Son las dos de la tarde, vamos a la nueve de septiembre de dos mil veintidós la comisión de planeación inicia funciones, comisionada Suzuki presente, comisionada Cooper aquí, comisionada Miller aquí, comisionada Wallester aquí, comisionada Oren aquí, comisionado Bustamante presente, comisionada Siegel aquí, presidente Peck aquí hay quórum presente, por favor que pase el intérprete en español e inglés buenas tardes a todos las personas que requieran escuchar esta audiencia en español pueden pasar a la cabina de atrás a mano derecha para que les proporcionemos un aplato de interpretación.

Muchas gracias.

El día de hoy tenemos dos tipos de agenda: una agenda de combinación, son los casos donde se recomienda la aprobación y no se tiene que dar ningún detalle.

Nadie se registró para hablar y se van a hablar en la segunda agenda.

Son algo que se tenga en la agenda individual, se van a escuchar y la comisión va a tomar acción.

Todo está en la agenda de consentimiento, excepto el 12, 13 y 15.

Es correcto.

Y el comisario Bustamante tuvo que salir por el punto de la agenda uno, cinco y seis.

Por favor, que salga, mientras nosotros son las dos, son las dos con dos de la tarde.

El comisionado Bustamante sale de la sala y pasamos la moción para aprobar la agenda de consentimiento por la comisada Miller y por la comisionada Seagal, que lo secundó.

Comisionado Miller, sí.

Comisaria Siegel, sí.

Comisar Duzuki, sí.

Comisidad Cooper, sí.

Comisionado Waldsted, sí.

Comisario Oren, sí.

Presidente Peck.

La moción pasa por aprobación.

Ahora pasamos con la Junta para el punto de la agenda número quince y son las dos, con dos de la tarde.

Y se ha reunido nuevamente el comisionado Bustamante, muy buenas tardes a todos.

Gracias por darnos la oportunidad de escucharnos el día de hoy y la presentación es para la propuesta del año fiscal dos mil veintisiete.

Y yo soy Arturo.

Voy a empezar a dar los pasos y cuál es la propósito del presupuesto y cuáles son los hechos que ustedes van a estar interesados.

Esta realmente es un año financiero de reto, sobre todo se aprobó el presupuesto que tienen frente a ustedes.

Han sido, hemos tomado decisiones difíciles, por ejemplo, los casos de la ciudad, dado que están aumentando y las ganancias lentas que estamos recibiendo.

Por eso se tiene que tomar como factores para poder tener en el proceso que estamos tomando para el presupuesto.

Y el 2.3% es lo que se tiene comparado con el 6.9% que se tenía y nos estamos enfocando principalmente en este verano.

Es poder alinear estos porcentajes para poder equilibrar los fondos.

Y dado esa pronóstico, dado que tenemos 150 millones de dólares en los siguientes dos años.

Así que el presupuesto que vamos a estar hablando el día de hoy está.

Vamos a hablar sobre esos 158 millones que nos faltan y donde se tienen 49 millones para poder tener al final del año 2028 para poderlo equilibrar.

No somos la única ciudad en Texas y en todos los Estados Unidos que está encarando estos retos.

Muchos tienen estos problemas y algunos de ellos tienen otros tipos de recursos o otros tipos de retos y la mezcla que se tiene en San Antonio es de que nosotros tenemos un presupuesto de dos años y con esto nosotros no estamos solamente trabajando con los 12 meses, sino que estamos hablando también los doce meses después de eso.

Cualquier decisión que se tome en este presupuesto o las tomas de decisiones es crítico y porque se deben entender los efectos a largo plazo de estos recursos que podemos ingresar para futuro, y es parte de nuestra estrategia en mantener la estabilidad financiera.

Así que la semana pasada, mientras este es un presupuesto de dos años, estamos preparando para el poder ver los retos que se ven a futuro y también el pronóstico cuando hemos identificado al final del año treinta y uno hemos identificado ciento treinta y cuatro millones de déficit y está más bajo de el gasto que hemos nosotros esperado y con ese presupuesto que vamos a estar viendo se corta la mitad y esta es una de partes de las prácticas que se tienen financiera para que se pueda tener una reducción en la déficit que se tienen.

Y de hecho, vamos a hablar más con esa información de lo que tiene en lo que se tiene el panorama del año dos mil veintisiete son cuatro punto cuatro billones de todos los fondos fuentes de recursos y nuestro presupuesto para el año veintiséis fueron cuatro punto cero seis billones, y esto es básicamente Christine Charmin es la que va a hablar sobre el proyectos de capital, porque nuestro fondo general es lo más grande que comprime los fondos de los constituyentes donde se tiene las viviendas, parques, bibliotecas y cosas que se dan los fondos a través de ventas y también de impuestos a la propiedad.

Adicionalmente, tenemos uno punto seis billones de fondos restrictivos donde es el aeropuerto o donde se tiene las actividades que se están pagando para esa actividad.

