Presente concejal White, presente alcalde Jones, tenemos el completo.

Gracias, Secretaria.

Gracias a Eric, a su equipo.

Desafortunadamente, algunas cosas no se ven nada mejor.

And the federal and the año.

But then we have one of the manner in how we can audience a litigos in those ries.

Les agradezco todo el trabajo que nos han traído hasta este punto.

Eric, le doy la palabra.

Marine María y yo esta mañana de esto.

It's a very important part of the revision.

Vamos a comenzar con una revision of the political financiers and el predial y recapitular.

No vamos a hablar de todo el pronostic, pero si vamos a resumir hasta donde hemos llegado.

Perdón, el cuesta de la comunidad.

La respuesta corta is that no hay tantos cambios.

La consistente de la vivienda asequible, el asunto de la gente in situation de calle, la infraestructura infraestructura, los resultados de las encuestas, y después Daniel Parker de Pfm.

Todos ustedes han tenido una oportunidad de conocerla y de conversar con ella.

Voy a hablar organa.

Al hacer las prioridades del consejo and lo que ya escucho y de las conversations que tuvo con todos ustedes, creo que sería algo importante para la conversación primaria de la mañana, lo cual es la manera in que nos acercamos a nuestro presupuesto anual y las prioridades del consejo.

No estamos hablando de lo principal, lo principal vamos a hablar de los términos servicios obligatorios por el municipio, bajo ley federal, bajo la ley municipal, contratos.

Y también tenemos servicios de prioridades municipales, cosas que van a ser conocidas under todos ustedes.

Les diré que los departamentos hicieron mucho esfuerzo para poner in category lo que hacemos in different areas.

The asesoramiento de una fundación para todo lo que hacemos, los servicios, un día muy importante.

La parte más grande para nosotros después del día de hoy is traer a nosotros el 18 de junio un presupuesto de Trump.

Va a ser diferente, un poco different.

I enseñarles ajustes al presupuesto, reducciones y gastos, y se los mostraremos el jueves, el 18 de junio, para que todos ustedes tengan cierta reacción anda opportunity to travel hasta julio and regresar con un presupuesto preparado.

Un presupuesto anticipado de dos años, y les diré que las conversations that you have at the end of the conversation del pronostico nos ha ayudado, de la manera in which we have a lot of these conversations for preparation for the house.

And the microphone is a troy assessor financier.

Ojalá I have tomatoes.

And then we desempense financier.

The first is a saldo that terms in the fund general 15%.

It's the second part of the presentation.

Abordar los deficits delivered dentro de three and cinco años and the evaluation annual del pago de la ciudad of CPS para determinar la portion si hay que un usual fuera del ordinario ando para hacer las recomendaciones de la cantidad que está tomando para considerar factors tales como la posición financiera in general de la ciudad, la entrega de servicio y su impacto, el beneficio de la community and the proprietario.

Lo que vamos a hacer is the capacity of this plan and administrator.

Redujo la el predial de que se llama rollback rate bajo la aprobación de los votantes de un ocho por ciento a tres.

Si es aplicable para el mantenimiento y las operaciones y la porción de la tasa de impuestos.

Este estado nos permitió las tasas que aplicará una base de crecimiento de valor solamente y no aplica a los nuevos valores de mejoras.

La ciudad se le permite llegar hasta el 3.5% de reconocimiento y predial de su crecimiento de las ganancias.

Es importante el sostener las operaciones municipales.

La ciudad ha tenido la opción del año anterior del incremento sin usar el año anterior para las tasas de impuestos adoptados bajo el 3.5% de la tasa permitida del Estado y puede ser acumulada hasta tres años para incrementar el futuro mantenimiento y operaciones y las tasas de impuestos de esta misma efectivo.

El 2026 HB9 hace una excepción de 125 mil dólares del valor del valor evaluado de la propiedad personal tangible de hasta una sesión anterior de dos mil quinientos dólares.

Si tenemos que aumentar el valor o tendríamos que utilizar alguna otra ventaja.

