Buenos días, damas y caballeros.

Gracias por estar aquí.

Yo soy Dwight Nelson.

Soy el presidente del Consejo de Estándares de Construcción.

Pasamos la lista.

Robert Tapia.

Anne Winer.

Presente.

Robert Sheckingo.

Fred Andes.

Doris Solis, presente.

Paula Hernández, presente.

Robert Benke aquí.

Dwayne Nelson, presente.

Linda, Doctor Linda Rodríguez, presente.

Kayla Moranda.

Joe Solís, presente.

Josh Crimes Jr.

presente.

Yvonne Addison presente.

También es presente.

Están de la ciudad de San Antonio.

Lucinda Orozco de la oficina del abogado y desarrollos.

Amin Tomás, director de esa administradora de códigos y el gerente de códigos.

Y Marisa Garza, asistente administrativa y especialista 1, Eric Burns de la fina del abogado y yo, Juri Crum, supervisora de servicios de desarrollo.

Gracias.

Tenemos presentes elencien sus teléfonos.

Cualquier aparato que puede interrumpir.

No, ninguna persona debe interrumpir los procedimientos ni desobedecer las órdenes del presidente.

Si alguien quiere hablar sobre cualquier asunto de la agenda, pueden firmar, anotarse en la lista.

Todas las personas que quieren hablar se les llamará en el momento cuando llegan a su caso.

No es legal que cualquier persona solicite vender servicios a cualquier persona con respecto a ninguno de las propiedades que se encuentran aquí, que se están discutiendo aquí.

La ciudad de San Antonio pro de interpretación para las personas que necesitan va a pasar la intérprete a dar su anuncio.

Buenos días a todos.

Buenos días.

Los servicios de interpretación al español están disponibles durante esta reunión.

La reunión está siendo grabada en español y los servicios de interpretación están disponibles para aquellos quienes escribieron para hablar y estamos nosotros.

La parte trasera donde está el pequeño bus.

Ahí le vemos un aparato, los que le requieran.

Gracias.

Hemos visto las actas de las últimas sesión.

Tenemos correcciones o enmiendas a la acta.

Si no, entonces espero la moción.

Señor Fred Andes, yo promuevo que se acepten las actas tal como están escritas.

Se aceptan las del 2025, de 25 de discusión.

Todos a favor de la moción para aprobar las actas de mayo mayo 25.

Digan que sí, sí, no.

Opuestos.

La moción pasa unánimemente.

Si podríamos.

Tenemos una actualización sobre un par de demoliciones que se hicieron de emergencia.

Buenos días, consejo.

Soy Jenny Ramírez, gerente de códigos.

El primer asunto, 1018, Maureen Drive.

La estructura que se encuentra en el distrito 3 se demolió como emergencia el 2 de octubre de 2025.

Debido a una incendio que ocurrió el 18 de septiembre.

Según el capítulo, no hay acción que se necesita del consejo.

Era una estructura accesoria.

Asesoría.

La siguiente ubicación, la estructura que se encontraba en 5230, Grove Hill Street, que se encuentra en el distrito número 7.

Se demolió como emergencia.

El 3 de octubre de 2025 debido a un incendio extensivo que ocurrió el 26 de septiembre de 2025.

Según el capítulo 6, no hay más acción necesaria del consejo.

Esta es la estructura principal.

Aquí están las fotografías de antes y después.

Eso completa mi reporte esta mañana.

No sé qué hayan preguntas.

Hay preguntas del consejo de los sobre estas propiedades.

No hay, gracias.

Vamos a iniciar a las 9.06 con el consejo.

Se va a salir para una sesión ejecutiva para discutir asuntos legales con el abogado.

Son las 10.31 de la mañana del 16 de octubre del 2025.

Y iniciamos.

Reiniciamos de la sesión ejecutiva de la Junta de Normas de Construcción.

No se tomó ninguna acción.

También que se registre que se ha reunido a Sarayas.

Y también Kendra Moranda.

Se ha reincorporado.

Ahora tenemos a toda la Junta completa.

Y uno de nuestros nuevos miembros.

Aquí la nueva adición.

Siempre ponemos a los nuevos miembros al final de la fila.

Bienvenida.

Me da, nos da gusto tenerla presente.

Gracias.

La siguiente punto en la agencia es la selección del presidente y vicepresidente de la Junta Directiva para las nominaciones de presidente.

Están abiertas en este momento.

A quienes nomina.

Presidente.

Quisiera.

Nay Nelson para el presidente.

Gracias, George.

Anne Winer, yo lo secundo. ¿Quién más sería nominado para presidente? ¿Alguna otra nominación para continuar?

Estoy seguro que hay alguien mejor que yo.

Ok.

Eso lo voy a recordar.

Para que te sientas mejor. ¿Algún otro nominado?

Las nominaciones están cerradas, por favor.

Y también para la nominación de del señor Andes. ¿Quién lo secunde?

Yo, yo lo secundo, para que él también esté nominado para presidente.

Cuando diga su nombre, por favor, dígame si va a estar votando para el señor Nelson o para el señor Andes.

Anne Weiner.

Señor Nelson.

Well Trashington, señor Nelson.

Fred Andes.

Para Mr.

Andes.

Doré Solís.

Señor Nelson.

Paul Hernández.

Señor Andes.

Robert Banke.

Señor Nelson.

Joan Nelson.

Dwayne Nelson.

Doctora Linda López Rodríguez.

Señor Nelson.

Keila Miranda.

Señora Nelson.

Señor Solís.

Señor Nelson.

George Junior.

Señor Nelson.

Yvonne Addison.

Señor Nelson.

Y los votos pasan 10 a 2 como presidente al señor Nelson.

Gracias por la confianza para que sea presidente con su voto.

Las nominaciones están nominadas para el vicepresidente.

Robert Vinke, me gustaría nominar a Fred Andes como vicepresidente.

Y yo lo secundo, George.

Algún otra nominación.

Señor.

Alguien más que esté nominando.

Si puede decir.

Tendremos que traerlo.

Así que usted ya está fuera de la competencia.

Sam Winer, me gusta nominar a Kayla Miranda como vicepresidente.

Por favor, cuando diga su nombre, diga si usted está Anne Winer, Miss Miranda, Roley Sheck and Gross, Miss Miranda, Fred Andes, yo, Doris Solís, Mr.

Señor Andes, Paul Hernández, señor Andes, Robert Banke, señor Andes, Dwayne Nelson, Keila Miranda, doctora Linda López Rodríguez, que la Miranda Keila Miranda, yo misma, Joe Solís, Keila Miranda, George Grams, Junior, señor Andes, Yvonne Addison, que la Miranda tenemos una moción de 5 a 7, pues Miranda, como vicepresidenta, muchas gracias.

En este momento vamos a pasar a la presentación de parte del personal.

La primera va a ser el reporte.

Vamos a pasar a hablar de Katy Rodríguez va a hablar sobre el programa de edificios vacíos o vacantes.

Gracias, presidente Nelson.

Muy buenos días a todos los miembros de la Junta.

Me da gusto ver caras ya familiarizadas y también muchas gracias por ustedes que están voluntarios.

Soy Katy Rodríguez, soy la oficial de la ciudad de San Antonio de la preservación histórica.

Y soy voy a hablar sobre el programa de edificios vacantes en San Antonio.

Y soy la vicedirectora.

Me gustaría darles una pista, un reporte breve de lo que se tiene y las estadísticas de lo que se tiene en los donde están las estructuras y cuáles son las estadísticas.

Este se estableció en el año 2015 y fue un piloto de 18 meses.

Después de los 18 meses, estuvieron contextos con el piloto y se hizo un programa permanente.

Y con esto se expandió en el área en el que iban a incluir 109 millas desde el año 2017.

Se ha tenido dos expansiones más del área.

Y lo que queremos es describir poco a poco se ha expandido, se ha estado expandiendo y las políticas que se tienen que ver.

Y con esto son los problemas que se tienen con este programa, pero también darles la oportunidad de trabajar con la comunidad. ¿Qué son las circunstancias que llega a que largo plazo se quedan estas propiedades vacías?

Y qué se puede hacer como ciudad de poder ayudarles.

Y obviamente siempre es en el mejor interés para las personas que sepan rehusar esos edificios para que cobren vida nuevamente.

Y eso es lo que tratamos de hacer con el programa.

Actualmente el área del programa yo lo describo así.

Si son áreas del pueblo donde la política está en lugar.

Si para afectar cambios, ahí van a encontrar el programa.

Entonces, nosotros estamos en distritos históricos, pero también fuera de ellos.

Los distritos de Tours, las áreas Tours, las zonas de amortiguación, las bases militares y Fort San Antonio y Brooks.

Y la expansión más reciente, una amortización alrededor de las escuelas abiertas dentro de las límites de la ciudad de San Antonio.

En cada distrito, en cada esquina de la ciudad.

Ahora tenemos 22 millas cuadrados, como en la mitad de los límites de la ciudad, son parte del programa de los edificios vacantes.

Una revisión reviso de la política.

Mi equipo sea conforme compone de administradores de casos, porque queremos trabajar con los dueños para que hagan algo con estos edificios.

Sí podemos emitir acciones en contra de los dueños con los que no cumplen, pero el resultado que queremos es un edificio que mejorado y que se puede usar.

Estamos identificando una estructura de manera, encontramos, trabajamos con servicios de desarrollo, cuando encuentran edificios peligrosos para lo investigamos para ver si podemos hacer un cambio en esta estructura para ayudar para colaboración con los reportes.

Y tenemos un miembro del personal que están en el campo todos los días y que están viendo todas estas propiedades, para identificar nuevas estructuras para meterlas al programa.

Entonces, cuando entran nos contactamos los propietarios y tienen 90 días para arreglar sus propiedades, entonces les damos un aviso de falla.

Y hay unas periodas de notificación asociados con eso, desde identificar hasta el momento que se lleva a la corte.

Son como unos seis meses.

Si se pueden preguntar por qué tarda tanto, pero con códigos sí se puede hacer más rápido.

Pero tenemos cosas que se tienen que hacer inmediatamente.

Este programa, cuando se desarrolló primero, se hizo a través de unos accionistas que en ese momento pensaban que queríamos trabajar con los propietarios.

Queríamos darles bastante tiempo para cumplir con los códigos.

Algo de eso está cambiando un poco, les voy a enseñar.

Vamos a estar aplicando la aplicación más estricta, pero durante el proceso de presupuesto, el consejo nos avisó que debemos hacer un giro hacia cumplimiento de los códigos.

Se tienen que registrar los propietarios.

Así tenemos información de contacto de los individuos para contactarnos con ellos y hablar de los que se tienen que.

Y tom y luego una orden de no paso.

Y luego tienen que tener un plan de acción. ¿Cómo van a rehabilitar el cómo lo van a traer a la cumplimiento de los códigos?

Sí, pueden tener.

Tienen derecho a tener una estructura, pero tiene que cumplir con ciertas normas de cuidado.

Si es una ca uh la dueña es de una casa de unifamiliar, estos están exentos del programa porque no queremos asegurar que no queremos causar más problemas para los proietarios.

A veces tienen una propiedad que era de un miembro de la familia y tiene valor emocional para ellos.

Pero, pero el cuidado en general tiene que ser que la exterior esté bien mantenida y que estén bien sólido la construcción para la estructura.

No puede ser tablada con ventanas, debe tener puertas y ventanas.

Necesitan mantener el jardín limpio y en orden.

Queremos que la forma del edificio debe estar mantenido en buena condición para evitar problemas de vagabundos que entren que invaden.

Y si ese uh el sobre el edificio no está bien construido.

Tenemos dos clientes, el copropietario y los vecinos.

Hacemos mucha discusión, damos alcanzar a las comunidades para educarlos.

En nuestro sitio de web es un buen recurso y lo recomiendo para que lo visiten, describe en más detalle lo que es la registro, pueden registrarse en línea, también pueden perdonar cuotas.

Puede ser en medio de sacar permisos.

Está muy bien que tienen que registrarse, pero le pueden dar perdonar el cuota.

Pueden reportar también un edificio vacante, si está en tu vecindad, si pueden reportarlo anónimamente.

