Buenas tardes son dos horas con cinco minutos.

El 21 de enero abrimos la sesión, pasamos lista.

Concejal Cor, concejal Ricky Migu Rodríguez presente, concejal Villagrán aquí, concejal Munguía, concejal Castillo aquí, concejal Galván aquí, concejal Aldarete Gavito aquí, concejal Mesa González presente, concejal Spears aquí, concejal White, alcalde Jones.

Tenemos quórum.

Hoy es el plan de administración de deuda.

No sé si se acuerdan, durante las sesiones de presupuesto, anunciaron 500 millones.

Yo no fui la única que se me cayó la quijada de la sorpresa.

Entonces, en 1.2 billones en 2022, entonces estamos muy bajo del nivel que normalmente usábamos.

Entonces vamos viendo cómo vamos a poder equilibrar entre las inversiones mayores que tenemos en el centro.

Va a ser la mitad de lo que fue en 2022.

Tenemos que pensar cómo vamos a priorizar estos gastos dentro de la ciudad.

Eric, gracias, alcalde.

Este como dijo la alcalde, este es el trabajo que hablamos siguiendo la conversación de agosto de manejo de la deuda.

Internamente con los consejeros que tenemos financieros, estamos dando ver cómo otras ciudades principales grandes también están enfrentando estas y resolviendo estos problemas.

Tenemos que ver un la segunda parte de la presentación.

Nos Mike Shannon nos va a decir, queremos hablar a un alto nivel lo que es el proceso de subsidios.

El tiempo la cronología relativa.

También un poco más al final.

No les vamos a pedir hoy que ajusten el programa.

Estamos según retroalimentación que recibamos hoy.

Y lo último que quiero decir, vamos a iniciar.

Un programa de bonos o subsidios.

Es unas cosas básicas que hacemos.

Hay bastante evaluación según la necesidad, la capacidad, involucración de la comunidad.

Y como me fijo por todas aquí del con el panel, aquí están tres concejales que estuvieron la última vez.

Queremos tomar el tiempo hoy para ver los dos escenarios que estamos con cronologías desde el 27 de medio y el 27 de noviembre para ver los pasos que son necesarios para conseguir la posición para llamar a una votación sobre el programa de bonos.

Como él mencionó cuando regresó al consejo, hablamos durante el proceso de presupuesto.

Si se sorprendieron, cuando dieron la capacidad, cómo manejamos este los programas de bonos.

Si se sorprendieron, cuando dieron la capacidad, cómo manejamos los programas de bonos, sobre todo porque los valores de las propiedades no han subido últimamente, están planas.

También para ver opciones que podemos hacer, cómo podemos influir a la capacidad del bonos.

Hay bonos para aguas de las tormentas y también un bonos de ingresos.

Durante el proceso del presupuesto, hablamos bastante acerca de las propiedades los impuestos sobre las propiedades.

La presentación de hoy vamos a mover un poco, nos ajustar para el componente de servicio, cómo se sirve a esta deuda.

Nuestra tasa 54 centavos por 100 dólares.

La evaluación para impuestos hablamos, evaluación de causa de impuestos.

Evaluando, hay exenciones, hay como 21 exenciones que se pueden reducir de la tasa.

Esta es la base que se aplica a la propiedad y para esto es para el fondo general.

Esto genera como 472 millones de dólares para operaciones.

Al otro lado son 21 centavos para el servicio de la deuda, son 302 millones y apoya la deuda que tenemos el saldo.

Son tres componentes primero bonos de obligación general, 1.7 billones de dólares está en deuda.

Es lo que tuvimos últimamente para los drenaje, parques e instalaciones.

También tenemos 92 millones de dólares para duración, es como un siete años, una deuda de 20 años con 800 millones.

Usamos nuestros apuntes para rellenar entre los programas de bonos.

Usamos esa capacidad para los certificados de obligación entre los programas de bonos que son cada cinco años.

Si nos enfocamos en los impuestos de las propiedades, hay ciertas límites que se les ponen a los impuestos que nos crecen, quedamos a 3.5% de crecimiento y mejoras de 3.5% afecta el fondo general, pero no se puede usar para el servicio de la deuda.

Entonces, 33 centavos de ventas de 33 centavos, ese límite tendríamos un centavo o 1.6 centavos que pudimos haber subido el tasa de impuestos.

Una capacidad en 2026.

Durante el proceso, no quisimos subir la tasa de impuestos.

Cualquier cosa que está arriba del 3.5% requerirá un voto.

Si hay tapas que se le ponen a las estatutaria.

Van a ver en muchos de los dispositivos que vemos.

La tasa no ha cambiado de 2004.

Y la capacidad para nuestro servicio a la deuda es eso, debe cubrir lo que requiere este año.

Y la etapa no puede ser más del 10% del total.

21.

Eso es un límite, una etapa de la tasa de impuestos.

Todos los deudas ad valor comparado con los 10%, que es 1.5% de la evaluación total de la propiedad.

Nuestra flexibilidad para ajustar la tasa.

Los impuestos no pueden ser más de 150 por 21 centavos.

Nos da un dólar veintiocho o un dólar cincuenta por 100 dólares de evaluación.

Cuando vemos el mantenimiento de la deuda, históricamente se hizo cuatro o cinco diferentes componentes.

El primero es mantener un tasa de impuestos para servir la deuda.

Y luego valor de las propiedades.

Podemos ver cómo va a aumentar el valor.

Esto es una función de nuestros y tiene que tener una alza de valores de las propiedades.

Nuestro modelo es la duración de nuestra deuda.

En el primer dispositivo teníamos un promedio, pues de seis años, manteniendo una vida corta, tenemos más flexibilidad para manejar la deuda en cuanto a la capacidad y tener una vida corta.

Podemos pagarlo más rápido y nos permite pagar más costos de interés más bajos.

Y últimamente, basándonos en la economía y las condiciones del mercado, cuáles son las tasas actuales, y los y también las agencias de crédito que asignan una calificación sobre su valor de crédito.

El siguiente dispositivo nos trae esos componentes en una tabla, una gráfica.

La barra verde, la línea verde horizontal que está en el centro de la mesa.

Esa es la tasa.

El del lado dice son 21 centavos, no ha cambiado.

En comparación, podemos ver el valor entonces son las barras.

En 2004, los valores eran como 40 billones de dólares.

Y ahora en 2026, 159 billones de dólares.

Y tenemos esa tasa estable, va a influenciar este el valor de las propiedades.

Sobre esos 21 años que tenemos, tuvimos crecimiento normal, 56%, sigamos en el medio en 210 a 2013.

Es en esos 20 años, son cuatro años cuando estuvo bajando el valor.

Y los otros fueron mostraron crecimiento durante todo el tiempo.

Para darle una idea de lo que estamos pensando entrando al modelo.

En las barras verdes al lado derecho, eso es lo incluyen en el pronóstico que tenemos.

Y ese valor ha subido sobre el tiempo y luego el pronóstico de 2026, que nuestro crecimiento es menos de 1%.

Nuestro pronóstico en 2027, menos de la mitad, un medio punto de por ciento, porcentaje.

En 2028, 1.75.

En el 2029, 2%.

Y en el 2030, 2.5%.

Entonces, desde el 2004 tenemos, pueden ver en la gráfica cómo la capacidad sí se influyó por nuestro crecimiento.

Esto impacta nuestra capacidad.

Esto subió 500 mil dólares.

Esto muestra la capacidad de los bonos que tenemos.

Hemos tenido históricamente.

Comenzaron en 2004, subieron el valor de estos, pues es lo azul.

Tuvimos 550 millones de dólares, que creció a 590 millones en 2012.

Y basándonos en el valor de 1.2 y la moderación de los 500 millones que mencioné en agosto.

También mencioné que entre esos dos, esos programas que son las par las barras de color, tenemos apuntes, tenemos deuda que es auto apoya.

Eso para nuestros.

Otro dispositivo que pensé que sería bueno enseñarles la relación entre los deuda y la evaluación.

De 1.5, 1.8, 1.6, y ahora vamos al frente.

Está más o menos igual.

Entonces la deuda, entonces comparados a la evaluación.

Estamos más o menos como estábamos en 2007.

Entonces, siendo responsables, no hemos aumentado.

Este son comparados comparables al 2007.

Sí, pueden ver desde 2009 al 2016.

El incremento que pueden observar, los valores estaban disminuyendo.

Por eso vieron incrementaron la proporción de deuda y después bajando en el 2015.

Esa es la manera histórica de cómo más o menos hemos administrado la deuda.

Es un interés el impuesto de la del servicio de deuda.

Conforme nos vamos hacia adelante cuando las necesidades de la comunidad en cuanto a la infraestructura, las calles, el drenaje, las instalaciones, y lo manejamos con los impuestos prediales.

Eso nos da, nos permite un poquito de equilibrio entre la tasa fiscal y las necesidades de la comunidad. ¿Qué es lo que cuál es nuestra meta en cuanto a la capacidad?

Si es un billón, dos punto dos billones.

Estamos manejando nuestra tasa.

Cuando hay años muy buenos podemos mantener la tasa.

Del otro lado, si estamos viendo que nuestros valores se están disminuyendo, se han estancado, posiblemente tengamos que tener flexibilidad para incrementar esa tasa.

Como lo dije, el valor de la propiedad es más o menos de 6% en los últimos 20 años.

Si se repite la historia, hay una oportunidad de poder crecer en esa capacidad y posiblemente bajar la tasa.

Pero puede ser años para poder ver si quiera incrementar esa tasa.

Si esta es una opción que el consejo quiere ver, desarrollaríamos la política de cómo se puede llevar a cabo, de cómo y cuándo, en cuanto a términos, en cuanto a la proporción de la deuda, el impuesto y cómo lo manejamos.

Y eso nos va a permitir navegar hacia el futuro.

Lo que son las tasas fiscales sería el último que tendríamos que ver.

Para los escenarios que hemos proyectado, estamos viendo una capacidad de endeudamiento de 500 millones.

No han cambiado.

Lo único que cambió el día de hoy.

No estaríamos enfocándonos una elección del 2025.

Tenemos escenarios del 1 a 2 y 3.

Es una autorización de 25 años.

Hemos tenido autorizaciones de 20 años y nos permite tener más capacidad.

Podemos ver eso.

Y la meta es acortar.

Pero para esos números de capacidad hemos visto los últimos 25 años.

Y ver la capacidad de los bonos para las viviendas asequibles.

Eso tiene un impacto en nuestro modelo, porque los impuestos son más caros y hay que considerar eso y subirlo a 200 millones o a otro nivel.

En el escenario 1, para la elección del mayo de 2027 de elección de bono, podríamos tener una mayor capacidad de acuerdo a esas proyecciones que tenemos y mantener una tasa fiscal del 21 centavos.