Déjenme probar un contexto, porque nos han proveido contexto en una perspectiva histórica desde el mi de la sesión legislativa del 2019 cuando la legislatura bajó la cantidad de ocho por ciento, tres por ciento.

La intención fue el traer la tasa más alineada con la crecimiento de la inflación.

Aún así, mientras que hemos visto por lo menos hace seis años, los valores de los impuestos pues cambian con la inflación.

Se apagó el audio.

Esto tiene ventajas y desventajas y las incrementos en valores que hemos visto históricamente.

O en impuestos que se han visto historicamente.

Uno yo quisiera leerles de la organización de investigación de vivienda que se les provee a los legisladores.

El informe dice la ley puede llegar a los gobiernos locales que se adapten a la tasa de impuestos cada año.

Aunque la ganancia no se necesita para ahorrar por contingencias o para las ventajas y desventajas de los mercados.

La ley del Senado provee flexibilidad al permitir a gobiernos locales que no han excedido el cantidad que siguen que les han pasado.

Hablando de utilizar algo.

El informe también sugiere que para poder evitar recortes de los gastos en seguridad pública e infraestructura.

Algunas ciudades pueden mandar las excepciones de vivienda y de adultos mayores.

Nadie ha hablado de esto.

Quisiera tener una pregunta de esto del for del pronóstico.

Esta es parte del informe que los legisladores ven en el SP2.

Y el 3.5.

No hemos levantado las impuestos.

No hemos utilizado incrementos sin usar consistentemente.

No hemos mandado excepciones.

De hecho, hicimos ajustes a incrementar.

Fue un poco de contexto.

¿Qué pasó en el 2019?

También como la legislatura.

Gracias, Eric.

Una cosa.

Este es un punto muy importante que hizo algún.

Yo me imagino que esto no va a revocar ninguna cosa para los adultos mayores.

Bueno, 3.000% se usa para eso.

Gracias, Eric.

You voy a mostrar algunos examples.

Fue el proyecto nueve que fue de 125 mil del valor del valor tangible de la propiedad personal hasta 2.2.500 dollars.

Ese impacto fue in the 2027 para los fondos generales, de una reduction de 6.5 dollars de millions de dollars.

El fondo general de 2.000 reduction de 2.50 millions.

Y el consejo tiene la capacidad de aumentar orden or disminuy.

Included in this category, the extension de 65, the más grandes 65 años, 50 mil in the 2023, y luego lo que tenemos para los residentes is muy importante, la congelación de impuestos.

Entonces, solamente tienes aumento del valor de la propiedad.

Y estas personas, mayores están as lados de estos aumentos.

Al progressar con la certificación, estos números van a continuar cambiando y serán significativamente differentas que tenemos la certificación, pero basado in los estimados que tenemos hoy.

La exención de negocio local son 65 millones y la congelación de impuestos del 2023, 2023 millions de dollars.

Lo que voy a mostrar is algo más o menos, es un buen ejemplo de cómo funciona el SB2.

Si ven el tasa de interés de mantenimiento anders, en el 2022 tenemos 0.34.

When S B2 entra, when it two entered 3.5 de crecimiento.

Ven cómo está disminuyendo, como está bajando para poder dar del tope con esa reduction que estamos teniendo.

And this was the tasa is plana del 2024 and 2025, 2026.

I've been established, but I'm going to try this and record this based on the estimates that we have projecting in the pronostic in 2025, 4.2% of crecimiento of the annual annual, a reestimated of 9%, and the pronostic, a total of 2.1% of disminution, we create a 29% of the ultimate presentation in the plan of deuda.

3.5% of the ganancia.

We have 253 miliendas in San Antonio.

Si vemos the ultimate, we have 198 million and a lot of mensually 5.84.54, increment of 1.9% and crecimiento of 3.5% of 1.6 centavos for a total of 3.49.

April, I think the avis of the value of the evaluations are correct of the due to the proprietaries.

This is the diapositive recursion of the diapositive anterior.

In general, the major part of the ganancias are 80% of the impuest of the prophets of ventures, the pages of CPS and 1.45 billion.

Transferences, agencies and maintenance and equipment.

And the final that we have is the transference of 92 million, 5.5%.

