Buenas tardes.

La hora es una cuatro.

Miércoles dieciocho de febrero, la ciudad de San Antonio llama orden a la Junta, sesión B del Consejo de la Ciudad.

Concejal Core, Concejal Maki Rodríguez, concejal Villagrán.

Aquí, concejal Mungía, concejal Castillo, Concejal Gabán, concejal Alderete Gavito, concejal Mesa González presente, concejal Spears.

Aquí, concejal White.

Alcaldesa Jones.

Tenemos quorum, señora.

Muy bien.

Entonces vamos a recibir una actualización del año fiscal dos mil veintidós, el reporte financiero tres más nueve del calendario recomendado fiscal, el impacto del declaración de la año fiscal y un ejercicio de mesa.

Estamos hablando de aumento de tarifas y cualquier cualquier cosa de la infraestructura.

Al ver cómo podemos ver los recortes del gobierno federal.

Yo también quiero ver Justicia por el ejercicio sobre la mesa.

Es algo que yo pido no necesariamente para generar todas las respuestas, pero para que nos ayuda a entender cuáles suposiciones podemos hacer y cómo podemos salir mejor para mitigar cualquier risk.

Lo que entendemos ahora al ver la brecha del presupuesto y hacer cambios que pueden afectar a los más vulnerables ya ahora y al ver las recordes va a ser más para cuando veamos los recortes implementados.

Eric te toca la palabra.

Muchas gracias, alcaldesa.

Buenas tardes, consejo.

Vamos a recibir el reporte del primer trimestre.

Esto es algo que nosotros hacemos cada trimestre en términos del reporte financiero al Consejo y damos indicaciones de cómo vemos la otoño del 2025.

El reporte es parte de nuestra estrategia financiera in general para actualizar al Consejo de la Ciudad de nuestro año fiscal.

Y como la siguiente punto, el eco es el reporte financiero tres más nueve del año fiscal dos mil veintidós el pronóstico final y los resultados de la sesión.

Vamos a reunirnos con el condado en poco tiempo.

Esta tarde vamos a ver la posición financiera del fondo general.

Está en línea.

Tenemos retos continuados con los impuestos de ventas que está mitigado por la ganancia de CPS.

Vamos a ver los fondos actualizados que tenemos en donde estamos parados, pero generalmente vamos sobre el camino.

También incluimos el declaración de pago de impuestos, el CCR del final del año y algo tomar el gobierno del gobierno es lo que esperamos y recomendamos que hacemos al entrar el año fiscal dos mil veintidós.

La última parte está el ejercicio práctico de financiamiento federal.

Es un buen ejercicio para que nosotros como organization veamos y en particular el departamento.

También quiero asegurarme de que el consejo vio el correo que se le mandó hace una semana aproximadamente en donde da actualizaciones en términos del presupuesto federal.

El presidente todavía tiene que enviar su presupuesto y tenemos más o menos ese marco de trabajo, pero esto nos ayuda con los socios que participan a ver quién a quién tenemos que servir, quien merece ser servido, hablamos de las poblaciones, y hacer un escenario más o menos de cómo se ven las cosas y qué vamos a hacer.

Y vamos a escuchar a Justina, pero ahora vamos a escuchar a Freddy.

Concejal, mi nombre es Ferir Martínez, soy aquí el director de presupuesto de la ciudad y hoy vamos a cubrir el primer trimestre de Estados Unidos del primer trimestre trimestre y ganancias y perdidas del 2026.

También vamos a hacer las resaltar las iniciativas de presupuesto, también revisar la declaración de impacto de los contribuyentes y el ejercicio práctico de las concesiones federales.

Pero antes de empezar con la presentación, quiero resaltar la agenda que tenemos enfrente, el estatus de enero en el reporte de las iniciativas de presupuesto las implementaciones del revisión del presupuesto, que también incluye el reporte del 2026 y también incluye el ejercicio práctico de las concesiones federales y el calendario de presupuesto.

Entonces, si vemos el reporte financiero del primer trimestre, mantengan en mente que este es una actualización preliminar al Consejo.

Representa los hechos no auditados de octubre a diciembre.

Y en esta presentación vamos a resaltar el fondo y el fondo general y los fondos adicionales que están en la carpeta también está disponible en línea para ustedes.

Vamos a empezar con la recapitulación del presupuesto de la ciudad total, que empezamos con 4.6 billones, basado en tres componentes.

El primero sería el 1.6 billones de dólares, que son fondos restringidos apoyan del departamento, el desperdicio sólido y hotel de impuestos de hotelería.

Tenemos el Fondo General, que es el más grande fundamental, de 1.6 billones.

Y como ustedes pueden ver, el servicio incluye los servicios de seguridad, policía, obras públicas y para nombrar algunos.

Y el 1.16 billones, que es la tercera partie.

El presupuesto adaptado del año fiscal 2027, y pueden ver en la izquierda el presupuesto adoptado incluye 1.08% de recursos, 1.6 gastos en total and total 172.6 de reservas financieras.

La política del Consejo de la Ciudad que acceptamos cada año, que representa 15% de nuestras ganancias.

Ahora, una cosa que quiero notar aquí, el presupuesto adoptado por el 2026 se planea in el 27 reducciones.

Esta siguiente diapositiva tiene información de fondos restringidos.

El Fondo General, el resultado del primer, the resultado del primer trimestre está en línea con el presupuesto, que son los impuestos de la propiedad consistentemente con el presupuesto.

Y los del CPS están adelantados al presupuesto debido al clima más caliente.

En cuanto a los fondos restringidos, los impuestos de hotelería están funcionando bajo lo esperado debido a la ocupación más baja y las tarifas diarias promedio.

Los servicios de desarrollo y el aeropuerto, estas ganancias están funcionando dentro del presupuesto.

Para las ganancias del Fondo General, anticipamos $502 million de dollars que se reciban in the primer trimestre.

Entonces pueden ver que 8.6 millones más adelante del presupuesto hacia diciembre al recolectar 102 millones de dollars.

Esto es principalmente debido al clima caliente del verano.

El impuesto de ventas está un poquito más abajo del presupuesto y la realidad del primer trimestre.

Yo quiero señalar que recibimos el cheque de enero para el impuesto de ventas la semana pasada que muestra el plan de 4.1 milliones de dollars.

Entonces, el año próximo va a ser 6.2 billones.

Este es un reporte preliminar.

Entonces vamos a continuar revisando los fondos, pero vamos a ver el presupuesto.

La proyección 3 más 9, anticipamos que sea más arriba del plan, arriba del planeado por 6.9 millones de dólares.

También queremos saber que recibimos 3.3 millones de dollars más arriba del plan and impuesto de ventas también.

Antes de ver ahí, quiero señalar en el lado de gastos.

Estamos dentro del presupuesto 9.1 del primer trimestre.

Estamos en línea con el año fiscal adaptado, un poquito más bajo del presupuesto adoptado.

Este diapositive is con la proyección de 39, que se les mostra in the anterior.

Estamos viendo 1.1 más adelante del presupuesto y las ganancias de CPS son un poquito más bajos.

En cuanto vamos a continuar monitoreando mensualmente and the proyecciones of the information that se reciba.

Vamos a proporcionar otra actualización in mayo con un pronóstico financiero de cinco años.

Y ahora voy a hablar de los fondos restringidos.

Empezamos con el fondo de impuestos de ocupación de hotelería.

Sin embargo, tenemos la variante de 1.9 millones del primer trimestre por las tarifas más bajas diarias, que es un 1% menos de lo que habíamos planeado, andamos por diarias fue 0.2 más abajo.

Al hablar de las socios a través de San Antonio, hay optimismo con hoteles in el año calendario 2026.

No van a haber una caída dramática de lo que se presupuestó.

Vemos lo que se planeó en el primer tercero, pero proyectamos que sean 3 millones de dólares al año in el fondo de impuestos de hotelería.

El otro impuesto de hotelería tenemos el Alamo Dome y el Centro de Convenciones.

El centro de convenciones está en línea con el presupuesto y el está un poco más bajo.

Tenemos conciertos al final del año, entonces anticipamos que esté en línea al final del año.

Y como pueden ver, los gastos que tienen hotelería, las instalaciones ofertas in the community, visit San Antonio, Arte Cultura y Preservación e Historia.

La siguiente son los fondos del aeropuerto.

Es aproximadamente 160 millones del fondo para el aeropuerto internacional.

También continúa siendo un aeropuerto municipal.

Está en el primer trimestre un poquito mejor que lo que se presupuesta 29 mil más millones más arriba de lo que se presupuesta.

Y anticipamos que esté mejor al final del año.

El fondo de Servicio de Desarrollo, este es un fondo de 41 millones de dólares, que son de tarifas y gastos de proyección para el primer trimestre.

un poquito mejor que lo que se presupuestaba veinti nueve mil más millones más arriba de lo que se presupuesta y anticipamos que esté mejor al final del año el fondo de servicios de desarrollo este es un fondo de cuarenta y un millones de dólares que son tarifas de tarifas y gastos de proyección para el primer trimestre lo anticipamos que sea un poquito mejor que el año pasado que el presupuesto vemos una variante de uno punto el primer trimestre del programa de desarrollo está dando permisos y revisiones del departamento de desarrollo que están trabajando mejor el fondo de desperdicios sólido es tarifas del medio ambiente está un poquito más bajo del primer trimestre y estos son las ganancias que se anticipan estamos anticipando veinte dólares mes de lo que estamos recibiendo es una disminución pequeña y esto es lo que lleva el uno punto cuatro variantes la variante de uno punto cuatro y estamos manteniendo este precio actual y anticipamos que esto la variante sea uno punto cinco al final del año hay mes gastos del costo de bas de basura estamos proyectando dentro de que este que se quede dentro del presupuesto queremos hablar cerca un poquito acerca de los empleados del fondo de beneficios de empleados estamos empezando a haber algunos dificultades en los últimos meses vimos dificultades en el en este fondo en vimos una aumento las reclamos en la primera actividad será siete punto cuatro millones de millones sobre lo planado y se anticipa que van a ser catorce cinco millones sobre el final del año si es uniforme entre lo que son reclamos por civiles y once punto por ciento arriba y lo que los reclamos de civiles doce por ciento arriba de los niveles del año del año veinticinco también quiero que recibimos los números de enero que estamos desempeñando mejor y junto con los colegas in recursos humanos van a estar monitoreando este fondo y vamos a aprobar una actualización para cuando se tenga la presentación semestral de seis seis más seis conforme va lo que estamos dando las actualizaciones y todas las posiciones de financieras están alineadas excepto con el impuesto de hotelería y se espera in los fondos generales y restringidos que se puede obtener en el reporte de semestral seis más seis iniciativas del año dos mil veintis ustedes tienen ahí en su carpeta el reporte del primer trimestre vamos a remarcar algunos pero si ustedes pueden verlo también está en general nuestras iniciativas están casi uh como se programaron o mejor y parte de nuestros procesos de presupuesto is de las iniciativas is como podemos alinear mejor con las metas de la ciudad and desarrollando para las propuestas del año dos mil veinti siete in este verano cuando tengamos nuestras sessions de trabajo and para remarcar algunas ofreces que se están in the initiatives el primer que vamos a ver is el refugio de bajas de bajas barreras donde se tiene 4.8 millions con esto se paga la renta del edificio y está cubriendo la parte administrativa the meta este año is para que se tenga para este año se tengan cincuenta y cinco por ciento de los clientes ha tenido un resultado positivo son veinticinco y están los clientes duplicados y al final estamos con 11 que no son clientes duplicados y esperamos continuar tenemos 21 clientes adicionales que salieron de este refugial en cuanto las reparaciones menores bajo el mismo techo son dos millones de ocho millones de presupuesto y nosotros asistimos noventa y tres personas de los 405 que estamos en presupuesto en cuanto a la asistencia de rentas un millón se tiene 785 individuos elegibles y para nuestro para nosotros nuestra meta is poder asistir a mil ochocientos treinta y nueve individuos y lo estamos haciendo para asistirlos en obras públicas nosotros tenemos uh 122.4 millones y la meta is completar estas preserva estas pavimentaciones de preces de preservación y de habilitación están programados para el primer trimestre nosotros completamos seiscientos sesenta y ocho de mil quinientos cincuenta y ocho de pavimentación de los proyectos de preservación ando veintisiete de trescientos cincuenta y tres de proyectos de rehabilitación en cuanto a la programa de banquetas 17 millones es el presupuesto ya casi

Obras públicas, nosotros tenemos a 122.4 millones y la meta es completar estas preservaciones, estas pavimentaciones de preservación y de habilitación están programados para el primer trimestre.

