On Wednesday, February 4, 2026, the San Antonio City Council held a B-session meeting to discuss the San Antonio Water System (SAS) rate proposals, capital improvement plan, and financial outlook. The meeting included presentations from SAS leadership, extensive council member questioning, and public comment. No formal votes were taken; the session was intended to gather feedback before a final rate decision.
el 4 de febrero miércoles se abre la sesión de la sesión B. Pueden pasar lista, concejal Cor, concejal Mickey Rodríguez presente, concejal Briagran aquí, concejal Mungui aquí presente, consecutivo aquí, Calván aquí, Aldarete Gavito aquí, Mesa González presente, Spears aquí, White aquí, Calcal de Jones tenemos quórum. Esta tarde vamos a escuchar el departamento SAS la capacidad de ser dueños de la de los servicios de electricidad. Queremos aseguraros que tenemos este suficiente energía para todos los necesidades que vamos a editar para asegurarnos que estamos viendo este servicio a la comunidad y se continuamos siendo competitivos. Vamos a ver también la implementación del ley one big beautiful bill. Sabemos que hay puedo la alza de la de las tasas que puede impactar la gente más vulnerable y nos fijamos en todos estos puntos y la presentación se va a observar con esto en mente. Gracias este buenas tardes, como dijo el alcalde Sos también está teniendo sus discusiones para la discusión con el Consejo con respecto a su presupuesto y el impacto sobre los tasas de cuotas. Uh el consejo de SAS tuvo una reunión y las preguntas que tenía el consejo desde enero la reunión de enero. Esta reunión es una presentación larga pero llena de mucha información muy importante. Van a presentar y les van a enseñar la enmienda del presupuesto de 2026 y los impactos potenciales y también en la presentación se va a dar una respuesta respuesta a algunas preguntas que se presentaron por Gabito Spears y White. El consejo de SOS todavía está en su reunión. Están todavía recaud reuniendo todos sus informes, toda su información, todos sus datos. Voy a pasar la palabra a Joan Emerson para que inicie el reporte. Buenas tardes. Yo soy Gillian Jameson. Quiero abrir agradeciéndole la oportunidad de estar aquí este día. Pero primero quisiera agradecer a concejal castillo por venir a la reunión de la consejo. Pudimos aprobar dos pilotos para en el parayudar a los clientes con apoyo de la encantarillado. Estamos tenemos muchas esperanzas de con el nuevo programa, pero todo va a impactar a todos los clientes de nosotros. Aquí están los miembros del consejo. Jill Morris está aquí, el vicepresidente, secretaria, el Mary Lorena, el concejal Teresa Rodríguez Pensy, Adriana Rocha García no puede estar aquí, y el alcalde nuestro alcalde está también en el consejo. Para escuchar las preguntas y las preocupaciones de todos ustedes. También con nosotros está nuestro oficial de operaciones. No está, acaba de tener una cirugía para su rodilla. Lo vamos a dejar que se quede sentado y le traevamos el micrófono si es necesario. Si puede conmigo está Doug Evanson y los van a presentar esta tarde. Tenemos otros miembros de personal también. Yo les pido a los consejos que estuvieran aquí conmigo para ver para que escuchemos juntos todo el retroalimentación que ustedes nos pueden dar. Quiero compartir con ustedes las medidas de transparencia y de responsabilidad para las para la sostenibilidad de SAS financieramente y operacionalmente. En el área de responsabilidad, el consejo tiene dos comités. El primero es el comité de alineación y misión para que identifica las áreas y luego compensación de los de los oficiales. Esa comité es presidada por mí. Y luego tenemos un comité de auditoría, que es Mary Lou Reina es la presidenta de ese comité. La calificaciones tenemos tres. Tenemos los bonos de contado. Tenemos 10 métricos del nivel primero. Eso se presentan en el dispositivo. Los tenemos si tienen preguntas, si no los pueden leer bien. Las secciones adicional es de 25%. Son cinco iniciativas claves. Resiliencia listo, desarrollo de negocio, cultura de seguridad y experiencia y manejo de datos. El último 10% se reserva para un evaluación de liderazgo. El CEO lo evalúan anualmente. Las matriculas se validan por una consejero del exterior para guiar el comité en los ejercicios y las para mejorar nuestras trabajo. Tenemos reportes también. Todas las calificaciones se validan por un consejero de fuera de afuera de la oficina. Y en este periodo de 2025, las calificaciones se calculan y luego los premios se depositan en un plan para el CEO, que es una cuenta que se da por los por los concejales hasta que se cumplan todas las necesidades. Eso también está atado a la manera en que manejan su trabajo. Se monitorea por el comité de alineamiento y cumplimiento. El contrato que mencioné, Williams Consulting, se ha expandido a necesidades, otras partes de que se pueden revisar.