También pueden mandar una fotografía cuando lo reportan.

cuotas puede ser están en medio de sacar permisos está muy bien que tienen que registrarse pero le pueden dar perdonar el cuota pueden reportar también un edificio vacante si está en su vecindad así pueden pueden reportarlo anónimamente también pueden mandar una fotografía cuando lo reportan también tenemos recursos para los propietarios hay organizaciones y agencias sin fines de lujo que están ayudando a las comunidades con los problemas de edificios problemas de la escritura o otro tipo de problemas que pueden tener les pueden ayudar en necesitan ayuda para arreglar esos asuntos el año pasado hicimos una evaluación de cuál es la cuál es la cara de los individuos que tienen estos edificios en nuestro inventario son alrededor de mil propiedades principalmente son casas unifamiliares y la mayoría son dueños lugareños y solamente tienen esa propiedad hay negocios que también son propietarios de esas estructuras el LC es a veces un reto es de tratar conseguir la persona en nuestro inventario va a ser alrededor de la edad de 50 60 años que solamente es propietario de un edificio además de su residencia porque es importante esto porque es importante porque determina cómo les vamos a ayudar y las estrategias que vamos a poder usar para resolver estos problemas y los problemas que tiene muchas veces las personas no saben dónde iniciar tienen problemas de código no saben cómo salir a sacar un permiso no saben los recursos que pueden tener pueden tener fondos limitados vamos con ellos y les ayudamos los ayudamos a dónde deben estar enfocando sus esfuerzos primero para seguir para llegar al cumplimiento de los códigos y resuelve los problemas asociados con su edificio y si no tienen que defender pero si quieren si piensa que lo mejor cosa que pueden hacer es venderlo y para poder seguir adelante les ayudamos les ayudamos por a través de medidas sociales con su permiso y les ayudamos no nosotros no hacemos los tratos para la venta de los propiedades pero si hay si hay personas que están interesados en ese tipo de propiedad los podemos poner en contacto están en esa información está en el sitio de web y hay información acerca de la propiedad pero si podemos conectar a un desarrollador con un propietario para nuevos construcciones nos da gusto poder ayudarles y para pensar en nuestra sección mi equipo es chico pero somos seis cubrimos 200 millas cuadradas de las ciudades y hacemos lo mejor que podemos y creo que hacemos un buen trabajo hemos subido la cantidad de citatorios que se han dado desde el año pasado a este y yo sé que los números se les olvidó cambiar no cambiaron cuenta y cuatro a veinticinco si ha subido el número de citatorios este del DAIS hablaron de reforzar nuestros esfuerzos aumentar nuestros estamos trabajando con un oficial de códigos que se va a dedicar a nuestras obras esperamos ver mucho más número de casos que se van a emitir para habrán muchos casos de registrados que va a subir subimos el número de las infracciones por falta de registro y subimos el contacto con los propietarios por un 40 por ciento bueno estamos pensando está bien pero porque que es porque es importante eso porque cuando nos dan el ejercicio lo único que sabemos el nombre y la dirección les mandamos avisos pueden responder o no a lo mejor no les interesa pero cuando reciben una un aviso que tienen que llegar a corte entonces eso es cuando nos llaman entonces ya podemos podemos trabajar con ellos para que cumplan los códigos en 12 en 2015 se estableció este programa y han habido muchos edificios que se han vendido reparado y rehabilitado hay preguntas que puedo contestar su dijo que se involucran con los con códigos el patrón de códigos desafortunadamente agradecemos su trabajo para que ustedes puedan ayudarles para que no llegan con nosotros y gracias por involucrar a las escuelas también muchos de los miembros del consejo que nos importa mucho la situación para los niños en las escuelas cerca de sus edificios yo tengo una pregunta voy a hacer su micrófono cuando usted

Y gracias por involucrar a las escuelas también.

Muchos de los miembros del consejo que nos importa mucho la situación para los niños en las escuelas cerca de sus edificios.

Yo tengo una pregunta.

Voy a hacer su micrófono.

Cuando usted y su dónde está la línea, nosotros vemos casas que ordenamos que se reparen que pudieron haber estado. ¿Dónde está esa línea? ¿Dónde se queda con el consejo o cuando va a ustedes? ¿Cuál es la diferencia?

Si ustedes están viendo en su agenda, es que nosotros ya hicimos nuestros esfuerzos.

Trabajamos con el departamento para identificar.

Nosotros ya cuando ya para llega para ustedes, ya trabajamos con ellos seis meses con el con el propietario o no han cumplido o no han pagado, no han hicieron las reparaciones o no tenían la capacidad de poder hacerlo.

Para cuando ustedes los ven es que ya pasaron por nosotros.

Y esto es además de lo que hace el departamento, ustedes trabajan en un caso separado y por otro por otro lado, o el departamento está trabajando simultáneamente.

Nosotros somos el esfuerzo en medio, estamos, tenemos la los códigos de mantenimiento, y luego el estamos en el medio de estos diferentes consejos para poder trabajar con los propietarios para que no lleguen a la agenda de ustedes.

Pero para contestarle, típicamente estamos en medio de eso.

O puede estar trabajando conjuntamente, que cosas que se tienen que mitigar inmediatamente, como asegurarlo, como limpiarlos, ese tipo de cosas.

Entonces, el consejo lo van a hacer al mismo tiempo que nosotros estamos haciendo las avisos y las aplicaciones de infracciones.

Este es legal.

Hablo, como está hablando Miss Edison y acabo de hacer la capacitación, si me permite, es lo que queremos decir que estamos en el en el fin del tren, final de tren.

Cuando el departamento de desarrollo, si no están consejo de normas de construcción, es el último carro del tren.

Es cuando ya se hizo todo, entonces llegan con ustedes.

Para registrar casas vacantes, se hace en el consejo de normas de construcción.

O se hace, para registrar un edificio vacante, se van al sitio web de nosotros y hay una forma que pueden llenar y nosotros mantenemos ese inventario y esa lista y esa traves de la historia, departamento de conservación histórica.

Lo podemos hacer por, tenemos una un correo electrónico que también pueden, donde pueden reportar edificios vacantes.

Y cuando lo registran, hay un cuota anual y envían cartas, avisos cuando tienen que pagar sus.

Gracias por hacer esa pregunta.

Sí, es lo que le llamamos la temporada de los de los avisos anuales.

Estamos en el proceso en este momento enviando todos los avisos a los propietarios para avisarles que ya es ahora que es tiempo que se registren y que vamos a estar haciendo inspecciones en el campo.

También menciono que la cuota ha subido.

Con la adopción de la por supuesto del siguiente año hay un alza de las cuotas para registros para la residencial y no residencial.

Le estamos avisando de los del alza para que estén de acuerdo, para que estén enterados.

Deja más, cuando se registre solamente por computadora, también pueden entrar con nosotros, venir con nosotros y llenar, o podemos decir que a ustedes, si tienen discapacidad de movilidad, si vamos con ellos y si hay una solicitud para una interpretación o traducción, llevamos traductor o intérprete.

Siga una vez que identifique una propiedad y está en su base de datos.

Hay firmas, hay letreros, no sé, no se marca las propiedades con un letrero, se está en una lista de inventario que está en nuestra página web.

En nuestro sitio web pueden poner la dirección y les puede y les dice si está en el programa, si está en el área, y si tenemos un caso activo que se ha emitido.

El sitio de web sí les informa sobre eso.

Y estamos trabajando una nueva tablero y un nuevo mapa que va a dar más información acerca de propiedades.

Así es que si usted ve un edificio y quiere usted desarrollar una propiedad, pone la dirección y le va toda la información que tenemos nosotros.

Les dará la información básica de el condado, desde la zonificación, los pies cuadrados de espacio que ocupa, y le dará información básica sobre dónde estamos en la aplicación de los códigos, y viene el nombre del administrador de ese caso para que puedan comunicarse.

También se puede, si van a buscar una propiedad, si les dice que es no entiendo.

BCAD.

BCAD, ellos no tienen sobre sus detalles de propiedad.

No si van a notar si está vacante o si es un lote sin estructura, pero esa es información de ellos.

Lo mejor que ustedes pueden contar es comunicarse con nuestra oficina y yo también tenía una otra pregunta.

Si nadie se queja del edificio, hay gente que hace patrulla y presentan también.

Sí, sí, señora.

Tenemos un especialista, una posición de especialista que es 100% en el campo.

Y su responsabilidad, una de ellas, hacer ver es observar todas las áreas para identificar este edificios potencialmente vacantes.

Si un vecino no lo reporta o si no hay queja, nosotros lo podemos hacer también.

Esa identificación conocemos nuestro esfuerzo.

Más preguntas.

Keyla.

Hay una razón por la cual no trabajan con el correo para ver cuáles propiedades son vacantes.

Todos los cargadores de cartas.

Ellos saben cuáles edificios son vacantes y cuáles no.

Sí, también, sí, gracias.

Si conseguimos información del correo, lo hacemos en el cuatro veces al año para actualizarlo, pero sí, sí usamos la información de correo.

Y una vez, otra más.

No hay más preguntas, ya no hay.

Muchas gracias.

Usted es una de las personas que está aquí para ayudar.

Muchas gracias, se lo agradecemos.

La siguiente presentación de acuerdo a mi agenda es la revisión de el diseño histórico.

Soy Edward Holland y soy el gerente de la oficina de preservación histórica, la misma oficina de nosotros estamos en el piso número 17 de la torre de las de la ciudad.

Si tiene alguna pregunta, siempre hay alguien de nuestros miembros disponible.

Tengo 34 diapositivas y no creo que tengo que elaborar en cada una de ellas.

Voy a pasarlos y no sé si hablo un minuto en cada una.

No creo que pudiese yo durar con mi voz.

Aquí tengo información general porque ha sido de en la ciudad de San Antonio.

Se ha tenido en los años sesentas, años setenta, pero nuestra oficina ha estado como tal desde el año dos mil ocho.

Y Miller was el director donde nosotros somos una de las oficinas más grandes en todo el país.

Tenemos uno o dos individuos que estamos en el área de planeación de preservación histórica, pero también a nuestro nombre es un poco engañoso porque cubrimos mucho más de lo que se dice.

El estado de Texas está certificando a las oficinas en Dallas, Houston, Austin.

Nuestro es muy grande.

Nosotros tenemos un tercio de todo lo que se tiene en Texas.

Cubrimos.

Este es un poquito de lo que ustedes pueden ver.

Edward Hall, donde estamos nosotros como gerentes, y viendo al personal donde se están dando los permisos de apropiación y damos dirección de cómo se recibe la solicitud y cómo se completa la revisión y cómo pasa.

También tenemos un arqueólogo en nuestra oficina que maneja el código de antigüedades y tenemos una sección donde se revisa la administración del gobierno federal y todos los requisitos que piden.

Y también servimos como consultores cuando se tienen proyectos.

Nosotros revisamos las propiedades.

Y cuando se tiene, por ejemplo, el Backridge, el parque, o el centro, o simplemente trabajo que se está llevando a cabo en un parque para que se tenga un código unificado y que pongan los ojos por el punto de vista de diseño, qué es lo que está la ciudad gastando, y por eso nosotros vemos esa parte.

No vamos muy a profundo, pero cuáles son los puntos que se están viendo.

Parte de nuestra vista, nosotros tenemos treinta y cuatro distritos históricos.

Obviamente ustedes conocen los residenciales, La Vaca, Montevista, y son otros que no aparecen muy visibles.

Algunos son como 15 o hasta treinta propiedades, y nosotros tenemos dos mil doscientos revisiones al año, y básicamente son administrativas.

Y en el paso, en el pasado, en el pasado, nosotros la agenda HDRC están más llenas.

Este año nosotros estuvimos viendo la mitad de ellos en este.

También tenemos revisamos las zonificaciones, por ejemplo, la autoridad del río, donde se tiene Hildebrand o está la centro de la ciudad, la Perla, Broadway, y si ustedes pueden ver como mil pies de cada lado de el río de Chávez y 1500.

Son básicamente las mejoras que el río ha hecho.

Quiere ver la parte de mejoras de los transeutos.

Y ese es el corredor que nosotros estamos viendo por 10.

Y el diseño, las guías de diseño en el centro en cuanto a la sobreposición en el río, cómo se puede usar, cómo pueden ser los rascacielos en cuanto a viviendas y hoteles.

Y ustedes pueden ver los guías de diseño del centro en el río.

Y nosotros revisamos también las comunicaciones en las instalaciones, por ejemplo, todas las notas que se tienen en el área de distrito histórico en el centro.

También lo revisamos nosotros.

Hacemos mucho.

Tenemos muchas cosas que cubrimos y realmente nos mantiene ocupados.

Y si usted puede ver en el mapa, ve usted ahí una caja dorada, ese es el área histórica, y donde se tiene el patrón en azul, esos son los que se revisa.

Y si ve algo en rojo, es un algo de los listas individuales, son marcas.

Y este es un simplemente una tabla donde se ven las solicitudes, las administraciones, los casos públicos donde se están viendo y pasan a la Junta Consultiva, y ustedes pueden ver que estamos muy ocupados y tenemos nosotros un, digamos, todos los diseños que se hacen en cuanto a la parte de todo lo que se necesite, ingeniería, arquitectura, todo eso creo que nosotros somos un somos eficientes en lo que estamos haciendo, aunque otras personas digan que no.

Cualquier de esos puntos azules que usted ve en ese, usted puede ver Dignot Wheel en este lado, aquí está King William y también el centro, este es el Monteavista, Monticello, y todo, cada punto azul que se ha solicitado, lo hemos nosotros revisado.

Algunos va a ver la información, la información que se tiene de la propiedad donde se han pedido los permisos, que data en hasta el 2014 en adelante.

