Buenas tardes, ya son las dos con cinco de la tarde el miércoles cuatro de marzo del 2026 y la sesión B de la ciudad de San Antonio va a punto de comenzar.

Consejer Cur.

Concejal Maki Rodríguez, presente.

Concejal Viagran, presente, consejero Mungia, presente.

Concejal Castillo presente.

Consejal Galván, presente.

Concejal Andertegavito presente.

Concejal Mesa González presente.

Concejal Spears.

Concejal White.

Estamos presentes todos.

Muy bien.

Bueno, vamos, tenemos dos artículos en la Junta del Día de hoy.

Vamos a comenzar con una presentación de CPS Energy.

Y les pedí que vinieran mientras de que se actualizaron el tablero, porque esta es el presupuesto más grande de CPS en cuanto el capital.

Y creo que es importante que este cuerpo tenga un sentido de hacia dónde van.

Este presupuesto también asumen un aumento.

Como presentado esto asumimos un incremento.

No queremos.

No queremos que nos agarren sin prepararnos.

Cuando nos los constituyentes nos preguntan esto, entonces por eso quiero que se CPS pues nos den la presentación y veo al su presidente.

Y muchas gracias por estar aquí.

También vamos a estar una actualización de dos de nuestros utilidades de los centros de información.

Sabemos obviamente este es un tópico nacional y también está conduciendo y formando la necesidad para apoyo adicional para nuestros servicios.

Y queremos saber dónde estamos y a dónde vamos, especialmente mientras que estamos hablando de dos presupuestos mayores para CPS y SAS.

Entonces, vamos a tomar el primer tópico y después vamos a hacer una ronda de comentarios y preguntas y vamos a tomar el segundo tópico y vamos a hacer lo mismo.

María, gracias alcaldesa, gracias buenas tardes.

Como lo canciona la alcaldesa, el primer artículo es una presentación de CPS del propo.

Un contexto.

El año fiscal de CPS es de primero de febrero hasta enero treinta y uno.

Entonces, esta presentación nos va a presentar una generalización, el desarrollo de su presupuesto también como un resumen de su presupuesto.

Entonces, les cedo el micrófono.

En cuanto a esa presentación, como ya lo mencionó, este es informacional.

Tenemos información para el consejo.

Como muchos de ustedes ya lo saben, hemos tenido varias discusiones con el consejo, con nuestro junta de fideicomisarios.

Y consistentemente nos dan retroalimentación de todas las audiencias.

El foco el enfoque sigue siendo en la disponibilidad, hasta el exento de tener una energía más limpia.

Y con esto, la retroalimentación de nuestros clientes en los últimos cinco años, incluyendo conversaciones que hemos tenido con el junta de asesoría.

Ha sido la asesoría, la dirección de hacer inversiones a largo tiempo para la comunidad, no solamente en el pasado, pero como una base.

Quiero reflejar algunas cosas en nuestro presupuesto.

La información que voy a comprar aquí aborda el crecimiento local que experimentamos todos los días.

Y excluyendo las centrales de información.

Queremos mejorar nuestro equipo y ser tan eficiente la más difícil posible.

Y también tratar de mantener una tasa y una un saldo de que los clientes pues paguen por sus servicios.

Les vamos a hablar un poco más en la siguiente presentación.

Y también es bueno anotar que nuestros equipos siguen trabajando realmente para las opciones financieras and que no impacten los facturas de nuestros clientes.

Cuatro cosas que vamos a hablar el día de hoy.

Voy a hablar sobre el proceso de planeación y este, pues digamos que los límites financieros para cumplir con la salud financiera que les voy a hablar.

También tenemos un alto nivel.

El capital y M, el pro y su pronóstico.

También quisiera hablar algunas eficiencias sobre CPS en los últimos años y para beneficiar a nuestros clientes.

Y voy a terminar con una breve presentación de cómo el fondo comparado con los gastos de cada año.

Y seguiríamos con nuestro siguiente tópico.

En cuanto nuestro proceso gastamos mucho tiempo en bases de año, haciendo una revisión comprensiva del presupuesto, obviamente.

Tenemos enfoque a largo término en cuanto lo que hacemos son inversiones de varios años que requieren la consistencia y la ejecución anda la consistencia de los fondos.

Tenemos varias opiniones aquí conclusiones que pueden dirigir nuestro proceso.

Vamos a seguir actualizando hasta que se pueden manifestar los números que vean y últimamente diseñamos el presupuesto para lograr lo que creo que serían las expectativas de la comunidad.

Y esta es la siguiente pantalla.

Una de las maneras que cumplimos con las necesidades financieras de la comunidad es estando financieramente saludable.

Algo de lo que hablé aquí en este consejo.

Y realmente mi punto principal, nuestra salud financiera, pues esto se traduce a pedir prestado mucho menos.

Y también a tarifas más bajas para nuestros clientes.

Como parte de nuestro proceso, cuando tengamos estas límites financieras, aquí en la lámina, la función realmente es la disciplina y el magnetismo, porque internamente estamos deliberando nuestros números.

En los últimos cinco años me han escuchado, he hablado con este consejo sobre tres límites financieros que son para manejar nuestra salud financiera y están en esta lámina.

Me han escuchado hablar de estas ilustraciones para reflejar lo que realmente queremos triangular y mantenerlo todo así, pues unido en estas tres métricas.

Primero que nada, estas métricas, estas límites o métricas, son otra manera simplemente de medir la relación entre un número y otro.

Y de las relaciones es la que dicen las historias, más que cualquier otro número en Vidal.

Entonces, cuando vean esto y tratan de comunicar lo que cada uno significa la primera arriba, es la capitalización la tasa de capitalización.

Es una revisión de esto, y esto se enfoca en el saldo que debemos de deudas, menos del 70%, lo que es consistente con nuestra expectativa de las capitalizaciones y de la tasa de crédito.

La segunda es nuestra habilidad para recubrir para recuperarnos del costo de la pedir prestado de los préstamos.

La manera más fácil de pensar en esto es cuál es nuestra habilidad como CPS Energy para recuperarnos los fondos necesariamente para cubrir nuestro costo de las deudas.

Este enfoque es consistente con lo que hemos hablado en los últimos años.

Y la última abajo es una medida del acceso a la liquidez, cuánto dinero efectivo, cuánto crédito tenemos por si se necesitan.

Y esta enfoque ha sido de 150 días con liquidación o un poco más.

Entonces, esto se refleja aquí de esta lámina tan visual.

Pero es muy consistente como nos ha funcionado en el pasado.

Aquí tenemos una página, nuestro planificador a capital.

Últimamente la intención de esto es lograr ciertos niveles de expectativas de nuestra comunidad.

Si tenemos casi 28 mil dólares, 28 mil clientes con quienes conectamos este año.

Dos mil seiscientos son de eléctrico.

Y entonces somos una comunidad que crece.

Creo que es algo bastante positivo para todos los aquí presentes.

Y una cosa que me gustaría mencionar como un recordatorio, tal vez para las personas que nos están escuchando por primera vez, que es CPS Energy, es una compañía, varias compañías bajo un solo dueño, y lo que se sucede con nosotros es muy único, porque si están en otras ciudades como Houston o Dallas, pues son diferentes compañías.

Aquí en CPS tenemos un dueño para nuestra transmisión y distribución de la electricidad, lo mismo para el gas.

Nosotros somos los generadores y los que envíen los que venden.

Entonces, este modelo nos ha funcionado muy bien.

Aquí tenemos diferentes categorías.

Es uno punto siete billones único.

Nuestro presupuesto de la capital del capital.

Entonces, en este instante de este año, tratamos de tener casi ochenta por ciento de este punto siete deuda y lo que resta de efectivo.

Esto no es uno punto siete billones.

Este es un gran ejemplo de que cuando estamos hablando, estamos utilizando nuestra cuadrilla cuadrícula, pues muy bien.

Obviamente las categorías más grandes, 700 millones de dólares para nuestros infartos para mejorar la responsabilidad.

La dependabilidad, mucho de esto es para el trabajo de transmisión.

Y como este consejo lo sabe, la porción de la transmisión que tenemos aquí en San Antonio está regulado a nivel estatal.

Entonces lo va a poner a categoría de requisitos, pero de un método diferente porque está dentro del espectro de lo que gastamos.

Los otros 300 millones realmente se enfoca en otras dependabilidad y sustenibilidad y resiliencia para apoyar a nuestra comunidad.

Esto se traduce al cuando hay apagones.

También el crecimiento de clientes que quisiera hablar un poco más en la siguiente presentación.

Como 290 millones puramente para tener nuevos clientes y que sean pues enviarles facturas.

Esto así se hacemos el trabajo para poder conectarlos.

Y también los generadores de luz.

Obviamente, esto desde que hablamos con el consejo, son más de 3 mil megawatts.

Las inversiones era de que las plantas sigan trabajando.

Es significante, pero lo que aquí no ven es una contribución al nuevo lado que tenemos la comunidad.

Y nuevamente la tecnología y la seguridad de este consejo ha invertido mucho en los cuatro últimos cuatro años.

Por ejemplo, la infraestructura.

Esto lo conocen como nuestros esfuerzos enterprise.

En el lado de la seguridad.

Y la última categoría sería el alcance que ve en la comunidad.

Si ve alguien de la comunidad de huracanes, ayudando la comunidad y conectando gente o personas que están haciendo la misma actividad.

Hay un componente aquí.

Con algunos de nuestras ubicaciones estamos cerrando algunos de nuestros sitios y centralizando las ubicaciones para que la gente pues pueda atenderlos mucho mejor.

En esta última esta porción del presupuesto es uno punto nueve millones.

Y esta es mucha de la actividad que ustedes esperarían con un mantenimiento y rutina y el trabajo.

Tenemos casi tres mil setecientos empleados en la comunidad.

Y esta relación, el cuarenta y cinco por ciento, es de una relación histórica que siempre hemos tenido cuando hablamos del presupuesto.

Obviamente tenemos más empleados que hace cuatro años.

Y nuevamente, la sostenibilidad y resiliencia.

Esto está haciendo los cambios de aceite para nuestras plantas de luz.

empleados en la comunidad y esta relación el cuarenta y cinco por ciento es de una relación histórica que siempre hemos tenido cuando hablamos del presupuesto obviamente tenemos más empleados que hace cuatro años y nuevamente la sostenibilidad y resiliencia esto está haciendo los cambios de aceite para nuestras plantas de luz la mitad de esto ciento cincuenta millones de los que gastamos son para nuestra propietariedad y stp en cuanto a la dependibilidad con recursos de cero carbono y hay otras inversiones en la parte de la tecnología en la parte de la dependabilidad parte del mantenimiento que hacemos es cambiar los pues los bombillos de repente de las luces de los alumbrado público el estar recortando los árboles lo más emocionante aquí es el siguiente aquí todo lo que dice que han hecho tenemos tomar algunos ejemplos aquí ponerlos en la lámina y mostrarle al consejo y a la comunidad el trabajo que hemos estado haciendo porque ha habido artículos operativos para actualizar y obtener eficiencia por medio del radar interno aquí en la parte izquierda hay algo aquí en medio del que el apartamento de informática está haciendo al optimizar la nube suscripción es nuevamente la más grande que han escuchado al consejo escuchar de esto es la estrategia para tener más ganancias o más rentabilidad otro récord que se esto nos ayuda a cubrir algunos de los otros gastos donde necesitamos gastar y otra de las otras cosas que los clientes no tienen que hacer porque no nos impacta los servicios aquí en la derecha las sanciones prepagadas solamente estamos pagando tomando ventaja de las oportunidades en los mercados para lograr ahorros por medio del gasaduras o compras prepagadas para la comodidad dicho todo esto hay mucho trabajo que nuestros equipos hacen para poder tratar tener nuestros precios bajos para los clientes entonces este va a ser nuestra última lámina antes de finalizar entonces que significa esto si vemos el año fiscal veintisiete acá está desglosado los fondos que tenemos que pagar para lo que tenemos que pagar y luego tenemos el dinero para cubrir los gastos también voy a empezar la parte izquierda esto es nuestros gastos que antecipamos y lo que esperamos para el año fiscal veintit en el que estamos y luego es uno punto dos billones eso es uno de los números que nuestra junta directiva vota en cuanto a infraestructura luego el vamos a conectar los puntos el 1.7 que hablamos de capital eso no es lo que se gasta completamente en un año luego es para financiar las deudas 628 millones es lo que estamos pagando y también es como poder pagar la hipoteca de una casa y bueno las otras son las cuentas de reparación y reemplazo el balance que tenemos para pagar el fondo de capital y luego vemos abajo los pagos de la ciudad 560 millones y es un poco más alto este año estaba cerca de 510 millones para el año fiscal y el resto es el combustible y los costos regulatorios esto es lo que nosotros inyectamos al sistema para que las plantas funcionan las líneas de gas y todos los gastos que esto implica y eso son los gastos vamos a las ganancias lo que estoy yo nombrando acá es las ganancias que se proyecta el 99 por ciento está y entonces a los costos y hay acá tenemos algo que tenemos en planeación vamos a abordarlo algo que permanece acá el número en crecimiento de 200 millones y ustedes pueden verlo acá 200 millones de las ganancias vienen de tres puntos de crecimiento 20 del crecimiento residencial de los clientes que hablamos anteriormente 40 millones el crecimiento industrial y luego el crecimiento orgánico de todo el mayoreo que se vende la energía y entonces son cuatrocientos millones es lo que se proyecta es una estrategia buena y bueno la todo el la ganancia es de CPS es justamente buena va a venir ahorita una un verano muy caliente es

Es una estrategia buena.

Y bueno, la todo el ganancia es de CPS es justamente buena.

Va a venir ahorita una verano muy caliente.

Sabemos la polémica que hay con ERCAT y sé que decimos a menudo.

Vamos a tratar de pasar toda el verano y tratamos de siempre dirigir todos los esfuerzos hacia esas temporadas del año.

También también regresar y meditar sobre las brechas que existen y qué estimado hay.

Cada uno va a ser diferente cuando ya terminamos el verano.

Y pues debemos tener unas conversaciones al detalle sobre eso.

Vamos a tener mejor idea.

Y bueno, ya estoy pues terminando.

Tengo preguntas para ustedes, señor alcaldesa Jones.

Estoy listo para recibirlas.

Y bueno, mis felicitaciones para el equipo de CPS.

Lo que estamos viendo es la situación financiera de la comunidad y que venga todo lo que conlleva a los incrementos.

Es bueno tener toda la información más temprano que tarde.

Gracias por eso, por proveer toda la información.

Y un poco de pequeñas buenas noticias.

La adquisición grande que se hizo.

Habla un poco acerca de eso. ¿Cómo está llevando esto a cabo? ¿Cómo es que ha contribuido eso a poner dinero en nuestros cofres?

La adquisición grande que hubo fue de la año fiscal pasado.

Y la contribución fue de 10 millones más de lo que nosotros anticipamos del año fiscal del año pasado, con los con los activos que nosotros compramos, y todo es atribuible a esos activos y la totalidad del todo lo que nosotros teníamos para el año que viene.

Esto es conducido porque esta compra fue ajustada, sino por la compra anterior.

Todo esto, el punto de esto, alcaldesa, es que ayuda a nuestros clientes.

Y eso es dólares que nosotros recolectamos del Estado de Texas.

Y no nada más lo recolectamos a nivel local.

Y bueno, mientras nos adentramos un poco más en esto, en este punto sé que el intento que es llegar al verano, el incremento potencial que puede existir, pero nosotros compartimos con la Junta Directiva de CPS.

Ya se lo hemos dicho.

Los 50 millones es la brecha que tenemos sin nada cambia.

Hay un acuerdo con la con la Junta, que se pudiera lograr llegar a un acuerdo sobre el incremento potencial que puede ser.

No hemos discutido los detalles del costo de servicio, pero lo vamos a tener.

Y bueno, ha sido de mucha ayuda para mí.

Y creo que es para el resto de los concejales.

La compilación que hay en los documentos de los 700 millones de dólares es difícil.

Es fácil para que entienda el consejo.

Y obviamente verlo.

Hay cambios al nivel federal, no nada más en los incentivos y en las regulaciones.

Y vemos cómo CPS puede llenar las necesidades todas.

Puedes hablar cómo este presupuesto puede continuar, nos va a llevar en el mismo camino, incluso cuando hay esos cambios.

Y con respecto a los cambios que han ocurrido a nivel federal.

Yo creo que el departamento tecnológico, pero voy a tocarlo un poco las acquisiciones que hicimos con la gas natural y etcétera, todo la almacenamiento mejorado, el sistema solar.

Este presupuesto contempla es consistente con la dirección anterior que tenemos.

Estamos un poco gósticos con lo que está pasando, pero yo le voy a hacer la palabra a mi compañera.

Creo, no.

Algo que Corey mencionó que es importante.

Obviamente que la ciudad es propietaria de CPS, pero nosotros interferimos en sus operaciones.

Nosotros de cualquier manera entendemos que podemos ayudarnos a nosotros mismos como la ciudad en la manera de los impuestos a la propiedad.

Y sabemos cuando CPS compra y vende, lo hacen constantemente para llevar a cabo las operaciones.

Nosotros tenemos una oportunidad de asegurarnos que estemos viendo y revisando esto, que no estemos haciendo los proporcionamentos desproporcionadamente que estamos pagando de más con relación a los otros precios que haya existentes.

Por ejemplo, estamos viendo los precios que a veces se disparan en comparación con otros lugares de la ciudad.

Y por ejemplo, como también nosotros podemos hacer asegurarnos que estemos protegiendo los impuestos a la propiedad de nuestra comunidad.

Así proteger potencialmente los impuestos a la propiedad es importante.

Alguien más había solicitado hablar.

Concejal Aldera de Gabito.

A menos que María tenga algo que decir.

No, no tengo nada que decir.

Gracias.

Gracias, Corey, por la presentación.

Una de las cosas que quería mencionar es que cuando las personas piensan acercar los servicios de la ciudad, piensan que los servicios de CBS.

Si alguien, por ejemplo, ve un árbol.

No saben quién es el encargado, pero no les importa quién le corresponda.

Nada más, pues es importante tener una relación robusta entre CPS y la ciudad para darles los servicios que necesitan los residentes.

Y parte de ese trabajo en equipo necesitamos están darles altos.

Rudy, yo sé que tú eres un líder increíble, tienes un liderazgo muy grande en tu equipo.

Hemos visto también en la Junta Directiva.

También hay confianza porque hay muchos líderes buenos.

Y como tú y siempre que interactuamos, tienen una gran actitud, son fenomenales.

Gracias.

Tú siempre llegas a las reuniones y apreciamos todo lo que hace.

La sociedad que tenemos.

Y una de las cosas que en el distrito siete hemos hablado y hemos trabajado con ustedes es las cortas, los corte las suspensiones de energía cuando se corta los árboles.

Y eso sea en el distrito siete.

Sabemos que esa dependibilidad es importante y es nosotros debemos de continuar invirtiendo sabiamente.

Y también gracias por continuar invirtiendo en seguridad.

Y es más frecuentemente.

Debemos estar más adelante en el juego y hemos llevar la ventaja.

También tengo una pregunta.

La reducción de la reducción del tiempo que de alta demanda ha tenido una alza.

No ha tenido impacto.

Yo quería asegurar que CPS, la atención al cliente, yo quiero asegurarme que estemos cuidando a nuestros residentes en la diapositiva ocho.

Lo que estábamos uno de los gastos que hay son las fugas de gas.

Es uno de los gastos más grandes que tenemos.

Aquí es lo que está causando.

Si siempre yo estoy dispuesto a hacer encuestas para estar monitoreando esto.

Esas un ejemplo, no es que lo hagamos tan a menudo.

Y bueno, sabemos que alguno de los incrementos que hay es CPS en SOS van a poner un poquito de riesgo a nuestros residentes.

Pero yo me quiero asegurar que hagamos todo el debido proceso para que los socios que tenemos con ustedes tenemos un buen plan y tengan un proceso para darle un mejor servicio, que ellos se sientan bien atendidos.

Gracias.

Conjal Villagrán, gracias, Corey, por la presentación.

Creo que estamos únicamente al inicio.

Tenemos preguntas que yo tenía.

Tengo preguntas que yo tenía.

Mientras continuamos que hay afuera potencialmente en las recursos de la energía y también ganancias, también todo lo holístico, la reestructuración y cómo nosotros, como nosotros aclimatamos las casas, especialmente en las zonas más vulnerables.

Todo esto es bueno saber, pero si ellos no pueden entrar en un programa, no pueden aislar sus ventanas, va a ayudarles.

Y si ellos no pueden, si continúan comprando aparatos eficientes, pero no pueden encender para el interruptor, esa es la única solución. ¿Cómo podemos ayudarles?

