Son dos diecisiete de febrero de dos mil veintiséis y la sesión especial del concejo municipal entra en sesión.

Vamos a tomar lista.

Concejal Core.

Concejal Mickey Rodríguez presente.

Concejal Villagran presente.

Concejal Monguia.

Presente concejal Castillo presente.

Concejal Calván, presente.

Concejal Alderte Gavita, presente, concejal Mesa González presente, concejal Spears, presente, concejal White.

Alcalde Mo Jones tenemos quórum, gracias.

Secretaria tenemos esta reunión va en incluir un en el plan de dos mil veintiséis el acuerdo.

Si pueden hablar sobre esto, yo voy a tener que partir lo que el alcalde interino tomará la sesión.

Este en este ambiente federal hay necesidad por la delegación de Taiwán, así como otras de, pero o de otros países que están buscando ver que la es una capacidad robusta de un plan que nos están presentando sobre la inversión que hará la ciudad en esto y asegurarnos que tengamos un ROI conforme hablamos de estos temas, independientemente, pero que el equipo de Greater SATX y Alex López nos ha tenido que asegurarnos que el inversión de frutos y lo más posible dando que entendemos que no vamos a invertir por esas en esas propiedades en base a su base de predial.

Entonces, conforme vemos es que este es el mejor recurso que provee el mejor beneficio a la ciudad, ese greater se aten muchas de las municipalidades y sus esfuerzos, claro, a nosotros nos interesa.

Cube nada más San Antonio y asegurarnos que este R o IA es el más fuerte posible y agradezco las actualizaciones que se han hecho la presentación.

Si no han tenido la oportunidad, les pido a mis colegas que le han por completo este reporte que va a cubre la manera en que esto ha funcionado en todos los años y donde es que estamos un poco retrasados en cuanto algunos de los puntos, sobre todo el que tienen lo que es el crecimiento de sueldos.

Entonces, cuando vemos el los paquetes de alicientes que se dan, tenemos que ver el actividad que ocurre, el crecimiento y aquellas cosas que nos incumben, porque si no tenemos esto, tenemos que ver el dinero que se tienen, que invertir en programas de ayuda en CPSOS.

Entonces queremos asegurarnos que nuestros esfuerzos estén conectados, asegurarnos que estemos apoyando a las familias y hemos y asegurando que tengan buenos sueños.

Muy bien, Eric le paso la palabra a usted para comentarios.

Gracias, alcalde.

Sí, eh, no quiero agradecer a Sara porque te tenemos el ajuste un par de un par de veces, pero le pedimos a Sara que viniera y cubriera la organización, lo que han cumplido durante los últimos cinco años y cuáles el rango y el enfoque.

También es importante para ustedes tener una oportunidad de entender y poder hacer preguntas porque en dos semanas vamos a traer nuestro contrato anual con Greater SHX y vamos a hablar un poquito de eso.

Y trabajamos muy bien con Greater SHX, son socios importantes, asegurándonos de que una expansión de compañías existentes y el reclutamiento de otras industrias claves con las que continuaron teniendo provecho de lo que estamos buscando.

Y le voy a pasar la palabra a Brenda va a ser una apertura, comentarios de apertura y la presentación del contrato propuesto.

Y Sara va a concluir.

Buenas tardes.

Soy Brenda Hicks Horensen, Directora de Desarrollo Económico, y lo que presentamos el día de hoy es un Sociedad Económico Regional de Great San Antonio.

Juntos vamos a proporcionar más información acerca de nuestra sociedad y el impacto que hemos tenido en San Antonio y en el region.

Esta relación está enfocada in algunas de las áreas que mencionamos dentro del Departamento de Desarrollo Económico, específicamente los esfuerzos de reclutamiento tanto domésticos como internacionales, al igual que apoyar la creación de empleo con apoyo y continuamos creyendo en creciendo en San Antonio.

Greater SHX celebró su aniversario 15 del 2025.

También extendieron esta sociedad y en el 2021 se expandió a 15 a 14 socios regionales.

En ese momento, la ciudad de San Antonio cambió a un contrato de basado en el funcionamiento.

Se propuso este contrato.

Aquí van a haber algunos años de funcionamiento histórico.

Y como está varios puntos aquí que se construye, que se están controlados especialmente y tenemos proyectos activos.

Siempre se han cumplido las metas o se han excedido las expectativas.

Estos resultados no se anticipan y Sara va a proporcionar más información dentro del hechos asociados a estos resultados.

También van a ver aquí que en el 2024 hicimos un cambio de nuestra estrategia y de FDI y con la esfuerzos de generacional.

En el 2025 se ha mejorado por el hecho de participar 900 mil dólares y todos estos números están pendientes de validación.

En mayo del 2025, el GRAY y el modelo aumentó una inversión mínima de las comunidades y en general movió a una tasa per cápita basada en las cifras del 2024.

Tenemos esto cómo se impacta en lo que se propone para el 2026.

El acuerdo de servicios generales disminuye del potencial máximo de 6 mil trescientos al potencial máximo de 5 mil 200, basado en el capital en el modelo capital, pero estamos proponiendo 70% o los 350 mil que ven aquí que se paguen en tres pagos trimestrales por Greater SHX para lograr esos resultados de largo plazo.

Lo que resta de el TC30% a base de en base al final de $500 por cada trabajo que se anticipe ser creado con salarios de mil de 100 mil dólares o más al año.

Se aumentaron a 55 mil dólares que lo sobrepasa los esfuerzos generacionales de Japón.

La porción continua reinvirtiendo para actividades.

La inversión capital se propone 249 mil doscientos dólares, como yo lo mencioné anteriormente, del 2025 al 2026 al 2025.

Sara va a proporcionar más información acerca de los impactos, pero el impacto del acuerdo propuesto en el 2026 impacta a San Antonio específicamente.

Aquí tenemos esa diapositiva rápida del modelo per cápita de todas las comunidades que participan.

Son 14 camiones.

Se ha informado que todas las comunidades esperan estos niveles de inversión.

Ahora le voy a pasar la palabra para Sara para que continuó con la presentación.

Gracias.

Buenas tardes, concejales.

Gracias por la oportunidad de estar aquí con ustedes.