This diapositive recapitula pronostic that present in mayo 6 al Consejo.

Come on, the ganas are project to bajar como un 6% in the fiscal 27 and crecer from 2.1 in the años.3 in the 2027 and 3.8% posteriors.

Eric quiero seguirme de entender esto porque hablamos de las gastos relacionados con el CBS especially, pero I cierto llamado para los services de salud and factor con todos los gastos de salud como partes ofreciendo a la salud public, notamment el problema del que usted está hablando.

But it's not included that we have to abord.

In resumen, para balancear presupuesto recomendamos ajustar el predial para utilizar el incremento sin usar and the stado para permitir un crecimiento de ganancia and the operations, ajustar las quotas y cambios.

Los transportes de uh emergencia, the prevention of incendios and la quota de ambiental de los parques, ajustar nuestras quotas sin impactar las populations vulnerables.

Muchas gracias.

Gracias, Joy Freddy.

Vamos a pasar a los comentarios del consejo para aquellos que se registraron para hablar.

Si usted le gustaría hacer algún comentario, por favor, registren uh registrense.

Concegalme aquí Rodriguez.

Gracias, alcalde.

Gracias, personal for the presentation.

And we're not yelling at the cómo podemos utilizar este anteriormente y no siempre hemos yo quisiera saber si esto resolvería nuestra política financiera porque en este año tenemos solamente tres años uno reduce la possibilidad de aumentar nuestra nuestra ganancia y la otra pero si no la utilizamos la perdemos entonces no sé si tiene sentido utilizarla cada año o una política donde dice que vamos a poner todo la ganancia aumentada o si hay alguna manera de adoptar esta política para utilizar el incremento antiguo en alguna manera que hace que nos haga más sentido para nosotros en algunos años y la vamos a necesitar y en otros no pero creo que es esto está algo que me gustaría escuchar que el personal valuara si pudiéramos hacer alguna política para esto en un futuro si puedo proveerlo y a mi me gusta lo que está preguntando para tener una política CPS que crearon hace un par de años en las ventas de oficina lo vamos a revisar pero no vamos a ver los dueños de responsabilidad lo que usted está describiendo es lo que está sugiriendo que en el nuevo incremento establecemos una política porque la vamos a revisar cada año y utilizarla si necesitamos pero si no vamos a poner en el banco lo que usted está describiendo verdad si creo que en esa situación en el peor caso es de que en un tercer o cuarto año cuando ustedes tienen que revisar el primer año de incremento y tal vez vamos en un momento donde no lo podemos utilizar y lo perdemos yo no creo que es no creo que es un escenario horrible si estoy de acuerdo con usted Troy le gustaría usted decir algo en este o pedir alguna aclaración no realmente no pero creo que podemos regresar y evaluarlo entiendo lo que usted está preguntando en estos tres años en vez de estar perdiendo uh en vez de revertirlo como lo podemos lo que está revirtiendo como podemos utilizarlo esa es política estatal verdad es la estatal esto creo creo que hemos hablado sobre creo que debemos hacer políticas financieras como parte de nuestra agenda me imagino que otras ciudades imagino que todos están teniendo este mismo problema hay alguna legislación que deberíamos estar revisando que lo haría un poco más sencillo para que nosotros cerráramos alguno de estos déficits porque no somos la única ciudad no somos el único condado está sucediendo por todos lados ni solamente aquí en Houston Texas sino en todos los lados donde todos tienen déficit mayores entonces creo que deberíamos cerrar esta brecha de esta parte de nuestra agenda yo no voy a escribir cómo se ve la política pero si tengo algunas ideas y expertos en el personal que tal vez pudieran hacer estas decisiones la más pronto possible gracias alcalde gracias bueno afortunadamente hemos tenido sesión tras sesión y vamos en la dirección opuesta de lo que queremos tal vez tal vez podamos esperar algo diferente la siguiente persona por favor concejal al derecho concejal muy gracias alcalde Eric esto es un poco más diferente que la última parte solamente quería aclarar lo que se nos está recomendando están recomendando el incremento sin usar y están recomendando el 3.5% de aumento para el predial para cubrir los gastos de la policía y de los bomberos que son mandat que son obligatorios sí y lo que no se dijo es que yo no creo que yo no creo que resolución 130 millones de dólares en dos años el impacto que va a tener en los servicios es quiero utilizar la palabra de apelar pero sería aceptable porque esto requiere nos requeriría hacer algunas cortes significantes que creo o que creo que son importantes y estoy seguro de que ustedes también lo piensan bien entonces lo extra sino el explicación para ir con nuestros residentes y decir el efecto aquí es una factura de impuestos sería cierta cantidad de dinero solamente quería aclarar que esto es un incremento al pro al predial para cubrir los departamentos y sus las necesidades de los departamentos de policía y de bomberos y creo que están se adelantando mucho pero la mayoría de la mayor lo que la mayoría de la gente quisiera y más de 65 años a las personas que tienen esta excepción con el predial es correcto es un proceso de solicitud y es está en los libros y que tienen pueden tener esa excepción lo único que me preocupa este que que nos haya entendido es que las propiedades de renta que tal vez la gente que califican esas categorías soy inquilinos y van a sentir el impacto de este aumento verdad es todo por hoy gracias gracias concejal de hábito es por la presentación sé que he preguntado por esto anteriormente y sé que nos vamos