This was a City Council work session focused on the proposed budget cuts and revenue adjustments for the Fiscal Year 2027 budget. Budget Director Freddy Martinez presented an overview of $89.6 million in reductions and $14 million in new/ increased fees for FY 2027, with additional projections for FY 2028. Councilmembers discussed the impacts on services, employees, and residents, particularly in libraries, public health, police overtime, and community programs. No public comments were heard, and no formal votes were taken; the session was preparatory for further deliberations scheduled for the following day.
Buenas tardes, son las cinco de la tarde, el martes dieciocho de agosto de dos mil veintiséis, y vamos a comenzar pase de lista, concejal Cor, concejal Maki Rodríguez, concejal Viagrán, concejal Mungía, concejal Castillo que está aquí virtualmente, concejal Galván, concejal Marina Alderete Gavito, concejal Iván Isa González, concejal Spears, White, Alcalde, Gina Jones aquí. Vamos a hablar de las recortes y recaudación del presupuesto propuesto. Y llamemos al orden. Alistémonos, gracias, alcalde, consejo. La primera sesión o reunión de trabajo se va a enfocar en esto de los recortes y recaudación propuestos. En el presupuesto propuesto la semana pasada. Vamos a tener muchas presentaciones y muchos departamentos aquí que están representados. Quiero mostrarles todo esto de los recortes y recaudación a la vez, en lugar de hacerlo en fragmentos. Y le voy a dar la palabra a Freddy para decirles que hicimos ajustes, y mañana nos vamos a enfocar en esto de lo que pidió el consejo, y va a ser la reunión de trabajo de mañana. Y veremos esa presentación o la tendremos después. Muy bien, buenas tardes, consejo. Soy Freddy Martínez y soy el director de presupuesto de la ciudad de San Antonio, y esta presentación se va a enfocar en los recortes y recaudación del presupuesto propuesto del fondo general, pero quiero llamar la atención a estas reducciones o recortes y ajustes de finanza del fondo general. Y la última parte va a ser esto de las reducciones de el propuesto presupuesto del año fiscal veinte veintisiete. Y vamos a comenzar con una revisión de el propuesto presupuesto que era de 1.4 billones, que un 1.76 del fondo general, y también 1.4 de el presupuesto capital, y de la, por ejemplo, la expansión de la terminal de aeropuerto, y también de los programas de bonos de los que hemos ya hablado. Vamos a comenzar con estos recortes y recaudación. Y esto a través de dos años, y para esta presentación los categorizamos en tres cubetas, digamos, la primera es eficiencias, que es como 27 millones o 30%. Transferencias para otros recursos de fondeo, 23.4 o 26%, y también reducciones con impacto que son 39.3 o 44%. El total va a ser 89.6. Y esto ilustra los recortes por departamento, como vemos, la mayor parte de ellos en el fondo general lo van a hacer. Y mucho de esto es la transferencia de mantenimiento de calles y también de gastos de el presupuesto capital. Y voy a comenzar con las transferencias de otras fuentes de fondos y que son como 7.5 que van a ser transferidos del fondo general a este presupuesto capital y también hay un par de posiciones de parques y recreación que van a salir del programa de bonos del presupuesto. Y también vamos a reducir esto de la transferencia a RIS, que es resiliencia y sustentabilidad, y para las operaciones sin tener que transferir de este fondo. Y vemos aquí a rebanadas aquí del PAI que van a hacer ducciones de vivienda para reparaciones e incentivos de vivienda. Y también hay 800 mil más o menos del fondo general para el programa de nutrición y de vecindarios saludables y también tres elegibles posiciones que se van a pagar de el otro fondo. Y también vamos a hablar acerca de las eficiencias, que son como 11 millones de dólares, que es reducción de 1.5 millones de dólares. Uno y medio se hizo de línea por línea o de cada artículo y también reducción para que se encontraran reducciones posibles o ahorros que podíamos tener. También hicimos otras cosas de 700 mil dólares y reducir viaje, educación y servicios temporales, y luego una reducción de el presupuesto comprensivo, nueve millones en personal de la biblioteca eficiencia, 39 posiciones, y también de las cortes o tribunales municipales y de la biblioteca, menos de 900 mil dólares, que van a ser 39 posiciones en todas las sucursales. Y esto ha sido porque ha aumentado la circulación digital de los libros y en las personas físicamente asistir a las bibliotecas y esto se necesita para poder guardar y mantener los libros los que quedan. Y también otros departamentos eficiencias y en la duplicación de reducción de tres posiciones y también de CBR, una línea más del presupuesto de 2.0 millones en el análisis. Otras eficiencias del departamento incluyen 2.9 millones de tiempo extra para el departamento de bomberos y que se están utilizando en ocho posiciones para reclutamiento y demás. Otro 1.5 millones para modificar, manejar y esto de las políticas o normativas. Y 600 mil del departamento de policía para reducción de seis posiciones. Y también incluye 500 mil para esto de las señales que parpadean y también como un millón que afectan cinco posiciones, como elimitar a estos parques que tienen cero asistencia e implementación de tecnología y eficiencias. Y también recortes que tienen impacto. Ahora vamos a hablar de ello, 15.6 millones, y también de salud, parques y recreación, servicios humanos, recursos humanos, policía y otro. Estos van a ser representados en las diapositivas siguientes, pero que son 2.4 millones en otros rubros. Y estos se están implementando para el año fiscal de 2027 y queremos ver estas ahorros y no a través de el fondo general y que son, por ejemplo, despachadores de 911 y 311, no se van a reducir. Y tenemos un comité que va a revisar todas estas vacantes de plazas y lo vamos a ver con el gerente de la ciudad como sea necesario. Y vemos aquí al lado que también 400 y pico para este plan de colegiaturas anuales. Y también 21 para esto de elimina a 10 talleres en persona, pero con recursos en línea para que haya acceso del público a esto. Y también vemos en esto de los servicios de código, autoridad de código, que quita dos posiciones que hacen proactivos y el impacto que reduce de uno de dos a uno por cada distrito, y también van a ser absortos por otros distritos. Y el impacto en la ciudad puede reunir el número de casos por un cierto porcentaje. Y finalmente quiero también hablar de la preservación histórica, que va a ser una reducción del programa de reducción de distrito histórico, y pero vamos a trabajar en el trabajo a futuros va a ser suspendido u eliminado. El departamento de policía y reducciones con impacto identificamos un total de 4.0 millones de dólares, 3.3 de reducciones, 1.000 en tiempo extra a nivel distrito, y también en este año fiscal. Se han reducido a tres turnos y para reducir el tiempo de horas extras. Y esto incluye especiales asignaciones y también a supervisores y también un millón de dólares que se va a bajar las horas extra. Y esto va a ser fundado o fondeado por el Alomo, ganancias del álomo dónde, y en esto de el control de tráfico en los eventos. También 500 mil más o menos dólares de retornar horas extras voluntariamente. Y también el departamento anticipa que va a haber más supervisión y más cuidado con esto de las asignaciones para horas extra. Y el impacto potencial es que podría poner más responsabilidad en las personas activas, y también menos investigaciones de manera eficiente.