Buenas tardes, la hora ya son las dos con uno.

El viernes quince de octubre del veinticinco y la sesión B del Consejo de San Antonio va a comenzar, por favor, la lista.

Concejal Core, concejal Mickey Rodríguez, con sejalía gran.

Concejal Munguian, presente concejal Castillo, presente, concejal Calván.

Concejal Alderete Gavito presente.

Concejal Mesa González, concejal Spears, presente concejal White, Alcaldesa Jones.

Tenemos el con presente, gracias, cierta secretaria.

Tenemos artículos el día de hoy que están interconectados.

Uno con mi con el equipo van a estar haciendo su presentación en el proceso de fondos consolidados.

Y después vamos a pasar al marco de trabajo para los subsidios federales y sus ejercicios.

Mientras que en lo que estamos en dirección hacia un ambiente fiscal bastante hostil y comenzamos a ver esos recortes en nuestra comunidad, tenemos que tener en mente quien ya está pasando con algunos recortes.

Muchos de ustedes ya se han despertado por ejemplo Millson Wheels en nuestra comunidad.

Ya se recortó su presupuesto para ellos.

Y también han visto la importancia de que es lo que no puede pasar, por ejemplo, esta mañana.

Está muy agradecida de pasar o ir al corte del listón para una casa del distrito.

Y la es un programa que por los subsidios federales la gente los pudo los pudo comprar.

Por ejemplo, los fronteras de Milson Wheels también, como el recortar el seguro social, Medicaid, Chips, pero también la oportunidad que no vamos a poder darnos cuenta si otros otros subsidios federales, ya sea que se trate de la habilidad de tener un quidad de la vivienda.

Estamos también tratando de revisar una discusión y esto es diseñado para ayudarnos a hacer dos cosas.

Una que nos ayuda a entender donde podamos posiblemente haya recursos que podemos utilizar para llenar la brecha que tenemos, porque esto va a suceder cuando cuando se trata del presupuesto, el ámbito de trabajo para los societas de trabajo y la exercício de la tabla.

Él verdad, nosotros mucho mejor explicarles.

Yo estuve y me han escuchado decir esto.

Yo estuve muy sorprendida en el curso de nuestra discusión de presupuesto que no tuvimos el mismo legalidad, el nivel de legalidad y análisis, como lo hicimos cuando se trataba de los oficiales de San Antonio Política, esa esa pdón ejercicio muy útil y algo que nos gustaría decir, no hicimos este análisis, nos comprometimos a esto y ahora ya no lo estamos haciendo, nos ayudaría mucho a nosotros tener el mismo nivel de análisis que otros en otros lugares.

Sabemos que el 50% del fondo de Metro Hell, por ejemplo, nos llega de los subsidios federales.

Y en el curso de esto, en el ejercicio de pues de mesa para nuestra comunidad, como resultado de que se vaya este dinero, podemos decir que si el dinero se retira nosotros como consejos, seguimos comprometidos al proveer estos servicios.

Eric después nos va a proveer con un precio y ese sería nuestro análisis mientras que pasemos al año fiscal dos mil veinticinco.

Tenemos este análisis de los policías.

Oh, de hecho, también tenemos este análisis en los servicios de sanidad.

Si quieren revisar los subsidios cuando se habla de vivienda securidad, esto nos ayudaría también en mirar cómo podemos proveer estos servicios, la intensidad del ejercicio.

No vamos a poder tener todas las respuestas, pero lo que sí podemos hacer en el curso de esto, por supuesto, eso siempre ayuda a reducir la interdicumbre.

Este, la intensidad del ejercicio no vamos a poder tener todas las respuestas, pero lo que sí podemos hacer en el curso de esto, por supuesto, eso siempre ayuda a reducir la interdicumbre y quitar las asumpciones que tenemos y entender la severidad de alguna de estas asuntos, algunos en el condado, algunos de la comunidad que están pasando con recortes, por recortes a sus presupuestos.

También tuvimos una conversación. ¿Qué es lo que estamos? ¿Qué paramos de decir?

Tal vez debemos parar de hacer como resultado de estos recortes y qué tan rápido podemos comunicar y manejar las expectativas en la comunidad.

Muchos de los que son más vulnerables que van a ser impactados como resultados del cambios a nivel federal o los cambios en el presupuesto municipal para cubrir esta brecha.

Quería hablar de esto antes del para entrar con concentración en estos tópicos.

Y Ari, usted sí tiene alguna algo que decir, por favor.

Adelante.

Sí, un par de asuntos.

No es un recordatorio sobre el primer tópico en las agentes delegadas y los procesos de fondos consolidados.

Hemos hablado de agencias delegados y su proceso y lo hemos ajustado al pasar el tiempo para cumplir con las necesidades de la comunidad.

Y también quisiera compartir con el consejo de que en un recordatorio para algunos de marzo pasado tuvimos una sesión para discutir las prioridades del consejo, las sus opiniones de las agencias delegadas.

Y hubo una variedad de conversaciones, pero nada estuvo claro.

Y entonces se hizo claro para mí y lo subsecuentemente se lo informé al consejo de que no vamos a pasar por esta solicitación.

Vamos a hacer algo para el año fiscal 2027 y después esperar por el alcalde y el consejo para un nuevo término para hacer una renuncia porque son conversaciones de años múltiples.

Entonces, en el presupuesto propuesto, adoptado de este año.

Si se acuerda de las sesiones del presupuesto que hemos tenido donde otorgamos los servicios designados y contratos para ocho meses de fondos y tenemos fondos aparte para los últimos cuatro meses del año.

Investigamos un poco de eso en cuanto a las enmiendas al final de cada proyecto con la intención de que tendríamos esta conversación y obtendríamos opiniones de todos ustedes y pasar por el proceso de solicitud y regresar con ustedes para en el 2026 para finalmente tener un contrato.

Entonces, hablando de la conversación del día de hoy, algunas de las láminas son similares.

Hicimos algunos ajustes basados en su retroalimentación en las sesiones del ámbito de trabajo.

Y regresamos con sus retroalimentaciones para hablar de esto.

Ahora le doy el micrófono a Mel.

Buenas tardes a todos.

Alcalde y consejo, estoy aquí para proveer una actualización en el proceso de recursos humanos de fondos consolidados y en cuanto a sus prioridades y la revisión de políticas.

Este proceso incluye inversiones que apoya a ambos a recursos humanos y a los departamentos de servicios humanos de los programas y las iniciativas.

Antes de comenzar, sí tenemos el consejo, los representantes de agencias y fines de lucro del consejo, también como la Kraski Fundación y un gran número de socios sin fines de lucro.

Esta tarde voy a proveer algún historial rápido, un pequeño resumen sobre el año fiscal 2026 de su presupuesto para el fondo consolidado.

Voy a revisar estas prioridades y las opciones de políticas para su retroalimentación, también como la cronología propuesta y los siguientes pasos y también una presentación de presolicitación para los contratos.

Entonces, este es un proceso consolidado de dos veces al año.

Primero comenzamos en el 2005.

Provemos procesos anuales para los servicios para una herramienta de herramientas para las comunidades.

Esto va a proveer más coordinación y participación con la comunidad, con las personas que fundan, más alineación con los programas de la comunidad y prioridades.

Esto va invertir nuestros recursos limitados en las áreas de alta necesidad.

Esta es la fundación del proceso que se examinó por medio de una revisión de presupuesto comprensivo por medio de los recursos humanos.

Se hizo por medio del departamento de presupuesto y de HS, la recomendación de las políticas.

Voy a repasarlas muy rápidamente con ustedes para recibir opinión del consejo de la sesión de recursos humanos del 2026, también como las recomendaciones del CBR.

El año fiscal 2026 y su presupuesto adoptado incluye 24.5 millones en cuanto a la alberca de fondos consolidados.

Esto quiere decir que 20 millones se entregaron a 80 de agencias delegadas y 17.24 millones en el fondo general, 3.3 millones en subsidios.

4.26 millones se apartó en este proceso para ser competitivamente otorgado a un nuevo ciclo con un contrato que comenzará el junio primero del 2026.

Esto incluye 2.8 millones en el fondo general a 9 designados programas designados con contrato y 10 millones de dólares pasaron a ser a los programas otorgados de ocho meses mientras implementamos este nuevo proceso.

Entonces, esta tabla refleja el presupuesto por prioridades y estrategias apoyando a los niños.

Eso sería 31% del incluye las estrategias de prevención de abuso a los niños, programas después de la escuela.

El fortalecer las familias.

Esto es para la intervención de violencia doméstica.

Consejería una nueva estrategia de oficinas para la comunidad que desvían los desvían de la violencia.

Independencia de los adultos mayores representa un 10% de estos 10% de las prioridades de los fondos y provee actividades y programas en los centros comprensivos para adultos mayores y al terminar la falta de hogar.

Esto es un 10% de aquí del alberca donde lo tenemos en la gráfica.

Estas prioridades y estrategias directamente se alinean con el trabajo del departamento de recursos humanos y los servicios para las personas sin hogar.

Y estamos recomendando que estas prioridades y asignaciones es cada porcentaje, se quede igual para el nuevo ciclo.

Si el consejo decide hacer algún cambio, esta es la oportunidad.

Basado grandemente en nuestra recomendación desde la revisión de presupuesto comprensivo.

Queremos aumentar la transparencia, reducir la complejidad y asegurarnos apoyo para los programas de la ciudad y sus prioridades por medio de cuatro pilares.

Primero que nada tenemos inversiones para saber hasta dónde participa los departamentos de la ciudad para los programas de la ciudad o si se alinean ampliamente, ya sea que estén atados algún programa de la ciudad o no.

Y en cuanto a las prioridades de la ciudad, si el fondo se reduce o se descontinúa.

Basado en esta revisión estamos recomendando a más categorías para el financiamiento y servicios discretos.

También estamos hablando de las estrategias para tener retransmisión de la comunidad en el proceso, tales como los resultados de las encuestas y por medio de los esfuerzos de planeación y participación de la ciudad como otros fondos, igual que nuestros departamentos, expandir nuestra colaboración con los consejos de cifras del lucro y tener más retroalización auto retroalimentación de las afectas agencias en cuanto al proceso monetario.

También vamos a publicar una política y un documento el siguiente mes que tiene suficiente información en el proceso, las prioridades y los requisitos para la opinión para permitir a las agencias más tiempo para prepararse.

Importante esforzar nuestra alineación con otras fondos locales que tienen algunas prioridades.

Hacemos esto para estandarizar las métricas de realización en cuanto a las prioridades y a través de los que nos dan fondos.

momento el siguiente mes que tiene suficiente información en el proceso las prioridades y los requisitos para la opinión para permitir a las agencias más tiempo para prepararse importantemente re esforzar nuestra alineación con otros fondos locales que tienen algunas prioridades hacemos esto para estandarizar las métricas de realización en cuanto a las prioridades y a través de los que nos dan fondos tenemos métricas recolectadas capturando la información que necesitamos para programar los resultados y el re último estamos proponiendo un ciclo rp de cuatro años al aumentar la cantidad de fondos para pues para otorgar estos fondos y esto les ayudará a las agencias con planeamiento de largo tiempo en su realización en su violación y reducir la carga para su personal para el contexto reducir lo mínimo o aumentar el mínimo cantidad con el impacto estamos hablando de diez veinte programas que tienen fondo en el actual actualmente como parte clave de una mejor comunidad de transparencia en el proceso de fundación financiamiento tenemos cuatro categorías de financiamiento donde impactan los fondos primero que nada estamos recomendando separar lo designado los procesos competitivos los fondos designados serían otorgados solamente a servicios esenciales que son críticos para las ciudades y donde las agencias de libros son los únicos proveedores que pueden proveer el servicio los servicios de a discreción por ejemplo algún uh que hagan para o equipo con otros servicios vamos a también tener un ciclo para el año uno el consejo va a aprobar contratos de dieciséis meses para ser término el primero de junio del dos mil veinti seis septiembre treinta del dos mil veinti siete los contratos se renovarán anualmente basado en los fondos que tienen disponibles y también basados en la realización de cada agencia hasta tres años adicionales en tal escenario la segunda acción se explica más las financiamientos en dos categorías designados y competitivos para servicios esenciales apoyados directamente por programas y líneas de trabajo aún así los servicios esenciales participan en un proceso competitivo donde hay múltiples agencias trabajando en el mismo espacio los fondos a discreción no apoyan directamente los servicios um de recursos humanos o de personas sin hogar estos programas ni tampoco impacta los servicios establecidos estos fondos son otorgados a los programas de la comunidad importantes pero no directamente impactan a los programas de la ciudad esta tabla nos muestra detallos detalles en cómo los programas están alineados como ya mencioné nueve programas designados con un total de más de millones de dólares reciben contratos de doce meses ocho de los programas provee servicios esenciales que están apoyando nuestras operaciones y esto incluye cinco distritos escolares proveiendo retos después de la escuela Haven for Hope la pre los servicios de prevención de violencia familiar y programas de tratamiento para personas que están integrando se basado en la retroalimentación del consejo en el año fiscal dos mil veinti6 la los servicios de prevención de violencia familiar de mujeres maltratadas y de niños también están designados fondos para ellos las el con lo sociedad que tenemos también recibe doscientos setenta y ocho mil dólares estos servicios no están atados específicamente a los servicios municipales para y tiene va a pasar por el proceso competitivo para otros cincuenta agencias y sesenta y cinco programas recibieron la con extensión de subcontratos de ocho meses veintidós agencias nos dieron servicios centrales para las ciudades como manejo de casos y luego el siguiente y para el alcance para las personas sin hogar y tenemos este tenemos fondos discretos para para niños vulnerables y individuos que están experienciando falta de hogar para resumir hoy estamos pidiendo el consejo que nos comenten sobre las seis acciones que tenemos para formar el proceso de fondo de financiamiento recomiendo continuar las alocaciones de fondos usando las prioridades actuales y en los porcentajes establecidos extendiendo los la el ciclo de solicitación de dos a cuatro años y los contratos serán renovados anualmente a través de el proceso de presupuesto y la

casos y luego el siguiente y para el alcance para las personas sin hogar y tenemos este tenemos fondos discretos para niños vulnerables y individuos que están experienciando falta de hogar para resumir hoy estamos pidiendo el consejo que nos comenten sobre las seis acciones que tenemos para formar el proceso de fondo de financiamiento recomiendo continuar las alocaciones de fondos usando las prioridades actuales y en los porcentajes establecidos extendiendo los el ciclo de solicitación de dos a cuatro años y los contratos serán renovados anualmente a través de el proceso de presupuesto y los fondos que tengan designación de fondos competitivos identificar más uh servicios discretos e incrementar el nivel de premio mínimo de 50 a 100 mil por año y luego que es que los requisitos que se asocian con tener el contexto de 20 de estos programas que reciben menos de cien mil que actualmente reciben menos de cien mil dólares y en realidad el programa va a reducir el número de programas que se van a financiar por final estamos recomendiendo continuar una tasa permisible de veinte por ciento para implementar los bonos los subsidios en términos de la cronología para el proceso competitivo de financiamiento vamos a tener sesiones con las agencias sin fines de lucro y concluyendo el Way Air Foundation Pentowski y el condado también los el consejo de sin fines de lucro y otros este personas interesadas les informamos sobre la política que vamos a recibir hoy y el proceso de financiamiento y vamos a presentar los solicitantes potenciales que van a hacer un modelo queremos para el primero de diciembre que tener y que las solicitudes lleguen para el enero 26 de enero como son siete semanas dado que los días estivos este se atraviesa el personal va a hacer recomendaciones de financiamiento para el alcalde y el consejo el 8 de mayo y los contratos iniciarán el junio primero los renovación de contratos sería aprobado cada año basándose en la actuación durante el año de nuestras agencias los cuatro años vamos a iniciar el preparaciones para el nuevo ciclo de financiamiento de 2029 que será el de año fiscal 30 al ayunos que va a salir en diciembre y el consejo lo va a aprobar los contratos en mayo de 30 el consejo su comentario se usarán para resolver las prioridades los procesos de financiamiento competitivo incluyendo premios mínimos y para agencias tendremos conversaciones con las agencias sin fines de lucro y le estamos pidiendo al consejo de estos que también comenten con este contrato y que participen en la evaluación en el proceso de evaluación para que nos ayuden a reducir la complejidad de los para los solicitantes vamos a traer en mayo las uh recomendaciones al consejo y rápidamente voy a pasar a una revisión de la proceso de solicitud para los contratos de alto perfil ahora vamos el rfp va a estar en varios fuentes tbsa building opportunities website express news y otros fuentes de medias de comunicación el 26 de enero el departamento de finanzas y auditoría van a hacer una revisión de los requisitos 10 paneles se van a reunir para calificar las solicitudes con miembros que votantes que encontrar miembros de consejos antonio gente con experiencia representantes del consejo de agencias sin lujos también ir relacionados con estos vamos a recordar las agencias que se aseguren que los miembros de su personal estén que no hagan campañas contribuciones de campañas durante el periodo prohibitido que inicia el diciembre

10 paneles se van a reunir para calificar las solicitudes con miembros que votantes que encontrar miembros de consejos, Antonio, gente con experiencia, representantes del consejo de agencias sin lujos.