Nosotros completamos 668 de mil quinientos cincuenta y ocho de pavimentación de los proyectos de preservación y 127 de 353 de proyectos de rehabilitación.

En cuanto a la programa de banquetas, 17 millones es el presupuesto, ya casi tres y media de millas de 22 y media millas de construcción y se han reparado 1.78 de 10 y medio millas.

También tenemos las marcas de pavimentación 11.3 millones y nosotros completamos 133.

Y en cuanto a lo que es el equipo, se tiene 1.3 millones en cuanto al se van a graduar en julio 12 cadetes.

Y este tipo de equipo va a estar uniéndose.

También los oficiales de policías con 2.2 millones y esperamos que estos cadetes empiecen este septiembre.

Y para el calendario de presupuesto del año 2027 fiscal y se tiene el auditoría y tenemos iniciativas que están ya en proceso para que tengan las revisiones del plan integral.

Nosotros los instituimos el año pasado y estas revisiones del presupuesto integral para identificar 6.3 millones en ineficiencias que se incluyeron.

Para este año, para el año 2027, vamos a estar viendo las revisiones en policía, incendios, recursos humanos.

Y también ustedes tienen ahí en su carpeta que hay una actualización para el año 2025 en la revisión integral del presupuesto que se tomó este año para que tengan más información se tiene.

Nada más es un recordatorio.

Cuando se hacen revisiones de presupuesto integral, es los departamentos que están participando, identificamos duplicidad, ineficiencias y ver qué se puede identificar en esos departamentos.

Otra de las cosas que estamos haciendo y que continuamos haciendo es dar una revisión de cada punto detallado para ver la historia de las cuentas y cuáles han sido los gastos y ver maneras de poder encontrar ahorros qué es lo que están usando esos departamentos.

Y por último, que estamos haciendo es trabajar con el abogado de la ciudad para saber cuáles son esos programas clave, cuáles son las cosas que están obligadas por los capítulos del gobierno y que se demanda de manera estatal para presentar un análisis de cuáles son los programas clave y los programas no claves.

Para los vamos a integrar para cuando tengan ustedes el presupuesto frente a ustedes.

Y para lo que es lo que se recomienda para el calendario de presupuesto, se tiene de que se tenga un presupuesto de pronóstico por cinco años en mayo y para que corra de abril a mayo para que tengan ustedes los resultados cuando se vayan a la sesión de la ciudad para el 22 de mayo.

Y durante la sesión, vamos en el día 22, vamos a presentar cuáles son esas encuestas, cuáles son los programas clave y no clave para que el 17 de junio ustedes van a poder ver lo que es el ensayo del presupuesto.

Y para julio vamos a estar trabajando con los diferentes departamentos y la administración de la ciudad para que el 13 de agosto se puedan tener las sesiones de trabajo con el comité y por último durante el se pueda adoptar el presupuesto para el 17 de septiembre.

Vamos a necesitar la febril la retroalimentación para febrero para que sea disponible para el 6 de marzo para el público, así que necesitamos la retroalimentación para febrero.

Voy a hablar un poquito más de lo que es el impacto de la declaratoria de los constituyentes y se en marzo del 25 del 2025 y se desarrolló la presupuesto adoptado para nuestros las juntas de los constituyentes y también lo pusimos en nuestro portal de internet.

Hay manera de que se puede hacer, lo podemos publicar de diferentes maneras.

Y también podemos adoptar como una ordenanza de la ciudad donde se puede ver el comparativo.

Una de las cosas que hicimos y que escuchamos durante el proceso de gobierno es qué tipo de cuotas y otras ciudades están haciendo en otras jurisdicciones.

Esto ilustra lo que nuestra contraparte en el Estado están haciendo, por ejemplo, Dallas y Austin, lo que están publicando sus impuestos del predial y las cuotas o tarifas que están cobrando para agua, energía, sanitación, y también todos nosotros no tenemos la categoría de agua.

Y hay otras tarifas que están usando, por ejemplo, Corpus Christi y el PASO, solamente hacen un comparativo del predial.

Una de las cosas que CPS y SOS no es parte del presupuesto, porque ellos pueden poner su declaratoria de impacto.

Esto es un ejemplo de lo que se ve para la ciudad.

La declaratoria de impacto de los constituyentes, que se compara el año fiscal 2025 con el año fiscal dos mil veintidós de las tarifas aprobadas, donde ven ellos pueden ver, cada uno va a ir diferente en cuanto a lo que es el valor del predial, por ejemplo para el año fiscal 2025, 8496 en cuanto a las cuotas, nosotros seleccionamos cuánto es lo que pagan nuestros residentes.

Estas son tarifas que se incluyen en el presupuesto, que son más bien la población que paga es menos.

Por ejemplo, no se está incluyendo aquí la tarifa ambientales y de parques ambientales.

Y a lo mejor ustedes lo pueden decir que es parte de las cuotas de parques ambientales y están pagando seis dólares al año.

Y nosotros no ajustamos lo que la tarifa de aguas por lluvia pluviales.

Tenemos tres diferentes categorías.

Esto son lo que la mayoría de los residentes pagan en general, tienen en el impacto en nuestra declaratoria en 23 dólares con 23 centavos, que sería 1.7% de aumento.

Con esto incluye mi porción de la presentación.

Y ahora vamos a hablar sobre la ejercicio de simulación de los bonos federales.

Muchísimas gracias.

Muy buenas tardes.

Soy Cristina Tate y soy la asistente de gerente de la ciudad de San Antiene.

Aquí se tiene donde se tiene el ejercicio de simulación que se hizo en diciembre y quiero notar que lo que tienen en su carpeta es un detalle del reporte que se incluyó, que está incluido y también se envió el viernes.

Esto provee más detalles sobre los del diálogo que se tiene en esta simulación y los impactos en la comunidad y ciertos ciertos bonos que se reducieron.

Antes de empezar, quiero reconocer las participantes que atendieron la Junta el día de hoy.

Tenemos Rocha García, que es la ex concejal en la sesión, y también quiero a Doctor Helfrand con UT Health y Manglesdore y también de UT Health, la doctora Halfront y su equipo nos ayudó en los el impacto potencial de los cambios de Medicaid que se implementa que se van a implementar con la propuesta de ley en cuanto a lo que se le llama la propuesta de ley de salud y todo lo que involucra por los últimos cinco años.

Ha concluido, adicional a eso, hemos visto que las propuestas de los fondos federales reduciría el apoyo del Estado y de los socios.

Quiero decirles que en febrero 11 de los 12 de las propuestas de ley de apropiación que pasaron en el Congreso por el Senado y que se aprobó por el presidente.

Esto da los fondos para hasta septiembre del 2026 y parte de esta propuesta de ley de apropiación y no incluye lo que parte de recursos humanos y de salud.

Y para dada la potencial reducción de los fondos federales donde está solicitando la alcaldesa Jones que se haga un ejercicio de simulación de los fondos e incluye la participación la participación de agencias, organizaciones de salud de vivienda, distritos escolares, organizaciones de comida, servicios públicos, compañías no lucrativas y más.

Y las agencias para participar, cómo la reducción en los fondos pueden impactar las comunidades y su colaboración.

Para contenido, la ciudad de San Antonio incluye 153 millones en fondos de bonos por 663 puestos.

Y en esta, nosotros enfocamos este ejercicio de simulación en lo que es en vivienda, salud y servicios humanos y sin vivienda.

Adicionalmente, estos bonos van a estar apoyando 453 puestos que representan el 63% de todo lo que se ha aprobado en nuestro presupuesto.

Este ejercicio se ha planeado en cinco horas y se dividió en dos escenarios.

En el primer escenario, los grupos discutirían el 50% en reducción de los bonos federales por la ciudad.

Y en la tarde, este grupo discutió el impacto del C50% en la reducción de ciertas comunidades que reciben los bonos y también ver el impacto de la reconciliación del proyecto de ley de reconciliación para elegibilidad de Medicaid, Medicare Chip, SNAP y también el fondo de accesibilidad.

Y esas organizaciones empezaron a ver el impacto de los fondos federales.

Y parte de lo que vimos en ese día es de, por ejemplo, la asistencia a WIC se redujo y tienen que racionar la comida y a lo mejor se muevan a carbohidratos, donde va a tener un impacto en su salud.

También la observación que se hizo, los servicios clínicos se redujeron y a lo mejor van a estar disponibles y a lo mejor no pudiese estar disponible o tener la capacidad para cubrir esas besas y a lo mejor no van a poder sostener el poner el personal por tiempo extendido.

Y los enfocando en esos subsidios es en los servicios.

Muchos de esos subsidios para personas que no tienen vivienda, adultos mayores y población no asegurada.

A través de este ejercicio, nos enfocamos en las áreas de impacto de reducción de fondos en la población, y como lo estamos viendo y el impacto que reciben con los fondos que nos quedan, proteger a la población más vulnerable y poder proveer los fondos a los que le podemos dar a mayor cantidad de individuos y finalmente encontrar fondos para aquellos que no se pueden obtener una alternativa.

Básicamente en lo que hemos dialogado, encontramos cinco áreas de este ejercicio de simulación.

Sabemos que la reducción en fondos creará interrupciones significativas en salud, vivienda, acceso a comida y sistemas educativos.

Los servicios existentes de redes que operan a alta capacidad sería un reto para iniciar a absorber a gran escala la necesidad.

Los socios enfatizaron la importancia de que sea consistente y unificado, el mensaje al público para reducir confusión y miedo entre los miembros de la comunidad.

Y también que debe existir un apoyo muy fuerte para mejorar la coordinación a través de los sectores y compartir las herramientas de información y los sistemas referidos y de recursos unificados, que sea uno proactivo, de que todas las agencias puedan usar y encontrar eficiencias de que nosotros podemos emplear en todos los sectores.

Y por último, implemente que uno pueda implementar a todos los sectores participación en las juntas de manera regular.

Y hay muchísimo, porque hay mucho trabajo que se tiene que realizar y para poder en la comunidad y cómo vamos a impactar otras organizaciones.

Entonces, como parte de esta recomendación es crear un sector cruzado de trabajo de un trabajo en grupo.

Esto da dependencia de los fondos y un impacto de la impacto de pérdida del financiamiento sobre la comunidad, hablar de maneras de tener información, hacer planes que se puedan utilizar a través de las organizaciones para enfrentar las reducciones financieras, explorar sociedades filantrópicas y también del sector privado para apoyar los servicios críticos.

Como parte de la reconciliación de las tarifas de impuestos que proporcionan a ciertos negocios, tendrélos a ellos que nos ayuden con el impacto para tener como reconciliación, pero que tener a los organizaciones no lucrativas como vemos mucho Medicare, Medicaid, SNAP y CHIP.

Finalmente, perdón, también desarrollo de entrenamiento y asistencia técnica para las organizaciones no lucrativas en cambios del reglamento federal.

Y también con este grupo, trabajando con este grupo, tenemos también salud, vivienda y los indigentes.

En resumen, solamente quiero recordar que la mayor parte del federal de los fondos federales están a septiembre del 30 del 2026, incluyendo que no hay ningún cambio en la cantidad de fondos en este en este momento.

Este ejercicio fue bien recibido por nuestros socios y creó un foro para continuar las conversaciones con socios en el impacto de los fondos federales y nuestra comunidad de San Antonio.

