Buenas tardes, son las dos con dos minutos.

El miércoles primero de octubre se abre la sesión.

Concejal Corps presente.

Concejal Mickey Rodríguez, presente.

Concejal Villagran aquí.

Munguía, aquí está.

Concejal Castillo aquí.

Concejal Calván aquí.

Concejal Aldere Gabito aquí.

Mesa González, presente.

Concejal Spears.

Concejal White.

El alcalde Jones tenemos CORM.

Gracias, secretaria.

Como compartimos la información, vamos a tener reuniones que se van repetidas en los municipios en los de los servicios del municipio.

Cada uno de ustedes quiere, me han dicho que quieren entender esto mejor y lo he identificado como algo que quieren, que como tienen que siempre contestar preguntas del público acerca de estos, este son educativos para que todos se enteren más.

Quitemos para colectivamente cómo podemos fortalecer los cambios que se han hecho y cómo vamos a comprar la el Power Generation Plan, el plan de poder de energía generacional.

Tenemos proyectos de capital que no que se han atrasado.

Tenemos escuchar del plan estratégico del paseo del río.

Creo que no lo hemos hecho aquí en este consejo.

Tenemos información nueva.

Eric lo doy la palabra.

Sí, alcalde, señor alcalde.

Quisiera agregar que vamos a tener estos audiencias de información informativos al principio de cada reunión.

Aquí nos vamos a le voy a entregar a la primera persona que nos va a dar un reporte.

Gracias, consejo, bienvenido, concejal.

Es un placer estar aquí enfrente a ustedes.

Es nuestra oportunidad para decirles a ustedes, a los constituyentes lo que está pasando en SOS.

Tenemos una función muy importante.

Como dijo el alcalde, son hace muchas preguntas de cómo estamos haciéndolo y que es lo que estamos haciendo.

Y cada un mes, cada segundo mes, vamos a tener reportes para explicar lo que estamos haciendo y que se la información se le reparta a los constituyentes.

Doug Evanson, nuestro jefe, y acaba de regresar de Nueva York, que fue a un viaje para que conseguimos un y vendemos bonos para continuar el trabajo que tenemos que hacer.

Aquí es la señora Beamer, está la primera hispana que ha que ha sido nombrada jefe administrativa de la compañía.

Aquí está para contestar las preguntas que puedan tener.

Gracias.

Gracias por la oportunidad, la oportunidad que a ustedes.

Yo estoy aquí por el mi jefe.

Yo soy Andrea Beamer, soy la oficial en jefe.

Voy a tener asegurar y proteger nuestros recursos más en una manera más responsable.

Sobre los últimos veinticinco años, hemos conseguido nuevos materiales de siete diferentes fuentes.

Para manejar el agua, aquí hemos tenido este programas de conservación y prácticas que para ayudar a las hogares y a los negocios que puedan conservar el agua.

manera más responsable sobre los últimos 25 años hemos conseguido nuevos materiales de siete diferentes fuentes para para manejar el agua aquí tenemos este programas de conservación y prácticas que para ayudar a las hogares y a los negocios que puedan conservar el agua y un nuevo enfoque en agua que no agua perdida que se considera esto son agua tenemos agua servir al servicio de agua para toda la comunicación para los para las generaciones que vengan un compromiso que trabajar el la pérdida de agua sea tenemos sequía por la sequía y otros este retos que tenemos tenemos tenemos el la oficina de agua que no es renonable esto el cargo de este programa es que para tratar de limitar la pérdida de agua en tener iniciativas con recursos nuevos nuevo personal y equipo se han alocado para fortalecer estas iniciativas una quisiera hablar un poco acerca de nuestro sistema que muestra la complicidad la complejidad de nuestro sistema somos de los más grandes sistemas en el país 934 millas cuadradas y 797 millas de agua tenemos uh 13 fuentes para el agua en términos del tamaño de nuestro sistema tenemos más millas de agua de houston y los ángeles nos hace el más grande sistema de agua en el país no estamos solos en esto en el agua sin ingreso muchas ciudades están trabajando sobre este problema también todos tienen diferentes retos y diferentes orientaciones hacia el problema quisiera mostrarle un poco de los retos para nosotros el clima tan caliente aquí como es y la sequía tienen mucho impacto en nuestra pérdida de agua cuando tenemos agua muy caliente las tierras se contraen y se rompen las tuberías aquí muestra los todas las tierras que pasan por ahí el mapa de calor muestra donde están las áreas más calientes de la ciudad ya hablé acerca del sistema el tamaño voy a hablar un poquito más acerca de la edad del sistema no tenemos la infraestructura vieja es un problema y además son que estamos creciendo muy rápidamente tenemos tenemos 100 millas por de agua por año y luego la presión la las diferencias de elevación de la topografía de San Antonio para proveer proveer agua a todos tenemos 59 zonas en la a través de la ciudad que son un que se pueden aplicar la presa donde hay más presión tienen más posibilidad de fugas tenemos 14 áreas de enfoque para el programa les quiero señalar que cada uno son medidas y este prácticas actualizadas y luego el auditoría del agua pérdida de agua queremos este podemos usar es necesario usos necesarios del agua como este bomberos este limpieza de los de las tuberías y otros servicios tenemos que calcular esas cantidades mejor si no se sabe no se pueden reportar y luego salen en esa columna donde se dice pérdida de agua y los grupos y las actividades que usan agua autorizada estamos buscando para ver los volúmenes que cada grupo y lo que reportar lo que usan cada vez y tenerlo siempre en nuestros excedentes disculpe es la el agua que producen los pozos las norías si es esta información es el es lo más grande de la pérdida de agua son los pérdidas aparentes también el robo que incluye el robo de agua y luego los las pérdidas reales esto es todo el agua que perdemos acerca de las rotaduras de la tubería que estamos haciendo acerca de esto primero vamos a hablar con la producción los medidores esas son las cosas medidas más importantes que tenemos en nuestro sistema estamos trabajando para reponer los niveles con avances en la tecnología van a medir la el paso del agua más acertadamente nos dieron nos nos dieron ciento seis medidores de flujo que se van a instalar en las estaciones de bombea y

Primero vamos a hablar con la producción, los medidores.

Esas son las cosas medidas más importantes que tenemos en nuestro sistema.

Estamos trabajando para reponer los niveles con avances en la tecnología, van a medir el paso del agua más acertadamente.

Nos dieron 106 medidores de flujo que se van a instalar en las estaciones de bombea.

Y se debe terminar al fines del 2026.

Ahorita los medidores están mostrando que tenemos más agua de lo que realmente estamos sacando.

Queremos tener un número más acertado.

Han escuchado de conectar al H20 programa.

Tenemos que saber qué es lo que están usando los clientes y tenemos que tener los números correctos.

605 mil medidores.

Estamos cambiándolos por medidores mecánicos.

Y luego estos no cuentan el número más bajos de lo que realmente son.

Entonces se van a reemplazar estos medidores.

Estamos 91% completada la instalación de todos los medidores.

Y pensamos tenerlos todos instalados para los fines del año 2025.

Y hablé un poco acerca de la edad de nuestra infraestructura y quería nada más hablar un poco más en detalle.

Como estamos viendo a este 23% de las tuberías que tenemos son 50 años de edad, 15%, 62% tienen 10 a 50 años y 15%.

Y consumimos las fugas que se dan por coordinadura de tubería.

Son las líneas de servicio son las que llevan el agua desde el tubo principal a los de las residencias. ¿Qué estamos haciendo acerca de este problema?

Primero, estamos incrementando los equipos que trabajan esos reparaciones.

Queremos más recursos, se van a dedicar para identificar las fugas más pronto y que no sean más grande el problema.

Y también estamos reemplazando las tubes, los tubos principales de agua.

Con estas intervenciones hacen un acercamiento al problema más ágil.

Quiero mostrarle el progreso que hemos hecho.

Primero tengo que agradecer en 22 y 23 fue por reparaciones no emergencia.

Porque si hay emergencia, entonces tenemos que trabajarlo inmediatamente.

Y luego cuando se manda un equipo a trabajar.

En el 2023 teníamos una tardaban hasta 14 días para hacer la reparación.

Incrementamos el número de gente que trabaja en estos equipos y el número de equipos también.

Ahora tenemos equipos que trabajan fines de semana para poder hacer este trabajo que se puede, se tiene que juntar con los de la semana, si no se hacen.

Ahora vamos a continuar para bajar el número de días que se necesita para poder solucionar los problemas.

Para mantener el nivel de pérdida de agua, para ver las fugas que están ahí, pero que no se no son aparentes.

La detección de seis personas que trabajan en este tratado, ahora son 16.

Tenemos nuevas tecnologías, vamos a continuar creciendo y vamos a desarrollar el sistema para mejorar el problema de la pérdida de agua.

Como mencioné anteriormente, están reemplazando las tuberías centrales y una predicción, un modelo para identificar los tubos principales más vulnerables.

Estamos para este vamos a poder reemplazar los peores, los tubes con peores condiciones primero, y luego los trabajo de construcción de nuestro personal y de los contratistas.

están reemplazando las tuberías centrales y una predicción un modelo para identificar las uh las tu los tubos principales más vulnerables estamos uh para este vamos a poder reemplazar los peores los tubes con peores condiciones primero y luego los trabajo de construcción de la de nuestro personal y de los uh contratistas somos muy serios acerca de esta iniciativa en los siguientes cinco años quieramos gastar 500 millones de dólares 500 millones de dólares para reemplazar los tubos principales por toda la ciudad para llegar a nuestras metas tenemos que ver modelar el los recursos para ver cuál es donde están los fugas que nos aparecen en el sistema general para usar con el consejero que tenemos tenemos un esfuerzo que trabajamos con para ver cuánto inversión se necesita y cuánto se justi puede justificar para mantener el sistema así como los baches en la calle no se no se van a ver pero queremos ser los mejores en la clase en este tipo de trabajo esto va a ser un como un mapa que vamos usar para llegar a donde queremos llegar y también estamos planificando um para vender vendedores y para usar nuevas tecnologías para reducir la pérdida de agua y también sensores más sensibles y otros analíticas que se pueden que se pueden usar para mejorar el sistema como estamos este desde que hicimos los cambios el año pasado cada mes le damos al consejo esto este promedio de un año para evaluar cómo estamos uh funcionando de mes tras mes y como pueden ver estamos hacia abajo a través de las intervenciones que hemos establecido este en los últimos dos meses si ha subido un poco de julio a septiembre hemos tenido muchos uh rotaduras de la tubería en la ciudad en debido de las metas a largo plazo somos muy serios acerca de esto incluimos en nuestra plan y aquí lo tenemos en los el consejo lo aprobó y el público también dispositivo nos da el agua total por cada día total de galones por conexión cada día nuestro son 61 galones por día queremos llegar hasta 43 galones por conexión que es casi a la mitad de lo que se está ha estado perdiendo no va a ser fácil va a tomar mucho trabajo mucho mucho personal y dinero para poder llegar a este punto pero estamos comprometidos de llegar ahí comprometidos con nuestro consejo con nuestra ciudad y con el consejo con el público esto concluye mi presentación y estoy aquí para contestar sus preguntas buenas tardes como Robert mencionó yo soy David Kevin oficial financiero he estado aquí trabajando en los últimos veinte años quiero hablar les quiero hablar sobre el proceso del año dos mil veinti seis es un poco inusual para SOS a mí como el los planes del dos mil veintidós el dos mil treinta quiero hablar en detalle sobre esto antes de que comience solo quiero resaltar un poco de un par de logros los dos desde la financiera y operacional el enfoque es más financiero también pueden haber pueden ver otros logros el programa más grande de conservación del de la nación pueden ver también en algunos los últimos me gustaría resaltar la métrica de crédito fuerte bastante fuerte de mantenimiento consistente y también tenemos el la calificación más alta en crédito en la historia de SOS y esto nos mantiene mantener nuestro costo más lo más bajo que se pueda como lo mencioné obviamente todos ustedes comenzar completaron su proceso de presupuesto tenemos un calendario entero me gustaría hablar unos minutos discutiéndolo este proceso como ya lo mencioné es un poco diferente para el año 2026 de lo que hemos visto en los últimos años primero comenzar con las ordenanzas es la ordenanza que estableció SOS en novecientos noventa y dos y eso dice básicamente que el

fuerte, bastante fuerte de mantenimiento consistente y también tenemos el calificación más alta en crédito en la historia de SOS y esto nos mantiene mantener nuestro costo lo más bajo que se puede como lo mencioné obviamente todos ustedes completaron su proceso de presupuesto tenemos un calendario entero me gustaría hablar unos minutos discutiéndolo este proceso como ya lo mencioné es un poco diferente para el año 2026 de lo que hemos visto en los últimos años primero comenzar con las ordenanzas es la ordenanza que estableció SOS en 1992 y eso dice básicamente que el comité ha de preparar un presupuesto anal para controlar la administración el manejo de administración del sistema de operación el presupuesto anal reflejará un estimado de las ganancias brutas y un estimado de la disposición de estas uh consistentes ganancias con fondos y con su flujo de flujo de fondos requeridos si fuese necesario cualquier ajuste debería ser mandado al consejo municipal para su propia deliberación y consideración antes de que comencemos el proceso del presupuesto del 2026 me gustaría recordar a cada uno que SOS especialmente el negocio principal que provee servicios esenciales de vida a esta comunidad primero SOS es responsable por el desarrollo y el suministración de agua potable a más de uno punto millones de dólares estos servicios de agua potables se envían directamente a casi 582 mil conexiones después de que los clientes terminan de utilizar el agua mucho de eso regresa al recolección de SOS donde más 522 mil conexiones el flujo del agua sigue pasando por más de 6 mil cien tuberías del drenaje para que para regresar a las plantas de tratamiento donde nosotros vamos a llamar el reciclaje de agua y mucha de esta agua es regresada hacia el ambiente entonces también mantienen uno de los sistemas más grandes de reciclaje del agua finalmente algo que alguna gente no se da cuenta es que SOS también son dueños operan y mantienen energía térmica dándole sistema de enfriamiento al gobierno al consejo aquí al comité de San Antonio en la zona centro como se muestra aquí la provisión de agua y los servicios de drenaje es muy intensiva SOS tener un presupuesto de 2.9 billones de dólares en capital tal de su ministro que acaban de aumentar en el 2020 esto es para apoyar en la provisión hablamos un poco de poder ver un recurso dependiente tenemos que tener un portafolio de varios recursos de agua como pueden ver el negocio del agua se creó en el 2000 por medio del consejo municipal para ayudar a SOS a tener un portafolio más diverso en aquel entonces en el 2000 100% de nuestra avenida del acuífero Edwards durante los últimos 25 años SOS tiene un portafolio de 13 diferentes proyectos de agua de 13 diferentes recursos para asegurar un suministro dependiente para nuestra comunidad como se mencionó anteriormente los siguientes pasos en el proceso del ciclo del agua y la distribución de agua a más de 6 mil conexiones de agua y la parte de irrigación del agua por nuestro sistema también tenemos 14 mil millas de agua y de tuberías de drenaje combinada aquí en San Antonio que debemos mantener y reemplazar en bastón regulares también pueden ver alguna de la requisitos de la infraestructura dedicional como los hidratantes también el ciclo del agua de SOS es muy complejo e importante y es el tratamiento que se le da o el proceso de reciclación que da el agua como pueden ver aquí tenemos tres tres plantas principales de tratamiento con la capacidad de 87 millones de dólares galones perdón de agua por día y este van a enclos en el 1917 como pueden ver

También el ciclo del agua de SOS es muy complejo e importante.

Y es el tratamiento que se le da o el proceso de reciclación del agua, como pueden ver.

Aquí tenemos tres plantas principales de tratamiento con la capacidad de ochenta y siete millones de dólares galones de agua por día.

Y los Steven Claus en el 1977, como pueden ver, 125 millones de galones por día, y Leon Creek es la segunda planta más grande, como pueden ver, ya tiene 60 años de edad.

Se hizo en 1965 con una capacidad de 46 millones de galones por día y mediocre.

Esto lo pusieron a funcionar en 1972.

Recientemente tuvimos dos juntas de dos días de juntas.

Y se impresionaron con las escalas y los tamaños de estas instalaciones, como apreciación de ello, de esta gran manera de cómo Sado recibe lo que tengo que admitir tantas opiniones tan pues tan desagradable.

Será que convierte en agua con tanta claridad que es difícil distinguir entre una botella de agua y agua tratada?

La realidad es que es muy difícil distinguir cuál es cuál.

Estas instalaciones se han unido para las discusiones de hoy y la inversión que se necesita en este recurso de agua, más que todo la detonación dentro detrás del año 2026, pero después vamos a hablar un poco más al respecto al final de la presentación.

El tener costo adicional en los últimos cinco años ha sido mucho más alto que la inflación normal.

Como pueden ver aquí, el índice de precio del consumidor es más del 24% desde el final del año 2020, conjunto con la cosita de la construcción.

Es más del cuatro punto uno por ciento.

Entonces, como pueden ver varios de nuestros proyectos de construcción, en mi proyecto llenaría un tanque de agua, las mismas.

Entonces, el crecimiento de una voz, los gastos capitales y eso tiene una métrica usual en SAS, la habilidad para los requisitos de deuda para cumplir con ellos.

Y el segundo es una medida de la liquidez de SAS y la habilidad para ocuparse de circunstancias inesperadas, por ejemplo, la pandemia de COVID-19.

Es un poco más allá de nuestros enfoques internos.

Estas medidas se debilitan con los niveles que se enfocan para el 2026.

No es solamente SOS que nos enfocamos en estas métricas y es también las tres agencias que califican.

Fiat Modis y SP Global Ratings.

Como pueden ver aquí Sos tiene calificaciones bastante alta con MCP, que nos han aumentado nuestra calificación junior.

Como pueden ver subió a A en el 2022.

Y Maurice 1 para Muris.

Y en el 2024, pues realmente todavía no llegamos ahí, pero estamos trabajando en esto.

Ambas calificaciones, como ya lo mencioné, están mucho menos de los calificaciones más altas que nos dan.

Entonces son calificaciones bastante fuertes.

Esto al traducirse al comprar, por ejemplo, si Robert mencionó el otro día que la semana pasada estaba yo en Nueva York, donde teníamos bonos de ahorro de cuatro punto por ciento.