También ir relacionados con estos.

Vamos a recordar a las agencias que se aseguren que los miembros de su personal estén que no hagan campañas, contribuciones de campañas durante el periodo prohibitido, que inicia el diciembre del 2025 y termina 31 días después después de mayo seis de 2026.

Van a contactar a los oficiales con respecto a sus propuestas hasta el enero 26 para cuando salga la agenda para la sesión al may 26 de mayo.

Con respecto a los agencias que tienen por lo menos un día de historia antes de la solicitud, cierren, pueden ser elegibles para consideración.

Las calificaciones será sobre 100 puntos total, 10 puntos, 40 puntos para el plan que incluye un tabla de calificaciones y el presupuesto que se presenta y 10 puntos por la preferencia local si es aplicable.

Las declaraciones de auditoría se aceptan y el veterano, el programa de veteranos preferidos, no es aplicable a esto.

Tenemos programa para preferencia para locales.

Esto concluye mi representación formal.

Quiero estoy con gusto aquí.

Me quedo para contestar la pregunta.

Mark Carmona, el director de sobre los servicios, va a hablar sobre los servicios a las personas sin hogar.

Un par de cosas que queremos reconfirmar.

En el diapositivo 4.

En este presupuesto, 5 millones es de subsidios, ¿verdad?

Federales.

Y los fondos discretos de este dispositivo número 8, donde dice 5 millones de dólares también, sí.

Para reconfirmar, estamos bien empezando cómo vamos a cerrar este brecha en la en el presupuesto.

Podemos usar este dinero de los fondos discretos para rellenar los fondos que pueden faltar.

Ciertamente es una opción que podemos tener.

Sí, técnicamente sí, pero quiero agregar algo.

Cuando ustedes adoptaron el presupuesto 26, le dieron un presupuesto balanceado.

Requiere seguimiento, monitoreo.

Tenemos nos da una idea general de dónde queremos llegar.

Tenemos que entender que es una opción potencial.

Mientras estamos viendo esto, estas que esos fondos sí se podrían usar para rellenar esa brecha de él en el presupuesto.

Queremos entender el resultado de este proceso.

Vamos a informar o guiar a ustedes.

Sería posible para ayudarnos a entender los siguientes pasos.

Si queremos retrasar las recomendaciones para permitirnos que den tiempos para realmente entender las ramificaciones de estas decisiones.

Mucho de esto es siguiendo adelante lo que hemos hecho antes, pero anticipamos que el impacto de estos recortes en el presupuesto para conseguir más claridad.

No tenemos que asumir que lo que tenemos que podemos conseguir más fondos.

Si nosotros queremos, si ustedes tienen que les alteraría mucho su cronología si no podemos darles las comités comentarios en este momento.

Queremos pasar por los entrega de las solicitudes y llegar al consejo el 8 de mayo.

Esto se puede ajustar para poder hacerlo después de ese ejercicio que dice usted y la guianza que ustedes están y ustedes planean tenerlo en diciembre.

Y entonces nosotros los fijaríamos cómo podemos llegar al primero de junio.

Este es nuestro queremos, tenemos contratos que se vencen a finales de mayo, queremos poder finalizar el proceso y los contratos para el primero de junio cuando inician.

La otra opción, si no inician el primero de junio, puede iniciar el primero de octubre.

Extender los contratos de ocho a doce meses.

Entonces, esos contratos pueden iniciar en 1 de octubre.

Eso nos permite tiempo de asegurarnos que la guianza que se le va a dar va a ser mejor informada por el tabletop.

No, va a ser a los fe.

Con el criterio del dispositivo, disculpen.

14 de los requisitos de solicitudes en la comentaria de Alderete Gabito, ¿qué tanto tiempo reconocen?

Creo que nos ayudaría que nosotros podemos ayudar a estas organizaciones para incentivarlas. ¿Cómo podríamos darles a estas agencias y fines de lucros más puntos en su solicitud para ver cuando vemos porque el porcentaje de los de las finanzas del refinanciamiento va a ser menos y menos?

Y lo podemos hacer más específico, podemos ver el progreso sobre el tiempo.

Muy bien.

Presidenta Corr.

Gracias, alcalde.

Gracias por la presentación.

Oh, lo acabo de desconectar.

Gracias por la presentación y por todo el trabajo que hicieron.

Jessica, ustedes saben que nosotros tienen varios meses explorando esto para ver cómo podemos apoyar a esta organización que hacen tanto trabajo para nuestra comunidad.

Entonces, vamos a ver unos números.

Creo que hay una falla de información, que estas agencias son dependientes totalmente de la ciudad, pero si vemos sus presupuestos, lo que lo que necesita de nosotros, hay uno que es el porcentaje promedio que tienen, son 7.7%.

Y uno, si quitamos a ese agencia diferente, que sí tiene 59%. ¿Por qué luchan tanto por esto por 5% de su dinero por el cual tienen que tener reportes para todo y sometirse a autoaditoría por estos expectativas que tenemos? ¿Por qué es tan importante para ellos recibir este 5% de sus fondos?

De su por supuesto.

Muchos de ustedes pueden saber esta respuesta.

Hay gente que ha trabajado trabajo de filantropía. ¿Qué es lo que significa para que yo estoy preparado para hablar generalmente el paisaje de los fondos?

Somos muchos de nosotros y cada uno de nosotros somos un papel muy importante en la organización.

Lo que vemos fuera de gobierno, yo soy la que representó el apoyo para las corporaciones, las familias, las fundaciones familiares.

Es un crecimiento muy grande.

Por ejemplo, en noviembre tenemos un junta, 14 millones de dólares teníamos de pedidos.

Y 41 millones de dólares es lo que damos en un todo un año, no en una sesión.

Una un trimestre.

Y también trabajo por United Ways.

Fueron 15 millones, 15 millones de dólares.

Tuvimos pedidos de 62 millones de dólares.

Sin los fondos de las ciudades, las organizaciones están muy dependientes de ingresos diversos de diferentes fuentes, incluyendo la ciudad, claro.

Y otra parte de eso es que necesitan ayuda con cuando hace una inversión.

Hay capacidad para operar como negocio fuerte.

Hay muchos pedidos por ayuda, nos puede ayudar cómo explorar y cómo reclutar nuevos miembros del consejo, enseñar a los miembros sobre planeación, de presupuestos, escenarios para ver enfrentándonos a estas recortes en el presupuesto.

Pero es muy importante también para optimizar la organización, su capacidad para funcionar bien.

El otro, la otra cosa que se pide es ayudarles que articular el impacto de su trabajo, no tan solo diciéndonos las actividades que hacen y cuántas personas sirven, pero que también se por cómo mejora la vida de estas personas en ese programa que tienen.

Eso es muy muy importante para decidir si tenemos que decir dónde vamos a mandar los fondos que tenemos.

Y tenemos muchos directores de operaciones que se agotan de energía, su personal que se va y tienen que reemplazarlos, y luego también los fondos que ustedes dan nos ayudan.

La otra cosa que se podemos notar, podemos pensar en esta cambiando mucho los hay menos corporaciones que están dando dinero, donando, y muchos que están impactados por las tarifas internacionales y todo el dinero que están ganando.

Entonces, tienen que ver lo que pueden donar en este caso.

Tenemos muchas cambio, una fundaciones familiares donde los que crearon las fundaciones de esos liderazgo y las decisiones están enfocados, están cambiando a tercer, cuarto y quinta generación de esas familias.

Y es y ellos también están cambiando.

Es difícil para conseguir cuatro o cinco, veinte miembros de la familia que se acuerden sobre los dineros que van a donar y donde lo van a poner.

Sobre todo creo que esto es muy competitivo.

Ahora necesitamos los fondos de todos.

Necesitamos fondos privados, necesitamos, no necesitamos todo.

Este rápidamente las estrategias que estamos utilizando, las cosas que dijo Melody en su presentación.

Yo creo que ustedes saben que son 13 mil organizaciones que están pidiendo apoyo.

Estamos viendo ecosistema, cuáles son los agencias que son que sirven a los niños o a los uh adultos mayores, donde están, cómo nos asegramos que no hay brechas en sus en sus fondos.

Cuáles son las organizaciones más esenciales que pueden ayudar a la ciudad que funcione bien.

Y yo creo que todos ustedes saben cómo están haciendo este más necesidad en otro lugar.

Mientras que crecen fuera de este sistema, terminan sin casa prostituyéndose o en tráfico de drogas.

Y yo no creo que esta sea una gran solución.

No creo que esto tenga mucho sentido, como me lo dijo.

Creo que como fundadores debemos ver la equidad en términos de cómo entregamos dinero y que no que los fundadores se sienten cómodos y que deciden en dónde se está entregando dinero, sino que también trabajemos con las organizaciones y que tengan la capacidad de organizarse y de escuchar cuáles son las necesidades y la colaboración, como me lo dijo, colaboración en los fondos, en los grupos de fondos, como esfuerzo como la tiburón.

prostituyéndose o en tráfico de drogas y yo no creo que esta sea una gran solución no creo que esto tenga mucho sentido como me lo dijo creo que como fundadores deberemos de ver la equidad en términos de cómo entregamos dinero y que no que los fundadores se sienten cómodos y que deciden en dónde se está entregando dinero sino que también trabajemos con las organizaciones y que tengan la capacidad de organizarse y de escuchar cuáles son las necesidades y la colaboración como me lo dijo la colaboración en los fondos en los grupos de fondos como esfuerzo como la y comenzamos a colaborar cuando múltiples fundadores comenzaron a poner dinero y ayudar a esas organizaciones a optimizar y muchos de ustedes estamos lanzando una campaña de pago para levantar concientación del impacto que se llama all cards on deck y por último quiero decirle que muchos de ustedes tienen la oportunidad de visitar con muchos de nuestros representantes y fines de los la semana pasada con la abocacía de la campaña con un trabajo elaborado para crear una voz unificada para realmente entender el impacto de la del motor y de impacto para impactar ochenta trabajos cada año cada dólar que ustedes les van a dar esto se aprovecha con dólares más adicionales entonces están viendo cada dólar van a eliminar cada otro dólar con la ciudad voy a utilizar el último minuto para decir creo que tenemos unirnos como consejo estamos hablando veinticinco millones de dólares lo cual es un poco más de medio porcentaje de nuestro presupuesto todas esas organizaciones están trabajando con nuestra comunidad si hay más fondos creo que deberemos ejecutar en esto pero por lo muy menos tenemos que pensar qué quiere decir para estas organizaciones que nosotros les creemos y que trabajamos de mano a mano con nuestros líderes en la comunidad que realmente están haciendo este trabajo de ahí si escuchan alguna agencia infinites de lucro por favor pónganse de pie muchas gracias a todos ustedes por el trabajo que hacen se los agradecemos ustedes son los héroes nosotros simplemente seguimos los pasos que ustedes hacen para trabajar para nuestros niños y para los adultos mayores o cualquier población a las que ustedes sirven muchas gracias alcaldesa muchas gracias alcaldesa les agradezco la presentación y espero ver a los eje las tópicos de mesa que vamos a estar ejerciendo un poco más de retroalimentación porque tuvimos una junta de retroalimentación pero me gustaría compartir para mis con mis colegas para su consideración número uno es de que el consejo la participación del consejo tal también para los miembros también como los miembros que están activos en la mente que están buscando fondos en segundo lugar me acuerdo durante la última conversación que tuvimos una de las cosas que sí quisiéramos discutir los términos de dos años y lo que yo sentía que partir de eso fue una fue los contratos a largo y corto plazo no me acuerdo quién dijo eso pero un diferente consejo ahora y sus su retroalimentación uno de los retos que tuve con un contrato de cuatro años es de que esto esencialmente sería nuestro último proceso de la agencia delegada para este proceso y esto elimina nuestra habilidad de ser flexible mientras que salen más necesidades y tres años no tu no pudimos disipar por ejemplo los mismos en Wheels y entonces en aquel entonces podíamos trabajar en esto entonces yo siempre digo todo esto para decir que yo debería tuviera un contrato de un año tres contratos porque uno ya nos sorprendería o tal vez uno de los contratos más pequeños les permiten un año eso nos permite que mientras que recibimos un pedido de las agencias y bienes de lucro para abrir la oportunidad o completar las solicitudes no nos permite decir en el siguiente año apliquen para este proceso soliciten este proceso o sigan adelante con los contratos de cuatro años decimos siempre no veinti nueve de noviembre vean la busquen la siguiente oportunidad para los fondos y no creo que sea correcto no creo que esto conduce a nuestra necesidad como consejo para abordar las necesidades de nuestra comunidad no necesariamente tenemos podemos llenar nuestros servicios principales nosotros dependamos mucho de las agencias de lucro lo último se trata la comunidad más amplia más población más amplia de que se a quienes les servimos y necesitamos logros mucho más y muchos de ellos son servicios preventivos quisiera hablar un poco más sobre nuestro plan de prevención del crimen me uniqué con María Villa Gómez donde estamos y el plan con el plan entiendo que este a la fase uno de fase dos para diferentes áreas del de la ciudad las fases uno son activas la fase uno es de los puntos de enfoque de la policía y donde nos estamos

nuestra necesidad como consejo para abordar las necesidades de nuestra comunidad no necesariamente tenemos podemos llenar nuestros servicios principales nosotros dependemos mucho de las agencias sin fines de lucro lo último se trata la comunidad más amplia más población más amplia de que se a quienes les servimos y necesitamos logros mucho más y muchos de ellos son servicios preventivos quisiera hablar un poco más sobre nuestro plan de prevención del crimen me uniqué con María Villa Gómez donde estamos y el plan con el plan entiendo que la fase uno y fase dos para diferentes áreas del ciudad las fases uno son activas la fase uno es los puntos de enfoque de la policía y donde nos estamos enfocando en los complejos de apartamentos ellos tienen alto crimen y el tener varios policías y no fue la solución entonces tenemos hemos estado trabajando con dos complejos de departamento en este momento y en la fase tres lo cual se enfoca en la desviación lo vamos a implementar en el 22 no tengo una fecha específica para ese proceso cuál es el propuesto para esa fase el enfocarse en la desayunación no tiene un presupuesto una de las cosas que usted vio en la presentación de Melanie por medio de este proceso competitivo nos gustaría decir que hay agencias y bienes de lucro que nos pudieran apoyar más para que lleguemos a esta fase podemos llamar a estas organizaciones o y ojalá que nos puedan ayudar con esas personas que están participando en el programa y este dinero se divide entre la prevención de crimen y violencia doméstica todas estas categorías tienen por uno nueve anticipados y no es solamente para este proceso pero también será incluido como parte de estos tres pilares que usted ya mencionó mi preocupación es de que cuando anteriormente discutimos este plan hay unas preocupa presentaciones que vimos sobre la seguridad pública había tres o cuatro millones de dólares apartados para estas intervenciones y para la fase uno y dos y tres y han sido sustancialmente recortados y ahora están siendo repartidas entre diferentes categorías dentro de este proceso entonces quiero asegurarme de que tenemos flexibilidad para lo que quiero lo que quiero usar claro es que hicimos promesas de que vamos a poner un policía en cada calle que vamos a pasar a la fase dos y tres la fase dos y tres también hicimos promesas como parte de este plan que vamos a lograr y ahora estamos viendo que los fondos se están recortando muy sustantivamente cómo podrían utilizar el proceso de gratitud de esas agencias para hacer para identificar los puntos de enfoque como participamos con ellos y enfocamos nuestras fuerzas aquí en allí en ese punto bueno la fase dos conseja la mayoría de los participantes son departamentos del municipio tenemos a servicios de animales de HS Metro Help para ayudarnos a identificar o abordar algunos de los de las circunstancias que tal vez está creando crimen en esta área donde utilizamos algunos de la fondos de la seguridad de la comunidad que asignamos para la iluminación de las calles sería para aumentar algunos de esos servicios entonces no sabemos cuánto dinero vamos a necesitar hasta que comencemos con estos programas basados en las brechas que identificamos en esas propiedades para la fase tres nuestra meta sería trabajar con organizaciones y fines de lucro para poder que nos ayuden a conectar personas a servicios con la meta de que no están cometiendo crimen nuevamente pero no apartamos dólar una cantidad específicamente cuando asignamos esos tres millones de dólares con la intención de totalizarlos para estos esfuerzos y terminamos terminamos usando tal vez medio millón de dólares del de la cantidad original para todo eso para decir que sentimos la base de la asignación actual para que la departamento se devuelva enfocar y este que uno ciertos fondos de la fase tres entre la prevención del crimen y para quiero aclarar que los puntos de enfoque de todas estos esfuerzos no solamente el poner más oficiales de policía porque estos esfuerzos no solamente la policía pero también apoyos apoyos a esta comunidad digamos veamos un 22 por ciento en el crimen la fase tres ayuda a que esta cantidad esté a largo un impacto de largo plazo y que nuevamente comiencen a cometer crimen y que otra vez se convierta en un punto de crimen de enfoque creo que este fondo también va a ser una clave en estratégicamente creo que lo que lo que estoy tratando de decir es que en la fase dos porque es departamento de la ciudad como Ari dijo usted hace eso usted hace otro no vamos a hacer con nuestra agencia civiles del libro no tengo la flexibilidad de los contratos y necesitamos asegurarnos que tengamos esta flexibilidad basada en el contrato y que no bueno ahora ya nos dan el dinero este nuestro contrato todo lo que podemos hacer y tenemos realidad en otro lado y tenemos que poner dirigirnos hasta aquí

Creo que lo que lo que estoy tratando de decir es que en la fase 2, porque es departamento de la ciudad, como Ari dijo, usted hace eso, usted hace otro, no vamos a hacer con nuestras agencias civiles del libro, no tengo la flexibilidad de los contratos y necesitamos asegurarnos que tengamos esta flexibilidad basada en el contrato y que no, bueno, ahora ya nos dan el dinero de nuestro contrato, todo lo que podemos hacer y tenemos realidad en otro lado y tenemos que poner dirigirnos hasta aquí.

