San Antonio Planning Commission Meeting - September 9, 2026: Budget Approval & Rezoning Decisions
San Antonio Planning Commission Meeting - September 9, 2026
The San Antonio Planning Commission met on September 9, 2026, at 2:00 PM. The meeting included approval of the consent agenda, a presentation and vote on the Fiscal Year 2027 budget, and deliberations on two rezoning cases. Commissioners present: Suzuki, Cooper, Miller, Wallester, Oren, Bustamante, Siegel, and President Peck. Commissioner Bustamante temporarily recused himself during the consent agenda vote.
Consent Calendar
- The consent agenda (all items except 12, 13, and 15) was approved unanimously with a motion by Commissioner Miller and second by Commissioner Siegel. Vote: 7-0 (Commissioner Bustamante absent).
Discussion Items
Fiscal Year 2027 Proposed Budget (Item 15)
- Arturo, representing the city budget office, presented the FY2027 budget, calling it a "challenging financial year." Key points:
- Revenue growth projected at 2.3% (down from 6.9%), while expenditures grow at 6.9%.
- A $158 million deficit over two years is addressed through a three-part strategy: 1) $90 million in spending reductions (including 150 position cuts, service reductions, and transfers to other funds); 2) property tax revenue increase of 3.5% (the maximum allowed without voter approval under state law), generating $28 million in FY2027 and $65 million in FY2028; 3) fee and tariff increases totaling $39 million, including $20 million from police and fire department fees (e.g., vehicle towing, ambulance) and a $20 annual non-resident library fee.
- The city's total proposed budget is $4.4 billion across all funds, compared to $4.06 billion in FY2026. Projected city property tax rate: $2.95 per $100 valuation, with 47% of residents unaffected due to exemptions or homestead freezes.
- Investments include $30.8 million for homelessness services (focus on shelters and housing frameworks), $37.7 million for housing (14,000 units targeted by end of FY2027), opening a new animal hospital on the west side (FY2027 winter) with 10 staff and $9 million, adding 27 new police officers and 8 new uniformed firefighter positions, and $129 million for street maintenance (over 1,000 miles of projects).
- Capital budget: $1.4 billion, with the largest share for airport (Terminal C construction). Also: $316.6 million for capital delivery in FY2027, including projects from the 2022 bond program (78% completed or under construction).
- Commissioners asked questions about fee structures, the Alamodome's funding (supported by hotel occupancy tax), property tax assessment methods (replacement cost vs. appraised value), and traffic safety investments ($1 million for speed controls, considered insufficient by some).
- A motion to approve the proposed budget was made by Commissioner Siegel, seconded, and passed unanimously (8-0).
Rezoning Case: I-10 East Corridor Plan Amendment (Item 12)
- Request to change land use designation from Urban Residential and Community Commercial to C2 (Community Commercial) on a 0.5-acre parcel, to allow commercial development such as convenience stores, medical offices, or auto service. Sixteen notifications sent; no public support or opposition registered officially outside of the hearing.
- Four residents spoke in opposition: Joe Moss, Emilia Peacock, Kent Spillan, and another. Concerns included: incompatible adjacent residential neighborhood (Paloma community), narrow streets, lack of traffic calming, drainage stress, potential for a 24-hour gas station or liquor store, and disruption of the "buffer" between I-10 and homes. Speakers emphasized the need to protect the residential character and mentioned the ongoing "San Antonio Tomorrow" comprehensive plan.
- The applicant (representative Hernán Jaramio of Bain Medina Bain?) described the property as part of a planned development (MXD) approved in 2009, with existing commercial zoning on the front and rear strips but a residential strip in the middle. He stated no specific development plan yet; the request is simply to rezone to C2 to facilitate sale. He noted that a prior special-use permit for a car wash was withdrawn after community opposition.
- Commissioners questioned whether C2 would allow uses like convenience stores without gas stations, and discussed potential alcohol restrictions. A motion to postpone to the next meeting (September 23, 2026) by Commissioner Bustamante failed (3-5: Bustamante, Oren, Siegel in favor; Suzuki, Cooper, Miller, Wallester, Peck opposed). A motion to deny by Commissioner Siegel also failed (2-6: Siegel, Wallester in favor; Suzuki, Cooper, Miller, Oren, Bustamante, Peck opposed). A motion to approve by Commissioner Cooper succeeded (5-3: Suzuki, Cooper, Wallester, Siegel, Peck in favor; Miller, Oren, Bustamante opposed). The rezoning was approved.
Rezoning Case: Eastside Community Plan Amendment (Item 13)
- Request to change a 40-50 year old parcel from C2 (Community Commercial) to IDZ (Industrial Development Zone) to allow light industrial uses, primarily for parking and future permanent structures for the San Antonio Rodeo. The property is adjacent to a golf course and industrial uses, with a residential neighborhood to the east. Staff recommended denial, citing the need for a transition buffer.
