el 4 de febrero miércoles se abre la sesión de la sesión B.

Pueden pasar lista, concejal Cor, concejal Mickey Rodríguez presente, concejal Briagran aquí, concejal Mungui aquí presente, consecutivo aquí, Calván aquí, Aldarete Gavito aquí, Mesa González presente, Spears aquí, White aquí, Calcal de Jones tenemos quórum.

Esta tarde vamos a escuchar el departamento SAS la capacidad de ser dueños de la de los servicios de electricidad.

Queremos aseguraros que tenemos este suficiente energía para todos los necesidades que vamos a editar para asegurarnos que estamos viendo este servicio a la comunidad y se continuamos siendo competitivos.

Vamos a ver también la implementación del ley one big beautiful bill.

Sabemos que hay puedo la alza de la de las tasas que puede impactar la gente más vulnerable y nos fijamos en todos estos puntos y la presentación se va a observar con esto en mente.

Gracias este buenas tardes, como dijo el alcalde Sos también está teniendo sus discusiones para la discusión con el Consejo con respecto a su presupuesto y el impacto sobre los tasas de cuotas.

Uh el consejo de SAS tuvo una reunión y las preguntas que tenía el consejo desde enero la reunión de enero.

Esta reunión es una presentación larga pero llena de mucha información muy importante.

Van a presentar y les van a enseñar la enmienda del presupuesto de 2026 y los impactos potenciales y también en la presentación se va a dar una respuesta respuesta a algunas preguntas que se presentaron por Gabito Spears y White.

El consejo de SOS todavía está en su reunión.

Están todavía recaud reuniendo todos sus informes, toda su información, todos sus datos.

Voy a pasar la palabra a Joan Emerson para que inicie el reporte.

Buenas tardes.

Yo soy Gillian Jameson.

Quiero abrir agradeciéndole la oportunidad de estar aquí este día.

Pero primero quisiera agradecer a concejal castillo por venir a la reunión de la consejo.

Pudimos aprobar dos pilotos para en el parayudar a los clientes con apoyo de la encantarillado.

Estamos tenemos muchas esperanzas de con el nuevo programa, pero todo va a impactar a todos los clientes de nosotros.

Aquí están los miembros del consejo.

Jill Morris está aquí, el vicepresidente, secretaria, el Mary Lorena, el concejal Teresa Rodríguez Pensy, Adriana Rocha García no puede estar aquí, y el alcalde nuestro alcalde está también en el consejo.

Para escuchar las preguntas y las preocupaciones de todos ustedes.

También con nosotros está nuestro oficial de operaciones.

No está, acaba de tener una cirugía para su rodilla.

Lo vamos a dejar que se quede sentado y le traevamos el micrófono si es necesario.

Si puede conmigo está Doug Evanson y los van a presentar esta tarde.

Tenemos otros miembros de personal también.

Yo les pido a los consejos que estuvieran aquí conmigo para ver para que escuchemos juntos todo el retroalimentación que ustedes nos pueden dar.

Quiero compartir con ustedes las medidas de transparencia y de responsabilidad para las para la sostenibilidad de SAS financieramente y operacionalmente.

En el área de responsabilidad, el consejo tiene dos comités.

El primero es el comité de alineación y misión para que identifica las áreas y luego compensación de los de los oficiales.

Esa comité es presidada por mí.

Y luego tenemos un comité de auditoría, que es Mary Lou Reina es la presidenta de ese comité.

La calificaciones tenemos tres.

Tenemos los bonos de contado.

Tenemos 10 métricos del nivel primero.

Eso se presentan en el dispositivo.

Los tenemos si tienen preguntas, si no los pueden leer bien.

Las secciones adicional es de 25%.

Son cinco iniciativas claves.

Resiliencia listo, desarrollo de negocio, cultura de seguridad y experiencia y manejo de datos.

El último 10% se reserva para un evaluación de liderazgo.

El CEO lo evalúan anualmente.

Las matriculas se validan por una consejero del exterior para guiar el comité en los ejercicios y las para mejorar nuestras trabajo.

Tenemos reportes también.

Todas las calificaciones se validan por un consejero de fuera de afuera de la oficina.

Y en este periodo de 2025, las calificaciones se calculan y luego los premios se depositan en un plan para el CEO, que es una cuenta que se da por los por los concejales hasta que se cumplan todas las necesidades.

Eso también está atado a la manera en que manejan su trabajo.

Se monitorea por el comité de alineamiento y cumplimiento.

El contrato que mencioné, Williams Consulting, se ha expandido a necesidades, otras partes de que se pueden revisar.

Se recomiendan por el comité de autitoría o puede ser un área que se determine por la el comité de alineación de la misión.

El primer que va a analizar primero la eficacia y la eficiencia del MOU de Con San Antonio para proyectos de capital.

El comité de auditoría, que es presidida por Reina, y ese consejo da la supervisión de la auditoría financiera y el proceso de evaluación de riesgos.

La primera reunión se hizo en los siguientes meses.

Este consejo va a considerar el plan de trabajo que identifica y se alinea con los lugares de enfoque y también el análisis de los riesgos altos.

Voy a girar un poco para ver cómo hacemos las servicios de agua.

Son para sostenibilidad y resiliencia.

Manejar los recursos enfocándonos en conservación, preservación, análisis de los problemas de infraestructura antigua y arreglos que tienen que ser con estructuras de tasas de cuotas responsables.

Son servicios básicos de agua.

Este es un ejemplo de los servicios que se incluyen.

Agua y agua producción y interrupción, interrupción de medidores, economía, fuentes de agua son resultados compuestos, no son individualmente calificados.

La información de hoy que estamos dando es un ejemplo de la manera en que las tasas de Ross y cómo compara con otras otras compañías de servicios.

Estos son los resultados que sacamos del American Waterboards Association.

Sabemos que tenemos mucho trabajo que hacer con el personal para los servicios de directo para información que se parecen a la de nosotros, pero quería compartir esta información con usted en la tarde esta tarde.

Voy a darle los dispositivos darle la presentación a nuestro oficial.

Él va a ver la estructura de tasas de cuotas, lo que hemos la expansión que hemos experimentado desde el 2020 y costo de los servicios, el estudio de eso, y para continuar para continuar sirviendo a nuestros clientes.

Tenemos proyecciones de cuentas y costos de operación.

Después de Andrea Beiner nos va a dar una vista general sobre los procesos de organización para aguas y aguas y aguas negras para evitar fallas de sistema.

Todos estamos aquí buscando retroalimentos de ustedes para usar esta información para hacer una recomendación informada para el 2026 y un plan para sobre las tasas de cuotas.

El consejo pidió esta retroalimentación para hacer decisiones informadas antes de que se presente a ustedes y al personal de la ciudad para la consideración final.

Y aquí estamos para contestar sus preguntas.

Gracias, Joanne.

Y buenas tardes a todos.

Yo soy Doug Evanson y soy el CFO opera oficial de operaciones.

Es quiero decir que ya soy viejo.

Quisiera darles un poquito de perspectiva de histórica sobre la historia de las tasas de cuotas.

Unos retos que enfrentamos que tienen que van a afectar también los cuentas.

Antes de hablar de 2026 y más allá, quiero llevarlo una década hacia atrás cuando SOS buscó y el consejo aprobó la entrada a una acuerdo para adquisición de agua en 2015.

Para poder cerrar este proyecto, regresamos al consejo buscando apoyo para las tasas de cuotas para poder cerrar este contrato de más de un billón de dólares.

Como pueden ver en este dispositivo en 2015, al lado izquierdo.

En este momento el consejo está buscando cinco años de incremento de las tasas.

En 2016, el primero sería un porcentaje, y con los siguientes años con ajustes de 20 a 2020, con el color morado.

Los tasas que se aprobaron por la ciudad y por el consejo.

En ese tiempo también se recibió la aprobación por dos años por los ajustes de con la cantidad del dos mil dieciséis, que era un porcentaje de incremento nuevamente hasta el 2% de aumentamiento sujeto a revisión.

Y la semana derecha está mostrando cuatro años después, en el dos mil diecisiete, lo mostramos, y se redujo la cantidad de uso de agua en el dos mil diecinueve, y también lo que aumentaba en la descarga, y estos fueron los últimos aumentos que se sirvieron.

Y nosotros no, desde el año dos mil diecinueve no hemos pedido un aumento en aquellos descargas que sería el cero punto que se está pidiendo que en el más o menos en el dos mil veinte y este proyecto todavía es el más grande en la provisión de agua para el acuífero Edward y está todo en esta tiempo de sequía en el que estamos, porque es el séptimo año en el que estamos.

Y aunque no se ha aumentado un aumento en las tarifas desde el 2020, sí hizo un cambio para reducir para el año dos mil veintitrés una reducción cuando pudimos hacer un análisis de estudio que se interrumpió por el COVID en el año dos mil diecinueve, con los cambios que se hizo a la estructura donde costara costaría más a los comercios y menos a los residentes, y se redujo de sesenta y seis con sesenta y ocho centavos, se redujo a sesenta dólares con ochenta y ocho por ciento, caso un nueve por ciento, y también SOS implementó una estructura donde se vio la manera en una reducción del cuarenta por ciento en el costo. ¿Qué más es lo que está pasando?

Que está impactando a SOS y a todos nosotros en los únicos seis años que inició en enero del dos mil veinte.

Se había informado el impacto de el COVID diecinueve, que impactó a cada uno de nosotros en diferentes maneras, y para en SOS lo que hizo fue suspendió todas las desconexiones, y debido al aumento de los que no se podían recolectar las cantidades que se debían en más de cuarenta millones.

Las interrupciones en la cadena de suministros e inflación incremento el costo de capital y viendo las cosas la inflación se ha visto un veinticinco por ciento por inflación.

Todos los costos de construcción se ve por el índice Morton que ha aumentado más del cuarenta y tres por ciento.

Para tener el para que nuestros empleados puedan vivir de acuerdo a lo que se está viviendo de inflación, hemos aumentado sus salarios y también junto con todos los residentes de San Antonio hemos tenido que vivir los catastróficos momentos de tuvieron 340 millones en nuevos máquinas y distribuidores.

Todos estas mejoras están siendo implementados.

Aparte los mandatos del Estado donde se tienen las tormenas.

SOS también tiene los mandatos federales donde se tiene que poner un inventor de poner las tuberías y tener agua potable para los residentes para que no se tengan tuberías de plomo.

Y SOS, aunque no creemos que es en nuestro sistema, no se han detectado para que se pueda tener la seguridad que se no se tiene en tuberías de plomo.

Está costando, aunque creemos que no lo tenemos.

Y también empezamos, Jolen, son cuatro iniciativas en donde usted no puede eliminar las fugas de agua.

Sí puede uno eliminar los lugares en los que están y la mayoría de las soluciones cuesta dinero.

Y nosotros completamos nuestros instalaciones de los medidores.

Y esta inversión le costó a SOS 200 millones, pero nos va a ayudar para que se pierda menos agua y le van a dar más información oportuna de el consumo de agua a nuestros residentes.

También SOS ha estado invirtiendo ochenta millones en los dos punto dos billones de bono que esto va a mejorar las calles y los puentes.

Y también hemos podido hacer todo esto como previamente se ha dicho donde se ha disminuido el ochenta por ciento de las facturas a lo largo del año.

Y todo se ha podido completar aún desde que hemos estado teniendo una gran sequía desde el año milciento cincuenta y el estudio de tarifas nos está ayudando para no poder implementar las tarifas de agua o de desagüe desde el año dos mil diecinueve y dos mil veinte.

Vamos a necesitar tener algunos ajustes y de acuerdo a las ganancias que se requieren y todos los requisitos que se necesitan.

Estamos a los ingenieros Corolla, una firma de ingeniería que dentro de la industria de agua y desagüe, sobre todo que puedan encontrar los requisitos de ganancias que se piden al año para determinar dónde se tienen y encontrar para las diferentes clases de clientes y calcular cuál sería el costo de servicio para la entrega de agua y drenaje.

Y los vamos a compartir esa información con ustedes.

Primero, el reporte es de que todavía está en forma de reporte oficial, pero son como cincuenta páginas aquí.

Trata de resumir lo que se tiene el estudio que encontró Corolla.

Ellos han tenido las mismas conclusiones para lo que es entrega de agua y desagüe, donde no se tienen las tarifas actuales, no es suficiente para poder completar las ganancias que se requieren para mantener la salud.

Se necesita un treinta por ciento de aumento en los siguientes cinco años, y se está recomendando más de treinta y cinco por ciento de aumento para las ganancias para los siguientes cinco años.

No son estas recomendaciones totalizadas, solamente son sugerencias.

Y como sabemos, en los números a lo mejor se van a ustedes a impresionar qué es lo que está sucediendo con las tarifas con las otras cuatro ciudades grandes en Texas, como lo compartir con ustedes y que muestra aquí como resultado de la estructura del año dos mil veinte, se están combinando para aquellos que se están usando seis mil galones al mes de agua potable y de desagüe en ese mismo Austin combinado por el mismo servicio han aumentado por veintiséis.

Dallas lo ha aumentado la combinación por catorce.

Ford lo ha aumentado por tres puntres por ciento y Houston lo ha aumentado por setenta y uno por ciento como resultado de lo que dado lo que ellos hicieron.

Combinado estos cuatro ciudades con los servicios públicos a un treinta y un por ciento de aumento.

Esta muestra el año dos mil veinticinco y las proyecciones del año dos mil veinti tomando los servicios que se encontró el corola, lo que ve el aumento es una proyección de la servicios de deuda, dado los gastos, y vamos a estar hablando en cada uno de los componentes en las siguientes diapositivas.

Y antes de que nos metamos más y para ver el pronóstico, quiero explicar en unos minutos cuáles se dice los patrones de uso para agua y desagüe, de cómo está la estructura de tarifas de SOS.