Quiero decir algo.

Sí, esa era una pregunta porque lo que le escuché decir quiero asegurarme de que creo que es un punto excelente.

Usted su reclamitación es asegurarnos de que si hacemos esta solicitación, que construyamos una expectativa más clara que vamos a necesitar ayuda con la fase número tres.

Usted lo dijo perfectamente al final, pero quería asegurarme de que estaba escuchando exactamente lo que usted estaba diciendo, porque estuvimos contemplando esto, y creo que debemos de tomar un poco más allá en cuanto a la estructura, entre más se pueda.

Alguno de estos sería desarrollada de aquí a un año, pero queremos nuestra asistencia porque son parte de la fase tres.

Pues vamos a hacer eso en las negociaciones.

Y por medio de la solicitud seríamos muy específicos en los servicios que quieren comprar básicamente.

Y dentro del proceso de contratación y la desempeño de todas las agencias, ellos van a decidir dónde van a dónde van a aprobar los servicios, cuáles y cuánto va a costar, y por así queremos los programas.

Entonces, eso sería más detallado.

Al entrar en estas acuerdos.

Si quiero abordar, el alcalde tiene cierto punto para que nosotros conseguiremos la posibilidad de que algunos fondos es posible ser utilizado para hacer nuestro déficit de presupuesto en los siguientes años y comenzar a pensar en estas cosas que ya tenemos en el término.

Si quiero poner cierta confianza en Eric, de que nos den instrucciones y que estamos pidiendo todo el mundo, pero también le queremos dar cierta confianza de que si no nuestro déficit va a crecer, usted nos dirección que estamos dando, es incompatible con nuestro pronóstico financiero que usted también esté haciendo decisiones de esta manera.

Yo a mi no me gustaría que perdiéramos esto.

Podemos tener que hacer, podemos verificar, no solamente confiar.

Bueno, absolutamente, y como lo mencioné hace un segundo, tenemos un plan que vamos a monitorear este año, este año fiscal.

Tenemos, hemos proyectado y es incluido en el documento del presupuesto adoptado.

El plan para las reducciones que vamos a necesitar, esto no asume ningún cambio al ciclos económicos actuales.

No van a cambiar los valores de los impuestos, ni de las ventas, ni los impuestos de venta.

Vamos a monitorear esto en el año.

Y el primer informe sería al final de diciembre, vamos a hacer el informe del final de año.

Y para mí, esto sería una métrica para ver en dónde estamos como parte del año fiscal y cómo vamos a cerrar el año.

Yo le agradezco, conseja.

Yo les voy a informar y le y les voy a avisar.

Tenemos un balance para este año del 2027 y va a requerir algunos cambios que vamos a actualizar, los vamos a monitorear, se los vamos a informar el próximo año.

Pero yo siento que tenemos un camino enfrente de nosotros, y mientras que nosotros nos quedemos en este camino, vamos a estar, vamos a estar bien, aunque con decisiones difíciles.

Y esta es la parte clave para balancear este presupuesto del año fiscal, porque esto nos da un poco más, un vistazo más cercano en este, pues en estos tiempos que sea vecina y si no, en diciembre vamos a hacer ajustes.

Pero presidente, esencialmente por eso estamos haciendo todo esto.

Entonces hay un plan, pero siempre hay opciones en cada plan.

Si esto pasa, o si no pensaron que los recortes iban a estar tan mal.

Nuevamente vemos los recortes en Mills and Wheels.

Si no los estamos anticipando, algunas de esas cosas se trata de entender cuáles son los arreglos y las opciones de aquí a seis meses.

Tal vez no es válido.

Realmente esto todo esto se trata de darnos nosotros mucha concientización en lo que tenemos.

Aprovechar algunas opciones.

si no pensaron que los recortes iban a estar tan mal nuevamente vemos los recortes en millones y no los estamos anticipando algunas de esas cosas se trata de entender cuáles son los arreglos y las opciones de aquí a seis meses tal vez no es válido realmente esto todo esto se trata de darnos nosotros mucha concientización en lo que tenemos aprovechar algunas opciones si quisieran yo pienso que entre más temprano entendemos esas opciones es mejor para considerarlas como porque las cosas están cambiando es nuestra economía muy rápidamente gracias alcaldesa gracias por la presentación hago este trabajo todos los días para ayudar nuestras comunidades y día a día estoy viendo esta presentación y estoy pensando en si el si el contrato cambia en los años y la cantidad de dólares cambia en las tienen una categorización de lo que están haciendo para hacer claro en que nos estamos enfocando hay cosas que tenemos que ajustar en los asuntos del trabajo que estamos haciendo aquí en la casa y por supuesto el enfoque en ciertas poblaciones me lo di yo sé que usted hablamos ayer sobre este evento con el término de cuatro de contrato de cuatro años que pasaría si el contrato no se renovara por dos años tres años dentro de este contrato que pasaría este dinero vamos a abrir nuevamente las la solicitación o tenemos un par de opciones podemos reasignar con las agencias que tenemos actualmente si tenemos una agencia que está teniendo éxito con sus metas y necesita fondos adicionales o podemos potencialmente financiar un programa que no estaba financiado porque tendríamos esta solicitud competitiva ay no entendí una de las cosas con las que estoy atorado pensando como abordamos los problemas según se escalan para el ecosistema mi preocupación es de manera que podemos hacer ese trabajo que hacemos bastantes avances en la pobreza en la violencia doméstica en la falta de hogar si se puede abordar con por completo a cierto punto no sé si es necesario contratar tal vez no sé si se tiene una perspectiva en cómo medimos el estatus de la pobreza el estatus de violencia doméstica en la comunidad con los fondos que tenemos aquí con el trabajo que hacemos como ciudad está dentro de esos contratos está en un diferente análisis es un proceso un poco diferente en cuanto a las agencias delegadas todos ellos tienen su sus métricas para medir su desempeño ese es el proceso de monitoreo estándar separado por separado tenemos tenemos otra información que pone que nos da la información sobre la pobreza y la conexión y nos mandan información y también encuestas eso nos ayuda porque creo que ayudaría mucho creo que hablamos sobre el presupuesto si tuvieramos creo que fue una junta diferente es pensando cómo vamos a revisar esta información tan rápidamente claro que cambia la demografía cambia pero el ver este tipo de avance que estamos aquí si estamos viendo que la pobreza está disminuyendo pero está tratando de entender estamos realizando estos recursos al mejor de nuestras habilidades no esta parte del financiamiento pero en otras partes de financiamiento si nos estamos compromiendo con esta meta de abordar lo que sea que nos estemos enfocando como la solución número de la fase número tres cómo abordamos esas soluciones a las áreas donde siempre hay problemas y con problemas que tienen que ver con la seguridad pública con educación con pobreza por ejemplo lo que no quiero que nos quedamos atorados que no no queremos que nos atoremos tratando de servir se siente horrible decir esto pero para servir a todos cuando no podemos cumplir con las necesidades de todos cuando podemos este enfocarnos en ciertos más importantes y seguir resolvemos un problema y seguimos al siguiente yo sé que la provecha es muy difícil hay problemas que son muy difíciles pero yo batalló bastante con esto con esto de los fondos el trabajo que hacemos aquí cuál es el beneficio y el costo de cada acción que hacemos o si hacemos si donamos uh que es lo que podemos hacer para colaborar mejor o mejorar la el sistema o las políticas o las estructuras o otro tipo de programas que se necesitan en una escala más grande pero sobre todo yo creo que estos contratos ayudan queremos empujar un poco más para ayudar ayudar este vamos a tener que

Pero sobre todo, yo creo que estos contratos ayudan, queremos empujar un poco más para ayudar.

Vamos a tener que reportar bien, pero también ver todos los datos para entender cómo estamos afectando estos problemas.

Hay algo que Melody y yo hablamos, pero sería valdría la pena el análisis de costos y gastos y beneficios.

Y si pienso que debemos entender otros lugares dentro de las estructuras de nuestra organización que podrían hacer ese trabajo, que tal vez que lo hagan mejor, o si lo hacemos dentro de la organización, tomando en cuenta los servicios, el labor, etcétera, pero también los beneficios para hacer eso y que otro departamento haga el trabajo que está.

A lo mejor es un comentario y nos pregunta, pero para el futuro sería nos ayudará a ver.

Vamos a reformar los grupos y trabajar lo que saldría esto en cuanto a los costos, los costos.

No tengo buena idea para responder en este momento.

Sí, yo creo que sería mejor más allá.

El sistema, el ecosistema, los terreno que están habiendo para ver dónde sería mejor.

Si es algo de desarrollo de vivienda o departamentos donde podemos mejor invertir nuestros fondos para que se haga el trabajo tal vez otras otras entidades pueden hacer el trabajo que ya no podemos apoyar con las agencias.

Creo que ya aquí es todo.

Concejal Alderete Gabito.

Gracias.

Gracias por la presentación, Melody.

Estoy muy contenta de estar discutiendo esto y yo admiro mucho el trabajo que hacen las agencias sin fines de lucro.

Y si tienen ser también trabajé, yo soy directora ejecutiva de una agencia como esas.

Yo sé lo que es el trabajo de estas agencias para poder y cumplir lo que quieren hacer.

Y luego el presupuesto de la ciudad no puede ser todas las cosas para todas las personas.

Y cancejal Galván y sus puntos, sí, la ciudad no tiene un presupuesto limitado.

Tenemos que ser estratégicos en cómo estamos gastando este dinero y averiguar cómo podemos ver, cómo podemos afectar más el problema.

No podemos seguir dando dinero a tantas agencias y no tener resultados.

Que se vea un cambio.

Las fundaciones no lo hacen.

Su gloria, sus comentarios son notados.

Y los puntos que cuando me reuní con SA to SA, hay muchas agencias sin fines de locos, tal vez demasiadas.

Y tenemos un lugar muy pequeño, tenemos muy pocos fundaciones, las agencias sin fines de las agencias están todas pidiéndole a los mismos fuentes. ¿Quién va a tomar? ¿Quién va a tomar la dirección de violencia doméstica?

O cualquier para las personas sin hogar. ¿Qué es lo que vamos a hacer?

Cualquiera que sea la causa.

Creo que es una buena hora, un tiempo para nosotros para ver cómo vamos a hacer más estratégicos para seguir adelante.

No porque queremos, sino porque tenemos, hay muchos recortes en el presupuesto.

El programa Milson Wheels también está recibiendo recortes. ¿Cómo estamos trabajando estratégicamente con las fundaciones y con las agencias sin fines de lucro?

Vamos a ser más inteligentes con los dólares.

Porque vamos a tener que limitar nuestros gastos.

Una de las otras cosas que quisiera agregar, porque me di que está buscando retroalimentación sobre ciertos asuntos.

cómo estamos trabajando estratégicamente con las fundaciones y con las agencias sin fines de lucro vamos a ser más inteligentes con los dólares porque vamos a tener que limitar nuestros gastos una de las otras cosas que quisiera agregar porque me le dije que está buscando retroalimentación sobre ciertos uh uh asuntos pero que vayan los fondos a los servicios esenciales y el proceso competitivo para los socios para asociarnos uh y para los contratos de cuatro años creo que emicky rodríguez sacó sus puntos yo también este no entiendo que desde el punto de vista de la perspectiva de quieren que tener los planes para cuatro años para poder planificar sus sus sus acciones pero es sensible es delicado porque eso nosotros estamos en cuatro años no hay mucha manera de cambiar eso una tenemos que tener una relación natural y si cambiamos esto puede ser destructivo quiero aclarar que cualquier agencia está viendo esperando los fondos completos muchos un algunos reciben bastante fondos de la ciudad pero tenemos que asegurarnos que estamos implementando y siendo claros si van a traer 100 dólares del fondos uh repetidos los fondos de discretos tenemos dinero ahí trabajamos por tres años pueden ser por 60 por ciento 40 segundos uh el siguiente año y 20 por ciento para que puedan saber lo que pueden esperar es una manera que podemos ver esto pero también pienso que de SA to SA o el consejo de sin fines de lucro yo quiero ver cómo vamos a hacer holísticamente más estratégicos con los fondos que los fondos que es uh los fondos de la ciudad que es que estamos agrandando que alcance más con el dinero que tenemos son mis comentarios concejal Spears gracias alcalde estoy de acuerdo con lo que dijo la concejal de acerca de las agencias sin fines de lucre la meta es que se que se puedan sostener por sí mismas las estas agencias me fijé que un artículo en el excedente cinco saber que no son 50 por ciento y solamente están recibiendo siete a ocho por ciento entonces no sé por qué fijamos ese límite para tener donde la mayoría de sus fondos viene la ciudad pero lo que hemos visto es que como estamos haciendo la seguimiento los muchos la mayoría son muy mucho más bajos que el 50 por ciento y también quiero asegurarme que creo que definitivamente tenemos que determinar las funciones básicas que esos pero las que son no negociables los que a fuerza tenemos que cumplir pero estoy de acuerdo con mi colegas acerca del proceso de cuatro años no podemos tener ese tipo de compromiso de tantos años me pongo nerviosa más pensando en hacer eso creo que hay unas áreas que pueden ser designadas pero pero será en el proceso de presupuesto anual no estoy de acuerdo con el incremento de 50 así a cien mil dólares tenemos que evaluar a todos para y no aumentarlos a todos sin evaluación todavía estoy un poco confundido sobre este requisito de el cumplimiento de fondos duplicados estoy viendo muchas áreas donde es muy claro que tiene que haber una manera de consolidar estas agencias todos están de buen trabajo pero cómo podemos combinar los esfuerzos con los consejos de con el condado con la ciudad hay iglesias ellos también los hacen por su cuenta debe haber una manera de poder colaborar y no veo salud mental aquí eso y eso es lo que estamos haciendo en la sociedad diariamente estamos viendo que tenemos que enfocarnos en eso y no se ve en ningún lugar se ve dentro de algunos programas es parte de la categoría de personas sin hogar y yo quería señalar eso es muy importante siempre hablamos sobre eso dentro del presupuesto impacta todas las otras áreas también algunos de las preguntas que

Diariamente estamos viendo que tenemos que enfocarnos en eso y no se ve en ningún lugar.

Se ve dentro de algunos programas.

Es parte de la categoría de personas sin hogar.

Yo quería señalar eso.

Es muy importante.

Siempre hablamos sobre eso dentro del presupuesto.

Impacta todas las otras áreas también.

Algunas de las preguntas que surgieron fueron el diapositivo cuatro, las alocaciones a las personas sin hogar, y luego tenemos otro departamento del presupuesto del departamento de vivienda para personas sin hogar.

Esos fondos se incluye en el departamento del presupuesto del departamento.

Me gustaría ver si hiciéramos algo más para sobre la prevención en lugar de intervenciones después de la del abuso.

Es muy importante, yo me fijé que lo que sabemos de la población sin hogar, 8% de nuestro presupuesto va a la prevención de la violencia doméstica, pero es una gran parte de nuestra población sin hogar.

Creo que tenemos que ver, no entiendo la diferencia entre los dos.

Y rápidamente, Metro Health, el departamento de Metro Health tiene una iniciativa también fundando también si nos podemos reunir y ver todo lo que se está haciendo.

Agradezco mucho lo que dijo usted, alcalde.

Los puntos acerca de cómo podemos cerrar ese déficit y evaluar cómo esos dólares se están gastando y qué tan efectivo es el sistema que tenemos.

Y se siente demasiado complicado, complicado demasiado.

Todos están haciendo el buen trabajo, pero quienes están viendo el mejor trabajo.

Y tenemos que estar involucrados en esto.

Lo puede apoyar el sector privado. ¿Cuáles son donde nosotros tenemos que estar ayudando?

Y qué es lo que cae bajo esa categoría.

Odio de tener que decir eso, pero sé que todas están haciendo un trabajo noble.

Pero si tenemos cinco personas haciendo la misma trabajo en si creen cinco diferentes oficinas, entonces es difícil para mí dar otorgarles los fondos de los impuestos, porque los recortes y que hemos tenido las otras dificultades.

Va a ser muy importante que podamos solidificar.

Yo sé que están trabajando difícil y sus corazones están en el lugar correcto.

Tienen un interés genuino en ayudar a la comunidad.