También a qué programas pueden tener ellos acceso.

Parte de esto es porque yo voy a la comunidad y yo empiezo con las personas mayores y yo veo cómo están estas páginas web, cómo ellos pueden acceder. ¿Cómo está esto para que ellos puedan ver el uso de energía que han tenido?

Que ellas pueden hacer una cita, venir a la oficina y hablar porque está el recibo de luz tan alto.

Y entonces ver qué es lo que ellos pueden ver, que les sirva para este propósito en las páginas web.

Y por ejemplo, que puedan ahí pagar su factura y también hacerlo sin que tenga que tener a su mano un libro de cheques.

Yo quiero esa asistencia para que ellos puedan ver optar un pago de un plan de pago.

Y yo creo que eso es lo que nosotros buscamos, incentivar a los que son los que están ahorrando energía.

Y si es una vivienda que tienen cuatro, pero no están usando la suficiente energía.

Es una un modelo para ver qué están haciendo para también las personas mayores y es una factura muy grande ver que por qué la tienen así.

Yo aprecio los esfuerzos que ustedes hacen.

Este es el principio de una conversación larga, que después del verano podemos sentarnos a platicar cómo lo sé todo y cómo lo cómo pasar a los residentes, etcétera.

Gracias por la presentación.

No le voy a decir que sigan comprando plantas eléctricas, pero continúen con la energía siendo una prioridad.

Y que es lo que aprecio mucho lo que hacen por San Antonio y también por la ciudad de San Antonio como un todo.

Concejal Mesa González.

Están hablando sin micrófono.

Concejal Way.

Gracias.

Alcalde, yo voy a hacer breve.

Corey, gracias por la presentación.

Yo quería decir que pienso que por los últimos cuatro o cinco años.

El todo el trabajo que está haciendo CPS está pagando dividendos.

Y también conlleva incrementos de ahora en adelante.

Y bueno, lo que se está presentando acá frente a nosotros, todos los incrementos de ustedes, de tax, estamos hablando potencialmente al aumento del impuesto de la propiedad, telecom y vía, y eso es mucho dinero que le estamos pidiendo a los ciudadanos de San Antonio que saquen de sus bolsillos.

Y sé que sabiendo este consejo que nadie va a querer tomar un voto positivo en ninguna de estos asuntos.

incrementos de ustedes de tax estamos hablando potencialmente al aumento del impuesto de la propiedad telecom y vía y eso es mucho dinero que el que le estamos pidiendo a los ciudadanos de San Antonio que saquen de sus bolsillos y sé que sabiendo este consejo que nadie va a querer tomar un voto positivo en ninguna de estos asuntos y hasta que veamos evidencia real que el dinero está siendo gastado de una manera apropiada y que también una necesidad real de incrementar las tarifas y diciendo esto de CPS es tomando buenas medidas en ese aspecto y dicho esto tengo una pregunta únicamente es a la inteligencia artificial algunas medidas exploratorias que están tomando o que han puesto en curso como CPS para ver hacer la organización un poco más eficiente Rudy va a decir Chan GPT bueno eh con respecto a esto estamos usando de una manera mesurada y todo lo que estamos usando de manera eficiente todas las actualizaciones que hemos estado hablando por cuatro años es ha ido muy bien y muchos de los casos que estamos construyendo nos lleva a que la gente que tenemos en este momento van a tener trabajos diferentes en el futuro por las herramientas que están poniendo hacia el alcance con AI también las interacciones con nosotros de los clientes son diferentes entonces hay algunas usos muy interesantes para contestar su pregunta de las cosas que estamos haciendo que estamos habilitando la tecnología y una vez que empecemos a implementarlas nosotros vamos a venir con una lista diferente para de las 300 millones que estamos invirtiendo en tecnología y yo estoy muy emocionado por eso por lo que viene y estamos haciendo cosas fantásticas y bueno un ejemplo por ejemplo mandamos a que pueden un árbol y empiezan en un punto y hacen toda la línea y algunos van a estar o otros no necesitan poda por ejemplo no vamos a ir nosotros tenemos de esa manera una manera más eficiente utilizar los recursos porque estamos utilizando drones estamos en respecto a la inteligencia artificial va a haber muchas oportunidades más para tener las actualizaciones de los sistemas computacionales y bueno vamos a ir a la segunda parte de la conversación porque estoy muy interesado asegurarme que nosotros apoyemos esos centros informáticos y los generadores sus capacidades el equipo para asegurarnos que nosotros podemos hacerlo porque ahorita no estoy seguro que hemos sido capaces de hacerlo en el último año pero yo lo diría para la segunda ronda de la sesión B.

Concejal González Gracias por la presentación yo solamente tengo un par de preguntas para aclarar algo en la lámina número cuatro es un recordatorio todos nosotros en este proceso de estas límites que tenemos ya sea de CPS house o la ciudad es importante que nosotros recordemos que los tenemos para mantener un una tasa de crédito y tener una capacidad de préstamo mucho más alta en la lámina número cinco creo que es la cinco y las seis que tanto del capital y de las operaciones y la gastos de mantenimiento está directo hacia la antigüedad las plantas y la sostenibilidad en con las nuevas generaciones de plantas eléctricas la ma el mantenimiento en la flotilla que ya tenemos que no es nuclear es como cien millones un 30 o 40 por ciento de esto es de los nuevos uh pues de las nuevas plantas que compramos la inversión que hemos hecho es fuerte y creo que está alineado con el pronóstico que anticipamos para hacer esas adquisiciones estoy muy contenta con el con esta nueva inversión que estamos haciendo y lo del liquidez tener disponible efectivo en la mano en la pantalla número siete en la operacional y de eficiencia tiene usted alguna idea hay alguna idea del costo medido para los ahorros que sea efectivo para esto en lo operacional y eficiencia la reducción del cuarenta por ciento son varios millones pero después le daré un número exacto hay unas preguntas en la pantalla

Estoy muy contenta con esta nueva inversión que estamos haciendo y lo del IS tener disponible efectivo en la mano en la pantalla número siete en la operacional y de eficiencia tiene usted alguna idea hay alguna idea del costo medido para los ahorros que sea efectivo para esto en lo operacional de eficiencia la reducción del cuarenta por ciento son varios millones pero después le daré un número exacto hay unas preguntas en la pantalla número ocho en la crecimiento de los veintiocho mil dólares de los nuevos eléctricos me puede explicar qué nuevo modelo se utilizó para medir este crecimiento es muy sensible y creo que podemos hablar más detalle en línea y tenemos un gran equipo en esta área que habla de todo el tipo de la economía, la demografía tendencias a través de Estados Unidos y que influyen en lo que estamos pronosticando, no solamente es una tendencia, hay un análisis complicado.

Consultamos con terceras personas y en el último punto el a mantenimiento de planta para las lotillas que están ya están muy antiguas, están tratando de ya retirarlas.

Bueno, esta flotilla tiene que utilizar una un mantenimiento y que serán para que duren hasta cuando antes sacarlas.

Bueno, esa todas mis preguntas según el la señora Villagran, esto es importante para conversaciones futuras.

El diecisiete de marzo tenemos un ayuntamiento en la mañana, una junta de ayuntamiento, recuerda a los residentes que pueden venir.

Muchas gracias.

Concejal Maki Rodríguez, gracias alcalde.

Gracias por la presentación.

Podemos pasar a la mira número siete.

Para la emergencia, cuál es la el 40.

Los asuntos que no tienen emergencia al pasar el tiempo. ¿Cuál es esta cuarenta por ciento de reducción?

Perdón, cuando preguntaron, no le entendí.

Esto es algo que una nueva reducción que acabaron de decidir este año.

Algo que han estado.

Es algo que estamos revisando este año para procesarlo.

Y estamos participando con clientes para encontrar más ahorros.

Fue un gran esfuerzo que hicimos este año.

Entonces, varios millones, como pueden ver, los siete punto millones en la estrategia.

Los siete millones en las estrategias de mercadeo.

Estamos anticipando.

Hay cosas que han pasado y usted anticipa tener un ganancia en esta inversión.

Hay más beneficios de la ganancia, por ejemplo, tal vez no tengo una algo de eficiencia en los gastos, pero la revenida la ganancia está al costo.

Los clientes no tienen que pagar.

Y las comodidades, creo que cierta porción de esta factura son 30 millones ahora.

En cinco años los clientes no tienen que pagar nada.

Entonces, esos límites optimizando los mercados financieros enteros de como de los costos de nuestros mercados locales.

Porque el consejo guay lo había preguntado yo también que se puede hacer para reducir un aumento de tarifa.

Y ve, he visto aquí cosas que han estado en el trabajo ya por muchos años creando más organizaciones eficientes, pero creo que la meta verdadera es decir antes de que antes de que pongamos toda esa presupuesto reunido y hacer estas preguntas al consejo y a los constituyentes.

Cuál es lo absoluto, lo más posible absoluto para que ese aumento sea lo más mínimo.

El último elemento de tres será para implementar una estructura de tier conjunto con todas esa tecnología.

Se va a necesitar y está tecnología.

Iba a ser adquirida por medio del dinero que se iba a lograr por medio de este aumento. ¿Cuál es el estatus?

lo más posible absoluto para que ese aumento sea lo más mínimo el último elemento de tres será para implementar una estructura de tier conjunto con esa tecnología se va a necesitar y esta tecnología iba a ser adquirida por medio del dinero que se iba a lograr por medio de este aumento cuál es el estatus el proyecto IRP está todavía estamos en medio de completarlo porque era un proyecto de cinco o seis años si tuvimos una conversación y después de que terminamos el estudio del costo y servicio después del verano les podemos dar una actualización en esto nos hace falta dos años para terminar este proyecto de lo cual estoy hablando parece que simplemente es muy se tarda mucho y es muy interesante interesante para mí si sabía que se iba a tardar pero cuatro cinco seis años es se escucha como demasiado que cualquier tecnología se tardaría tanto para crear algún sistema es lo que está sucediendo en otras plantas de utilidad es muy complicado a varios cientos de sistemas de los cuales estamos hablando y le puedo dar después los detalles cuál es su plan de digamos un plan b del presupuesto porque entiendo que este presupuesto se le presentó anteriormente nuevamente nuestro plan de varias combinaciones priorizaciones y discusiones internas siempre estamos listos de hacer el cambio pero creo que este año es un poco prematuro hablar de esto creo que para nosotros se trata de pues que pase primero el verano para informar mejor esta conversación y informar la priorización creo que al tener conversaciones con constituyentes cuando usted viene al 12 para el TANHO el ayuntamiento esto es todo el trabajo que hemos hecho para prevenir un aumento es lo que necesitamos al final del día si no lo obtenemos esto es el costo sería asegurándonos de que todos los sepamos que nuestros clientes sepan que van a ser importante y en este momento pues no esas son las preguntas que yo pienso que van a tener para usted si tiene sentido gracias a la cercanesa concejal castillo gracias alcaldesa gracias Cory y liderazgo por todo lo que hacen sobre CBS Energy como yo lo compartir cuando SAS hizo su presentación gracias por Matt de el disco cinco para hacer pronto es una discusión muy grande y se trata de tener CPS y SAS presente hablar de plan de generación con el ajuste sobre SAS y que se presentan la discusión hay algunas preguntas de como imaginar de cómo podemos hacer que CP CPS llega a un punto junto con SAS y que comparten esto va a pedir esa tec se va a necesitar esta tecnología y si comparto las preocupaciones en cuanto a la fecha límite creo que hay que tener actualización frecuentes en cuanto es que están haciendo en el trabajo y los logros que han cumplido para poder darle seguimiento y entiendo en la siguiente presentación que vamos a estar pasando alguna de las estructuras de CPS pero dado la explicación en la lámina 8 yo entiendo de que esto hay diferentes tarifas para diferentes clientes por ejemplo la tasa super quisiera hacer cuántos utilizadores están recibiendo estas tasas de tarifas para saber el para conocer el impacto y entender cómo esta estructura de tarifa impacta a los residentes de aquí de San Antonio para recibir si pudimos recibir los asoladerías les agradezco a usted a Corey que está enfatizando en el componente de tecnología esto es algo que en la última compensación de CPS yo quisiera haberlo entendido mejor no podemos hacer esto tan específico quiero discutir esto públicamente para saber qué tipo de tecnología estamos comprando quisiera entender cuál es el costo por cada artículo de tecnología y también entender qué es la intención de cada artículo porque esta presentación no necesariamente habla de qué tipo de tecnología y para qué podemos regresar y darle a una presentación y actualizar nuestro tablero y donde estamos en nuestra actualización de tecnología cuatro o cinco años sé que se escucha como muchos años esto simplemente nos va un año nos va a dar tiempo para obtener los requisitos de lo que queremos construir y porque tenemos cientos de sistemas que si hacen las cosas que necesitamos que hagan necesitamos que enfrentarlo y no solamente pues aventar todos los juguetes en el en la caja entonces tenemos una presentación que les podemos

cada artículo de tecnología y también entender que es la intención de cada artículo porque esta presentación no necessariamente habla de qué tipo de tecnología y para qué podemos regresar y darle una presentación y actualizar nuestro tablero y donde estamos en nuestra actualización de tecnología cuatro o cinco años sé que se escucha como muchos años esto simplemente nos va un año nos va a dar tiempo para obtener los requisitos de lo que queremos construir y porque tenemos cientos de sistemas que si hacen las cosas que necesitamos que hagan necesitamos que enfrentarlo y no solamente pues aventar todos los juguetes en el en la caja entonces tenemos una presentación que les podemos dar en una sesión de futura me daría me dará mucho gusto regresar y presentar mi siguiente pregunta es en cuanto la lamina que tiene la reducción del presupuesto o del ahorro de no emergencia sobre el tiempo nuestros líderes han encontrado o está tratando de encontrar maneras de reducir o cómo podemos agendar a los a los grupos de trabajo que no impactan nuestra dependibilidad pero que si se reduce el dinero tenemos mucha gente que estamos agendando para trabajar el domingo bueno que creen que pagamos las tarifas más altas en el domingo entonces hacemos en la madrugada en el jueves cuando el cliente puede venir al trabajo como realmente estamos creando a grupos que se esperen si llega una tormenta o algo así de repente sucede en la tarde como estructuramos a las a los grupos de trabajadores es simplemente una manera más saludable de constantemente estar recreando este negocio de una manera que nuestros clientes este no los impacta tanto entonces cada vez que agendamos a un grupo de trabajadores es la manera más eficiente que lo podemos hacer y ahora dinero la conversación que tuvimos especialmente que va a reemplazar algún empleado ninguna de esas reducciones tiene que ver con uh inteligencia artificial y segundo esto no quiere decir que el contratar se va a llevar más horas no creo que hay trabajo que no necesariamente no quiero pagar a mi elemento ciento cincuenta dólares para que cambien el bombillo tenemos luces de la calle porque queremos mejorar el servicio en general a la comunidad con la seguridad de todo con lo que ayuda a la iluminación de la calle pero también no quiero que mi desde un punto de vista de seguridad no quiero que los trabajadores hagan que no va a tomar nada del trabajo de la alimentación que quiero hacer yo creo que hay algunas cosas que podemos hacer que son más apropiadas para los contratistas pero en general no nos va a forzar una reducción tenemos una gran relación con nuestros socios en el vecindario y lo vamos a continuar una última pregunta en cuanto a algunas de la realista que las propiedades IPS pero me da curiosidad en la ciudad hay algunas otras propiedades vacantes que tengan donde haya oportunidad potencial con la ciudad de San Antonio y el departamento de vecindarios y casas para hacer alguna de esas casas asequibles tenemos algo estratégico yo me he comprometido a invertir en nuestra fuerza laboral entre nuestros obreros para retirar personas que estuvieron trabajando desde mil novecientos cincuenta y eso lo que nos permite es consolidar propiedades múltiples en una sola ubicación entonces cada vez que compramos una propiedad implementamos nuestro plan maestro de inmobiliario siempre compramos y vendemos propiedades todo el tiempo es tratamos de tener propiedades que tenemos que vender porque no se han podido desarrollar entonces creo que hay un saldo que podemos cumplir pero por instantes compramos esa propiedad en Malibu por la carretera 10 realmente no puedo no debemos de haberla comprado hace cinco o seis años y ya estamos en el proceso de venderla entonces siempre estamos tal vez compramos una propiedad pensando que la vamos a necesitar pero después la vendemos porque nos encontramos una mejor manera de hacerlo y esto no se de cada año gustaría revisar el plan estratégico creo que es oportunidad de revisar esta estrategia con la ciudad de San Antonio con alguna de esas propiedades porque hay muchas de estas y necesito una oportunidad para que sea un gran socio entiendo que tienen que hacer la decisión basada en la recomendación de la Junta un último punto verdad yo a mi realmente me gusta el plan estratégico de esas creo que sería muy bueno si podría crear algo similar y que no

Y esto no sucede cada año.

Gustaría revisar el plan estratégico.

Creo que nos oportunidad de revisar esta estrategia con la ciudad de San Antonio con algunas propiedades, porque hay muchas de estas y necesitan oportunidades para que sea un gran socio.

Entiendo que tienen que hacer la decisión basada en la recomendación de la Junta.

Un último punto, ¿verdad?

Yo a mi realmente me gusta el plan estratégico de esas.

Creo que sería muy bueno.

Si siempre podría crear algo similar y que no se explique en los últimos años el ajuste, el inversión, cuanto más empleados van a estar empleando.

Y esto quiero que me expliquen por detalle donde va a ir toda la inversión.

Creo que vamos a tener una sesión especial ejecutiva, pero me gustaría tener los detalles porque esto me darían más comodidad y confianza en cuanto a navegar el ajuste de tarifas.

Tenemos la visión para el 2027.

Estamos trabajando con ellas ahora.

Siempre tenemos un plan de cinco años vigente.

Y bueno, yo quisiera tener las referencias cruzadas, porque no está detallada.

Yo quería ir a términos de oportunidad si pueden ustedes añadir información adicional.

Gracias.

Concejal Calván.

Gracias.

Gracias por la presentación de la parte del liderazgo de CPS.

Dos cosas que ya mencionaron mis compañeros.

Ver los proyectos de infraestructura que han sido necesitados de una manera importante los últimos años.

La proyectos de transmisión.

En donde vamos, cuando se necesitan, cuando van a empezar a funcionar, que residentes van a ser impactados y cuando van a ser impactados.

Y también los puntos de los concejales Maki Rodríguez y Castillo.

Sé que vamos a tener conversaciones acerca de los ajustes, ganancias de los impuestos.

Y ojalá que sea un material positivo para la gente.

Y también las bases en tiempo y forma, que es lo que cuento.

Necesitamos hablar para que sean fáciles de entender y para llevar a cabo esos ajustes.

También los programas de tratamiento que sean fácilmente identificados a donde vamos a invertir el dinero para hacer de utilidad las conversaciones que se llevan a cabo.

Una pregunta y dos tengo de hecho.

Esto es dirigida la próxima presentación.

El costo de los servicios, los estudios sé que vamos a hablar en un momento.

La lámina cinco, creo.

Vamos tenemos acá de acuerdo a la demanda.

O es de acuerdo a lo que únicamente o el costo de implementar más servicios.

Esto es nada más lo que ponen de consumo en cada perfil de usuario.

No sé si lo comprendes.

El crecimiento esperamos con estos con estos información se espera incluir todo el infraestructura que se necesita para dar ese servicio.

Bueno, no nada más es lo que necesita el usuario, nada más.

Y bueno, creo que la alcaldesa ya hizo esta pregunta acerca de la pla del plan de planta generadora.

Gracias por la pregunta.

En este momento, las emisiones de intensidad de carbono está entre ochocientos y 900 por mega hora.

Esto es el estado actual.

