Buenos días, buenos días son las nueve y quince, el dieciocho de junio de dos mil veintiséis, es de la reunión del consejo municipal de la ciudad de San Antonio.

Entra en orden.

Vamos a tomar lista.

Tu concejal Corp presente con Mickey Rodríguez, presente, concejal Villagrán.

Concejal Monguía, presente, concejal Castillo, presente, concejal Calván, presente concejal, Alderete Gavito, presente, concejal Mesa González, presente, concejal Spears, concejal aquí.

Concejal White, presente, alcalde Jones, tenemos quorum.

Hoy vamos el orador es invitado de Mackie Rodríguez.

Gracias Alcalde, buenos días a todos.

Feliz día de orgullo.

Hoy es un día precioso y muy ocupado.

Muchas gracias, alcalde por su paciencia, por empezar.

Entonces, para una reina nunca llega tarde, todo simplemente llega temprano.

Es un honor y un privilegio el presentar el show rose.

Ella es de San Antonio y tiene muchas raíces en esta cultura en esta ciudad.

Ella siente mucha dedicación para la comunidad.

Esto empezó en dos mil veintiuno cuando empezó su compromiso con su presentación para crear recaudar fondos para la fundación de Sida, pero también solidificó el paso para tener mucho impacto.

Este es, tiene una carrera multifacética.

Ella también es una gerente durante el día y la tarde de noche está en los escenarios en San Antonio.

Esto le permite conectarse con una audiencia diversa.

Recientemente fue nombrada Miss Texas Forever.

Y tiene mucha fortaleza dentro de la comunidad de San Antonio.

Por favor, acompáñenme para darle la bienvenida a ella.

Buenos días.

Muchas gracias por permitir que estoy.

Es un honor para mí estar aquí.

Buenos días, alcalde, miembro del consejo, concejal, concejal Maquis Rodríguez y es un honor estar aquí.

Dos veces yo les quiero o desea un día feliz, orgullo.

Vamos a hacer una oración.

De este punto, con la con la luz dentro de la mente de Dios.

Que la luz brille a la mente de cada persona, cada ser, que la luz descienda sobre la tierra.

De este punto de amor en el corazón, desde el corazón de Dios, que esto llegue a los corazones de cada persona, cada ser, que el amor descienda sobre la tierra, del centro donde está la rueda de Dios, donde hay propósito y que nos guíe y a cada persona, cada ser, el propósito que el ser supremo.

Vamos a dejar que su deseos desciendan sobre la tierra.

Pedimos todo para la raza humana.

Hay que orar que la luz brille y que se cierran las puertas del mal.

Vamos a dejar que el amor y el poder descienda sobre la tierra.

Todo lo divino.

Por favor, oren por las personas de la comunidad LGBTQ.

No hay que dejar que la discriminación o desacuerdo o conflictos personales nos detengan de poder alinearse donde más importan.

Hay que también extender a nuestras oraciones and los jóvenes LGBTQ, que están luchando para encontrarse en un lugar sintiéndose inseguros en este momento.

Y estamos enfrentando retos y esperamos y oramos que se les proporciona la sabiduría para encontrar un lugar donde encuentren paz, amor y tranquilidad.

Gracias.

Por favor, permanezca para dos.

Vamos a dar el juramento a la bandera.

Es la aprobación de los minutos de la minuta para junio tres.

Hay alguna corrección a la minuta.

Al no escuchar ninguno, hay emoción para aprobar.

Gracias.

Yo hago la moción para aprobar.

Hay una moción para aprobar y está secundada.

Por favor, voten.

La moción pasa, gracias.

Tenemos una proclamación el día de hoy.

Es una muy importante.

Juneteenth.

Voy a leer la proclamación y reconocer al concejal.

Concejal Macky Rodriguez para hablar en tanto que la ciudad de San Antonio reconoce que el día Juneteenth honra el momento histórico en donde la libertad se dio cuenta para los africoamericanos in Estados Unidos.

Tenemos los ideales de libertad, equidad, igualdad y dignidad humana.

Marca el día cuando las fuerzas en Texas implementaron la emancipación y la proclamación.

En donde es la conmemoración de los Estados Unidos y sirve como un recordatorio poderoso de la justicia de los y de los derechos civiles.

Proporciona a la comunidad de San Antonio honrar las contribuciones para fomentar la igualdad y entender los derechos de igualdad.

Esto se reconoce la coalición en el 20 de junio de 2026, siguiendo el festival Juneteenth.

Celebrar con programas educacionales, reuniones y actividades que realzan esta conmemoración.

Yo, la alcalde General proclamo el día de hoy, junio 20 del 2026, el día de Junchin en San Antonio, Texas.

Concejal Macky Rodríguez.

Gracias, alcalde.

Y al reflejar en Junchi de este año, yo recordar no solamente es una piedra importante, sino la llamada a la acción.

Es cuando las tropas llegaron a San Antonio, Texas para implementar el final de la esclave de la esclavitud.

Hace no desap no desapareció el legado y la comunidad afroamericana sigue existiendo.

Nunca se terminan esos lazos, solamente se desarrollan.

¿Qué sistema de opresión todavía existe en nuestra sociedad el día de hoy, las instituciones que trabajan en contra de la esclavitud se continúa evitando el éxito de las comunidades afrocoamericanas.

Estas prácticas inhumanas empezaron en la separación y la agresión a las familias afroamericanas.

Y no hay excepción.

Lo que hacen a uno de nosotros se hacen a todos nosotros.

Cuando pasamos esta orden, esta ordenanza en donde tenemos marcos de trabajo y de igualdad.

Y estos son pasos importantes, pero solamente eso.

Tenemos el racismo sistémico todavía que tenemos que tener esta acción de valor en contra de esto.

Los africoamericanos son encarcelados tres veces más que los que los blancos americanos.

Esto, Martin Luther King Jr., todos estos líderes asesinados.

Y la lista no termina ahí.

Continúa con la muerte de Eric Gunner, Timmy Rice, Brianna Taylor, Sandra Mar, Marquis Jones, Charles Rantry, Ross Samar Sr.

George Floyd y números incontables, muchos que no sabemos.

Entonces, tenemos aquí pidiendo a las tropas policíacas que eviten esto, defiendan y estamos pidiendo a ustedes como aliados, como líderes, como vecinos, que dejen que detengan todo esto.

Y esto, el cambio no es fácil, porque nunca el cambio es fácil, pero pedimos tener un cambio mejor para el futuro.

Entendemos la comunidad áfricoamericana.

Juneteenth celebramos el fin de la esclavitud, pero empieza un nuevo tipo de batalla y su legado.

Cada año nos levantamos para hablar a favor de todas estas personas.

El sábado a las 9 de la mañana empezamos con una protesta y vamos, los esperamos en las calles el sábado a las 9 de la mañana para hablar con esta resistencia.

Gracias.

Alguien más está apuntado para hablar.

Alguien quiere hablar de esta foro.

Sí, son bienvenidos de hablar aquí al podio.

Pasen, por favor.

Buenos días, mi nombre es Ask Vitz.

Hemos hecho este desfile por los únicos 27 años y gracias a ustedes por reconocerlo y dejarles saber a la ciudad que celebramos la libertad, igualdad y justicia para todos.

No se trata de Junch porque es un día festivo.

Yo estoy con el Yunchit por la libertad e igualdad y justicia para todos.

No solamente a los negros, sino a todos, porque yo cuando yo regresé de Vietnam, yo viajé por todo el mundo y luché por la libertad de todo el mundo.

Llegué aquí y tenía restaurantes de color, fuentes de color, agua, bebedores de agua para los negros.

Entonces, yo quiero que las personas que lo reconocen, yo se los voy a agradecer.

Esto se trata de libertad.

Aquí tenemos ella que va a hacer una presentación que nos apoye y yo quiero ver a todos en el desfile el sábado a las nueve de la mañana.

Gracias.

Gracias, señor.

Es que la semana pasada enterró a su esposa y se tomó el tiempo de venir aquí al frente a mostrarles a ustedes qué tan importante es esto para todos nosotros para reunirnos y celebrar nuestra libertad.

Gracias.

Sí, déjenme animar a todos a estar ahí a las 9 de la mañana.

Yo espero estar ahí.

Espero que algunos de mis colegas puedan unirse con nosotros, si pueden.

Tenemos una agenda muy larga aquí.

Eric Walsh, sí, tenemos dos puntos.

Uno quiere tener la oportunidad de presentar un empleado de la ciudad muy importante, la señora Ana Martínez, está celebrando una fecha muy importante de 50 años con la ciudad.

Eso merece unos aplausos.

Señora Martínez, actualmente sirve como una empleada, asistente en la en el tribunal.

Ella trabaja en la en el, es una actuaria certificada del tribunal, empezó su carrera en 1976 con la ciudad y en el departamento de bienestar de del tribunal.

Y como actuaria transfiere los reportes y hizo el equipo de jóvenes en 1995.

Ha servido varios papeles en San Antonio, varios puestos.

Es una abuela de tres nietos y ella siempre reporta tener una gran satisfacción y asiste a los jueces y a todo el sistema del tribunal.

Raramente tenemos un empleado de 50 años.

Le agradezco mucho estar con nosotros este día.

Le agradecemos todo el servicio que ha hecho usted a nuestra comunidad y a nuestro y a nuestra organización.

Muchas gracias.

Señora Martínez, si usted le da la honor de venir al frente para tomar una fotografía con usted, el otro se va a ir a la universidad.

Y ahora, el siguiente segundo punto es otra historia nueva.

El video de hoy resalta a un empleado que es Robert y Barra del departamento, que actualmente left a premier conductor del año in all the países deliverment of desperdicious and reciclaje.

This association reconoce a conductor of the sector public.

Tratamos aquí tocar con mucho seguridad.

The other valor is integrity, porque los camiones, tenemos que tomar decisiones in el capo y tenemos orgullo en nuestro trabajo, aunque nadie está ahí para verlo.

Nosotros tenemos que hacer lo correcto.

Es un sentimiento increíble, yo and my esposa, poder recibir este premio in Washington, DC.

Para ser honrado de esta manera, es realmente emocionante para mí y para mi familia.

No es solamente para mí, sino para mi ciudad, para mí, mi departamento.

Mi nombre es Robert Ibarra y fue elegido por el conductor del año del sector público de la Asociación Nacional de Reciclaje y Desperdicio.

Felicidades otra vez, Robert, es lo que tenemos aquí esta mañana.

Gracias, Eric.

Felicidades, señor.

Ya no hay ningún punto individual programado para los puntos de hoy de 10 a 29.

Están en la agenda, se considerará para consideración individual, porque el punto 26 está relacionado para el 5 y 6.

Recomiendo poner quitar este de la agenda consensual para votar por estos con los puntos relacionados a la Toyota.

Gracias.

¿Hay algún otro punto?

Concejales que quieran sacar de la agenda consensual que se escuchen individualmente.

Al no escuchar ninguno.

Punto 26.

Los sacamos de consideration individual.

Y estamos en el punto.

No tenemos ningún miembro que esté apuntado para hablar de los puntos que están en la agenda de consenso.

Aprueba el consejo.

Hay una moción para aprobarlo.

Ya está secundado también.

Hay alguna pregunta o comentarios acerca de la agenda de consenso.

Concejal Villagran.

Yo quisiera resaltar el punto 11, una ordenanza probando la contracción del centro de community del padre Román del presupuesto de siete mil siete millones setecientos treinta mil dólares.

Es un centro de la comunidad que se va a demolar.

Ha sido un lugar de reuniones for años es el centro de la comunidad del padre Román va a tener un una sala de entrada es pie espacio para oficinas y estacionamiento también quiero resaltar el punto numero dos la estación de bomberos veintiuno que se va a reemplazar esto es parte del presupuesto del año fiscal del 2026 esta es la estación 21 que va a reemplazar una estación de bomberos muy vieja en south flores y los bomberos van a tener unas instalaciones nuevas de diseño de punta y queremos seguir estoy esperando ver esto muchas gracias algún otro punto que quiera resaltar concejal correta alcalde tengo dos rápido uno es el punto diez que es un contrato para el centro de la comunidad henry gonzalez en donde se autoriza cinco millones más de cinco millones en donde me pidieron hace three años cuando me eligieron este edificio fue cerrado debido a problemas de cimientos entonces quiero felicitar a dh s para ayudarnos a creer este crear esta edificio y el equipo de diseño que donde van a decir donde van estar los baños y donde va a estar todo implementado todo hay un bono para haber terminado este proyecto antes de tiempo el siguiente punto que quiero marcar es el 28 el acuerdo del derecho de vía y quiero felicitarlos por el derecho por el trabajo increíble que han hecho con este yo sé que Juan está aquí ha sido un socio grandioso para el del distrito uno y lo que ha hecho su organización para la comunidad completa abrió en este centro de comunidad y todos pueden tener acceso muy fácilmente entonces muchas gracias por su participación in esto gracias eric una aclaración con el punto veintidós que es el contrato de esta de movilidad tuvimos una conversación con muchos de nuestros colegas colegas que queremos tener información suficiente de cómo se ve al igual que una unos reglamentos objetivos metas más precisos eso va a ser flexible para que se el para que el consejo pueda dar retroalimentación si hablamos ayer con el concejal mungui acerca de esto de tener esta estos comentarios si quería confirmar esto para el público gracias al no es más conversaciones hay una motion y está secundado para uh para aceptar la agenda concessual a perdón concejal me quiero rodríguez el punto 29 están asignando y reasignando a los jueces estoy uh uh dando mi gratitud a los que solicitaron estoy tan impresionado por estas personas que están aquí quiero escuchar su passion de servicio a nuestra comunidad y la primera interacción de con el gobierno local una vez más los a los agradezco trabajar en el tribunal y como han logrado tener ustedes tantos logros en el tribunal alguien más alguna otra pregunta hay discusiones dialogar ahí vamos a votar el moción pasa gracias 5 6 7 y 26 dos están relacionados a toyota si no hay si nadie tiene objeción vamos a votar en estos con estos puntos no hay objeción entonces podemos vamos a leer cinco seis siete el punto número cinco es el reglamentos que que aprueba el poder de los impuestos per mejoras dentro de la area de el punto número 13 de un des 9 millones 500 dólares para un programa ready to work fondos y algunas excepciones en también el apoyo el S16 el programa de writer de recomendación de SOS que para no exceder cuatro millones 550 dólares cincuenta dólares y negociación y ejecución del acuerdo entre la ciudad de San Antonio de Bear y el Departamento de Transport de Texas con una contribución de 20 millones de dólares para apoyar la infraestructura de vías 4 millones para mejoras e intersecciones apropiando los fondos para la ciudad verse para que de sería para el fondo de Alicientes y punto número 6 resolución que aprueba la negociación y firma un acuerdo de financiamiento anticipado entre la ciudad de San Antonio, el condado de Bejar, departamento de transporte de Texas para el desarrollo del proyecto propuesto de este oeste con una contribución de 20 millones de dólares.

Punto número 6 resolución que propone a Toyota Motor Manufacturing Texas para designación como empresa calificada y proyectos y el triple jumble en el marco de programas empresariales de Texas Punto número 26, reglamento que permite la notificación de intención al ciudad de San Antonio para la combinación de ingresos de la ciudad principal con un máximo que no exceda 25 millones de dólares y que establece que la fecha de entrada en que entrará en vigor.

El personal tiene una presentación, Alex.

Bueno, ya se alcalde, consejo estoy muy emocionada de presentar su consideración un paquete de Ali7, que está diseñado intencionalmente para un proyecto de desarrollo.

Vamos a empezar primero con algo de historial sobre la compañía Toyota ya ha invertido más de 4.4 mil 700 mil millones de dólares.

Esto desde 2023 contratan a más de 700 personas, 3.700 personas y apoyan a 5 mil 400 empleados adicionales en su red de proveedores.

Se realizó un estudio acerca del impacto económico de Toyota, así como sus proveedores aquí en San Antonio.

Descubrimos que de dos mil treinta y se contribuirán 208 mil millones de dólares.

Y apoyarán a 15 mil empleos annualmente y tendrán mil cuatrocientos millones de dólares.

Esto incluye 7% del GDP de Condado de Bejar y 2.5% de las ingresos de San Antonio.

El proyecto que se está considerando incluye la construcción de una instalación de manufactura de 2.5 millones de pies cuadrados, en el cual se fabricarán más de 200 vehículos, empezar la construcción en September este año y empezar a operar en dos mil treinta.

Esta extensión se planean en su ubicación actual y vemos aquí en la realidad disponible.

Así también sabíamos que habría que competir.

In conexión con este proyecto, la proyota planea invertir dos mil millones de dólares y crear y generar dos mil empleos como parte de este paquete.

Requeriríamos que estos empleos tengan al menos un ingreso de 32 dólares con 36 centavos por hora.

El personal propone que esto se implemente puesto que este proyecto también Texas Enterprise Fund incluye compensación en lo que es industria de manufacturers, especially in the case of the Toyota, I have cambios and bonifications for that standard reflect exactly what we spare.

I mean, infrastructure, 20 million dollars.

So, for the access to the entrance of the recommendations, appointment of infrastructure for me a little bit of the entrada oeste.

