Muy buenos días, muy buenos días.

Hoy es la sesión de la sesión del San Antonio.

La sesión va a ser del artista Mi Pueblo, que son un escritor de canciones y cantante, Roche, Dreaming in Melodies, y también escritor de Fonsis y ha tenido una jornada para su canciones.

Para este programa de Parques y Arte para que la ciudad de San Antonio.

Usted puede entrar a la televisión de TV para entrar a arte y para SA y también para las plataformas sociales.

Son las 9.4 de la mañana, cuatro de septiembre de dos mil veinticinco, y la sesión de la ciudad inicia.

Por favor, iniciemos.

Concejal Castillo Angiano.

Concejal Villagrán aquí.

Concejal Mungía, presente.

Concejal Castillo, presente.

Concejal Galván, presente.

Concejal Alderete Gavito.

Concejal Mesa González.

Concejal Spears.

Concejal White.

Alcaldesa Jones tenemos quórum.

Gracias.

Vamos a empezar para que terminen la fotografía y vamos a empezar a nuestra sesión del consejo municipal.

Muchísimas gracias.

Esta mañana me gustaría reconocer a la concejal Spears que nos va a presentar.

Estoy muy honrada de darle la bienvenida al pastor Whitman.

Es mi pastor, es el fundador del Semit Church y esta es mi propia iglesia.

Es donde acudo cada semana y es una inspiración y me ha animado en toda la ciudad y en todo el mundo.

Y es un graduado de la Universidad de South Carolina y es autor de cinco libros y es un ponente internacional y tiene pasión para que aquellos que tienen retos puedan vivir.

Y también tiene una licencia de piloto comercial, pero puede usted venir a Summit.

Es un gusto tenerlo aquí, por favor.

Ayúdenme a darle la bienvenida a nuestro pastor.

Gracias.

Gracias, muy buenos días.

Empecemos entonces con la oración.

Dios del cielo.

Venimos con nuestro corazón para la ciudad de San Antonio y para aquellos que sirven en su ciudad en este consejo.

Te pedimos por que tu presencia esté con nosotros, unidos en tomar la decisión el día de hoy.

Danos a los líderes la sabiduría y comprensión, el discernimiento de lo que es justo y lo que se debe hacer y anarlos con integridad y humildad.

Ayúdale a escuchar con pasión las preocupaciones de sus vecinos y aquellos dueños de negocios pequeños y que se hagan esas pólizas que fortalezcan a la comunidad.

Bendice al personal de la ciudad y aquellos que están atrás de las cortinas trabajando y ayuda.

El esfuerzo que sea eficiente y que se lleve con respeto y que ayudes a esta Cámara y que tengan, aunque diferentes perspectivas, que se pueda tener en paz las negociaciones que se conduzcan con calma, paciencia y un espíritu de servicio en lugar de conflicto, que tengan libertad, amor y que sea plante con amor, transporción, seguridad pública y ocasión en maneras que reflejen tu carácter.

Y te confiamos a San Antonio, lo ponemos en tus manos, pedimos por tu protección, provisión, bendición en esta ciudad y por su gran personas.

Estamos aquí que tenga gloria en tu nombre y que se sirva a la comunidad.

Oramos en el nombre del Padre, del Hijo y del Espíritu Santo.

Amén.

Gracias, Pastor.

Por favor, continúen estando parados para la oración a la lealtad.

El día de hoy vamos a reconocer un evento de concientización de seguridad.

Tengo la proclamación aquí.

Y vamos a invitar al jefe Manis para que nos diga unas palabras donde el departamento estamos nosotros teniendo un programa contra drogas y contra crimen para el 4 de septiembre de 2025 para que se pueda vigilar en los oficiales y los líderes de la comunidad y los residentes en las colonias para que puedan ayudar con las colonias junto con la policía y tener la van a tener un programa divertido con cosas refrescantes y que se pueda conectar con las colonias y los vecinos para promover el que se promueva a toda la comunidad que se una y tengan reconocimiento de que se proclama el 8 de octubre del 2025 los vecinos juntos y tenemos a la jefa Frost, al jefe Manis, para que diga unas palabras.

Gracias, alcaldesa, muy buenos días.

Y esta es una noche al año de donde los primeros, los primeros auxilios y todos los que responden.

Y en este momento tenemos 300 nuevo 309 colonias que han firmado que ha sobrepasado el año pasado y esperemos verlos el día de hoy.

Sí, y también el departamento de bomberos va a estar con estas colonias promoviendo la seguridad pública y como en otras ciudades en los departamentos, dado que es nuestra responsabilidad, no solamente a nosotros, sino a todos.

Gracias, jefes, y alguien de los concejales que quisiera hablar.

Concejal Villagrán.

Gracias.

Estoy muy contenta, porque algo que me gusta de este grupo de San Antonio Tugador es que San Antonio, como un todo viene junto, y donde las iglesias y todos están teniendo eventos.

Me gustaría que se pudiese hacer todo, pero nuestro equipo tenemos que ver cómo visitar a todos los colonias.

Muchísimas gracias por estar ahí para ustedes, los que primero responden, están ahí y que nos movamos juntos.

Y en este año esperemos tener un buen clima y que esté frío.

Gracias, muchas gracias.

Concejal Castillo, gracias, alcaldesa, gracias a los jefes y a todos los que están aquí y lo que hacen.

Siempre estoy contenta porque en este tipo de reuniones se tiene esa algo vibrante.

Tenemos muy buenas asociaciones de colonas y que traen a las comunidades juntas y creo que es una gran oportunidad para que todo lo que hace San Antonio es hacer una gran fiesta, pero con motivo.

Así que estamos nosotros construyendo comunidades más seguras y muchas gracias.

Y también al pastor Abstein y gracias por los centros de acción y cómo construir comunidades juntas.

Gracias, alcaldesa.

Y la Alderte Gabrito.

Gracias.

Y gracias a todos los jefes que están aquí, San Antonio, Together.

Es una de las noches más favoritas, porque queremos ir a todas las fiestas, porque les gusta a todas las asociaciones de colonos disfrutar esta noche donde se tienen los oficiales de seguridad, donde están creando ese vínculo con la comunidad, y es muy especial esta noche.

Y como decía mi colega, que realmente es un solo equipo en San Antonio.

Concejal Mesa González, muchísimas gracias por todos estar aquí y el día de hoy es un realmente es un día nacional para mí porque ha cambiado el día y gracias por todo el tiempo que ponen para esos eventos y tienen muchísimas asociaciones de colonis y que vienen, salen esta noche y es para nosotros hablar que se continúen estas relaciones porque es importante para nosotros.

Muchísimas gracias por todo lo que ustedes hacen.

Concejal Spears, yo creo que quisiera también repetir lo que dice a mi colega, la concejal Castillo, que esta va a ser mi primera visita como concejal, y es realmente de estar con los vecinos juntos, y gracias por el esfuerzo, porque sé que hay muchísimo esfuerzo que se hace.

Estoy muy contenta.

El distrito 9 está emocionado por su tiempo, esfuerzo, y a ver si continuamos haciéndolo este año.

Concejal White.

Sí, lo mismo, es una noche especial.

Los residentes del distrito 10 lo que aman esto, de que consideran todo el esfuerzo de esta tarde y todos los eventos que se hacen, es súper especial.

Y de parte de todos los residentes del distrito 10 realmente lo apreciamos y todo lo que se hace cada día, que es muy importante el trabajo que se ha hecho en nuestra ciudad.

Muchísimas gracias a todos.

Gracias, gracias, jefes, y gracias por unirse a nosotros esta mañana.

La siguiente proclamación es por la Carlo Obledo de los Juzgados Municipales.

La Corte Municipal de septiembre, donde se tiene la campaña anual donde los estudiantes, se puedan mantener el bienestar en las escuelas para reducir ausencias crónicas y que se tengan los alumnos acudiendo a las escuelas.

Todos esos esfuerzos son clínicos para quitar barreras y para preparar a los estudiantes para sus carreras futuras como adultos.

Y también estamos participando con las escuelas locales y con todos los retos que se tienen con aquellos que van a graduarse para que tengan clases gratuitas diseñados para esta iniciativa para darle poder a los que se gradúan que puedan tener Jenny Ortiz Jones, alcaldesa de San Antonio.

Proclamo el mes de septiembre del 2025 para que ser el mes de asistencia a las escuelas y concientización.

Muchísimas gracias por esta oportunidad de esta mañana.

Quiero reconocer a doctor Jonet Ball, que es la superintendente de la escuela del distrito del Southwest, y también Jerry Sothe, que es el superintendente de Harlendell, la escuela, el distrito escolar independiente, el señor Soto, y también tenemos a la juez Clerk y juez Blair de las Cortes Municipales.

Y estando unidos el día de hoy, los administradores de las escuelas.

Permítanme, juez, discúlpeme.

Gracias, juez, continué.

También tenemos los administradores que nos están apoyando en los distritos escolares independientes, Harlinger, Northside, San Antonio, el South Side y el Southwest, todos estos distritos independientes escolares.

Quisiera que les damos la gratitud porque necesitamos mostrarles que estamos aquí con los administradores de juveniles de que se provee a lo largo de el condado todo el año, y aunque nacionalmente se reconoce el mes de asistencia escolar, el que también se puedan estar atendiendo los problemas de la asistencia, no solamente en el mes de septiembre, sino en todo el año, puesto que son ellos los que están al frente que están viendo todos esos problemas de asistencia.

Están ellos asistiendo en los problemas educativos que tienen.

Así que me gustaría a todos aquellos que le demos una ronda de aplausos, por favor.

Gracias por esta oportunidad.

Concejal Villagran, gracias.

Y tengo el honor de estarvir en ese comité de las cortes municipales y la asistencia es básico y sé lo que están lidiando con eso.

Quiero darle a los superintendentes BOL y Soto que están representando a las escuelas de mi distrito, que es el escuelas de los distritos independientes del sur, southwest, y sé que es un trabajo de equipo y los terapeutas y los maestros, los administradores que están trabajando en la asistencia, porque es algo en conjunto es algo diferente.

Y gracias, porque yo soy a favor de la asistencia escolar para que estén en las plataformas sociales para que puedan llegar ahí y que tratan de pasar el día lo mejor que puedan.

Gracias por todos sus esfuerzos para ver cómo podemos mantener a los niños dentro de la escuela y que se puedan graduar.

Gracias.

Concejal Buinguea, muchísimas gracias por traerlo y gracias al doctor Bob, porque nos habíamos conocido en el pasado para cuando se tiene la educación de los niños que se mantengan dentro de la escuela para apoyarlos y porque eso es lo que apoya la comunidad, porque si no están en la escuela, algo más puede pasar.

Y eso es importante para que se puedan graduar y continuar adelante.

Gracias para que esto suceda en todo San Antonio y porque se preocupan por cada niño en cada escuela.