Y esperamos tener reducciones en el mercado mientras la generación de C cambia.

respecto gracias por la pregunta en este momento las emisiones de intensidad de carbono está entre ochocientos y 900 por mega hora esto es el estado actual y esperamos tener reducciones en el mercado mientras la generación de se cambia y ediciones renovables sean implementadas y los recursos que recientemente hemos comprado en nuestro portafolio y hemos añadido el portafolio y también la meta de almacenamiento es de todo el uso solar que hay para el año 2030 esto es reducirlo la huella de carbono de punto de referencia de 30 40 por ciento y encaminarnos a esa dirección hay muchos cambios de entre ahora y ese momento pero estamos esperando bajar mucho esa huella en la de la próxima década gracias por describir y bueno cuál es el trabajo quería yo conocer el trabajo de cp para implementar esas metas esas eran mis preguntas gracias concejal mungía gracias alcalde dentro de seguimiento a una de las preguntas cuando fue la última vez que usted hicieron actualización en su reestructuración sé que no hemos hecho significativamente en dos o tres incrementos ustedes tienen una un cronograma regular o es nada más mientras sucede eso sucede quiero hacer un comentario inherentemente la manera de que se reestructura es diferente del punto de vista regulatorio debemos de crearlos que sean razonables y reflejar el uso del cliente en nuestro sistema en nuestros sistemas y eso incentiva menos uso por ejemplo y por ejemplo es una conversación filosófica si la gente del uso si es discrecional y para ahorrar dinero entonces creo que probablemente es una conversación que necesita que tengamos más adelante creo que es en todos los negocios verdad y todas las ramificaciones que conllevan y los retos son las tarifas de las personas y enfocarse a las personas con bajos ingresos y cambiar la manera que utiliza la electricidad y yo tengo mucha sensibilidad desde un punto de cómo se incrementan las facturas hay muchas realidades muchas políticas de decidir qué es lo más apropiado para nosotros y hasta llegar al punto que podamos implementarlas en nuestro sistema y decidir qué es lo que queremos hacer como comunidad eso me lleva a la siguiente pregunta porque yo soy muy sensible para eso cuando podemos empezar a ver una presentación los pasos tenemos un año para tenemos una presentación cada año estamos listos ya al momento en que ustedes estén listos podemos hacer la presentación y también tenemos un comité de opiniones de la comunidad de cuando ustedes acceden o de los información que se ha usado en CPS nosotros tenemos una persona es nuestro miembro número 19 del comité de la comunidad nosotros les damos información en una variedad de temas y también en los procesos que están en curso en la plantas de procesamiento ellos son grabados y son transmitidos en vivo y para transmitirles sus comentarios bueno yo no he visto esos reuniones tal vez tú me puedes dar una información al respecto y estaría complacida de hacerlo ostin ha sido se han tenido situaciones de donde son defensores a gran escala de la consumo de energía nuestro comité es conocido por ese tipo de información y la ciudad está interesada en escuchar ese tipo de retroalimentación nuestra junta nuestro CIC ellos yo solamente quiero ver específicamente yo soy un defensor de los derechos de los usuarios

Nuestro comité es conocido por ese tipo de información.

Y la ciudad está interesada en escuchar ese tipo de retroalimentación.

Nuestra junta, nuestro CIC, ellos, yo solamente quiero ver específicamente.

Yo soy un defensor de los derechos de los usuarios.

Entonces no sé cuántos de ellos han hecho contador, contadores, han hecho un escrutinio a compañías gran escala como la de ustedes.

Y no sé si hay una manera de hacerlo para que las usuarios se sientan un poco más cómodos acerca de la situación, pero bueno, vamos a tener una conversación más adelante acerca de eso.

Cuando ustedes han discipul que se va a empezar las conversaciones sobre el incremento de el servicio con el consejo de la ciudad.

Bueno, eh, cuando ustedes el consejo nos ha forzado anteriormente.

Nosotros estamos acá.

Está bien, y tenemos mucha inversión que tenemos que hacer y debemos deglosarlo en la manera que podemos cubrirlo.

O empujarlo al siguiente año o manejarlo como podamos, pero nosotros no venimos.

Venimos a hablar de la integridad financiera.

Nosotros ustedes van a encontrarse, encontrarnos hablando de los incrementos de dos números, de dos cifras.

Mientras entramos al verano, vamos a ver en dónde estamos y vamos a ver si es necesario esa conversación.

No estamos ahí todavía.

Estamos mostrando que tenemos mucho trabajo que hacer y que nuestras finanzas están poniéndose un poco apretadas.

Y sí, el presupuesto que ustedes tienen se incluye.

El año pasado, el déficit era cuarenta millones también.

Y no es poco común poner todo en la mesa con lo que podemos trabajar y con lo que no podemos trabajar.

Entonces, yo los escucho, les puedo decir que puedo venir el 5 y medio por con 5 y medio por ciento o medio por ciento cada año un año sí uno.

Que hay algo en nuestro plan financiero.

Y bueno, yo quiero que entiendas desde nuestra perspectiva.

Esto ya está en las noticias, que va a haber planeado un incremento.

Y va a venir un consumidor a preguntarnos.

Y yo entiendo que eso es parte de su proceso, eso es lo que ustedes hacen.

Por eso es que le estamos haciendo esa pregunta, porque los miembros de la comunidad nos están preguntando a nosotros.

Yo no están las noticias así, por eso le hacemos esa pregunta.

Y bueno, hay las ganancias.

La que habla de a nivel comercial y a nivel de hogares.

Podemos presentar.

Y bueno, nosotros hemos tenido una reunión llamada Cafecito hace un par de semanas y había un miembro de la directiva hablando con la comunidad.

Y se les preguntó, ¿verdad?

Que si habían aprendido algo y todos levantaron la mano.

Entonces, estaban muy impresionados.

Y también algunas personas que están hablando con respecto a la energía nuclear.

Yo aprecio mucho que tu equipo esté afuera y la comunidad teniendo una información muy importante que compartir en la comunidad.

Gracias.

Tenemos mucho apoyo de parte de la comunidad de ustedes y hay muchas personas de parte de ustedes que ayudan con mucho más que facturas con sus explicaciones.

Eso significa mucho con las personas.

Los quiero felicitar por el apoyo en aquí, el trabajo en equipo que están haciendo en las comunidades.

Concejal Core.

Gracias por esta presentación y gracias por los representantes de la Junta Directiva.

Nosotros nos sentamos a hacer durante el almuerzo hablando de la colaboración.

Tenemos el privilegio de tener en propiedad una compañía de servicios básicos.

Ustedes tienen su propia junta directiva, que ya ha sido designada, y también tenemos a los ciudadanos que nos llaman y nos preguntan información.

Como dijo el concejal Mungui, tenemos todas esas llamadas y creo que lo mejor, yo estoy muy agradecida por esta presentación, como Yalen mencionó.

Esto es una muy buena adición a las discusiones que hacemos porque así nosotros empapamos de lo que está sucediendo.

Y por ejemplo, yo he estado acá por tres años y les seguro que no tenemos el trabajo que ustedes hacen.

Y pues no es el nivel de detalle que estamos buscando tampoco, pero creemos que necesitamos mucho más de este tipo de información que han proveido este día.

Y aprecio mucho que yo ha sido capaz de ver esto.

No sabía que el 45% de ustedes era personal.

Y queremos que la gente se quede en sus empleos.

No queremos nosotros que hagan cortes en ese ramo.

Y como dijeron ya, queremos que encontrar maneras de seguir trabajando juntos.

Y hay también una deficiencia de 50, 40 millones.

Es también las conversaciones que van a llevarse acaba, estoy segura.

Y el déficit que hay que en el presupuesto que se aprobó, que ustedes pasaron. ¿Cómo ustedes llegaron a cuenta de esto?

Creo que el año pasado fue un buen ejemplo de que hay muchos imprevistos, incluyendo la adquisición de activos.

Mientras hay acciones de mitigación de presupuesto que tomamos, estamos confiados que en todos los niveles los tenemos.

Los activos incrementaron las ganancias que no habíamos anticipado, por ejemplo.

Entonces hay varios variables.

Y es a nivel local.

El clima, por ejemplo, no lo podemos anticipar.

Es algo que va y viene cada año.

Y entonces estamos llegando a este año.

Es parte de la conversación.

En donde terminaron ustedes con ese déficit.

No hemos hecho esto, no hemos terminado con la junta todavía, pero estamos dentro del triángulo.

Esa es la meta, estar dentro del triángulo.

Es algo que va a ser diferente.

Es los activos que adquirimos en 100% con deuda.

Pero eso atribuidos atribuido 60%.

Qué efectivo tienen ustedes.

Generalmente tenemos 150, 160, pero mucho de eso depende de los gastos diarios.

Por ejemplo, el costo del gas que fluctúa.

Aquí es en este momento esperando llegar al verano para ver qué va a pasar con eso.

Son 50 millones, o sea, más o menos, o va a ser igual.

Vamos a llegar a ese punto cuando hablamos de eso.

Entonces creo que yo escuché que dijo el alcalde.

Esto no hay propuesta que sea asegurada.

Nosotros sentimos que esto va a pasar y creo que estábamos preparados para lo que viniera.

Y como dice el concejal Maki Rodríguez, el detrimento en el costo.

Creo que esto es bueno, eso es lo que ha estado pidiendo la comunidad.

Yo quería respaldar cuánto vamos nosotros a ahorrar en eso.

Yo quería acompañar esa petición.

La reestructura de los bueno, por ejemplo, yo tengo una casa que es vieja y mi factura de electricidad es enorme en los veranos.

Bueno, creo que este no es el tiempo que lo que puedan discutir, si no nos, por ejemplo, una propuesta para ver si podemos ver algo, hablar algo al respecto.

Yo no he sido parte de la conversación cuando lo han discutido.

Quiero saber qué hace Ostin al respecto.

No estoy segura cómo se transmitiría esto.

Si podemos ver ejemplos de cómo los diferentes casas, los diferentes usos cambiarían las facturas.

Eso sería de utilidad para nosotros.

Y yo también quiero solicitar los programas que son increíbles y cómo están impactando a los residentes.

En general, aprecio mucho la presentación y quería agradecerles.

Han hecho un trabajo increíble.

Gracias por el trabajo que hacemos juntos.

Y también quisiera trabajar más en las personas más vulnerables de la comunidad.

Gracias, alcaldesa.

Concejal Mungía, está en lo correcto.

Pero esto es uno de mis lenguajes de alarma.

Me gusta hablar de la energía.

Me gusta decir que estoy muy con emocionada de el estudio del costo.

Me gusta este alcance a su disciplina, su transparencia.

Les agradezco todo esto.

Personalmente, estoy muy contenta de estar en la en el comité de recursos naturales nacional.

Espero escuchar más charlas con ustedes sobre este plan del esta visión, porque al hablar de la visión federal no es una orden ejecutiva del presidente para la seguridad nacional nacional.

Y me gustaría verlo en incorporarlo en nuestra visión del plan de treinta y treinta.

Creo que tenemos una oportunidad única aquí que nadie más tiene.

Y les agradecemos esto.

Nosotros somos ciudad militar y OS y estos componentes nos hacen los personas indicadas para esto.

Dicho esto, pues tengo algunas preguntas.

En la mina número cuatro, la concejal Core y Mesa González.

Sus notas aquí, la deuda es de 70%. ¿Cómo ven esto?

Pues que baje la escala en los pir en los últimos en los siguientes 10 años.

Nuestra meta cuando hablamos de la comunidad en el 2022 es construir un plan generacional para las entidades, lo cual estamos duplicando lo estable.

Entonces, hablamos un de un plan y tenemos por lo menos una década de tener esta inversión por un gran número de años y traerlo lo más cercano al 60%.

Yo, mi pronóstico sería que este esfuerzo debería de estar pasando a medios del 2220.

Ya estamos en el 2026.

Y seguir teniendo un registro de esto.

El hecho de que si establecimos este plan de generación con la opinión de la comunidad se recibe muy bien.

Esto fue una demostración de una conversación pública, demostración de la opinión que sí se toma.

Hemos estado ejecutando desde hace entonces por medio de nuestras acquisiciones.

Entonces, para nosotros nos ayuda mucho el hecho de que nos estamos atando este plan, acatando al plan.

Tenemos un llegada al setenta por ciento.

Entonces, yo quería quisiera saber cuántas, cómo se están con los 70 días de tomar prestado electricidad.

Hay una manera de hacer eso en un corto plazo o aumentar esta protección, el acceso a crédito y efectivo.

Habla de los 150 días con el crédito y pasó a doscientos.

Bueno, tenemos un plan de corto plazo que incluye el amortiguador de 50 días.

Usted habla de la número de liquidación, no deliberadamente, pero si hay terminamos el año pasado más 200, y es una función de cuánto papel comercial sin usar.

Tenemos entonces tener entre 200 y 300 días.

Estamos muy cómodos con lo que tenemos en mente.

La pan la lámina número 5.

Usted habló del crecimiento de clientes 90 millones.

Los veinti nueve van a los clientes donde o los 300 van a los clientes, los otros veinti9 al otro trabajo.

Como las mejoras cívicas para nuestras mejoras, tal vez le daré después más detalles.

También hay nuevas iluminación de la calle.

Mira la estadística de la parte de abajo.

clientes donde o los 300 van a los clientes los otros veinti9 van a mucho otro trabajo como las mejoras cívicas para nuestras mejoras tal vez le daré después más detalles también hay nuevas uh iluminación de la calle mira el estadístico en la parte de abajo me puede ayudar la contribución en la construcción bueno es una gran historia entonces mientras de que estos números de uno punto siete millones de dólares creo que son 180 millones de estos fue para la contribución a la construcción por ejemplo esto sería cosas únicas que se desarrollaron para la comunidad residencial ellos contribuyen con el efectivo es realmente esto es algo que no se habla de esto muy seguido pero si quisiera hacer nota de esto porque este punto siete hay ciento cien millones de dólares que entran por medio de desarrollo promotores que se encargan de los costos esto es parte de no sé si les encantan no creo que sea necesario me da gusto ver un tercio de esta inversión en nuevos planes para pagar la inversión ya las plantas de corpus crisis y la redon las que acabamos de comprar debemos 30 millones de dólares pero anticipan más de cien millones de dólares de que es significante de esta inversión veo que la inversión de la transmisión es lo que nos va a hacer otras ventas fuera del sistema en los casos más amplios para la compra de bienes es significadamente comprar menos bienes entonces cheque ahí y la segunda parte es que hay cuatro crecimientos que esperamos tener vamos a crecer en ellos y es significativamente a la historia el beneficio de verdad digamos ya que aquí tres o cuatro vamos a obtener este beneficio ahora en todo el verano entonces creo que esto por eso entendemos que esta es una buena transacción para la comunidad porque podemos monetizar el ac los bienes los activos en ese término pero no estemos para San Antonio porque está creciendo entonces este es para nuestro crecimiento local en los tres o cuatro cinco años muy bien en los apagones estamos tenemos suficiente almacenamiento capacidad podemos ganar dinero como Corpus y osten en caso de que algo si vuelva a suceder yo quisiera decir que por medio de las inversiones que hemos hecho los últimos cinco años hemos invertido en almacenamiento hay muchas oportunidades escuché que usted dijo es mi entendimiento de que el mercado estaba saturado este es el caso estamos invirtiendo según el plan en este plan de generación o no creo que estamos gastando o invirtiendo de más no sé si le gustaría hablar con los de mercadotecnia tenemos recursos disponibles y ven aircut para la conexión de recursos de generación los dos cubetas de recursos este ha sido el caso por mucho tiempo el costo corto de recursos también se puede la batería y la tecnología están viendo estamos tenemos respuestas muy robustas de proveedores y yo diría que para algunos de los rp se están viendo a nuevos recursos también como los recursos ya existentes entonces y que tal sobre las ventas fuera del sistema estamos excediendo las expectativas y este año pasado como Rudy lo mencionó el pronóstico sin la adquisición estaba bajo el plan pero con la adquisición fue 30 millones extra y los dos años anteriores estaban más muy planificados y me puede decir sobre usted tiene el número de cómo podemos compararnos con el año pasado un indicador de cómo estamos posicionando nuestras residentes y cuál sería nuestra recolección bueno la remes está haciendo muy buen trabajo y es una muy buena

También como los recursos ya existentes entonces y qué tal sobre las ventas fuera del sistema estamos exigiendo las expectativas y este año pasado como Rudy lo mencionó el pronóstico sin la adquisición estaba bajo el plan pero con la adquisición fue 30 millones extra y los dos años anteriores estaban más muy planificados y me puede decir sobre usted tiene el número de cómo podemos compararnos con el año pasado un indicador de cómo estamos posicionando nuestras residentes y cuál sería nuestra recolección bueno se está haciendo muy buen trabajo y es una muy buena historia que me gusta compartir con las agencias porque tenemos un saldo presente y el segundo punto sería desde el año más pesado tenemos un reducción de nueva por nueve por ciento tenemos ciento seis millones de cuentas atrasadas entonces ha sido significante creo que lo más chévere de esto es asegurarnos que tengamos a gente en planes que puedan cumplir lo cual tenemos una tasa de donde si ya se acatan y es excelente entonces esto que compartimos es algo impresivo porque lo que pueden hacer que me gustaría ver la mezcla de esto con comercial y residencial porque un par de complejos departamentos se han comunicado conmigo porque ya están muy atrasados con sus facturas gracias por todo lo que hacen y bien buena energía gracias al derecho con gracias en mencionar en la pantalla yo creo que todos ustedes tienen una estrategia en pronunciar el capital sé que han estado trabajando con el consejo municipal para mí es importante resaltar porque la gente tal vez no conecta los puntos en cómo de todos ustedes tienen una estrategia para rebajar las facturas de los clientes y quería pues resaltarlo y que se dieran cuenta gracias por presentarse hoy y responder las preguntas no es nada que fuera de la norma nosotros somos los dueños de los recursos y queremos saber cómo los recursos están utilizando entonces me gustaría hacer la conversación ya un nivel de fidelidad que este cuerpo es estaría prácticamente como oficiales selectivos quisiera asegurarme cuando presento para este alcance de los servicios del comité de los servicios con un cuerpo entero les doy las gracias por las preguntas tan detalladas que contestaron hoy francamente cuando ustedes ven lo que tan rápido el presupuesto de CPS ha crecido en los últimos cinco años esto de hecho para cumplir la demanda y para tener una estrategia y poder estar aquí para que puedan muy rápidamente respetar las preguntas de una manera tan simple como la señorita martínez de lo que está sucediendo en esta comunidad y quién está llevando a cabo el costo y quién no y esto se habla en esta siguiente conversación también esto nos permite tal vez de contar las buenas historias por ejemplo la reciente adquisición porque ahora tenemos más poder a una tasa mucho más económica y más uh rápida ya estamos ganando dinero con esto y tenemos que hablar de estas cosas con nuestra comunidad lo que están escuchando aquí es la tensión entre franklin del trabajo que tan bueno que sí se está haciendo para mantener esas tarifas bajas y es uno de las compañías más competitivas en todo el estado pero cuando aún así están muy alto en nuestra comunidad como parece pues es como una contradicción entonces tiene muchas razones para contar anécdotas de por qué tenemos que hacer estas compras o invertir en estos bienes nuevos quisiera reiterar para la ciudad bimensual en actualizaciones cortas más seguidas nos agradecería mucho quisiera decir un punto más a lana porque tenemos unas otras conversaciones sobre que si este plan o este presupuesto nos ayuda a cumplir nuestras metas de adaptación de clima pero hay otras modificaciones en alcance que se tienen que hacer por el vez de los por el bien de los cambios federales cuando hablamos que hablamos desgraciadamente por un plan más frío basado en las guía directrices federales de tener que vamos a tener un frente frío entonces hay un ajuste que estamos haciendo se los agradezco el hecho de que el presupuesto nos permite cumplir con nuestro plan pero si usted quisiera proveer o si quisiera hablar ahora o proveerlo en por escrito la manera en que tenemos

Cuando hablamos que hablamos desgraciadamente por un plan más frío basado en las guía directrices federales de tener que tener un frente frío.

Entonces, hay un ajuste que estamos haciendo.

Se los agradezco el hecho de que el presupuesto nos permite cumplir con nuestro plan, pero si usted quisiera aprovechar o si quisiera hablar ahora o proveerlo en por escrito la manera en que tenemos que cumplir con estas metas en un costo más alto por el bien de los cambios federales, porque no lo vemos en términos de costo, pero también en cambios que están sucediendo con el EPA, que están haciendo esas revisiones al plan de acción de adaptación del clima y todo son importantes.

También cuando pensamos en las revisiones para el plan de desarrollo económico, desarrollo económico y el equipo de Alex, lo que cómo sería este plan y cómo estamos participando, haciendo partícipes a los negocios que se establecen acá en San Antonio, lo que deberíamos hacer y cómo deberíamos hacerlo para la sanidad pública.

Si le gustaría hablar un poco más sobre las cosas federales, puede ser alcaldesa.

Creo que usted los caracteriza muy bien y para diseñar el punto sobre nuevas adiciones.

Obviamente tenemos un gran número de incentivos de impuestos, reconociendo que va a haber algún aumento potencial en el costo de la energía.

En un futuro hicimos la decisión estratégica para traer alguno de estos pedidos para la propuesta en el mercado y estamos viendo precios muy competitivos y queremos tomar acción de esto y ventaja.

Y según la perspectiva federal.

Gracias por esto, Alana.

Como recordatorio para el grupo y para todos que están viendo cuando pasó la tormenta IURI, cuánto tuvieron que agarrar de la reserva estratégica.

No le entendí la pregunta, perdón.