En los últimos veinte años se ha experimentado aumento en los clientes en uno seis por ciento al año a tres por ciento al año.

En general, el promedio ha sido uno punto nueve por ciento por año.

Las proyecciones y para tener este tipo de crecimiento se espera en uno punto seis por ciento, sin embargo, también estamos proyectando la declinar en seis punto seis por ciento.

Y por las ventas de aumento.

Y dado el producto, nosotros somos muy buenos en responder, y lo hemos visto a lo largo de la historia, y anticipamos continuar entregándolo.

En la parte de el agua de desagüe, nosotros estamos pronosticando un declinar el uso de desagüe, y dado las conexiones por los medidores, en el 2025 se aumentó por el lado de desagüe y estamos proyectando que se pueda nivelar para el año 2026 y 2027.

No hay ningún aumento, van de 507 de 57.3 billones de galones a 57, y todo lo que se está aumentando de población del 2829 y el uso de que se ha facturado consistentemente creciendo.

Y le enseña ayer una diapositiva donde muestra el sistema más grande, el tercero más grande en cualquier, es en cualquier sistema de la nación, solamente Los Ángeles y Nueva York es más grande que el nuestro.

Y para el año 22, cuando se aprobaron cambios en la estructura de las tarifas, quiero revisarlo brevemente, y nosotros se están clasificando a los clientes.

Hubo un deseo deseo para poder asegurarle al uso esencial de agua para los residentes, que es el bañarse el cocinar y para que los primeros dos bloques de agua, si usted ve la tabla en la izquierda, 2.6 dólares con 64 por mil galones por los primeros dos mil y los siguientes ochenta centavos por los siguientes bloques de uso de agua.

Así cada cliente va de bloque en bloque, incrementando a un aumento, ese incremento si usa más agua, es más caro por galón el agua.

Eso era importante de acuerdo al comité consultivo y en el lado derecho.

Se tiene una para aquellos clientes que califican para la reestructura y comprando las dos estructuras, una de las diferencias clave es que no hay ningún cargo para aquellos que usan los dos mil galones.

Si usted califica para ese programa y utiliza muy poquito agua, entonces usted está usando el agua gratuitamente, porque son la categoría.

Si excede los dos mil galones, entonces tiene casi tres dólares de uso, y que sería 9 dólares o 11 dólares, y si tiene más de cuatro mil galones, que ninguno de los clientes está pagando esa cantidad.

Y los otros bloques también tiene descuentos para aquellas familias que tienen familias grandes y que es todavía más barato que las otras.

Y el último punto, el para aquellos clientes que están en los más altos y que se quedan similares a los de Houston y a los de Austin.

En esta gráfica muestra la estructura de aguas de desagüe, y usted puede verlo, las diferencias.

No hay cargo si hay los primeros dos mil ganones dentro de la estructura del programa UAP, no los paga y si usa más dos dólares por 2.70 por similar a similar a aquellos que no tienen el programa que tienen cuatro mil galones.

Para proveerle una referencia para los patrones de los residentes, aquí usa los porcentajes de facturas.

La primera muestra los clientes residenciales en la parte de asequibles.

por que es similar a similar a aquellos que no tienen el programa que tienen cuatro mil galones y para proveerle una referencia para los patrones de los residentes aquí usa los porcentajes de facturas la primera muestra los clientes residenciales de en la parte de asequibles nos aquí puede ver usted puede ver por bloques el bloque una son los menos de cuatro mil galones y muestra el porcentaje de facturas que no excedieron los cuatro mil galones y después cuarenta y cinco cuatro no excedieron más de cuatro mil galones y por lo tanto pagarían lo más barato y también el cargo que es no se cobraría y para el para el año dos mil veintitrés ha sido muy consistente y con el cuarenta y cinco por ciento nunca excediendo ese bloque y otro veintiocho por ciento excediendo los siete mil pero son menos de siete mil galones combinados tiene el los tres cuartos de facturación que tiene SOS y más de noventa por ciento tienen menos de doce mil galones en promedio dos punto uno por ciento en los últimos años ha sido se ha declinado de tres punto cuatro en dos y dos punto cuatro en dos mil veinticuatro y dos punto por ciento en el dos mil veinticinco y por último en el dos mil veinticinco la el uso del han usado siete punto ocho billones por siete punto ocho millones de facturas y cinco mil quinientos doce galones por mes y viendo esta información se ve un poquito diferente para los tarifas en los que tienen dos mil galones quince ocho por ciento casi dieciséis por ciento caen en ese rango y después se tiene de dos mil a seis mil galones tiene cuarenta y siete punto nueve por ciento y lo que puede ver usted es de que usan cinco por ciento más de cinco por ciento que los otros categorías como lo mencioné las familias más grandes es en el o que tengan menos uso de eficiente y no creemos que sea por fugas dado por el sistema que tenemos de medidores que sea los primeros dos bloques y que son máximo seis mil galones comparado con los siete mil galones y casi ochenta y siete por ciento son de diez mil galones o menos en cuanto a esa estructura y estamos contentos de que la información que se está dando que estamos llegando con estos clientes que exceden por diez mil galones o quince mil galones para ver que podemos hacer para bajar ese consumo la siguiente es unos minutos que voy a hablar en cuanto a lo que gastos por mantenimiento que se ha hecho en los últimos tres años esto se ha hecho tan transparente como se puede hacer sobre todo por nuestro presupuesto de gasto y vamos a empezar antes de que empecemos a hablar de detalle es para ver la parte histórica y como ustedes pueden ver como director financiero el era el que tenía presupuestado mil ochocientos siete empleados y como la cantidad de que tenía que darle servicio de agua y de agua de desagüe y después se replicó cada uno de esta información en incrementos de cada cinco años en el dos mil veinticinco y las proyecciones al 2026 y la última siempre calcula el incremento en de los años dos mil cinco al 2026 y lo que SOS ha agregado a su presupuesto y lo puede ver desde el año dos mil veinte este crecimiento se ha estado aumentando por los otros calificadores como el mantenimiento cantidad de tubería y con eso vamos entonces vamos a tener nuestro propio y como lo tenemos cuatro categorías que tienen los salarios este beneficios servicios de contractuales y materiales y útiles esto cuenta por un poco menos de 40% del total y los servicios contractuales representa un poquito más de cincuenta y dos por ciento de los gastos si esas categorías los podemos dividir en

y lo que Sos ha agregado a su presupuesto y lo puede ver desde el año dos mil veinte este crecimiento ha estado aumentando por los otros calificadores como el mantenimiento de tubería y con eso vamos entonces vamos a tener nuestro propio y como lo tenemos cuatro categorías que tienen los salarios este beneficios servicios de contractuales y materiales y útiles esto cuenta por un poco menos de 40 por ciento del total y los servicios contractuales representa un poquito más de 52 por ciento de los gastos si esas categorías los podemos dividir en cuentas y así es como hacemos la presupuesto trabajamos el presupuesto pueden ver cómo se salarios tiempo sobre tiempo segura para los empleados jubilación para todos los cuentos de 2023 veinticuatro veinticinco y luego este la el presupuesto enmendado 2026 que está hasta el lado derecho como el listado los cuentas quiero enfocarme en esos tres cuentas las que están en verde uh representan más de noventa y tres por ciento de la de los salarios y beneficios y crecieron de 2023 a veinti los sueldos han subido 30 por ciento la aseguranza 22 por 7 por ciento y jubilación 14 por ciento cada uno de estas cuentas se impacta también por costo por empleado pero también por el número absoluto de los empleados aquí le quiero mostrar en el número de empleados empleados o los que está los factores que están en el presupuesto el sueldo promedio y lo seguro y uh costos de jubilación de los últimos tres años como en comparados al veinti al presupuesto 2026 el para un empleado promedio 70 mil dólares un poco más de 70 mil dólares puede crecer hasta 79 mil dólares es un crecimiento de tres años de 12.3 por ciento que se iguala a cuatro por ciento por año al mismo tiempo los seguros son seis punto uno por ciento que han subido en esos tres años y los costos de la empleados costos que reflujos esto tenemos en un plan de jubilación muy fuerte y el plan de beneficios también eso lo cerramos para nuevos uh empleados hace unos años atrás y ahora nuevos empleados ya también entran al 457 que es como un 401k luego servicios contractados en la categoría con más cuentas yo le digo eso porque en la segunda línea de trabajo se agrupan varios cuentas pero está la relación de las cuentas individuales se puede encontrar voy a hablar tiene mucha información este dispositivo y lo que quiero señalar solamente es el crecimiento de las opciones para el agua opciones de agua consistente 125 124 cientos 128 mil cuarenta y cuatro millones tenemos un contrato que contratamos de bare med y nos requieren que paguemos el agua que sale del acuífero trinity y hemos presupuesto hemos refinanciado para 2026 a lo mejor podemos tener 17 millones el nivel del acuífero que está tan bajo a lo mejor no vamos a poder sacar de ahí habrá si no se puede si no lo proponen como disponible entonces no lo tenemos que pagar materiales y útiles tampoco no voy a tener un poquito han subido los precios sobre las químicas que usamos clorina 41 por ciento desde 2023 y el precio de ferro sulfate que se usa en los aguas negras se usa mucho ha subido un 25 por ciento de incremento con esos incrementos se ve por sobre todo los materiales son es menos que lo que se ha gastado en los últimos tres años finalmente otros cargos y costos la cosa más principal es el costo son nominal cuatro cinco millones de dólares cada uno y otros cargos el más grande es costos capitalista entonces este los que vamos a tener menos costos en el programa capital y van a estar ahora quiero dar la palabra a Donna sobre las mejoras de capital gracias Doug gracias consejo tengo la oportunidad de hablar con ustedes acerca del

El más grande es costos capitalistas.

Entonces, los que vamos a tener menos costos en el programa capital y van a estar.

Ahora quiero dar la palabra a Donna sobre las mejoras de capital.

Gracias, Doug.

Gracias, consejo.

Tengo la oportunidad de hablar con ustedes acerca del programa capital.

Este es un dispositivo que no está en su paquete y les pido disculpas, pues es algo que se salió a la última hora.

Queríamos darles un contexto sobre las mejoridades de los mejoras del programa.

La priorización dentro del CP son varios planes maestros que se desarrollaron con un equipo de expertos nacionales.

Infraestructura, modelos de agua potable, aguas negras y el manejo de agua.

Se aprobó este plan el año pasado y se ha presentado varios veces al consejo.

Los proyectos en el CPC también se equilibran con la reemplazo de los tubos, la tubería y otros programas y el programa de bonos de la ciudad también.

Dado que la naturaleza capital de la negocio de SAS tienen un presupuesto bastante grande.

Los planes de SAS, los siguientes cinco años son 3.2 billones.

Como mencionó Doug, tenemos uno de los sistemas más grandes de agua y calcantaría detrás de Los Ángeles y Nueva York.

Tenemos 14 mil millas de tubería.

Además de esto, tenemos necesitadas en las tratamientos en las clases en las plantas de reciclaje de agua.

La technología ha cambiado mucho desde 1987 y los reglamentos de la medio ambiente también han subido.

Y la población ha crecido bastante, que también cambia nuestros planes desde 1988 hasta 37.

Estos son claves para las inversiones que tenemos que hacer en nuestras plantas.

Sobre los siguientes dispositivos voy a hablar sobre estos niveles de CIP.

La inversión más fundamental la colección de alcancerado es un lo que cualquier se necesita para cuál servicio de la actuación de un sistema de aguas y alcancerado saludable.

SOS mantiene ocho mil millas de tubos principales.

17 más o menos 1700 millas son más de, tienen más de 50 años, y muchos de estos cumplen el criterio para reemplazo.

Algunos están muy buena condición, otros tienen que ser reemplazados.

Y cuando estamos no se no tienen que ver estrictamente con la edad, pero el material, las tierras donde están y el la cantidad de estrés que reciben estos tubos.

Discutimos con este consejo, estamos trabajando para ver para la agua perdida.

Escuchamos su mensaje que el nivel que no es aceptable la pérdida, la cantidad de agua perdida.

Tenemos que reemplazar los tuberías principales.

En 2024 fueron dos mil quinientos roturas de tubería.

Los peores los peores son ochenta millas de tubos y estos son los peores de los peores.

Y de estos mil setecientos cuarenta y nueve fueron en estos 10% de tubería que tenemos.

Estos son los que tenemos que trabajar y reemplazar.

56 millas planeamos reemplazar de estos tubos principales.

También estamos reafinando nuestro modelo y estamos priorizando el emplazo de los peores tubos en nuestro sistema.

Vine ante ustedes en octubre para hablarse de cuidado de agua y discutir nuestro reto, nuestra meta.

Queremos reducir la pérdida de agua a la mitad de lo que hemos perdido antes.

Va a necesitar innovación, mano de obra y recursos para llegar a este cumplimiento.

Son grupos de trabajo personal para hacer la dedicados a los recursos.

Juntos, estas intervenciones son un acercamiento a la resolución de la pérdida de agua.

Los recursos de agua no podemos olvidarnos de la colistadora de colección de aguas negras.

En esta es una de las funciones básicas de cualquier servicio de agua.

Gastamos 1.3 billones para reemplazar los tubos principales del sistema.

Pero sabemos que hay más más trabajo que tenemos que hacer.

Como pueden ver, un 19% de los 6 mil millas que tenemos más de 50 años.

Tenemos un programa que usa CCTB para una cámara de control remoto que se ponen dentro de las tubos para analizar la condición de los tubos.

Identificaron 400 millas que requieren reemplazo debido a su condición.

Esto es una imagen de los resultados.

Es una A es la mejor DNE, los peores que tenemos que reemplazar.

Como pueden ver, 6% de nuestro sistema está en esa categoría que están alta riesgo para fallas.

Y cada año tenemos más y más tubos que caen en esta categoría.

Estos dos problemas, el reemplazo de agua potable y aguas negras, son lo principal.

Es un componente más importante de nuestro CIP.

