San Antonio Community & Planning Development Board Meeting - March 30, 2026
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Buenas tardes a todos.
Vamos a empezar.
La hora es 201 de la tarde, marzo 30 del 2026, y la Junta del Desarrollo de Comunidad y Planeación está a la orden.
Por favor, llamen a lista.
Concejal Cor, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Mesa González.
Concejal Mungía, presente.
Perdón, Presidente Mungia.
Tenemos quórum presidente.
Yo acabo de ver que estuvimos un poquito más tarde, pero tenemos un miembro, un miembro nuevo.
La concejal Mesa González esperamos trabajar el día de hoy.
Entonces, el primer punto de la agenda es aprobar los minutos.
Hay alguna corrección a los minutos.
Y si no, podemos tener una moción para aprobar.
Hay una moción, ya está secundada.
Todos los que están a favor digan sí.
Todos los oponen.
La moción pasa.
Ahora vamos a continuar con el comentario público.
Tenemos algunas personas aquí apuntadas primero.
La primera persona para el punto número 3 is Tyler Ferguson.
Tiene usted tres minutos.
Buenas tardes.
Mi nombre es Tali Ferguson, soy el director ejecutivo de Blueprint Ministries.
Es una organización no lucrativa que ha servido a los propietarios de ingreso bajo en San Antonio, que los ha servido por tres años.
Quise venir hoy para votar para expresar mi apoyo por el trabajo reflejado en la reporte de vivienda, porque cada vez que se habla de vivienda, siento que es nuestra responsabilidad tener darle voz a más de las 60 personas con los que trabajamos de bajo ingreso todos los días.
La crisis de San Antonio de falta de vivienda no se puede atribuir solamente a una sola cosa, sino crear una solución multifacética.
Esto es increíble porque se ha puesto un reporte, como lo hemos visto a primera mano, que la crisis de vivienda afecta a todos.
Quiero tomar esta oportunidad para recordarles de la importancia de preservar y restaurar nuestro vivienda, nuestra grupo de viviendas.
Trabajamos más con 60 propietarios de casa que tienen su salud física y mental impactada por esa situación.
Nadie se beneficia de lo que pretende hacer en lo que se enfoca en las personas cuando se trata de vivienda.
Pensar en vivienda asequible, apoyar programas y ayudar a las personas sin vivienda.
Esto no se puede hacer a costa de los dueños que están ubicados a dos millas de donde estamos ahorita nosotros.
Para muchos dueños de casa de nuestra ciudad, quedarse en una misma casa por decades.
Les empieza a causar problemas.
Blueprint ha hecho un impacto.
Sin embargo, restaurar nuestra provisión de viviendas no es una tarea rápida.
Va a tomar décadas y decades de inversión consistente para poder invertir en estas casas para mantenerlas y reconstruirlas.
Esto se cada una ciudad sí y una no de nuestro tamaño pasa por este problema.
Y muchas ciudades en el país están, pues les da envidia al ver cómo nosotros hemos progresado in esto.
Muchas conversiones conversaciones suceden en alrededor de vivienda y no queremos que se olviden de las personas que viven en condiciones no dignas porque su vivienda no está en condiciones habitables.
Isabel Galván.
Ella no pudo estar aquí, entonces voy a leer su comentario con permiso de ustedes.
Si les parece bien. ¿Cuál es su nombre?
Ole Luisana Santibáñez.
Sí, la pusimos, la pusimos a usted, pero solamente tiene tres minutos para sus comentarios y los de ella también.
Está bien, pero ella no está aquí.
Entonces ella no tiene tiempo.
Debo de regresar entonces cuando me llamen, no.
Estoy leyendo esto a nombre de Isabel Galván, una persona defensora dedicada, que no pudo estar el día de hoy debido a que tiene la influenza.
Hola, mi nombre es Isabel Galván y yo sirvo como una líder y dueña de vivienda para la coalición de justicia de la vivienda para incluir para trabajar con la coalición de vivienda que incluye a la asociación de esperanza y asociaciones unidas.
Mi equipo y yo, que tenemos más de 101 unidades, estas viviendas de las que estamos hablando se encuentran.
Vamos a no pueden, no tienen ningún programa, y esto me dice que el alcance no se ha hecho apropiadamente y que no se ejecutó completamente el programa.
Quiero hablar de Opportunity Home que tiene más de 65, 6 mil quinientos residentes en San Antonio. ¿Cuántos de esos residentes realmente están comprometidos con este plan?
Quiero proporcionar retroalimentación y cuáles son la situación difícil que enfrentan ellos porque no tienen transporte o una posibilidad de movilidad.
Lo que está pasando aquí en casa con lo que es lo que propone Opportunity Home y el programa de moving to work no es solamente una política, es un detrimento que va a afectar negativamente a nuestros a nuestra comunidad.
Moving to work ayuda a 100% de personas que están en cumplimiento y que puedan navegar en un sistema extremadamente complejo.
Estas son familias, la mayor parte de ellos con niños y con discapacidades que van a perder su casa.
Aquí en San Antonio, aparte de que en vez de ayudar a la gente, están trayendo a personas que se queden con sus casas.
No les ayudan a mantener a mantener sus viviendas y son requeridas de pagar estos viviendas.
Les presionan con más de lo que ellos pueden hacer todos los días.
Aún llegan hasta cómo limitar, cómo se protegen, cómo se comunican entre ellas.
Esto nos preocupa cada uno de nosotros.
Aparte está Red.
No importa cómo se haga esto y se pone en un sistema que tenía que ser público y asequible.
Esto se trata de la dirección que estamos eligiendo, porque San Antonio lo que escucha en cuanto a vivienda va a poner el tono para la nación completa.
Otras ciudades van a seguir y el impacto va a ser mucho más destructible de lo que sabemos.
Queremos hacer más fácil este sistema y no hacerlo más difícil para sobrevivir en él.
Por favor, no dejen este camino.
Mantengan la vivienda pública funcionando.
Gracias.
Si quiere presentar, señor, los comentarios de la señorita Galván.
Presentenlos para que constan en acta.
Gracias.
Está bien, gracias.
Les sigue Leticia Sánchez.
Hola, mi nombre es Leticia Sánchez y yo estoy aquí hablando a nombre de la asociación de residentes del lado occidental de la ciudad, que incluye propietarios, residentes que rentan.
Estamos hablando aquí del plan estratégico de Opportunity Homes, que incluye algunas propuestas, cambios de política que impacta que van a impactar negativamente a los residentes y al fin a la crisis de vivienda en nuestra ciudad.
Como estos representantes no ayudan con el déficit de 30% de vivienda.
Esto se propuso y no hacen nada para ayudar a reducir, a reducir la crisis de vivienda para esta población.
De hecho, quitan protecciones que la vivienda pública los ayuda a evitar quedarse sin vivienda.
Esto tienen que proporcionar vivienda asequible para personas discapacitadas y personas que no pueden tener una casa.
Tienen que ayudar a estas personas a evitar que se conviertan en indigentes.
Son individuos de bajo ingreso público.
Esto va en contra de la misión de la Authoridad de Vivienda que ve que busca vivienda para las personas de menos ingresos.
Lo que se propone la de conas que rentan, esto ayude, debe ayudar a las personas que tienen más necesidad con asistencia de renta.
Eliminar la vivienda publica solamente va a asegurar que nuestros residentes se convierten in indigentes.
My madre nació in 1923, pasó por la depresión y ella vio esa construcción de Villa Sand Court que hizo la depresión que ahora podemos estar experimentando in nuestro país muy pronto para eliminar estas unidades de vivienda publica para convertir convertirlos en Ratchet, eso no va a ser bueno para nuestra ciudad.
Yo sé que opportunity home is una buena opción para mantener las proporcionas las casas, pero han visto una aumento in el numero de personas que no tienen vivienda.
Una vez que pierdes las unidades de vivienda publica se pierda se pierde la possibilidad de mejorar la vivienda in San Antonio.
Gracias.
Sigue Olivia Cruz.
Yo creo que sí.
Yo viví por muchos años in vivienda publica.
No se sabe a dónde ir.
I've lived in public housing for many years.
And it's not a good option out of the proposed policy changes that are being made at the federal level.
It's very stressful when they tell you that they're going to cut public housing away from you and you don't know where to turn, you don't have much family or money.
They're not going to allow mixed status families to rent.
And a lot of families would be left unprotected.
A lot of children left without opportunities to overcome and have access to dignified housing.
Gracias.
Mi nombre es Jasmine Herrera, estoy con la colección por vivienda dignificativa en las Centro Esperanza.
Estoy aquí para pedirles urgentemente que ayuden a presionar que no hagan estos cambios que se están tratando de hacer.
Por ejemplo, uno de es prohíbe el incendio en las propiedades como promotora y un poquito que mantengamos estas conexiones con los vecinos fuertes.
Ya hicimos estas relaciones buenas con ellos en el trabajo con nosotros.
Estoy atrás de las barreras que ya existen in nuestra comunidad.
Algunas de las cosas que nosotros hacemos para los incendios son problemas importantes en la ciudad.
En el oeste de la ciudad, nuestros jardines, nuestro proyecto de jardines y vivienda con los residentes y sus amigos en los patios de atrás.
Recursos locales, asociaciones, juntas de asociaciones de residentes, historia y todo esto nos ayuda a las personas a hacer raíces en nuestra historia y nos da orgullo y sentido de comunidad y respeto.
Y de dónde viene cada uno.
Por favor, no nos quiten eso de ellos, de nosotros, para que podamos tener esas conexiones.
Gracias.
Gracias.
Les sigue Alejandra López.
Buenas tardes, concejales.
Mi nombre es Alejandra López y yo sirvo como presidente de la de la Alianza de San Antonio y Maestros y apoyo personal.
Es para representar a los personales in San Antonio ISD.
Nuestro distrito bello cubre al corazón de San Antonio y las comunidades de color.
In los últimos 10 años, CISD ha experimentado una disminución de inscripciones de estudiantes por la falta de vivienda in nuestro distrito.
Esto ha llevado a cierres de escuelas, cierres de edificios que están en una necesidad desesperada por reparación y mantenimiento.
Esto, las escuelas son parte de nuestra piedra angulares de nuestra democracia.
No hay sorpresa de que se haga del lado de las escuelas charters.
Y los millonarios que desmantelan estas escuelas pie parte por parte.
Hemos visto lo que pasa en el dominio de vivienda pública.
Es lo mismo que está sucediendo in educación pública.
Primero, diversifican las inversiones y acaban con la vivienda pública.
Esto no ayuda con los costos altos como reparación de las viviendas.
Estos dólares de la ciudad acaban en corporativos externos a la ciudad y a la localidad.
Tienen un impacto negativo como resultado del cambio que estamos proponiendo para Opportunity Homes.
Las familias vemos un acceso de ese ISD que necesitan más cierres de escuelas.
Nuestro sindicato pida la comunidad y ayuda a la comunidad y a la necesidad de los estudiantes.
Sabemos que problemas como indigencia, falta de vivienda.
Esto está un problema de nuestras salones de clases todos los días.
Por favor, no acabemos con nuestra comunidad y con la vivienda asequible.
Gracias.
Gracias.
Les sigue Melody Memandom.
Soy Molly y le voy a dar mi tiempo a la usted tiene seis minutos.
Mi nombre es Melody Miranda y yo tengo 16 años.
He sido una residente de St.
Patrick Courts por la mitad de mi vida.
Soy una estudiante y he convertido tres delitos y estoy con el cuarto.
Yo he ido, yo quería ir a St.
Mary's y hacerme una abogada.
Porque me gusta la vivienda pública.
Estoy hablando con todos ustedes, con todos ustedes que toman decisiones.
Mis amigos, mis compañeros de clases y el futuro de nuestra generación completa se está viendo afectada por la falta de vivienda.
Yo sé que ustedes no tienen el poder de tomar de decisión en este comité, pero les estoy pidiendo que se unan a nosotros, que se levanten por nosotros los residentes, porque necesitamos mantenernos en la escuela y trabajar fuerte, pero es casi imposible enfocarse en un ensayo o en una prueba cuando no sabes si tu familia va a ser desalojada el siguiente mes.
Yo sé que los cambios propuestos en Opportunity Homes está haciendo efectos negativos para los más vulnerables y de ingresos bajos.
Si una familia no puede pagar agua o electricidad, están en violación del contrato de arrendamiento y no tendrán donde vivir, donde necesariamente ponen a las familias para que fallen.
Si terminan los acuerdos de pago, crea una tolerancia cero con esta y crea más falta de personas que tienen más falta de vivienda.
Esto debería haber una manera de ayudar a las personas a ponerse al día con los pagos sin perder su techo.
Para muchos de mis compañeros, esto es la razón por la que están mal porque no tienen un lugar donde vivir, donde dormir.
Yo les pido, estoy de acuerdo con que no se permita, pero esta definición de solicitudes ayudar a los vecinos.
Cuando prohíben a las personas de tocar en las puertas, solamente está deteniendo a las comunidades de compartir sus recursos.
Nos invitan a y nos ha de invitar a las personas a unirse a programas de jóvenes.
Por favor sirvan nuestro derecho de conectarnos y apoyarnos unos a los otros.
También estoy aquí para darle voz a mi.
Bueno, perdón.
Mi decisión de tener una, bueno, como se dice, como financiar las reparaciones de las casas y del terreno público.
Cuando nos mudamos la vivienda pública, perdimos transparencia y vista pública.
Cuando dejamos en manos locales, aunque tienen la intención o prometen una vivienda pública cambia con la persona que tiene el poder en ese momento.
Para un adolescente mudarse, no es solamente cambiar de dirección, sino es que pierdes tu escuela, tus amigos, tu comunidad.
Queremos, no podemos hacer esto solamente para satisfacer un modelo de financiamiento.
Por favor, ayuden con la vivienda pública y ayuden a las personas que ayudan a tener una vivienda segura.
Como joven, les pido que vean su administración y cuál es lo que afecta a su administración.
Por favor, ayúdenos a expresar todo lo que necesitamos proteger a nuestros residentes y rechazar políticas que hacen a las uh y a que ayudan a las familias a mantenerse con vivienda.
Gracias.
A todos los que vinieron a hablar aquí, que se tomaron tiempo de dejar su escuela o su tiempo libre, es un tema muy importante.