CPS también proportional appointment, it's major infrastructure.

And Texas Enterprise Zone también was a punto de contacto con DSD.

impuests of ventas.

10 años después de que vence a payment, esperamos que have 92 millions of dollars, predial and ventures.

Esto será un total de 178 millions of impact of the residents.

If you want to do employees that are multiplicado por el ingreso annual que son 85 mil dollars approximately, resultará in 178 millions de dollars indoctorial in our community.

And the impact of three años of construction series of dollars in period of construction and annualmente una vez que opere de 7600 millones de dollars.

Entonces, membros del consejo dando el compromiso que ha tenido con la communidad San Antonio and San Antonio pueda competir de manera agresiva por esto, el personal recomienda aprobación de este paquete de Alicentos y con eso concluyé mi presentación, pero quiero invitar a Frank Brue Frank, the Toyota, proporciona unas palabras.

Muchas gracias, Alex.

Y buenos días, alcalde, John, members of the concept and personal de la ciudad, members of the community, presented.

It's an honor to start a nombre de los miembros de 3700 mm of the equipped of Toyota, Texas.

Algunas of the person present yet 5,400 mm of the equipo para hablar sobre esta extensión tan emocionante.

For a year, Toyota has been creando, algo grande in San Antonio, not only vehiculos, sino también una vida para muchos residents of San Antonio.

En cuanto a crecimiento in this part of the city, the member of the equipo and the proveers have traveled arduamente para la construction of the vehicles and those model.

Toyota really is para todos y ayuda.

Anders extendemos nuestro agradecimiento a administrador Walsh and the equipped of the economic and much others who have created a paquete San Antonio, gracias for considerable in the impact that we have in what to employ 2000 and contribute to the end in this and much of the appointment in the 23 years San Antonio selection será una inversion of the one that is beneficial.

Also I need to escuch the city in this project.

So I CPS in it, Ryan Hart de Peterek, Ben Troy and Margaret del Equipo Financiamento, Bin Rodriguez y Laura Reina, the officer of abogados and departments, really, collaborators of the servicios básicos, crear este paquete para presentar recommendation for the futuro tenemos a dos personas del público y registradas para que desean hablar en este punto y vamos a pedir que pasen en el orden que se inscribieron Jonathan Garewitz y le va a seguir Jack Finger miembros alcalde, miembro de consejo como presidente de la Cámara de Comercio estoy aquí para expresar a conocer mi apoyo a este acuerdo de alicientes para la compañía de Toyota, realmente que han contribuido por más de dos décadas.

Toyota ha sido más que un empleador en San Antonio.

La compañía realmente ha sido un socio en la comunidad en manufactura, operaciones, pero también in las organizaciones e instituciones de gente que viven aquí.

And the presencia de Toyota ha ayudado a crear a San Antonio como una central de manufactura, apoyando miles de empleos directa e indirectamente a proveedores y creando, trayendo más talento a nuestra región, se extiende más allá de la instalación, ayuda a pequeños empresarios, escuelas in esta región.

Toyota constantemente ha mostrado su compromiso con voluntariado, desarrollo laboral y apoyo iniciativas educativas.

Las acciones de hoy apoyan el inversión de San Antonio de Toyota en San Antonio y que asegurándonos que nuestra comunidad continua siendo competitiva.

Muchos están compitiendo agresivamente por este tipo de industrias.

Y con esto nosotros mientras buscan crear generar más empleos.

Nosotros podemos fortalecer nuestra economía al retener a compañías como Toyota y esa es la mejor estrategia para crear oportunidades y asegurar un futuro estable para el futuro.

A nombre de la cámara de comercio, quiero agradecer a Toyota por su colaboración.

Apreciamos la seguridad que tienen y la confianza que tiene San Antonio y estamos ansiosos de trabajar conjuntamente por muchos años por venir.

Gracias.

Jack Finger.

Alcalde, alcalde, miembros del consejo, soy Jack M.

Finger.

Y nada más para que se sepa, yo no participé en la invocatoria de esta mañana.

Entonces, Toyota.

¿Cuántos años ha estado en San Antonio?

Por lo menos veinte años.

Tiene una planta de miles de millones de dólares en la ciudad de la ciudad y al decir que va a irse de San Antonio.

Pero no creo que se vayan a ir de San Antonio.

Vamos a ver.

Yo no nací anoche.

Veremos cuántos de ustedes nació en la noche.

En este acuerdo que tenemos aquí.

Vamos a dar cuántos.

Entonces, cuánto le vamos a ofrecer a Toyota 147.

En la parte de abajo, cuántos empleos van a ser.

Hablamos de los miles de empleos.

Que van a añadir más de cuatrocientos empleos.

Creo que es lo que están.

Yo calculo.

Quizás uh amateur en esto, pero yo diría que cuatrocientos empleos por ochenta y ocho millones son doscientos veinte mil dólares por cada empleo.

Eso además de los dinero que ya se está proporcionando por cada empleo.

Doscientos veinte mil dólares.

Parece ser un poco demasiado para mí parece ser demasiado entonces vamos a cambiar de anglo en la cámara.

Entonces, vamos ya estamos vamos a darles todo tipo de otras cosas como en mejoras vamos a dar uh capacitación laboral y algunas extensiones de tarifas pero también noté que vamos a darles un vamos a reducir impuestos cuántos cuantas otras empresas pueden recibir ese tipo de descuentos el siguiente aquí podemos ver que el programa de capacitación de 750 mil dólares para ciento cincuenta empleados porque ya trabajan ahí porque no trabajan a los empleados con su propio dinero porque les estamos dando capacitación adicional porque no nos entrenan ellos gracias gracias por el comentario público siempre agradecemos eso porque se fue correcto yo quiero asegurar que el público tenga atención y que entienda el artículo al que él se refiere son planes de acción esto no es no esperamos nosotros estos cuatrocientos trabajos no tiene nada que ver con lo que estamos hablando de hoy pero gracias por el comentario público esos son todos los individuos que están apuntados para hablar sobre el punto cinco puedo tener una moción para aprobar el punto cinco seis siete y veintiséis para empezar comentarios del consejo yo hago la moción para aprobar hago la moción a conversaciones del consejo para aclarar los números pueden ser diferentes la razón por la que estamos hablando de punto veintiséis vieron en referencia de un incentivo de 20 mil millones y tendríamos que pagar un bono y esto cuenta para costos adicionales y intereses potenciales pero esas dos cosas están relacionadas pero si alguien en caso de que alguien quisiera saber por qué los números son diferentes y esto es solamente si es necesario sí solamente si es necesario gracias concejal monguía gracias alcalde alex y el equipo muchas gracias por el equipo que hicieron belinda también celebrar STX han hecho un trabajo magnífico y haciendo este paquete que ha sido tan beneficioso no solamente para mi distrito sino para el sur de San Antonio pero hablar regionalmente este es un inversión increíble para todos que ustedes vinieron aquí es inmensurable el beneficio que han hecho son trabajos fantásticos estas son personas que con los que mis padres crecieron con trabajo ahí y pudieron sus mantener una familia magnífica les agradezco por todo el trabajo and han reunido a varios participantes inversionistas includes soy cps tenemos que ver porque al fin de cuentas esto es la región completa san antonio el condado de Bejar y personas que que viven fuera de San Antonio se benefician de este tra de estos trabajos también gracias a ustedes y gracias a la ciudad de poder tener esto y pasar estos trabajos y esperemos que nos den un tour cuando esto ya está construido se los agradezco concejales de retegavito gracias gracias alex por la presentación y también quería hacer los comentarios de alex para llegar hasta la línea final.

Sara y Romanita estuvieron ahí, como dijo el concejal.

Gracias, Frank, for su comentarios.

Toyota tiene un equipo magnífico, veo a Melinda en la audiencia también pero como usted mentioned, Frank, hay tanto que Toyota hace para ayudar a nuestra community.

And in this platform, in this foro, and the officers have the meta de reducir la pobreza general, and el desarrollo economic is clave for this meta.

Entonces continue to have projects grandes como este, continue el trabajo.

Vamos a hacerlo.

Gracias.

Gracias, Concejal Villagrán.

Gracias.

Toyota has been a piedra angular, an emple empleador magnífico.

Toyota ha mantenido los presidentes de manufactura in San Antonio for approximately 23 años afinal, and 20 years after the production, redirigando, sustention la inversión in our city.

The presence of Toyota San Antonio representative, the history of éxito de desarrollo más importantes in San Antonio.

Vemos cierres que impactan a la clase media in the sur de la ciudad, in el oeste de la ciudad in San Antonio.

And this is what has been that established as operations.

In 4.700 million of inversion, the sector private, one of the most grandes in this city that dice nosotros creemos in San Antonio.

It's much more companion.

Fue magnífico.

Ahora tiene usted la opportunity in the ciudad San Antonio.

Infrastructure fuerte is one of the factors más importantes that the compañers consideran in donde van a invertir.

San Antonio está posicionado y está lista para competir para futuros empleadores e inversionistas.

Pero no solo para esto, sino para toda la ciudad de San Antonio y el Estado de Texas.

Aumenta nuestra economía, apoya los negocios, expande el empleo, las opportunidades de empleo and refuerza la opportunity como unos centros de liderazgo y de manufactura in el país.

Continuo trabajando al lado de Toyota, sus participantes e inversionistas, y hoy estoy emocionada de que el Consejo de la Ciudad de San Antonio también pueda decir and comprometer in trabajar con Toyota.

Felicidades, anda entender que la ciudad de San Antonio, the Community San Antonio entiendan and reconozca los esfuerzos que ustedes ponen and the retorno.

Ustedes pueden San Antonio, and the disponibility that they have to ayudlos.

Gracias, concejal Mesa González, gracias Toyota for the personal de la ciudad and Greater SHEX for a reunion today.

So, SOCS, Toyota, obviously, and much of the society that vemos aquí en la sala de hoy.

Gracias por su compromiso con la ciudad and the compromiso por tanto is claro.

It's much of what we have.

Sabemos que the problems of presupuesto that we have to do training to the city of San Antonio and sure and have other things for the things that query.

It's a triumph of the gentleman.

Yo tuve the opportunity to concerning the hijo de una mamá that trabaja in Toyota como parte del programma de Ready to Work.

Darles la oportunidad de tener abilidades.

Este festival de libros, one of the presupuesto han cambiado vidas para muchos niños.

Continuan ustedes invirtiendo in the community.

También lo que escucho el día de hoy is un grupo de personas que realmente, lo que ven ustedes is a group of personal que realmente creen in su compañía, y entonces continuamos invirtiendo in ustedes al igual que ustedes han invertido in nosotros.

Agradezco realmente el trabajo que ustedes hacen.

Obviamente, agradezco al Consejo y a la ciudad, pero ahora votar por este plan del día de hoy.

Es un honor, poder votar andar con ustedes, apoyar nuestra comunidad y tener estos trabajos para nuestra communidad.

También espero que lo que ustedes vean in el tiempo en el que nosotros tenemos conversations difficiles después de esto con el presupuesto que tenemos deficit.

Al considerar these otra ciudades potentiales, recuerden que realmente nosotros queremos ustedes aquí.

Acuérdense que esta conversation que sucede, este es el organismo que va a ser lo debido, que van a ser el mejor trato para nuestros residents.

Y ahora lo que creemos is duplicar in ustedes.

Nuestras conversations después de esto no es de no creer in nuestra infraestructura, sino lo que creemos is a symbol that we create and sentimos confiance in lo que ustedes tienen.

It's a great que ustedes espero que accepted.

Gracias por el equipo por todo el trabajo que haveen.

Gracias, concejal Spears.

Gracias, Alcalde.

It's difficult to agregate in this because we can be that we're queen emotional for this, yo included.

But gracias a personal de la ciudad, a greater SATX, and the departments of economic economics.

Toyota, ustedes have been a social corporate fuerte in 20 años.

But no, you have an amigo de la familia que trabaja in Toyota and the opportunity cambió la trayectoria de su vida para él, para su esposa and his dos hijos.

But frequentemente hablo acerca de la necessidad de traer nuevos negocios a San Antonio, pero también creo que mostrar como nosotros retenemos y expandimos nuestros empleadores de primera clase.

El estar operando aquí is igualmente más importante.

Y estamos really agradecidos that have you got this vision of how it impacts a San Antonio.

Ya han demostrado una gran compromiso a San Antonio and llevar esta operation as initiativas, sus societas de educación, la participación de la community.

I'll continue expanding opportunities not solamente dentro de la plata, sino a la cadena supplementos de suministros para apoyar a negocios pequeños aquí.

Una actividad economica através de toda nuestra region.

Entonces yo creo que crear cosas para nuestros residents, fortalece nuestro trabajo y podemos tener esta logros nosotros mismos.

Agradezco su confianza in San Antonio.

Si este tipo de colaboración is realmente aborda nuestros retos más importantes de transporte.

Gracias por eso.

La buena infrastructure no is solamente mover carros, sino conectar as personas ofrecientos, apoyar el crecimiento economic and mejorar la calidad de vida.

Creo que es un pensamiento a largo plazo and the compromiso de evaluar solutions to servir a la community for decades for venir, que realmente nosotros tenemos que agradecer.

Nuevamente, muchas gracias.

Gracias and I think I can recalcar el trabajo que ha hecho tu equipo y claro.

Y por respondernos un par de cosas dentro de este acuerdo que quería de las que quería hablar is que Toyota es el que pague los sueldos ofrece empleos nuevos que se darán y también veo me da gusto ver que hay ciertos proyectos medidas de seguridad en cuanto a lo que es la seguridad de la construcción y estos fueron cambios en el que se trabajó para incluir esto in este acuerdo y esta licente y que sea incluido en el propuesto y también veo que la disminución de impuestos incluyen 10% de su valor annual y según tengo entendido esto va a apoyar algunas prioridades comunitarias que aprobó el consejo pero también espero que como parte del enfoque la toyota de San Antonio continuarán los programas de capacitación de contratación de proveedores que esperamos que sea un programa que se pueda fortalecer y que está conectado este proyecto y también proporcionar apoyo para lo que son guarderías andar y yo sé que es una prioridad para ustedes y también ayudar a cuidar lo que es los programas de capacitación educación con los distritos escolares con el sumerset and otros programas que da el distrito para fortalecer esas colaboraciones con los distritos scholares y también me gusta el tener por lo menos uh el inversión 2031 y sé que este es un acuerdo que nuevamente requerirá que reciba la aprobación del personal entonces preguntar a Eric una vez que se presenta este proyecto si pueda repasar las expectativas que se darán para que se dialoguen en el consejo gracias y muchas gracias y quiero recalcar lo que ya recalcaron mis colegas que la compromiso de Toyota la comunidad así como tu inversión in lo que es beneficios sueldos educación y quiero recalcar uno de los programas el general possibilities con el distrito escolar del centro y también lo que se proporciona la fundación y apoyo estudiantes y los programas de valor alto y se philips esos programas de capacitación entonces muy agradecida y ansiosa de ver como serán estos servicios estos apoyos y quiero nomás recalcar el trabajo de alex y su equipo porque tenía muchas preguntas como dije me respondieron en todos los aumento en consumo eléctrico muchas gracias por todo concejal maquis rodríguez gracias alcalde gracias por la presentación andas a todos por su trabajo in esto gracias señor bast por estar aquí nomás quiero darle a conocer que yo soy yo generally voto que no en paquetes de con Alicientes porque para mí is difficile ver como podemos ver esta cantidad de Alicientes porque voy a empezar para explicar el reto que tenemos y que hace que este voto sea una decisiones para este consejo nosotros como muchos saben estamos navegando un déficit de presupuesto más gastos que ingresos y hay dos maneras de abordar esto is aumentando nuestros ingresos con nuestros impuestos o contribuciones de servicios públicos lo que es un reto porque realmente causa mucho uh problemas economicos para los residentes otra cosa aumentar disminuir los gastos cortar recortando algunos programas lo cual también is un reto porque hay muchas personas que cuentan con estos servicios y y el recortes estuave también significa recortes de empleos lo cual crea más incertidumbre entonces yo veo analizo estos paquetes de incentivos con analizo estos muy delicadamente si realmente los beneficios van a realmente ser mayores que lo que estamos pidiendo en sacrificio nuestros contribuyentes entonces nosotros esto va a generar más que más personas puedan ser propietarios de sus propias viviendas y sí estamos haciendo una disminución de impuestos de predial si esto va a quitarle dinero a otras áreas donde se necesita el dinero entonces vamos también es necesitamos ver cómo va a funcionar cuando se empieza las contrataciones como en cuanto a la al como vemos a futuro como es que podemos ver los beneficios más rápidamente y también establecer un plan maestro a largo plazo plazo que nos muestra cuál es será el impacto y qué cantidad tendrá más adelante en cuanto a aumento de ingresos en cuanto cuando se trata de tratar de tener de considerar nuestros presupuestos se ha hecho una buena labor en las negociaciones muchos de los beneficios los ingresos trabajos generados todo eso son muy buenos Toyota ha sido un colaborador muy fuerte que siempre ha invertido nuestros residentes yo le digo a muchos en mi distrito la razón por la que no tenemos las los cines los supermercados que en nuestro distrito porque muchos no ven la valor nuestra comunidad hasta que lleguen más nuevos residentes nuevos y no podemos forzar que haya personas que han invertir en las comunidades que no les interesa entonces realmente nosotros sabemos que aquellos que sí para aquellos que sí deciden invertir los valoramos mucho aquí por más de 20 años y como organización nosotros este ustedes están invirtiendo y hay muchas ciudades creo que desearían que estuvieran en su mesa pero gracias por seleccionar a San Antonio alguien más desea hablar en esta segunda ronda gracias alex por la presentación y gracias a todos los colaboradores de la comunidad que nos quisieron posible que llegar este día este tuvimos un proceso en el que lleva un año empezaba se paraba y muchas entonces estamos aquí en dos mil dos mil empleos es algo que uh nos causa emoción y claro y sobre todo con una compañía con una reputación como Toyota uno quiero que el público vea la transparencia de lo que estamos haciendo aquí alex puedes aclarar la excepción que hicimos en cuanto a sueldos típicamente nuestras políticas pide que se vean lo que son sueldos y son de veinticinco dólares es el promedio actualmente pero en empleos como estos en lo que de manufactura avanzada hay compensación adicional dando lo que son bonificaciones de turnos nocturnos entonces queremos que todo esto fuera más exacto se nos diera una explicación más exacta sobre eso están cómodos haciendo la excepción porque sabemos nosotros después de seis meses logramos nuestro objetivo correcto alex entonces además de eso que se está preguntando sobre el programa de capacitación que como aún se está incluyendo es que se había incluido en el paquete previo y decidimos que lo mejor era lo mejor para todos e incluirlo y es por eso que aún está ahí.