Esto de la Tormenta Bury fue única.

Como lo financiamos fue por el activo regulatorio que la Junta aprobó.

Cuatrocientos millones de dólares.

Y el costo para el componente de la recuperación en la factura de cada de cada cliente.

Entonces pudimos no tocar nuestros saldos de dinero en efectivo en el momento y pudimos.

El consejo municipal fue muy nos ayudó mucho en el poner las estructuras y activarlas.

Es algo que es una estrategia que hicimos asegurarnos de que tuvimos la liquidez posible.

También fortalecemos estos números desde aquí que en momentos en caso de que tuviéramos otra emergencia.

Les agradezco esto.

Muchas gracias.

Tal vez escucharon mucho que están tratando de evitar un aumento de las tarifas porque están pensando en los cincuenta millones.

Sería un uno por ciento aparte del presupuesto.

Mira de que nos acercamos más para ese entendimiento.

Si pudieramos ver en el obtener acceso al dinero efectivo, cuáles son las ramificaciones de ahorrar en los tres millones de dólares por medio de los cinco millones de dólares.

Como vemos la implementación de una factura, queremos decir que podemos cargar con muchas de estas gastos lo más posible.

Muchas gracias.

Muy bien.

Ahora vamos a pasar al centro de información.

María, gracias, alcaldesa.

Solamente para proveer un poco de contexto.

Esta presentación concejal regalan y entregó un CCR llamando al presenta al personal presentar en el consejo para la autoridad para regular los centros de información.

Específicamente el CCR identifica un gran número de preguntas que el CCR quería que abordáramos.

pasar al centro de información María Gracias Alcaldesa solamente para proveer un poco de contexto esta presentación concejal regal van y entregó un C Cr llamando al presento al personal presentar en el consejo para la autoridad para regular los centros de información específicamente el CCR identifica un gran número de preguntas que el CCR quería que abordáramos el número uno es como los recursos son intensos intensivos en los centros de información San Antonio como el crecimiento de centros de información están impactando nuestros recursos naturales de número tres la política que San Antonio tiene que abordar el crecimiento de estos centros de información entonces el comité de la y el comité de desarrollo de la comunidad con esto con hay presentaciones que están agendadas las acciones B la agenda de CPS de SAOS para el centro de información y también habíamos añadido nuestro departamento de servicios de la ciudad para abordar algunas de las herramientas de política para los centros que están creciendo entonces la meta de la presentación de hoy es proveerle una revisión en general de los centros de información para facilidad y proveer un antecedente de lo que está sucediendo esta es una presentación de tres partes vamos a comenzar con CPS Energy seguido por SAS y nuestros departamentos de servicios con esto les hago el micrófono CPS buenas tardes soy ella bow soy la jefe de estrategias para cps energy gracias a todos por la oportunidad para mostrarles el uso de technología que relacionada a nuestra introducción se ha convertido en un asunto clave como sociedad y como a nivel institucional entendemos que su adopción hay un número de consideraciones energía agua y otros aspectos en la sociedad y entonces este día nuestro objetivo es quiero quiero asegurarme que les pueda mostrar del crecimiento que está sucediendo en San Antonio es la carga más grande que está en San Antonio en forma de clientes comerciales e industriales que se están expandiendo para dar servicio a nuestro territorio también dar los beneficios que proveen a los usuarios y también estamos también asegurándonos que se paguen de una manera justa y tenemos las interconexiones y operaciones que se diviertan a los pequeños clientes y también soluciones nuevas que estamos tratando de implementar para esta demanda en crecimiento hay muchas palabras acá pero vamos a tocar solamente algunas primero recordarles a todos que somos el proveedor de electricidad para esta región estamos legalmente obligados a servir cuando vienen a nosotros los clientes y nos piden el servicio estamos obligados a darselos y adicionalmente también estamos trabajando en un número de medidas junto con arcat y pdoc para cumplir con la demanda que estamos observando y un momento de aclaración acá cuando hablamos de crecimiento es 40 mega watts no quiero abrumarlos con las palabras es el equivalente a 250 casas eso es el equivalente de 10 mil casas cuando hablamos de la cantidad que les acabo de mencionar a larga escala cuando hablamos de aircut es una porción más grande en Texas son 75 megawatts para AirCod esa es la obligación que tenemos que servir son esos clientes entonces continuamos invirtiendo en nuestro sistema nos enfocamos en asegurarnos que estamos planeando preparándonos para el crecimiento y asegurar que tenemos los recursos necesarios para llenar esas expectativas en el futuro y asegurarnos quien paga porque Corey ha puesto acá el muchos de los componentes y lo quiero decir en un término simple cuando tenemos clientes que se conectan a nuestro sistema hay tres grupos de infraestructura que está utilizando el primero el tema el red de transmisión es dentro del estado todos en el cut todos contribuimos a pagar por esto y el localmente podemos hacer los cps como una infraestructura es ahí es el menoreo el costo minorista ellos pagan sus acciones que nosotros el servicio que nosotros damos y por ejemplo hay el costo que se paga por la conectividad del sistema para dar esa información puedo hacer referencia a ese concepto que tipo de costo estamos hablando entonces mientras pensamos en los centros de datos tenemos

Ellos pagan sus acciones que nosotros del servicio que nosotros damos.

Y por ejemplo, hay el costo que se paga por la conectividad del sistema.

Para dar esa información, puedo hacer referencia a ese concepto. ¿Qué tipo de costo estamos hablando?

Entonces, mientras pensamos en los centros de datos, tenemos en el territorio de servicio.

Lo hemos tenido por muchos años.

Lo que vemos acá es una expansión de tecnología de avanzada computacional que sirve a muchas industrias, las instituciones financieras de salud.

Todos lo usamos a nivel personal, tecnología de avanzada, también compañías tecnológicas e industriales y nuestros hijos a nivel educativo.

También el todo lo de los videojuegos, juegos electrónicos, también instituciones de investigación, la inteligencia artificial se ha comprado una algo muy complejo.

Y alcanzamos información que sin ella no se alcanzaría nada más que en décadas.

También se usa a nivel militar para la aprovechamiento de todo lo que conlleva sus comunicaciones.

Bueno, la demanda, como luce acá en San Antonio, esto es un poco de esto es una cuadro.

Lo voy a orientar al respecto.

Los territorios que los que damos servicios tenemos 59 proyectos en esa carga.

Son proyectos que están para el acceso de 40 megawatts y varios niveles de probabilidad.

Si ustedes trabajan desde abajo para arriba, el fondo se representa la alta probabilidad de proyectos que tenemos 335 contratos de megawatts.

Son que los que tienen operaciones llevándose a cabo y que están utilizando energía en cuanto a la consumo de energía, mientras se van a los estudios de factibilidad.

Esos proyectos son más especulativos.

Y sé que estos números son muy grandes, pero esto es estamos en un macrocosmo que está sucediendo en los Estados Unidos y ciertamente en Texas.

No todos van a ser construidos y estamos siendo muy conscientes y asegurarnos que estamos planeando.

No es nada más en responsabilidad para el sistema, sino para asegurar que todos los pasos necesarios estén siendo tomados desde la perspectiva de planeación.

Esto es una vista gráfica.

Donde están los proyectos, los puntos azules es las fases proyectos y luego los rojos son la factibilidad y todos están a los límites de la ciudad.

Y dentro de el servicio, el área de servicio vemos una gran expansión y al mismo ERCOT está viendo también crecimiento de el apoyo del 70% para estos centros de datos.

Entonces, mientras hablamos, que son los impactos y beneficios para los clientes, y voy a hacer específica de las características de uso.

Ellos traen capital para ayudarnos a invertir y mejorar y fortalecer nuestro sistema, pero también tienen mucho consumo al sistema ya existente.

Y también les voy a hablar el comercial e industrial al uso, como pagan por él.

Efectivamente, nos aplica nos ayuda a absorber el costo fijo y los sistemas que tenemos que darles mantenimiento para poderles dar electricidad a nuestros clientes.

Mientras vienen las ganancias, esto se puede hacer esparcido a más clientes.

Y esto posa una un costo de mitigación en las bases.

Entonces, los costos de los clientes CNI.

Esto es muy relativo.

Parte de ello es los niveles altos de confiabilidad.

Estos clientes están trayendo infraestructura adicional.

También energía de respaldo, infraestructura de respaldo.

Y también ver qué tipo de combustible usan nuestros clientes.

También emigran a energía más limpia con el tiempo.

Hay mucho más otro lugar donde podemos utilizar para poder hacer la transición, energía más limpia.

Luego también estos lugares representan muchos trabajos de construcción.

Y para en la década futura vamos a ver mucha actividad en nuestra industria, y eso ayuda mucho a los pequeños negocios y las asociaciones locales y también las ganancias.

No nada más se benefician a las compañías de utilidades, sino los servicios que se proveen.

Generalmente estos clientes son partes de nuestro desarrollo económico y social también que apoyan todo el crecimiento.

Tenemos 21 centros de datos y está ahorita el boom de la inteligencia artificial y únicamente se va a expandir de el punto que estamos.

Algo el impacto transicional económico.

Aquí están los números para cada 100 megawatts, la carga que hay que conectamos a nuestro sistema, generan 29 millones en ganancias que se traslada en pagos a la ciudad de 8 millones.

Y mientras mencionamos las proteger al cliente y asegurarnos que el costo se asocia y no se pague, se ha pagado por otros clientes.

El costo de recuperación es importante que establezcamos acuerdos a largo plazo para inversiones de infraestructura.

Y estamos llevando a cabo un estudio de infraestructura, también para que nos aseguremos que se designen los fondos justamente.

Y el segmento que tenemos también tenemos 21 clientes que se benefician.

También estamos hablando del año fiscal 2031.

Va a haber un crecimiento de 185 millones y se pagan a la ciudad de estos 50 millones.

Entonces, esto es algo muy importante.

Muchos números es una mía muy importante.

Muy seguido en estas conversaciones cuando hay cargas muy grandes.

Hay una pregunta.

De dónde vienen los clientes pequeños y van a pagar por estas grandes cargas.

Acá está un declose donde está CPS en el año fiscal 2026.

El 89% de nuestros clientes son residenciales.

Los clientes comerciales representan el 11%.

Cuando vemos las ganancias, los puntajes que usamos para pagar el costo del sistema, el 11% son los que pagan el 50% pagan las ganancias.

Ese es un aspecto para comprender mientras crecemos.

El componente de dinero de hecho continúa creciendo mientras establecemos los costos de todo el sistema.

Puede ayudar a todos los usuarios sin más consumo ni ventas adicionales.

Entonces, también que sea justo es básico.

Equidad, debe de haber razón, debe ser razonable, no puede haber, no debe de ser sujeto a prejuicios ni a preferencias.

Todo está con el uso de ciertas características.

Establecemos basado en cómo lo cómo hacen el consumo, no en sus características.

Y no estamos estableciendo las ganancias para crear más ganancias más los costos para generar más ganancias.

Y el estudio de los costos de servicio del año fiscal 2022.

Hicimos una encuesta trabajando con un consultor tercero que vio todo, las categorías, hizo las residenciales, los negocios medianos y grandes, y vieron los costos que ellos crean en el sistema. ¿Cómo lo pagan también?

Y vinieron a la conclusión que nuestros negocios y los clientes CNI pagan su consumo de una manera justa versus los residentes tienen ese beneficio.

Y también se ha agregado las clases con porcentajes de un 100%, que nadie esté pagando de más, y basado en el estudio, los clientes residenciales no están subsidiando a los comerciales, a los clientes comerciales de ninguna manera.

Y asegurar el consumo de electricidad de una manera justa, acá esta pre-construcción, construcción, y mientras los clientes vienen con pre-construcción, requerimos mecanismos variados, una manera de nosotros para solicitarles a estos grandes desarrolladores, mientras nosotros compramos transformadores, si algo pasa algo en el proyecto y no continúa, que las utilidades no los clientes no sean responsables de hacer esos pagos de pérdidas.

Y hemos empezado a cobrar por los estudios de ingeniería por peritos.

Y también estamos empezando a expandir los recursos para poder ayudarle a hacerle los estudios a nuestros clientes.

Y también empezando en el año 2026, hemos empezado a cobrar desde 7 mil 500 hasta 150 mil.

Es dependiendo del cliente y de los proyectos.

Y últimamente, los clientes que están pidiendo los lugares o los sitios de trabajo que sean de alta compatibilidad.

Se utiliza equipo premium.

Ellos son los responsables por pagar para por eso y lo tienen que pagar por adelantado, mientras estos clientes se les da la energía y la energía que consumen, la establecemos por un año por un periodo de 10 años.

Y lo establecemos si ellos no cumplen con los horarios, porque están esperan y han establecido lo que proyectan ganar.

Y se tiene que proteger que eso sea, se tiene que asegurar eso para que no sean los clientes pequeños que paguen eso.

Y a nivel de estado, hay muchos desarrollos que están sucediendo a nivel de ERCOT.

Hay un punto que ha pasado la legislatura.

Yo creo que ya escucharon de eso.

Efectivamente, está haciendo un reglamento de cómo se hacen los estudios, cómo los costos son porcionados, y también los requerimientos durante los eventos de emergencia y dependiendo del clima y CPS está activamente trabajando en los procedimientos y proveyendo perspectivas para la implementación de esa legislatura cuando suceda en el Estado.

Y mientras pensamos en nuevas soluciones, el mundo está cambiando definitivamente, y cuando vemos la tabla que les mostré anteriormente en relación en la perspectiva de carga que estaban afuera, es más, mucho más contemplando que no todo suceda.

Es una demanda eléctrica considerable a lo largo de los Estados Unidos, en el mundo.

mucho más y contemplando que no todo suceda es una demanda eléctrica considerable a lo largo de los Estados Unidos en el mundo de hecho hay nuevas maneras como se maneja el crecimiento de todas sus formas incluso con el uso de inteligencia artificial mientras pensamos el sistema interestatal las transmisiones vamos con los sistemas de carreteras construir muchos líneas de alto voltaje y eso alivia la congestión de un área a la otra de por ejemplo darles energía renovable estas líneas grandes van a mover esa energía interestatalmente y a liberar la donde hay demasiada carga conducir el las de transmisión estamos buscando y en uh en conectores de avanzada y el generador de energías las generadas de energía también es nos ponemos creativos como industria y ver que acciones a nivel de legislatura traer el propia energía en vez de las utilidades construir toda la infraestructura para poderla servir y los clientes están creando sus propios generadores y vemos esto de mucho beneficio en de varias maneras una es el crecimiento en el estado y tener la flexibilidad de trabajo o de fuerza laboral y las necesidades de cambiar la carga quitarla del camino esos son recursos en los que se ha visto inversión privada y que para ser confiable y otros artículos que hemos estado revisando obviamente es que queremos poner instructuras que apoyar en este sitio nosotros estamos continuando viendo un crecimiento en general queremos asegurarnos de que estamos invirtiendo en una generación dependiente y esto nos trae a una de las herramientas que hemos estado trabajando junto con la ciudad desde el otoño del año pasado lo mencioné el generación en sitio esto se convertirá en un requisito esto se está construyendo ya pero estamos trabajando en un nuevo piloto de opción el piloto n seo que nos permite estudiar en cómo podemos trabajar con clientes que están detrás del medidor o en la generación hacia una nueva fase uno esto ayuda a los clientes con necesidad que van a resolverlo de una manera otra ya sea por CPS Energy o cualquier otro mecanismo eso cumple con esta dependabilidad y requisito de un de una segunda opción para proveer flexibilidad cualquier unidad ya sea de unidades cps o de los clientes ellos van a requerir que sean permitidos y que cumplan con todo lo ambiental y en todas las reglamentos junto con el estado y a nivel federal el piloto del cual estamos hablando con el personal de las ciudades de tiempo y nos dará la oportunidad para evaluar cómo este proceso funcionaría últimamente si esperamos a este requisito que siga por medio de las de las reglas que se hacen por el estado y presentárselo al consejo en un gran procedimiento basado en información y en experiencia del mundo real si hay unas herramientas de política que estamos considerando relativamente una gran carga como parte de del servicio y de este estudio estamos avalando estableciendo otra clase estamos trabajando con nuestro servicio de clientes con nuestro consultante este es un cuerpo que vamos a pedir ayuda he mencionado ya que estamos comenzando e iniciamos a cobrar cuotas por estudios de ingeniería y vamos a continuar con medidas adicionales no solamente para mejorar el costo y la recuperación pero también para proteger a nuestros clientes de las actividades de desarrollo estamos activos y como ya lo discutimos en otra conversación el gobierno federal también está apoyando ideas que apoyan el crecimiento de información y asegurándonos de que también paguen sus cuotas para CPS Energy nuestro enfoque es continuar con las prioridades de nuestros clientes asegurando con la responsabilidad con estabilidad y energía más limpia asegurándose que todas nuestras estrategias que los clientes que están trayendo el crecimiento pegan paguen por el crecimiento me gustaría decir que todo ya lo tenemos muy bien controlado pero hay ha habido un proyecto que entra o sale la naturaleza de este pronóstico es un reto a nivel estatal y local pero estamos comprometidos en absoluto para cumplir con todos nuestros clientes ya hablamos de esto pero estamos comprometidos al

también está apoyando ideas que apoyan el crecimiento de información y asegurándonos de que también paguen sus cuotas para CPS Energy nuestro enfoque es continuar con las prioridades de nuestros clientes asegurando con la responsabilidad con stabilidad y energía más limpia asegurando de que todas nuestras estrategias que los clientes que están trayendo el crecimiento pegan paguen por el crecimiento me gustaría decir que todo ya lo tenemos está muy bien controlado pero hay ha habido un proyecto que entra o sale la naturaleza de este pronóstico es un reto a nivel estatal y local pero estamos comprometidos en absoluto para cumplir con todos nuestros clientes ya hablamos de esto pero estamos comprometidos al plan de acción de adaptación y es esto es desde un sistema de esa perspectiva tenemos que mantener las reservas para nuestros clientes no queremos que nos hagan falta reservas y crear exposición de nuestro mercadeo para nuestros clientes aquí no es localmente nuestro foco será el la electricidad con la cual podemos depender esto concluye mi presentación vamos a hablar directamente con Sos y usted en concejal quisiera decir algo tal vez si pudiera sugerir que hagamos la presentación de SAS y la pasaríamos por seguridad y contratación buenas tardes alcaldes concejales les agradezco que estamos aquí de los mucha gente habla de los centros de información hay muchas cosas que tenemos que discutir escuchamos del presidente de los Estados Unidos hablando sobre la unión del estado nuestro gobernador estuvo hablando sobre los centros de información aquí texas es el epicentro de la inteligencia artificial escuchamos a legisladores alcaldes y concejales dándole la bienvenida a estos centros de información es una discusión de buen tópico se los agradezco más específicamente obviamente tenemos el C Cría habló ya de algunas preguntas específicamente quisiera hablar sobre la perspectiva de agua para asegurarme lo que hemos visto el centro de data aquí en San Antonio es son un riesgo y una oportunidad es se puede administrar este riesgo pero es algo que obviamente también necesitaríamos trabajar con ustedes y con nuestro comité para asegurarnos de que tenemos todo en su lugar y trabajando con los centros de información cuando llegan se trata de industria necesitamos tener el la relación de un trabajo estable y de constante hay diferentes tipos de centros voy a comenzar con la porción de agua cuando hablamos de centros de información hay muchos de estos en todos los lugares muchos de ellos están utilizando uh el aire frío no exactamente mucha agua es realmente la los generadores de los centros de inteligencia artificial que van a necesitar más recursos nacionales que sea intenso que se que hable de energía o de agua y se utiliza según las proporciones a veces cuando ni utilizan mucha energía pues no utilizan tanta agua o viceversa y así vamos a hablar de esto los dos cuando hablamos de la porción de agua de las dos formas de hacerlo más frío más evaporativo el enfriamiento de evapor este utiliza casi casi toda el agua y este es la los centros de información que tienen la máxima cantidad de agua utilizada la proliferación de centros de edad aquí en Texas y en nuestra comunidad entonces el líquido y su utilización tiene mucho menos son menos intensos en el agua y nos gusta trabajar con esto en cuanto a lo que quiere decir esto en San Antonio obviamente en esta nación es de cuál sería la utilización del agua nosotros tomamos una parte en un comités nacionales de sobre cuál sería la carga desde la perspectiva del agua hemos tenido los dos lados algunos centros de información que están buscando menos consumo de agua pero también hemos tenido pedidos para cantidades significantes de agua entonces por suerte hemos hablado con ellos y hemos residuado esta carga creo que alguno de esto va de evaporativo a otro tipo hemos visto de los dos en por lo menos en la fase de discusión inicial san antonio es un poco mejor que muchas otras comunidades con las que estamos lidiando o que pueden lidiar con alguno de los usos más intensos más altos porque por nuestro sistema de reciclamiento les voy a hablar un poco de esto porque muchos de ustedes quieren hablar de la expansión de nuestro sistema de expansión y esto les hablará de eso