Esto concluye mi presentación y me va a dar gusto poder tomar cualquier pregunta.

Una cosa solamente, esta presentación fue muy buena, y como se los mencioné anteriormente, esta presentación incluimos la información del equipo, porque es normalmente o generalmente no estaría en un reporte 3 más nueve por el resultado de gastos en el otoño.

Porque hay mucho más trabajo y a lo mejor ustedes un recorte.

Empezaron en los gastos de enero.

Más en línea con 13 mil quinientos empleados.

Probablemente vamos a cerrar cuarenta mil 27 cubiertos del presupuesto.

Entonces, veintiecto que nosotros apretamos las cosas pasan en la familia con los empleados.

Necesitamos ciertamente hacer mucho más trabajo y monetar, vigilar el trabajo que si fue una anomalía o es una tendencia o qué es lo que está pasando en los servicios.

Entonces, quiero asegurarnos que pongamos esto dentro del reporte.

Tenemos mucho trabajo que hacer y aparte también es parte como empleador.

Yo creo que fue muy útil esta preinformación.

Si puede hablar un poquito acerca de la diapositiva diecinueve, la respuesta que todavía estamos esperando con los oficiales que estamos esperando.

Sí.

El consejo se recargará que recibimos una concesión del departamento de justicia, de los policías que teníamos.

De hecho, esta semana tenemos programado tener una conversación con ellos de acuerdo a las alternativas de perder estos fondos.

El consejo aprobó esas puestas en el presupuesto y por supuesto la pregunta es al departamento de justicia. ¿Podemos usar eso para lo que ya hemos hecho? ¿O lo vamos a usar para el año fiscal próximo?

Vamos, nos van a dar una respuesta del DOJ del Departamento de Justicia por escrito esta semana y le vamos a dar la respuesta a usted también.

Me da gusto veri, cómo explicaste y los pasos tomados del ayudo fiscal veinti para ir al año fiscal veintio.

Creo que de todos modos va a ser útil también un entendimiento, y hablé con Eric antes de la Junta acerca de algo de esto, es que es entender en dónde tenemos algunos ayudas especialmente con impuestos.

Y hay recortes, por supuesto, pero queremos ir pensando en dónde vamos a poner el dinero y tenemos en el proceso estrategia.

Entonces voy a reiterar mi pregunta.

Aparte de la del cronograma, la sesión B, si no antes, Eric, lo que quisiera es un proceso que nos ayuda a entender y nos ayuda a revisar los proyectos TERS para que podamos tener discusiones estratégicas, conversaciones estratégicas de lo que son esos recursos en el TERS o potencialmente los fondos.

Solamente un proceso que nos ayude a ver a través de ese, pero dada la brecha que tenemos en algunas de las cosas que vamos a continuar recortando en las oposiciones de financiamiento.

Al menos ver esto son 48 millones de dólares que vamos a la zona de incremento de impuestos de la ciudad.

Otra parte de esta conversación que creo que es muy importante es el los incentivos económicos.

Sé que tuvimos, estamos teniendo esta conversa esta conversación, Alex, con ustedes para nosotros, para ver una vez asegurarnos de los eliminaciones que estamos aprobando que son insuficientes para cubrir lo que se nos había, lo que habíamos permitido permitido.

Eso nos va a ayudar para fortalecerlo también.

Una cosa y en el último par de informes vemos lo que se ve aquí en términos de la el panorama financiero, los 42 mil millones de dólares que está cerrado del plan propuesto de cerrar eso, eso no incluye los ocho millones que perdemos cuando la exención de Medicare se venció.

Una cosa que tenemos que considerar es al ver alguno de las de los impactos preliminares de lo que perder 8 millones cubre.

Si este organismo no está cómodo de asumir estos riesgos, entonces posiblemente tengamos que pedirle a Eric que identifique algunas puntos para que nos ayude a balancear esto.

Pero si ya se tomaron el tiempo para ver eso, bueno, sé que vamos a tener más información al estar más de cerca a la temporada de billón de presupuesto, pero si ya vieron los ocho millones de lo que ya cobre, cubre, puede haber violencia doméstica y muchas cosas como esto tiene que nos necesita resistencia.

Es importante, esto surgió del preinforme y creo que quiero que todos estén en la misma página.

Las cosas que se identifican para cerrar esa brecha de 42 billones, eso no se toma en cuenta el impacto de la pérdida de las exenciones de Medicaid 2015.

Justina, si yo me equivoqué con esto, ella está diciendo todo lo que yo tengo que decir.

Tenemos cerramos esta, tenemos contado el impacto de los más vulnerables, si se va ese dinero, entonces al estar más cerca y tenemos un panorama más definido, posiblemente tenemos que encontrar una manera diferente de balancear ese pérdida de ocho millones de dólares.

Si alguien quisiera saber el panorama de cinco años in términos de cómo se ve la brecha, 220 millones fue cuando tuvimos esta conversación.

No nos ayudamos a nosotros, pero vamos a revisar esto, Eric.

In caso de que alguien quiera comentar de esto, al ir revisando esto con Freddy y Justina, una de las cosas que les reiteré a ellos es al regresar nuestra experiencia con las sessions anteriores, es realmente ayudarnos a entender.

O sea, es magnífico ver el progreso que se ha hecho hacia nuestras metas, pero yo creo que es muy útil y lo que necesitamos manejar mejor is que nos ayude a entender qué tan lejos estamos, no de la meta que pusimos, sino la severidad de impacto en la comunidad.

Cuando hablamos acerca de la diapositiva 18, del programa de banquetas, esos fondos de 3.8 millas, 3.4 millas a 1.78. ¿Cuál es el problema, la escala total del programa del problema?

Hablamos de nuestras calles, pero decimos que haremos saber que las calles en nuestras calles estuvieran bien para el 2040.

Eso es lo que realmente tenemos que ver como organismo, como podemos ver los incentivos económicos, sino como tratos de incentivo más grande para ver hacia dónde se va a ir el dinero.

Realmente ayudarnos, uso la flecha en la última session of presupuesto.

Ayudarnos a vernos a nosotros mismos mejor y sé que ver cuáles son las cosas más severas, ya sea las banquetas, el programa de banquetas, cuántas millas de banquetas hay, sé que hay muchas partes de la comunidad que no tienen nada de banquetas.

Entonces, ver el panorama y poner metas de cómo podemos resolver eso, cuánto tiempo nos tomaría hacerlo juntos y cuánto costaría.

Ese es el tipo de cosas que nos gustaría tener al ir revisando este presupuesto que tiene que ver con el bono.

Alcalde, antes de que se vaya el último punto, usted sabe, y es por lo que la sesión de poner metas para el consejo es importante porque hacemos muchas cosas.

Hay mucha necesidad y es importante que el Consejo haga esta prioridad.

Estuvimos en esta sala hace dos semanas con uno de los de los servicios públicos hablando acerca del marco.

Cuál es la prioridad, cuáles son los riesgos asociados.

Y por supuesto, una de las lecciones que me llevé fue cómo es 1.7 millones de banquetas, como es importante para la meta del resultado y el destino.

Yo creo que es preparar, esto es preparar para esa conversación de poner metas que tengamos PFM que nos ayude a entender la conversación.

Ese es el primer paso a dar, pero yo creo que es una de esas cosas que es necesario para que nosotros nos aseguremos de que usted, el consejo y el público general estén buscando en una ciudad in crecimiento con mucha demanda y con limitados recursos limitados.

Esa es la fórmula de álgebra con la que tenemos que trabajar por nuestra parte.

Gracias, alcalde.

Última cosa, yo creo que al seguir avanzando in esto, agradezco la manera en la que nos reunimos todos como pensar.

Una de las que mencionamos, conectar el tejido entre ese problema, que nos ayude todo el equipo para cuando vayamos a Austin y pedir eso, que se haga más fácil al anticipar los impactos de estos recortes.

Y francamente, en donde nos pueden ayudar a nosotros.

Ok, muy bien.

Concejal Maki Rodríguez.

Gracias, gracias por la presentación.

Tengo unas cosas que usted estaba pidiendo retroalimentación, el cronograma para mí es adecuado, se ve bien.

Espero participar este año in las conversaciones del presupuesto.

Y la segunda cosa es que el CCR White presentó la intención de publicar la declaración in los periódicos en otra medios acerca del documento.

Sí, concejal, podemos hacer eso.

Lo podemos poner tradicionalmente ponemos los avisos de impuestos en la prensa, pero podemos hacer eso con el impacto de los impuestos también.

Y esto puede ser escrito dentro de la ordinanza.

Yo apoyaría eso.

La siguiente cosa, lo mismo de infraestructura del alcalde, hace unos años hablamos y establecimos una meta de que cada concejal tuviera una calificación de 80% and nadie pudiera tener más de 10% de las calles, no más del 10%.

Y estamos muy fuera de esta meta.

Yo quisiera saber si este ciclo de presupuesto, ¿cómo podemos llegar ahí? ¿Cómo podemos que sea a través del Fondo General o de algún bono también?

Pero yo creo que necesitamos realmente regresar rápido al camino para llegar allá.

Sería una mejoría grandísima para muchos de nuestros contribuyentes, especialmente los que están en la centro de la ciudad.

Y la infraestructura es la diapositiva en donde se ven las mayor partes of the cosas que van en buen camino de este año.

En el año fiscal 2025, que estábamos un poco retrasados.

Este report está enfocado en la iniciativa del presupuesto del 2026, pero podemos, la segunda parte de esto es actualizar los CCRs que estaba en las iniciativas incluidas en el 2025.

Bueno, usted habló de las calles del 2025, el año anterior, los proyectos de calles.

Estos son todos en camino.

Tienen una variación de 12 meses, pero todos estos están en camino.

Le vamos a dar informes de esto.

Y hay alcalde, en términos de Tears, la reversión de incremento de impuestos es muy interesante. ¿Cuál reinversión está no disponible para ser financiada? ¿Me puedo decir cuáles son las que no van a ser parte de ninguna de estas conversaciones?

Sí, perdón.

A lo que yo entiendo, la alcaldesa está hablando de todos los reversión de incremento de impuestos.

Si vemos las emisiones como Project Marble, el Houston Tears, vamos a poder usar alguno de estos de las calles de Houston o no.

Vamos a tener que regresar.

Hay una presentación, esa presentación de Tears de hace un par de meses, veo cuáles son las obligaciones del Consejo, porque todos ellos tienen un nivel de obligación.

Y cronogramas.

Entonces, de esta manera hay riesgo asociado con probablemente cada uno de ellos.

Y posemos esto al fin de cuentas, es una conversación del consejo.

Pero para el efecto que nosotros queremos estas obligaciones muertas u obligaciones contraídas.

A lo mejor una conversación separada in sesión ejecutiva.

Bueno, creo que TIERS publico siete o nueve años, hace siete o nueve años cuando se hicieron estas herramientas de identificación de desplazamiento, pero yo creo que en los últimos cuatro o cinco años, estos han sido herramientas que nos permiten invertir en nuestro propósito, en nuestras comunidades.

Y si pueden invertir en la comunidad de la manera que se quieren ver, creo que esto ha sido muy bueno.

Yo estaría en contra de cualquier movimiento que se pudiera hacer.

Y yo mencioné algunas sesiones, hace algunas sessions.