Muchas gracias.
Vamos a ver el punto número dos para la que es el consejo de estándares de construcción.
Hay alguien para hablar.
Buenas tardes.
Sí, Presidente y concejales.
Mi nombre es Aaron Hahn.
Yo estoy con Texas Housen y voy a hablar al punto cuatro acerca del futuro de vivienda pública en San Antonio.
En particular, el puesto propuesto de reposesionar vivienda pública.
Opportunity home es el que es el que proporciona vivienda para las personas de bajos recursos.
Veo muchos todos los problemas que hay en proteger la vivienda pública y debe ser protegido de cualquier cambio.
Aunque sea aunque se pida una al persona al permitir este entidades privadas que yo uso, que se usa la mitad.
Esto abre la puerta para tener un riesgo de inestabilidad para los inquilinos.
Cuando se una vivienda se hace se hace dependiente de que cubre de ser cubierta por un programa.
Esto es difícil y puede perder el control.
Los problemas de no cumplimiento y con personas que ganan un poco menos de ochenta por ciento del ingreso mensual mínimo.
Si reposicionamos la vivienda pública, los salvaguardas extremas van a ser esenciales para las unidades asequibles.
La asequibilidad a largo plazo compromisos significativos a largo plazo y muy importante, la prueba nacional las evidencias nacionales nos ayudan, nos indican cómo los residentes han enfrentado variantes y una acomodación razonable.
La ejecución realmente importa.
Segundo, estamos preocupados por los inquilinos y cual y la política de solicitaciones más allá de evitar la solicitación de negocios en vivienda pública.
Reflejamos un limitamos a los residentes, la discriminación, de falta de conducta.
Queremos que sea solamente actividades en una provisión.
Y finalmente, eliminar los acuerdos de pago evitan el poder pasar por una dificultad y poder tener evitar un desalojo de vivienda.
El interés es proporcionar prever continuar teniendo la vivienda asequible.
Gracias.
Nos faltó alguien antes de seguir.
Ahora vamos a seguir al punto número dos, que será entrevistas para las para el consejo de construcción.
Hay alguien para hacer una presentación.
No.
Buenas tardes.
Yo soy Jamie Nieto, subdirectora asistente.
Asisto con el proceso en general.
El consejo de construcción es un organismo compuesto por once miembros asignados por el Consejo de la Ciudad y tres miembros en general.
Tenemos siete categorías.
Arquitecto, ingeniero, contratista general, trabajador social, profesional de cuidado de salud, retirados, más de 64 años, o un veterano del ejército de Estados Unidos.
Un profesional, un administrador de la propiedad puede ser sustituido por un contratista general o un trabajador social.
Cada miembro tiene un término de dos años sin límite para servir el término.
Hay actualmente tres asientos en general disponibles para hacer para asignaciones.
La oficina del Secretario de la Ciudad abrió las solicitudes en marzo del 2025, que se expira en el 90 días.
El primero que tenemos es expirable September 25 of the 2025, el secondo in octubre 28 of the 2025 and presentación final en marzo 4 de este marzo 18 del 2026.
Hemos recebido un total de ocho solicitudes hasta la fecha.
The officer del abogado hizo las consideró, considero esta solicitudes no ejecutables.
Y lo vamos a pro y lo vamos a presentar al Consejo de la Ciudad.
Van a votar por las asignaciones durante la sesión.
Se va a notificar a los individuos y se les pedirá que completen las formas y se les invitará que completen el entrenamiento de liderazgo municipal.
Una vez que lo complete, de que son 90 días, podrán sentarse in el consejo.
In esta diapositiva está la lista de individuos programados.
Dos miembros están buscando reasignación.
Este proceso hoy va a empezar con cada solicitante que dé una declaración de apertura de dos minutos.
Los solicitantes que no pueden assistir, se ha incluido una declaración escrita, escrita in su paquete.
El señor Hussein is el único que no está incluido.
Si el presidente quisiera ver la oficina puede leer la declaración.
Todos los candidatos se van a salir y no van a poder escuchar las respuestas de uno oro, ni las preguntas ni las respuestas.
El comité del consejo van a entrevistar a todos los solicitantes.
Después se irá a la sección ejecutiva para deliberar.
No se tomará una formal, una acción formal in la session ejecutiva.
And después el comité se reúna y se reunirá otra vez un member, hará la moción para asignar a los candidatos de cada uno de los asientos abiertos.
Esto concluye mi presentación y estoy abierta para preguntas.
Gracias.
Para reiterar, tenemos cuatro solicitantes para los tres puestos disponibles.
El señor Hussein no pudo presentarse hoy, pero proporcionó una declaración escrita y la tenemos en los paquetes y le vamos a leer, leer.
Vamos a leer esta declaración por escritas, a menos que tengan problemas.
Vamos a empezar con el señor Robert Banke.
Tiene dos minutos para su declaración abierta.
Gracias.
Buenas tardes.
Gracias por invitarme.
Robert Bank, estoy buscando solicitar que ya he estado in el Consejo por dos años.
Soy local de San Antonio.
Estoy buscando uno de los asientos generales del Consejo.
He trabajado con la especialidad de vivienda and heading constructor también in San Antonio por casi una decada.
He participado activamente in the juntas y trato de mover las mociones.
Si soy proactivo cuando se me piden preguntas a los ciudadanos, es un informe muy corto.
Creo que no necesito decir más.
Estoy aquí para preguntas.
Sí, que se queda ahí.
Voy a preguntar a mis colegas si tienen alguna pregunta.
Esto lo hacemos para cada solicitante.
Entonces, ahora vamos a ver si mis colegas tienen una pregunta.
Concejal Castillo, gracias, Robert, por el interés en continuar apoyando en el Consejo de Construcción.
El código implica que la demolición sería un remedio como último recurso.
Puede mostrar usted cuál es la interpretación de esto para usted.
Si nosotros tratamos de trabajar con cada uno que viene frente a nosotros, les damos una opportunidad para explicar su caso.
Obviamente hay diferentes situations para cada casa que vemos.
Andamos, yo personalmente me aseguro de dar la solución de caso a caso.
No tenemos que tirar una casa.
Tratamos de no hacerlo.
Pero sí, yo creo que es importante escuchar a las personas, ver lo que tienen que decir.
Si tenemos requisitos, se los pedimos al caso presentado de nosotros in esas juntas.
Si están presentes que desafortunadamente muchas personas no vienen.
Yo he estado aquí estos dos años in el Consejo y tratamos de ayudarlos y darles un consejo, pero podemos escuchar por lo menos al oficial de código para que les dé más tiempo antes de que su casa se tire.
Gracias.
Concejal Cor. ¿Puede proporcionar un ejemplo de una situación en donde usted siguiera usted con una demolición?
Y por qué?
Por supuesto, si la casa está en mal en mal estado, si la policía ha ido ahí muchas veces y los servicios no están funcionando, los dueños no se presentan, no llaman, no escriben.
Generalmente es uno muy fácil para mí.
Seguir adelante con la demolición, ya que se convierte en una molestia para los vecinos.
Muchas veces los otros vecinos vienen y si no se encuentra un dueño en el registro o hay un problema con él.
Ciertamente es la comunidad.
Yo no tengo un problema de ordenar la demolición.
Gracias.
Muy bien.
Eso es todo.
Gracias.
Estos son para los chaparritos.
Gracias, señor por venir.
Usted tiene dos minutos para una declaración abierta y le da y después dos preguntas.
Bueno, buenas tardes, presidente honorable, concejales.
Mi nombre es David Valtierra, soy arquitecto certificado en Texas.
Yo sirvo como un bombero voluntario por once años.
Y también en el departamento de bomberos de Camelot.
También serví en la ciudad del Paso, en el departamento de Consejo de Arqueología.
Este es uno de las de los frutos de ese consejo.
Pudimos traer los tranvías en la ciudad del Paso a la vida otra vez.
También serví por vía en el 2005 en San Antonio.
Y también serví en un consejo de construcción parecido a este de la ciudad de Houston.
Soy voluntario para la Cruz Roja, también fui voluntario para el programa de evaluaciones, que es un programa que responde al departamento de que ayuda con los sucesos de desastre.
Este cuando hay un desastre de la naturaleza, como un tornado que pegó en Round Rock, pudimos trabajar, evaluar los edificios cuando estaban estos edificios ocupados.
Gracias, señor.
Concejal Castillo.
Gracias, Presidente.
Gracias, David, por su interés en servir in el consejo de construcción.
El código dice que la demolición debe ser un remedio de último recurso.
Puede mostrar su decirnos cuál es su interés, su interpretación de esto.
Es mi experiencia al servir in este consejo, la ciudad de Houston, que a veces es las condiciones son difíciles por alguien que haya muerto o que toma una propiedad o algún otro dilemas que resultan en esto, pero al fin de cuentas, la seguridad de la comunidad es la importancia más grande.
Entonces, si tenemos un edificio dilapidado que se tiene que demoler por alguna razón y que tiene un impacto a la seguridad, o si hay abundos o esos problemas.
Entonces, nosotros es exactamente lo que tiene que suceder in ese momento que es desafortunado.
Gracias.
Concejal Cor.
Díganos un ejemplo de una situation donde usted tuvo que votar para que se demoliera.
Tengo bastantes que in algunos hogares están llenos de vagabundos o hay actividades ilícitas como vendiendo drogas o la structura.
No se puede reparar donde el mantenimiento pudiese estar causado más porque pudiesen resultar en lesiones.
Porque simplemente la structura puede fallar.
Eso son algunos de los ejemplos más importantes de los elementos que uno vota por que se demuela.
Muchísimas gracias, señor.
El siguiente.
Anne Hoffman Weiner.
Muy buenas tardes.
Gracias por venir el día de hoy.
Se le van a dar dos minutos para su declaración de entrada.
Y yo soy Ann Winer y vivo en Westbridge Pleasant en el Distrito Uno.
Yo he estado en la Junta de Normas de Construcción desde el año 2001.
También estoy en la Junta de Concejales de las Mujeres y he sido vicepresidente y vicepresidente y soy parte de la Asociación de Colonos Alta Vista.
Soy miembro que me enseño bastante sobre zonificación y soy el soy activamente en la Liga de Mujeres para votación.
Soy de Virginia y después viví en Akron, Ohio, y en todos esos lugares prefiero vivir en viviendas antiguas.
Pero realmente nunca vi las que tan de la piel pudiese estar una vivienda y que uno pueda todavía vivir.
Por profesor soy una enfermera registrada y vine aquí en la Junta para ver cómo podemos ayudar a estas personas y sus necesidades médicas y pronto vi lo que no es realmente lo que hace la Junta, pero no sé si tengo suficientes dos minutos, pero sí me gustaría quedar porque en el tiempo que he estado ahí he aprendido bastante.
Y he aprendido de los arquitectos, de los contratistas que están parte de la Junta.
Y lo que me realmente me preocupo por San Antonio.
Aquí hace siete años en julio cumpliré siete años de haberme movilizado aquí y me voy a hacer aquí porque mi hija vive aquí y mis nietos están aquí.
Pero realmente estando viviendo aquí.
He aprendido a quererla y quiero que florezca.
Muchísimas gracias.
Muchísimas gracias.
Concejal Castillo, gracias Ann por el interés de continuar sirviendo en la Junta de Normas de Construcción.
Y dicen que la demolición debe ser el último recurso para.
Me puede decir que interpreta con esa declaración.
Hemos visto muchas casas donde, por ejemplo, las vigas, los postes están cayendo, donde no se tienen las tablas de la pared y no se tiene agua que esté conectado.
Y para reconstruir estos va a costar muchísimo más que el tirarlas completamente y reconstruir una nueva.
Y muchísimas de las casas, nosotros hemos decidido que se demuela, llegan con nosotros y tienen muchísimo dinero.
Tienen 60 mil dólares, pero como sabemos, no a lo mejor con eso va a cubrir solamente el techo y a lo mejor algunas vigas, pero no la reconstrucción completa.
Y yo sé que la Junta de Normas de Construcción se le ha a lo mejor se le dice que son los culpables de que se están demoliendo, pero realmente me gustaría que aquellos que vociferan eso que vengan a nuestra junta para ver lo que está sucediendo.
Aparte de toda la basura que los paracaidistas metan a cucarachas y hay drogas de parafarnelia basura.
Muchísimas gracias.
Me puede dar un ejemplo que usted tiene.
Ya nos dijo un poquito de cuál sería, pero un ejemplo concreto.
Bueno, por ejemplo, que donde están las paredes, los techos que se están y nosotros lo obtenemos con el DPS, donde nos dan muchísimas fotografías, y no que vimos el exterior.
No, es el adentro, afuera, inclusive a las esquinas que toman fotografías ellos y las paredes que están las juntas, por ejemplo, están las todas las paredes de madera.
Están fuera y están con llenos de plaga de cucarachas, y la única manera en que puede uno quitarlos es de que uno lo haya.
Pudiese cuidar de ellos en demoler la casa y poderla reconstruir.
Y no sé si se dan cuenta que los dueños siguen, siguen, por ejemplo, el terreno sigue siendo del dueño, aun cuando se ha demolido la casa.
Y yo lo aprendí en Alta Vista.
Antes de que nos vayamos a la Junta de Sesión Ejecutiva.
cucarachas y la única manera en que puede uno quitarlos es de que uno lo haya pudiese cuidar de ellos en demoler la casa y poder la poder reconstruir y no sé si se dan cuenta que los dueños siguen siguen por ejemplo el terreno sigue siendo del dueño aún cuando se ha demolido la casa y yo lo aprendí en alta vista antes de que nos vayamos a la junta de sesión ejecutiva podemos tomar la decisión vamos a cambiar tres y cuatro después de eso vamos a tener la presentación del plan estratégico de opportunity home dado que hay muchísimas personas que están aquí ahorita son las dos cuarenta y seis de la tarde y la comité se va a ir a sesión ejecutiva para ver los puntos de el capítulo seis cinco cinco del código de gobierno de Texas para poder ver la solicitud de los solicitantes a ser parte de los miembros de la Junta gracias muy bien son las tres con tres de la tarde y treinta de marzo del 2026 ahora regresamos de la sesión no se tomó una sesión en la sesión ejecutiva ninguna acción gracias a todos los que quieren estar sirviendo en la junta de construcción gracias por su experiencia y el conocimiento en mantener la calidad y la seguridad de nuestros vecinos muchísimas gracias por querer estar queriendo y que por favor y quisiéramos que se pueda mandar a Robert Benke, José Czechay y David Valdera para que pasen a la sesión A, quien lo secunda muy bien algún diálogo y si no hay más diálogo entonces para que Robert Banke, Hassel Hussein y David Valtierra para que pase el 31 de mayo del 2027, ante estar todos los que digan sí la moción pasa para que pase a la sesión del ayuntamiento.