Y es muy importante para nuestra comunidad.

Muchísimas gracias a todos.

Concejal Castillo, muchísimas gracias, juez, y a todo el equipo de que están sirviendo a la juventud de San Antonio, y este es uno de los eventos más importantes que se tiene en San Antonio porque cada año hablo.

Porque una vez estuve yo sentada igual que ellos y antes de entrar yo he estado en las miles.

Porque muchas veces yo invité a las escuelas para decirles, tome su tiempo cuando estuve yo en esos comités, cuando se tenía esos concejales, cuando estaba en el consejo estudiantil, y para ver cuáles son esos riesgos que se tienen en algunos jóvenes y darles valor, sino en ese tipo de juzgados donde se le ayuda a las comunidades para que puedan servir y los servicios que ustedes proveen en las cortes municipales es muy de mucho valor a esas familias, lo sabemos porque he sido presidente y la presencia para todos los que están ahí, el papel que juegan, sé que las familias están contando en eso cuando se conectan con los servicios.

Es muy importante todo el trabajo que ustedes hacen.

Gracias, concejal Castillo.

Déjeme también hacer eco a mis compañeros.

Creo que la semana pasada tuvimos la sesión de presupuesto y hubo muchas preguntas de esta plataforma de cómo podemos pensar mejor y entender los retos, las experiencias, porque podemos hablar de abordar la pobreza o traer negocios aquí o nuestro futuro como ciudad militar de USA.

Pero tenemos que prepararnos y eso requiere que los niños estén en clase.

Gracias por el trabajo que hacen.

Y gracias, yo sé que estos retos no son los mismos.

Francamente, algunos pueden ser, como nosotros hemos hablado.

Entender una de las principales razones es el tener asma, el no tener los recursos necesarios para confrontar el asma.

La discriminación entre discriminación entre los ante los niños de la comunidad LB que culte.

Gracias por todo el trabajo que ustedes hacen y cómo este organismo lo entiende como un contexto, no solamente la educación, sino los aspectos a largo plazo de abordar la pobreza y las competitividades económicas.

También digo que es extremadamente importante ver el contexto de nuestro papel importante y la identidad de nosotros como ciudad militar.

Poniéndonos un sombrero extra.

Venimos de una cantidad grande de condados y San Antonio es uno de ellos.

El indicador número uno de si alguien va a servir en el ejército, es que alguien ha sido ayudado.

Entonces, esto requiere que si no estamos produciendo niños saludables, saludables o niños preparados, ese es un problema que va a afectar a la nación.

Tenemos como responsabilidad apoyarlos a ustedes a la seguridad nacional.

Gracias por todo lo que ustedes hacen y por lo que ustedes apoyan.

Gracias, juez.

Gracias, alcalde.

Ahora voy a reconocer al concejal Castillo Anguiano para un punto de privilegio personal.

Gracias, alcaldesa.

Hoy estoy reconociendo a un residente del distrito 2, muy importante, y que murió el año pasado.

Si ven la calle de Salta La Vera, esta calle Westro fue nuestra casa por diez años y él lo amaban muchas personas.

Su vida estaba llena de muchas personas, de muchas maneras que muchas personas no valoran.

Fue tan dulce y siempre dispuesto a hablar.

A ella le gustaba dar incentivos a las personas que la visitaban.

Y por un tiempo ella tenía una casa, una caja llena de ropa, tenía cosas, estaba llena y veía quien venía a verla.

Como se pueden imaginar, ella veía todo lo que pasaba en el vecindario.

Ella tenía sus propios retos.

Enseñaba acerca de cuidar a los niños que vivían en esa área.

Los vecinos iban a ver cómo estaba ella.

Y tenía un algo que le encantaba ella, disfrutar café en el árbol Ronald.

Y su familia, incluida de su hija, trataron todo lo que ellos pudieron hacer para sacarla de la calle y darle vivienda.

Fue a varios campamentos, llevaba su caja y donde siempre se reportaron el vecindario.

Era una, la liberaban cuando el dinero se le acababa.

Su vida estaba llena y tenía un amor por la comunidad y la comunidad la respetaba.

Después de soportar todos estos elementos de la naturaleza, murió por un infarto.

Muchas personas no confían mucho en el sistema de vivienda de refugios y por eso prefieren vivir en la calle.

Queremos tomar este tiempo el día de hoy para mostrar nuestro apoyo a su familia y a todos los demás cuya vida, cuyas vidas ella tocó.

Gracias, alcaldesa.

Gracias, concejal.

Muy bien.

Punto 13 es una aprobación de los minutos, la minuta de la Junta 13 de agosto 14, 19 y 21 del 2025.

El administrador de la ciudad va a pasar esto para revisión, para darnos más tiempo para revisar. ¿Hay alguna objeción de tomar la agenda consensual antes de los puntos individuales y después hacemos aclaramos los puntos para el día de hoy?

No hay ninguna objeción, entonces vamos a ir a la agenda de consentimiento.

Los puntos de 5 a 36 están en la agenda consensual.

Se aprobarán como cada uno de manera consensual.

Noten que el número 11 lo sacó el personal. ¿Hay algún otro punto que los concejales quieren sacar de la agenda consensual para ser escuchados?

Señora Clark, secretaria, algún miembro está apuntado para hablar de la agenda consensual.

Solamente uno.

Bien.

Señor Antonio Díaz.

Buenos días, señor.

Tiene usted dos minutos en total, gracias.

Yo solamente estoy preocupado de el desarrollo de las áreas de recargo del acuífero.

Si hay algo que yo vi un par de oposiciones aquí.

De alguna manera afectan las áreas protegidas por Medina y el acufero Edwards.

Entonces, mi pregunta es, ¿qué tipo de desarrollo va a ocurrir que esté creando estas instrucciones en esas áreas?

Y yo creo que espero obtener algo de información.

Se los agradezco.

Al no haber ninguna otra persona apuntada para hablar, hay una moción para aprobar la agenda consensual.

Yo voy a hacer la moción para aprobar.

Ya se hizo la moción y se secundó la agenda consensual, excepto el punto 11, que lo sacó el personal.

Concejal, ¿tienen alguna otra cosa con la agenda consensual?

Concejal Galván.

Gracias, alcalde.

Quiero resaltar el punto 16 en las asignaciones del distrito 6.

Quiero darle felicitar al señor González, que no está aquí el día de hoy, no sé si está aquí.

Ahí está.

Si no le importa venir al frente para tomarle una fotografía, por favor, va a ser rápido.

Solamente quiero el señor González, nació y creció en San Antonio, ha vivido aquí por muchos años, y tiene un registro de servicio en San Antonio y ha trabajado también en el banco de alimentos en el distrito 6, la comisión, y ha celebrado este de September Independencia de México.

Y también ha trabajado con nosotros.

Estuvimos todos ahí en la campaña.

Es muy útil escuchar lo que él dice acerca del distrito y de la campaña.

Me da gusto que él esté siempre conmigo, no solamente para trabajar, sino para siendo ahora en este puesto nuevo.

Vamos a tomar una fotografía y creo que es todo el cabello.

Concejal Mesa González.

Gracias, alcaldesa.

Yo solamente quiero resaltar Jimmy Koloski, si se puede levantar.

Jimmy Kowoski viene vino del grupo Arcade.

Lleva un bachiller UTSA y trabaja con la Cámara de Comercio.

Su pasión para servir a su comunidad es muy apreciada.

Él se asignó al Distrito 8.

Muchas gracias por ser parte de nuestra comunidad para servir nuestra comunidad.

Gracias también tengo al doctora Linda López George, de Parques y Recreación.

Ha sido un residente del Distrito 8 por dos décadas.

Ella es una apreciación de los de los espacios verdes.

Ha trabajado en la conservación de los árboles y ha sido reasignada por el Parque Recreación del Distrito 8.

Y por último, Anthony Medrano, un residente de toda la vida.

Se graduó de Churchill High School y de San Antonio College por más de 15 años de experiencia y la celebración de México Americana.

Ha sido reasignado por la Comisión San Antonio 16.

Gracias, Anthony.

Creo que eso es todo.

Muchas gracias, señora.

Concejal Alderete Gavito.

Gracias.

Tengo un par de abrazos que quiero compartir el día de hoy.

Quiero resaltar el punto 17.

Era las a la comisión de la Juntas y Comisiones para el Desarrollo del Comité de Desarrollo y Jason Vázquez, Dan Wallace and Clementine Pryor.

Ellos pueden venir al podio, por favor.

Primero quiero reconocer Clint Power que fue asignado a la Comisión Conjunta de la Ciudad Condado para los Asuntos de la Tercera Edad.

Con asuntos del Distrito 7, todos lo conocen.

Mi equipo también.

Siempre ve esta bien nosotros y trae toda esa energía para lo que necesito.

Necesitamos ella trabaja como da cuidada como cuidadora de personas que tienen demencia.

Es muy dedicada a su a la comunidad y se asegura de que sus vecinos estén bien protegidos.

Ha cuidado a adultos mayores y personas con discapacidad.

Me da tanto gusto asignar el día de hoy y ayudarla a que sea representante del distrito siete.

Siguiente, yo quiero darle felicidades a Dan Wallace, que ha servido en este comité desde enero de este año.

Y es un servidor increíble y siempre trabaja, ha trabajado con entusiasmo.

Siempre está dispuesto a dar una mano de ayuda a esta comunidad.

Jan sirve como un enlace con los parques.

Es un veterano de la Fuerza Aérea y ha trabajado con el departamento de justicia por más de ocho años.

Trabajó después en varios colegios de la universidad.

Ha estado dedicado a servir este país y ahora a la ciudad, a la ciudad y al país también.

Me da tanto gusto y estamos tan agradecidos por el servicio que la ha hecho.

Gracias, Deane.

Y por último, quiero reconocer a Jason Vázquez que ha sido renombrado para el Distrito 7 con la Junta de Asesoramiento Técnico.

Ha sido elegido sirviendo su liderazgo excelente.

Es una voz en la comunidad y tiene una pasión por la preservación y colaboración.

Ha trabajado en la asociación de colonos y ha sido activo desde en su comunidad desde que era un adolescente.

Su dedicación a hacer San Antonio un lugar mejor es realmente inspiradora.

Gracias, Jason, por todo lo que ha hecho usted por el Distrito 7 y nuestra ciudad.

Tengo tanta felicidad de nombrarlo el día de hoy.

Primero vamos a darles un aplauso a todos y vamos a tomar una fotografía.

Gracias.

Presidente Concejal Kore, tengo unos, quiero resaltar el punto siete, que es nuestro financiamiento para continuar haciendo nuestra plaza principal, que es la plaza que tenemos justo aquí afuera.

Sé que se ha tardado un poquito más de lo que esperábamos, pero me da gusto que esté en la agenda el día de hoy y espero que todos mis colegas hablen de esto el día de hoy.