A la parte de abajo no se las voy a leer porque como dieron parte de comentarios que sí se enfocan y como pueden ver en el segundo comentario, los factores que pueden nos pueden llevar a una calificación negativa y mantener nuestras enfoques.

donde teníamos uh bonos de ahorro de cuatro punto nueve por ciento a la parte de abajo no se las voy a leer porque como un par de comentarios que si se enfocan y como pueden ver en el segundo comentario los factores que pueden nos pueden llevar a una calificación negativa y mantener nuestros enfoques esto es clave para apoyar nuestros calificaciones de crédito y por último yo diría es el p fue muy enfocado yo sé que deberíamos ajustar nuestra calificación aquí no podemos continuar con el plan capital les voy a diseñar en los próximos cinco años sin apoyo de estas calificaciones entonces cuál es la necesidad para el 2026 se necesitan mejoras y capital como ven aquí se estamos dispuestos a gastar más de tres mil cuatro 340 mil millones de dólares para rehabilitar dos de los centros de reciclaje de agua más grandes que han tenido en servicio desde el 1965 el noventa y siete nos somos muy afortunados porque entramos en un decreto de consentimiento en aquel momento hicimos mucho para tratar de tener a nuestras plantas de purificación del agua y es lo que estamos haciendo pero si gastamos todo nuestro dinero en los últimos la última década trabajando en nuestro sistema de conexión para que cumpliéramos con el decreto de consenso pero no fueron necesariamente gastos de capitales y ahora es el momento de darnos cuenta de alguna de estas detalles la el fracaso para hacer esas mejoras es resultaría en infracciones preservadas o en infracciones prolongadas también está planificando invertir nosotros 125 millones para las mejoras ya hablamos hablado de que seguir trabajando con el programa de administración de agua necesitamos seguir invirtiendo y manejando aquí por la venida del agua es críticamente particular en San Antonio que se mantenga con Saos como su recurso primordial el acuífero Edgar se está acabando pero hay una gran pérdida de 34 pies mucho menos para este época del año está seiscientos veinte pies esto es bastante es una época muy retante en cuanto al acuífero de Edwards antes de llamar la atención a las figuras es el presupuesto propuesto al 2026 y que era resaltar alguna de la información que propusieron somos un estamos buscando el ajuste para el 2026 que permite tener proyectos capitales de que uno siga manteniendo la métrica del presupuesto aún así estamos hay muchas nuevas casas muchos de ustedes en este momento del año ya han pasado otros planes ustedes ya han pasado con el consejo tenemos nuevos tres miembros del consejo que se van a sentar aquí por primera vez en la próxima junta entonces es el traer una nueva calificación en esto y decir bueno tenemos solamente un mes para hacer ajustes y necesitamos aprobar un presupuesto al aprobar este presupuesto estamos pidiendo aprobar un presupuesto interno y un deferente temporal de 350 millones de dólares en cuanto a los al capital de las mejoras y públicas entonces al proveer algunos detalles adicionales está en esta tabla nos muestra la comparación del año dos mil veinti6 CIP y sus necesidades que se han identificado por el personal de SOS aquí explicado por el otro la autoridad y en la parte derecha ven una pequeña descripción de todos los diferentes aquí en las líneas como pueden ver el tratamiento y el proyecto de realización son más de doscientos cincuenta millones de dólares han sido recomendados para que se defieran un poco y también como otros proyectos del cuidado del agua incluyendo el gubernamental en total y las mejores capitales han sido recomendadas para un diferente temporal los veintidós millones de dólares esto es atribuye a la administración del agua incluyendo la gubernamental entonces ahora al mirar los números esta primera parte de la pantalla nos muestra lo actual en los números actuales del dos mil veintidós dos mil veinticuatro el vigente del dos mil veinticinco y el

los diferentes aquí en las líneas como pueden ver el tratamiento y el proyecto de alimentación son más de doscientos cincuenta millones de dólares han sido recomendados para que se desfieran un poco y también como otros proyectos del cuidado del agua incluyendo el gobernamental en total y las mejores capitales han sido recomendadas para un diferente temporal los veintidós millones de dólares ésta se atribuye a la administración del agua incluyendo el gubernamental entonces ahora al mirar los números esta primera parte de la pantalla nos muestra lo actual en los números actuales del dos mil veinti tres dos mil veinticuatro el la el vigente del dos mil veinticinco y el pronóstico del dos mil veinticinco y veinti como pueden ver el crecimiento orgánico de las ganancias uh que operan han tenido más gastos y eso nos puse una trayectoria con la línea de la gráfica hacia abajo básicamente cuando saquemos todos los fondos tenemos que dar servicio a nuestros costos y cuando nos hacemos la transferencia a la ciudad de San Antonio lo cual recibe cuatro por ciento de nuestras ganancias y después después lo que queda ahí se transfiere al programa de renovación y esto ayuda a financiar otros proyectos de un futuro con estos números cuando bajan las fénticas también bajan entonces al mirar al propósito al presupuesto puesto del dos mil veintiséis pueden ver que lo que están costando en nuestro aumento lo siento hablemos de estamos proyectando un pequeño crecimiento en el nivel de nuestras rentas operando como primeres menos de uno por ciento desde el niveles de presupuesto del dos mil veinti seis o una radicción del presupuesto a corto plazo está proyectado a declinar un poco en un año más en general estamos proyectando el seis pun cuatro millones de dólares de aumento comparado con el año del dos mil veinticinco y su presupuesto aprobado mirando a la proyección del dos mil veinti seis que algunos de los costos se proyectan subir por nueve punto tres millones comparado con el nivel del dos mil veinticinco vamos a hablar un poco más al respecto junto con esos servicios y otros uh gastos más de millón de dólares como resultado que tenemos diferentes con una tasa de interés mucho más baja entonces es lo que está generando estas ahorros lo que queda de estos fondos al bono del dos mil veintiséis siguiente vamos a hablar de esta pantalla del del plan de capital de SAS del 2026 como se mencionó anteriormente durante esta presentación es un negocio bastante intensivo como se muestra aquí en este pantalla se ve bastante necesidades en los cinco del veinti seis al 30 van a necesitar muchas cosas tres punto uno billones de dólares y seiscientos ocho millones este de proyectos aparte es lo que pensamos que necesitamos y si entramos en más detalle pueden ver un poquito más los diferentes componentes entre entrega de agua y agua de desagües las categorías tradicionales que tenemos como pueden ver la porción más grande de nuestro necesidad es el 1 punete billones de dólares que necesita para el agua de aguas negras y para nuestras plantas de tratamiento de agua y una porción bastante grande para reemplazar de equipo trescientos ocho millón millones de para reemplazar un sistema de de tratamiento de aguas negras uno punto dos para completarlo todo para unas comparaciones con las otras ciudades de texas primero mencioné apoyo a los a los uh y las nunca quieren aumentar las las tasas de la de los tarifas queremos que las las para el uso residencial este es son de las más bajas en el estado en enero de veinti veinte soas implementó el último de los uh ajustes de cobros es que cincuenta y tres millones que quisiera saber cómo podríamos haber terminado si no tu hubiésemos tenido esa

Queremos que las para el uso residencial, este son las más bajas en el estado.

En enero de 2020, SAOS implementó el último de los ajustes de cobros, es que 53 millones.

Quisiera saber cómo podríamos haber terminado si no tuvo hubiésemos tenido ese recurso.

Seis mil seis mil galones de agua para combinar este servicio.

El promedio de las otras ciudades eran para este mismo servicio era 77 dólares, con una diferencia de ocho dólares.

Diferencia.

Y ahora actualmente lo que tenemos al 2023 es la reestructuración de los tarifas, esas mismas aguas que se usan ahora pagan en lugar de 69 dólares y 63 dólares con 27 centavos por mes.

Una reducción de seis dólares por el nueve por ciento comparado del 2020.

Durante ese mismo cinco años, el recibo era 6 mil aguas, calumnas de agua, en otras cuatro ciudades de Texas, subió más de veinte dólares por mes por DC o 26% cada mes.

Expandiendo el nivel a las 10 ciudades más grandes de Texas y basándonos en los uso que lo que hacemos lo que usan un promedio como 6 mil trescientos como cinco mil de alcantarillado.

Y con octubre de 2025, las cuentas de agua y alcantarillas son más bajas que cualquiera de los otros nueve ciudades de Texas.

También tuvimos una tarifa especial para los que tienen califican para el programa de asistencia.

Eso también baja, también se tasa.

Este último dispositivo les muestra el calendario para el presupuesto de 2026.

Estamos hablando con el consejo.

Nuestra primer audiencia será el 2026.

Será estamos buscando un votación en la segunda reunión, la mismo presupuesto de nuevo.

Si no requiere un alza de tarifas, si se puede llegar al consejo para el apruebo.

Pues digamos, pedir un ajuste, pensamos que sea el 2026, pero vamos a tener que presentarnos al consejo de nuevo.

Con esto, eso son los comentarios preparados, pero con gusto les contesto cualquier pregunta que tengan.

Tienen más comentarios.

Gracias por la muy presentación que nos ayudaron mucho para entender esto.

Es muy importante, por eso tenemos estas inversiones mayores que tenemos.

También hay una oportunidad para que comencemos a pasar, cómo podemos ayudarnos en otros mismos.

Como usted es una oportunidad para pensar en conservación y para mantener estos proyectos de mejoras capitales, son cuando estaba el jefe McMahon, cuando estaba pidiendo más personal, y dijimos en qué estaba.

Y dijo, ese se me han con qué se basa para pedir más personal.

Dijo, pues con el trabajo, la cantidad de trabajo que tenemos.

Entonces, como podemos ver cómo podemos ahorrarnos un poco de recursos y unos dineros para los materiales que tenemos para la infraestructura, como dijo usted.

Unas cosas que quiere comentar un poco, que estamos pensando, tengo estado en el consejo de SAS.

Cuando mido los gastos de la para la infraestructura, y cómo nos podemos ayudar a pensar en estos proyectos de desarrollo y tener establecido cosas para que nos ayuden a expandir la vida de algunas de estas infraestructuras.

Entre más se usan, pues entre más los tenemos que reportar más pronto o de reponerlas.

Para su punto de el dinero que gastamos, hay maneras en que podemos ayudarnos en otros mismos a la largo plazo.

pensar en estos proyectos de desarrollo y este tener establecido cosas para que nos ayuden a expandir la vida de algunas de estas infraestructuras entre más se usan pues entre más los tenemos que reportar más pronto o de reponerlas para su punto de el dinero que gastamos hay maneras en que podemos ayudarnos a nosotros mismos a la largo plazo de misma manera este a veces pensando en otra de otra manera mañana en la agenda de consistimiento tenemos 1.6 uh de conservación uh por el Edwards aqui por la zona sobre el condado de Uvalde todos esos gastos este tenemos que estar pensando también de este tipo en esta municipalidad tan importante también quise hacer otro punto la otra cosa que si nos saltó en esta conversación pensando del costo de estos proyectos son a muy a largo plazo o sea tarifas y la inflación y todo y tipo el diferentes tipos de trabajo que se necesitan para asegurarnos que este sea tenga más este endure más esta que pueda aguantar las sequías y las presiones otras presiones que reciben con el uso aquí en este en esta zona como estamos pensando lo que contribuye a la a lo a la presión que recibe la estructura y luego el costo de labor también va aumentando gracias por la comparación con las otras ciudades porque eso es muy ayuda mucho también nuestros colegas están nos están preguntando mucho nuestros nuestros constituyentes de vivienda y de alimentos etcétera y también podemos pensar en otras cosas y esta es este este desarrollo económico los costos son más bajos también los sueldos están más bajos en nuestra comunidad también es difícil todavía difícil para la familia trabajadora poder um aguantar alzas en las tarifas uh como resultado de las decisiones tomados al nivel uh federal con la alza de tasa que va a pedir esto no incluye el costo para mudar la planta de Chillwater quizás debía haberlo mencionado pero no lo hice puede decirnos un poco daros un esquema de lo que puede ser ese costo para antes de llegar a no tenemos un número finalizado quiere hablar usted entonces Jacobs Engineering nos dice nos haciendo un una investigación para el número específico que vamos a sacar antes de noviembre no va a ser menos de 200 millones no será menos de 200 millones de dólares por último porque es un tema importante del desarrollo económico y sale mucho cuando estamos hablando de CPS como la presión la demanda de los centros de datos cómo está incremento de demanda del agua cómo está impactando estos negocios a la infraestructura y nos haciendo demandas más tempranas que lo que esperábamos estamos viendo los centros de datos muchos de estos lugares en el lado oeste han podido este usar el sistema pero así se van al oeste cuando se van a nuestra área certificada nuestro sistema no llega tan lejos están buscando nuestro sistema potable con la infraestructura que necesitamos es para ellos es la responsabilidad de ellos instalar eso entonces entonces que hace eso uh para nuestro beneficio con respecto a tenemos uh bastante agua o nos van a pedir más de lo que podemos porque no teníamos este planificado ese ese ese señor galván uh gracias por las presentaciones muy bien estoy muy agradecido las de los los tarifas que tenemos ahorita las cuotas están las estructuras actuales está el uso también está atado al pago y lo que se puede hacer para los esfuerzos que podemos hacer para agradezco ese trabajo y el enfoque también que estamos rebajando lo que donde podemos el uso innecesario del agua una de las preguntas que tengo para eso es qué escala son las tecnologías

ese ese ese señor galván gracias por las presentaciones muy bien estoy muy agradecido las de los los tarifas que tenemos ahorita las cuotas están las estructuras actuales está el uso también está atado al pago y lo que se puede hacer para los esfuerzos que podemos hacer para agradezco ese trabajo y el enfoque también que estamos rebajando lo que donde podemos el uso innecesario del agua una de las preguntas que tengo para eso es qué escala son las tecnologías qué escala sería nada más buscan viendo las líneas principales o qué tipo de cosas están viendo durante la tubería va a ser inicial va a ser para las líneas principales pero en el futuro se puede expandir para cuando lleguemos a más madurez a ese programa entonces vamos a poder este hacer reemplazamiento las líneas principales las las tubos principales son los donde se existen más fugas y se pierde más agua están pensando también cómo podemos apoyar a los clientes será un poquito difícil hasta que se puedan reemplazar los medidores también los plomeríos a veces ellos no saben lo que están haciendo los nuevos sistemas no digamos asegurarnos que tengan recursos para los residentes puedan ver lo que está pasando con servicio y no tienen los recursos para reducir su si tienen fugas y no pueden arreglarlo para ver cómo pueden trabajar eso los nuevos medidores nuevos y lo el programa de economía económico este el programa económico para las personas que califican y usamos nuestros datos podemos este podemos ver con la experiencia de los clientes para que puedan ver su puedan dar sus datos para ver las estamos dando las noticias notificando no no solamente una vez al mes pero les podemos decir dentro de unas horas cuánto están usando cuando estamos viendo un uso muy alto uh podemos este alcanzarles con un mensaje para avisarles para que se puedan estar estamos tenemos pro plomeros en nuestro programa de plomería económica para la para el público tenemos estos programas vamos a continuar con estos servicios y vamos a expander ese programa gracias y el siguiente punto acerca de las cotas siempre me preocupo las propuestas que puedan vivir aquí es crucial los gostos capitales y lo que está costando es importante ver mejorar nuestro sistema lo que yo quiero averiguar es el punto de trabajando con la gente con ingresos bajos este como la programación de nosotros trabajamos conjuntamente con otros grupos si tienen cual tipo de alto uso o cualquier cosa de sus datos de ingresos anuales promedio el equipo de conservación también trabaja con los clientes con yo también les uh agradezco tienen una lista que podemos este usar para trabajar con los clientes para el ver las inspecciones de clomería a través de toda la ciudad porque es muy nuevo es nuevo para el mundo del agua los plomeros están muy escépticos acerca de los medidores que para que sea que sea eso el problema queremos darles una lista de cosas que pueden revisar cuando tienen un problema un una lista que les pueden ayudar para ver encontrar el problema estamos viendo el equipo de conservación está haciendo tan proactivo como puede ser con los datos que tenemos no tan solo para tenemos muchos clientes que les gusta regar su pasto y le hacemos un recordatorio cuando están cuando están usando el agua para regar en días fuera del que le toca estos datos que estamos recibiendo con las iniciativas que tenemos obviamente para ver con otros servicios que ya han hecho el sistema de AMI y también podemos usar su sus técnicas y sus herramientas vamos a continuar expandiendo eso ayuda tienen datos que tan frecuentemente se los reembolsos

pueden revisar y cuando tienen un problema un una lista que les pueden ayudar para ver encontrar el problema estamos viendo el el equipo de conservación está haciendo tan proactivo como puede ser con los datos que tenemos no tan solo para tenemos muchos clientes que les gusta regar su pasto y les hacemos un recordatorio cuando están cuando están usando el agua para regar en días fuera del que le toca estos datos que estamos recibiendo con los iniciativos que tenemos obviamente para ver con otros servicios que ya han hecho el sistema de AMI y también podemos usar su sus técnicas y sus herramientas vamos a continuar expandiendo eso ayuda tienen datos que tan frecuentemente se los reembolsos u otros o planes para el pagos tiene datos de la sé que son muy valiosos estos programas y quiero saber cuánto se usan quisieron nos dieron una oportunidad de ver para cómo si puedan ver uh si usan diferentes esfuerzos para conservar como cuánto podría ayudar en el costo de de sus del agua si tienen este calentador de agua o si están regando sus sacate si tenemos noventa y un por ciento completados con los nuevos medidores muchos de esos clientes ya tienen sus nuevos medidores y podemos decirles que ya hemos doblar los uh el programas de los plomeros a ayudando a la gente no nos dicen que vamos a gastar demasiado en la comida estamos dando ese servicio y cuando vamos viendo los datos vamos a poder comunicarnos con los clientes y con estamos ayudándoles para poder que aprendan a conservar para que se pueda ajustar podemos con el ajuste del de las cuotas podremos hacer más servicio también tiene datos acerca de eso sí le podemos dar ese reporte a ver si tengo más preguntas este quiero hacer eco de los centros de datos microsoft está expendiendo el distrito seis y es parte de nuestro plan económico el valor de esos centros para nuestra comunidad y la conocimientos de nuestra ciudad quiero asegurarme que estamos haciendo todo lo posible para reducir los costos y los gastos de agua y uh darle a los centros de datos lo que necesitan en pues porque suben los costos de todo y que se que se miran uh justamente dentro de las necesidades de la ciudad me gustaría tener muchas ciudades en el país están viendo esto pero estamos viendo estos planes de capital cuál es el impacto del crecimiento está dentro del crecimiento o está viendo este no esas son las preguntas por ahora gracias quisiera gracias a la presentación me da gusto que vamos a estar escuchando ustedes una vez al mes era el plan cada otro mes grandioso entonces los miraré en diciembre verdad Robert y si tengo unas preguntas que me gustaría por dar y más información en cuanto primero es definir la infraestructura más antigua lo que es saber es donde estás uh alcantar o tuberías de diez años o más antiguas están y la podemos hacer por medio de cuello postal o por distrito como sea más fácil pero últimamente el mes que la meta que me gustaría ver con obras públicas es mirar donde está esa es la estructura más antigua en esas tuberías principales en las mismas áreas donde vemos la las brechas de las de las banquetas y pudiéramos ver un mejor paro una cómo seguir adelante para ser más eficiente con los dólares lo otro es la tecnología me gustaría saber qué tipo de nueva tecnología vamos a estar utilizando en cuanto a asegurarnos que si tenemos que reemplazar o que si podemos mejorar algunos de las estructuras que tenemos porque creo que la tecnología finalmente pues está poniendo el corriente y dándonos la oportunidad de utilizar alguno de esas que pensamos que estaban vacías y mirar a lo que tenemos en ese momento y cómo podemos ponernos un poco más innovadores entonces me gustaría mirar esto las líneas principales las fugas es importante aunque la arreglemos las tuberías principales por experiencia personal aunque las arreglen las tuberías principales si tienen una casa de más de cien años y estas y esas tuberías ya no sirven y tenemos residentes y tienen goteras o fugas vamos a perder agua y vamos a tener que arreglar esa situación especialmente con el clima y con el cr la crisis del clima mientras que la tierra comience a cambiar a

Entonces me gustaría mirar esto, las líneas principales, las fugas, es importante, aunque la arreglemos las tuberías principales por experiencia personal, aunque las arreglen las tuberías principales y tiene una casa de más de cien años, y estas y esas tuberías ya no sirven y tenemos residentes y tienen goteras o fugas, vamos a perder agua y vamos a tener que arreglar esa situación, especialmente con el clima y con el crí, la crisis del clima, mientras que la tierra comience a cambiar y a secarse, vamos a ver tuberías que no están funcionando, eso es muy importante y es la oportunidad que la ciudad tiene para ver cómo podemos ayudar mientras de que agramos mantener casas antiguas y que las casas asequibles son casas que existen y que no se estén arruinando junto con las tuberías que están más antiguas.

