Buenas tardes, son las 12 con dos minutos.

Llegan bienvenidos a la reunión del planificación para el septiembre.

Pasamos lista.

Comisionado Sánchez.

Comisionado García.

Comisionado Dizucci.

Sí.

Comisionado López.

Aquí.

Comisionado Olet.

Aquí.

Comisionado Milam.

Aquí.

Comisionado Orion.

Comisionado Bustamante.

Aquí.

Comisionado Sigle.

Aquí.

Comisionado Profe presente.

Presidente Peck.

Tenemos quórum.

Gracias.

Aquí pasen la traducción para los servicios de interpretación.

Páscoen, por favor.

Ahí les podemos promocionar.

Gracias.

Hoy tenemos dos agendas.

Uno sea de consentimiento y la otra los artículos individuales.

Todos los todos los artículos que están en consentimiento se van a discutir.

Una acción se va a tomar con una moción.

Los casos individuales se van a escuchar individualmente.

Dos se han pospuesto, el 16.

El 15 y el 16 están pospuestos.

18 será individual.

Es correcto.

Comisionado Sánchez.

Está ahí llegada la reunión.

Comisionado Bustamante va a salir porque se va a abstener en nueve y doce.

No tenemos comentario público.

Entonces, tenemos preguntas o comentarios con respecto a la agenda de consentimiento.

Yo muevo que se acepten todos los artículos del agenda de consentimiento de segunda por segunda.

Segundado por Mylon.

Comisionado Siegel.

Sí.

Comisionado Milon, sí.

Comisionado Sánchez.

Sí.

Comisionado García.

Sí.

Comisionado Di Suki.

Sí.

Comisionado López.

Sí.

Comisionado Olet.

Sí.

Comisionado Profit, sí.

La emoción pasa.

Gracias.

Puede pasar.

Puede entrar el comisionado Bustamante.

La hora son las 2.05.

El comisionado Bustamante ha regresado.

El último artículo número 18.

Muy bien.

Buenas tardes.

Yo soy Susana Tatum.

Soy la directora de presupuesto para la ciudad de San Antonio.

Hoy voy a presentar con Mike Shannon, que es el director de la departamento de entrega de capital.

El veto veinti el propósito propuesto.

Y él va a hablar de su presupuesto anual y el nuevo departamento.

En nuestro total para el año 2026 es de cuatro billones de dólares.

Esto representa un 2.2% de incremento del año pasado.

Son dos componentes.

Primero, los fondos restrictivos.

Son dos puntos.

Tienen ingresos que tienen que ser usados por ciertas, por ejemplo, por desechos sólidos.

Y luego para el reciclaje y el recojo de hierbas.

También otro desarrollo de servicios de desarrollo también son los fondos para este departamento.

Solamente puede usarse ahí.

Estos en nuestros proyectos grandes que incluyen el programa de bonos y también nuestros proyectos capitales que se hacen en el aeropuerto.

Y finalmente el fondo general, que 1.69 billones de dólares.

Esto representa 1.6% de incremento del año pasado.

Y esto es lo que financia seguridad pública, infraestructura, parcos, códigos y cuidado de animales.

Incluyendo esta en la presupuesto es nuestra posición, son 13 mil setecientos veintidría.

Esto representa una baja de posiciones de civiles de 246 posiciones.

Para equilibrar el presupuesto, rebajamos 68 posiciones en los dos departamentos.

Y además hemos transferido a 65 policías de parcelía, policías y de parques para que sean oficiales de policía de San Antonio.

Y 121 posiciones de bono y que se va rebajado también.

Quería hablar un poco acerca del presupuesto.

Cuando presentamos nuestra y para el pronóstico de cinco años, estamos viendo un déficit.

Teníamos un déficit de 174 millones de dólares sobre dos años.

Y esto solamente en el fondo general que estoy refiriendo en este momento.

Los ingresos están creciendo, pero en un paso mucho más lento.

Y los gastos están sobrepasando los ingresos.

Esto no es único, Sonic Antonio se está viendo en todo el Estado y en todo el país también.

También estamos continuando la incertidumbre al nivel federal.

Tenemos muchos programas e iniciativas que tienen bonos federales y infraestructura también para ver cómo van a impactar nuestras iniciativas y nuestros programas.

Finalmente, la última reto que tenemos es la legislatura.

Ciertas propuestas de ley nos bajar, rebajaron el impuesto de propiedades, también las licencias para comida y los permisos para vender alcohol.