Gracias por dedicarse a esto y ver que nuestra plaza es un lugar en donde las personas vengan a disfrutar.

No sé si han visto el show en las noches, que es magnífico.

También la sociedad que tienen, que hacen unas, que hacen pruebas de dentales.

Yo cuando fue niña nunca tuve una prueba dental y gracias por hacer esto para todos los niños de la ciudad.

Me da gusto ver que este financiamiento pase.

Gracias.

Concejal Castillo, quiero resaltar el punto 26, asegurarnos que nuestros niños de Headstart tengan la oportunidad de saber que el cuidado es importante, el cuidado de la salud.

Gracias por la sociedad de Metro Health con este programa que considerando más de 5 mil niños.

Muchas personas en nuestro, en mi distrito no pueden costear servicios dentales.

Estamos trabajando en sociedad con Metro Health sobre este punto.

Me da mucho gusto.

Gracias.

Concejal Villagrán, gracias.

Quiero resaltar el punto 35 y 36.

Esto es los peatones de Roosevelt, todo el trabajo que hemos hecho al hablar de seguir avanzando con estos proyectos.

Solamente quiero realmente decirles saber que estoy muy contenta con esto.

El proyecto es Swanson en donde empezamos.

Muchas gracias por lo que han hecho.

Este fue desde el 2017 al 2022, ese bono con el que empezamos a trabajar con esto.

Y sé que vamos, me da tanto gusto ver que hemos podido hacer progreso con esto.

Gracias por este proyecto.

Gracias.

Ya no hay más conversaciones, hay una moción para aceptar la agenda de consenso.

Menos el punto 11.

Por favor, voten.

Es un voto de voz.

Sí, gracias, perdón.

Los que están a favor digan sí.

Alguien se opone.

La moción pasa, gracias.

Muy bien, vamos a ver el punto cuatro, que son entrevistas y asignaciones de tres miembros de término vencido, mayo 23 del 2009.

Hasta mayo 23 del 2029.

Esto se empieza el 10 de septiembre.

El secretario de la ciudad tiene una presentación.

Buenos días, alcalde y consejo.

Mi nombre es Debbie Rock Seller, soy la secretaria de la ciudad.

La SOS fue creado por el Consejo de la Ciudad en abril de 1992 y SOS está dirigido por un fideicomiso.

Hay seis miembros asignados por el Consejo de la Ciudad.

Deben de vivir dentro del área que cubre SOS y miembros de la ciudad.

Cada miembro ha asignado por un término de cuatro años.

Y nadie puede, ningún miembro puede servir más de dos términos.

Este mapa muestra a los cuadrantes, que los residentes de donde vendrá los residentes.

Tenemos tres aperturas en cada uno de en el noroeste, noreste y sureste.

El secretario de la ciudad abrió las solicitudes 90 días antes del vencimiento del término, que fue marzo uno.

El término se vencerá en mayo primero.

La comunicación y el departamento de comunicaciones lo presentó en la en la red, en la televisión y en y en la en los medios.

Treinta residentes presentaron su solicitud hasta la fecha límite agosto trece.

Esto va a través del proceso en cuanto a la al cronograma.

Hubo 30 solicitudes recibidas y vetadas por la oficina de la ciudad.

En agosto cinco, la alcaldesa creó un comité ad hoc que consistió en la alcaldesa Jones, la concejal Villagran y el concejal Galván revisaron la lista de 30 solicitantes hasta y la redujeron a siete.

Y se invitaron a esta Junta para hacer entrevistados.

El día de hoy se van a votar para cuatro miembros.

Y después de que se voten, van a tomar el puesto hasta el 10 de septiembre, pero van a iniciar.

Se les enviará una carta de bienvenida y el reporte financiero y van a poder participar en el entrenamiento de liderazgo municipal y estar en como miembros en la Junta del Fidecomiso.

Estos tres personas, dos de el Southwest, dos del Northwest y uno del día de hoy.

Los solicitantes van a tener dos minutos para la apertura.

Uno no pudo.

Uno no pudo estar y van a estar en persona.

Se va a revisar la lista.

Hay cuatro preguntas que están predeterminadas que tuvieron oportunidad para tener oportunidad de hacer preguntas y van a poder darle seguimiento de acuerdo a las respuestas.

Alcaldesa.

La alcaldesa va a poder tener llamar a sesión ejecutiva, pero no se va a tomar la acción y se va a hacer la moción para una vez que se han elegidos y jurados a su puesto.

Un punto de declaración, concejales, si tienen una pregunta más que es una aclaración de lo que han hablado en su en su discurso de apertura, por favor, que también sea para todos los solicitantes.

Tenemos dos individuos que han firmado para comentario público.

Cada individuo va a tener dos minutos para hablar.

El genio Rodríguez.

El Ginio Rodríguez y después Jack Finger.

Dos minutos cada uno, gracias.

Buenas tardes.

Soy Ginio Rodríguez.

Soy un ingeniero para la protección de los para la protección de los empleados, porque SOS no solamente agua en mi colonia.

Sos nos ha abandonado.

Y yo fui a SOS dos veces que no afecta el valor de la propiedad, pero lo hace.

Y lo que pasa es que cuando se está dando el valor de la propiedad, no puede estar uno fuera.

Si hay una bar al lado, o si hay un lugar donde hace ruido en mi propiedad, y eso afecta el que se pueda vender fácilmente.

Otra de las cosas es que si usted vende la propiedad, tiene uno que desglosar todo, y si no, te pueden demandar.

El valor de la propiedad son 109 mil dólares, y un panelista, que fueron tres, lo bajó a veinte mil, los otros dos lo bajaron a 50 mil, pero que dicen que no pueden hacerlo porque deben estar dentro de tu propiedad.

Pero quiero que decirles que Sos no sabía, imagínense una casa.

Ellos también están dejan los hidrantes en un lugar en lugar de intersecciones.

Entonces, esos hidrantes que están en esos hidrantes que están en la casas, esos que van a votar por hidrantes, que el abandono causa devaluación en el valor de la propiedad y se por ejemplo Sara no se tiene, por ejemplo, la arena que lo que sea finger tiene usted dos minutos.

Alcaldesa y todos los concejales, yo soy Jack M.

Finger, y dado que van a estar ustedes seleccionando el personal para el miembros del fideicomiso de esos, y es algo importante que se tiene que observar que salió recientemente, donde SOS considera el aumento de la aumentarlo para el 2026.

Está pensando aumentar la tasa.

Entonces, van a votar para aumentarlo o que mantengan la tasa igual.

Y alcaldesa, usted formó un comité ad hoc con los concejales, con una lista corta de 17 de 24 que estaban ahí, 17 cortó.

La pregunta es, nosotros queremos ver y observar en esas reuniones para ver que se viera.

Yo no vi nada que se haya puesto públicamente para ver qué criterios usaron para cuando ustedes hicieron la selección de los precandidatos.

Por favor, voltea la página.

Algo de lo que usted va a estar seleccionando.

Simplemente el material que ustedes mostraron.

Adriana Rocha García, ella era la concejal y estaba viendo su la compañía para la que trabaja.

Ella es dueña, no tiene descripción de ella en el internet.

Está ausente.

Ella sí estuvo apoyando el concilio de impuestos.

Y por eso es ella es directora.

Yo creo que hay un conflicto de interés.

Y Coda, gracias, señor.

Muchos escándalos.

Vamos a empezar con las entrevistas.

Primero que nada, le doy las gracias a aquellos que hicieron la solicitud para ser parte como miembros de la comisión de fideicomiso y los que han servido en este puesto.

Sos en particular.

Sos en particular, es como decía el señor Finger, que está relacionado con el se necesita una inversión grande y necesitamos que estos miembros puedan ver al mismo tiempo de conservación, cambio climático e inversión de capital.

No son, estamos viendo solamente a los individuos de pequeños negocios, pero aquellas que puedan atraer corporaciones y gracias a aquellos que están interesados en servir a la comunidad.

Muchas gracias.

Vamos a empezar con los solicitantes del cuadrante Norris y después el norte y el south.

Los no van a poder escuchar nadie a Jeff Jeff Gurgos, que pase por favor.

Nadie va a poder escuchar lo que diga uno u otro candidato.

Jess Gusburg del cuadrante noreste.

Buenos días.

Señor es el solicitante del cuadrante noreste, va a tener dos minutos de su discurso de apertura y va a tener preguntas y va a estar, va a tener dos minutos para poder responder, y todos tienen las preguntas que se van a hacer.

Alcaldesa Jones y miembros del consejo es un honor para que pueda yo ser parte de el FIDE y comisión.

Trabajé en Capital Hill por cuatro años en la delegación de Guantánamo, en el departamento de defensa y también en la implantación de nosotros en el 2017 con mi familia, regresamos San Antonio.

Desde 1997 ha sido mi hogar.

Yo soy un graduado de Clark High School y ahora tengo el donde tengo el sistema de consejería para los hospitales de todas las áreas regulatorias y cuando vimos todas las cosas emocionantes que estaban pasando y también oportunidades para poder tener un impacto en la comunidad.

Desde que regresamos a San Antonio, vi esas oportunidades.

Yo estoy sirviendo en el la Junta Directiva con el sistema y también he estado participando en el comité de salud y solicité dos por dos razones.

Una es el deseo, la pasión de servir a la comunidad, y número dos, porque creo que el conocimiento que yo tengo como abogado y el trabajo que he hecho en el servicio público va a servir a la comunidad por los últimos 30 años.

Sos ha estado educando a las colonias y a las comunidades para que el día de hoy tengan las decisiones inteligentes de conservación, estas decisiones inteligentes para que puedan mantener bajo para que San Antonia pueda atraer personas como yo, con gente de negocios, y todos tenemos un interés en conservar nuestro tesoro más precioso y que se tengan acceso, que hace gracias por su consideración.

La primera pregunta, adelante.

He aprendido bastante en las últimas semanas para la entrevista del día de hoy.

He hablado con muchas personas muy conocedoras.

La experiencia que se tiene en Sos y con aquellos que están iniciando, yo creo que es el beneficio que yo traigo a la Junta de Fideicomiso y estoy muy contento con la oportunidad de trabajar con esos expertos y creo que se van a poder beneficiar con mi experiencia.

Dado que yo soy abogado y doy el consejo a las organizaciones del gobierno, no solamente para SOS, sino a la comunidad como un todo, como estamos incluidos en el condado de Bejar, y estamos que seamos nosotros dueños de las agua y saneamiento.

Tenemos una obligación porque el agua, nosotros lo confiamos como todos los ciudadanos, que es una fortaleza, y francamente, es simplemente lo que dado los cuerpos acuíferos que hay en San Antonio, por muchos años atrás fue lo que atrajo a la gente.

Y yo lo veo en el cuidado de salud, que es importante que podamos servir a la comunidad.