Esta tabla de lo que hemos gastado para agua para el emplazo.

Aguas en las barras azul, 140 millones por año.

Y los aguas negras están en verde, 422 millones o 85 mil millones por año.

Sin embargo, tenemos proyectos principales de los padres maestros que también se tienen que dirigir debido a sus riesgos.

Como lo mencionamos, los clasificamos estos proyectos, más de 35 millones como mayores.

Los proyectos mayores de los siguientes cuatro años discutir las necesidades y el riesgo de retraso de cada proyecto.

En 2026, estamos resaltando tres proyectos sobre el tratamiento de las aguas negras.

En la instalación de Leon Creek se construyó en 1965.

Estos tenían diferentes estructuras, nuevos tubos, filtros y tanques de desinfección, desintoxicación.

Estoy la instalación Stephen and Cloud se construyó en 87.

Tenemos la tecnología ha cambiado mucho desde este año.

Lo que tenemos ahora es ineficiente y las partes son obsoletas.

Tenemos equipo rentado para cumplir con los requisitos.

Pero este proyecto nos dará más un sistema más eficiente con nueva tecnología y va a eliminar el costo de el equipo que tenemos que rentar.

Y luego, otro proyecto, Leon Creek, va a mejorar, va a reemplazar estructuras, infraestructura antigua.

rentado para cumplir con los requisitos pero este proyecto nos dará más un sistema más eficiente con nueva tecnología y va a eliminar la el costo de las el equipo que tenemos que rentar y luego otro proyecto Leon Creek es va a mejorar va a reemplazar este infraestructura antigua todo eso está al final de su vida de utilidad entrando al 2027 comenzamos con el proyecto de generar de generadores este proyecto es un mandato de acuerdo con SB3 con el la tormenta URI 35 generadores a través de todo el sistema para comprometió a doscientos veintidós millones a este proyecto requiremos otros ciento veinte millones para cumplir el proyecto de Salado Creek es reemplazará este su en un diámetro los retrasos de este proyecto podrían fallar las tubos el de Steven Klaus Ba tener nuevos instrumentos es también la infraestructura que está muy vieja Leon Creek este proyecto es necesario por el crecimiento de la ciudad necesitamos este ampliarlo servicio en 2028 tenemos el último paquete del programa de resiliencia tenemos un mejora mil cuatrocientos este en la zona son oak estamos reemplazando el tanque y la infraestructura que ya no sirve en medio creek tenemos la fase una de esta planta secuestró en mil nós setenta y dos tenemos que actualizar toda la desinfección y la ya no ya no funcionan tenemos a srant expansion esto vamos a tener de 30 a 60 va a acomodar la expansión y luego el máximo uso de SR sobre todo cuando estamos en condiciones de sequía 2029 tenemos nuestro Stephen M Cloud Side Stream Phosphate Harvesting este creación de un que sacará el fosfato de nuestras aguas en muestra de muchas componentes pero más allá de esta población lo que se esto se ve como algo nuevo de TCQ con su con la renovación de nuestro permiso también hay estamos anticipando que TCQ va a venir con este cambio Mitchell Lake Wetlands este proyecto es una pro es una instalación que es van a construir 80 millas de tierras mojadas este proyecto se requiere en el permiso del estado y finalmente el proyecto expandido de local carrizo es para nuestra comunidad vamos a subir de 9 mil a Cres a 14 mil a CRES que tengo que pasar por muchos proyectos estos proyectos sobre todo son importantes para nuestra comunidad para cumplir con la responsabilidad sobre el agua y es y cumplir con el nivel de servicio que nuestra comunidad espera quiero terminar compartiendo unos últimos dispositivos el primero es una que se tomó del glow low rate que los costo combinado de agua y aguas potables y uh negras por se puede ver residencial general edificación mayoreo etcétera para cerrar obviamente andre habló de esta importancia estos de estos proyectos a nuestra comunidad yo trabajé en SAS por muchos años es un proceso muy largo para recibir una alza en nuestra calificación MUDIS y SNP nos subieron un poco a nivel para doble a lo que recibimos las calificaciones por Moodles para el año 2024 toma mucho tiempo para tener estas actualizaciones y hemos estado trabajando por mucho tiempo y desafortunadamente para bajar la calificación son muy rápidos en hacerlo estamos muy orgullosos de las calificaciones que tenemos y

general idicación mayoreo etcétera para cerrar obviamente andre habló de esta importancia de estos de estos proyectos a nuestra comunidad yo trabajé en soft por muchos años es un proceso muy largo para recibir una alza en nuestra calificación nos subieron un poco a nivel para doble a y lo que recibimos las calificaciones por moods para el año dos mil veinticuatro toma mucho tiempo para tener estas actualizaciones y hemos estado trabajando por mucho tiempo y desafortunadamente para bajar la calificación son muy rápidos en hacerlo estamos muy orgullosos de las calificaciones que tenemos y digamos si nos bajan de calificación aumenta entonces los costos y los factores diferentes que se puede hacer es en los donde se apoya nosotros por ejemplo tenemos las métricas de calificación de desempeño y por último hemos hablado cómo se espera que los desempeños fuertes de desempeños que tienen junto con los proyectos de capital si nosotros no apoyamos las tarifas entonces van a tomar cierta acción y con eso creo que estamos viendo esperando retroalimentación por parte de el ayuntamiento gracias doc Andrea presidente si alguien quisiera agregar algo colegas como pueden ver estamos viendo muchísimos proyectos con retraso porque se arriesga a que sean más caros si nosotros los hubiéramos hecho más pronto pero estamos aquí y como vemos lo que se ha descrito en las guías que pusieron hay que considerar el los impactos reales en cuanto a las tasas inmigración algo de la cosa que no se habló es los el plan de capital para el dos mil dieciséis al dos mil veinte eran dos billones y ahora con este para el dos mil veinti6 al tres dos al dos mil treinta estamos hablando de dos punto tres billones y también quiero poner mi pie en esto el punto de que somos la tercera ciudad en cantidad de millas de tubería que se tiene que mantener y estamos hablando de los ángeles que es cinco veces más grande que nosotros o Nueva York que es ocho veces más grande que nosotros y que tenemos que mantener y parte de las conversaciones que teníamos ayer es qué políticas nos pueden ayudar y sobre todo para ver el costo de mantenimiento y si queremos mitigar eso entonces entendemos lo que tenemos que mantener pero hay oportunidades para ver qué se tiene que hacer yo creo que lo que estamos viendo ahorita y lo que se ve cps que va a hablar con nosotros después y ver la justificación pero aumento de tarifas y que nos puede decir doc porque está usted hablando de la misma aproximación de crecimiento comparado con CPS yo creo que nuestras proyecciones son muy similares y hemos tenido vamos a tener una junta cuando estamos hablando del crecimiento de centros de datos y ellos sirven mayor territorio y van a estar más impactados de lo que nosotros no pero si necesitamos tener esas proyecciones consistentes pero en este momento sí una de las cosas que a lo mejor tenían que estar pensando conforme vamos viendo es de que hay un costo del servicio es un estudio que se condujo que fue de mucha ayuda para entender cuál es el costo para proveer el servicio y otra es la importancia de considerando maneras de modificar los comportamientos en el interés de conservación y otras cosas esto es algo que le inicié en con la junta ayer como pudiésemos identificar esa aproximación y cómo se vería que sería diferente de las recomendaciones en cuanto al costo ese análisis de sensibilidad si el cliente X ya sea residencial o comercial está consumiendo esa cantidad de agua pero que sería el número o el costo para darle un incentivo para que cambien su comportamiento que a largo plazo estarían conservando agua en lugar de

es de que hay un costo del servicio es un estudio que se condujo que fue de mucha ayuda para entender cuál es el costo para proveer el servicio y otra es la importancia de considerando maneras de modificar los comportamientos en el interés de conservación y otras cosas esto es algo que le inicié en con la junta ayer cómo pudiésemos identificar esa aproximación y cómo se vería que sería diferente de las recomendaciones en cuanto al costo ese análisis de sensibilidad si el cliente X ya sea residencial o comercial está consumiendo esa cantidad de agua pero qué sería el número o el costo para darle un incentivo para que cambien su comportamiento que a largo plazo estarían conservando agua en lugar de presionar más nuestra infraestructura no tengo una no tengo respuesta en eso pero el equipo de SOS nos está ayudando a entender cómo se vería es así doctor y alguien más conforme vemos las opciones en el plan de tres punto dos billones y ver la aproximación si nosotros quisiéramos cuáles son las cosas que van a completar en y cuáles son los proyectos que están más en riesgo y no se ve aquí por la presentación pero creo que tenemos comprensión cuál es el nivel de que nos puede ayudar esto es lo mínimo como se vería a futuro y también estamos lidiando el día de hoy el no el que nos retiremos pero un compromiso más a largo plazo viendo los peores factores económicos lo que es cuál es lo más absoluto necesario y cuál se tiene que hacer en corto plazo para tener una mejor cobertura de cómo estaría sucediendo en un futuro la parte económica y también pensar en contexto de la agenda doc decía que estamos se necesita crear generadores 340 millones que si se hubieran hecho vinieron de eso porque ese dinero vino de nuestros fondos de capital y nadie dijo que no se dice que la resiliencia es mala pero se tienen que hacer las cosas que impactan los proyectos sobre todo cuando están pronosticando y estos esos proyectos se van a tener que hacer ahora a un costo mayor de lo que se había pronosticado y gracias por hablar a profundidad porque definitivamente es algo que se presentó a la Junta y hubiese sido parte de cualquier presentación en ante este cuerpo y le damos gracias que ha hablado un poco más a profundidad de que lo que hubiese hecho en otro tiempo sobre todo la parte económica que es más vulnerable concejal algerte garabito gracias yo creo que estamos viendo el aumento de tarifas en las creo que es lo que más se necesitaba no es sorprendente que mi preocupación es la fuga de la fuga de agua pero sí o sea no estoy en oposición que se aumenten las tarifas pero si se tiene que ver en el distrito siete que vemos que el agua corre en nuestras calles en el sitio siete en el año dos mil veinticuatro fueron caso veinte billones de galones en fugas y el concejal white estaban viendo creo que fuimos el segundo más grande ciudad en Texas con pérdida de agua si lo saben es lo que se está refiriendo es el año dos mil veintidós y hemos hecho un 10% de disminución y hemos mejorado en los últimos dos años ahora las otras ciudades no han estado encarando la sequía y a lo mejor pudiese tener la respuesta si se hubiese construido esos veinte billones de galones potencialmente se hubiese hubiera aumentado ese aumento un poco retórico pero estoy presionando por una respuesta porque todos somos responsables ante nuestros residentes pero cuánta agua se está perdiendo en nuestras calles y le estamos pidiendo a nuestros residentes que paguen por ella es algo que no se asienta bien si nosotros hemos construido porque no hemos hecho el análisis y no sé nosotros nosotros nunca vamos a tener una nadie va a tener en ninguna ciudad cero de pérdida de agua y en todos esos lugares si nosotros hemos

encarando la sequía y a lo mejor pudiese tener la respuesta si se hubiese construido esos veinte billones de galones potencialmente se hubiese hubiera aumentado ese aumento un poco retórico pero estoy presionando por una respuesta porque todos somos responsables ante nuestros residentes pero cuánta agua se está perdiendo en nuestras calles y le estamos pidiendo a nuestros residentes que paguen por ella es algo que no se asienta bien si nosotros hemos construido porque no hemos hecho el análisis y no sé nosotros nosotros nunca vamos a tener una no nadie va a tener en ninguna ciudad cero de pérdida de agua y en todos esos lugares si nosotros hemos si se hubiese construido algo hubiese sido muy probablemente las tarifas hubiera estado más alta pero en este momento ya estarían escalados a los comparable a los dólares al día de hoy sé que no es cero pérdidas pero si pedimos que eso sea mejor porque vemos el agua que va bajando de las calles porque es muy frustrante es una narrativa de que los del distrito siete y me imagino que otras partes de la ciudad se sienten igual que vemos las fugas en y que tardan dos semanas en arreglarlo y el agua es una fuente escasa y cuando estamos viendo que están fluyendo en la calle y es algo difícil y es algo que uno cuando ve se enoja y lo que quiero decir número uno es si estamos de acuerdo con lo que están porque no podemos nosotros nosotros no podemos tomarnos el lujo de perder ese agua y pero también lo que quiero agregar es cuál es el objetivo y en el año dos mil veintitrés estamos en muy mala en muy malas condiciones estamos con bastante sequía y ahorita está tomando dos días para responder en lugar de dos semanas y en términos de lo que nosotros estamos queriendo tener respuesta estamos disminuyendo la mitad en los siguientes diez años estoy contento de ver el progreso y estoy de acuerdo que necesitamos continuar moviéndonos hacia el dirección correcta pero estamos viendo la presión con nuestros residentes y cuando se ve un recurso escaso y no lo vamos a tener nunca a cero de pérdida pero sí necesitamos hacer las cosas mejores sobre todo cuando pedimos a los residentes que lo paguen y también veo una doble barazo porque no solamente tenemos el fuente escasa fluyendo en las calles pero también tenemos las calles cuando está si este agua se fuga están todo el tiempo en las calles y estamos todo el tiempo de estar peleando por dinero de estructura para arreglar las calles entonces queremos ver qué es lo que se tiene que hacer para arreglar las calles y cuánto para arreglar las tuberías entonces queremos saber que las calles se tienen que estar arreglando constantemente porque la fuga de agua rompe las calles no no tenemos en este momento las estadísticas de las calles que estén dañando las agua está dañando las calles entonces no solamente perdemos el agua en rodando por las calles pero también el daño que causa el agua al correr por las calles sería muy interesante saber si podemos contabilizar porque yo creo que es un punto importante en considerar porque no perdemos solamente el valor del agua que se fuga sino también estamos teniendo daño en nuestras calles y se tiene que considerar también se los dejo a ustedes y los residentes que se están aumentando las tarifas cuando todos sienten esa presión y cuando vemos que los donde se ve que esa persona está en el distrito siete los residentes dicen vemos el agua que se desperdicia aparte me la cobran algo más que quiere agregar doctor y si alguien si ven puede usted hablar de lo que habló doc en el impacto de si no se mejora cuál sería el impacto de las tarifas y del SPC que no pase y entonces qué es lo que pasa si no se tiene una buena calificación sos y comparado con nosotros dependiendo cuál sería la calificación

Y si alguien ven, puede usted hablar de lo que habló doc en el impacto de si no se mejora, cuál sería el impacto de las tarifas y del SPC que no pase y entonces qué es lo que pasa si no se tiene una buena calificación SOS y comparado con nosotros.