En este presupuesto, estos son los retos que enfrentamos.

Para desarrollar el presupuesto, desarrollamos una estrategia que se basa en los decididos.

Nuestra estrategia tienen tres principales principios.

Los revisos, minimizar el impacto de los poblaciones vulnerables y evitando riesgos a largo plazo por el presupuesto.

Como mencioné en la presupuesto de prueba en junio teníamos un déficit de ciento setenta millones de dólares sobre dos años en el fondo general.

Hemos equilibrado cuando el administrador de la ciudad propuso su propuesta, su presupuesto.

Propusimos nosotros uno también, uno equilibrado para el 2027.

Esto lo hicimos reduciendo gastos, habiendo maneras de disminuir los gastos que tuvieran mínimo de impacto en nuestros sirvios.

Usamos ahorros de los proyectos que hemos terminado.

También cambiamos proyectos que estaban financiados por y lo cambiamos al presupuesto capital.

También voy a hablar sobre la policía la política de CPS y luego las cuotas y las tarifas, las multas para agregar ingresos al fondo general.

Esta tabla muestra el impacto de las acciones que tomamos durante el verano para equilibrar el presupuesto.

Iniciamos con ciento cincuenta y dos millones de dólares sobre dos años.

Sí, baja.

Pasamos por una rebaja de los impuestos, pero también también más residentes apelaron el valor de la acción de sus propiedades, también bajaron los valores de las propiedades.

Cuando presentamos nuestro presupuesto de prueba, nuestro fueron 12 millones de dólares que se bajaron que bajó en los ingresos de los impuestos.

Implicamos una política para CPS, pues no tenemos ingresos de la base y luego los ingresos que vienen de ventas que se hacen fuera del mercado.

Y venden a otros otros mercados cuando tienen más de lo que usamos nosotros.

El ayuntamiento ha dicho que más de 10 millones de dólares será reservado para futuros discusiones con el consejo.

Hemos proyectado 69 millones de ingresos sobre las ventas fuera del mercado para esa discusión de la política.

Como estamos viendo este déficit, nuestra presupuesto propuesta, nosotros estamos diciendo que en lugar de regresar esos fondos a SP, eso los vamos a quedar con esos uh cantidades.

Hemos reajustado los multas y las tarifas y ciento once millones de dólares que nos dimos, nos fijamos en los gastos en todo el departamento y vimos donde estamos, este, no estamos gastando, reducimos los servicios, reducimos los servicios que no impactaran la comunidad mucho y viendo todas las maneras que pudieramos rebajar los costos.

Y con ahora ya tenemos un presupuesto equilibrado.

Ahora, y los impuestos de las propiedades, tenemos recibido como la tabla, aquí está la valor base, es más bajo que 20 que el año pasado.

Es 29% más bajo.

Nuestros valores son un poco más altos, pero pueden ver que los ingresos está plano, no ha subido ni bajado.

No estamos incluyendo un incremento en la tasa de impuestos.

La tasa mantiene 54.9 centavos por cada 100 dólares.

El presupuesto sí incluye 152 millones de dólares en impuestos de las propiedades para nuestros residentes.

Estos son exenciones de las edad mayor, dueños cuidado de niños.

También incluye para el congelamiento de los de la tasa para los residentes que tienen más de 65 años.

Y luego las inversiones que tenemos en nuestro presupuesto.

Cada año trabajamos con el ayuntamiento y con la comunidad para desarrollar las prioridades de la presupuesto que venga.

Y el año que entra, como hemos hecho los últimos años, tuvimos una encuesta de los residentes y también una sesión con el ayuntamiento para ver las prioridades.

De esos dos encuestas y la sesión de trabajo, identificamos estas prioridades.

Vivienda para los que no tienen hogar y pagos para los empleados.

Y queríamos comenzar con los servicios a las personas sin hogar.

Esto afecta una nueva nuevos un departamento de servicios y usando los servicios, los recursos que ya existen en la ciudad.

Tenemos 30.5 millones de dólares en inversión directa para estos servicios.

Esto incluye alcanzamiento en los campamentos, incluye vivienda para ellos temporal.

Tenemos albergues los fondos de ARPA y luego usted cuatro punto ocho millones de dólares y se van a gastar dentro del siguiente año.

Y queremos desarrollar un colaboración con otros socios para hacer un sistema de albergues más permanentes.

Estamos utilizando 1,300 limpias de campamentos en el siguiente año.

Luego obras públicas.

Mike va a hablar un poco más de esto.