Y obviamente queremos continuar el que se tenga el desarrollo de agua para que Sos continúe estando fuerte, que tenga el liderazgo, y va a ser esa fortaleza que atraiga a negocios, dado que nuestra comunidad continúa expandiéndose.

En términos de los problemas que se tienen más urgentes en cuanto al agua, es la infraestructura, infraestructura y de lo que estamos haciendo servir a nuestra comunidad y aquellos que van a venir a nuestra comunidad con los nuevos desarrollos que vamos a necesitar.

Y el que el agua que se saca de la tierra, que tenga su propósito, pero 20% del agua no se gana dinero de ella.

Y Sos lo ha dicho, tiene una meta muy ambiciosa que se corte el agua que se está perdiendo.

El 2%, si usted hace las matemáticas básicas, nos ahorraría dos millones de galones, que serían 250.

A esa diferencia se ahorrarían 250 casas.

La inversión en la hacer instalaciones de 1998, yo he estado como cualquier tipo de infraestructura.

Esto hogar se necesita tener reparaciones y se tiene que tener la inversión para eso y también la sostenibilidad cuando hay sequía, porque hay experimentamos eso en este momento.

Tenemos una situación de sequía, y es no paralelo, es algo comparado a los años 50, porque es dado el crecimiento que tenemos, necesitamos sustenibilidad y parece ser que anteriormente se daba todo el agua, ahora solamente el 50%, y necesitamos considerar y asegurar que la recarga de acuíferos se hace de una manera eficiente.

En términos de innovación, yo creo que la innovación y la responsabilidad física van de la mano.

Mi apreciación de lo que ha hecho SOS ha hecho un excelente trabajo para encontrar ese equilibrio y es uno de los mejores sistemas de agua en el país y es a pesar de el crecimiento del 80% en los últimos 30 años en cuanto a la población, lo que está dando por persona.

Tiene que ver con la innovación de Sos y su conservación.

Por ejemplo, es un gran ejemplo en donde está innovando, donde se tiene la alerta, por ejemplo, en hogares de personas mayores que a lo mejor tienen una fuga de agua y se tiene el sistema mayor de reciclado de agua en todo el país.

Y eso es una innovación inteligente.

Somos la primera ciudad donde estamos cultivando la energía.

Y yo creo que la innovación no debe venir para pagar esas reparaciones, pero esa innovación debe regresar el costo a los de la ciudad.

Y la última pregunta, no es concebible que nosotros no coordinaríamos.

Tenemos un interés en el sistema de agua con Sos.

Es maravilloso para San Antonio y se tiene mucho orgullo en el hecho, por ejemplo, mi amigo Jeremy, que escucharlo como Sos impacta la comunidad y todo lo que se hace en Sos.

Eso es algo único y tenemos que mantener ese control a todo costo.

También todos tenemos un interés en la que sea sostenible, que se pueda manejar para la ciudad en una manera que permita ayudar a los más vulnerables para un futuro brillante, y ese es mi interés y deseo en servirles en este comité de fideicomiso.

Y gracias por su tiempo.

Muchas gracias.

Señor Gusa, por favor.

Yo creo que sí es necesario in este tiempo y en cualquier tipo de desarrollo, el día de hoy.

Lo más reciente que se tenga en cuanto a sustentabilidad y no va a hacer sentido si estamos invirtiendo in una infraestructura antigua.

Queremos usar la technología más actual, sobre todo los retos que vamos a enfrentar, porque nos estamos expandiendo en cuanto a la población y las condiciones de trabajo.

Gracias.

Y reconexar alguno de mis colegas que quieran hacer alguna pregunta.

Con la presidenta Algarete Gabrito.

Gracias por el que lo entrevistando el día de hoy, y no hay sorpresa de que es una recurso escaso de 21 billones de galones.

Gracias por la pregunta.

Creo que gran parte de eso in my conversaciones, lo que he aprendido es actualizar la infraestructura, pero en parte in la innovación in technología que se encuentra actualmente, por ejemplo, la inteligencia artificial que nos pueda decir si hay alguna fuga o si son tuberías de cobre, de plomo, y como me imagino que es un problema que cada gota que se fuga y no llega al residente.

Y como decía mi amigo, nosotros todos abrimos la llave y nos afecta a todos.

Concejal Mesa González.

Gracias.

Mi pregunta es cómo cree usted que esta Junta puede ayudar in la educación de conservación de agua.

Y regresando a mi respuesta de servir a toda la comunidad y no solamente el cuadrante.

Voy a estar disponible y estar disponible para miembros de mis cuadrantes y escuchar lo que ellos están viendo y enfrentándose.

Y yo creo que es una pieza crítica de que nos involucremos in la comunidad para que tengamos herramientas innovadoras.

Por ejemplo, aquí a lo mejor lo tenemos en nuestro teléfono.

Cuál es el uso del agua, cómo podemos ayudar con la conservación para la ciudad es todo crítico.

Y estar en esta junta de fideicomiso no es solamente llegar a las juntas, sino que participemos en la comunidad.

Gracias.

Presidente Core.

Gracias, alcaldesa.

Yo como sabe, uno de los problemas que enfrentamos muy significativamente es la coordinación por construcciones, construcciones y servicios de construcción. ¿Cuál es su idea de cómo va a tener responsable al liderazgo de que nos asociamos juntos y tener cuidado con el acueducto bajo la tierra?

Es inconcebible que la ciudad y soz no pudieran trabajar juntos para abordar las necesidades de nuestras ciudadanos.

Tenemos que ver cuál en dónde está nuestros ciudadanos y cuáles son sus necesidades.

Tenemos que identificar las prioridades de lo que es más urgente y que afecta a esas personas que tienen el impacto más grande en nuestra comunidad.

Entonces, yo creo que esto es muy importante.

No podemos ser la ciudad que todos queremos que sea sin una unos servicios de agua fuertes.

No solamente es atractivo para los negocios que queremos atraer a San Antonio, sino que es asegurarnos de cuidar a todos nuestros residentes, especialmente a los que vengan.

Vamos a continuar con el crecimiento.

Gracias, señor Westburn.

Muchas gracias.

El siguiente del cuadrante Northeast es Greg Bagum.

Señor Men, you puede usted su declaración de apertura y después se va a representar las preguntas.

Distinguidos miembros del consejo alcalde por la oportunidad de hablar con ustedes al considerar mi solicitud para servir como miembro del co del fideicomiso del SOS.

Yo nací crecí en el Paso en la Frontera.

He llamado a San Antonio Micasa por los últimos 31 años.

Mi esposo y yo, mi esposa y yo amamos esta comunidad y tenemos a tres hijas que hemos creado aquí.

Hemos sido clientes de SOS todo el tiempo y hemos visto de primera mano qué tan vital son los recursos de agua para la salud, el crecimiento y la sustentabilidad de esta comunidad.

Desde el día de que mi hija más grande nació, la decisión para hacer un principio ha sido preguntarme a mí mismo.

Después de que yo me vaya, ¿qué es lo que mi hija va a decir de mí?

Y cómo me van a recordar a mí.

Esta pregunta está formada por la manera en la que yo vivo mi vida y los valores por los que yo lucho todos los días.

Mi esposa y yo ahora tenemos el nido vacío y nuestra responsabilidad es dedicar el tiempo que tenemos ahora a la comunidad que nos ha dado tanto a mí y a mi familia y buscar para las generaciones futuras, incluyendo las familias de mis hijas, que hereden un futuro de agua sustentable y seguro.

Profesionalmente he pasado las tres últimas décadas como un miembro activo de los negocios de la comunidad.

Hice mis negocios de bienes raíces de la unidad de la Universidad de Texas, al igual que los cimientos grandes que he adquirido para hacer las transacciones financieras y los negocios financieros que he hecho.

Señor Men, gracias.

Podemos seguir a la primera pregunta, por favor.

La debo de leer en voz alta.

No, solamente contéstela.

Aún macronivel, todos nuestros intereses están alineados en crear y mantener y preservar una provisión de agua sustentable y costeable y a largo plazo.

Yo tengo que ver las únicas prioridades y retos de mi cuadrante.

My experiencia profesional in entender me ha ayudado a entender el área de servicios que se va a prestar por sí misma, que sea parte de los cuadrantes que dan prioridad a la infraestructura and that necesitan infraestructura, una expansión en la structura, al igual que enfocarnos con la calidad and the constabilidad para esos cuadrantes que son más vulnerables, que golpean a las cosechas por la sequía andar problemas and la falta de infraestructura.

Actually, casi 17 millones de galones al año, mi opinión is como verlo, es el reto más grande que enfrentamos.

SOS va a invertir in technología ander los inversiones capitales como respuesta a reducir el problema de fuga de agua.

Necesitamos transparencia para evaluar e identificar áreas in which existe la infraestructura más vulnerable and systemáticamente hacer los gastos capitales necesarios para reconstruir o reemplazar esta infraestructura.

Abordar las fugas de agua con éxito va a tener un impacto grande in los objetivos de sustentabilidad y de calidad al ir creciendo nuestra comunidad.

Primero y lo que es más importante, necesitamos dar prioridad tocentabilidad y a la costabilidad.

Al respecto a esto, SOS debe de operar de la manera más eficiente y efectivamente posible al continuar explorando las inversiones en los recursos de infraestructura que no tengan que ver con el aguífero Edwards.

En mi opinión, SOS necesita continuar dar prioridades a la inversión y a la innovación de la infraestructura que aborden las fugas y los gastos de mantenimiento constantemente elevados y disminución de ganancias.

Sos parece estar en una posición buena y es igualmente fuerte.

Necesitamos efectivamente aumentar y dar poder a esto con capital con inversiones capitales, como el programa de Breckenridge.

Otros específicamente que nos llevan a modernización, a reducir los costos de mantenimiento y sustentabilidad.

Con respecto a la coordinación, esta respuesta corte es sí.

Yo creo que en transparencia completa a través de todos los niveles de inversionistas.

Y si empezamos con la premisa de que cada uno de nosotros es la misma, tiene los mismos objetivos en común y metas de proporcionar la provisión de agua más sustentable y más costeable en beneficio a la comunidad y a todos los residentes. ¿Por qué no tener tomar la ventaja de todos los experiencias?

Al final, los que pagan.

Todos estamos en el mismo lugar.

Yo creo que el papel es asegurarnos de que nos enfoquemos en hacer, en tomar las mejores decisiones para proteger a las personas que pagan las cuotas en coordinación con todos con todos estos objetivos es en el mejor de nuestros intereses.

Señor Man, proporciona sus pensamientos en incorporar la conservación, en desarrollar proyectos que requieran que soliciten servicios de SOS.

Bueno, déjeme empezar diciendo que la conservación y el desarrollo van mano a mano.

Para asegurarme que yo conteste la pregunta apropiadamente.

Está usted hablando de desarrollo e infraestructura a hablar del crecimiento de la ciudad.

