Muy bien, la hora son dos cinco de la tarde.

Vamos a llamar a orden la Junta, por favor, señora Secretaria Paselista.

Concejal.

Concejal Maki Rodríguez está aquí virtualmente.

Concejal Villagrán.

Concejal Munguía.

Concejal Castillo, aquí.

Concejal Galván.

Concejal al día de Tegavito.

Concejal Mesa González.

Concejal Spears.

Concejal White.

Alcalde Jones.

Alcalde interino.

Tenemos coro.

Tenemos dos puntos en la agenda el día de hoy.

Eric, ¿quieres empezar?

Sí, gracias.

El primer punto es una actualización en la código, el plan estratégico de cumplimiento del código.

Vamos a hacer la presentación.

Esto empezó como una solicitud de consideración por la doctora Rocha García en el 2023.

El trabajo responde directamente a las preocupaciones de comunidad por preocupaciones de las encuestas del presupuesto anterior.

Entonces, vamos a dar una revisión del plan.

Tenemos un par de informes diferentes con el comité.

Es un refle es un reflectivo de la corporación y el compromiso buscando la actualización del trabajo.

Gracias.

Buenas tardes, consejo.

Mi nombre es Tomás, director de Servicios de Desarrollo.

Estoy aquí por el plan de estratégico de cumplimiento del código.

Tenemos muchas actualizaciones, pero rápidamente.

En el 2023 recibimos una solicitud de consideración del consejo por como mencionó el señor Wells.

Es el resultado del prioridades.

50% dijeron que la implementación del código no cumplieron con las prioridades.

Y se crear crear un plan para implementación del código al utilizar al mismo tiempo a la comunidad para tener retroalimentación de sus prioridades de los prioridades de la comunicación de la comunidad.

Y el propósito es crear una evaluación comprensiva para y ver los procesos que tenemos para identificar cualquier fortaleza brechas y también un reporte completo a la comunidad.

Por lo tanto, esto va a ser la meta es mejorar el servicio a los clientes, mejorar el compromiso y la comunicación y la meta más importante es mejorar la transparencia.

Esa es la clave.

Y si hacemos eso, vamos a tener la confianza de la comunidad.

Algunos de las cosas importantes en el 2024 presentamos al comité, al comité de gobierno y después de gobernación.

Y después hicimos una pausa por el aprobación del presupuesto de 50 mil dólares para contratar un consultor.

En el 2025 hicimos una investigación y contratamos un consultor.

De ahí hizo sesiones de escucha con el personal y con la comunidad entre mayo hasta julio.

Y proporcionó eso con un reporte final en septiembre.

Tomamos este reporte, lo analizamos y hicimos un plan propuesto para el plan estratégico, básicamente.

Hicimos un fuimos a informar al co al consejo de construcción en octubre este año.

Antes de empezar con el plan, quiero hablar con el implementación del código.

La ciudad de San Antonio tiene servicios acreditados internationales.

Somos el primer departamento de Texas y el cuarto in the place that received this acredita.

Tenemos politics and procedimients implementados y cumplimos con leyes estatales y federales todo el tiempo.

But estoy seguro que al crear este plan vamos a elevar nuestros servicios y vamos a formar el código de implementation de implementación del código de San Antonio.

Vamos a hablar acerca del alcance of the community.

El consultor hizo 12 sessions of escucha con el personal and los supervisores con los administradores.

Tuvimos 11 sessions in persona con los distritos.

Empezamos con el distrito 3 and difficulty técnicas.

Entonces nos comprometimos que vamos a regresar para captar toda la información androalimentación de la communidad.

Por eso tuvimos 11.

Tuvimos 266 participantes anders que atendieron.

El distrito 4 and 5 asistieron atrás completa y participaron en todos los agradezco.

Esas juntas, basicamente el consultor identificado preocupaciones communes and después hizo preguntas y respuestas andaciones.

And the community votó por las prioridades of this plan.

Eso es como terminamos, salimos con estas cinco areas de enfoque.

Voy a hablar de cada una de ellas.

When buscamos esto, están conectadas las ICO de alguna manera, especialmente los materiales de educación and the systems of communication.

Esto se van a usar para todos los puntos.

Entonces, hicimos metas de corto y largo plazo and término medio.

Empezando con las metas de corto plazo and los objetivos.

El plan is completar estos entre uno andes.

Con respect of sistemas de communication, the meta is systems of communication for aseguring se comparan la información clara y concisa con todo el personal.

Estamos dando un servicio consistente a la comunidad.

Una de las cosas con las que estamos trabajando ahora is that we have centralized that we have implementation of the code in a local and compartiendo ese punto para que todos los oficiales tengan toda la información de ese lugar.

También queremos proporcionar todos los mensajes que mandamos al public a nuestro personal, porque a veces mandamos mensaje a la community, but no se los mandamos al personal.

Entonces, ellos no saben de lo que estamos compartiendo.

Definitivamente queremos desarrollar una society más fuerte con el personal con la community.

And the man of this is juntas con los inversionistas.

Una de las importantes is la transparencia.

Una de las cosas con las que vamos a trabajar is ampliar nuestro sistema para mandar los mensajes de actualizaciones de una manera precisa.

You say that much of the members of the community no use the medios social, but for other lado hay muchos that usan.

Entonces realmente queremos exportar esto más andar esto porque el uso de los medios sociales va a mandar nuestros mensajes topics members of the community.

Por último, queremos expandir nuestro entrenamiento de nuestro personal.

Not only the aspect técnicos, sino realmente cómo comunicarse efectivamente anda proactive.

Esa es la clave del éxito.

Definitivamente desarrollar nuevos materiales and presentamos a la community para cubrir las necesidades de la community.

And the manager of the servicios que la implementación de código proporciona.

One of the things is a interaction cara a cara de la community.

Esto es mejorar el servicio, la calidad del servicio.

And for último, recursos accesibles.

Hablamos de Build SA, pero queremos mejorar el portal de Build SA para que sea más fácil para todos navegarlo y tener actualizaciones de todos los casos.

Si hacemos eso y cuando lo hacemos, vamos a crear tutoriales para que la comunidad pueda seguirlos para que sepan cómo usarlo y cómo obtener información para navegar este portal.

Difficult programas de referencia de difficultades.

Tenemos varios programas así con los servicios de desarrollo anders departamentos de la ciudad.

Una cosa que escuchamos de la comunidad que no estamos haciendo is que mucha gente no sabe acerca de estos programas.

Entonces, realmente queremos promover todos los programas existentes que tenemos, haciendo mucha educación ander el alcance de la comunidad para que estén conscientes de lo que hay disponible y si pueden calificar para estos programas.

También queremos educativos e informar a los dueños de las propiedades de lotes vacíos.

Perdón, me salté muy rápido.

Si vamos a los lotes vacíos baldíos, es cómo implementar implementar y aparte acelerar las excepciones.

Podemos reforzar esto y asegurarnos de que estamos siguiendo las reglas.

Si notan un problema in un lote baldío, pues inmediatamente podemos extraer esas propiedades.

Si está ubicada a mil pies de una escuela orgulha de niños, o si el terreno es el pasto del terreno más alto de 48 pulgadas.

Entonces podemos utilizar eso.

Una de las cosas que necesitamos son contratos adicionales.

Entonces, vemos los contratos que tenemos de 5 a 9 y aumentamos el número de contratos de 3 a 5.

Ahora, cuando tenemos contratos disponibles más, los podemos exactar de una manera más acelerada.

Por último, los dueños de lotes baldíos no están conscientes de las reglas.

Una de las cosas que queremos hacer ahora es informarles sus responsabilidades y cuáles son sus requisitos de excepción.

Si entienden eso, vamos a trabajar, vamos a tener un cumplimiento mucho más proactivo.

Ahora, al continuar a las metas de medio término, se completará de seis a doce meses.

Con respecto al sistema de comunicación, queremos revisar todos los avisos que tenemos y queremos reiterarlos en un lenguaje simple, que se pueda entender con terminología fácil porque muchas veces cuando leen no entienden.