Y nuestra filosofía es de que queremos nosotros ser se puedan acercar hacia nosotros, que seamos fácilmente hablar y que tengamos una solución fácil, que nosotros podamos aprobarlos lo más rápido posible.

Por ejemplo, si necesitan hacer un cambio del techo y que tienen las guías en el código unificado de que cumple con esas guías.

En un solo día vamos a tratar de darles ese permiso, pero si algo necesita ir a la comisión de diseño histórico, vamos a poder hablar con ellos.

Tenemos esta, lo que estamos proponiendo, no lo podemos recomendar.

O si se puede hacer, la comisión lo tiene así, pero si usted hace un cambio aquí, usted puede estar cumpliendo los códigos y podemos entonces aceptarlo.

La cantidad de puntos que se tienen en las agendas de las comisiones ha disminuido en los últimos años.

Y eso se debe a que la actualización de UDC que se aprueba de manera asectiva para poder contar más flexibilidad a los solicitantes y también cuenta por el atención a clientes en las expectativas que se tienen cuando hacen la solicitud.

Y también nosotros hemos podido darles la guía a los solicitantes en cuanto a las pólicias que se tienen que seguir.

El código de desarrollo unificado que todos estamos familiarizados, no tengo que profundizar en eso.

Básicamente sigue la estructura como un permiso y es buenos por 180 días y así viene en los primeros 180 días o nada, que nos digan no ha habido ningún cambio.

Ahorita tengo el dinero, el tiempo, no tienen que regresar desde el inicio a empezar el proceso, y nosotros cuando se tiene una propiedad privada o pública, cuando se tienen los espacios públicos, cuando se tienen en las cámaras o en el consejo, por ejemplo, si se tiene el Majestic o el Emisphere, y también cuando se tienen los puntos o artículos pequeños o temporales, no siempre se requiere un certificado de apropiación.

Y lo voy a cubrir un poco más.

Estamos asegurándonos de que tenga todos los documentos cuando el solicitante lo hace para poder tener un horario y más o menos en dos días se tienen si necesitan ir a alguna audiencia, si son elegibles para una aprobación administrativa, se lo decimos, y muchas veces, por ejemplo, están aquí el viernes, dependiendo de qué carga se tenga de trabajo, esto es elegible para hacer una aprobación administrativa para que tenga tiempo.

Por ejemplo, la revisión que sea completa, la documentación, la gran mayoría de las veces se requiere, porque se requiere el código unificado que esté estructurado y se comprende que hay algunas personas que tratan de hacer en sus hogares las cosas de que se tenga un diseño arquitectón.

Y trabajamos con los solicitantes y también tenemos personal, porque nosotros el personal que trabaja, tenemos el conocimiento y a lo mejor, aunque no lo diseñamos, trabajamos y capturar en el lenguaje apropiado, donde cualquier persona puede llegar a recibir el certificado de cumplimiento y de que se ha completado para que puedan tener los documentos de construcción.

Y en algunos casos, lo que necesitamos son documentos de construcción, sobre todo si va a ser una adición a lo que se tiene.

Esto es un ejemplo aquí en la izquierda de un dibujo que el solicitante trajo, y en algunos de los casos podemos ver dimensiones, pero también es algo que estamos haciendo preguntas, cómo se va a unir a la estructura, cómo se van a hacer las uniones, la estructura es adecuada para el peso que tiene que llevar.

Si, si, escucho o lo escucho, y regresan dos días o dos meses después.

Hey, ahora ya pude trabajar con mi contratista o con quien ellos hayan tenido que hacerlo.

Tratamos nosotros de tratar de que no se sientan que somos nosotros exigentes o que estamos muy haciendo.

Si aquí, por ejemplo, está trabajando y si alguien está trabajando.

Yo creo que usted no hizo eso correctamente.

Entonces, los documentos que nos dio, esto es lo que se tiene que referir.

Y de esa manera nosotros podemos ver.

Y este es un buen ejemplo.

Yo pudiera decir que la mayoría de las veces cuando recibimos los documentos es con lo que se trabaja.

Nosotros no necesariamente marcamos que no está completo.

Y muchísimas veces podemos trabajar con los solicitantes sobre todos los documentos que puedan determinar que el solicitante lo ha completado.

Ya tomamos un poco de tiempo en hablamos para lo que son proyectos grandes.

Hablamos sobre el diseño conceptual, donde hablamos con ellos antes de decir si la Junta lo aceptaría y aprobaría o no.

Y por ejemplo, si tiene una construcción nueva, aunque sea una unidad de vivienda unifamiliar, donde pueden tener una aprobación por concepto, si es algo donde el departamento considera que puede ser aprobado y es apropiado, continuemos entonces avanzando en eso.

Y las aprobaciones administrativas es algo de lo que yo hablé.

No es que cortemos camino, no es que se tenga los documentos por el código, pero es el código el que toma la guía de que si lo que se está presentando es adecuado, y esa es la mayoría de los COA que llevamos nosotros.

Y cuando nosotros tratamos de hacer las aprobaciones, cuando se tiene una revisión administrativa o cuando se tiene una revisión HDRC, por ejemplo, mañana tenemos una fecha máxima para las audiencias de noviembre.

Y si, por ejemplo, si se le ha asignado a alguien, lo revisan, vemos qué se encuentra, cuáles son las recomendaciones, cuál es la revisión de la solicitud y antes de que vayan a la audiencia para que usted para que las personas estén preparadas.

Y nuestra meta es poder llegar a que se presente dentro de la agenda de consentimiento.

Esto es más o menos lo que dice usted, entrega su certificado de apropiación, y cuando se tiene su certificado COA, entonces se necesitan entregar los permisos que estén coincidiendo con lo que se ha aprobado y las revisiones se van a hacer de acuerdo con el proceso de DSD.

Y esta es una copia de una diferentes solicitantes reciben la copia electrónicamente y lo tienen que poner visible para todos.

No sé si usted está aprobado o no para eso, y es algo que el HOA tiene que haberlo aprobado, entonces deben tenerlo visible.

Servicio al cliente, nosotros tratamos de estar disponibles tanto como se requiera.

Antes del COVID, nosotros traíamos todo en línea.

Nuestras solicitadores eran en línea.

Nosotros podemos tener juntas juntas virtuales, pero hay personas que les gustan en persona.

Algunas personas dicen, hey, tengo 30 minutos de descanso, quiero hablar con alguien del departamento.

Y durante el COVID, hablamos y trabajamos de manera virtual, y ahora tenemos, queremos estar, queremos estar tan disponibles como el cliente lo requiera.

En nuestro equipo o conmigo hacemos una cita con el solicitante para que se pueda tener un buen entendimiento, se puedan sentar las expectativas y cuáles son las guías del código que se requieran para no estar esperando tres o cuatro semanas y que han enviado una solicitud que no es consistente, y hemos encontrado eso, se tiene más tiempo en la revisión y cuando pasan a las audiencias.

Nosotros hablamos de la participación pública que todo se tiene que enviar en línea y también tenemos participación remota o en audiencias públicas presentas y también se tienen entrenamientos y muchísimos entrenamientos.

Y también se tiene una coalición de distritos históricos, que se tienen los individuos de las asociaciones de colonos donde dan su recomendación y sugerencias al personal de cómo podemos servir mejor a individuos que se tienen sus propiedades históricas y poder tener educación histórica de ese lugar.

También se tienen las comisiones donde se tienen el HDRC por sus siglas en inglés, donde nosotros ofrecemos incentivos de impuestos que se aprueba, que no se aprueba, así como las designaciones y se tiene la Junta de cumplimiento de consultivo de cumplimiento técnico, y ellos mañana se van a reunir, y lo que están viendo, están viendo puntos específicos que impactan a las estructuras históricas cuando se hace algún reemplazo, cuando se cambia un techo, cuando se están haciendo modificaciones de las paredes laterales.

El CTAB se reúne una vez al mes, y la mayoría de las solicitudes y revisiones de los individuos salen con mucho tiempo de anticipación, qué es lo que se solicita en esas, y usualmente es un punto donde se pueda aprobar administrativamente.

No todos los casos de C T A B, realmente son casos que tienen que brillar un poco más de lo que se ha estado haciendo, porque se ha estado haciendo consistentemente para aprobarlos.

Y en estos casos, aquí trabajamos con Dani y su equipo en cumplimiento de código.

Y estamos, se puede decir trabajando en conjunto con el CDC.

El CTAB y HDRC son nueve miembros cada uno, y realmente son elegidos los miembros y les damos entrenamiento.

Creo que es, creo que es todo lo que tengo que decir sobre eso.

Y las agendas que se tienen, ustedes están familiarizados con ella, los ponemos disponibles al público lo más pronto posible y responder a las preguntas sobre la agenda.

Los subcomités, se tiene un subcomité para el DHRC y es más o menos una sección de trabajo, y se le envía la solicitud.

El señor Nelson creo que usted diría que si quiere construir un estacionamiento.

Me gustaría que poner una oficina arriba de ese estacionamiento.

Sí, claro, pero quiere tener 28 pies de altura.

Pero su casa solamente tiene 18 pies de altura.

Pero usted no va a ser consistente con la guía.

Sabemos lo que usted dice.

Usted entiende por qué no se reúne con el subcomité para ver qué es lo que dice el subcomité.

Porque son hechos de personas que son miembros del comité también, para que tenga usted retroalimentación de lo que usted quiere hacer, porque lo que queremos hacer es ayudarle y poder poner esa solicitud.

Ya casi estamos ahí, pero hay algunas cosas que no son consistentes con las guías del UDC.

Hay manera que nos reunamos para que se pueda llegar a un consenso y cumpla con las guías que se piden.

Y entonces, por ejemplo, el segundo martes se tiene las juntas con el subcomité.

Son tres semanas y para que se pueda aprobar.

Esto es un ejemplo nada más.

Las guías se definieron y se adoptaron en el año 2012.

Se tiene, se tiene interpretación y flexibilidad y se ponen los documentos.

Y las guías, básicamente dirían, si usted va a reemplazar o reparar, por ejemplo, las paredes laterales, pero la poliza habla un poco más a profundidad.

En esa situación hace uno, en esa situación hace este otro, y al desarrollar lo estamos desarrollando para lo que es todas las áreas para cuando se tiene que reparar, para cuando se tiene la jardinería, y todos esos materiales que se requieren están acortando la cantidad de las que se de lo que se tiene que hacer y entonces tienen más información y recomendaciones y entonces pueden entrar.

Ah, todo lo que usted me está dando seis opciones.

Yo creo que puedo encontrar alguna de estas opciones.

Y alguien puede llegar emitir su solicitud y voy a usar este detalle y así se puede aprobar.

Negación de un COA, no tenemos muchos que se que se niegan.

Alguien sumete algo que no es consistente con los lineamientos, no pensamos que lo van a aprobar.

Muchas veces el solicitante dice, bueno, está bien, voy a ver qué puedo hacer.

Si se rechaza la solicitud, lo puede apelar al consejo de ajustes.

No tenemos muchas negaciones.

La comisión no le gusta negar solicitudes.

Es como personal.

Quiere trabajar con las personas para encontrar la solución para su solicitud.

La demolición no tenemos muchos pedidos para demoliciones.

El proceso está escrito en el sentido de que casi casi imposible recibir aprobación de una demolición de una estructura histórica.

Muchas veces que tienen que no han podido venderla o ni usarla, ni requilarla.

Eso previene que una persona venga a venderse.

Si la compra, si se usted la compró, entonces entonces requieren que no, si no pueden cuantifican lo que sea razonable ganancia.

Una ganancia para una persona podría ser 40 mil, pero para la comisión podría ser mil dólares.

Entonces, aprobar un comprobar este dificultad económica, es muy difícil de comprobar.

Si quieren demoler el edificio, regresan y no se aprueba, y luego seis meses después se vende la casa y se puede renueva.

Y luego hay situaciones también donde hay una propiedad que ha sido vacante por mucho tiempo.

Está en el programa de edificios vacantes, lo avisa, les avisa, y el propietario dice que no puede hacer nada con eso, o resuelven el problema, o lo venden, o alguien lo puede comprar y rehabilitar.

Y luego hay muchos años que no se podía alquilar esos edificios.

Creo que hablé más de lo que pensaba que iba a hacer, pero así les puedo contestar las preguntas.

Gracias por la presentación.

Mucho más de lo que yo preguntas.

Va a estar aquí después de la Junta, usted o se va a ir.

No tenía planes de quedarme.

Porque mi pregunta es cómo deciden si un edificio es histórico.

O si una domicilio es histórico.

Tenemos un equipo, que se llama el Scout SAT, y son tres 13 criterios.

Quieren designar histórica.

Nosotros revisamos basándonos en esos arquitectónicamente, lo que está si se diseñó por un arquitecto famoso, si es histórico, algo sucedió en este lugar, o cultural.