una parte en un comités nacionales de sobre cuál sería la carga desde la perspectiva del agua hemos tenido los dos lados algunos centros de información que están buscando menos consumo de agua pero también hemos tenido pedidos para cantidades significantes de agua entonces por suerte hemos hablado con ellos y hemos residuado esta carga creo que alguno de esto va de evaporativo a otro tipo hemos visto de los dos en por lo menos en la fase de discusión inicial San Antonio es un poco mejor que muchas otras comunidades con los que estamos lidiando o que pueden lidiar con algunos de los usos más intensos más altos porque por nuestro sistema de reciclamiento les voy a hablar un poco de esto porque muchos de ustedes quieren hablar de la expansión de nuestro sistema de expansión y esto les hablará de eso están muy orgullosos de la red de reciclaje esto sigue utilizando el agua en el lado reciclable en vez del lado potable porque podemos desarrollar nuevos recursos para el agua en contra de otros que pueden ser más controversiales tenés tenemos un sistema de requisaje lo cual puede administrar la expansión del centro de información que estamos viendo generalmente nuestro sistema de reciclaje va todo alrededor de la ciudad son 130 millas de tuberías de agua no exactamente directamente alrededor del cuatrocientos de la carretera 410 pero en todos los lados de la ciudad no vamos no pasamos por cada distrito tal vez en un futuro sí este mapa lo que le muestra es donde están los centros de información tenemos 23 centros de información que se están construyendo son estos son los puntos azules en el mapa algunos digamos pues tenemos como 10 cuadros rojos son uno de los sitios nuevos que tenemos en la fase de contratación y esto aborda cp es tiene un mapa diferente los cuadrados rojos realmente hablan sobre los centros de información que están en la fase de contratación y como pueden ver casi todos estos están tratando de alinearse junto con la tubería morada con esta red de tubería y de esa manera podemos manejar mejor la proliferación depende de lo que estén utilizando el día de hoy esta lámina se ha cortado un poco tenemos un acres como hace falta una pieza aquí pero el uso total potable están utilizando un punto uno por ciento de la utilización potable muy una pequeña parte del lado potable y uno y un cuarto en la del agua reciclada entonces una utilización uh muy poca del pedido que tenemos en este momento de la gente que esencialmente estos 10 puntos que les mostré anterior va a aumentar a seiscientos pies de acres un 12% de nuestra agua reciclaje son aumentos significativos y todos ellos van a ser administrables desde la perspectiva de agua de donde viene el agua deberíamos regresar a otras pantallas tenemos 300 de tres centros de reciclaje de agua a plantas de agua que muchos de ustedes ya han viajado por ellas ya las han visitado la el agua fluente después de que ha sido tratada hay 38 mil 5 mil 12 acres pies de acre y lo que hacemos con esta con qué hacemos con esto muchos de estos es dedicada a la energía de CPS por ejemplo para que para tener la luz prendida también tenemos 50 mil acres de pies para los flujos esto tenemos un gran permiso y tenemos 50 mil pies de acre que está dedicado a los flujos para nuestros sistemas de requitaje tenemos como 20 mil pies de acre esto nos deja más de 30 mil pies de acrescentar moléculas que se pueden utilizar desde la perspectiva de agua es una gran cantidad de agua buena cantidad de agua aún así tengo que tener que tener precaución porque creo que esta número nuestro trabajo puede proveer 35 mil acres de pies el día de hoy y ya estamos utilizando 20 entonces tenemos un poco más de lo que podemos utilizar si queremos tomar ventaja del resto va a haber algunos expansión significativos que tuviéramos que hacer y poner dinero sería algo para un futuro es el volumen del agua y cuando tienen el volumen tiene que transportar alrededor de la ciudad

mil pies de acre esto nos deja más de 30 mil pies de acrescentas que se pueden utilizar desde la perspectiva de agua es una gran cantidad de agua buena cantidad de agua aún así tengo que tener que tener precaución porque creo que esta número nuestro trabajo puede proveer 35 mil acres de pies el día de hoy y ya estamos utilizando 20 entonces tenemos un poco más de lo que podemos utilizar si queremos tomar ventaja del resto va a haber algunos expansión significativa que tuviéramos que hacer y poner dinero sería algo para un futuro es el volumen del agua y cuando tienen el volumen tiene que transportar alrededor de la ciudad cuando vean esto obviamente si se imaginan generalmente el agua que están utilizando más en el verano que en el invierno entonces nuestra capacidad hidráulica depende del sitio donde estén donde están localizadas en la tubería pero tenemos como mil doscientos acres pie en un mon en un mes y esto se lo llevaría a la capacidad hidráulica de nuestra línea no queremos correr cosas que las cosas vayan hasta el límite por eso tenemos diez mil acre pies disponible esto va a necesitar trabajo de la infraestructura pero no de una gran expansión nuestro sistema de reciclaje es otra revisión del mismo mapa pero en diferentes colores son para notar la parte de la izquierda y de la del este casi todos nuestros clientes de la parte azul donde tenemos más clientes entonces específicamente el sitio es muy importante estamos trabajando en una pieza muy importante y estamos trabajando en un proyecto cuando los conectamos el planta de tratamiento de Leon Creek va a ser mucho más en cuanto a maximizar la habilidad de trasladar el agua del oeste al este pero hay otros proyectos de los cuales les vamos a hablar en el siguiente años y esto nos permite el movilizar el agua y utilizarla por lo menos a 10 mil acre pies disponibles cuando hablamos del costo de nuestra reciclable hablamos del costo del servicio nuestra agua reciclada es de la misma manera que solamente cobramos las tarifas a nuestros clientes de agua reciclada los clientes regulares no les cobramos esto en el 2026 está cubriendo 96% del costo del servicio lo cual es perfecto y las tarifas las queremos mantener bajas porque queremos incentivar a la gente para que vayan a reciclar en vez de el agua potable especialmente la demanda más grande estoy hablando de los centros de información porque es el punto pero realmente los clientes de gran demanda pues son un poco diferentes y algunos de ellos están muy muy lejos de los centros de información hay ciertamente espacio para hacer esto el alcalde hizo una pregunta en la última junta y el agua reciclada es segura el agua reciclada es totalmente segura de la perspectiva de pues de una torre para enfriar hemos visto algunos de los estudios que hay en esto y hay agua reciclada que se ha utilizado con un tratamiento secundario donde hacemos tratamientos de alto de alta calidad y esto nos ayuda es realmente sobre el mantenimiento de los negocios individuales individuales en estas torres de enfriamiento hemos hablado con alcandesa sobre fuera de los centros de información de los vecindarios locales quieren asegurarse de que haya equipo y que las estén monitoreando que no haya biofin o contaminantes o bacteria hay algunos controles que necesitamos poner pero realmente se trata de la fuente del agua del agua reciclada se trata del equipo y del mantenimiento en estos lugares las consideraciones de política queremos aquí poner una lista algunas consideraciones para hablar de esto tenemos que hablar con nuestra junta sobre las especificaciones y queremos maximizar el utilización del agua reciclada tenemos una gran demanda de clientes eso se llama para ellos para la comunidad entonces queremos maximizar el uso de esto que puedan ser regulatorios como ven en el mapa muchos de ellos están alrededor del sistema y necesitamos hablar de que asegurarnos que de maximizar y de

algunos controles que necesitamos poner pero realmente se trata de la fuente del agua del agua reciclada se trata del equipo y del mantenimiento en estos lugares las consideraciones de política queremos aquí poner una lista algunas consideraciones para hablar de esto tenemos que hablar con nuestra junta sobre las especificaciones y queremos maximizar el utilización del agua reciclada tenemos una gran demanda de clientes eso se llama para ellos para la comunidad entonces queremos maximizar el uso de esto que puedan ser regulatorios como ven en el mapa muchos de ellos están alrededor del sistema necesitamos hablar de que asegurarnos que de maximizar y de presionar para utilizarlos tenemos las peores equilibras de la historia queremos asegurarnos que durante esto regresamos a la primera que estuvieramos utilizando aula reciclada y no agua potable hay muchas maneras que podemos quitar este utilización y esto hablamos del punto más alto en la en el verano y sobre todo sobre mejor tecnología redundancia y confiabilidad es importantísimo los es importante para los negocios ellos tienen que debe de ser confiable no es como el sistema potable está construido para irrigación y debe ser este porcentaje no es el mismo que del agua potable y necesitamos asegurarnos que nuestro sistema sea tenga redundancia y sea confiable y asegurarnos que ese sistema sea con estas dos características y lo que buscamos es más almacenamiento en los lugares de almacenamiento y también no tienen que tener una lugar secundario de almacenamiento de agua potable luego también el modificar la estructura de los promedios nosotros hablamos un poco de los costos de impacto eso es muy importante no tenemos eso en los lugares de reciclaje y también necesitamos ver muchos de los costos de impacto y asegurarnos que eso esté corriendo que esté trabajando eso es un reto tenemos hacer un plan de ingeniería ponerlo en proceso y también procesos costos de proceso estamos buscando siete años para poner un puntaje en curso y tenemos que asegurar que el proceso de puntajes pueda capturar qué es lo que está sucediendo ahora y también el futuro y viendo un poco de los picos podemos eminarlos y poner los controles de contaminación como lo mostramos anteriormente que ellos estén manteniendo los sistemas los negocios luego vamos a poner un poco más de los controles de contaminación vamos a hablar con la junta directiva en la industria trayéndoles propuestas específicas son las áreas de trabajo donde el trabajo se concentra y también hemos trabajado con organizaciones nacionales y otras entidades que han puesto reglas en curso ostin por ejemplo dice que si estamos localizados de cierta distancia de una línea de reciclaje se debe conectar a ella y ese tipo de cosas hay pólizas transparencia y usa de agua y dirigir a las personas en la red que es lo que estamos buscando esa fue mi presentación y de nuevo es una oportunidad y creo que es altamente manejable tiene riesgos pero sé que podemos transitar por él lo podemos llevar a cabo la próxima presentación es el departamento de servicios de desarrollo para hablar las herramientas de pólizas alrededor de los centros de datos buenas tardes soy amin tomás con servicios de desarrollo voy a continuar el desarrollo la conversación en los centros de datos una de las cosas que se habla en el CCR es controlar el crecimiento de estos y quiero ver lo que está el código de unificación está el definición para ellos y que es lo que estamos utilizando es en procesamiento de datos eso es lo que tenemos más próximo en la métrica y es lo que vamos a usar y esto permite ponerlas en todas las zonas excepto en la residencial saqueamos el revisamos con las grandes ciudades hoy esto no lo tiene ostin Dallas Forthworth ellos tienen ellos no tienen nada ahí la met las métricas de la zonificación los permitan hacer en uh industriales la definición

Y esto permite ponerlas en todas las zonas, excepto en la residencial, el revisamos con las grandes ciudades, Houston no lo tiene.

Austin, Dallas, Forth World, ellos tienen, ellos no tienen nada ahí.

Las métricas de la zonificación los permitan hacer en industriales, la definición industrial.

Y también en San Antonio, lo está en alineamiento, en alineamiento con eso.

Usamos algo similar también.

Una de las recomendaciones es ver a UDC y en el código de desarrollo.

Tenemos acá una opción, es limitar la zonificación aplicable para C uno y uno.

Y para poder hacer eso, se puede tener también restricciones con la distancia permitida que tiene que haber dentro de los miles.

Bueno, los próximos pasos vamos a hacer nosotros el debido proceso e informarles a todas las partes interesadas.

Luego vamos a desarrollar las enmiendas y luego podemos presentarla a la comisión de zonificación para las uh observaciones y luego presentárselas a ustedes.

Se tienen que parar frente al podio, porque no se no las podemos ver, no tengan pena.

Alcalde, primero que nada, dejen agradecerle a usted y a su equipo para poderme permitir tener este privilegio personal.

Y quiero presentarles a las niñas scout 5059.

Ellas son un grupo de jovencitas que estoy muy orgullosa.

Que mi hija Olivia pertenece acá, es parte de la tropa.

Y por medio de estar ellas acá, ellas van a recibir aquí su gafete de que están acá observando esta junta.

Y sé que la mayoría de ellas están siendo entrenadas en basquetbol.

Este es un grupo que van a lograr muchas cosas y van a hacer mucho por nuestra comunidad.

Y yo estoy contento que estén acá y quiero que vean alrededor, porque lo que ustedes ven es un grupo de personas, hombres y mujeres, que vienen de diferentes, de diferentes lugares, y tratan de ponerse de acuerdo para hacerle la vida a todos los sanantonios mejor.

Y en todo lo que ustedes elijan hacer si es esto o algo distinto en la vida.

Quiero que todo lo que hagan día a día piensen cómo pueden servir a la gente.

Sé que lo están haciendo ahorita en este momento como parte de las niñas scout.

Y sé que lo que ojalá que lo hagan en el futuro con sus carreras y en su tiempo, que lo hagan así como estos compañeros, que tengo el privilegio de trabajar con ellos todos los días.

Y felicidades con su gafete.

Y puedo escuchar los comentarios.

Bueno, gracias niñas por acompañarnos este día.

Estamos orgullosos de ustedes y quiero ver quién va a ganar el premio de oro acá.

Eso es el rango más alto de las niñas scout.

Es el más alto.

Entonces, si eso no está en sus metas, pónganlo, porque sé que ustedes van a ponerlo, van a tener lo van a lograr y tienen a una persona que les apoya acá con el concejal White.

Que bueno que han empezado tan temprano.

Habla mucho de su disciplina, de su madurez, y qué bueno que los han traído acá.

Y esto resalta mucho la importancia de una organización como esta.

si eso no está en sus metas póngalo porque sé que ustedes van a poner lo van a tener lo van a lograr y tienen a una persona que les apoya acá con el concejal white que bueno que han empezado tan temprano habla mucho de su disciplina de su madurez y que bueno que los han traído acá y que esto resalta mucho la importancia de una organización como esta es servicios cívicos civismo felicidades espero que ustedes hagan un millón de dólares a sus ventas de galletas y tienen galletas y si las tienen aquí pásenlas por favor gracias felicidades el otorgamiento de su cafete y busquen ese premio de oro gracias jovencitas quien tiene galletas yo estoy listo para comprar gracias alcaldesa gracias por la todas las presentaciones esto es un tema que está obteniendo mucha atención en relación al anterior ayudar a la comunidad a entender la diferencia de lo que está sucediendo y lo que escuchan está contribuyendo a subir los costos y eso es un poco parte de esto los centros de datos está alrededor de la nación concejal galvan le quiero agradecer por su liderazgo que todo esto esté acá y bueno aprecio mucho el intento de esto es que nosotros establezcamos los niveles el a través de el consejo y tomar estrategias acerca de las utilidades de los servicios básicos quiero si me ayudan a llevar a la lámina 5 si trajeron las galletas gracias en esta lámina cuando vemos una matemática rápida acá creo que no todo va a ir fluido pero si un mega white son ciento sin 250 casas esas son siete millones de casas entonces nosotros pensamos que cumplan todos esos proyectos es una proyección es un número de actividades que van a aircut incluso los requerimientos propuestos el control de los lugares mecanismos colaterales que nosotros vemos que están eh llenando las perspectivas de los proyectos o están siendo seleccionados esto es del 12 de enero hemos visto los números reducidos y no hemos tenido información directa de los clientes de las cambios que se van a proponer a nivel de estado todo lo que está haciendo y incluido que si tienen su proyecto si está proponiendo en el fila en varios lugares y racionalizar la demanda y en números grandes para hacer para aclarar el diecisiete mil setecientos kilowatts son es mucho consumo lo que vamos a traer es un monto enorme de trabajo con respecto a los clientes y también el costos de transmisión que va a ser necesario a la hora de traer esa carga gracias porque incluso eso es cuatrocientos cuarenta mil casas y cuando hablamos acerca cuatrocientos cuarenta casas cuando hablamos del piloto que está siendo descrito esto es uno que particularmente yo estoy interesada y que habla para asegurar que no sepa la mano izquierda sos lo que hace la mano derecha y pies porque eso sí va a ser aprobado esto permitiría estos centros de datos venir a nuestra comunidad de una manera más rápida de la que hemos anticipado porque lo que esencialmente se hace lo que hace es si sirve así que alcance cp es que alcance a dar cobertura que la infraestructura nuestra de CPS pueda pueda darle servicio es importante que nosotros entendamos que sí lo que puede apoyar si pies pero sé que de hecho sos en este momento tiene agua reciclada para darle cobertura a dos lugares más entonces entendiendo las soluciones de energía no ellos no traen su agua verdad entonces donde van si usted quiere venir algo que mencionó en la junta que tuvimos con SOS estas personas los centros de datos ellos pudieran si nosotros

Entonces, entendiendo las soluciones de energía, no ellos no traen su agua, ¿verdad?

Entonces, ¿dónde van si usted quiere venir?

Algo que mencionó en la junta que tuvimos con SOS.

Estas personas, los centros de datos, ellos pudieran, si nosotros no lo podemos hacerlo.

Ellos pueden ir directamente a Edwards Aquifer, que están compitiendo con nosotros.

Eso es correcto.

Hablemos un poco acerca de lo que tú hablaste.

Vamos a hablar un poquito de eso.

Si tenemos clientes enormes, una vez yo hablo de eso, uno que usa cinco millones de galones al día, 554 pies de acre está disponible.

Y hacer la matemática, ellos van a, esos dos clientes van a usar todo esto, toda la mayoría que tenemos de reserva.

Y bueno, gracias a eso no tenemos esta cantidad de consumo en este momento.

Todo se ha reducido significativamente.

Otra entidad que teníamos se ha ido también.

Esos números están bajando.

Entonces somos capaces de sostener más de dos entidades, asumiendo que ellos están usando los números que estamos viendo del otro lado.

Específicamente el acuífero de Edward, eso se responde con un sí.

Lo que teníamos en otras comunidades, hablamos acerca de las pólizas, los pacto de políticas que requieren que ellos traigan su propia agua.

Y en vez de cargarlo al municipalidad, pero para nosotros que significa es que ellos van a ir al mercado y comprar los derechos del acuífero de Everything.

Entonces, nosotros estamos viendo nosotros también estamos buscando el manejamiento de esa agua.

Entonces, creando ese incentivo, estamos incentivando que ellos compitan con nosotros por agua, por los recursos de agua en el acuífero de Everton.

Entonces, ese es el punto que tú mencionaste el día de ayer.

Es muy importante.

Y el punto mientras puede ser esas a gran escala, que ya no están, esos clientes.

Eso no previene que vengan otros que estén en una misma posición.

Y la capacidad del agua reciclada que nosotros tenemos, dado aquí un sentido de lo que se necesita para darles a ellos agua.

Eso realmente va al punto que necesitamos darles incentivos a los sistemas de agua reciclada que se aboren por medio del enfriamiento.

Entonces, orgánicamente algo de eso está ya sucediendo por sí mismo.

Debe de haber políticas regulatorias que debe hacer el uso de incentivos para mejor tecnología.

La información de la mina 5 es lo mismo.

Las consideraciones de planeación que tú estás tomando en cuenta.

No, no sé los números, cómo ellos lo se relacionan al cuanto al agua.

Hemos hablado mucho.

Las que están acá en las últimas etapas, ellos han venido a nosotros.

Creo que estamos planeando los mismos números que saben reflejados ahí.

Bueno, quería asegurarme que pudiéramos confirmar eso con seguridad, porque de nuevo esa es una lista significativa y quiero asegurar que sea un poquito del tiempo cuando ustedes sepan cuánto va a ser que ambos estemos planeando lo mismo debido a los contratiempos de la infraestructura.

De hecho, yo iba a decir ofrecer perspectiva sobre eso de la tarifa de servicio nueva.

Quería dar eco, los contratos en proceso de recursos.

Eso es cuando se sobrepone el mapa, son idénticos.

Los del de SOS y el de CPS, porque son idénticos.

Ambos están buscando por energía, están pidiendo, solicitando los servicios y llegamos en un lugar a donde se llega el diseño, el que se va a mostrar, que se va a solicitar y los datos que se comparten, quería decirles eso, el servicio nuevo que se ofrece.

Y los datos que se comparten, quería decirles eso el servicio nuevo que se ofrece.

Esto no necesariamente va a atraer nuevos clientes.

La carga va a venir que nos va a permitir estudiar el componente que utiliza a las compañías de utilidades.

En cuanto a la tarifa, cómo luciría esto.

Y la generación de servicio y cómo se tiene que tener respaldo para cubrir la demanda.