Espero ver esto, y en el último otro es me gustaría ver más información en cuanto a las zonas de presión y dónde están, dónde están localizadas, me gustaría estar lista, mientras que nos movilizamos el agua será importante, mientras que pasemos a varios proyectos, mientras que la gente quiere invertir lo que tenemos aquí en cuanto a las zonas de presión y cómo podemos colaborar con dólares públicos, dólares privados para ponernos un poco más innovados en eso.

Esta es una conferencia de la ciudad hace más de un año y medio y hablaron sobre el tocar los inodoros.

Y yo dije que dijo, no, si se está sucediendo.

Entonces, en la tecnología, en lo que hacemos, cómo podemos pasar a utilizar estos inodoros, donde lo que Sos ha hecho con las tuberías moradas, pues no puedo agradecerle suficiente.

Una cosa que me gustaría que quitaran, hay algún, aunque hay lugar para mejoras, ésta es una ciudad que conserva, esa ciudad que entiende el valor del agua.

Entonces creo que lo que tenemos en esta próxima iteración, y hablamos de esto, en cómo vamos a invertir en esa infraestructura que es tan antiguos en casas que tienen más de cien años.

Entonces, cómo podemos ser un líder y ejemplo para el resto del Estado de Texas.

Y el resto de la nación, porque si lo hacemos, lo escuchamos de otros estados que ustedes hacen un informe diario del acuífero de sí, porque sabemos que no podemos nada.

Sin me gustaría ver esto.

Y en la segunda parte, cuando hablamos de el proceso del presupuesto, a mi siempre me interesa cuando ustedes presentan la información de otras ciudades. ¿Cuántas de esas ciudades tienen una compañía de agua que la municipalidad es la dueña?

Si todas muchas de ellas, el PASO, por ejemplo, es como SOS, tienen un comité por separado.

No es un departamento del municipio.

Casi todas las totalidades tienen su sistema de agua como departamento de la ciudad.

Pero Sos tiene su propio comité.

Si para nosotros particularmente necesitamos distinguir en términos de número, y me interesa ver Dallas en particular.

Es simplemente Dallas o Dallas y Forward.

Bueno, Dallas tiene tal una tasa de agua tan pequeña.

Un ejemplo es la ciudad de Pleno y Richardson, porque hacen mucho venta el mayoreo, y esto les permite tener tasas menores.

Porque si planificaron hace mucho tiempo en los cincuentas y sesentas, los reservadores del agua que ellos ya tenían.

Porque es lo que quería pasar. ¿Cómo Dallas puede ser tan más barato que nosotros?

No, no lo somos.

Nosotros el costo es más barato que el de ellos.

Hasta el día de hoy.

Porque su aumento de tasa de aumentos subió hoy.

Solo quería asegurarme.

Entonces, en el otro aspecto que me gustaría información, es cuando hablamos de las del alcantarillado.

Es en el sector sur, en el sureste, cuántas de ellas han estado, cuántas están.

hasta el día de hoy porque su aumento de tasa de aumentos subió hoy solo quería asegurarme entonces en el otro aspecto que me gustaría información es cuando hablamos de las del alcantarillado es en el sector sur en el sureste cuántas de ellas han estado cuántos están no tienen la infraestructura del tanques épicos y del drenaje creo que necesitemos tener una mejor idea porque cuando hablamos del crecimiento de San Antonio y que muchos eh el crecimiento está llegando al sur suroeste y sureste necesitamos enterar cómo es y necesitamos entender dónde están las zonas de presión y otro aspecto porque yo no lo mire aquí es Eric tal vez me puede ayudar con eso la conversación que seguimos teniendo sobre el plan de agua y de la tras el traslado creí que eso estaba lo mismo como hacemos las bases del complejo de entretenimiento de deporte sabemos que es algo que va a suceder me gustaría tener una cronología si eso es generacional iniciamos planificar para consejos para muchos consejos después de esto porque tenemos cuatro años aquí y después cómo será entonces si nos pueden dar una cronología en esto mientras de que sigamos económicamente o por medio del desarrollo económico mientras que hablemos qué es lo que va a suceder en un futuro a mi me encantaría ver más trabajos ambientales en cuanto a cómo la tecnología se están implementando dentro de las utilidades públicas físicamente el agua porque creo que hemos hecho tan buen trabajo hasta el momento y entender que tenemos y que necesitamos proteger que podemos hacer asociaciones con nuestras universidades pero me gustaría una cronología más firme porque esto fue en el 2026 al 2030 cuando cuando estamos hablando como de una cronología de cuando va a suceder esto porque esto me ayudaría mientras de que hablamos más del futuro ya hablamos más de negocios y cosas por el estilo entonces déjenme hablar rápidamente les agradezco la pregunta yo creo que por favor para el tiempo si tenemos lo que hemos hablado muchas de la gente que ha estado en el la parte del término de este distrito del sistema de agua tranquila y Robert no mencionó es realmente diseñada no solamente para obtener un número sino para identificar cómo este sistema se va a expandir y ustedes también vieron en la presentación que está encapsulado es un sistema encapsulado dentro de SOS y esto es mantenimiento anual de reparaciones y se mueve si se expande y es está hecho por sus clientes el 76% parte de esta visibilidad no es solamente se trata de la infraestructura y del capital que está necesitas pero es una oportunidad para SOS para expandir el sistema y hacerlo crecer y es la manera más eficiente de enfriar edificios grandes y siempre hay un plan o crecimiento proyectado que puede capitalizar renumerarse se trata no solamente de la fiesta pero del costo cuánto cuesta tiene sentido el crecerlo quién paga la mayoría de esto y la mayoría de esto quien paga la mayoría y esto va a ser hecho por clientes donde la ciudad ella tiene cierto porcentaje es el mejor nuestro mejor porcentaje generalmente hablando de cualquier recurso de la zona centro si ellos tienen más clientes en ese sistema entonces nosotros vamos a gastar menos dinero es una conversación mucho más grande con SOS hemos está hablando de la de la revisión de facilidad y esa es una conversación totalmente diferente con el consejo gracias Eric porque Robert usted sabe conocer esto he estado trabajando con Texas ANM y College Station en la sostenibilidad en la resiliencia y cómo seguir adelante con esta tecnología y tener la oportunidad de hablar con investigadores con campus es en el estado de Texas y globalmente se añadida y entonces si tenemos una idea de lo que estamos haciendo podemos preguntarles podemos obtener que nos den esa opinión sobre el recurso la investigación aquí hay en visto como lo que ha sucedido globalmente necesitamos asegurarnos que ellos entienden lo que va lo que nos sigue para que puedan hacer es hacer esto cuando estén en el extranjero construyendo áreas donde digan es lo que podemos hacer a San Antonio si eso está en lo correcto quiero asegurarme y su equipo ha sido grandioso al venir cada año hacia este simposio y compartir con esto porque creo que tenemos una oportunidad es como lo mencioné anteriormente el ser el líder y el ejemplo y no quiero perderme de esto porque no estamos pensando no tenemos una cronología todavía o no nos estamos comunicando en qué es lo que viene entonces yo sí quisiera alentar al equipo de Social Committee que sigan trabajando en lo mismo concejal Villa Grande usted mencionó mucho y hasta pensé que había ahí una pregunta porque usted habló mucho de todas las cosas que usted quisiera saber que quiere que nosotros abordemos le garantizo que mi personal está listo ellos están emocionados quieren decir la historia ya sea zonas de aprecio la

que nos sigue para que puedan hacer esto cuando estén en el extranjero construyendo áreas donde digan es lo que podemos hacer a San Antonio si eso está en lo correcto quiero asegurarme y su equipo ha sido grandioso al venir cada año hacia este simposio y compartir con esto porque creo que tenemos una oportunidad como lo mencioné anteriormente el ser el líder y el ejemplo y no quiero perderme de esto porque no estamos pensando no tenemos una cronología todavía o no nos estamos comunicando en qué es lo que viene entonces yo sí quisiera alentar al equipo de social comité que sigan trabajando en lo mismo concejal bien usted mencionó mucho y hasta pensé que había una pregunta porque usted habló mucho de todas las cosas que usted quisiera saber que quiere que nosotros abordemos le garantizo que mi personal está listo ellos si están emocionados quieren decir la historia ya sea zonas de aprecio la estructura del catarillado no solamente su distrito pero sus distritos la infraestra la estructuración tenemos todo el información entonces ya tenemos la agenda fijada para todo el año 2026 pero lo que este consejo que la próxima vez que estemos enfrente de ustedes nosotros podemos presentarle con esos asuntos para que haya buena comunicación en esto y en cuanto al ofre el distrito no puedo estar más de acuerdo nos reunimos con su personal la oficina de utilidades bolígas cada otra semana para hablar de el enfriamiento que va a suceder cuando va a suceder si el proyecto marble va a suceder sí o no hay mucho que si sucede lo del arena no va a haber mucho desarrollo en el área del zona centro y idealmente hablé con él sobre esto es de que el consejo pasar a una resolución que si ustedes van a desarrollar en esta área se tiene que ser cliente de district cooling y eso es otra vez y comparte la carga con mucha gente y si va a haber mucho desarrollo eso es una buena manera para la expansión para que pague por este traslado gracias para la presentación espero cuando quieran discutir cuáles son mis prioridades yo sé que era mucho pero ustedes nos dieron mucha información espero el poder compartirla con ustedes gracias me quiero rodríguez gracias gracias todos por las presentaciones les voy a preguntar mi primera pregunta es en cuanto a la meta de fundación de equidad donde se gastan los dólares las áreas de las siento que tal vez he escuchado alguno de esto le voy a preguntar cómo asegurarnos de que el aplazamiento del agua por ejemplo que se invierta esto en otros um uh uh distritos como el distrito 2 en vez de áreas de nuevo crecimiento bueno esto es infraestructura está bien no está en una categoría de infraestructura entonces si tenemos información que nos muestra la sedades de las tuberías el tamaño los de los vecindarios más antiguos como el este o el este no tienen exactamente la sectora más vieja porque ya estaba reemplazada en los últimos 10 15 o 20 años esta otra infraestructura pero lo que sí hacemos es fijarnos en la en la en el radio de o la tasa de fallas del agua esto es lo que nos empuja al programa de reemplazo no es tan sofisticado y con todo respeto no está diseñado para reemplazar tuberías o alcantarillado que están en los vecindarios más antiguos porque esas tuberías no han de ser las más viejas o las que más fallan en el sistema gracias yo creo que usted habló muy bien de eso sobre la equidad donde se necesita y a veces no es exactamente en los vecitarios más viejos pero donde hay aquellos preocupaciones fugas y donde todos estados gracias estoy yo soy de Highland Park no de Dada San Antonio y dejar el high school es un vecindario antiguo yo sé también me gustaría hablar de la asequibilidad para las personas que ya están gastando dinero en las utilidades antes de que consideremos un implemento en otros aumentos que se están diseñando como van a proteger a la familias tenemos Tears Rate el primer calificación es donde la el agua es casi gratis solamente paga por la infraestructura el derecho a tener el agua la conexión del servicio para tener esta agua los primeros dos mil galones es realmente son gratis y dos mil galones al mes prácticamente es mucha agua hemos calculado para decir que no es un regaderazo limitado no es simplemente una lavada de una lavada de lavadoras es un una cantidad de agua bastante efectiva por ejemplo si nomás tienen dos personas mayores no casi nunca van a pasar de los dos mil galones al mes pero el año que trae la encuentra comienza a gastar más entonces si llega a

a las familias tenemos tier el primer calificación es donde la el agua es casi gratis solamente paga por la infraestructura el derecho a tener el agua la conexión del servicio para tener esta agua los primeros dos mil galones es realmente dos mil galones al mes prácticamente es mucha agua hemos calculado para decir que no es un regaderazo limitado no es simplemente una lavada de una lavada de lavadoras es un cantidad de agua bastante efectiva por ejemplo si nomás tienen dos personas mayores no casi nunca van a pasar de los dos mil galones al mes para el año que la encuentra comienza a gastar más entonces si llega a veinte mil galones al mes quiere decir que usted está regando mucho si quieren el su patio verde y bonito tenemos el agua que nos va a ayudar a nuestros programas de asequibilidad lo que sea la circunstancia que sea ya sea una situación crónica no simplemente la pobreza generación es un gran problema tenemos una situación donde se califica en bases mensuales van a reducir el factura si están pasando por un divorcio gasos médicos para del ordinario y necesitan una ayuda de tres a cuatro meses la tenemos si ustedes un adulto mayor no le cobran por ejemplo las cargos discapacitados igual todos esos programas que tenemos creo que creo que fueron que quince puntos según las circunstancias en las que estén vamos a ayudarles se llama el programa de pues del uplift si ven a la factura del agua depende que tan alta esté para pagar más del programa uplift esto va a pasar a los programas que donde ayudamos a las personas entonces está una situación como la concejal villagera lo mencionó y el concejal galván que si su propia tubería se quebró el cantar donde se quebró tenemos trabajos para ayudarle a pagar por esto de hecho en esa siguiente agenda en octubre cuando renovamos los contratos con los plomeros privados y su trabajo es mandarlos a las casas donde se les quebrar una tubería en el área de servicio y reparar estos para eso son estos programas está muy siguiente pregunta es uh siguiente es más filosófica pero tenemos responsabilidad para prevenir los este los fondos públicos que se han disproporcionadamente a favor de los ricos que está como están pensando pensando para refrescar el cierto para asegurarnos un mejor mejor más mejoras las subsidios era para la ciudad de San Antonio porque la ciudad era la el cliente más grande no subimos esos por veinte años no subimos los clientes hace tres años si nos dieron un aumento para cinco años nuestra filosofía es que el crecimiento paga por sí mismo los centros de datos si quieren encontrar un centro de datos si esa la ese centro tiene que pagar para comp para construir la infraestructura necesaria si están lejos el desarrollador tiene que pasar el pago de por esa infraestructura todos los tubos todos los el acantarillado tienen que construirlo a nuestras especificaciones nuestros materiales que es que nosotros inspeccionamos las estaciones entonces lo que pasa cuando se construye la red la entonces cuando entra un desarrollo residencial entonces ya está pagado esa infraestructura ya está construida el crecimiento paga por sí mismo tenemos otro ejemplo tan grande también es cuando hablamos de comercial y residencial San Antonio estaba creciendo tan rápidamente que en 2023 llegamos a este consejo pidiendo al consejo que bajara nuestros los las tasas de cuotas porque teníamos demasiados este clientes residenciales teníamos mucho mucho ingreso a través de las residencias entonces estaba se estaban subsidiadas por el comercial les bajamos ocho por ciento eso fue beneficio a los a los propietarios para los clientes residenciales dos preguntas más quiero animar a SAS que haga todos los esfuerzos para los cuentos cualquier aumento de los de los tasas de los tarifas en este clima económico cualquier alza va a ser muy alto para nosotros usted mencionó muchos este número de mejoras capitales pero estoy me estoy preguntando cuáles inversiones están haciendo para bajar el gas el la pérdida de agua antes de seguir para antes de pedir más en sus cobros

Cualquier alza va a ser muy alto para nosotros.

Usted mencionó muchos números de mejoras capitales, pero estoy me estoy preguntando cuáles inversiones están haciendo para bajar el gas, el la pérdida de agua antes de seguir antes de pedir más en sus costros.

Tuvimos en tuvimos un año donde usó mucha lluvia y llegó el p digamos el pico con las fugas.

Nosotros subió más, contratamos más personas para trabajar para arreglar las fugas, para encontrar las fugas, donde la gente podían con sus instrumentos para escuchar las movimientos del agua en los tubos.

Entonces, esto ya lo usamos para arreglar este problema.

Como vio, ese la pérdida de agua se está bajando cada mes de este año.

Entonces, realmente lo que estoy escuchando es que ya usamos todos los esfuerzos y la el alza es no, esos esfuerzos continúan para siempre.

No siempre tenemos que bajar el tiempo que son que nos tardamos para ir a arreglar las fugas.

Queremos buscarlas antes que se aparezcan en las calles.

Tenemos que ver nuestros datos para ver cuáles tubos se van a probablemente pueden tener cuarteaduras o romper roturas.

Entonces, lo que es lo que está, las plantas de alcantarillado son muy antiguas, tienen 40 años, y eventualmente la reparamos y la reparamos, pero eventualmente tienes que reemplazar.

Entonces, ahí estamos, es donde estamos con las plantas de tratamiento de las aguas negras.

Tengo una pregunta más, pero últimamente una prioridad son asegurar que las comunidades vulnerables están protegidas. ¿Cómo van a incorporar resiliencia con respecto a los sequías y los vecindades de pocos recursos?

Tenemos una planta, un plan de 50 años, pero se renova cada cinco años, y nos estamos viendo el cambio del clima y los están más concentrados.

Los eventos de climatológico climatológicos son más fuertes, más rápidamente, más frecuentes.

Entonces, la solución de esto sería cuando llueve mucho, y si llueve mucho y no necesitamos tanta agua porque viene el cielo.

Entonces lo almacenamos, lo ponemos en las aquifer de almacenaje.

Y así estamos cuidando los recursos y para poder tener siempre cumplir las demandas de agua que tenemos.

La siguiente pregunta es la última de veras, verdad.