Dependiendo cuál sería la calificación en SOS, también nos podían impactar a nosotros.

Por ejemplo, por ejemplo, si se presenta a la ciudad como dueña del servicio público, y cuando las necesidades que se tienen que reparar, que son algo que se tiene que mejorar, y entonces si damos decimos cuál fue el motivo por el cual no se pudo reparar, entonces también nos puede afectar a nosotros.

Concejal White, gracias, alcaldesa.

Tenemos falta de agua aquí, no.

Bueno, si no tengo entonces, no tenemos.

Entonces, no tenemos falta de agua que la podamos.

No hay una distribución de falta de agua. ¿Qué estamos haciendo para maximizar todas nuestras ganancias aquí?

Y yo déjeme empezar con el señor Rich.

Cuánta agua estamos vendiendo de Crystal Bridge, nada.

La estamos usando toda las cada gota.

La estamos usando.

Y algunas veces ni siquiera sale de Stone Ok.

Y cuánto cuesta operar y distribuirla.

Específicamente.

El SP3 está desconectado.

La compañía, un sector privado, y nosotros pagamos solamente.

Son dos mil 150 dólares por acre.

Serían el costo sería en los cientos de millones.

Está en la categoría de opciones, 144 millones.

Y el Crystal Rate es el costo y los costos asociados con eso serían 100 millones de restorge.

Son 100 millones de dólares.

Y tenemos cuál es la ganancia para cubrir eso.

Sí, sí, en este momento el bono está cubriendo el 1.8 veces y tenemos que tener 1.8 veces y nuestro objetivo es no menos de 1.75 veces.

Y el flujo, cuánto tenemos de efectivo, flujos de efectivo.

Lo que si ve usted en la si usted lo ve en el estado de resultados.

Ahí al final de noviembre no tenemos diciembre, pero no hemos visto, no he visto los resultados, pero al final de noviembre del 2025 tenemos 1.5 billones de efectivo.

1.1 billones de eso.

Está ya comprometido cuando nosotros ponemos un proyecto a la Junta al ayuntamiento.

Tenemos que tener los fondos en el banco, o debemos tener la capacidad para poder sacar ese dinero de los documentos comerciales.

Y se tienen en los proyectos, se tienen que dar los fondos, como 300 millones de efectivo, que lo podemos aplicar a otro fondo, o a mejoras de capital, que se tienen 2.

En los siguientes 5 millones, 300 mil dólares, 300 millones se puede incrementar al CPA, o se puede pagar deuda, que es lo que hemos ido en los últimos años, y se tienen los bonos, cuando se tiene de efectivo a la mano.

No sé si pueden verlo.

a otro fondo o a mejoras de capital que se tienen dos punto billones en los siguientes cinco millones 300 mil dólares 300 millones se puede incrementar al CPA o se puede pagar deuda que es lo que hemos ido en los últimos años y como se tienen los bonos cuando se tiene de efectivo a la mano no sé si pueden verlo 56 la calificación de MURIS esto es bajo 1.7 de cobertura de servicio aquí algo que pueden bajar esto es algo que puede estamos en 1.8 hemos estado por encima de dos y estamos hacia abajo y si no conseguimos un ajuste en nuestros tarifas vamos a caer uh por debajo de ese de ese como usando esto como está que estamos haciendo para maximizar los ingresos vendemos estamos vendiendo agua en una parte algo que estamos haciendo como CPC viene de elección no hay nosotros no tenemos no estamos usando todo el agua y ahorita no vendemos agua estamos no estamos uh limitando más tiempo veinte está a doscientos mil hace un par de años hemos estado bajando y eso lo atribuye a la sequía 38 casi 40 por ciento el año pasado si nos vamos a la presentación de Corolo creo que es el dispositivo creo corolla dice que las tarifas no son suficientes para cumplir la necesidad los requisitos pero si regresamos al dispositivo anterior cuando traen esta compañía para hacer este trabajo ellos están en fase uno cuáles son los requisitos de ingresos ustedes les dan esa información a Corolo ustedes tuvieron que darles a ellos esas cifras estos son los requisitos para que puedan hacer estudio si ellos evaluaron nuestro es lo que le dimos estos los datos que tenemos esto lo que pensamos usted pueden puede pensar puede analizar uh para decidir si son es razonable lo que estamos proponiendo y luego basándonos en eso ellos se fijan en las fin en la condición financiera o si están bien no están evaluando si este proyecto necesita hacerlo no pero se basa en lo que ustedes dicen los proyectos que vienen yo quiero el alcalde habló esto un poco también cabito pero tenemos que ver las necesidades versus los lo que queremos versus lo que necesitamos y para nosotros para ser es como puro mantenimiento o que estamos este habló un poco de el programa tuvimos y también traer una oportunidad donde se sacaron las algunas cosas porque ya era demasiado y los los los retrasamos no gastamos enero porque estamos con respecto al sistema de elección y le agradezco la antecedente creo que lo que vi en el programa capital es es primariamente principalmente mantenimiento es reemplaz replazando este equipo caduco y a mi me gustaría ver entrar a un alcance proactivo más proactivo nos encantaría eso ya he hablado con Joana y Robert sobre esta el CPS y sus revisión que hicieron de su operación hace unos años y el resumen ejecutivo lo que encontraron fue un servicio que está saliéndose de un método de trabajo proactivo en lugar de reactivo aquí parece ser que estamos corretiendo los problemas y tenemos que ir de nuevo a los ciudadanos y pedirles que paguen más y si estuviéramos más fuéramos más proactivos y podríamos llegar al donde estamos vendiendo agua tal vez entonces no tendríamos estas necesidades que tenemos ahora que nos causa este la necesidad de

Aquí parece ser que estamos corretiendo los problemas y tenemos que ir de nuevo a cada ciudadanos y pedirles que paguen más.

Y si estuviéramos más fuéramos más proactivos y podríamos llegar al donde estamos vendiendo agua, tal vez entonces no tendríamos estos necesidades que tenemos ahora que nos causa la necesidad de pedir más dinero subir las tarifas.

Se me está acabando el tiempo.

La resolución número siete de Senado, este fondo que está organizando el Estado, estamos viendo, estamos viendo cómo podemos accesar eso, ese recurso.

Eso viene, pero todavía falta en unos años es un poco que está pasando en el siguiente año.

Vamos a hacer comentarios sobre las reglas.

Vamos a ver esos fondos también cuando estén disponibles.

Es un poquito difícil, muchos tienen muchos reglamentos, muchos y suben el precio del costo del proyecto a veces o alargan el tiempo para poder terminarlo.

Si tenemos la capacidad de hacer de ventas de agua mayoreo, pero tendríamos que construir una tubo para transportar ese agua para vender.

Entonces tendríamos que construir esa infraestructura para poder hacer eso.

Bueno, de nuevo, esto es el tipo de los proyectos que me encantaría ver que hiciéramos.

Sí, también nosotros también, pero tenemos un sistema muy viejo.

Es lo que estamos haciendo ahorita.

Tenemos que reemplazar las partes caducas del sistema.

Y los proyectos que listaron en los dispositivos que no tenemos que ustedes agregaron, eso son prioridades de primer nivel.

Si tenemos un CIP anual que se genera de los diferentes planes maestros de para agua o para aguas negras.

Y lo que estamos mostrando son los proyectos 35 millones de dólares.

Es para definir cuáles son los proyectos principales y luego para cumplir con todos esos planes maestros para que no falle el sistema.

Y en esos cuatro años, en este modelo de cuatro años que se discutió, cuál es el ingreso que quieren crear.

Cuántos dólares piensan que podría después de que hacemos cuánto vamos a tener ingreso.

A lo mejor no tenemos ese número.

Concejal White, vamos a entrar a segunda ronda.

Concejal Miki Rodríguez.

Gracias, alcalde.

Gracias por la que la presentación terminaron más rápidamente que lo que pensaba yo.

Quiero primero extender.

Agradezco el consejo que nos trajo este solicitud y este plan.

Entiendo la gravedad de esta necesidad que están expresando y tomó muy en serio todos los alzas de las tasas que quieren que piden.

Quiero las condiciones económicas para nuestros residentes.

Es un factor muy importante.

Y luego la necesidad y cómo protegemos y lo servimos mejor con sus necesidades.

Todo esto dicho, ya pienso que hay algunas cosas que pienso cuando hablamos de SAS.

Yo pensaba que CPS el maldito el niño malo y SOS era el niño bueno, pero CPS han habido muchos cambios y cambios en el liderazgo.

Están moviéndose en una dirección muy distinta de lo que tenían antes con SAS en los últimos años, que he estado en el consejo.

Yo pienso de hay mucho conflicto y muchos batallas innecesarias, complicaciones, uh, retrasos y faltas de confianza.

He traído potenciales y coordinar con SAS, cómo podemos identificar los servicios.

muy distinta de lo que tenían antes con SAS en los últimos años que he estado en el consejo yo pienso de hay mucho conflicto y muchos batallas innecesarias complicaciones uh retrasos y faltas de confianza de he traído potenciales y coordinar con SAS como podemos identificar las los servicios también pienso cuando se corta el agua en complejos de departamentos que les afecta más a los residentes que a los dueños es un conflicto que yo tuve con Robert Puente también pienso lo que estamos pasando ahorita fue muy interesante el darete gavito que dijo esto el government estamos tratando con un problema de agua una fuga de agua que es una agua que está desperdiciando perdiéndose ese agua y el desarrollador que quiere resolver el problema tiene una idea y una propuesta y se siente como que le están haciendo una batalla por a través de todos estos este limitaciones parece que se el liderazgo de Sos no ha querido hacer compromisos con estos uh agentes cuando yo pienso lo que yo creo que para que yo pudiera hacer esos cambios hay de una alza de tasa yo quisiera una cambio en el hidralgo no me gustan los conflictos los conflictos que he tenido yo con Sos y los residentes y los de desarrolladores y la comunidad de comerciantes que hemos tenido pero no estos tres pero muchos problemas que pueden surgir que han surgido que no hemos ni siquiera discutido concejal estoy consciente del problema en Government Hill puedo hablar con usted pero hemos estado ya conocemos la situación sí lo escuchamos en corto eso no es agua de Sauce pero es nuestro análisis es agua de superfis de subterránea no es no es el agua tratada que Soss uh entrega entonces puede decir lo el fluflorido que se ha encontrado en el agua que se trata Donovan puede hablar esto mejor pero en la tierra si hay flow flor duro el flor es en se encuentra en estas aguas uh subterráneas que pues queremos podemos platicar esto discutir esto fuera de línea pero pero hay más conflictos que eso que son muchos como es agua de la tierra que está en la tierra concejal viagran gracias alcalde gracias por la presentación gracias de por estar aquí Mary Lou por representar nuestro lado del pueblo y nuestros nuevos conse uh nuevos miembros del concejal gracias por entrar a la conversación creo que la ciudad tiene que construir una coalición con el estado y el condado para con las necesidades de la infraestructura para el agua y pueden ver localmente y nacionalmente la preservación del agua es clave es un recurso que tenemos que cuidar hemos visto eso porque tenemos estamos en sequía pero es algo que en otras comunidades también se encuentra con el mismo problema y lo que ellos ven lo que hacemos nosotros viendo el acuífero y los días que lo usamos las los asociaciones para la ciudad podría ser quiero entrar a los dispositivos este agradezco que ustedes veinte veinte veinte fue la última vez que se pidió una alza de las tarifas vimos una reestructuración y para negocios para comercio si les subió la tasa creo que podemos ver esto como una reestructuración de las tarifas tenemos la posibilidad de ayudar a hacer para que dar incentivos para que la gente preserve conserve el agua eso va a ser clave ver el dispositivo es vamos a los discutí los medidores eléctricos que son muy útiles quiero el uso de yo lo tengo página treinta no sé si es otro dispositivo viendo esto para la el agua de residencial tenemos un hogar que está usando más de dieciocho mil galones y yo estoy preparada para cobrarles más

Quiero el uso de yo lo tengo en página 30, no sé si es otro dispositivo.

Viendo esto para la el agua de residencial.

Tenemos un hogar que está usando más de 18 mil galones.

Y yo estoy preparada para cobrarles más.

Sí, era el otro.

A mí me gustaría ver esto. ¿Cuál es la expectativa para una familia de cuatro en términos del uso del agua?

Creo que ustedes van.

Si están usando más de lo que se calcula que necesitan.

Es por los los tienen vacinas en su casa como máquinas de lavar, que son muy altas en función y usan más agua, pues deben de pagar más para más por el uso mayor de agua que están usando.

En el programa uplift, usando más de 10 mil galones.

Tenemos que averiguar.

Eso es mucho.

Estamos dando demasiado demasiado licencia.

Uplift residential waterbill frequency.

Entiendo que están diciendo que tienen aparatos que pueden haber problemas que tienen, que no están arreglando acerca de fugas de agua.

Y esto, pero tenemos que dirigirnos a ese problema.

La gente que usa demasiada agua.

Es 35%.

Y eso no es aceptable.

Que estar en un programa residencial y luego que estar desperdiciando agua.