Bajo la segundo escenario, queremos tener un billón de capacidad con una tasa de 21 centavos.

Tendríamos que tener las relaciones fiscales que tuvieran que crecer a 3.25%. ¿Qué es diferente a otras proyecciones?

Para el 2028 es un 3.25%.

Tendremos que una meta de 3.25%.

Si es por debajo, la tasa fiscal tenemos que ajustarla por un crecimiento menor.

Tenemos que evaluar, dependiendo de la política que estuviera actualmente.

Como es visto históricamente, viendo hacia atrás de cuatro años en los últimos 20 de 25 años.

Puede que necesitemos un incremento en la tasa.

A través del tiempo lo más seguro es que baja la tasa.

La flexibilidad puede ser incrementada o disminuida.

El escenario 3 es 1.2 billones en capacidad.

Con una tasa fiscal del punto veinti1 centavos y crecer 3.5% en el 2028.

Igual los proyectos para las tasas de interés sería igual.

Esto nos da otra forma de verlo.

Para el primer escenario, es un crecimiento de 2%, no antes del mayo 2027 de 625 millones de acuerdo al plan de deuda que tenemos.

En el evento que nos queremos pasar el escenario 2 o 3, tendríamos que tener un crecimiento meta de 3.25% y en escenario 3 una meta de 3.50% de crecimiento.

Tendríamos como tasa fiscal como de 21 centavos para poder tener la flexibilidad de subir o bajar para poder atender en la deuda.

Quiero hablar porque escogí el 3.25%, el 3.5% por las tendencias de los valores de bienes raíces en los cuatro años, estábamos por debajo del 3.25% o 3.5%.

En esos 22 años vimos tasas fiscales de propiedad positivos.

En esos últimos cuatro años han sido negativos, pero en general un crecimiento 6%.

Lo que es el fondo fluvial para dar una historia.

Se fue establecido en 1993 de acuerdo a la ley federal de calidad de agua de 1987.

Y en enero del 2016 se hizo un cambio en la estructura del área y una proyección de cinco años.

El último incremento que tuvimos para las aguas fluviales fue en el año fiscal 2020.

Tenemos un poquito de oportunidad y de flexibilidad en lo que son los bonos de aguas fluviales.

Tenemos una deuda pendiente de 24.5 millones de dólares en deuda.

En el 2003 teníamos 44.15 millones de bonos.

En 2005, 61.06 millones.

Y en el 2013 regresamos a un monto de 70.68 millones.

Y nos da la oportunidad de reestructurar esos bonos.

En cuanto a las proporciones de las aguas fluviales, tenemos residenciales y no residenciales en cuanto a la residencial.

Tenemos tres puntos, tres niveles.

Y el costo mensual es depende de cada nivel.

El nivel número uno es 3.75 que cubre 2.750 pies cuadrados.

El nivel 2 es de 2.750 a 4.220 pies cuadrados por 4.94 de cuota mensual.

Nivel 3 es más de 4.220 pies cuadrados a 10 dólares.45 como cuota mensual.

En lo que es la parte no residencial tenemos cuatro niveles.

Tenemos ver que en el nivel 1 menos de 20% a 31 centavos.

Y podemos ver hasta el nivel 4 que va hasta 0.73 como cuota mensual.

En cuanto al ingreso del aguas fluviales, tenemos 56.8.

Y gastos tenemos 59.8 millones.

5 millones.

5.6 millones.

Varios escenarios para los próximos cuatro años.

El primer escenario no hay incremento en la cuota en cuanto a la capacidad de garantía.

La capacidad es bastante poca a 10 millones de dólares en 25 años.

La gran parte es para operaciones.

Genera más o menos 10 millones de dólares a través de 25 años.

Tenemos otros tres escenarios que contempla un incremento en cuotas.

En escenario 2 que empieza en 2027, un incremento de 2% a través de 25 años.

Podría reestructurar los bonos existentes y utilizarlo como ingreso de 106.7 millones en la capacidad de bonos para proyectos de aguas fluviales.

El tercer escenario es un incremento de 5% y después 2%, 5% para el año 2027, y después de 28 al 31, un incremento de 2%.

Y va a haber una se va a agregar 140 millones a través de un término de 25 años.

Y cuarto escenario va a ser a 174 millones a través de 25 años.

Podemos ver cómo podemos utilizar el GEO control de inundaciones más agregar más drenaje.

Y algunas veces en el futuro utilizar esos bonos de ingresos solamente para instrucción.

Eso sería otra forma de considerarlo.

Trabajar conjuntamente. ¿Qué es lo que significa en lo que impacta en la cuota de pago de nuestros residentes?

Tenemos aproximadamente, tenemos una cuenta residencial de 360 mil.

Hay una disminución del 50% dentro del nivel 2 en la tasa de fluviales.

Tenemos cuentas de nivel 2 residenciales, pagan 4.94 mensuales, aproximadamente 60 dólares por año.

Si nos vamos al escenario 2, va a ser un impacto de 1.20.

Para el 2027, se duplica en el 28, en el 29, 360, y llega hasta el año 2031 a 6.12 dólares.

Para Senero 3 tenemos un incremento de 5%, un incremento de 3 dólares en 2027 y aumenta a 2031 al 8.16 dólares.

Y el escenario 4 va de 3 dólares a 10 dólares.

Nuestros bonos de ingreso del aeropuerto que se nos enseñó en agosto.

Teníamos 740.3 millones pendientes y se han dirigido a nuestros bonos del aeropuerto.

La carga de la instalación de pasajeros, una cargada, las instalaciones de clientes y un ingreso del sistema de aeropuerto.

La razón que lo quiero traer ante ustedes en diciembre 18 hubo una aprobación de 1.3 billones.

Y vamos a dar esos bonos.

Queremos traerlo al consejo de la ciudad para que se considere en abril 2 en apoyo a nuestro desarrollo en el aeropuerto. ¿Qué significa es poder dar efectivo y tiempo para invertir?

Cerrando el bono en julio 15 y después no iríamos al mercado.

Esta diapositiva es una importante para ustedes consejo buscando una aprobación.

En resumen, hablamos de la administración histórica en cuanto a la tasa de servicio de la deuda, desarrollo del bono, bonos de ingreso de las aguas pluviales.

Los bonos de inversión de las aguas pluviales.

Y cómo se aumentan las cotas para las aguas pluviales.

También hablamos sobre los bonos de ingreso del aeropuerto.

Con eso quisiera pasárselo a Mike.

Y él habla de cómo se coloca un programa de bonos a través del tiempo.

Gracias, Troy.

Buenas tardes.

Voy a ver algunas diapositivas.

No es un proceso corto, es bastante largo porque hay muchos pasos.

Está diseñado, no solamente para identificarse y priorizar una lista de proyectos, cientos de proyectos para nuestras comunidades.

Está diseñado para tener muchas conversaciones con ustedes dentro de muchos entornos y mucha retroalimentación de la comunidad.

Así es que lo que tengo aquí en la diapositiva si nos seguimos adelante en algún tiempo corto de la lección de mayo 2027, que sería un ciclo de cinco años.

De los últimos cuatro o cinco ciclos, tendríamos la iniciación de un programa y desarrollo, identificación de los proyectos potenciales, la participación inicial de la comunidad.

Hay diferentes proyectos que hemos escuchado de la comunidad de todos ustedes y diferentes entornos.

Tenemos una lista y para hacer recomendación.

Esa lista se va a ampliar después de las recomendaciones y de las informaciones de las comunidades de nuestras juntas.

Reunirnos mensual o bimestralmente.

Eso empezando en 2026.

diferentes proyectos que hemos escuchado de la comunidad de todos ustedes y diferentes entornos tenemos una lista y para hacer recomendación esa lista se va a ampliar después de las recomendaciones y de las informaciones de las comunidades de nuestras juntas reunirnos mensual o bimestralmente eso empezando en 2026 después de eso a la siguiente fase haríamos dos cosas estaríamos buscando asesores y estimar a cálculo del costo cuánto costaría cuál sería el costo para sus proyectos y vamos a tener más conversación con ustedes en sesión bongamos que cuáles van a ser los principios que nos guían um vamos a continuar el proceso hacia el verano y luego vamos a hacer el ver el alcance del proyecto los proyectos que recomienda el personal que son prioridades de que tienen un sistema de valoración y el progreso hasta ese punto en el otoño tendríamos más conversaciones con ustedes pero también vamos a comenzar a hablar acerca de las propuestas que estamos formulando entonces después continuamos trabajando para encontrar desde la perspectiva del personal cuál sería el impacto de la operación y para la comunidad también vamos a hablar acerca de los nombramientos a los comités los comités de bonos la última vez tuvimos 163 miembros de los comités hubo mucha retroalimentación um que nos ayudará a manejar estos proyectos y eventualmente en enero o febrero del año que entra podríamos hacer una sesión a donde ustedes deciden y votan sobre los proyectos que quieren continuar y luego ponerlos para la votación y por ley son 78 días antes de la elección se puede hacer la llamada para seguir las reglas para las elecciones en mayo esto es un guía que tenemos para las reuniones uh muchas muchas cosas más suceden entre estos pasos pero si nos vamos hasta noviembre 27 para hacer la llamada entonces nada más cambiamos esas categorías por algunos meses y se ajustan semejante en procesos semejantes hay varios bonos in different formatos pero está diseñado para hacer un proceso de más de un año hay mucho es mucho trabajo que tiene que hacer se tienen que investigar mucho tanto nuestro personal como el de ustedes uh y para nombrar los miembros de los comités siguiente dispositivo para recordarles estos son los programas las propuestas que pusimos um in 2007 uh eran generalmente más lo mismo solamente que la el componente de vivienda and fue 20 millones de dólares inicialmente uh para vivienda y luego el año pasado fue el más grande en 150 millones de dólares y luego sobre banquetas y drenaje parques y recreación esas son necesidades que son constantes uh no están fijos en piedra pero uh si son las categorías de mejoras que tenemos constantemente uh y luego para quiero hablar un poco de los principios que nos guían y uno reestablecer que nos quiero modificar este segundo lo que ustedes quieran son los que nos deben ayudar para identificar y priorizar los proyectos ciertamente cosas como en la comunidad cómo conectamos la ciudad a través de las oportunidades que y los planes que hemos adoptado muchas veces hay mucho esfuerzo y trabajo uh resiliencia este ventaja de los diferentes fondos y luego uh y las fases tempranas donde podemos ayudar ayudar al personal para que siga adelante el proceso y luego a final el apruebo del proyecto esto es un resumen a general del proceso estamos buscando retroalimentación acerca de lo que hemos presentado no estamos fijando el programa ni cantidades ni cronologías solamente el proceso en general estamos buscando el tamaño del programa que cuánto queremos pueden ver que se puede haber hay unas uh ideas que no han cambiado en 21 años y luego estamos buscando la retroalimentación de ustedes el la pieza que se refiere a las aguas

Solamente el proceso en general estamos buscando el tamaño del programa, cuánto queremos.