Yo espero que ustedes sean amables porque vean, tengo una lesiones aquí in my estoy emocionada de estar aquí con ustedes y he tenido la oportunidad de compartir más del estrategia del 2023 y lo cómo nos vamos asociado en los últimos seis años para tener esta movilidad para nuestra región.

Estamos empezando a poquito en esta presentación al empezar con los detalles de contrato y que vamos a continuar con esto, vendo específicamente de cómo nuestra organization está financiada y la trayectoria de lo que este ciclo de financiamiento será iniciado siguiente.

Como pueden ver ustedes aquí, estamos bien posicionados como organization a través de nuestro sector, nuestras sociedades del sector publicado de todos los servicios que vamos a escuchar ustedes hoy sin ningún costo para los clientes.

Creemos que esto es realmente importante y sabemos que este es crítico de cómo opera este negocio in todos los Estados Unidos.

Y tenemos que asegurarnos de que tenemos lo correcto para administrar esto.

Van a ver que apoyamos principalmente directamente por el sector privado a través de los acuerdos C6, que son un 58%, pero vemos otras categorías que también es el sector inversionistas del sector privado, específicamente in los acuerdos de mercado.

Y lo que tenemos ahora es que el 70% del sector privado, 30% sector public.

Y esa diferencia es importante.

El sector publicado y ha visto esta misión.

Avanzamos in este año, tenemos presupuestos conservadoramente al tener una campaña nueva.

Entonces estamos viendo una ganancia proyectada de 7.8 millones, pero estamos trabajando hacia un compromiso de nueve millones de nuestros inversionistas para el final de este año.

Y al trabajar nuestro, al ver nuestro camino hasta 12 millones de dólares annualmente.

Y para poner esto en contexto, cuando ven las organizaciones de desarrollo económico in otras lugares, quiero resaltar que el en Dallas tiene 18%, Dal Jackson 10 millones y Phoenix 9 millones.

Yo creo que San Antonio merece lo mejor in términos de representación, como yo sé que ustedes saben.

Al ver hacia adelante nuestros gastos del plan, el trabajo que hacemos varia con el partido está enfocado en el personal, porque estamos en el negocio de servicio a cliente y queremos enfocarnos en ellos al considerar nuestras expansiones anders in the region.

Y quiero resaltar rápido que tenemos algunos de nuestros miembros de equipo que están aquí y están disfrutando de trabajo que hacemos juntos.

Cuando vemos este año en adelante, estamos trabajando hacia un personal de 31 individuos y cuando vemos los promedios a través de los Estados Unidos in nuestra organización iguales a las nuestras son 35.

Entonces nos da gusto el alcanzar esto.

Y creo que más importante aquí en esta diapositiva is reconocer que por lo menos 75% de nuestros gastos van directamente a los esfuerzos de dar servicio y compromiso con nuestros clientes.

Y el mercado de esta región acompañan no solamente localmente, sino a través de los Estados Unidos y globalmente.

Brenda mencionó que nuestros resultados in the 2025 no es lo que esperábamos, pero yo creo que desafortunadamente cuando vemos el año pasado hubo mucha incertidumbre que realmente inhibió la capacidad de negocios tocando decisiones.

No pudieron proyectar, por ejemplo, el cost of construction installations because de repente había aranceles que tenían que considerar and no entendían esas implications completamente, but sería el cost of construir products.

In negocios incertidumbre is igual a no decisiones.

At the principal empezamos, 75 mil trabajos in this año.

Desafortunadamente eso no sucede.

Sin embargo, continuamos in conversaciones continuas para apoyar negocios que están viendo tomar estas decisiones.

And we have no fue solamente San Antonio.

Creo que fue realmente importantamente San Antonio, sino Texas fue una tendencia a través de todos los Estados Unidos y al ver este sur de Estados Unidos in particular.

El año pasado fue el peor año in 30 años por anuncios del corporativo.

Al ver como resultado, vemos el sector de defensa.

Hubo un gasto, aumento de gastos in the industry of defensa y está dañando la actividad andamos extremadamente posicionados y se ve muy bien in nuestra línea de trabajo.

Estamos in the industry of semiconductors and the installations of manufactura, quiero llamar a industria that hace fabrics have service a launch a large plaza.

También is convergence magnífico de lo que está pasando aquí insta industria.

Estamos invirtiendo in nosotros de manera sin precedente.

Y esto se va a mostrar in our result.

And then the nivel de inversion is in our infrastructure.

Necesitamos continuar invirtiendo in nuestra infrastructure al continuar manejando el crecimiento que viene hacia nosotros.

Creo que otra breve viento que tenemos que pensar en inteligencia artificial artificial.

Ahora la arena está cambiando extremadamente rápida andemos differentos, opportunities of project, and ciertamente vemos esto in la línea, but también los retos que se trata de navegar in the fuerza.

Entonces, rápido, quisiera hablar de cuál es el ciclo de vida, cómo se ve en organization, cuáles son las maneras de que nos comprometemos a través del ciclo.

Principalmente nuestro trabajo is asegurarnos de la marca de San Antonio que se ha conocido in compañías alrededor del mundo que están pensando en San Antonio como negocio potencial, un destino de inversiones y no solamente la ciudad venir por tourism and buying.

Rapid.

Esto es comprometernos y conectar con compañías a ese nivel alto.

Tratar de convertirlas in una conversación.

Si están dispuestos a escuchar más, están participando con nosotros.

Estamos viendo en ese ciclo a un nivel generacional que va a ser una relación a largo plazo.

Yo quisiera hablar de intercambio de Texas Stock, como ustedes saben, yo trabajé en el mercado de Dallas antes de venir aquí a San Antonio y en el 2002 and 2013.

Visitábamos Stock Exchanges in Nueva York, en Chicago.

Ya hablamos con ellos del mercado de Texas como un destino de esos negocios en vez de ubicarse en otro lugar.

Este año pasado podemos ver lo que pasó in Dallas con el Texas Dog Exchange and Texas, but my punto con eso es realmente una muestra de esta relación, que estas relaciones toman tiempo y se plantan en una relación temprana.

The lado de la calificación is donde tenemos proyectos activos, y les voy a dar una definición in un momento, pero es en donde tenemos un proyecto activo que es una compañía lista para empezar una inversión, ponen una cantidad de dólares in ese proyecto y luego identifican cómo se tiene que ver ese ciclo de empleo.