Quiero asegurarme que estamos priorizando siguiendo adelante.

Eso lo discutimos ayer en el consejo.

Todos los medidores, los clientes con uso alto, este equipo va a pedirles si quieren que si queremos que investiguemos si hay una fuga de agua en su casa.

Por distrito, como podemos hallar nosotros, el distrito 3 en particular, la mayoría de las cosas son más de 100 años y queremos dirigirnos a esos problemas.

Si le pido a mis quien tenemos una reestructura, si les decimos si están haciendo bien, si cambian el uso que están haciendo el agua, les pueden darles un reembolso sus pagos.

Y para los sueldos y los beneficios de los empleados, yo creo que es la página 38.

A mí me gustaría, me lo pueden dar después.

El sueldo más bajo y el sueldo más alto que tienen.

Me gusta, agradezco el promedio, el sueldo promedio, pero quiero saber cuánto gana el que gana más y el que gana menos.

Y dónde están la mayoría de los empleados.

Tengo un equipo que viene una vez a la semana y trabaja con mi con mis recientes para ayudar con sus cuentas.

Ese es un grupo maravilloso.

Yo me gustaría ver que les paguen bien y que ese equipo crezca.

Ya se yo sé, usted sabe de quién estoy hablando.

Y luego los servicios contractuales, podemos tu una estructura, cuando digamos al público, quiero que es importante que le digamos que esos son servicios contractuales que anticipamos que vamos a usar en el futuro.

Si es legal o mantenimiento, por las temperaturas, el calor extremo, lo que yo quiero que mis residentes y los que pagan un crecimiento real y cosas tangibles que mejoran su vida.

Sos entró a South Cross porque estaban metiendo nuevas tuberías, arreglaron la calle.

legal o mantenimiento por las temperaturas el calor extremo lo que yo quiero que mis residentes y los que pagan los crecimiento real y cosas tangibles que mejoran su vida sos entró a South Cross porque estaban metiendo nuevas tubería arreglaron la calle todos los se fijaron lo entendieron que estábamos metiendo nuevos tubos y en el mismo tiempo arreglaron la calle si es demasiado técnico si esto donde pusimos acá aquí no van a pensar los dientes no van a ver el valor de esto cambio de actualización de equipo ya sé que usted tiene que las más tubos que tienen más de 50 años pero en lados del lado oeste al este porque se tienen y vemos personas que esta es mi experiencia personal en nuestra una de nuestras propiedades teníamos un pozo y por los soya tenemos una lista de áreas que están dentro de los límites de la ciudad y cuáles son los clientes de SOS y que tienen tanques sépticos y el que no están conectados a la tubería tenemos esa información y se tiene por ejemplo se tienen clientes donde se les entrega el agua pero no tienen línea de desagua porque si uno tiene los tanques sépticos entonces esos permisos los sacan a través del condado béjar una de las cosas que queremos que es que queremos que usen menos pero al mismo tiempo sí porque para ver cuál es el se tienen el sistema de descarga y si no tenemos la estructura o si se tenía la estructura pudiesemos tener porque tenemos algo que se pueda construir y tenemos desarrolladores que lo hacen pero nuestras nosotros le llamamos áreas rurales pero en el distrito tres y cuatro en particular donde las personas pudiesen construir y cuál sería la mejor fácil de construir cuando se tiene el desagüe que sería lo más fácil y hemos hablado con algunos de los proyectos que se aplazaron por el por los aguas de desagüe y dado la tecnología que ha cambiado podemos ver el tratamiento de aguas porque creemos que tenemos más oportunidades y creemos que esta es una oportunidad que se pueda invertir y creo que es importante que las personas estén conectadas dentro del sistema concejal Spears gracias alcaldesa gracias por la presentación y lo vi bastante detallado y pensé que íbamos a tener más información para estudiar todos los documentos porque no los optimimos y agradezco lo que está haciendo el día de hoy y que hay una manera de que tenemos una copia del estudio coro que se hizo si lo hacemos nosotros se lo dimos al equipo de servicios públicos lo tenemos lo tenemos pero solamente está todavía como borrador lo voy a coordinar con la gente de SaaS yo creo que nos va a ayudar muchísimo y lo que quiero yo decir es de que he escuchado directamente de mis constituyentes y que están preocupados es yo esperaría ver expectativas tangibles para ver cuál serían los mapas cómo se vería cuánto tomaría si se puede ejecutar dónde están estos y si que contros se están usando porque mucho es los contratistas no están terminando a tiempo y dentro del presupuesto y empiezan a litigar y entonces me hablan porque tampoco saben del proyecto de SOS a mi me gustaría mejor anunciado los proyectos que se tienen con SOS lo que iba a tomar tres o seis meses está tomando dos años no tenemos contratistas en este momento los proyectos que se tienen el 2026 están en diseño pero

A mí me gustaría mejor anunciado los proyectos que se tienen con SOS, lo que iba a tomar tres o seis meses, está tomando dos años.

No tenemos contratistas en este momento.

Los proyectos que se tienen el 2026 están en diseño, pero sí le podemos decir cuáles se tienen.

Sí, porque yo creo que todos lo quieren ver.

Al menos nuestros residentes lo quieren ver.

Y bienvenidos a presentarlo y mostrarlo.

Es lo que me están pidiendo.

Antes de que paguen más dinero, se tiene que estar muy claro qué es lo que se les está entregando, si están viendo todas estas pérdidas de agua.

Ellos piensan por qué vamos a tener que pagar.

Y es exactamente lo que estamos escuchando.

Nosotros tenemos que poder explicar y sé que hemos tenido flexibilidad en los horarios que se tienen, los programas que se tienen de inversión de capital basados en las necesidades en total.

O en todo.

Tenemos muy poquita flexibilidad en todo.

Y notado que no se tiene mis residentes, están diciéndome que las que las tarifas han aumentado bastante con estos medidores, porque quiero ver ellos resultados medibles, algo tangible y que puedan darle retroalimentación, porque tampoco saben cómo darles cómo darle retroalimentación, y nosotros le estamos dando, le estamos dando seguimiento a esta gran inversión, porque desde que se implementaron estos medidores, mis residentes están quejando mucho.

Nosotros hemos visto que el uso por año y nosotros hemos visto aumento en más de 2%, pero algunas veces se tienen un medidor que no está funcionando.

Entonces siempre han estado usando esa agua, y ahora ahora están viendo los resultados en una lectura con exactitud, y tenemos un sistema que estamos diciendo uno a 2%.

Y eso puede ser también verdadero, pero no lo puedo, no sé cómo explicarlo a mis residentes.

Cuando ellos esto va a ser con exactitud, esto va a ser mejor para usted.

Y entonces su factura está más alta, y lo pueden ver cuando, por ejemplo, si tienen un sistema de irrigación, entonces saben cuánto están usando por irrigación.

Entonces, si uso 10 mil galones o si uso 15 mil galones, que es el uso para el que lo estoy usando.

Y sé que hablamos con Jacqueline Klein de su distrito.

Ella nos dio específicos clientes y hablamos con ellos, y si nos dan nombres y si quieren ellos hablar con nosotros, le puedo darle dar mi información.

Le hemos dado toda nuestra información para ver su cuenta.

La mayoría de las veces cuando vemos es una fuga del lado del cliente.

Y Tim, en conservación, hemos estado viendo dónde se tienen las fugas, si es un sistema de irrigación, si es por parte de SOS, o si es, por ejemplo, un tanque de agua que tiene fuga.

Y si nos pueden dar la información, lo vamos a ver, concejal.

Agradezco, y si quiero presentar eso a los residentes.

Yo creo que creo que hay una manera de explicarles de que esto es algo mejor, porque es un sentimiento que están sintiendo.

Y también sus residentes, si nosotros tenemos información de contar, se puedan hacer estas alertas, y cualquiera, y no se les había notificado hasta que reciben su factura 30 o 40 días después, pero aquí, 24 horas después, pueden tener la información del uso de agua que están teniendo.

Obviamente siempre siempre marquen el 70 SOS y pueden si tiene usted una solicitud por parte de su oficina que nos hablen, tenemos respuesta, y con eso voy entonces a lo que decía la concejal Viagrán.

Hay personas en el programa y están más arriba de el promedio.

Creo que es algo que tenemos que verlo, porque no es justo para todos los demás.

Y para el uso de clase general, porque las tarifas se miden por el uso, sí, porque tenemos una estructura diferente de cómo se les cobra, porque es diferente, por ejemplo, un negocio pequeñito o un negocio grande como Microsoft que usa bastante agua.

Entonces, la estructura se llama el modelo base, y si tienen 5 millones o 6 millones de galones que usa, eso es equivalente a 500 mil dólares al mes, y cualquier base mayor a eso es lo que se les cobra.

Tiene información que nos muestre donde los residentes hay una brecha entre los si hay una brecha entre las ganancias, hay una disparidad entre las ganancias entre los residentes y los negocios.

Bueno, cada uno cubre lo que se está usando y analiza el pagar el costo de lo que tienen en su sistema.

Pero hay diferencias en si es un, si ve usted la clasificación en la que se tiene, si están usando mayor cantidad de agua, lo que queremos es que usen menos cantidad de, porque entonces tiene un mayor presión en el sistema, como por ejemplo, si todos prenden su aire acondicionado a las seis de la tarde, y si todos prenden su irrigación, entonces drena nuestros tanques, entonces tenemos que construir mayores instalaciones.

Y es por ejemplo, si estoy en un departamento, yo no veo mi, porque la verdad es que yo no veo mi factura y ver en conservación y pensar, por ejemplo, mis servicios donde tengo mis aparatos electrodomésticos.

Sí, por ejemplo, CPS en algunos departamentos tiene CPS separados para cada uno de los departamentos y otros no los tiene uno, porque pueden ellos hacer cambios en cómo se comportan y no se benefician.

Yo creo que hay muchísimas maneras en que lo podemos ver.

Y lo que hicimos fue el dividir dividir, digamos, la clasificación, pero los que vienen de un departamento se les aumentaría la tarifa.

Y si puede ser de ayuda en dónde podemos cortar, porque si les vamos a pedir más, me gustaría ver cómo pueden ustedes cortar.

Y también me gustaría porque me gustaría ver los salarios y beneficios para cómo han estado cambiando los costos para los directivos y los administradores de alto rango para ver cómo, para ver dónde podemos ver más cortes.

Concejal Mesa González.

Gracias y gracias por la presentación.

Yo creo que vamos a empezar una pregunta general. ¿Qué pasa si este aumento de tarifa no se aprueba? ¿Qué le pasaría a la salud de el departamento?

Entonces vamos a tener que ajustaríamos, porque tenemos que hacer ajustes.

Muchos van a tener dificultad en cubrir la deuda, y cómo vamos a.

No creo que nos van a bajar de calificación de inmediato, pero sí nos van a tener nos van a tener la mira y bajaría nuestra calificación.

porque tenemos que hacer ajustes muchos van a tener dificultad en cubrir la deuda y como vamos a no creo que nos van a bajar de calificación de inmediato pero si nos van a tener nos van a tener la mira y bajaría nuestra calificación y también agregaría estaría a cuestionar entonces cuando lo que se pide es simplemente traer más clientes entonces voy a empezar a retar esos acuerdos que se tienen con sas porque están pidiendo ustedes más clientes y en la diapositiva veintitéis yo creo que usted decía que van a proveer el reporte y quiero un me gustaría más información de la fase dos del reporte si en la diapositiva veintiséis que puede usted compartir más cuál cuál cuál sería la diferenciación en tener división en cuanto a las tarifas comparado con una sola tarifa única para el año dos mil veinti seis lo que definieron de los requisitos de ganancia 6% al año y podemos nosotros encontrarle la solución de que funcione pero no sé si estoy respondiendo a su pregunta quiero tratar de encontrar cuál es el 7 puntos donde habla usted de el área del siete punto nueve comparado con el seis punto tres es corola hizo el Houston y entonces lo que ellos encontraron escalonado y lo que no no querían no querían tener esa diferencia del siete puntos nueve seis puntos nueve por ciento para el esencial para el año dos mil veintis es basado en un requisito de ganancias si no tenemos el siete punto nueve por ciento para los residentes en el dos mil veinti seis va a ser más alto para el dos mil veinti siete el para el año dos mil treinta depende de todos los años anteriores donde se están aplicando esas tarifas si no tenemos el 2026 o el año veintisiete entonces está aumentando y aumentando después muy bien gracias para el punto de la agenda 47 hay la programación si que tiene más de 50 años están en la programa un modelo de inteligencia artificial no todos son de 50 años pero los que sabemos que se van a romper que sabe cuántas millas se van a estar actualizando si nos aumenta sin 56 millas en los siguientes años en el cuáles son esos de la fift de la 51 a la 53 cuáles son esos proyectos porque se lee como si si son los requisitos por el estado en cuanto a los cambios hay una manera que nos puede dar una lista que se está requiriendo ahora en cuanto a las regulaciones estatales porque en esta presentación es como que si no se hubiese cumplido en va a haber una falla los digamos toda la inhabilidad para cumplir con hay manera de que ustedes puedan darnos esa información dada las nuevas regulaciones del estado o el tc y si no lo hicimos entonces no estaríamos cumpliendo nuestro permiso con el tsq yo creo que eso nos va a ayudar y creo que hay proyectos que si están atrasados pero también estos sucedieron por los nuevos requisitos y en cuanto al sb3 lo el desar la junta de desarrollo de agua los vimos si si lo hemos visto si cada año se los damos y vamos a ver esos programas no creo que lo no le emitimos este año pero cada año estamos viendo cuáles proyectos son buenos candidatos para cumplir los requisitos para ese tipo de financiamiento tiene una columna esta lista de proyectos podemos agregar eso al regle requisitos de secuestros del consejo de desarrollo de agua estos son préstamos y si aprobamos esto