Estamos viendo en las noticias que la gente y las comunidades de color y que están impactando por los centros de datos.

La ciudad se va a ir a moverse.

Está usando inteligencia artificial, organizaciones u, todas las organizaciones van a usar mucho más inteligencia artificial. ¿Cómo vamos a prevenir lo que está pasando en otras comunidades?

Lo que está pasando en otros que sucede aquí.

Estas comunidades están en el centro de Texas, están atrayendo estos centros de datos sin sabiendo cuánto cuánto energía van a tener y cuánta agua van a tener.

Y muchos están en la etapa de planificación.

Aquí en San Antonio nosotros estamos más allá que eso.

Tenemos cuánta agua tenemos.

Y si ustedes necesitan esas, no tenemos los recursos para proveer el agua que necesiten.

Entendemos que esta comunidad, nuestro consejo, nuestras agencias hermanas, SAS, también no estamos, no nos no nos encantan los datos.

Usa mucha agua, mucha energía.

Entonces no vienen a San Antonio.

Se van al centro de Texas, donde hay menos reglamentos, no está en la ciudad, está en el condado.

Entiendo, gracias.

Presidente Kore.

Gracias, alcalde.

Gracias por la presentación.

Me interesaba mucho ver cuántos ibas a comentar el dispositivo de la cooperación através de la ciudad.

Eso es siempre muy encontramos muy interesante.

Puede poner ese dispositivo de nuevo.

Quisiera, era uno, la gráfica de los gráficos y había la tabla con las con las tarifas.

Los veinti veinticinco.

Es lo que estaba viendo yo.

Creo que es el 21, el dispositivo número 21.

21.

Ya sé que hablaron un poco cuando habló a la concejal Villagram, pero estoy curiosa.

Y mencionó que Dallas es más bajo.

Es combinando el agua y el alcanzo.

La parte superior es agua y la baja.

Nosotros estamos más bajos que ellos.

Estoy curioso con la diferencia con Houston y la diferencia en el agua.

Ustedes han investigado por qué es tan caro en Houston y porque la diferencia en Houston.

Sí.

Houston, por ejemplo, ellos tienen muchos.

No se entendió.

Esa tiene mucho lodo.

El ciudad de ciudad de Houston no crece tanto porque Houston es plano.

Su sistema alcantarillado tiene que mover estas aguas negras diferente.

Porque del noroeste al sureste, este por la por las diferencias en estatura.

Su agua tiene que ser tratado, es agua del del río Trinidad, Trinity, y lo mandan una planta de entonces no es una comparación de cuál ciudad sería que sea más semejante a nosotros, que podríamos comprar todas las ciudades, aguas de superficie.

Si tienen el agua del agua de profunda, no se tiene que tratar, pero el agua de superficie sí se tiene que tratar antes de que se puede usar.

Es difícil comparar de la ciudad de Texas, porque somos Texas, pero sería interesante ver ciudades semejantes a cómo están en cooperación y lo que estamos haciendo bien.

Una cosa es el PESO, el PASO tiene una consejo separado de la ciudad.

Tienen muy buenos programas de conservación de agua.

No tienen algunos de sus uh tienen uh meten agua al plazo, sería uno muy semejante a nosotros para comparar.

Podríamos hacer más comparación en términos de las cosas que estamos haciendo.

Si va al siguiente diapositivo, va a haber que el paso, el total.

74.

Quisiera ver algunos programas que también se jalcastillo también, también hace eso.

Con el programa Uplift, tenemos mucho que con Cecilia y el equipo que nos ayuda a la gente que entrena ese programa.

Son 14 programas que tienen. ¿Cuál es el impacto para los residentes?

Es difícil para nosotros para tantos programas para entender la gente que necesita la ayuda.

Están recibiendo esa ayuda.

Que es agregándole a la lista para discusiones.

Pusemos un reporte por distrito sobre el la cuenta promedio.

Si tenemos datos de el ingreso de la gente, los ingresos y los que tienen los programas, ¿cuánto les están ayudando?

Y por qué el valor de la casa se incluye en los programas, porque hay tantas cosas.

Yo estoy viendo en una casa, yo estuve.

La valor de la casa ha aumentado, pero mi cuenta no ha cambiado.

Hay mucha gente que no son elegibles para ese programa.

Tenemos que ponerlo en un punto.

Creo que son 300 mil dólares. ¿Por qué el valor? ¿Por qué la casa de valor de la casa?

Ingresos entiendo porque utilizan eso como un co con determinación.

Es una cosa que estamos trabajando.

El problema es que más fácil.

Uso el área de Woodland.

La gente la gente compra esa casa y vivieron siempre en la isla.

El valor de esa casa sube.

Pero entonces la gente, la gente renta otras casas y la valor sube más de eso.

Entonces usando fondos para mantenerse viviendo.

Y va a ser los va a ayudar.

Quiero explicarlo para sin confundir.

Tendríamos que poner un fijar un límite para que la gente que ya cuesta medio millón de dólares.

Ellos tienen los fondos para vivir en esa casa.

Voy a empujar un poco.

Si la casa ya está pagada y están viviendo ahí, están y son gente jubilada.

Estos no se ajusta el ingreso, si tienen cierto ingreso, no importa el resto de la casa si van a calificar y les vamos a ayudar.

Yo quiero curioso saber los que otros dicen.

Lo que hacemos también, dependiendo de la situación, donde podemos rebasar un límite.

Si una casa que valor tiene 400 mil, pero el valor tiene sigue subiendo y tiene ingresos limitados.

Y nosotros podemos permitir que entren en el programa, aunque no califiquen las uh las medidas más estrictas.

Entonces, uh nuestros distritos, cuánta gente que están recibiendo el apoyo y el porcentaje de la ayuda que está recibiendo.

Yo quiero saber qué porcentaje de su cuenta lo están pagando el cuántos cuántos dólares está bajando para saber cuánto le estamos haciendo.

Si les podemos dar esa información, y obviamente lo último que voy a preguntar es la trabajo de la infraestructura.

Siempre que en la distrito uno, cuando vemos este siempre nos tenemos este van a ver varias líneas, um tubos de agua y la infraestructura infraestructura que tiene que reemplazar en los siguientes cuatro años.

Entonces, uh esto fue una broma.

Mi punto es que tenemos que mejorar para hacer este trabajo.

Tenemos que mejorar la comunicación que hacemos.

Entonces, ya estamos comunicando más y mejor meses antes de lo que va a suceder.

Podemos informarle a los residentes que va a haber uh obras el proceso para tener un para saber cuándo va a iniciar el proyecto y cuánto tiempo va a tardar ese proyecto, pero si habrá una manera de que podemos mejorar para poder informarles cuán la cronología del trabajo.

Nosotros nosotros no controlamos eso.

Obras públicas lo hace.

Pero nosotros estamos hablando con ustedes con el equipo de SAS y nosotros no podemos tener el horario, el cronología.

Entonces, esto es para SAS Waters, no está junto a la ciudad.

No va a ser CMR, va a ser designar, construir, ajustar y construir.

Cuando recibemos las ofertas de los contratistas, va a ser el uh el horario que propuesto para el trajo, la cronología que esperan que pensan poder terminar el proyecto.

Vamos a tener códigos QR y van a tener actualizaciones.

Cada mesa contratista va a actualizar la cronología, pero las cosas cambian.

Hay un retraso, hay un problema de clima o se rompió algún equipo o una herramienta.

Tenemos esa información casi cada dos semanas, ciertamente por cada mes.

No tiene que ir a la oficina, pueden hacer el QR code y tienen acceso al sitio web donde tienen toda la información.

Y estamos escuchando ese comentario, y sí tenemos, hemos estado trabajando eso, tratando de mejorar la comunicación, porque hay tantos proyectos de SAS tienen que entrar hasta las jardines de las de las residencias.

Queremos mejorar nuestra comunicación.

Tuvimos un problema con la línea verde para Brackenridge High School y la línea de agua y ahora la empujaron para atrás.

estamos escuchando ese comentario y sí tenemos hemos estado trabajando eso tratando de mejorar la comunicación porque hay tantos proyectos de sauce tienen que entrar hasta a las jardines de las de las residencias queremos um mejorar nuestra comunicación tuvimos un problema con la línea verde para Brackenridge High School y la línea de agua y ahora la empujaron para atrás un año entre la línea verde primero y luego hacen el trabajo del agua pero sí podemos tenemos mejorar cómo va a ser los uh cómo se va a desviar el tráfico mientras se hace ese proyecto es lo que estamos haciendo pero el impacto alrededor de estos uh uh proyectos es muy real y es mejor uh la comunidad se va a estar más contento porque concejal white dice quien la gente no sabe quién está trabajando el proyecto nomás ven el camión no en no malentendí su pregunta y unos proyectos que son de sauz que afectan a un alto un corredor como Hildebrand lo vamos a pedir una oferta lo tienen que hacer que a lo mejor aceptamos la oferta donde uh no es tan económica pero se puede hacer más rápidamente entonces esto los tenemos que comunicar con las tres entidades tenemos un proyecto que todos los tres la ciudad y CPS y una calle pequeño en el lado oeste y fue muy muy problemático se hubo accidentes de construcción de Google hubo accidentes uh tenemos tener si lo dejan a la persona que está eh en la construcción ellos pues es muchas veces no tienen mucha tienen buena información los que están ahí mismo en el trabajando pero sí podemos uh ser mejores para tener los los que pongan todos los nombres de todos los gerentes los todos los administradores de los proyectos con sus teléfonos donde tenían a los tres los tres um servicios y para si podemos poner más información para los para los residentes estoy uh regresando a la colabor colaboración para que todos los que los residentes pueden tener mejor uh resultado señor puente quiere darle su teléfono a todos por estar aquí me da mucho gusto discutir uh esto porque la pérdida de agua es un asunto muy grande y sobre todo que como está creciendo la población la buena presentación que dieron pueden dar la cantidad de agua cuánta agua se perdió en 2024 tengo que buscarlo creo que veinte veinte tres fueron veinte billones de galones en un año no tengo el número no traje eso pero sí se los puedo mandar creo que estoy pensando reportes de la de la prensa que están hablando veinte billones de galones de agua que se están pidiendo en las calles todos los cada dos años vamos a decir que son veinte billones que porcentajes de su inventario cuán qué porcentaje es el inventario total pero es difícil de calcular con un número uh una de las primeras líneas de la presentación se vio tenemos que saber cuánto agua estamos metiendo al monto y el primero queremos cambiar estos medidores en estos uh tube tubos que traen el agua del acuífero de Art Edwards son tan muy viejos entonces esto nos dará el número correcto para comparar todo lo demás y saber cuál sería el porcentaje si está pensando en dos mil veintitrés por lo menos de lo que hemos encontrado es alrededor de veinte por ciento de sus inventorios entonces quisiera saber si no me lo ha cambiado dado todo lo que usted ha mencionado en dos mil veinticuatro pero creo cuando pienso cualquier negocio que estaba perdiendo tanto de su inventario esto pues no es aceptable no es aceptable para todos nosotros para que estén de acuerdo con que sauce esté perdiendo tanta agua uno de las detalles más grandes que sauce y nuestra agua siempre hablamos con las concejales en nuestro café mensual una cosa que es justo esos se encan tanto de sauce de las esfuerzos de conservación no están cobrando esto no están cobrando lo otro pero también estamos manejando en calles donde hay tantas fugas de agua por semanas y yo les eh aplaudo sus esfuerzos para sus esfuerzos de cerrar fugas y me gustaría es como que bien difícil decirles al residente so conserven software pero eso sí puede perder tanta

su inventario esto pues no es aceptable no es aceptable para todos nosotros para que estén de acuerdo con que sos esté perdiendo tanta agua una de las detalles más grandes que sos y nuestra agua siempre hablamos con las concejales en nuestro café mensual una cosa que es justo esos está se quejan tanto de sos de las esfuerzos de conservación me están cobrando esto me están cobrando lo otro pero también estamos manejando en calles donde hay tantas fugas de agua eh por semanas y yo les eh aplaudo sus esfuerzos para sus esfuerzos de cerrar fugas y me gustaría es es como que bien difícil decirles a los residentes o conserven su agua pero eso sí puede perder tanta si usted ve al año dos mil veintidós esta fue la cumbre de la pérdida del agua en el dos mil veinticuatro veinticinco esto ha bajado mucho entonces si estamos abordando ya hemos estado abordando y de alguna manera de otro de trabajar más trabajadores para que se sepan dónde están las fugas de agua la métrica en esto ha sido muy buenas entonces esto cuesta dinero cuesta dinero para hacer todo esto y pues por suerte lo hayamos dicho sin tener que subir las tarifas queremos seguir haciendo eso queremos seguir bajando este número por ejemplo hemos creado en nuestra oficina estrictamente para este propósito contratar a personas debería de presentar pero tuvo tanto tiempo tuvo un equipo que está dedicado a hacer esto quisiera largar a nuestra uh a esta mujer por tener juntas especiales para entender este problema entender lo que está pasando con las tuberías y que podemos hacer al respecto la presión que ustedes nos están poniendo el comité nos puso esta presión hace dos años y creo que estamos abordándola porque los números están bajando siento confianza que durante su tiempo aquí durante mi tiempo aquí van a continuar bajando muchas gracias por esto y estoy alegre de que estos números van a seguir bajando simplemente no pueden bajar lo rápidamente suficiente porque nuevamente estamos viendo un recurso que está tan escaso en nuestro yo sé que cualquier sistema de agua tener como ustedes dicen no no pueden arreglar cada hoyo pero si podemos recordar de los esfuerzos que necesitamos hacer lo que realmente me lleva a los proyectos capitales en la segunda pantalla ustedes sé que ustedes están hablando por un aplazo de presupuesto pero me pone nerviosa porque creo que alguno de este de los problemas de Sauce fue un aplazamiento en nuestra ciudad entonces todas estas mejor van a estar aplazando y necesitamos ver el de Sos entonces le están aplazando su presupuesto y alguno de esos proyectos para mí no tiene sentido simplemente porque hay nuevos concejales porque yo estoy con tengo confianza que con los nuevos miembros del consejo yo podemos hablar de proyectos capitales porque cuando entras a un comité estás aprendiendo muchas cosas pero a la misma vez de eso estás encargado de hacer conservar gracias los comentarios yo pedí el horario del presupuesto aplazado porque yo estaba con foda no quería regresar y ajustar nuestro estudio antes de que hablemos de una tarifa de aumento antes del consejo yo quiero que sepan el costo que nos cuesta estoy entiendo su nerviosismo no vamos a tardar más de seis meses vamos a adoptar el presupuesto en noviembre y ya comenzamos el trabajo con el consultor para actualizar nuestro estudio de costo y para el dos mil veinti6 a principios quisiéramos regresar con el consejo y hablar del programa de mul de varios años con la misma tarifa no me di cuenta que era seis meses porque asegurarme de que no vamos a estar aplazando ningún otro reemplazo de la pérdida del agua o cualquier otro proyecto capital solamente por esto tenemos un cierta cantidad de propuesto pero el programa que apita no lo va a haber hasta que regresamos con las nuevas tarifas lo que sí quisiera hablar en esas proyecciones de capital es que sé que Sos hace muy buen trabajo el diversificar nuestro suministro de agua quiere decir que nos estamos dependiendo en el acuífero de Edward entonces sí necesitamos hacer un esfuerzo para proteger a nuestro acuífero y que nuestros suministros de agua no se degraden por los desarrollos ayer estamos hablando del rancho guajolote y una de las cosas nos reunimos con el las alianzas hablamos de sus preocupaciones con la ciudad y con las preocupaciones y si me pidió que preguntara si el aguífero de esta en su posición estoy buscando respuestas vestidas porque los recientes están escuchando de este proyecto y aún así no no no no no lo tenemos muy claro no me dio muy buena información pero siento que las respuestas

en esas proyecciones de capital es que sé que soft hace muy buen trabajo el diversificar nuestro suministro de agua quiere decir que nos estamos dependiendo en el acuífero de Edward entonces sí necesitamos hacer un esfuerzo para proteger a nuestro acuífero y que nuestros suministros de agua no se degraden por los desarrollos ayer estamos hablando del rancho guajolote y una de las cosas nos reunimos con el las alianzas hablamos de sus preocupaciones con la ciudad y con las preocupaciones y si me pidió que preguntara si el acuífero de esta en su posición estoy buscando respuesta investigación porque los residentes están escuchando de este proyecto y aún así no no no no no lo tenemos muy claro no me dio muy buena información pero siento que las respuestas para mis preguntas no nos vemos porque necesitamos entender el riesgo potencial para los residentes de este desarrollo y necesitamos entender que los residentes que toman agua en impacto del acuífero considerando la zona de recarga y tenemos que hablar de beneficios eh de cómo se trataría una planta de agua hasta aquí no estoy asegura cómo va a suceder esto buscando esa información esto va a resultar en una tubería para nosotros va a ser no somos expertos nosotros dependemos de ustedes como expertos del agua para esta información si cualquier información específicamente que necesite yo puedo proveérsela incluyendo la esto la disposición de SOS incluyendo la conversación es con qué lo hicimos cualquier información que usted necesite se la podemos proveer si ok muchas gracias se oye perfecto lo último si escuché al concejal Bamán hablando de centros de comunicación estoy un poco nerviosa con esto cuando usted respondió que no estamos planificando esto porque creo que vea Johnson sé que CPS no está planificando perdido esta coordinación de utilidades entre la ciudad y cps que vamos a estar revisando en cuanto a los centros de información negocios todo que se muda aquí yo pienso que quedarnos como si no va a suceder si los centros de información se trasladan acá en John Jones y el equipo de CPS se va a encargar de esto nosotros tenemos confianza de que tenemos el suministro de agua para este tipo de industria si quieren trasladarse acá tenemos la confianza de que si lo tenemos lo queremos o no es otro es otro asunto yo creo que también usted tocó en es tocó tema en esto necesitamos sentir confianza de que tenemos este balance de lo que el suministro estos centros van a necesitar pero también lo que el suministro de agua provee a los recientes basada en la en esos suministros y pronósticos tenemos la confianza de que si ellos se trasladan a nuestra área de servicio tenemos el agua que ellos necesitan concejal cheers gracias alcaldesa gracias por la presentación yo tengo el otro plan y yo digo que es impresivo escuché mucho sobre nuestra agua la diversicación y los recursos esto es obviamente una pregunta general tiene una cronología para esta expansión eso depende de que tan rápido crezcamos entonces si vemos una crecimiento astronómico si la planta ya se hizo para poder poner membranas en el aparato que limpie el agua entonces ya estamos listos solamente lo que tenemos que hacer es escarrar bastón en nuestra propiedad y en el condado de Wilson o el condado de las cosas y traer esta agua para darle tratamiento entonces en esa planta estamos muy con muy confiados porque controlamos y hicimos algunos pedientes en ellos entonces si el crecimiento se crecimiento de mañana ya podemos la proyección no se tomar hasta los veinte cuarentas para expandir esta planta si no muy bien sé que estamos haciendo este costo de servicio y ese análisis pero quiero hacer eco lo que los concejales están escuchando de los residentes por instantes mi jefe de una persona sus padres les se instalaron el nuevo metro y les costaron como dos mil dólares y siempre escucho lo mismo de algunos de mis residentes y sé que hay una estructura de tiers en utilización y mi pregunta es como sé que tenemos un comité de asesoría observando esas tarifas el de tiers y como esas tarifas están ahí como surgió este número de utilización bueno si instalamos en la medidora y de repente les sube la faltura algo sucedió algo fuera de lo ordinario sucedió entonces puede haber alguna fuga sin detectarse que ahora se está detectando lo que sea que eso que fue su factura para estos meses tienen que ver que es lo que sucedió y si nos dan la dirección podemos ir a bueno son varios bueno podemos ir a revisarlos a todos porque si nos llegaron