Mi meta es especialmente la capacidad de bono del bono del 2027 y voy a tomar estos proyectos importantes fuera de competencia sin usar estos tiers, los fondos de capital.

el y si pueden invertir en la comunidad de la manera que se quieren ver creo que esto ha sido muy bueno yo lo estaría en contra de cualquier movimiento que se pudiera hacer y yo mencioné algunas sesiones hace algunas sesiones que mi meta es especialmente la capacidad de bono del bono del 2027 y voy a tomar estos proyectos importantes fuera de competencia sin usar estos tiers en los fondos de capital yo quisiera apoyo de mis colegas para poder hacer eso habiendo dicho todo esto hay alguna otra cosa que buscaban a la única cosa que yo le iba a responder la pregunta su pregunta de la calle solamente para recordarle la cosa es cómo volvemos a hacer el ANP la meta de hace un par de años creo que tenemos que poner una nueva meta basada en el nivel de información que tenemos ahora estamos a bordo en tratarlo con el departamento y tenemos que programar esto este año pero yo creo yo creo que si tenemos este pronóstico cómo podemos hacerlo se va a ver diferente y debería verse de diferente manera dado de que algunos de las dificultades de ciertas partes de la ciudad y la inversión necesaria y al fin de cuentas esto va a ser una pregunta que tenemos que hacer pero mi esperanza es que cambiemos la manera en la que hemos está hecho el IP de la calle bueno tengo confianza de y espero que nos pueden ya nos puedan llevar a donde tenemos que estar y tener una nueva meta con mis colegas gracias alcalde sí gracias concejal para ser muy claro no sé qué quiero aclarar que no entienda mal la meta que él dijo anteriormente con respecto a calles quienes está rastreando el avance hacia esa meta sí porque no estoy muy segura si se está referenciando en la última sesión que tuvimos y que cuál es la meta que estamos trabajando si si lo hicimos pero yo creo que el punto mayor es de que esa meta se hizo por el marco de que nosotros localizamos y con los proyectos de la calle y lo que pero la falta de confianza que se tenía porque ya la información cuando nosotros iniciamos ese marco era información 2D y ahora tenemos acceso a 3D yo creo que el reto va a ser cuando los reformateos lo publiquemos en línea la señora Garza puede ver que calles en el año 2029 dos mil treinta que lo hacemos cinco años de anticipación van a necesitar checar con el trabajo que se han hecho que dijimos al público que se lo enviamos ya por correo y donde vamos a usar el dinero que se supone vamos a gastar concejal al darte gabito gracias gracias Ben y para tu equipo por todo el trabajo que están haciendo y la diapositiva 14 Eric sé que mencionó usted que ha visto esta tendencia de aumento y que es muy importante en el aumento de estos reclamos y es importante continuar con los empleados en algo que estábamos hablando junto con mi equipo cuántas personas pueden estar usando el E y P pero están usando su seguro si puede en un momento dado ayudar con el costo no una pregunta pero un comentario de lo que estábamos hablando como equipo porque las personas están usando su seguro y pueden estar usando el beneficio de EIP y en la diapositiva 18 de infraestructura yo sé que hace unas semanas cuando sos estuvo estuvo aquí y es una pregunta un poco retórica porque lo vemos aquí también en cuanto las fugas de agua contribuyen para tener que estar arreglando las calles porque se tiene que hacer el trabajo en conjunción con SOS porque sabemos que el agua tiene un deterioro en nuestras calles y todos nosotros estamos peleándonos entre nosotros pero todos nosotros estamos peleándonos para obtener dólares para la infraestructura y nosotros tenemos solo tenemos que SOS haga su parte es asegurarnos que no estamos sobreinvirtiendo en nuestras calles por el problema de las fugas de agua veamos en las iniciativas del presupuesto en este documento tengo quiero yo mencionar en la página dos está muy bien el oficial de cumplimiento de código de aquellos lotes que están baldíos y estoy muy contenta de ver y quisiera yo continuar monitoreando cómo

calles y todos nosotros estamos peleándonos entre nosotros pero todos nosotros estamos peleando para obtener dólares para la infraestructura y nosotros tenemos solo tenemos que sos haga su parte es y asegurarnos que no estamos sobreinvirtiendo en nuestras calles por el problema de las fugas de agua veamos en las iniciativas del presupuesto en este documento tengo quiero yo mencionar en la página dos está muy bien el oficial de cumplimiento de código de aquellos lotes que están baldíos y estoy muy contenta de ver y quisiera yo continuar monitoreando cómo mejorar ese programa y en la página cuatro hablamos sobre la diapositiva diecinueve los bomberos adicionales y también estamos viendo en la estación de bomberos 10 y muchos residentes de los distritos uno cinco y siete son los más ocupados los que y estamos realmente estaríamos muy contentos de ver esa estación de bomberos y en las iniciativas en la página 7 la diapositiva 17 donde se dice refugio de bajas barreras estamos contentos de verlo pero tengo curiosidad y er a lo mejor tú me puedes recordar porque muchos se hizo sobre los fondos de ARP y si podemos hablar de fondos a largo plazo si inicialmente se hizo con el ARP pero ahora se hizo con los fondos generales y parte de lo que nosotros mostramos es el trabajo que se hizo hacia a dónde a dónde vamos de aquí hacia futura porque se están por ejemplo se están gastando mucho dinero para aquellos que no tienen hogar y no hay no hay duda de que se tiene la necesidad y escucharon a Jolene Kepler la semana pasada de que por ejemplo el resto del edificio que se tenga que usar como un desvío para aquellos que no tienen hogar o que la cliente la que necesita servicios porque el edificio se está usando y también por el la parte del hospital pero cuáles son las metas y los resultados que nosotros queremos obtener y esperamos tener al menos un borrador inicial para verlo suena bien entonces eso fue por ARP y ahora por fondos gener el fondo general entonces mar nos va a mostrar cómo se va a ver ese plan para ver qué se pueda decidir sacar del fondo general suena bien gracias gracias concejal mark white por liderar la el la declaración de impacto y se vio en las noticias y creo que usted dijo la prensa igual otros porque tiene que estar en el portal de la ciudad pero es un poco difícil navegar pero al menos que esté frente a los residentes yo estoy a favor no sé qué número de diapositiva es pero todas las ahora sí que toda el costo de las tarifas yo sí estoy a favor de que se pongan todo y incluir también a SOS y a CPS y también de que los residentes puedan ver esa transparencia y gracias concejal white por liderar esa iniciativa y en cuanto a en cuanto al calendario yo creo que se ve bien muchísimas gracias Freddy por eso también Eric para el punto que habla usted hace rato yo creo que este consejo debe tener un diálogo en lo que nosotros que es lo que consideramos como los programas clave y estamos cuando vamos a tener esa conversión conversación cuando se supone que la vamos a tener porque es una prioridad de el consejo porque todos tenemos una definición diferente y esa va a ser en mayo y yo creo que el consejo debería esperar el año pasado lo tuvimos un poco diferente el concejal chambers fue una sesión B y con lo que recomendamos es que lo planeemos para un día completo de conversación que permitir al consejo para que vayan tener tiempo de ver todos los aspectos que es algo clave y algo no clave sí porque parece ser que el presupuesto para cada uno está cambiando lo que son los servicios clave y lo que debería estar dándole prioridad la ciudad y estoy espero tener estar en esa conversación y el ejercicio de simulación porque nos invitó al personal

Sí, porque parece ser que el presupuesto para cada uno está cambiando, lo que son los servicios clave y lo que debería estar dándole prioridad la ciudad.

Y estoy espero estar en esa conversación.

Y el ejercicio de simulación, porque nos invitó al personal.

No, no se les invitó a los cuando lo presentamos en octubre.

Los mencionamos que iba a ser en diciembre y la meta, porque tenemos los socios y tuvimos la discusión cómo estas reducciones iban a impactar a la comunidad.

Si nosotros no nos invitaron, y no necesariamente, por ejemplo, para mí, sino para participar en la conversación.

Pero aquí somos los expertos hablando sobre las prioridades.

Creo que hubiera sido importante que nos incluyeran.

Eso es todos mis comentarios.

Concejal White.

Gracias, alcaldesa.

Y quiero agradecer a mis colegas que están hablando sobre el apoyo a la declaratoria de impacto.

Y muchísimas gracias, porque todos tenemos comentarios de nuestros residentes.

Veo que hay un nuevo cobro, y ahora la tarifa es adicional.

Y creo que es importante ser transparente, tanto como sea posible, y antes de que se pueda adoptar un presupuesto, ya sea una semana antes, dos semanas anterior, realmente se debe se debe publicar esta declaración de impacto al contribuyente.

Aquí son la tarifa que se está adoptando, sube o no, estos son los cobros que se van a estar haciendo para que sepan la ciudadanía donde se están adoptando y lo que va a depender de lo que ellos tengan que pagar de su bolsillo.

Y es gracias por el apoyo, y yo espero que se pueda pasar que recuerda a la ciudad en muy pronto y sobre todo para este presupuesto que viene ya.

Porque este modelo híbrido de revisión de revisión de presupuesto, y creo que es un algo muy bueno.

El grupo PFM estuvo el año pasado aquí, a lo mejor van a regresar en abril.

Eric, ¿es así?

En abril, para hablarnos sobre un nuevo modelo de cómo hacer el presupuesto, y lo que hablar en la conversación que también mi colega decía, los servicios clave y no clave, y creo que la gran mayoría, la gran mayoría sabe que cuáles son esos servicios clave, pero no todos.

Algunos a lo mejor están en desacuerdo para ver para mí es seguridad pública, infraestructura, desarrollo económico, y si podemos continuar en esa línea y ver qué es lo que otros puedan decir y esperemos ver este modelo y que el grupo PFR pueda venir en la primavera y hablar con nosotros.

En la conversación que hablamos sobre la reinversión de incremento de impuestos, sí voy a tener un poco de precaución, y sobre todo que se pueda disolver estos tiros por sus siglas en inglés, o ver el cuál es el valor en cuanto a la herramienta de inversión de desarrollo económico.

No quisiera yo que le pase que le parse nada a la reinversión de incremento de impuestos.

Y en cuanto a la inversión hacia las calles, y creo que la meta por el año eran 104, y se hicieron 17 en el primer trimestre.

Yo creo que estamos muy por debajo y esperamos que aceleren el paso y se cumplan los 104.

Concejal Reinhardt, en cuanto estas son las calles que se están reconstruyendo, muchas de 18 a 24 meses, por eso a lo mejor no están completados, pero tenemos la trayectoria de lo que se está haciendo.

Nuevamente, como en el año pasado, 22% estaban en pobre o condición casi fallando, y por ejemplo, aquellos que están entregando comida con una gran organización, y creo que en nuestra última parada donde uno entregó sus alimentos en alimentos sobre ruedas, y donde parecía que en el año anterior intentó reparar y el contratista no hizo buen trabajo, y ella habló con el contratista.

Eso es lo que se me pagaron para hacer y yo ya terminó.

Y la verdad es que fue de preocupación esa respuesta y asegurarnos de que nuestras calles que reparen que estén a que sean calles que sean de buena condición.

Y el refugio de bajas barreras, tengo una pregunta, pero a lo mejor no pregunta, pero sí comentario.

El 20% de las personas que han pasado ahí los pudimos mover a que tengan vivienda estable.

Yo no sé, para mí no se ve bien ese número que sea bueno o malo el número, pero 4.8 millones que tenemos el costo, es un costo anual, ¿verdad?

Es un costo anual, 10 personas, que serían 440 personas al año, y esto es serían 109 mil dólares por persona.

Así que Eric, estoy de acuerdo con el sentimiento de que podamos ver esto, es la mejor manera de usar el dinero de la ciudad, porque es muchísimo dinero por persona con las personas que no tienen hogar, y es un problema muy grande aquí, igual que en todo el país.

Pero algo que se tenga que hacer para atacar este problema, y no estoy seguro, que este refugio de baja barrera, cuando se tiene que usar bastante dinero, pero se están probando los refugios de bajo barreras.

Y si esto continúa, si está como está actualmente, es muchísimo dinero por persona.

Así que tenemos que ver la cronograma, se ve bien en cuanto al presupuesto, y nuevamente es lo más importante que hacemos cada año, cómo usamos el dinero de nuestros contribuyentes y cómo les damos el valor de lo que ellos están poniendo.

Y primero nuestro trabajo principal es que necesitamos usar el dinero de nuestros constituyentes con una calidad de vida que represente para ellos una calidad de vida.

Así que estoy viendo hacia futuro para hablar el punto del presupuesto del 2027.