Por ejemplo, si usted paga estacionamiento en el aeropuerto, eso dan los servicios que se proveen al aeropuerto y tenemos 1.4 billones en nuestro presupuesto de capital y esto van a ser para el aeropuerto para la construcción de la terminal C del aeropuerto y estamos viendo que se ha incrementado siete puestos en nuestro propuesto, que la parte de civil se van a disminuir 51 puestos en el área civiles, y en cuanto a la para contabilizarle uniforme, nosotros estamos proponiendo puestos de civiles que se reduzcan y 54 de esos puestos se están en el han encontrado donde reemplazarlos en otros departamentos para que no tengan impacto permanente si aceptan aceptar si ellos aceptan el cambio en otros departamentos.

Quiero hablar sobre la estrategia para poder cerrar el déficit de ciento cincuenta y ocho millones y se están resumiendo en tres áreas grandes en cuanto a la capacidad de los impuestos a la propiedad y también la recuperación de costo que se provee con la reducción en el gasto.

Estamos nosotros queremos por 90 millones que se puedan reducir.

Algunos no van a tener impacto y algunos van a tener impactos en algunos servicios.

Esta reducción vino del análisis junto con la oficina de Teres, y donde cuáles son esos servicios que estamos obligados y cuáles, digamos, se por la el capítulo o por ley y para ver cuáles son las cosas que se pueden comunicar y los servicios que sobran van a ser qué oportunidades tenemos para poder examinar y lo que estamos prohibiendo de servicios.

Y en la que estamos proponiendo de las reducciones de noventa millones, van a ser en esa categoría.

Aparte de eso, la legislatura del Estado de Texas nos dice que podemos aumentar el impuesto a la propiedad por la ley estatal.

Dice que podemos aumentarlo tres punto cinco por ciento sin que tengamos que involucrar a los votantes por su aprobación.

Entonces, lo que estamos proponiendo para este año es utilizar el incremento que no usamos como parte de nuestro presupuesto actual para poder nosotros completar parte de nuestra estrategia, vamos a aumentar nuestros ingresos por veintiocho millones y sesenta y cinco millones para el año veintiocho.

Y la ley estatal de Texas, como se enmendó y con ochenta ha cambiado el crecimiento a tres punto cinco por ciento con esta práctica, nosotros lo cumplimos y en todos nuestros departamentos en el fondo general y vimos cuál es el costo de recuperación de los servicios que ofrecemos como parte de este presupuesto.

Así que si proveemos un servicio de que se ofrece una cuota, queremos ver la oportunidad de aumentar eso, y vamos a hablar un poco más a profundidad en eso, pero estamos proponiendo que se puedan aumentar las tarifas por treinta y nueve millones.

Entonces, yo he mencionado un par de veces la estrategia para poder equilibrar nuestro fondo general y ver el déficit de 158 millones para finales del 2027.

Y como se menciona, efectivamente vamos a poder crecer nuestras ganancias por dos punto tres por ciento, mientras nuestro gasto es de 6.9%, y da las estrategias que estamos viendo, estamos proponiendo que se aumente el crecimiento de ganancias por cinco punto uno por ciento y que nosotros los gastos lo podamos mantener en cuatro punto uno por ciento para que se tengan las reducciones recomendadas, y al final en este plan de dos años vamos a tener un equilibrio de cuarenta y ocho nueve millones en el fondo general, y eso se puede usar para cosas que se muestran que surgen para el año para el año veintinueve para las reducciones totales serían 90 millones en los dos años que vamos a estar recolectando 90 millones en la capacidad de impuestos a la propiedad.

Y hicimos nosotros unos ajustes en cuanto a los gastos para poder revisar las proyecciones para que podamos tener más ahorros, así como que se mejoren, y parte de esas mejoras es en la categoría de gasto, es poder extender las horas de los centros de servicio a las personas mayores.

Se tiene una extensión, dado que los fondos federales nos los puedan liberar, es el servicio que nosotros estamos viendo, y es una demanda por parte del consejo y de los residentes.

Así que para hablar un poquito más en cuanto al impuesto a la propiedad, se han estado disminuyendo a 2.78%, de acuerdo al departamento de estimación de impuesto a la propiedad, de ese 2.2%, y lo que nosotros tenemos frente a ustedes el escenario es peor, y estamos viendo el que se pueda disminuir el valor base por cuatro por ciento y en los nuevos valores en que se tengan los nuevos desarrollos y que se tenga el impuesto a cobrar, como ustedes pueden ver, para el año dos mil veinticinco, nosotros teníamos una base fuerte de crecimiento, y para el año dos mil veintiséis disminuyó, y esto ayudó por los nuevos desarrollos y para el año veintisiete que se pueda incrementar, no va a ser suficiente para que incremente el valor base. ¿Qué significa para los dueños de vivienda en San Antonio?