Este por presupuesto divide la departamento en dos.

Tenemos obras públicas que son para el mantenimiento de la infraestructura de callos, banquetas, drenaje y tráfico.

Y luego el entrega de capital para entregar los proyectos especiales.

Esto incluye 500 mil para alinear la nueva programa con diferentes estrategias y mejores prácticas para tener mejor aprovechamiento en el programa de mantenimiento de las calles, incluyendo para la calle mantenimiento de las cartas, 122 millones de dólares.

Este es el plano, no ha subido ni ha bajado del año pasado.

Con estos fondos vamos a poder hacer mil cuatrocientos proyectos y mantener las calles de la ciudad.

Tenemos mil setecientos dólares para inversión para veintiún millas de nuevas banquetas y luego vivienda accesible.

También la presupuesto son 30.4 millones de dólares de vivienda accesible.

El presupuesto implementa las plan estratégico de vivienda.

Nuestra meta es de para producir 28, 2 mil ochocientos viviendas, casas.

Luego al final del año escolar, tener 13 mil viviendas nuevas que estén o construidas o en proceso de ser construidas.

Otras iniciativas que se incluyen son los fondos para la asistencia para las rentas y también las reparaciones de los hogares mayores y menores.

Y para seguridad pública, la policía tiene 630, casi 631 millones de dólares.

En el fondo general son 53 nuevos oficiales, 28 están incluidos para nuevo subestación en el distrito 10, en South Flores, y 25 para la ciudad entera.

Un par de años el ayuntamiento adoptó un plan para llegar a una meta de 60% proactivo, 40% reactivo.

Cuando el policial oficial está trabajando, es trabajo proactivo, 60% del tiempo y 40% del tiempo son al revés.

Estamos pasando, queremos para poder hacer eso, queremos tener 360 dólares sobre cinco años con el nuevo presupuesto.

Hemos agregado 190 de esos oficiales nuevos.

Como mencioné antes, estamos reorganizando 65 vacantes en la policía.

Y como resultado de todas estas nuevas presupuestos en el 26, vamos a tener capacitación y vamos a tener doscientos y tantos graduados.

Y eso va a renovar conforme la gente, los policías se van retirando.

Tenemos para los bomberos 428.4 millones de fondo general.

Esto incluye 12 nuevos bomberos.

Incluye también 1.4 millones de las necesidades del departamento.

Y 291 mil, eso va a estar destinado para los drones, para poder mapear y del perímetro.

Y el último diapositiva es servicios de cuidados animales.

El presupuesto es un poquito más de 33 millones de dólares.

En 2026, los servicios de animales van a seguir protegiendo a la comunidad a través de la capacitan y la educación para lograr un buen fin.

Y como hemos estado financiando en los años pasados, nuestra prioridad es a los a las llamadas críticas.

Cada año recibimos aproximadamente 50 mil llamadas críticas.

Hemos estado agregando más recursos los últimos dos años para incrementar esa cantidad de llamadas para que lleguemos al 100%.

Para el 2026, vamos a estar al 100% en el último trimestre.

Otra iniciativa que hemos estado teniendo son cirugías para el 2025.

Agregamos dos clínicas para esterilización y castración en el lado sur de la ciudad y estamos anticipando 141 mil cirugías que la ciudad puede proveer, tanto así como nuestros socios.

Y eso incluye una de las iniciativas de nuestro presupuesto.

Se lo voy a pasar al siguiente orador.

Buenas tardes, es da gusto verlos.

Soy Mike Shannon, director del departamento de la comunidad que se ha creado, que se ha creado este año fiscal.

Es un nuevo enfoque.

Es mucho del trabajo capital que se está llevando en la ciudad de San Antonio.

Ahora tenemos dos departamentos de los que han estado ustedes durante algún tiempo.

Esto ha sucedido antes.

Hemos tenido que tener dos departamentos trabajando conjuntamente, no que son obras públicas, que son miles de millas de calles, banquetas, etcétera, etcétera.

Estamos creando el departamento de entrega, como 188 puestos que están disponibles, van a traspasarse a este departamento.

Este trabajo de bonos, cada cinco años, pedimos a los votantes que aprueben las necesidades de la infraestructura de la ciudad, biblioteca, bomberos, etcétera, etcétera.

Y el 2022 fue el más grande que tuvimos.

Pero a fin la ciudad está creciendo, hay mucha gente que se está mudando a San Antonio.

Y los que tenemos requerimos de más mantenimiento de lo que hicimos aquí para que nuestro departamento de capital se enfoque en los proyectos de gran escala.