Si me siento insensible, no es por eso, es solamente es tener más sabiduría con respecto a la manera que gastar.

No todos tenemos que ser los reyes, no tenemos que sacar ese trabajo adelante.

Gracias.

Tal vez para aclarar el requisito de matching es más bajo.

Sí, está bien.

Concejal White.

Gracias.

Yo seré breve, nada más voy a sacar los comentarios de mis colegas.

Estoy de acuerdo con la concejal, que es demasiado complicado.

Hay demasiados cosas.

Tenemos que simplificar.

El ejemplo de las personas sin hogar son 10 millones de dólares de algún fondo, pero va para eso no, eso no incluye el hotel para los para la gente sin hogar.

Eso son de otras cubetas de fondos que se aquí.

Ya me gustaría saber cuánto estamos gastando en la violencia doméstica. ¿Cuánto estamos gastando para las personas sin hogar?

el ejemplo de las personas sin hogar son diez millones de dólares de la de algún fondo pero va para eso no eso no incluye lo el hotel para los uh para los gentes sin hogar eso son de otras cubetas de fondos que se aquí ya me gustaría saber cuánto estamos gastando en la domesti la violencia doméstica cuánto estamos gastando en para las personas sin hogar que ver todos los fondos para ver exactamente cuánto estamos gastando en cada asunto también estoy de acuerdo y desde que estoy yo aquí hemos tenido un una relación de trabajo muy pobre con el condado hemos hablado de eso eh desde mi primer año en si podemos asociarnos con el condado para atacar estos problemas sobre todo el de personas sin hogar es una buena donde podríamos colaborar tenemos que hacer eso de acuerdo con la concejal que no hace los cuatro años contrato de usted este me mandó una información nosotros este fundamos financiamos ochenta agencias usted me dio la información sobre los últimos cinco años no sé que no son 40 cuarenta veces cuatrocientos veces hemos financiado unas agencias delegados y solamente cinco veces de los cuatrocientas veces hemos encontrado que una de estas agencias no está funcionando bien no creo que es tan buena nuestra suerte no creo que ni el proceso de selección es tan bueno que solamente seleccionamos grupos que todo mundo todos funcionan bien noventa y ocho por ciento del tiempo yo quiero ser justo el trabajo que está haciendo es maravilloso es necesario para nuestra comunidad y necesita continuar para que el exento que pueda apoyar el consejo debemos pero tenemos que ver cómo podemos hacer seguimiento del trabajo de estas agencias para ver quién realmente está funcionando bien y la las agencias con lo que son las que yo les digo tienen que tener una documentos de una página que nos digan si recibieron fondos en el pasado lo que han podido hacer con ese dinero lo que están pidiendo ahora y qué es lo que esperan recibir sobre esa inversión porque todos esos grupos tienen tienen misiones este maravillosas todas son fabulosas todos son muy buenas este misiones que tienen los que tienen estos fondos limitados deben de tener mostrar un un una mejora para la ciudad y yo sé que también que el la apuesta del sol es viene pero no sé cuántos años debe ser el contrato pero año tras año pase año para los mismos grupos reciban el mismo el dinero yo creo que tenemos que ver esto para las organizaciones que usan los fondos para servicios directos a separado de los lo que usa para su arbitración cada tienen veinte por ciento de sus fondos pueden usar para la administración y monitoreamos eso este con tenemos un límite establecido creo que anualmente nos fijamos los programas que están discretos um uh versus uh los esenciales que con qué frecuencia hacemos esto es la primera vez que hemos uh categorizar las los así en esa manera em tenemos programas que el departamento opera y tenemos agencias que nos apoyan en eso sus métricas están atadas a las nuestras y la siguiente nivel goodwill y community sin schools nos dan este administración de los casos y manejo y los y los monitoreamos a través de su de su uh tarjeta de nosotros sabemos exactamente lo que están haciendo y mire en la presentación en la pantalla siete y ocho financiamiento designado aplica solamente cuando un proveedor puede entregar un servicio que tan seguido no revisamos si sigue siendo el caso cada vez que hicimos que hacemos este ciclo le pedimos al consejo que considere las agencias designadas o recomendaciones para esas agencias y hacemos esto basado al si el servicio es necesario si el servicio es único para la comunidad es cuando tenemos esta conversación muy

y manejo y los y los monitoreamos a través de su de su uh tarjeta de nosotros sabemos exactamente lo que están haciendo y mire en la presentación en la pantalla siete y ocho financiamiento designado aplica solamente cuando un proveedor puede entregar un servicio que tan seguido no revisamos si sigue siendo el caso cada vez que hicimos que hacemos este ciclo le pedimos al consejo que considere las agencias designadas o recomendaciones para esas agencias y hacemos esto basado al si el servicio es necesario si el servicio es único para la comunidad es cuando tenemos esta conversación muy bien y creo que usted ya contestó este que revisaron los contratos en bases anuales y miraron a las métricas de desempeño y si no están cumpliendo se les va a quitar y esto ya sucedió cinco veces de hecho lo revisemos mes con mes mensualmente sí realmente todo lo que yo tengo alcaldesa yo simplemente estresaría más si estamos en tiempos difíciles o no lo más importante hacer es como gastamos el dinero de la gente y necesitamos asegurarnos de que el dinero se utilice de una manera de que provee a la ciudad con el mejor rentabilidad en inversión entonces me gustaría seguir con esta conversación si gracias creo que todos convers compartimos ese sentimiento como lo hacemos obviamente es un poco diferente basado en nuestros entendimientos basados en nuestras necesidades de la comunidad el punto que si usted habló y salió en la con i en la otra junta por ejemplo si en el curso de discusiones de mesa nuestros ancianos y aquellos con una con un ingreso fijo van a sentir las recortes o si vemos que algunos cambios hay en el presupuesto a quien va a las impactar a los a los adultos mayores es como ya sea discreción a discreción o no pero generalmente tenemos que ir que enfocarnos en aquellos que son más vulnerables y es por eso es muy importante yo creo que pasemos por esos ejercicios y entendemos quién va a pues aguantar los recortes más este pues más difíciles y a la vez que cerramos la brecha y después podemos proveer muy buena guía a melan y a su equipo en cuanto a hablamos ya temprano sobre una de las tres categorías pero de hecho por la falta de resiliencia en nuestro propio sistema necesitamos asegurar la independencia de los mayores y no hay tanta ayuda en la comunidad también lo que quisiera hablar de esta mesa que más como como más el condado nos puede ayudar a recibir estos resultados todos los puntos son muy buenos creo que todos compartimos el la preocupación como medimos la eficacia la efectividad y el impacto de estas cosas el impacto como se acumula basado en todo esto en nuestro propio presupuesto como pues mejor podemos hacer esto y tal vez no entendernos tanto de cómo categorizarnos pero los impactos que estamos recibiendo quiere decir algo más melody si quisiera decir que nuestra meta es para obtener los dólares que han sido asignados a la comunidad no necesariamente monitorear el punto de que si decidimos no financiarlo entonces tenemos mucha asistencia técnica gastar mucho dinero si alguna agencia no está cumpliendo durante el año van a lo vamos a poner un plan de mejora de cumplimiento y trabajar con ellos para que utilicen los dólares con expectativas que tienen quiere decir algo una aclaración un par de cosas hablaron de sunset y quiero entender lo que quiere decir esto porque sunset para mi quiere decir que hay un límite de tiempo y el contrato pero esto quiere decir algo más el consejo le había dicho eso yo quisiera entender un poco mejor consejalí por favor bueno yo no estoy de acuerdo con Sunsening pero creo que vamos a tener un número de contratos con cierta agencia y ya no vamos a financiar esta agencia por un tal número de contrato x número de contratos si mi intención tal vez para a nuestro agencia de fines de discreción tengo el cereal de que a usted se les van a dar financiamiento por X número de años tres años a un sesenta por ciento lo cual sea que es ese dinero cuanta cuarenta por ciento el siete año

Bueno, yo no estoy de acuerdo con Son Cenin, pero creo que vamos a tener un número de contratos con la agencia y ya no vamos a financiar esta agencia por un tal número de contrato, X número de contratos, sí, mi intención, tal vez para nuestro agencia de fines de discreción, tengo el cerebro de que a usted se les van a dar financiamiento por X número de años, tres años a un sesenta por ciento, lo cual sea que es ese dinero, cuarenta por ciento el siete año y luego saca su contrato y poner expectativas para nosotros y también para ellos para que ellos sepan qué esperar y cómo necesitan construir el resto de su portafolio.

Gracias por aclararlo.

Yo tendría más precaución, puedo apreciar cómo incentivamos alguno de esas agencias sin fines de datos para asegurarnos que están haciendo todo lo que puedan para asegurarse de que tienen diferentes otros ingresos, fuentes de ingresos, y hay otras agencias de individuos de uso que tienen muchos expertos, queremos hacer quién quiere hacer esto, quién tiene la postura, quién cuántos proveedores tienen nuestra comunidad que puede hacer esto con algunos de las otras cosas que ciertamente tienen consideración, pero al fin y al cabo se trata del impacto y quién realmente puede hacer este trabajo, algunos otros trabajos en Sunset, muy bien, concejal Mesa González, gracias, gracias por la presentación en cuanto a los líderes sin fines de alunos que están aquí.

Gracias por el trabajo que ustedes hacen.

Tenemos una gran junta la semana pasada con el grupo S.A.

apoyo, casi todo esto, solamente tenía unas preguntas en cuanto al otorgación mínima, considerando considerando que algunas agencias no van a recibir nada y un costo para entregar una solicitud, el informe, sé que no necesitamos sacar este dinero o que crezca en los próximos dos años.

Entonces, sabemos que hay un número de agencias infinitos de lucro más pequeñas que tienen ya gran historial en nuestra comunidad.

Y yo quería saber si pudieramos considerar.

Estamos, queríamos reducir las medidas de desempeño que monitoreamos trabajando con las agencias solamente para proveer la información que necesitamos entender de los resultados en cuanto a los requisitos fiscales de contratación.

Los estudiamos monitoreando de la misma manera que monitoreamos los contratos más grandes.

Y hay alguna discusión, y en el no monitorear de la misma manera, que los contratos más grandes, solamente a considerar esta cantidad a cierto punto, y ver qué es lo que tiene sentido, que podemos reducir hasta cierto extento.

Todos nosotros tenemos que reconciliar las voces validar.

Pero creo que probablemente hay cosas que sí podemos fijarnos en reducir qué podemos hacer en las agencias más fundadas.

La que no tienen fines de lucros en el consejos están con ustedes en los contratos más pequeños.

Si les podría preguntar que nos ayuden con esto, y tenía una pregunta yo sobre la seguridad de los niños.

Esto de mi entendimiento es que el único proveedor local que ofrece un equipo multidisciplinario de prosecución, servicios mentales y de salud, sé que probamos fondos para ellos en el pasado.

Hay una razón por lo cual ellos no están en la lista principal o esencial.

Lo que encontramos para la seguridad de los niños es el tratamiento de educación.

Estamos financiando sus servicios, sus servicios multidisciplinares.

Entonces, en este momento hay un gran de otras agencias que proviene educación y entrenamiento en cuanto a la usa de los niños y la negligencia.

Entonces, esta es la razón porque no hemos recomendado para la designación por los servicios que estamos financiando.

En la pantalla 5, en cuanto a los niños, y la los jóvenes puede proveer detalles en cómo los programas que estamos ofreciendo para la alistarse para los oficios para los jóvenes de 14 años.

Es programas del siguiente nivel.

Oportunidades para los jóvenes, lo que lo cual lo apoyan varias de las agencias delegadas también proveemos nosotros.

designación por los servicios que estamos financiando en la pantalla 5 en cuanto a los niños y la los jóvenes pueden proveer detalles en cómo los programas que estamos ofreciendo para la alistarse para los oficios para los jóvenes de 14 años es programa del siguiente nivel oportunidades para los jóvenes lo que lo cual lo apoyan varias de las agencias delegadas también proveemos nosotros el centro de buen samaritano provee el alistar y para los oficios y para la milicia y en las carreras pero hay varias de ellos que tienen componente de esto ya sea que sean programas enfocadas en el en la preparatoria que quieren ir a la universidad también tenemos asociación con San Antonio que provee el estar preparado para el universidad y servicios de apoyo se cree que entiendo el trabajo que next level hace especialmente para si hay algo más que podemos pensar que agencias y fines de lucro que están trabajando con aquellos niños que ven niños que necesitan el acceso y la conexión a trabajos más rápido que tarde yo creo que ayudaría mucho participar en programas aquí que en el pasado donde la organización de jóvenes de San Antonio ha hablado con ellos con alguna gente pero son programas que realmente no costó mucho dinero como unos dos millones de dólares lo tuvieron por 20 años aquí en la ciudad y es para esta demografía de estudiantes exactamente en medio sí podemos considerar esto les agradecería creo que nos hace falta ese niño cuando vemos la lista entonces vamos a proveer más detalles en los programas y ofrecerles sus servicios y solamente para aclarar sé que han hablado de agencias sin fines de Lourdes son más sustantes pero están aumentando la capacidad de cómo no lo que no podemos hacer nosotros como ciudad creo que es los dos hemos hablado de no queremos ser la mayoría de los que funda los programas hay un cambio pero si queremos alentar la capacidad de los edificios mejorar la infraestructura por si nos pueden ayudar impactar estos retos a través de la comunidad crees estas otras mis preguntas por ahora presidente Brigad yo digo que los contribuyentes van a tener que pagar ya sea lo preventivo con lo que alguna de las agencias civiles de lucro ya pagan o de los servicios posteriores o pueden ver pecadores uh generacional lo que quiere usted le quieren llamar sistemático esto le pueden decir o llamarlo como quieran por supuesto ustedes saben hacia dónde va voy a regresar años esta ciudad decidió dividir a San Antonio en quien tiene quien no tiene entonces cuando revisamos por qué tenemos escuelas que se desempeñan pobremente porque tenemos a gente que tienen problemas mentales porque no pueden lidar con sus emociones o porque tenemos a gente que está uh viviendo en el lado sur es porque el liderazgo en esta ciudad hizo una decisión hace generaciones de dividir esta ciudad entonces aquí estamos ahora en una ciudad que tiene representantes a través de toda la ciudad que viven en esos distritos diferentes diciendo cómo vamos a hacer esto correcto la maestra la manera más costo efectiva es utilizar nuestras agencias civiles de lucro porque con la ciudad no puede sostener un departamento que las agencias civiles de lucro hacen entonces hablando de todos ustedes yo sé que ustedes no están aquí por el pago yo sé que para ustedes un llamado y una pasión que ustedes han visto y que quieren retribuir es la justicia social que muchos de ustedes crecieron por ejemplo en los 70 y los criaron de la manera católica entonces aquí estamos estamos haciendo así entiendo que 20 millones de dólares tal vez parece mucho dinero pero en comparación con este presupuesto no lo son entonces si queremos prevenir a nuestro presupuesto de la policía pasar más de 60% necesitamos ver qué es lo que hay aquí ahora y decir cómo vamos a priorizar cómo vamos a pagar cómo vamos a obtener esas agencias de fines de lucro que trabajen juntas y que continúen adelante gracias por la semana pasada que salieron a conocer a gente gracias por venir aquí y espero que ustedes estén alentados sabiendo que este consejo está comprometido comprometidos porque si no yo sé que pueden hacer pueden salir a los a las calles les pueden pedir a los contribuyentes para un aumento de impuestos para asegurarse que usted tenga los fondos que necesitan para cumplir con esta misión y no los culparía si lo hace pero como ciudad necesitamos entender que van a venir a nosotros nos están pidiendo que prioricemos y el equipo ha presentado un plan y un plan que todo creo que todos ustedes