Pueden ver que se puede ver, hay unas ideas que no han cambiado en 21 años.

Y luego estamos buscando la retroalimentación de ustedes.

La pieza que se refiere a las aguas pluviales, ese proyecto también 2025.

No lo hemos hecho desde la última vez y no hemos podido hacerlo, porque estamos llegando al final de esa deuda.

En este momento podemos comenzar a hablar de esto para cómo debemos tomar la mejor ventaja de este proceso.

Últimamente la cronología potencial, tanto Troy como Mike dijeron que no antes del mayo de veinti.

Le dimos otra alternativa, estamos esperando sus comentarios.

Si el programa de bonos municipales vamos a regresar a diseñar y formar un proceso que tenemos que llevar tanto públicamente con ustedes como la inversión en nuestra infraestructura, si es manteniendo lo nuevo o construyendo nuevo, en mayor parte es relacionado con las cosas que ustedes saben: la calidad de vida, los servicios, el desarrollo económico potencial que tenemos aquí en la ciudad.

Es una parte muy importante lo que hacemos nosotros y la conversación que estamos llevando.

Podemos, no fue parte de la deuda.

Podemos ir a la dispositiva número 6, que es el pronóstico para los siguientes cinco años.

Si tienen preguntas, hablamos de esto la última vez, pero fue después de 2008.

Podemos ayudarnos porque esto será solamente por tres años y no lo que pensábamos.

Cuando hemos visto recuperación, regresando hasta el 2000, vimos una baja y luego una recuperación del nivel en unos meses, viendo históricamente los valores en los últimos 22 años.

No creo que van a seguir bajando los valores de las propiedades.

Creo que va a haber crecimiento en el futuro, pero queremos saber cuándo comienza la recuperación.

Si lo escucho bien, no esperan que bajen más los valores de las propiedades.

86% de las casas bajaron de valor.

Lo que estamos diciendo es que no pensamos que va a seguir sucediendo.

Si estamos en el periodo de 2010 a 2013, bajó, y luego si el programa de bonos de 2012, ese programa, el consejo en 2012 tenían las mismas condiciones donde estaba bajando valor.

Por eso no hubo mucho crecimiento, porque el último programa 550 y ahora 592.

Estamos más o menos en circunstancias semejantes.

Y en este presupuesto también nos afecta. ¿Cuándo comienza a cambiar?

Esa es la parte que estamos formulando ideas conservadoras, porque en el pronóstico van a poder ver la actualización con las nuevas cifras.

Pero eso solamente somos conservadores en nuestros pronósticos.

Uy, con mis colegas Via Gran.

Ustedes son conservadores.

Entonces, es un paso muy importante que estamos para cumplir con las necesidades de la infraestructura.

El plan para manejar la deuda es importante para ver cómo estar, cómo para saber cómo lo vamos a pagar.

En las muchas veces se nos se olvidaron de nosotros por un tiempo.

Todavía estamos tratando el drenaje, las banquetas, mitigación de sonido y luego que mantengan y enformar que cómo podemos pedir para siguientes programas para los bonos en el futuro.

Estoy viendo al despectivo número 11, como he estado aquí, y he visto crecer la ciudad como empleada y luego como residente.

Necesitamos seguir adelante con nuestra capacidad para los bonos.

Creo que creo que si quieren hablar sobre los otros, recibir más datos sobre escenarios para el número tres, porque sabemos que las necesidades son mucho más allá de lo que están más de los 1.2 billones que necesitamos.

Si nos fijamos en los cambios de 204, 22 años, y luego hemos podido crecer tanto que no podemos arriesgar, no podemos esperarnos. ¿Dónde está el clima y la situación en la cual vivimos?

Vamos a tomar acción.

Tenemos que ser responsables financieramente.

Entonces, pienso que cuando nos fijamos en eso, tenemos que ver los escenarios dos y el tres.

Si quiere ver el dispositivo 17, creo que aquí con las cuotas para los para las aguas pluviales, podemos ver ese escenario, el 2 y el 3, con respecto a los datos que tenemos.

Y gracias por la información de cómo se va a ver.

Las cosas están subiendo de precio y tenemos que es un problema muy difícil.

Esto de las aguas pluviales, y cuando tenemos estas, entonces esa agua va al lado sur de la ciudad.

Siempre estamos discutiendo a nivel estatal sobre los límites sobre las tasas de interés de las propiedades, y cada dos años vamos a tener que defender cada dos años para apoyar cómo podemos mantener más deuda, si se puede, cómo podemos aguantarlo.

Creo que en mayo 2027, que vamos al futuro, que si vemos que está creciendo San Antonio, asegurándonos que estamos fuerte financieramente también.

Si podemos al dispositivo 22, quiero continuar estas discusiones, apoyé los que yo apoyo más que nada una solución para San Antonio.

Hemos estado bonos por tanto tiempo, y hemos siempre sido conservadores y se lo llevamos a los votantes siempre, y tenemos que asegurarnos que ellos entienden que nosotros estamos, nos tenemos confianza en esta ciudad que está creciendo.

Y sé que los valores están bajando, pero hay muchas casas nuevas que están en el sur de San Antonio, y cuando me fijo en eso, ya sé que los ingresos va a subir los ingresos de los impuestos.

tanto tiempo y si hemos siempre sido conservadores y se lo llevamos a los a los votantes siempre y tenemos que asegurarnos que ellos entienden que nosotros estamos tenemos confianza en esta ciudad que está creciendo y sé que los valores están bajando pero hay muchas casas nuevas que están creciendo en el sur de San Antonio y cuando me fijo en eso ya sé que los ingresos va a subir las ingresos de los impuestos y estas casas que todavía no están las están construyendo va a ser muy creativo tenemos que tratar de llegar a ese punto de mayo 2027 para la para las elecciones me preocupa cómo va a impactar al proyecto para las aguas pluviales puedes este contestar las preguntas acerca de las aguas pluviales que es lo que necesitamos para asegurarnos que podemos mantener la ciudad segura yo sé que no son nueve ocho millones pero no quiero pedir más de lo que necesitamos si los podemos asegurar que no vemos que no tengamos esas inundaciones tan terribles que hemos tenido yo también le voy a pedir obras públicas este es significativo pero no quiero malinformar art pase gracias mike art reinhart uh obras públicas concejal para ponerlo en perspectiva los el drenaje es cuatro millones de necesidad mucho trabajo se ha hecho en los últimos años muchas necesidades son lo son del de aquí locales tenemos que hacerlo mejor este usted ha trabajado mucho tiempo en San Antonio ya conoce los problemas que tenemos con inundaciones y lo que tenemos si no están no tienen aseguranza adecuada quiero que estemos entendiendo el problema agradezco los esfuerzos para sostenibilidad y cómo está cambiando el clima mostrar el dispositivo veinticuatro lo siento regresa al que el anterior el 23 ese me encantan los comités que tengo tenemos ahora y pensamos en nuestros niños y nuestro futuro y nuestra juventud en cada de estos categorías tienen que considerarse estas personas tenemos que priorizar no lo pidieron ya sé que no lo pidieron pero si lo quiero quiero discutir para ver gracias por la presentación eric si no le contesté creo que y tengo aguas pluviales quiero coordinar un esfuerzo coordinado y luego se me hace mi que se ve bien para en mayo de 2027 una otra cosa que quería solamente con las aguas pluviales esa esa tasa no se ha cambiado desde 2019 y la pluviales son eh lo que financia los mantenimiento tenemos empleados que se pagan de esos fondos y aparte de esta conversación acerca de acerca del futuro de la deuda del futuro nosotros vamos a necesitar con tenemos que discutir el incremento de esa de esa tasa porque el costo de los servicios ha subido y no lo hemos descu no lo hemos discutido pero si vamos a hacer un ejercicio sobre el programa de aguas pluviales si hay trabajo desde nada que se tiene que hacer para dirigirnos a la construcción a las necesidades de capital tenemos queremos manejar para declarar un tenemos que dar cerca de eso porque es una función muy necesaria podemos el doble lo que de lo que hacemos hoy concejal white gracias alcalde voy a iniciar este porque la concejal Spears tuvo que ir pero ella quiere que está opuesta a el incremento de la tasa de de cuotas y yo estoy de acuerdo no no es incomprensible estar aquí sentados platicando acerca de subirle a la tasa de impuestos sobre sus propiedades ningún alcalde ningún consejos de

Voy a iniciar porque la concejal Spears tuvo que ir, pero ella quiere que está opuesta a el incremento de la tasa de cuotas, y yo estoy de acuerdo.

No, no es incomprensible estar aquí sentados platicando acerca de subirle a la tasa de impuestos sobre sus propiedades.

Ningún alcalde, ningún consejo de ciudad ha subido la tasa a la ciudad desde 2004.

Y ahora no es el momento para ese incremento.

Cuando vemos qué es lo que nos a lo que nos enfrentamos este año, incrementar la cuota aquí, la de cuota de aguas pluviales y pedir aumentar cuotas en un par de meses, energía, aumentar cuetas, y en ser más este año, y volver a pedir un incremento de de también incremento de cuotas de desechos sólidos, y ahora queremos incrementar la tasa fiscal en los ciudadanos.

Eso no me parece bien que hagamos eso, y espero que este consejo realmente con seriedad consideren.

La infraestructura, claro que es importante.

625 millones de bonos es un monto de inversión bastante fuerte dentro de la comunidad.

Si necesitamos más dinero, tenemos que lo que hicimos en este último ciclo de presupuesto, es ver dentro de nosotros, y lo y si lo hicimos, y encontramos 30 millones de ineficiencias en este último ciclo, y como cien millones en los últimos periodos de presupuesto.

No podemos agregar más deuda a los residentes de la ciudad y sacarles más dinero a ellos al aumentar estas tasas.

La pregunta en la diapositiva tres, qué proporción del 2.6 billones de deuda pendiente va a ser dentro de durante los próximos 10 años.

No lo tengo, no tengo esa información ahorita.

6.72 años es la vida promedio.

Gracias por la presentación.

Quiero decir eso, yo sé el trabajo que han hecho la aprecio de verdad.

En la diapositiva de escenarios del cual hablamos, si podemos, si utiliza, nos vamos al escenario dos o tres.

La tasa podría disminuirse, si logramos un crecimiento, pero no necesariamente significa que sería así conserváramos la tasa fiscal a través del tiempo.