Y tenemos que tener más comunicación con la comunidad.

Y también planear para los bonos futuros.

Vamos a tener 700 empleados que están manteniendo la infraestructura de manera diaria.

Y al separarlos, la idea es que cada equipo se puede enfocar un poquito más para cada lado que les corresponda.

Va a haber mucha colaboración.

Este departamento ya le hemos dado trabajo un par de semanas y hay mucho trabajo, mucho cambio, pero la idea es que trabaje de manera más eficiente.

De nuevo, estas son las prioridades que le hablé a la alcaldesa, la departamento de entrega capital.

Nuestros dólares bonos, utilizarlos de manera eficiente.

Son más difíciles, son más complejos.

Tenemos que enfocarnos más.

La mayoría de los bonos caen en ese segmento y por esa razón.

Uno A es prioridad.

El 1B son los accionistas.

Construcción nos afecta a todos y tenemos mucha comunicación, pero la demanda es que hagamos más.

Tenemos que tener sobrecomunicación, no solamente comunicación, tiene que ser frecuente lo más pronto posible, así de acuerdo a cómo van cambiando los proyectos.

Porque es nuestro enfoque 1B.

Las herramientas que tenemos al principio del proyecto vamos a calcular el principio y va a haber mejoras.

Algunas estrategias que tenemos aquí enlistadas.

Y ya creamos un nuevo plan.

Nuestros elegidos están, ya están conscientes.

Vamos a salir a la comunidad. ¿Qué es lo que está trabajando y qué es lo que no está trabajando?

Este es nuestro presupuesto del 2026, es 250 millones de dólares.

Casi 220 son los dólares capitales que van a ir dirigidos a los proyectos, como 28 millones, son los costos de operación.

Y se divide en ese gráfico.

Las instalaciones, las calles y entrega y servicios.

Eso alinea con nuestro proyecto de bonos.

150 millones de dólares casi doscientos veinte son los dólares capitales que van a ir dirigidos a los proyectos como 28 millones son los costos de operación y se divide en ese gráfico las instalaciones las calles y entrega y servicios eso alinea con nuestro proyecto de bonos y eso voy a hablar en la próxima o dos diapositivas acabo de decir es el departamento capital 150 millones y vamos a estar trabajando en los proyectos pero hay un punto un billón para la ciudad de esos 400 millones de 1.1 es dólares capital para la construcción el más grande es el aeropuerto han escuchado de que se está ampliando el aeropuerto la construcción ya se están yciendo muchos dólares se van a ir enfocados al aeropuerto para los próximos dos años las calles y las instalaciones el drenaje el bono de la vivienda se acuerdan del 2022 50 millones de dólares ha sido el bono más grande para la vivienda 39 millones va a ser dirigida a esas tecnologías e informática esto es una idea de cómo se divide pero mucho capital del presupuesto mejorando todas las construcciones de las de la ciudad para resumir hablé para el programa del bono de 2022 fue de 1.2 billones fue de 800 millones y después ha incrementado ha sido más complejo más proyectos las podemos ver las seis categorías y cómo se dividen mucho trabajo de calles puentes drenaje parques la seguridad pública las instalaciones es control de animales bomberos acabamos de hablar de los bomberos 187 proyectos fueron aprobados en ese bono hace unos años si estamos monitoreando nuestro progreso del bono casi la mitad están por terminarse y va a crecer a 65 por ciento en uno o dos meses pero lo que sucede en cinco años la primera parte de ese ciclo del bono es comprar terreno los primeros años es de mucho diseño estamos transicionando de tercer y cuarto año para conseguir los proyectos más chiquitos los proyectos grandes están bajo construcción y al finalizar el último año la mayoría de los proyectos ya se han completado y hay algunos que siguen trabajando monitoreamos eso es algo importante no a tiempo solamente sino más rápido y tener más confianza de la comunidad compartimos con el consejo un lista de los proyectos que van a iniciarse en este año fiscal todos estos proyectos están por todos lados esto solamente es un ejemplo una muestra el subestación es una parte muy importante para la seguridad pública vamos a empezar la construcción de eso están construyendo una nueva veterinaria para mejorar los servicios para el cuidado de animales esta es una prioridad muy grande podemos ver trabajos de parques de construcción algunos van a iniciar este año y vamos a terminar algunos proyectos este año aquí hay una muestra trabajo de parque del zoológico mucho este trabajo con banquetas para que la gente se pueda mover la expansión de un parque muy bonito para ciclistas que está sucediendo el día de hoy no estamos diseñando sino que iniciando la construcción de estos proyectos importantes uno de los temas que sí discutimos para que sepan si pusieron atención hemos estado en un ciclo de cinco años para bonos y paquetes de bonos desde el 2007 una de las cosas que estamos discutiendo con el alcaldesa es acelerarlo al 2026 y proponer ciclos de dos años quizás hay unas cosas a favor otras en contra pero para muchos muchos que están pensando en mayo 2027 ahora estamos pensando qué es lo que podemos hacer en mayo 2026 o noviembre de 2026 para votar más temprano nuestro equipo está trabajando para identificar y conocemos muchos de estos proyectos y que están en las próximas fases algunos de los proyectos de drenaje