Y creo que también ha sido una lección muy importante en cuanto a la inversión del cuando vemos hablamos de hay una disminución en impuestos, pero las contribuciones de SOS y de CPS in eso.

Six millones de dollars lo que dejamos en la mesa porque no podemos incluir eso in el diez por ciento que se hubiera invertido in other services de apoyo.

Sino como también si va apoyar la calidad de vida.

Y claro, tampoco no queremos tropezar.

Y ni enviar señales.

Sobre todo cuando los empleados están trabajando.

Necesitan que puedan tomar agua limpia, que sus inodores puedan jalar.

Entonces hay que considerar que se tiene que si se ve este inversión.

Sin embargo, veremos un aumento in el costo de nuestro sistema de agua.

Comentario, por favor, voten.

Vamos a tomar un descanso de quince minutos.

A los once diez regresamos del descanso.

El punto es un es un repaso de el presupuesto personal.

Gracias, alcalde.

Freddy va a pasar al podio.

Es una continuación de la diálogo que tuvimos a par de semanas sobre la session of trabajo del presupuesto.

Gracias por la retroalimentación que recebimos.

Regresamos hoy.

El 13 de agosto tenemos poco más de dos meses para finalizarlo.

Pero aún estamos lidiando con algunos de los retos que mencionaron previamente ustedes.

Freddy va a cubrir eso, y vamos a tomar un paso a la vez.

Este es el presupuesto de prueba.

Entonces, buenos días, miembros del Consejo.

Soy Fred Martínez, yo soy el director de presupuesto de la ciudad de San Antonio.

La presentación de hoy vamos a repasar lo que es la sesión de sobre el presupuesto de la prueba de este presupuesto.

Vamos a estar in agosto con el presupuesto.

Este es una basicamente preliminary of the recursos, pero vamos a hacer lo mismo que el mes pasado.

But we'll say the next time we concentrándonos en un plan of those años.

Basically, we'll include this in the plan that we have in the pronostic of cinco years.

And create the presentation of 13 agosto.

In fact, the concept we have segue public, policy, bomber, other services, infrastructure, calles, banquetas, services human for personality, vivienda and personal indigenous and bibliotecas and community parks.

And what are the community services for personal indigenous, viviendas equipment, services of policy, calles, bomberos and services of the session create an inventory for the departments, the license included inventory of 1.5 miles of dollars.

The 400 27 million, 27.60, 12.4%, are services prioritaries of the city.

The recommendation is an aument of the predial, which use the aumento in crecimiento status.

We are the services that are the same as priority, reduction of the service of the city.

Otra cosa que vamos a hacer este verano también vamos a trabajar con el departamento para ver si ingresos reviendo sus tarifas que nos han ajustado en algún tiempo.

Hablamos sobre el aumento de predial.

Entonces podemos ver cincuenta y cinco millones para lo que son beneficios, obligatorios.

And esta diapositiva podemos ver.

Les llamo la atención a la part de arriba de esta diapositiva.

Estamos enfrentando un déficit de 127.

La strategia para repartir estos presupuestos usar el incremento de dos años, al igual que crecimiento de 3.5%.

Tendremos que ajustar nuestras reservas a 15% in nuestras politicas de reserva.

Actually, estamos haciendo revisiones de presupuesto integrales con las con el consejo human six point two millions of ahorro.

Then we have mantenimiento of the calles del Fund General that we can transfer capital.

In the departments of funding general, those are critical.

It's what we have to do as vacant, not really vacant actually, or not actually, but in the ultimate part of the six meses to one maximum, and so on, we can generate a little bit more than 8 million dollars.

The increment will have impact potential of $3.60 per month in the casa, $3.76 for the family.

The other impact is 2 80%.

In the ultimate, 12, I have much of the way that we can have the revision of presupuesto integral, policy, bomber, bibliotecas publicas.

But much of the two months is communicated to the public at the cuentas, what are these reductions in terms of impact of service?

No in the category of services obligatories, in the tercer category of the other things that are doing.

Jeff, let's do the riesgo associated with potentially not tomorrow that we have in the session legislative anterior.

We have in ambassadors because there are a project me.

But no, we have a target of credit for the bueno or mal, alguien lo has presentado así.

Concejal Viagrad.

Gracias, gracias por la presentación.

Este presupuesto is por supuesto.

You say that it was in the horizontal design of COVID, and no sabía que vendría in this moment.

Aumentar la tasa of intereses de impuestos de la propiedad of the city.

See, we could have in terms of the ganancias.

I think we have to have a process of permissions.

What would we say dentro of casa and use it in manner precisely?

When we have systems and you can start clear that the presupuesto de la familia no is a presupuesto of a city, it is a presupuesto of negotiations.

So I approximately 6.5%, yes, using the casa promedio.

Look at this is a discapacitamos ver is adultos mayores anders, aseguranos that using this part of the impuest and it really is not de acuerdo.

You say that in the district three, departments that are since much personal.

But we can aument the impuest of the property for money to the service that ellos have been to have more responsibilities and not have solamente an aumento of salary is problematic.

Si me trae algo in which we are recording projects, we have to use the credit in which we have these projects.

Pero que diga si retrasamos esto un año más si no hacemos este proyecto de drenaje este año, cuánto va a costar el año si después entonces nadie quiere aumentar los impuestos, yo lo entiendo, todos están apretados incluyéndome a mi misma, pero tenemos que dar prioridad y tener el presupuesto y tener a los residentes y decirles en donde estamos gastando el dinero.

Los proveedores no tienen problema para hacer dinero.

Entonces sus hay lugares en donde podemos ver nuestro presupuesto y ser más efectivo.

San Antonio es resistente y san las personas de San Antonio saben cómo tener esas conversaciones de mis con mis colegas y buscar las so sus soluciones para esta última diapositiva.

Gracias.

Obviamente, esto no es una buena posición.

Es una buena posición, pero nos eligieron para representar a nuestros residentes, tomar decisiones difíciles.

Entonces es realmente yo estoy al tanto de que eso fue difícil y e incómodo el preparar esto, sobre todo, que sé que vamos a tener que continuar algunos cambios.

Entonces, tenemos que tener que tomar decisiones difíciles.

Yo estoy de acuerdo con lo que se presenta la diapositiva ocho, pero además de eso quiero ver otros que exploremos otros possibles aumentos.

Siempre queremos retroalimentación.

Pero mis colegas y yo siempre hablamos sobre lo que son problemas de excesos de velocidades o cumplimiento con códigos.

Entonces necesitamos explorar un aumento en lo que son las infracciones viales y las infracciones por falta de cumplimiento de códigos.

Yo creo que nosotros queremos tratar de hacer que la gente no sea el límite de velocidad, hay que les duela.

Y si queremos que las personas cumplan con los reglamentos, tenemos que pedirles que les duela.

Pero tenemos que ver también que es viable, física.

Pero yo creo que este es un momento en que podemos analizar ese tipo de cosas.

Yo apoyo todo lo que se presenta y yo creo que podemos hacer más en algunas de estas reducciones.

Aquí lo único que no ver que no hay ya una aumento de compensación, aquellos que no son civiles.

Va a tener que tener que lograrse la labor con menos colaboradores, pero yo creo que necesitamos darle buen tratamiento justo a nuestros empleados y da así como un aumento para que pueda de costo de vida.

Sin embargo, quitarle nada lo que le proporcionamos a los empleados.

Yo no estoy a favor de eso, pero por ahorita puedo decir que hay un par de yo creo que esto es un ejercicio difícil, pero creo que vamos a tener que pasar por más rondas de esto, y sé que esto es solamente el inicio.

Concejal White.

Gracias, alcalde.

Desde inicio voy a decir que bueno, que me opongo a cualquier aumento de impuestos sobre propiedades en periodal, porque yo creo que estamos viviendo en épocas difíciles económicamente hablando.

Y el aumentar los impuestos creo que es inacceptable, particularmente, cuando no creo que hemos hecho todo lo que podemos hacer como gobierno para eliminar el desecho, el gastos innecessarios y el desperdicio, si no.

Y yo quiero decir antes de seguir adelante que yo agradezco mucho todo el trabajo que ha hecho el personal de la ciudad inespuesta dos meses, porque yo sé que esto es difficile.

Ya se ha hecho para encontrar las ineficiencias que mencioné, y van a encontrar manera de consolidar y cerrar esta brecha en el presupuesto.

But I think that is que my personal trabajo y analizamos lo que hacen otra ciudad in el país porque ellos están enfrentando retos similares.

Tienen un déficit de 21 millones de dollars que pudieron con reducción de personal y el cierre de algunas instalaciones.

San Diego también eliminó servicios recreativos, fondos para las artes.

En Austin se rechazó un aumento de impuestos y ahora el gobierno municipal está buscando el recorte de algunas cosas similares.

Pero in particular quiero mencionar lo que sucede en Colorado Springs, porque ellos eliminaron lo que llamaban el centro communitario Metro Park.

Y les voy a decir porque quiero mencionar esto, porque dice aquí este centro communitario, va a cerrar después de que se realizan una evaluación de la participación de las personas del programas, la falta de personal y la disponibilidad de servicios similares in otros centros comunitarios cercanos.

Ellos no querían que se cerrar este centro comunitario que llevaba ahí decadas in esta comunidad.

La razón por la que estoy mencionando eso el día de hoy es porque esto es el tipo de decisiones difíciles que pudieron tomar, que tuvieron que tomar, que creo que nuestro consejo que necesita analizar nuestro consejo.

Si estuviera presentando a nosotros el centrar, cerrar un centro comunitario, yo creo que todos diríamos no.

No queremos hacer eso, porque sabemos el valor que tienen sus centros comunitarios a los residentes.

Para los residentes, pero estoy usando este ejemplo como ejemplo de las decisiones difíciles que a veces se tiene que tomar.

Y implementamos este aumento de impuestos de predial.

En base al análisis de nuestro personal, aún vamos a tener un déficit del fondo general de 155 millones de dólares in dos mil treinta y uno.

Así que un aumento de impuestos de predial is basically solamente una curita, un parche para ayudarnos in los próximos dos años, pero realmente no resuelve el problema.

Tenemos un problema de structura aquí en la manera en que nuestro gobierno de la ciudad gasta dinero.

Tenemos que reducir para que tenemos que hacer reducciones como hacen otras ciudades, y yo creo que vamos a encaminhar aún más por hacer eso y nuestro equipo de presupuesto ha hecho una buena labor in ponernos in ese camino, pero I más por hacerlo es ahorita.

Y no deberíamos usar un parche y aumentar los impuestos en los para los residentes de San Antonio.

Entonces, con eso yo les voy a dejar.

Entonces, estoy de acuerdo con la ajuste de quotas.

Y yo creo que es una area razonable in la que podemos recaudar algo de ingreso.

Claro que voy a decir que no al aumento de impuesto predial.

Y nuevamente voy a decir un área donde estamos más en seguridad pública.

Y entiendo el argumento que dice Market, tenemos un déficit.

¿Cómo es que podemos aumentar a su red pública?

Pues no, cuando lo único que voy a decir cuando seguridad pública es nuestra prioridad principal y está uno preparando un presupuesto, uno empieza con lo que uno necesita para seguridad pública, y después todo lo demás se construye alrededor de eso.

Y es lo que debemos estar haciendo aquí.

Entonces, en cuanto al presupuesto, eh, de ejemplo, y eso es lo que me gustaría ver, que se incluyan los oficiales adicionales en el presupuesto de agosto.

Concejal Maquil Rodríguez.

Ah, disculpen, concejal Mesa González.

Gracias, alcalde, gracias por la presentación.

Creo que y todos ya dijimos esto, y muchos van a decirlo después de mi, claro.

Estas son épocas difíciles, todos tenemos un presupuesto ajustado.

Todo eso está en las noticias, todos están pasando por eso, los distritos escolares, el condado de Beja, todos estamos en rentando esto, y un par de preguntas para aclarar cosas para el público.

En el en los ajustes a cuotas, hay algún otro ajuste que nos este que nos haya mencionado.

Sí, hay otras cosas que se están analizando que se continuarán durante el verano.

El departamento de presupuesto se reúne con todos los departamentos.

Y el la información que se recauda y se presenta presentará en agosto de trece.

Fuimos al campo de de práctica de golf de San Pedro.

Y no sé si habrá algún parque, un pase para estacionamientos, los parques en la ciudad.

Y uno podría hacer un pase disculpen anual.

Este se puede considerar, no sé qué es lo que tenemos antes.

Hablaremos con parques y recreos sobre eso.

En cuanto a la cuota para bibliotecas de que nos paga recientes, como se implementa eso.

Esa cuota que se está propone actualmente, entonces la biblioteca puede estar rastreando aquellas personas que no viven dentro de la ciudad.

Entonces, tendrían una cuota anual de diez dólares.

Algo como lo del parque, el pase para estacionamientos que mencionaba.

Conforme avanzamos en este presupuesto, es yo creo que si esto sería implementaría a partir del primero de enero, porque tendría que darse notificaciones.

Las personas les tendría que informar sobre esto y que estén en el tanto de todo, y saber que quizás haya cargos y sacan libros de la biblioteca.

Y otro ejemplo de las cuotas de recuperación de nosotros no estamos recuperando nuestros costos.

En la diapositiva once me parece ser que es que es cuáles son los ejemplos de reducciones de servicios de programas.

Entonces, eso son como son los servicios de la ciudad.

Hay varios otros servicios de la ciudad in los diversos departamentos que serían partes entonces conforme avanzamos a través voy a ver que reducciones podemos hacer entonces basicamente eso serían específicas a ciertos programas entonces se reduce reduce ser una reducción del servicio yo que lo que quiero saber el impacto que tendría reducir el servicio para el presupuesto el presupuesto propuesto yo creo que tenemos el correo electrónico cn y de las reuniones comunitarias y la mía el ser el 28 de agosto entonces creo que están escuchando nuestra residente no sé si alguien sepa que es lo que saben los residentes pues no tendremos concejal después de vamos a empezar a trabajar en el presupuesto por opuesto y este es creo que este es el diálogo que se realizó en esta suerte de más ustedes quieren en el mes de julio realizar reuniones en su distrito o que nosotros los organizamos a su distrito estas conversaciones sobre presupuesto en el mes de julio con gusto lo hacemos pero no tendremos un producto producto final que enseñarles nada más explicarles cuál es el possible impacto pero no tendremos un presupuesto finalizado sino esto a finales de julio principios agosto yo no me opongo a eso porque yo sé que es difícil para muchos en julio porque viajamos más que no me preocupa debido a las épocas en las que estamos entonces puesto que estamos en estas épocas tan especiales yo creo que debe hacerse el esfuerzo de quizás en esta ocasión el presentarlo porque la manera en que sí cn tiene algunas gráficas que pueda yo puedan enviar a su oficina de los distritos para resumir algunas de esas conversaciones nosotros tratamos de hacer eso pero algo así tan sencillo como eso es si esto se puede enviar a la comunidad para que la comunidad esté enterada y recibir retroalimentación si no nos habla porque en real la realidad es que no vamos a hablar con la comunidad hasta dentro de dos meses usted puede hablar con la oficina si desea hacer eso julio siempre es un mes ocupado pero esa no es necesariamente razón para no hacerlo gracias y creo que la retroalimentación que quieran en la diapositiva trece yo apoyo las reducciones yo sé que este es momentos difíciles para el personal de la ciudad están haciendo su trabajo eso lo hacen diariamente llegan a trabajar después van a casa con sus familias tenemos que asegurarnos que los empleados de la ciudad no se ve no sientan el impacto de esto nuevamente ingreso nuevo aprecio lo que ha hecho la oficina de presupuesto para buscar nuevas fuentes de ingresos el aumentar el aument aumentar el pre impuesto sobre la propiedad de predial no es algo que me puedo comprometer en este momento y la razón que estoy eh reviendo es la que esperaba no puedo apoyar nada como eso en ese momento pero sé que esto es nomás el inicio de este diálogo y también sé que los residential esperan recibir el tipo de servicios ciertos servicios de la ciudad y necesitamos mantener eso en mente y estoy con esto ansiosa de hablar a fondo sobre esto concejal spears gracias alcalde.