una persona sus padres les se instalaron el nuevo metro y les costaron como dos mil dólares y siempre escucho lo mismo de algunos de mis residentes y sé que hay una estructura de tiers en utilización y mi pregunta es como sé que tenemos un comité de asesoría observando esas tarifas el de tiers y como esas tarifas están ahí como surgió este número de utilización bueno si instalamos a la medidora y de repente les sube la faltura algo sucedió algo fuera de lo ordinario sucedió entonces puede haber alguna fuga sin detectarse que ahora se está detectando lo que sea que eso que fue su factura para estos meses tienen que ver que es lo que sucedió y si nos dan la dirección podemos ir a bueno son varios bueno podemos ir a revisarlos a todos porque si nos llegaron varios pedidos para servicio para darse cuenta que está sucediendo y me da confianza decir que 95% de ellos dijeron que ellos contrataron algún problema plomero no hay fuga y fui mandamos a nuestro equipo y sí encontraron la fuga en hicieron la reparación y nos comprometimos de que les debemos darles cuenta de esa agua que se fugó la otra parte es de que cuando vemos en la utilización promedio para evaluar esos tierras estamos tomando en cuenta los diferentes tipos de negocio comercial y lo residencial comercial las tarifas es la com la cantidad de agua que utilizan también lo residencial pero hay tiers el tier una vez llegaron los veinte mil galones comienza a hacerse caro eso se implementó el consejo municipal lo aprobó el año pasado para que nosotros podamos pudiéramos cobrar esto si observamos esto cada cinco años este estudio de tarifa bueno los estamos la utilización promedio de los primeros doce meses si tienen niveles ciento veinte por ciento de años anteriores entonces este es el nivel para lo comercial es algo muy diferente de lo residencial de mil doscientos galones es mucha diferencia en cómo no que queremos penalizar HV por utilizar mucha agua obviamente no vamos a penalizarnos al doscientos por dos por ciento y eso lo revisamos cada cinco años no vamos a estar cambiando nada es algo que estamos tratando de cambiar el diseño de la tarifa solamente queremos asegurarnos de que los clientes generales están pagando su costo de servicio los residentes su costo de servicio si diría que si mire la detección de fuga en mi propia casa entonces creo que esto ha sido muy efectivo yo lo miro yo misma están teniendo una un regreso en la inversión si mis me mis medidores nos da mucha información podemos decir el siguiente cliente usted tiene una fuga hay un tenemos que mandar un mensaje un texto para que revise su sistema porque está registrando un una gran utilización del agua posiblemente tiene una fuga quisiera hacer eco de lo que las concejal vía grandijo de ver del infraestructura más antiguo y cómo van a hablar de las fugas cuando se más veamos entonces yo también fui al con el rancho por tres o cuatro años por el trabajo del condado que hice actual anteriormente yo quería preguntar ellos realmente están en el mapa CCDE y cómo se determinan la cobertura del acarantillado del drenaje considerando que están en una zona de contribución y usted mencionó que los desarrolladores ayudarán con la infraestructura ustedes están tal vez valorando proviendo cobertura para eso usted habla del del rancho bajo lote esta área está en nuestro certificado de agua de servicio entonces les estamos olvidados a darles agua tenemos nueve diferentes concesiones del tratamiento de agua de ellos entonces era nuestro acuerdo que les damos las protecciones concesiones en el agua que es que esa es nuestra participación en esas norías pero cuando ellos preguntan si están proveniendo alcantarillado no lo de no se los negamos se los brindamos pero tienen pagarlo y para ellos estaba muy caro el construir un drenaje de sus desarrollos hasta nuestro sistema no querían pagar eran como unos diez millones de costo para el alcantarillado de veinte a cuarenta millones de dólares

del rancho bajo lote esta área está en nuestro certificado de agua de servicio entonces les estamos olvidados a darles agua tenemos nueve diferentes concesiones del tratamiento de agua de ellos entonces era nuestro acuerdo que les damos las protecciones concesiones en el agua que es que esa es nuestra participación in esas norias pero cuando ellos preguntan si están proveniendo alcantarillado no lo de no se los negamos se los brindamos pero tienen pagarlo y para ellos estaba muy caro el construir un drenaje de sus desarrollos hasta nuestro sistema no querían pagar eran como unos diez millones de costo para el alcantarillado de 20 a 40 millones de dólares entonces se les hizo más barato hacer el el sistema séptico o hacer sus propios planes de agua hay alguna otra estrategia que tengamos o u oportunidades para mantener nuestra calificación de crédito que más podemos hacer siempre hay lugar para mejorar pero yo también le diría que en los últimos años que no hemos tenido un aumento de tarifa lo que SAS hizo y el sirventó yo creo que ayuda o le dice este consejo y al público que hemos hecho todo lo que podamos y ahora estamos en este punto donde se necesita aumento de tarifa pasamos para el COVID y todos los costos lo absorbimos todo el costo de inflación hemos absorbido todos estos cambios durante el COVID ya pasó todo el costo de la tormenta nosotros los absorbimos sin ningún aumento de tarifa la legislatura pasó una ley demandando que ciertas generadores se pusieran en algunas instalaciones para mantener la presión por alto y poder entregar agua eso nos costó dos millones de dólares hicimos esto con CPS sin subir las tarifas este consejo quiso pedirle a SOS que contribuyera más de la ganancia de dos punto cuatro por de dos por ciento al cuatro por ciento y lo absorbimos en ese tiempo sin aumento de la tarjeta todas esas cosas que sentimos que ya hemos amarrado el síntoma hemos hecho todo lo que podamos ahora estamos en la postura donde esta necesidad que tenemos donde sí podemos ya no podemos apretar más y ahora le estamos pidiendo asistencia a este consejo muy bien puede decir cuánto más infraestructura nos queda que tenemos que reemplazar es una historia es el tamaño de Corpus Christi asumimos su negocio su infraestructura menos no se mantuvieron en buenas condiciones como sos ahora estamos viendo los tanques de almacenaje que este que estaban tan malas condiciones que los tuvimos que tumbarnos reconstruimos porque nuestro sistema pudo llevar el agua para allá hoy este día esto pasó del 2012 y 2017 ahora en 2025 y ya no te ya no sentemos ya no sentimos esa evidencia de el sistema no está más disfrutado que ya que absorbimos a BearMet nuestros empleados estén ahora empleados de BearMed ahora ya están bien integrados en esto cuánto de la infraestructura de ellos estamos reemplazando estamos haciendo en Stonok esta Stone Ock era era parte de Bearmeck y es más infraestructura nueva al sur parte el parte sur de la ciudad era BearMed también las partes rurales del condado también eran vermet pero tenemos algunos problemas pero tenemos tubos muy pequeños pero para contestarle exactamente tengo que regresar para investigar un poco para poder contestar en con más detalle lo que todavía falta por replanzar yo también quiero repetir una coordinación de esfuerzos planificando los proyectos y usando que materiales de calidad tal vez lo que queremos hacer aquí en las en Obras Públicas nuestros proyectos que podemos tal vez colaborar con ellos también para hacer estos métricos un algunos pasos que se he visto algunos de los datos que no no son aceptables creo que ustedes también se sienten igual si nosotros organizamos parte de eso no sé si han contratado un director de obras públicas uh estoy esperando conocerlo y también John Picherik también está muy involucrado estamos trabajando con él vamos a continuar coordinando asegurándonos que estamos haciendo para todo para el bien común yo también fui a la planta de DSL ya saben un poco de pronóstico sobre la sequía eh

planificando los proyectos y usando materiales de calidad tal vez lo que queremos hacer aquí en las obras públicas nuestros proyectos que podemos tal vez colaborar con ellos también para hacer estas métricas que he visto algunos de los datos que no son aceptables creo que ustedes también se sienten igual si nosotros organizamos parte de eso no sé si han contratado un director de obras públicas uh estoy esperando conocerla y también John Pacherick también está muy involucrado estamos trabajando con él vamos a continuar coordinando asegurándonos que estamos haciendo para todo para el bien común yo también fui a la planta del DSL ya saben un poco de pronóstico sobre la sequía bueno ay ay ay si vemos uh siempre los informamos acerca de la sequía se ha el área de sequía se está uh haciendo más pequeño pero no se está todavía está de sobre San Antonio y el oeste de San Antonio donde mucho donde está el recargamiento de los acuíferos desde los mil novecientos cincuenta si se fijan a los niveles del acuífero está bajando también igual como antes esa sequía duró de siete a nueve años nosotros estamos el año siete de la sequía es tenemos confianza que nuestro suministro de agua se va a poder cumplir con las necesidades de la comunidad muchas gracias concejal castillo gracias alcalde gracias Robert por la presentación y felicidades con su equipo con las excelencia de sus uh de sus departamentos y la premios que se han recibido que ya lo han recibido dos veces está muy bonito que escuchar eso para el centro de reciclaje estoy muy agradecida que este año ha sido más fresco de lo que hemos visto porque menos problemas uh de fugas de agua y estoy agradecido de las intervenciones que ustedes han establecido para ser proactivos y para mejorar las comunicaciones internas también las dos posiciones que se llenaron para la distribución y la recolección del departamento para mejorar el problema de la pérdida de agua y también propuestas de subir más equipo para reparación y contratar más este personal para tratar estos y con esas mejoras tan robustas que de todos modos el tierra se va se estar moviendo de todos modos que causan también muchas fugas este tenemos que planear uh con el SA tomorrow y el plan de adaptación del clima va a haber las islas de calor en la ciudad y que estemos bajando el calor en la en el centro urbano vimos tantas un año se rompieron tantos tubos de agua estuvieron tratando de quiero que estemos conscientes de la necesidad de volver con el plan de adaptación yo sé que ustedes hacen un papel in esa conversación como podemos minimizar el calor agradezco la información acerca de los de las tuberías más antiguas esas tubos más de 50 años donde están esas tubos más uh antiguos y prestaría la clara cuál es el plan para el mantenimiento para reemplazar esas tubos si entiendo entendí bien si no están si no están vulnerables no los van a cambiar queremos este queremos atacar a los peores primeros como la hacemos el grado uh de necesidad el incremento de las tarifas que ustedes donde van a invertir eso dinero que están pidiendo mis equipos de constituyentes tenían preguntas y recomendaciones sería una buena oportunidad para subir la cantidad que tenemos la asistencia que podemos darle a los constituyentes a tres a través de la asistencia para las utilidades es trata de presupuesto prioridades del presupuesto nosotros sentimos que desafortunadamente vivimos una ciudad que tiene mucha pobreza mucha pobreza de generaciones no hay uh altos ingresos tenemos que tener proyectos más robustos para como si ven los los nuestros director financiero lo sabe va a haber un vamos a gastar más dinero vamos a programar más dinero para dentro de nuestro presupuesto para estos y como seguimos conversando con estos números nos va a ayudar mucho Teresa Castilla le agradezco su trabajo tenemos cinco

de constituyentos tenían preguntas y recomendaciones sería una buena oportunidad para subir la cantidad que tenemos la asistencia que podemos darle a los constituyentes a tres a través de la asistencia para las utilidades es trata de uh prioridades del presupuesto nosotros sentimos que desafortunadamente vivimos una ciudad que tiene mucha pobreza mucha pobreza de generaciones no hay uh altos ingresos tenemos que tener proyectos más robustos para como si ven los los nuestro director financiero lo sabe va a haber un vamos a gastar más dinero vamos a programar más dinero para dentro de nuestro presupuesto para estos y las como seguimos conversando con estos números nos va a ayudar mucho Teresa Castilla le agradezco su trabajo tenemos cinco mil cuentas que se tienen están entrando al programa uplift y muchos que han recibido la asistencia ya entonces se han respuesta uh respondido mucho a las preguntas de los miembros de la comunidad les damos una pre el criterio para elegibilidad como podemos expandir el criterio para identificar hay áreas que sí están sintiendo mucho este abogado de los de las vecindades estamos viendo una ciudad de más asistencia entonces pueden reevaluar ese criterio para poder proveer más asistencia a más familias también te comparto el sentimiento de los centros de datos y el son estos uh son negocios que usan mucha energía y mucha agua y emplean muy pocas personas entonces nuestros recursos como agua debemos tener tener incentivos para poder expandir acceso al agua y todo esto dicho ustedes están con tienen confianza que pueden apoyar esta industria y yo les animo que estudien la política no incentive pero no darles incentivos nosotros no lesotros tenemos un una tarifa este constante no no no les damos incentivos no rebajamos no cam las tarifas las tienen que pagar completas solamente el consejo de la ciudad puede hacer eso si ellos están aquí y están en nuestra área de servicio nosotros tenemos el agua para estamos obligados para darles esa agua eso me lleva al último punto con la cobertura de la alza de tarifa creo que la mantengan la cuotas que tienen ahorita están pagando lo que y las conversaciones la estructura de grados que tenemos para puede ser un modelo de cómo se puede este poner uh niveles uh grados de tarifas hemos visto gente que están uh que están usando menos agua es mandó un señal y lo están escuchando ese señal están usando menos agua y es muy buena información recibe un constituyente mencionó durante el lado oeste de la ciudad hay mucha agua dura está pidiendo es una un tubo un tubería que cincuenta años que no no tiene que reemplazarse hay incentivos para que los que entran a programas de de reembolso para poner uh suavizantes programas de suavizantes para no tenemos programas para subsidiar a los uh procesos de para agua suave él quiere saber que su agua es un cliente que dice denos la dirección de esa persona tenemos nuestro laboratorio propio estamos haciendo pruebas del agua todas partes de la ciudad y a veces no nos solicitan este que quieren saber el los componentes químicos de su agua denos la dirección y nosotros haremos esa prueba gracias munguía gracias por su presentación y toda la información estamos este es un problema en mi distrito del terreno barro tiene tenemos como decidimos los tubos que están rotos que se han rompido se están rompiendo que están en el suelo de barro um es un tipo diferente ahora estamos poniendo una un tubo más de mal más alto grado más durable que tiene una vida más larga es una pregunta para la ciudad pero ese material que se requiere para la construcción en lugares que tienen tierra de barro estoy pri estoy viendo preguntando que si es un requisito para el desarrollo

Es un tipo diferente.

Ahora estamos poniendo una un tubo más de más alto grado, más durable, que tiene una vida más larga.

Es una pregunta para la ciudad, pero ese material que se requiere para la construcción en lugares que tienen tierra de barro.

Estoy pri estoy viendo preguntando que si es un requisito para el desarrollo.

No se escuchó.

No creo que nosotros especificamos el código.

Porque cualquier trabajo, como dice Robert, si hay un desarrollo comercial, ellos están financiando, pero los otros están construyendo.

El desarrollador construye el sistema de su de su vecindad nueva, pero tenemos inspectores ahí, que son el tipo de tipo que de tubo que van a hacer y la calidad de la instalación que vamos a exigir.

Y de la línea, la minia principal a la residencia.

Sí.

En su programa capital tiene planes para desarrollos el futuro, expansión de el mantenimiento de los tubos, sí es parte, pero la expansión no es uh nuestra concejal está muy interesada.

Nuestra presidenta.

La pregunta es ¿quién lo va a pagar?

Los clientes actuales.

O si alguien quiere agua reciclada.

Ahorita si lo quieren, la tienen que pagar.

Y entiendo que lo quieran querer porque pagan para el tubo morado.

Tal vez una conversación de cómo podemos expander ese programa.

La gente habla de estos centros de datos.

Ellos no van a dejar de venir.

Y también puedo ver potencialmente hacer un requisito que se tiene un centro de datos, que si tienen una instalación de alto uso de agua.

A lo mejor se les puede exigir que usen el agua del tubo morado, que es el agua reciclado.

Tal vez podemos hablar de eso en una en una fecha futura para ver cómo se podría hacer.

Tenemos bastantes en el sarroeste y en el lado oeste.

Hay mucha gente en nuestros distritos que tienen, pueden usar ese, pero hay gentes que deben usar, si usan mucha agua, entonces podrían usar este el tubo morado.

Hay muchas razones por las cuales quisiéramos expandir ese sistema.

Tenemos mucha agua que limpiamos y la podemos usar, hay mucha capacidad ahí.

Y tal vez eso es algo que debe pagar como parte del desarrollo económico para animar el uso de ese tipo de agua.

Y beneficia el acuífero y este también beneficia a las fuentes de agua potable.

Y también relegar ciertas industrias en ciertas partes de la ciudad.

A lo mejor se puede exigir que usen esa agua reciclada.

No todos los tubos son los más vulnerables, pero ya tiene un mapa de para ver las capas donde están estos tubos.

Sí, en los dos lados, de agua agua y de alcantarillado.

Voy a enviar esto primero, esa información en Dice Govia, porque no queremos que sea público, la información él va a pondrá su sello para asegurar que sea información confidencial.

Es bueno saber eso.

Una conversación más a largo plazo.

Estoy de acuerdo con el programa y los cambios que van a hacer el programa para tener más sistemas, más uh posibilidades económicas, y excepciones a ciertas reglas, tenemos algunos casos muy difíciles.

Si continuamos subiendo las ta las tarifas, mucha gente que no tienen los tienen ingresos fijos y nunca van a poder y con las tarifas siguen subiendo, les van a llegar al momento en que no pueden pagar.

Pienso que tenemos que reclasificar lo que quien es un desarrollador, no todos son igual en San Antonio.