And we have respondiendo a la oportunidad de ver estos ciclos in the region.

Presentamos el año pasado 76 solicitudes para information que estaban a 55% in 2024.

Nuestros esfuerzos de esta generation, a ese nivel de generación, está empezando a dar resultados iniciales.

En el punto de conversiones, en donde el proyecto activo está viendo los datos iniciales y las calificaciones, el paso de calificaciones ya están en el proceso de ver que estamos pateando tierra aquí en San Antonio, tienen los pies sobre la tierra y están pidiendo visitas de campo para tomar las mejores decisiones.

El año pasado tuvimos 51 visitas del lugar a 58%.

En cualquier tiempo que se dé, el equipo está trabajando de 40-60 proyectos insta.

Las compañías que están trabajando in este proceso.

Y al final, pero no menos importante, el sector de compromiso.

Quiero llamar esto el servicio, la categoría de servicio después de la venta.

Es la categoría que la compañía ha decidido ubicarse aquí en San Antonio.

Cuando vimos el año pasado, de hecho, vimos casi 200 visitas únicas, individuales con compañías que resultaron en más de 200 clientes.

Entonces fue una participación realmente.

Y este es el ciclo, eventualmente la compañía va a haber su crecimiento aquí, va a haber una expansión aquí y estamos iniciando.

Mencioné una definición alrededor de cómo se ve un proyecto para nuestra región.

And yo quiero resaltar que generalmente cuando identificamos un proyecto, nuestro equipo va a apoyar y estamos hablando in general 50 empleados como mínimo andar 10 millones in inversión de capital nuevo.

Estamos enfocados in algunas industrias claves. ¿Cómo apoyamos un proyecto in donde podemos asignar nuestros recursos?

Y tenemos el presupuesto general general, pero apoyamos a la compañía in este proceso andamos a que sean muy disciplinados y darle prioridad a esos proyectos de alto impacto.

Entonces, queremos rastrear, rastreamos cada año nuestros competitivos con 9 metros aquí, metros que vemos aquí en la parte abajo de la pantalla.

Nos enfocamos en ver cómo vamos a mover la aguja a través de estos sectores mayores.

No siempre impacta, tienen un impacto directo in donde se ven esas agujas vibrando, pero no siempre funciona, pero sí los impacts.

Estamos super orgullosos con el funcionamiento que estamos viendo y en nuestra area de trabajo en donde estamos haciendo crecimiento in los carreras de trabajo.

Hace un año estuvo en el número 8 en comparación a otros socios iguales a nosotros.

El numero de proyectos que anunciamos hace cinco años están en ocho y ahora desde que empezamos en el número 4.

Es un gran momento que tenemos ahora.

Creo que este es indicativo de que estamos haciendo lo correcto como comunidad para hacer la diferencia aquí.

Si vemos el cambio de adquirir educación, estamos hace cinco años de ocho a número dos ahora.

Estamos del 10 al número dos.

Estamos haciendo lo correcto.

Pueden ver ustedes in un momento que desafortunadamente todavía estamos en la calificación de residentes con adquisición de educación y un título de asociados o más alto.

And todavía estamos en ese número 10 de pobreza.

Tenemos todavía mucho trabajo que hacer y tenemos que enfocarnos en eso.

Estos son puntos donde pueden tener ustedes un sentido de cómo hacemos, tenemos en el rango de metros, and cada categoría que queremos identificar aquí, tenemos que ver todas estas diapositivas que hemos trabajado con ustedes y quiero que vean la información completa en donde estamos funcionando bien, en donde tenemos oportunidades de mejora y queremos continuar trabajando así.

Esto es el tablero de competitivo que es donde nos movemos de nueve a siete en la categoría de trabajos.

In la categoría de personas nos movimos del 10 a 4 en general.

Y en la categoría de ubicación nos movimos de nueve a ocho lugares.

Entonces hay todavía mejorado en el trabajo al continuar el trabajo con las estrategias de desarrollo integrales.

Quiero también resaltar rápido a través de los sectores meta y el movimiento que vemos.

Esta información se ve un poco más ampliamente, no solamente nuestros socios parejos, pero cómo trabajamos con ellos en los sectores de industrias metas.

Tenemos movimientos en estos últimos cinco años y estamos especialmente orgullosos en manufactura avanzada que nos movimos del 20 al segundo lugar.

No vimos el tipo de momento que queríamos ver, pero esto es un esfuerzo muy intencional para alinearnos con ellos, porque al final de cuentas estamos competiendo, compitiendo.

Todas las otras comunidades están haciendo mucho de lo mismo que nosotros estamos haciendo para posicionar a la comunidad lo mejor que se puede y estamos continuando haciendo lo mismo.

Solamente una vista rápida de los resultados en la estrategia de cinco años, la strategia de todos dentro de esta, al trabajar juntos y alineamos nuestras inversiones.

Vemos muchos impactos.

Y estos resultados lo ven ahí.

Regionalmente vemos que tuvimos 18 proyectos principales, de esos 99 estamos dentro de la ciudad de San Antonio.

Esos proyectos están invirtiendo 7 billones de dólares y cuando se ve la ciudad de San Antonio específicamente fueron cinco billones de dólares.

Los trabajos creados bajo 19 mil y la ciudad de San Antonio son 13 mil.

Lo que yo especialmente estoy orgullosa es el número promedio que excede ocho por trabajo.

Ese es el periodo de cinco años.

In general, esto nos llevó a 29 billones de dólares de impacto económico para la región.

Hicimos un impacto, un número de impacto económico muy general para la ciudad de San Antonio.

Nuestro número se trata solamente del condado de Bejarre y por favor, aguantenos, no es perfecto, pero un impacto económico de 19 millones para la ciudad de San Antonio.

Hicimos los cálculos y lo debimos haber puesto en esta pantalla, pero cuando vimos la inversión que viene de la ciudad de San Antonio en los últimos cinco años, es solamente un poquito más abajo de tres billones de dólares.

Eso fue una ganancia de sobre la inversión.

55 veces más de lo que hace una organización.

Entonces, primero que nada, gracias por esa inversión.