Como usted quiera contestar la pregunta, señor, porque su punto incluye muchos residenciales a corporativo.

Todos tenemos una meta en común y esa es proteger y conservar y sustentar nuestra agua a un precio costeable.

Necesitamos trabajar juntos.

Necesitamos confiar en la ciencia y la información y que ellos nos guíen para hacer para tomar decisiones para proteger nuestra fuente de agua.

Entonces, en tanto que nosotros continuemos dejar que la ciencia y la información nos ayude en el camino, entendiendo que todos nuestros objetivos al fin y al cabo son los mismos.

Yo creo que hay las soluciones que van a continuar permitir a nuestra ciudad crecer y preservar bien y proteger nuestra fuente de agua.

Presidente Corrón.

Gracias, alcaldesa.

Como ustedes saben, uno de los retos que hemos estado afrontando es los retrasos de construcción por la falta de entendimiento de cómo está el agua abajo de la tierra. ¿Cómo puede usted ayudar en esta área?

Bueno, yo diría que hace tres décadas de experiencia que yo tengo trabajando con ingenieros, contratistas, agencias gubernamentales, sos de hecho y identificando y construyendo este tipo de infraestructura.

Necesitamos abordar, aceptar la tecnología, la innovación, para asegurarnos de que nosotros sepamos cuál es la infraestructura, en qué condiciones está la infraestructura y, francamente, a un nivel más básico, en dónde están los problemas de la infraestructura y tenemos que dar la responsabilidad a los contratistas.

Creo que haya una mejor coordinación entre SOS en las obras públicas y todas las partes relevantes para poner cronogramas y acuerdos contractuales implementados para crear esta responsabilidad y transparencia con estos contratistas.

He pasado mi carrera completa haciendo eso.

Se puede lograr en tanto que todos tengan responsabilidad y las expectativas se administran apropiadamente desde el principio.

Yo puedo asegurarles que el costo no va a bajar.

Entonces, si no operamos proactivamente y oficialmente o eficientemente lo más que sea posible, vamos a tener dificultad en cambiar estos retrasos y otras consideraciones.

Presidente Alderete Gavito, primero que nada, muchas gracias por estar aquí.

Usted habló de esto hace un rato, pero no es una sorpresa que SOS pierda tanta agua en tubos rotos, como usted, como dice usted, 21 millones de galones. ¿Cuáles son sus pensamientos acerca de esto?

Bueno, primero que nada, pudimos reducir esto.

Yo sé que no se puede reducir a cero, pero necesitamos tener, tomar pasos significativos para minimizar las fugas.

Una vez más, yo regreso de la disponibilidad de aceptar la tecnología, buscando e implementando todos nuestros recursos que permitan detectar proactivamente en dónde están las ocurren las fugas y tenemos que estar dispuestos a hacer las inversiones capitales para corregirlo y reemplazar la infraestructura vieja.

Eso va a ayudar, va a ser un impacto tan significativo en nuestras operaciones diarias y nuestras ganancias diarias.

Estamos operando en una pérdida significativa si no continuamos corrigiendo estas fugas infraestructurales y que sea nuestra prioridad.

Concejal Mesa González.

Señor Mann, ¿cómo cree usted que el Consejo puede mejorar la comunicación en la comunidad y la conservación del agua?

Necesitamos aceptar la información, la transparencia.

Una vez más, la premisa fundamental es que todos queremos un provisión de agua segura y sustentable.

Necesitamos tener a los inversionistas en la mesa, tener el enfoque lo mejor que se pueda.

Y necesitamos aceptar la idea al final del día que todos estamos en esto juntos.

Todos estamos en necesidad de la misma cosa para nuestra ciudad y para las generaciones en el futuro.

Gracias, señor Ram.

Gracias.

El último es Jeremy Roberts, el último solicitante, sin ser menos importante.

Señor Roberts tiene dos minutos para su declaración de apertura y las preguntas van a estar en la pantalla.

Tiene dos minutos para cada pregunta.

Buenos días, concejal, concejales y alcaldesa Jones.

Agradezco ser considerado para esta solicitud.

He manejado los presupuestos y las el impacto eficiente de estas compañías que han trabajado ahora.

He trabajado para Teledoc, la compañía más alta de tecnología.

En los últimos 12 años se he preparado líderes para el mercado y sus estrategias para SOS.

He servido como presidente del Comité de Servicios y del Comité de Disputas y fui el presidente honorable del CRC y de C DRC.

En este trabajo me ha dado una perspectiva única de cómo los pueda dar mejor a los residentes.

Hemos trabajado con los consejos no lucrativos, guiando fondos del COVID para proporcionar.

Y este año completé mi término en la Cámara de Comercio y he servido en el Consejo de la Cámara de Recuperación de Vida.

Quiero ofrecer mi experiencia para ayudar a dar forma a las soluciones a largo plazo para la comunidad.

Y yo creo que este papel es complementar los papeles y los consejos.

Esto combine el liderazgo ejecutivo y las acciones con el compromiso de inclusividad y con el consejo, llevarlo a las necesidades de la comunidad y que entiendan las necesidades que se representan para las generaciones por venir.

Gracias por su tiempo y su consideración.

La pregunta, sí.

Muy bien, pregunta uno.

Lo que yo veo que represente el cuadrante 1, mi responsabilidad, mi compromiso va a ser tanto servir a todos los clientes de SOS.

Esto significa escuchar a las necesidades de cada distrito, entender los retos diferentes enfrentados por clientes suburbanos y urbanos, tomar decisiones que sean equitativas y beneficiosas para todos los clientes.

Ver los distritos del consejo a través de la ciudad y usar mi experiencia para abordar los problemas y mejor.

El cuadrante NOR, este sería mi base, pero nunca será mi límite.

Mi meta es que cada decisión que yo tome refleje el hecho de que hay un sistema interconectado, interdependiente y responsable para dar agua costeable a todos San Antonio, de una manera responsable.

Bien, entonces el reto más urgente de San Antonio va a ser asegurar agua costeable, manteniendo la construcción fuerte y la conservación.

Especialmente en el lado noroeste, nuestra demanda de agua es muy grande.

Las proyecciones van a mostrar que puede haber decaídas después de 1935.

Debemos abordar esto desde dos frentes.

La primera es seguridad, mantener los recursos de agua, invertir en proyectos que nos preparan para necesidades en el futuro y para reducir la detección de las fugas y operar y expandir el programa de conservación y que los clientes no tengan que usar menos agua para sacrificar su vida.

Podemos retrasar costos y recursos, mantener las tasas estables y la resistencia en el 2020 hasta el 2050.

Para mí, como una persona de tecnología, la innovación es crítica, iniciativas como que se tengan la planta de desalientación, tiene un potencial para ver cómo nosotros podemos entregar y manejar el agua.

Y es una disciplina.

Cada nueva inversión tiene, debe tener un propósito claro de su inversión y del retorno de inversión para que se tenga la eficiencia y se tenga que extender la infraestructura, la vida de la infraestructura, y que entregue el producto de agua y al mismo tiempo que se tenga el mantenimiento y esto el mantenimiento extiende la vida de producto para poder evitar las reparaciones.

Así que con tecnología avanzada es donde nosotros tenemos una necesidad de definición para apoyar una estabilidad a largo plazo financiero.

el mantenimiento extiende la vida de el producto para poder evitar las reparaciones así que con tecnología avanzada es donde nosotros tenemos una necesidad de definición para apoyar una estabilidad a largo plazo financiero yo apoyo que se fortalezca las políticas y que ayuden sobre todo en finanzas en recursos humanos donde se tiene en SOS una algo único donde podemos nosotros compartir para poder que se tenga la operación de SOS independiente donde se pueda tener eficiencia por ejemplo trabajando con obras públicas para que nuestras citas de trabajo sean con se tenga esa colaboración con ellos para evitar para evitar tardanzas que eso va a entregar mejor producto para nuestros clientes y podamos reforzar las políticas presidenta correntes alcaldesa podemos remarcar un poco cuando los realmente donde no sabemos dónde están nuestras líneas cómo usted va a ser responsable como líder de los proyectos que se tienen que hacer que se entreguen a tiempo soy por ejemplo yo soy yo soy la persona que va a las vegas y no juega porque yo sé exactamente algo que se tiene que hacer como liderazgo si no se actúa nosotros investigamos qué hicimos antes de poner un palada en el piso entonces para ver cuáles son las claves y cuál es la transparencia no estar cerrados y esperar que se haga el trabajo correcto sino ser transparentes en lo que se está haciendo nosotros tenemos fechas que cumplir y tenemos mucho de lo que se tiene que cumplir con nosotros presidenta vito primero que nada gracias por estar aquí no es sorpresa que Sos pierde muchísimo habla agua por las tuberías rotas y gasta demasiado agua que haría en ese puesto para remediarlo se hice investigación en anticipación para esto de la prácticas es de pérdida 12 y 15 por ciento al menos primero lograr que lleguemos ahí vamos a estar ganando y cuando estamos hablando de conservación que se pueda tener los medidores inteligentes una de las comunidades que estoy yo sirviendo como presidente es que se tenga cien por ciento del uso y la pérdida de agua y el no cobrar por el alguno del agua para el 2050 es muy difícil cómo confiar cuando se tiene una si no podemos arreglar la pérdida de agua no podemos estar pensando en aumento de tarifas y es una de las cosas que nosotros tenemos que atacar primero concejal mesa gonzález gracias señor robots como cree usted que la junta de fideicomisos puede mejorar la conservación de agua como presidente del CSC de SOS muchas de las veces no es toda la comunidad que tiene problemas de comunicación son las más bien son los más vulnerables hacer iniciativas donde se tengan los representantes de SOS y empieza con las asociaciones de colanas con los concejales de los distritos con las asociaciones donde están más afectados con los líderes y después ir con los grupos y ver aquellos que están más vulnerables porque hay muchísimas personas que están preocupadas que no van a poder pagar su cuenta pero en la aceptar que se tengan programas que se usen completamente señor Roberts por favor dígame sus pensamientos en incorporar esfuerzos de conservación en la propuesta cuando se hacen proyectos que requieran a SOS creo que no tenemos ahorita las regulaciones o reglas para cómo usarse el agua mucho tiene que ver en la cuando se tienen nuevos desarrollos son las políticas relajadas que se tienen y que se ha estado peleando por la ciudad y SOS es algo por ejemplo la irrigación de goteo no lo ve usa mucha más agua y gasta mucho más agua y es un problema dado las políticas relajadas donde las personas implementan estos sistemas ahí empiezan los problemas nosotros tenemos que ir al juzgado que es lo que se puede permitir y para que se pueda construir a largo plazo gracias señor Roberts

Ahí empiezan los problemas.

Nosotros tenemos que ir al juzgado, qué es lo que se puede permitir y para que se pueda construir a largo plazo.

Gracias, señor Roberts.