Podemos observar, podríamos considerar esas opciones para programas de bonos a futuro.

Podemos mantener la tasa igual.

O incrementar, dependiendo del valor del bien raíz en ese tiempo.

No hay garantías que tenemos que evitar esa presión.

Siempre va a haber algo.

Siempre va a haber algo en qué gastar.

Siempre van a haber necesidades en la comunidad.

Y siempre cuando hacemos las políticas para la comunidad es llevar eso en consideración.

Yo quiero enfatizar ese punto, el hecho de que la tasa fiscal va a disminuirse durante crecimientos.

Siempre va a haber algo en que digamos que tenemos que gastar, no importa qué tanto lo incrementamos.

Yo no tengo mucho más en esto, señor alcalde.

No hay alcalde ni consejo ha hecho en los últimos 20 años, y en el clima fiscal en el que estamos, no deberíamos de sacarle más dinero a la gente.

Concejal, pensamos en todas las medidas financieras, especialmente con la ciudad de San Antonio, que tiene reputación, que tiene la reputación de que se ha administrado financieramente correcto.

Las condiciones cambian.

Quiero asegurarme y aclarar que escenario 2 y 3 dice que podría ser que podría que habla sobre los niveles.

Tenemos un promedio de vida de 6.7 años.

Tenemos cierta flexibilidad.

No necesariamente significa que la tasa tiene que subir, así como podría bajar.

Lo opuesto, es cierto en la diapositiva que de los 0.21 centavos que se mantenga y ha sido en los últimos 21 años.

Ese número pudo haber aumentado o bajado.

No es no es un hecho, es una cierta mortización que podemos tener.

Queremos pensar bien que cómo está desempeñándose en nuestra ciudad.

No tenemos el mismo tasa de deuda de acuerdo en referencia al crecimiento en los últimos 21 años.

Que el público no quiero que se vayan pensando que las tasas van a subir.

La tasa podría bajar.

Podría subir o bajar.

Y la concejal Villagrán dijo que somos conservadores.

Pusimos la meta 3.25 del 6.4.

En promedio, estamos mejorando un 2%.

Dos tercios han sido mejoras en viviendas.

Y no creo que vaya a haber subidas y bajadas de acuerdo a los valores reales.

Yo entiendo eso.

No quiero debatirlo en eso, pero la realidad es que en la realidad práctica.

Da la flexibilidad para aumentar la tasa y las tasas van a aumentar.

Una vez que estén arriba, no se van a disminuir.

Así es como funcionan las cosas.

Tres pones tres galletas en frente de un niño.

Se va a comer las tres galletas, no va a dejar uno.

Siempre va a haber necesidades y vamos a continuar gastar, gastar y cobrárselo a los ciudadanos.

No deberíamos aumentar la tasa.

Concejal Galván.

Gracias, alcalde.

Gracias por todo el trabajo por la presentación.

Un par de preguntas en cuanto al crecimiento.

Para la diapositiva 10.

Estos escenarios implican la utilización de todos los bonos.

El 11, 12 y 13, son bonos de compromiso.

Estaban ya enfocados en los bonos que ya estaban dirigidos a las lluvias pluviales.

Al utilizar los bonos de la lluvia pluviales ya están considerados.

Implican la utilización de todos los bonos, el 11, 12 y 13 son bonos de compromiso, está enfocados en los bonos que ya estaban dirigidos a las lluvias pluviales, al utilizar los bonos de la lluvia pluviales ya están considerados, dependiendo de cómo estructuramos las propuestas, podemos enfocarnos en el diseño de las lluvias pluviales para la construcción a futuro y eso es uno por dos millones para calles, pero da más flexibilidad para el consejo entre los bonos, el diseño GEO, eso ayuda el bono de vivienda que mencionó si incrementamos eso, sería más caro, podría repetir repasarlo, nos permite para vivienda asequible, tiene un propósito público, pero para impuestos es un como es una actividad privada, tienes que sacar bonos fiscales y eso va a costar más en el mercado, una tasa de cuatro puntos cinco o cinco por ciento, puede subir a seis por ciento.

Cuesta más sacar bonos para las viviendas asequibles, porque es porque hay un código quiscal fiscal por eso, noviembre veinti.

Yo sé que es un tiempo corto, para noviembre veintiones y el de mayo, en ese momento, eso nos daría vista de no tanto la capacidad de bono, sino la tasa fiscal.

En lo que son las lluvias pluviales, tenemos datos en cuánto cuesta las lluvias pluviales por distrito.

No tengo eso, pero me lo pueden mandar después si no tiene esa información.

No tengo el desgloso, creo que hay 400 mil.

Podríamos entregarles información, sé que nos enfocamos en la residencial, pero también en la no residencial.

De los cuatrocientos mil cincuenta mil no son residenciales.

80 por ciento, está relacionado con todos los podríamos estructurarlo a no residencial.

Cuando hicimos ese proceso en los últimos 10 años, la cuota era para cubrir el ingreso que necesitamos.

Tendríamos que verlo a través de un periodo de tiempo. ¿Cuál es el lapso de tiempo? ¿Está hablando de incrementar la tasa o cambios en la tasa? ¿Solamente residencial?

Sí.

Creo que tenemos tiempo para pensar si podríamos hacer eso o no.

Me gustaría saber si pudiéramos hacerlo.

80%, como dijo usted, viene del área no residencial.

Por las necesidades de aguas pluviales.

Ese es mi pensamiento acerca de eso.

Para ver si podríamos hacer eso para este bono en particular.

Gracias. ¿Qué vendría haciendo?

Si se cubre por pies cuadrados, para casas más pequeñas es más alta la cuota, en vez de a comparación de casas más grandes.

Para la infraestructura residencial es un poquito diferente.

Tiene tres niveles la residencial.

En vez de medirlo, lo hemos desglosado en niveles.

Es un concepto similar al no residencial.

Es ver para las áreas que están más densas.

Hay lotes más pequeños.

Generalmente lotes donde hay edificios y no una tasa más alta.

En comparación a casas más grandes.

Es más bien pies cuadrados, no del tamaño del lote.

Uno puede tener un tamaño diferente y otro y pagan prácticamente igual.

Para el nivel uno residencial es menos de dos mil setecientos cincuenta.

El tamaño de la casa del garage.

En la bondo de casas.

Vamos a hablar de eso más adelante.

Identificar del fideicomiso de vivienda.

Y la capacidad para nuestros dólares en la vivienda.

Sé que lo mencioné antes.

El costo de mantenimiento en un futuro.

Quisiéramos ver un poquito de eso para ver si usamos los bonos para infraestructura en calles.

Mejorar las calles. ¿Cómo se vería eso?

Y cómo se relacionaría con las expectativas de nuestros bonos.

Creo que esas son todas mis preguntas.

Durante la porción de Mike, el lapso de tiempo de que los bonos vienen en otoño del 2026.

Hay alguna razón.

Si pudiéramos tener nuestro comité antes, antes del proyecto.

Si de mayo veinti seis y seguimos las guías.

Eso tienen les da ustedes la posibilidad de ajustar el lapso de tiempo.

Para que podamos tener nuestros residentes que nos puedan dar retroalimentación.

Prefiero darles un poquito de guía.

Ya que se aprueba, se ajuste, nos apruebe.

Antes de antes, eso son todos mis comentarios.

Podría aclarar el comentario. ¿Por qué está específico que se alinea al lapso de tiempo?

El periodo de tiempo.

Si nos vamos al tiempo de mayo 26 y utilizamos el proceso de 2026, creo que el consejo y bonos de los ciudadanos.

Al finalizar para repasar la propuesta.

El comité de ciudadanos puede venir al consejo y ver qué sugieren.

Que se procesa antes, y sí, sí se puede.

Mickey Rodríguez, quiero decir en el dispositivo veinticinco.

Generalmente hemos considerado alzas en la tasa de interés de estresse por los impuestos.

Este nunca he votado para un alza de impuestos.

Si están pagando más, entonces quieren mejorar el servicio.

Deben de mejorar las calles, deben ser centros de actividades para ancianos, para gente mayor, uh, que pueden aumentar el tipo de servicios que tengan o mejorarlos.

Entonces, debemos ver construir ambientes más seguros para los que nos permiten los bonos.

Y con el segundo, si los que están pagando más, deben sentir la mejora más. ¿Quién va a sentir el impacto?

Entonces, si nosotros seguimos adelante con algún tipo de alza a la tasa de intereses, tenemos que asegurarnos que estamos invirtiendo donde se necesita más ese dinero.

Ahora, para decir que no estamos comprometiendo con equidad, pero no creo que veo en diálogo alrededor de la ciudad.

Veo que lo comentan el número dos y número tres.

Yo estoy apoyando estos.

Yo apoyo eso para algunas opciones que podemos considerando.

El concejal galván hizo mi pregunta si hay diferencia entre mayo y noviembre del 2027.

Si la capacidad es mejor en noviembre, entonces preferiría que nos fuéramos en mayo, porque yo veo cuánto tarda el apruebo del bono, el programa y luego al proceso de diseñar el bono.

Nuestros constituyentes pueden beneficiar con ver su sus proyectos que vengan que inicien más rápidamente.

Con el dispositivo veinticuatro, con el problema de financiar los bonos y para continuar proyectos.

Tuvimos esta conversación con el presupuesto, pero era principalmente se trataba de poner su propio máscara.

Si estamos pensando qué tipo de qué podríamos ver, cómo se podían ver nuestras asociaciones.

Y los servicios que esperan nuestros constituyentes y que no les podemos dar.

Debemos estar haciendo batalla bastante con el bono.

Cuando ya sé que hemos recibido escuchado la presentación, y no podemos gastar 30 millones de dólares en un proyecto cuando tenemos centros de personas mayores que necesitan tanto.

Igualmente necesitan recursos.

Entonces, también pienso que si nos vamos al dispositivo veintidós.

Regresamos a lo que dijo el concejal Galván.

Yo batalla un poco con ese cambio.

Creo que podemos identificar ciertos proyectos que nos no usan los instituciones, no van a usar las seguridad públicas.

Ellos no pensaron en apoyar un hospital veterinario y de ese tipo de cosas que proyectos que pudimos presentarles.

Y lo que podríamos hacer, mi plan siempre ha sido mi grupo de constituyentes que yo quisiera que sirvieran en el comité de los bonos.

Podemos llegar con esos, digamos, con esos que vengan preparados con la información que necesitan y con la retroelamentación que han recibido de la comunidad.

Tuvimos nuestro comité de transporte y infraestructura y tuvimos dos presentaciones, una del estatus de la creación de que podría incluir todas las instalaciones de la ciudad, son más de 500 parques, etcétera, y la segunda era de la disposición de nuestras propiedades excedentes.