Y estamos muy orgullosos de esos resultados.

Las lecciones claves de todo esto es que aprendimos que es nuevamente para incluir nuestra estrategia, un par de cosas, obviamente.

Los proyectos más grandes son los que tienen mayor impacto.

Claro, tiene esos sentidos, ¿no?

Y tenemos que poder equilibrar estas oportunidades con otras oportunidades de crecimiento para asegurarnos de que estamos siendo conscientes de cómo invertir nuestros recursos.

JDC es un gran ejemplo de esto.

Ellos se han dicho a conocer que va a la instalación va a aumentar al doble y cualquier inversión.

Y también están dejando que compañías locales puedan extender sus instalaciones y están invirtiendo en maneras considerables en los esfuerzos filantrópicos.

Han hecho cosas increíbles y como miembros de nuestra comunidad.

La segunda punto es que nuestro crecimiento depende de nuestro crecimiento.

No podemos competir si no tenemos la fuerza laboral que esté capacitada para poder ofrecer lo que se necesita, que sea flexible.

Y yo creo que esto va a ser necesario con los cambios en tecnología que se van a ver.

Entonces realmente el crecimiento en el mercado va a ser crucial.

Y el último punto es que la velocidad hace que todo avance, vamos a tener oposición, vamos a tener siete proyectos más que no ganamos en estos últimos cinco años, porque no pudimos estar listos lo más lo rápido, lo suficientemente rápido.

Y yo creo que algunas cosas pueden que nuestra misión no ha cambiado.

Entonces llevamos 50 años, hemos existido para diversificar la economía de esta región.

Y al hacer esto hemos enfocado en hablar sobre la extensión y la calidad de empleadores más llenadas concentrando en lo que es prosperidad.

Lo que hemos hecho es aclarar el papel que desempeñamos en estos sectores.

Entonces, cuando vemos asegurarnos que seamos líderes en este esfuerzo, accelerar el crecimiento laboral.

Ese es nuestra misión principal y vamos a estar apoyando en esas áreas en la que nuestros colaboradores, nuestros socios puedan tener mayor desarrollo.

Y también nosotros estamos también enfocando en lo que es las cosas que van a empoderar nuestra economía moderna.

Básicamente estamos maximizando el impacto de nuestro trabajo y el crecimiento de la región.

Y qué es lo que va a cambiar.

Pues estamos enfocándonos en el impacto, priorizando sectores que tienen potencial de mayor de ingresos, que haya retención y que haya conectividad profesional para que puedan los estudiantes estén listos al graduarse y que permanezcan en San Antonio.

Nos hemos concentrado en convertir datos en lo que es inteligencia tangible y que no sea solamente que ese trabajo que se ha hecho llega a los clientes que están tomando decisiones sobre a dónde ubicaciones.

Queremos que esta información ayude a los diálogos que se pueden tener en futuro a cincuenta años en el éxito que podemos tener.

Y estamos muy serios sobre el trabajo que estamos haciendo para preparar nuestra infraestructura.

Queremos poder lograr esos tiempos que nos imponemos para ser competitivos.

Básicamente es crear un ámbito más competitivo y más exitoso. ¿Qué va a seguir?

Vamos a continuar reclutando corporativamente, enfocándonos en esos proyectos que crean mayores de empleos, confrontándonos en esas industrias clave.

estamos haciendo para preparar nuestra infraestructura queremos poder lograr esos tiempos que nos imponemos para ser competitivos básicamente es crear un ámbito más competitivo y más exitoso que va a seguir vamos a continuar reclutando corporativamente enfocándonos en esos proyectos que crean mayores de empleos confrontándonos en esas industrias clave el profundizan nuestras asociaciones nuestros socios aquí en la ciudad de San Antonio asegurándonos de que trabajemos conjuntamente y que todos avancemos conjuntamente en la misma dirección para que haya mayor impacto y tener nuestra región para incluir a otros en nuestra región puesto que está creciendo y también pensar en la conectividad y las relaciones que tenemos con México de preparación de la fuerza laboral es asegurarse que las personas puedan conseguir empleos de calidad eso es crucial y apoyar a el aeropuerto de San Antonio una de las áreas que se mencionaron en cuanto a que sea reclutar para la oficina central se necesitamos tener un aeropuerto que ofrezca pueblos directos si vamos a continuar cambiar ganando y cuáles son nuestras metas al ver estos próximos cinco años y que son los resultados que se esperan de esos entonces ciento veinticinco proyectos creando con la creación de veinte mil empleos con un ingreso promedio de cien mil al año con una inversión en capital de cinco millones de dólares y después de cinco mil millones de dólares después es lo que es un programa de aprendizaje de pasantes de veinticinco mil estudiantes que puedan trabajar en estos proyectos en los que pueden aún aprender el impacto regional de todo esto podemos ver abajo es uno de los metas más importante de esta es lo que es la educación sabemos que muchas veces nos cortan el proyecto porque no podemos lograr este porcentaje y conforme continuamos como comunidad de buscar un porcentaje el 45% del logro educativo es una gran meta y es en eso en lo que vamos a enfocar entonces para los 2030 en queremos que es evolución el momento dos mil treinta es evolución evolutivo hay que ver lo que está trabajando no en lo que ha estado funcionando y tratar de diversificar nuestra base nuestra economía y también queremos abordar las brechas que hay a largo plazo para lograr los llegar a los logros lograr lo que se busca y esto toma tiempo no es algo que se resuelve en el primer día o en el estrategia de desarrollo económico demanda y que se tenga un lente holístico en nuestra estrategia y cuando todos avanzan en la misma dirección y si vemos que eso se logra avanzaremos y esto me siento muy agradecida por la colaboración que hay con San Antonio es una asociación con la sociedad que agradezco el liderazgo es agradecemos su apoyo Eric tienes algo más que quieras añadir no lo único que iba a añadir es que quizás ha notado en la presentación hay mucho que se empalma con las prioridades del consejo nuestras propias políticas de este año y cosas que se tienen que refrescar reglamentos son procesos que por los que tenemos que pasar y al pasar por ese proceso es importante tener el tener esa relación con Greater SATX es muy clave una de las cosas que hemos analizado en el comité ejecutivo este es de ver lo que ha sucedido en los últimos cinco años y hemos como mencionó hay muchas mejoras desde el punto de vista regional en muchas áreas hay ciertas áreas que aún van un poco retrasadas tenemos que continuar nuestro enfoque en esas no hablo sobre muchos detalles y pero es parte de lo que se tiene planeado en los próximos cinco años cuál va a ser el plan de recaudación de fondos para Greater SA Texas este como se vio en la presentación el que se logre de esa inversión vemos que es considerable sobre todo en la el esfuerzo de la ciudad y creemos que conforme pasamos por la planificación de todo esto tenemos que continuar evaluando cómo vamos a invertir para conseguir los resultados que buscamos gracias Eric vamos gracias a todos Brenda por la presentación vamos a hablar conderete Gabito gracias a que el de interina gracias por la presentación gracias Sara y por todo por estar aquí yo sé que Grace SATX va a Brandi y a todos saben el equipo tienen un gran equipo yo creo lo que quiero lo que creo que es importante es que como ciudad