Entonces queremos asegurarnos que sea muy simple y que todos lo puedan entender.

Con respecto a la proactividad y reactividad, tenemos una retroemisión mixta de la comunidad.

Algunos valoran las inspecciones proactivas para evitar que los problemas se eleven a un nivel más alto.

Otros no se sienten como que sea un pronóstico de la comunidad.

Pero si vamos a hacer esto, el señor Welsh mencionó que todavía tenemos que hacer trabajo.

Entonces, este es uno de los puntos en los que vamos a trabajar.

Vamos a comunicarnos con las ciudades alrededor de nosotros para ver los recursos que tienen, usar las mejores prácticas y en cuanto tengamos esta información, vamos a desarrollar el plan para tener la implementación en San Antonio.

En cuanto a las referencias de dificultades con estas metas, vamos a presionar algunas de las notificaciones a las personas de los programas que tenemos.

Pero este es algo como el siguiente nivel.

Es información de cómo tenemos estos programas de dificultad a la comunidad.

Vamos a salir a los vecindarios, a las juntas de vecinas, de vecinos, a los líderes de la comunidad.

Queremos presentarles a ellos y de hecho tomar esta información para tratar de distribuir en ese nivel.

Entonces, para que todos sepan de esto.

También queremos continuar expandiendo nuestro entrenamiento del personal para asegurarnos de que los empleados tengan confianza y conocimiento de todos los programas que tenemos y pueden ayudar a dar estos servicios.

Avanzar a lotes baldíos.

El departamento va a llevar a cabo juntas de la comunidad para educar y ayudar a los dueños de terrenos y se les dará el reglamento y recursos para fortalecer los contactos de la comunidad.

Por último, con respect to the metas y objetivos, estas are las metas a largo plazo que se va a llevar más de 12 meses con respecto a la community of create unos reportes del público y para hacer eso tenemos que encontrar una fuente que podamos utilizar para tener toda la información a los ciudadanos a la punta de sus dedos.

Entonces vamos a hacer trabajo para encontrar esto y crear portales para que tengan todo ese información, como dije al principio, la meta es para transparencia.

Este es el punto grande aquí.

Entonces vamos a trabajar con el 311 and nuestro software para asegurarnos en la integración del sistema que esté realmente actualizado y que la información fluya in ambas directions.

También vamos a explorar más technologies and ver si hay una manera de poder enviar mensajes de textos y correos electrónicos al publicity para darles actualizaciones in la información.

Y por último, en cuanto a hacer casos proactivo, contrarreactivo y ver el flujo con el personal para poder equilibrar el proceso de cumplimiento del código.

Hablando un poco de la fuerza de trabajo, nuestro personal es realmente valioso y vamos a continuar valorando cuáles esas fortalezas de nuestro equipo de cumplimiento de código y para ver el personal que se necesita ver las oficinas, la cantidad de personal para que tengan más tiempo para comunicar, para poder explicar el código y explicar los requisitos y a largo plazo va a crear una approachation proactiva para aquellos que están violando los códigos in la ciudad.

Ahora quiero hablar de algunos de las categorías.

Actually, in the código de cumplimiento tenemos cuatro categorías, y tenemos salud y seguridad que se responde en uno o dos días de respuesta y se tiene la mantenimiento del uso del propiedad y edificación de uno a tres respuestas.

Cada quien que se violación que se tiene, que se tenga a uno o categoría uno o categoría dos.

Todo lo que se tenga es seguridad, la respuesta sea in uno o dos días andan que completar completamente in 45 días and los problemas menores.

Estamos cambiando la respuesta a que sea a dos días.

Así que cada vez que tenemos un caso de violación, máximo se tiene que responder in dos días máximo y se tiene que cumplir en la categoría 1, 45 días.

Yo sé que la realidad para hacer el proceso sería hasta 18 meses de cumplimiento.

For ejemplo, si se tiene una structura para de la pirata, hay que enviarle notificaciones, hay que hacer citas con el dueño y toma tiempo.

Y si el dueño califica como que es una difficulty para el dueño, les damos nueve meses.

Nosotros pausamos el proceso por nueve meses para que pueda cumplir, and después, si no se ha cumplido cumplido, entonces después de las juntas que tenemos, vamos a tomar una decisión final and eso más o menos se lleva 18 montes.

Por eso es que algunos casos pueden durar hasta 18 meses y para que no se tuviese la confusión con la comunidad que están esperando que se complete más rápido.

Estoy disponible para cualquier pregunta que tengan.

Ando, y todos deberían tener uno de estos paquetes frente a usted.

Este es solamente un inicio.

Todo no está aprobado, pero no queremos esperar.

Así que creamos algunos trípticos para que ustedes los puedan ver.

Unos posters que se van a crear para que sea fácil con el idioma que se entienda y con esto hemos distribuido algunos de las comunidades y les ha gustado.

Esto no es todo, esto es solamente el inicio que estamos explorando.

En el lado izquierdo tiene usted el tiene un reporte corto, y esto es solamente el plan de lo que estamos hablando.

Y cuando una vez se apruebe todo, entonces vamos a poder completar el plan estratégico de lo que se va a hacer.

Nuevamente estoy disponible para cualquier pregunta.

Muchas gracias a mí.

Y concejal White.

Gracias.

Gracias.

Alcaldesa.

Y gracias a la concejal Adriana, porque el cumplimiento de código es tenemos muchísimas llamadas y estoy muy contento de que se puede estar haciendo para mejorar el programa de cumplimiento de código.

Y esa parte de que sea el cumplimiento proactivo.

Nunca es algo que es que uno se meta en los hogares de las personas.

Por ejemplo, las personas pueden hacer lo que quieren hacer con su propiedad.

Y yo soy fuertemente, yo apoyo el que cada quien que haga lo que busque con su propiedad, pero cuando se tienen violaciones de código que no se han cumplido, básicamente afecta en sus colonias.

Y estoy contento.

Mi primera pregunta es en la diapositiva 14 tenemos información donde se ven las ineficiencias del personal y que potencialmente el agregar más personal va a aprobar que es en este momento.

No se ha hecho desde el 2012 un estudio hacia el departamento de cumplimiento de código y tenemos más áreas, tenemos más población, pero al mismo tiempo estamos viendo la aproximación que se está haciendo el departamento de policía, como el 60%, similar a lo que están haciendo y nuestros oficiales, cuando hay una violación, tienen que ir a ver.

Pero lo que nosotros queremos es una interacción cara a cara con la comunidad para explicarle de qué se trata la violación, de que tengan más educación y va a ser un digamos el que cumplan más, que cumplan más, no tenemos la información de momento, porque usted mencionó PD, sí, para poder tener el hecho de tener la tasa de 60 a 40, como usted está aquí parado. ¿Sabe qué es lo que se necesita agregar?

Se necesitan agregar más oficiales en la superficie, digamos, los últimos 13 años, todo lo que se ha agregado de los pies cuadrados de que se tienen que estar supervisando un 10, 15% se tiene que agregar.

Y el mismo personal que se tiene actualmente es el mismo que se tenía hace una década.

Creo que tenemos siete oficiales adicionales comparado a una década.

Cuatro de ellos son para el departamento de programas.

Entonces, realmente en total tenemos dos o tres en la última década que se ha agregado al personal.

Entonces, porque más o menos un diez por ciento.

Por eso es la necesidad que necesita más oficiales. ¿Sabe cuál es el costo proyectado de un 10 a 15% que tenga más personal?

Y si va a necesitar tecnología, equipo, ya se ha hecho eso, no, no, señor.

Y ustedes tienen una línea base de cuáles son los números de productividad de las inspecciones.

Tienen esa información disponible.

Sí, esa información está disponible.