Si tienen un individuo construyendo una casa, quiere poner casa en agua, lo tiene que pagar eso.

y nunca van a poder y con las tarifas siguen subiendo les van a llegar el momento en que no pueden pagar a largo plazo tenemos que pensar pienso que tenemos que reclasificar lo que quienes son un desarrollador no todos son igual en San Antonio si tienen un individuo construyendo una casa quiere poner casa en agua tiene lo tiene que pagar eso es la misma regla que si está construyendo una subdivisión y yo pienso que debe haber un grados de costo este quieren decir que los los clientes están que están gente que están construyendo un persona que tenía un contrato con la ciudad no tenía agua usaba una noria y pero estaba a cuatro propiedades él tenía que pagar él encontró otra solución pero ahí está un ejemplo de que un persona comerciante que no podía conseguir agua para su negocio porque lo trataron como un desarrollador y no podía costear eh la calle construcción de una calle etcétera y todos los que pudieran tener beneficios y iban a poder usar esa agua que sin tener que pagar parte ese concepto es para los desarrolladores pero si causa problemas para la situación de un pequeño negocio hay muchos lotes vacantes propiedades que donde una vecindad vieja o sea donde una casa se encendió se la gente no tiene que pagar conexión porque sea propiedad ya pagaron esa conexión es nada más la conexión se paga una vez nada más pero en el pero teníamos muchos en el south side en el lado sur que se subdividió y ya no está ahí en mi lado del tiempo donde tuvimos por tantos años y esa organización no estaba en la clave es hacer entender las diferentes circunstancias como la situación de su la persona que mencionó debe haber una diferencia para ayudar a la gente con eso sí gracias concejal mesa gonzález gracias por la presentación un par de preguntas también haciendo en lo que el concejal preguntó solamente en explicación de la información que usted tiene en esas tuberías de diez a quince años de este rango esto ayudaría mucho y también en la pantalla número trece en la mantenimiento del sistema para saber en dónde están y nuevamente solamente estoy haciendo eco de lo que el concejal castillo sobre el punto de la construcción estoy estaría apoyando con esto y realmente ayer fue una junta de en Shavan of Horrors la pregunta que mi ha chuvo ellos tenían su propio medidor y estaban interesados en la de la irrigación les da un rebate por utilizar sistemas de irrigación para no usarlos sí bueno no es un programa que existe pero si tenemos un programa de conservación hechos a la medida para los que las asociaciones de vecinos la pueden utilizar y tenemos que hablar de regresarle cierta tele inversión si tenemos si incluye incluir en ese momento en el programa ahora pueden utilizar la utilización algunos están en la media en las últimas meses recientemente le hemos hecho les hemos permitido que si pueden recortar su irrigación estamos muy contentos y les vamos a proveer con un incentivo muy bien muchas gracias conectar la con Shabana Forest lo que el concejal mencionó ya escuchar recién después de que les ponen los medidores los factores están más alta entonces hay alguna verdad de que el medidor antiguo eh funciona más espacio todos los medidores se degan y registran mucho menos entonces en efecto los clientes están utilizando más agua de lo que ya estaban pagando entonces ahora tenemos el metro de MI que identifica cuánta agua realmente les está vendiendo para darles una mejor idea cuáles son los pérdidas de agua que hemos tenido notado en la pantalla número diecisiete es de doce años en un plan de doce años hay alguna manera de reducir este plan por un cuarto sí es una cuestión de prioridades y dinero alguien mencionó de dinero de el empleado creo que castillo fue el que se presentó y pus y contratar más gente que sean resolvidas con las fugas tenemos a unas tecnologías que están haciendo programas pilotos si estos surgen en el programa entonces costaría más pero bajarían los números entonces es aspiracional de veinticinco treinta treinta treinta y cinco pero lo podemos hacer veinte veintinueve

pantalla número diecisiete es de doce años en un plan de doce años hay alguna manera de reducir este plan por un cuarto sí es una cuestión de prioridades y dinero priorista alguien mencionó de dinero de el empleado creo que castillo fue el que se presentó y pus y contratar más gente que sean responsables con las fugas tenemos a las tecnologías que están haciendo programas pilotos si estos surgen en el programa entonces costaría más pero bajarían los números entonces es aspiracional de veinticinco treinta y cinco pero lo podemos hacer veinte veintinueve los dólares del estado han sido asignados para los recursos de la usa en las últimas dos sesiones alguien de al de esto puede ser utilizado para ese plan que no tiene ganancia si si podemos hacerlo un fondo del estado desafortunadamente tenemos tanto éxito que mucho de ese dinero se manda por utilidades que necesitan mucha ayuda a veces no cumplimos con esas métricas para que lo que calificamos es algo tan simple una expresión tan simple como la conservación de agua dallas por ejemplo tiene un uso muy alto por cápita entonces quieren utilizar dinero en la conservación de la vez vamos a varios y no para nosotros porque ya estamos muy bajo si pero si nos da nuestra tajada sí no conocemos un número exacto pero tenemos billones y millones de dólares uno de los los que toman prestado recientemente de hecho nos dieron dinero para un programa de cobre y de plomo para cubrir algunas de las cosas que hacemos en ese programa son cositas aquí allá pero todo suma creo que esto es todo para mi gracias concejal white presidenta usted quise que yo hiciera una aclaración el costo de servicio y el estudio que estamos haciendo no estamos tratando de seguir la estructura entonces esto se va a tomar en efecto lo que vamos a hacer hoy va a estar aquí mañana hasta el siguiente estudio de tarifas al dos mil veinti seis veintisiete concejal gracias alcaldesa eso es para las presidenta usted Robert cuando fue la última vez que Soso una auditoría en cuanto a auditor a fiscalizar sus operaciones hicimos una fiscalización interna todo el tiempo oh cuando digo interna o sea que venga una compañía de afuera una tercera parte y que venga y que vea lo que está haciendo bien igual usted está hablando de una auditoría operacional si señor la última formal fue el le pedí a Robert después de la tormenta Yuri que participa en el proceso para ver al centro específico de Ure antes de que la ciudad lo hiciera entonces ha hecho hemos incorporado esas recomendaciones hasta nuestra alistamiento anual para nuestras operaciones pero no hemos hecho ninguna revisión operación formal en ese momento entonces como se siente ahora como que ya es la hora pues yo sé tal vez una discusión del comité para SOS para que pues pase nuevamente por una auditoría operacional por una tercera parte sé que se hizo alguna para CPS en el dos mil veintiuno dos mil veintidós en ese marco de tiempo donde algo donde una tercera parte llega que los revise lo que están haciendo que nos den a ustedes y a nosotros una idea que es lo que estas puede hacer mejor si es les si están haciendo lo correcto cosas así el comité no ha tenido esa discusión desde que implementamos las recomendaciones creo que era para Black Image con Uri entonces podemos discutir esto y ver cómo sería si lo incorporáramos si se los agradezco no sé qué es lo que piensan mis colegas pero yo creo que esto sería de mucha ayuda especialmente ahora cuando estamos hablando de aumentar las tasas o las tarifas porque como algunos de mis colegas lo han dicho los ciudadanos siempre les piden que paguen más y solo como aquí en la ciudad estaban haciendo esas revisiones de presupuesto y estamos pasando a un diferente modelo de presupuesto y hasta lo que acabamos de hacer en este último proceso de presupuesto creo que hemos encontrado veinticinco millones o más de gastos ineficientes que pudimos dirigir a otro otros lados y cuando les piden a los ciudadanos que paguen más es más fácil que hacer una auditoría como la que estoy sugiriendo porque le podemos decir a la gente escuchen van a revisar lo que están haciendo van a hacer lo más eficiente posible pero aun así necesitamos no no puedo

Creo que hemos encontrado veinticinco millones o más de gastos ineficientes que pudimos dirigir a otro lado.

Y cuando les piden a los ciudadanos que paguen más, es más fácil que hacer una auditoría como la que estoy sugiriendo, porque le podemos decir a la gente, escuchen, van a revisar lo que están haciendo, van a hacer lo más eficiente posible, pero aun así necesitamos.

No, no puedo quedarme aquí y comprometerme de que vamos a tener una auditoría cuando regresemos.

Eso sería casi imposible, pero sí les voy a decir que hay esfuerzos adicionales mientras que estoy aquí parada.

Estoy pensando en los esfuerzos de eficiencia de energía, que tenemos un consultor que trabaja con diferentes departamentos dentro de eso.

Siempre estamos tratando de cambiar las maneras que con las que operamos para ahorrarnos.

Y esa es la parte del trabajo que hemos hecho con Black Beach.

Tuvimos una oportunidad para fijarnos en nuestros entregas de medidores, porque nos dependemos de una entidad de afuera.

Los empleados estaban viendo lo que estaba sucediendo y nos dimos cuenta de una nueva manera de hacerlo.

Muchos de lo que simplemente es más eficiente, más rápido, y no sé si más barato, pero sí más eficiente, más rápido, y tenemos menos uh interacción de afuera.

Tenemos varias uh variedades, pero mira, me no sigan otras oportunidades.

Hay una pantalla que estuvo hablando de lo que estamos pagando, lo que los residentes están pagando el total de la factura de la subfactura en comparación con otras ciudades.

Me gustaría ver esta cooperación en cuanto basado en nuestros residentes y su ingreso medio, que percentaje de nuestra gente de sus cheques están pasando al agua en vez en comparación con otras ciudades.

Quiero darle la gracia a la concejal Core nuevamente por junto con la de Gabito de que tenemos coordinación con obras públicas con estos proyectos capitales.

Y yo sé que como el concejal ha declarado los recientes, no les importa que nombre está en la camioneta, solamente le culpan a la ciudad.

Yo sé que el año pasado, o al principio de ese año, mandamos ese memorando de entendimiento entre el municipio y obras públicas.

Como eso está ayudando, hemos tenido proyectos que son sujetos a ese tipo de entendimiento.

Y si los equipos están trabajando más fácil, mejor ahora por la publicidad que algunos de los proyectos han tenido.

Las conversaciones que hemos tenido con el consejo, conversaciones que yo estoy seguro el consejo ha tenido con el personal de la ciudad de Benro y Conero y con su equipo en varias, en varias horas con cuanto al mismo asunto, pero sí quieren enfatizar que las obras públicas y SOS.

Noventa y nueve por ciento de este tiempo.

Ustedes nunca van a escuchar sobre estos proyectos, porque les fue muy bien.

Va a escuchar de los que ya ha escuchado a Moussa Mirrors Broadway.

En el distrito uno casi todos.

Pero esperamos que esos fueron los diferentes.

Pero eso es lo que nos siguen que no hacer y cómo hacer cómo tener mejores herramientas.

Está trabajando, creo, no sé si esto o la ciudad sigue teniendo esto con este nuevo director público que tenemos, pero hemos trabajado con obras públicas en cuanto a cuál va a ser el siguiente proyecto.

Asegurando que todos estén alineados y que identifiquen esta alta probabilidad de ubicaciones para riesgo, atención, y identificar eso, asegurarse de que todos están alineados con esos proyectos en particular.

Está funcionando muy bien.

Ojalá que ustedes no estén, no sepan que está trabajando bien, porque sí está trabajando bien.

Porque aparte de esto, habría usted esto, concejal.

El proyecto que la concejal con estuvo hablando.

Este es el primer experimento.

Bueno, yo le diría experimento, que es la primera entrega y el ajuste basado en el co en lo que el consejo aprobó en otro programa.

Bueno, y me encantaría ver cómo esto pasa, porque a todos los tienen que estar responsables.

A la ciudad, Sos, a todo, todos son responsables hacia el público.

usted sabría esto concejal el proyecto que la concejal con estuvo hablando este es el primer experimento bueno yo le diría experimento que es la primera entrega y el ajuste basado en el en lo que el consejo aprobó en otro programa bueno y me encantaría ver cómo esto pasa porque a todos los tienen que estar responsables a la ciudad sauce a todo todos son responsables hacia el público tenemos tenemos que tener transparencia como se hacen estos proyectos como la concejal Pierce ha declarado necesitan asegurarse de que solamente nosotros estamos contratando contratistas que puedan hacer el trabajo a tiempo y con el presupuesto necesitamos contratar a estos contratistas basado en mérito porque no es justo para los residentes de la sanatoria que tengamos algo menos y no solamente para los residentes pero también para los negocios como sabemos cuando estas cosas se toman mucho esto ayuda afecta a los negocios si les agradezco a obras públicas por ejemplo nos han pedido que veamos eh que atendamos sus juntas porque van a estar evaluando los contratos y si van a estar cambiando estas líneas sabemos de nuestra experiencia con un cuáles son los buenos contratistas para este tipo de trabajo y quiénes son los malos entonces cuando ponemos o nos dan nuestra opinión en esto lo cual es un poco diferente del trabajo de drenaje diferente por el trabajo de superficie o de alado todo esto está sucediendo en la pantalla número 891 por ocho de los M A y mi pregunta es vamos a comenzar viendo las eficiencias de las operaciones vamos a poder bajar las tarifas con estos nuevos medidores vamos a tener algunas eficiencias eficiencias sí acuérdense que hablé aquí para hablar del año 923 y esto era acerca de las tarifas que estaba desde la MI lo que le puedo decir es que MA no tiene que subir el precio le están dando más información para poder ser más eficiente tener una mejor idea del agua perdida y permitir al cliente y tener una utilidad y los y estos nuevos um medidores solamente estoy preguntando si la nuestra tecnología nos va a permitir crear algunas eficiencias entonces se puede pasar al consumidor nuevamente son los que llamamos que cajas registradoras ahora podemos determinar y cuando lo hagamos basado en el en el pedido del personal pudimos ver basado en este examen del medidor estamos viendo un aumento del 2% como vemos que el momento que entraron en el piso se enfermaron se fueron menos veras mientras que estos otros medios no tienen ese problema y estamos viendo un en un porcentaje entero entonces cuando están hablando del presupuesto como siempre te dijo ahora que las gentes entienden nuestra estructura y nuestras tablas de la sequía estamos viendo toda la reducción con las nuevas medidas vamos a poder reducir las detecciones de fugas personal no ellos tienen dos diferentes propósitos la detección de fugas es de fugas de las principales tuberías de agua que son diferentes a las que salen en su casa la última pregunta esta tarifa incluye ustedes le van a pedir creo que usted habló del que va a ser dirigido hacia las plantas de tratamiento están renovando están mejorando vamos a poder garantizar que aquí es donde está yendo el dinero no se va a perder el costo operacional no definitivamente van a haber mejoras y eficiencias por ejemplo una de las costos más grandes fue el oxígeno las uh sopladoras de aire el tener un sistema soplador nuevo esto nos ahora en el energía y este tipo de cosas van a ser gastos pero también va a ser de ciertos uh ahorros en la parte principal porque llegamos a esta punto donde gastamos mucho en mantenimiento para reparar para mantener cuando simplemente necesitamos rehabilitarlo nuevamente se los agradezco su trabajo la presentación y solamente voy a hacer énfasis en para mí por lo menos aseguro que algunos de nuestros colegas también van a estar pidiendo a los ciudadanos que paguen más esto nunca es algo que queremos hacer entonces escuchamos que la ciudad debería ser más eficiente en cómo están gastando dinero creo que vamos a pasar por este camino si el PS necesita hacer lo mismo y también SOS se verían

fue el exigeno las uh sopladoras de aire el tener un sistema soplador nuevo esto nos ahora en el energía y ese tipo de cosas van a hacer gastos pero también va a ser de ciertos uh ahorros en la parte principal porque llegamos a esta punto donde gastamos mucho mantenimiento para reparar para mantener cuando simplemente necesitamos re rehabilitarlo nuevamente se los agradezco su trabajo la presentación y solamente voy a hacer énfasis en para mi por lo menos aseguro que algunos de nuestros colegas también van a estar pidiendo a los ciudadanos que paguen más esto nunca es algo que queremos hacer entonces escuchamos que la ciudad necesita ser más eficiente en cómo están gastando dinero creo que vamos a pasar por este camino si el PC necesita hacer lo mismo y también se vería gracias de Galván gracias agradeza bueno una última pregunta rápidamente solamente quiero hacer eco lo que la concejal cobre castillo hablaron de las calificaciones creo que esto vale la pena revaluar cuando hablamos del valor al entender las regiones de desarrollo del pensar bueno siempre va a estar relevante en el 16 y en otros desarrollos que las series la área está alrededor y que puedan que le suben el precio a las casas simplemente por los nuevos desarrollos en el área aparte de esto sí quisiera hacer preguntas creo que fue en la pantalla número dieciocho en el plan de capital del proceso sin realmente les agradezco en esta en esta pantalla lo que va a suceder pero lo que yo quisiera preguntar es que me gustaría ver si como es como comienzan hacer progreso en estos planes capitales y al mirar los mapas creo que también lo estamos viendo para las líneas principales y ver cuál es el progreso que se ha hecho tal vez yo me sentiría mucho más confiado con la inversión que están haciendo bueno como aparte de las presentaciones de cada otro mes lo podemos por escrito lo podemos hacer de acuerdo con su pedido lo que sea que necesita la agenda y una actualización entera sería perfecto gracias y por último una de las otras cosas que iba a mencionar creo que creo que el señor González parte de la chava algo que escuché de los residentes ahora que está oyendo a las juntas de la chava los residentes en el distrito seis están tratando de buscar algunos de los programas de rebate con SaaS no estoy seguro si puedo hacer esto o no yo debido con las reglas de la chava mi entendimiento es de que si pueden es simplemente la información campaña y como está la conexión entre los hechos y los residentes para esos planes sí hacemos muchas mucha educación para la asociación de propietarios y los miembros del comité de los sus oficiales en cuál es nuestra participación con ellos que pueden hacer y que no pueden hacer y mucho de eso está dictado por la ley estatal favoralmente yo pasé uno de esas leyes que ustedes no pueden eliminar o descender por la conservación del agua y esos programas solamente por su asociación de vecinos entonces hay un entre juego con el estado pero tratamos de educar al comité en qué programas están disponibles que pueden hacer y que no y si en qué tenemos autoridad y que no y la ciudad en qué tiene autoridad y en qué no y de qué es responsable el estado es educación tratamos de llegar a todas las asociaciones de propietarios y creo que hay mala comunicación porque mal entendidos de los residentes pero si el noroeste en el distrito seis hay muchos residentes es difícil este llegar a la asociación de este podemos hablar más acerca de eso más allá para que los residentes tengan más información la última que quiero mencionar es que el creo que es importante que hablamos desarrollo general más allá también saas y cps nuestros residentes este el uso de agua y la energía y los uh patrones de desarrollo creo que sería importante que pensáramos este de tenemos que los diferentes proyectos que tiene que ser contentos de trabajar con ustedes y con cps energía y luego con el condado también para ver entender el impacto de sobre el ambiente y gracias por todo ya terminaron quisiera hablar de nuevo yo también gracias mi señor fuente por por ese el también presidente también este unos últimos comentarios regresando a la discusión de los centros de datos este conferencia de alcaldes otros están otros identificaron las cosas que con el uso de agua de reciclado para los datos de datos esos si vieron este problemas de respiración porque la el agua que estaba en el agua ahora está en el aire y ahora queremos asegurar que estamos muy cuidadosos para