Un punto de aclaración en cuanto al ejercicio de simulación, donde se tiene un memorándum de Eric a todos los concejales, y también sé que queremos tener las respuestas de los ciudadanos, y quiero aclarar en términos que se compartió con otras personas y lo que se esperaría del reporte final de enero.

Concejal Munguía, en la diapositiva 26.

Me gusta la idea donde se tiene declaración de impacto a los constituyentes, donde se muestra me gustaría un poquito más de detalles.

Me gustaría agregar cuál es la cual es, por ejemplo, ustedes ven el impuesto, que es el valor de la de la vivienda, pero por ejemplo, no se ven 53 centavos.

No se ve los 53 centavos por cada ciento.

Y yo creo que se tenía, se tendría que agregar la tasa ahí y otros de las fuentes de fondos, y dado que es la ley estatal, y hay que decirle a los constituyentes que también se están recibiendo otros fondos.

No tiene que ser muy detallado, pero sí más transparente, porque sería es la única manera en que podíamos obtener fondos para la ciudad.

Y sí, eso debería ser parte de la ordenanza y que lo tenga que publicitar los medios de comunicación in todas sus áreas.

Muy bien.

Y si cambiamos a la diapositiva 22, yo creo que algunos veces si se puse si la cron la cronología está comprimida, por ejemplo, se tiene la Junta del Ayuntamiento in September.

Y si se ve los últimos distritos van a estar, bueno, necesitamos que nos dé que nos de su retroalimentación, y en dos semanas más estamos votando por eso, es demasiado.

Y más o menos las juntas del ayuntamiento van terminando por agosto.

Estamos diciendo que las 10 juntas del ayuntamiento se termine para finales de agosto y les damos dos semanas más.

Si me puede por favor dar la presentación del año pasado, a lo mejor cambiar un poquito lo que se está diciendo.

Yo creo que necesitamos agregar un poquito más de diapositivas para que vean el círculo de presupuesto que se vieron, realmente no vieron los departamentos sin los cinco departamentos más altos financiados.

Entonces, los departamentos más altos, o el la policía, los bomberos, obras públicas.

Creo que se necesita un poquito más información.

Las presentaciones, a diferencia de las conversaciones a las que podemos entrar entre cada uno de nosotros, yo creo que eso sería útil.

Pero possiblemente eso es para cada persona, para que el ayuntamiento de cada persona.

Cuando se trata de el calendario de presupuesto y nuestro proceso de información como consejo, creo que también deberíamos hacer, tratar de considerar el largo plazo que tenemos cuatro años, sé que el año fiscal pasado fue crisis, porque la economía no se veía bien, pero realmente tenemos que tratar de planear para tres años en tanto a nuestras metas, porque sé que traemos presupuestos por tres años, pero hablando de obras públicas, y vemos eso, tener a las personas por mucho tiempo sin interrupción de elecciones.

Eso deberíamos tratar de verlo.

También creo que tenemos que ver conversaciones en el futuro, más equidad, y te en términos ambiguos, hablar de equidad y obras públicas.

No sé cuál que significa eso exactamente, pero la definición, lo que significa obras públicas, pero tenemos que tener presupuestos más equitativos en áreas diferentes.

Es algo que quitamos de ciertos distritos.

Tuvimos una conversación muy buena con el concejal galván.

Hicimos juntos en las acerca de las escuelas, las cierres de escuelas, en donde hay problemas con la movilidad.

Tenemos mucha información ahí.

Creo que este comité estaba haciendo con fines de la educación, pero podemos ver de lo que está ya ahorita.

Y hablamos acerca de los lados del dos diez del centro y la cuatro diez en ambos lados.

Y eso toca muchos de nuestros distritos.

Entonces, yo creo que necesitamos tener una esfuerzos concentrados dentro del periférico 410, con que se considera alta densidad, debe de haber capacidad patonal.

Entonces creo que tenemos que está todo ahí, y tenemos que verlo un poquito mejor.

Cuando se trata de los beneficios, entiendo que hay mucho de policía, tienen cosas ahí con las familias.

Pero yo creo que solamente las solicitudes de la aplicación de donde los empleados estaban rastreando los puntos.

Muchos lugares como esos cuando vemos problemas juntos necesitamos ver el siguiente presupuesto que la que se promueve la salud y el beneficio este.

A lo mejor no solo, sino tener un plan de seguros.

Puede ser algo que se vea holísticamente.

No sé las puntos particulares de esto, de como de lo que son esto, pero fomentar un poquito de salud in nuestra ciudad.

Y ya que se ha mencionado la falta de vivienda, las personas indigentes in ese ayuntamiento que tuvimos es un tema muy importante.

Hay una crisis muy grande, no es fácil.

Al ver el costo y la dividida por personas y vamos a criticar expresar preocupación.

Debemos decir el costo para cada quien.

7 mil dólares is demasiado para una persona. ¿Cuánto es para cada persona?

Se está tomando mucho tiempo para darle tiempo a tener viviendas para estas personas.

Entonces, ¿cuánto es un tiempo?

Si alguien has recibido un abuso, gente que tiene sufriendo adicciones or que no tiene vivienda. ¿Cuál es el tiempo adecuado que se tiene que tener para ayudarlos?

No creo que es momento de que nosotros deberíamos criticar eso específicamente.

He trabajado con Mark y el equipo allá.

Yo sé que en abril vamos a tratar una junta de PCDC in alguno de los refugios in San Antonio.

Tiene una conversación grande que estamos esperando porque tenemos un problema.

Creo que son 280 unidades de capacidad en el refugio van a ser eliminados de la ciudad.

Entonces va a ser un detrimento grande.

Necesitamos tener un espacio disponible para ellos.

Entonces tenemos que tener un buen plan.

Pero si es demasiado dinero, entonces cuál es el dinero adecuado para resolver ese problema.

Eso es lo que les pregunto a mis colegas.

Es todo.

Concejal Corps.

Solamente rápido.

Solamente para decirle al consejo del contexto de la conversación del que el Consejo del Concejal y yo tuvimos acerca de las calles y la equidad.

My punto in esta conversación es que no sé qué es.

Mi punto era que significa differentes cosas para cada quien si hablamos de las calles.

Y francamente es una de las razones por las que yo recomiendo fuertemente que hagamos este IP porque in términos de necesidad, esto se debería estar dirigiéndonos a donde asignamos los dólares.

La realidad es que probablemente hay mucho sobreposición desde el punto de vista geográfico, pero eso, la definición de ciudad de equidad in la calle ha sido una distribución geográfica, más o menos.

Ese probablemente, si vemos las calles in cada distrito, hay más ciertas partes de la ciudad y es donde necesitamos probablemente regresar con ustedes al punto de vista del alcalde anterior.

Cuál es la resultado, cuál es la meta, cuál es el plan para llegar ahí, cuál es el costo.

Y esas son las razones que necesitan, porque esto es al fin de cuentas lo que ustedes tienen que basar en basarse en esto para tomar la decisión.

Tiene que ser, lo que se necesita tiene que tener recursos.

Y si no se tienen los recursos, entonces el plan se tiene que organizar.

Pero quiero darles un contexto más adicional un poco adicional para una conversación más larga con más detalle.

No es diferente la misma conversación que yo tuve que darles anteriormente.

Gracias, alcalde.

Concejal Cor.

Gracias.

Gracias por la presentación.

Es realmente informativa.

Tenemos que ver el avance y anotar los números.

Voy a empezar.

Algunos de los crecimientos que yo vi son los fondos de los dólares del fondo.

A veces estamos demasiado bien y a veces estamos dando pocos fondos a un programa.

Significa que hay negocios pequeños que están usando estos fondos.

Entonces creo que necesitamos ver para el año próximo si hay capacidad de EDD de hacer más porque parece ser que está teniendo mucho éxito basado en los números.

En cuanto a la conversación del ejercicio práctico, quiero felicitar a Justina por el grupo tan bueno que pusieron que reunieron que quiero agradecer al proceso de child.

62% of our proveers are forced to learn.

Fue el most of the condados except one, Kendall, totally six proveed.

No podcast, say that the CCR presentated by the concept Rodriguez and the person.

No sé si eso is possible si ya se mandó, sí, ya se mandó.

Okay, muy bien.

Entonces vamos a ver cómo regresa andar the result for Seguridad Public Maria.

Y además, obviamente SPOMY contenta de ver cómo Eric puso esta consultoria.

Otro suposition or my call, my calle no has been tocada in the 15 years that you have vivid in this call.

You say that person llamada.

They have rastreo that the gentleman habla question of calle rastre.

Entonces de manera quando regresamos ando.

We're going to say strategically about the calles, but you say that the METE META public.

What are the recommendations that are and recommended technology in terms of how we manage the programs and how we manage the IMP in general?

Incluye along solicitudes, 150 solicitudes delay anterior that we have in the file of September, but in camera in those in a red de la renta and the reubica.

Muy bien, aquí están mis crecimientos.

The program of calles, the program of segurid and the segurid, el equipo no estaba listo para presentar.

Entonces, we spero that the Junta de Mars is listos para presentar para poder tener una conversación de cómo hacemos los cambios.

Porque vemos apparentemente que el distrito 5 based in this analysis.

Entonces, regresar a lo que es equidad, como se ve la equidad in termini de asegurarnos that the calles are suficient, las paradas de autobuses and the puntos del concejal White del Refugeo.

Usted sabe que usted y yo estamos in de acuerdo con esto because no le podemos poner el precio a una vida.

Si no llegamos a un apoyo, necesitamos apoyo para darles una vivienda.

S que hay espacio para crecimiento basado in the numbers that you have.

Uno, ¿cuál es la meta?

Pero tenemos el refugio abierto.

A lo mejor lo hemos tenido por dos años abierto ahora.

But what is the time?

And solo para aclary of the 21, 21 of 35 salidas are exitosas.

Sí, hay personas que se quedan un poquito más tempo, pero son estas personas que no están en la calle, al fin y al cabo, pero quiero entender mejor y quiero ver todas estas camas que se utilizan.

Otro crecimiento, el programa de bank la evaluación del programma de banquetas.

Tenemos este mapa maravilloso donde vemos las calles, la fase one and fase two y fase three.

La fase one, se supone que se había hecho in el año fiscal 25, la fase 2 el año pasado, y este año vamos a hacer la fase three.

Todavía no he podido ver los resultados.

Le mandé un correo electrónico que me dijeron que hubo retraso and difficulty con los datos con las informations, pero espero tener esta información que ya la tenga lista, aunque no se haya terminado.

Estamos terminando la evaluación de la part de la fase three, pero estamos seguro de que se la presentaremos antes del verano.

Y yo estaría de acuerdo con el concejal Munguy acerca de la dona del 410, que sea priority.

Si pudieron ver acerca de las escuelas y las paradas de autobús, eso sería magnífico.

Solamente in SP in la Junta de Ayer alguien mencionó del personal de la ciudad que todos nuestros proyectos de calle están atendiendo y dentro del presupuesto.

Yo dije, no, no es cierto.

Tenemos que tener cuidado cuando hablamos al público, específicamente my vecinos.

Ellos no ven la diferencia, las diferentes cubetas de que está listo y que no.

Tenemos que estar conscientes y me da gusto que esto sí está así y espero continuar así.

Desde el punto de vista de retroalimentación, para el encuentro de la comunidad, estoy de acuerdo.

El concejal Mungia mencionó los ayuntamientos.

Me encantaría ver esto extendido.

Creo que estos tarjetas se van tan rápido durante ese bloque de dos semanas.

No sé si es possible hacer todo esto in Abril, todo April, anda impacto antes del session of mayo.

Esa sería mi solicitud.

En cuanto a el impacto de fiscal, me encantaría ver in nuestra session of presupuesto de lo que hablamos acerca de nuestra conversación de bonus, what sería el impacto del 2027, si pudieran decir cómo se vería esto in termini, si decimos sí, a todas las cosas de las que conversamos, moderación de calles y todo eso.

Idealmente sería magnífico si tenemos todas las entities de impuestos abordo, porque es solamente una part of the propiedad in this project of impuestos.