Ahora pasamos al punto de la agenda número cuatro, donde nos van a dar un reporte del marco del plan estratégico de Opportunity Home de San Antonio.
Buenas tardes, soy Ayana Longoria, soy la jefa del marco del plan estratégico de Opportunidad Home San Antonio.
Me gustaría Lorraine Robles, ella es la oficial es la operadora, jefa de operador y Malco Reyes, presidente y el director ejecutivo.
Gracias que nos permiten presentarlo.
Esta es la solicitud de la alcaldesa Jones y como parte y participación, precisamos el que se tenga vivienda accesible.
Y lo estamos haciendo en colaboración de la de la ciudad.
Y vamos a entrar con la presentación.
Y quisiera participarles cuando estuvimos nuestro plan estratégico y las fases en que estamos.
Primero fue el plan de descubrimiento.
En julio del 2025 empezamos a tener sesiones para escuchar y empezamos a las sesiones para decidir cuáles eran las prioridades para los siguientes 10 años, una vez que veamos hacia el futuro y empezamos a trabajar con los elementos y para ver cuáles eran las metas y los planes estratégicos y después vimos qué objetivos, qué acciones, qué podíamos cumplir y tenía sentido.
Y después todo empezamos a enviar todo lo que se podía poner y cuáles iban a tener los puntos de más impacto, cuáles eran las barreras en las que estábamos enfrentándonos y para qué continuar al día de hoy o en los siguientes años.
A lo mejor cosas se van a tardar más, a lo mejor hasta diez años.
Y el punto final es finalizar nuestro plan.
Y como estamos, como mencionamos, tuvimos las juntas con grupos enfocados con la comunidad, con empleados, muchísimas, muchísimas conversaciones a lo largo de ese periodo.
Y en cada fase estuvimos hablando con nuestros residentes, nuestros empleados y los aquellos que están interesados.
Y tuvimos las conversaciones, hablamos sobre la visión, que metas se iban a desarrollar para implementar el plan.
Lo más importante es lo que escuchamos.
Y notamos que, por ejemplo, las necesidades de salud mental y del comportamiento, porque sabemos que es algo crítico en la ciudad de San Antonio, y también escuchamos que los residentes, que la comunidad no saben de los programas que se tienen, y eso es los residentes.
No saben todos los servicios que Opportunity Home provee, y no sabían qué otros servicios hay en nuestra comunidad.
Y también nuestros socios tampoco saben de lo que tienen que ofrecer.
Entonces, por eso es de que los socios quieren más, quieren saber más de los programas que se tienen y también de las viviendas, de los programas, cómo funciona.
Y también tenemos la tecnología y el personal y realmente lo que tenemos que apoyarnos en la tecnología para que sean recursos en información.
Entonces, conforme tomamos todo y lo tomamos bajo el hecho de escuchar y esa guía.
Y entonces tenemos tres metas, que es la vivienda, preservación y expansión, oportunidades con los servicios a los residentes y asociación y defensa y la innovación donde se pueda desarrollar con tecnología, que se tenga eficiencia operacional y el desarrollo de los empleados.
Porque esto es algo de las piezas donde estamos hablando de que de aquí a diez años, ¿qué es lo que tenemos que hacer?
Así que tenemos que ver cuál es el futuro y ver en el horizonte cuál es el mejor escenario, el peor escenario, y cómo trabajar en todos los escenarios y trabajar en los cambios regulatorios con nuestros socios y en las comunidades que estén interesados en nuestro trabajo y cuáles son esas necesidades de la comunidad.
Como mencioné, la parte principal es la vivienda, donde estamos nosotros proveyendo calidad en la vivienda para desarrollar al menos 14 mil quinientos unidades que sean accesibles en todo el portafolio, en las opciones de vivienda, que se asegure que sea asequible a largo término y estabilidad.
Y esos 14 mil quinientos lo que estamos viendo es tener un esfuerzo de preservación integral, modernizar seis mil viviendas y que se preserven a largo plazo que sean accesibles.
Vamos a trabajar con socios, cinco mil quinientas nuevas unidades que puedan producir y también que estén en los corredores de orientados al tránsito, de multimodal, 500 unidades actuales de vivienda, que se pueda, esto es algo bueno y nuevo para nosotros, que cuando estamos viendo que se están desarrollando y cuando se tiene prohibición por el costo, el que puedan adquirir una clase A en áreas de oportunidad que a lo mejor no se pudiese haber construido, pero los estamos adquiriendo y de esa manera podemos adquirir que sea accesible, que de otra manera no se pudiese haber.
Y nosotros quisiéramos revitalizar dos mil quinientos hogares.
Y estas son lugares en la comunidad que maneja Opportunity Home y también que sea sostenible a lo largo de los años a futuro.
Y parte de las metas que tenemos es trabajar con entidades no lucrativas y el gobierno y especialmente cuando se habla de desarrollo de vivienda y queremos coordinar con la ciudad para que apoye las iniciativas y de lo que se tiene, porque queremos transformar el portafolio de manejo y ver la resiliencia y la sustentabilidad de las viviendas y también aumentar la comunidad y la intercambio con la comunidad y los recursos que tienen.
La siguiente meta es la oportunidad, pero esta meta es trabajar junto con nuestros socios en un sistema vital y porque esta vivienda es una plataforma vital y para que se pueda trabajar con transportación, porque queremos asegurarnos que traemos los servicios para apoyar lo que las familias necesitan y poderles decir que tenemos una obligación para traer estas unidades.
Bajo la innovación, queremos asegurarnos que estamos utilizando la tecnología y nuestra fuerza de laboral a capacidad para que se puedan lograr estos modelos y que sea eficiente lo más posible. ¿Por qué estamos haciendo esto ahorita?
Tenemos que hablar de las condiciones actuales.
Nuestra organización está encarando el reemplazo y reparación, que es lo que se llama para la infraestructura de capital y esto va creciendo.
Tenemos en exceso 550 millones en todo el portafolio de vivienda y este fondo HUD, como sus siglas en inglés, y son 154 años para que se pueda tener el mantenimiento desviado.
Significa que 154 años no incluye lo que pudiese suceder mañana, porque los sistemas continúan siendo más viejos.
Esta organización está perdiendo uno cuatro millones de su portafolio cada mes, y esto es porque el gobierno federal no está dando los fondos y el costo de mantenimiento.
San Antonio es una de las últimas ciudades en San Antonio que no se ha reposicionado su portafolio de vivienda.
Esto ya sucedió en Austin, en Dallas, El Paso, Arlington y Houston.
Nosotros somos los únicos que no hemos pasado, no hemos convertido este proceso.
Ellos dicen, y en esta foto, en esta tabla, es una tabla donde queremos asegurar que es claro qué es lo que significa el desvío de mantenimiento.
Y esto lo hizo por el distrito.
Están divididos en los distritos.
El distrito uno y el cinco tienen las necesidades más grandes.
Y esto representa cinco mil ochocientos unidades de vivienda.
Para verlo a futuro, en 30 años, ¿dónde estaríamos con la sección nueve?
El déficit que se tiene, ustedes lo pueden ver para el año 2025 que es nuestro, donde tenemos un déficit de dieciséis millones de déficit cada año, porque nuestras ganancias son 43 millones y nuestros gastos son 60 mil, 60 millones.
Entonces, tenemos, se nos notificó que este último proyecto de ley de apropiación que nos dijeron que tenemos que usar nuestras reservas para propósitos de mantenimiento.
Entonces, como ustedes se ven, si nosotros estamos creyendo el 2% y el 3% de inflación que va creciendo in 10 años vamos a tener un margen negativo del 50%.
Y para el año 2055, 86% de déficit. ¿Cuál sería el peor escenario?
Y en ese escenario tenemos las ganancias de ganancia de un por ciento de ganancia y la inflación de cuatro por ciento.
Entonces, tenemos un por ciento de 50% que sería el 2 año 28 y en ocho años tendríamos no suficiente para pagar el agua, la electricidad.
Vamos a hablar un poquito de lo que se ha escuchado y lo que está dialogando con la asistencia. ¿Qué pasa cuando pasa de el subsidio de la sección 8 a las de la sección nueve a la sección ocho cuando se tiene número uno?
Es que el 30% va a ser más grande, más alto.
El 30% del ingreso reajustado cuando se convierte a la sección ocho.
Y la elegibilidad de ingresos significa que las familias dicen que no van a calificar.
Actualmente dice que necesita ganar el 80% del AMI para que tenga la sección ocho.
Los subsidios de renta van a tener menos del 80% del AMI and de todas maneras tienen la opportunity home and se tienen las protections de los inquilinos para que eso actualmente están y van a seguir la relocalización y por ejemplo las personas están preocupados en la sección ocho va a seguir con los subsidios y cuáles serían las notificaciones se les van a dar cuando se tiene un proceso de queja sobre la sección 8 y cuando se tiene el control y que sea asequible a largo plazo.
En el caso de los subsidios de la section ocho, nuestra intención es que van a continuar por la autoridad de vivienda y que se asegura que se tienen algunas restricciones para que se pueda el lote continúa siendo accesible y que se pueda garantizar con el contrato a largo plazo para tener perpetuidad.
Entonces, quiero mostrarles una muestra al convertirlo, como se ve.
asequible a largo plazo en el caso de los subsidios de la sección ocho nuestra intención es que van a continuar por la autoridad de vivienda y que se asegura que se tienen algunas restricciones para que se pueda el lote continua siendo accesible y que se pueda garantizar con el contrato a largo plazo para tener perpetuidad entonces quiero mostrarle una muestra al convertirlo como se ve estamos usando a María McGuire que la listamos en la anticipación de empezar el proceso con ella y como lo podemos ver lo que está en amarillo es la porción de los fondos del inquilino este es el ochenta por ciento ajustado de ingreso el residente está pagando setecientos sesenta y seis de renta y estos son más o menos al año está recibiendo uh 276 dólares de ingresos por hot y una vez que se transiciona el 90 a 10 que es el método para poder convertir a esta comunidad vamos a ver que la renta va a ser más o sea más cercano a lo que es el mercado y los subsidios que serían mil doscientos dólares y lo que va a pagar es el 30 por ciento el inquilino que son doscientos setenta y ocho dólares entonces no hay cambio en cuanto el inquilino paga sino la que cambia es el subsidio de operación que viene de hot y hablando del plan en donde estamos actualmente estamos trabajando en los objetivos y que sean que se pueda tener acción y que se pueda dar seguimiento y que tenemos los recursos incluyendo los fondos entrenamiento technología y cuando tengamos por ejemplo una evaluación que podamos nosotros asegurarnos donde se tiene los indicadores de desempeño y algo que sea accesible como lo que está planeando la ciudad y que tenemos un monitoreo trimestral y anual hay una pregunta como esto es diferente del mt MTW el plan estrategio es una visión de 10 años de la organización y el mtw es una que algo anual y esto aquí se ven los planes y que tenemos que enviarlo por el 15 de abril a hot y se tiene la organización mtw donde estamos proponiendo los dispensas re regulatorias podemos pedirlos si es que uno cumple tres criterios que sea efectivo en costo y que pueda promover autosuficiencia y en el MTW los objetivos que se entregan también estamos dando las que es nuestro plan de vivienda pública el plan administrativo que es la sección ocho la plan de autosuficiencia familiar el plan de administración y el plan capital y estos van juntos todos la presentación se lo agradecemos al principio vimos algunos de los miembros de opportunity home que estuvo aquí no sé si todavía está aquí le felicitamos de estar aquí el día de hoy pero también tenemos una carta aquí de Unite 3 Local 20 gracias a todos por venir aquí el día de hoy y documentar estas ideas como dijimos anteriormente PCDC no va a votar en esto o aprobar o a denegar esto pasará al Consejo de la Ciudad sin embargo somos socios les agradecemos que vinieran parte de nuestra sociedad es que comunicarnos preocupaciones que algunos tenemos y somos socios de SHEP y tenerlos a ustedes en la comisión de vivienda como socios como se notó en este artículo de los express news hace un par de días ustedes son los re los los que recibieron mucho más grandes de nuestros bonos de dieciséis millones fue muy bueno que todos ustedes estuvieran aquí compartieran sus ideas con nosotros especialmente no solamente aquí sino a nivel federal también se los agradezco vamos a empezar la conversación con la concejal castillo gracias por la presentación esta fin de semana tuve la oportunidad de hablar con el personas in Seattle y fue un conversación de vivienda principalmente de la manera en la que las ciudades como Baltimore, Atlanta y etcétera han visto las consecuencias negativas en términos de la conversión el intención es subsidiar al igual que la educación como es ayudar a esas personas que tienen bajos ingresos estoy viendo que en el 210 millones la mayor parte de las personas sin vivienda recibieron la mayor cantidad de fondos con el bono del dos mil veinticinco y estamos hablando entonces de la oportunidad de opportunity home para financiar mucho más con la delegación federal and y con Tony González para apoyar opportunity home dentro de nuestro distrito y me da gusto que con la ayuda de Ron Nuremberg tuvimos esto esta estos bonos porque yo sé que vivienda pública en particular es el problema más importante que tenemos no
Estamos hablando entonces de la opportunity home para financiar mucho más con la delegación federal and Tony González para apoyar opportunity home dentro de nuestro distrito y me da gusto que con la ayuda de Ron Nuremberg tuvimos bonos porque yo sé que vivienda public in particular es el problema que tenemos.
Esto no es lo que hace la ciudad de San Antonio estable.
La vivienda pública da estabilidad a la ciudad de San Antonio and this plan estratégico.
A part of constituyentes dijeron algunas areas de preocupación con respecto a estos cambios que están proponiendo ustedes andemos la estipulación de registro en donde se va a ver.