Es algo que usted nos lo puede distribuir.

más personal y si va a necesitar tecnología equipo ya se ha hecho eso no no señor y ustedes tienen una línea base de cuáles son los números de productividad de las inspecciones tienen esa información disponible si esa información está disponible es algo que usted nos lo puede distribuir sí algo rápido en los próximos pocos días porque yo quiero ver eso y donde se están mejor va a reducir cuando se tiene el mejorar los edificios y de que tenga la comunidad la es una herramienta de comunicación donde la comunidad lo va a tener al alcance de su mano o sea que sabe que número de casos tienen los el personal la idea es de que si estamos nosotros actualizando los casos y les damos la información entonces va a ahorrar tiempo y ese personal se va a poder enviar a otro lugar me da gusto que nos estamos enfocando en la comunicación de hecho usted y yo hemos hablado en esta frustración que se siente y en algunos casos que se cierran los casos y el problema todavía existe y como el caso se está resolviendo y en cuanto a las sesiones de escuchar estaban algunas preocupaciones que de la comunidad o de los oficiales que no se integró lo que hicimos y cuando recibimos el reporte el reporte completo del consultor y el consultor nos vio un desglose y estos fueron lo más importante y hay otros puntos que no hubo más no creo que nosotros lo que estamos haciendo es arreglar el 9095 por ciento de lo que se escuchó habían otros puntos que no se tomaron y en cuanto a las metas que información se va a incluir en el portal para la comunidad estoy asumiendo que no se va a poner nombres ni direcciones para cuando se pongan es correcto ese es uno de los problemas que hemos vivido y lo vimos hace unos años porque hay hay un poco de preocupación que información se pueda compartir y hay algunos servicios con la dirección y cuál es la violación sin nombres estamos viendo parte de esas compañías y los programas que tienen y esperemos que podamos encontrar algo que cumpla y que no tenemos aquí no tenemos ninguna información previa en esa base de datos y también que cuando se están enfocando en la parte de salud y seguridad que están afectando diariamente a los vecinos en su calidad de vida y quiero que nos aseguremos que no haya ningún dueño que sea sujeto a la investigación pero creo que estamos en el estamos en la línea correcta la agradezco gracias concejal munguía gracias primero que nada felicidades porque han hecho muy buen el plan estratégico creo que el tener esta consultoría fue bueno porque se tiene la retroalimentación y se condujeron bastante bien y también cuando salió la encuesta me acuerdo de que yo estuve trabajando con cumplimiento de códigos cada día y en las juntas de los vecinos se pasaron los panfletos que tenían 10 años antiguos y yo sé que se podía hacer algo con el departamento para que se pudiese tener mejores resultados y lo estamos viendo ahorita yo creo que el trabajo proactivo que se tiene que equilibrar en los problemas que se tienen en nuestras oficinas como concejales ver la prioridad y cuando se tienen casos que se atiendan de manera proactiva cuando se están reportando y que se dé solución una gran cantidad de casos proactivos que no se vaya cuando las personas no lo envían y yo creo cuando yo creo el que ser proactivo en lo que es en los lotes vacantes eso sí es importante porque por ejemplo por donde yo vivo por alguna razón en esos lotes baldíos como que se tiran cosas así que para la calidad de la salud y de seguridad también agradezco y es parte del CCR que se completó que fue el la encuesta del personal y hablé yo con el personal y de hecho estaba yo escéptico pero de hecho cuando salí de esas conversaciones fue algo bien productivo porque esas son personas del personal que

de casos proactivos que no se vaya cuando las personas no lo envían y yo creo cuando yo creo el que es ser proactivo en lo que es en los lotes vacantes eso sí es importante porque por ejemplo por donde yo vivo por alguna razón en esos lotes baldíos como que se tiran cosas así que para la calidad de la salud y de seguridad también agradezco y es parte del C Cr que se completó que fue el la encuesta de el personal y hablé yo con el personal y de hecho estaba yo escéptico pero de hecho cuando salí de esas conversaciones fue algo bien productivo porque esas son personas del personal que lo que están haciendo hay algunos residentes que son agresivos y ver realmente es difícil no sentir que tienen valor y quiero decir que ese personal de campo es muy valioso y el personal estoy de acuerdo en la comunicación de los ciudadanos como clave que no tienen mucho tiempo para hacer y eso es una de las partes que estamos hablando donde se pueda tener más personal que se pueda comunicar con las personas y en la otra donde es proactivo comparado con reactivo y si yo tengo la carga de trabajo y tengo muchos casos para reaccionar entonces no voy a poder hacer nada proactivo pero otra vez exactamente lo que usted está diciendo es lo que es por ejemplo si se tiene a un lado de un caso que se está trabajando y simplemente se brinca para ver qué cuántas inspecciones se tienen que hacer si iba a haber compensación y la compensación no salió a flote sí cada claro que sí es bueno saberlo para cuando estemos dialogando sobre el presupuesto y cuando hablan al 311 y sabemos que estas personas cuando hablan el 311 y a lo mejor los correos para que llegan para que les digan cuando se les envía en unos 10 15 días después para esta llamada se está haciendo la inspección después de lo que se recibió yo creo que esa línea de comunicación es importante a través del 31 y se yo creo que es mejor y si pone un caso en la aplicación solamente recibe el correo electrónico cuando se cierra hay que regresar a la aplicación entonces yo creo que poner más en el área de los correos electrónicos para no estar abriendo la aplicación todo el tiempo y otra de las cosas que creo que faltan es más para esos lotes baldíos de que puedan la parte de los contratistas y sabemos que es la razón por la tardanza porque los contratistas están ocupados con algo más y nosotros por ejemplo dijimos que íbamos a trabajar en este lote aquí y entonces se tiene que hacer una decisión ejecutiva que se tiene que hacer yo creo que eso se tiene que trabajar porque obviamente es un dolor de cabeza estar trabajando con eso otra de las cosas clave es explicar el caso tradicional y tenemos muchos casos en donde se mete uno en casos legales y tiene meses fuera del proceso de el cumplimiento del código y no se sabe las personas no lo saben y entonces cuando se tienen problemas legales hay se tiene que comunicar este es tiene que ir a las juzgados municipales hay que explicarles a ellos y yo creo que esto las gráficas que tiene están muy bien en todos se tienen que tener mejor gráficas de cuáles son los pasos que se tienen en el cumplimiento del código para que puedan ellos darles seguimiento si esto pasa entonces sigue esto y creo que ostin tiene un vídeo de cumplimiento de código yo creo que eso ayudaría para que se haga también tener una ahora sí que ponerlo para que lo vean gracias y no lo mencionó ahora pero si estamos hablando de tener vídeos y que algún tipo específico de cada caso y ponerlo ahí sí es parte de todo el plan y cuando se hicieron las juntas públicas once de ellas cuál fue el resultado debería decirlo no fue de 10 fue el distrito cuatro bueno fue el distrito cuatro hasta que hicimos el 10 bueno vamos a poner este acta eso fue en mi junta de hecho estoy bromeando pero gracias les agradezco todo el trabajo que ustedes hacen gracias alcalde interina