Uno para la primera presentación, proponemos proyectos y tomamos decisiones con ese programa.

Sabemos que sabemos exactamente cuál es la necesidad.

No vamos a ser sorprendidos queremos renovaciones y le a este centro y luego nos encontramos que necesitan mucho más reparación que pensábamos, entonces tenemos que recortar otros proyectos.

Entonces, quisiera tener más datos con los más información acerca de los proyectos que pensamos promover.

Si hay oportunidad con algunas propiedades que están vacantes, que podemos, una de mis metas es convertirlas en parques, esas propiedades, convertirlas en parques para las ciudades, para acceso para que la comunidad tenga acceso a áreas verdes, porque hay muchas propiedades excedentes que no se están usando y que se pueden transformar.

Yo me he emocionado mucho del proceso de bonos.

Yo estoy listo para iniciar el nuevo.

Creo que les debemos a nuestros constituyentes lo mejor trabajo que podemos hacer.

Y no lo podemos dejar así como está.

Esa cantidad no que tenemos de seiscientos.

Como tengo un poco más de tiempo, quiero explicarles lo que está sucediendo en el distrito 2.

Tenemos instalaciones principales que uno era el alza community center, que va a necesitar más fondos.

Pensamos que iba a poder hacerlo con lo que le dimos con el último bono.

Yo creo que va a necesitar más fondos.

El Carver Library en la biblioteca Recovery lo vamos a tener que cortar en dos fases y va a costar el doble lo que pensábamos.

Varios millones de dólares para completar ese proyecto.

Entonces tenemos YMCA y el centro de adultos mayores que también quisiera hacer que consiga la financiamiento.

Hay muchas instalaciones.

Yo no veo un mundo donde el distrito se va a tomar ocupar todos los recursos para instalaciones.

Tenemos TIRS, propiedades TIERS en mi distrito para poder financiar proyectos que se pueden.

Me gustaría poder financiarlos por mecanismos alternos que no sean el bonus.

Cuando comiencen a llegar esos propuestas, que se recuerden que es para proyectos, tenemos que concentrarnos en proyectos que la comunidad nos está pidiendo.

Concejal González.

Gracias, alcalde.

Gracias por la presentación.

Entonces, uh iniciamos con la evaluación es más alta entonces el 2022, porque está más bajo la capacidad del bono.

Estaba más alto en el 2022, dijo.

No sé a qué se refiere.

La capacidad era más alto 2022.

Hay un dispositivo donde está anotado.

Pensé que estaba en el 6.

No me acuerdo donde lo vi.

Nuestra evaluación suma más alta en cuanto a la capacidad.

No sé si esa es su pregunta.

Si ve los valores del 6 y 7, pueden ver una relación a esta dispositiva, cómo se traduce en capacidad.

donde está anotado pensé que estaba en el 6 no me acuerdo donde lo vi nuestra evaluación suma más alta en cuanto a la capacidad no sé si es su pregunta si ve los valores del 6 y 7 pueden ver una relación a esta dispositivo como se traduce en capacidad esos son del 2004 podemos ver podemos este con esa misma tasa de intereses y luego los valores del entonces de 2007 al 2022 generó 1.2 millones de dólares en 2022 no sé si eso contesta su pregunta concejal si regresamos a este dispositivo los valores están subiendo porque el bono este tenemos todavía bastante deuda y cuando tienes construcción al final tenemos que poner toda la deuda que todavía tenemos que para completar el 2022 y luego tenemos otro bono estamos en un ciclo donde nuestra valuación se ha no subido y es una proyección y lo que va a cambiar cada año no sabemos cuándo van a ser los cambios entonces tenemos que volver la flexibilidad que estamos pidiendo con la tasa de intereses es para 21 centavos 21 centavos entonces quitamos un poquito el tiempo estamos en un ciclo de bajada entonces para terminar el programa de bono de 2022 y lo este hemos bajado el interés en el pasado tengo que regresar antes del 2004 el tasa si está fluctuando pero en los últimos 33 años si hemos hecho un cambio en la en la tasa si ha bajado pero no pero desde el 2004 ya no pero la TISA ha bajado siete veces en los últimos dos años en los últimos 33 años ha bajado nuestra tasa con unos cinco centavos en el dispositivo 10 si está más lento el acrecimiento habrá una oportunidad para recortar esa deuda para que no impacte al propietario una vez que entramos a las bono a la autorización de un bono ya nos hemos comprometido para entregar esos proyectos si la tasa de los o los valores siguen bajando entonces tenemos que buscar otras opciones otros números que podemos este usar pero vamos a ver cómo estamos son muchos los factores que pueden cambiar con dependiendo lo que hagan el banco federal con las tasas de interés y lo que vamos a estar viendo en esos tiempos y es que pues hay muchos variables estoy viendo lo que hemos hecho con las tasas de interés y ahora nos permiten ser más flexibles y hace su punto del concejal rodríguez también podemos tener más intención porque la necesidad es muy clara en nuestras comunidades desde 281 nosotros hemos visto en otros ciclos de bonos entran proyectos al final y dices tú dónde salió este proyecto entonces queremos tener más intención seria para el comité que supervisa los bonos tenemos 30 residentes lo más pronto posible quiero apoyar el escenario 2 y en la dispositiva 10 y también el escenario 2 o 3 en el dispositivo 15 pero asegurarnos que estamos más intencionados con los proyectos que llegan a la lista final la necesidad es muy grande y creo que ya es todo el regreso con la segunda ronda concejal castillo gracias alcalde gracias por la presentación con las el dispositivo siete el pronóstico semejante al de 2007 también esa comparación también se aplica a los certificados de obligación si los certificos de obligación y son se apoyan por la la estamos viendo capacidad estamos influyen los que están dispuestos y con mi colega sobre las aguas pluviales me pregunto si vemos subir la tasa de

con los proyectos que llegan a la lista final la necesidad es muy grande y creo que ya es todo el regreso con la segunda ronda concejal castillo gracias alcalde gracias por la presentación con las el dispositivo siete el pronóstico semejante al de 2007 también esa comparación también se aplica a los certificados de obligación sí los certificos de obligación y son se apoyan por la la estamos viendo capacidad estamos influyendo los que están dispuestos y con mi colega sobre las aguas pluviales me pregunto si vemos subir la tasa de las propiedades no residenciales y si podríamos este la tasa de interés para las propiedades no residenciales concejal puede volver a repetir lo que dijo con el lado de no residencia cincuenta y cinco por ciento por ciento de los ingresos vienen de no residencial si yo lo entiendo pero podemos ver cómo cuánto pueden generar si su tasa es igual a las que tienen los residenciales en la manera que se diseña los no residenciales son más altos que los residenciales los residencial son como cuatro cincuenta por luego el no residencial son 11 dólares ese es un promedio estos son de 65 dólares al mes hasta más de 10 mil dólares al mes para los uh las industrias que usan mucho y me gustaría ver de nuevo cómo se ve si está igual a si pidieron por están basándose en la densidad gracias por esa información yo tengo el mismo sentimiento acerca de CPS CPS quiere subir su tasa de cuotas este tenemos que ver lo que es sostenible para ciudad pero razonable también para los residentes la gente ha enfatizado que hay mucha diferencia en los distritos tenemos que tener parámetros para que podemos priorizar las propiedades de la ciudad porque estamos trabajando con un presupuesto muy fijo no sabemos cuánto vamos a poder usar gustaría enfocarnos en las propiedades de la ciudad creo que hay valor con un comité supervisor de los ciudadanos y yo creo que mis constituyentes se sienten que los estamos escuchando y los residentes de San Antonio y también en cada propuesta uh hay ciertos proyectos que se incluyen y quiero asegurarme que no es un impor impacto en nuestra comunidad pero quiero asegurarnos que tenemos los amortiguadores para que sigan atraviesan uh por el consejo quiero entrar al bono de vivienda para vivienda entonces si hay valor en subir la capacidad hasta 250 millones de dólares pero lo que sabemos que hay muchas parcelas dentro de la zona urbana donde hay impuestos que no se están pagando entonces yo estoy pensando a veces tienes que gastar dinero para ganar dinero entonces estas parcelas no están recolectando los impuestos y esas propiedades que tienen agravámenes como podemos quitar esos gravámenes para que no sean propiedades de que son molestia de sector público y luego con las cuotas de para los aguas pluviales hay mucha creo que el distrito cinco tiene mucha necesidad en este punto y con esa cómo va a quedar ese esa cuota para el servicio de las aguas aguas pluviales y cómo se están fundando habrá oportunidad para que sé que mencionamos que la cuota para aguas pluviales se usa para planificación y para el bono para apoyar la construcción pero como es tanto no hay tanta necesidad no quiero enfocarnos tanto en la planificación y más en la construcción y implementación pero si entiendo la sugerencia pero podría ser esto y el otro no tiene que ser esto o el otro pero se pueden usar los dos estaban hablando de cómo impacta eso y que el distrito va a incrementar y no

No quiero enfocarnos tanto en la planificación y más en la construcción e implementación, pero si entiendo la sugerencia, pero podría ser esto y el otro, no tiene que ser esto o el otro, pero se pueden usar los dos.

Estaban hablando de cómo impacta eso y que el distrito va a incrementar en lo que son los impuestos prediales.

Y si hay un solicitud, porque es su única propuesta su propia proposición.

En otros municipios, Shabanot Parks, votaron mayormente para esta proposición de deportes de 5282.

Están apoyando, y esta es una oportunidad para decisión en cuanto al financiamiento del bono.

Creo que tengo la esperanza de que este consejo lo apoye.

Si apoyan para el distrito de deporte, gracias, Gabito.

Aboga para los bonos del deporte.

Estos chicos van sus deportes.

Gracias por la presentación, Troy.

Ayudo mucho.

Los bonos son muy importantes.

Y nos ayudan mucho.

Esta es la primera vez que pasó por el proceso de bonos.

Quiero darle retroalimentación a mis colegas de lo que ha funcionado y lo que no y entender especialmente de lo que ha funcionado y que no ha funcionado en referencia a la retroalimentación de la comunidad.

Enfocarnos en las instalaciones que dan servicio a la comunidad.

Para el plan de administración de deuda, yo apoyo el escenario 2.

Y tres, pero más que nada escenario dos.

En cuanto a las lluvias pluviales, hemos escuchado a Christine Drennan y otras personas y cómo andamos buscando el apoyo fiscal del norte y los problemas de distrito cinco, problemas de drenaje en distrito siete.

Es importante invertir para todos los distritos.

En cuanto a las lluvias pluviales y el aumento de cuotas, yo estoy en apoyo del escenario 3, incluso escenario 4.