Hay 13 puntos de criterio que usamos para las propiedades.

A ver si puedo conseguir.

Aquí está.

Para todos los que están en dorado o rojo.

Muchos de esos eran designados en los setentas o los ochentas o los noventa.

Muchas veces recibimos cinco o seis que se aprueban como sitios históricos.

A veces viene el propietario y dice, tengo esto una propiedad única artictónicamente, quiero que sea histórica.

Y así es como se determina.

No quiero ser demasiado específica, pero yo vivo en West Ashby.

Hay muchas casas shutgun.

No sé que estas personas y fueron con ustedes, y ahí están esas casas designadas históricos y no está pasando nada con ellos.

Hay un recurso, habrá una manera de resolver esta situación.

Si están vacantes y no están en no llegan a las normas que se esperan, y luego la demolición, cuando hay propiedades que están vacantes y el propiedad dice, no importa, yo no voy a registrar.

Muchas veces tienen muchas infracciones del departamento de servicios de desarrollo.

Nosotros a veces ponemos, emitimos una orden de demolición por a causa de abandono.

Muchos no quieren pagar, muchos quieren que emitimos el caso hasta que arreglen la casa, el estructura.

En la calle Ashby, si me puede dar la dirección de las casas que dice usted, las que menciona.

No, está bien.

Yo me acuerdo lo que dijo usted.

Me permite si quisiera agregar un punto de aclaración.

Ser designado histórico, quiere decir un superpuesto histórico.

Hay estructuras que se ven viejas, que se ven históricas.

Histórica con H mayúscula quiere decir que está zonificada y sin la mayúscula es nada más que es vieja.

Yo sé que ustedes conozco las propiedades que usted mencionando, pero prevención de pedidos de demolición para las protestas para las que están zonificadas como históricas.

Y si usted puede saber en el mapa explorer map.

Ahí pueden identificarlas.

Más preguntas.

Tenemos una reunión completa para casas históricas que se tienen que ver por este consejo. ¿Cómo llegan de su dominio al de nosotros?

A lo mejor necesito ayuda para contestar a esta pregunta.

Las propiedades que están designadas históricas cuando llegan al consejo porque no pudimos conseguir que repare el propietario esa casa.

Entonces vamos con nuestros técnicos para recomendación para ustedes para que le digan al propietario que tiene que reparar.

Consiguen adelante si emitimos un caso por demolición por a causa de abandono.

BSB nos ha recomendado en coordinación con el departamento de códigos.

Eso no vendría del nosotros del Consejo.

Solamente para referido, solamente para reparación, no para demoler.

Yo puedo agregar un poquito más a esta descripción.

Es un caso de estructura peligrosa.

Nosotros lo revisamos si es vacante, casi siempre son.

Y llevamos personal ahí.

Tomamos unos seis meses.

Tenemos un sistema de niveles.

Si es DP y es histórico, es en la parte superior por falta de registrar registro.

Nosotros hacemos eso, los llevamos a la corte, trabajamos con ellos para el cuidado del edificio.

Muchas veces es porque no hay dueño claro o no hay problemas con las escrituras.

Si vamos al comité de histórico, designaciones, les hace la recomendación para la reparación.

En cuando ustedes lo den en la agenda, es la respuesta corta, es trabajamos con el departamento de servicios de desarrollo y hablamos con la ordenanza de vacaciones cavantes.

Si no hemos podido hacer ningún cambio, entonces según la recomendación.

Ustedes presentan el caso.

No hay muchos que llegan a ustedes, pero sí es el departamento, el personal presenta.

No hay muchos que llegan a ustedes, pero si es el departamento, el personal presenta, nosotros están ahí para los casos, hacemos presencia para ayudarles en la información.

Hemos tenido dos que pasaron ante nosotros, porque el proceso normalmente no podemos hacer nada si no es este completo, no está completo el consejo.

Entonces yo quería saber cómo yo.

Eric tenía razón.

Nosotros tenemos el último carro del tren.

Yo supongo que si hay una propiedad de nuestra agenda, que la ciudad ya hicieron todo lo que pudieron.

Esto fue el último recurso.

Trabajamos sobre todo el equipo de los edificios vacantes.

Hacemos todo lo posible antes de que llegue a ustedes.

Nuestra pregunta es para demolución por causa de abandono.

Yo estaba involucrada con la sociedad de conservación.

Cuando hay un edificio que es un desarrollador, quiere que lo tiren, que lo demuelan, que está deteriorado, le dice, él lo hace a propósito porque quiere deshacerse de esa propiedad. ¿Cómo manejan ustedes eso?

El criterio que usan ellos dice que si identifican esas cosas, entonces es el punto para ustedes citar esa persona.

Desde el inicio, el primer paso es el edificio, el programa de edificios vacantes, porque va a requerir que el solicitante mantenga las normas de cuidado para esta propiedad.

Si ese propietario está ignorando esto, y sobre todo si está llegando al punto de que es un problema de seguridad para los vecinos, si hay invasores, si se está cayendo o las ventanas las quitan y está entrando los elementos.

Entonces es cuando no hacemos ese tipo de caso.

A veces es una propiedad de la ciudad.

Gracias.

Más preguntas.

Edward, muchas gracias.

La mayoría de las propiedades que llegan a este consejo no están, no son designados históricos, pero cuando se fija en la cronología, a veces parece ser que tarda mucho tiempo desde que el oficial de códigos notifica a ustedes y que para conseguir una respuesta, si es histórica o no. ¿Qué podemos esperar con respecto a el tiempo que tarda para ustedes determinar si una propiedad es histórica o no?

Gracias.

Yo estoy contestando porque mi equipo hacemos los avisos y nosotros trabajamos con el equipo de servicios de desarrollo.

La respuesta es cuando servicios de desarrollo oficialmente nos avisa sobre una notificación.

Técnicamente tenemos 30 días para responder si es, si es potencialmente elegible para ser designado, histórico.

Tratamos de hacerlo dentro de los 30 días.

Tenemos un equipo que hace la investigación.

Muchas veces es vacante y está en el área del programa.

Y si está en mi programa, en la área de mi programa, trabajamos con el departamento que hagan una pausa de seis meses para hacer las acciones de aplicación y de códigos y luego si no tenemos ningún progreso, se lo damos al departamento de servicios de desarrollo para que se los pase a ustedes.

Si hay unos que tienen una cronología que han estado mucho tiempo, muchas veces es porque alguien que estamos trabajando con alguien, si tenemos, o yo les digo a mi equipo, si tenemos una propiedad y hay un propietario que está comunicándose con nosotros, vamos a tratar de hacer, trabajando, hacer lo máximo posible para ayudarles a que puedan que saquen sus permisos, que hagan sus reparaciones, que la pongan a la venta, que la es el sistema de niveles que tenemos.

Puede hacer un par de cosas.

A lo mejor no encontramos nadie para llevarlos a la corte.

O si es alguien que está pagando los impuestos, están haciendo algunas reparaciones, son lentos, pero estamos dando la oportunidad para que hagan progreso.

Y si no pueden, si al final de cuenta no se puede hacer, entonces lo tenemos que llevar el proceso y lo van a ver en su agenda de ustedes.

que la que la pongan a la venta que la es el sistema de niveles que tenemos puede hacer un par de cosas a lo mejor no encontramos nadie que para llevarlos a la corte o si es alguien que está pagando los impuestos están haciendo algunas reparaciones son lentos pero estamos dando la oportunidad para que hagan progreso y si no pueden si al final de cuenta no se puede hacer si entonces lo tenemos que llevar el proceso y lo van a ver en su agenda de ustedes esa es la explicación por mi parte de la revisión de las que parece que están tardando mucho este tal vez el equipo del departamento de servicios de desarrollo pueden tener otro criterio las propiedades que ustedes identifican son porque son todos dentro de un distrito de superpuesto si están en el programa de el programa de edificios vacantes es se extiende más grande que los distritos uh históricos hay áreas afuera de esos este diferentes zonas de diferentes este uh zonas de mortigación alrededor de las escuelas no tiene que ser necesariamente histórico pero están dentro del área del programa gracias una una vez más déjame preguntarle tuvimos un par que eran de 109 o 20 pero no eran históricos yo pensé que la edad y las los elementos arquitectónicos pero como si no que así tiene que ser un superpuesto zonificación tiene que ser para que pueda considerarse históricos si usted se fija es una muy poca porcentaje de las que son designados históricos pueden tener este dominio sobre muchas propiedades y podemos pero tiene que ser una zonación con un superpuesto que cumpla este requisito como se puede se puede se puede extender hay un proceso muy detallado para la extensión de expansión de del distrito el distrito histórico nathan fue uno de los más nuevos hay un par de de que son nuevos es un proceso bastante largo gracias otro otro final gracias si tienen más preguntas nos pueden encontrar nuestro contacto en línea o en la torre de la ciudad la siguiente presentación va a ser asistencia departamento de asistencia como se puede conseguir ayuda asistencia buenos días soy de la mera rodrías y soy la trabajadora de lo que hago es que obtengo recursos y los doy a los individuos que necesitan asistencia para el equipo pero le voy a hablar el día de hoy es la asistencia de relocación el programa de vivienda para los individuos cuando llegan a las visitas así como los paquetes de recursos que se le dan y vamos a hablar de un ejemplo de lo que se le provee y la asistencia que se le ha estado proveyendo voy a empezar con la asistencia de relocalización y este es a través de HNCD y es solamente para aquellos que están rentando y este es el depósito de seguridad la tarifa de administración los depósitos de seguridad y el depósito para SOS o el CPS y los pagos se hacen para este programa van directamente a las compañías o para el dueño de la propiedad para que se le dé el crédito en esas cuentas el la asistencia de relocalización ha iniciado cinco propiedades que se hizo la solicitud para esta asistencia tenemos la propiedad una que están en el área de estaba sobre el ingreso medio sobre el y ese es el nueve por 90 por ciento y no calificaron para el programa para la propiedad dos sí califican si calificaron recibieron seiscientos dólares la propiedad tres propiedad no respondió al programa y es porque fueron a Haven for Hope y recibieron la asistencia a través de ese programa y el cliente me dijo que donde los el departamento que ella quería no lo que no calificó y ellos tienen un programa de relocalización y

La propiedad 3.

Esta propiedad no respondió al programa, y es porque fueron a Haven for Hope y recibieron la asistencia a través de ese programa.

Y el cliente me dijo que donde los el departamento que ella quería no calificó, y ellos tienen un programa de relocalización, y fue cuando habló con el quien administra casos en Hope for Haven.

Y en la propiedad número cuatro, la solicitud, se hizo la solicitud para la aprobación, y el dinero iba a ir directamente al dueño, pero no pudimos verificar quién era el dueño, así que no pudimos continuar con la solicitud.

Y en la propiedad 5 hicieron la solicitud porque estaban rentando, pero no respondieron a los documentos que solicitamos para esa solicitud.

El siguiente programa que nosotros ofrecemos es el programa SYNC.

Con este programa, lo que ofrece es la estabilización de hogares, es programas de fuerza de trabajo, asistencia a discapacidad y apoyo a los que se han encarcelado, y casos de casos de administración de casos y las asistencias.

Las organizaciones directamente se van a estar hablando con ellos.

Cuando hablamos con el programa, si quieren que las agencias se dirijan con ellos, tienen que firmar un formato, y entonces esos contactos por parte de SINC es cuando se le envían.

Si se dan las dos propiedades, las seis y las siete se respondieron y están teniendo ayuda con lo que es vivienda, identificación y trabajo.

Y la otra, la propiedad está pendiente, la número 8, porque también necesitan recursos para ayuda mental.

La parte de Opportunity Home, que es otro de los recursos que nosotros ofrecemos.

Este programa en particular tiene otras opciones, que son en las vivienda accesible y tiene 35 unidades en la comunidad.

Y mandé el referido y se contactó directamente con un representante de Opportunity Home.

Y este programa tiene 35 unidades de 600 unidades que se tiene menos de el precio del mercado.

Y esto puede ser una opción, pero se tiene que hacer el referido para ellos.

Y voy a hablar los paquetes de les doy a los individuos.

Los paquetes que ustedes tienen ahorita, tiene solamente ejemplos de la asistencia, relocalización, y también tiene veteranos y también los dueños que necesitan reparaciones en sus hogares.

Así que tienen cinco diferentes paquetes, y lo que hacemos nosotros es que hacemos a la medida de acuerdo a las necesidades personales, de acuerdo a lo que me dicen, lo que está involucrado, les damos el paquete.

Si necesitan que es asistencia para relocalización, y entonces les mandamos a Endeavors, Heavens for Hope y también las relocation para Sync y también Opportunity Homes.

Les damos toda esa información, le doy mi información de contacto, y si hay algo que no está ahí, que se necesita que le podemos ayudar, definitivamente lo hacemos para la familia.

O para el individuo.

Otras agencias que también tenemos que marcarles para recibir los referidos, es protección a los adultos y servicios de protección a menores.