tener una ahora sí que ponerlo para que lo vean gracias y no lo mencionó ahora pero sí estamos hablando de tener videos y que algún tipo específico de cada caso y ponerlo ahí sí es parte de todo el plan y cuando se hicieron las juntas públicas once de ellas cuál fue el resultado debería decirlo no fue de diez fue el distrito cuatro bueno fue el distrito cuatro hasta que hicimos el diez bueno vamos a poner esto en la acta eso fue en mi junta de hecho estoy bromeando pero gracias les agradezco todo el trabajo que ustedes hacen gracias alcalde su interina grace al alcalde creo que esta presentación gracias concejal monguía dijo mucho de las cosas que yo quería mencionar y lo que yo quiero enfatizar es que los residentes no saben qué está pasando con los casos entonces podría ser un proceso legal o lo que fuera pero nadie sabe qué es lo que se está haciendo y muchas veces como usted mencionó hasta nuestras oficinas del consejo están en la oscuridad entonces tenemos que pasar tiempo buscando y los residentes también están en la en la oscuridad entonces creo que hay un par de manera mejor de comunicarnos con el los la comunidad pero decirles esto es lo que pasa cuando el cumplimiento de código tiene un recibo abierto porque todos nosotros nos quedamos en el buscando que si no hay comunicación entonces no hay nada tan importante como si ven una casa en el vecindario que está haciendo que el vecindario se caiga que trae ese mensaje es algo importante para muchos residentes cuando se sientan que están abandonados en la oscuridad entonces yo solamente quiero hacer eco a su pensamiento sobre realmente aumentar la comunicación una vez más no solamente sobre el proceso sino en donde cuáles son los eje ejemplos específicos lotes baldíos esa es una muy grande creo que las estudian las escuelas y los de cuidarías son importantes pero también tenemos que activar la darle prioridad a los lotes baldíos y la limpia de ellos creo que la concejal castillo hizo un buen trabajo de lotes baldíos pero tendremos que hacer socios en este en este caso porque muchas de las cosas pueden pasar en estos lotes baldíos en en zonas residenciales pueden causar mucha actividad que no se quiera tener en esos lugares entonces me da gusto hacer esta prioridad de los lotes baldíos y las escuelas y guarderías pero yo creo que son tan igualmente importantes una de las sugerencias que estábamos pensando es que si ustedes pueden hacer un punto en estas sesiones de concientización para educar cómo pueden activar este espacio temporalmente si es un jardín una huerta de la comunidad o un espacio de parque cualquier cosa si el desarrollo de este lote va a tomar tiempo entonces tener propor proporcionar sugerencias de qué hacer temporalmente eso podría ser útil y también en la diapositiva del cronograma algo se algo se dijo que eran dieciocho meses creo que es la diapositiva 15 eso es mucho tiempo yo sé que mucho de eso está enlazado por un proceso legal pero hay alguna manera en la que pudiéramos ver esto recortar estos estos eh estos cronogramas bueno una vez más es basado en el proceso debido cuando digo 18 meses lo estamos llevando al extremo las estructuras dilapidadas son las más cortas que se tarda como seis meses para pasar por el proceso pero otra vez si se el proceso de posterior son nueve meses también entonces se tiene que pues esa es así como tenemos la el cronograma específicamente acerca de los lotes o estructuras baldías tenemos a al equipo que vaya en la semana próxima y vamos a trabajar con esto vamos a ver todo esto concejal porque es una excepción la que se extiende hasta dieciocho meses puede poner usted los seis meses y ponerle un asterisco que puede pasar hasta dieciocho meses bueno a un seis meses porque cuando los residentes ven vecinos que no están en cumplimiento lo que sienten es que se vuelve se vuelve un problema y van a las oficinas del consejo todos los días para ver en dónde estamos no veo ninguna acción estos vecinos tienen que hacer eso especialmente si está en el frente del vecindario entonces tenemos que llenar tantas llamadas y preocupaciones porque es mucho tiempo

Bueno, aún seis meses, porque cuando los residentes ven vecinos que no están en cumplimiento, lo que sienten es que se vuelve un problema.

Y van a las oficinas del consejo todos los días para ver en dónde estamos.

No veo ninguna acción, estos vecinos tienen que hacer eso, especialmente si está en el frente del vecindario.

Entonces tenemos que llenar tantas llamadas y preocupaciones, porque es mucho tiempo.

Entonces, queríamos ver es ver maneras diferentes si fuera posible de recortar ese tiempo, lo que pudiéramos nosotros.

Y bueno, sería útil ver que legalmente qué es lo que se puede hacer y qué no.

Solamente tener que se tarde tiempo del departamento.

Bueno, algo entre lo que podemos controlar y lo que el consejo escoge intentar hacer a partir de la legislación, eso reduce los tiempos.

Entonces, lo podemos dividir de cierta manera.

Es casi como la castración y la esterilización.

Cuánto controla la ciudad, cuánto controla el consejo.

Depende de muchas cosas.

Entonces, sí, podemos ver estos casos, sacar estas cosas lo más rápido que sea posible porque se convierten en grandes problemas para nuestros residentes.

Esos son mis comentarios.

Gracias, alcalde.

Gracias, concejal.

Concejal Castillo.

Gracias al alcalde interina.

Gracias por la presentación.

Al igual que los servicios, el equipo de Servicios de Desarrollo y los oficiales de cumplimiento del código.

Sé que Marcus es un ejemplo muy bueno y nuestros constituyentes les encanta la información precisa.

Y también lleva a los constituyentes a ver la acción.

Y las juntas de la asociación de colonos y los describe el proceso legal que se tiene que seguir.

Y el componente del proceso debido.

Está en esta intersección de South Florida y Sinogalitos es un ejemplo en donde tuvimos muchas llamadas de por qué no se ha limpiado este lote, pero hay reglamentos implementados y darle al dueño la oportunidad de limpiarlo antes de que sea anulado.

Con el proceso, yo quiero felicitarlos a todos por las cosas que han cumplido.

Todavía hay mucho en la fila antes de que el consejo tome acción.

Pero como ya mencioné, el facilitador hizo un muy buen trabajo en navegar las preocupaciones de la comunidad y en discutir todas esas preocupaciones.

Fue escuchado y se reflejó en el reporte en términos de cuáles serían los siguientes pasos.

Creo que mucho de este trabajo complementa la consideración con respecto a los lotes baldíos, al igual que mis colegas mencionan todos estos problemas y mucho más.

Me da gusto ver que hay consenso de los distritos en términos de tomar acción con esta construcción de los lotes.

También la presentación masiva del distrito 5 recibimos 650 casos de anulación y una vez más es lo que se reportó a nuestra oficina de servicio a los constituyentes.

No que ellos los estén viendo y reportando, sino la asociación de la Junta de Asociación de Colonos.

Yo lo que quisiera ver también en términos de más colaboración con el 31, como mencionó el concejal Mungía, de cómo los residentes pueden recibir información de por qué se cierra un caso.

No sé, cada oficina del consejo tiene acceso a esto porque por nuestra parte los constituyentes no saben exactamente qué fue lo que pasó con el caso.

Entonces, nuestros se hacen preguntas a nuestro equipo y nos ayudaría a contestar muchas de las preguntas que los constituyentes pueden tener.

Una cosa que yo quería resaltar en términos del manual, me da gusto el acceso del patio trasero, porque yo diría cuatro de las cinco asociaciones, las personas quieren saber cómo se hacen los consumos y si no me gusta el tipo de maceta que tiene o el color de la maceta, pues hay un proceso completo que se tiene que hacer para esto, para no violar el código de construcción.

Y eso solamente quería resaltar este panfleto, es increíble este planeta.

Realmente me encantan los recursos.

Te dice qué números presionar y no solamente tener estos números que tienes que navegar en el proceso para tener una resolución.

Muy buen trabajo en esto.

Y por supuesto, estoy muy agradecida al DSD y a los oficiales de cumplimiento del código.

Esos son mis comentarios.

Muchas gracias.

Gracias por eso.

Gracias, concejal.

Concejal Spears.

Gracias.

Yo solamente quería preguntar si usted, sus oficiales están entrenados para identificar a lo mejor las poblaciones vulnerables que a lo mejor necesitan servicios adicionales de departamentos como servicios de salud mental o adultos mayores que estén aislados.

Lo yo el amo un entrenamiento suave, no son expertos en eso, pero si ven un indicativo, lo reportan al supervisor, y entonces nos comunicamos con Metro Health o alguna de esas agencias para que entren a ayudar.

Yo sé, yo pediría más oficiales del cumplimiento de la ley, porque yo siento que en el distrito nueve tenemos un tiempo de respuesta mucho más largo por la cobertura geográfica.

Cualquier límite es difícil para abordar estas disparidades.

Parte de este análisis que estamos haciendo es revisar el área geográfica y la cantidad de llamadas que reciben en esa area, porque a veces es un área muy pequeña, pero se reciben muchas llamadas.

Entonces queremos tratar de ajustar estos límites.

Eso es lo que nosotros tenemos, muchas llamadas en nuestro distrito.

Nuestro distrito es muy enfocado.

Por eso nos encantaría que usted viniera a nuestra Junta de la Comunidad en el distrito nueve y trajera usted sus materiales nuevos, magníficos que trae ahora, y que se comunique usted con los asociaciones de dueños de propietarios.