También dos.

Cuando no ponemos atención a lo pluvial, lo que sucede, más de nuestros residentes se encuentran, se encuentran dentro del mapa FIMA de inundaciones, y en cuanto a términos de inundación, y depende de nosotros de tratar de mitigar eso.

Gracias por mencionar, tenemos billones de mucho trabajo que se tiene que hacer en cuanto a ese aspecto.

Eso son todos mis comentarios.

Gracias, gracias por la presentación.

Estaba yo recordando en 2017.

Teníamos un bono, y estuvieron proponiendo un estadio de béisbol y no sucedió.

No era nada popular en el 2022, no teníamos esos bonos y proyectos.

Eso es un contexto importante que tenemos que recordar.

La sociedad puede ser un poquito tramposo porque hay financiamiento privado involucrado.

Hay algunas restricciones.

Todo lo que tiene financiamiento no es 100% público.

Entonces hay restricciones.

Tenemos auditorios hermosos en el distrito 4, pero el público no puede accesar a esos lugares 24-7.

Las sociedades son un poquito tramposas porque tienen dinero, pero también limitan la que lo puede usar el público.

El bono de equidad.

Ha sido básicamente igual para los distritos.

Un distrito puede tener más en banquetas, otro en drenaje, pero últimamente.

Cada distrito tiene más o menos el mismo, la misma cantidad de inversión.

Especialmente.

Si vemos Sarzamora, había un bono de 2.000 dos C en Sarzamora.

Y si lo comparas a otro bono, lo comparamos a otra parte de la ciudad, el mío va a ser un poquito bastante peor.

Que no es muy bueno para nuestro distrito.

Yo sí apoyo la intención de esto.

Yo apoyo escenario 2.

Y creo que es tiempo invertir mucho en las calles en las banquetas.

Con 500 millones o 525 dividido en 10 es casi no es nada cuando hablamos de proyectos tan grandes de este tipo.

Una pregunta rápida.

Cuando los intereses de la reserva federal, ¿qué efecto tendría eso en nuestros bonos que tenemos ahorita?

Si es que incrementan las tasas de interés de la reserva, incrementan.

No impactaría eso, si las tasas bajaran para refinancia financiamiento, pero si suben, no.

En el incremento de bono.

El único impacto no es tanto en los bonos.

Si las intereses federales y si estamos pagando en la deuda, no habría ningún impacto.

Sería ayudaría mucho de un crecimiento de un 3.5% de crecimiento.

Y de incremento de impuestos para los ciudadanos.

Si ese crecimiento es mayor mayor a 3.5, el ciudadano tendría que pagar eso a través de sus impuestos en el evento.

Si entendí su pregunta, si los valores aumentan, tendrían que pagar más impuestos.

Con el escenario 2 y esperamos un crecimiento de 3.5 de crecimiento.

Si ese crecimiento llegase, aunque no aumentáramos las tarifas, crecería de todas maneras el impuesto.

En el evento que no cumplimos el 2.5 de recomendar este consejo de aumentar la tasa fiscal.

Suponiendo que eso aumenta esa tasa fiscal más.

Estaríamos recomendaríamos en disminuir nuestra tasa fiscal para que se alinee a nuestra capacidad.

La otra parte de la pregunta es si el valor aumenta el dueño de la propiedad.

Si los valores aumenten y la tasa no cambia, no están pagando más.

Ya sea la escuela, la ciudad, independientemente del cambio, tiene que estar aunado a la tasa.

Porque los valores aumenten, no significa que tengan que pagar un predial más alto.

Si el cambio no, si la tasa no cambia, entonces no aumenta, correcto.

Sé que si tenían una casa de 150 mil dólares y tendríamos que incrementar el servicio de deuda, como impactaría al dueño con números, eso me ayudaría poder entender.

Podemos darles información.

Si vamos a recibir la doble de capacidad de bonos, los ciudadanos tienen que entender.

Es para poder proveer esa información.

Me gustaría ver específicamente escenario 2.

En cuanto a las lluvias pluviales, eso es a través de SOS, correcto.

Sí, he hablado acerca de esto de pedirle a mis residentes que pidan más para CPS.

Pero tienen que pagar más.

Eso es muy diferente.

Puede ser que tengas que pagar más porque se va a rehabilitar cinco millas en Sarsamora o quizás agregar una alberca.

Eso son números muy grandes para los ciudadanos.

Y en apretarnos el cinturón, no creo que eso va a suceder ahorita cuando el presupuesto es ochenta y ochenta y tanto por ciento personal y el otro tanto es seguridad.

No hay mucho por donde cortarle.

Mantenimiento y operaciones son dos rubros.

Podríamos pagar cubrir operacionales, pero no podemos hacerlo al revés, correcto.

Es muy difícil cambiar la tasa entre los dos.

Para cuál cambio hay un impacto en el presupuesto.

Cualquier tipo de bonos para el deporte.

Tiene que ser un una proposición, una propuesta de bono por separado.

Puede ser paralelo, pero tiene que ser separado en cuanto a las responsabilidades.

Gracias.

Concejal, déjenme decir primero.

María Chen me dijeron que no contesté la pregunta.

Ok.

Gracias, alcaldesa.

Tengo un par de preguntas.

Para poder entender mejor.

Y disculpen si se me pasó eso.

Ustedes están proyectando el próximo año tener un 68 aumento. ¿Podríamos ir a la diapositiva, por favor?

En lo que es la proyección.

Están proyectando un incremento en el predial.

Eso puede cambiar un poco.

Ustedes están proyectando que en ese escenario dos sería un crecimiento de tres punto cinco.

Lo que estamos diciendo se enfoca en el 2028 de 3.25.

Si nuestra proyección de 2.5 es sería para 2027, 2026 2027 sería intacto.

Y el 2028 sería el incremento.

Entonces están presupuestando de manera conservadora.

Lo que estamos diciendo, si nos pasamos a escenario dos o tres, sí, entiendo eso, pero está diciendo usted que si hay algún cambio que no hemos proyectado y es menos de dos por ciento, entonces cambiaríamos el tasa predial.

Cuánto sería la tasa predial para llegar a esa capacidad.

Vimos escenario 2.

Si logramos lo que queremos y no logramos el 3.25, debería medio centavo de incremento.

La tasa de deuda lo tendríamos que incrementar.

Eso es de acuerdo a nuestro ejemplo.

Para escenario tres, si llegamos a y no logramos tres punto, creo que sería un incremento de un centavo.

Y se el cálculo, pero puede que yo esté equivocada.

Las parece ser un incremento de once dólares.

Está uno muy cerca en sus cálculos.

Sería 11 dólares 7 centavos.

Para escenario 2, creo que el valor de cuatrocientos millones de nuestra capacidad de bonos en nuestro impuesto de Homesteck puede ser que sea asequible.

Me llaman diario de banqueta de parques.

Tenemos como 50 parques que tenemos que rehabilitar.

Ya sea parques para perros, mantenimiento, árboles.

Tenemos una lista de proyectos para parques y una lista de 200 banquetas y 150 calles que nos han pedido que hemos rehabilitado y no tenemos los fondos.

Y el concejal Maki Rodríguez que tiene proyectos para su instalación es todas las instalaciones de arte.

Ya están planeando de lo que necesitan para el 2027.

Estado en el distrito cinco, el teatro histórico, y ya están pidiendo de lo que quieren, cómo quieren rehabilitarlo.

Cada una de nuestras instalaciones van a pedir más financiamiento.

Hay tanta necesidad.

Es muy importante que hagamos decisiones de cómo estamos gastando estos dineros.

Solamente porque tenemos 10 distritos.

No significa que es el la inversión, tiene que ir exactamente a todas las distritos.

Tenemos que crear este plan de bonos de manera estratégica y invertir en las áreas donde se requiere de más inversión.

Asegurarnos y entiendo que esta conversación en cuanto a la energía de este distrito. ¿Qué es la diferencia en lo que el arte necesita en comparación de la común lo que quiere la comunidad?

este plan de bonos de manera estratégica y invertir en las áreas donde se requiere de más inversión asegurarnos y entiendo que esta conversación en cuanto a la energía de este distrito que es la diferencia en lo que las el arte necesita en comparación de la común lo que quiere la comunidad quiero quiero asegurarme que vamos a estar en una conversación acerca que es lo que comple con que compone el distrito es no no todo es del no todo el centro es parte del distrito yo quiero representar todos y yo apoyaría dos y escenario tres también lo que he buscado con las finanzas finanzas servicio um a la deuda es muy útil el servicio al cantidad que usamos para la deuda tiene que flactúa tenemos que ser reactivos y ajustarnos a las diferentes condiciones y con continuar este involucrando la segunda pregunta que tengo es mencionó que la que el bono de vivienda es una categoría separada déjame regresar el dispositivo donde está la tabla con los bonos de lo encontré cinco siete esto es uno punto dos bono de obligación tiene que ser noto tiene que ser puede ser cuál donde están los apuntes de impuestos usamos estos apuntes para una basis anual o podemos estar usamos las necesidades de nuestro plan es cuál es la relación antes de 20 quince la estructura se basaba solamente en la cantidad de tierra de terreno este no importaba el la cobertura impermeable con los nuevos diseños nos fijamos en la cobertura impermeable no hay una medida la mejor correlación va a ser cobertura impermeable este los trescientos sesenta son residencial y los 50 mil son no residencial es unas cuentas pero como estamos fijándonos en el la cobertura impermeable creo que es 77 por ciento pero es uh ocho más de ochenta por ciento es no cuentas no residenciales eso es basado en la terreno entonces y luego no residencial es 55 por ciento de los ingresos que recibimos es más de la mitad yo regreso para la en la próxima cancel galván solamente unas preguntas cuando sería para bonos y cuánto sería para operaciones estamos viendo en la base de operaciones que se manejan como por un tres por ciento en el futuro al futuro esto cober cubriría lo creento y las operaciones en el futuro y usamos el balance para calcular los servicios y luego si vamos a estar construyendo más este mejoras capital para que no para que no sobrepasen las necesidades

Esto cubriría la crecimiento y las operaciones en el futuro.

Y usamos el balance para calcular los servicios.

Y luego si vamos a estar construyendo más, más este mejoras capital para que no para que no sobrepasen las necesidades de capital.

Este tengo una pregunta para Mike.

Sé que esto es lo que está cambiando para los que es lo que estamos cambiando para que lleguen los proyectos que terminen a tiempo y en bajo el presupuesto.

Tenemos algo diferente que hemos discutir, pero antes de implementarlo.

Vamos a estar en el comité en unas semanas, para semanas.

Los cambios del departamento que estamos haciendo y los que estamos planeando hacer.