Yo me estaba reuniendo con los residentes de mi área andamos como julio three reuniones of presupuesto.

But my residential no apoyan el aumento de impuestos of propiedad, but you puedo decir que estoy de acuerdo con los ajustes of tarifas.

Yes, realmente it's a moment.

But we have to segue enfocada in the spera.

Look at our residents.

You say that all the families in San Antonio and the Community have sent much present.

Look at this.

I agree.

Entiendo that will make time, but we're eficient with the dinner.

Los residentes están pagando sus impuestos y esperan que se les proporcionan las cosas básicas y se hagan debidamente, lo que es seguridad public, infrastructure, calles, renage and servicios municipales claves.

Y estoy dispuesta para profundizar y ver cómo podemos ser más eficientes con los dólares, pero también encontrar opportunidades para trabajar con el condado de Bejar, con el Estado y con el gobierno federal también para concesiones anders para nosotros que tengan sentido.

A lo mejor tenemos que rediseñar ciertas cosas para que tengamos nosotros los de cumpleaños con los requisitos para estos programas.

Creo que es algo importante considerar, al ver también de ingreso adicionales para la ciudad.

Creo que estamos definidos por nuestra resistencia.

También creo que si nosotros estamos in una position que reducimos los programas, vamos a recordar que tenemos una opportunidad más tarde de traerlos a lo mejor mejor de lo que tenemos ahora, más eficientes y efectivos.

I think it's important to have a minute to enter that is tomorrow.

It is final, but I feel like definitively no more fashion.

We have the conversation of the presupposition and priorities are vivienday and services of personal indigentes, but three are different and these are parks and bibliotecas.

It's the private, medicate or merry care.

And for those who don't have to have the program of cuid and carry out, no one will pay the aumento.

Correct.

You can assure me that the most vulnerable don't have to use the services of the most vulnerable.

I think we can see all of the things that you mentioned, which is more clarity in elements because we can make details.

Cafe College is a recurse incredible for our entrenchment magnificent for the patrocinio, and they can assegnate duplicate these patrocinations.

And HSD, the subvention of HD and the reparation of cases, to be programmes of rehabilitation mentioned, and not lucratives, because we have a little bit, we have the number of cases with much dinner.

I can't believe that my colleagues have opinions to compare because it is very important for our community.

The employee of 50 years romper to not have an alza to that person for the cost of the aumento of the cost of the aumento of the vision, but for the longevity in the city that we valored and that are difficult, like the conversation that we have.

We are putting a blank in this.

At the same time, there are a presupuesto de equilibrio.

But one of the work, I think we have much in two semanas.

I'm contentable to regress in August for what traemos those.

Gracias, Alcalde.

Concejal Mungia.

Gracias, Alcalde.

Part of notes.

The diapositive six, for sure.

It's a beneficious.

Yo, Maria, on the presentation a year, but the transporte, the tariff of transport of services of the issue of the seguro, correct?

We have a program that covered the cost.

You still have the conceal castillo, a little bit of tasa, una tarifa permanente.

You entire los eventos ofiesta y de recortar con esto, pero yo solamente recuerdo la conversation that we have in the Consejo de los Eventos gratis.

Entonces yo quisiera entender cómo esto impactaría.

Creo que those recortes are more difficiles.

You still de acuerdo con los collegas that are reducendo ando para el personal of the costs because we have costs inflationarians in the 15% yesterday.

Yo sé que hablamos acerca del analysis de impact, entonces ver esos recortes que se van a hacer in the diapositive 12,000.

Especialmente con los programas, hay una gran reduction.

Si pagas más anders vamos a tener los 20 milliones de dollars, entonces los servicios van a ser los mismos o menos.

This is a conversation muy difficile.

Entonces yo creo que cuando se trata del aumento de impuestos, the impuestos tenemos que ser muy diligentes in cómo entra in this process, porque estamos hablando con los residents siempre y ellos sienten que no tienen those services.

Y que puede ser peor, pero una vez más cuando me están pidiendo que pague, esperan más.

This is a cosa muy difficile.

Algunos ofers dijeron que Alamo College is going to aumentar las tarifas, que es un impuesto, un aumento de impuestos in el año, and otra entities that are evaluando esto para un mejor panorama of what will happen.

But some of the money principally.

El panorama completo para los residentes.

Entiendo completamente que no afecta el trabajo que estamos haciendo aquí, pero todo el personal tiene que hacerse cargo de sus servicios.

Entonces yo creo que esto refleja también in donde la gente a lo mejor está teniendo más uh capacidad de servicios.

Gracias.

Concejal Castillo.

Muchas gracias y gracias Freddy por la presentación.

Esto es algo que yo he llevado a las asociaciones de colonos para tratar de hacer que participen in jardines.

Me preguntaron cuál es mi opinión sobre esto.

Yo les dije que es una conversación difficile, pero la obligación es clara que la ciudad de San Antonio y el Consejo tiene la responsabilidad de asegurarse que continuemos manteniendo los servicios de la ciudad anda estabilidad inquieta.

Necesitamos hacer nuestra labor, seguir con el diálogo.

But I think algo que es muy que es clave para los residentes.

Es que las personas quieren continuar viendo que las palmas y que continuen and uh programming, uh, alimentos a eventos comunitarios.

Y esto no se puede hacer sin los empleados municipales y el trabajo de todos, y por eso estoy muy cómoda que hay recomendaciones incubando la ajuste a costos de vida andando ajustes of tarifas también.

Creo que hay opportunity to explorar um maneras adicionales de poder que haya lo que son los alquileres a corto plazo y que hay estabilidad para los residentes de San Antonio, para que pueda creo que hay opportunidades de explorar lo que son los cuotas para alquiler a corto plazo and explorar cómo podemos tener una structura de recuperación de fondos and ciertas con lo que son propiedades que son una molestia or problemáticos.

Entonces, puede que se porque estos a la vez crean otros problemas de seguridad publica, etc.

Además de eso, quería recalcar lo que es el costo total de recuperación.

Porque si vemos la compensación del ajuste de costo de vida in el periodo de dos años, van a ser 24 millones.

Entonces voy a decir si voy a pro apoyar un ajuste.

Necesito encontrar otra manera de poder lograr este ajuste de vida.

Entonces, repasé algunos de los poses del DGI con el distrito cinco con los residentes.

Continuamos tratando de entender este, claro, es una conversación difícil in my distrito.

Cinco residentes esperan que continuemos invirtiendo en lo que es nutrición community, planes para una comunidad saludables.

Y dicen que hay muchos recursos comunitarios que no quieren que se reduzcan y también que hay apoyo a los empleados en cuanto a reembolso de colegiatura, porque yo creo que muchas personas quieren trabajar en la ciudad debido a los prestaciones que reciben y sobre todo en el distrito 5 donde muchos de nuestros centros de nutrición de medio tiempo.

Como mencioné las bibliotecas, son importantes in cualquier civilization.

Y tienen que reducir las bibliotecarias que trabajan in the bibliotecas y muchas veces nos preguntan como podemos asociarnos con la biblioteca de las palmas porque en las escuelas ya no hay bibliotecarias entonces nosotros estamos apoyando al personal de las bibliotecas y a los estudiantes o alumnos que están es que necesitan apoyo porque en sus escuelas ya no hay bibliotecarios al concejal de servicio este los alicientes han ayudado a proyectos que tienen renta estabilizada entonces estamos asegurarnos de proteger la necesitamos desarrollar más viviendas equipes y hay que claro valorar los programas de parques y recreo y hay que es algo que se necesita proteger y yo realmente agradezco todo el trabajo que he hecho de obras públicas en la manera en que también se ha hablado sobre deducción de uh mejoras pero necesitamos ver que creo que parte de la conversación creo que necesitamos en esa presentación necesitamos también ver la otra opción si nos hace una si nos implementa un aumento de predial como va a afectar esto los otros otras proyectos porque yo siempre pido continuo recibiendo solicitudes para instalar señalamiento en las calles porque claro cuando hay menos sí y están los residentes están hablando sobre las mejoras viales que se tiene que hacer y otra oportunidad que podamos ajustar cuotas tarifas de nuestra comunidad en lo que es los recicl los que reciclan metal reciclan vehículos cuántos pagan en cuanto a tarifas cuánto se podría aumentar para los recicladores de metal realmente una conversación difícil y hay que hablar sobre las prioridades en nuestro presupuesto concejal maquei rodríguez gracias alcalde y gracias a todos por la presentación como digo típicamente sobre este tema este realmente no es un pronóstico eh muy eh brillante que digamos y realmente es difícil el cometido el balancear el presupuesto crear este presupuesto el concejal quite y yo no estamos de acuerdo con eso algo que quiero mencionar en que si nuestros ingresos continúan igual y cada departamento continúa igual el departamento de bomberos y de policía aumentaría entonces necesitaríamos cada año que el de presupuesto del departamento de policía y bomberos aumentan necesitamos continuar los recortes en otras áreas entonces nuestros departamentos crecerían más sin embargo se recortarían puestos fuera de estos departamentos de policía y de bomberos entonces a lo que dijo el concejal Pierce hablo de esto re frecuentemente con los residentes de mi área respetuosamente con seriedad quiero que encontramos a un acuerdo y he tenido esta conversación frecuentemente voy a preguntar que esperamos que los oficiales hagan en un tiroteo si su respuesta si respondieron de manera inadecuada si respondieron debidamente y con fuerza.

Ese es el propósito.

Es estratégico.

O si creen que si contratamos a más oficiales no hubiera sucedido esta balacera así alguien sí no, si alguien que le dispara alguien más, el otro persona no va a regresar los disparos porque hay más oficiales.

Cuando hablamos sobre esto constantemente, decimos, hubo otra balacera, necesitamos más policías.

Entonces estamos dándole una expectativa irrealista al departamento de policía.

Porque permitimos que esa expectativa exista.

Entonces, si queremos reconocer que va a haber balaceras y como vamos a responder a esas quizás es la respuesta.

Si sea necesario in ese caso, que hay más oficiales, pero prevenir la balacera, pues se tiene que tomar necesitamos tomar los pasos que conllevan a eso.

No podemos, no podemos tener policías in cada esquina donde puede quizás haber conflicto, necesitamos abordar las causas que son la raíz de todo.

Y esto solamente se puede hacer al abordar eh, se puede abordar esto a través de los programas y servicios sociales que se ofrecen en las ciudades más seguras del mundo, no se concentran en más policía, sino que se concentran lo que es vivienda, salud pública, bienestar, y entonces lo que son los policías, las fuerzas de seguridad son simplemente una solución temporal.

Es una curita un problema.

Nosotros no nadie quiere decir, bueno, entendemos que los servicios que proporcionan y entendemos que los departamentos hacen mucho, pero a veces no suficiente.

Entonces yo lo que diría is que veamos a lo que es un análisis completo y departamentos de policía y bomberos para identificar áreas que sean ya por mandato o no.

Las cuales se pueden ver ahorros, pero que no tenga impacto en el servicio que proporciona, no me van a decir que si en 700 a 800 millones de dólares no podemos encontrar que hay ahorros in algún lugar.

10, 15 millones de dólares que se pueden ahorrar que quizás puedan utilizarse para contratar a más oficiales, a más bomberos.

Yo creo que se necesita hacer de manera independiente.

Yo pediría que se haga lo más pronto possible para poder identificar las áreas que sí son por mandato y es lo que se presentó, ahorita que sin tener un aumento de un aumento de impuestos, vamos a ver una pérdida de doscientos puestos en recortes y que tenemos que tener que recuperar andar disminución de impuestos a otra compañía.

Eso quiere decir que estos hogares van a perder prestaciones y acceso a atención y seguro médico.

Entonces, tenemos que reconocer qué departamentos van a perder los recursos y muchos van a perder su ingreso.

A veces son la persona que provee para esa familia.

Entonces, 136 familias en riesgo de quedarse sin hogar y eso es realmente lo que quiero proteger.

Tenemos que proteger a nuestros empleados y cada vez que reconocemos la labor que hacen y hacen que funciona en nuestra ciudad.

Sería una mentira si vamos a decir que recortar sus puestos.

Entonces, yo creo que no podemos recortar ningún puesto.

Fuera de eso, todos tenemos que estar, claro, estarán pendientes de que hagan más los empleados con menos.

Entonces tenemos que también me preocupa.

Lo que los recortes significarán para los servicios niveles de servicios que se proporcionan.

No, si se recortan programas de parques de vivienda, de otros servicios que pueden, estamos viendo un los resultados in la comunidad aumentar la pobreza.

Habrá más delincuencia y más personas indigentes, porque se están recortando servicios después se van a tener que pedir que haya más oficiales de policía para poder resolver esos problemas para cubrir lo que se causó en esos situation y está y yo creo que quiero saber que es lo que cuál es el impacto in dólares en promedio a cada vivienda si podemos dar un reporte de los programas in los departamentos que los programas que se están proponiendo para recortes y si vamos a ver si esto va a si vemos que estos recortes and no están equilibrados con el beneficio que proporcionan a hablar sobre esto entonces es de aquí entonces tenemos que recolectar esa información y por último si podemos averiguar cuántas propiedades cuántos impuestos están congelados in el distrito porque las personas can saber cuando se habla sobre aumentos de impuestos entonces porque sabemos que las personas de edad avanzada tienen ingresos fijos entonces o personas con discapacidades entonces necesitamos saber cuántos son como es que reciben si como califican para que si las personas para que se va a saber que eso está sucediendo y que las personas de edad avanzada estén protegidas y que sepan y tengan la certeza que no van a sentir el impacto de esto también estamos ver como este cómo se verán afectados los residentes con los recortes de servicios entonces yo lo que oigo es que los servicios en el este y el sur oeste se cree que esos servicios ya no están a la par con los que están en los distritos ocho nueve y diez cuando uno pasa por los parques del norte del parques en el norte de la ciudad y siempre está apodado el pasto vemos ahí tienen servicios equitativos and y sea cierto o no es la percepción que tienen muchos entonces si hay una realidad es si hay verdad in esto necesitamos identificar cómo podemos hacer que estos recortes sean equitativos los residentes con los distritos tienen más necesidad necesitan los servicios y quizás se recortan los servicios donde no se necesitan quizás quizás aquí vamos a proporcionar este nivel de servicio de esta area pero en esta area que no se van a no se necesitan los servicios no los vamos a ofrecer y hacer algo que llegar a un equilibrio in eso yo sé que hay mucho personal aquí presente esperamos que ustedes no se han en ninguno de ustedes andos ciento treinta y dos puestos pueden enfrentar recorte yo estoy aquí para apoyarlos alcalde gracias por la presentación y a todo el personal que trabajo esto por varios meses y hacer y continuar trabajando en esto en los próximos meses we bueno cuando hablamos en este diálogo yo creo que es crítico que el público también entienda en donde en la situación en la que estamos aquí limitados a la cantidad lo que se puede aumentar hay aquí hay una diversión de vista la manera que se puede funcionar que aquí en donde se pueden recaudar fondos entonces como vemos un aumento de impuestos esa es una de las maneras de aumentar el ingreso entonces al municipio entonces realmente algunas otras maneras en las que se pueda generar más entonces tenemos que asegurarnos que tengamos la mejor calidad de servicios pero este es la manera de conseguirlo de cubrirlo y realmente es difícil pues sí porque tenemos que entender que es lo que si vamos a pagar más personas esperan recibir más hay mucha necesidad que en la última presentación de presupuesto creo que es 70 dollars al año fue lo que se dio al año eso es correcto con el aumento y como el el por ciento es ochenta y un dollars para una casa en promedio el medio fue de setenta y a preso lo que presentó el concejal maquín rodríguez entonces realmente yo si yo entiendo que podemos como presen la concejal mesa es presentar eso a la comunidad este es el costo y eso lo que se está dialogando eso no está fijo todavía pero eso es lo que se está considerando you creo que en general prefiero ver el mínimo de recortes al personal posible y realmente aprecio toda la mercancía que tenemos aquí aunque sea aunque sean ochenta mil cien mil dólares para toda la ciudad prefiero ver eso en vez de ver que se recorte un programa por completo entonces algunos ellos quiero ver cómo se puede recortar en otros lados el gasto van a haber límites pero si nada más se recorte de lápices o plunas de quiero ver todas las opciones disponibles porque no quiero que sean ofrecer menos servicios de lo que tenemos para mí apoyo ver el tasa de equidad viendo ese hasta ese punto si podemos pro proteger la educación de los programas de educación de parque servicios ese es mi meta y si por supuesto deficiencias podemos hacer esto de parte de esto de la emergencia pero estos departamentos de pero quiero asegurarme que estamos haciendo el dentro del y cual el impacto va a tener esto la comunidad porque en el distrito seis tenemos el una ciudad más grande en mi distrito hay mucho que tenemos de otros vecindarios no lo tienen los centros de la comunidad parques grandes y aún para el vecindario hay muchos lugares que no tienen estas divas instalaciones y bibliotecas que otros lugares tienen entonces estar viendo a escalar cualquier programa pero tiene que ser para servicio de la comunidad en las bibliotecas el y tiene que ver con el ingreso y con el servicio los servicios que se dense el departamento de servicios de nutrición uno de mis distritos para mi distrito este es uno de los muy críticos porque esto no hay nada más ahí no hay un centro de adultos mayores y podemos transportarlos a los centros de servicios mayores integrales pero no hay nada ahí para ustedes que lo que está es conectado tenemos que salir de la cuatro días para tener esos servicios entonces si vamos a ver cómo podemos planar esto un poquito y ver asegurar de que esas personas no sean eh no sean abandonadas de estos servicios podemos prefiero tener servicios integrales.