Y también no queremos eliminar no más de quince clientes, y ahorita tenemos clientes que estaban ahí en ese co en esa fase de contrato que estaban interesados en esta tarifa piloto.

Donovan tiene suficientemente, puede el apoyo para esto.

Si lo discutimos y la entidad no podía empezar si no pudieran contribuir con el agua.

Entonces asumo que están hablando con CPS Energy, ellos están en esta última etapa de discutir con nosotros.

Entonces ya hemos hablado todo esto.

Tenemos que construir la estructura física, no tenemos un paelo, un piloto para traer una planta de agua, y entonces van a tener que construir.

Y aquí es donde el agua reciclada no sirve.

Nos puede compartir un poco de la realidad, si se puede con este piloto, si no lo aprueban, las compañías podrán, tienen un segundo plan.

Me gustaría que confirmen.

Es una de esas opciones que la compañía está buscando el gas natural.

Si siempre lo hacen por todo el estado, cuando no le da infraestructura de electricidad, tienen que comprimir el gas natural para una unidad modular. ¿Cómo puede escalar?

No le van a cien megawatts esto, pero sí cierta capacidad para por lo menos hacer la construcción y obtener el proyecto y comenzar el proyecto.

Si hay muchos riesgos, quien generalmente lude cuando hay una percepción cuando no podemos o no tenemos, no estamos disponibles a estar en el trabajo de cuando hay conversaciones con comisiones con las legisladores diciendo CPS Energy no están haciendo su trabajo, necesitamos cierta ayuda legislativa y tratamos de balancearlo para asegurarnos que estamos protegiendo nuestros nuestros servicios.

Ciertamente, gracias por aclarar esto porque creo cuando yo escuché esto, es la opción menos atractiva, y obviamente estamos trabajando de pareja en pareja, moldeando todo esto a nivel de estatal, a nivel federal, y esto no se trata solamente de CVS, no querer no que no quieran proveer el servicio, pero los dueños de CPS, la ciudad tal vez quieren hacer un estudio ambiental para entender los impactos de estos alcances.

Nuevamente hay cierta asociación aquí donde podemos comunicarnos con las personas sobre nuestras preocupaciones o solamente del agua, pero para entender la infraestructura y las consecuencias de salud en alguno de estos alcances.

Donovan menciona usted mi preocupación sobre el riesgo de la salud pública con la agua reciclable.

Y de hecho, las comunidades en los centros de data, eso sería hace un par de años, pero si tienen más tarifas de CDPD, y esto nos habla de la importancia de los controles para asegurarnos, que no es el tipo de agua como usted lo mencionó, sino el proceso de los sistemas para asegurarnos que se aseguró.

Usted escuchó quería asegurarme de que la JBJ cuando hablamos de centros potenciales, CPS o puede resaltar, puede hablar de las consideraciones únicas, los micrófonos se apagaron.

Sí, tenemos muy buena relación con JBC en la ejército que se está expandiendo por San Antonio.

No puedo hablar de detalles específicos.

Si están buscando el tener un centro de información para la infraestructura, está disponible.

Entonces con gusto hablamos de esto en otra sesión.

Un par de otros comentarios.

Es un área donde la comunidad realmente necesita porque siempre están observando y quieren transparencia.

Nosotros aquí nosotros cambiamos alcance a cuando sea aceptable para el personal de la ciudad.

El firmar algo cuando se trata del desarrollo económico.

Entonces, minimizar el uso de NDAs alrededor de estos proyectos tan particulares.

Pero digamos que no estamos, no vamos a hacer esto.

Es algo que nuestro fiscal de la ciudad nos pudiera ayudar.

Pero queremos más transparencia para que no estemos firmando NDAs sin necesidad, si no se necesita.

Y también quisiera hablar de las perspectivas de SAS, no utilizamos los NDAs.

Ciertamente la CPS Energy estamos exponiendo y continuamos exponiendo la información que tenemos. ¿Qué proyectos o prospectivas que está sucediendo?

Y nuevamente aprovechamente estos son otros centros de información.

Esto es un paisajismo muy competente.

Entonces, tenemos que proteger la información de los clientes, información que estamos compartiendo al trabajar con estos clientes, dándoles una naturaleza muy competitiva.

Tenemos que tener cuidado donde estaríamos demostrando, exponiendo una ventaja competitiva de algunas de estas compañías, o ser percibidos como inconsistentes.

O darle clima preferencial a algunos clientes.

Si firmamos NDAs y que trabajamos con clientes para permitir el compartir información según su criterio para nosotros para SOS y la ciudad de San Antonio.

Mi último punto, les agradezco todos el la visita en la en la instalación.

Esta gente trabaja muy rápido.

La manera que la gente se impactan durante las emergencias y el tiempo mínimo se minimiza.

Una de las cosas que usted mencionó que está en el horizonte, que necesitamos ser consciente.

Estamos moldeando la agenda en maneras de que los centros de información o ciertos centros están buscando la excepción, lo cual lo que quiere decir prácticamente mejor porque no lo explica a usted, porque es muy significativo si estas personas no necesitan ser impactados durante ciertas emergencias.

Sí, entonces cuando usted revista las grandes cargas, en particularmente de estos centros de información que estamos hablando, todos van a estar en cierto tiempo de emergencias, alertas y de actividades durante tiempos de gran estrés.

Las propuestas son que aquellas cargas sean dirigidas a salir de la cuadra de pues de la red.

Y les gusta, tendrían que estar detrás del medidor de creemos que estos requisitos se acercan y que estamos proponiendo el contrato maneras de efectuar esto, pero absolutamente la expectativa es que durante tiempos de emergencias y de alertas, cuando hablamos de condiciones muy apretadas, esto se tendría que quitar del camino para proteger a la dependabilidad del noventa por ciento de los tejanos que viven en Orcat.

Gracias, Elena.

Consejal White.

Gracias.

Gracias al concejal Galván por eh, pues solicitar ese CCR.

es que durante tiempos de emergencias y de alertas cuando hablamos de condiciones muy apretadas esto se tendría que quitar del camino para proteger a la dependabilidad del noventa por ciento de los tejanos que viven en Orcat Gracias Elena concejal White al concejal Galván por eh pues solicitar ese C Creneces entender cómo vamos a obtener más de estos centros de información aquí y lo tenemos que hacer responsablemente tenemos tenemos que tener un usuario más grandes políticas tenemos asegurar de que tengamos algunos de esos amortiguadores entre los centros de información y vecindarios sí porque obviamente tenemos que proteger a los vecinos pero los trabajos y las ganancias de estos centros de información que pueden traer a nuestra ciudad simplemente pueden ser ignorados si usted mira alrededor pues de los áreas silvestres de los ochenta mil dólares para algunos técnicos que trabajan en estos centros de información más de cien mil dólares para los ingenieros sin mencionar los trabajos de construcción que están generados cuando estas cosas sucede en cuanto a las ganancias obviamente la los impuestos de la propiedad de los terrenos que forman parte de estos son gran ganancias para la ciudad pero también ustedes tienen las impuestos de propiedad personal según el equipo utilizado por los centros de información si lo que yo entiendo este equipo lo cambian cada tres o cuatro años entonces es un gran una gran cantidad de ganancia que se puede obtener aquí obviamente para nosotros aquí en la ciudad de San Antonio nuestra porción del de la ganancia de CPS pues forma parte de nuestro presupuesto del fondo general y el tener centros de información aquí va a ser un beneficio para nosotros para todo lo que queremos hacer aquí en la ciudad parece que de todo lo que he leído las compañías que están formando estas compañías de información ellos están dispuestos a pagar gran costo de la infraestructura para establecer y yo también diría que María yo no sé si hay más propiedad o impuestos significativos en esta inversión o sea inversión densa que podamos hacer en nuestra ciudad que uno de estos centros de información mi pregunta es que si crecemos esta generación posiblemente podamos potencial bajar el costo de energía para algunos de nuestros consumidores usted cree que sea justo creo que es justo yo par de perspectiva obviamente es mucha carga es mucha generación que se pudiera requerir al pasado del tiempo ya sea que la compra que la construye en el mercado y van a ir a comprar más plantas esto conducir conduciría estamos a cierta capacidad donde estamos con el servicio de deuda para hacer más pero creo cuando ellos se acerquen hay más ganancia con eso entonces sí necesitamos contratar más electricidad es pero la electricidad que ahora se va a necesitar para es la misma tipo es el mismo tipo de generación que SOS tiene que utilizar entonces hay oportunidades de mercado para aquellos pequeños generadores que están trabajando juntos que también pueden pues balancear lo que otros hacen hay muchas oportunidades solamente tenemos que poner las piezas juntas y ustedes nos ven en la capacidad en los 500 dos años de poder apoyar o sostener o tener más centros de información aquí si todos estamos en el mismo canal de lo que queremos cumplir sí en cuanto a el agua mi última pregunta este sistema de enfermiento enfriamiento de la nueva tecnología y los nuevos centros de información utiliza por lo menos para pues balancear un poco con el uso del agua si estamos hablando del enfrentamiento evaporativo porque este hay una gran carga en el sistema tengo un par de preguntas más por lo menos si tal vez le pueda preguntar alguno de ustedes pero sí creo que necesitamos pues abrazar esos centros de información porque pueden hacer mucho por la ciudad al darnos más ganancia concejal albancaldesa gracias a todos los que presentaron el día de hoy particularmente en este tema tuvimos muchas conversaciones en el último mes en diferentes entornos cps de cd les agradezco a todos ustedes la industria con quien me comunique desde el último ccr que están hablando sobre el impacto local que está teniendo en el distrito seis a través de la ciudad les agradezco al concejal villagrán por tener esta mesa redonda esta discusión en cuanto a este tema y claro es en el distrito seis

Tuvimos muchas conversaciones en el último mes en diferentes entornos, CPS, DCD.

Les agradezco a todos ustedes.

La industria con quien me comuniqué desde el último C Cr que están hablando sobre el impacto local que está teniendo en el distrito seis a través de la ciudad.

Les agradezco al concejal Villagram por tener esta mesa redonda, esta discusión en cuanto a este tema.

Y claro, es en el distrito seis quienes están compartiendo su opinión personal y los que ven cerca de la construcción de estos centros, las preocupaciones, beneficios, preguntas que todos tenían que forman este C Cr y esta conversación el día de hoy.

Particularmente me gustaría pues alagar algunos de los mayores hecho a tienen mucho conocimiento histórico de cómo era cuando ellos comenzaron con nuestra comunidad y cómo ha sido.

Dicho todo eso, estoy muy agradecido de esta conversación que vamos a poder tener que hemos tenido aquí.

Una de las cosas principales, la presentación de DSD.

Quiero estar de acuerdo claro en esto.

Estoy apoyando las recomendaciones, pero sí creo que deberíamos enfocarnos en la zona y uno en vez de C3.

Estos dos considera dentro de lo industrial.

Creo que la presuración de ciertas organizaciones podemos evaluarlas.

El amortiguador está bien.

Quisiera ver cómo se ve la evaluación.

Pero estas son, creo que mis dos puntos principales que me quiero enfocar.

Aparte de esto.

La fuerza de trabajo, estoy dispuesto a ver cómo sería la conversación.

También al explorar la definición de un centro de información.

Esto nos ayudaría mucho.

Los requisitos de los partes traseras, las amortiguadores, los requisitos de iluminación.

Nada que está, creo que todo eso se debe hablar porque hay mucha oportunidad para abordar las preocupaciones de los vecinos que escuchen en nuestra comunidad.

Abordarlos más proactivamente, creo que particularmente los estas los requisitos de estacionamiento serían muy buenas conversaciones.

Un par de preguntas.

Se me olvidó quien lo mencionaron en la cronología de CPS.

Cuál fue la cronología de estos proyectos.

Gracias por la pregunta.

Para la fase de contrato que está bajo contrato.

Estos proyectos van a estar ejercitados y cada uno tiene una diferente horario en los siguientes cinco a siete años.

Y los otros, obviamente están más lejos.

El comentario que hizo en la otra presentación en cuanto al costo de servicio, el estudio, la cronología de los programas de proyectos de transmisión.

Creo que esto nos ayuda el tenerlos presente.

Que se alineé con todo este trabajo.

Creo que nos ayudaría para entender mejor en general cuáles son lo que nuestra energía necesita.

Uno nuestras necesidades de energía necesita.

Tenemos otra, no hemos comenzado con el trabajo en los probablemente en los siguientes tres meses.

Sí, siempre hacemos nuestros estudios dentro.

Gracias, nos ayuda.

Hay algunos de las láminas aquí que hablan sobre el medium en la 12.

Podemos investigar el costo de servicio del si pudieron compartir.

No sé si está dentro del estudio del 2026.

Las cuotas de estudio y el trabajo relacionado con todo esto.

Les agradezco cómo lo hicieron.

En el nuevo servicio y el piloto de observación.

Si vemos en varios mercados que está sucediendo con diferente tipo de generación y ciertamente el tener recursos de menor carbón y yo diría ciertamente con más almacenamiento, esto sería necesario para apoyar algunos de los requisitos y es por eso que usted está viendo más de estos centros de información de unos suministros de un campo más firme porque usted necesita movilizarlos, tiene que salir de campo de la red, y pienso que tengamos mejor tecnología, lo que es posible, no solamente de la energía que se utiliza un proveedor, pero lo que sea posible según la capacidad, el tamaño, entonces para que la comunidad puede entender esto como ciudad estamos tratando de cumplir con estos metas de clima.

Tenemos algunas metas en particular con este piloto.

Si si los tenemos, entonces de nuevo el criterio de éxito medido.

Tenemos cinco criterios.

Es efectivamente estudiar las tarifas, asegurarnos que comprendamos cómo los recursos son reutilizados, los costos que estén contenidos para el cliente, y también cómo lo estructuramos.

Podemos traerle los criterios de éxito en la próxima vez.

Y está intentado a proyecto de dos años.

Y los clientes van a poder pedir información y podemos facilitarle información al respecto.

Lo último para CPS es el programa piloto, la tarifa en particular.

Esto va a venir frente al consejo para la aprobación.

Nosotros hemos ofrecido esto en el pasado.

Y trabajamos con el personal de la ciudad.

Entonces, no mostrar, no lo traemos frente al consejo.

Y la necesidad de una manera persistente identificar la estructura ideal que nosotros lo vamos a poner en la discusión de las tarifas futuras en colaboración con el personal de la ciudad y también el consejo del alcalde.

Y también pues dadas las que es lo que está pasando mientras continúan estas conversaciones que prefieren ustedes.

Bueno, tengo, espero no haber tenido tantas preguntas.

Aprecio muchísimo lo que ustedes hacen.

Quería preguntar, hablamos mucho de la tecnología de asistencia en la industria para bajar el uso de consumo de agua.

Saben ustedes cuánto tienen eso.

Centros de datos utilizan este.

Yo no tengo sistemas de enfriamiento y de enfriamiento de vapor.

Se usa muchísimos sistemas.

Y en término en términos de los centros de datos, los que están ahí están utilizando unas cantidades muy pequeñas.

Y creo que podemos tener muchas conversaciones al respecto con SOS también.

Y también asegurándonos que tengan metas de sustentabilidad y que la comunidad sea tomada en cuenta.

Creo que es crucial escuchar la perspectiva de los residentes.

No sé si lo podemos hacer a nivel de local.

Y es importante mencionar también presentar la tecnología de asistencia.

Y también quisiera mencionar el impacto.

Y bueno, que reduce el impacto negativo hacia la comunidad.

Queremos quiero ver si nosotros podemos compartir esto al público.

residentes no sé si lo podemos hacer a nivel de local y es importante mencionar también presentar la tecnología de asistencia y también quisiera mencionar el impacto y bueno que reduce el impacto negativo hacia la comunidad queremos quiero ver si nosotros podemos compartir esto al público y bueno si nosotros estamos buscando tenemos otros evaporadores vaporizadores de enfriamiento es algo que está siendo utilizado en en en varios lugares es algo que tenemos que prestar atención y gracias por la información que he proveido gracias concejal maquí rodríguez concejal alder gracias a ambos cp es y sos por las presentaciones hay mucho trabajo y impli que aquí implicado gracias por reportar y todos por todo el informe y así nos aseguramos que esto los centros de datos no tengan impacto negativo en ningún aspecto ya están acá y muchas más vienen es importante que nosotros veamos y abordemos más de los impactos a largo plazo más temprano que tarde y el costo de las utilidades yo comparto la preocupación de las de los ciudadanos de nuestras comunidades y también lo que hacemos como dijo el concejal white ellos pueden crear centros de datos que dan oportunidad de crecimiento en nuestra ciudad también que se balanceé también con los empleos que hay acá en San Antonio también y en la diapositiva 5 de CPS alina la alcalde preguntó siete mil hogares con los nueva tarifa las solicitudes de servicio como van a ser los fondos bajo contrato cuántos millones de dólares en retorno la ciudad estamos por cada 100 megabytes son ocho millones se estima que la ciudad va a obtener y es nosotros estamos teniendo expectativas en ganancias no nada más como ganancias de por sí sino que en los impuestos también y también naturalmente ellos van a observar los la mayoría del costo y no me acuerdo cuál era la diapositiva pero eso es un desglose muy interesante tenemos que tener en cuenta yo pregunto por qué de nuevo esos dólares van a afectar el fondo general de la ciudad tenemos que pensar en ello porque queremos pensar nosotros no queremos queremos gastar más dinero en las personas sin hogar en las asociaciones y fines del lucro y podemos tener consecuencias si nosotros limitamos esto y llevamos esto demasiado lejos y bueno también quiero pienso que para las enmiendas de UDC las socios en la comunidad y los socios de los centros de datos ellos han trabajado han consultado acerca de estas recomendaciones no acabamos de cuando empecemos el proceso vamos a empezar a comunicarles y vamos a tener la retroalimentación de la parte de ellos y originalmente esta presentación es el comp el componente más grande son los costos de los servicios de son potenciales opciones potenciales no son no están ya establecidos vamos a informarles a ellos antes de hacer cualquier implementación o de crear algo en forma y gracias mientras nosotros buscamos phoenix dijo que era bueno y lo que no era tan bueno en términos de sonificación también como las todos los interesados que iban a estar interesados en unos o en otros lo que Rudy mencionó también si nosotros lo hacemos más difícil ya sea de la zonación CPS podemos tener varias consecuencias por ejemplo que se vayan a Austin y va a tener un impacto negativo en nosotros entonces definitivamente quiero adelantarme unos pasos antes de que hagamos grandes decisiones pero gracias por la aclaración tengo preguntas técnicas también

Lo que Rudy mencionó también, si nosotros lo hacemos más difícil, ya sea de la zonación, CPS, podemos tener varias consecuencias.

Por ejemplo, que se vayan a Austin y va a tener un impacto negativo en nosotros.

Entonces, definitivamente quiero adelantarme unos pasos antes de que hagamos grandes decisiones, pero gracias por la aclaración.

Tengo preguntas técnicas también.

Tenemos alguna tenemos en la zona de recarga, centros de datos actualmente.

Yo bueno, regresaré con te voy a regresar la respuesta porque no lo tengo en este momento.

Están cerrados.

Ahorita voy a se lo voy a traer la información en otra oportunidad.

Creo que esa información nos ayudaría a entender si hay efectos negativos potenciales.

Acabamos de ir por nosotros pelear por Wajolote, así que eso sería de beneficio para conocerlo.

Creo que una de las cosas que hablamos brevemente con Galván, el impacto potencial, los parques, en las escuelas, los residentes, la vida salvestre, todas las preguntas que están ahí en el panorama.

Y sé que también saber cómo impacta y también dejarles saber cómo va a ser el impacto a los residentes.

Es una situación también de las áreas de distancia permitida.

Mientras esto progresa debemos informarlo.

Y yo he escuchado también durante estas conversaciones.

Había una idea, y no lo sé, no sé la respuesta, solo quiero hablar de ello.

Maneras de los centros de datos de apoyar a los centros a los vecindarios a sus alrededores, por ejemplo, en cuanto a las aguas lluvias, también electricidad, tener plantas generadoras de que puedan ayudar en una emergencia.

Y bueno, como una micro planta, una micro planta generadora, dependiendo de puede ser posible, dependiendo de qué tamaño sea el lugar.

Y también qué distrito va a ser involucrado en esto, en esto.

Y mientras ellos vienen acá, la ciudad pudiera hacer uno de los requerimientos que pudiéramos pedir.

Si tú quieres estar en esta área, tú tienes que asegurarte de apoyar a las áreas aledañas.

Y por ejemplo, tener una planta generadora en caso de que se vaya a la electricidad y cosas así.

Cosas en qué pensar.

Y sé que el concejal Galván lo mencionó.