Ahora, ahora el siguiente del noreste va a ser el siguiente solicitante Coda Rayo Garza, del cuadrante noroeste.

Señor Rayo Garso tiene dos minutos para su apertura y después va a responder a cada pregunta.

Buenos días, soy la doctora Coda Rayo Garza.

Es un honor estar aquí para considerarse con el cuadrante noroeste del puesto de comité de fidecomisionado, y yo he estado con un doctorado en demografía que he aplicado en mi carrera para comprender la dinámica de la población, incluyendo crecimiento y las características de las comunidades, junto con las políticas, cómo se impacta en mi soy la directora senior de análisis de datos y que esto es impactado cómo impacta las soluciones al público.

Y mi rol es no solamente quién estaría en el futuro, qué recursos nosotros necesitamos tener.

Y mi experiencia mi experiencia para el estatus de San Antonio, que es una de las ciudades de mayor crecimiento en la ciudad, y la demanda de agua que requiere y yo espero traer mis conocimientos y antecedentes para tener un futuro más equilibrado para San Antonio y por mis conocimientos, tengo experiencia en el gobierno.

Servir como vicepresidente en el consejo para las clínicas.

De hecho, es la segunda más grado, y esta experiencia me ha ayudado en las cuando se tienen organizaciones complejas para el bienestar y responsabilidad física, el agua no es un servicio, es un fundamento para la salud pública para nuestros propios hijos.

Sería un honor servir para la Junta de Sos, dado que tengo para sostener el agua a futuro.

Yo creo que se tenga un fideicomiso de confianza que representa geográficamente a sus constituyentes.

Sirve al mismo tiempo como puesto de guardar este guadrante, es un mecanismo donde son de varias comunidades, pero muchas veces que el problema que se enfrenta en una área es sistemático a todas las áreas.

Con eso, mi aproximación será ver mi cuadrante como un como un vidrio de ver y traer al informarles de las políticas que beneficien a todos y asegurar de que de manera proactiva sea que yo me participe, no solamente en mi área, sino en otros lados, para escuchar a aquellos que están recolectando información en nuestra comunidad y escuchar su experiencia por atención a clientes del perspectiva de análisis de datos, es analizar todo lo que se ha recolectado de los clientes y ver las modalidades, dado lo que yo cuento con ello y tener retroalimentación de ser estratégicos con la información que se recolecta y expandir los servicios o aprobar los servicios que se requieran.

modalidades dado lo que yo cuento con ello y tener retroalimentación de ser estratégicos con la información que se recolecta y expandir los servicios o aprobar los servicios que se requieran más de las necesidades más urgentes para el plan del año 2025 que SOS ha publicado en la siguiente década o por el futuro cercano los retos para San Antonio es para que uno pueda aumentar la demanda de entrega de agua y dada el aumento de población y mitigar el impacto del cambio climático sabemos de hecho que la entrega de agua de Sos está impactada por el clima un ejemplo de ello la intensificación de la temporada de sequía está en sus niveles críticos en la siguiente década otro reto va a ser modernizar la infraestructura que se está abejentando para poder entregar a todos los residentes el líquido y la estrategia que se tiene con SOS para poder proveer la diversificación dos pilares críticos es prepararse para estos retos pero esencialmente para Sos debe ser proactivo en cómo se aproxima a estos retos y trabajar con una comunidad que asegure la entrega de agua a futuro la responsabilidad física para los se tenga una estrategia racional inteligente para mitigar los riesgos a futuro y que se tenga valor a futuro de las reparaciones para conectar el proyecto de HOP es un gran ejemplo de esto más de 200 millones de dólares de inversión para proveer retorno medible para dar la información y que uno pueda entender de que reducir el reducir el agua que no se cobra donde se puede tener ganancia en eso la innovación en las reparaciones con disciplina y deberíamos siempre medir el impacto con información las estrategias como enfazar la implementación con pilotos antes de que se haga escala y son unos ejemplos simples de las diligencias que hay que hacer y mantener comunicación abierta con residentes de los beneficios y costos de iniciativas que puedan impactar va a ser crítico para mantener la confianza porque al final somos responsables de la innovación y los riesgos que se aplican junto con el beneficio y por último el éxito de SOS porque es una realmente incrustado en las estrategias de las políticas de la ciudad y esto pues abrir un eficiente un proceso más eficiente que va a beneficiar a la comunidad desde la perspectiva financiera donde se alinean esas políticas financieras donde se tiene la responsabilidad de reparaciones y colaborar para que se disminuyan los riesgos que se tenga consistencia la clave de éxito en esta colaboración es medida por mutuo beneficio y aumentar en la calidad del servicio que proveemos o que se ha probado a los residentes y la coordinación de la ciudad con SOS no es una manera de buen gobierno sino sirve a largo plazo el éxito a la comunidad presidente acor gracias alcaldesa una de las cosas que encaramos mucho con Haas es en los proyectos de construcción y donde no se saben dónde están las líneas las tuberías de agua cómo se pueda colaborar mejor con completar proyectos a tiempo y yo creo que los proyectos de mejoramiento de capital con SaaS y con la ciudad es una de las últimas preguntas es para alineación y comprometerse y asegurar que el proceso sea de lo más eficiente y también vamos a saber exactamente a dónde ir con quién ir durante el proceso y como una fideicomisaria va a ser la responsabilidad de representar y de que pueda cumplir las metas de que todos estén recibiendo agua y todos para poder pelear en la transparencia y las cosas como el capital previene presidente alete Gabrito gracias por estar aquí el día de hoy y su interés porque no es sorpresa de que

Presidente Alberta Gabrito, gracias por estar aquí el día de hoy y su interés, porque no es sorpresa de que dada el recurso escaso y veintidós billones de galones que se pierden por tuberías rotas en el año dos mil veinticinco ha escalado el cómo reducir la pérdida en las ganancias de no cobrar de no cobranza.

Hay otros mecanismos y estrategias que están pusieron en el programa y independientemente de la estrategia que se tiene, la comunicación es importante con la comunidad, porque los usuarios comerciales y residentes tenemos que informarles y que sepan las estrategias que estamos implementando.

Gracias.

Concejal Mesa González.

Gracias. ¿Cómo cree usted que se pueda mejorar el alcance a las comunidades y la educación a la conservación del agua?

Yo creo que es el trabajo del fideicomisionario de que alcance a la comunidad de que se participen los constituyentes, no solamente en de manera geográfica de ese cuadrante que está representando, pero ir, escucharlos, tomar información y de manera consistente comprender cuáles son esas necesidades que constantemente están cambiando en un ambiente donde el clima cambia y está amenazando nuestra provisión de agua.

Doctora Codarrayo, sus esfuerzos en conservación y los desarrollos con los servicios de SOS.

Yo creo que ya estamos comprometidos como ciudad y sos como entidad en la conservación.

El clima de la ciudad y la acción en adaptación también tiene metas para reducir las emisiones de gas.

La idea es de que traigamos todos esos elementos juntos para unificar esta meta de que formaría parte de esto.

Tenemos que hablar de la conservación de cada aspecto de tal manera que aseguremos para el 2072 para reducir el que estemos dependiendo del acuífero y asegurar el agua.

Gracias, doctora.

La última solicitante.

Señora Kipans que tiene dos minutos para su declaración de apertura y las preguntas estarán en la pantalla.

Tiene dos apartamentos para contestar cada una de ellas.

Gracias.

Muy bien, buenos días, alcaldesa Jones.

Concejales, mi nombre es Teresa Rodríguez Sipyansky.

Yo fui presidenta del Community Health Plan en San Antonio.

Como nativa de San Antonio, yo he tenido más de 30 años de experiencia en negocios y cuidado de la cuidada de la salud.

He trabajado con las iniciativas que mejoran los resultados de salud para y evitan las disparidades de nuestra comunidad.

Yo contribu he contribuido a nuestra política como presidenta de el comité de consejería de Medicaid y en el intercambio de información.

He dedicado mi carrera para fortalecer el bienestar y la salud y de la calidad de vida de nuestra comunidad.

He tenido acceso para el acceso al agua es no solamente una prioridad, sino una equidad para la ciudad.

He dirigido asociaciones de muchos millones de dólares en los sectores privados no lucrativos y particulares.

He diriged associations of much millions of dollars in the sector privates non lucratives and particularly in the necessities of the community and the fomento responsable of the community.

My esposo como capitán retira con 33 years of service and my enfermer and official have dedicated public.

Pregunta number one dark responsibility, entiendo este cuadrante, sin embargo yo entrendo entiendo que la responsibility of the member of the Consejo se extiende a toda la community, las necessidades ando buscando information del equipo ejecutivo de SOS para ver cómo se impacta differentas of the city.

I think I have my colleagues delay and my equipped liderazgo para mantengemos in the punta de la technología para proporcionar agua tocita podemos vivir three semanas sin comida, but three sin agua.

Gracias.

San Antonio is one of the cities in crecimiento in the naval.

The retos that San Antonio puede enfrentar in the decades for years include the provisi para el crecimiento de nuestra ciudad anda, modernizar nuestra structure vieja, reconociendo three or three plantas that were constructed in the 60s and the most nueva in the 80s.

Invertir in nuestra infrastructure will be conservando nuestra sustentability, asegurar the costability of residents in the community, entending number one, entender el potencial de amenazas cibernéticas to infrastructure and desarrolling infrastructural.

Gracias.

Tres proyectos como Conect H2O, avanzar iniciativas de medición se necesita sin embargo, cada inversionista debe ver el valor a largo plazo de considerar uno un beneficio de costo análisis, análisis que se proporciona una ganancia para la compañía andar los resultados que hemos diseñado para tener ander una lista comprensiva de todos los KPIs.

Un ejemplo is evaluar el éxito de technología that is in ahorros de la energía al consumidor.

Como miembro del Consejo, yo voy a garantizar las metas estratégicas y las especies para balanceando y dando decisiones informadas para ver la visión de SOS, cumplir con las expectativas de la comunidad y las de este consejo.

Gracias.

Finalmente, absolutamente.

Como miembro del Consejo voy a necesitar una coordinación apoyada entre la ciudad de San Antonio y SOS, como ejemplo, la ciudad de San Antonio, el departamento de financiamiento de San Antonio se coordina con SOS, revisando y analizando el impacto financiero.

Colaboración con el Departamento de Finanzas va a fortalecer las políticas actuales.

También es mi entendimiento que el oficial legal es también el abogado de la ciudad, una vez más, proporcionando esa continuidad entre las dos organizaciones.

Yo también voy a apoyar esfuerzos para tener el alineamiento y los recursos humanos compartidos al asegurarnos que SOS permanezca enfocado en su misión de dar agua confiable, servicios de agua confiables a la comunidad.

Coordinación entre SOS y la ciudad de San Antonio permite oportunidades de construir expandiéndose con eficiencia en general para servir a los residentes de San Antonio, mientras se asegura la entrega de servicios de agua, que sea una prioridad importante, la prioridad más importante.