In object public, is possible to have an analysis of what actually are the most yet what are these services in these areas in which it's critical, but no quiero ver an area that no other banquet or cruise y que no sepan exactly.

You're mixed up here and the reductions and the organizations and the entrevistas, but we can un in these parts.

Mercancia no informational and parking included and the officer of the Consejo of the South, the most possible.

Agradezco del Concejal Galván hablando of the recursos.

Necessitation of the impuesto.

In terms of the responsibilities of the Consejo, Eric, I agree with that in our presentation and impuests in the Bejar, in my district.

And consider in what we are.

But I think we are going to do that.

When we try to segue public, it's when I want to nivel a little bit.

You don't know that we are going to give us more time as officials.

I think we can have a enfoque.

And the other is not that much that PD is going to get at the puerta.

And we have substations in which we need to divide this.

I can't really see if we can work with our inversionistas.

These are conversations that we have to go to record a department completely.

It's important, but if this department is, we can't reorganizar it.

Rapid, I'm going to agree with the Airbnb, the tariffs, auments is part of the conversation because you say that we have a permission of three años, but other cities, if we have Houston and Dallas, it's double that.

It's fine to say that there's a recommendation proposed in the presentation in August.

I mentioned the beneficiary for the increment, so we have a conversation of seguimiento to build the increment of 25 and 26, and we have 3.5 for the way no is a panorama, but we are going to serve.

It's difficult to compromise to avoid an aumento of impostos después ofercies.

Much of us have this impact operational in the community.

Also, records are impacting disproportionately to most vulnerables.

The restructuring of the departments are abogados.

So today we have nine points that are impacting.

When we try to put my conceal mungia, in which costs are implemented, we have especially the part of the queen expanded is Medicaid.

It's very important to have the other conversation.

We can subsidize the institutions that are a few of the records of the subsidiary, we have a 50%.

The festival del libro de San Antonio, la filantropía, 150 mil años.

This is nothing.

These person would say no necessitation of festival delivery.

Look at the bueno, but it's not a public.

The other thing you can say about what is the TERS, around the 27th, 28.

When the person of the gas, we are inventing the cost of other cases and aumentar el impuesto of the prophet and what we have to do.

Presentamos a committee of salute and retroalimentación sobre esto, estamos trabajando sobre el plan, que se comentará con el administrador of the city.

No estoy seguro si tenemos a RINAE, the recursos humanos, pero lo que yo entiendo in the ejercicio anterior is that 90% of the employees of the city gana menos de 100 mil dollars.

Is correct?

Muy bien.

Yo aposté porque me acuerdo de ese numero.

But dicho todo esto, gracias a todos los que dedican su tiempo andize and sus talentos para servir a nuestra ciudad.

Quiero asegurarme that an aumento tochas that are gonna have to 150 mil.

This is a priority.

Solamente voy a intervention.

My recommendation, the consequences anterior, have done of this and the administrators anterior.

See, but we have 90% of the person who gana menos than 100 mil dólares.

En cuanto a la biblioteca, concejalme está gonzález.

Tenía la misma pregunta, ¿cómo funciona?

Esto funciona con las personas.

Están sacando el libro y tiene su tarjeta.

Entonces realmente la biblioteca pública es muy importante sobre todo.

Y no, yo sé que pagamos un poquito.

La biblioteca no es, yo no quiero, yo no apoyo recortes ahí en cuanto a ajustar la tarifa.

Yo, muy bien, muchas gracias por todo el trabajo arduo que hicieron.

Gracias por todo el trabajo.

Estamos ansiosos de ver el presupuesto propuesto en agosto.

Entonces, alcaldes, esto es justamente lo que necesitamos escuchar.

Apreciamos esto después de la atención de trabajo.

Puede uno estar.

Que vamos a presentarles un en agosto un presupuesto balanceados.

Nosotros trabajaremos a fin del día vamos todo quedará cuadrado.

Entonces, como pues simplemente el marco de trabajo.

Sabemos que es un aumento a corto plazo, pero impacto a largo plazo.

Entonces, yo creo que el diálogo es nos ayuda conforme nosotros vemos esto más a fondo en los próximos dos meses.

Yo creo que mucha atención se ha prestado en las áreas más grandes del presupuesto.

Yo creo que esto lo mencionaron mis colegas.

O una auditoría con el departamento de policía.

Nosotros estamos interesados en hacer por lo menos.

Se está considerando para reducciones seis millones en el transcurso del tiempo para policía, pero no sé si creo que también.

No vamos a recortar seis millones de dólares de esto.

Entonces vamos a ver esto más a fondo.

Yo creo que el proceso va a ser importante lo que dijo el concejal Mickey Rodríguez.

Hay un pro algún problema de CBA que se tenga que analizar, pero lo más o menos que vamos a ver reducción en lo que es tiempo de adicional de laboral de labores para los oficiales en el departamento de policía.

Entonces, seis millones es lo que se espera se recortará.

Y habrá una auditoría sobre todo sobre, no sé, no sé qué va a mostrar la auditoría.

Entonces son dos cosas por separado.

El recorte de seis millones de impacto de servicio y reducción del tiempo adicional de labores.

Entonces, si hacemos esto vamos a regresar en agosto y decir este es el impacto a los servicios.

Y claro, se van a repasar lo que son los procesos, procedimientos, aprobaciones, y los reglas de el departamento de policía, porque el de la auditoría del departamento de bomberos no dijo que habría un reducción.

Iba disminuir servicios.

Okay.

Okay, gracias.

Vamos a pasar ahora a Sos.

Punto número nueve.

Es un ajuste al las tarifas de SOS para dos mil veintia dos mil veinti nueve.

Vamos a tomar un descanso de diez minutos.

Y regresamos.

Seguimos, muy bien, ya se leyó el ahora vamos a pasar a presentación del personal alcalde voy a pasar esto al señor puente para que el señor puente haga la presentación si buenas tardes alcalde miembros del consejo realmente gracias por darme la oportunidad de estar ante ustedes entonces es una presentación corta muchos de los problemas que hemos tenido ya se han estado dialogando con ustedes entonces yo es utilizo esta diapositiva en muchas sobre todo en las reuniones de la comunidad cuando voy a hablar con los residentes sobre lo que se necesita cuando presento esta diapositiva simplemente hablo sobre poder lograr todos estos lograr estos retos con un aumento de tarifas no se pueden hacer esto sin que haya transparencia y que sea y que hay administración responsable fiscal y podemos ver también no estamos simplemente pasando los costos a nuestros clientes estamos continuando la inversión en la infraestructura crítica el lo que crea este solicitud a un aumento es el programa de mejoras en los últimos tres años se ha podido administrar dos punto seis mil millones de dólares sin poder sin tener un aumento de tarifa este nosotros hemos acabado la obra de lo que se estaba haciendo uh pero tenemos un reto mayor de los próximos cinco años un programa de tres mil doscientos mil millones de dólares nosotros necesitamos poder tener que ejecutar este plan es importante necesitamos ser transparentes y poder rendir cuentas en lo que estamos haciendo y continuaremos con ese mismo rendición de cuentas que se ha hecho previamente nosotros reconocemos que las expectativas hoy son de las que eran hace unos años por eso es que repetimos un estudio independiente para analizar este programa es importante notar que no es una auditoría sino que es un repaso de operaciones para identificar las oportunidades de mejorías en los aguazgos muestros demostró que puede administrar grandes proyectos de infraestructura y también poder mantener todo en línea en sus sistemas de administración también se reconoció que hoy en día lo que son servicios básicos operan en un ambiente más complejo y más caro es decir, necesitan ciertos requisitos con cosas de construcción eh personal.

Las recomendaciones de este estudio se concentran en lo que es comunicación, planificación estratégica y estar involucrados es una vez que se apruebe este estudio, podamos presentar esto al consejo para implementar los cambios.

Anders llaman agua que no genera ganancias.

Fue una crítica que se nos dio por eso.

In 2023, nos empezamos a enfocar nuevamente in establece una oficina de esta agua in particular, la agua perdida que no genera ganancias.

25% in those ultimate two años or three años.

Se ha visto una reduction del problema que estaba in the cabezados de noticias atenos cuantos años.

Todavía queda trabajo por hacer, pero somos unos líderes aquí en Texas.

In Houston, por ejemplo, actualmente tiene un doble de pérdidas de agua que es San Antonio.

Nosotros se nos invitó para hablar sobre cómo es que abordamos el problema.

No estamos diciendo que tenemos la victoria, pero continuamos luchando para mejorar.

Los centros de datos, aunque no fue partes of this aumento de tarifas, el concejal Galvanos pidió que se mostra presentación.

Actually, the ocho a diez centros de datos.

Necesitamos coordinar nuestros esfuerzos para saber qué es lo que están haciendo ellos y lo que estamos haciendo.

A veces CPC tiene un poco de problemas debido a ciertos contratos, ciertos acuerdos que tiene que no puede compartir información.

Pero tenemos todos que estar listos.

Algo que se tiene que considerar e implementar.

Se utiliza, requiriéndoles que utilizan la mayor cantidad de agua reciclada possible para lo que es enfriamiento.

Nosotros no queremos que ese tipo de structura de tarifas modificada, que hay una reduction a largo plazo de lo que es enfriamiento que se evapora.

Y por qué se está dando, porque es importante un plan a cuatro años.

Este plan muestra la razón por la que un plan de cuatro años es importante.

La planificación de infraestructura no se hace de un año a otro, sino que se tiene porque todos los involucrados necesitan tener cierta certeza sobre lo que se va a realizar en los próximos años in el programa capital del total son dos mil millones de dólares.

Esto para estos para 28 a 29 hay algo de incertidumbre.

Puede haber, sin embargo, fallas in la infraestructura y menos provisión de agua.

Es importante asegurar esta infraestructura y poder proporcionar el servicio al menor costo possible.

Este propuesto muestra la colaboración entre SOS y la Oficina de Servicios Públicos de la Ciudad, el plan que presentamos el día de hoy.

No solamente la propuesta de SOS, sino que refleja esta repaso de todo el personal de la ciudad.

Sabiendo que aquella cantidad ajustada será para conservar nuestras necessidades and proporcionar el servicio.

Lo que es el infraestructura capital se necesita a futuro in conjunto para poder compartir los gastos para que hay un gran plan para nuestros clientes.

Esta diapositiva muestra lo que se ha acordado en cuanto, acordarán en cuanto a en base.

This includes a design negras initiatives of cuid of a infrastructure and other projects.

But they have a program that creates that.

One of the most important things that is the expansion of the programs of the presupuesto de 1250 a nivel de pobreza federal.

Quiero resaltar in esta diapositiva.

Hoy conocemos que los vecinos tienen una cantidad muy significative of vecinos that are the beneficios.

For example, a nivel group, 20 cases in this quadra, si 12 de ellas stand in the program.

It's fascinating rastrearly in San Antonio.

Aun después de esto, the tariffs, then we aument the agua.

And we've been much of the uh vecinos más cercanos, Houston and Dallas, tienen that are invertido in the supplemental.

So, but I'm still at front of you in such a lista para contestar quality that would have been Robert.

No, it's a broma.

In commentary public, then we have various person that are appointed by the punto.

The primer person is Kevin.

Tiene three minutes, señor.

El señor Ladeker and Jonathan Gerwitz.

Gracias, Alcaldes Jones, concejal, gracias por la opportunity of the house.

My name is Kevin Didden.

You really don't care about enojado, and she said well, we're going to try all the bromas.

Robert Puente has $5093, the directory recientemente recebió un bono de 132 mil dollars, 75, a lo mejor a ustedes no.

Es un poquito chistoso que algunos de ustedes no quieran o puedan querer aprobar esta ordinanza para que SOS no pida un bono después, porque ustedes saben que no lo podemos costear.

Possiblemente pudieramos costearlo si recotáramos alguna of the tonterías de las que estaban hablando hace rato, because the gente is racional sabe que tiene un probable un San Antonio tiene un gasto de un problema de gastos, no de recursos.

Cuando las familias americanas y la mayor parte de los americanos in general están teniendo difficultades, no saben cuánto gastan de gasolina semana con semana, por lo que está pasando in otros países extranjeros.

El señor Puente, de mi comunidad, vino a mi comunidad hace dos semanas.

Tratarnos de vender estas ideas, saber que va a ser un solamente un par de dólares, pero alguien que gana más de 700 dólares al año 700 mil dólares al año no sabe lo que significa estar in la quiebra, no entiende lo que significan dos dólares más cada mes.

Alguien que gana ese tipo de dinero puede decir que nosotros podemos gastar más dinero.

Es una broma.

El señor Puente ha estado in el direction desde hace más de siete años.

Y el agua ha aumentado del 41 al 61% más.

Y ahora quiere otro 30%.

Que broma es esta.

Y yo también quiero señalar que el señor Puente ya pasó la edad de retiro.

Entonces, a lo mejor él debería dejar de enriquecerse, bajarse del puesto y dejar que alguien más haga el trabajo.

Gracias.

Jonathan Gerwitz y le sigue Jack Finger.

Alcalde, Consejo.

Soy Presidente de la Cámara de San Antonio.

Consejo, la Cámara reconoce que es una inversión importante de la infraestructura del agua y ayuda al crecimiento y a la calidad de vida y la garantía del agua.

San Antonio debe continuar planeando proactivamente para asegurarse de la resistencia de nuestra infraestructura.

La Cámara, la Greater Chamber apoya la inversión, incluyendo la propuesta para mantener y modernizar la infraestructura del agua, al igual que los ajustes propuestos por SOS.

Yo sé, como usted sabe, alcalde, que la transformación de los inversiones económicas como la que Toyota está haciendo es solamente possible por el agua y la infraestructura de las que se hacen estas inversiones y ajustes publicados.

El apoyo para este ajuste debe estar acompañado de una responsabilidad grande y progreso mediable in la infraestructura, los retos de administrativos que la comunidad.

SOS no puede lidiar solo sin trabajar con el capital del programa de capital.

El Greater Chamber apoya estas inversiones y con éxito a largo plazo, fortaleciendo la structura de nuestro sistema de agua.

Esto viene con medidas de responsabilidad, reportar claramente y coordinación, demostrar el progreso para los retos de las infraestructura que están afectando a nuestra comunidad más.

Jack Finger, después de Sigo Luz Rodríguez y Jessica Palacios.

Señor alcalde, miembro del consejo ilustre, mi nombre es Jack Finger.

Como una táctica clásica entre negociadores, un lado diría yo propuesto, yo propongo, yo les voy a vender a ustedes estos cosas por 100% por un aumento de 100% de lo que hemos estado haciendo en el pasado.

Y dicen, pero estás fuera, estás loco, 100% de aumento.

No, no.

Bueno, bueno, voy a hacer un 75%.

Un aumento de 75%.

Bueno, eres tonto.

Yo no voy a aumentar ese 75%.

Bueno, bueno, está bien.

Me voy a poner la realidad.

Un 50% de aumento en el costo de estos cositas.

Bueno, usted dijo tanto que bueno, voy a tratar un 50%.

Bueno, cuando 50% por el otro lado era lo que se estaba planeando desde el principio.

¿Qué está planeando SOS hacer con nuestros cobros y lo que ustedes están planeando darles?

No, nosotros somos la línea delantera otra vez.

Somos la línea de la que le paga, le golpean otra vez.

Vamos a ver qué quiere decir esto.

El personal de la ciudad tiene un rato de un tasa de al fin de cuentas aumentar los cobros entre 26% y 30% para el 2029.

Mis cálculos se tratan de 30%, o sea, es entre 8 y 10% cada año.

8 y 10% al año.

No 2%, no 3 o 4%.

Son 8 o 10% al año.

Ahora, lo siento.

Para decir que esto va para la infraestructura, tienen que arreglar todo esto.

Yo pensé que ya estábamos pagando por eso con nuestro aumento, el aumento que estamos pagando de nuestras cuentas.

No es lo que nosotros esperábamos que SOS hiciera.