a tardar para pasar a la lámina 14 de los tema de la policía y de bomberos esto nos muestra la gráfica si pudiéramos tener esta explicación por favor aquí vemos la policía y los bomberos tenemos todos los detalles en la parte de la derecha pero me gustaría ver los detalles en la izquierda en la mina dieciocho nuevamente al aumentar el predial de los residentes creo que realmente necesitamos pensar en nuestros um adultos mayores que están en un en un ingreso fijo yo no estoy en desacuerdo en hablar de esto en aumentar nuestro predial en otra ocasión ahora no es el momento todos están sintiendo este impacto cuando estamos hablando del de la inflación del aumento de pues de la despensa del agua de la gasolina en este momento no es el momento adecuado para hablar de un aumento del predial para nuestros residentes sé que los tiempos son muy difíciles pero hay maneras de yo creo que hay maneras de mirar eternamente antes de pedirle a los residentes que paguen la factura y ver qué servicios son obligatorios gracias gonzález gracias y gracias por la presentación creo que esta es una conversación bastante difícil para todos como la concejal dijo cada ciudad cada entidad de impuestos ha pasado por eso hasta los colegios de la mono está pasando por esto entonces creo como mantenemos los servicios que nuestros residentes están esperan y asegurarnos de que no disminuyan de ninguna manera porque es importante para mí también para los residentes tuvimos una junta ayer y les preguntamos a residentes que opinan de esto me dijeron bueno entonces como más voy a pagar por la ambulancia y valis bueno entonces me quedé pensando bueno me lo me voy a llevar este comentario a donde quiera que vaya el siguiente mes y de repetirlo a donde quiera que vaya pero yo les agradezco que entienda en dónde estamos en qué en qué momento estamos y sé que no es el caso para todos los residentes pero entonces tenemos que hacer un mejor trabajo durante estas juntas de ayuntamiento y tal vez hacer un alcance de una manera diferente sin tener unas discusiones de alto nivel y sin entrar a las a los temas de las necesidades que realmente les afecta a los residentes eso tiene que ser parte de nuestros juntas de estos foros de ayuntamiento yo me acuerdo la primera el primer foro que tuve votamos en el presupuesto una semana después entonces no hay suficiente tiempo para digerirlo aseguramos de comunicarnos lo más que podamos en cómo esto está impactando a los residentes específicamente en sus facturas sé que el estado ha proveido algún alivio del predial que nos ayuda de alguna manera o esto se ha disminuye un poco entonces queremos asegurarnos que la gente entienda que obviamente hay adultos mayores que tengan suscepciones del predial y ver que el impacto no los afecta tanto apoyo esta recomendación en este momento considerando lo que está bajo riesgo y simplemente pues espero las discusiones son todos mis comentarios gracias concejal white si voy a hacer muy breve esto es algo que no debería ni de pesar bajo ninguna circunstancia deberíamos estar elevando el predial de nuestros ciudadanos in a momentos and not las ciudades están haciendo el año pasado forward cortó su predial hubo algunos cuotas que subieron pero aquí con esta recomendación creo que está cortando está aumentando otras cuotas y el predial también lo vi si usted ve el pronóstico de cinco años que se ha presentado estamos proyectando a un junto con los impuestos 155 millones de 155 millones de dólares entonces una aumento en los impuestos no es la solución tenemos problemas estructurados con la manera in que estamos gastando el dinero 68.5% del presupuesto in costo de personal creo que esto es algo que vale la pena criticarlo todo el otro dinero que gastamos in programa varios programas y cosas que no son parte de la función principal de la ciudad sé que hablamos de esto esta tarde pero no acepto esta este aumento de predial que va a estar pasando aumentar el la seguridad pública tenemos cierta cantidad de dinero podemos decir oh esto va a ir va a ir para esto para que se vea más atractivo para la gente pero no lo aceptó tenemos una cantidad de dinero and necesitamos gastar in una manera different y pedir a los ciudadanos que paguen más no es aceptable siete dólares más al año son ochenta y siete dollars al año en cima de los doscientos dólares al año todos van a estar pagando es demasiado dinero al final de quatro años tenemos que hacer el trabajo como gobierno municipal es trabajo duro es trabajo duro no se equivoquen vamos a tener que realmente buscar y rebuscar y nos vamos a tardar horas en cómo consolidar programas departamentos y el resto de eso pero es el trabajo que los ciudadanos nos contrataron para hacer no solamente para oprimir un botón y subir su predial estoy totalmente en contra de esto y espero muchas más de estas conversaciones en esta tarde muchas gracias ericas decir algo si no es esto es una realidad matemática que dos de nuestros principales servicios están creciendo en cuanto a los gastos y es muy intuitivo es un alcance de sentido común y es un hecho que este dinero y ganancia adicional va a acudir a la seguridad publicidad yo sé que el concejal está en desacuerdo pero es importante que también tenemos transparencia y explicar donde se necesita el dinero es un servicio principal y el público lo espera y por último y le agradezco que hay mucho trabajo por hacer esto son 22 láminas el quisiera recordarle al consejo de lo que Freddy habló que si estamos en tal posición tenemos que reducir el costo hasta veinte y siete millones de dólares y esto incluye recortes a programas de presupuesto de Pero yo realmente está pensando en algo más dado, por ejemplo, el conteo de personas de policías, the bomberos.