But quisiera entonces tener todos abordo para ver cuál sería el impacto that tendría esto.

A lo mejor podemos ver el camino de empezar para ver si los personajes pueden unir.

And the última conversation, yo estoy de acuerdo, necesitamos ser strategicos ofrece esos dollars, but yo creo y sé que la concejal Macky Rodríguez has hecho mucho de vivienda, ha sido muy beneficial.

La concejal Castillo ha trabajado acerca del lado.

Quisiera, me encantaría ver cómo un processado, como usamos nuestros impuestos de reinversion para un escala pequeña.

But no sabemos que el process of how usamos la reinversion de las inversiones de impuestos.

Bueno, gracias por la presentación, gracias.

Concejal Castillo, gracias Freddy y Justina for the presentation.

So apoyo del concejal White, the transparency, el impact and the information is algo que siempre voy a year in the association de la Junta of the Association of Vecinos de Lone Star.

Well, the others activities are hablando ahora.

Entonces creo que esta initiative va ayudar a asegurar que las conversations of the alza de tarifa and the ajustes that the consequences are conscientious.

In terms of the ejercicio practice, much el department of services, el financiamiento, la concesión de este financiamiento resaltado el confiar solamente in los impuestos.

Yo sé que muchas de estas iniciativas están en riesgo y también resaltaron el lo que ya hemos visto el código postal que va a ser más impactado, y ya sabemos todos cuáles.

Solamente, por supuesto, veo la necesidad de cambiarnos a dónde vamos a asignar los dólares del fondo general en estos departamentos, porque principalmente apoyan a los niños y a los adultos mayores.

Vamos a resaltar ese componente clave.

En términos de la respuesta de Chile, creo que el concejal Baquí Rodríguez, por ejemplo, en el lado oriente, occidente, no tenemos mucho financiamiento.

Si vemos de la historia, se inició el desarrollo y como lo cambiamos, pero le daríamos prioridad a la dirección de cómo estamos invirtiendo.

Creo que en términos de iniciativa de la ciudad con TRIS hay representación de consejo.

Me interesaría tener una discusión de la política ahí y cómo ver cómo facilitamos proyectos en el centro, una representación del consejo y una conversación.

Creo que creo que el TIRS se va a reiniciar o tener representación del consejo.

Va a ser una conversación de cuáles son las expectativas en esa área designada.

Al punto del alcalde, yo apoyaré la manera de identificar y llenar las brechas de los concesiones de Medicaid.

Tengo una pregunta en términos de los impuestos de hotelería, si no están produciendo tanto de lo como lo que se anticipó.

Y tengo más preguntas sobre los impuestos de hotelería con los porque estamos planeando de que estemos usando los fondos generales o tomar dinero de los impuestos por la reinversión de incremento de los impuestos.

Y en lo que se está haciendo, y gracias, Debbie, que tenían 200 personas que han ido al museo que están usando ese espacio.

Más 300 familias han recibido ayuda de rehabilitación por ese programa y las personas que tienen preocupación han tenido 71 inspecciones y tengo gracias a Jimmy Ford está recibiendo reinfraestructura en cuanto a James Hawk, que les dando información a mi equipo para trabajar con los constituyentes que están teniendo problemas, y gracias por la infraestructura a ver en toda la ciudad y cuando se tiene los miembros de la Junta del Distrito Cuatro que necesitan ayuda en infraestructura y especialmente en términos por las instalaciones de la ciudad, cómo podemos recalibrar esas partes de la ciudad donde se dé prioridad y con la infraestructura y también junto con las comunidades que comparto con el distrito 1, donde han muchísimo necesidad en cuanto a reparación de calles, letreros y que se pueda tener la equidad en cuanto a la infraestructura.

Y por último, lo que es el refugio de bajas barreras y porque tienen algunos vacantes.

Si Mark puede usted compartir, concejal el departamento de estrategia de vivienda y de hecho tenemos que decirles cuántas personas, Eric decía que TRAC tiene un contrato para pagar y de hecho es 183 personas que se les han dado servicio a través del refugio y se identifica cuáles son los que no tienen vivienda y que necesitan ayuda por la ayuda mental que los ha enviado hacia los hospitales.

No está impactado nuestro trabajo de alcance a la comunidad y concejal, nosotros queremos recordarle que en el proceso de poder hablar de poder entablar contacto con ellos tiene tiempo porque se necesita necesitamos tener nosotros acceso a la información y es lo que estamos viendo, concejal.

Y quiero agregar que hay muchas conexiones de la conexión de la última sesión B en cuanto a aquellos que no tienen vivienda, porque generalmente la necesidad para instituciones psiquiátricas para la comunidad, porque no los tenemos, están temporalmente usando con los fondos del hospital.

Todo está interconectado a través del centro de desvío.

Antes teníamos el de que tuviésemos el refugio de bajas barreras, no se tenía otro.

Y aquí en el centro claramente entendemos la necesidad, y la comunidad es cómo podemos darle los fondos.

Y yo creo que para ese punto, para las instituciones psiquiátricos, yo creo que se ha propuesto y he tenido conversación con el comisionado Moody de que ellos comparten individuos con demencia, y cuando van se les da liberación de que entran a la cárcel del condado y se les libera, entonces no hay espacio a donde van a ir.

Y con este comité podemos ver cómo se ven las fases y poder desviarlos hacia un hospital psiquiátrico, y sería a lo mejor donde puedan entrar al otro lado del edificio de refugio de bajas barreras.

Y no hay una necesidad diversa cuando pasan los individuos al proceso y para ver el tiempo y las expectativas.

Entonces, cuando se tienen que navegar caso por caso para obtener esa vivienda, una de las cosas para responderle, concejal, cuando se tiene la junta de la conversación de TERS, donde ahora todos los que tienen la Junta de el impuesto tipo TERS tienen nominados.

Concejal Spurs.

Gracias, Cristina y Troy y Freddy por la presentación.

Y a todos los que participaron del ejercicio de simulación, tengo unos comentarios generales.

Con respecto a CPS y SOS, nosotros tenemos que hacer auditorías, ver la transparencia, y también tenemos que verlo antes de hablar de aumento de tarifas por el costo de los servicios públicos que está subiendo.

Y con los fondos federales tenemos que ser transparentes con nuestros residentes, especialmente si algunas de las sesiones que vamos a hacer de las pólizas donde vamos a poner algunos de los dólares van a estar en riesgo, tenemos que estar muy transparentes y cuáles servicios se van a ver impactados para ver que se alineen los departamentos con el con lo que están usando y si hay algo que ha estado vacante por mucho tiempo y a lo mejor eliminar esos puestos.

También me gusta ver los dinero de seguridad pública que se puede ver palpable la reducción de crimen y en cuanto al desarrollo económico que se pueda buscar trabajos de alto pago y estoy viendo cómo puedo obtener un regreso de inversión y cambiar lo que nuestra comunidad en los ingresos, los ingresos medios de nuestra población, si se puedan aumentar.

Quisiera ver esas oportunidades en operaciones en nuestros sectores privado y público de inteligencia artificial y en cuanto a la declaratoria de impacto al contribuyente, estoy de acuerdo que se pueda mostrar a todos para ver cómo les impacta como individuo.

Gracias por traerlo, concejal White y CPS en SOS, cuando pudiese ponerse incluirse en esa declaración, cuando estaría disponible al público.

Esto se va a incorporar en el presupuesto del año 2027.

Y lo podemos también poner en línea.

Yo sé que mis residentes les gustaría ver eso.

En la diapositiva veintiuno, que me da gusto que estamos trabajando las eficiencias y las medidas donde se tienen duplicidad en los servicios.

incluirse en esa declaración cuando estaría disponible al público esto se va a incorporar en el presupuesto del año dos mil veinti siete y lo podemos también poner en línea yo sé que mis residentes les gustaría ver eso en la de diapositiva veintiuno que me da gusto que estamos trabajando las eficiencias y las medidas donde se tienen duplicidad en los servicios cuando nosotros cuando podemos donde podríamos ver eso o cuando podremos ver eso reflejado en la cronograma en la diapositiva veintidós los resultados podemos darle algo de resultados en mayo porque el final va a ser la propuesta del presupuesto en el agosto podemos tener una sección en el presupuesto donde se ve los CCR y donde se identifica las ineficiencias mientras más pronto mejor y estoy de acuerdo con el concejal Mungia necesitamos realmente tiempo que nos dé donde se pueda validar y que se refleje en nuestro presupuesto estoy de acuerdo con eso y cuánto tiempo que nos pueda dar para que este es la prioridad número uno en el consejo el poder cubrir el presupuesto y en la diapositiva 17 no en la 19 donde los equipos de entrenamiento en julio van a empezar para que van a entrar los bomberos muy bien y también quiero reiterar lo que dijo el alcalde de que lo que se tiene en la agenda federal y estatal que se ven las oportunidades que se tienen y mientras más rápido podemos ponerlo en la mesa es donde tenemos que enfocarnos y en cuanto a la diapositiva 17 nosotros quiero reiterar lo que la concejal castillo estaba diciendo hablé yo también con el comisionado Moody porque hay una gran necesidad para colaborar con la cárcel del condado y estoy contento que estamos ahora sí que trastreando eso y dándole seguimiento porque eso va a impactar los refugios de bajo barreras y para poder tener soluciones y cómo impacta la población vulnerable y lo más de una manera con mucho significado y también los servicios la comparación entre los servicios clave y no y cuando se hizo el ejercicio de simulación se localizaron áreas por ejemplo que impactarían los fondos federales en bibliotecas parques policía bomberos la parte la ejercicio de simulación fue en servicios sociales no lo hemos hecho en esas áreas no no no inmediatamente pero hay dos hay dos oportunidades una es el fondos de CAP y el otro es un fondos que se puede recibir por el departamento de seguridad nacional en el IMP y donde está hablando la parte de equidad y quisiera yo agregar la métrica el uso de la métrica cómo impactaría a nuestra población en cuanto a las cosas que son importantes eso es lo que usted se está refiriendo a las metas y a los resultados Eric yo creo que depende yo creo que depende de la asistencia que recibimos por fuera porque recibimos casi 120 millones de dólares para mantenimiento y la última vez que nosotros tuvimos más alto el PC comparado con otras con otras ciudades pero también tenemos una meta más alta y yo creo que es el poder dar resultados a las necesidades de la comunidad y aquí el punto es de todo lo que nosotros de nosotros lo que digamos que queremos hacer cómo vamos a transicionar en eso y esto está en el reporte y tengo una pregunta los ganancias del parque dice que no es un saldo favorable dado a construcción tenemos información de cuándo se tendría o cuándo es eso es el estacionamiento del centro de conversiones y el centro de américas y creo que es la demolición que se hizo ahorita se ve muy bien eso lo vamos a ver

Y esto está en el reporte y tengo una pregunta.

Las ganancias del parque dice que no es un saldo favorable dado a construcción.

Tenemos información de cuándo se tendría o cuándo es el estacionamiento del centro de conversiones y el centro de Américas.

Y creo que es la demolición que se hizo.

Ahorita se ve muy bien.

Eso lo vamos a ver porque lo hicimos, ya lo cubrimos.

Y otro de los impactos es que el trabajo que se ha hecho en la Torre de las Américas en los estacionamientos.

El trabajo se ha hecho en los elevadores en la parte de arriba.

Vamos a hacer algunos impactos en el estacionamiento.

Y concejal, esos fondos fueron 6.3, digamos que es negativo.

Nosotros tenemos un saldo de ese estacionamiento y no cumplimos con nuestro presupuesto.

Y también quiero reiterar en la diapositiva 31 la coordinación del sector en cuanto al condado y la información compartida con los socios de la comunidad.

Y se ve que está claro.

Y eso es exactamente lo que tenemos que movilizarnos para tener los recursos.

Y quiero reiterar mi apoyo para eso.

Y aquí estoy brincando de un lado para otro, pero lo último que quisiera preguntar es sobre el ala modón.