Yo me acuerdo.

Hace tanto tiempo recuerdo.

En los 80s and the 90s, cuando ellos tenían muchas fugas in todo la ciudad, y que le ponían un pedazo de plástico y reemplazaban el par de tubo.

Reemplazamos eso y nos dan aumentos, pero a dónde va el dinero entonces?

¿Qué pasa con todo el dinero que pagamos en el pasado?

Bueno, ese es un misterio.

Luis Rodríguez y le sigue Jessica Palacios y Rebeca Villagrán.

Buenas tardes.

Mi nombre es Luis no está aquí.

Entonces vamos directamente con usted.

Gracias.

Buenas tardes, alcalde Jones, concejales, mi nombre es Jessica Palacios y yo sirvo como directora de asuntos de la Cámara de Comercio.

En la Cámara de Comercio Hispanica de San Antonio propone este ajuste como necessario a largo plazo para la confiabilidad de nuestra infraestructura de agua y el crecimiento economico.

En promedio, San Antonio crece 20 mil residentes cada año.

La realidad is que San Antonio continua creciendo.

Igual la demanda puesta in los sistemas de infrastructure.

Agua confiable y servicios de agua de desperdicio permanece siendo esencial no solamente para los residentes, sino para los empleados, el crecimiento de fuerza laboral y el inverse el crecimiento de inversiones.

Sabemos que SOS ha crecido y ha trabajado intensamente con los inversionistas y vemos estas propuestas en fase de las del trabajo que han he Gracias por su tiempo and your consideration and San Antonio in the future.

Rebecca Villagrán.

Buenas tardes, alcalde, members of the concept, gerente soyagrande, South Texas Partnership.

The mission is promover and prosperity in the Sudden Texas collaboration and above.

In 2024, there are 8300 permissions of construction.

este ajuste de tarifas porque es un compromiso a tener uh comprometer a tener buena agua potable y tener seguridad de agua para todo San Antonio y demostrar que el sur de San Antonio y la infraestructura de recibir a la atención necesaria como el resto de la ciudad nosotros realmente pedimos su apoyo en este ajuste de tarifa y muchas gracias a todos por su tiempo y su consideración gracias esa fue la última persona que desarrolla esa emoción para probar el punto nueve para empezar a dialogar yo presento moción para aprobar entonces vamos a hablar sobre ahora pasamos a lo que es el diálogo del consejo cada uno va a compartir sus comentarios pero no voy a hacer la que empiece pero la solicitud ante nosotros voy a hacer la primera la solicitud la solicitud que se nos está presentando es la más barata y minimiza los riesgos que podemos enfrentar al mayor la mayor a lo más posible correcto señor puente así es alcalde si nuestra junta vea las diversas opciones y la más barata es esta que a cuatro años tenía cuatro años que nos permite lograrlo las otras opciones aumentan hacen que el aumento en el tres y cuarto año si nada más se aprueba por dos años esta es la opción más barata para la comunidad mantiene todo el aumentos a lo menos posible y para lograr lo que se entonces el retrasar los aumenta el riesgo para la comunidad y también aumenta el costo a la comunidad ambos se presentarían si eso se pospone también han habido algunas preguntas sobre bueno cuando hubo una época en la que sos una reducción en su tarifa entonces ahorita lo que estamos viendo es un aumento y se debe en parte a lo que previamente se había tomado como recorte entonces nomás si colega si pueden explicar la razón por la cual se hizo ese recorte sos es la razón por la que esta comunidad pudo crecer en estos últimos años así como CPS y otros programas que la ciudad uh tiene esto ha traído a que muchas personas a San Antonio a que se mude San Antonio entonces en el area residencial esto causó que hubiera más ingresos para Sos más de lo que el costaba proporcionar el servicio bajo ley estatal solamente podemos cargar cobrar lo que nos cuesta nosotros proveer el servicio entonces todo lo que estaba llegando en ingreso in this entonces se nos hizo lo correcto de decirle al consejo los ingresos son muy altos y el consejo votó unánimamente para hacer un recorte del once por ciento al servicio residencial y mientras está ahí entonces acabamos de escuchar lo que dijo Toyota si podemos pasar la diapositiva numero nueve puede usted apuntar cualquier cosa directamente tendrán impacto in poder apoyar la expansión de Toyota 289 millones de ASRANIASTEMSEMAS creciendo vamos a tener más empleo si no más proveedores también van a llegar y más personas van a estar viviendo cerca de la ahí para crecer trabajar ahí entonces estamos creciendo y sos no puede planear para un proyecto nada más uno o dos años antes el hecho que Toyota va a venir a garantizar que van a tener que asegurarse que van a tener también el servicio entonces retrasar el aumento en tarifa amenaza también nuestra habilidad de nuestra habilidad de poder competir con el caso de Toyota así es Cilia no están las diapositivas pero sé que los tienen memorizados si puedes nuevamente decirnos cuáles son las multas que enfrentaríamos sin nuestra infraestructura de agua eh deja de funcionar en relación a nuestro agua centros de reciclaje de procesamiento de aguas negras no estamos hablando de al día o de cien mil dólares diarios si hay violaciones si tienen y tenemos una sobre otra proporcionamos en nuestras respuestas de la sesión b en febrero el dos mil millones de dólares en diez años me parece que otras el Houston tiene tres mil millones de dólares entonces en ese punto como la vez pasada se nos requirió que proporcionáramos el de bueno un requisito era desempeñar todo lo que estaba en este acuerdo y nosotros tendríamos en ese entonces que aumentar las tarifas de aguas negras eso sería un requisito si es que un requisito del gobierno federal no solamente que necesitemos las tarifas sino que sería un requisito del gobierno federal de implementar dichas tarifas quiere añadir algo si no más que obviamente decir que obviamente que sos eh nos desempeña su labor en y cumple con lo que se le pide entonces entonces cuando multas de eso son nomás es en teoría si es que hubiera llegado a haber un violación o hubiera una falla en el sistema dejar de funcionar entonces no estamos diciendo que absolutamente vaya a suceder simplemente son situaciones hipotéticas que se presentan en otras ciudades entonces nomás quiero asegurarme de que eso quede bien entendido si gracias y alcalde y en esas mismas este diapositivas en lo que es lo que podemos ver extender nuestra planta de tratamientos de agua entonces tenemos agua y desagüe ambos van del de la junta en ese proyectos en particular también se van a extender y claro hay que aclarar el riesgo que si es nomás podemos analizar todos los riesgos que podrían presentarse esos de esos de uno que analizar esto de esos proyectos capitales para evitar a futuro cualquier multa no abordar estos problemas nos ponen mayor riesgo de tener que pagar pagar multas que a cien mil dólares diarios es demasiado dinero que no podemos ganar no debemos podemos gastar gracias alcalde San Antonio es muy afortunado en tener a CPS y a SOS son eh fuertes proveedores de servicios básicos para dar servicio a nuestros residentes mientras continúan cuidando nuestros recursos entonces no sé ustedes pero si Robert Eric o Andy si nosotros ponemos el voto de hoy que crea esto tiene un impacto en nuestra nuestra calificación crediticia si lo posponemos que dice que los proyectos eran más caros significa que las agencias que nos califican van a estar preguntando cuál fue la razón por la cual se pospuso el voto y las agencias de credit que no se están observando debido a un cf o de 20 años se jubiló entonces quieren ver que haya continuidad como se están reemplazando a esos individuos también quieren asegurarse de qué está pasando para que puedan asegurar a aquellos que tienen bonos de que sos no es un riesgo entonces no nos en retraso hace que tenemos que explicar y no solamente también replace esto hace que suben los costos y esto también afectaría nuestra clasificación en cuanto a bonos quizás indirectamente nosotros hacemos estas clasificaciones en julio con las agencias en los últimos siete a ocho años recibimos muchas preguntas sobre lo que son cps o sus pero no quiero decir que en algún momento podrían preguntarnos acerca de ellos nomás quería información sobre eso y Robert la última vez que estuviste aquí que se hizo un ajuste de tarifa eso fue en dos mil dos mil dos o dos mil tres el último momento fue en dos mil quince dos mil quince y acabó en dos mil veinte y ese es el cuando vimos cuando se bajó el tarifa fue en dos mil veintidós entonces agradezco a la junta directiva de estar aquí por housework fue uno de los miembros de la junta y ella constantemente me decía necesita necesita ayuda y pues sí vamos a hacer ese ajuste hoy pero eventualmente vamos a ir al punto en que necesitaremos tener un ajuste un ajuste a lo que es residencial eso no es nada nuevo para mí sabíamos que esto se iba a presentar después de la pandemia sas ha identificado la necesidad de ajustar las tarifas de agua y desagüe y necesitan todo para poder mantener el salud credicional y esto nosotros somos nosotros no somos miembros de la junta directiva a nosotros somos oficiales electo uh necesitamos tener separación entre el consejo municipal y la junta directiva de SOS quienes tienen otras responsabilidades y realmente les queremos aplaudir porque no creo que no mostramos suficiente aprecio por ustedes muchas gracias por su servicio entiendo que eh bueno pues veo aquí a choice ahí sentado entonces voy a hacer una pregunta choy tú sabes lo que yo pienso de tu trabajo entonces tu trabajo vio cambios muy muy pequeñitos correcto si consistente con lo que con el puente si vimos todo y dimos recomendaciones para que se hicieron un ajuste entonces la historia que yo quiero contar y eso que todos esa es casos pero sin embargo yo no sé para dónde voy con esto pero todo del norte fluye al sur y nos encontramos en una crisis con un gobierno federal y sos llegó y tuvieron que hacer los ajustes y tienen que permanecer dentro de los reglamentos y han hecho eso consistentemente entonces uno nunca sabe cuando esto va a suceder yo estoy en el sur de la ciudad donde hay mucho desarrollo y Robert y yo hablamos sobre esto constantemente y mi equipo habla con tu personal y es todos en el sur no sabíamos que estaba haciendo previa entonces cuando en dos mil dos empezó SOS yo aún tengo propiedades que tienen pozos, que tienen tanques sépticos porque no tenemos la infraestructura en el sector sur de la ciudad.

Este me preguntan si vamos a mi reuniones de asociaciones de colonis donde hablamos sobre todo diversas.

Entonces ellos entienden que esto es lo que esto significa este ajuste.

Que vamos a poder mantener el servicio y abordar los problemas que tenemos debido a una infraestructura que está envejeciendo.

Quieren tubería nueva.

Lo que les falta aún.

En vermelho, había pozos, sistemas sépticos, pero no quiero retrasar esto más, no quiero poner esto, no quiero que está más caro.

Pero yo pensé que sería un buen descanso para todos, pero sabíamos también que no iba a durar para siempre.

Y gracias a los que los que están ahí.

Pero yo entiendo que hay problemas.

Pero tengo seguridad de Junta Directiva, el personal, que Robert Raja, Mr.

Beyond, estamos y que podemos hablar sobre esto y que se puedan seguir las conversaciones al respecto.

Entonces yo hoy voy a decir que sí, reconocemos que tenemos una infraestructura envejecido y se necesita hacer algo al respecto y eso toma inversión y necesitamos que las personas que utilizan los servicios contribuyan, porque si no no van a tomar en serio en cuanto a conservar agua y la manera de mantener sus propias tuberías.

Y cuando ellos invierten, you no puedo explicarles a ustedes cómo se animó a escuchar a de esto.

Los cambios venían porque identificamos el sur y se identificó el otro area que se necesita como una área que necesitaba una inversión importante.

Y pues porque entendieron podemos planear para nuestras casas, nuestros tubos, nuestra tubería.

Pero no quería hacer esa inversión si ellos sabían que iban a entrar en tuberías que podrían funcionar o no.

Las decisiones que tomemos hoy van a ser la calidad de vida de las generaciones por venir.

Crece creer un futuro confiable y sustentable para los residentes en el futuro.

Necesitamos la re la flexibilidad, necesitamos ser fluidos in estas decisiones y en la conversación de cómo vamos a hacer las cosas.

Gracias, alcalde.

Concejal de Letegavito.

Gracias.

Yo voy a mantener mis comentarios cortos.

Yo sé que no he tenido confianza y más preocupaciones con continúan.

Yo puedo no puedo votar hasta que no hay una un nivel de que responsabilidad de Sos.

Los costos y la ciudad.

It's difficult for me to accept it when today we have a lot of calles and this economy.

It's difficult to have a conversation that you have the result of my auditorias that my colleagues didn't.

You send that much inefficiency operation at least that SOS tiene que trabajar.

But today is this sentiment of responsibility that you can have SOS.

And we can have this in consideration.

Creamos a number of things.

In process of the city of San Antonio, I'm going to say that the result of that, you reunit with the administrator of the city and what it has caused and the processes that we have in the 2007 ya have been.

The project Marble is one of the projects more grands in which it's implementing in this project.

The second one that is this was a SOS and anticipation of implementing the most complex and program that we have in many years.

It's very complex, provisional.

And the work that we have to do is consultor is very opportunity.

The committee has a lot of it to the consultor to complete.

We are anticipating that this program will be approved for the recommendations of this consultor.

And when the committee has got the data, the plan presentated to see what will be the process of implementation, the options that we have to enter this program, the time and the process that we can consider for this project at the end and precision.

No, no is pertinent to the casual and the consequences.

In the studio of capital, what was conducive and when we were finalized?

This study of the capital at the principal of this year.

It completed the fashion one.

Look at that is abording the things, have the pregnant and present also complete for acceptable.

And the recommendations produced that implementation.

But the retos that we can enfrent and the servicios that they are.

The diapositive one, for sure.

Enfoque in the communication of government, plane strategic, and participation.

These are the hallazgos initiales that we can and abordemos.

No, no lo sé.

But it's been my opinion that when we have these things, these recommendations, the planification strategic ayuda, plane for the future.

So we see the capacity to reemplaz the same time that we have nostalgia.

But the city has programs of bonus and the program of maintenance of calles.

I was sent out in the programs uno.

And basically, obviously, it is a project capital in which the most continue, but not that would be a mismo tempo.

Entonces, you create that.

It's a llega a cada school, a good organization.

Gracias.

Concejal Castillo.

Gracias.

Gracias, Robert, por la presentación.

Voy a enfatizar lo que Laura dijo a yo sé que nuestros residentes canal.

This is one of the comments expresados.

El proyecto propuesto is necessary for evitar that el agua hervida, interrupción de servicios, fallas de la tubería andaciones.

Quiero entender el componente que este organismo a lo mejor está aumentando.

Resaltar que esto necesita personal and recursos para abordar esta mejor capitales.

Entonces, felicito al plan of administrative the agua de junio de junio.

But as no potential that those are more convenience.

In conjunto con el Department of Obras Publicas and the SOS, trabajamos juntos para tener una mejor salud.

Gracias, doctor Jacob and Doctor Boo.

Wu, creo que we have proporcionar algunos ejemplos de otra community que no han invertido in los sistemas de agua y que llevan a problemas de salud importantes.

Los in Michigan fue una decada antes de los esfuerzos de recuperation.

No sé si hay algo más que usted quiere agregar.

Gracias, doctor Jacob, doctor Wooden.

It's important for the recalcar esta conexión de que el agua tiene que ver con el salud y el agua es un recurso no renovable.

Entonces tenemos gracias por compartir eso con mis colegas.

We tenemos que identificar los problemas de la Junta Directiva, encontrar una solución, pero no invertir in the infrastructure, como es como está segredo economicamente instaurada.

Entonces, nuestra ciudad de San Antonio hay personas que aún están dando infraestructura básica y el retrasar este ajuste is para some cosas que se necesitan para poder abordar la infraestructura que se ignoraba in ciertas partes.

Así es.

Bueno, possible retrasos.

No tenemos un análisis formal de riesgo.

La lluvia causa que más agua llega las plantas de procesamiento.

Gracias por aclarar eso, porque hay una evaluación de riesgos que se usted proporcionaría esta información.