Estoy agradecida de que eso ya no se va a considerar.
Tenía una pregunta, and you see that compared to the personal in terms of the comunicación de puerta a puerta.
Lo que estamos escuchando de los residentes y de los inquilinos es el preocupación por el idioma ando evitar la comunicación.
Puede por favor reiterar su intención de prohibir a la comunidad tocar comunicación de puerta a puerta sin autorización or administración apropiada.
Notamos una de las cosas, bueno, la razón por la que una revisiones por los inquilinos para que sea de inquilino a inquilino.
Lo que estamos viendo no está prohibiendo ningún tipo de información, de compartir información o de organizarse.
Absolutamente apoyamos las communidades que se organizen and that trabajen con la administración.
Lo que queremos asegurarnos y lo que hemos visto en el pasado is that queremos una tercera parte, entidades de lucrativas.
Y estamos pidiendo que esta sea nuestra política actual, que vayas a la oficina de administración de la community, darles una alerta de que vas a ir entrando en la comunidad, porque es una situación de depredadora.
Lo que hemos visto que sucede es que van directamente con un inquilino, usan al inquilino para hacer que entren a la propiedad, en vez de pasar por la administración porque saben que no se les va a permitir.
Definitivamente no es una situación en la que estamos viendo prohibirle a nadie acceso a los servicios de la comunidad.
Las políticas hacia eso no han cambiado.
Continuamos dándoles la bienvenida a dar colaboración, a tener colaboración con la administración.
Es solamente evitar que un inquilino le hable con otro inquilino para ayudarlos a entrar.
Entonces, ¿cuál es esto que tiene el derecho de organizarse, los inquilinos?
Le iba a pasar la palabra al oficial de operaciones.
En realidad, como dijimos, la intención era ayudar a mantener para nuestras familias y mantenerlo lo más seguro que se pueda, porque hemos tenido quejas de los inquilinos.
La realidad es que queremos trabajar con todas nuestras familias anders que quisieran coordinar y colaborar con nuestros inquilinos.
Lo que estamos pidiendo es simplemente que vengan a hablar con nosotros para que sepamos qué es lo que está sucediendo.
Solamente porque tendríamos otros residentes, otros inquilinos, que vendrían y se quejarían de que toquen a mi puerta y quieran que yo firme algo. ¿Por qué no lo quieren decir?
Pero no queremos nosotros, no queremos decirles que no tampoco.
Entonces, queremos que traten que los inquilinos traten de tener colaboración con los residentes. ¿Cuáles son algunas de las cosas que quieren que firmen?
Peticiones para algo del administrador o un punto de mantenimiento.
También esos puntos están siendo abordados.
Tenemos, entregamos todas nuestras órdenes de trabajo de mantenimiento y pueden ser manejadas.
Esos son ejemplos de específicamente porque lo ponemos en el contrato de arrendamiento, porque si hay un inquilino que viene a hacer eso, hay que decirle, bueno, tienes que trabajar con nosotros y que seas consciente de la disfrutar pacíficamente los vecindarios.
Gracias por decirnos esto.
La razón por cambiarla es porque este lenguaje se cambió y que pasara por la oficina del abogado.
Entonces, esto es que no hacer comunicación de puerta a puerta.
Y esto no significa que se van a prohibir la comunicación de vecino a vecino.
Quiero también resaltar la provisional que esto, la disposición que esto presenta.
También otro área de aclaración que se mencionó en términos de cómo se calculan los ingresos con las personas que tienen sección 8.8 tiene una definición que incluye, por ejemplo, los inquilinos que tienen un préstamo de estudiante y se calcula dentro del ingreso total.
Pero la vivienda pública no toma ese ingreso, correcto.
O sea, me va a sacar tanto que no estoy exactamente seguro de decirle sí o no en este momento.
Pero en general, la intención es 30% del ingreso de cada casa.
Es parte de la porción.
Alguien en el equipo puede contestar esa pregunta.
No están aquí el día de hoy.
Yo creo que es importante tener aclaración de esa pregunta como se presentó.
El argumento que yo escuché, o más bien la declaración, es que calcularon similares basado en quiero asegurarme de que estamos presentando la información correcta.
Podemos conseguir esa información específica.
Se lo agradezco.
Y al empezar este fin de semana in Seattle, a través de todos los Estados Unidos, lo que vimos es que tienen, han convertido las propiedades a través de RAD y ven que estos bonos se han vales que se han invertido en la propiedad.
Aquí lo que se representa es que las propiedades vean una inversión con esta structura de inversiones, correcto.
Sí, es correcto.
Y yo quiero ayudar a aclarar un poco.
A nivel nacional vemos que hay muchas autoridades de vivienda que han convertido a RAD, pero continúan utilizando vales basados en proyecto.
Esos vales son del programa de elección, que es la sección.
No es un programa de vales.
Dentro de este mismo turno vamos a operar en la oficina de HUD y esos lineamientos van a requerir que cada propiedad con el financiamiento que venga, que creen una cuenta de refinanciamiento para continuar el refinanciamiento con necesidades capitales.
Entonces, nuestro plan es que el que sea dueño del contrato por el subsidio, mantener la propiedad del terreno y continuar con la mantenimiento de todos los edificios, como lo estamos haciendo hoy bajo la vivienda pública.
Mucho de lo que yo he visto a nivel nacional es que los desarrolladores privados vienen y administradores vienen, privados también vienen y se cambian, operan eso, pero ese no es nuestro plan.
Puede decirme cuál es la definición de conversión, es cambiar del fondo de vivienda pública.
Lo que yo acabo de explicar, el inicio al final del proyecto.
Ese modelo, esa sería la conversión de vivienda, vivienda pública a sección 8.
Esa no sería la preservación de vivienda pública, correcto.
Bueno, en teoría, específicamente, no.
Pero cuando usted habla de preservación de vivienda pública, lo que en lo que confiamos es en el subsidio que se proporciona a las familias para que puedan vivir and continuar viviendo en una vivienda, en una propiedad de vivienda asequible.
Hablando con varios residentes, yo mismo en los par de semanas anteriores, explicamos que su miedo era que eso se iba a desaparecer, que ya no iba a haber subsidio, pero ese no es el caso en absoluto.
El caso es que los subsidios se mantendrían para continuar viviendo en sus propiedades y aún así proporcionarles el subsidio que necesitaban.
No tenían que preocuparse por pagar ningún 30% de su ingreso.
Gracias.
Y yo quiero hablar acerca de algunos cambios.
Tuve la oportunidad de leer los comentarios públicos, el reporte que ustedes han proporcionado, y yo veo que siete de 49 están a favor de RAD y 49 se oponen. ¿Cuáles son los comentarios?
Uno de los comentarios de uno de los individuos dijeron que no vienen porque una vez que se les llama una de las partes más altas, pusieron una solicitud de mantenimiento y tenían 200 dólares para cambiarlo.
Y dijeron que no podían pagar eso, que su renta era más arriba de 500 dólares.
Tengo diálisis y no puedo pagar eso.
Mi departamento tiene que estar en cierta temperatura para que yo lo pueda usar.
Hay cambios que se requiere, o más bien prohíbe que los inquilinos hagan cambios menores.
Al cambiar un foco, sería algo que tienen que continuar presentando una solicitud formal.
Si eso es lo que se necesita, les podemos ayudar.
Yo diría que sí, pero también tenemos dificultades, escenarios de dificultades que se los podemos ayudar.
Se consideraría una violación si al cambiar el foco sin permitir una solicitud formal, no que yo sepa.
La preocupación más grande es como yo mencioné anteriormente, las unidades de vivienda pública y la infraestructura, especialmente en los sistemas eléctricos, son muy frágiles y tenemos muchos problemas.
Tenemos residentes que vienen y que instalan algo sin autorización y no tenemos idea que fue lo que instalaron e impactarían la electricidad in general de esas unidades.
Y no lo sabemos hasta que algo sucede.
Entonces, para prevenir ese tipo de cosas, necesitamos estar conscientes de que vengan y digan que se va a cambiar un foco.
Gracias.
En términos de las tres propiedades que ustedes tienen con las que tienen conversaciones, creo que la última junta fue las tres primeros proyectos que se iban a convertir a RAD.
Ya participaron en las propiedades, cuántas juntas van a tener en donde participan los inquilinos también.
Buenas, soy Aaron Robles y yo soy la oficial de bienes raíces de la authoridad de vivienda.
No, no hemos empezado porque tenemos que primero tener la aprobación y después podemos empezar a hacer estas juntas.
Esto requiere que tengamos un total de cinco juntas a través del proceso.
Sin embargo, sabemos en nuestra experiencia que se necesitan más que esas.
Ya estamos comprometidos para hacer eso.
Y dentro de las tres propiedades identificadas, ¿cómo se eligieron esas propiedades y cómo se toman en consideración la métrica?
Bueno, tenemos seis mil unidades de 74 propiedades, 59 de estas son de vivienda pública.
Y hicimos consulta para los que están con más necesidad en más grande necesidad, pero también queremos empezar in pequeño.
Entonces, tenemos que empezar a trabajar a través del CIS del sistema, ver que para asegurarnos de que cuando tengamos el proyecto delegado dentro de 10 años, sepamos cómo hacer esto y lo podemos hacer bien.
Entonces, vimos esos que están en una necesidad importante de necesidades de infraestructura como plomería, electricidad, no solamente ventanas o un techo.
Es algo pesado que se necesita reemplazar.
También vimos por el otro lado de eso, los que tuvieron mejoras capitales, porque a lo mejor lo consiguieron de hot o de rentas o de los bonos, y solamente necesitan un poquito de realce para que nosotros podemos solamente entrar y modernizar el piso, la pintura, los gabinetes, el baño, para que nosotros podamos llevarlo a un estatus más moderno y tomar un poquito de dinero para eso.
Pero al saber esto, el enfoque en el aumento de la renta, como lo vio, sería mucho más alto con esa propiedad.
Entonces, nuestra meta no es solamente hacer que cada propiedad sea subsistente financieramente.
Pero ahora no tenemos eso.
Ahora se nos pregunta todo el tiempo, ¿por qué no lo pueden arreglar? ¿Por qué no lo arreglas y que te dejan dinero?
poquito de dinero para eso pero al saber esto el enfoque en el aumento de la renta como lo vio sería mucho más alto con esa propiedad entonces nuestra meta no es solamente hacer que cada propiedad sea subsistente financieramente pero ahora no tenemos eso ahora se nos pregunta todo el tiempo porque no lo pueden arreglar porque no lo arreglas y que te deja dinero pero head no nos da dinero suficiente para hacerlo y hablamos de mejoras capitales no son ventanas no son pavim es pavimento o techos estamos hablando del mp y plomería mecánica de infraestructura o de electricidad yo escucho dos cosas que puede aclarar perdón las tres propiedades que se eligieron fue en base a la necesidad más alta pero también supe que eran los que necesitaban solamente una un real básico a diferencia de del portafolio de necesidades básicas hicimos los dos uno que necesitara esto pero que se convirtiera fácilmente y otro que era pequeño pero que necesitaba reparaciones mayores puede compartir por ejemplo el propiedad del distrito siete estaba en la necesidad más alta el distrito siete era de necesidad alta me puede dar la diferencia de los tres la más alta en el distrito siete la la del distrito uno fue la más fácil para convertir porque tenían solamente muy poquitos arreglos que se necesitaban y en términos de la solicitud para esas tres propiedades usted tiene no empezó el pro el proceso porque necesitaba presentar esa solicitud y no se había presentado esa solicitud hay muchos pasos para poder presentar una solicitud y todavía no llegamos a eso y yo creo también que usted con contestó mi última pregunta en términos de que esto sería serían vales basados en el proyecto no basados en la asistencia de renta correcto sí y en términos de la sociedad para aclaración opportunity home tiene la intención de mantener la propiedad completa y eso es para aquellas tres propiedades o para el portafolio de vivienda completa es el es la el portafolio completo queremos mantener la propiedad entonces los sacamos de hub y entonces nosotros nos quedamos con la propiedad gracias laine y ahora ustedes pueden haber contestado esa a lo mejor me contestó ya esto donde se tiene el no se ha enviado para que se puede aprobar el rad y algunos de los pasos que se tienen para la solicitud es que requiere el apoyo una carta de la carta de apoyo de San Antonio dígame ayúdeme repite la pregunta para poder hacer la solicitud de conversión de rad hacia cuál es esa carta que necesitan ustedes para la conversión radical el proceso de nuestras juntas y esa carta se va a necesitar de si por ejemplo si se tiene algún residente de esa de ahí va a necesitar de el alcalde y el último el concejal de los residentes y donde se tiene en que pueda hablar con los personas de la comunidad y creo que nos regresamos hacia que da la preocupación donde se está haciendo la petición de hacer la conversión por parte de opportunity home alguien más tiene otro comentario como es que Halgalván gracias presidente y gracias por la presentación y gracias Michael Teresa y donde estamos hablando un poco más a detalle en donde estamos hablando de rad y realmente no tenemos todo y porque se pone la viviendas públicas en riesgo porque ha estado pasando en por muchísimas décadas que llegar a este punto y esperamos que esa conversación que estamos teniendo y cualquier conversación a futuro que pueda afectar el diálogo y ver las expectativas de la ciudad porque usted tiene la autoridad de vivienda y donde están viendo ustedes que dicen que quieren servir y que se cumpla esa necesidad de servir y que puedan entregar y que puedan la vivienda en toda la ciudad porque es crucial y esperamos que esta conversaciones se continúen y algo que quiero remarcar es un par de preguntas con el plan que se tiene cuántas unidades anticipan mantener cuando se comp cuando se convierta rad y cuántos edificios muy buena pregunta y lo que vamos a hacer una para reemplazarla para tener las seis mil unidades pero también sabemos que hay algunas propiedades que se han no se han utilizado los acres que se tienen por los cambios en la zonificación entonces estamos viendo si se pueden incrementar la densidad ya sea local o se tengan otros fondos que se necesitan que se pueden estén impactando lo que necesitamos es el apoyo y conforme vamos
Y lo que vamos a hacer una para reemplazarla, para tener las seis mil unidades, pero también sabemos que hay algunas propiedades que se han utilizado los acres que se tienen por los cambios en la zonificación.