Dice que Carney Rabbin, usted tiene las ganancias. ¿Qué vamos a hacer para mejorar?

Y no estoy segura si estamos solicitando que lleguen estos conciertos para que tener más conciertos. ¿Cómo se le hace?

Taylor van a venir en la mayoría de la mayoría.

Patricia Musky, directora de eventos.

Tenemos muy fuerte el 2026.

No solamente es Polmark, hay otros que van a estar aquí participando.

Tenemos contacto con los promotores y tenemos, aparte de los cuatro conciertos en septiembre, tenemos a Seth Bryan en marzo, ACDC en julio, y otros que ya están listos para hacer anunciados.

Eso está muy bien.

Pero yo puedo escribir cartas y Rick también, concejal Galván lo puede hacer también.

Si es todo lo que tengo, gracias.

Antes de que por favor, señora puede regresar, creo que nos va a ayudar.

Entonces, estos artículos estos artistas solamente van a los domos.

Y cuando estamos hablando a nuestros constituyentes, lo que ayuda también a entender quiénes son, si todos están operando en pérdidas, qué es lo que es manejable y realístico, de que a quienes deberíamos traer.

Yo creo que eso nos ayudaría bastante.

Sí, le puedo probar eso.

Algunas veces tenemos 64 mil asientos, pero el promotor quiere un lugar más pequeño, sin importar lo que puedan ganar.

Por ejemplo, ofrecemos la arena, frost, porque son 17 o 18 mil.

Yo tengo las mismas preguntas, así que va a ayudar lo que vamos a darle.

Concejal Mesa González, gracias a Cristina y a todo su equipo por proveernos con esta presentación.

Algo rápido en cuanto a la retroalimentación, porque estoy yo apoyando el cronograma y también la retroalimentación de otros concejales y residentes.

Porque tienen diferentes maneras de cómo regresan la información y que sepan que estamos apoyando.

proveernos con esa presentación algo rápido en cuanto a la retroalimentación porque estoy yo apoyando el cronograma y también la retroalimentación de otros concejales y residentes que porque tienen diferentes maneras de cómo regresan la información y que sepan que estamos apoyando hacemos esos cambios en el proceso y en cuanto a la apoyando el CCR de el señor Mark White y en la última sesión de presupuesto hicimos cambios para que se vieran de acuerdo a la condición física de aquella de aquella vez y me imagino que conforme vamos acercándonos al presupuesto del 2027 dos mil veintiocho es que inicien el verano vamos a hacer algunos cambios sí muy parece ser que sí porque parte del pronóstico es de que en ese en ese punto vamos a tener información preliminar y vamos a estar ya dentro de los primeros seis meses del año para poderlo proyectar al año veintiocho muchas gracias y en cuanto a la asistencia de renta y relocalización en esta iniciativa si nos lo pueden desglosar recuerdenme la asistencia de por renta y relocalización es para cosas de emergencia o esos fondos en qué se usan si son para cualquier persona que está enfrentando una un problema financiero y está retrasados en su renta y les damos prioridad a los que están en riesgo de desalojo a lo mejor esto no te ayuda entonces buscamos a buscamos reubicarlos a un lugar nuevo para que puedan pagarlo van a tener una vez una una vez de apoyo una vez al año tres meses de asistencia con la rentable en la en el ejercicio de práctica solamente quería agradecer a justina y sus departamentos por tener ese ejercicio de práctica hecho quiero felicitar al doctor Hepburn con la Escuela de Salud Pública escuchamos de economía siempre pero nunca hablamos de ayudar a la economía se lo agradezco creo que entiendo el escenario y agradezco con las recomendaciones que vinieron de eso me recordó disparó mi memoria durante el COVID cuando hicimos una pausa en todos los comités y nos enfocamos principalmente en la falta de vivienda inseguridad de alimentos y era diferente porque estábamos teniendo dólares de cuidado que venían a nosotros y teníamos que asignarlos pero creo habiendo dicho este ahora el equipo está listo para manejar esto a través de esas recomendaciones pero yo creo que fue importante porque recibimos un memorándole del departamento de asuntos del gobierno a dónde fueron esos dólares federales si pudiéramos allá si hay alguien aquí sale o que nos proporciona ese tipo de un resumen de lo que nos proporciona nosotros para que la comunidad lo puede escuchar gracias concejal mesa usted está correcta en febrero tres el gobierno los el equipo de asuntos gubernamentales compartieron este comentario acerca de este memorando que ese día lo firmaron bajo ley cuatro de las más importantes proyectos de ley de o de HS y por supuesto una vez más estuvimos muy contentos de reportar por el medio del memorándum que el congreso rechazó esas deducciones que normalmente se reconducen al iniciar el proceso de presupuesto a través del propuesto de lo propuesto por el presidente pero igual si la mayoría o no todos los diez los diez financiamientos más altos de fondos más altos que entran del gobierno el CBDC la vivienda y mientras otros aumentos como WIC al igual que Early Head Start y el programa de Head Start un año las pausas van a empezar otra vez pero principalmente buenas noticias en todo tengo que reconocer el trabajo y el liderazgo de la extensión del equipo de asuntos federales en Washington DC felicidades a nuestra delegación congresional completa los senadores y los miembros del congreso tenemos tres fuertes líderes en la vivienda el concejal Henry Queer y el concejal Tony González que han sido súper útiles en ayudarnos a abogar por las prioridades de la ciudad en total del totalidad del proceso muchas gracias Sally y solamente en los participantes yo sé que es importante obviamente las no lucrativas son impactados por esto pero basado en las metas y si sí o no es las no lucratas no lucrativas quienes son las personas que hacen esa dan esa asistencia técnica y cómo los traemos a la discusión más pronto para que ellos

Muchas gracias, Sally.

Y solamente en los participantes, yo sé que es importante, obviamente, las no lucrativas son impactados por esto, pero basado en las metas y si o no es las no organizaciones no lucrativas. ¿Quiénes son las personas que hacen esa asistencia técnica y cómo los traemos a la discusión más pronto para que ellos escuchen cuáles son las necesidades, ya sea por un cabo?

Pero esas organizaciones más grandes que tienen la capacidad de manejar las siguientes pasos recomendados.

El grupo de impacto sería usted, Yurina, o quién.

Hay un consultor que viene y le ayuda con eso.

No, nosotros lo haríamos.

Nosotros lo manejaríamos.

Esa es la idea.

Nosotros nos comunicamos con los socios y empezar a ver quién estaría interesado, que sea parte de este equipo cruzado para hacer el ejercicio federal.

Sí, y recomiendo si hay alguna manera de traer estos organizaciones más grandes, no lucrativas, para hacer este proceso, si se ayudaría en este proceso.

Es algo que podemos considerar ordenemos ver eso.

Sí, gracias.

Y también yo creo que quería secundar a concejal Macky Rodríguez a su punto en el que habló de cualquier compromiso legal.

Escuché los dólares del Fondo General o de los impuestos que se usan para rellenar esos recortes. ¿Qué pasa internamente con los departamentos cuando escuchas acerca de esos recortes que vienen?

Estás buscando en los programas que financian los bonos o son completamente recortados o se filtra otra vez a lo que estaban más o menos como el propósito importante del bono.

Históricamente esto depende.

Hay un flujo de fondos de concesión constante.

Ha habido periodos de tiempo en donde una concesión de estatal o federal se va por alguna red razón.

Y como lo determinamos como parte del proceso, hacemos lo que se continúa a tener que hacer y vemos cómo lo financiamos a través del fondo general, o es algo que necesitamos poner nuestras huellas en ello y mencionar que nos enfocamos en esa población.

Entonces depende.

Creo que eso es por lo que hay mucho valor al ejercicio de práctica, porque ese proceso que es un proceso interno formal que sucede de todas maneras, pero ponerlo en esteroides al 50% de dinero no va a entrar. ¿Qué hacemos?

Y cómo nos lo comunicamos, cómo colaboramos y cómo nos abogamos a los demás.

Entonces, pero María fue la directora de presupuesto, Justina Reddy y yo trabajé en presupuesto.

Eso es constante.

El doctor Jacob Sabeso y Melody también siempre va a haber decisiones de financiamiento.

Y esto se trata al empezar la conversación, donde son, cuáles son las prioridades del consejo y los resultados.

Gracias.

El punto de que el concejal Baquí Rodríguez dijo relacionado al TIRCE, a los esfuerzos que se han hecho para traer estas metas otra vez al centro.

Quiero asegurarme de que no perdamos de vista estas metas al continuar con esta conversación.

Eso es todo.

Gracias.

Concejal Galván.

Gracias, alcalde.

Gracias al personal por la presentación y todo el trabajo.

Por supuesto, este es difícil.

Y poder tomar decisiones grandes después.

Pero si vamos a poquito atrás en el programa de presupuesto.

Yo estaba hablando que no había mucho.

Creo que con la encuesta siempre estoy interesado en ver otras formas de que podemos ver los ayuntamientos preliminares para poder ver cuál es el presupuesto.

A lo mejor no todos al mismo tiempo, pero ver cuál es el presupuesto, cómo son los programas de financiero.

A lo mejor no todos al mismo tiempo, pero ver cuál es el presupuesto, como son los programas de financieros, a lo mejor ofrecer algo de participación de alguna manera que se presente como un grupo completo.

No sé, sería interesante actividades para manejar este process para opportunity to get more information, en vez de dar un tope, top, un tema andarnos a September para decir esta fue mi idea, o así.

Soy adelante.

Entonces yo creo que eso sería interesante ver si pudieran.

But a little bit more autoridad in these conversations.

Yo apoyo lo que el concejal y Bugia dijeron acerca de porque yo creo que es importante para que residentes entiendan de lo que ya hablamos, si se van a cambiar cosas or no, si va a haber si van a quedar igual, o si va a cambiar.

But aún la nota de qué percentage hay de los impuestos in una proyecto completo, si los residents saben, orden no saben todo completo.

A lo mejor presionar esto con sus cuentas.

But creo que va a ser un contexto importante, revisar andar que tenemos por nuestra parte.

En cuanto a ejercicio práctico, agradezco, porque para continuar invirtiendo in servicios humanos, ya frecuentemente hablamos.

Si ayuda a la community, podemos ver muchos datos, muchas informations, and me da mucho gusto ver que está esto envuelto anda conversation completa in the ejercicio practica.

In detalle, pero podemos pensar si ubicaría in other.

It's algo que siempre tenemos que hablar.

In the committee de salud, quién hace esto ahorita, este dinero, qué es lo que se necesita nosotros, si hay alguien más, porque yo creo que esa es la pregunta de todo esto.

Yo iba a hablar de esto después, pero si hablamos de nuestro presupuesto in estos momentos que estamos enfrentando difficultades aquí.

La conversación alrededor de, bueno, a lo mejor estamos invirtiendo mucho aquí o mucho acá.

Y si no hay nadie, entonces ver cuáles son los proyectos que tenemos, cuidado dental, si la gente no tiene casa in donde vivir.

O sea, problemas que exageran el punto.

Y los residentes frecuentemente preguntan, me gustaría que la ciudad hiciera esto, no hay manera de hacerlo, or realmente ya hemos hecho esto tanto.

Pero alguien lo tiene que hacer.

Entonces yo creo que es en donde las entidades publicas vienen aquí.

Hay cosas que se puede servir el bien común a una escala más larga.

Solamente es ahí lo que yo pienso en el momento, pero una de las preguntas grandes que yo quería hacer era la diapositiva, un par de diapositivas con respecto a la uso de las reservas.

Mi pregunta era cuáles son los parámetros para utilizar este dinero and utilizar esos huecos.

Sí, esa era la pregunta.

Una reserva de presupuesto de 15%.

No dependemos de ese 15%.

Lo que usted ha visto in el presupuesto de dos años de balance, lo que vemos como reservas adicionales nos ayuda más arriba del 15% nos va a ayudar a balancear el 2027.

Ah, bueno, ya lo veo.