y con CPS Energía y luego con el condado también para ver entender el impacto de sobre el ambiente y gracias por todo ya terminaron quisiera hablar de nuevo yo también gracias mi señor Fuente por este también presidente también este unos com últimos comentarios regresando a la discusión de los centros de datos este conferencia de alcaldes otros están otros identificaron las cosas que con el uso de agua reciclado para los datos de datos esos si vieron uh este uh problemas de respiración porque la el agua que estaba en el agua ahora está en el aire and ahora queremos asegurar que estamos muy cuidadosos para ver cualquier uh asuntos que pueden afectar la salud de la comunidad también quisiera pedir que gracias por todos los programas que ayudan las gentes con sus pagos de sus servicios entendemos somos conscientes de la ley de reconciliación este snap este Medicare Medicaid estos cortes de los presupuestos y cómo cerrar 150 millones de dólares in presupuesto uh federal agradecería que ustedes también pensaran en cómo podemos expandir algunos de sus programas que ustedes tienen para cómo podemos este expandir estos uh programas también quisiera decir que es importante todos sabemos que lo difícil que es la y todos los vecinos que vamos a tener los problemas fiscales que van a subir queremos este explicarles porque puede ser necesario un alza de las tarifas las cuotas y a final de cuentas este si no hacemos estas renovaciones es un problema ese es un asunto de seguridad de es de bienestar pero estos proyectos que se dilaten más son más caros sobre el tiempo y solamente este aumentamos los riesgos a la salud del de la comunidad y últimamente tenemos que pensar a ver que tenemos que pensar bien vamos a hacer un ejercicio que nos ayude pensar sobre los cosas los los escenarios más um difíciles que vamos a ver y para ver los recortes en nuestro presupuesto nos va a ayudar bastante porque como vimos en la última sesión del presupuesto tenemos muchos análisis acerca de los personal de policía esto ayuda mucho pero no tenemos ese nivel de análisis in otras cosas que otros lugares donde queremos en Medicaid el waiver se va a salir se va a eliminar y va a haber más cortes para el espacio de este ejercicio nos ayudará a pensar si si nos quitan estos que es lo que podemos hacer uh financiar para cuáles servicios son más importantes y también número dos si como los vamos a financiar estos estos una manera que lo tenemos que decir ya dijimos ya ya hicimos lo primero la oportunidad que tenemos ahora con la cambio de ordenanza es subir la contribución de esta uh servicio a la ciudad de San Antonio ahorita está cuatro por ciento podría subir a cinco por ciento para ver son nueve a diez millones de dólares a nuestro fondo general es una parte nada más y tenemos un brecha mucho más grande tenemos que ver todos las uh las opciones que podemos tener gracias sas gracias por estar aquí tenemos un tema nuevo vamos a hacer este va a ser rápido no es muy largo Shannon Miller va a dar un actualización al consejo con una nueva plan estratégico para el paseo del río y les va a dar las antecedentes el propósito del fondo de uh mejores capitales y el plan estratégico nos permitirá hacer un una vista más uh integral de los aspectos del paseo del río y todos los accionistas de el centro la última vez que hicimos esto fue en 2008 y como estamos reuniéndonos con los uh accionistas um concluido que tenemos que actualizar esto y seguir adelante y luego los letreros que se tienen que poner ordenan cambios de ordenanzas para que considere cómo las operaciones y como los contratos se van a hacer en el paseo del río siguiendo un proceso cualquier retroalimentación que nos puede dar nos dan tiempo para poser ajustes y para poder uh ver uh para que ustedes puedan ver uh su aportación yo soy Shannon Miller soy el uh presidenta de

hacer una vista más uh integral de los aspectos del paseo del río y todos los accionistas de el centro la última vez que hicimos esto fue en 2008 y como estamos reuniéndonos con los uh accionistas um concluido que tenemos que actualizar esto y seguir adelante y luego los letreros que se tienen que poner ordenan cambios de ordinances para que considere cómo las operaciones y como los contratos se van a hacer en el paseo del río siguiendo un proceso cualquier retroalimentación que nos puede dar nos dan tiempo para poser ajustes y para poder uh ver uh para que ustedes puedan ver uh su aportación yo soy Shannon Miller soy el uh presidenta de oficina de preservación uh histórica como sabe usted ustedes el paseo del río es un componente muy importante es muy importante para el turismo que los visitantes vayan se vayan con una impresión muy uh positiva y que tengamos urgentes que tenemos buen cuidado de esta de este recurso que tenemos que hacer para ver las mejoras la accesibilidad la seguridad y priorizar también más inversión en dos mil uno un fondo especial se estableció para recibir ingresos para 30 uh contratos de uh esos fondos se tienen que usar para mejoras uh capital esto incluye negocios en la parte del comercial y la parte que sigue a la los uh river city mall y uh la parte del norte esa es la área que se maneja o por ccdo y john jackson y su equipo están aquí para dar las prioridades de gastos tenemos un consejo de que maneja la discusiones sobre las mejoras del capital entonces un residente dos este uh contratistas de los espacios charles riley es el presidente de y hay otros ciudadanos que son Chris Sales Sam Kanchev y Dominic Silva también Homer Garcia y yo también uh más supervisión de estos proyectos en el paseo del río nos revisamos todos los proyectos dentro del código unificado del desarrollo hay una plan maestra in 2008 que fue financiada por el fondo del paseo del río el contrato se dio uh baby palmer architect architects eso fue en la parte de la no incluía el canal de RIA tenía un material de seguridad y accesibilidad y diseños para futuras contracción construcción y también espacios calientes donde se puede priorizar esos espacios fueron seis fases de final se hizo in 2022 y este trabajo representa una inversión total de 18.7 millones de dólares de mejoras el imagen que ven la pantalla es una rampa in un elevador public que se construyó la centro internacional 2015 y es uno de los más uh ejemplo de trabajo que salió de ese planas una fase adicional entre Houston y Lexington por el hotel o Tropicana estos uh reparaciones a las banquetas reparaciones a las escaleras cerca del Mexican Manhattan Building y este proyecto ya está financiado por el fondo general y la construcción iniciará este año estos dos trae un plan estratégico nuevo uh moviéndose adelante que hemos asegurado que tenemos un plan integral que nos ayuda a guiar las siguientes uh decisiones uh de financiamiento y para poder mejorar la experiencia de del río uh el consejo de uh departamentos de la San Antonio y otras sociedades de conservación que se incluye en las pedidos las solicitudes de propuestas todos están aquí en apoyo de este plan estratégico gracias por su ayuda se salió el plan en agosto y terminará en el nueve de octubre el alcance del trabajo es para tomar un orientación uh holística y más importante va a incluir una campaña de para sacar comentarios de la pública queremos uh oír de los turistas pero también de los locales a los a los que no vienen los residentes de la ciudad que no vienen al paseo del río que como podemos traer más gente a este punto este códigos de um de si tienen sonido

Y más importante, va a incluir una campaña para sacar comentarios de la pública.

Queremos oír de los turistas, pero también de los locales.

Este códigos de si tienen sonido o vendedores en las banquetas o menús digitales, etcétera.

Diferentes tipos de códigos.

Entonces, el superpuesto de Río para ver si se necesitan algunas actualizaciones.

Estas represiones son de 15 o 20 años de tenemos que ver a estos reglamentos para ver si todavía son relevantes.

Trabajamos con muchos personas involucradas para las mejoras potenciales, crecimiento de negocios, atrayendo el tráfico y la circulación, encontrando oportunidades para arte pública público y uh paisajismo.

Como se mencionó antes, una de las metas que es apoyar a los dueños de los propietarios de los negocios.

En un ejemplo es que la gente caminando, los caminantes no bajan bastante por el calor.

Entonces, viendo cómo podemos poner este told o otros tipos de estructuras para dar sombra a la paseo.

He escuchado de los ciudadanos que se que muchas veces se sienten difícil el problema de estacionamiento.

Queremos ver promover programas como el downtown Tuesday, los martes del centro para tomar uh hacer cosas que pueda atraer más gente que de residentes que vengan al paseo del río.

A través de este esfuerzo vamos a encontrar el balance de evitar las actividades que sabemos que no queremos ver en las paseo y también considerar cosas que nos pueden ayudar, algo que puede atraer más residentes a esos negocios.

Como se mencionó antes, las solicitudes se van a cerrar después el 9 de octubre y vamos a evaluar las propuestas.

Vamos a seleccionar en noviembre.

Antes que inicie el trabajo, tenemos que hacer primero un campaña para comentarios del público para que la campaña estemos alcanzando a la audiencia más grande que podemos.

Estamos viendo sus equipos que también nos ayuden a promover estos.

Y los muchos grupos de para que puedan trabajar con nosotros en este proyecto.

Dentro de este año fiscal, hoy inicia el inicia el periodo de nuevo.

Sí, fue muy breve.

Yo le pedí a Eric que nos pusieron en la agenda y ya nos dieron alguno algo de retroalimentación de los accionistas.

Es la primera vez que hemos hablado en el Consejo y es muy a tiempo porque la semana que entra es cuando se cierra.

Si hay algo que queremos ver, que queremos agregarlo ahora.

Y a este punto al RFP.

Puedo preguntar porque el task cinco fue el plan para los paseo extendido.

Es por financiamiento.

Tenemos financiamiento que se aprobó por el consejo, pero sí tenemos dinero para los primeros cuatro obras y con OHP y es posible pedir va a ser necesario pedir más dinero para la obra número cinco.

Por eso pedimos que lo que pusieron el costo por separado y tratarlo por separado y comenzar con los primeros, los primeros cuatro obras.

No estamos limitados porque como esto es un esteo nos trae muchos ingresos.

anticipamos que es posible pedir más va a ser necesario pedir más dinero para el para la obra número cinco por eso pedimos que lo puedo que pusieron el costo por separado y tratarlo por separado y comenzar con los primeros los primeros cuatro obras no estamos limitados porque como esto es es un este nos este el paseo nos trae muchos ingresos si podemos ver no tiene que ser solamente de este este fuente o podremos conseguir otro si se puede conseguir otra bueno dentro de lo posible lo que podemos ver si no hacemos este plan estratégico con mucha frecuencia yo quisiera actualizar que el ta que la obra número cinco no sea no sea que sea seguro que se va a hacer las categorías son correctas un grupo que quiero asegurarme que vamos a saber algo de ellos pero quiero que estos que consentan contesten estas preguntas las modificaciones que podemos darles para que los trabajadores que trabajan en en el paseo estén seguros uh y los que trabajan horas raras este que no se siente que no se sienten seguros este caminando de sus trinamientos a su lugar donde trabajan algo de seguridad para los trabajadores que están en el paseo del río que tienen que caminar por ahí y voy con mis colegas Mirky Rodríguez gracias alcalde y gracias por la presentación yo voy a decir que el el paseo río es los bienes que para los turistas que es un es un lugar muy especial muchos tienen este muchas memorias yo este propuse matrimonio a mi esposo en el paseo del río se no estoy diciendo que no debemos invertir aquí pero sí quiero discutir como un componente de lo la inversión más grande más amplia de del centro en general este 18.7 millones de dólares se han gastado ya y muchos este mesindades les faltan cosas básicas queremos hacer más para realizar el proyecto Marvel también el distrito uno ha recibido 15 por ciento de todos los 20 de los bonos dólares de los bonos que son 138 millones de dólares y es el la mayoría está dirigidos al centro entonces los los el distrito que necesitan tiene más necesidades que recibió la porción más pequeña de esta de este bono no también son quiero hacer claro con mi concejal core esta inequidad no tiene nada que ver con ella tiene que ver con nuestros esfuerzos disproporcionados que tenemos que queremos invertir al centro y las vecindades que todavía están esperando por décadas para cosas básicas que necesitan su comunidad no hemos discutido lo que estamos pidiendo a de los residentes si estamos viendo uh las uh mejoras al paseo del río quiero ver me gustaría yo creo que tenemos un deber de tener más representación de todos los áreas de la ciudad el si están es el que no los trabajadores y las familias pueden como puedan tener más voz para tener alguna este que puedan tener uh influencia sobre las decisiones que toman el consejo se estableció por un acuerdo en una pérdida hace muchos años y entonces por eso es de que la membresía está definida como es porque se fue requerido como se arregló aquella pérdida pero solamente queremos escuchar de todos los residentes yo creo que por eso es de que estamos priorizando la el componente de la opinión pública y trabajar de cerca con CNI y con cada concejal para pensar de manera creativas de cómo llegarle a la gente aparte de tener juntas en la zona centro absolutamente yo espero hablar con usted para saber cómo sería efectivo el hacer alcance con sus constituyentes en este proceso si quiero asegurarme de que la accesibilidad sea solo en igualdad las mejoras de ADE de la igualdad serían por los proyectos de atracción de negocios lo voy a dejar si obviamente la accesibilidad sigue siendo una gran prioridad es como chistos son literalmente una de las primeras cosas que hice cuando me contrató la ciudad las la fase uno del plan maestro y hubo cambios porque ya habían

y con cada concejal para pensar de maneras creativas de cómo llegarle a la gente aparte de tener juntas en la zona centro absolutamente yo espero hablar con usted para saber cómo sería efectivo el hacer alcance con sus constituyentes en este proceso si quiero asegurarme de que la accesibilidad sea solo en igualdad las mejoras de ADS de la igualdad serían por los proyectos de atracción de negocios lo he lo voy a dejar si obviamente la accesibilidad sigue siendo una gran prioridad es como chistoso son literalmente una de las primeras cosas que hice cuando me contrató la ciudad las fase uno del plan maestro y hubo cambios porque ahí habían escaleras que eran históricas y deberían de actualizarse y no quise desfigurar el paso del río no pero no lo desiguramos pero si aumentamos la accesibilidad para que fue una mejor experiencia para todos muy importante continuar haciendo estas mejoras para asegurarnos de que la accesibilidad siga siendo la prioridad principal parte de eso yo sé que los negocios pidiendo la reglamento muchos de los reglamentos que existen como una manera de preger a los residentes del negocios los dueños de los negocios están pidiendo protección en contra de los ruidos creo que esto habla de los accionistas en cómo participan con la comunidad del agua para asegurarnos que el interés de cada grupo priorice creo que es un muy buen punto tuvimos esta conversación con el mismo gerente y yo nos juntamos recientemente con un grupo de propietarios de negocio y dijimos lo mismo entendemos que alguna gente quiere ver X pero otra quiere realmente o no quiere decir lo mismo entonces absolutamente queremos asegurarnos de que estemos escuchando desde cada perspectiva para poder balancear y no no ir al extremo de cada de ninguno y estoy hablando de la inestabilidad de ambiental ya tuvimos una conversación con Sas el Open Estratégico incluiría las nuevas metas de sostenibilidad para el paso del río con conservación del agua eficiencia de energía absolutamente si no resalté esta parte pero sí fue por la intención muy bien y cuando anticipamos este estudio que se hiciera ese estudio entonces al final de dos mil veinti obviamente mientras que escuchamos de los equipos de consulta que tienen las cosas del ERP pueden tener una idea como cuando van a trasladarse pero de seguro quieren el plan estratégico que se complete al final de este año fiscal como son el mejoras capital y sus mejoras en anteriores bueno el del plan maestro el gran paquete fue del fondo del paso del río y nuevamente este dinero sale de la menos renta y está limitado para ser gastado en mejoras en la pasada del radio entonces si usted está preguntando de todos los recursos de fondos pero los fondos que vienen del fondo de del pasado del río es específicamente para esos complementos del pasado del río como resultado de esa pierda perdida de al principio de los 2000 dependiendo cuáles son los mejores tal vez no se vea popular pero lo mejor por mejor parte de este plan estratégico tendría que ser con estas con las tarifas tendrán que ajustarlo y allá mencionando que ese fondo de ha sido el recurso de financiamiento de las gentes que estaban rentando la propiedad estaban los negocios argumentando que la ciudad se estaba llevando el dinero que tal dinero se deposita en una cuenta y se utiliza para hacer las mejoras a lo largo del tiempo entonces sería un vehículo primario y tal vez deberíamos los ajustes para bueno de la ganancia proyectada para ahorrar los depositos pudieron hacer un laborando compartiendo cuáles son las comparticiones para este fondo cómo serían del tiempo desde el último plan que se hizo en el 2008 hacia el 2022 cuál sería el gasto porque los cinco mil dólares al año realmente no están haciendo sentido para mí para los 18.7 millones de dólares entonces no sé cuál es lo extra yo diría que tiempo extra ya hubieron elementos porque se está hablando que de hace veinte años tal vez habían elementos de contribución de otros recursos de fondos o algunos otros recursos en el zona centrocore gracias alcaldesa gracias por esta presentación y gracias a las acciones que están y marco y tres hemos estado hablando y sobre todo el personal de la ciudad de trabajo que hacen están hablando del repaso del río por un gran tiempo y mucho

pudieron hacer un compartiendo cuáles son las comparticiones para este fondo como serían del tiempo desde el último plan que se hizo en el dos mil ocho del dos y dos cuál sería el gasto porque los cinco mil dólares al año realmente no están haciendo sentido para mi para los dieciocho siete millones de dólares entonces no sé cuál es lo extra yo diría que tiempo extra ya hubieron elementos porque se está hablando que de hace veinte años tal vez había elementos de contribución de otros recursos de fondos o algunos otros recursos en el zona centrocore gracias alcaldesa gracias por esta presentación y gracias a las acciones que están aquí marco y tres hemos estado hablando y sobre todo el personal de la ciudad de trabajo que hacen están hablando del paso del río por un gran tiempo y mucha gente siempre está pensando que no piensan en San Antonio piensan en el paseo del río y si muchas veces no le damos la atención que necesita y sé dónde está lo que sientan esos accionistas que simplemente no les dan el atención que necesita estoy emocionada por el prensa técnico bueno que no sé si usted quiera venir acá y compartir algo desde la perspectiva de accionista para la comunidad para que se les diga el consejo pudimos tener una oportunidad de charlar o algo que se quisiera decir si concejal si quiero decir gracias a todos ustedes por poner atención a una de las dos atracciones más grandes en este estado el árabe y el pase del río les tengo que decir que en los últimos dos meses hemos tenido mucho tiempo con el personal municipal en la oficina del gerente municipal con eric y con María Villa Gómez que nos han ayudado mucho Shannon Miller también con Cristóbal sobre unos proyectos que usted va a estar muy sorprendido en diciembre cuando salgan tuvimos una encuesta muy corta del dos mil veintidós doscientos treinta respondientes un tercio de ellos fueron personas que estaban trabajando en el paseo del río y que de hecho son servidores y están muy impresionados con los resultados y me gustaría mostrarlos toda la encuesta que tuvimos porque tuvimos tres partes con resumen y todo y el se la encuesta completa y eso también les dice que se hizo más por los visitantes y de los locales y cinco áreas que realmente nos gustaría concentrarnos en esto el otra persona que me gustaría darle la traje probablemente esa al jefe de la policía se le han estado participando hemos tenido un par de incidentes donde se ha respondido de inmediato yo represento uno de los videocomisarios de los de grupos de negocios de paseo del río un par de propietarios que operan hasta veinte restaurantes y hoteles básicamente están trabajando muy juntos para mejorar el pase del río y tenemos tantas ideas talesa jones gracias por hacer todas las preguntas y a su personal por responder les mandamos una gran carta hace seis semanas y dentro de veinticuatro horas su jefe de personal estaba pues estaba ya al tanto de todo gracias por la respuesta tan rápida nada de eso sería posible les tengo que decirle que gustaría darle crédito a tres personas aquí al gobierno de la ciudad central San Antonio Central estoy muy contenta también de darle la bienvenida Mario Paz quien es el CEO de Visa y hemos tenido varias conversaciones con Mario y de hecho anoche tuvimos una oportunidad de hablar con por quince minutos del comité público de distrito nueve hay mucho por hacer también hemos pedido a nuestro gerente si por favor Shannon Miller es la persona en la fuerza laboral yo pienso que ella puede hacer todo la fuerza laboral alguien preguntó sobre la ordenanza de la ciudad tenemos como cinco ordenanzas que ya son bastante viejas y necesitan actualizarse y de hecho es perdón que me estoy tardando tanto pero hay mucha nueva tecnología sobre el sonido algunas algunas vacinas que no se no pueden estar de al lado hay mucha gente realmente diz esta ayuda de hecho estamos invirtiendo en esto en todos los negocios paradores al pasar por la ciudad lo otro dinero sería cualquier impuesto de hotelario que la ciudad recibe siete por ciento dos por ciento para el centro de convicciones el estado se queda con seis por ciento y el condado se queda con uno setenta y cinco entonces básicamente tenemos más de dieciséis por ciento de ta de impuesto hotelario entonces cualquier impuesto hotelario puede ser utilizado para las mejoras en el paseo del río o a cualquier mejor en la para atraer a los turistas las claves para mejorar las experiencias del paseo del río la única noticia es que los dios