Una concentración alta de estos centros en el distrito 6.

Yo asumo que no hay impactos energéticos directo.

Estoy en lo correcto con esa asunción.

Sí.

Siempre que nosotros estamos estudiando los clientes grandes, tenemos esa carga, esa perspectiva.

Así podemos servirles con confianza.

El sistema de transmisión de distribución.

Y siempre que ponemos cuando nosotros no tenemos los recursos, no los queremos poner en peligro el servicio que se ofrece a los clientes.

Si ellos gastan más de 75 megawatts, ellos van directamente van a un estudio de Ericot también.

Y cuando hay estas cargas en nuestro territorio de servicio, y eso, eso no está causando problemas de confiabilidad para nuestros clientes.

Y cuando ves el mapa y ves todos esos círculos, específicamente el distrito 6.

Nosotros queremos asegurarnos que no está impactando negativamente a ciertos residentes o a ciertas áreas más que a otras.

Gracias por la aclaración.

Era esto un cambio intencional de 2023 al 2025, utilizando más agua potable que la reciclada, creo que sí.

Creo que sí fue, era de Microsoft.

Ellos cambiaron un poco del lado potable al agua reciclada.

Y creo que eso vale la pena maximizar esto cuando viene al centro de datos.

Así proteger nuestra agua potable para tomar a toda costa.

Eso serán mis comentarios.

Gracias de nuevo, concejal Valga Calván por traer esta discusión a colazo.

Y son puntos a considerar de aquí en adelante.

Concejal Villa Gran.

Gracias.

Gracias por la presentación.

Y como lo dije anteriormente, hablar esto en gobernanza.

Yo voy a hablar para los problemas del distrito test.

Hay falta de infraestructura.

Y voy a traer a personal para que venga a hablar acá.

Y personal de esos me ha acompañado en los últimos cuatro años.

Yo, mientras veo esto, quién será interesado en esto y quien pudiera ayudar.

Quería agradecerle al concejal Galvar, porque él tiene la concentración de estos centros de datos, al concejal Monquía, porque su área también está muy similar a la mía, no tiene infraestructura.

Y la concejal Spears, quienes piensa como yo, mientras estamos viendo el uso de la energía nuclear en cuanto a los centros de datos.

Esto es una conversación inicial buena, y este es el principio.

Necesitamos empezar a buscar distrito por distrito a dónde quieren venir estos centros de distrito.

La razón por la que están acá, porque están tocando nuestra puerta, es que tengo tres que han venido y nos han dicho me gusta tu área, ellos han especulado y algunos ya compraron propiedades ahí.

Y tengo CPS que ha sido innovativa, que ha tenido planeamiento generacional de servicio y todo en una en un solo lugar.

Y tengo SOS que sabe cómo reciclar agua y sabe cómo usar el agua en las tiempos de sequía.

Yo también se menciona que SOS hay un problema en mi distrito, pues él sabe ellos saben cómo resolverlos.

También quiero tomar la oportunidad de ver qué otra hace otra gente.

Tenemos la oportunidad en este momento de liderar en Texas.

Crear un libro para desarrollar en Texas y en la región como un todo, que digan, vean qué está haciendo San Antonio.

Empecemos a hacernos esas preguntas.

Sabemos que ellos están viniendo, pero también queremos que den a la comunidad.

Porque ellos están acá.

Y yo quiero que ser consciente y tengamos esas conversaciones.

Quiero tener mis comentarios, mantenerlos breve, pero hay mucho trabajo de ahora en adelante en tiempos de en términos de este proceso.

Y una de las cosas en específico que quiero hablar es el código UDC, porque yo me he sentado en este consejo por cuatro años y una de las primeras cosas que hicimos con ese código.

El proceso de traer a casa a todos los interesados.

El proceso María, tú también puedes opinar, ver esto a gran escala, no nada más en los centros de datos, sino también almacenes que quieren funcionar como centros de detención y quiero poder cambiar el código UDC y quiero tener el código ya hecho.

Tener pues ese proceso que es de un año. ¿Qué es lo que vemos? ¿Qué pudiera trabajar y funcionar?

Por ejemplo, este el 186, 9 o 10, no funciona.

Yo tengo designación legítima industrial.

el código de c y quiero tener el código ya hecho tener pues el proceso que es de un año que es lo que vemos que pudiera trabajar funcionar por ejemplo este el disco seis nueve o diez no funciona yo tengo designación legítima industrial tenemos toyota tenemos j c b tenemos international por eso es que traemos a todos los interesados cuánto toma este proceso y también a ti puedes eh responderme o maría que es esto de la zonificación porque la zonificación designada puedes decirme cuánto tomaría esta esta proceso como se mencionó normalmente lo hacemos cada cinco años y todo el proceso es un año y medio desde el momento en que pasamos hasta que terminamos porque hay un proceso y vamos a la comisión de comisión de la comisión de planeación es un proceso al completo por eso es que normalmente no nos gusta a u dict a todo el ciclo porque el proceso es muy largo y si este tema también nos dirige a trabajar en él mi recomendación es que lo podemos ver en el próximo ciclo podemos empezar a la mitad de este año y todo el proceso va a empezar de este año que viene y terminaría el año al final del año eso sería todo el proceso y así podemos identificar todas las actualizaciones que deben llevarse a cabo una es una de las cosas que vamos a discutir en la sesión a la resolución para empezar el la el todo lo de las detenciones centros de detención vamos a revisar con ustedes los procesos normales mientras mencionamos lo hacemos cada cinco años pero la discusión de pol de pólizas algo fuera de ciclo le vamos a enseñar alguna algunas maneras de hacerlo que podemos hacer y tener el un proceso normal y un proceso expedito para expediente para discusión el proceso diseñado para no terminar con un resultado que se pueda caracterizar como punto de zonificación y cuando veo este proceso y preguntamos preguntamos las enmiendas o pedimos las enmiendas de UCD UDC se terminamos con lo que tenemos en nuestro DC donde queremos un poco más que solamente el centro de información porque queremos hacer más que solamente esto queremos ver en cómo estamos planificando cómo seguimos adelante con ese tomor especialmente cuando se trata de nosotros y entrar a otra sesión legislativa donde ellos entienden que vamos entrando que si la tecnología crece o como va funcionando cuando vemos los cambios en crecimiento lo hacemos de un proceso donde podemos cubrir las cosas que se nos han estado preocupando en nuestros distritos por muchas generaciones pero definientes por años entonces quería asegurarme de que les agradezco a todo no es de que no me gustan las hermendas de UDC les agradezco solo que yo sé cuánto se tarda si pudiéramos trabajar en conjunción haciendo lo que estamos haciendo en el distrito tres y lo que está haciendo con nosotros concejales salir a la comunidad ver que cuáles preguntas podemos estar que socios si pies siguen haciendo lo que están haciendo y siguiendo comunicando el uno con el otro y abordar diferentes problemas gracias por la presentación yo creo que esto comienza pero nuevamente voy a reiterar creo que este viene de cierto lugar por la manera en que el equipo de San Antonio trabaja junto podemos hacer el liderazgo gracias alcaldesa consejal mundial gracias y quisiera agradecerles al concejal albana ha habido mucho problemas en esa ciudad y es hora de ver todos los faces que aquí tenemos a ver si que podemos hacer para hacer las cosas mejor y tuvimos una junta en marva y el concejal galvan estuvo ahí presente para las preguntas una de las cosas principales que siempre está abogando al principio del C Cruna presentación un programa de la tubería morada el concejal villagrán y la utilización aquí especialmente en la zona comercial hay mucho en nuestro distrito que se puede imaginar el ver estos números y estos son los lugares que pueden utilizar el agua no potable como parte y es un problema delicado estamos tratando de mantenerlo de una manera constante bajo la tarifa de agua potable y si creo que el tener nuevos centros que se ocupan de esto si no pueden estar o contribuir a la construcción de la expansión de la tubería morada es la manera de hacerlo sé que hay un costo extra para ellos pero esto puede preservar el red y expandirla

Hay mucho en nuestro distrito que se puede imaginar el ver estos números, y estos son los lugares que pueden utilizar el agua no potable como parte, y es un problema delicado.

Estamos tratando de mantenerlo de una manera constante y bajo la tarifa de agua potable, y sí creo que el tener nuevos centros que se ocupan de esto si no pueden estar o contribuir a la construcción de la expansión de la tubería morada.

Es la manera de hacerlo.

Sé que hay un costo extra para ellos, pero esto puede preservar el la red y expandirla.

Y tal vez tenemos que ver cuáles son los problemas legales.

Algunos de las personas ya están aquí y van a tener derecho a antigüedad, pero creo que vale la pena explorarlo, porque si necesitamos inversión significativa, sobre todo para poder utilizarlas y el agua significante, que pueden que partes de la tubería morada se puede conectar, fue 48, depende de la cómo será la tubería, tenemos varias áreas aquí, es específico y hay ciertas áreas que tienen más capacidad que otras.

Pueden hacer mucho con tuberías y tanques y bombas y sé que necesitamos restringirlo.

Si está dentro de quinientos pies de la línea, necesitan estar en la parte reciclable.

Esto nos ayuda, pero podemos construir otra línea.

Y eso se trata de la expansión de la cual están hablando.

La por la de la oportunidad da el extento de obtener los centros de información que nos ayuda todos, pero también el traer el reciclaje de al vecindarios, sí, sé que hay mucha gente que está hablando de esto, y es una buena manera de hacerlo.

Gracias, se los agradezco.

Y estoy de acuerdo con mis colegas si tenemos que hacer un proceso mucho más largo para las enmiendas.

Cuando se trata de zona ubicación, quiero tener delicadeza con eso, porque algunos de los centros de información le gustarían empalmarse, porque esto le rinde más la energía y los servicios de CPS, CPS Energy, y creo que podemos tener esta discusión en PCDC, pero deberíamos comenzar con la participación pública ahora, porque tenemos enmiendas de UDC y muchos de nosotros estamos de acuerdo con ellos, porque creo que es un pues es grandioso para esto.

Entonces, no creo que debemos de comenzar para comenzar el proceso para empezar la conversación y detrás del metro de generación.

Pueden hablar un poco más sobre cómo sería.

Hay ciertas condiciones de que algunos centros se requieren tener estos, o es opcional.

Entonces, tenemos clientes que utilizan que utilizan generation, SAS, estamos trabajando con ellos para instalar Generation en varias estaciones de bombas para la resiliencia.

Y tenemos otros clientes que la tienen.

Centros de edad, muchos de ellos tienen generadores de diésel.

Están utilizando en esas aplicaciones, prudentemente para cuando hay alguna interrupción, pues que utilicen los generadores y mantener gran capacidad, pues prendida.

Cuando vemos el crecimiento en el estado, mencioné la pieza particular de la legislación.

Hay un reconocimiento de este crecimiento que tengan flexibilidad para estas grandes cargas para que se salgan de la red.

Estos clientes van a tener, y hablamos de ciertos tipos de recursos que pueden ser del campo de generación de gas natural de dice, puede ser baterías, puede ser otro tipo de tecnología de almacenamiento, pero últimamente los clientes son quien toma la decisión.

hacer otro tipo de tecnología de almacenamiento pero últimamente los clientes son quien toma la decisión también obviamente durante estos tiempos de condiciones tecnológicas tendríamos que utilizar los generadores de sería la única manera que pudieramos obtener los generadores o solamente durante los puntos más altos de consumo y creo creo que otro tuvimos una gran conversación y sé que con alguno de los generación de gas natural pueden hacer mucho ruido como procesa por la planta piensa la gente que tal vez van a poder olerlo que tan cuánto ruido hace este generador en el en el edificio en consideración con las áreas residenciales entonces creo que esto nos ayudaría mucho el ver estas respuestas y también concejal galvan también como lo dijo que los requisitos de paisajismo me acuerdo de esta batalla con microsoft donde no son árboles que van a plantar pero nos ayudar mucho con la mitigación del ruido del aire con la contaminación del aire hay muchas cosas muy contento con esta discusión hay muchas buenas soluciones y me da gusto que en esta discusión no es como la concejal caldrete gavito tenemos aquí tenemos que proteger nuestros recursos de utilidad de agua y electricidad y esta es muy buena manera de hacer esto al invitar a esta gente a la mesa vamos a tener un receso de diez minutos ya son las 5 cuarenta y dos y ya hemos regresado del receso concejal Mesa González por favor gracias alcalde gracias a todos por su presentaciones la ciudad C C P San Antonio tiene la oportunidad de beneficiarse de el crecimiento tecnológico y la inversión pero también la política es necesaria para asegurarnos de que las residencias las áreas residenciales estén protectos la responsabilidad es intacta y manteniendo este equilibrio es importante para los colegas porque estamos evaluando políticas relacionadas a este gran carga de crecimiento eléctrico unas preguntas muy rápidas en la mina número ocho creo que CPS que protecciones existen la protección de clientes hay algunas protecciones que existen si estas cargas tan grandes impactan o los consumidores reducen sus operaciones o cierran después de las que se hagan las inversiones hay algunas protecciones dentro de CPS o SPCs gracias por la pregunta si están con CPS Energy en este momento y hay algunos que contemplan esto está bajo el desarrollo en este momento pero creo que había mencionado esa es una lámina que creo que tal vez pueda responder alguna de las preguntas cuando tengamos una gran cantidad de clientes que llegaron a nuestro territorio de servicios si nos requieren la preconstrucción nuevamente estos grandes cargas van a tener equipo especializado y muchas veces compramos millones de dólares de equipo por adelantado por años hemos tenemos lo colateral por ejemplo si el proyecto no sigue adelante puede nos puedan compensar y proteger a nuestros clientes la contribución es otra cosa pero su punto el tener reducir o darle cierre es por eso tenemos el periodo de 10 días de 10 años perdón si un cliente llega y nos dice va voy a llegar a este nivel durante este periodo de tiempo construir infraestructura para apoyarlo si no la logramos o si la cierran tenemos otras también se anotó que es temporado en la generación de sitio que tipo de generadores están utilizando o pueden utilizarse hay varios clientes que tienen una variación de generación de generadores y recursos los generadores que se funcionan con diesel de gas natural es otro tipo de generación estamos viendo

nuestros clientes la contribución es otra cosa pero su punto el tener reducir o darle cierre es por eso tenemos el periodo de 10 días de 10 años perdón si un cliente llega y nos dice va voy a llegar a este nivel durante este periodo de tiempo construir infraestructura para apoyarlo si no la logramos o si la cierran tenemos otras también se anotó que es temporado en la generación de sitio que tipo de generadores están utilizando o pueden utilizarse hay varios clientes que tienen una variación de generación de generadores y recursos los generadores que se funcionan con diesel de gas natural es otro tipo de generación estamos viendo a consumidores que tienen pues con nuevas tecnologías hay una gran variedad de tecnologías que se están utilizando lo más importante son las características del generador basado en la aplicación cuánto la necesitan y es aquí donde ustedes van a ver diferentes tipos de generadores que se prefieren y estos cuántos se les permite esto depende del tipo por ejemplo los generadores de diésel típicamente todo esto todos estos recursos han pasado por este permisos ambiental y cuando los clientes traen sus recursos tienen que pedir los permisos ambientales como otras entidades para el LISO por ejemplo tienen límites estrictos en cómo estos recursos eran perfecto le voy a preguntar al personal si pueden actualizar el SBC que nos manden una actualización esto nos ayudaría y en cuanto a si realmente quiero hacer eco del punto de la oficial mundial en cuanto a este esta red de agua reciclable o reciclada les agradecía cualquier esfuerzo en nuestra parte esto sucede en otro y otros concejales han dicho que esto va a surgir esto estamos hablando de la calle repavimentar y un par de preguntas y luego los centros de información surgen yo quiero preguntar si CPS o SOS la presentación de la ley si hay una manera de simplificarla para la consumía general y tenerla en su página web si no está allá si por favor nos pueden mandar a los residentes a esta página para que puedan aprender lo que está sucediendo con estos usuarios y centros de información si tenemos un parte de nuestra página web y podemos simplificar las láminas de ingeniero y ponerlas en la página web si nos gustaría mucho gracias creo que es todo gracias sé que este recurso nos ayuda mucho creo que a veces la gente regular no hace la conexión entre grandes cargas y los centros de información quería agradecer al concejal galván por esta consideración y para mis colegas esto es algo que yo también estoy recibiendo más preguntas de cómo sería en términos de reglamentos y cómo podemos asegurar que estos centros de información cuando surgen en nuestra comunidad en cuanto a los siguientes pasos estoy apoyando en cuanto el asociarnos con accionistas para tener enmiendas de UDC y también estoy apoyando lo que mis compañeros nos están diciendo sé que hay un gran número de enmiendas de UDC y que hablan de enmendar ciertas cosas convenientes para la comunidad ahora antes de que después si queremos asegurarnos de que tenemos un plan de enmiendas robusto hablando de la componente de CPS más generalmente en cuanto al beneficio económico de los centros de información tiene con la comunidad entiendo que la ciudad recibiría más pagos adicionales pero me da curiosidad en cuanto a los incentivos de impuestos cuánta organización se perdió estoy hablando en cuanto a los centros que han incentivizado alguien me pueda decir cómo serían esas incentivas estoy hablando de microsoft que tipo de qué tipo de solamente tenemos un acuerdo de incentivos con un centro de información y le podemos dar más información es un rebate parcial creo que fue en el 2013 tiene un par de no hay reducción desde entonces no lo hemos aprobado y esto es una reducción de impuesto sí de propiedad personal y fue un reembolso no fue una reducción y estaba viendo la presentación de CPS con una con las fases de visibilidad

de microsoft que tipo de qué tipo de solamente tenemos un acuerdo de incentivos con un centro de información le podemos dar más información es un rebate parcial creo que fue en el dos mil trece tiene un par de reducción desde entonces no lo hemos aprobado y esto es una reducción de impuesto sí de propiedad personal y el fue un reembolso no fue una reducción y estaba viendo las prestaciones de CPS con una con las fases de visibilidad cuántos de ellos han recibido este tipo de incentiva para los centros de información para mi formación ninguno ninguno ha recibido algún acuerdo está bien nuevamente aprecio mucho la respuesta en términos de la tarifa comercial en donde estamos es un servicio tengo que decir que ustedes van a explorar una modelo diferente tenemos diferentes tamaños generalmente van los grandes consumidores es clasificados slpía nada más mencionar a ambos y cómo continuar trabajando juntos en el futuro esas será mis comentarios concejal gracias alcalde voy a decir muchos de lo que dijeron ya mis colegas gracias concejal galván aprecia mucho el tiempo en la mesa redonda con el concejal viagran concejal mungia dice vilagran o galván las quiero mucho a todos gracias por el tiempo que se toma para hablar de esto yo veo una oportunidad inmensa acá gracias por tocar el tema como va a lucir santonio en el futuro esto es muy emocionante para mí yo estoy emocionada de asociarme con las más grandes del negocio y cómo expandir en la región y hacer buenas inversiones en nuestra comunidad con socios que están dispuestos a hacerlo tienen retos porque ellos necesitan agua como nosotros también yo vivo con un en una casa con una de las características que ellos busquen que son las también la energía nuclear está viniendo extremadamente rápida tenemos dólares que se pueden asignar para perseguir esto y también siendo una ciudad militar en los Estados Unidos podemos tener la prevalencia de designar una energía nuclear acá traerla el en y también quería hacer la UDC que sea lo más rápido entre más rápido mejor y estoy muy emocionada con respecto a todo porque está empezando a tomar forma la oportunidad que tenemos es una oportunidad real y veo cómo vamos a nosotros a desarrollarlo que la tecnología está cambiando diariamente en este espacio que seamos conscientes de eso y como podemos también ayudar en la huella que se deja y también únicamente va a mejor buscar que va a mejorar y lo vamos a ver a medida que sucede va a mejorar únicamente y creo que va a hacer ellos unos grandes socios y están dispuestos a hacer mucho para apoyar a las comunidades también agradezco a la concejal de cavite por traer el tema de el acuífero de Edward podemos ver también uno de los impactos que se mencionaron el la descarga de agua va a ser acá eso tenemos que asegurarnos que va al sistema de aguas lluvias o a donde va a ir esa es la situación y luego también el tráfico el uso general del terreno todo eso y va a haber unas situaciones específicas del lugar eso sería son cosas que debemos de tener en mente vigilantes yo estoy contenta y con esperanza de que ésta es más como una oportunidad

por traer el tema de el acuífero de Edward podemos ver también uno de los impactos que se mencionaron la descarga de agua va a ser acá eso tenemos que asegurarnos que va al sistema de aguas lluvias o a donde va a ir esa es la situación y luego también el tráfico el uso general del terreno todo eso y va a ver unas situaciones específicas del lugar eso serían son cosas que debemos de tener en mente vigilantes yo estoy contenta y con esperanza de que esto es más como una oportunidad en vez de ser algo con mucho riesgo porque si no somos nosotros sería alguien más y creo que San Antonio de nuevo estamos en una posición porque las compañías quedando servicios básicos es son quienes son core gracias alcalde gracias por esta presentación cuando yo era una líder escoral estábamos calculando los dineros que se hacían en el que se discutían en las reuniones y decíamos eso es mucho mucho dinero porque sé que aquí sea por ejemplo acá es hay mucho dinero se discute y hay mucho dinero en juego y quiero agradecer a la concejal galván que su primer CCR viene directamente a la sesión B es increíble yo he aprendido muchísimo de esta presentación esto va a ser de mucho beneficio para la comunidad y también necesito aclaración de las preguntas que ya se hicieron para hacer CPS de la carga grande la definición de la carga grande va a ser los centros de datos sé que es más al respecto eso es más sí realmente tratamos de proteger a nuestros clientes pero también tenemos entidades de manufactureras supermercados que esperan crecer en nuestro territorio y en cuanto a la consumo de energía y creo que hay diferentes situaciones algunos pudieran tener retos con el agua otras no y cuando nosotros demos esas aclaraciones a los miembros de la comunidad ya tengamos las respuestas en cuanto a porcentajes la pregunta segunda que tengo en la lámina nueve el once por ciento de comercial que porcentaje de eso es carga grande es una buena pregunta no tengo eso ahorita pero puedo volver contigo y darte el dato y los clientes grandes son los que tienen el carga grande en cuanto a las ganancias los chicos de departamento tecnológico me van a dar un golpe ahorita para dar un poco de información hacia lo que dijiste el 90 90 por ciento de los comerciales comerciales son pequeños comercios entonces es el 10 por ciento está en los números unitarios ese porcentaje de los grandes yo pienso por ejemplo uno por ciento de los conteo de el conteo de los clientes el que va a dar el 50 por ciento de ganancia si es probablemente bueno cuando yo estaba en esta conversación más temprano este día yo quisiera que los negocios eh tuvieran una mayor relevancia acá y cómo se les cobra a las entidades grandes o las grandes compañías queremos que les ayuden a las personas a las comunidades que más lo necesitan y yo me encantaría ver cómo ellos ayudan yo creo que eso incrementaría el trabajo que sea lo más posible creo que la mina 5 quería referirme a ella fue mencionado acerca de dos proyectos que estaban en curso que van a usar toda la capacidad son esos están acá contemplados creo que es una pregunta para sos no sé si aquí ya fueron calculados mi comprensión es que eran prospectos de tecnología operacional y ya no vine corríjenme si estoy equivocada no creo que ya están ellos incluidos en esos números y no están utilizando esa tecnología

Son esos están acá contemplados.