los nuevos requisitos y en cuanto al SB3 la Junta de Desarrollo de Agua los vimos si si lo hemos visto si cada año se los damos y vamos a ver esos preguntas no creo que lo no le emitimos este año pero cada año estamos viendo cuáles proyectos son buenos candidatos para cumplir los requisitos para ese tipo de financiamiento tiene una columna esta lista de proyectos podemos agregar eso al regle requisitos TCQ textos del consejo de desarrollo de agua esto son préstamos y si aprobamos esta tasa podríamos también incrementar uh bonos para protección del acuífero usted conoce el señor concejal eso no impactaría no captaría la nuestra capacidad para proteger si subimos las tasas no afecta no nos permitiría hacer bonos para más la seguridad que usamos es la transferencia de SAS a eso es donde digamos a como podemos este uh esa ley sale del fondo general y luego tengo cien mil dólares sobre 10 años para el programa no vamos a incrementar la capacidad este este año gracias de nuevo por su presentación la mayoría de los colegas lo han dicho es un para los que sabemos lo que nos cuesta mantener las nuestras casas todos hacemos lo mismo entonces asegurarnos que los residentes entiendan lo que para qué es esto y las intenciones tenemos una reunión pública um hablé con mis colegas si pueden que vayan un tour de los sistemas de agua tenía tuvimos cuarenta y cinco residentes vinieron al mismo tour es un muy impactante para los para que vean qué es lo que hace SOS todos los días uh yo recomiendo para los residentes nos cuida todo estos entonces uh recomiendo ese tour de SAS para el público gracias Alcandia gracias por la presentación fue grande quiero seguir lo que estaba diciendo Spears y quiero hacer una pregunta acerca del dispositivo 32 que sería el the frecuencia de la cuenta de quien de cuentas de agua si pagan 45 los residentes pagan 45 por ciento de 45% de los nuestros cuentas de residenciales que se han emitido nunca subieron más de cuatro mil galones es solamente residencial tiene uno para el rato general pero es completamente es una structura no esto no son cuatro mil galones es un exceso uh cuánto se la base cada entidad tiene diferente base dependiendo cuanto cuánta agua usar en el año anterior hay una razón por la cual que hacemos año por año en lugar de lugar de mes mes por mes porque año por año tratamos de averiguar si están uh subiendo y si usan y si es un 500 in un mes y luego dos mil otros entonces para poder hacer esos datos esos usos uh altos uh pagan más se pagan por pagan por una tasa más alta y si un año cambia si hace mes por mes sería muy difícil hacer las cuentas porque tendría que cambiar cada base se tendría que cambiar cada ciclo entonces sería muy difícil de predicar lo que este uno si usan quinientos mil en un y luego usan dos millones y luego se la base se baja y luego sube y bajar entonces sería muy uh confusivo cuál es el como se paga la base residencial los clientes residenciales pues el costo de servicio que cada clase cubre sus costos tiene que cobrir los costos de tomar el uso total y vemos cuántos cuent cuántos cuentas se le dan dado para ver el nivel del base y luego eso se parece a lo que residencial está pagando en sus primeros dos o tres cuadras si se fijan en bloque en la cuadra uno residencial es más bajo que el uso básico para clase de comercial pero bloque dos

y luego usan dos millones y luego se la base se baje y luego sube y bajar entonces sería muy muy confusivo cuál es el cual como se paga la base residencial los clientes residenciales pues el costo de servicio que cada clase cubre sus costos tienen que cubrir los costos de toman el uso total y vemos cuántos cuenta cuántas cuentas se le dan para ver el nivel del base y luego eso se parece a lo que residencial está pagando en sus primeros dos o tres cuadras si se fijan en bloque en la cuadra uno residencial es más baja que el uso básico para clase de comercial pero bloque dos sería más cerca de promedio y cuatro y cinco serían altos para el lado residencial más altos que el nivel base porque piensan las como lo piensan que están usando más agua como que es lo que piensan para bajarle el cuál es la base más baja sería es de entrega o de también abastecimiento cinco dólares ochenta centavos para cinco ochenta por mil galones ese es el bloque más baja dos dólares cincuenta y cuatro centavos y la segundo eran cuatro con ocho ochenta dólares con ochenta centavos en el tercer cuadra sería lo que la clase general está pagando de ochenta ochenta y dos ciento son esos siempre están cruzando están construyendo ese nivel el nivel general ochenta por ciento se quedan muy consistentes año tras año usan constantemente se ellos pagan 175 por ciento y residencial es el la tasa más alta lo más alto residencial es 600 dólares y un poco más de 10 dólares para clase general si estás usando mucha agua HEB obviamente no lo vamos a hacer castigar porque están pero deben pagar más de los que usan más menos agua creo que estoy entendiendo como agradezco no estoy de acuerdo con la manera que lo piensan porque si están usando mucha agua de todos modos todos deben pagar cualquier alguien que use mucha mucha agua este va a tener que producir más ingresos también entonces discutir discutir más a mi se me hace que el cual uno que use mucho mucho agua y necesitan tanta agua y necesitan pueden pagar más pueden pagar más este eso creo que es eso está bien deberemos este hacer eso no sé por qué están usando son más consistentes no están alzando no tenemos que construir más infraestructura por ellos porque el uso consistente todo el año y residencia y los de irrigación clase general es independiente porque clase general tiene dos medidores tiene el regalar doméstico y tiene el para el su medidor para irrigación son dos pero los que suben mucho y están comienzan a usar más y más agua entonces tenemos mi yo lo que yo pienso si usen si usan constantemente más agua que todos porque es una tasa pero tienen su total uso total es más bajo tenemos un tubo grande no teníamos este la visualización pero una un tubo grande para uso base y luego tienes agregar más capas para los que están alzando su uso subiendo en uso y pues tenemos que construir más y por eso se están rompiendo los tubos porque es más presión las tubos cuando pasa más agua todavía estoy pensando que cualquier tipo de uso más alto que lo que debe estar pagando en la tasa más alta pero es algo que pienso que debe ser así es lo que yo siento yo hablamos hace hace un rato lo que iba a quitar los departamentos sacarlos o todo

Todavía estoy pensando que cualquier tipo de uso más alto que debe estar pagando en la tasa más alta, pero es algo que pienso que debe ser así.

Es lo que yo siento.

Yo hablamos hace un rato lo que íbamos a quitar los departamentos, sacarlos, o todos se van a quedar dentro del cacetoría.

Sí.

Si nos investigamos esa parte y luego en 2023, pero cuando nos fijamos a un departamento, va a haber un aumento de uso.

Entonces lo dejamos en la clase general, porque no queremos que suba.

Yo apoyo eso.

No más para los inquilinos.

Mi punto es anticipamos más partes de los que usan los industriales, uso industrial, los que están contratando a más de diez mil personas.

Ver un poco.

Hay algunos que tienen super servicios superutil.

Tiene con respecto a centros de a los centros de datos.

Tenemos que cobrarles un sistema diferente.

Este sí se lo agradezco.

Y el componente más grande, la parte más grande es mi enfoque es que los que usan demasiado agua, no creo que es para el público y para nosotros, queremos hacer claros lo que está pagando, lo que están pagando.

Sí, ahí lo dejo.

Concejal Castillo.

Gracias, alcalde.

Gracias por la presentación.

Y los este a los que siguieron de su consejo.

Tuvimos nuestra reunión del distrito cinco la reunión pública.

Anoche estuvo CPS para presentando su plan de generación.

Y también querían pensar que los CPS y SOS presentaran al mismo tiempo, pero si hay oportunidad para cómo puede salir o cómo puede ser una nueva estructura de stock.

Quieren un balance entre un equilibrio entre los residentes, las cuentas residenciales y los industriales.

Y como mencionaron en la presentación, menos agua, menos bajo la tasa de pago. ¿Qué tipo de programas de reembolso para promover áreas verdes en la ciudad y la necesidad de irrigar su pasto?

Y que estaban pidiendo los siguientes es que cómo pueden replicar la estructura de SOS.

Vieron mucho valor de los tener los dos reportes juntos.

Entonces, para los solicitudes para un alza en la tasa.

Araceli es una persona Araceli, pero viene mucho de los eventos de Distrito 5.

Y es como esto terminó en español.

No estoy diciendo exactamente, pero ellos nos recordó que la gente en toda la ciudad de San Antonio están experimentando inseguridad económica.

Sueldos que no han subido en mucho tiempo.

Y hay muchas cosas que están con las finanzas de las familias.

Y esperaba que consideramos esa.

También tenemos que notar que tenemos que tener en mente la infraestructura, la infraestructura vieja que tenemos.

Y he visto en reuniones de las asociaciones donde el tiempo que tardan para responder a estas fugas de las calles.

También han contratado más, sabemos que ya contrataron más personal para poder tener más equipos para poder responder a las emergencias, las fugas que parecen, que surgen.

Y dentro del plan de manejo de administración de 2026, yo espero que esos preocupaciones de infraestructura y el tiempo que tardan para responder a las fugas siguiendo adelante.

de las calles también que han contratado más más uh sabemos que ya contrataron más más personal para poder tener más equipos para poder um responder a las emergencias las fugas uh que que parecen que surgen y dentro del plan de manejo de administración uh el 2026 yo espero que esas preocupaciones de infraestructura y el tiempo que tardan para responder a las fugas uh siguiendo adelante continuamos uh con esta presentación si no hay un ajuste de la tasa podríamos ver la recomendación del plan que se puedan desaparecer o no emplearse completamente que tipo de impacto vamos a ver en cuanto a los servicios si hay una estructura de si se cambia el estructura de las tasas entonces en el plan de administración va a ser más fugas y más más tubos este dañados va a tardar va a tomar mucha coordinación de la ciudad y luego las árboles este estos esta sequía va a continuar y podemos cómo podemos aliviar este los peligros potenciales porque si va a suceder la rotura de tubos etcétera las fugas uh y con el programa uplift escucho los comentarios que están diciendo que quieren pero lo que entiendo yo es que nueve mil a doce mil galones es como una casa de un hogar de cuatro o cinco personas en un programa que en mi distrito tenemos este muchos este hay siete o más personas en una casa y si se va a ver más agua más uso de agua y van a necesitar el programa de uplift y algunos como dijeron mis colegas uh la priorización este compartimos esa sabemos que ciertas cosas que son más necesitadas que otras son prioridad mandados por el Estado también creo que algo que ayudaría mucho y se ha pedido también que con la sistema de recolección de aguas y los tubos que están muy muy viejas uh donde están esas esos tubos uh me gustaría puede hacer lo que estamos escuchando donde están nos están rompiendo y cómo nos puede ayudar esos uh ayudar con esas tubos tan tan viejos y después el impacto del bono el consejo quiero agradecerles por aprobar el artículo para un piloto un programa piloto estoy agradecido que a mis colegas que firmaron anotaron su apoyo para este proyecto entonces necesitamos tenemos necesidades uh tenemos necesidades de para apoyar las necesidades para más uh servicio alcancé yendo uh y tenemos entender el aumento de apoyo para el plan de administración de manejo de agua sprawl y cómo tenemos que uh cómo podemos agregar más uh viviendas conversaciones y las conversaciones sobre las anexaciones yo me preocupo por la mantenimiento de la infraestructura de las calles y los banquetas tenemos muy alta uh necesidad durante los límites que tenemos actualmente uh sería cómo podemos ayudar esta preocupación con el crecimiento desorganizado de la ciudad cuando me gusta más de esta de esta presentación y estaba diciendo incluyen los sueldos y los beneficios de sus uh personal y como mencionaban ayer los sueldos están estancados podemos una oportunidad para ver los sueldos y algo que podemos tomar en consideración porque es caro para todos en la vida es cara para todos estoy agradecido que incluyeron esto para los empleados mi última pregunta es si con unos preguntos se la ciudad contribuye a esos proyectos o es como las ciudades los proyectos de ciudad asume el costo me puede pasar con Leon Valley si hacemos un proyecto con Leon Bros ellos no participan con nosotros nosotros trabajaríamos sobre la infraestructura trabajamos sobre las banquetas lasteración de las de las banquetas y la mayoría de las veces no lo hacen gracias concejal mungía me gustaría empezar diciendo gracias por los increíbles empleados Cecilia Picasso una de ellas y otros de trabajar Tere Castillo ellos son fantásticos y he estado hablando con mi equipo al menos una vez a la semana nos reunimos con los problemas de facturación no que tengan otros

proyectos o es como las ciudades los proyectos de esa ciudad asume el costo me puede como pasa con leon valley si hacemos un proyecto con ellos no participan con nosotros nosotros trabajaríamos sobre la infraestructura trabajamos sobre las las banquetas lasteración de las de las banquetas y la mayoría de las veces no lo hacen gracias concejal mon guía me gustaría empezar diciendo gracias por los increíbles empleados cecilia picasso una de ellas y te otros de ha trabajado Tere Castillo ellos son fantásticos y estaba hablando con mi equipo al menos una vez a la semana nos reunimos con los problemas de facturación no que tengan otros problemas en SOS y con Tere les ha ahorrado bastante dinero y eso es muy importante por gracias al trabajo que ellos hacen y Johanna está trabajando en mi equipo así que muchas gracias y es de buena manera y usted tiene aquí una aquí tiene las y aquí tiene tiene si nosotros le podemos proveer eso gracias y se había mencionado y unos de ellos tienen tanques sépticos pero no tienen tubería de desagüe y algunos se conectan con la línea de agua y es porque en cuatro días había muchísimos el sistema no estaba hecho para el desarrollo que se tenía ahorita y no no se tienen en este momento en y porque no se tenía el sistema y ellos van a pagar por todas para tienen que pagar de su propio negocio y porque tengo que tengo que traer toda la línea no sería eso la responsabilidad de sos no porque como usted como dueño está usted clasificado como cualquier otra usted es el desarrollador lo tiene que traer hasta acá yo creo que sí yo creo que no creo que en este momento no hay planes para cambiar la manera en que se trata cada uno y tenemos unas pocas herramientas por ejemplo los beneficios para extensión pero podemos ver es algo específico si es importante y porque por ejemplo los residentes en el distrito cuatro y en nuestra área porque estarían pagando más porque excluyen en los planes que tienen en el mío me puede hablar un poquito de el aumento en el aumento de tarifas que se tuvo del dos mil dieciséis al dos mil veinte si usted lo puede ver en la diapositiva 10 y usted lo puede ver siete punto por ciento que está aumentado en el año dos mil dieciséis en el dos mil siete el siete punto nueve el siete punto ocho por ciento y en el dos mil dieciocho y el dos mil diecinueve usted puede ver el porcentaje se tenía cinco 5.8% y cuatro puntos siete por ciento aumento en el dos mil diecinueve lo que es en promedio y en el dos mil veinte el 9.9% aumento y en el donde se tiene y cuál es en cuatro años cuál es la aumento de la tarifa no no trae no traje mi calculadora menos del treinta por ciento entonces en cuatro años en en cinco años en cinco años fue menos del treinta por ciento y cuál fue la el razonamiento de estos cuatro que fueron los puntos importantes que hicieron que aumentaron estábamos en el tenemos un decreto del EPA y entramos que íbamos a invertir tres punto cuatro billones pero no se incluye ninguno de los fondos federales no no recibimos dinero fuera de SOS de lo que se no