But I said, contemplando la posibilidad de salud como mencionó el doctor Jacob Asias entonces el retrasar esto sin saber quali serían los riesgos a la comida in hacer es sí estamos en ca estaremos también caminados hacia donde no queremos caminar hemos identificado los proyectos que se puede implementar que van a permitir que podamos crecer, que se puede invertir, pero necesitamos necesitamos sus proyectos porque va a costar más a darles mantenimiento a los que lo que se propone si aún no entendemos exactamente el impacto de algunos de estos costos muchas personas están contemplando el retrasar y saben cuál será el impacto adicional que se dará fuera de lo que sea costo alcalde puede añadir algo porque los últimos seis años la junta ha estado revisando todos los planes y desde el punto de vista estamos al tanto y nos sentimos obligados ahora que sabemos la condición en la y que sabemos cuál es la evaluación del agua de la infraestructura de infraestructura para agua y desagüe y eso es por eso que se creó este programa porque estamos al tanto y conscientes de que mucha de esta infraestructura ya está lista para que es necesario reemplazarla y al saber esta información y si no somos proactivos y presentamos a no anticonsejo para reemplazar esto es realmente en sí no sería una situación de transparencia entonces quiero que sepan que los últimos seis años el presidente la junta directiva actual y la previa han estado al tanto de sus planes maestros de sistema de distribución así como un desarrollo de agua de desarrollo de aguas para reconocer esto porque si se hizo mucho trabajo en eso eso se retrasó porque queríamos incorporar la meta de reducción del 50 por ciento de pérdida de agua entonces este tenemos que compartir con el consejo el hecho que la Junta Directiva creó este plan y claro hay riesgos de operación si no se hace actúa o se hace algo al respecto de estos planes maestros no se alga al gracias alcalde gracias para la presentación al equipo de Sos este es la conversación que hemos tenido las últimas semanas últimos meses gracias a por información que me han proporcionado respuestas a algunas de las preguntas que he tenido y aumentos de tarifas nos la tomamos a la ligera y sobre todo que estamos hablando sobre presupuestos y hay que hablar sobre la estructura los residentes del distrito entienden lo crítico que es tener esto hacer esto muchos representantes de SOC se prestaron hablar con ellos pero también quieren tratar de ver el menor impacto posible como es como se comparan los programas de conservación como se comparan los consumos residenciales y de empresas cómo se está tomando en cuenta el aumento en demanda el crecimiento y como es que puede muchas personas pueden cubrir este esta solicitud entonces son preguntas hace unos años casos cambió su reestructura básicamente los que usan más agua pagan más y también hay que pagar más para esa infraestructura porque es infraestructura se necesita en lugares que no están desarrollados y claro está son cosas que no se han presentado de la nada se han dado poco a poco daño tras año y también hay que hablando sobre consumo y están comprometidos a hacer más para asegurarse que las políticas que es y los códigos implementados funcionen también he viendo alguna manera de que sea más asequible para las personas que no lo pueden cubrar y nuevamente hablando sobre el programa piloto en varios distritos para asegurarnos que muchos que se inscriban lo más pronto posible de aquellos que no están incluidos en el programa que pidan que reciban apoyo con los programas de conservación en la diapositiva seis me gusta el diálogo que se ha todo se ha tenido y lo que se ha incluido de información en cuanto a los centros de datos hablando sobre todo el trabajo que se hará durante el resto del verano para poder responder a las preguntas de contaminación reestructuración y la utilización de agua reciclada tenemos que ver también las maneras en cómo vamos a poder proporcionar el agua a estos que utilizan más agua y también necesitamos abordar algunos de los pro los problemas de logística que hay en cuando se trata en lo que es tuberías lo que sucede posterior a la construcción y ver analizar cuál va a ser la longevidad de esto cuánto tiempo va a tomar implementarlo y quién y todos los puntos de los que se han hablado el día de hoy y este espero que continuamos eh teniendo las conversaciones reuniones regulares con muchos de mis colegas están un poco preguntándose cómo se va asegurarse que se aborde estos problemas que son críticos siempre tratamos de tra tenemos que trabajar de la mano con esta con este servicio básico y aquellos que buscan acción entonces hay que abordar hay que abordar algunos de las inquietudes y hablar sobre las inquietudes que tienen algunos a largo plazo eh hay continuamente se salen hay hay dudas o inquietudes que se tienen de las cuales se tiene que hacer abordar y entiendo los riesgos pero yo aún creo que es justo que mis colegas reciban las respuestas si entiendan los riesgos pero no han realizado una evaluación de riesgos a qué riesgos se refiere en la el costo en general del aumento y las inversión y la inversión capital que se va a hacer y entiendo que es no se no estoy diciendo que haya menos valor estamos hablando ahorita y ya llevamos tiempo hablando sobre esto hay colegas que colegas que piden mayor información y nada más quería aclarar porque no se ha realizado ningún evaluación de riesgos y se retrasa este proyecto entendemos que entendemos que habrá mayor costo pero este es el aumento de tarifa sería el más barato digamos la mejor manera porque si postergamos esto va a hacer que el costo sea aún mayor y no sabemos tampoco cuál será el impacto a la infraestructura actual que ya necesita reparación o reemplazo entonces cuando se habla los colegas hablan sobre riesgos no sabemos nada sobre los riesgos porque no se ha hecho un análisis de operaciones o de riesgos que conllevaría el posponer esto el programa uplift ya agradezco que se aumente hay un aumento en esto porque este es pues de me creo una madre soltera entonces eso necesito saber qué es lo que va a significar esto para las personas más vulnerables en nuestra comunidad es cuando pasamos del 125 por ciento de la vida de pobreza ciento cincuenta por ciento no sé si las personas entienden de quién hablamos entonces para una familia de tres en nuestra comunidad eso quiere decir que estamos ayudando a alguien que está ganando una familia de tres diecisiete dólares con setenta y ocho dólares la hora ahora debido a que estamos al ciento cincuenta del nivel de pobreza vamos a ayudar a una mamá con sus dos hijos que están ganando veintiún dólares cuarenta y un centavos estamos ayudando a los más vulnerables y eso no se debe de retrasar pongamos que tal vez quizás fue alguien que puede hablar sobre la distribución de nuestro cliente uplift y donde se vería el aumento en base a aumentar al aumento de los límites tenemos un mapa que muestra donde viven estas familias pero como sabemos sabemos conocemos la ciudad y todos los miembros de consejo con la ciudad y están concentrados en mayormente en el distrito cinco tres y todo dos centro es en los cuatro y seis y sin y claro hay familias en los distritos siete ocho nueve y diez pero este pero la concentración es en esos en los distritos en la sector central de la ciudad concejal mon guía gracias alcalde pues Robert nomás quiero decir muchas gracias por la conversación que hemos tenido gracias por venir a la reunión pública que hubo en mi distrito a la que te invité hubiera muchas preguntas difíciles y algunas personas un poco que se alteraron un poco pero gracias por estar ahí para responder las preguntas no todos están dispuestos o preparados para hacer algo así así que realmente lo aprecio hemos tenido muchos uh diálogos muy comproductivos y entendimos ambos las necesidades y que tú desde ambos pero en lo que yo son problemas que van mucho tiempo que ya necesitan soluciones entonces claro me alegra que hemos este hablando más extensamente del lado sur este y este pero mencionado mis colegas cuando se trata de sistemas de sépticos y pozos no es que esté eh pensando en construir tuber en instalar tuberías para que esas personas ya no tengan que usar pozos o sistemas sépticos pero tenemos que usar y entender que las personas que viven ahí que están pegando estén de desarrollando construyendo en esa área tengan que pagar esto yo no sé puedo imaginarme que veinte hace veinte o treinta años donde había otras partes de la ciudad en la que estaba sobresaliendo en las tuberías no tenía tantas faltas como permets probablemente porque estas eran terrenos amplios que no requerían pero es un costo que se está pasando al sector privado y yo le he dado ejemplos al consejo sobre individuos pequeños comercios, residencia que han tenido a quienes se les ha pedido que paguen el costo y es y no puedo creer que tengamos que hacer eso y sobre todo hay hay otras cosas que se necesitan, que necesitan mayor mayor análisis y necesitamos tener tenemos tenemos fe en usted y en la junta directiva en que proporcionen soluciones yo me sentiría un poco con un poquito más de tiempo.

Entonces, entonces gracias por la conversación que tuvimos la semana pasada y entiendo que tomaste mucho tiempo para entender los problemas que vamos a enfrentar.

Creo que hay más que está por hacerse aún, no que sí que hemos saben que no hay más por hacer.

Pero como le expliqué, yo creo que hay algunos problemas de la system y yo.

Y yo sé para mí es muy fácil decir ese problema que tengo, lo pueda hacer algo al respecto.

Pero que hay de todos los problemas para las personas que no tienen acceso a mi o que no saben que me pueden llamar o que los conozcan a ustedes individualmente.

Entonces, entonces son algunos, hay muchos ejemplos como este personas que no tienen el acceso.

Entonces, yo estoy tratando de que se encuentren algunas soluciones del sistema, porque claro, 20 años, este, no estaremos aquí, pero eso es lo que quiero.

Sí, pero claro, estaremos en esta tierra, pero no está en este edificio, pero sí, yo creo que mi inquietud se pueda hacer algo sobre la inquietud que tengo.

Rocha García siempre ha sido eh.

Entonces, quieran añadir algo, pues yo realmente agradezco sus comentarios y los comentarios que se hicieron sobre mi labor in la junta.

Y yo como dije, yo realmente estoy comprometida a esta comunidad.

Yo también comparto sus inquietudes y yo les estoy ansiosa de tener la oportunidad de poder cambiar, hacer algo, resolver las malas decisiones que tomaron en BearMed.

Pero el retrasado es un par de meses no va a solucionar eso.

Y yo siempre pensé que sería muy bueno que San Antonio tuviera la ciudad en Texas con dos instituciones principales, pero yo estoy lista para trabajar con las terceras partes y participar con un consultor para ver cómo se puede abordar esto.

Esto no es algo que será un par de semanas, va a tomar algo de tiempo.

Esto es un esfuerzo de planeación concreto y fuerte.

Yo he visto esto que pasa siempre.

Hay infraestructura pobre que se tiene que financiar, lo entiendo, entiendo este programa, pero en algún momento tenemos que tener afirmaciones más fuertes de la inversión que estamos haciendo.

Una de las cosas es la comunicación del plan.

Como comunicamos en nuestro processor de decisiones, asegurarnos que estos proyectos se hagan.

Y esperamos traer eso al consejo para que Gracias.

Sin embargo, las cosas que usted pidió, concejal, probablemente no van a ser abordadas.

Ella solamente dijo, segundo, no tenemos una evaluación de riesgo de operaciones y además solamente aumenta el costo de estos proyectos potenciales.

Esos son nuestros retos que enfrentaríamos a sabiendas como resultado de aplazar este punto.

Para los que acaban de regresar, hay una motion y está secundado para aplazar el punto hasta octubre.

No, no, votación.

Concejal Villagran, perdón, sí.

Entiendo que hay una lista.

No he visto la lista.

Estoy como presidente, quiere hacer la lista, por favor, la lista que fue.

Déjeme empezar.

Robert, se le mandó a usted la lista con respecto a lo que ellos querían ver.

A noche la concejal Corme mandó unos puntos que ella solicitó.

Yo no he visto esa lista.

Bueno, no está en mi correo electrónico.

Tengo un problema con retrasar esto por una lista que se hizo por concejales, pero no tenemos la lista de quiénes fueron esos concejales.

Y tengo la preocupación, por supuesto, del protocolo.

Yo creo que podemos pasar esto hoy anda las preguntas que queremos andar.

Y mantener esto rastrado.

Yo no voy a apoyar un retraso.

No veo que el retraso, por lo que yo escucho, un retraso no cambiará por lo menos tres votos in este organismo por los threshold.

Alcalde, puede hacer un par de puntos.

Para aclarar, usted ya vio la lista.

Sí, me proporcionaron la lista.

Sí, gracias.

Y primero, el primer comentario is que vamos a tener problemas in términos de discutir esto in una sesión ejecutiva.

Y lo hice claro que cualquier voto que se tome hoy no puede ser consciousness with the president of the puente, ya sea consequence to make certain actions.

This is very utterly because of the puts in this list are of much preoccupation, not what we're doing.

In this concept, the retraso would have been around to get away.

This is probably one of the things that we have had in the presentation.

And the response that you have is simply possible to regresamos for a precious.

And no one focused on a solid entity, but the negotiations are dolorosa and it represent much perdivos and responsibility in institutions public.

And the community is apocalyptic.

And so they can abord these problems with SOS.

But that conflict at this point is a punto, a dedo apuntando to ellos that is support.

So that is the other person.

It's incredibly frustrated.

No sé qué is this.

It is a problem with salute public.

It's algo que nuestros residents cuentan con nosotros para que nosotros lo hagamos andar esta decisión difficile y yo desesperadamente quiero evitar este conflicto en el punto en el que estoy hoy.

Está para ser determinado, pero un voto sí sería solamente de miedo, pero no de un sí de confianza y eso me preocupa, porque yo no doy votos así.

Gracias.

Primero, agradezco el hecho de que usted tenga mente abierta, que usted me está dando a mí y a sos la opportunidad de conversion de decir sí a este aumento tan necesitado.

Secondo, yo estoy in difficulty en cuanto responder because no quiero salir como defensivo ordenar algo.

But déjeme decirle a usted cuál es nuestra position.

Una de las cosas de la que usted habla is planeación a largo plazo, what are some projects that are necessary for a violation potential in the future cercano?

El proyecto que tenemos in los libros que queremos empezar este otoño, originalmente fue programado para empezar in 2022, el 2021.

El huracán pasó, el gobierno statal pasó el proyecto 73 y les dijo a los servicios públicos que tenía que hacer algunas cosas.

No le dijeron al sector publicado, sino al publicity ser más resistentes si la electricidad se acaba, tiene que proporcionar 20 libras de fuerza a los residentes.

Eso nos costó más de 300 millones de dollars.

Estos 300 millones de dollars hubiera pagado para uno de los proyectos in 2026, in este año y en el 2027.

Entonces, nosotros creemos que tenemos una planeación a largo plazo.

Yo diré esto fuerte tocando el mundo.

Es algo que mi consejo me dijeron que no parezca a la defensiva.

Y por eso lo digo, mencionó las calles, el consejo de Mesa González mencionó las calles y yo hablé con Eric acerca de esto anoche.

Es que él ha estado tratando de decirles a ustedes, al Consejo, que estos problemas que surgen son uno o dos percents possiblemente de las veces que SOS trabaja con la ciudad in estos proyectos governamentales.

Desafortunadamente, ese 1 o 2% son muy visibles.

Causa muchas quejas y causa muchas enojos por los negocios que son afectados y los llaman a ustedes.

Necesitamos abordar esto.

Ustedes están haciendo reparaciones de drenaje o de calles y están cambiando nuestras infrastructure de agua ordenada.

Yo creo, concejal, que estos problemas se están abordando ahora.

Los complejos departamentales, esto es una preocupación del 107 también.

Solamente 45 minutos in complejo departamental se quedó sin agua.

Sin embargo, la amenaza causó muchas noticias porque otros departamentos eh empezaron a pagar su cuenta y ya no tenemos nosotros ese problema la cosa es que si yo fuera eh yo acuerdo me acuerdo decirle a ustedes no le no sé si fue por un correo electrónico, por el teléfono porque una de sus inquietudes principales era la amenaza de de apagar el agua causa mucho eh mucha tensión en el inquilino que está rentando y que el agua podría quizás cortarse porque estamos avisando les a los residentes que quizás fue acortar el agua eso en sí eso fue un evento por el que no deberían haber pasado admito eso y claro debido a nuestras conversaciones eso ya no lo hacemos ya no lo hemos hecho más entonces creo que fui eh respondí al punto de decir que hubo hubo eh algo complejo fuera del distrito dos fuera del distrito y mantuvimos al todos eh tuvimos mantuvimos a todos informados entonces miembros del consejo entonces para eh cerrar gracias por de ser abierto y despido que nuevamente que oportunidad para ganarnos su confianza pero creo que podemos hacerlo siento seguro estoy seguro que lo se lo podemos hacer y yo personalmente quisiera entender el programa que se ha hecho bajo la petición de el concejal Gaby no está listo para la actualización de la solicitud que hizo él sobre los proyectos parte de eso es identificar ciertos vecindarios y decirles exactamente que hicieron este que se necesita eh que podemos inscribir a las personas de programa sin tener que calificar de inicio y darle seis meses después de ayudarles con el papeleo de que sigan estas reglas entonces tenemos el distrito dos saben algunos de los distritos aquí tienen necesidades pero esas son algunas de las cosas que se ha planeado previamente en estos programas programas eh piloto quisiera añadirme algo más sobre las preguntas previas que presentó el miembro del consejo en cuanto al programa uplift de eso hablaba Robert entonces yo sé que Aaron Gibson trabaja muy de la mano con su oficina y lo que queremos hacer es que conforme esté disponible la información estaremos en contacto con el concejal y su personal proporcionándoles la información lo antes posible no sé si hay algo que aún esté pendiente que no se haya resuelto eh creo que les proporcionamos la información que pedí pidieron no el alcalde y yo hablamos sobre esto y eso sería parte del hecho si que si yo iba a votar si o no para saber si van a estar si están escuchando no la pregunta previa que tenía era cuál era el promedio del impacto por cada distrito y también el aumento de la tarifa y cuantos útil cuántos usuarios en cada distrito tendrían que cubrir eh eh que son parte de uplift y que no se verán afectados por este aumento cuatro en el documento cuatrocientas páginas que le enviaron enviamos al consejo en base a la reunión previa donde se hubieron muchas preguntas ahí es donde respondimos a este a esas preguntas en ese documento gracias concejal spears usted sigue gracias alcalde aprecio todo el trabajo que han hecho para mi esto es muy sencillo yo yo he pedí algunas cosas en enero, aún tengo algunas preguntas que yo no estoy lista, mis eh, las personas, mis residentes en mi distrito no están listos y retrasamos esto, quizás nos dé tiempo a todos a los residentes eh la necesidad, la urgencia y la necesidad.

Siento que si se necesitan esas mejoras, pero creo que tengo que representar a los residentes de mi distrito.