Creo que es una pregunta para sus.

No sé si aquí ya fueron calculados.

Mi comprensión es que eran prospectos de tecnología operacional.

Y ya no vine.

Corríjenme si estoy equivocada.

No creo que ya están ellos incluidos en esos números y no están utilizando esa tecnología.

Uno de ellos se ha ido completamente.

El otro tenía mucha demanda que iba a reducir su carga.

Creo que ese único cliente está ahí contemplado.

Entonces, este contrato está mostrado.

Los contratos.

Lo que estaba tratando de hacer era poner todas las piezas juntas y cómo sobrepas, cómo sobreponemos lo que ya teníamos con lo que ustedes están plasmando.

Porque pensamos que son dos entidades diferentes, pero podemos me encanta el mapa que ha hecho que ha mostrado con los puntos donde están los centros de datos localizados.

Es el 7 creo.

Entonces, yo no tenía idea que yo tenía uno en la carretera 10.

Esto nos muestra de dónde vienen las aguas recicladas.

Y yo quisiera saber cuánto están utilizando y cuál es el impacto.

Y lo quisiera ver, no sé cuánta energía están utilizando.

Si hay una manera de verlo, y el impacto en dólares.

Es lo mismo, ¿verdad?

Tenemos que empezar en ello.

Yo no sabía que se llamaban líneas moradas de reciclaje.

Quisiera ver una.

Yo quisiera ver.

Hay una sección grande que estamos siendo líderes de la nación también con respecto a algunos de esas cosas.

Cuáles son los límites.

Cuál es la limitación más grande para la expansión de la reciclada.

Creo que es la confiabilidad de conectarlas en cuanto a la estructura.

Me voy por la tangente acá.

El sistema por los últimos 20 años ha tenido problemas traer al sistema.

Tenemos otra conversación porque tenemos demasiada capacidad o mucha demanda en el sistema.

Es ciertamente dual, dependiendo de la del tamaño de las instalaciones y en dónde van.

No creo que vaya a ser un problema.

Y bueno, creo que estoy con curiosidad si esto puede crecer más, porque al parecer es una solución grande, porque el hemisferio está utilizando toda el agua disponible que tiene.

Y bueno, se van a ser unos pilares estratégicos también.

Otra pregunta que tenía es el costo de recuperación de las aguas recicladas.

Porque está ahí un 5%.

Es diferente que no se puede cubrir el costo de servicio.

Esto es una progresividad a través de los años.

Creo que es el 30% de recuperación.

Y tendría que hablar con números específicos.

No hemos dicho que es el 95%.

Creo que incrementamos el puntaje para incrementar los 10% al año.

Entonces, a través de ese tiempo ha llevado a un 95% este año.

Entonces ahora se mencionó un plan de cuatro años.

Y creo que se esto se ha mencionado cómo luciría el crecimiento en esta área y cómo poster, cómo se puede reflejar un 100% de recuperación.

Creo que ya lo tendrían en mente, pero yo estaría interesado en verlo.

incrementar los diez por ciento el año entonces a través de ese tiempo es llevado a un noventa y cinco por ciento este año entonces ahora se mencionó un plan de cuatro años y creo que se esto se ha mencionado cómo lucría el crecimiento in esta area y cómo poster como se puede reflejar un 100% de recuperación creo que ya lo tendrían en mente pero yo estaría interesado en verlo creo que el próximo año es lo que tenemos el potencial de 10% hasta el 10% de incremento de tarifa incremento bueno aprecio la consideración de las pólizas que ustedes han traído acá esto es el uso de energía sino de transmisión hay muchos componentes que todavía son muy complicados y técnicos acerca de los centros de datos y se ha convertido en una situación o en un asunto nacional y yo creo que debemos aprender a hacerlo que no estemos no sé qué beneficio tendría yo de toda una ciudad con centros de datos y creo que pues hoy sistema que ya está muy congestionado de hecho tenemos muchas una lista de y dices demiendas de u dise buena suerte concejal calpan gracias rápidamente quería darles gracias a todos mis colegas y la retroalimentación que hemos tenido hecho una lista de cosas que quería cubrir creo que ya lo hice y discutir si era energía o servicios básicos in general o preocupaciones de construcción y también quería aclarar que la presentación dice y trabajar creo que si vale la pena traerlos quien quien sería quien sería que se necesite puede que puede llevarse a cabo ser con el fin de ser transparente hacia la comunidad asegurarse que estamos teniendo una conversación o una idea robusta de todo esto y algunos compañeros mencionar los beneficios a la comunidad y se muestra que sean beneficios tangibles para nuestra comunidad hay ideas que se tienen ya en el área oportunidades educacionales se tiene que trabajar con la comunidad a ver qué ideas tienen ellos y muchas de ellas se van a divirtiendo hacia ese lado y también continuar trabajando con las comunidades escuelas factible explorar y comunicar con la mayor cantidad de público posible yo estoy de acuerdo con el concejal core yo siempre hago preguntas como las que ya hizo si el concejal mungía también mencionó las conversaciones una vista comprensible de u dc lo último que quería saber muchas de la gente en mi oficina tenía preguntas los beneficios que vienen quería asegurar que alguna de las preguntas que tenía que tener nuestros residentes entender el balance conversacionalmente por ejemplo estamos hablando de pedazos terrenos que son designados para parqueos con 19 wheelers también tenemos conversaciones acerca de vivienda cada dos semanas y que más los usos differentes de vivienda que se puede tener le agradezco a todos mis colegas por estas conversaciones y a la alcaldesa por traerla a la s a la sesión b concejal castillo quería también mencionar que estoy apoyando al concejal galvani sugerencia de explorar y uno para la zona potencial y el paisajismo y por último en cuanto a la petita que estoy escuchando de apoyar los centros y la ciudad de San Antonio y dado algunos de las restricciones o complicaciones con estas nos pueden ayudar entender cómo un ajuste potencial nos podría ayudar a apoyar apoyar el mantenimiento con la tubería del agua reciclada si creo que algunos de los proyectos que están en la planta de reciclaje el conocé esta última pieza de cual había hablado que es la más importante creo que está agendada para el 2030 en este momento y nuevamente los tasas o los radios están en el reciclaje

Y por último, en cuanto a la petito que estoy escuchando de apoyar los centros y la ciudad de San Antonio, y dado alguno de las restricciones o complicaciones con SAS nos pueden ayudar entender cómo un ajuste potencial nos podría ayudar a apoyar, apoyarle el mantenimiento con la tubería del agua reciclada.

Sí, creo que algunos de los proyectos que están en la planta de reciclaje, el conocéis, esta última pieza de la cual había hablado y que es la más importante, creo que está agendada para el 2030 en este momento.

Y nuevamente las tasas o los radios están en el reciclaje, no en lo general.

Entonces es un proceso diferente de radio.

Y no creo que lo consideren en nuestro proceso que está iniciando.

Entonces, hasta ese fin, el siguiente año tenemos una tarifa que va a aumentar.

Pero también a finales de este año estamos desarrollando desarrollando un plan maestro de agua de reciclaje.

Lo cual va a sumarizar todas las necesidades de infraestructura y la expandir esto y va a comenzar un montón de proyectos de infra infraestructura donde se han necesitado.

Sé que algunos de esos están pendientes y ese es el plan del 2030.

Gracias.

Gracias, Raldesa.

Tengo un comentario.

El consejo aprobó un aumento de cinco años para el agua reciclada.

Todo esto ayuda a los años anteriores.

Fue un plan de tarifa de cinco años solamente para ayudar esto.

Si no han, si no se han registrado, este pueden hacerlo.

Si no se han registrado, por favor, muy rápido.

Quiero apoyar el apoyo o hacer eco del apoyo del I1.

Concejal.

Gracias.

Y es pedagusto que el concejal Galván ha mencionado esto, porque una de las cosas que es no se me no puedo creer que se me ha olvidado.

Es que necesitamos estos centros de información que funcionen como socios de la comunidad que utilizan nuestros recursos del agua.

Necesitamos que sean muy buenos partes de la comparación.

No tenemos una base mayor de corporaciones.

Sé que algunos de ellos trabajan con escuela y algunos de ellos hay maneras de que podemos hacer sentir su presencia al convertirse en buenos recursos en nuestra comunidad.

Alguien más le gustaría decir algo.

Un par de preguntas para aclarar.

Me da gusto que hay tanta apoyo para la infraestructura del agua reciclada.

Donovan, por favor, nos puede aclarar cuanto expansión del agua reciclada y de la su infraestructura.

Esto solamente en el pedido de presupuesto completo que se aprob que se les provee el día de ayer.

No hay expansión del agua del sistema de agua de reciclada en el agua en un futuro.

No en las tres opciones que presentaron ayer.

Hay alguna expansión del agua reciclada y su infraestructura.

No hay que una expansión del sistema de agua reciclada.

Hay dependibilidad pendiente del sistema.

Si lo quieren expandir, es una conversación diferente.

Ninguno de esto está en el pedido del presupuesto ninguna de las tres opciones que se prestaron.

Sí, creo que es el caso.

Muy bien.

Tal vez tendríamos basado en el sentimiento que aquí escuchamos necesitamos tal vez más y veo al presidente aquí.

Tendríamos que pensar cómo incluir en esos tres opciones.

Presidente, sí, por favor, ¿quiere decir algo?

Gracias.

Creo que el próximo año vamos a estar agendados para tener un NRP para hacer un planeamiento maestro para este informe.

En cómo expandimos el sistema, si cosas comienzan a funcionar más rápidamente, tendríamos que acelerarlo para responder al interés del cliente.

Que Elena y Donovan han compartido con usted el día de hoy, pero esto es el horario que hemos discutido desde ayer.

Vamos a estar monitoreando y vamos a hacer ajustes apropiadamente.

Lo que tenemos en los libros ahora en lo que están entrando, todos ellos son capaces dentro del sistema existente.

comienzan a funcionar más rápidamente tendríamos que acelerarlo para responder al interés del cliente que Elena y Donovan han compartido con usted el día de hoy pero esto es el horario que hemos discutido desde ayer vamos a estar monitoreando y vamos a hacer ajustes apropiadamente lo que tenemos en los libros ahora en lo que están entrando todos ellos son capaces dentro del sistema existente no necesariamente tenemos e pasión del sistema para servir lo que ya sabemos que hay la expansión del sistema que está en un futuro vamos a necesitarlo hay una cabeza máxima para el agua reciclada y la institución de la actitud basada en el piloto que si pie se está proponiendo no sé pero en cuanto al piloto pero si hay una cantidad máxima del sistema de reclejaje y nuestra siguiente meta es que estamos utilizando mil acres de pie y lo que se está mostrando hasta ahora son tres mil que se están pidiendo esto es un en el lado del centro de información tenemos otros pedidos de la gente que no no tiene nada que ver con el centro de información sino tiene que ver con el flujo del río Elena no están envisionando este piloto en ninguna manera utilizándolo el agua potable verdad no señora estamos y si quisiera compartir si sabemos a los clientes de del túnel que están interesados y no estamos anticipando generación que pasaría lo que sobrepasaría lo que van donovan está hablando los tres mil de los pies de los centros de información o en la fase de acuerdo en este momento en el top en el tema del piloto cuál sería las consecuencias déjenme cambiarle uh pueden lograr las cosas que están tratando de entender sin hacer el programa piloto porque mi preocupación es de que eso permite a que llegue a la comunidad mucho más rápido entonces quiero asegurarme de que esto no es solamente la única manera en donde podemos entender las cosas que están tratando de entender por medio del programa piloto si creo que Rudy ya lo mencionó que los clientes por la expectativa de esta generación de respaldo esos recursos van a llegar y el piloto es una manera de nosotros de trabajar junto a estos clientes y ayudar a entender la implicación que están detrás de las soluciones del medidor yo diría no no hay otro camino para que nosotros entended entendamos pero hay alternativas que los clientes van a tratar de tener por ejemplo las alternativas del gas natural que tal vez no les ayuden tanto a la comunidad cuál es la flexibilidad legal que tenemos en estos alcances que no encontraremos uh que entraríamos en cuanto si no nos gustó la idea por ejemplo aquí la idea de tener el eje con camiones para apoyar al centro de información hay algún recurso legal tal vez el más efectivo son los que hemos hablado de las reglamentos de zonificación en cuanto a qué tipo de actividad y qué pueden apoyar a esta actividad en cuanto a las comunidades etcétera y los vecinos quiero asegurarme de que estemos igualando lo que Elena dijo lo que usted dijo y nadie yo dijo si no hacemos el piloto podemos hacer otras cosas y usted diciendo bueno otras cosas sí podemos abordarlos por medio de zonificación esto depende sería parte del zonificación sí los uh las fuentes de electricidad si usamos las gas natural no necesitáramos las camiones que entreguen basando en la zona algunos de estos lugares pueden recibir demasiados camiones y otros no pero todo es basada en la zonificación tenemos un entendimiento de cómo permitir el piloto potencialmente cambia la cronología para el centro de información en la comunidad no anticipamos que van a cambiar cuando llegan a la comunidad estos clientes que tal vez tomen ventaja del piloto han hecho sus estudios eléctricos han asegurado el control tienen capital considerable que están utilizando anticipamos que si lleguen lo que esto hace esto que les permite el tener esta generación de segundo plan este es un programa piloto de dos años y francamente cada uno está tratando de pues programarse lo más pronto posible anticipamos que este piloto que entren a lo comunidad

potencialmente cambia la cronología para el centro de información en la comunidad no anticipamos que van a cambiar cuando llegan a la comunidad de estos clientes que tal vez tomen ventaja del piloto han hecho sus estudios eléctricos han asegurado el control tienen capital considerable que están utilizando anticipamos que sí lleguen lo que esto hace esto que les permite el tener esta generación de segundo plan este es un programa piloto de dos años y francamente cada uno está tratando de pues programarse lo más pronto posible anticipamos que este piloto que entren a la comunidad que lo utilicen porque ahora sería una opción nuevamente si regresa usted al a la lámina del túnel tenemos once clientes que están atados al 11 proyectos con los mil setecientos megawatts que va a ser lo vamos a revisar en siete años no no va a ser visible para ellos el tener sus proyectos y pueden tomar ventaja de ellos entonces el piloto se queda en quince quince 15 clientes y esperamos que los clientes que tal vez tomen ventaja de esto van a tener docenas de micro watts de generación y nuevamente tenemos aquí la cápsula del tiempo que en el capital pronosticado federal del presupuesto de la presentación de acción que porcentaje de eso es atribuye para apoyar el crecimiento de los centros de información bueno va a ser un subgrupo de nuestra métrica de ciento ochenta millones de contestión de construcción de información no me acuerdo exactamente pero le podría mostrar esa información y de hecho el punto que hicimos anteriormente de que este es el presupuesto mayor de CPS en cuanto al capital y todo bueno cuánto de estos va a llegar a apoyar los centros de información les agradezco mucho todo lo que han hecho donde van usted usted usted dijo un comentario menos chistoso que tan lejos le gustaría que sean todo esto del agua y la estructura de al agua y usted nos acaban de entregar una presentación de esos mostrando que tenemos el la tercer cantidad más grande de millas de la infraestructura New York Nueva York es seis veces más grande que nosotros esto realmente estamos haciendo la pregunta donde quieren estar pero no queremos crear infraestructura sin necesitarla porque lo vamos a tener que mantener si espero trabaja de cerca con SAS y estar consciente de las necesidades de infraestructura y tenerlas como lo mínimo quiero nuevamente gracias a la concejal Galvan quiero reiterar la importancia del CBA esto es algo que se tiene que ser explorado con cierta éxito en algunas comunidades porque hay muy pocos trabajos trabajos que se construyen sí entonces lo que ha sido más de un alcance con éxito es que Franklin está haciendo un alcance de campus porque tiene aquí el centro de información y tiene la instalación de la gente realmente tienen empleo relacionados con el centro de información pero ahora ya no está relacionado con el mantenimiento o su operación es relacionado a una instalación que necesitan otros servicios entonces creo que hiciéramos muy bien explorar cómo sería el alcance de un campus para algunas de estas entidades en nuestra comunidad muy bien yo estoy apoyando si apoyo la recomendación de acelerar la revisión de las enmiendas para el UDC estas compañías no están esperando nuestras cronologías entonces teníamos que ser más proactivos al revisar las enmiendas más pronto que más tarde como la concejal mencionó esta es la ciudad militar y ustedes entonces entendemos únicamente que estamos en competencias con las gente de la república de China entonces como tenemos estos centros de información para cumplir con el trabajo relacionado a la seguridad nacional como también tenemos un reducir las consideraciones en el CCR María usted quiere decir algo y resumir lo que lo que lo de hoy lo que escuche de los concejales es un interés

Entonces, cómo tenemos estos centros de información para cumplir con el trabajo relacionado a la seguridad nacional.

Como también tenemos un reducir las consideraciones en el CCR.

María, usted quiere decir algo y resumir lo que lo de hoy.

Lo que escuché de los concejales es hay un interés en ver a los UDC y comenzar el proceso de hacer estas enmiendas.

Entonces, lo que estoy pensando es lo que vamos a hacer es regresar a PCDC cómo sería el proceso para comenzar con este proceso.

En cuanto a los centros de información, hay apoyo, y creo que lo que vamos a hacer es basado en lo que escuchamos el día de hoy, trabajar con SAS y con CPS y regresar con una televisiva para el consejo.

Creo que por el apoyo siguiendo en un futuro con el programa piloto.

Es algo que podemos comenzar haciendo ahora.

Estas son las tres puntos.

Estos son mis lo que aprendimos el día de hoy.

Gracias al equipo de CPS y a Rudy, al concejal Core en cuanto a cuánto dinero.

No se enoje, no, no va a salir de su salario.

No se enoje.

Gracias, muchas gracias por los comentarios en la mesa.

Gracias, CPS y a SOS y al equipo de DSD por su equipo el día de hoy.

Ya son las seis veinti y se levanta la sesión y después tenemos comentario público.