Vamos gracias a todos, Brenda, por la presentación.

Vamos a hablar con Jal Galderete Gabito.

Gracias a que el de Interina.

Gracias por la presentación.

Gracias, Sara.

Por todo por estar aquí.

Yo sé que Grace SATX Brandy y a todos saben el equipo.

Tienen un gran equipo.

Yo creo lo que quiero, lo que creo que es importante es que como ciudad, lo que en lo que invierte la ciudad es manda una señal de lo que es crítico para nosotros, y yo creo que es crítico invertir en desarrollo económico.

Para mí, el inversión en desarrollo económico es una inversión en empleos, lo cual es una inversión en nuestra comunidad, que es también una oportunidad para nuestros residentes.

Entonces, cuando pienso en que estamos administrando más de cuatro presupuesto de cuatro mil millones de dólares asignamos fondos a varias cosas.

Hablamos para organizaciones sin fines de lucro, para personas sin hogar.

Y yo creo que es importante hablar sobre lo que estamos tratando de cuál es la hiciente que queremos presentar con los fondos que se invierten.

Y la importancia de tener oportunidades para los residentes.

Eso es para eso es lo que lo que están haciendo, creo que es lo que hace que esto sea posible.

Quiero compartir esta perspectiva con mis colegas, porque hablamos de esto en varias formas, pero de lo que estamos hablando es el sobre el trabajo en el que ustedes están involucrados diariamente.

Ustedes son a colaboradores muy importantes para nosotros.

También pienso que es importante el recalcar el trabajo que Greater SATX ha hecho, que ha logrado que ha resultado en ayuda para nuestras organizaciones sin fines de lucro.

Se ha hablado mucho sobre cómo las ayudamos, pero ustedes sin duda han reclutado algunas compañías que han y han invertido en algunas como JCB y United Way, the Bear Counter, and Haven for Hope.

Tienen colaboración con Harlendale, Centra, St.

Philip's College.

Entonces, hablamos sobre a veces como nuestras organizaciones sin fines de lucro reciben fondos, y ustedes es lo que están haciendo, están contribuyendo directamente.

Entonces, muchas gracias por eso, porque sí es importante que estas lo puedan hacer.

Y no puede ser solamente la ciudad de la que lo haga.

Necesitamos otras personas, otras organizaciones que participen en este ecosistema.

En la diapositiva 14, en las selecciones de ubicación aquí está Brenda, este es para ti. ¿En qué estamos trabajando?

Con AHP, la oficina de preservación histórica.

En buscar analizar nuestros edificios vacantes, vacíos.

Si hay alguna quizás una compañía que quiere venir, cambiarse aquí.

Estamos también considerando algunos de los edificios vacíos que se están utilizando.

Yo creo que eso es un edificios vacíos puede ser a veces un problema, pero quizás hay una manera que se pueda considerar.

Si estuvimos en contacto con muchos departamentos.

Nosotros estamos en el programa de revitalización.

En el cual estamos en contacto con historia, propiedades más pequeñas, históricas.

Y hay varios ejecutivos en bienes raíces con los que trabajamos.

Cuando se analizan algunos de esos proyectos más amplios, más grandes.

Y definitivamente vamos a incluir a los diversos grupos y organizaciones.

Sí, y estoy recalcando eso porque creo que sí que es importante.

Sabemos que nuestros socios que están viendo lo que es vivienda sequila, ellos saben que es que edificios están vacíos y donde potencialmente podrían realizarse renovaciones para que haya viviendas equilibrados de lo mismo.

Eso es algo, entonces estos edificios vacíos es algo que se podrían considerar.

Nos encantaría ver qué cobren vida.

Entonces, nada más quería dejarles dejar eso.