en esto en todos los negocios operadores al pasar por la ciudad la otro dinero sería cualquier impuesto de hotelario que la ciudad recibe siete por ciento dos por ciento para el centro de convenciones el estado se queda con seis por ciento y el condado se queda con uno setenta y cinco entonces básicamente tenemos más de dieciséis por ciento de ta de impuesto hotelario entonces cualquier impuesto hotelario puede ser utilizado para las mejoras en el paseo del río o a cualquier mejor en la para traer a los turistas las claves para mejorar las experiencias del pase del río la única noticia es que ustedes donde las ventas en el verano bajan por varias razones deben ser la construcción el estacionamiento el lo caliente del del clima este último verano hice una encuesta en bases mensuales las ventas de los restaurantes sin divulgar cualquier restaurante en especial pero este verano bajamos de doce a doce por ciento en la mayoría de los restaurantes y estamos aquí contentos de respuesta cualquier pregunta pero estamos apoyando este programa gracias por escuchar al grupo de negocios y a todos los operadores e inversionistas hay más proyectos los debo dejar en suspenso uno de los números cinco de los artículos es dame una razón para regresar al paseo de río y uno quiere convertir parte del río en una galería de arte entonces en diciembre van a ver el nuevo proyecto gracias por su trabajo y su liderazgo y la parte de verano estaría muy bien hablamos un par de tiempos con varios programas de negocios la música siempre ha reunido a la gente estamos tratando la mejor manera de cómo apoyar a la comunidad y creo que una de las cosas si usted trata de ir por el pase del río y no estoy aquí la gente a la vita siempre dice que muchos de los negocios no saben cómo llegar y simplemente preguntan cómo llego a este lugar y si usted ven el mapa se parece que ahí está pero no está ahí es como debajo es el nivel del río asegurarnos de que tengamos más oportunidades de mapas y también continuar invirtiendo en el componente de la estructura que si quiera decir estaba hablando con unas gente de Siria y ellos dijeron que hicieron las operaciones y mantenimiento del río excepto en el paso del río y hacen muy buen trabajo me gustaría ver si esto pues se puede ser un componente que puede ser añadido al descubrimiento de este RP y si hay algunos recursos para que ellos hagan esto no probablemente no solamente porque tuvimos las conversaciones parte de nuestra conversación con el personal aquí es de que debemos de ver cómo trabajar juntos especialmente en operaciones y mantenimiento desde el inundación esto nos puede costar más y ha sido un poco el problema aquí que no se ha resuelto creo que es más un trabajo que necesitamos hacer entre la ciudad y la tonalidad del río y obviamente creo que vamos a vamos a estar debatiendo quién va a recoleccionar la renta en las contratos pero les agradezco esto casi es el la conversación con SAS hace un momento la gente no realmente no importa quién está solamente tiene que funcionar y tiene que hacer sentido pero siempre es más caro entonces me gustaría mantener ese adelante bueno muy bien un por último que me gustaría añadir se me olvidó lo que iba a decir bueno ya me acordé este ser rpf que no podemos hacer nuestro punto de severa entonces me gustaría ver a los puntos de y expresar mi tristeza no sé de que podamos hacer eso pero son cinco puntos en el rp para negocios de veteranos y creo que se ha incluyado veterano y local entonces son cinco son diez para el preferencia local y cinco para veteranos me gustaría pensar diez para el local y diez para las periodas de minoría se quitaron solamente lo estoy diciendo en voz alto y monitoreamos lo para saber si tenemos un buen grupo que nos representa para esto presenta calvar gracias gracias por la presentación y la presentación que tuvimos la semana pasada creo que fue hace años pero al seguir con la recomendación haciendo como de lo que mis concejales colegas han hecho y hablando por por supuesto de la

los puntos de expresar mi tristeza no sé qué podamos hacer eso pero son cinco puntos en el rp para negocios de veteranos y creo que se ha incluyado veterano y local entonces son diez o cinco son diez para el preferencia local y cinco para veteranos me gustaría pensar diez para el local y diez para las fiestas de minoría se quitaron solamente lo estoy diciendo en voz alto y bonitaremos lo para saber si tenemos un buen grupo que nos representa para esto presenta calvar gracias gracias por la presentación y la presentación que tuvimos la semana pasada creo que fue hace años pero al seguir con la recomendación haciendo como de lo que mis concejales colegas han hecho y hablando por por supuesto de la posibilidad de describir más en la porción del río donde ya sea en esto o en uno futuro yo creo que tal vez son muchos la accesibilidad la iluminación o cualquier tipo de trabajo que se haga que esa estrategia para que la gente lo utiliza creo que siempre vale la pena el otro punto es que los recientes los trabajadores siempre están participando en eso se van a hacer en fases y que cuando lo utilizamos de día a día creo que la conversación generalmente alrededor de desarrollo de la zona centro con el sitio de atracción en la en el market square el alma no son competición son la autenticidad para turistas pero parte de eso sale de uso regular es donde quieren ir que no solamente es un lugar donde nada más es para los turistas cuando la gente venga se sienta como oh este es un lugar donde todos los antonos pueden entrar todos los recidentes pueden llegar para sus necesidades diarias no solamente cuando tranquilia fuera de la ciudad creo que vale la pena y lo último que iba a decir es que entonces una cosa que iba a mencionar sé que hay unas piezas aquí dentro de este ámbito de trabajo creo que se habla de la de las plantas quiero que eso que no impacta muy con las conversaciones creo que para las presentes o la restación eso sigue siendo fluyendo junto que nos impacta por la comercialización del pase del río ya sea de los letreros de la iluminación o todos los elementos que siempre esté muy estimulante o que sea dañino para el medio ambiente por último lo que más que está hablando que estoy de acuerdo con esto el inversión y la escala siempre está solo nosotros como grupo deberíamos de ver que se haga las decisiones que estamos haciendo la escala para nuestra comunidad está ahí con usted gracias gracias yo yo seré breve más que un par de cosas cuando hablamos de RFP uno la tecnología la parte de tecnología yo me gustaría ver más digital y menos papel a lo largo del río para los para sus uh happy hours y downtown Tuesday pero me gusta la transición de digital también las las aplicaciones para que tengan que sepan lo que se puede hacer con eso para lo que está sucediendo ahorita en el centro que está haciendo un app y para anuncios para propaganda lo tenemos que hacer también para el paseo del río y también la familias militares que llegan al centro vienen al centro y los locales y asegurarnos que como podemos este mejorar eso también lo que me gustaría ver en el futuro definitivamente esos contratos de alquiler quienes tienen los alquileres y quién si funciona con la dirección que quiere tomar la ciudad y donde queremos llegar yo no conoce no voy a nombrar pero hay unos que no tienen que estar ahí eso es lo que queremos ver que sean lugares familiares para que llegue la gente quién es el dueño de quién y quién es quién está invirtiendo en lo que se hacemos eh yo estoy muy hablamos del paseo del río y lo que hace lo que los anuncios que tenemos de la propaganda gratis que tenemos porque es unos lugares cada vez que se ven cualquier comercial cualquier eventos grandes que se hacen en San Antonio te van a van a mostrar el paseo del río en sus anuncios este puedo llevar a los negocios de cómo incorporar a los locales si es la noche de los músicos o tener un vendedor o un artista en sus ubicaciones en los restaurantes donde están vendiendo eso sería algo podemos podemos seguir adelante con eso estoy emocionado por favor que sea

Este le puedo llevar a los negocios de cómo incorporar a los locales.

Si es la noche de los músicos, o tener un vendedor o un artista en sus ubicaciones en los restaurantes donde están vendiendo, eso sería algo que podemos seguir adelante con eso.

Estoy emocionado.

Por favor, que sea el menos que vemos de papel, mejor que para que no haya más futuro, más buzura.

Yo eco el punto de el balance.

Sería el paseo del río, son las cosas de San Antonio, que es extremadamente importante.

Definitivamente tenemos que hacer un balance para los para todos los distritos, también es importante, pero el paseo del río es la clave, no para turismo, sino para comercio, para localmente.

Es muy histórico.

Número uno, asegurarnos que estamos los metas históricas y culturales.

Hay unos lugares que no deben estar en el río Paseo del Río.

Uno, hooters, no sé por qué está ahí o porque estaba ahí.

Algunos de estos lugares que sí traen dinero, claro que sí, pero algunos lugares que no creo que es su lugar ahí.

Este accesibilidad para los discapacitados.

Tenemos un desfile hoy que vamos a participar.

Es importante, es importante tener accesibilidad, pero que la gente sepa que nos que no.

Donde están los puntos de accesibilidad.

Sombras, cien por ciento, estoy de acuerdo.

Yo caminaba muchas veces por ahí esta área del paseo.

Es insoportable el color.

No se puede.

Sobre todo si está comiendo fuera, es muy difícil.

Es importante conseguir más sombras para el paseo.

El arte también es muy importante, hay tantos puentes que no tienen nada, que fácilmente se podían poder ver arte, arte funcional también, es muy importante también iluminación, artística, algo que mencionó el concejal, mejoras de paisajismo, que van hasta el nivel de la calle.

Si está por si está en la calle y no darse cuenta que están en el paseo, porque las puntos que sal que suben podrían hacer más paisajismo hacia el norte.

Es una manera muy bien para encontrar y cuando estás manejando saber dónde estás en el centro y que saber que estemos, que estamos por encima del paseo del río.

Este plan considera hacia el sur de César Chávez.

El proyecto es hasta nueva, nada más hasta nueva.

Y porque nada más ahí.

Es donde el consejo, eso es el área donde hay alquileres de negocios, es donde viene más dinero, es la área prioridad para que se está financiando por eso.

No sé si los uh saben, muchos no saben qué tan largo es el paseo del río.

Que sepan que se puede hacer más cosas en el río.

Como el asesoramiento de copas a la gente que el paseo del río no termina aquí, que sigue.

Esto puede ser algo controversial.

En los ciertos ciudades pienso que necesitan varandales, porque si estás en la orilla, se siente como que usted va a caer al río, porque nadie se quiere caer porque alguien se topo con ellos, y si los tumbo hay lugares muy a gostos, donde si pasan más de una persona es muy angosto, muy estrecha el espacio.

Gracias.

Concejal Meser González.

Gracias por la presentación.

También los mismos comentarios que Mungía dijo sobre los requisitos sobre ADA, la ley ADA, durante los ciudadanos que están hablando la falta de accesibilidad.

si los tumbo hay lugares donde es muy agosto donde si pasan más de una persona es es muy angosto muy estrecha el espacio gracias concejal mesa gonzález gracias por la presentación uh también los mismos comentarios uh que munguía dijo sobre los requisitos sobre ADA la ley ADA durante los ciudadanos que están hablando la falta de accesibilidad si hay miembros de la de la comunidad de ADA en el comité el comité se está formando en este momento todavía estamos invitando a personas entonces absolutamente se puede considerar no sé quién lo dijo pero algo tiene que ver este crear una concienciación el resultado del plan de maestro era accesibilidad a través toda del de la parte central para ayudarles cómo llegan pueden llegar a la calle y a la el nivel del río al nivel de la calle para que sepan cómo los ejemplos que le puedo dar lo que mencionó la tecnología es no se permiten los los menús digitales y cuando la calidad de la tecnología que era no se puede controlar la luz este no era el tipo del ambiente que querían el río pero la tecnología es diferente ahora ha cambiado ahora tiene la capacidad de regular los niveles de luz y son tienen más buen gusto ahora hace 20 años uh cuando se pusieron esos reglamentos este ahora ya ha cambiado la tecnología en 2022 fue la última vez que se completó esta sección del plan maestro y la plan que estamos iniciando ahora también tiene algunas preocupaciones del ADA durante el canal principal concejal castillo gracias alcalde gracias por la presentación como yo mencioné estoy las yo sé que Matthew está animándonos que incluyamos en la accesibilidad en el centro y sobre todo con las mejoras que están haciendo en el paseo alguien que les gustó mucho trabajar en el en el paseo río como uh vecera el valor que invertir en el paseo es van a haber más gente um patrocinando las uh los restaurantes del río y entonces va a traer más dinero esto en las inversiones en el centro podemos ver cómo pueden cumplir con las necesidades de nuestra comunidad pero también de nuevo trabajando como mesera y así entendemos el impacto que puede tener los concursos deportivos universitarios agradezco la concejal de la cumplimiento de los de la ley ADA es es un reto cumplir con eso estoy muy contenta que lo están haciendo que lo están el Arneson River Theatre es el río el teatro del río Arneson tiene hay hay mucho trabajo que tienen que hacer hay mucho otro muchas mejoras que necesitan techos uh plomería todavía no se puede usar yo está buscando la información específica pero sí hay hay unas este mejoras que están haciendo que ya están financiadas y también más este infraestructura que se van a pagar privadamente y luego sombras Arneson es un ejemplo de que necesita donde que tenemos que ver lo que podemos para proteger esa experiencia y mejorándola como se pueda yo también este estoy muy contenta que están viendo algo acerca de tener más sombra en el río y sentir seguros y hay gente residentes que caminan en el área y yo estoy muy contenta escuchar que el centro está involucrado es un recurso muy bueno y también mejorar la iluminación a lo mejor necesitamos más policía también más postrullay de bicicleta uh pero es la realidad y también quería decir que estoy contenta que están usando visitar antonio ellos van a ser muy van a ayudar mucho con la parte de mercadotecnia dijo concejal Via Gran de los militares y sus familias es cuando voy al paseo río es lo que veo veo muchos familias militares es importante que cómo podemos balancear la necesidad de nuestros visitantes tal y como con los de las necesidades de nuestros residentes a lo mejor es cosa de temporada podemos ver sé que otras ciudades trataron de trataron de copiar nuestro paseo río pero no les ha ayudado es algo muy grande para

de bicicleta pero es la realidad y también quería decir que estoy contenta que están usando visit San Antonio ellos van a ser muy van a ayudar mucho con la parte de mercadotecnia concejal Villagrán de los militares y sus familias cuando voy al paseo río es lo que veo veo muchos familias familias militares es importante que como podemos balancear la necesidad de nuestros visitantes tal y como con los de las necesidades de nuestros residentes a lo mejor es cosa de temporada podemos ver sé que otras ciudades trataron de tratar de cambiar de copiar nuestro paseo río pero no les ha ayudado es algo muy grande para nuestra ciudad quiero ser consciente de que las mejoras esta este es el zip code el código postal más um afluente de la ciudad y quizá otras partes de la ciudad que tenemos mejorar también muy bien y yo quisiera hacer mis final gracias por la presentación un par de cosas quisiera agregar al rf r fp creo que tengan información específica y que dijo dijo que vamos a ver más hacia el sur yo creo que entiendo claramente que si se puede incluir esa información para quisiera incluir también comunicar más este ideas acerca de cómo este minimizar las uh la contaminación ambiental nuestras preferencias también el tipo de tipo de personas que queremos ver en el paseo del río es algo que tenemos que incluir como parte de esto o algo separado alcalde yo creo que va a salir este proceso en dos mil ocho éramos más jóvenes y la organización estaba más chica los puntos quien está ahí y cuál es el tenemos una variedad de si hay los los turistas o si hay más residentes que el una un equilibrio orgánicamente como parte del proceso es lo que vamos a traerles a ustedes nos ayuda heather or pueden resumir los puntos que quieren asegurar que se capturen en esta r fiera muy bien sí yo lo le obviamente queremos enfocarnos en accesibilidad lo escuchamos muy claramente de varios de ustedes asegurarnos que estamos manteniendo ese equilibrio entre qué es lo que está en el río qué tipo de negocios hay qué oportunidades tiene la gente oportunidad para arte es una prioridad también susten sustenibilidad también el alcalde también este bajar los este emisiones conservación del agua cosas que relacionan con sustanibilidad y son los puntos principales si tengo personal que está ayudando también que están tomando sus apuntes y estamos este recolectando todos sus comentarios y tenemos los los equipos de consulta y vamos a asegurarnos que este la retroalimentación del consejo se se utiliza vamos a asegurar que va a ser claro que el la obra número cinco será uh nos se hará y vamos a hacer un seguimiento en seguridad pública y vamos a hacer un memorándum sobre la historia del de la inversión en esta zona como nos pidieron gracias se las agradezco vamos a cerrar a sesión ejecutiva por un corto tiempo creo que yo creo que yo creía si lo podemos hacer ahorita debemos escuchar los de los detalles este y podemos actualizar la litigio que tenemos de la compañía que está manejando los este una una semana y media de prueba llegaron hace una media hora llegaron TDS está no veinte millones de dólares en daños les no les dieron nada una victoria muy grande para el sal el departamento de uh uh residuos sólidos que nos ayudaron con eso gracias felicidades a todos con esto son las cinco treinta y siete octubre primero y hacer la sesión

Una victoria muy grande para el Estado, el departamento de uh residuos sólidos que nos ayudaron con eso.

Gracias.

Felicidades a todos con esto.

Son las cinco treinta y siete, octubre primero, y se hacer la sesión.