- Applicant Ken Brown (representing property owner and Brown McDonald Association) stated that the neighborhood association was consulted via monthly meetings and that the rodeo needs additional year-round space. He submitted an updated site plan showing the buffer area, but commissioners expressed uncertainty about whether the buffer would be maintained.
- No public speakers registered.
- Commissioner Siegel requested a letter of support from the community, noting past passionate opposition to similar changes. A motion to postpone to September 23, 2026, by Commissioner Siegel was seconded and passed (5-3: Siegel, Cooper, Suzuki, Miller, Bustamante in favor; Wallester, Oren, Peck opposed). The item is continued to the next meeting.
Key Outcomes
- Consent Agenda: Approved unanimously.
- FY2027 Budget (Item 15): Approved unanimously (8-0). The budget includes $90 million in reductions, property tax increase of 3.5%, and $39 million in fee increases, with a target to close the $158 million deficit and achieve a $48.9 million fund balance by FY2028.
- I-10 East Corridor Rezoning (Item 12): Approved (5-3). The property will be rezoned to C2. No specific development plan is associated; future uses will require compliance with C2 regulations.
- Eastside Rezoning (Item 13): Postponed to the September 23, 2026 Planning Commission meeting, pending a letter of community support.
- Meeting adjourned at 3:32 PM.
Meeting Transcript
Son las dos de la tarde, vamos a la nueve de septiembre de dos mil veintidós la comisión de planeación inicia funciones, comisionada Suzuki presente, comisionada Cooper aquí, comisionada Miller aquí, comisionada Wallester aquí, comisionada Oren aquí, comisionado Bustamante presente, comisionada Siegel aquí, presidente Peck aquí hay quórum presente, por favor que pase el intérprete en español e inglés buenas tardes a todos las personas que requieran escuchar esta audiencia en español pueden pasar a la cabina de atrás a mano derecha para que les proporcionemos un aplato de interpretación. Muchas gracias. El día de hoy tenemos dos tipos de agenda: una agenda de combinación, son los casos donde se recomienda la aprobación y no se tiene que dar ningún detalle. Nadie se registró para hablar y se van a hablar en la segunda agenda. Son algo que se tenga en la agenda individual, se van a escuchar y la comisión va a tomar acción. Todo está en la agenda de consentimiento, excepto el 12, 13 y 15. Es correcto. Y el comisario Bustamante tuvo que salir por el punto de la agenda uno, cinco y seis. Por favor, que salga, mientras nosotros son las dos, son las dos con dos de la tarde. El comisionado Bustamante sale de la sala y pasamos la moción para aprobar la agenda de consentimiento por la comisada Miller y por la comisionada Seagal, que lo secundó. Comisionado Miller, sí. Comisaria Siegel, sí. Comisar Duzuki, sí. Comisidad Cooper, sí. Comisionado Waldsted, sí. Comisario Oren, sí. Presidente Peck. La moción pasa por aprobación. Ahora pasamos con la Junta para el punto de la agenda número quince y son las dos, con dos de la tarde. Y se ha reunido nuevamente el comisionado Bustamante, muy buenas tardes a todos. Gracias por darnos la oportunidad de escucharnos el día de hoy y la presentación es para la propuesta del año fiscal dos mil veintisiete. Y yo soy Arturo. Voy a empezar a dar los pasos y cuál es la propósito del presupuesto y cuáles son los hechos que ustedes van a estar interesados. Esta realmente es un año financiero de reto, sobre todo se aprobó el presupuesto que tienen frente a ustedes. Han sido, hemos tomado decisiones difíciles, por ejemplo, los casos de la ciudad, dado que están aumentando y las ganancias lentas que estamos recibiendo. Por eso se tiene que tomar como factores para poder tener en el proceso que estamos tomando para el presupuesto. Y el 2.3% es lo que se tiene comparado con el 6.9% que se tenía y nos estamos enfocando principalmente en este verano. Es poder alinear estos porcentajes para poder equilibrar los fondos. Y dado esa pronóstico, dado que tenemos 150 millones de dólares en los siguientes dos años. Así que el presupuesto que vamos a estar hablando el día de hoy está. Vamos a hablar sobre esos 158 millones que nos faltan y donde se tienen 49 millones para poder tener al final del año 2028 para poderlo equilibrar. No somos la única ciudad en Texas y en todos los Estados Unidos que está encarando estos retos. Muchos tienen estos problemas y algunos de ellos tienen otros tipos de recursos o otros tipos de retos y la mezcla que se tiene en San Antonio es de que nosotros tenemos un presupuesto de dos años y con esto nosotros no estamos solamente trabajando con los 12 meses, sino que estamos hablando también los doce meses después de eso. Cualquier decisión que se tome en este presupuesto o las tomas de decisiones es crítico y porque se deben entender los efectos a largo plazo de estos recursos que podemos ingresar para futuro, y es parte de nuestra estrategia en mantener la estabilidad