuesto. Si se sorprendieron, cuando dieron la capacidad, cómo manejamos este los programas de bonos. Si se sorprendieron, cuando dieron la capacidad, cómo manejamos los programas de bonos, sobre todo porque los valores de las propiedades no han subido últimamente, están planas. También para ver opciones que podemos hacer, cómo podemos influir a la capacidad del bonos. Hay bonos para aguas de las tormentas y también un bonos de ingresos. Durante el proceso del presupuesto, hablamos bastante acerca de las propiedades los impuestos sobre las propiedades. La presentación de hoy vamos a mover un poco, nos ajustar para el componente de servicio, cómo se sirve a esta deuda. Nuestra tasa 54 centavos por 100 dólares. La evaluación para impuestos hablamos, evaluación de causa de impuestos. Evaluando, hay exenciones, hay como 21 exenciones que se pueden reducir de la tasa. Esta es la base que se aplica a la propiedad y para esto es para el fondo general. Esto genera como 472 millones de dólares para operaciones. Al otro lado son 21 centavos para el servicio de la deuda, son 302 millones y apoya la deuda que tenemos el saldo. Son tres componentes primero bonos de obligación general, 1.7 billones de dólares está en deuda. Es lo que tuvimos últimamente para los drenaje, parques e instalaciones. También tenemos 92 millones de dólares para duración, es como un siete años, una deuda de 20 años con 800 millones. Usamos nuestros apuntes para rellenar entre los programas de bonos. Usamos esa capacidad para los certificados de obligación entre los programas de bonos que son cada cinco años. Si nos enfocamos en los impuestos de las propiedades, hay ciertas límites que se les ponen a los impuestos que nos crecen, quedamos a 3.5% de crecimiento y mejoras de 3.5% afecta el fondo general, pero no se puede usar para el servicio de la deuda. Entonces, 33 centavos de ventas de 33 centavos, ese límite tendríamos un centavo o 1.6 centavos que pudimos haber subido el tasa de impuestos. Una capacidad en 2026. Durante el proceso, no quisimos subir la tasa de impuestos. Cualquier cosa que está arriba del 3.5% requerirá un voto. Si hay tapas que se le ponen a las estatutaria.