están viendo lo que es vivienda sequila ellos saben que es que edificios están vacíos y donde potencialmente podrían realizarse renovaciones para que haya viviendas equilibran de lo mismo eso es algo entonces estos edificios vacíos es algo que se podrían considerar nos encantaría ver que se cobren vida entonces nada más quería dejarles dejar eso en cuanto a las estrategia en la número tres donde la estrategia en la que hablan sobre oportunidades perdidas entonces hay manera en la que podamos ser colaboradores socios para quitar las barreras para que no perdamos oportunidades por retrasos no puedo ser la que hable a nombre de mis colegas pero creo que necesitamos actuar como equipo y si hay manera de apresurar las cosas dice que uno de los puntos que de los cuales se habló es los centros de data datos y creo que va a haber un diálogo más amplio sobre esto pero una de las cosas que se mencionó es que cuando pensamos en los posibles centros de datos que lleguen a la comunidad también podemos tomar un paso y pensar sobre dónde se estarán colocando ubicados y pueden apoyar a la comunidad con infraestructura quizás sería una manera en la que todos ganen quería recalcar eso y también cuando estaba hablando sobre invertir en nuestra fuerza laboral hay obviamente muchas piezas que se mueven pero esta semana claro estudiantes de la NIER estaban recibiendo pases para autobuses sabemos que necesitamos una fuerza laboral más fuerte necesitamos más alumnos graduados todo va relacionado y estamos plantando la semilla pero de a largo plazo dará fruto entonces quiero agradecer a Sara y al equipo por todo el trabajo que han hecho eso son socios muy importantes para nosotros nosotros no podemos hacer muchas de las cosas que deseamos hacer sin su ayuda entonces por eso me siento que necesitamos invertir debidamente gracias alcaldesa interina concejal villagran gracias alcaldesa gracias Sara por la presentación como estoy al tanto después de estar en el comité de desarrollo en los últimos cuatro años de todo el trabajo que ustedes invierten y invierte el equipo para que la ciudad avance sabemos cómo llegamos hasta aquí creo que acaban de celebrar cincuenta años y todos sabemos que antes de eso o la razón para la que tenemos el hemisferio es porque la ciudad estaba fue conservadora en la manera de invertir y avanzar y tomó medidas más contundentes para que viajar en ese camino pero con el transcurso de los años somos más conscientes y ahorita que estoy aquí con este nuevo miembro del consejo quiero recalcar que aunque tengamos una agenda más grande si lo que queremos ver es algo específico dentro de nuestros distritos necesitamos crear esas reuniones con Brenda Sara y con el equipo y yo orgullosamente puedo decir que mi predecesor lo hizo y pues y veo a Celio Gómez pues debido a eso hemos visto que ha llegado el crecimiento y entonces tenemos Waters Edge Tranquilady estamos listos para todos esos negocios que quieren llegar a nosotros entonces estoy muy contenta del ajuste que se ha hecho y yo entiendo que algunos de esos tendencias fueron el resultado de tendencias nacionales pero creo que conforme llegamos en la transición de esta nueva era si vamos a tener éxito necesitamos empezar estar involucrados no podemos simplemente esperar que los gerentes eh dirijan eso tenemos que dirigir eso desde adentro entonces estoy pendiente de lo que se mencionó sobre los centros de datos porque nosotros estamos trabajando sobre en eso y estoy lista para trabajar concejal Galvani Spears y concejal Mungia para que todas las partes interesadas participen porque va a ser clave en la colaboración entre los sectores público y privado y ver qué se puede hacer en los diversos distritos y va a ser clave en entender que el distrito nueve es donde donde van a tener sus oficinas muchos de estos debido al espacio que hay y cómo vamos a lograr esto realmente estoy ansiosa de las colaboraciones que se van a presentar conforme vemos lo que es reclutación de estas compañías y que veamos que no solamente están buscando el están buscando espacio pero también están buscando la infraestructura y están buscando la cultura corporativa que esté presente y saber si es un ámbito

y concejal monguía para que todas las partes interesadas participen porque va a ser clave la colaboración entre los sectores público y privado y ver qué se puede hacer en los diversos distritos y va a ser clave en entender que el distrito nueve es donde donde van a tener sus oficinas muchos de estos debido al espacio que hay y cómo vamos a lograr esto realmente estoy ansiosa de las colaboraciones que se van a presentar conforme vemos lo que es reclutación de estas compañías y que veamos que no solamente están buscando el espacio espacio pero también están buscando la infraestructura y están buscando la cultura corporativa que esté presente y saber si es un ámbito en el cual las personas sienten que pueden pasar también sus fines de semana entonces yo creo que eso es algo que tenemos que sea en nuestra conversación de ella tienen que sentir si pueden sienten que pueden vivir en el centro subir a borda el autobús ir a otro lugar de la ciudad pero que no estén porque no queremos que estén aquí en el centro de la ciudad y después partan el fin de semana para Austin o para ir a otro lugar pero que aquí están todos y sabemos qué es lo que están haciendo en el centro con el campo de béisbol y el crecimiento que va a haber y si queremos que los empleadores de que sus empleados tengan a dónde ir alguna de las preguntas que tengo conforme avanzamos en este proceso cuáles son algunas de las otras cosas que podemos hacer como ciudad es más que los más de nosotros podamos crear políticas alicientes o más que sea como celebrar lo que ya estamos haciendo actualmente tú dime porque yo sé cuál es mi respuesta yo pienso que ustedes tienen una responsabilidad de abordar los retos que enfrenta la comunidad pero también creo que muchas de la responsabilidad es ser nuestros campeones principales de esta comunidad tiene tanto a su favor y estamos en un punto en el que literalmente estamos empezando a despegar y el crecimiento que va a llegar no va a detenerse entonces debemos que ser muy conscientes sobre ese crecimiento y tenemos que hacerlo juntos pero yo creo que el ser campeones de esta ciudad es el papel más importante y más crítico y otro segundo punto que quiero hacer es que vamos a hacer que sea lo más fácil el poder de establecer un compañía así lo hacemos así van a establecer en San Antonio con nuestra cultura la base de talento que tenemos y tenemos tanto a nuestro favor tenemos ubicaciones tenemos edificios este vamos a hacer que sea fácil para ellos seleccionar San Antonio gracias y no sé si estuvo ayer o no o estuvo mi personal estuvo el alcalde con la delegación que llegó de Japón que están construyendo sus oficinas centrales y algo que resonó porque ahí estuvo mi familia y mi personal es que querían compartir la cultura con la comunidad y conforme continuamos mostrando que valoramos la cultura vamos a conseguir que las empresas aprecien esto mi reto para ustedes miembros del consejo es encontrar eso que esté en su comunidad que los haga resaltar que nos ayuda a atraer a más empresas gracias concejal galván gracias alcalde por interina y gracias a todos los que están aquí quiero hacer un par de preguntas gracias por el resumen que se dio esta semana que semana la conversación que tuvimos y las preguntas que se contestaron un par de cosas que de mencionar agradezco el enfoque que hay en educación algo de lo que hablamos mucho durante esa audiencia se resumen pero sí que el papel que desempeña en esta ciudad es y de punto de vista residencial es un lugar donde vivir es que pasan un par de cosas puedo me costea es seguro yo creo que es un pensamiento que es muy similar que tienen cómo atraer el talent si tenemos tienen el talento necesario presente ahí entonces vas dando las creo que fue la estrategia número dos disculpen la meta número dos colaboración con las entidades educativas hay valor en también incluir a lo que son las preparatorias a los distritos escolares es una gran pregunta y la pregunta es que sí definitivamente cuando pensamos en oportunidades es una área que hoy realmente este

O disculpen, la meta número dos, colaboración con las entidades educativas.