Entonces, se van a ver, digamos, en el 2 dólares con 95 centavos, que es lo que van a ver, y eso va a depender del valor de su vivienda.

Y a lo mejor tienen algunas exenciones, y es algo que se tiene que ver, tenemos ciento cincuenta y seis millones de dólares en las exenciones para las personas mayores.

Tenemos en San Antonio la población mayor donde se le congela sus impuestos y lo que podamos recolectar por parte de ellos.

que van a ver y eso va a depender del valor de su vivienda y a lo mejor tienen algunas exenciones y es algo que se tiene que ver tenemos ciento cincuenta y seis millones de dólares en las exenciones para las personas mayores tenemos en San Antonio la población mayor donde se le congela sus impuestos y lo que podamos recolectar por parte de ellos así que no estamos proponiendo ninguna modificación ni ninguna cambio en las exenciones y algo que vale la pone decir es que cuarenta y siete por ciento de los residentes no van a estar impactados porque tienen algunos exenciones o porque el valor de su vivienda está congelada así que van a ser menos personas impactadas viendo un poco los aumentos que se van a hacer en las propuestas nosotros vamos a estar recolectando treinta y nueve millones y los cimientos de esto es de que no estamos recolectando porque manera de que pueda estar constando como los valores que se tiene la ciudad de esos treinta y nueve millones más o menos veinte millones van a venir del departamento de policía y contra incendio y esto es por los incrementos en las primeros auxilios o cuando el departamento de policía acarrea vehículos queremos aumentar las tarifas cuando se habló el año pasado en el consejo que se implementen para el año veintisiete y esto es simplemente dándole seguimiento a lo que se propuso el año pasado para el presupuesto y en por ejemplo cuando la policía este usa una grúa para acarrear vehículos y el tiempo que emplea el oficial aquí está el costo el que se emplea para cuando se tiene el servicio de acarreo de vehículos hay otras tarifas que se tiene en cada casi de cada uno de los departamentos no voy a hablar específicamente de ellos algo de lo que estamos recomendando y que es notable es que se esté cobrando aquellos que no son residentes se les cobre por ejemplo por ejemplo ellos los no residentes no pagan impuestos de propio a la propiedad así que se les pague aquellos que no son residentes a los del condado de Behar en diciembre vamos a recomendar que se les cobre veinte dólares por el uso de biblioteca a aquellos que no son residentes y que tengan acceso a nuestra biblioteca así que en cuanto a reducciones mencionamos noventa millones es que se están rec y ciento cincuenta puestos están llenando esas reducciones están y lo que hay tres categorías principalmente la primera es son las reducciones en cuanto a servicios y estos van a tener un impacto en la población sin embargo sentimos nosotros en cuanto al servicio integral que la ciudad provee creemos que no se puede dar y nosotros estamos transfiriendo de los fondos generales a otros a otros fondos dada la capacidad que se tengo estamos proponiendo que se transfiera por ejemplo de el fondo general por las calles al fondo de capital y por ejemplo estamos proponiendo que los fondos se muevan del departamento de vivienda a que repar a reparaciones a otros fondos por ejemplo al fondo de vivienda accesible y también estamos proponiendo que se aumente la tarifa en cuanto al ambiente a los dueños que serían veinte centavos para que se pueda mover de el parque y recreación fuera del fondo general para que pueda apoyarlo y todo esto está sucediendo bastante en las reducciones pero somos parte de y realmente estamos proponiendo y el trabajo que se hizo que estamos muy orgullosos lo ponemos frente a ustedes nuestro nuestro trabajo está guiado por las prioridades del consejo y de la comunidad y estadísticamente es básicamente se hace en mayo identificar las las encuestas de la vivienda las calles esas son consistentes en prioridades que nosotros estamos viendo del consejo con el consejo para en la sesión b de seguridad pública la infraestructura de seguridad pública ciertos adultos mayores al igual que lugares de la comunidad entonces estamos haciendo inversiones en nuestro presupuesto de todas esas áreas y estamos conscientes de cómo las reducciones impactan los servicios que los residentes experimentan en esas categorías entonces si hablamos un poco de algunos departamentos estamos haciendo inversiones estamos invirtiendo treinta punto ocho millones en los servicios de personas en situación de calle el trabajo con el presupuesto del veinti del veintisiete va el enfoque va

Entonces, estamos haciendo inversiones en nuestro presupuesto de todas esas áreas y estamos conscientes de cómo las reducciones impactan los servicios que los residentes experimentan en esas categorías.

Entonces, si hablamos un poco de algunos departamentos, estamos haciendo inversiones, estamos invirtiendo treinta punto ocho millones en los servicios de personas en situación de calle.

El trabajo con el presupuesto del veinti del veintisiete va el enfoque va a ser en lo en apoyar a los refugios y las los marcos de vivienda.