Gracias.

Presidente Korr, gracias alcaldesa.

Como usted sabe, uno de los retos que tenemos al trabajar con SOS es no saber cuáles son los lineamientos, los límites de la infraestructura al trabajar juntos. ¿Cómo puede usted darle la responsabilidad a los proyectos de reconstrucción?

Primero que nada es la colaboración en juntas esenciales, tantas comprometernos con las organizaciones para asegurar que cada uno haga su debida diligencia antes de esa construcción.

Por ejemplo, queremos saber exactamente y una vez más el liderazgo, por supuesto, sabe la infraestructura y la organización y en dónde están las líneas de agua, las tuberías, en coordinación anterior a un proyecto, va a asegurar y mitigar cualquier tipo de riesgo que esa área en particular de la comunidad y ya sea una u otra de las organizaciones.

Y también al público en esa área.

Presidente del DD Gavito, para el personal, primero que nada, por gracias por estar aquí.

No es sorpresa que SOS es tanta agua, pierde tanta agua en las tuberías rotas.

La última información fue que eran 21 millones de galones de agua perdidos en fugas.

Como usted sabe, esto es porque son viejos, porque pueden ocurrir fracturas que ocurren por causas naturales y una vez más al trabajar con el liderazgo en SOS para asegurarnos que número uno estén desarrollando y tienen estrategias corto y largo plazo para saber cómo mitigar este riesgo, cómo podemos ser parte de esto en vez de ser reactivos a esta situación y traer estas estrategias hasta este organismo para asegurarnos que cada quien esté trabajando hacia la misma metas y que tengamos apoyo del consejo de la ciudad.

Absolutamente.

Concejal Mesa González.

Gracias. ¿Cómo cree usted que el Consejo puede mejorar comunicación con la comunidad y educación con respecto a la conservación del agua?

La comunicación sucede en tantos modos, en tantos modos diferentes y se necesitan cinco intervenciones diferentes antes de que un individuo de hecho reciba esa comunicación y verdaderamente entienda.

Entonces, yo creo que con tecnología, si se usa correctamente, definitivamente podemos tener alcance a nuestra comunidad, llevando a cabo sesiones de informativas y públicas para asegurarnos que nos comunicamos con cada cuadrante de San Antonio y asegurarnos de que todos nuestros residentes entiendan qué es lo que SOS da a la comunidad y cómo ellos pueden contribuir también para la sustentabilidad sobre un periodo de tiempo largo.

Por favor, proporciona sus pensamientos para incorporar los esfuerzos de conservación in los esfuerzos propuestos que se solicita el servicio de SOS.

Y lo siento, esfuerzos de conservación para qué?

Para los esfuerzos propuestos de desarrollo.

Yo creo que en general es utilizar las experiencias actuales que tenemos y también ver otras experiencias con la comunidad, incluyendo este organismo de este organismo legislativo, las metas que debemos poner para la conservación en general y traer esto para conseguir apoyo y volumen, ya sea financiero, de inversiones y otro tipo de inversiones para que la organización sea exitosa, pero tiene que ser un método holístico y cuáles son nuestras metas a largo plazo de conservación, no solamente las necesidades actuales que tenemos ahora, sino la ciudad también pensando en necesidades en el futuro de 10 años en adelante que nosotros vemos salir creciendo.

Gracias.

Gracias.

Ahora vamos a pasar a los solicitantes del cuadrante sureste.

El primero es Leigh Morales.

Señor Morales, va a tener usted dos minutos para su declaración de apertura y después las preguntas estarán en la pantalla.

Tiene dos minutos para contestar cada una.

Buenos días, alcaldesa, concejales.

Ellos me da un orgullo estar aquí como candidato para el consejo de SOS.

Yo tengo iniciativas entre operaciones para asegurar la operabilidad, eficiencia.

En la última década he construido mi carrera en ingeniería y mis papeles de manejo de proyectos.

Mi experiencia incluye los sistemas de agua, infraestructura de servicios, proyectos de largo plazo y al igual que trabajo para los equipos.

Tengo mi certificado de la Universidad de San Antonio de Ingeniería y la Universidad de Macongo que es la que terminé este año.

Mi meta en servir el Consejo de SOS es continuar mi experiencia de ingeniería en SOS y en servicio público.

Yo traigo, traigo fortalezas de autorización del sistema, resolución y lo que yo creo es los retos que está enfrentando nuestra ciudad.

Al ver hacia el frente, yo espero tener la infraestructura, reforzar la infraestructura en San Antonio con respecto a la tecnología.

Mi experiencia continúa proporcionando servicios de agua confiables y para el futuro, para las generaciones en el futuro.

Gracias por la consideración.

Gracias.

Aunque yo representaré la región de SOS de sureste, yo creo que cada miembro del consejo tiene responsabilidad para toda el área.

Con mi experiencia como administración de relaciones he visto operaciones y equipos como las metas competitivas llevan a un éxito.

Mi meta será asegurarme que todas las metas sean para apoyar a la comunidad y al área de servicio que damos.

Bueno, San Antonio enfrenta tres retos importantes.

El crecimiento de la población muy rápida y la infraestructura vieja.

El extender nuestras provisiones lleva al riesgo alto y el mantenimiento nos lleva en costo alto e interrupciones de servicio para responder a los recursos de SOS, reconocer el alto costo que tiene relación la tecnología.

Al mismo tiempo, la conservación debe permanecer siendo una prioridad.

Tener el equipo de irrigación y el manejo de agua y reducir los el fuga de agua.

Complementar estos esfuerzos con analíticas de la información, al igual que el mantenimiento preventivo, va a ayudar en la resistencia con un método equiparable y servicios para toda la comunidad.

Entonces, innovación y responsabilidad fiscal van mano a mano.

La iniciativa de SOS de Conect H2O demuestra la importancia de modernización.

Sin embargo, estas inversiones deben ser evaluadas con cuidado para asegurar que demos un valor real a la comunidad.

En mi carrera hemos visto proyectos capitales, no solamente viendo el costo, sino también los ahorros a largo plazo, el generar las eficiencias y la confiabilidad.

En el consejo yo aplicaré los mismos principios para proteger y dar tomar decisiones en base a la información.

Este progreso sin comprometer la calidad.

Y dándole el hecho de que SOS es una empresa pública, entonces es algo natural y beneficioso.

Voy a estar apoyando el que aumente la coordinación con HRO y LIO para reducir la redundancia y que se ejecuten las políticas de manera consistente y es esencial para SOS que se tenga una organización enfocada en específicas cosas para entregar y todas las todo lo que tiene que entregar SOS que equilibre la aproximación con la ciudad y con un equipo que mantenga el que logre mejores resultados para nuestra comunidad.

Presidente Cor, gracias alcaldesa.

Uno de los retos que tenemos es dónde están las tuberías para tener colaboración para los proyectos de construcción, cómo se harían ustedes responsables para cooperar en esos proyectos.

Hay un gran participación entre los contratistas con SOS.

Yo creo que eso es algo muy importante, y como yo he visto ciudadanos, cosas similares en las compañías que yo representado con los contratistas, comprender que todo lo que se está haciendo se haga, y si hay alguna desviación que se pueda registrar apropiadamente, y si hay algún nuevo desarrollo, puesto que estamos nosotros actualizando todo digitalmente, que se traiga todos los registros antiguos, digitalizarlos y que se pueda coordinar e iniciar proyectos con los contratistas que los estén que estén dando los estimados, y eso es algo que es muy importante.

Presidenta Alderete Carabito, gracias por estar aquí.

No es sorpresa que SAS pierde muchísima agua, que es un recurso escaso por 22 mil billones de galones que se han perdido.

Yo creo que la estructura envejecida de SOS va a tomar tiempo, es cantidad de agua, es muchísimo y es alarmante.

Se tiene que reemplazar las tuberías y se tiene que ver las estructuras por los ingenieros, por dado cómo se tiene cualquier cosa que se instale, puede aguantar la presión y que puede aguantar 30 o 40 años sin mantenimiento.

Concejal Mesa González.

Gracias. ¿Cómo cree usted que este consejo puede mejorar el alcance de la ciudadanía y educación en cuanto a conservación?

Yo creo que es una aproximación de multipasos, los diferentes niveles de aquellos implicados, porque número uno que estamos sirviendo a la comunidad en San Antonio, y también la siguiente generación que les enseñamos sobre la conservación de agua, reduciendo los patios donde se tenga preservar los acuíferos, es mucho más de lo que tenemos que hacer.

Tenemos que ver los partícipes en el Estado y ir también a las escuelas.

Tenemos que hacer estos programas para educar a las siguientes generaciones conforme van creciendo, que ellos estén cubriendo los recursos.

Por favor, señor Perales, díganos los esfuerzos de conservación cuando se proponen proyectos de desarrollo en SOS.

Como dice, dado que la población va a estar creciendo y se van a hacer desarrollos.

El consejo de EBOL tiene que estar reduciendo la cantidad de áreas verdes para reducir la demanda de agua y proyectos posibles donde se tengan conservación de agua, donde el agua se puede usar, filtrarla y rehusarla en lo que se está haciendo en la última década.

Gracias, señor Perales.

Y el último, el último solicitante del cuadrante suroeste, Adriana, la doctora Adriana Rocha García.

Doctora Rocha Garcial tiene dos minutos de su discurso de apertura y después dos minutos para responder a cada pregunta.

Buenos días, concejales, estoy muy contenta de estar esta mañana y gracias por permitirnos hacer esta entrevista.

Soy Adriana Rocha García, soy una soy una concejal recuperada y tenemos una gran oportunidad antes de venir aquí representar a representar a Sos y estoy para revisar el video después.

Pero como bien saben ustedes, que yo serví como presidenta del comité municipal de agua, y también yo sé que hablé con ustedes o hablé con alguien de su departamento de que se tiene el puesto vacante y ver los problemas que se tienen en el distrito 4 para escuchar mientras se tienen estos problemas.

Y quiero hablarles y que yo no he cambiado en estos últimos meses.

Gracias por permitirme hablar con su personal y en cuanto al ser parte del comité de municipal de aguas, siempre preparada.

En caso de una de las cosas de estar aquí el día de hoy, es que SOS no solamente es el sistema de San Antonio, también es sostenible, accesible servicios de agua.

Y esa es la misión, y esa es la misión que yo espero hacer al ser desenlace con sus residentes y estoy ver el participar y también quiero decirles que yo he aceptado un puesto como el centro de empoderamiento del centro de Texas como presidente de inauguración el martes, si les gustaría checarlo, y lo digo porque el agua es vida y la salud es importante, por eso es que decidí hacer la solicitud.

Aún cuando voy a estar representando el cuadrante suroeste, yo he estado aprendiendo las diferentes colonias, necesidades.