Entonces estamos viendo si se pueden incrementar la densidad, ya sea local o se tengan otros fondos que se necesitan que se puede estén impactando.
Lo que necesitamos es el apoyo, y conforme vamos pasando con cada proyecto de desarrollo que se tenga la zonificación adecuada, no solamente de los residentes, pero también de los oficiales elegidos.
Y yo creo que cuando se están preservando las unidades y se quieren modernizar y se anticipa algún intercambio, por ejemplo, en la unidad al espacio o algo que se haga de intercambio.
Sí, solamente puede mejorar, para que se pueda mejorar y dado la cantidad de acres que se van a aumentar, lo podemos aumentar las unidades.
Gracias.
Queremos aclarar eso, porque algunas de las ciudades que se han tenido las conversiones no puede hacer porque queremos hacer lo máximo que se puede hacer en lugar de esto, porque quería que se aclarara cuál es la intención donde se van a estar, porque no tenemos el lujo de perder más viviendas.
También quiero preguntarle, puede permítame.
Estamos viendo el que usa y hemos visto los comentarios de que se tienen que tener esos dólares en reserva.
Y eso son el dinero en reserva, va a ser la manera principal para dar mantenimiento en la asistencia de rentas, cuando sea PBE o PBRA, sí, cuál es la fuente para que usar el dinero para poder dar mantenimiento.
Y para la operación, todo lo que va a estar en operaciones va a ser para mantenimiento y se van a tener fondos adicionales, y también se ve cuánto adicional vamos a recibir por el subsidio que se va a crear esa reserva para el capital.
Y eso va a ser, por ejemplo, que estaban hablando de para arreglar la vivienda, o se va a ir a la hipoteca.
Y de dónde viene el área de hipotecas.
Nosotros vamos a tener que rehacer la propiedad.
En este momento, bueno, no en ese momento, ¿verdad?
Una vez que ya tengamos, que seamos los dueños, vamos a hablar de lo que podemos ir a cualquier institución y decirle cuál es la diferencia en el subsidio.
Inclusivo, si HUD nos toma la deuda, no lo podemos hacer porque se tiene que operar.
Entonces les vamos a mostrar cuál es el aumento en el subsidio, porque ya sea que se tenga por PBRA y se va a incrementar la operación porque ya se tiene más dinero.
En algunas ciudades que hemos visto, hay diferentes modelos y lo platicamos con Michael y Teresa y con Lana y en Atlanta, en Seattle, en otras ciudades donde están proveyendo vivienda y con el dinero que se está viendo para mantener y la estructura que se tiene en las fuentes de vivienda pública que están impactando porque puedan perder sus unidades, dado la crisis financiera, o el hecho de que se tenga como aval que se pueda quitar completamente.
Hay alguna conversación a largo plazo y en su plan estratégico de casualidad lo han involucrado donde usted consideraría que se pueda refinanciar estos préstamos para que se tenga un portafolio de bajo interés.
Yo creo que no entendí su pregunta.
Algunas de estas ciudades que tienen dificultades para mantener y para hacer más desarrollo y por las fuentes de los ingresos sin que vayan a ir al mercado público.
Quiere usted que puedan tener préstamos públicos.
Si por ejemplo estoy diciendo si acaso se pudiese, estamos viendo uno aquí en el centro, el que le mostramos Maguire, es rehermosa, se llama en el Distrito 1, en el centro de la ciudad, tenemos fondos de capital, tenemos un par de bonos y donde vamos a poder utilizar los dólares internos, ya sea de la inmobiliaria o de lugares vacíos.
las fuentes de los ingresos sin que vayan a ir al mercado público quiere usted que puedan tener préstamos públicos si por ejemplo en so estoy diciendo si acaso se pudiese estamos viendo uno aquí en el centro el que le mostramos Maguire en rehermosa se llama en el Distrito 1 en el centro de la ciudad tenemos fondos de capital tenemos un par de bonos y donde vamos a poder utilizar los dólares internos ya sea de la inmobiliaria o de lugares vacíos vamos a poder hacerlo sin que tengamos que ir fuera y obtener una hipoteca privada si para tener ese tipo de comerciales porque yo sé que es un gran si acaso y para al menos ver cómo se vería y qué es lo que necesitamos nosotros hacer yo creo que eso sería algo para ver las fuentes de ingresos internos y se entiende cuáles son las prioridades para nuestra siguiente conversación de vivienda le dejo entonces esas preguntas y mi última pregunta sería en rad y para la relocalización de los que aquellos que están haciendo la solicitud pero se necesita y porque se tienen reglas en relocalización y conversión en la página 92 de su plan y donde se vean los requisitos y se puedan hacer los se puedan cumplir los requisitos porque también no requiere un plan de relocalización por más de un año o menos donde el mantenimiento va a tomar más usted ustedes viendo el tener planes de relocalización sí bueno hot no lo requiere pero nosotros sí y tenemos que tener un plan y vamos a evaluar el área vamos a hablar con los residentes y número uno que si quieren quedarse ahí que hay una a lo mejor oportunidad de que se puedan mover que exista y esto ayuda mucho en comprender y que sea disponible para los residentes de que ellos se sientan de que puedan confiar o que si puedan regresar lo puedan hacer también yo creo que va a ser uno de los problemas más grandes en las ciudades es de que si usted de que no puedan regresar a su mismo sitio para algún nuevo desarrollo una nueva relocación para que sepan el compromiso que es crucial para mí y una de las cosas que se ha notado es el costo para moverse no solamente hot que les ayuden a mover nuestra si ellos tienen que cambiarse por algún red desarrollo o rehabilitación nosotros pagamos por ese cambio y si ellos escogen regresar y vamos a pagarles también aunque hot no lo está no lo requiere y la última pregunta en cuanto a los acuerdos de arrendamiento y donde decía la concejal castillo y donde se enfoca la donde se están enfocando en la parte comercial y eso significa donde no se están haciendo las solicitudes donde se tienen por ejemplo que uno pueda poner los soy el operador en jefe señor mascorro la pregunta es en los arrendamientos públicos he escuchado que solamente interno de inquilino a inquilino y las personas externas pueden venir por fuera y les pueden decir por ejemplo si quieren hablar de escrituras si van a poder entrar lo único que les pedimos es que haya un nivel de conocimiento con la gerencia para que nosotros sepamos que alguien de externo llegó y que no sea algún tipo de negocio donde puedan abusar de los inquilinos y cuál sería si no lo hicieron cuáles serían las repercusiones si no lo hacen por ejemplo si una persona que llegue de fuera o un grupo de fuera que llega en lugar de hablar bueno va a depender de que se trata para saber de que si tenemos quejas de algún otro residente y muy probablemente les vamos a hablar que no se presenten nuevamente y lo podemos inclusive tener algún documento legal que tengan hay diferentes pasos que se puedan dar antes de llegar a algo legal y yo creo y que quiero mencionar es que cuando estamos hablando de personas que están por ejemplo personas que vienen a alguna campaña de votación y mi comprensión es de que están protegidos por el primer enmienda y cree usted que se van a impactar y principalmente con las va a ser difícil manejar estamos más bien preocupados en este escenario más bien con las personas de mayores y en edificios de varios pisos porque si entran sin acceso es un problema por eso es que le estamos pidiendo que se coordinen con la oficina y si van a tener alguna junta que se haya coordinación sí dado que son comunidades aseguadas pero aquellas unidades que son abiertas técnicamente sí va a ser más difícil que uno cumpla el que hablen con la oficina al
alguna campaña de votación y mi comprensión es de que están protegidos por el primer enmienda y cree usted que se van a impactar y principalmente con las va a ser difícil manejar estamos más bien preocupados en este escenario más bien con las personas de mayores y en edificios de varios pisos porque si entran sin acceso es un problema por eso es que le estamos pidiendo que se coordinen con la oficina y si van a tener alguna junta que se haya coordinación sí dado que son comunidades aseguadas pero aquellas unidades que son abiertas técnicamente sí va a ser más difícil que uno cumpla el que hablen con la oficina administradora pero no va a ser algo que va a impactar al inquilino porque es una renta hay un arrendamiento entonces si nosotros recibimos quejas por parte de los residentes y yo creo que es da digamos cómo está puesto el lenguaje y tiene dificultades para manejar eso y me preocupa que en el evento de que algunos votantes estén tocando puertas y yo sé que va a ser diferente cuando suceda pero no quiero que haya que por ejemplo eviten que puedan ir de puerta en puerta porque lo que queremos es que participen y porque es un derecho para los candidatos en que vayan en las calles públicas y llegar a los a los hogares y si hay algún cambio me preocupa que el mensaje que se está enviando si ha pasado dos una vez o dos veces que se impacta alguna organización a sus jefes no vamos a tener entonces no vamos a ir yo yo creo que tengo duda de esto me preocupa y como organización es nuestra responsabilidad ayudar mantener que disfruten de manera pacífica su hogar y si algo sucede como eso y si no se queja pues no lo hubiéramos no los abríamos porque no hay quien se queje hasta que nos dicen porque hay algún problema de seguridad o algo sucede pero en la realidad no va a ser algo que nosotros desanimemos lo único que queremos es que todos estemos apoyando a los residentes y los residentes llegan a nuestra oficina y dicen cómo nos pueden apoyar con esto con este candidato o con este tipo de eventos que se va a tener en nuestra propiedad bueno pues muchísimas gracias y lo que manera que se escribe y yo creo que se puede actualizar la manera en que se pusieron las palabras ahí pero entendemos la intención esas son todas mis preguntas y concejal corrente gracias presidente y muchas gracias a todos por la presentación y también la parte de educación y el concejal mungía y yo fuimos a estar dialogando en el centro de políticas bipartisanos y nos estaban hablando de las políticas de vivienda para poder entender las diferentes avenidas para apoyar a las poblaciones más vulnerables que es la meta y yo creo que todos tenemos la misma meta pero hay una preocupación en cómo la obtenemos y es una preocupación válida y porque por ejemplo es similar con la persona tiene una percención y eso es un ejemplo nada más por ejemplo de vivienda que es una vivienda y nuestro trabajo es para escuchar y poner muchísima atención cuál es su preocupación que nosotros no estemos creyendo una falta de entendimiento o sea decirle a las personas no usted no puede usted ir y tocar la puerta sin que tenga permiso no yo creo que va a tener más apoyo que oposición con las personas si usted no quiere responder la ya la puerta yo no me siento como que tengo que levantar de la cama para responder a la puerta eso es en mi cosa por ejemplo todos los días alguien toca la puerta en mi casa y yo sé que en algunos momentos hay personas que son un tipo más bien de querer abusar de la persona pero si hay algo que quiere estar apoyando pero como líderes comunitarios es nuestra obligación ir a con nuestras residentes y decirles cuidado no vayan a caer en prácticas depredadoras algo específico pero la digamos aquí se ve que esta es la intención como poner si no es la intención si no es los problemas cambien por ejemplo las políticas porque no se ve si no lo están si no lo están queriendo hacer de esa manera y entiendo la diferencia en mantenimiento y la llamada número uno de las propiedades es mantenimiento recibimos llamados todo el tiempo y de Victoria Plaza de voy a trend check
Cambian las politias porque no se ve, si no lo están queriendo hacer de esa manera, ando la differencia in mantenimiento y la llamada numero one of the propiedades is mantenimiento.
Recibimos llamados todo el tiempo, la community.
And the opportunity, the opportunity, but at the same time the retos.
And the concept decía que es importante para ustedes abrirse a la conversación cuáles son los retos que otra ciudad and mitigado esos riesgos para que no lo repitamos nosotros.
Entonces, oh, que la última city adoptaron a lo mejor, porque somos la última ciudad que lo vamos a adoptar.
Y esto es que no vamos a hacer.
Una ofrece que aprendí is that the person are vendor and convierte to private.
And for ejemplo, el manejo de valores, cuál es el reto de que usted tenga suficiente capacidad dentro para que de manera interna se está manejando.
Other of the things that he leíd is construction.
You create si está construido por mucho tiempo, año tras año.
Entonces, ¿qué vamos a hacer para hacernos como una entidad pública de construction that no se tome tanto tiempo?
Entonces, como decían, una de las propiedades dice de alta necesidad y la otra is de baja necesidad, pero son dólares operativos para que regresen a esas pro esas propiedades in the way that they vayan a otro lugar, sino que se reinvent in this.
Entonces, creo que si tenemos un tablero, vamos a esto es lo que vamos a rastrear.
Cuántos dólares han ido a cada propiedad y una vez que la convertimos, cuál es el mantenimiento differente in the propiedad del centro de la ciudad.
Esto es que tan lejos hemos llegado para que la gente pueda ver, bueno, eso es como avanzado.
Yo sé que se hablaba acerca de escoger un socio de una organización no lucrativa.
Construimos alguna capacidad con la política de las comunidades.
Pero que estamos viendo a través del país es que si alguien viene andamos que realmente sea una organización lucrativa, creo que no sabemos si es que es muy difícil ver que es una firma de desarrollo.
O sea, ver cuáles son las métricas que vamos a usar para ver que la sociedad que escogemos es realmente sólida.
Y yo entiendo que esta es una conversación inicial que ustedes han tenido, pero a veces mientras más muestran ustedes las cosas que se tienen que hacer, eso es lo que hace construir la confianza.
Andar eso, y lo último, para terminar, es que la concejal Villagrán have mentioned that the structure of directive, pero esto constituye constituye, sigue siendo el consejo de la colaboración de opportunity home.