a nuestro presupuesto de la policía pasar más de sesenta por ciento necesitamos ver qué es lo que hay aquí ahora y decir cómo vamos a priorizar cómo vamos a pagar cómo vamos a obtener esas agencias de fines de otro que trabajen juntas y que continúen adelante gracias por la semana pasada que salieron a conocer a gente gracias por venir aquí y espero que ustedes estén alentados sabiendo que este consejo está comprometido comprometido así porque si no yo sé que pueden hacer pueden salir a los a las calles les voy a pedir a los contribuyentes para un aumento de impuestos para asegurarse que usted tenga los fondos que necesitan para cumplir con esta misión y no los culparía si lo hacen pero como ciudad necesitamos entender que van a venir a nosotros nos están pidiendo que prioricemos y el equipo ha presentado un plan y un plan que creo que todos ustedes escucharon no estamos a favor de los cuatro años pero sí me gustaría ver lo que el concejal maqui rodríguez dice que tal vez es a dos años algunos que obtengan tres depende donde está en la discreción a discreción o no creo que estamos viendo también esto esperamos lo que estamos pasando es con Mills and Wheels que lo que pasó vamos esperando que no pasara pero sí me acuerdo de las líneas del banco de comidas durante la pandemia espero que los ancianos van a venir y no van a necesitar dinero vamos haciendo tanto cuidado preventivo pero cuando recortan el mediquet y la mitad de los ancianos que viven en el lado sur no pueden ir al hospital o están esperando que algún hospital se construya van a haber problemas esto va a ser problemático y todo lo que hacemos son servicios principales que solamente va a aumentar tenemos que pagar más para esto si tengo más gente que pierda sus casas y que están en la calle y tienen que hacer campamento en tiendas gracias por presentar eso estoy animada por todo lo que tenemos aquí en la conversación espero las conversaciones de mesa pero también quisiera seguir adelante con flexibilidad entendiendo de que cuando salgan los recortes de presupuesto no sabemos específicamente si aquí hay en San Antonio de la manera en que la ciudad ha sido dividida quién va a salir lastimado quién va a necesitar más en un futuro más reciente los ancianos están en sus centros les están dando sus comidas pero este número puede duplicar si los si los vemos cuando ellos pierdan sus servicios y puedo ver un in una gran más llegada de más gente y de niños porque no pueden entrar entrar a los programas después de la escuela entonces necesitamos revisar y entender que nuestras agencias sin fines de lucros ellos gastan los dólares y los estiran porque yo he trabajado con agencias civiles de lucro lo hacen de manera que ni siquiera se pueden imaginar muchos de esos voluntarios pueden obtener todo lo que sea que les pagan y una percentaje es regresa al servicio que están haciendo gracias por esta presentación yo quiero alentarlos a todos a que continúen con su trabajo va a ser muy difícil pero creo que si ponemos unirnos y comenzamos a trabajar en equipo podemos obtener los fondos que necesitamos para hacer esto si quiero ver a las agencias más grandes que sí tienen a los a las personas correctas que trabajen en cooperativa con las agencias más pequeñas que no pueden solicitar para más porque simplemente no tienen la fuerza laboral gracias o la mano de obra gracias por la presentación por trabajar este ámbito de trabajo de discusiones de mesa presidente Mungia alcaldesa ahora voy a hablar de algunos de los puntos que la concejal Villagrana acaba de explicar él me puede recordar cuál fue el presupuesto total de los de los departamentos de policía y bomberos no me acuerdo exactamente el total seiscientos treinta y un millones y el a los bomberos de más de cuatrocientos esto contribu esto forma un con la B un billón de dólares un total sí lo puse en perspectiva porque cuánto de los departamentos de bomberos creo que fue un ochenta por ciento están haciendo llamadas médicas o están haciendo este tipo de primeros auxilios no necesariamente incendios y cuánto del tiempo de la policía de San Antonio se la pasan con los personas en situación de calle y persiguiendo a niños chiquitos que están que están cometiendo crímenes que no están en los boys and girl scouts en un presupuesto de un billón de dólares que no va a disminuir creo que esta propuesta es muy importante el considerarla el trabajo de que esas personas están haciendo y hablé sin ningún plan pero me asombró tanta gente que llegó y cuando me reunir con esas gentes con S T SA le vamos a pedir más dinero ahorita no los vamos a pedir pero queremos una una tabla para ver cómo es que hacen eso yo no sé cómo se hace pero he visto que lo han hecho es trabajo y tiene

con los las personas en situación de calle y persiguiendo a niños chiquitos que están comiendo uh que están cometiendo crímenes que no están en los boys and growth scouts en un presupuesto de un billón de dólares que no va a disminuir creo que esta propuesta es muy importante el considerarla el trabajo de que esas personas están haciendo y hablé sin ningún plan pero me asombró tanta gente que llegó y cuando me reuní con esas gentes con esta le vamos a pedir más dinero ahorita no los vamos a pedir pero queremos una una tabla para ver cómo es que hacen eso yo no sé cómo se hace pero he visto que lo han hecho es trabajo y tiene que tener que ser parte de esa conversación y quiero decir que apoyo más contratos de más de dos años creo que cuando hablamos de el problema de personas de calle es un tres o cuatro años tiene sentido en algunos instancias porque el mercado el cantidad de agencias que trabajan en esto es muy pequeña es la que lo quienes están haciendo ese trabajo y es en algunos casos creo que tiene sentido tener contratos más largos y para ver cuál lo que van a poder hacer no estoy de acuerdo con lo con la fecha de lecimiento a los contratos como que se llama sunsetting porque el problema de la gente sin hogar no es algo que se va a disminuir se va a desaparecer entonces uh no estamos viendo el problema si quieren uh si los programas los educacionales sobre todo cada año hay niños que tienen que entrar a los programas después de la escuela o los big brothers tenemos que apoyar estos programas estoy esperando que en un momento este dado este podemos uh aumentar el presupuesto o dentro y los servicios para los adultos adultos uh mayores porque es el punto del alcalde estos uh van a ser afectados ellos no tienen la capacidad de conseguir un seno de segundo trabajo o poder manejar su carro al otro lado del pueblo para conseguir algo más barato ellos muchos están este limitados a su casa no tienen a transporte las gente mayores este van a los centros uh de ancianos por la comida que se les da ahí y expandir esos servicios cuando están el problema del seguro social también es otro problema y también van a les va a hacer un tercio de mi población de mi distrito están en ese en ese situación y que tenemos que poder ayudarles puede regresar al dispositivo lo que está recomendando el nueve el dispositivo nueve okay si me preocupa es de el incremento de 50 mil a cien mil dólares por año para conseguir sus premios es mucho dinero y yo iba a hacer el punto de que hizo la concejal González también los los cien mil eso es se me hace mi que es uh podemos hacer eso tenemos que siempre tenemos que medir eso pero es importante tener un una barrera más baja para que los grupos más chicos puedan entrar hay algunas personas que de unas agencias algunos que están haciendo el mismo trabajo que ofrecen uh asistencia para los servicios pago de sus servicios entonces si están encontrando diferentes uh personas o si habrá manera de ese dinero que se pueda para que hagan su programa mejor tenemos un programa muy bueno que y luego le damos y los que ayudan con los servicios muchos personas hacen muchas agencias hacen consejos consejería financiera no tenemos que tener un programa uh para eso específicamente creo que debemos re evaluar lo que estamos recibiendo de las agencias lo escuché en la campaña y mucha gente hay muchas métricas ni sé exactamente lo que son no lo veo me gustaría ver lo que es pero necesitamos que ellos nos den más retroalimentación para ver cómo ellos miden sus su programa cómo se mide el éxito o el programa de después de escuela para los niños diez años después se puede ver una resultado de esta inversión no se va a ver el

Me gustaría ver lo que es, pero necesitamos que ellos nos den más retroalimentación para ver cómo ellos miden sus un programa. ¿Cómo se mide el éxito?

O el programa de después de escuela para los niños.

Diez años después se puede ver una resultado de esta inversión.

No se va a ver el producto final.

Tenemos que ser más inteligentes, un poquito más libres en cuanto a cómo medimos los éxitos, el éxito de estas agencias.

También tenemos que extender los contratos en ciertos casos, tal vez con dos años con una opción para otro año más o algo así.

También podríamos permitir flexibilidad para nosotros cuando algo nuevo surge.

Ese es lo comentario que tengo yo.

Disculpe.

Queremos ofrecer a las agencias que son premiadas.

Ellos nos dan las medidas que ellos quieren.

Negociamos con ellos para que sea razonable o podemos hacer ciertos ajustes, pero ellos presentan las medidas que y nosotros trabajamos con eso.

Para seguir adelante, vamos a dar un conjunto de métricas que podemos ver que son, que nos dan el resultado que estamos buscando.

Y un punto rapidito también que tener una persona designada en la ciudad para que son más sirva de enlace.

Entonces sería interesante.

Melody, gracias por aclarar esa última punto, porque creo que como hay mucho interés en traer nuevos socios, tenemos que enfocarlos en lo que nos los importantes para nosotros.

Gracias por aclarar eso.

No vamos a bajar los servicios para que tengan más participantes.

Concejal Castillo.

Creo Melody y Jessica, gracias por el trabajo que hacen y las y los proveedores de servicios.

El trabajo, este su trabajo es este, se limita a fondos que se son se donan por la comunidad y de otras organizaciones.

Entonces, para ayudarles a recaudar fondos, este encontrar nuevos recursos.

Solamente es para de San Antonio, pero también del condado.

Entonces, uh, de para el tenemos los problemas que es que encontramos en la ciudad.

Yo no sentía, no me gustaría limitar los contratos, como dicen en el contrato Sunset, pero estas son inversiones que tienen un gran impacto, sean los mayores de edad o los jóvenes, o no podemos ver el impacto a corto plazo, pero sabemos que va a mantener a nuestra comunidad segura y saludable.

Y luego este la aclaración, yo estoy de acuerdo con el concejal Vicky Rodríguez, este que no sean los cuatro años tener la flexibilidad para los cambios que vamos a hacer, y mi expectativa es que las agencias que si seleccionamos que estén alineados con el plan de nosotros de SA forward y también con quien plan que nos ayude a cumplir las metas que tenemos para que no nos desvíamos de nuestra transmisión.

Si hay comunicación con el plan de comunidad, y también da dirección, también es valoroso esto.

De nuevo, es importante que tengamos esta flexibilidad para cumplir con las necesidades que hemos fijado, sea un plan adoptivo que como UT SA2SA, no queremos abandonar las últimas fases de los planes y los compromisos que teníamos desde antes.

Y tenemos que seguir adelante para tener los recursos que necesitamos para los fondos matches.

Yo sé que es una conversación que tenemos antes, Melody.

Las expectativas que los servicios que tenemos, si estamos financiando una agencia, si nuestros constituyentes están conectando a un residente a nuestra expectativa que se va a entregar a su servicio y completar las solicitudes y no y que no los pasen de organización a organización.

Ok.

Vamos a poner.

Las agencias priorizan el consejo.

Y las prioridades y sus metas.

Ellos son los que los fijan.

Quiero responder a las preguntas que hicieron.

Mucha discusión sobre las métricas.

A mí también interesa mucho esto.

Yo pedí las métricas anteriores, para compararlas con el United Way.

Y vimos lo que ellos requieren.

Ellos requieren mucho menos de lo que nosotros teníamos.

Entonces me fijé en los actualizaciones que son más fuertes, más alineados.

Recibí un documento.

No vi la meta.

No hay, no hay números que fijaron es intencional eso.

Sabemos que este modelo de impacto colectivo es una estrategia que estamos proponiendo.

Queremos tener reconocimiento que estamos contribuyendo una parte muy chica de la de los fondos.

Ningún inversión va a cambiar, va a ser en impacto colectivo de todos los tenemos un dispositivo que tenemos para los uh resultados de largo plazo.

Podemos ver esto para hacer las recomendaciones con consejo.

Si queremos hacer cambios a eso o continuar con las inversiones que ya estamos haciendo, como en abuso de niños y prevención, intervención.

Estamos viendo ese tipo de enfoque para cada todas las prioridades que tenemos en las áreas donde tenemos prioridades alineadas con otros fines particularmente United West.

Estamos dando usar los indicadores de ellos también.

Estamos midiendo a largo plazo.

Tenemos el número, tenemos un reporte que nos muestra dónde estamos en eso.

Eso se incluye, parte de eso se incluye en el reporte de Standards in Poverty.

Y luego el proyecto sería fácil.

Estamos recolectando esos datos para nosotros y para hacer nuestras recomendaciones al consejo.

Sería fácil esa información.

Yo creo que debemos tomar las métricas de cada agencia y los cuantos estudiantes, cuántos números para relacionarlos con las metas que tenían para las métricas que ya para que estén alineados, lo que esperaban y lo que tienen.

Y encima de eso, la conversación, las asociaciones, ellos reciben sus fondos, no es servicio directo, es por datos.

Ellos tienen mucha capacidad para darnos datos y podemos depender en ellos para hacer seguimiento con estos métricos.

La parte que falta es difícil para entender cómo estas organizaciones están apoyando prevención de crimen a largo plazo, pero la educación está relacionada directamente con prevención de crimen.

Todos esas cosas nos ayudarían.

La única cosa que el concejal Mungía dijo que hay ciertas cosas que estamos entregando, como la prevención, intervención, servicios de educación.

Eso no se va a correlacionar con no tener un caso que se en servicios directos.

Si vamos a encontrar eso, pero tendremos este indicadores tempranos para concienciar y disponibilidad para reportar estos abusos.

También el punto de las asociaciones, tenemos que ver si esto, si esa agencia, este hay se designó esa agencia porque no estaban dando algunos de los servicios que estamos relacionados con el competitivo el proceso competitivo.

Ellos no son nada más datos y queremos ver dónde están sacando sus fondos, si es de los fondos correcto, y lo que pueden dar, que es lo que nos pueden entregar.

Este nosotros no tenemos poder hacer seguimiento con estos programas para poder hacerlo mejor para la comunidad para cada fondo a contribuye.

Y la conversación acerca de los subir aumentar de 50 mil a 100 mil como premios, llamamos las agencias que recibían menos de esto.

Este podemos enajenar a las agencias que no tienen presupuestos tan grandes, pero los fondos no se determina por el presupuesto de las agencias, con muchos como muchas básicamente hacemos para los artes, por ejemplo, no les damos más de la un porcentaje de su presupuesto.

Así no es como ellos determinan cómo reciben.

Ellos lo que tienen y lo que piden.

Ellos quieren a lo mejor pueden pedir más, pero ellos tendrían que ser por lo menos 100 mil.

Pero quiere decir si va a resultar en que menos agencias van a recibir dinero.

Este estamos limitando el número de agencias si sube la cantidad del premio.

Entonces, si ellos lo apoyan, entonces yo pienso que eso sería mi recomendación también.

Y los que el concejal de dos hasta cuatro años, pero dar la oportunidad de hacer otro RFP, lo podamos hacer, y eso tiene que ir a tres años.

Yo pienso que si saben que tienen esta oportunidad de que se puedan si cumplen sus retos, si cumplen las métricas, entonces pueden recibir los fondos por tres o cuatro años, y así pueden construir esa uh sostenibilidad.

Gracias, alcalde.

Para seguir uno en la asociación como proveedor de datos.

Yo anticipo conversaciones que estén de acuerdo con ellos.

Se van a ver diferentes, pues contestando las preguntas que están preguntando, pero necesita estar alineando con United Way, con Rokowski y con larger effort.

Y yo creo que podemos funcionar mejor.

Ese contrato tienen que fijarse de nuevo y enfocarnos en para poder contestar las preguntas más grandes que la mayoría de ustedes están haciendo.

Y últimamente, con respecto al plazo.

Estamos recibiendo mucho retroalimentación acerca de los cuatro años.

Quiere decirlo en voz alta para escuchar, ver que lo estoy escuchando bien.

No están opuestos a un plazo más largo, solamente con extensiones que sean aprobadas por el consejo.

Un año, un contrato de un año con dos extensiones de un año, o un contrato de dos años con una extensión de un año, que permite una puerta de entrada para que puedan entrar al opción que podemos hacer.

Eso permite que las agencias que tengan un poquito de seguridad, que es que no van a cambiar las cosas, pero también la ciudad también para poder el consejo pueda ajustar con respecto a cosas que pueden surgir a lo largo del tiempo.

Ahorita que tenemos esa descripción sobre los resultados y las prioridades en relación a las cosas que deben puede ser más alta prioridad. ¿Quién desarrollo estas indicadores de comunidad?

Los que están aquí.

Estos son estándar, son indicadores sobre el abuso de niños, y vienen de varios recursos, sea de la policía o del Estado, la agencia de educación estatal.

Estamos anticipando los cortes, los recortes en SNAP.

Esos no pueden ser los indicadores.

El resultado de los que voy a hacer.

Déjeme invitar a la siguiente presentación y voy a regresar a mis colegas y conseguir su reto a la inversión.

Como que puede sacar de esa discusión de la mesa, compartir sus pensamientos, acerca si podemos retrasar un poco los recomendaciones solamente sobre la cronología de cuando va a salir esto por las implicaciones de la discusión de la mesa.

Gracias, Melody.

Vamos al segunda presentación.

Son dos sesiones.

Vamos a comenzar con Justin.

Vamos a seguir con Justina.

Ella cubrido este ambiente fiscal a nivel alto, lo cual se incluye nuestro presupuesto en cuanto a los números federales.

Y después vamos a hacer transición a nuestro jefe de la policía Ryan One.

Él es el coordinador.

Y quien va a proveer una que estamos proponiendo para esta discusión de mesa vamos a hacer en dos fases.

Va a haber mucho trabajo que se haga con los departamentos ejercicios previo este mes en noviembre.

Y estamos a tener la sesión en diciembre, aunque casi toda la gente aquí en los departamentos que tenemos y vemos la presentación, sí creemos que los miembros de la comunidad van a ayudar y necesarios en cuanto los ejercicios.

Un par de cosas, uno tenemos grandes departamentos y gran liderazgo con esos departamentos de recursos suman Metro Health.

Vivienda, la ciudad tiene que lidiar y responder crisis, ya sean hechas por el hombre financiero.

Lo hacemos muy bien como organización y tenemos muy buen registro de que hemos tenido y ustedes van a ver aquí en las pantallas que van a recordar para ese presupuesto.

Hemos tenido algunos impactos menores.

Y quería compartir con ustedes un algo que no está en realidad en la presentación, pero creo que es indicativo de lo que espero que obtengamos de este ejercicio.