Y si se ven tendencias, ya sea en la ciudad o en diferentes distritos, en donde necesitamos comunicarnos con los constituyentes en los boletines.

Ese es lo que lo mejor sería empezar con usted.

Realmente sería muy efectivo y me encantaría que lo que dijo el concejal Mungía acerca de la gráfica o el video, a lo mejor por el proceso de cumplimiento de código, eso sería tremendamente útil para mi distrito.

Y yo hago eco con lo que mi colega dijo acerca del 31.

Yo pensaría, quisiera ver más.

Si estuvieran ustedes más abiertos a entrenamiento para ver estos elementos, estos individuos vulnerables que pudieran ser identificados de acuerdo al entrenamiento lo que dice.

Pero bueno, muchas gracias.

Gracias, concejal Malván.

Gracias, alcalde.

Gracias por hacer este trabajo increíble.

Realmente agradezco todas las partes dentro de las recomendaciones, son realmente muy buenas.

Todo lo que se ha dicho hasta ahora está en línea con el enfoque que hemos visto.

Algunos del estatus de estos casos, por ejemplo, no queremos ser demasiado detallistas, pero lo que sea posible para poder entender por qué hay una barrera, o por supuesto es en cuanto al sería con respecto al momento.

Y poder ser un poquito más proactivos, ver cómo van los casos y dar un seguimiento fácil con nuestro equipo.

Una meta.

Una cosa que de la concejal Alderete Gavito, el tipo de activación en vez de anulación, el proceso es para activación, a diferencia de eliminación, las maneras de abordar estas preocupaciones a largo plazo, qué es lo que está pasando, cómo está el proceso, o simplemente no.

Algunas personas, ya sea que sea una recerca o un camino de piedras, o poder hacer esto de alguna manera y entender lo que sea posible y ver cómo se vea esto.

Lo que yo quería agregar solamente es que quisiera ver el potencial sería en cuanto a personal, si aún el código, cómo serían estos códigos, a diferencia de tener un oficial que se fuera a campo a ver cómo se hacen estas preguntas.

Nuestros oficiales communicar con las personas in detalle and that fuera proactive at the same time el oficial.

Solamente sería interesante, you creo un studio de revision interno para ver cómo sea.

Muchas gracias y es un buen trabajo.

Gracias.

Concejal Villagrán.

Gracias a Mingres por la presentación.

And you agradezco la concejal Rocha García, sus esfuerzos para hacer que esto avanzara.

Lo vimos en el distrito 3.

Muchas ofícios manejan una manera proactive en vez de retroactive.

Algunas ofrecidas in this district is the association of the colonoscopy that we're doing support of conflicts.

Agradezco cuando hacen eso.

Creo que todos ven my frustración cuando my residentes es que el tiempo entre cuando ellos tienen esta infracción, el numero de infractions that are citados.

Entonces, wey, con respect to the jueces para ver esta condition or esta condición.

Creo que yo dije esto desde el principio cuando llegué aquí.

Algunos quieren que pongan Margaritas.

Pero pues nuestro equipo is bueno para ayudar con esto.

Como antes, Mike Shannon, yo hablé la mayor parte con las llamadas que me dan when Mike se presenta in la Junta.

No hay preguntas.

Se les olvida hacer preguntas.

Esperemos que eso no sea con usted porque el equipo está haciendo muy buen trabajo manejando esto.

Pero yo creo que la cosa is la communicación, especialmente entre cuando tienen esa última infracción andando llega a la Corte Municipal anda de ahí.

Las amenazas y las represalias que empiezan a venir porque los vecinos empiezan a discutir.

Es cuando vemos que los oficiales se involucran and tratan de reducir esa situation.

Esta communicación entre el código, el personal de la ciudad and my personal.

Entonces, gracias por el trabajo.

Creo que al final de esto vamos a ver la necessidad para mostrarles, pero yo creo que for ahora es parte de communication.

Quiero agradecerles de ser magnífico communicadores con mis asociations of vecinos and my personal.

Gracias.

Gracias, concejal.

Alguna otra comentario del consejo.

Bueno, muchas gracias a mí for esta presentación.

Creo que usted escuchó la mayor parte de los personas muy emocionados por la conexión del 311, porque cuando no está ahí, ellos, las personas vienen a nuestras oficinas.

Entonces yo sé que esto es largo plazo, pero ya hablamos de esto.

Hablamos acerca de hacer el presupuesto 2 con el aspecto de comunicación, but there are many priority to this component.

Ese componente, and this sería conectado al texto, que ustedes pudieran, en vez de tener actualizaciones por texto, que puedan tener el 311 respondiendo y dando información más precisa andar.

Ya que el concejal Castillo le dio la felicidad a su parte.

Yo voy a felicitar a Steven Sánchez, cada junta con nosotros.

Yo quiero decirle felicidades y gracias por su trabajo.

Es por eso importa tanto de cómo nuestros oficiales están encadenas atrás porque esto is a buen trabajo con la community and causa mucho más agradecimiento de partes of the community.

Y al hablar de personal, realmente estamos viendo cómo todos nuestros oficiales están siendo entrenados y todos experimentan como cuando hay una buena comunicación, porque hemos tenido varias situaciones en donde un oficial viene y proporciona citatorios y no se toma el tiempo de realmente decir esto es por qué.

Usted mencionó esta página, esta primera página es encantadora porque es una violación, pero la gente no importa qué es lo que les dan, solamente ven que es un recibo, entonces a lo mejor podemos hacer aún un auditoría o auditoría en todas nuestras oficinas para mostrar que todos están bien entrenados y que tienen el mismo nivel de servicio a clientes para nuestros constituyentes, aún si están en una situación de infracciones.

Creo que los residentes merecen eso.

En la diapositiva ocho, donde se tienen las actualizaciones de comunicaciones, donde las oficinas de los concejales queremos esa.

Y es una de las cosas que hemos estado solicitando y se ha estado trabajando últimamente es en la programa de asistencia donde tienen que creo que la concejal Figagrán tiene fondos adicionales para poder ayudar con ese programa y qué es lo que se requiere de comunicación de otros departamentos y si podemos obtener esa información y cómo las oficinas están funcionando junto con nuestros residentes y si se puede dar más información de cómo está el presupuesto, pero también cómo están ayudando otros departamentos para ese programa, y eso es de mucha ayuda, al menos es algo que se pueda ayudar a nuestros residentes con cada uno de nuestros distritos.

Y los talleres donde se educan a los dueños de lotes baldíos, y la concejal Castillo ha hablado bastante de eso, porque es un reto para nosotros y el trabajar en la avenida Cincinnati, porque los vecinos son los que nos dicen donde dicen aquí están los retos, nos han dicho que la propiedad está, la propiedad está cerrada, pero está abierta de un lado, pero se tiene un candado, pero se tiene apertura por otro lado, y con eso es realmente un gran problema para nosotros también ese tipo de talleres. ¿Cómo vamos a hacer que lleguen a hacer los talleres?

Tenemos fe de que van a llegar y van a atender esos talleres.

Nosotros estamos haciendo lo mejor que podemos para mandar las notificaciones, pero qué tal si les damos un incentivo.

Mire, le voy a dar el incentivo de reducirle la multa o de darle esto.

Todo es posible, pero yo creo que si le damos, por ejemplo, nosotros estamos tratando de cumplir más rápido.

Y yo estaba yo pensando en un incentivo que se le puede dar, porque muchos de nuestros lotes baldíos no están aquí o algunos no les importa.

Yo creo que es una sola idea de aquellos de que no se encuentran aquí.

Y la última pregunta que tengo es por mucho para a largo plazo, se puede poner las propiedades que son de más reto, que se pueda tener un programa proactivo con aquellos que tienen violaciones, por ejemplo, ha aumentado la cantidad de aquellos que están teniendo violaciones.

Sí, para ver si podemos ver el agregar.

Usted está hablando de aquellos que son aquellos que tienen violaciones en códigos que son repetitivos.

Y por ejemplo, aquellos para que se pueda aumentar las multas a aquellos que son que están repetitivos en las violaciones para que obviamente les llega la multa, lo cubren y después lo repiten.