So nos ayudaría a mirar este nivel.

Muy bien.

Gracias, concejal Viagran.

Gracias, alcalde.

Acalteza.

And the economy de transporte is estabilization strategic and transparent.

Necesitamos revisar su totalidad.

Acabamos de salir de un año de altos y bajos en cuanto a la economía.

And so deberíamos mantenernos enfoques and the functions municipal, manteniendo la confianza del público, la sustentabilidad de la ciudad de San Antonio.

El balance in el presupuesto y el método integral de la reducción, identificación de nuevas opportunidades de ganancias.

Lo que no escucho de los miembros del consejo is donde vamos a hacer recortes.

Tenemos que examinar todo lo que hay, las opciones disponibles, including las tarifas, permisos, transporte y multas and uh impuestos de la propiedad de los últimos tres años.

Este es la segunda vez que estamos revisando este presupuesto, donde yo tengo colegas concejales hablando y diciendo no, pero no proporcionan una opportunidad de donde recortamos.

Y acaban votando por el presupuesto porque no tienen ninguna uh propuesta.

Entonces, al seguir adelante, y al hablar de transparencia, responsabilidad, y los recursos, quiero una honest un poco de honestidad de por qué no estamos viendo seriamente in lo que el personal recomendado.

Si vemos el beneficio, el alivio del supuestos prediales, vemos que todo esto aplica a todos las personas discapacitadas y mayores de 65.

Sus exenciones para uso comercial.

Escucho como toda la ciudad puede hacer, but notando conversations con sus vecinos que dicen, eh, a lo mejor no te suscribas in Netflix y en Hulu.