Y luego los proyectos que tenemos, los 200, más de 200 proyectos que tenemos que están activos para ciertamente en los proyectos de los bonos.

Obras públicas está trabajando enfocándose sobre los proyectos de infraestructura.

Los hemos reorganizado anteriormente.

Incentivos a los contratos, los contratos que tienen ustedes ahora y los que han visto en los últimos meses.

Tienen una cláusula de incentivo para terminar temprano.

No tan solo, no tienen una cláusula para la penal, sino llegan a tiempo, pero también incentivos para que los terminen antes de tiempo.

Queremos que ustedes modifiquen un poco para que la gente pueda trabajar más para poder terminar rápidamente sus proyectos.

Yo sé que tuve una conversación con el IT.

Espero que una parte de eso será parte de la sesión B, cuando hablamos de los proyectos, el proceso y cómo podemos entregar más dentro del tiempo y la el presupuesto que se ha fijado.

Gracias.

También asegurarnos que estemos haciendo todo a tiempo.

Apoyo las instalaciones de deportes y lo para el programa de bonos.

También quiero apoyo el escenario dos y tres.

Y el escenario dos para las aguas pluviales.

También el comentario que se dijo anteriormente en unas calles que no se puede usar.

Hay gente que se que han fallecido.

Yo tuve un amigo que se atrapó en la calle.

Espero que podemos arreglar bien 20 años de tantos en Callahan y San Sunrise.

Es muy largo decir que las sabemos cuáles calles son más peligrosas.

No podemos estar esperando para poder mejorarlo.

Tenemos que hacer unos cambios grandes en estos carreteras.

Los parques, centros comunitarios, a pesar de la crecimiento de la población.

No estamos hablando de la realidad.

Para una ciudad que está creciendo, que es una de las mejores.

Muchas cosas que hacemos para que sea un buen lugar para vivir.

Aquí es donde estamos enfocarnos.

Diferentes personas que tienen que están en otras partes del país, que se hablan que cómo aseguamos que están consiguiendo los mejores servicios que puedan recibir por los impuestos.

Y luego, si no hacemos eso, entonces estamos fallando a nuestros constituyentes.

Lo tenemos que hacer si podemos entregar.

Los residentes tienen la oportunidad para votar sobre estos asuntos.

Gracias, alcalde.

Concejal Mickey González.

No, tiene razón, es Mickey Rodríguez.

Y luego González.

Gracias.

Bueno, apoyo la relación por distritos sobre las impuestos y si se puede ajustar la tasa de interés para no residencial sin cambiar la de residencial.

Concejal Micky González, no tiene razón, es Mickey Rodríguez y luego González, gracias, bueno, este apoyo el la relación por distrito sobre las impuestos y si se puede ajustar la tasa de interés para no residencial sin cambiar la de residencial y las primer los tres tierras que son para residencial y luego el la pro la proposición la propuesta para el distrito de deportes también lo que si no es por el proyecto Marvel, cuáles no estaríamos considerando qué sería parte de esa proposición.

Eso es lo que para mí es el meollo de del asunto, y luego va a ser muy popular y va se va a aprobar, yo creo puede rápidamente el dispositivo 16 las tasas de cuotas para los servicios de aguas pluviales.

Cuando se trabajó esto, se aprobó por el consejo en 2015.

Fue un proceso de como dos años.

Estamos un poco preocupado porque hay diferentes métodos de y puede haber un una falta de equilibrio.

Si la cobertura impermeable, que no sé qué el porcentaje, si eso ignora la escala, puede tener un lote que es está cae en el TIR en el nivel cuatro y lo tiene un campus que tiene mucho paisajismo, tiene más este áreas verdes, etcétera, y eso va a caer en el nivel uno o dos, y luego pagan más bajos los entonces residencial brinca muy alto de 9.42 a 10.45 entre nivel dos y no el tres.

Queremos verlo como estructura, debemos analizar, porque parece entiendo, negocios usan unos usan más, que los que usan más quieren un reba, una rebaja en su tasa.

No creo que es eso, no tiene sentido para mí.

Es mejor la impuesto regresivo sobre los que usan poco, están subsidiando al a lo que entrega lo que pagan los usuarios de más grandes cantidades.

Menos de 20% de las cuentas son no residencial. ¿Qué está viendo yo?

Son 415 mil cuentas.

Entonces, concejal, no quiero quitarle mucho tiempo, pero la estructura se hizo los niveles de residencial.

Queríamos para que el medio, entonces la mitad de los cuentas residenciales pueden estar dentro del nivel 2.

Y luego la manera en que se está no residencial, se hace la relación.

Hay una un es una tasa costos que se cuota, que es una cantidad fija, como es una tasa, es una cuota de 67 dólares, y luego en 31 centavos por mil pies cuadrados.

Entonces se van cambiando según los niveles.

Si ese mapa me confundió un poco, son 50 mil cuentas no residenciales.

Y son cuarenta cien cuatrocientos mil 415 mil total.

Puede vivir eso, es como el 12%.

Yo pensé que estaba eso, no iba a estar bien.

Estaba tratando de hacer los calcados.

Quiero volver a revisar eso.

No lo dije muy claramente, pero yo me inclinaría más para el escenario 3 para el bono las tasas.

El agua pluvial, las aguas pluviales también.

Dijo que no se puede.

no iba a estar bien estaba tratando de los calcados quiero volver a revisar eso y no lo dije muy claramente pero yo me inclinaría más para el escenario tres para el bono las tasas el agua pluvial las aguas pluviales también dijo que no se puede creo que concejal galván preguntó y los que cantidad de par qué parte el total de lo que se necesita no que como respondió a esa pregunta de los cosas donde están los cuatro escenarios para para las aguas pluviales no era aguas pluviales entonces en la parte baja es que estoy viendo 174 puntos uh cuánto de eso se usaría para proyectos podemos regresar eso porque tenemos un uh sobre la vida del de los bonos cómo van a crecer esas costos de operación y puede ver lo que se va a usar para sacar el proyecto 174.3 millones es esto a través de 25 años esas cajas chicas son ya capacitados ya estoy me estoy pasando con mi tiempo me gustaría ver qué es el las necesidades para el drenaje cuáles son las amenazas más grandes que tenemos y qué es lo que podemos dejar para después gracias una par de preguntas en agosto mencionaron posiblemente unos ciclos para bonos más cortos como tradicionalmente lo hacemos cada cinco años eso va a ser parte de su análisis cuando estaban pensando en no hicimos no hicimos programas más cortos vimos el análisis de sensibilidad si el concejal quiere ver si quiere hacer eso pues lo podemos hacer pero estos son no como lo podríamos ver 2028 otro año también para cambiar la cronología cambiando más pronto necesitarían hubiéramos tuvieron haber iniciado en el otoño pasado pero si podemos hacer otros análisis con eso está curiosa porque lo mencionaron en agosto y luego desapareció no ya no ya hablaron hemos este usado incentivos para eso pero es el river authority quien lo hace la estructura de de cuotas si hace incentivo para los que tienen menos uh porcentaje de cobertura impermeable tiene uh créditos o concejal white quisiera saber que se cua cuánto sería demasiado si son solamente 11 dólares cuál es el número cuando decimos cuando decimos que ya es mucho tenemos 11 dólares aquí sos tiene si sigue adelante con su cuota quiere subir 20 dólares el mes para 2029 diecinueve dólares para ser exacto un par de dólares en desechos sólidos si lo sumamos todo cuando es cuando ya es basta y cuando ya es suficiente cuando los sueldos no están subiendo entonces de alguna manera otros consejos de ciudades y otros mercados lo han pasado los últimos veintidós sin tocar en la tasa de intereses para propiedades tiene necesidades en infraestructura no hemos tenido que hacerlo pero ahora necesitamos tanto que lo tenemos que hacer y concejal galván sugirió esa calle es en su distrito que se inundan tan frecuentemente yo les diría que si ese es el caso y esa calle es tan mal como está como dicen porque no lo hemos hecho algo en todos esos años a través de nuestras este presupuesto normal porque tenemos unas calles que causa tanto que tenemos que esperar para que no lo hemos atendido antes para mí es un problema de cómo hacemos los presupuestos

Yo les diría que si ese es el caso y esa calle es tan mal como está, como dicen, porque no lo hemos hecho algo en todos esos años a través de nuestras puesto normal, porque tenemos unas calles que causa tanto, que tenemos que esperar para que no lo hemos atendido antes.

Para mí es un problema de cómo hacemos los presupuestos de manera anual en cuanto a nuestras prioridades.

Creo que es algo que tenemos que enfocarnos de nuevo el hecho que es un poquito de dinero aquí para atender esto.

Yo rechazo eso, que el hecho de que una persona pueda tener peligro a través de manejar a través de una calle.

No tenemos que esperarnos para que se haga la disponibilidad de bonos en los últimos dos años.

El asfalto requiere mantenimiento.

Hemos crecido tanto, se ha esparcido tanto y ya no tenemos el dinero para mantener todo este espacio.

Hablan de la cantidad de calle para llevarnos hacia Vegas y de regreso.

Es impresionante la cantidad de caminos que tenemos.

Y si no le damos mantenimiento, todo va empeorando y recibimos más y más llamadas.

Si no mantenemos eso, no es algo que simplemente llenamos baches y nos olvidamos.

Y lo que obras públicas han tratado de hacer es tratar de mantener, pero lo que se ha ido empeorando se va acumulando, acumulando y es requiere más dinero.

Y tenemos que encontrar la manera de hacerlo.

Es la única manera que tenemos para poderlo atender.

A menos de que prioricemos esos proyectos grandes en bonos.

No veo la otra opción.

No quiero otra llamada en cuanto al Basil Road.

Entiendo tu pregunta.

Tenemos que considerar los números adecuados.

Si incrementamos 11 dólares en impuesto predial, no es mucho. ¿Cuáles son los programas que vamos a implementar para que la gente que realmente está sufriendo?

No sientan el impacto de eso.

En los últimos dos años hemos estado en este problema, porque hemos estado haciendo esos talleres de trabajo de cómo es que pueden pelear sus impuestos prediales.

Tenemos que seguirlo haciendo.

La gente que está participando lo necesita y tenemos que encontrar la manera de atender eso. ¿Qué hay otras maneras a través del homestead? ¿Hay una manera? ¿Podemos diferenciar las tasas de impuesto predial en referencia al homestead?

No, mi última pregunta es de la cobertura de impermeable.

Son 31 centavos. ¿Cuál es la cuota mensual?

Le voy a dar un ejemplo rápido.

Generalmente las propiedades comerciales están dentro del 65%.

La cobertura de impermeable del área impermeable es como 11 dólares al mes.

Y para la residencia es una tarifa o una cuota fija.