donde se tiene y cuál es en cuatro años cuál es la aumento de la tarifa no no trae no traje mi calculadora menos del treinta por ciento entonces en cuatro años en cinco años en cinco años fue menos del treinta por ciento y cuál fue la el razonamiento de estos cuatro que fueron los puntos importantes que hicieron que aumentaron estamos en el tenemos un decreto del EPA y entramos que íbamos a invertir tres punto billones pero no se incluye ninguno de los fondos federales no no recibimos dinero fuera de esos de lo que se no por el decreto de consentimiento si nada más quería asegurarme ahora que ya estamos fuera de el decreto de consentimiento tenemos dos proyectos y tenemos una fecha tenemos hasta el 2027 y logramos la extensión en un par de proyectos y el Mr.

Ridges está completado y entonces son más bien el 3.4 por ciento de aumento y necesitan más aparte de eso para el costo de mantenimiento y aunque más o menos ya se completó no porque no se completó el sistema de recolección se tiene que continuar poniendo dinero y ahorita lo que está aumentando es las plantas de tratamiento de aguas residuales para el año dos mil veintiséis y hay 350 o un poco más de millones para los proyectos de plantas de tratamiento de aguas residuales y hay las iniciativas de admiración para poder cambiar las piezas de ya obsoletas o viejas que se tiene de ese treinta y cinco por ciento usted todavía hacer trabajo adicional de el trabajo que se tiene que hacer hay sí se tiene que hacer trabajo adicional y yo creo que me pueda ayudar en donde se tiene el 30% ahora estamos en el año dos mil veinticinco dos mil veintiséis pidiendo pidiendo tarifas adicionales de donde se inició en el 2016 entonces en donde se va a alimentar estos proyectos que se han completado por ejemplo por Vista Ridge el plan fue para iniciar el contrato para que esa tercera proveedor pueda entregar ese distribución de ese dinero el proyecto se hizo pero aún así se necesite dinero para el dinero para entregarlo y para la parte de aguas residuales se son deudas a largo plazo y lo que se tiene para esos proyectos pero no termina cuando el proyecto se termina esos proyectos se está trabajando todavía para el treinta por ciento de aumento de inversión y por eso y para ver todos esos cambios y la gravidad de los besos muchas gracias y también el programa de la tubería purple se está trabajando en eso estamos haciendo estamos viendo en esos sistemas de reciclado para ver qué se puede expandir y ver cuánta agua se tiene cuánto bombeo se tiene cuánta tubería se tiene si estamos viendo la expansión y depende cuál cuáles serían los usuarios grandes que se va a necesitar de ese sistema y cuánto sobra de eso para eso tenemos que el reciclamiento de agua se pueda soportar el la expansión y tener un sistema redundante de que cuando hay algún rompimiento sí para decir que esa agua es todavía más barata que traer agua nueva y nos puede enviar creo que es información pública que cuáles serían los 25 usuarios comerciales más grandes sí los podemos tenemos nosotros en nuestro plan integral los 10 usuarios más grandes que los que usan servicio de agua potable y aguas residuales la siguiente conversación tiene que ser en que los proyectos que están proponiendo para que puedan tener aceptación en la aumento de las tarifas y en la infraestructura todo el trabajo que no se van a hacer entonces nuestros residentes van a decir porque si yo no recibo un beneficio directo porque voy a estar pagando porque en el sistema todos se benefician pero mis residentes lo van a ver

La siguiente conversación tiene que ser en que los proyectos que están proponiendo para que puedan tener aceptación en la aumento de las tarifas y en la infraestructura, todo el trabajo que no se van a hacer, entonces nuestros residentes van a decir por qué.

Si yo no recibo un beneficio directo, porque voy a estar pagando.

Porque en el sistema todos se benefician, pero mis residentes lo van a ver de qué es lo que va a pasar en nuestra área geográfica y lo entiendo.

Y sé que entiendo eso y la flexibilidad, aunque no es mucha como la ciudad, cuando ven sus programa de reparación de calles, y ustedes pueden movernos.

Nosotros no te tenemos ese nivel de flexibilidad, porque al grado en que está teniendo un proyecto en su distrito, muy probablemente no necesariamente impacta a aquellos que están arriba o abajo de donde está el proyecto.

Los proyectos de bonos y de reparación es diferente como se les presenta.

Nosotros lo que hacemos es recordarles a todos que es un sistema más grande y la flexibilidad no se tiene en mover estos proyectos, porque están conectados al sistema completo.

Sí, sí, sí, porque los residentes de San Antonio merecen tener su tubería.

Y también con las reparaciones de tuberías, León Valley y todo.

Sí, porque aplica a todos los clientes de SOS y de la clase en la que está dividida.

Y lo que se mencionó de la clase y el actual, a mí me preocupa cómo se tiene, porque no es su culpabilidad que estamos sin fluir, y eso incluye a todos los de aquí.

Muchas gracias.

Concejal Korr.

Gracias, alcaldesa.

El beneficio es de que dice uno es apoyo lo que han dicho anterior.

Y una de las cosas que quiero decirle a la concejal Castillo y a Cecilia y al concejal Mungía y a Cecilia, que han estado trabajando con nuestro equipo y que hemos ayudado un residente de 80 años y que tiene que una compañero que usa oxígeno y tenía una gran fuga, que su factura llegó a tres mil dólares y tuvieron que moverlos, y es un programa muy importante que tenemos que invertir, y aquellas que tienen barreras que podemos ayudarle, aquellos que tienen barreras con el programa para ayudarles y que se puedan beneficiar.

Tengo preguntas sobre las diapositivas y voy a empezar antes de iniciar.

Yo estuve checando cuál es el cobros en mi factura de agua y no lo pude hacer.

Por ejemplo, los números, entonces me imagino lo que la alcaldesa dice que va a ayudar, que nos pueda mostrar el ejemplo para diferentes tipos de clientes, nos va a ayudar para darle conceptualizar la información que nos ha estado dando y usarlo para el sistema de desagüe y para la diapositiva 8 de comparación, porque hay mucha información que se tiene que ver la comparación de desempeño y se tienen muchos mantenimientos, porque somos muy buenos en eso comparado con entrega de agua regular.

Mucho de eso se relaciona al tamaño de nuestras infraestructura.

Hay algunos ahorros en costo por la cantidad de agua que le damos tratamiento, y estamos todos en una planta en cuanto a otras ciudades.

Tienen muchas plantas y en diferentes lugares.

Entonces, nosotros trabajamos lo más que se pueda en colocarlo todo en una manera que sea mejor.

Entonces, lo que queremos, estamos trayendo equipo más eficiente, tanto los químicos que se usan y lo que estamos usando es un sistema centralizado.

la cantidad de agua que le damos tratamiento y estamos todo en una planta en cuanto a otras ciudades tienen muchas plantas y en diferentes lugares entonces nosotros trabajamos lo más que se pueda en colocarlo todo en de una manera que sea mejor entonces lo que queremos estamos trayendo equipo más eficiente tanto los químicos que se usan y lo que estamos usando es un sistema centralizado los diferentes porcentajes de uso uno diría que las los serían los por cientos similares pero no lo son porque nuestro sistema de entrega de agua no está centralizado tenemos más de 50 lugares de distribución de agua y necesitan energía y no le entendía entonces más bien si usted va a la si usted puede ir a su diapositiva y muestra la diferencia en mantenimiento coste para lo que es agua permítame déjame encontrarlo está hablando de del costo operativo en la diapositiva cuarenta y nueve porque eso va a ser lo que se va a necesitar si yo tengo una diapositiva si creo que es la siguiente la 50 y aquí va a ser el y esto va a ser para el reemplazo de las tuberías esto no es con respecto a esto no es esto no es por la instalación y concejal white la pérdida de agua porque es por el daño de las tuberías porque estamos usando más agua y ella habló de por ejemplo en las por ejemplo en la no en la tarde en la noche están usando mucho más agua porque todo el mundo llega a casa en áreas donde se tienen las condiciones de la tierra que son pobres y lo son se necesitan hemos estamos viendo esas que se rompe y en estoy entendiendo que yo le hice el comentario usted quiere darle a lo mejor no vamos a poder servir más personas cuáles serían esos los 30 o 47 personas donde está creando el servicio una vez de que el servicio de tubería se ha creado donde están esos y la gran mayoría de esos tenemos que responder para corregir las fugas más rápidamente en también en la construcción que se tiene y lo que sí y yo creo que hay unas 12 o 13% que nos están ayudando en la información que se requiere para completar el inventario de tuberías de cobre entonces no está directamente relacionado con la expansión no sabría decirle pero el sistema crece si tiene gente o no tiene entonces para el 2015 dos mil veinte está creciendo no es una conexión directa por eso que sos responde 14 días en el pasado comparado ahora que es en dos días que responde porque estamos sí porque se tienen las necesitamos cuadrillas de trabajadores para estar manteniendo las tuberías de entrega de agua y también de desagüe y también lo que decía el concejal galván es de que una de las cosas que me ha hablado últimamente con el agua es lo que se tiene el servicios adicionales cuando vienen desarrolladores nuevos que están a desarrollar muchos millas los desarrolladores deben pagar más para asegurar los costos de que de este incluye los acuerdos que se que se que se hacen entre los personas veinte millas de tubos de agua en tantos años tenemos que reemplazarlos la el mantenimiento de tal servicio el impacto si está muy lejos de más lejos entre más lejos del sistema van a pagar más en

de desagüe y también lo que decía el concejal galván es de que una de las cosas que me ha hablado últimamente con el agua es lo que se tiene el servicios adicionales cuando vienen desarrolladores nuevos que están a desarrollar muchos millas uh los desarrolladores deben pagar más para asegurar los costos de que de este eso se incluye los acuerdos que se que se que se hacen entre los uh personas veinte millas de tubos de agua estamos a que en tantos años tenemos que reemplazarlos la el mantenimiento de de tal servicio el impacto si está muy lejos de más lejos entre más lejos de la sistema van a pagar más en pero eso es una se paga una vez nada más en términos de las tasas de de la solamente si está fuera de la ciudad de las límites de la ciudad cobramos treinta por ciento más para la entrega de agua y veinte por ciento premio sobre el uh agua uh aguas negras el uso yo pues haría de otra manera me gustaría que cuál sería el mejor tal vez podemos crear una nueva nueva para que ellos puedan apoyar el mantenimiento de los de las infraestructuras porque tenemos diferentes uh para agua potable la puedo medir el agua de aguas negras um es tenemos que adivinar más o menos lo que lo que van a usar y luego lo hacemos uh anteño anterior y el así eso es el promedio para el mismo pero yo no sabía por qué es porque es más alto o más bajo impacto cuando hacemos eso o queda igual si estamos dando un promedio cada mes y que pagamos a veces más alto que si escogimos la misma que el uso no no entendió bien no no entendí la pregunta muy bien lo siento Robert si usted está diciendo porque cobramos tanto así para el agua desperdiciado del agua que la agua tomamos el video porque lo siento houston lo hace sí pero se imagina lo que van a ser de cualquier de agua usada porque está usando tanta agua aunque no lo está usando a través de tus servicios lo estás poniendo en el en tu pasto entonces el agua el no para usar la misma estructura que el agua uso si es entonces si usamos menos agua podrían pagar menos en ciertos meses para agua desperdiciada pero usarían pagarían más en otros meses sí entonces quedaría igual más o menos sería podría ser peor para ellos porque los veranos serían peores entonces mis colegas okay ya no tengo tiempo se me acabó mi tiempo la segunda ronda concejal galván gracias alcalde solamente unas preguntas tiene información acerca de cuántos clientes han usado los programas de conservación uh los dos tipos clase general y residencial no tengo un número exacto pero lo que puedo conseguir son los números de programas que se han usado entonces porque a veces las usa puede más de un programa le puedo conseguir los números de cuántos cuántos programas tenemos varios programas y una casa un una familia puede usar un programa otros usan otro a veces pueden usar más de un programa también entonces no tenemos datos sobre cuántos lo que tenga cada cliente no no tenemos datos sí tenemos eso prefiero eso de los cien por ciento de tanto porcentaje usaron programas de conservación okay eso nos ayudaría a entender cuánta gente está usando sus programas y si están conservando y la diferencia si es cuál tipo si es residencial o general gracias la pregunta que hizo concejal viagrán y el punto de Dylan de sobre los medidores inteligentes si se puede expander agrandar ese programa si reciben el alza de tasa como están pidiendo para que sea menos que tenemos creo que usted ya están viendo el problema que tienen sería bueno que expand que expanden ese programa hace como cinco o diez años tenían que solicitar cada