Hay valor en también incluir a lo que son las preparatorias, a los institutos escolares.

Es una gran pregunta, y la pregunta es que sí, definitivamente.

Cuando pensamos en oportunidades, eso es una área que hoy realmente interactuamos con los estudiantes de preparatoria que quieren conectarse con oportunidades de profesionales, pero cuando pensamos en cómo ha cambiado, está cambiando la tecnología, que se requiere de la fuerza laboral, entre más pronto podamos exponer.

Presentar estas oportunidades a los estudiantes, quizás puedan ayudarlos así.

También imágenes de qué es lo que quieren hacer cuando sean más grandes.

Entonces, yo creo que definitivamente hay oportunidades y hay que explorar estas.

Estamos hablando sobre preparatorias, entonces sí, pero hay muchos, hay algunos otros programas que puedan ser incluidos, las escuelas Magneto, etcétera.

Entonces, tratando de identificar cómo podemos continuar construyendo la disponibilidad de oportunidades.

También quiero preguntar si podemos tener una diventación sobre los diversos empleos que se han desarrollado en Greater Greater S Texas.

Y si esa información se la puedo enviar.

También gustaría ver si hay algunas tendencias en lo que es lo que es colocación, contratación, ver si las personas están mudando así, el impacto que está teniendo también, en qué tipo de trabajos, qué industrias principalmente están creciendo, pero podemos ver si una industria en particular le va muy bien, pero qué puestos están teniendo también mayor auge.

En Ready to Work, listo para trabajar.

Hay inversiones para vía que están pidiendo que las compañías vengan y nos vean en una manera positiva.

Si entiendo la pregunta correctamente, sí, absolutamente cada inversión que nosotros hacemos como comunidad, indiferentemente de dónde proviene, nos va a poner en una mejora mejor posición.

Y podamos proporcionar más detalles y ejemplos para usted.

En cuanto a el comité de desarrollo económico, se presentó sobre el programa de ciudades hermanas. ¿Cómo funcionan estas colaboraciones?

Gracias por la pregunta.

Pues específicamente con nuestras ciudades hermanas, amigas, son relaciones que se concentran en cómo ayudamos a aumentar la inversión y Toyota siempre es el que se recalca mayormente, pero cinco que mencionó la concejal Villagrán ayer, es algunos de esas conversaciones iniciales y se realizaron en 2019 cuando una delegación fue a Japón.

Y es así como se empezó a nutrir esta relación.

Y no pasan de un día para otro, pero lo que hacemos en los programas de ciudades hermanas es cuando se ajusta el aspecto diplomático y también se habla sobre esas oportunidades de inversión.

No veo ningún.

Sí, nada más no ha visto más información aquí sobre cómo es que se conecta todo.

Y mis últimas preguntas.

Voy a hablar sobre centros de datos.

Eso incluye inteligencia artificial.

Cuando pienso en centros de datos, pienso mayormente una infraestructura necesaria.

Si es que queremos que la industria técnica que venga hasta cuando ya no necesitemos almacenar datos, vamos de aquí entonces tener que almacenarla.

Todos muchos tenemos celulares que contienen mayor información de la que teníamos antes, pero claro, tenemos la nube y creo que todos lo usamos.

queremos que la industria técnica que venga hasta cuando ya no necesitemos este almacenar datos vamos de aquí entonces tener que almacenarla todos muchos tenemos celulares que contienen mayor información de la que teníamos antes pero claro tenemos la nube y creo que todos lo usamos es yo creo que todos nosotros estamos usando estas herramientas y nos están ayudando están ayudando a que todo evolucione entonces los centros de datos son una infraestructura muy importante y creo que tenemos que ser muy conscientes sobre cómo y dónde vamos a apoyar este crecimiento de estos centros de datos para poder presentar es para que esas oportunidades se vean es una infraestructura que se va a construir una infraestructura necesaria para poder apoyar estos centros tenemos que asegurar de tenerla para poder abrir estas oportunidades a otras inversiones y y que sean inversiones que creen empleos entonces es importante que sean oportunidades de que conlleven a creación de empleos y la respuesta que tenemos que tener centros de datos y vamos a hacerlo de manera consciente en la que seamos colaboradores así con el C Cr que presentamos las conversaciones que se van a dar el más quería concentrarme con ese tipo de inversión y siempre nos podemos tratar de contratar estar rastreando todos los datos de aquellos que se atrae y también ver cómo las compañías están ellas mismas abordando el tema de su impacto medioambiental nada más creo que entender eso nos va a ayudar a nosotros y nos va a ayudar también lo que es el desarrollo a nivel regional y qué es lo que significa para todos en esta nueva industria sobre todo lo que es de la desarrollo de todas esas tecnologías inteligencia artificial en finamos que ver cuáles son las tendencias y qué tipo de colaboradores socios quieren querrán venir a instalarse aquí esas son todas mis preguntas muchas gracias interín nomás para recordarle al consejo la sesión el cuatro de marzo CPS y SOS va a estar va a estar presentes para hablar sobre estos centros de datos gracias concejal mesa gonzález gracias alcalde interinación nada más quería empezar sobre la diapositiva cinco si nadie ha escuchado sobre un EDF o greater SATX si pueden explicar más sobre lo que significa esto de esta asociación estamos compitiendo segundo con esto con alguna de estas ciudades puede explicar más a fondo que cómo se crea esta pared yo creo que es una pregunta muy importante el desarrollo económico regional esencialmente es la norma en Estados Unidos y esta es la razón si pensamos en Bramfolds y en Gomezina y si velo tienen nomás estoy mencionando ciertas ciudades pero tienen áreas de enfoque muy diferentes y San Antonio tiene su propia área de enfoque esto nos permite el poder presentar esa historia a los clientes y francamente no se trata de fronteras no les importa qué ciudad están lo que les importa es el talento presente la ubicación donde están el acceso que tienen a ella si tiene sentido en cuanto a logística ellos no les importa las fronteras entre una ciudad u otra y obviamente nosotros vamos a tener que estar conscientes de esto entonces nuestra meta es contar la historia completa y una vez que tengamos una oportunidad presente entonces estamos compitiendo asegurándonos de ser abiertos con los colaboradores nuestros socios y que comparta y se pueda compartir de manera regular en que se está trabajando que trabajemos juntos yo realmente nunca he visto comunidades que colaboran de esa manera pero que es una manera de colaborar de compartir es un pero también todos tienen que competir y nos gusta poder colaborar con todos en cuanto a las industrias clave tuvimos esta conversación pero en ciencias biológicas son industrias el inversión capital eso deja algunas compañías de de cómo llegaron a los diez millones de dólares claro van a haber ciertas excepciones en esa inversión de diez millones de dólares si pueden pensar por ejemplo en un proyecto de oficinas en el cual no más tengan que hacer