Because if you say opportunities del presupuesto que tenemos, esto va a ser difficile, anda le gusta elevar los impuestos, pero todo está subiendo y continuan pidiendo la ciudad and that the city gastando, está desperdiciando.

In six años hemos estado tratando de sacar este presupuesto y yo vote in presupuestos a veces no.

El presupuesto completo, pero yo he votado in el presupuesto para mover la mayor parte del presupuesto para que esta ciudad siga adelante.

But you creo que necesitamos los impuestos basados in eso.

Tenemos que proteger nuestras reservas, necesitamos las reservas, lo entendemos.

Esto no viene justamente la pandemia porque tenemos dollars.

But the state iba a venir and la ciudad de San Antonio necessita, pero necesito conversations honestas y no solamente puntos conversation.

De donde vamos a recortar.

Si estás tanto entre recortes, recorta tu personal.

Yo no estoy dispuesta tocada.

Tenemos que ver los programas, tenemos que ver aumentar los permisos y las tarifas.

Esto es la manera que se va a hacer, yo espero la conversación ahí.

My concejales collegas cooperation de ellos andas entities aquí andas.

But pedirle a la ciudad que toma la mayoría and that the city is responsable with suspends, yo quiero ver las pruebas de que esto has been así.

Dennos algo con ellos.

Gracias, Alcaldesa.

Gracias.

Concejal Galván.

Gracias por la presentación, por supuesto.

Es una conversación difficile que tenemos hoy.

Creo que es dura la conversación cuando se habla con las personas el año pasado, muchas ofers of the distrito 6.

Distrito 6 is muy diverso.

In algunas parties pueden tomar más, otros no.

Aumentar algunos costos.

Siempre hay ese sentimiento de que más podemos tomar.

Pero que vamos a hacer, vamos a hacer las cosas que merecemos aquí.

Estamos siempre pidiendo que estamos ver con qué podemos pagar, recortar algo, lo más que sea possible.

Pero cuando llegamos a la siguiente parte de la mayor parte del país, de donde tenemos ese momento, esto is donde merecemos estar.

Todo puede pasar in un solo diapor de milagro.

Pero sabemos que nuestras communidades tienen que, no vamos a ver ese tipo de inversiones de gastos publicados.

This is a solution, but we have a pronostic complete.

Aunque we have this aumento continuo, I have a process limited by the state.

Those are auments.

But no creo que vamos a seguir con esto con los 136 millions de recorte.

Lo que yo imagino is the service that records are more important.

You know, Eric, siya tenemos esto, no sé si trabajamos in this process hoy for meses, ten expectative of what personal area affected by it, and we don't have nervous people that we're going to do, we have to permit in our city complete.

But we have the use of tier, those decisions that we have in the design, and the sight of it, naturality and the inversions educational that we have to have to have this to our system.

Sorprende that we have to log, that these cycles are continuous in the community.

Gracias, Concejal Castillo.

Gracias.

Podemos ver la CICON.

Creo que es mi diapositiva 15.

La revisión con las categorías.

Ah, aquí está.

Bueno, como muchas familias in Italy, aquí en la ciudad de San Antonio, las personas están enfrentados con un aumento de costos de seguros, combustible, ya sea abarrotes, el vehículo, mil cosas para mantener la casa.

La ciudad de San Antonio no está exenta de todos esos costos y de servicios.

A través del país se ve la inseguridad, ya sea la inflación, la guerra.

Yo creo que la ciudad de San Antonio debería estar in termini asegura que los empleados de la ciudad de San Antonio tengan un empleo seguro.

Y esos residentes de la ciudad de San Antonio, que también son contribuyentes, tienen hijos y padres adultos mayores.

Apoyo la recomendación de que asegura que nosotros continuemos manteniendo los servicios, manteniendo los papeles de los empleados de nuestra ciudad.

Este es una conversación que puede ser politicamente conveniente para decir no alza de impuestos, pero puede decir eso a la ciudad, a los empleados de la ciudad de San Antonio también tienen cuentas que pagar.

Entonces, estamos diciendo a nuestros constituyentes que continúen andar.