Concejal, un contexto adicional.

Cuando ocurrió COVID y necesitábamos recortar, resumir nuestro, reducir nuestro presupuesto por la caída libre en la que vamos a la primavera, eliminamos 180 millones de dólares de gastos in nuestro presupuesto y tocar la reserva.

La reserva está ahí para no rellenar huecos, sino para proporcionar la estabilidad financiera de la organización.

También es un dollar de una vez.

Si tú le sacas un dólar de ahí andas un hueco de presupuesto, está gastando 10 dólares y por tercero en vez de dar cuando pasar algo más grande que COVID.

Las ciudades son muy cuidadosas acerca de la utilización de esos dólares because impacta cosas como tasas de interés y probablemente estamos en el baja.

La siguiente vez que tengamos el que tengan ustedes el reporte de impuestos la tasa de interés pueden ver cuáles son las políticas financieras.

Si algo probablemente una de las cosas que necesitamos hacer andado el verano pasado is que ya es hora de ver esa política de reservas and cómo se ve esto in 5 o 10 años.

Agradezco esto, y siempre pienso los programas de servicios de salud, pero eso es un costo recurrente.

A lo mejor is a mejor lugar que podemos ver.

Es útil saberlo.

Tenemos alguna anticipación de cuál es la tendencia que hemos recibido con disminuciones de impuestos, algún cambio de lo que propusimos el año pasado, el último verano.

Sabe alguien qué fue lo que pasó?

Es todo consistente.

En cuanto a los impuestos de ventas, estamos continuando monitoreando.

Vamos a regresar en mayo.

Esas ganancias están cumpliendo con las expectativas o proporcionar algo que podemos mitigar.

Pero el ajuste que pasó al final de mayo y ver cómo se hace el mecanismo.

See, asegurar que los impuestos de ventas, hemos sido muy conservadores.

Creo que era un crecimiento de 2%.

Acabamos en el 2025 con un crecimiento de 2%.

Y hemos continuado viendo el primer quad el primer trimestre con dificultades de los impuestos de ventas.

CPS, CPS subió un poco y es de donde hablamos del fondo general.

Yo dije que estaban listos para regresar y revisar los sectores de impuestos de ventas que guían si es comercial, industrial, o de camiones.

Es algo que tenemos que continuar revisando y vigilando.

And the second término del presupuesto vamos a poder tener más información.

La conversación de bono, en donde las opciones potenciales para los fuentes de ganancia, si a lo mejor cosas que tenemos aquí, no solamente podemos llegar a un nivel en el que tener programas disponibles ya financiados, sino cómo podemos ayudar a la comunidad in particular.

Y este es un programa específico, pero yo pienso general el presupuesto si tenemos opciones que nos muestran casos diferentes ahora con la concesión, pero cómo podemos alcanzar todas las áreas del 410.

Estoy realmente muy emocionado de ver este apoyo, pero son eliminados por los reportes del Estado por la capacidad de financiamiento.

Entonces, solamente tratar de entender esto, no solamente como recortes, sino como financiamiento.

Escucha algunos residentes y residentes simples que están preguntando cuánto es el costo real de una residencia si expandiéramos este programa a su capacidad máxima.

Cualquier vecindario o centro de la comunidad.

Bueno, el aumento de un dólar de impuesto se puede hacer in general.

Y pensamos cómodamente de cómo podemos hacer esto por completo.

Pero dar la realidad de cómo se vería esto, entregando estos servicios que también hemos dado antes.

Gracias, alcalde, eso es todo lo que tengo.

Concejal Villagran, confirmo que usted no quiere venir en la primera ronda.

Consejal White.

Si brevemente, primero quisiera aclarar mis números.

En el refugio son 10 mil, 10 mil dólares por cada uno.

Si tuviéramos el 10%, serían 19 mil por persona.

Pero creo que concejal Muguies es un buen punto. ¿Qué son? ¿Qué está correcto aquí? ¿Qué tipo de métrica necesitamos ver aquí para determinar si estamos teniendo éxito a través del programa de baja barrera?

Y qué es éxito, porque no estoy seguro si definimos, si podemos definir eso tampoco.

Yo espero esa conversación de este programa de baja barrera.

Que se deberíamos seguir avanzando con respecto a la declaración de los impuestos.

Gracias a todos mis colegas por apoyar eso.

Eric en términos de tener una ordenanza para el voto de la de la de la plataforma. ¿Cuándo estaremos listos para eso?

Concejal, yo estaba pensando que propuse el mayo 14 a la mitad del presupuesto.

Mayo 14, un punto separado, pero si lo pudiéramos juntos, sería justo después de los supuestos de la propiedad.

Eso sería adecuado para el público.

Eso me parece bien a mí.

Finalmente, solamente diré que en el problema de los recortes federales, el número uno, yo creo que mi colega, la concejal Spears hace un gran dioso punto de por qué no vemos a los efectos de los recortes en seguridad pública, parques, etcétera.

Y yo creo que eso debería ser visto, pero también diré como sentimiento general de esto.

Yo creo que sería un error real si nosotros dijéramos de repente no nos da dinero del gobierno federal.

Necesitamos quitarle del fondo federal para cubrir estas áreas.

Tenemos tantas necesidades importantes que ya estamos llenando dentro de nuestro con nuestros dólares de fondo general.

Y no podemos solamente decir que vamos a aventar esto a un lado.

Dado que el gobierno federal nos está dando dinero en ciertas áreas.

Eso para mí es un gran error.

Concejal Spears.

Gracias, alcalde.

Estoy de acuerdo que debemos estar viendo la agenda legislativa y ver de qué manera creativa podemos aproximarnos en las brechas en los diferentes servicios, que a lo mejor no son servicios clave, porque me gustaría que no se fueran, pero sería una manera que justificaríamos al usar los fondos generales, pero sí ver en la agenda legislativa que se puede ver y que se puede ver en el sector privado.

Y también me gustaría dar las felicitaciones a Jesús y Jeff por el presupuesto del aeropuerto.

Eso sería todo.

Concejal Galván, algo que hemos visto es en cuanto al presupuesto de equidad, donde sirvamos a las comunidades que necesitan y si el poder servir a las comunidades que no han tenido la infraestructura.

Pero, ¿cómo entregamos proyectos de infraestructura?

Y sé que en el corredor 410.

Que no ha estado cubierto completamente.

Pero, por ejemplo, la seguridad en las calles que se tiene, porque dicen que tiene que ir a cuarenta, cuarenta y cinco millas por hora, y se tienen muchos accidentes en el distrito seis en culebra, wiseman, en el militar y en Merbach, fuera del cuatro diez y Potranco.

Y se tienen cuestiones de seguridad que necesitamos mantener en mente, y yo sé que es otra conversación de otro día.

Concejal Cor.

Gracias, alcalde.

Y algo que estoy pensando, y donde quisiera yo saber de el corte para cambiar de los estacionamientos, de que en lugar de martes que sea jueves, cuánto impactaría nuestro presupuesto, y me da gusto que se tienen los saldos en cuanto a los fondos de estacionamiento.

Y otro de los costos que me gustaría ver alguien, si esto es de obras públicas, cuánto cuesta el barrido de las calles, que creo que es de obras públicas.

Me puede dar ese dato después.

Y también algo que quiero remarcar, y hablamos de seguridad pública, pero tenemos una oficina de comunidad integral, y ella es la señorita Vargas, y no sabemos qué tan sólido es su equipo.

Y también algo que quiero remarcar, y hablamos de seguridad pública, pero tenemos una oficina de comunidad integral, y ella es la señorita Vargas, y no sabemos qué tan sólido es su equipo, y así que quisiera saber que esa asociación, y fue Mickey Rodríguez quien no está ahorita, pero que realmente presionó para tener el crecimiento en este departamento y también en la impuestos de hotelería y esta fue una tendencia que se ve en todas las ciudades, y una de las cosas que en octubre de octubre a diciembre fueron conferencias médicas y usan ochenta y cinco por ciento.

Y dado las tarifas cambiaran, y todo lo que estaba viendo, solamente tuvieron el 55% de los que iban a atender.

Y lo vimos en una presentación de SATX la semana pasada, pero cuando algo se impacta a nivel nacional, también de manera local se afecta.

Y eso fue algo que se declinó.

Y también las que se vio aquellos que están ayudando los costos por parte del gobierno por día y haber un decline a nivel nacional también hay un decline local.

Y ya que empiezan las elecciones, si ustedes están escuchando, salgan y voten, dado que ya empezaron las votaciones.

Alguien quisiera hablar sobre esto.

Hubo en el carpeta que nos dieron de el presupuesto adoptado, hay un resumen de los impuestos que se están apoyando.

No solamente es lo que estamos cortando, sino también lo que no estamos aprovechando.

Casi veinte por ciento de nuestros impuestos por predial que no se están obteniendo.

Y si nos puede desglosar qué es lo que se requiere por el Estado, y eso nos ayudaría a tener un poco de acción de poder jugar con los números y adicionalmente si no tiene acceso, vamos a tener esa hoja, que las cosas que nos pueden identificar los 400 millones de dólares, y ver cuánto tiene uno que cortar, por ejemplo, los ocho millones que hay que cubrir por las exenciones.

Y también quería yo hablar.

Gracias, Cristina, y muchas gracias por sé que van a continuar de las cosas, porque como Sally decía, los departamentos están con fondos completamente.

Y cuando se tiene la proyecto de ley, Beautiful Bill, se va a ver diferente, ya sea Medicaid o algunos otras áreas como SNAP, se van a ver cambios en las necesidades cuando se implemente cuando empiece este año.

Así como el concejal Galván decía cuál es el punto, y normalmente es no, normalmente es no.

Y si no ha tenido oportunidad de ver las recomendaciones, ellos están proponiendo si perdemos la mitad de esto, y esto es lo que impactaría, y estas son las recomendaciones.

Bueno, no vamos a usar dinero de los fondos generales, y eso es exactamente lo opuesto a lo que los oficiales de salud pública, por ejemplo, si perdimos dinero en los análisis de tuberculosis y gonorrea, clamidia, sífilis o 18 mil, entonces no se les va a hacer prueba.

Y entonces se hace recomendación que el fondo general continúe en los servicios de actuales que se tienen sobre tuberculosis y para apoyar en todos los departamentos.

Y lo dice porque el punto del ejercicio es ayudarnos a entender lo que estamos asumiendo y los profesionales que están diciendo qué es lo importante para salud pública y de dónde se tienen que tomar esos fondos y la falta de redundancia y la amenaza hacia la salud pública.

Y si no lo ha visto, por favor haganlo, veanlo.

Y hay otras cosas que también vale la pena prender el impacto que va más allá de este año presupuestal.

Por ejemplo, si se cortan el dinero para estar y algo que se ha dado prioridad, y si el ejemplo no hay una que se continúe la iniciativa de padres de paternidad, y sé que no hay una línea directa entre seguridad de salud y seguridad pública.

Y no se ve la inestabilidad que contribuya a la seguridad pública y a los retos que tenemos.

Si ustedes no han tenido oportunidad de profundamente involucrarse en esta carpeta, consideren otros de los programas sociales que se tienen que implementar de manera diferente.

Una de las cosas, Cristina, que usted dijo y cuando estaba viendo, porque no son las comunidades que se están impactando, sino también los miembros de las comunidades que nos pueden ayudar a darle fondos, y lo que nos gustaría es traer fundaciones, Rubén, Kirky, que nos ayuden lo que vemos y que se comprendan los riesgos y cómo pudiésemos nosotros necesitar su ayuda en eso.

Eric, le voy a dar seguimiento separadamente con algunas de las cosas y dos cosas grandes que tengamos buena comprensión en dónde estamos y a dónde queremos llegar, por ejemplo, pavimentación, y es algo que podemos ver en las siguientes semanas, así que para que estemos listos para cuando tengamos que encargarnos de eso.

Bernie, algún otro comentario.

Y tenemos comentarios públicos.

Pero son las 3.31 y esta Junta ha terminado.