Y la última pregunta que tengo es en las disputas entre los vecinos.

Y yo no sé, nosotros cuando el oficial de cumplimiento de código crea esta disputa entre los vecinos y va a otro departamento.

Y yo quiero saber algo más que se puede hacer con las disputas entre vecinos y ver cómo podemos ayudar con esta situación.

Intentaría intentaría responder.

Yo creo que, porque es de materia civil entre dos personas.

No creo que nosotros tenemos que nosotros podemos trabajar en la parte de materiales educativos y concejal tratar de mitigar y vamos a trabajar con nuestro equipo para eso.

Sí, porque no sabría decirles si algo terapéutico de poner ahí para ver si podemos ayudar.

Si les damos para que puedan ir, por ejemplo, al condado a arreglar esas disputas.

Gracias, agradezco.

Yo creo que esas son las grandes cosas, y no vi en las juntas previas de PCB, los puntos a corto plazo y largo plazo, gracias.

Yo creo que el importante es el actualización de los casos, y estamos trabajando con tres, uno, porque nosotros estamos en ese momento trabajando con todos ellos, y ese es nuestro estimado que va a tomar más tiempo, porque va a requerir dinero a lo mejor, o hacer el la programación, entonces requiere más tiempo, pero no vamos a esperar que se haga primero a corto plazo y después metemos mano a largo plazo.

No, lo estamos haciendo todo al mismo tiempo.

Entiendo la integración de AP, porque el 31 se fabricó para nosotros, y yo hemos hablado muchísimo de comunicaciones.

Muchísimas gracias a mí por la presentación.

Alguien, algún otro concejal que quiera hablar antes de pasar.

Si alcaldesa interina, antes de que se pueda dar cumplimiento, y estaba pensando hacerlo, y muchos de los puntos que se habló, hay un equilibrio constante en facilitar, comprender, pero también al mismo tiempo, el presionar en que se al cumplimiento.

Y esto obviamente es un reto, porque son empleados, y algunos de ellos se ha estado hablando que están manejando esa línea en el equilibrio.

Y esas conversaciones son importantes, y sospecho que no sería el último que CSR que se ha hecho, porque va a ir al gobierno la próxima semana, que toca algunos de estos problemas en cuanto a lotes baldíos, edificios y hay un es una difícil línea de caminar.

Yo he estado en juntas de la misma colonia donde la mitad de la sala dice necesito más tiempo, y la y la otra mitad de la sala en la misma junta dice no está siendo lo suficiente.

Y cuando se hablan las opciones para poder amplificar las penalidades o el cumplimiento del código y los oficiales de cumplimiento de código pueden cambiar al estar cambiando las políticas de que no tengamos consecuencias que no se estén atendiendo o que se difiera.

Y eso es parte de lo que estamos haciendo cuando lleguemos a enero y necesitamos un poco de tiempo para hacia finales de enero que tengamos este tipo de conversaciones en el concilio.

Y esto me recuerda, tenemos en este lugar tenemos citatorios administrativos y por 300 dólares y después 500 y después mil dólares.

O sea, si se va aumentando la multa, y se tienen aquellos que están violando, se le dan citatorios, y a lo mejor se pueda llegar a el demandarlos.

Y podemos hablar, tenemos eso el día de hoy.

Por favor, si lo pueda agregar al reporte cuando lo envíe a las oficinas, porque si alguien está hablando, eso es donde están en el proceso de escalación.

Y dado que no estoy en el departamento de comité de gobierno, y ustedes se van a reunir la próxima semana para los lotes baldías, y creo que eso sería un punto desde mi oficina.

Y entonces, por favor, considérenlo.

Y lo estoy tomando como un punto de privilegio.

Ahora el punto número dos de la agenda, Eric.

Sí, el punto dos de la agenda.

El punto dos, gracias.

Es un informe anual de proceso de adquisiciones.

Y estamos proponiendo que el proceso que se tenga el comité de auditoría, las sesiones B.

Entonces estamos esperando tener retroalimentación por parte de ustedes.

Y nos tomamos la libertad de tener algunas recomendaciones que se tienen los distintos procesos.

Y se ha presentado previamente al comité de auditoría.

Si tenemos quórum.

Si tenemos quórum.

Buenas tardes.

Alcaldesa interina.

Y como Troy Elliott, voy a presentar la revisión anual de pronósticos.

No es lo más emocionante, pero es importante esta presentación como concejales que tengan la oportunidad de tener visibilidad y transparencia de más de 300 solicitudes del año fiscal, no como concejales solamente, pero al responder que quieran participar en estas licitaciones.

Y el pronóstico está dividido en dos componentes.

Y vamos a empezar con esos criterios.

Muchos de hechos que lo han puesto en el pasado.

Y como he mencionado, es una oportunidad para que nos puedan dar retroalimentación al personal de lo que se ha hecho.

Y si hay algún punto en particular que quieran hablar o que quieran ustedes participar, lo pueden hacer ahorita o después con mi equipo.

Como se mencionó, este es el comité de auditoría.

Este es algo más acortado, y tenemos lo que es el método de adquisiciones que se hace a nivel anual, y son regulado por el Estado de manera de los estatutos, y cada uno de los adquisiciones.

Se tienen cinco y cuando se tiene una invitación para la licitación.

Y nosotros nos dan esas entregas de licitación en cuanto a lo que se está solicitando.

Y después se tienen, por un ejemplo, que se tienen flotillas, y también se considera no solamente la licitación, sino basado en sus calificaciones, el plan de propuesta, y estos serían contratos anuales, por ejemplo, los servicios de limpieza y cuando se tienen, por ejemplo, ayuda a la parte de arquitectura, de la construcción de lo que se está pidiendo y también la solicitud de propuestas.

Esa es la segunda fase donde se ve más.

Y el RFP RFO, por su siglas en inglés, solicitud de oferta, donde se ve las consultas financieras y se solicita la solicitud de oferta en donde están los compañías, pertenece a una cooperativa.

Y también quiero mencionar que hay un apéndice donde hay más detalle, pero en los programas de la ciudad hay una variedad de que el consejo ha adoptado en un pasado, y la que se tiene, por ejemplo, dentro de lo que se tiene, es de que se tenga un programa de preferencia local y que también que se tengan el esveda y el DBE por sus siglas en inglés.

Y también nosotros tenemos muchos esfuerzos de alcance, ya sea plataformas digitales o en línea, recursos de estatales o federales, publicaciones y de medios sociales, y en esa presentación es una forma de poder alcanzar, porque ahí en su paquete viene para poder habla sobre los 388, 389 puntos de licitación y la respuesta de lo que se está proyectando o pronosticando si están interesados alguno de ustedes.

Otros requisitos tenemos contribuciones prohibidas de campaña o restricciones en comunicaciones que aplica a todos los adquisiciones, no solamente a los más grandes.

Y ustedes en su paquete tienen información más detallada de eso si lo quieren ver.

Y que es una contrato de alto perfil.

Excluye lo que son adquisiciones bajas y son aquellos que tienen un valor de un millón o más alto, que tienen alto nivel de interés en la comunidad o un interés excepcional, que sean complejos en naturaleza técnica o en términos o en condiciones que no son estándaras o son complejos.

Por ejemplo, cuando se tiene una contribución a una campaña va a otro proceso.

Una de las cosas que hemos notado a lo largo de los años, cuando se tiene un alto perfil, entonces hemos puesto algunas guías para ayudarnos para ver cuál es ese, cuál es ese camino a seguir.

Se presenta en la sesión B y sobre todo si tiene un valor de veinticinco millones o mayores, también si tiene implicaciones de seguridad, que tengan contratos de 10 años o más, y si impacta o es el interés de aquellos intereses interesados en la comunidad, por ejemplo, si tiene alto valor.

Y eso lo vamos a ver en las otras diapositivas.

Una vez que se ha designado que se ha definido como de alto perfil, entonces pasa un proceso y pasa por ustedes como concejales y al público también.