Quizás hay unas cosas a favor, otras en contra, pero para muchos que están pensando en mayo 2027, ahora estamos pensando qué es lo que podemos hacer en mayo de 2026 o noviembre de 2026 para votar más temprano.

Nuestro equipo está trabajando para identificar y conocemos muchos de estos proyectos y que están en las próximas fases.

Algunos de los proyectos de drenaje tienen múltiples fases.

Otros tenemos nuevas necesidades a nivel del personal.

Vamos a trabajar con el Consejo de la Ciudad.

Hay retroalimentación de la comunidad, hay comités que son parte importante de la retroalimentación del comité. ¿Cuáles son los que debemos echar a andar?

Y proyecto y su aprobación tiene que suceder dos meses antes de que pase a una votación.

Uno a tres meses.

Mayo 2026 es un poco presionando, pero esa es la conversación que está sucediendo ahorita entre nuestros representantes.

Aquí está el resumen de nuestro departamento para proyectos de capital.

Tenemos que seguir trabajando.

Que se hagan a tiempo dentro del presupuesto y es fundamental tener mucha comunicación.

Ahora siguiente puestos en el proceso de presupuesto es de agosto, ya vimos.

Estamos terminando en las sesiones.

Cristina va a ayudarnos.

Hay dos presupuestos audiencias con el consejo y va a haber más juntas para adoptar el año fiscal 2026 para iniciar el año fiscal.

Esta es mi última diapositiva antes de entregárselos de regreso.

Este cambio para mí y para nuestro departamento sucedió muy rápido.

No puedo darles suficientes gracias por estar atentos a esto.

Ustedes nos dan mucho de su trabajo, tiempo.

Y como personal lo sabemos, yo lo sé como director.

Gracias por todo lo que hacen para la ciudad.

Es crítico para el trabajo que estamos haciendo aquí para la ciudad.

Gracias.

Y los aprecio a todos.

Felicidades.

Gracias por su compromiso.

Todo el trabajo que hace el personal es muy apreciado.

Tienen comisionados preguntas.

Tiene alguna pre alguna pregunta.

Comisionado Higi.

Gracias por la presentación.

Es la primera vez que la escucho.

Es mucho esfuerzo poner todo esto.

Financiamiento potencial en el aspecto médico, en los servicios médicos.

Y también las inundaciones que suceden aquí en la ciudad. ¿Cómo estamos mitigando eso?

Y la última pregunta.

Si el fondo federal que está financiando estos proyectos, hay brechas. ¿Cómo es que llenan esas brechas?

Voy a hablar del drenaje.

Drenaje es una de las prioridades y lo ha sido con alguno de los recientes y en la región.

Algunas de las tragedias que hemos vivido son prioritario.

El dinero que se va a enfocar al drenaje y los proyectos que están en la lista, eso todavía está ahí.

Va a ser de mucha prioridad.

Y adelantar el bono de 2026 y no esperar hasta 2027.

Los reparaciones del drenaje y de los proyectos están en la lista.

Por ejemplo, el otro día estaba trabajando en el proyecto que presentamos al Estado hace un par de dos años.

Presentamos proyectos donde requeríamos de financiamiento.

Siempre estamos buscando dinero a nivel estatal y federal.

Eso va a ser una nuestra prioridad desde alcalde y del consejo.

Creo que la respuesta es estamos buscando recaudar todo el dinero posible.

Tenemos como cuatro billones, como hay necesidad de un drenaje de aproximadamente cuatro billones.

Y es aproximadamente cuatro billones.

Siempre estamos buscando recaudar financiamiento.

Y por eso van a haber siempre muchos proyectos de drenaje en nuestras calles.

La última pregunta podría repetir médico.