Tengo cinco casos para protección al menor y seis de servicios de protección a adultos y ACOG, que es donde se tienen a residentes mayores.

Este punto en particular es una propiedad que no se ha traído a la junta, pero algo que quisiera yo animarlos es no sé qué recursos de qué es lo que hace servicios de protección al menor o adultos le da qué es lo que sirve esas agencias.

Y lo que se ha dicho es de que la servicios de protección de adultos le dieron un refrigerador y están actualmente trabajando con una tarja.

Y definitivamente para ayudarles a la familia, pero también muestra que hay familias que definitivamente toman ventaja.

Si no sé cuál es el resultado, al menos aquí tenemos un ejemplo de me da ánimos y también el obtener esa propiedad, evitar que llegue esa propiedad con ustedes.

Los individuos que necesitan la ayuda se pueden contactar con aquellos que están proveyendo los recursos junto con los paquetes que le di, también les doy papeles y pluma, porque muchas de las veces no tienen.

No tienen eso.

Y es lo que proveen estos paquetes a los individuales.

Es darles la oportunidad de ser independientes de que puedan vivir.

No solamente que tengan una pluma, papel, donde puedan empezar a escribir sus planes, no solamente la información impresa de cómo pueden obtener la ayuda, a dónde pueden ir, sino que usen esto, que tomen ventaja de lo que se los provee para que puedan escoger que puedan hacer el cambio para que cambien su vida y de esa manera con sus propiedades y con diferentes factores para de lo que logran.

Gracias.

Alguna pregunta que tengan, preguntas, presidente.

Sí, George.

En todos estos casos, en cuantos desde el 2022 hasta el 2023.

Y nada más se tienen nueve referidos.

Sí, gracias.

Cuando usted dice subsidios, se refiere a una vez que solamente se le da.

Es por el año.

Es por el año.

Cuando hacen la solicitud al programa y califican, si necesitan la asistencia nuevamente, dos meses después lo pueden solicitar.

Y la otra parte, ellos también obtienen si necesitan renta, electricidad, pago de pago de electricidad o pago de los servicios.

El programa de renta es separado.

Y con el programa de renta, pueden tener asistencia en pago de los servicios.

Gracias. ¿Alguna otra pregunta?

Keyla.

Cuando se habla de relocalización.

Ustedes ven los puntos donde puede haber en qué califican para los diferentes asistencias.

Aquellos que califican para la asistencia de relocalización.

Es dinero va directamente el depósito de seguridad, va directamente y la tarifa administrativa y el depósito de seguridad va directamente al dueño de la propiedad y con eso le da el crédito al inquilino.

Porque yo he visto alguien que le da, que califica para la relocalización, pero el dueño de la propiedad no va a esperar 30 días o 45 días.

Lo que ellos quieren es que se los den.

Entonces, entonces lo que hacen, pero el inquilino tiene que pagar.

Si esa es una de las cosas que nosotros explicamos al cliente, que el programa de relocalización no es una asistencia de emergencia, pero puede aliviar el costo cuando se cambie.

A lo mejor una vez que llegue a la aprobación final, ese dinero se le va a reembolsar a ellos.

Ok, gracias.

Si tengo una, usted dice que es parte del DART.

Y este y eso le llega.

Si tengo los recursos con cada junta de DART, lo tengo.

Cualquier inspección tengo todos estos recursos.

Cuando nosotros le preguntamos si ha recibido algún documento, ese es parte de lo que la ciudad le da.

Sí, eso es lo que yo.

Y aquí está su pequeño libro.

Todo esto está aquí.

Reciben los paquetes.

Si necesitan, es cuando deciden.

Y usted decide.

Que entre a cualquier categoría.

Cuando ellos, cuando ellos me dicen cuáles son sus necesidades, yo le doy el paquete que sea dirigido a sus necesidades.

Y si necesitan todos los tres, se los doy todos.

Presidente y Junta, quiero aclarar que el procedimiento de la unidad DART es que se juntan de siete a diez días después de la Junta.

Y ella es una de las personas que está.

No son no todas las personas que tienen que estar representados ahí, pero la señora Rodríguez está ahí para cualquier junta después de acción y tiene sus paquetes siempre en caso de que algún individuo o dueño de propiedad llega y necesita la información.

Y por eso lo estoy preguntando, porque yo no sé si se los dan en el sitio o después.

No, o sea que sí, porque hemos nosotros escuchado eso.

Entonces, nadie puede decir que nunca se les dio.

Alguna otra pregunta.

Sí, sí, para Opportunity Homes.

Está usted hablando en todos los comités de vivienda.

No pudiese contestarle esa pregunta.

O sea, son propiedades de EMA.

Sí, son 600 unidades que se tienen disponibles.

Y esto lo obtuvimos hace dos semanas.

Y es ingreso mixto.

Porque antes era el programa VICON y ahora es el comité.

Las 600 unidades están vacantes o son los departamentos que tienen disponibles.

Son disponibles y están vacantes.

Están vacantes, esos seiscientos unidades.

Una última oportunidad para hacer preguntas.

Algún comentario.

Gracias.

Porque eso lo que le estamos dando.

Sí, es lo que le estamos dando a ellos.

Muchísimas gracias por darnoslo.

Gracias por su tiempo.

Nuestra siguiente presentación.

La propiedad es DART.

Esa fue.

Señora Laila tiene alguna alguna otra información. ¿Qué proveer?

Entonces, este entonces es el programa de alcance comunitario.

Hola.

Buenos días.

Todavía es la tarde.

Casi, ¿verdad?

Soy Ingre Castillo Mercado y soy el para disminuir el graffiti.

Y antes de eso era el analista de negocios de refuerzo del código.

Y le voy a dar un panorama de nuestro programa de alcance comunitario.

Nada más para darle un resumen.

Antes, antes de que se tuviese este programa de alcance comunitario, se había referido con diferentes programas.

Entonces, lo que lanzamos, pusimos colaboración de los últimos dos años, y esto va a ser nuestro resumen del año 2025.

Se tenían 348 referidos en un promedio de 29 de dos años, incluyendo adultos y menores.

Se tiene un porcentaje de aceptación de 24%, y esto fue cuando se recibe el referido.

Los individuos dicen si voy a trabajar con usted, si me puede visitar, hablar y los servicios de relocalación y para la remediar y reciben referidos que están estos individuos en nuestra comunidad que están solicitando especialmente en ese orden.

El se tiene un programa de asistencia a las personas mayores en el año 2023, son residentes con discapacidades, y por ejemplo, vienen si se tiene alguna violaciones confirmadas por el mantenimiento de los se tienen la elegibilidad para este revisión de proceso.

Tienen que tener una edad mínima de 65 años y tienen que tener residencias unifamiliares hasta cuatro unidades de departamento y que se tenga una violación de código.

Algunas veces vienen sin una violación, y para ser elegible, si no se tiene una violación de código, vemos qué otras opciones pueden asistirlos.

El proceso de revisión es muy simple.

Una vez que se envía la solicitud, el oficial de cumplimiento de código, lo revisamos y vemos la elegibilidad y vemos que un contratista puede hacer el trabajo, y si no es que se pueda hacer para que esos servicios se abatan.

Aquí se tiene un panorama de el año físico del año 2025.

Se adoptó un presupuesto de 100 mil dólares.

Las solicitudes fueron 106, 60 se aprobaron, 46 se cancelaron, y de esas cancelaciones se ya sea que se cancelaron o se refirieron a un trabajo por un costo de 1673.

En este momento no es que le neguemos a nadie, sino vemos que otros programas los podemos referir, los 46 personas las mandamos a las otras organizaciones en la ciudad.

Y el costo de promedio son 1663 y cuáles son las órdenes de trabajo que se completaron y cuáles aquí vienen si es por escombros, basura por el mantenimiento de sus patios o de árboles.

Sí, en la diapositiva 1, donde dice el 24% de qué se trata, es del 24% de los 348% o de los individuos impactados.

Esos son los referidos que se enviaron, los 348.

Ese es el porcentaje de aceptación.

Y el 24% y en un año, eso es bueno o eso es malo.

Es difícil decir si es positivo o negativo, porque esto es de cuando tomamos la solicitud, y muchas de las veces que hemos visto, es que es una el problema que se repite.

Entonces, constantemente tenemos que regresar un individuo.

No necesariamente aceptan la primera vez que hablamos con ellos, y algunas veces tenemos que hablar varias veces con ellos.

Entonces, este es desde que se toma inicialmente.

El siguiente dispositivo sería 5.

El costo de que cuando no pagan el costo para habla de la asistencia de adultos mayores.

Ellos no pagan el costo.

Puede ser en un otro dispositivo. ¿Dónde sale ese costo de donde sale?

El dinero que se dio para el programa.

Es separado.

Son fondos separados de del otro dispositivo que estamos viendo.

Es un fondo separado.

El programa, el fondo es del, ese programa es cien mil solamente para, se asigna solamente para ese programa, y cuando se acaba ese dinero, pues ya no hay más fondos hasta el siguiente año fiscal.

Es un fondo separado del departamento.

Sí.

Y qué tan cerca trabaja con los neighborhood housing, extremadamente cerca.

Una vez que el código, el oficial de código toma la emite el nosotros colaboramos con los fidecomisarios y los otros individuos para colaborar es el alcance.

Tratamos de buscar recursos para residentes, dependiendo de sus necesidades.

Cuando llegan los casos al departamento de servicios de desarrollo, uh ustedes están mezclando.

Están usando las casas, la mayoría de los casos.

Voy a decir fuertemente que cien por ciento de los casos que viene usted, ya hicimos, ya hicimos esfuerzo para tratar de resolver.

Yo sé que trabajan ellos, trabajan aquí.

Este grupo total de departamento y housing y ustedes están trabajando conjuntamente para resolver los problemas.

Este no están trabajando por separado, no trabajamos juntos, coordinamos, tratamos de conseguir la mejor asistencia, exhaustamos los todas las opciones dentro y fuera de la ciudad.

No tan solo fondos de los la ciudad, sino otros programas que también buscamos fuera de la ciudad también, para buscarle las mejores opciones posibles.

Eso es importante para nosotros, por eso queríamos esto en la Junta, porque había muchas áreas donde estaban blancos, que no estaban rellenos.

Cuando la gente necesita la ayuda, tenemos que trabajar con los grupos que hay y aquí está para poder encontrar más recursos.

Se trata de ayudarlos a ellos antes de que lleguen, que terminen aquí.

Y muchos de ellos no entienden eso.

Hay cientos de programas.

Creo que hay algún tipo de asistencia, de alguna manera que se puede, si lo quiere, si acepta la ayuda, este, podemos ayudarle.

Cuando ustedes van a los que tienen un plan que ya que les dan a ellos para que podemos recibir una copia, el departamento no les no les dan los programas.

Solamente el paquete viene de eso.

Ellos pueden hablar acerca del tipo de programas que ellos ofrecen y cómo encuentran los recursos.

Nosotros les damos el referido y ellos es ustedes están procesando para que ellos pueden trabajar al final.

Yo soy responsable por hacer el puente entrepartamento y los otros los otros socios de la comunidad para reunirlos a todos.

Es un esfuerzo colaborativo.

Entonces, y si no se puede resolver, entonces llega el caso a nosotros.

Hay más preguntas.

No hay.

Lo siento, disculpenme, disculpo, pero antes de accesibilidad, antes de salir, como hago transicioné de programa graffiti, el persona que va a asumir antes que se yo ya cambié, yo estoy en otro, tengo otro papel, estoy como supervisor aquí al presentarlo.

No es para que salude.

Buenos días, yo soy Nick Solís, tengo un año y medio trabajando con la ciudad.

Antes trabajé con el Metropolitan Health District.

Quiero decir que es un privilegio entrar a este papel, donde voy a estar conectando a los presidentes con los servicios que necesitan.

Estoy muy semmacionado de trabajar con ustedes y mis colegas nuevos en el departamento.

Muchas gracias por estar aquí, se lo agradezco.

Las presentaciones que hemos escuchado esta mañana son indicaciones de la ciudad que lo que estamos haciendo.

Lo que esta ciudad intenta hacer para ayudar a los ciudadanos.

Y no tan solo lo que hemos escuchado.

También tenemos algo como un caja de herramientas que para ayudar.

Si ustedes necesitan ayuda, aquí está las herramientas que ustedes necesitan.

Y los que quiere quien esté escuchando, hay ayuda que está disponible si lo necesitan.

El siguiente paso va a el plan estratégico de códigos.

Podemos tomar un descanso de cinco minutos.

Sí, creo que es apropiado.

Son las 206.

Y vamos a tomar un vamos a hacer un descanso de cinco minutos.

Cinco y medio.

No, cinco.

Aunque solamente pusimos cinco minutos.

Estamos regresando a las 12.10 de la tarde.

Dani me había solicitado.

Si es lo que quiere hacer usted, Dani.