Entonces se empieza a trabajar con aquellos que de esos 55 mil, esas licitaciones de adquisición, empieza a pasar y se empieza a ver cuáles son aquellos que tienen alto perfil.

Y se empieza a tener una junta de se ve después a la se manda la agenda de la sesión B y cuando se tiene un informe y se les da cuál es el alcance, el criterio de evaluación, el equipo de evaluación y los programas de preferencia, y después se regresa del ayuntamiento y se ve cuáles son esas solicitudes y se dan 30, 35 días para conducir ya la licitación y se evalúa y se ven y se ven las recomendaciones, se negocia el contrato y después regresamos a otra vez a la sesión B o al comité de auditoría para presentarlo y ver es.

Y una vez que se ha pasado ese proceso, entonces se mueve al consejo.

Cuando ustedes hablan de los caminos de alto perfil, necesita coincidir con los criterios que se tienen de altos perfiles y estamos nosotros recomendados para la presentación de la sesión B.

Va a haber una pre y posterior a la licitación y la visibilidad en la velocidad en que nos debemos estar moviendo para la adquisición, sobre todo en las sesiones B.

Está diseñado para un tipo de tiempo más agresivo para cumplirse.

Y después tenemos aquellos que se tienen que van al comité que va de 5 a 25 millones.

Y también tenemos el último año, o antes de hace dos años, donde se tienen contratos anuales porque es algo rutinario, no se tienen muchas cosas de consideración, y no se tiene que enviarlo al comité de auditoría, y así que lo enviamos al después abajo entre un millón a cinco millones irían a la agenda de consensual también.

Y así que lo enviamos al final entre un millón a cinco millones irían a la agenda de consensual también.

Hicimos el pronóstico, trabajamos con los departamentos de la ciudad, y el presupuesto incluye cincuenta mil dólares, lo que está evaluado en cincuenta mil dólares.

Hicimos 38 solicitudes durante el año fiscal veinte veintiséis.

Vimos el documento y es como un documento activo a través del año, pero el cronograma va a cambiar.

Esta es la mejor información que tenemos ahora.

82 de esas solicitudes cubren cumplen con la definición de perfil alto que informamos en la diapositiva anterior.

Y las que las 300 solicitudes restantes van a proceder directamente a la agenda consensual o a la delegación de la administración de la ciudad.

Estas ochenta y dos solicitudes que cubren cumplen con el la definición de perfil alto.

Siete de esas muestran los detalles, se los voy a enseñar los detalles.

Serán presentadas en las sesiones B, cuatro las sesiones de la ciudad del Consejo de la Ciudad de Aviación, 22 solicitudes y 44 informes, y 49 irán a la agenda consensual del Consejo de la Ciudad.

Es lo que estamos recomendando.

En cuanto a las sesiones B individuales de perfil alto, van al proceso tres meses dentro del año fiscal.

Son las sesiones B que ustedes ya recibieron.

El primero es solo servicios de cuidado animal, de una sociedad de volumen alto de tres punto millones que están asociados con organizaciones que ubica, ayudan a ubicar a los animales.

Tenemos las operaciones de desarrollo del centro de la ciudad, de las mejoras del River Walk o 2.7 millones, y identifica lo que lo que se ve en el plan.

En el plano, tenemos las comunicaciones y compromiso.

Tenemos ese propuesto con C C N que consolida todo nuestras comunicaciones y mercadotecnia en un en un solo lugar a través de la ciudad.

Esto será con la comunidad, tener la demanda y regresa a la sesión B.

Y el valor de dólares de veintitrés millones al consejo completo.

Tenemos servicios de vecinos.

Como mencioné, esto empezaron al principio del proceso.

Los contratistas de rehabilitación de residencias, de residencial, por sesenta y siete millones.

En cuanto a lo que se recomienda para la sesión B hay cuatro.

Tenemos el concesionario principal de comercios y bebidas y alimentos de 17 millones.

La concesión de la concesión de anuncios, diez millones, y el contrato anual de elevadores y escaleras para el mantenimiento, cinco punts millones.

Y también el centro de comunidad del padre romano, 8.3 millones.

Tenemos algunas, la entrega del capital, vamos a ver las mejoras de waterworks de mano de obra del parque Brackenridge, 14 millones, las estaciones de bomberos de Father Roman, Culebra, Kenwood, son un total de 12.

Continuando con el informes del comité de la auditoría del perfil alto, tenemos el acceso a parques y los sistemas de control son 6.5 millones.

Esto es reemplazar los sistemas de control de todos los estacionamientos y también ayuda a tener para poder estacionarse en el ala Modón proporcionando todas estas soluciones también.

La Secretaria de la Ciudad es la preservación y digitalización de los registros históricos de la ciudad, cinco punto cuatro millones de dólares.

Tenemos las instalaciones de deportes y de convención.

Este es una cantidad de altos dólares para un contratista de un año, pero es una rutina.

Esto se usará para proporcionar un contrato temporal para servicios de servicios y de eléctricos y de plomería.

La finanzas, esto está relacionado al distrito de entretenimiento.

Tenemos un administrador del programa ejecutivo de 10 millones.

El costo del análisis de servicios son 350 mil dólares por la expansión del centro de convenciones.

También el proceso que estamos usando del desarrollo del aeropuerto.

Esto ayuda con la construcción, con el tiempo, el presupuesto y todas las partes que entran con esto.

Y te pone esto en el distrito de entretenimiento para el nuevo centro de convenciones, la arena y el desarrollo de esta área.

Todos los 30 millones van a tener, va a ser capitalizado por los bonos.

Eso es parte del proyecto capital.

Hay otro punto aquí que llamamos análisis de servicios de costo y es como renombramos o instalamos esto, pero estos servicios de costo están afiliados con el distrito de entretenimiento también.

Al ver los servicios públicos que ofreceremos dentro de este distrito y el costo de los servicios, incluyendo seguridad pública, mantenimiento, transporte y todos estas piezas.

Otro componente que estamos viendo es el costo de los servicios que se tiene que renombrar es qué oportunidades hay disponibles en esta parte para implementar en el distrito, que podamos capitalizar y cómo impactaría esto.

Los 102 puntos son asuntos de gobierno, son para los servicios de representación del Estado, que son 1.6 millones, y tenemos los recursos humanos, que es los servicios de personal temporal, son 30 millones en cinco años.

Es rutinario también.

Y ver que hay puestos vacantes como resultado de las promociones.

Puestos vacantes o terminación del trabajo.

Tenemos el ITSD, que es un contrato anual para los oficiales de seguridad a nivel de la ciudad.

Son 44 millones, es rutinario, 25 millones para la biblioteca.

La corte municipal son 9 millones.

Un análisis de toxicología para la policía son 6.2 millones.

Las obras públicas es el presa Redberry, 11 millones.

También estamos recomiendo 49 de estas solicitudes de alto perfil que sean más de los anuales, que no tenemos estas consideraciones, ponerlo directamente a la agenda consensual del Consejo de la Ciudad y que se proporcionarán los detalles ahí.

Pueden ver todo esto aquí.

Para las 300 solicitudes que no cumple con la definición de alto perfil, estamos recomendando dos partes.

Que vaya directamente a la agenda consensual del distrito de la ciudad o al administrador de la ciudad.

27 han sido identificadas para la delegación del administrador de la ciudad.

Esto fue hasta abril que recomendamos al Consejo de la Ciudad.

Entonces, para bienes y 2.5 millones.

La flota típicamente van a ser una licitación baja, que son servicios profesionales, construcción, arquitectura e ingeniería, un millón de dólares o menos.

Cualquier otra cosa dentro de esto son realmente rutinarios.

Recomendamos mandarlos estos a la delegación del administrador de la ciudad.

Los otros 93 se van a la agenda del Consejo de la Ciudad.

Una cosa que quiero mostrar, y esto es a lo largo de las líneas de conversación, es introducir la delegación del administrador de la ciudad.

Tomar estos 80, esos contratos de 82, contratos de perfil alto y 93 de no perfil alto, son 175.

Representan 46% del número total de estimados para el año próximo.