Gracias Alcalde por la oportunidad de hablar entonces.

Eh, nuevamente fue muchas gracias al equipo por participar y el inicio del video es impresionante porque muestra como este creó Sashi el mensaje de ese video a los residentes y residentes.

Ustedes son los dueños de SAS, ustedes son los dueños, ustedes son los que pagan las tarifas, ustedes son los que dicen qué hacer y cómo hacerlo.

Y nuestros residentes nos elegen a nosotros y nosotros aquí estamos en esta posición como dueños para hacer el trabajo para asegurarnos que cada momento de tarifa tenga todo la que se aborde todas las inquietudes de operaciones que tenemos.

Yo estoy de acuerdo al 100% que necesitan estos fondos para las mejoras de infraestructura.

En nosotros tenemos muchos retos de infraestructura, pero al mismo tiempo nosotros.

Bueno, es nuestra responsabilidad, para eso nos eligieron de hacer nuestro deber y asegurarnos de haber cubierto todo cuando estamos pidiendo al contribuyente que paguen más por SOS.

Entonces, con eso también, yo sé que si no si pedimos un retraso, no apreciamos lo que ha hecho la Junta Directiva y espero que la Junta Directiva no tome esto.

Por lo menos de mi perspectiva lo tomen así, porque estoy muy agradecida por todo el trabajo y las horas que han invertido y desempeñado ese trabajo, aunque no es un trabajo de tiempo completo.

Esto para nosotros, este sí es nuestro trabajo de completo.

Así que tenemos el beneficio de poder pasar más tiempo repasando todo y viendo exactamente qué es lo que está diciendo la gente.

Como dijo el señor Puente, nuestros uh contribuyentes nos piden, nos están llamando a nosotros.

A mí me llamaron para impact fees, cuotas de impacto, impact y construction.

Y entonces yo repasé todos los casos de los 103 casos en los últimos dos años acerca de problemas de Sauce de construction, la calle, la vaca, la hicieron vino y hacer algo para una fuga y dejaron la tierra.

Aquí había áreas donde aun se estaban cuarteándose.

Llegaron a componer la tubería y no compusieron el asfalto.

El todo el tiradero que dejó Sos, y una de las cosas que he pedido es que siempre tenemos la manera de mejorar.

Departamentos de obras públicas, y siempre les pedimos que lo hagan.

Yo quiero saber cuál es el porcentaje de proyectos en los últimos tres años en los cuales se tuvieron que regresar a volverlo a hacer porque alguien se quejó.

O que es cuál es lo que ustedes piensan hacer in sus cuatro años para disminuir esto.

En McCall, hay agua sucia que no, fuga de agua sucia, hay una sus, hay una luga que fuga que iba tres meses, no han hecho nada.

No se ha resuelto en una semana en New Hampton.

Hubo una fuga, tuvimos que hacer una fuga antes de que Soss llegara.

Y entonces en promedio, cuántos días toma para que se aborde el problema de una fuga, cuál es la el blanco, qué es lo que deseamos que sea.

Desde el punto de vista de comunicaciones, East Park, se uh cerrar apagar el agua sin avisar.

Se apagó el agua varios veces, los últimos veces y notificación de cinco a diez minutos.

Piden que sean al menos 12 horas.

Hay un proyecto en frente a un negocio al cual no se le informo en cuanto.

Nosotros, como es que podemos tener un estándar en comunicación para todos los servicios básicos, porque cada vez que sale cuando uno sale y hay una obra, no sabe de quién es la obra.

Es solamente ven construcción, entonces tenemos que todos mejorar ando in lo que son los proyectos grandes de construcción.

Estos, como se mencionaron, we have no problems con algunos proyectos de operación que aún no se tienen que abordar.

Y eso no toma en consideración.

Entonces necesitamos ver cómo explorar este programma piloto, ver cómo va a ser para notar zonas de manera negativa, sin intention, and what we have in what are inscriptions for the two años, but the fiscal two at 10% of inscriptions of clients that qualifican para el 2028 estaremos a 20% de inscripción.

Vamos a ver cuál es el blanco, nuestra meta, and we log esa meta.

Porque si sabemos que hay quienes pagan un poco más cuando vemos el despedir que me dijeron cuál es la diferencia para un complejo de 20 unidades versus uno de 70 unidades.

No cambia proporcionalmente.

Entonces, un proyecto de 20 unidades is mucho más pequeño que tenemos que disminuir sus tarifas de impacto porque sabemos que su complejo de 20 unidades va a ser un complejo de unidades.

Entonces, necesitamos planificar para eso, y eso no lo vamos a poder lograr.

In the three meses, we can consider a large plazo.

In three meses, we have metas in the métrica que se está pidiendo y para poder regresar anding plan para abordar algunos problemas que se han sido unos meses difíciles, pero quiero que sepan que mi inquietud of pedir un retraso es que bueno, me da mucho gusto tener un servicio básico in el cual la ciudad is la dueña de este servicio básico, pero tenemos que hacer las cosas correctamente, creo que si necesitamos un poquito más de tiempo para que todo este implemento de manera correcta y que todos in seguridad y confianza sobre todo los residents.

So, espero que entiendan que de ahí proviene my decisiones.

But espero que nos respetemos mutuamente andamos que todos estamos tratando de hacer nuestra mejor labor and not tratar de interrogarnos porque estamos aquí mientras estamos dando nuestra opinión.

Concejal White.

Gracias Alcalde.

Para mí hoy es una pregunta central, vamos a seguir haciendo las cosas como siempre o no.

El año pasado pedí un auditoría de eficiencia de SOS por una tercera parte.

La compañía Day Mark fue la que lo hizo para CPS.

No fue perfecto, pero podemos estar todos de acuerdo que han tomado pasos in ese servicio público para avanzar in manera direction positiva.

Yo pienso que SOS yo sé que have auditorías internas y se han utilizado métrica interna.

Implementar las recomendaciones.

Los problemas con SOS se conocen.

Es agua que después no puede vender.

Y es agua que francamente también está dañando nuestras calles.

Entonces realmente todo.

Y en los proyectos que se toman in la ciudad tomó nueve meses, creo.

Tuvo que hablar.

No importa si es la ciudad, no sé si es la ciudad o esos.

Los ciudadanos de la ciudad nada más ven un gobierno.

Pero sí realmente contigo uno a uno sobre esto, porque pienso que ese día lo que vimos is que ambos queremos lo mismo.

Pero hoy estamos, bueno, yo creo yo, en un cruce, hacemos el cambio necesario, hacemos todo lo como de costumbre.

Yo creo que la Junta Directiva en SOSA in este momento está comprometida a realizar los cambios dentro de este compañía de servicios básicos.

Conozco en los últimos siete meses, conocido al presidente.

Sé que la re respetaban mucho y después de hablar con ella sé que es una profesional y sos muy afortunado en tenerla como presidente, miembro del consejo, la doctora Rocha, a quien con quien tuve la oportunidad de servir el hecho que está ahí, Greg Mann, Ed, y algunos de los otros a quienes no conozco, pero que solo sé, conozco por su reputación.

Yo siento, sé que la Junta Directiva de SOS está in un punto en el que puede pedir cambios y avanzar en el rumbo correcto y también siento que la comunidad de negocios en la ciudad finalmente está poniéndose a la par acerca de los temas o los puntos que han existido con SOS ya por algún tiempo.

Estas cartas de apoyo que todo que hemos estado recibiendo en estos últimos semanas son muy diferentes.

Cuando se pedí un aumento de tarifas.

Y vemos estas cartas, cada una de ellas todas hablan sobre cumplimiento, transparencia, en vez de hacer unas tres o cuatro oraciones, diciendo que se necesita invertir, piden aumento.

Tenemos cartas de varios páginas que hablan sobre las inquietudes que tiene la communidad empresarial sobre las operaciones de SOS.

Yo creo que eso es mucho que decir.

Ahora activamente sabiendo lo que pasa con SOS y con el Consejo, que yo sé está determinado tener una servicio bien administrado, positivo, que sirva a los ciudadanos de San Antonio.

Y yo sé que es possible llegar ahí.

Pero eso es para este solicitud de tasa in particular.

No creo que las pruebas esté ahí.

Que hoy deberíamos de ser a ningún concejal, sentirse confiado.

Sos que está gastado in el pasado ha sido gastado sabiamente or que la ingresos generados potentialmente se han usado en el futuro.

Si esta tasa tarifa pasara, están hablando que alguien in el vecindario de 200 dollars más al año por familia el día que están que gasten en su cuenta de agua.

This is mucho dinero para la familia promedio de San Antonio.

Y ustedes saben, in the ultimate dos semanas he tenido amigos in la comunidad de San Antonio.

Digamos, Mark, no entiendo qué es lo que está pasando.

Son unos dólares, unos cuantos dólares.

¿Qué es lo que está pasando.

Solamente son 11 personas in este planeta que está que tiene la responsabilidad de monitorear este servicio público y asegurarse de que esté funcionando bien para sus ciudadanos.

Somos nosotros los que estamos a las juntas de vecinos.

Estamos escuchando las historias de personas que literalmente no pueden salir de su cochera de la calle porque ha sido otra vez destrozada, en donde el agua está fluyendo in su calle y están preocupados, están preocupados porque sus hijos juegan ahí.

Escuchamos las historias cada semana.

Y es por eso que nosotros estamos en la mejor position para tomar esa decisional.

Y mientras yo no voy a apoyar, my esperanza es que en octubre, or si ustedes eligen de retrasarlo y volver in enero, como alguien mencionó, cuando sea esto que ustedes regresen, yo estoy listo para tener esa conversation otra vez, con un plan claro, con métricas definidas y metas in algunos de los problemas que mis colegas mencionados.

Todos queremos lo mismo.

Y yo sé que todos vamos a trabajar juntos para conseguirlo.

Pero hoy, yo no creo que este consejo tiene suficiente evidencia o debe de estar lo suficientemente confiable.

Confiado en apoyar esta solicitud de alza de tarifa.

Gracias.

Solamente para aclarar otra vez, al grado en el que los concejales están pidiendo planos, planes y métricas, es algo que el consejo tendría que trabajar con el liderazgo de SOS si ellos eligen eso.

Entonces, no es algo que el consejo aprobaría o no.

It's algo que SOS como organización independiente tendrá que traer.

Gracias, Andy, por eso.

Chef, tiene un segundo.

Chef, nuestro analista de servicios públicos.

Cuántos tiempos ha hecho usted esto?

25 años.

Y usted trabaja con los números y validó el trabajo de Sos, is correcto.

Y está usted confiado con su abilidad de los números en los 25 años, analista que lo que usted, los números que trajeron tiene sentido y tiene, y es razonable and preciso con el trabajo.

Bueno, gracias por su consejo de expertos.

Concejal Mesa González.

Gracias.

Solamente unas preguntas de aclaración, no sé si es para Andy.

El retraso que se pide, or si esto es para mis colegas que contestan mis colegas.

Hay una lista de la que se ha hablado.

Yo no apoyo el retraso porque las personas se siguen refiriendo a una lista.

Hay un puntos specificos con los que tuvieron que ver en su distrito.

Si hay una lista, puede haber una lista, esos puntos se tienen que ver todos en el consejo.

Hay al menos algo que nosotros compartimos con todos cuando, cómo puedo decir esto.

Lo que yo entiendo, concejal, es que hubo una lista por algunos concejales, que era solamente una lista de problemas que ellos sintieron de los que querían hablar y abordar a través de la interacción con SOS.

Una vez más, la llave, la clave fue que no fue una lista de nada que tenía que ser requerida o fuera contingente top.

It's a list of problems that ellos querían conversar orden como el consejo completo, considerar those ajustes.

In terms of comparing the information, one of my colleagues.

In the interest of transparency, it's based on a list that no those have visto.

You leave the revise su lista ahora, por favor.

Quisiera entender también.

Voy a dejar que si mis collegas identifiquen, yo estoy trabajando de los problemas que yo vi and me pueden preguntar.

You lose those.

SOS repetitivamente ha fallado coordinar con proyectos aviso adecuado a los residentes.

No incluye proporcionar actualizaciones of the construction e informarlas or the officers con retrasos.

Aclaración de infrastructure of the servicios problemas.

Los registros están causando retrasos que se pueden evitar.

Fatiga de construcciones, se solicita un informe de la ingeniería con pasos specificos de la infrastructure that are documentada antes de que empiece la construction.

Requisitos posteriores a la construcción.

Deja las casas in peor conditions that antes de hacer el proyecto.

Collegas, por favor.

Yo lo puedo imprimir si quieren, lo puedo dar.

Yo puedo.

Lo que yo tengo curiosidad is que si hay un retraso.

¿Cuáles son las acciones, los puntos de action that are esperando?

Cada uno tiene una solicitud.

But estamos basando el voto in llenar esas solicitudes.

No, la respuesta is no.

El voto no es contingente inicial que vaya a tomarse por SOS.

Esto is simplemente una lista de problemas que ellos quieren discutir.

And so the respuesta a usted, no, no, no, no, no, no.

Puede ser una solicitud de problemas que se tienen que conversar por SOS.

Entonces, the concejal Corp pedía que identificaran.

Bueno, yo he estado presionando por años.

In the 2023 pedimos arreglos de fugas de agua and how these fugas de agua no solamente is that nuestros recursos in the calle se pierden, sino daña nuestras calles, como mentioned anteriormente, la ciudad paga very dinero para esto.

Then agregué acerca de la construction of the calles and how impact the residents and finally one of the points of the list was auditory.

Alguien más quiere identificarse, yo hablé con la con la concejal acerca de los de los problemas que vimos.

Todos hablamos de todas mis preocupaciones.

Y yo diría también, nadie está votando por ninguna lista.

Lo que yo entiendo es que son problems that the concejal y un par de problemas las personas tenían y quieren mencionar los a SOS para que SOS responda a esto, pero no estamos, no vamos a votar por la lista o no, sino es apropiado dar en este momento conceder esta subvención.

¿Cuál es el punto?

Porque si están, nos han llevado a tener un retraso.

Entonces, ¿cuál es el plan entre ahora si hay un retraso a que la fecha se haya hablado?

Ya todos pusimos preguntas y preocupaciones y comentarios.

No solamente este con CPS.

Lo que yo entiendo es que la concejal Core quiere apoyar este aumento y quiere ver qué pasa.

Y lo que yo interpreto es que todo esto ella dijo, yo he escuchado concejales, trajeron estas preocupaciones.

Son preocupaciones que yo escuché de mis consejos de mis contribuyentes.

Entonces, quiero que todos entiendan por lo que los concejales están diciendo, especialmente los que están diciendo que no.

Entonces, yo vi la lista esta mañana y yo estoy de acuerdo con mucho de esto.

Mi voto no tiene que ver con lo que usted está diciendo que se quiere resolver.

Lo único que quiero es tener red retroalimentación de lo que pasa.

O sea, qué es lo que quieren ver ustedes de SOS.

O de qué se trata de nuestra vista, nuestro liderazgo.

¿Qué es lo que ustedes quieren ver como organismo?

¿Qué es dueño del que SOS es dueño?

Ese es el espíritu de la lista.

No creo que el voto de nadie esté contingente a esta lista.

Y mucha gente fueron contribuyentes a esta lista, sino lo que se dijo directamente.

Gracias.

Hay preguntas para hacer la moción.

Segundo la moción.

Se hizo una para terminar la moción para aplazar este punto a octubre.

No está ahí, pero él tiene la respuesta.

Yo estaba hablando con su personal.

No tenemos información de las preguntas que ustedes hicieron, pero estaba hablando con Franca, entonces vamos a tratar de buscar exactamente lo que ustedes están preguntando, pero por la interacción.

50-70% caen en esa lista de pobreza y trabajamos con ustedes con su personal de cuál va a ser la tasa de penetración y esperar que firmen estos 125 y como este salga, voto salga a 150.

Vamos a trabajar con su personal para identificar la respuesta a esa pregunta.

Gracias, se lo agradezco.

Gracias, Gabino.

Hay una moción y secundado para aplazar el punto, perdón, para llamar la pregunta.

¿Qué es este punto?

Entendiendo que entiendo que hay otras personas que tienen comentarios.

Déjeme decir, por ejemplo, concejal Castillo, y otros que todavía quieren hablar de este punto, pero se ha llamado a preguntas.

En esos dos tercios tienen que se necesitan para pasar un voto, sí, termina el debate.

Por favor, voten.

La moción pasa.

Muy bien, entonces vamos ahora a regresar a la moción que se hizo para aplazar el punto a octubre, en el que todavía podemos conversar.

No, ya no, gracias.

Entonces vamos a votar en la moción de aplazar este punto a octubre.

Por favor, voten.

La moción pasa.

Cuéntanos.

Son 3.37 de la tarde.

Perdón.

Son 3.37 de la tarde, junio 18, jueves del 2026.

La sesión A del Consejo de San Ciudad se va a reunir en sesión ejecutiva para deliberar los siguientes puntos.

Negociaciones con respecto al 017.

La propiedad con el litigación y con las secciones relativas a la ley.

Gracias.

No se tomó acción en la sesión ejecutiva.

Con esto se cierra.

Levanta la sesión.