Si ese consejo es responsable para hacer una auditoría de responsabilidad cada año, o que se reporta nosotros, o algunas societas que nosotros sentimos que pueden funcionar.
concejal villagrán había mencionado entiendo que ustedes tienen que hablar de la structura de un de un de una mesa directiva pero esto constituye constituye sigue siendo la el consejo de la colaboración de opportunity home si ese consejo es responsable para hacer una auditoría de responsabilidad cada año o que se reporte a nosotros o algunas sociedades que nosotros sentimos que pueden funcionar lo que compartimos como vivienda un punto de vivienda público in mi distrito que va hacia RAD no es la mejor manera de estar bien informados con el personal porque esto causa una frustración inicial aunque sea lo único possible yo él he leído esto muchas veces pero no preguntaba muchas no sea muchas preguntas pero yo creo que lo último que voy a decir saber el cómo se hace esto y cómo va a afectar nuestro ingreso también es importante porque entonces podemos realmente ver que esto verdaderamente no va a mantener a las personas fuera del si van a pagar uh 700 dólares que tenga la prueba de que se va a respaldar respaldar esto y que haya más apoyo porque entendemos que no tiene otros millones de dólares para darles a ustedes pero vamos a asegurarnos de que estemos construyendo el equipo correcto para mantener a los a la población más vulnerable a salvo gracias concejal corricidades concejal mesa gonzález gracias y gracias por la presentación solamente un par de preguntas de la diapositiva siete parece ser que tienen de a y d 85 ocho quinientas casas en el espacio de preservación tiene una estrategia clara de modernizar para la parte de modernización de la estrategia de no desplazar a los residentes pueden decir cómo o cómo es parte del plan esto está para conversación crearíamos para cada proyecto sin importar qué tan grande o pequeño sea si tenemos que reubicar a los residentes por cualquier tiempo que sea o por cualquier lugar de dos semanas a un año siempre crearíamos un plano de reubicación ya lo pudimos conversar y están completamente conscientes de cómo funciona y a dónde irían si se si necesitarían algo asegúrenos de que nosotros pudieramos eso es en todas si va a ser para cada proyecto que hagamos es un plano físico real y en la diapositiva ocho en la letra D ustedes es realmente están creando una organización no lucrativa eso es lo que dice lo está leyendo correctamente o no perdón en la diapositiva ocho o siete es la siete aquí dice no no una organización no lucrativa esto se conocía como una fundación de educación durante el código durante el COVID queríamos revivir lo hicimos y ahora queremos revivir esos esfuerzos otra vez entonces lo hemos presentado para la renovación de este 501 C3 y la idea detrás de esto es que vamos a usar esto para apoyar a todos los servicios de residentes y todos los residentes que nosotros tenemos que no tenemos financiamiento y en años anteriores usamos este financiamiento para becas para apoyo de trabajo pasos pases etc.
Creo que era el pico que tuvieron cuánto dinero tienen ahí cuánto dinero recabaron oh bueno creo que en años anteriores fue aproximadamente 120 mil por año que estábamos era bueno era bueno y esas becas son para las becas tuvimos becas para el asistencia mejor para primaria y estudio para estudiantes de primaria de secundaria y también estudiantes que iban a la los estudiantes que van por primera vez a la universidad reciben un bono gracias veo que ustedes son socios de SHIP pero quiero asegurarme pueden confirmar ustedes que Opportunity Home no reduciría reduciría la cantidad de unidades de unidades de vivienda pública o 30% de las viviendas de ingreso promedio si puedo confirmar que estén no estén bajo de ese 30% y pueden hacer esto ustedes fuera de línea pero sé que el proyecto de Woodhill que creo que es el distrito ocho es parte de su bosquejo de su plano MTW está familiarizada con el plan Woodlow sí es para la primera vez que lo van a hacer creo que es el distrito ocho si no estoy equivocada sí es correcto puede compartir más acerca de este proyecto o es algo que lo van a hacer después específicamente un plan M MTW en el plano MTW
Sí.
Es para la primera vez que lo van a hacer.
Creo que es el distrito ocho, si no estoy equivocada.
Sí, es correcto.
Puede compartir más acerca de este proyecto o es algo que lo van a hacer después.
Específicamente, ¿qué es lo que usted quiere saber? ¿Cómo acabó siendo un plan M MTW?
En el plano MTW.
Perdón.
Tenemos un grupo de vivienda, propiedades de vivienda no pública y buscamos la administración Wood Hill Happens.
Es una de estas unidades como parte del plano MTW.
Vamos a usar algunos de nuestros fondos de MTW para ver para esos lugares.
Es como lo que es como funciona.
Teresa me está viendo a mí.
Yo sé esa mirada, conozco esa mirada.
Y mi última pregunta era.
Bueno, creo que es importante que los residentes y solamente el hecho de que los residentes nos están diciendo o le dicen a ustedes que quieren más información y estar saber de los programas de más educación, de opportunity home.
También asegurarse de que el personal está preparado para eso.
Es importante, eso es lo que mantiene el espíritu hacia adelante.
Una de estas es extremadamente importante en términos de lo que ustedes están haciendo.
Sé que el último fin de semana en el vecindario en el distrito ocho, en la cinco diez West.
Y a lo mejor esto es algo que ustedes pueden compartir conmigo en otra ocasión, pero no es un proyecto PFC, pero es un capítulo 303, capítulo 303, 392.
Si hay otro, es 392.
Bueno, solamente quiero saber más de cuáles son los otros proyectos que tienen ustedes en el distrito ocho, específicamente en línea, porque los residentes en el área no saben que este proyecto estaba sucediendo y el ir a su punto y la confianza.
Quiero asegurarnos de que la confianza en el distrito existe.
Quiero saber más acerca de los proyectos que son como esto en el distrito para proporcionar ese tipo de eso es todo.
Gracias.
Concejal, vamos a la ronda dos de preguntas y comentarios.
Concejal Castillo, gracias, Presidente.
Un par de últimas preguntas.
Creo que leí otros para, pero estoy bajando mi plano del trabajo del trabajo.
Un par de veces vemos que pasa por estas conversiones.
Sin embargo, bajo la sección 21.2B, sección C, dice que también permite ser propietarios para que se transfiera por el crédito de los impuestos para facilitar el uso de créditos de impuestos para el proyecto.
Pero creo que mi pregunta y mi preocupación es con esta sección codificada por un plano multifacético, la expectativa es que esa sección no se va a usar bajo la sección de control y propietarios.
Voy a definirlo en un segundo, pero generalmente en cualquier cualquier plan de desarrollo, cada plan va a ser diferente.
Ya como mencioné, algunas propiedades van a ser completamente manejadas por nosotros.
Para adquirir inversión e invertir la cantidad de dólares de los proyectos más grandes en el camino, possiblemente vamos a necesitar necesitar inversionistas de los contribuyentes.
Todavía tenemos control de la cualquier tipo de desarrollo o de acuerdo maestro que tengamos en sociedad con los socios que tenemos al seguir haciendo la redesarrollo.
Ese es la conversación de que cada proyecto tiene sus retos únicos.
A lo mejor usted puede contestar, me puede ayudar a entender, por ejemplo, con el este específico para las conversiones de RAT dentro de las acciones de RAT, como la sección C, como se leyó, pero también escucho que va a haber puntos adicionales que a lo mejor requieran sociedades privada.
But this is además de las inversiones actuales.
No entra extensión, it is utilizing the créditos de impuestos indoctors, porque los créditos de impuestos are con deuda.
Entonces tienes los deuda anders to proportion para el proyecto.
And the grand a dollar por lo menos.
Ahora apenas estamos consiguiendo 84 centavos de crédito de impuestos.
And 80 años.
When we have the intention of the period of 50 years, no institution financier.
Yes, the créditos de impuestos and the pérdidas that we can experiment dentro de los cinco años de estabilization.
But one of the success, the año 15 of the communities.
But in activos no lo pagamos.
Bueno, gracias por esta aclaración.
Y esto permite un 5% de reduction in unidades that are vacías more than two años.
Entonces, si el número de total de unidades ofienda vivienda publicidad, y no se incluyen las unidades que están vacías por more than two años.
Esa no es nuestra intención.
Nuestra intención es reemplazar si unidades que tenemos ahora, porque usted puede orgullo, pero una vez que una unidad sale de línea or the edificios completos, porque tenemos edificios completos.
Una vez que pasan dos años de estar vacíos porque hemos podido rehabilitarlos, hacerlos habitable, entonces perdimos nosotros el subsidio.
Ya no es vivienda publicada como Fair Club, porque la vivienda pública paga tan poquito.
Entonces se mude rápido, porque para que nosotros podamos preservar esas unidades, tenemos que encontrar la manera de rehabilitar andar otra vez in operation.
Para aclarar, esto es correcto or incorrecto.
Lo puede leer otra vez, por favor.
Está hablando del 5%.
Si la reducción de 5% es correcto, pero la regular del reglamento de HUD tiene que reducir mucho si la unidad está vacía al empezar el proyecto, el proceso de solicitud.
Entonces, no es que lo tenemos que hacer, es que lo puede reducir.
And usted sabe como que se dice que ya algo está pagado.
Concejal Galván.
Muy rápido, dos cosas.
Yo quería compartir, hablar de las transferencias, lo que podemos hacer juntos.
El concejal habló también.
Esta es la oportunidad de hacer este trabajo.
Y yo quiero decir esto otra vez porque pienso una de las conversaciones que tuvimos al hacer este presupuesto y el departamento que se creó era crítico, pero todos lo apoyamos.
Quiero asegurarme que todos los servicios de viviendas tengan éxito, pero in particular tener un lugar seguro para vivir, es crítico para las personas.
Entonces, en tanto que nosotros hagamos esto, yo sé que la concejal Castillo, concejal Coyo estamos comprometidos para el problema de vivienda que estamos apoyando.
presupuesto y los el departamento que se creó era crítico pero todos lo apoyamos quiero asegurarme que todos los servicios de viviendas tengan éxito pero in particular el tener un lugar seguro para vivir tener un lugar asequible es crítico para las personas entonces en tanto que nosotros hagamos esto yo sé que la concejal castillo concejal coyo estamos comprometidos para el problema de vivienda que estamos apoyando asegurarnos de los detalles con todos ustedes también que tengamos la meta común que estemos buscando y quería tener esta conversación completa que nos permitan estas cosas como una vivienda asequible y hablar acerca de las personas con discapacidades the mayor parte de personas con discapacidad viven en vivienda pública si no es separado todo se junta pero con eso yo quiero hacer alguna última pregunta si las quitas de línea las propiedades de vivienda asequible pero podemos ponerlo por cada propiedad cuáles van a ser las necesidades tener un entendimiento general la structura completa todas estas cosas lo más que sea posible ponerlas y el número de unidades que tiene también si nos puede entender un poquito ayudar a entender qué recursos están buscando para cubrir esas necesidades y cómo podemos ayudar a identificarlas eso es todo gracias concejal concejal core gracias muy rápido que algunos de los oradores hablaron no sé las respuestas una de ellas fue el the opción de repago puede hablar un poquito acerca de esta opción está hablando del acuerdo de repago si es algo que nosotros vamos a poder volver a pagar con el tiempo si esta nación para entrar in detalles de las operaciones de un acuerdo de pagar otra vez son específicamente unidos al casa dentro de un año de recertificación pero que la ser la sepa que técnicamente tenemos que pagar va a tener que pagar más renta por los ocho meses primeros iniciales lo que deberían estar pagando en la mayor parte de las autoridades de vivienda se hacen estos acuerdos de repago durante la COVID la agencia permitió los acuerdos de volver a pagar para aquellos que no pagaron su renta en absoluto por cualquiera de las razones que fuera cuando o que tuvieran en ese momento la muchas familias tuvieron muchos uh uh puntos a recibir y que pasaron más de los cinco mil dólares cada quien esto lo que hace es regresarnos a la operación normal y al acuerdo de repago que están implementadas una vez más específicamente para esas situaciones en donde se hace un cálculo no era un ingreso no era no estaba actualizado pero si ustedes tienen alguien que no está pagando renta o que tiene una dificultad eso va a caer en una parte diferente de la política si nos damos cuenta en este periodo de comentario público es que no explicamos eso tan tan bien tenemos otra parte de nuestra política que te permitíamos a las familias que estaban pasando por dificultad que hablaran con las oficinas para que tengo dificultad de pagar estoy pagando mis cuentas médicas como cuántos meses le puede dar usted ayuda bueno va a ser por cada persona y vemos como trabajamos ese plan lo que quiero de decir el sobre el acuerdo de repago todos los acuerdos actualmente están activos actualmente van a continuar no estamos nosotros a cancelar lo que actualmente se tiene y dado que van a tener más dinero por el proceso raro yo sí quiero que pongan ustedes más sustancia en eso dado que van a recibir más dinero en lugar de que hey estamos viendo en un caso por caso a lo mejor hay una por algunas políticas que ustedes pueden decir en tantos meses que tenemos un plan de repago lo vamos a tener lo actualmente no lo que usted me está diciendo es que es caso por caso si por el tiempo sí pero ponga instrucciones al menos que nos den más claridad al menos que me digan históricamente eso es lo que estamos haciendo y cuál es el estatus mixto de familias me puede permítame déjenme regresar a la otra punto nada más para asegurarme que está claro porque está dentro de el acuerdo de arrendamiento porque si alguno de las personas pierde su ingreso se tiene que avisar a la oficina para reajustarlo porque si no han pagado la renta o si han pagado la renta porque perdieron su trabajo se la tienen que decir porque entonces pudiese calificar para que se ajuste su renta o que no pague nada así que si es parte de nuestras políticas y es una opción también nada más quería asegurarme de eso y el estatus de familias mixtas eso es una propuesta por el gobierno federal que significa que significa cuando no está alguien documentado si el gobierno federal y aplicaría
Así que si es parte de nuestras políticas y es una opción también.
Nada más quería asegurarme de eso.
Y el estatus de familias mixtas.
Esa es una propuesta por el gobierno federal. ¿Qué significa? ¿Qué significa cuando no está alguien documentado?
Si el gobierno federal y aplicaría en todo, en todas las unidades, todas las unidades de que van a ser impactadas las que aplican la ayuda federal.
Entonces quiero reiterar mi punto, en lugar de decir nuestra intención es no que sea, porque no significa que no nos estamos comprometiendo a no hacer.
No estamos, entonces no es que dice, no me estoy comentando.
Estamos nosotros comprometidos a no remover, estamos comprometidos a trabajar con todas las familias en nuestras unidades, en todo lo que estamos haciendo, de que tengan la mejor opción en cualquier tipo de relocalización temporal y de lo que está sucediendo continuamente cuando si es tiempo de que regresen o si cuánto tiempo tardarían.
Muchísimas gracias.
Y concejal, cuando ya estamos en la tercera hora, contentos de seguir aquí.
Me puede por favor pasar a la diapositiva 10.
Y no estoy yo en la misma en el distrito, igual que el distrito nueve, porque nosotros tenemos cero dólares en el distrito cuatro y el distrito nueve.