que colaboran de esa manera pero que es una manera de colaborar de compartir es un ya sí pero también todos tienen que competir y nos gustan poder colaborar con todos en cuanto a las industrias clave tuvimos esta conversación pero en ciencias biológicas son industrias el inversión capital eso deja algunas compañías de cómo llegaron a los diez millones de dólares claro van a haber ciertas excepciones en esa inversión de diez millones de dólares y pueden pensar por ejemplo en un proyecto de oficinas en el cual nomás tengan que hacer generalmente límites más alrededor de más de los proyectos industriales dados el tamaño de estos proyectos siempre estamos viendo cada oportunidad y nosotros vamos a apoyarlo dado sea cual sea la inversión en el punto número once podemos hablar sobre greater satx y santo es único y realmente necesitamos invertir en la fuerza laboral laboral de pero hay una brecha que debemos ver por ejemplo prek d'ayez promise y pero esa brecha que si existe creo que hay mucha oportunidad como es que vamos a poder tomar a estos muchachos he hablado con romanita anteriormente y yo realmente creo en el desarrollo laboral más pronto del de lo que trabaja con este works la manera que se pueda maximizar sería importante lo concejal galván habló sobre esto que es el trabajo que están haciendo ahorita actualmente con el distrito escolar se está trabajando en algo actualmente si absolutamente concejal galván quisiera decir que mi equipo y yo hemos tenemos a muchos de los directores en los distritos esa ha sido la clave de ese works cuando se estableció en los años críticos para ser más preventivos asegurarnos que estos jóvenes tengan un pase un paso clave despejado a poder trabajar en muchas casas casos nuestros nuestros programas de pasantes preparatorias es un programa estelar el que se presenta en diecinueve distritos escolares hay mucha colaboración y esto es algo que típicamente tenemos dos mil quinientos estudiantes de preparatoria con los que trabajamos y nuestros distritos proveen la logística no solamente en cuanto a los autobuses sino al personal y aquellos que también son anfitriones de los estudiantes es un componente que es importante pero claro lo que ha ayudado mucho es la pasantería que ha ayudado a que nuestra fuerza la ver laboral esté analizando esto y estar creando interés si no no hubieran podido saber sobre esto y cuál es el paso indicado pues que tengan ese camino entonces que es importante que colaboramos con Future Ready en el condado de Beja ellos participan en este modelo ayudando y ahí es donde se ve mayor impacto es la colaboración que tenemos que es una fuerza laboral pequeña pero tenemos todas esas organizaciones y fines de lucro que tienen a grupos dentro de las escuelas en ese punto 14 y creo que ese crecimiento depende de que crecimiento porque podemos tener el talento porque pueden llegar todos estos empleos pero si no hay talento tenemos que hacer lo necesario para hacer ayudar puede expandir un poco más sobre la selección de la ubicación es internamente o tienen asesores o cómo funciona eso en ese proceso en general como es el proceso en general pues creo que en muchas de estas compañías tienen su próximo equipo en el proceso de selección hay un par de maneras de hacerlo necesitamos apoyarlos de dar en lo que es el proceso de análisis los datos y necesitamos entonces conforme pasa por el proceso muchos de los compañías más grandes típicamente trabajan con se le aquellos que seleccionan ubicaciones y son los que administran estos hemos tenemos mucho menos influencia en los datos que están presentándole a la compañía entonces un select una persona uno que está encargado de seleccionar una ubicación tiene que ver

cómo funciona eso en ese proceso en general como es el proceso en general pues creo que en muchas de estas compañías tienen su próximo equipo en el proceso de selección hay un par de maneras de hacerlo necesitamos apoyarlos de dar en lo que es el proceso de análisis los datos y necesitamos conforme pasan por el proceso muchos de los compañías más grandes típicamente trabajan con se le aquellos que seleccionan ubicaciones y son los que administran estos tenemos mucho menos influencia en los datos que están presentándole a la compañía entonces un select una persona uno que está encargado de seleccionar una ubicación tiene que ver eh tomar en consideración hasta setenta y cinco consideraciones que va a crear una decisión para ellos que hacen importante en su proceso decisivo ellos francamente no quieren que su cliente vaya a cincuenta ciudades diferentes entonces nuestra labor es asegurarnos que aquellos que encargados de seleccionar una ubicación estén al tanto de lo que está pasando localmente y se vivir como intermediarios para la comunidad a nombre de la compañía gracias y por último un comentario o pregunta cuando hablamos sobre el distrito deportivo y de entrenamiento el estudio de Filadelfia se mencionó varias veces y mu demostró que la cámara de comercio local el EDF participó en ese estudio y esperaba que en el mundo perfecto hubiera podido producir algún repaso a ese estudio no sé si es algo que se haya dialogado para proyectos futuros no sé si es algo que se puede hacer pero me gustaría escuchar más información sobre esto sí como parte de la estrategia estamos analizando el construir nuestras funciones de bases de datos para tener una mejor estar en una mejor posición de tomar esa decisión y presentarla en el diálogo si tenemos pero vamos a llevarlo eh nuestros clientes en la comunidad y que se lleve una conversación más amplia gracias eso es todo gracias miembros del consejo concejal concejal peirce gracias gracias brenda sara muchas gracias por la presentación me encanta hablar sobre lo que es desarrollo económico y de fuerza laboral me siento muy honrada de estar en el común en el comité este es un pilar para mí y francamente no quiero quiero que tengan buenos empleos yo aquí tuve una gran oportunidad y ese será aún el mejor lugar donde vivir en San Antonio aunque no sé cuánto queramos compartir eso en veinte treinta eso es bastante flexible va flexible se tiene que realizar mayor inversión hacer algún cambio