Adelante, Dani.

Muy buenas tardes.

Creo que nunca le he dicho buenas tardes a esta comisión, pero lo saludo.

Buenas tardes.

Soy Dani Leos y estoy presentando, porque soy el director de servicios de desarrollo del año.

Las medidas de desempeño del año dos mil veinticinco y planeación.

Empezamos con las medidas.

Están frente a ustedes.

Este año pasado.

Se tuvieron más de cuatro mil casos que nosotros contabilizamos.

154 mil quinientos sesenta el total de casos.

Y la respuesta fueron dos días, ya sea si era una violación de categoría 1, violación de categoría dos.

Y la proactividad y nuestra meta era 65% y era llegamos al 75%.

Y nosotros llegamos al 91% en general.

Creo que nuestro equipo hizo buen trabajo y se cumplieron las expectativas en cuanto al abatimiento de graffiti.

Se um ha disminuido la cantidad, la cantidad de los sitios se tuvieron 70 mil.

Y nosotros los hicimos en un día.

Cuando había graffiti, se abatió en un día.

Creo que hicimos muy buen trabajo este último año.

Y esperemos que tenemos muchos artistas en la ciudad, ¿verdad?

Sí, bastante.

Alguna pregunta de lo que se tiene.

Una sola pregunta.

Es un buen trabajo.

Entonces sí.

No es 20 ni 40 ni la hora.

Entonces en su tiempo.

Si usted empezó.

El siguiente porcesando que vaya que suba.

Sí, el número de sitios que nosotros hemos abatido.

Esotros pudimos ganarle a todos esos sitios.

Pero si usted su meta son 50 mil y usted lo excedió como más de 70 mil.

Eso me dice que muy probablemente quiere hacer aumentar su meta o va a tratar de.

Es buena pregunta.

Creo que nunca hemos tenido esa.

Parece ser que está subiendo.

Y en otra pregunta es.

Entonces, cuáles son las que tiene que reabatir.

Pero lo que estamos haciendo es de que lo que estamos viendo es de que mantener a los dueños que puedan mantener la y creo que el año pasado eran 50 mil y está usted proyectando a obtener más dinero en ese aspecto.

nunca hemos tenido esa parece ser que está subiendo y en otra pregunta es entonces cuáles son las que tiene que reabatir pero lo que estamos haciendo es de que lo que estamos viendo es de que mantener al a los dueños que puedan mantener la y creo que el año pasado eran 50 mil y está usted proyectando a obtener más dinero en ese aspecto si va a aumentar hasta 70 mil es una muy buena pregunta sí porque nuestra meta siempre ha sido 50 mil sitios comparado con el año anterior lo excedimos por seis mil unidades y ahora por 70 veinte mil unidades y vamos a ver eso muy bien muchas gracias bueno vamos ahora vamos a ver el plan estratégico de cumplimiento de código y con el tiempo que se tiene cuando el plan estratégico de cumplimiento del código disculpeme entonces en este plan estratégico es donde estuvimos donde empezamos nosotros Shirley y yo hemos hablado de la doctora Andrea Rocha García ella hizo una solicitud para considerar donde se llama DSD para crear una un plan estratégico multifacético de información a la comunidad y eso fue por el año dos mil veintidós donde se hizo una encuesta y en esencia es una alta demanda de los oficiales de cumplimiento de código y 50% de las respuestas fueron que sí fue satisfactorio que parcialmente o no se cumplieron las metas y eso fue una de las puntos de que fueron algunos áreas que se identificaron para el CCR y básicamente para que los partícipes estuviesen pues que fueran parte de ese proceso del cumplimiento de código y antes de llegar ahí quisiera hablar uno de los enfoques que se identificó con el CCR fue el la acreditación que es los servicios de acreditación internacional y el CDC desde el 2010 la cumplimientos de código que se iniciaron desde el 2012 no nosotros recibimos esa reacreditación en el 2024 es que la agencia que audita y ve los procedimientos y los recursos y las medidas que el cumplimiento eso tenía que tener que ser reacreditado en esa área y lo que nosotros hicimos es de que fueron los fuimos los primeros en Texas de ser acreditados en IAS uno de cuatro otras ciudades en la nación que están acreditadas a través de este organismo internacional y entonces queríamos decirle de dónde venimos estamos viendo el plan estratégico que significa este se puede decir que es un mapa para los siguientes años la guía de cómo de conectar a la comunidad y de que se puede este plan estratégico escuchamos las voces de nuestros residentes de nuestro personal y cualquier otro partícipe que esté conectado para el cumplimiento del código empezando con la alcance comunitario es nosotros nosotros tuvimos 11 sesiones comunitarias para escuchar donde tuvimos 266 participantes y nuestra primera junta tuvimos unos problemas técnicos y entonces nos comprometimos a tener una segunda sesión a los residentes para que tuviesen a ellos participación por eso es que tuvimos 11 en total cuando tenemos solo 10 distritos y se tuvieron 12 juntas con los supervisores y los oficiales con nuestro personal 61 participantes en total de todo nuestro personal no era obligatorio eran sesiones para escuchar a nuestro personal y se vieron diferentes lugares y queríamos nosotros asegurarnos que nuestro propio personal estaba también involucrado y también aquellos que no fueron a ningún

61 participantes en total de todo nuestro personal.

No eran obligatorios, eran sesiones para escuchar a nuestro personal y se vieron diferentes lugares y queríamos nosotros asegurarnos que nuestro propio personal estaba también involucrado.

Y también aquellos que no fueron a ninguna de nuestras sesiones tuvieron también oportunidad de que nos dieran su retroalimentación.

Retroalimentación y entonces para que pudiesen entregar esos si era una sugerencia, un referido, lo que pudiesen entregar.

Y conseguimos la información y lo agregamos.

Este tipo, este nivel de involucración, trabajamos con lo retroalimentación del personal.

El plan transretijo, van a ver cuáles son las premisas.

Hemos identificado algunas cosas.

Una cosa que vamos a asegurar que cuando iniciamos la evaluación, queríamos evaluar la operación actual y identificar brechas o áreas donde podemos mejorar.

Queremos que el proceso sea realmente guiado por las comentarios del comité y para los años que siguen adelante.

Queremos asegurarnos que nos enfocamos en los servicios de entrega para la satisfacción del cliente y también construir una confianza entre la comunidad y fortalecer todo la participación y el forzamiento.

Queremos mejorar la transparencia de la operación.

Para que los residentes puedan entender las operaciones y procedimientos que llevamos.

No hay preguntas para que no haya preguntas sobre lo que es una infracción y el tiempo que tienen para responder y etcétera.

Algunos puntos tenemos puntos que hemos alcanzado en temprano de enero en 2024.

El gobernanza cometió un CCR.

Decidieron seguir adelante, lo presentamos al comité de planificación en agosto de veinticuatro y en temprano este año, 2025.

Iniciamos lo que llamamos un trabajo preliminar para evaluar las operaciones y los procedimientos y hacer análisis de comparación para los planes que ha implementado la ciudad, el plan de la biblioteca, otros planes estratégicos que han establecido para conseguir todo lo que se ha hecho en el pasado y para poder coordinarlo en nuestro.

Tenemos un marco sólido y estas sesiones de para escuchar estos se guiaron por un persona que contratamos que para facilitar estas reuniones.

Estuvimos ahí de todos modos, pero fue guiado por esta persona.

De nuevo, en mayo o junio tuvimos las sesiones para escuchar la comunidad.

Y esas sesiones, los residentes tuvieron oportunidad de votar en las cosas que querían priorizar en el plan.

Y en septiembre terminamos el análisis de las banquetas y lo todo la identificamos unas áreas, son cinco áreas de enfoque que encontramos.

Son cinco áreas que salieron claramente comunicaciones una educación, materiales, este proactivo en lugar de reactivo, referidos.

Estos prioridades se interconectan, todas esté fortalecen la capacidad de los servicios sobre los siguientes dispositivos.

Les voy a mostrar las áreas de enfoque.

El primero que hicimos es comunicación, sistemas de comunicación.

Escuchamos de la comunidad que la comunicación es clave.

También escuchamos de personal que la comunicación es clave.

Queremos mejorar los canales internos para que el personal reciba la información, fortalecer la comunicación externa también.

Estamos viendo mejorar el sistema que tenemos.

Noticias, avisos automáticos, expander la presencia en medios sociales y ser más proactivos en cuanto a la comunicación para hablar con las asociaciones o los líderes de la comunidad.

Nuestra meta es que los residentes y los personal tengan la misma interés y tiempo de los informes que se le den a tiempo.

Y luego material educativo, esto es para apoderar a los residentes, la información práctica.

Estamos desarrollando nuevos contenidos, un paquete que recibieron esta mañana con las nuevas literatura que estamos sacando para los equipos.

Y en el lenguaje normal para que se entienda.

Estos materiales se encontrarán en línea o impresa o en las dejar en los centros de adultos y otros lugares.

Queremos incrementar la involucración de los residentes para que puedan mantenerse cumpliendo los códigos.

Otros áreas de enfoque es tratar de ser proactivo en lugar de reactivo.

El trabajo queremos responder rápidamente a las llamadas que salen, pero también queremos prevenir las infracciones.

Entonces vamos a estar viendo ajustando las fronteras de los trabajos, el áreas de trabajo y tratar de resolver problemas antes de que se pongan muy graves.

Ya vacantes son los áreas de enfoque.

Estamos, somos un, nuestro enfoque principal es porque impactan bastante a la comunidad.

Representan las problemas de seguridad y bienestar y lo estamos sobre todo las zonas de mitigación que se pueden hacer a las escuelas, etcétera.

Cualquier lote vacante que está cerca de una escuela o cuidado, guardería de niños, se tiene que limpiar un lote de si sea cerca de la escuela o no, porque lo podemos limpiar.

Entonces seguimos adelante en los lotes vacantes.

También queremos que levantar el nivel de concentración de los residentes acerca de estos lotes.

Queremos reducir esas infracciones que se repiten, el graffiti, tenemos el triunfo delante con los lotes vacantes, que tenemos que hacer diminución de las de los y luego dificultades.

Hemos hablado de las dificultades de los residentes.

Reconocemos que no siempre son de abandono de responsabilidad, sino es por problemas físicas, mentales o financieros y cosas que les hacen más difícil para que los residentes puedan cumplir con los códigos.

Para que consigan, queremos tener normalizar el manera que entregamos la información para los residentes y conectar a los residentes con los recursos que pueden tener.

También tenemos eventos de alcance para la comunidad para pasar la información para que no se queden atrás por falta de información.

Queremos que sepan lo que hay disponible para ellos.

Y tengo unos cuantos más dispositivos.

Estamos contentidos en tener una fuerza de trabajo fuerte.

Queremos evaluar nuestros niveles y nuestros niveles de trabajo y para mejorar la calidad de servicio que le damos a los residentes.

por falta de información queremos que sepan lo que hay disponible para ellos y tengo unos cuantos más este dispositivos estamos contidos en el tener una fuerza de trabajo fuerte queremos evaluar nuestros niveles y nuestros niveles de trabajo y para mejorar en la calidad de servicio que le damos a los residentes como han visto hay un documento que estamos manejando es un es un borrador en este momento estamos todavía desarrollándolo pero la implantación ya viene en camino tenemos metas que hemos poniendo tenemos una corto plazo a medio plazo o a cargo plazo en cada área de enfoque va a estar en el paquete completo vamos a estar haciendo seguimiento los resultados que ya tenemos a nuestros esfuerzos las limpias que estamos haciendo lo que estamos moviéndonos en la dirección correcta no es un plan va a ser un marco vivo que va a estar en desarrollo este más allá de solamente este le alcance al a la comunidad estamos iniciando con esto las basándonos en la información que hemos recibido las cronologías que tenemos estamos aquí en con ustedes en dos semanas vamos a estar presentando al comité de desarrollo con una sesión b de el consejo habrá cuatro comités en diciembre dos el cinco uno en presente y uno virtual y el día once dos más uno virtual y uno en persona para la información que hemos encontramos en la página Speakup con las uh las locales uh donde se encuentra donde se van a hacer estas reuniones de nuevo para cerrar quiero agradecerles la nuestra meta siempre ha sido es continuar la asociación con la comunidad y tener la transparencia y esa es mi presentación hablamos varias veces sobre varias juntas sobre la comunicación y esto es muy buen método de comunicación toda la información que está saliendo está trabajando con los distritos con sus programas y sus comunicaciones para sus uh este boletines en nuestra plataforma de medios sociales tenemos que incorporar en las en las nuevas boletines que saquen y estamos asegurándonos que si suceda preguntas quien es responsable por las banquetas es el propietario no se entendió las banquetas es responsabilidad de el propietario él tiene que mantener ese esa banqueta en si nosotros en códigos sí tenemos que avisarles para que hagan reparaciones muchas veces los programas que están a través de el consejo otro obras públicas hay un programa no me acuerdo que su momento se llama ahorita pero este pueden dar hasta tres mil quinientos dólares para reparar las banquetas si hay dinero usted está involucrado en EMPO no no no conozca su proyecto tengo que conseguir este es tráfico es accesibilidad para personas que viven en la ciudad en el centro muy bien tenemos nuestra oficina de acceso y discapacidad podemos coordinar con ellos hay muchas oficinas bien señor Nelson yo yo pensaba que había un pensaba que las banquetas eran de la ciudad eran era servicios de los de los son vías de derecho de paso tienen el programa para los departamentos habrá un departamento para los para el para el graffiti también para unas áreas específicas como un programa para registrar y las los las propiedades vacantes que siguen regresando ese programa para los departamentos se puede hacer legal contesta que estas sugerencias serían para dárselos a los legisladores o que son los los que forman el desarrollo el departamento maneja muchas de esas cosas este pero eso no sería algo que tendr que se puede ellos no iniciarían eso sería de para el con del consejo esa responsabilidad del consejo de la ciudad

Legal, contesta que estas sugerencias serían para dárselos a los legisladores o que son los que forman el desarrollo, el departamento maneja muchas de esas cosas.