Porque no se tiene en su distrito ninguna ninguna vivienda pública.
Y si ustedes pueden ver, cuando estamos hablando de los distritos uno, dos, tres, cinco, siete, es donde se tienen las viviendas públicas en esas partes.
Y yo quiero agregar en el contexto, ¿qué es lo que están viendo?
Porque no están viendo acciones de viviendas de oportunidad, sino lo que están viendo a lo largo de todos esos años.
Que eso es un que es lo que pasa y quiero traerlo para ver, por ejemplo, cuando se tienen que relocalizar.
Porque en la última junta del ayuntamiento había una lista que dijeron aquellos que califican y había una lista de unidades que eran disponibles en la que dijeron que estaban disponible en el histórico.
No existe.
Un amigo vivía ahí y se fue al centro médico porque cerraron.
Porque si alguien hubieran dicho era una sub empresa, y entonces estuviera en algún otro lugar.
Yo estoy pensando en Alejandro, que dicen hijos en esa situación.
Entonces, si alguien se tiene que estar relocalizando en once lugares diferentes en 20 años de mi vida, entonces tenemos que estar buscando las rentas más baratas.
Y realmente tuve la suerte de que mi mamá siempre buscó que nos cambiáramos a un lugar donde estaban cerca las escuelas a donde iba, porque si los está desplazando, y a lo mejor son las razones correctas por las condiciones para ver la mejor calidad de vida.
Eso significa que da miedo, especialmente si se tienen que ir a otra área que no conocen, porque no conocen las escuelas, el transporte, porque a lo mejor no están cerca de sus familias, o simplemente lejos de la concejal Castillo, porque él es quien conoce.
Entonces, cuando se hace eso, tengan en mente.
Rapidito, cuántas unidades se tiene en vivienda pública con respecto al inventario total.
Tenemos seis mil unidades de vivienda pública y dos mil quinientas que son viviendas de viviendas asexibles y cinco mil que son cinco milidades que son asequibles.
Bueno, se ve.
Entonces, las unidades, las unidades de vivienda pública son las mayores.
Sí, correcto.
Y a lo mejor porque algunas personas estarían teniendo la preocupación de convertirlas.
que son viviendas de viviendas aceptibles y cinco mil y cinco mil que son cinco mil comunidades que son asequibles bueno se ve entonces las unidades las unidades de vivienda pública son las mayores sí correcto y a lo mejor porque algunas personas estarían teniendo la preocupación de convertirlas y lo que estoy viendo también es de MTP es ustedes pueden en cada propiedad pueden poner qué distrito es eso nos va a ayudar para que sea de una manera visible para nosotros y en cuanto a relocalización hay alguna prohibición que prohíbe por ejemplo un residente que se cambie y que le ayude no porque si son parte de la comunidad de impacto van a tener inmediatamente asistencia de relocalación aun cuando deban dinero y cosas de ese estilo sí también noté que el 20 de marzo cierra y tiene un resumen de todos los comentarios públicos va a estar en línea va a ir a nuestra va a estar en la Junta en el primero de abril y ahí va a estar para los miembros y estuvimos en la Junta en DC y nos reiteraron que muchísimas ciudades están viendo porque es la meta del gobierno federal y en la administración de que nos pre nos preocupa usted que diría que es la meta y por qué tratan de hacer esta conversión buenas marco rayos el presidente gracias concejal es algo que ha estado sucediendo desde el año mil novecientos por el presidente Clinton y después Obama y también por Biden porque realmente el gobierno quiere salirse de los fondos del gobierno como decía la concejal porque realmente quieren privatizar las viviendas como lo hemos visto en otros lugares nuestra meta es de que quede de manera pública que lo administre como residente que yo también estuve por muchas generaciones en las viviendas públicas para que nos den la oportunidad de sea dueño que sea educado y yo estoy porque nosotros queremos que nuestros hijos que la mitad de los ocho seis seis mil quinientos de que tengan lugar para vivir estable y que así se quede de que sea manejado públicamente y que sean dueños también creció en el distrito cuarto a ver si regresas por ahí gracias por la respuesta sí porque ilustra qué es lo que está sucediendo y gracias por su compromiso para que esto no se vaya a cambiar de que tal manera que se pueda tener la que sean dueños de manera pública y reiterar ese punto de que nos podamos ver y entender lo que está sucediendo no nada más con ustedes sino con todos los socios de que no queremos que le se lea de qué se trata cuando está sucediendo algo en los periódicos si tenemos esa conversación la semana pasada y gracias concejal galván y cor y viagran por unirse en estas conversaciones de que los distritos sepan qué estamos haciendo de que vayamos mano a mano en cada paso y creo que este es un grupo de trabajo en donde estamos haciendo y que sepan qué se está haciendo y todos estén de acuerdo que no se escuche de lo que estamos haciendo en la televisión o en los periódicos estamos comprendimos hacerlo juntos y con transparencia una última pregunta sobre la el contrato de arrendamiento porque ustedes sí pueden ir a campañar nada más no para nosotros verdad pero en general verdad sí verdad uno puede llegar a esas propiedades y tocar y lo estoy diciendo porque la concejal María Berriosaba hizo un comentario recientemente mientras que ella estaba queriendo ser candidata y fue a una unidad de vivienda pública y estaba si quieren ustedes quieren organizar en esas unidades de vivienda pública y fue la primera vez que en esa ocasión dijeron decir tocar la puerta y decir que tengan la libertad no para nosotros en particular pero que puedan hablar y pueden no no no es de que se quejen contra la oficina de administración pero al menos que sepan de que queremos que se aseguran que tenemos todos constante reiteración es importante porque es muchísimas de las cosas que tienen que hacer y agradecemos su tiempo y gracias por ser socios tenemos un punto más el punto de la agenda número tres que este es un reporte sobre el grupo de trabajo especial de suministro de vivienda y verónica que pase por favor gracias presidente verónica garcía subdirectora municipal interina directora de
Es importante porque es muchísimas de las cosas que tienen que hacer.
Y agradecemos su tiempo y gracias por ser socios.
Tenemos un punto más, el punto de la agenda número tres, que este es un reporte sobre el grupo de trabajo especial de su ministro de vivienda.
Y Verónica, que pase, por favor.
Gracias, presidente.
Verónica García, subdirectora municipal interina, directora del departamento de servicios vecinales.
Y lo que tenemos el mes pasado con los fondos originales, y les dimos un reporte la semana pasada.
Y vamos a hablar sobre las recomendaciones finales que se hicieron.
Y Pete Alanis del Trust tuvo que salir.
Y el señor Carmona, el director de los servicios sin hogar, también es fuera de la oficina el día de hoy.
Y la alcaldesa Jones en agosto del año pasado solicitó que este comité creara un equipo de trabajo para aumentar vivienda para cuatro poblaciones, personas sin discapacidad que tienen alguna discapacidad de visión o para escuchar adultos mayores y la comunidad LGBT CUP más y los jóvenes y veteranos, para que se puedan utilizar y para ver este grupo que se dirigió ayudar a las personas con los programas de cupones, y esto fue que se hicieron muchos comisionados y miembros de la comunidad que estuvieron hablando y se involucraron en esas conversaciones.
En estos maneras diferentes nos aproximamos a poder obtener la información.
Lo que hicimos fueron discusiones y conversaciones en paneles con expertos y en comisionados de vivienda y también con organizaciones no lucrativas en cada uno de esas organizaciones.
Y también hicimos la, digamos, hicimos cosas virtuales y también investigamos para ver los modelos exitosos a lo largo del país.
Lo que encontramos inicialmente y las recomendaciones, voy a hablar rápido porque ya saben que fue lo que encontramos la semana pasada en la comisión.
La meta original es identificar cómo podemos suministrar más viviendas.
Y esas son las metas de cada una de las categorías y las recomendaciones, porque se tienen que se tengan tres mil doscientos cincuenta nuevos hogares.
Y esto es algo de lo que hablamos y para los veteranos que tengan ellos sus cupones, que tengan 237 veteranos, están experienciando el que se queden sin hogar el año pasado.
Y sabemos que usando nuestra capacidad y actuales recursos es algo que podemos cumplir, y muchos de los desarrolladores de casas están construyendo desarrollos para esa categoría, para que tengan esas nuevas comunidades, están localizados donde los veteranos quieran vivir para poder tener acceso a los servicios que requieren para las personas con discapacidades.
Esos son 500 hogares.
Tenemos 900 personas con discapacidad, con discapacidad para escuchar, y tenemos mil trescientos que aproximadamente que no pueden ver para que se puedan usar los créditos de impuestos, y eso requiere un 2% de los fondos de esos créditos para que se apliquen a aquellos que tengan algún impedimento de visión o para escuchar y los proyectos que se tienen y para que puedan tener esos incentivos.
Y creemos que lo podemos lograr en unos tres a cinco años, y aquellos que se tienen esta categoría única, porque originalmente teníamos para personas mayores 1,200 hogares, y ya cubrimos esa meta, y en los cuatro años que hemos hablado con los SHIPS y ahora con los socios actuales y las herramientas actuales, creemos que podemos alcanzar dos mil cuatrocientos hogares con los servicios que tenemos actualmente y los socios y la última categoría LGBTQ.
años y aquellos que se tienen esta categoría única porque originalmente teníamos para personas mayores 1200 hogares y ya cubrimos esa meta y en los cuatro años que hemos hablado con los chips y ahora con los socios actuales y las herramientas actuales creemos que podemos alcanzar dos mil cuatrocientos hogares con los servicios que tenemos actualmente y los socios y la última categoría LGBTQ más jóvenes el estimado es que necesitan 372 jóvenes LGBTQ más han experimentado falta de hogar y entonces no sabemos que estamos enfocándonos en las organizaciones no lucrativos no lucrativas para esta población y los jóvenes necesitan muchísima ayuda para encontrar hogares y que se queden ahí y sobre todo la necesidad que necesitan de asistencia y de alguien que administra su caso y creemos que podemos alcanzar eso con el tiempo que tenemos y nuevamente estamos viendo con los cupones y se está teniendo por ejemplo este grupo que tiene los cupones hay una lista de espera y para los veteranos específicamente que no tienen hogar o que están en alto riesgo para perder para perder su hogar puedan tener los veteranos en el oficina de veteranos pueden obtenerlos y están limitados y están limitados debido a que el VA los limita en cuántos casos se pueden dar fondos y cuántos pueden apoyar entonces el suministro está corto y encontrar un lugar donde acepten esos cupones especialmente cuando quieren un hogar cercano al centro médico donde puedan tener acceso de lo que necesita un veterano en el próximo año vamos a ver de que los veteranos tengan sus cupones y donde pueden ir y qué servicios se les ofrece cómo pueden trabajar con los VA y pueden aumentar el apoyo que sea más accesible que necesita más puntos de acción importantes o clave es específicamente en educación para los administradores de propiedades in beneficios de qué es qué grupos están trabajando a lo mejor es la autoridad de vivienda o a lo mejor socios de vivienda que necesitan la asociación de departamentos las bienes raíces de San Antonio, cómo trabajamos de cerca con ellos en materiales para comunicarnos con los veteranos especialmente enfocándonos en propiedades que están más cerca de la del centro médico o en tránsito y ver cómo se promocionar estos vales es muy limitado que se enfoca en ayudar a los veteranos de los lugares founding que siguen en San Antonio es un ejemplo excelente de esto porque tienen espacio en el lugar para los administradores de caso tienen el vía y seam que apoya a los veteranos.
Todos esos apoyos realmente crean eficiencia en ayudar a los veteranos en esta cosa.
Para personas con discapacidades, sabemos que encontrar una casa dentro de su presupuesto puede ser difícil porque muchos de ellos viven en ingresos fijos, especialmente para encontrar una casa que tenga todas las modificaciones de accesibilidad que necesitan.
Y puede ser caro para ellos para construir estas unidades y difícil para cubrir esas necesidades.
Los materiales para renta no están disponibles para los solicitantes muchas veces.
Entonces el siguiente año queremos trabajar con nuestros socios en crear estos materiales que sean útiles y entendibles y enfocarse específicamente en viviendas que sean más accesibles o que sea de un tipos de vivienda diferente y ver cómo se pueden ayudar con estos recursos para estas viviendas.
Los puntos de acción clave.
La ordenanza de diseño universal tenemos esta actualización que aplica para la incentivos a las propiedades para vivienda asequible y los desarrollos que vemos qué tipo de criteria de criterio de diseño se está usando y se está incorporando.
Trabajamos con las comisiones de vivienda para quitar las barreras y cuáles se consideran que empezaron el desarrollo, ver qué modificaciones se tienen que hacer a nivel de la ciudad completa.
Y verlos aumentar los porción de los requisitos de unidades equipadas para las discapacidades.
Esto lo mencioné también anteriormente, ver cómo podemos aumentar la proporción de unidades equipadas específicamente para los ciudadanos who have problems de vista y de oído.
Para adultos mayores, muchas veces trabajan con difficulty injustar sus estudios de vida anda y el ingreso.
Android acerca de los distritos colares, and it's very specific in this category, cómo podemos asociarnos con los distritos escolares para utilizar unidades vacías, esas propiedades básicas donde podemos trabajar ander vivienda para adultos mayores.
Todo este tipo de societas pueden ayudar a crear esas unidades habitacionales.
También vemos en dos puntos clave importantes de los que no hemos hablado, tal como motivar la compartir compartir casas, especialmente para dueños de casa que tienen viviendas, cuartos disponibles.
And the casa utilizar and crear unidades para que puedan trabajar.
Para la juventud y la comunidad LGBTQ, independientemente.
Muchas de ellos están navegando sin apoyo de la familia andar en cuidado, cuidado de orfanatos. ¿Cómo podemos ayudar a esta comunidad asegurar and su vivienda que pueden encontrar? ¿Cómo podemos quitarles las barreras para crear estos modelos y cómo podemos continuar asociándonos con organizations that sirvan specificamente?
Debemos los puntos clave, apoyar a renta maestra para acceso a vivienda más rápida, reducir barreras andar con compañeros de la misma del mismo lugar.
Los ministerios han implementado este modelo localmente con jóvenes y ha tenido éxito.