Para los bomberos, para estamos creciendo como ciudad, estamos requiriendo expansión de servicios médicos.

No vi eso en el presupuesto, claro.

La ciudad provee servicios de emergencia.

La mayoría de las llamadas son de servicios médicos.

Estamos agregando dos equipos en las dos estaciones más.

Más importantes están permitiendo que salgan a responder a esas llamadas médicas.

Y que se pueden manejar a una escala más pequeños, dejando la parte más grande para atender las llamadas de emergencia.

Eso es más del sistema de universidad de la ciudad.

Nosotros probemos, probemos lo que es emergencia de transportarlos al hospital para cualquier emergencia.

Eso contesta su pregunta.

El sistema universitario no forma parte de esto, correcto, correcto.

Agregando para el 11.4 millones para el drenaje que fueron impactados apenas y van a ser enfocadas para tres áreas muy impactadas en inundaciones.

Sí.

Estamos muy conscientes de que ha habido cambios en el financiamiento federal.

Creo que una de las cosas que acaba de hablar.

Están relacionados a las ganancias.

Si tenemos fondos que igualen de igual cantidad, eso se saca también.

Eso puede matar el proyecto, pero puedo hacer investigación para ver cuáles son las que si ha sucedido.

No estoy enterado de que haya pasado, pero pues sí podemos buscar en unas conversaciones y se discutió.

Tenemos que ver lo que está pasando en el nivel federal.

Hemos sido impactados en nuestras operaciones.

Algunos subsidios se han reducido, lo de la calidad de aire se han bajado en valor, pero sí hasta la población no nos han impactado todavía.

Estamos, tenemos un grupo que se reúne semanalmente, pero si estamos haciendo rastreando esos subsidios para ver qué impacto pueden tener las reducciones de los subsidios.

Señor Bustamante, solamente para los comisionados, para su información, el 2024.

El sistema de universidad eran 20 billones de dólares del condado.

Es de ahí donde vienen sus fondos.

Creo que son también ingresos de las ventas impuestos sobre ventas, pero principalmente es los comisionados del condado.

Tengo un par de preguntas.

Las dos son para Justina.

Quería si podemos regresar al lado de las personas sin hogar.

Es posible regresar a ese punto.

Sí, gracias.

Servicios para las personas sin hogar.

Tengo curiosidad de mil trescientos limpias de los campamentos en un año.

Son como cuatro por día.

Sí. ¿Y cómo se calcula eso? ¿Es por sitio o por individuos?

Son mil trescientos en toda la ciudad.

Tenemos ciertas áreas que son sitios que vuelven a recorrer.

Son se repiten.

Son 10 que son de alta prioridad que se van a hacer semanalmente.

Son 10 de alta prioridad, 22 que se van a hacer en cada uno y dos que van a hacer cada dos semanas.

Y luego terminamos las llamadas de 3-1-1, donde reportan un encampamento de personas sin hogar en este tal lugar.

Entonces, en el nuevo departamento tienen equipos que salen a hablar con estas personas en el campo, el campamento para conseguirles un lugar donde pueden entrar a una vivienda, Haven for Hope, o Sam Ministries o y luego desperdicios sólidos.

No es sola, no es, no es solo.

Tenemos un equipo que va, es un equipo que va que trabaja con ellos y que sería parte de la estrategia.

Ellos van primero y les informan lo que va a suceder y luego van a limpiar el encampamento y luego trabajan con los residentes que los viven en el encampamento para buscarles vivienda.

Y muchas veces toma varias veces para conseguir que le tengan confianza a esos individuos, pero la meta es que entren a un albergue.

Y luego estoy fijándome el departamento de policía en su presupuesto.

Me fijé que el incremento de 360 posiciones de oficiales.

Todos son oficiales o algunos son civiles.

Todos son patrullas.

Y qué porcentaje de todo representa ese 360 oficiales.

Somos 22 mil ochocientos noventa tres oficiales.

2893 oficiales dentro del presupuesto de 2026.

Tendría que ver el porcentaje.

Sería un 15% de incremento.

Pues sí.

Sí, creo que sí.

Más comentarios.

Agradecemos su tiempo, mucho trabajo que hicieron y sé que sus pronósticos son difíciles de hacer.

Cuando no se sabe lo que va a hacer la legislación el gobierno federal.

Gracias por su trabajo.

Agradecemos su tiempo el día de hoy.

Hay reporte del director.

No hay actualizaciones de personal.

Son las 2.45 y hemos cerrado la sesión.