Pero eso no sería algo que se puede, ellos no iniciarían.

Eso sería de para el con del consejo.

O sea, responsabilidad del consejo de la ciudad.

Gracias por su paquete.

Más preguntas.

Dani, muy bien.

Buen reporte, gracias.

Entonces, estamos por en la agenda en programa de inspección proactivo.

Buenas tardes.

Yo soy Del Russell.

Soy el supervisor del programa de inspección proactivo de departamentos.

Voy a dar un reporte para este programa.

Siguiente dispositivo.

Este programa fue aprobado por el consejo en marzo 23 de 2023 con la meta de proveer una condiciones más para que los departamentos mantengan las normas de mantenimiento.

En abril 2 de 2023 inició la inscripción fue tener puntos en seis meses.

Los puntos se asignan cuando una propiedad infracciona alguna de los códigos.

Después de recibir el aviso de no cumplimiento, tienen un 30 días para la inscripción inicial es por seis meses.

Las condiciones de esto es de registrar la propiedad y con el dueño y el administrador y los contactos de emergencia.

Inspecciones mensuales de las estructuras exteriormente y 5% de las unidades mensualmente.

Y un tarifa se cobra por cada unidad anualmente.

La graduación de este programa ocurre cuando la propiedad, cuando ya no haya recibido dos pintos en los puntos en los últimos seis meses.

Todos las infracciones deben ser reparadas.

Después de la graduación del programa, la propiedad está en un proíodo de aprobación.

Tendrá un año mínimo en esta.

Para mejorar la comunicación en todos los ciudadanos y la comunidad de los departamentos.

Creamos un sitio web que junta todos los links.

Aquí están los links para las ordenanzas, la código de mantenimiento, el tablero, la información del tablero.

También hay links para propietarios de departamentos y administradores para el registro de los para el correo electrónico donde reciben el aviso de infracción o citatorio.

Se van a mandar por correo y por correo electrónico.

Un pedido para extensión de la noticia.

Si necesitan más tiempo para más de los 10 días, pueden usar este link para emitir nueva información para que se les dé una extensión dependiendo de las circunstancias y los requisitos.

Una solicitud para apelato es para el apelato de un punto de los puntos se acumulan cuando se citan con una infracción.

Si piensan que esos puntos no deben contarse para el programa, pueden apelar para que se requiten ese punto y se va a decidir por la liderazgo ejecutivo.

Y luego, este es nuestro tablero.

Recolecta todo la información de las inspecciones que hemos hecho en los complejos de departamentos desde que inició el programa.

Hay una escala ajustable que se puede poner para las fochas que quieren ver la inspección y tienen una división de para cada uno de los distritos del consejo.

Aquí está el mapa, hemos estado por toda la ciudad de San Antonio, el mapa de que está por abajo, es donde han estado ya o están en el programa ya.

Si se fijan hasta el fondo, van a ver una ubicación que se identifica, esas son propiedades que están o van a ser, están en el programa.

Y si hace un clic ahí, verá una lista de todas las propiedades que están en este programa o que están en el programa.

Si se está graduado, quiere decir que salieron del programa y no quiero estar en el programa y se re-enrolled, quiere decir que estaban en aprobatorio y regresaron al programa.

Hay 25 que están inscritos, dos que están reinscritos y 24 que han graduado.

Y este es el final de mi presentación. ¿Alguna pregunta?

Sí.

Adelante.

Parece ser que muestra toda la ciudad.

Pero hay más de 25.

Más de 25 complejos departamentales que necesitan reparación. ¿Cómo podemos obtener más departamentos?

Porque simplemente manejando en diferentes complejos de departamentos, desde la calle se ve.

Hay cierta cantidad de inspecciones que se hacen, porque se deben tener preinspecciones antes de que llegue el oficial de cumplimiento de código.

La manera en que trabaja o es si falla.

Una vez que el oficial del área recibe la queja, se van a hacer las inspecciones y entonces van a emitir las notificaciones para el cumplimiento para que reciban el citatorio.

Cuando tienen tres o más puntos en seis meses, entonces caen en el programa y es cuando mi equipo cae, es cuando cae la propiedad en mi equipo.

Y este sería, se puede decir que es un programa reactivo.

Entonces, creemos que las personas hagan la queja y por ejemplo, si el inspector está haciendo una inspección enfrente, y entonces es lo que tiene que basarse en lo que ven en el momento en que se inspecciona.

Podemos regresar a la diapositiva donde se tiene los números en esta.

Se dice inspecciones totales, 66 mil. ¿Qué son? ¿Complejos o unidades?

No, son inspecciones hechas.

A lo mejor son unidades que tienen tres o cuatro inspecciones por diferentes violaciones.

Entonces, ese número es solo el número de violaciones que se vieron.

El número a un lado va a ser esos lugares individuales.

De todos los complejos departamentales.

51 departamentos se han inspeccionado.

51 han caído en nuestro caso, que son complejos, que pueden ser un número de departamentos que tiene cada complejo.

Algunos tienen 200, por ejemplo, el de enfrente.

Tenemos uno que tiene 600 y tenemos otro complejo de departamentos que tiene ocho.

Es un rango.

Entonces, entra la pregunta donde se tenían 600 unidades vacantes.

Es para el otro programa.

Es de estos complejos o son diferentes.

Para aclarar, creo que los números que se mencionaron anteriormente son de opportunity homes, que esos son para relocalización.

Esos están vacíos, que están listos para que las personas lleguen.

Pero estos no son los mismos números.

Estos son diferentes números.

Porque si se están considerando algunos de estos departamentos en problemas, o algunos de esos departamentos que son disponibles caen en esta categoría.

Pero estos no son los mismos números, esos son diferentes números, porque si se están considerando algunos de estos departamentos en problemas, o algunos de esos departamentos que son disponibles caen en esta categoría, porque aquellos departamentos que están listos pudiese ser que caen en esa categoría, por ejemplo, la referidos o asistencia, no son referidos a este tipo de departamentos que están en problemas.

Sí, porque no es que nuestro dinero vaya a estos lugares malos.

El porcentaje de 51 localidades, cuántos departamentos se necesitan en este programa.

Tenemos el número de departamentos.

No tenemos un número porque es un programa donde han fallado.

Esto está no es, este es un programa donde han fallado esas propiedades.

Y entonces nosotros no estamos hablando sobre el mantenimiento que no se hace o que el dueño no quiere pagar reparaciones, y ustedes tienen, o sea, ustedes pueden haber inspeccionado un complejo y no van a caer en su programa si no tienen eventos negativos.

Y esto es lo mínimo.

Si están haciendo las reparaciones dentro del periodo de 10 días, pero tenemos solamente 51 lugares de todos los departamentos que hay.

Y nosotros lo que estamos viendo son propiedades que no le dan mantenimiento de acuerdo a los tiempos que se tienen que cumplir.

A lo mejor tienen muchos problemas, pero si están tomando, si están tomando cartas en el asunto a todos los problemas que tienen en los tiempos especificados, pero entonces este tipo de programa que se tiene y con la cantidad de unidades que se tiene, me imagino el impacto por área, especialmente si se cambian de lugar.

Siento yo que el porcentaje, yo creo que esto está mucho mejor de lo que teníamos anteriormente, nunca los habíamos visto.

En este caso es voluntario, no, pero si entran al programa, lo que nosotros hemos visto es que el complejo de departamentos que entra al programa están empiezan a hacer las cosas mucho mejor que emplean más personal, emplean mantenimiento, y lo hemos visto en los diferentes lugares, pero sí saben que van a entrar en este programa de manera automática, empiezan a cumplir el código.

Preguntas checking coast.

Nosotros hemos visto historias horroríficas en la televisión donde dicen no tengo aire acondicionado, el fuga de agua, y van a los programas televisivos, porque esos no entran en su programa.

Muchos de esos han entrado en nuestro programa, muchos, algunos de ellos se les ha visto y los hemos visto propiedades que han tenido un gran cambio por la participación en el programa, y vemos la primera vez que escuchamos de ellos, los vemos en la televisión y respondemos tan pronto como podemos.

Y no les estoy inquiriendo a usted, sino a las personas que tienen problemas, ¿cómo puede usted? ¿Cómo pueden ustedes decir aquí estamos nosotros para ayudarles? ¿Cómo ustedes pueden mostrarse más público a las personas en vez de que vayan a la televisión?

Y lo hemos hecho en el pasado.

Nosotros hemos tratado de alcanzar a la comunidad.

Pero se tiene un término para personas que muchísimas de estas en algunas áreas de San Antonio, una de ellas donde se tiene una situación triste, porque las personas simplemente se van y dejan sus mascotas, y entonces nosotros son los que tenemos que ayudarlos y se quedan como animales callejeros.

Y no son muy bonitos las colonias, pero parte del corazón de lo que sucede con esas personas.

Hay una organización que anima a las personas que en los complejos de departamentos que viven fuera del Estado y que aquí en San Antonio, por ejemplo, no tienen idea cómo operar, no saben nada de la administración, y se tienen programas para poder manejar esos programas, y yo creo que eso es que lo estamos viendo más y más, es algo que ustedes están identificando.

Tenemos dueños que son grupos de inversión fuera del Estado.

Y señora Shakir quisiera agregar algo de lo que de manera trimestral que se está haciendo, nosotros estamos trabajando con la asociación de departamentos de complejos departamentales, y estamos teniendo entrenamientos, estamos viendo con ellos, así que tenemos una relación de trabajo con este programa, con la asociación de complejos departamentales para que se le entregue esa información a los dueños, a los administradores, no puede decir que no sabían, porque si no lo quieren seguir, es diferente, pero nosotros nos contactamos con esas organizaciones tanto como es posible, nos escucha, no entraría en este programa en particular, porque la gran mayoría son conversiones ilegales.

Para este programa tiene que ser cinco unidades o más y de una construcción específica.

Hay algún departamento que lidea con eso, sí, eso el departamento de cumplimiento de cumplimiento cumplimiento de código.

Hay dos, no se escucha, no se escucha presidente, me permite hablar un poquito sobre esto.

A mi Tomás de Desarrollo, servicios de desarrollo, y nosotros solamente tenemos 51 complejos departamentales, y no sabemos cuál es el número correcto.

La clave aquí de este programa es muy exitoso, de nuestra opinión.

Antes de que se tuviese esto, no teníamos nada como esto.

Y desde que establecimos este programa, con las 66 mil inspecciones en los departamentos, no se tenía esto anteriormente.

Nosotros inspectamos dos mil cien, físicamente, dos mil cien complejos departamentales, así como las pueden ser ocho unidades, pueden ser seiscientos unidades.

Entonces, cuando se están inspeccionando dos mil cien inspecciones en complejos departamentales, de todos esos dos mil cien que se inspeccionaron, solamente 51 están en el programa, porque si llegan a un punto donde están cercanos a caer en nuestros programas, nosotros no queremos, nosotros no queremos que los negocios fracasen.

Nosotros queremos que estén trabajando dentro de las de los códigos.

De todos esos de esos dos mil cuarenta y nueva no entraron a nuestro programa, porque ellos cumplieron con lo que se requiere mínimamente, como el estándar de vivienda, así que 51, a lo mejor en su mente son pocos, pero yo estoy viendo el lado positivo, donde dos mil cuarenta y nueve complejos departamentales corrigieron todo lo que se tenía que hacer previo al programa, y por eso, y cuál es el número, y cuál es el número total, y ahora que me está usted explicando, claro, dos mil es un es un éxito, pero eso son complejos departamentales, no unidades.

Entonces, esos son los complejos.

Entonces, dos mil cuarenta y nueve y todavía.

Ese es un número exitoso, porque tenemos que convertir eso a los solamente 51.

Muchísimas gracias.

Alguna otra pregunta adicional.