En la primavera tuvimos un subsidio de la vacuna del COVID diecinueve que se agenda para el verano.

Y el departamento de Metrogen recién notificación de que el gobierno federal estaba recortando un poco.

Y parte de este subsidio se fundó clínicas de inmunización.

Y parte de lo que el departamento hizo.

Es muy importante para nosotros en la comunidad.

Y lo que Claudia y el departamento hizo es hacer un ejercicio interno para identificar cómo van a resignar dentro de su presupuesto prioridades menores para cuidar de prioridades más grande.

Esta es la parte más importante.

Es una de las partes importantes de este esfuerzo.

Es como prioritizamos.

Francamente, creo que los departamentos siempre han tenido no nos da muy bien en esto que hacemos.

Es un ejercicio.

Y continúa estando donde debería de hacer su trabajo.

Eso también nos ayuda a mantenernos como organización a una posición, una postura para comenzar sin importar cuáles son factores influyentes.

Puede ser un evento entero.

Desde esa punto de vista.

Es una gran opportunidad para nosotros como la sensación.

Creo que eso resulta más también aparte de las cosas que la alcaldesa habló al principio de la sesión.

También cabe en los lentes y el trabajo que es importante para el consejo.

Y estas dos cosas, al fin y al cabo, es todo lo que ustedes son responsables, pero hablamos mucho de esta tarde.

Esto ayudar a priorizar los gastos, los la asignatura de los recursos y en todo lo que hacemos, como continuamos siendo tan aplicados, y van a ver esto mientras de que ven la presentación.

Justina y los otros departamentos han hecho mucho trabajo para preparar.

Han sido muy detallistas y han incluido la oficina de diversidad.

El man el mandar su propio esfuerzo.

Y esperamos un segundo.

Gracias.

cómo continuamos siendo tan aplicados y van a ver esto mientras de que ven la presentación Justina y los otros departamentos han hecho mucho trabajo para preparar han sido muy detallistas y han incluido la oficina de diversidad el mandar su propio esfuerzo y esperamos perdón un segundo gracias Eric sí quisiera asegurarme mientras de que vemos este ejercicio cuando hablamos el darnos a nosotros mismos opciones mucho de esto depende de que nosotros entendemos la escala de el reto ante nosotros cuando Eric y yo hablamos de esto tenemos un proyecto de hablar de esta brecha de cien millones de dólares y muy grande grandioso que tenemos cuando veo a los a la revisión de subsidios federales del dos mil veinticinco tenemos cuando vemos esto estos millones de que se retienen son otros ciento cincuenta por eso es que esta discusión de mesa es tan importante que nosotros entendamos el poder prioritizar dentro de un departamento pero cuando vemos estos recortes a través de diferentes departamentos a la magnitud que no habíamos visto anteriormente al mismo tiempo que todos hablamos de la implementación de las uh recortes federales seguro social uh medica y no es simplemente cerrando una brecha estamos haciendo a la misma vez la a la gente que es más vulnerable en nuestra comunidad van a tener menos dinero en sus bolsillos entonces hay dos cosas que tenemos que balancear aquí mientras que hacemos la prioritización en donde hacemos los cambios lo que estamos haciendo entonces gracias por poner por hacer eso tan detalladamente cuando tal vez tengamos más opciones y el entender que se pueda financiar o no al hacer estas decisiones tan difíciles gracias soy Justina Seigneur soy la directora de presupuesto para la ciudad de San Antonio y como el gerente mencionó hoy vamos a presentar en esta discusión de mesa un subsidio uh federal es un ejercicio esa es una presentación de dos partes primero voy a estar proviendo una revisión del paisajismo del subsidio general en cuanto a los subsidios que están incluidos en el año fiscal dos mil veinti6 del presupuesto adoptado y finalmente voy a hablar del comité de revisión del subsidio federal la segunda parte de la prestación se va a proveer por el jefe O'Neill de la policía quien va a hablar del ámbito de trabajo de la de esta mesa de discusión esta dinámica la política fiscal y el ambiente sigue evolucionando con los cinco últimos cinco años si les han navegado por nuevos gastos para abordar las necesidades de la comunidad como resultado de la pandemia junto con el ayuda federal aún así esa rentabilidad ha esta espacio no ha crecido tanto adicionalmente hemos visto nuevos fondos y propuestas que podría reducir el apoyo federal para estados gobiernos locales y socios de la comunidad en la administración y sus prioritizaciones principales necesitamos prepararnos para el impacto de estas reducciones en el presupuesto de la ciudad entendiendo los impactos a los socios de la comunidad y las poblaciones vulnerables ahora es muy crítico en cuanto a las ganancias de la ganancia han dejado de ser tan pues que tengan tanta ganancia esto no es único San Antonio la ciudad a través del estado están reconociendo el mismo fortalecen los recursos como resultado de la reducción potencial al apoyo federal es importante para que la ciudad asesora cómo los fondos se gastan en la comunidad y cómo la comunidad de San Antonio vean los cambios de esos efectos tenemos que asesorar esas tres áreas primero que nada la ayuda federal y el incertidumbre como la el gobierno federal está reduciendo la ayuda federal para el estado del comunidad los hospitales y las socios infines de lucro la segunda el financiamiento de la infrastructura como esto cambio los programas de infraestructura tal vez requieran una alianza mucho más grande para los mecanismos de fondo a nivel local y por último el ser la entrega de servicio las reducciones en la seguridad federal los programas pueden aumentar la demanda para los servicios locales para poder completar estos evaluaciones la ciudad también como otros socios van a completar ejercicios que se enfoque en las reducciones de fondos federales que va a impactar a la ciudad y a la comunidad y posiblemente las respuestas a aquellas reducciones esta comerciación de mesa les va a permitir a la ciudad mejor asedorar los riesgos de reducciones el impacto a las comunidades más vulnerables y desarrollar planes de contingencia dar recomendaciones de las mesas de discusión va a ser para el consejo municipal y para mantenerse con resiliencia rápidamente vamos a hablar de los subsidios federales que se incluyen en este presupuesto lo total incluyendo en esto es de ciento cincuenta y tres millones de dólares eso representa tres punto ocho por ciento de nuestro presupuesto total de

Esta comerciación de mesa les va a permitir a la ciudad mejor asedorar los riesgos de reducciones, el impacto a las comunidades más vulnerables y desarrollar planes de contingencia, dar recomendaciones de las mesas de discusión va a ser para el consejo municipal y para mantenerse con resiliencia.

Rápidamente vamos a hablar de los subsidios federales que se incluyen en este presupuesto.

Lo total, incluyendo en esto, es de 153 millones de dólares.

Esto representa 3.8% de nuestro presupuesto total de cuatro millones de dólares, cuatro billones de dólares.

Esto provee fondos para 673 posiciones.

Y aquí en la parte de derecha tenemos aquí los departamentos y la cantidad que se les ha asignado.

Y aquí tenemos también los el departamento más grande que recibe parte de estos subsidios el de recursos humanos.

Esto provee los tipos de servicios que están apoyados por los subsidios federales, un tercio de nuestros subsidios.

Esto ayuda a los servicios de niños y jóvenes, comprimiendo el aeropuerto, su infraestructura, viviendas, ayudas a personas en situación de calle y la situación de pública salud pública.

Esto representa un ochenta por ciento de los fondos que la ciudad está recibiendo lo que queda para la policía y la preparaciones de emergencia y los servicios para los adultos.

En los siguientes pantallas voy a hablarles brevemente de lo que se incluye en estos programas.

Entonces, para los servicios de niños y adultos y niños pequeños son treinta y cinco millones de dólares que apoyan estos servicios.

Esto incluye HeadStart y sus programas, los cuales les provee servicios a más de tres mil trescientos treinta mil niños.

Nuestra calidad de cuidado de niños apoya a nuestros proveedores de con sus subsidio puedo asegurar a los proveedores.

Y finalmente, nuestras suicidio para mujeres y niñas y bebés.

Esto les sirve a 35 mil personas.

Sí, quiero mencionar que hay otros apoyos federales que se le proveen a otras agencias por medio de la comunidad.

Esto incluye 105 millones de dólares para otros servicios de Headstar y esto pasa a 22 otras agencias que proveen esas agencias en la comunidad adicionalmente.

Hay tres otras agencias que provee WIC o clínicas de WIC para la comunidad.

En segundo, los servicios de TCASA, esto incluye 22 millones de dólares en fondos federales en cuanto a los servicios de vivienda.

Y eso apoya la vivienda para las personas que no tienen estabilidad y que tienen recursos bajos.

Aparte de esto, 102 millones de dólares para otras agencias en la comunidad y esas agencias también apoyan viviendas equibles y la estabiliza de vivienda.

Para los servicios en personas en situación de calle, tenemos aproximadamente 4 millones de dólares en nuestro presupuesto desde el 2016.

Esto provee apoyo para las operaciones y servicios de apoyo para las personas en situación de calle.

También provee fondos para cumplir con las necesidades de vivienda para las personas que vive con VIH y SIDA.

Eso también apoya nuestros viviendas, nuestros servicios de vivienda también para el condado de Bayer.

Y finalmente, para nuestra salud, nuestros departamentos de la salud, para apoyar las operaciones de salud a 18 millones de dólares.

Esto incluye nuestro fondo de vales de Medicaid, también para fortalecer fortalezar las capacidades públicas y el desarrollo de mano de obra.

Dos puntos millones de dólares también para otras clínicas.

En respuesta a estos cambios al nivel federal, la ciudad ha desarrollado un proceso de revisión interno para reaccionar rápido y se necesita para nuevas órdenes ejecutivas en cuanto a los fondos federales.

Este esfuerzo es liderado por María Villa Gómez.

Y necesitamos, no necesitamos ahorita cambios del gobierno federal, como los cambios se han identificado o nuevas nuevas órdenes ejecutivas se han implementado.

El comité ha proveido actualizaciones y mostrado impactos en la operación de la ciudad.

un proceso de revisión interno para reaccionar rápido y se necesita para nuevas órdenes ejecutivas en cuanto a los fondos uh federales este esfuerzo es liderado por María Villa Gómez y necesitamos no necesitamos ahorita cambios del gobierno federal como los cambios se han identificado o nuevas nuevas órdenes ejecutivas se han implementado el comité ha proveido actualizaciones y mostrado impactos en la operación de la ciudad se haya visto si ya haya ya sea alguno y final como el gerente de la ciudad como mencionó desde el principio de cuando comenzó el comité a reunirse ha habido cuatro subsidios de la ciudad que han sido impactados también como una suicidio de sus realidad que se terminó como el ePA se determinó los siete millones de dólares como el gerente de la ciudad lo mencionó el departamento de la ciudad fue notificado que uno de sus subsidos de administración se había reducido como resultado dado de esto no habían podido proveer vacunas en nuestras clínicas departamentos de salud si revisó nuevamente su presupuesto y volvió a hacer prioritiza para construir su capacidad en su fondo general para continuar con estos servicios de vacunación en su clínica con reducción potencial tal vez hay algo haya otra área donde se necesita pero prioritizar para seguir continuando proviendo servicios y con esto le docedo el micrófono al jefe de policía new yo estoy honrado de que me pidan que ayude a construir y facilitar esta conversación de mesa mi equipo y yo no lo tomamos muy en serio entonces como yo mencionó soy el polici oficial coordinador para esta ciudad esto es basado en conversaciones que han sucedido anteriormente yo entiendo que la mayoría de ustedes han tenido un entendimiento de lo que son las conversaciones de mesa pero para una revisión rápida es cuando traen nos reunimos a socios claves dentro de la ciudad para discutir un necesario un escenario de situación para saber cómo podríamos colaborar y pensar críticamente para tratar de resolver el problema es es una clave en las medidas de preparación para una discusión de mesa física es importante darnos cuenta que los departamentos que van a participar tienen que tener un buen entendimiento de sus presupuestos individuales antes de llegar a la mesa de discusión también es importante entender que el marco de trabajo cuando se trata de la crisis uh fiscal puede ser semanas y hasta años entonces estas cosas necesitan considerarse antes de comenzar la discusión de mesa y también las dos fases que tenemos para la discusión de mesa la fase uno necesitamos lo que los departamentos necesitan hacer es un análisis profundo de cómo están conectados a los fondos generales y como están atados a los fondos federales en los servicios obligados y a las conexiones a esos fondos federales como se proyectan a los impactos si perdemos los fondos o cualquier tipo de continuidad de las operaciones de cuál departamento que tiene alcance a esos fondos la identificación tal vez si un programa depende de otros programas si un programa pierde los fondos federales y el otro programa sufre entonces necesitamos identificar estos anda comunicación pública es crítica necesitamos entender cómo podemos ser más abiertos y comunicarnos transparentemente en la comunidad y transmitir los mensajes entre la comunidad la fase número dos donde sucede la discusión de mesa y en este momento estamos viendo las primeras dos semanas en diciembre para hacerlo en el EOC junto con mi personal felicitando en el EOC junto conmigo los hallazgos se darán antes de que comenzamos para que cada departamento escucha de otros departamentos y cuáles son los retos que hayan tenido que han descubrido según la situación de la discusión de mesa como casi todas las discusiones de mesa lo que van a hacer son eventos seguidas por preguntas para poder estimular la discusión en el pensamiento crítico se nos vamos a dividir en varios grupos identificando grupos que puedan trabajar juntos y que comparten servicios y que surjan con soluciones y también una como una unidad ciudad unificada tenemos que identificar las cambios de políticas o algunas acciones que se necesitan si seguir un proceso de planeación este es un ejemplo un escenario ejemplar o ejemplo de los de estos quiero quiero enfocarme en los objetivos como uh compartir uh información y para ver cómo estos uh fondos están perdiendo en nuestra ciudad de acabaración es clave uh obviamente comunicación con el público asegurando la comunidad es muy importante también uh planeando uh estratégicamente perdemos fondos en este momento a lo mejor se pierde para siempre entonces como vamos a proseguir uh sin esos fondos y como se ha mencionado por justina justina este unos uh socios uh claves es parte de uh acercamiento de comunitario todos tenemos que preparar juntos estos son los uh socios que hemos identificado otros pueden involucrarse también

o ejemplo de los de estos quiero enfocarme en los objetivos como compartir información y para ver cómo estos fondos se están perdiendo en nuestra ciudad de la colaboración es clave obviamente comunicación con el público asegurando la comunidad es muy importante también planeando uh estratégicamente perdemos fondos en este momento a lo mejor se pierde para siempre entonces como vamos a proseguir uh sin esos fondos y como se ha mencionado por justina justina este unos uh socios uh claves es una parte de la acercamiento de comunitario y todos tenemos que preparar juntos estos son unos socios que hemos identificado otros pueden involucrarse también hay otro diapositivo con más socios y luego decidimos traer la universidad de texas este la escuela de salud pública para que nos aporten su experiencia y datos y hacer modelos para nosotros para para ver el impacto económico de los diferentes uh servicios que se pueden perder como chip es uh snap y medicare este los resultados de la conversación queremos ver los riesgos este entender cuáles son los riesgos y lo que va a suceder evaluar las impacto en las comunidades vulnerables y desarrollar planeación y recomendación para el alcalde la alcalde y el consejo el siguiente paso es conseguir comentarios de ustedes ajustar el marco del trabajo y proveerlo para el miércoles del octubre veintidós reconozco no hubo mucho tiempo para recolectar toda la información una cosa que sí que asegurar que tuviéramos aquí lo puedes dar después pero si tienen eso vemos estos grupos que son impactados tenemos números tenemos cifras para los que ya están recibidos que ya reciben estos servicios si tenemos una recolección de esos datos con algunos de los trabajadores federales que tuvimos que para reconfirmar las cifras metro health y de hs también sus departamentos internos van a estar finalizando los datos tenemos algo eso quieres tenemos que hacer la diligencia de vida para asegurarnos que estamos dando los datos uh uh correctos gracias María por eso tenemos que planear a veces gracias por dejarnos saber lo que estaba para los que no han participado en un tabletop uh si es muy sencillo como lo que dijimos antes algunos algo de esto podemos entender como consejo nos va a ayudarlos a entender con dónde tenemos tenemos más necesidad lo que esperamos ver va a haber un alza aguda como resultado de esta situación en mi mente pensando cuando estaba hablando con Eric y con otros este podía ser muy sencillo podía ser uh como si perdemos 50 por ciento de los fondos para salud y 50 por ciento de fondos para servicios humanos como impacta a los ancianos a los jóvenes y cómo puede impactar a la gente cierto porcentaje de AMI dejarlo muy alto y poder tener esos datos que María nos va a presentar por distrito y es lo que se así se ve en distrito uno o nueve así se ve así esto para no es dos el final de lo que vamos a hacer no vamos a entender todo completamente pero en esos escenarios sí podemos conseguir entender un hasta cierto punto el impacto en nuestra comunidad algunos de las cosas que señalaron el que señaló las pérdidas de estos subsidios no son solamente los cuatro millones que se perdieron para el cuidado de niños no estamos apoyando esos proveedores de esos padres que no tienen este cuidado para sus niños no van a poder trabajar y también vemos un alto nivel de sífilis que se en el país que hemos visto desde el año 1950 estos son datos que pueden se pueden incluir en la discusión identificamos estas cosas y regresamos a eso y el tabletop nos ayuda a entender son las cosas inmediatas que tenemos que resolver primero y estos son las cosas que se pueden esperar podemos trabajar o con el condado o con otros socios de la de la de la comunidad también voy a decir que si vemos en la parte de la salud pública y es donde más está amenazado tenemos un pérdida de dinero pero también estamos viendo incrementos de mala información y este sobre todo en el espacio público tenemos que ver tenemos que

Podemos trabajar o con el condado o con otros socios de la de la de la comunidad.