financiera. Así que la semana pasada, mientras este es un presupuesto de dos años, estamos preparando para el poder ver los retos que se ven a futuro y también el pronóstico cuando hemos identificado al final del año treinta y uno hemos identificado ciento treinta y cuatro millones de déficit y está más bajo de el gasto que hemos nosotros esperado y con ese presupuesto que vamos a estar viendo se corta la mitad y esta es una de partes de las prácticas que se tienen financiera para que se pueda tener una reducción en la déficit que se tienen. Y de hecho, vamos a hablar más con esa información de lo que tiene en lo que se tiene el panorama del año dos mil veintisiete son cuatro punto cuatro billones de todos los fondos fuentes de recursos y nuestro presupuesto para el año veintiséis fueron cuatro punto cero seis billones, y esto es básicamente Christine Charmin es la que va a hablar sobre el proyectos de capital, porque nuestro fondo general es lo más grande que comprime los fondos de los constituyentes donde se tiene las viviendas, parques, bibliotecas y cosas que se dan los fondos a través de ventas y también de impuestos a la propiedad. Adicionalmente, tenemos uno punto seis billones de fondos restrictivos donde es el aeropuerto o donde se tiene las actividades que se están pagando para esa actividad. Por ejemplo, si usted paga estacionamiento en el aeropuerto, eso dan los servicios que se proveen al aeropuerto y tenemos 1.4 billones en nuestro presupuesto de capital y esto van a ser para el aeropuerto para la construcción de la terminal C del aeropuerto y estamos viendo que se ha incrementado siete puestos en nuestro propuesto, que la parte de civil se van a disminuir 51 puestos en el área civiles, y en cuanto a la para contabilizarle uniforme, nosotros estamos proponiendo puestos de civiles que se reduzcan y 54 de esos puestos se están en el han encontrado donde reemplazarlos en otros departamentos para que no tengan impacto permanente si aceptan aceptar si ellos aceptan el cambio en otros departamentos. Quiero hablar sobre la estrategia para poder cerrar el déficit de ciento cincuenta y ocho millones y se están resumiendo en tres áreas grandes en cuanto a la capacidad de los impuestos a la propiedad y también la recuperación de costo que se provee con la reducción en el gasto. Estamos nosotros queremos por 90 millones que se puedan reducir. Algunos no van a tener impacto y algunos van a tener impactos en algunos servicios. Esta reducción vino del análisis junto con la oficina de Teres, y donde cuáles son esos servicios que estamos obligados y cuáles, digamos, se por la el capítulo o por ley y para ver cuáles son las cosas que se pueden comunicar y los servicios que sobran van a ser qué oportunidades tenemos para poder examinar y lo que estamos prohibiendo de servicios. Y en la que estamos proponiendo de las reducciones de noventa millones, van a ser en esa categoría. Aparte de eso, la legislatura del Estado de Texas nos dice que podemos aumentar el impuesto a la propiedad por la ley estatal. Dice que podemos aumentarlo tres punto cinco por ciento sin que tengamos que involucrar a los votantes por su aprobación. Entonces, lo que estamos proponiendo para este año es utilizar el incremento que no usamos como parte de nuestro presupuesto actual para poder nosotros completar parte de nuestra estrategia, vamos a aumentar nuestros ingresos por veintiocho millones y sesenta y cinco millones para el año veintiocho. Y la ley estatal de Texas, como se enmendó y con ochenta ha cambiado el crecimiento a tres punto cinco por ciento con esta práctica, nosotros lo cumplimos y en todos nuestros departamentos en el fondo general y vimos cuál es el costo de recuperación de los servicios que ofrecemos como parte de este presupuesto. Así que si proveemos un servicio de que se ofrece una cuota, queremos ver la oportunidad de aumentar eso, y vamos a hablar un poco más a profundidad en eso, pero estamos proponiendo que se puedan aumentar las tarifas por treinta y nueve millones. Entonces, yo he mencionado un par de veces la estrategia para poder equilibrar nuestro fondo general y ver el déficit de 158 millones para finales del 2027. Y como se menciona, efectivamente vamos a poder crecer nuestras ganancias por dos punto tres por ciento, mientras nuestro gasto es de 6.9%, y da las estrategias que estamos viendo, estamos proponiendo que se aumente el crecimiento de ganancias por cinco punto uno por ciento y que nosotros los gastos lo podamos mantener en cuatro punto uno por ciento para que se tengan las reducciones recomendadas, y al final en este plan de dos años vamos a tener un equilibrio de cuarenta y ocho nueve millones en el fondo general, y eso se puede usar para cosas que se muestran que surgen para el año para el año veintinueve para las reducciones totales serían 90 millones en los dos años que vamos a estar recolectando 90 millones en la capacidad de impuestos a la propiedad.
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