Si tengo yo una.

Nosotros vemos aquí que muchos complejos departamentales.

Está usted dándole seguimiento.

Cuáles son los que están casi listos en la límite, pero nunca lo pasan.

Si tenemos una, tenemos una base de datos que están frecuentemente cercanos.

Y hay algún recurso que se tiene sobre eso.

Si la manera en que está escrita la ordenanza, no significa que esos citatorios no vayan al juzgado y que tenga que pagarlo.

Sí, sí, sí, hay un recurso, pero no con este programa en particular.

No se escucha.

Muchísimas gracias, se lo agradezco.

Ahora vamos a ver a qué tal.

Soy el del departamento de.

Estamos trabajando juntos para obtener lo que usted está viendo.

Es en si usted ve en la tabla, todo lo que se está limpiando son recolectaron.

Lo que lo que son es en el 2000, y usted puede ver lo que sea lo que sea.

De lo que es lo que es la el tiradero ilegal, es bastante peso.

Alguna pregunta, el departamento de policía tienen cámaras en aquellos que están repitiendo.

Tiene usted información.

O ustedes les dan información.

Esto es del departamento legal.

En cuanto a no creo que tengan acceso a la información de las cámaras de policía, a menos que se haya hecho algún crimen.

O porque dice ahí, no dice no tirar, pero si repite repetitivamente están tirando ilegalmente.

Y si alguien se lo han arrestado por eso, déjenme decirle algo.

Hace muchos años, yo creo que hace como cinco o seis años tuvimos un programa piloto que se inició por la el concejal Perry del distrito 10 para comprar cámaras e instalar, instalarlas, y donde se tenían áreas de tiradero ilegal y manejamos ese programa.

Les instalamos y las mantuvimos como un año y medio, dos años, y checamos como un millón de imágenes que se tomaron con las cámaras, y solamente algunos de los casos se fue al juzgado, y uno solo se confirmó como violación, los demás no.

Y el motivo fue que para que usted dice, cuando se dice es un tiradero ilegal, los tienes que tiene uno que cacharlos en el momento.

Bueno, sí, no sé quién agarró, no sé quién agarró mi camioneta.

Usted no puede hacer muchísimo en ese punto.

Fue realmente una pérdida de tiempo, un gerente y dos, dos oficiales de tiempo completo, porque tienen que estar ahí, tienen que cambiar las baterías de la cámara, hay que sustraer la digamos.

Hay que sustraer la imágenes y ese programa fue un piloto, pero después de un par de años se desconectó.

Y todas esas cámaras se quitaron y se le dio al ytsd, nosotros manejamos el programa.

A lo mejor hay un par de ellas ahí, pero no creo que se estén activos.

Es lo que estaría saber yo.

Porque sí sé que si ponen cámaras en suerte y ponen letrero que no tirar.

Cuando ese con ese lugar cuando quemaban las llantas y iniciaron eso por ese problema.

Se cortó el sonido.

Y yo no hablé de los números del año pasado.

Son comparables, están subiendo, bajando.

Es el proceso.

Eso tendríamos que preguntarle a los números de de desechos sólidos.

Podemos conseguirlo, pero no lo tenemos en este momento.

Podemos checar con departamento de desperdicios.

Desechos sólidos.

Muchas gracias.

Jenny Romírez.

Y usted puede cubrir lo que quiera cubrir.

Yo no voy a hacer buenas noches.

Estamos en la tarde.

Aquí han sido.

Estamos llegando al a la par la bajada.

Ya no hay presentación, pero vamos a cubrir bastantes.

Este para hacer unas actualizaciones para nuestro personal.

Y otras que son relacionados con el consejo de normas de construcción.

Y nuestra tabla de organización está un poco chico.

Tenemos mucho personal, que es maravilloso.

Tenemos vacantes, pueden ver las puntos rojos, son donde hay vacantes.

Acabamos de terminar nuestras entrevistas y vamos a estar contratando una gran clase en los siguientes seis semanas.

Vamos a tener 12 nuevos personas de personal que van a comenzar la academia de entrenamiento.

Y esperamos que para fines de este año ya estén listos.

Entonces vamos a tener el personal completo.

Y con el nuevo presupuesto pudimos mantener el status quo de las posiciones, número de posiciones que tenemos.

Tenemos vacantes y los estamos llenando en este momento.

No sé si hay preguntas sobre eso, pero sigo adelante.

Y si quieren algo, podemos regresar.

Esto es más visual lo que son los el panel de los miembros de los paneles y en que en cuál panel están.

Agradecemos a los consejos, los personas que vienen a todas las reuniones que tenemos, aunque se consideran parte de ese consejo, pero eso es muy importante.

En el último año no tuvimos que cancelar ningún ninguna junta por falta de quórum.

Eso es le agradecemos mucho a nuestros personal y el trabajo que se hace.

Y el último paso es que llegar la presentación.

Y si no tenemos quorum, no podemos tener la reunión.

No hemos tenido ese problema.

Y agradezco la asistencia de todos.

Esto es algo, no hay nada que resaltar, no hay nada de que esté preocupando.

Este es todos mantenemos la lista de asistencia.

Cuando no pueden venir, nos avisan y todos tienen diferentes responsabilidades.

Las cosas suceden y solamente que se comunique con nosotros cuando no pueden llegar a la Junta.

A veces tenemos alguien que puede sustituirlos.

Pero, pero para tener quórum para todos los últimos años.

Eso ha sido bueno.

Y la siguiente horario que vamos a ver, aquí es donde está sujeto a cambio, pero tratamos de mantenerlo como sea, como se ha dicho, para que puedan hacer sus planes.

Esta esta junta es un poquito, un poco chico ejemplo de queremos asegurar que completamos todos los pasos.

Hicimos todas las actualizaciones.

En general, esto es lo que hay para lo que vamos a seguir para el siguiente año fiscal.

Sí, señor.

Tenemos para el panel A, tenemos otra reunión para estar.

Sí, tenemos el panel A, va a reunirse el 6 de noviembre, va a ser el último del año.

Gracias.

La pregunta es si hay otra reunión para este panel.

Para este año.

Y si hay uno más.

El seis de noviembre será el último. ¿Por qué no nos reunimos en diciembre?

Por los días festivos.

El fin de diciembre es la ciudad cierra sus oficinas.

Comenzan a mucho conflicto de tiempo para evitar eso.

Procesos de notificación o fechas de vencimiento de plazos.

Esto, entonces no tenemos quórum y por fiestas por comidas o por compromisos sociales que hay en esos días.

Entonces, por eso, por eso encontramos que no tener las reuniones en diciembre, no tenemos problemas para el panel B, solamente uno tiene una juni.

Pero el panel A no.

Solo vamos a hacer uno por los días festivos.

Sí, pregunta. ¿Qué quiere decir categoría revisada bajo mi nombre?

Déjame ver.

Dentro hay diferentes categorías, categorías que cuando el consejo hace una declaración para traer a algún miembro del consejo.

No sé dónde está usted, pero en general, si el miembro no cae dentro de las categorías de la ordenanza, entonces se pide un permiso si se pide y luego sale adelante el nombre.

Es para trabajar con si en el momento que se hace, no hay algunos de los títulos que no están listados para poder llegar a eso para seguir adelante con la nombración.

Eso fue lo que pasó con su título.

Muy bien.

Más preguntas.

Muy bien.

Ya, entonces paso el micrófono.

Ah, tenemos una vacante.

Seguimos adelante.

Vamos a pasar para el consejo esta semana o la siguiente.

Al consejo.

Vamos a ir al comité primero y luego al consejo.

Va pasando por el traso.

Son varios pasos que se tienen que tomar.

Buenas tardes, consejo.

Y yo voy a hacer esto rapidito porque yo sé que ustedes tienen hambre también.

No estamos divirtiendo mucho.

Yo voy a presentar las demoliciones para el año 24 y 2025.

En el distrito uno tuvo un total de 12 demoliciones.

APSP 2 de emergencia, 2 de Home Harms.

Una.

En el 2, 16, por un total de 22.

En el concejal distrito 2 fueron 16 en 24, 25, 6, 8 de emergencia.

En el 25, nueve vías de consejo, diez de emergencia y seis por acuerdo.

En 2024 hubo 11.

En el distrito 3, 8 de emergencia.

En 2025 hubo nueve emergencias y cuatro de acuerdo.

En el distrito cuatro, hubo un total de tres.

El 224, dos por consejo y uno por emergencia.

Y el 25 fueron cinco de órdenes de ustedes y cuatro por emergencia.

En el distrito 5, fueron 26, 36, 23 del consejo, 10 por emergencia y tres por acuerdo.

Por un total de 69.

En el consejo 10 fueron ocho en total, cuatro por el consejo, cuatro por emergencia en 2025.

Dos fueron emergencia.

Y por el distrito siete, el 2024 fue total de tres, tres de emergencia.

En el 3025 hubo 5, fueron cinco del consejo, por orden del consejo.

En el distrito ocho fue uno, nada más.

Fue caso del consejo.

En uno en cada año, por un total de dos.

En el distrito 10 no hubo casos para emergencia ni para por orden del consejo.

En el distrito 10 hubieron dos de emergencia, y en 24 por un total de dos en los dos años. ¿Cuánto tarda el acuerdo de detención?

Es igual que la 30 antes tienen 30 días para procesarlo, igual que los de ustedes.

Muy bien, estamos siguiendo adelante.

Las órdenes y acciones.

Hay muchas órdenes y acciones.

Yo solamente voy a dándoles las que tomó la acción.

En reparación, para peligroso hubo tres total sin penal.

Y el panel A y el panel B fueron seis por un total de nueve.

La siguiente va a ser demolición de 30 días.

Hubieron 27 y 35 de los dos paneles y 62 total.

El panel B tomás tuvo uno sin penal.

Y se sacó de la agenda uno que se sacó panel tuvo dos A B tuvo dos, entonces un total de 76 acciones de todos tipos y de los dos paneles.

Reparación sin penal fueron trece acciones.

Panel B seis por un total de diecinueve.

Y luego se sacaron de la agenda.

B tuvo dos y un total de 21.

No hubieron apelatos sobre las diminuciones.

Las cuatro, panel A, panel 28 y 17 por un total de cuarentaciones.

Los acuerdos se le dieron a la facta.

Total número de acciones.

Panel tuvo siete setenta y nueve, panel B 77 por un total de 162.

Por el año fiscal 2025, panel A tuvo nueve juntas.

Bueno, el consejo con total en el 2024, el panel 8 tuvo, panel B tuvo diez, total fueron 22.

En el distrito 1, este hubieran casos, fueron siete demoliciones de total de 31, que son 19%.

El distrito 2 de 19 casos 1, SIBMC, 11 emergentes, 5 de acuerdo, por un total de 36, que son 22%.

Distrito 3 tuvo 15 de peligrosas, dos de 10 de emergente, 4 de emergentes, no puedo.

El distrito 5, tuvo 23 casos de 15 de emergentes, dos de acuerdo, total de 40, que son 25%.

El seis tuvo tres, no, dos de emergencia, dos de acuerdo, por un total de 5 al 5%.

El distrito número 7 tuvo cinco casos, no otros casos, por un total de cinco a trece por ciento.

El distrito ocho tuvo un de peligrosos, no de los otros casos, por un total de uno por ciento, y el distrito nueve no tuvo ningún tipo de demolición.

El 10 tuvo un caso de peligrosos por un total de 1% por un total de 162 casos.

Hay preguntas sobre los números.

No, parece que no.

No hay preguntas.

Muchas gracias.

Alas las agradezco.

Hay un artículo más, un asunto más.

Es muy fácil.

Enviamos las políticas y procedimientos del consejo. ¿Tienen recomendaciones o preguntas sobre esto?

Sobre las políticas o los procedimientos.

En la derecha no.

Al izquierdo.

Creo que hay un error de mecanografía en tipo B, donde se PT debe decir uno.

Es correcto, si puede, si me permite.

Quiero incluir la sección 4, el pano.

En la letra B.

Debe ser THE, le falta la E.

Y en la sección 5, oficiales, oficers.

Este en el primero de enero y en diciembre, 31 de diciembre.

Y tenemos una sección 7, un adendo, una letra A, la vamos a cambiar, leer.

El departamento va a notificar sobre las juntas tres días antes.

Según el legislación acerca de esto.

Alguien más.

Yo pensé que esta Junta iba a ser en noviembre.

Debemos cambiar eso para tener más flexibilidad.

Es la primera vez del 2016 que lo cambiamos en noviembre.

Si quieres, tiene objeción, no lo vamos a cambiar, porque el año que entra, si se fija, está otra vez en noviembre.

Entonces lo vamos a dejar así.

A no ser que usted pone.

Si me pega, si me golpea, lo cambiamos.

No, no le pegué.

Otras cosas, otros asuntos que quieren discutir.

Sin objeción, hemos cerramos la sesión.

1.07 PM.

Gracias, personal.