También voy a decir que si vemos en la parte de la salud pública, y es donde más está amenazado, tenemos una pérdida de dinero, pero también estamos viendo incrementos de mala información y sobre todo en el espacio público.

Tenemos que ver, tenemos que hacer mejores comunicaciones más expertas para CNO para que todos hablamos de comunicar con nuestro público para que entienda el público a buen tiempo.

Muy bien.

Ahora paso a la Cedol.

Quiere decir algo.

Presidente Mungía, gracias Alcalde.

Este se ve muy buen.

No está completo, pero sí agrega el distrito del lado sur, es muy importante, incluir no necesariamente Harlendale o Southwest, unos um deben ser representados también.

Y también sería maravilloso si hiciéramos una relación entre los distritos y la una relación demográfica que también ayuda cuando hay cortes, afecta ciertas personas más que a otras, generalmente la gente de color, los que son más lastimados por estas decisiones. ¿Dónde se va a recibir más daño? ¿Cuáles grupos de personas?

Y las gentes que sirven a esas personas, y esto es lo que ha pasado en la gente que usted sirve para ser doble los clientes que van a tener que estar pidiendo ayuda.

Ahora está, ellos pueden entender lo que va a venir, y también nosotros también estamos entendiendo lo que está sucediendo para podemos enmendar los fondos que mandamos a estas agencias.

Siento que alguien está pidiendo información sobre la salud.

No sé si habrá otro hospital bautista o la gente que invierte en prioridades de salud pública, las cosas, lo más dos de H S y Metro Health, que van a ser muy involucrados.

No sé, el aeropuerto y sus fondos, no sé cómo afectará este tema.

Tenemos vuelo de todos modos que están sucediendo, pero cómo afectaría esto al crecimiento del proyecto de la aeropuerto.

Gracias, por supuesto que estemos viendo las comunidades, y sobre todo las comunidades de color.

Estoy pidiendo a Plant Perryhood que participe también en este en esta discusión.

Chair Mickey Rodríguez.

Gracias, alcalde, por iniciar esta conversación.

Sobre todo el marco está bien, estoy disponible, dispuesto a experimentar así tal como está.

Creo que lo que es importante para mí, cuando tenemos este tipo de ejercicio, es que la retroalimentación debe estar debe relevarse inmediatamente y que para que nos enfoquemos en los acciones tangibles que podemos hacer.

Por ejemplo, una de las cosas que resalta para mí en el diapositivo número 8 es que 663 posiciones son todas empleados de la ciudad.

663 que no casas, hogares que no van a tener su ingreso para familiar.

Y que sería el resultado de esto.

Tenemos listo, sabemos cuáles posiciones son las que tienen vacantes y para mover las personas a estas plazas. ¿Qué tenemos que hacer para lograr algo así?

Y cómo esas posiciones se pueden usar para lograr esto. ¿Qué porcentaje de este presupuesto?

Cuánto es programación que no sean sueldos, etcétera.

sabemos cuáles posiciones son las que tienen vacantes y para mover las personas a estos plazos para qué tenemos que hacer para lograr algo así y cómo esas posiciones se pueden usar para lograr esto qué porcentaje de ese presupuesto cuánto es programación que no sean sueldos etcétera si nos fijamos en este dispositivo una lista como esta nos muestra con algunas excepciones un informes las categorías que usamos para las agencias delegadas sobre todo las que ya están infectando impactando la situación estoy animoso para conversar y mis colegas también uh para recibir sus comentarios concejal Spears gracias alcalde voy a hacer eco con lo que dijo mi consejo mi compañero concejal dijo yo lo dije porque yo quería decir priorizar una lista priorizada de los de los servicios discrecionarios discretos para entender los impactos que van a haber aquí que son afectados por los recursos limitados y estoy de acuerdo con el concejal Munguillard sobre las demográficas también quisiera ver si hay potencial para asignación de fondos a ciertas áreas que están perdiendo sus fondos y la posibilidad del regreso de esa inversión si le podemos de poder recibir un retorno a esta inversión unos se van a ir por siempre y otros uh avenidas potenciales para conseguir más uh financiamiento y es todo gracias gracias concejal creo que cuando estamos viendo a estos subsidios federales hay mucha flexibilidad no se dan por una causa muy específica y pero donde tenemos flexibilidad no espero que habrá mucho por eso tenemos que ver si los fondos se van nuestro compromiso para continuar proviendo esos servicios y qué va a costar para que la ciudad pueda hacer eso presidente galván que es creo que nos ayuda para estas conversaciones para el año que entra tratar de entender más bien que no va a ser nuestro déficit solamente pero los pero va a ser uh dentro de nuestro presupuesto que va a ser afectado yo siento que está bien este marco de trabajo estoy de acuerdo con el concejal munguía involucrar al South Side South el distrito escolar es importante quiero mencionar no otro departamento otra escuela pero en la región veinte la coalición de educación para que sea la voz para todos porque una mesa es demasiado grande y para que lleguen todos es importante también cuáles saber cuáles fondos tenemos y cuáles tenemos dentro del presupuesto que hace trabajo cómo podemos mover x número de dólares de este departamento a otro para o para vivienda o para asistencia para las personas sin hogar diferentes uh reducir los STDs uh en nuestra ciudad para identificar las para lo que se necesita para poder tener un impacto fuerte en esto para creo que vale la pena qué tan lejos podemos llegar con esto para tener esa información para averiguar lo que podemos hacer y trabajar con nuestros socios y los departamentos relacionados para poder tener mejor uh efecto y luego dentro de las necesidades de vivienda etcétera tener esos cantidades cifras de dólares que tenemos para hacer eso para saber lo que podemos hacer y cuáles va a ser la estrategia de largo plazo pero no está más este año pero el siguiente pero en el futuro usando fondos de otros lugares uh aumento de impuestos es parte de la conversación donde está el dinero que podemos ver para usar eso y podemos hablar de eso no es tan solo mover el dinero de una categoría a otra pero los fondos que estamos buscando es para hacer tal cosa para dirigirnos a este problema este que no estamos viendo ni los paraventar a esta organización pero pero cambiar ese proceso de pensamiento pensar si sabiendo lo que tienen disponible y tenemos los fondos y cómo podemos trabajar con eso creo que vamos a salir de esto esos las cifras exactas sería muy útil para nosotros y las recomendaciones de política para nosotros y para nosotros nuestros socios y el Estado y qué podemos

fondos de otros lugares aumento de impuestos es parte de la conversación donde está el dinero que podemos ver para usar el y podemos hablar de eso no es tan solo mover el dinero de una categoría a otra pero los fondos que estamos buscando es para hacer tal cosa para dirigirnos a este problema este que no estamos viendo ni ellos para aventar a esta organización pero cambiar ese proceso de pensamiento pensar si sabiendo lo que tienen disponible y tenemos los fondos y como podemos trabajar con eso creo que vamos a salir de esto esos uh las cifras exactas sería muy útil para nosotros y las recomendaciones de política para nosotros y para nosotros nuestros socios y el estado y qué podemos hacer juntos para llegar a ese punto es el uso del terreno conversaciones sobre esto sobre nosotros y del condado es lo que quisiera ver yo que salga de esto para las decisiones para que podamos ver más claro para hacer esa tomar esas decisiones y sobre todo mi enfoque es este sería bueno tener las cifras y si me permiten donde encontramos es depende de nosotros parte de esto es ayudarnos a entender que tan malo están estos problemas y el plan de Eric para cubrir la brecha que tenemos de 150 mil millones de dólares si agregamos la mitad de estos uh subsidios que son 75 millones todo el plan de Eric no puede que no tenga ningún sentido tenemos que entender esto y también para reconocer que hay otras cosas que podemos hacer y para el punto de usted es que no estamos este cubriendo todos los fondos para el cuidado de niños no estamos este estamos viendo lo que se puede manejar si decimos si aquí hay nuestras líneas rojas no vamos a subir los impuestos no vamos a ir a cuatro a cinco en SAS esos son un tipo de conversaciones que necesitamos tener para ver la escala del problema para ver lo que podemos hacer entonces ya podemos eso es total esto y es importante y luego vamos a ver dónde encontramos ese dinero es de eso es donde estamos yo estoy de acuerdo con usted y yo creo que cuál va a ser el la escala de costos cosas que son ponganlos sobre la mistura pongan la información el jefe podría contestar esta pregunta no vamos a salir de esta este ejercicio con muchas respuestas no vamos a encontrar vamos a salir con más preguntas yo quiero asegurarme que ustedes entienden que son muy buenas preguntas las tenemos que conseguir las respuestas pero estos esfuerzos son diseñados para generar más preguntas encontrar otras brechas más grandes es muy importante para la organización saber estas cosas es importante que ustedes sepan también el gran esquema que es que sepan esto asegurarme cuando regresemos en enero o diciembre no vamos a tener preguntas uh que nos hemos encontrado la respuesta estoy haciendo algunas uh cosas que estoy asumiendo una posibilidad puede ser que como resultado de ese subsidio que se pierde X número de gente van a perder servicio y si nosotros como consejo decimos no es aceptable para nosotros entonces Eric todos los que vamos a hacer cuánto costaría que la ciudad provee entonces ustedes pueden decir esto es lo que va a costar y nosotros decidimos tenemos queremos pagar de este nuestra nuestro presupuesto actual o queremos tomar otros pasos en la misma manera si podemos señalar a ese análisis necesitamos de este este número de policías realmente si queremos tantas personas para proveer ese servicio se reporta aunque el dinero de federal no llegue entonces cuáles son los cuentos que tenemos que pedirle a Eric que busque otras opciones presidenta core solamente quiero aclarar porque en el distrito del sur porque no estamos haciendo su head start y bueno obviamente queremos escuchar su perspectiva quién es el proveedor de head start para ellos region twenty la región veinte debería estar presente también hay otro proveedor son ocho reba flores administradores de educación hay varios proveedores de headstar por medio del condado tal vez si la podamos incluir el programa de headstart es el más grande que creo que es el pedazo más grande del fondo de para los niños y jóvenes yo realmente me preocupa creo que headshart es una gran herramienta para nuestra comunidad y

Hay varios proveedores de headstar por medio del condo, tal vez si lo podamos incluir.

El programa de Headstar es el más grande que creo que es el pedazo más grande del fondo de para los niños y jóvenes.

Yo realmente me preocupa.

Creo que headstart es una gran herramienta para nuestra comunidad.

Y gustaría que esta ayuda continua existieron.

Tal vez tengamos que discutirnos en el comité de oportunidades de educación y cómo cerrar esta brecha aquí.

Teóricamente hay fondos al nivel de que nuestras escuelas puedan solicitar este fondo y utilizamos a nuestros proveedores de Gesar.

Tal vez haya algunas maneras creativas de hacer esto.

Y aquí no sé cómo podemos fundar a las maestras a dos maestras en cada salón, porque es parte de su modelo.

Espero la conversación, pero lo que sí me preocupa es de tener este ejercicio de discusión de vista.

Siempre decimos que queremos financiar.

Y yo siempre soy la primera que diría yo.

Este siempre diría sí, sí vamos a darles financiamiento a metróje, pero de dónde lo vamos a agarrar.

Yo siempre batallo al decir vamos a hacer lo que tengamos que hacer, pero sin saber de dónde va a salir el dinero.

Y siento que ese es mi punto en la conversación, creo que nos va a dejar mucho más frustrados.

Es exactamente correcto.

Entre más tengamos esas conversaciones en enero y no julio.

Vamos a estar mejor preparados.

Francamente saben, sabremos más.

Sabremos más sobre ocupados como Eric está monitoreando nuestro presupuesto.

Estamos viendo algunas de las acciones que al nivel federal tenemos una mejor idea de dónde podemos hacer el cambio.

Pero el detalle es de que esto no se va a mejorar.

Esto va a seguir adelante.

Lo mejor que podemos hacer para ayudarnos es a disminuir la incertidumbre, hacer las preguntas, checar nuestras asunciones y tener muy de muy detallistas en cuanto a estas presentaciones.

Ahora estamos en la temporada de presupuesto.

Si no estoy en desacuerdo con usted, mi única respuesta es de que anteriormente tuvimos una discusión el año pasado sobre añadir financiamientos a ciertos departamentos.

El debate siempre, bueno, pero de dónde vamos a recortar dinero para financiar esto porque todos pueden hablar de financiar casi todo o cada cosa.

Pero donde lo vamos a agarrar de este de dónde vamos a recortar si vamos a llenar este pedido.

Esta pantalla ha habido uh ha visto mucha tumulto en el agua, pero cuando ven a los subsidios que han sido impactados hasta el momento, un parte de ellos que se fueron agenda dos, el más mayor fue el de los paneles solares.

Entonces realmente no hemos sido impactados y esto regresa a la conversación que tuvios.

Los departamentos acaban de pasar por un ejercicio bastante masivo que la idea con los con eso se pueden ocupar de esto, pero en cuanto al comité, esto pasaría, no sé, el ciclo federal suben y bajen de cualquier manera.

Entonces siempre no deberíamos estar preparados para esto.

Entonces, no dejenos pasar por cada paso, no vaya todavía la última página, pero creo que tenemos que hacernos de que en cuanto el mundo se prepara el alcalde y sus puntos están en lo correcto.

No sé, pero simplemente se trata de estar preparados y no va a haber respuesta fácil.

La última pregunta por último, cuáles son las dos posiciones, Andy en su posición que van a estar aquí en la oficina del abogado de la ciudad C PD J.

Ellos nos ayudan a financiar el componente de la vivienda.

Gracias, alcalde.

Ese punto, mientras de que no puedo pusieron tengamos los subsidios federales, no tengamos muy claro cuáles son a ser recortados los que chips Napro Social Medical, ellos no es su si es que es de cuándo ellos van a negar.

Por eso le preguntamos al sistema de UT de sus programas que utilicen su economía de salud para ayudarnos a abarcar los números que los alcalde está pidiendo, más allá de los números, que quiere decir, y UT Health nos estaba ayudando pues a enmarcar esto.

Concejal Castillo.

Gracias por la presentación.

Siento que ha habido muchos ciclos donde hemos tenido conversaciones de metas, ya sea de metro general de departamentos de servicios humanos para ayudar a tener preparada para instancias de recortes federales.

Lo que sabemos en cuanto que se está pidiendo, creo que el concejal ya lo hicieron en un artículo anterior.

Sabemos que los distritos y los códigos y la demografía van a estar desproporcionado e impactados por recortes de programas federales en cualquier doctor.

Creo que nos van a indicar en cuanto cuáles son las redes de seguridad.

Que necesitamos construir, que necesitan escalar, porque sabemos la información, por ejemplo, el distrito 5 es casa de mil nuevecientos unidades de vivienda y no hay simplemente recordes federales, pero esto va a cambiar en el tiempo que un kilón puede quedarse en una casa y esto puede resultar en falta de abogar en encampamentos o en situación de calle parte de la presentación aquí.

Pero creo que parte de la expectativa, nuevamente regresando, tener que identificar dónde hacer el financiamiento o en dónde ya sabemos que vamos a estar arriesgando áreas que van a ser impactadas.

Entonces, creo que conocemos las áreas, creo que simplemente necesitamos hacer las políticas del presupuesto en cómo vamos a financiar estos departamentos, y creo que solamente necesitamos pasar esta parte primero en cuanto a cómo podemos cambiar la política para apoyar cualquier cambio a Metrógel en cuanto a los fondos federales, en vez de depender en los subsidios federales, y como él mencionó, esto está cambiando, pero creo que van a explorar estos cambios de política que vamos a tener impactos.

Esos son mis comentarios.

Gracias, alcaldesa.

Gracias.

Usted firmo.

No tenemos a nadie.

Alguien más.

Ok, muy bien.

Vía gran.

Gracias.

Yo estoy de acuerdo con la con el concejal Galván.

Yo quiero ver que nada sale de la mesa.

Quiero saber qué significaría levantar el predial.

Aumentar cuotas en cuanto sucedería con el presupuesto.

Mientras de que hay líneas, obviamente, yo sé que todos nosotros no quiere cruzar en cuanto al subsidio general cuando vemos a niños y los jóvenes.

Cualquier cantidad de dólares que estamos buscando, cualquier cantidad de empleados que estamos pues viendo.

Necesitamos todo aquí en cuanto pasemos por ese ejercicio.

No queremos tener no tenerlo.

Mientras de que hagamos ese ejercicio, porque creo que este es el subsidio general y la discusión de mesa y este ejercicio va a ser uno de muchos donde vamos a tener que hacer mientras de que revisamos y seguimos adelante con este presupuesto. ¿Por qué?