y se están conservando y la diferencia si es cuál tipo si es residencial o general gracias la pregunta que hizo concejal viagran y el punto de Dylan de sobre los medidores inteligentes si se puede expander agrandar ese programa si reciben el alza de tasa como están pidiendo para que sea menos puede ser problema que tenemos creo que ustedes ya están viendo el problema que tienen sería bueno que expand que expanden esa ese programa hace como cinco o diez años tenían que solicitar cada programa pero lo que hicimos creamos una solicitud y cuando hacen la solicitud entonces les dicen todos los programas que que a los cuales califican y entonces es unos proyectos a proyecto agua para que no tengan que venir cada vez y todos los los nuestro personal entre la comunidad para ofrecer estos estos programas y uh uh registrar y avisarles a los residentes a todos los programas que le pueden ayudar si creo que es maravilloso que están ayudando creo que también si hay una manera que lo puedo hacer más más automático para que no tengan que ir a la oficina para hacer la solicitud que sea una cosa automática vimos sus vimos podemos que subió su cuenta y les podemos ofrecer estos programas entonces nosotros hacemos comunicaciones cuando vemos cualquier cosa cualquier están llegando a un nivel de limitaciones y no les avisamos tienen uso constante o vas a rebasar tu número y luego ellos pueden pueden saber los programas que les pueden ayudar ellos tienen que actualizar su información teléfonos dirección etcétera para que podamos comunicarnos con ellos con correo electrónico o texto entonces pueden mandar por correo uh normal entonces para poder conseguir uh poder uh comunicarnos con estos clientes y darles ofrecerles estos programas otro punto que iba a hacer hablamos antes sobre la clase general la diferencia entre la estructura general y la residencial y me gustaría ver una manera de cambiar eso creo que está funcionando los cambios que tenemos pero que siempre debemos estar continuando los esfuerzos para mejorar eso algo que podemos que ver sería bueno investigar eso gracias son mis preguntas concejal white gracias nada más un par de cosas estoy uh me da mucho gusto que los colegas uh uh discutieron el uplift el programa uplift pero a mí se me hace que necesitamos ver esto si están usando mucha agua entonces obviamente va a ser va a agregar costos a los otros que están pagando debemos revisar eso el número dos para arreglar los este tubos reemplazar los tubos rotos en el artículo que el PASO iba a parar su la piel iba a parar la fuga de agua por 44 por ciento sabemos nosotros cuánto queremos arreglar esto como dijo Gabito en 23 estamos 20 billones de colas en los siguientes 10 queremos cortarlo al 50 por ciento nos gustaría hacerlo más rápidamente pero necesitamos un alza de las tarifas para poder hacerlo para poder arreglar esos tubos que son problemáticos para traer esos equipos de trabajo nos puede conseguir un el costo que estamos arreglando por ejemplo cinco millas de tubos tubería que es lo que cuesta esto y cuánta agua vamos hasta vamos a ahorrar si podemos podemos hacer ese si podemos darles esos datos creo que solamente quiero decir voy a regresar a mi inicio este reporte de corola que dice que tienen que subir los las tasas de tarifas está basado en lo que dice que lo que quieren si marc quiere una casa en el lago puedo buscar un consejero que puede decir que me digan no tiene suficiente dinero consiguen trabajo que te pague más o roba un banco aquí también lo que están pidiendo lo están diciendo corolo que quieren ya pues sacaron este plan para crear el dinero no digo que esto no es necesario lo que me

ahorrar si podemos podemos hacer ese si podemos darles esos datos creo que solamente quiero decir voy a regresar a mi inicio este reporte de corola que dice que tienen que subir los tasas de tarifas está basado en lo que dice que lo que quieren si marc quiere una casa en el lago puedo buscar un consejero que puede decir que me diga no tiene suficiente dinero consiguen trabajo que te pague más o roba un banco aquí también lo que están pidiendo lo están diciendo corolo que quieren ya pues sacaron este plan para crear el dinero no digo que esto no es necesario lo que me gustaría ver y entender más bien siguiendo adelante es lo que tenemos que hacer que es lo que tenemos que hacer en este momento versus lo que queremos hacer me gustaría ver un plan de cómo podemos este estilo proactivo no estamos presentando lo que queremos hoy a lo mejor no hemos comunicado bien pero lo que estamos pensando o sea es un resultado de múltiples planes maestras que han identificado el estatus del sistema y han priorizado mejoras que son necesarias para la falla del sistema eso es lo que se está presentando con ustedes el los estudios de costo de los estudios no es para validar uh una lista de deseos ellos sacan la información se buscan a nuestros clientes nuestro sistema el agua las aguas negras como los tratamos la filosofía de tratamiento una pregunta hicieron nuestra tasa de aguas negras y aguas uh potables lo que tenemos en el sistema es que todo va hacia abajo todo fluye hacia abajo usamos la gravedad y eso cambia el costo o del servicio para el agua el sistema potable um los tubos son la mayoría los más grande está en Wurz Park Road está en el norte y las dos tubos y la energía necesitados también agrega el costo uh es otro otro no es no estamos validando nuestros deseos es manteniendo la reputación de estos uh sistemas validar los métricos de los servicios para determinar el costo de servicio que nos requieren que hagamos entiendo su papel pero yo quiero que los clientes entiendan el esfuerzo que se tomó para producir este estudio porque no es una extracción está basado en las métricas de la organización agradezco seguiré con usted pero en mis últimos 40 segundos tengo quiero quiero aclarar algo que le pregunté en la primera ronda lo que ha dicho usted son cien millones de dólares es nuestro costo para operar Vista Ridge anualmente es para costo para Vista Rich y los costos de operación y también le pregunté después tenemos más creamos más cien millones de dólares en de ingresos vendiendo esa agua a nuestros uh cuánto ganamos cerca del billón 50 mil para cubrir nuestros costos estamos vendiendo el agua para esa opción pagamos lo no podemos poner infraestructura de más de 30 años tuvimos que construir esa línea lo pagamos y luego conseguimos esa línea de cuántos galones de agua puede haber rich puede entregar 10 mil acres hasta 53 mil por año concejal White tiene más preguntas los puede presentar después y luego ya concejal core gracias alcalde quiere nada más comentar los últimos uh dispositivos uh sobre los cambios de la tasa el dispositivo 45 nos asusta hay muchas líneas de agua que están rotas o están muy viejas y potencialmente se van a romper si no puedo si no recibo un texto de Gabito acerca de una rotura en la tubos de agua tubería tenemos tres el mismo problema que tenemos con las calles y las banquetas nosotros no tenemos un buen plan para eso tampoco no sé si es buena comparación

Hay muchas líneas de agua que están rotas o están muy viejas y potencialmente se van a romper.

Si no puedo, si no recibo un texto de Gavito acerca de una rotura en la tubos de agua.

Tubería tenemos el mismo problema que tenemos con las calles y las banquetas.

Nosotros no tenemos un buen plan para eso tampoco.

No sé si es buena cooperación.

Pero de verdad, queremos dirigirnos a abordar esta situación.

Queremos poder ayudar la planación, queremos arreglar la línea de agua.

No queremos que suceda, es que despertar una mañana y hay un una fuga de agua en la calle. ¿Qué es cierto en nuestra ciudad?

Y los residentes.

Lo que creo que se sería muy útil.

Queremos que las personas que ven que tomen la gente.

Si podemos ver averiguar cómo podemos crecer el plan de apoyo y tratar de evaluar la tasa para ver qué quiere decir una persona que está en contras de asistencia sobre para los servicios y lo la persona que comparándose con la persona que usa diez mil galones al mes.

Y asegurarnos que la gente más vulnerable no sea la más impactada.

Lo más que tiene más impacto.

Pues no quiere decir la cantidad.

Si mi depende de su sueldo, va a ser la impactante para mí.

Depende de lo que gana una persona.

Si alguien está ganando 200 mil al año, y otro que está ganando 50 mil al año.

Es mucha diferencia.

No es la cantidad.

Usted pregunta como si fue, usted trabaja, tenía tanta información usted, ese es el liderazgo que usted tiene.

Yo sé que ustedes toman muy en serio su trabajo.

Para que una estructura que para dirigirnos a la problema más grande que tenemos, que es la infraestructura tan vieja que tenemos, y no impactar fuertemente a nuestra población más vulnerable.

Alguien más quiere Spears, no estaba en la lista.

Siento gracias.

Si escuché bien, con este incremento de la tasa, este reduciría.

Esto es para 2030.

En 10 años, 50% en 10 años.

Tienes otras.

Piensan que habrá más alzas de la tasa para contestar esa pregunta.

Queremos el personal tiene que reunirse para presentar una propuesta.

En esa en este momento te podremos contestar la pregunta acerca de alzas en el futuro.

La confianza va a ser muy importante para los para los para los residentes.

Y para entonces, estamos hablando de ahorita, pero en el futuro, ¿qué va a pasar en cinco años o diez años, 15, 20 para arreglar esto?

Porque todos, si todo se va, todo se hace más viejo con el tiempo. ¿Cuál es el resto del plan?

Los planes maestros son de veinte años, más o menos.

Gracias, alcalde.

Gracias.

Gracias.

Gracias, Robert, a todo el equipo por el super trabajo que hicieron.

Quiero darle seguimiento a un par de preguntas.

Esta incremento.

No, no, no es nada de lo que se va a mover para, no se incluye los cambios al agua.

Y los la pieza de centros de datos para cada uno que sepan.

En la presentación de la Junta hubo un indicador que este tiene 35 mil pies para centros de datos.

par de preguntas está incremento no no no es nada de lo que se va a mover para no se incluye los cambios al agua y los la pieza de centros de datos para cada uno que sepan en la presentación de la Junta hubo un indicador que se tiene 35 mil pies para centros de datos y actualmente se tienen 20 mil como este plan está contabilizando y donafons su en muchos de los grandes usuarios van a estar a cinco una vez que entre cómo este plan crea capacidad adicional para eso pues más simple lo que se necesita y parte de este plan se necesitaría dada la anticipación de los centros de datos para aumentar la demanda es una respuesta compleja porque algunos están usando agua reciclado y otros están usando agua potable estamos viendo los tarifas de agua reciclada y los que están usando agua potable y los centros de datos las grandes can las grandes cantidades de agua son agua de reciclado son la pregunta para los centros de datos van a ser con agua de reciclamiento y se pueden escribir eso para que se lo entreguen al consejo a los con los concejales para la pregunta de el concejal white y viendo vendiendo el agua es el modelo como CPC hay otras comunidades que están generando tanta agua que la están vendiendo y es algo que hemos revisado como una opción no estoy yo no tengo conocimiento que estén vendiendo agua en exceso y en este momento tenemos como lo habíamos mencionado es hemos cortado un 40 por ciento y si no tenemos agua vamos a tener que cortarlo este año y no tenemos nada de agua en exceso para vender no tenemos entonces la personas lo quieren cuando falta y cuando cae del cielo que es gratuito nadie lo quiere así que creo que ese es el reto no creo que no creo que haya modelos en otras comunidades o al menos en el sur de Texas que tengan agua en exceso gracias por la aclaración que por ciento de nuestros si puede definir lo el término que están usando de los clientes que tienen el la carga de agua es la combinación de agua potable y de agua de desagüe una combinación y permítame puede ir a la diapositiva 60 la diapositiva 60 esto muestra dónde estamos en porcentaje de la facturación anual de residentes y esto es lo que yo les compartir con la pero cuál es el porcentaje de usuarios sé cuántas personas están en el programa pero no muestra el reflejo de nuestro porcentaje en cuanto a nosotros cuál sería de los porcentaje de usuarios que están en la categoría de carga si nos puede dar esa información porque el CPS lo tiene usted escuchó a varias personas en expresar cómo pueden ayudarnos cuando y gracias por la diapositiva 36 donde usted cuando ve el aumento en de las millas en esa que está sucediendo esa expansión descontrolada y si pueden ustedes poner una tabla donde dice es por año y cuántas millas conforme va aumentando al tiempo y usted puede ver cuál es el promedio comercial el promedio residencial si hay una correlación en aumento de millas que se tiene y también se aumenta el las facturaciones las personas si tiene sentido lo que pido sí no si puede compartir con nosotros si pueden calificar algunas personas y para ver si tiene algunos si tiene algunas lo que está asumiendo para poder asistir en el programa eso va a ser muy importante para poderlo entender y permite un momento más

me va aumentando al tiempo y usted puede ver cuál es el promedio comercial el promedio residencial si hay una correlación en aumento de millas que se tiene y también se aumenta el las personas las facturaciones las personas si tiene sentido lo que pido sí no si puede compartir con nosotros si pueden calificar algunas personas y para ver si tiene algunos si tiene algunas uh es lo que está asumiendo para poder asistir en el programa eso va a ser muy importante para poderlo entender y permíteme un momento más y creo que fue de mucha ayuda cuando se vio el la factura con comercial mensual comparado con Houston y con Austin y cuando se ve el impacto y como lo escuchó usted aquí hay mucho interés en asegurarnos que nosotros estamos cobrándole a los negocios comerciales que tengan el y se refleje el costo que va y esto es algo que no solamente el costo de servicio sino el costo de conservación y también una aproximación igual hacia su factura no como la junta de la como la junta que tuvimos y el lo que se vio ayer en cuál es el ámbito y en claridad claridad también en los lo que se manda para que se puede hacer en inversión necesario y también el costo de servicio y de conservación que le voy a estar mencionando de ahora en adelante y reconocer la lo que se requiere invertir para que todas esas instalaciones estén operando no solamente para ahora sino para el futuro también y la el tener la conservación y la precaución de las inversiones que se tienen que hacer gracias muchísimas gracias y espero seguirle en el son las 507 el miércoles 4 de febrero y hemos terminado tenemos comentario público hay siete individuos de comentario público