También queremos entender andar mejor y quitar las barreras para vida congregada, especialmente in vecindarios and el tránsito, para que entiendan mejor cuáles son esas barreras correlacionadas y cuáles son las possibles recomendaciones que podemos emplear.
Lo que tenemos ahora is que el código permite hasta si unidades in situation of casas of community, and el dueño de la propiedad debe resonificar para tener hasta 16 camas.
El proceso de resonificación puede ser una barrera por el tiempo y los requisitos.
Entonces, entender esas barreras mejor nos pueden ayudar a trabajar mejor con esto ya en adelante en el camino.
Los siguientes pasos tienen una copia de la vivienda especial del plan de implementación, todas las metas andientas, la fuerza de trabajo de proporcionar vivienda especial va a estar, van a tener recomendaciones finales en agosto, en el verano, como renovar el SHEP, tenemos más información para incorporar esta información, estas ajustes que tenemos que hacer andar un reporte completo que puede ser disponible en línea.
It's very important.
Muchas gracias, Veronica.
Quiero felicitar a PE and Barcoe that are a lot of this.
No veoin holy and felicity and all of the other person that are involved with it.
Agradezco mucho el exactly reunion established because it is completely calification for it, and the ultimate person who got the necessities specifically and the retos that present you.
Agradezco.
Vamos a empezar con la conversation of the concejales.
Alguien tiene preguntas.
Concejal Galván.
No tiene que hacerlas.
Solamente hacer el punto al punto del concejal Munghía.
Creo que lo dejaré así.
Es como el paquete que usted presentó ando.
Agradezco la manera in which is presentada and the direction that we have to segue.
Additionally, we can have this and tanga that are necessary.
Gracias, Verónica, for the presentation.
And if alguien in the Department of Services of Vivienda, the juntas of the Commission of Vivienda, much present.
In terms of the recommendations, quisiera reiterate the trabajo que ustedes afirman ando, el diseño universal.
Muchas of the groups specific that presentation at the mesa recommendation was the ajust.
And when we have acerca de esto para algunas cities, the concept of converticular bases of officers and escuelas is very rare, and create unit, but these are utters for the model of comparison and the person who tracked the information on the mesh that quis, just a travel of the sonificación or the código.
And siempre me da emotion when I'm a presentation that actualizes the committee and the committee, which one of you is the document of the political that implement recommendations.
Agradezco de hacer esta presentación.
Creo que es in la línea strategia SHIP, el comité y el quitar las barreras.
Those are the trabajo que continúen haciéndolo y eso nos ayuda mucho top and expandir lo que nosotros estamos haciendo.
Gracias por ese trabajo.
Espero seguir adelante con estas recomendaciones.
Espero ver estas recomendaciones.
Gracias.
Concejal, para reiterar solamente creo que el CHIP is one of the joyas de la corona de la ciudad de San Antonio.
Y eso agrega más éxito.
Entonces agradecemos esto.
Tenemos una conversación muy buena sobre el Código de Desarrollo.
Muy pronto va a ser.
Gracias Verónica por su colaboración ando presentaciones.
Ah, Justina, por favor.
Solamente quería recapitular the conversation anterior.
Vamos a trabajar con ellos para proporcionar un memorándome de seguimiento and reiterate algunas de las respuestas que proporcionaron por las preocupaciones que el comité tuvo, al igual que proporcionar la información que el comité tenía.
Entonces, les vamos a dar eso a ustedes.
Muy bien, muchas gracias a todos.
Al ya no have a conversation.
San Antonio Community & Planning Development Board Meeting - March 30, 2026
The Community and Planning Development Board (PCDC) convened on March 30, 2026, at 2:01 PM. The meeting included public comments on housing policy, interviews for the Construction Standards Board, a presentation on Opportunity Home San Antonio's strategic framework, and an update on the Special Housing Supply Task Force. No formal votes were taken on the major agenda items; the board will forward recommendations to the City Council.
Consent Calendar
- The board approved the minutes of the previous meeting by a unanimous voice vote (all in favor, none opposed).
Public Comments & Testimony
- Tyler Ferguson (Executive Director, Blueprint Ministries): Expressed strong support for the housing report and the work reflected in it, emphasizing the importance of preserving and restoring existing housing for low-income homeowners. He noted that the housing crisis requires multifaceted solutions and that over 60 homeowners his organization serves face physical and mental health impacts from poor housing conditions.
- Isabel Galván (written statement read by Luisa Santibáñez, due to Galván having the flu): Opposed the proposed changes to public housing under Opportunity Home's "Moving to Work" program, arguing that the changes would negatively affect residents, especially families with children and disabilities. She stated that the program would make an already complex system harder to navigate and could lead to loss of homes.
- Leticia Sánchez (on behalf of the West Side Residents Association, including homeowners and renters): Opposed Opportunity Home's strategic plan and policy changes, asserting that the proposals would not help reduce the 30% housing deficit, would remove protections against homelessness, and would undermine the mission of the Housing Authority.
- Olivia Cruz (former public housing resident): Opposed the proposed policy changes, describing the stress and uncertainty of potentially losing public housing, especially for mixed-status families and those without family or financial support.
- Jasmine Herrera (Coalition for Dignified Housing, Centro Esperanza): Urged the board to oppose changes that would prohibit door-to-door communication by community organizers, arguing that such policies would break down community connections and prevent neighbors from sharing resources, including information about gardens, local organizations, and history.
- Alejandra López (President, San Antonio Alliance of Teachers and Support Personnel): Opposed the proposed changes to public housing, connecting them to broader trends of privatization in public education. She noted that SAISD has seen declining enrollment due to lack of housing, leading to school closures, and warned that diverting city dollars to outside private entities would have negative impacts.
- Melody Miranda (16-year-old resident of St. Patrick Courts, student): Opposed the proposed changes, stating that her generation's future is affected by housing insecurity. She argued that termination of payment agreements and prohibitions on door-to-door solicitation would create zero tolerance policies and increase homelessness. She called for protecting public housing and maintaining community connections.
- Aaron Hahn (Texas Housen): Expressed concerns about repositioning public housing, warning that even with safeguards, private involvement could lead to instability for tenants. He opposed eliminating payment agreements and overly broad solicitation policies.
Discussion Items
- Construction Standards Board Interviews: The board reviewed applications for three at-large seats on the Construction Standards Board. Eight applications were received; four candidates were interviewed (Robert Banke, David Valtierra, Anne Hoffman Weiner, and Hassel Hussein, who submitted a written statement). Candidates answered questions about their interpretation that demolition should be a last resort. The board then went into executive session to deliberate. After returning, members nominated and voted to recommend Robert Banke, Hassel Hussein, and David Valtierra for appointment, with terms ending May 31, 2027. The motion passed unanimously.
- Opportunity Home San Antonio Strategic Framework Presentation: Ayana Longoria (Chief of Strategic Framework), Lorraine Robles (Chief Operations Officer), and Malco Reyes (President & CEO) presented a 10-year strategic plan. Key elements included:
- Three goals: housing preservation & expansion, resident services & advocacy, and innovation (technology, operational efficiency, employee development).
- Plan to develop or preserve 14,500 units: modernize 6,000 public housing units, produce 5,500 new units (including transit-oriented), acquire 500 existing units as Class A affordable housing, and revitalize 2,500 homes.
- Need for repositioning due to a $550 million capital infrastructure backlog, with HUD funding falling short by $16 million/year in 2025, projected to grow to a 50% negative margin by 2035 under moderate inflation.
- Conversion of three pilot properties (District 7 high-need, District 1 easier-to-convert) using project-based vouchers (RAD), not tenant-based vouchers. Opportunity Home intends to retain ownership and property management.
- Clarified that resident rent would remain at 30% of income; only the federal subsidy stream changes.
- Discussed solicitation policies: door-to-door communication by outside entities should be coordinated with management, but neighbor-to-neighbor organizing and political canvassing are not prohibited.
- Councilmember Questions and Concerns:
- Councilmember Castillo: Raised concerns about the language in lease agreements regarding solicitation, asking for clarification that it does not ban resident organizing or campaign canvassing. Sought assurance that the city's bond funds (e.g., $16 million) could support Opportunity Home's financing. Asked about the calculation of income for student loans under Section 8.
- Councilmember Galván: Asked how many units would be preserved post-RAD conversion (answer: all 6,000 units will be replaced; density may increase on existing land). Sought clarification on long-term financing and relocation plans, noting the importance of ensuring residents can return after any displacement.
- Councilmember Cor: Emphasized the need for transparent metrics and community trust, especially regarding maintenance costs and contractor selection. Suggested creating a dashboard to track dollars invested per property and maintenance outcomes.
- Councilmember Mesa González: Asked about relocation plans for the 6,000 units being modernized (answer: a physical relocation plan for each project, regardless of duration). Questioned the 5% reduction rule for vacancies over two years (HUD may reduce subsidy but Opportunity Home intends to replace units). Also asked for more information on MTW and other projects in District 8.
- Councilmember Mungía (President): Emphasized the importance of transparency and collaboration, noting that many residents fear displacement. Asked about the current status of payment agreements (ongoing, case-by-case) and mixed-status family policies (a federal proposal that would apply to all federally assisted units). Stressed that Opportunity Home must commit to not displacing families and to providing clear relocation assistance.
- Special Housing Supply Task Force Report: Verónica García (Interim Assistant City Manager, Neighborhood Services) presented final recommendations to increase housing for four populations: veterans, people with disabilities (vision/hearing), older adults, and LGBTQ+ youth. Key recommendations include:
- Veterans (237 unhoused): Use existing vouchers; partner with VA and property managers; create housing near medical centers.
- People with disabilities (500 homes needed): Provide accessible design incentives; update Universal Design Ordinance; increase proportion of units equipped for vision/hearing impairments.
- Older adults (2,400 homes needed, goal already met): Encourage shared housing; partner with school districts to use vacant properties for senior housing.
- LGBTQ+ youth (372 unhoused): Support master-leasing programs; reduce barriers to congregate living; work with nonprofits like Thrive Youth Center.
- Next steps: Final recommendations expected in August 2026; full report will be available online; adjustments to SHIP plan will incorporate findings.
Key Outcomes
- Consent Calendar: Minutes approved unanimously.
- Construction Standards Board: Recommended Robert Banke, Hassel Hussein, and David Valtierra for appointment (terms ending May 31, 2027); matter forwarded to City Council.
- Opportunity Home Strategic Plan: No vote taken; board will provide a follow-up memo addressing committee questions and concerns.
- Special Housing Supply Task Force: Received; final recommendations due August 2026; the board will incorporate feedback into the SHIP renewal process.
Meeting Transcript
Buenas tardes a todos. Vamos a empezar. La hora es 201 de la tarde, marzo 30 del 2026, y la Junta del Desarrollo de Comunidad y Planeación está a la orden. Por favor, llamen a lista. Concejal Cor, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Mesa González. Concejal Mungía, presente. Perdón, Presidente Mungia. Tenemos quórum presidente. Yo acabo de ver que estuvimos un poquito más tarde, pero tenemos un miembro, un miembro nuevo. La concejal Mesa González esperamos trabajar el día de hoy. Entonces, el primer punto de la agenda es aprobar los minutos. Hay alguna corrección a los minutos. Y si no, podemos tener una moción para aprobar. Hay una moción, ya está secundada. Todos los que están a favor digan sí. Todos los oponen. La moción pasa. Ahora vamos a continuar con el comentario público. Tenemos algunas personas aquí apuntadas primero. La primera persona para el punto número 3 is Tyler Ferguson. Tiene usted tres minutos. Buenas tardes. Mi nombre es Tali Ferguson, soy el director ejecutivo de Blueprint Ministries. Es una organización no lucrativa que ha servido a los propietarios de ingreso bajo en San Antonio, que los ha servido por tres años. Quise venir hoy para votar para expresar mi apoyo por el trabajo reflejado en la reporte de vivienda, porque cada vez que se habla de vivienda, siento que es nuestra responsabilidad tener darle voz a más de las 60 personas con los que trabajamos de bajo ingreso todos los días. La crisis de San Antonio de falta de vivienda no se puede atribuir solamente a una sola cosa, sino crear una solución multifacética. Esto es increíble porque se ha puesto un reporte, como lo hemos visto a primera mano, que la crisis de vivienda afecta a todos. Quiero tomar esta oportunidad para recordarles de la importancia de preservar y restaurar nuestro vivienda, nuestra grupo de viviendas. Trabajamos más con 60 propietarios de casa que tienen su salud física y mental impactada por esa situación. Nadie se beneficia de lo que pretende hacer en lo que se enfoca en las personas cuando se trata de vivienda. Pensar en vivienda asequible, apoyar programas y ayudar a las personas sin vivienda. Esto no se puede hacer a costa de los dueños que están ubicados a dos millas de donde estamos ahorita nosotros. Para muchos dueños de casa de nuestra ciudad, quedarse en una misma casa por decades. Les empieza a causar problemas. Blueprint ha hecho un impacto. Sin embargo, restaurar nuestra provisión de viviendas no es una tarea rápida. Va a tomar décadas y decades de inversión consistente para poder invertir en estas casas para mantenerlas y reconstruirlas. Esto se cada una ciudad sí y una no de nuestro tamaño pasa por este problema. Y muchas ciudades en el país están, pues les da envidia al ver cómo nosotros hemos progresado in esto. Muchas conversiones conversaciones suceden en alrededor de vivienda y no queremos que se olviden de las personas que viven en condiciones no dignas porque su vivienda no está en condiciones habitables. Isabel Galván. Ella no pudo estar aquí, entonces voy a leer su comentario con permiso de ustedes. Si les parece bien. ¿Cuál es su nombre? Ole Luisana Santibáñez. Sí, la pusimos, la pusimos a usted, pero solamente tiene tres minutos para sus comentarios y los de ella también. Está bien, pero ella no está aquí. Entonces ella no tiene tiempo. Debo de regresar entonces cuando me llamen, no. Estoy leyendo esto a nombre de Isabel Galván, una persona defensora dedicada, que no pudo estar el día de hoy debido a que tiene la influenza. Hola, mi nombre es Isabel Galván y yo sirvo como una líder y dueña de vivienda para la coalición de justicia de la vivienda para incluir para trabajar con la coalición de vivienda que incluye a la asociación de esperanza y asociaciones unidas.
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