Porque nos queda, nos propongo, nosotros tenemos la mentalidad de cero balance.

O de cero saldo, perdón.

Traigame lo que va a costar el levantar el subir los cuotas y el prediar, porque para hacer esto con la mitad de la información, es simplemente nos va a costar más trabajo.

Después creo que también necesitamos estar listos para dar el cambio cuando el gobierno federal decide que se van a entregar subsidios, pero como sería.

Entonces también necesitamos estar listos con programas y con iniciativas y con políticas que nos traería dinero del nivel federal.

Y si esto quiere decir que hacemos algo que no hemos hecho anteriormente, considerando antes cómo ir, cómo ir a una densidad más alta y en ciertas áreas donde juramos que nunca llegáramos a un fin de alta densidad, lo haremos.

Entonces, creo que es algo que necesitamos revisar para un futuro.

Entendemos que la prioridad es representar a los ciudadanos de San Antonio en nuestros distritos, pero creo que en este paso, mientras pasamos por este proceso, que lo que estamos hablando de hacer es de que la ciudad continúe.

Seguimos en este momento los subsidios federales, están a riesgo, pero sabemos que en un futuro pudiera haber otras circunstancias que los causa.

Creo que la ciudad hizo un trabajo excelente con la pandemia, con COVID, y al hacer los cambios que necesitaban para asegurarnos de que esta ciudad se quede como viva, básicamente y abierta para los negocios, pero creo que sigamos avanzando, estamos enfrentando algo que no habíamos hecho antes.

No quiere decir que otras naciones no han enfrentado a los mismos retos, pero necesitamos pensar porque hay algunos otros estados y otras ciudades dentro de este estado que no estarían listas como San Antonio Nicesita.

Gracias por presentar eso.

Espero mirarlos, pero yo preferiría que todo está en la mesa para trabajar con ellos y después de ahí podemos decidir cuáles serían nuestros puntos no negociables.

Concejal Mesa González, gracias rápidamente.

Lo que la concejal estaba diciendo al seguir adelante, asegurándonos de que veamos todos los caminos que están mitigando estas piezas, pero también es más en cuanto a lo interno, dentro del departamento, dentro de los ejecutivos para que ellos para que ellos los tengan y los presenten a las mesas de la discusión de mesa para la mesa uno.

Anticipamos que vamos a estar trabajando con algunos de nuestros socios para poder preparar la información para el ejercicio de discusión de mesa.

Entonces, los directores de departamento están trabajando con los departamentos que usted vio en las pantallas.

Estoy segura de que va a haber alguna estrategia legal alrededor de esto.

Entonces, pudieramos hablar un poco sobre esto, o solamente cuando los recortes comienzan a surgir, o cuando surjan en otras ciudades.

Bueno, como usted sabe, ya estamos revisando al diferente tipo de lenguajes que están adquiriendo estos subsidios y aseguranzas.

Tenemos un equipo, incluye la oficina del abogado de la ciudad.

En cuanto a estamos tratando de llenar las brechas en cuanto a lo legal, una de las cosas, no sé si esto surge la concejal y yo tuvimos un evento más temprano una comida, y nos estaban diciendo que todo el dinero de MPO es fondos federales.

No sé si en esta discusión de mesa o en otra, donde cabría, solamente para examinar aquellos impactos.

Concejal, yo iba a mencionar que una de las creo que es en la pantalla número tres o cuatro, cuando decimos que una de las claves áreas donde necesitamos poner más atención a la infraestructura y del hecho de que esto cambia el financiamiento a nivel federal, va a haber más dependencia en el financiamiento local.

En este punto no queremos incluir la infraestructura.

En esta discusión de mesa es más relacionado con los servicios sociales, pero este es algo que tenemos una discusión por separado.

Y podemos considerar filantropía en este grupo de socios.

Lo vemos temprano hoy.

Solamente la filantopía.

Para hablar nuevamente de la conversación que estábamos teniendo con las agencias de alejadas y su financiamiento.

Hemos visto un aumento en los servicios de los 14 millones.

Creo que nos mandaron servicios para este tres meses.

Solamente podemos incluidos en este ejercicio de discusión de mesa.

Bueno, si vamos a tener agencias sin fines del euro, pero podemos explorar esas organizaciones.

Pero el consejo sin fines del grupo va a ser parte de la mesa de discusión.

Bueno, si pueden ver a la parte de filantropía, por favor.

Eso no ayudaría mucho.

Muchas gracias todo.

Presidente Mungia.

Gracias.

Solamente tengo una pregunta.

Específicamente en los departamentos del aeropuerto con esas posiciones que están fundadas por los subsidio podemos mantenerlas después de que se haya acabado los subsidios federales.

No, todos tienen financiamiento de su sitio cuando emplearon a los empleados los contrataron con el entendimiento y en el conocimiento de que los fondos están atados a los subsidios federales.

También los policías de policía, ellos lo de ellos se fundó con un subsidio para los policías.

Y esas son las posiciones de las seiscientas sesenta y tres que están planeando mantener.

Es correcto.

Alguien ya habló que no haya hablado todavía.

Gracias, alcaldesa.

Solamente quisiera hacer eco de lo que el punto de mesa gonzález sobre las fundaciones en nuestra ciudad.

Creo que ayudaría mucho a ayudar en el costo estimado, no solamente de las cenas de sinfines si pueden de la filantopría.

Que también ellos pueden ocuparse, así que nos pueden ayudar con nuestros estimados y nuestros costos y proveer.

Y creo que es un estresante, pero ahora pensando de cómo se formó las ciudades y cómo se han hecho particularmente.

Aquí hay un punto en nuestras vidas donde o en el sensorial de la ciudad donde no tuvimos un departamento de bomberos, no teníamos nada que recoger a la basura, no teníamos seguridad.

Entonces, las autoridades.

Y siempre es bueno tener las conversaciones hablar de las líneas rojas, pero a veces tienen que cambiar, y así es como nos tenemos algunos servicios que del cuales dependemos ahora.

Ojalá que esto funcione con las conversaciones de presupuesto y de discusión de mesa.

Alguien más le gustaría decir algo.

Eso no estuvo en nuestra pantalla para que la gente les quede claro que lo que necesitan proveer para que hasta qué fecha es la última línea.

Muy bien.

Colegas, por favor, hagan nota del pedido que se para proveer opinión.

Y uno de las que voy a yo hacer mi opinión es la que mencioné que si perdemos cincuenta por ciento de recursos humanos y de salud, ¿cómo sería para la los jóvenes, los ancianos?

Ya que ellos ya hagan una determinación que sería apropiado y que no.

Es un escenario y ayudan a entender cómo sería por distrito.

Esto sería una escenario suficiente.

Solamente les quería dar un sentido de lo que es aceptable.

En cuanto a la retroalimentación, no tendría que ser nada más científico que esto, si por favor nos dieran por ya darnos un buen sentido, lo que está ustedes en su pensamiento, depende también del distrito.

Por favor, asegurense de proveerle esto al gerente de la ciudad para el día veinte, y debamos tener un ámbito de trabajo.

Muy bien.

Esto no realmente les agradezco las conversaciones.

Como ya dije, tengo una cosa más.

Solamente quiero que todos dar el último sentido.

Si todos estuvieramos como proveerle a ver de guía en las prioridades para el fondo de lucro, mientras que tenemos todo el resultado en la discusión de mesa, lo que estaría, es extender a esos recipientes que lo están recibiendo de ocho a doce meses en la actualidad y permitir a esos personas que reciban los fondos de sin fines de lucro en octubre, primero en vez de junio.

Eso es correcto.

Lo he explicado correctamente.

Muy bien, gracias.

Solamente, mientras que vamos a preguntar nuevamente si hay alguna pregunta o algún asunto.

Creo que sería más útil si hay los resumen.

Bueno, no escuché de todos los colegas, pero si es así como tiene más sentido para usted.

No creo, creo que sería lo más apropiado.

Sí, gracias, Eric.

Bien, parte de la pregunta se basa en la segunda presentación.

Estoy esperando retroalimentación para saber si piensan que deben de retrasar estas recomendaciones o no.

Si como dijo el alcalde, lo dijo dos veces.

Si hacemos esto, vamos a tener que ajustar nuestra cronología para la agencia delegada y dar contrato de 12 meses para las que consiguieron ocho meses, les vamos a accender a 12 meses las solicitudes en la primavera y traerlo en el año fiscal 27.

La pregunta es tienen retroalimentación acerca de la cronología de estas solicitudes para las agencias. ¿Cuándo iba a estar su agenda?

Pensaba el ocho de mayo para el final para entregar los premios.

El año que entra.

Si ustedes podrían conseguir, yo quiero ver una reunión, quiero ver una manera de que los grupos, las organizaciones, si podemos tener una reunión.

Antes de eso no estoy apuesta a la idea, porque no viene hasta el ocho de mayo, pero me gustaría hablar un poco como miembros del consejo con Melanie.

Mientras tanto, vamos haciendo los ejercicios de tabletop y vamos a tener mejor idea de dónde estamos.

Yo creí que era para diciembre.

No, tenemos citado que el RFP va a salir en el primero de diciembre.

Y no va a salir esta semana.

Tenemos un poco de tiempo, tenemos que preparar todos los documentos.

Me gustaría tener una reunión antes, antes de decidir con las agencias que tenemos ya y con el proceso de la ciudad.

Y parte es porque algunas agencias sin lujo sin fines de lujo.

Algunos son que están esperando y están disciplando que saliera este RFP y cómo iba a salir.

Bueno, si puedo ayudar un poco.

La ordenanza para el presupuesto autoriza ocho meses.

Entonces tiene que esa acción de extensión.

Tienen que enmendar para que el consejo completo debe autorizar esos cuatro meses extendidos.

Y luego para el año.

Entonces será para el año 27 podremos regresar después del de los resultados de las discusiones de tabletop.

De todos modos tenemos que traerlo a una sesión A, ¿verdad?

Si el consejo decide posponer el proceso de solicitación y enmendar los contratos para agregar cuatro meses de fondos, tenemos la autorización en la sesión A.

Entonces, probablemente debemos estar tiempo para que Melanie puede hablar con los concejales con respecto a eso.

Eso podría ser una cosa muy interesante.

Esto puede ayudar.

Si hacemos sitio por sitio.

Si ven las piezas movibles y el tiempo asociado con las opciones.

Sí podemos hacer eso.

Vicky Rodríguez, gracias alcalde.

Me pregunto por qué los cuatro meses en lugar de dos meses.

Suena como que tenemos más preguntas, más preguntas al final de los ejercicios de Tabletop, pero tendremos mejor idea del alcance del problema.

Y es y lo que sería las áreas que serían impactadas más que otras.

Y me pregunto, ¿podríamos retrasar nada más el RFP hasta febrero?

Y luego cambiar el periodo entre la RFP y la sesión A donde se va a aprobar.

Tiene que ser de ocho a doce, podemos ir a dos meses, se puede agregar dos meses.

No hemos tenido mucho tiempo para pensar esto, pero tuvimos una indicación que el problema que puede surgir.

Yo diría que no, porque eso quiere decir que los fondos en agosto.

El consejo no se reúne en julio.

Estamos trabajando sobre el presupuesto.

No creo que hemos tenido oportunidad de pensar todo esto para ver cómo se puede ajustar esto si retrasamos las solicitudes.

No creo que no tiene mucho sentido con dos meses.

Del punto de vista de las agencias, ellos pensaban que iban a responder en el primavera.

Dijimos, no lo vamos a extender, vamos a hacer ocho meses.

Tenemos que darles aviso.

Y dos meses no sería, no sería, no valdría la pena.

Creo que la pregunta que tengo yo, qué es lo que anticipamos va a cambiar después de esta descripción de Table Talk.

Anticipamos que vamos a cambiar sustancialmente el enfoque o el tipo de contrato.

Vamos a decir que vamos a eliminar las agencias o otras. ¿Qué es lo que es lo que pensamos que va a salir de esto?

Yo voy a repetir lo que dijo el alcalde.

A lo mejor nos va a informar sobre si debemos o no ejecutar ciertas decisiones.

Y por eso está pidiendo que si ustedes quieren esperar o no.

Por otro lado, no vamos a regresar con respuestas.

Creo que no sé si tiene algún efecto.

Si la otra cosa es si comenzamos a pedir las solicitudes, vamos a venir en la primavera con los resultados preliminares.

El consejo puede ser no vamos a hacer nada de esto.

Solamente vamos a hacer la mitad porque queremos ser X.

Solamente porque no estamos los contratos originales que extendimos en la primavera. ¿Cuánto tiempo? ¿Qué plazo era?

Eran de 12 meses con una opción de renovación de un año, un ciclo de dos años.

Si estamos haciendo una decisión de fondos que iguala a millones de dólares.

Mi pregunta sigue, pues, para usted, señora alcalde. ¿Qué es lo que estamos tratando de decir?

Eso depende de los estadios que afirmamos.

Basándonos, usted dan la retroalimentación al administrador.

Si perdimos 50% de los fondos, hay otras cosas que quieran ver.

Podemos contestar esas preguntas.

Tal vez la asignación de los fondos se puede cambiar.

Un tercio que vayan los niños, otro porcentaje que va a fortalecer las familias.

Tal vez cambia cómo vamos a dividir las formas.

O también los indicadores de actuación.

Snappy chips van a eliminar.

A lo mejor vamos a decidir qué vamos a hacer seguridad de nutrición para niños, que es otra cosa.

Entonces podemos, entonces voy a decir, yo no creo que vamos a enojar a mucha gente extendiendo el contrato, pero pienso que tenemos que seguir adelante para comenzar esa conversación lo más pronto posible.

Gracias, concejal.

Creo que todos podemos financiar los grupos correctos con la cantidad correcta.

Muy bien.

Concejal Castillo.

No se escucha.

Los resultados del ejercicio de Table Tot, entiendo que más información para el consejo que tenga para tomar esas decisiones, pero me gustaría confiar que mis colegas entienden sus distritos y entienden lo que va, cómo va a impactar estos recortes de estoy con el retraso, esperando que alineemos con el plan de S forward.

Y luego la implementación del plan de estratégica también para crecer las inversiones y porque todo va a impactar el ecosistema de San Antonio.

Yo creo que sí hay valor en este ejercicio, pero si no tenemos otros fondos, otros fondos para identificar cómo lo vas a payar lo que estamos identificando como una necesidad.

Entonces hay necesidades que están dando sus servicios, agencias que están proveyendo sus servicios.

Si es lo que habla la gente y cómo podemos encontrar el ejercicio no nos va a decir cómo vamos a hacer esto, porque eso es lo que la expectativa. ¿Cómo vamos a pagar lo que estamos identificando como necesidad?

Sí, concejal Castillo tiene razón.

No nos va a decir dónde hay más dinero.

Vamos a tener que, si identificamos ese brecha de que no nos queremos tener, ¿cómo podemos pagar esto?

De dónde habrán fondos potenciales que aunque no entendemos la escala de esas brechas y tan que tan agresivamente agresivamente vamos a pedirle a Eric que financiar o no financiar.

Son alternativas que podemos tomar, pero entender lo que es la brecha del presupuesto y ver tomar la decisión para decidir si vamos a financiar o no financiar tal cosa.

Solamente porque no sabemos de dónde sabemos en este momento dónde va a ser dinero.

Es parte de esto, pero no es necesariamente la razón para no, no podemos considerar estos proyectos.

Concejal Mesa González.

Quiero aclarar, no estoy cómoda en retrasar los fondos.

El ejercicio table tal es hipotético.

Entiendo que es importante, pero quiero asegurarme que seguimos adelante con las financiar las agencias.

Son cosas que están trabajando ellos desde antes.

Y cuando tenemos presentaciones como ellos en dos presentaciones en una sesión B sin entender bien, pedirnos que conectamos las dos.

Necesitamos tiempo para pensar en las cosas preguntas grandes como estas.

Yo quiero no lleguemos a hacer eso con regularidad.

Y las agencias que están esperando su financiamiento.

Eric, puedes resumir lo que se escuchó en esta última ronda.

Alcalde, vamos a tomar esta conversación.

Estos ajustes sobre la solicitación y vamos a hacer ajustes.

Creo que en este momento vamos a tener un memorándum con una cronología y vamos a quedarnos al paso que teníamos ya programado y dar discusiones individuales que quieran tener sobre cronología.

Vamos a quedarnos en camino.

Vamos a regresar con el consejo, la retro de la ciudad que se nos dan.

Estoy combinando las dos cosas porque quiero resumir a los dos.

Pero esperando que el siguiente miércoles podemos regresar a eso.

Queremos llegar al consejo la semana que entra los ajustes que vamos a estar haciendo, basando en las conversaciones con las agencias delegadas.

Van a dar esta información.

Tenemos un poco de tiempo con todos los dos y seguir, si piensan de otra cosa, podemos discutirlo.

Gracias.

Melody por su equipo.

Gracias, Justina.

También el jefe, también estamos esperando la nueva discusión.

Si no hay más conocen las 5.14 y se cierra la sesión.