Eso representa 92%, 1.2 billones de dólares, que es el costo real que va a entrar al Consejo.

Entonces, realmente trabajar en la manera en la que identificamos este trabajo, el número bajo de solicitudes y contratos, son un número alto de dólares en términos de concesiones de contrato.

Entonces, 36% van a la agenda de la ciudad, 36 van a la delegación del administrador de la ciudad, y 8% a la delegación.

1.2 billones a diferencia de 7 billets.

Muy rápido, quiero cerrar la presentación.

Les puedo dar una actualización de el trabajo que hemos estado haciendo con EWDC, que es el Comité de Desarrollo de la Fuerza Laboral y Económica.

Esto se hizo la revisión en colaboración con los inversionistas.

Presentamos EWDC in September 24.

Nos enfocamos en tres áreas en términos de nuestras recomendaciones.

En tanto al cronograma sobre este estudio y quisimos tener la oportunidad de presentar esto al comité, presentar este organismo también el pronóstico.

Regresar a EWGC in February con unas recomendaciones potenciales and informes de las estrategias, reuniones con el comunidad y también nos anteponemos a solicitar retroalimentación.

En febrero tendremos el comité continuo y juntas con los grupos de construcción y ver el proceso de adquisiciones y lo llevaremos de regreso al EWDC in julio del 2026.

Finalizamos estas recomendaciones y después de esto obtener la retroalimentación del EWDC y llevarlo, reportarlo al Consejo para recomendaciones, estas recomendaciones.

Eso, alcalde, concluye mi presentación.

Me da gusto contestar cualquier pregunta que ustedes tengan.

Gracias.

Gracias por la presentación.

Concejal Castillo.

Gracias, Presidente.

Creo que gracias, alcalde, y gracias Troy por la presentación.

Al ver la diapositiva 19, en donde veo 640 millones de contratos en el año fiscal 2026.

Me agradezco la consideración que se pidió con respecto a la personal hacia el siguiente paso porque nos asegura del distrito del presupuesto del distrito de deportes, 611 millones que se recibieron.

Tengo una pregunta con respecto a las concesiones en particular.

Sé que esto es muy amplio que podría aplicarse al aeropuerto o al ala modum, pero esto es más una conversación de política con respecto a la Lamodon.

Algunos de las personas de concesión que yo vi me compartieron que sus salarios ha disminuido de hecho.

Quisiera ver si hay una oportunidad en el proceso de adquisiciones y en la discusión para poder aumentar los salarios para responder a este proceso de mantenimiento y concesiones específicamente al Alamodome y potencialmente adaptarlo también al distrito 4.

Concejal, esto son contratistas.

Pero déjenos dar seguimiento especialmente para el Alamodón.

Sí.

Y una vez más, entiendo que dependiendo de la tarea hay contratistas diferentes, pero con las personas con las que yo hablé ha habido una disminución en sus salarios.

Dada las proyecciones que vemos en los distritos de deportes.

Mi expectativa sería que ellos no gane el salario mínimo los que trabajan en estas instalaciones.

Y creo que la sección 62 del código de Texas es una oportunidad para poner ese estándar en tiempo de estos salarios.

Mis expectativas es regresar con una conversación de política de ver cómo podemos aumentar los salarios in este proceso.

Bueno, vamos a ver este proceso.

No estoy familiarizado con lo que tenemos ahí, pero voy a revisarlo.

Gracias, lo agradezco.

Esos son mis comentarios.

Gracias, Alcalde.

Muchas gracias.

Solamente hacer eco a esto.

Hay una manera en la que podemos decir hay que ver lo que pagamos, lo que pagamos en nuestros mismos puestos in los contratos.

Creo que vimos eso hace unos años.

No me acuerdo cuál fue el resultado, pero le puedo decir que actualmente nuestras solicitudes no obligamos, pero podemos ver con lo que hacemos ahora es que pedimos lo que pagan a sus empleados y también pedimos los beneficios que les pagan a los empleados y tomamos esa información para el comité de evaluaciones como parte del plan propuesto.

Pero lo consideramos actualmente no obligamos una cierta cantidad.

Bueno, cuando se trata de auditoría, a lo mejor esos números podrían ser compartidos.

Y podríamos ver ya sea auditoría o sesión B, ver esos números.

Alcalde, yo creo que la respuesta corta en la ciudad.

Esto se relaciona con los contratos de la ciudad.

Gracias.

Concejal Villagrán.

Yo quiero agradezco los comentarios de mis colegas, pero quiero enfocarme de lo que Troy nos trajo, porque creo que es importante ver esto en la sesión B.

Quiero entender el punto.

Si hay algo que usted quiere sacar específicamente, es correcto, Troy, que nos dejen saber para que podamos tener una conversación más profunda.

Entonces, lo que estoy escuchando ahorita es que es nuestra concesión en nuestra construcción.

Tenemos que tomar una revisión de esto, pero ser más específicos.

Y lo que yo noto es el número de contratos que tenemos.

Dijo con Big y Mark también.

Tenemos dos miembros de la comunidad que estamos dispuestos a tomar eso y agendarlo para la Junta B.

Sé que es mucha información porque fue mucha información cuando nos hicieron la auditoría.

Pero si podemos por favor revisarlo y ver la fecha de cuando quisieran que ver qué es lo que ellos quieren ver.

No tengo una fecha específica, hay mucha información y por supuesto lo podemos ver en dos semanas y después regresar con nosotros.

Especialmente si usted quiere traer esto a la sesión B o que nosotros lo revisemos en una auditoría, porque estoy seguro que podemos tomar este punto y empezar a retrasarnos.

Tuvimos otra junta esta mañana y después no pudimos alcanzar a actualizarnos con todo, pero esto es una buena manera de revisarlo y asegurarnos de que lo hagamos de una manera precisa.

Especialmente la entrega capital del perfil alto.

Es algo que podemos hacer si ustedes todos deciden que bueno, vamos a hacer a una segunda ronda porque queremos ver más personas tratando de contratar.

Entonces, si pueden ver esto, por favor, se los agradezco.

Gracias por el esfuerzo.

Es muchos contratos, mucho trabajo, pero es para lo que nos eligieron.

Gracias, gracias, alcalde.

Gracias.

Algún otro comentario del consejo.

Bueno, voy a cerrar diciendo una sola cosa.

Lo que yo quisiera ver es qué sería posible antes de que entre auditoría, especialmente para los puntos.

Confío en que Troy va a ser un muy buen trabajo, específicamente para el distrito uno.

No sé si alguien más quiere, pero yo quisiera ya sea un informe rápido o cualquiera que sean los resultados.

Es lo de los puntos específicos que están pasando.

El, por ejemplo, la estación de bomberos del distrito 10.

O sea, un punto específico de un distrito es lo que puedan ver de dónde salieron los resultados de la solicitud para estar conscientes de quién está en el proyecto.

Y si tenemos preguntas, podamos relacionarnos, llevar esto hacia los colegas.

También quiero felicitar a por algunos de los que nos elegimos la sesión B y también cómo se tuvimos esta conversación de esterilización y castración que será en mayo.

Creo que los que ustedes escogieron, me da gusto que los pudieron escoger ustedes porque son comentarios de la sesión B muy buenas.

Sé que las de aviación van a surgir, pero para mí por lo menos la compañía de elevadores no es tan amplia, pero no sé si eso pueda.

Yo creo que la concesión sería un comentario importante, pero no hay mucho que pudiéramos ver, o sea, tomar un monopolio de eso.

Si se siente que puede venir a la sesión B es lo que podemos hacer, pero creo que eso son todos los comentarios que tengo.

Y sé que gracias, concejal Villagrán.

Algunos respondimos algunas otras cosas que necesitan venir aquí a la sesión B.

Agradecemos Troy muy bien.

Muy bien.

Entonces, ya aquí vamos.

Por favor, digan, la hora es 3.39 de la tarde, miércoles noviembre 26.

Y ahora nos reunimos en la sesión ejecutiva del código de Texas para dar negociaciones del desarrollo económico 55.71, el intercambio de valores con respecto al 5571 y la provincia.