Aún cuando voy a estar representando el cuadrante suroeste, yo he estado aprendiendo las diferentes colonias, necesidades, todos tienen las mismas preocupaciones cuando hablé con sus cuando con sus personal, cuando se rompe una tubería, cuando hay una construcción, que es crítico coordinarse con ellos y el por ejemplo tener un tablero que se esté coordinando con eso.

Yo siento que estoy preparada completamente, no solamente para traer la experiencia y con ustedes como residentes en toda la ciudad, pero si no que he vivido en el distrito 4 desde que tenía tres años de edad, así nace hasta edad siete, así que tengo familiares ahí, soy familiarizada con el área, y cuando mis ex colegas y viendo las sesiones del consejo, si seguimos teniendo los mismos problemas, los problemas básicos que debemos resolver y enfocarnos en el aspecto de sostenibilidad, y por eso me enfoco en la misión de SOS y es crítico al representante Mungía, cómo nosotros nos aseguamos que hay suficiente agua para nuestros bisnietos cuando vengan, o los aquellos que nos van a seguir después de nosotros, entonces que puedan sostener a sus familias que tengan una gran calidad de vida y que disfruten los parques que tenemos el día de hoy y que puedan decir no solamente tenemos para los siguientes 50 años, sino mucho más tiempo.

Y las ciudades que han estado pasando esto, la concejal Alderte Garrida fuimos a un par de años a una conferencia de agua, y eso fue cómo afecta a Texas y en general las inversiones que se tuvieron que hacer a nivel legislativo para representarnos como ciudad.

Y lo más urgente en cuanto a los retos de agua, hace un par de días la ciudad del concejal Corpus Christi y Peterson trabajé con él.

Ellos tienen retos del agua en corpus.

Y entonces ustedes vieron las plantas de desalización.

Estuvo más allá del presupuesto.

Son cosas que pasan el día de hoy y pasa en todo el Estado.

Pero tenemos que ser responsables, no solamente para nuestros contribuyentes, sino porque las personas van a venir por nosotros y tener las mejores prácticas de inversión y lo que han hecho las personas en errores y aprender de ellos, porque va a ser crítico de que nosotros sostengamos el servicio a un nivel que se tenga.

Somos muy afortunados en Texas, porque no necesariamente tenemos un callejón de tornados, pero cómo tenemos nosotros conservar esa agua, tenemos los recursos y tenemos infraestructura envejecida que no se ha actualizado desde los años 80, y para actualizarla, cuánto van a poder mantener mientras esperan para que trabajen apropiadamente.

Otra que es el problema es las amenazas cibernéticas que ustedes ya han mencionado anteriormente, pero tenemos que considerar que alguien puede venir y atacar nuestra infraestructura más crítica, en mi opinión, sería el agua, porque el agua es vida, y con eso me he sentado en el comité de desarrollo humano y es una de las cosas que hablamos, es que el PISFAS, la continuación y cómo representamos las personas que no saben necesariamente qué puede pasar a su salud si las prácticas que ha pasado en otras áreas también puede venir a San Antonio.

La conexión de H2O, estoy familiarizada con eso, porque el comité del MUC tenía preocupación al inicio, pero de las cosas que sos debe ser la conectividad digital, porque sabemos que no todos están conectados digitalmente, no todos están usando sus teléfonos para información, a lo mejor no tienen acceso o a lo mejor no se tiene a gusto todavía, pero creo que el programa es una gran programa innovador para enfocarnos mientras vemos nuestra causa nuestro costo y hemos visto, por ejemplo, el ejemplo que puse de Corpus Christi.

Si tenemos la habilidad para planear hacia el futuro, qué es lo que vamos a hacer para saber la sustentabilidad, sino la organización, la sustentabilidad de la organización en mi papel.

No sé si siempre supe cómo fue sostenible en términos para sus planes de sucesión.

Y pasa todo el tiempo.

Es una de las primeras cosas.

Cuando en el 2019, ¿qué pasa si todos nos vamos? ¿Quién se queda en el puesto?

Y es la misma pregunta. ¿Qué pasa si todo el liderazgo, incluyendo a la Junta, la Junta Consultiva, qué pasa con todos ellos?

No sé, por si es algo de seguridad.

No sabía yo en aquella época como concejal.

Pero creo que es algo crítico en saber si estoy dentro del de la Junta Consultiva, cómo los niveles de agua que se tienen, sino también en términos de planear así el futuro de que siempre hay alguien ahí que puede tomar el puesto.

Y por último, yo siempre he reconocido que el abogado de la ciudad es lo que dice de manera legal para la ciudad para SOS.

Y cuando vine ayer en el HR1, las empresas públicas vengo sal y su puesto como representante.

Nosotros también tenemos a la alcaldesa que representa a todo el consejo.

No tengo problemas con eso, pero como el problema que no creo que sea un problema.

La única pregunta que tengo es la parte de recursos humanos, porque yo no he encontrado en el portal de SOS y lo busqué anoche.

Por ejemplo, si hay documentos que se hicieron en los 90, pero no sé si he visto algo en particular para recursos humanos, pero sí me gustaría aprender un poquito más de qué se hace con eso.

A lo mejor un plan de sucesión, que no lo sé, pero estoy confortable de que podamos trabajar en el área con la oficina, con el área legal, con recursos humanos, pero nuevamente no quiero, porque no sé lo que no sé.

Y no sé si recursos humanos es algo que se haya visto que pudiese intervenir para ser honesta con ustedes.

No sé esa parte, pero creo que he encontrado tres cuartos de las preguntas.

Presidenta Cor, la extrañamos.

Una de las cosas que hemos estado trabajando es la retos de construcción con SOS.

Y lo dijo usted al inicio, que como miembro del consejo consultivo, para que se continúe con la colaboración.

Sé que la última junta, la alcaldesa hizo lo preguntó.

Yo creo que vamos a tener los miembros fuertes de los concejales, lo que se tiene.

Yo como puedo yo preguntar, me pueden preguntar más porque he estado en puestos de coordinación y tener una mejor coordinación de lo que está pasando.

Sé que han habido cambios, sé que ha habido excelencia en crecimiento y le doy las gracias a Denny González de la oficina de administración de la ciudad que estemos conectados, porque cuando pensamos en el sistema de agua de sanamiento, pensamos en la ciudad.

Es la ciudad.

O porque la ciudad no puede ser A o B, pero sé de parte de ustedes, que en esa parte necesitamos tenerlo más a detenimiento, porque hay comités establecidos, y cuál es el comité del lado de SaaS, es responsable y entrar en ese comité tener más influencia.

Gracias.

Presidenta Alberta Gabriela.

Yo también te extraño.

Gracias por estar aquí el día de hoy.

Y no es sorpresa que usa demasiada agua, un recurso escaso cada año, como el último reparte, 21 billones de galones de agua perdidos.

Y es un recurso escaso.

Si tenemos que ver la tecnología avanzada, se tiene algo de ese tipo de tecnología que se está entregando y también arriba de la tierra, para ver dónde están esas fugas.

Y concejal, yo sé que usted es pasionada en la innovación y tecnología y agradezco su trabajo en eso.

billones de galones de agua perdidos y es un recurso escaso si tenemos que ver la tecnología avanzada se tiene algo de ese tipo de tecnología que se está entregando y también arriba de la tierra para ver dónde están esas fugas y concejal yo sé que usted es pasionada en la innovación y tecnología y agradezco su trabajo en eso y creo que necesitamos enfocarnos en la tecnología de los expertos tenemos en la participación de SAS Smart cuáles son los retos ayudar con las decisiones de cada día y creo que es una de las cosas más importantes que atendí como concejal porque nos da esperanza y nos da esperanza a estos jóvenes para solucionar problemas que ni siquiera sabían que existían y están pensando fuera de la caja y quisiera concejal uno de estos días uno de esos días sería el reto que se va a exponer que es pensar fuera de lo común no la parte normal entrenamiento de ingeniería sino cómo podemos puentear los diferentes grupos para que den ideas y cómo les damos poder para que hagan la diferencia creo que es la mejor manera de hacerla concejal mesa gonzález gracias por estar aquí como cree usted que el consejo pudiese acercarse y dar educación y se lo puedo decir ahorita mi hijo está preocupado don por ejemplo del agua y le pregunté cuando me estaba preparando para esta entrevista de hecho me está viendo le pregunté cuál es tu preocupación número uno de San Antonio y él dijo para cuando son los días que hay que regar que pasa con los días que regar porque si tenemos un día de regar entonces sería que no se tiene un problema aprender eso significa que tiene sentido y entonces recordarle a las personas todo el tiempo constantemente comunicándonos recordándoles que hay que conservar agua decirles que si escuchan algo que lo chequen si hay algo que está disponible recordarles que a lo mejor son ellos que no tienen una tubería rota pero a lo mejor su vecino necesita ayuda hay programas disponibles para ayudarles es comunicación constante con todos es trabajar con todas las oficinas pero también con otras organizaciones no logratas para que muestren estos programas por ejemplo cuando mis padres nacieron en México fue muy difícil encontrar a qué horas va a llegar el agua porque es el único día que te puedes bañar y veinte personas quieren bañarse al mismo tiempo no quiero llegar a ese punto definitivamente es importante para nosotros prepararnos en ese momento porque no lo sabemos doctora Rocha García por favor diga sus pensamientos al incorporar conservar esfuerzos de conservación para esfuerzos de propuestos solicitando los servicios de SOS sí yo creo que se lo debemos a las generaciones futuras tener esfuerzos de consideración de esfuerzos de conservación consideradas para las personas que vienen tienen tenemos la obligación de preguntar qué es lo que está haciendo por nosotros y tenemos un comité de una comunidad de desarrollo magnífica que dicen que vamos a trabajar a trabajar con nosotros creo que es vamos a trabajar juntos vamos a preguntarles vamos a prepararnos y vamos a ver qué es lo que podemos hacer juntos tenemos grandiosos miembros de la comunidad que ya están empezando a hacer eso han hecho eso que queremos ayuda apoyar a esos miembros de la comunidad que están empleados a nuestros miembros de la comunidad y por cierto voy a tener generaciones en el futuro que ya son familias generacionales aquí en San Antonio cómo continuar apoyándolos a ellas como continuamos diciendo esa conversación necesita ser tenida desde el principio la con la conversación de conservación antes de que haya ningún incentivo etcétera gracias doctora Rocha García gracias por el momento el consejo va a hacer un receso para sesión ejecutiva son las 1121 de septiembre 4 del 2025 se reunir se reunirán a la en un sesión ejecutiva para consultar el la sección 551.071 del código del gobierno de Texas ahora son dos 11 septiembre 4 y la Junta del Consejo de San Antonio no se ha tomado ninguna no se tomó ninguna acción en la sesión ejecutiva son las 2 once y en este momento se levanta la sesión

Son las 2.11 y en este momento se levanta la sesión.