Comerciales están dentro del 65% la cobertura de impermeable del área impermeable es como 11 dólares al mes y para la residencia es una tarifa o una cuota fija nivel 3 ayuda al área residencial porque los lotes más grandes necesitan más agua y cómo afecta a esas áreas grandes cómo podemos ver esa tasa que porcentaje en lo que tenemos en nivel 1, 2 o 3 cómo se desglosa eso y si hay otro nivel que podemos agregar entiendo la lógica detrás de esto si hay una manera de incrementar la parte no residencial también apoyaría eso antes de incrementar la parte residencial gracias alcaldesa concejal voy a atender lo que son las tasas de las lluvias pluviales yo creo que tenemos que incrementar las tarifas mensuales porque tenemos que enfocarnos en el medio ambiente yo apoyo eso tenemos la tecnología nos podemos ser creativos de en el aspecto de negocios 100 dólares 150 dólares lo que no quiero ver en la avenida de Meletery una mamá que está tratando de cruzar la luz no funciona y tuvo un accidente y la familia que queremos es su muerte que no pasa en vano por eso estoy dispuesta a pagar porque murió ese mamá una vez que perdió la vida pudimos trabajar más rápido pero cuando tenemos que coordinarnos con el condado y con el estado y cómo cuidamos nuestras calles eso tarda yo no sé y obras públicas tiene que decirme y luego así fue el que me dijo lo que cuesta y de dónde tuvimos que agarrar para cambiar ese semáforo de amarillo a rojo lo que se llevó pasar esa estación de camiones de un lado a otro le tardó a mi personal mucho tiempo para poder llevarlo a cabo si va a costar otros 30 dólares en mis impuestos yo estoy a favor porque la vida de mis residentes son es muy importante hay que priorizar las calles y tenemos que enseñarle al Estado nuestro compromiso de mantener nuestras calles seguras y que pueden utilizarse para manejar de manera segura hay accidentes y hay muchos baches está perdiendo los escapes eso es lo que vale la pena yo no quiero perder más vidas si podemos trabajar en coordinación este es nuestro trabajo como concejales cuando hablan cuánto es mucho no se puede hablar de mucho cuando se trata de salvar vidas no tendríamos que pensarlo de esa manera pero sí gracias concejal Gabíto gracias alcaldesa estoy totalmente de acuerdo tenemos que priorizar las calles como dijo la concejal Galván la calle hay muchos de nosotros en partes de la ciudad a la que nos encontramos francamente no tenemos en nuestro presupuesto para cubrirlo estamos muy atrasados es constante desafortunadamente tenemos que utilizar bonos para corregir estas cosas algunas veces estamos que tomar decisiones duras es fácil pasar la deuda pero tenemos que tomar decisiones y darnos cuenta de eso concejal hay que

Algunas veces estamos que tomar decisiones duras.

Es fácil pasar la deuda, pero tenemos que tomar decisiones y darnos cuenta de eso.

Concejal, hay que mantener eso.

Esta es la naturaleza de la ciudad.

Eso no significa que deberíamos abandonar el sur, este y suroeste.

Es balancear y equilibra todas estas necesidades.

A veces son decisiones difíciles, pero tenemos que hacer lo que se tiene que hacer.

Gracias, Troy, y por la presentación.

En esta instancia hay mucha incertidumbre económica, sobre todo incrementos de CPI de SAS.

La historia de SOAS es que no han dado el mantenimiento.

Las tarifas, mayor costo laboral, y reconocemos el riesgo de estar retrasando todas estas cosas.

No solamente son los costos financieros, sino también pérdidas de vida.

Si no atendemos donde tenemos que atender.

La ayuda viene cuando hablé con Ben.

Podemos repasar esta conversación en julio, y para ese tiempo la economía va a estar mejor más estable.

Tenemos un mejor idea de cómo va a estar la economía y la infraestructura de la ciudad y podemos comprometernos a una capacidad de bonos.

También necesitamos trabajar en esto, entender que parte del PFC va a cubrir esta inversión del centro de San Antonio.

Si estamos apretando lo más que podamos eso, como el concejal Rodríguez dijo, tenemos que trabajar para eso, tenemos que ser creativos.

Emanuel y yo tuvimos una conversación. ¿Cómo es que se define la infraestructura?

Si la vivienda asequible, si no es parte de esa infraestructura, pediría si tenemos que llevarlo a los legisladores, esta tele tenemos que hacerlo.

Estamos enfrentando una capacidad de bono mucho menor.

Y que la vivienda asequible es una infraestructura muy importante.

Si ese es el cambio que tenemos que hacer a nivel del consejo, si no, pues lo llevamos a la legislación estatal.

Y vamos a la diapositiva.

La proporción de deuda y de la deuda pendiente y el valor del bien raíz.

Aquí está.

Estamos a uno punto 52 de los dos billones.

El denominador es de 15 billones.

Esto es lo que se puede fiscalizar.

Es un número mayor.

Y lo digo porque estamos hablando de los proyectos que queremos, la capacidad, etcétera.

Otro complemento en nuestro entendimiento del predial, ya sea si hablemos de turismo o de otros incentivos económicos, todas estas cosas que contribuyen a una base fiscal menor y tenemos que estar conscientes, y veo yo con que piensen cuáles son políticas que podemos proteger el valor fiscal.

Tuve una conversación ayer con CPS de una propiedad que querían comprar y dije dónde es eso.

Estaba era en un área en un terreno muy de alto valor en el centro.

Si lo compran, yo como ciudad no quiero que lo compren.

Hay otras opciones, es un puesto previal.

Estas son las cosas que tenemos que ver.

Que tal los cementerios tenemos que atender.

Hemos tenido estas discusiones para nuestro desarrollo económico, dar incentivos en cuanto a las políticas, tener una fuerte con buenos datos del porqué de esos incentivos.

Cuando se trata de la capacidad de bonus, ven, para contexto, podría darnos una idea si cuál es la tasa bruta para el incremento de predial.

Son nueve billones.

Le voy a dar la programa.

Hay un horario de la evaluación bruta a nuestras evaluaciones fiscales.

Ahorita le conseguimos la información.

Muy bien.

38 billones en lo que no está entrando al valor de evaluación fiscal.

Para poder entender de lo que podríamos recaudar.

Gracias por decirnos eso.

Y cuando tenemos esa otra conversación de los niveles, por eso es esta información.

Esta plática es importante en cuanto a la discusión de las lluvias pluviales.

Voy a decirle las preocupaciones que tienen mis colegas.

Cuando vamos a la diapositiva en cuanto a las opciones, tenemos ver lo que es el periodo de presupuesto, cómo está estructurado los niveles.

Díganme Austin, Houston, Dallas, para poder entender qué podríamos aprender de ellos si no tenemos ese niveles, esas tasas, puede que esos números no sean correctos.

Ya cuando podemos ver esa opción, porque nos va a llevar a un número en el cual nos sentimos cómodos.

Vamos al diapositivo del pronóstico, por favor.

El pronóstico de cinco años.

Concejal COI dijo para aclarar, opción uno es no hacer nada.

No vemos un incremento de 2% hasta 2029, correcto.

Puede ser posible que tenemos la capacidad de bonos.

Es correcto.

Cada año es 3.5, correcto.

Es correcto.

Si vemos esto en la primera opción es 2%, no llegan al pronóstico hasta el 2029, correcto.

Ese es un promedio de dos por ciento.

Asume esos números en el pronóstico para ese propósito de esa diapositiva de dos por ciento.

Eso es un promedio.

Estos están incluidos en el modelo que hicimos.

Sí, entiendo.

Pero estoy un poco duidosas acerca del punto cuatro. ¿Cómo vamos a pasar del cuadro y cómo vamos a cuadruplicar esa cantidad?

No, no, no.

No me queda muy claro.

Con respecto al tiempo, siempre quiero apoyar las elecciones en noviembre.

Y yo creo que eso no el mayo, entre mayo, mayo y noviembre no cambiará la cantidad de proyectos que tendremos.

Estamos viendo alzas en las tasas de cobro en los diferentes servicios de la ciudad.

Tenemos propuestas sobre cómo cerrar las brechas donde nos faltan fondos.

Y tendremos una mejor idea de cómo la comunidad está manejando todos los cambios en Medicare, Medicaid y seguro social. ¿Qué es lo que tiene más sentido económicamente?

Las medidas que son más con el bono.

Sí, sí.

Me gustaron los comentarios sobre la ser más intencionados cuando decidimos con lo que vamos a cubrir.

Este yo quisiera pedirles que también seamos más intencionales con los fondos.

No tan solo priorizar, pero algunos decimos han dicho no debemos financiar otro otro gimnasio para una universidad.

Y ese tipo de cosas que no debemos estar financiando.

La concejal Viagran la voy a poner en punto para que se nos puede ayudar con esa conversación.

Sí, agradezco su retroalimentación.

Y cuáles son las cosas que no vamos a financiar en estos días, no, no.

No se escuchó, no se escuchó lo que dijo.

Como estamos identificando las necesidades de nuestra comunidad y lo estamos haciendo balanceando con los inversiones del centro de la ciudad.

Por eso hacemos la debida diligencia para saber cuándo, cuánto es demasiado.

Por eso hacemos la investigación antes, antes de comprometerse con 489 millones de dólares.

Tenemos, tenemos que estar asegurados de que conocemos el impacto de estas inversiones y porque es importante que le demos la palabra a la comunidad para que tengan su puedan aportar su opinión.

Y también podemos pedir más qué es lo que van a dónde más podemos sacar fondos para ponerlos en el fondo general.

Que tuvimos una conversación en gobernanza acerca del CBA, el CBA, hablamos mucho de infraestructura, la CBA, también 2.5 millones de dólares anualmente.

comunidad para que tengan su puedan aportar su opinión y también podemos pedir más qué es lo que van a que es lo dónde más podemos sacar fondos para ponerlos en el fondo general que tuvimos una conversación en gobernanza acerca del cb a el cb a hablamos mucho de infraestructura la cb a también dos punto cinco millones de dólares anualmente este los topes de para contra la velocidad son eso es lo que cubre cuando tenemos oportunidades para pedir más para las necesidades de la comunidad deberemos hacerlo no hay más recursos que vienen en camino gracias de nuevo al personal por la presentación aparece agradezco todos los comentarios de mis colegas gracias nada los colegas van a entrar a sesión ejecutiva son las cuatro cuarenta y cinco pm en el veintiuno de enero veinte veintitéis ahora vamos a entrar a sesión ejecutiva este los códigos de estado para discutir los negociaciones de desarrollo económico compra de propiedades reales puedes pueden tener silencio aquí por favor para secciones de los asuntos legales que involucran la ciudad y luego los diferentes estatutos