Nuestro papel is mantener a los residentes de San Antonio trabajando.

Eso incluye los empleados de la ciudad de San Antonio, que tengan un empleo garantizado, que no estén viendo escasez and tratar de encontrar un trabajo in este mercado de trabajo tan difícil.

Entonces, yo apoyo la recomendación de presupuesto, manteniendo a los empleados de la ciudad, asegurarnos that no estamos reduciendo con el departamento Metro Head o los departamentos de vivienda.

My priority is mantener a los residentes de San Antonio y los trabajadores de la ciudad de San Antonio con empleo.

Además, creo que es importante reiterar y enfatizar que esta recomendación al mantenere los trabajos de la policía y los bomberos no puedes decir que quieres lo más caro, que son más policías, oficiales de policía, y no dar el dinero para apoyar eso.

Entiendo que tenemos conversaciones y que nuestros oficiales merecen un contrato justo y que no están explorando cómo se ve esto.

Estamos recortando nuestros oficiales de policía y estamos renegociando todo esto.

Estos son mis comentarios y yo apoyo la recomendación.

Gracias.

Concejal Cor.

Gracias, alcalde.

Gracias por mandar esta presentación y en el informe ayer.

Yo desearía que esta presentación fuera independiente hoy porque se siente casi un poquito difficile tomar decisiones de aumento de impuestos porque no sabemos cuáles son nuestras metas y prioridades.

Y yo no tenía, ayer yo no tenía ese retroalimentación, pero en la noche, como lo pensaba, bueno, estamos empezando a esta conversación y ni siquiera estamos hablando de todos los programas y las prioridades que tenemos, lo que tenemos nosotros adicionalmente, que deseamos hacer in this día.

Solamente estoy pensando, es más fácil para nosotros trabajar hacia atrás.

Este es el fin a donde queremos llegar los servicios y los programas.

¿Qué significa esto para nuestros impuestos?

Y yo inicialmente era uno de esos montones de dinero.

Con lo que sobró del incremento, tenemos también el aumento de 3.5%.

Esto no es demasiado differente.

Son dos decisiones differentes que estamos tomando.

Necesito entender mejor cuál es el impacto si no lo hacemos.

Y hasta que no hagamos eso muy claro, es difícil para mí.

Yo dije esto la última vez, por supuesto, no queremos recortar servicios importantes.

Pero yo todavía pienso que tenemos que visualizar.

Si no hacemos esto, what will significant?

Ayer hablamos de que hay 800 vacantes ahora in personal de la ciudad, que es bastante importante.

Entonces no podemos recortar esas vacantes and cinco or those that not necessarily.

But just the point of view of Eric, you pull up these and mostly publicly.

But the concept is that we're going to have a lot of officials a trato more, like the bomber.

I think there are many of particularly for all of the programs.

I think we have this program.

But that semana we have to proportionate, but others say that aumentaries, but no, we got my banquet.

This is the part of the gentleman, siente that no one functioning at the nivel that we have to do is a impuest.

todos ustedes entiendan que in una corporate corporative de cuatro millones de dollars al año ustedes verán consideración consolidaciones reducciones in donde podemos hacer mejoras para que las cosas estén mejor in el presupuesto y hablar mucho de eso in the primer part of the presentation esta mañana pero esas son cosas que son naturales para nosotros con ustedes aunque nosotros estuvieron in este in este medio no structurado de los gastos tendremos que recrear esas cosas todo el tiempo y así es parte del trabajo normal que nosotros tenemos que hacer no se no quiero que todos ustedes piensen que uno dos de estas recomendaciones van a resolver todos nuestras cargas porque al fin de cuentas tenemos que asegurarnos de que estemos continuamente administrando eso y mejorando lo que podemos y hacer más fácil para nosotros proporcionar services or que los empleados tengan más facilidad entonces de eso hablamos esta manera gracias gracias de hecho yo lo veía de la otra manera agradezco su punto y fue muy utile asegurarnos que todos entendemos que tan malas están las cosas que esto ayude ayude el apetito para peticiones in the future adicionales porque no estamos viendo aumentos potentiales aquí estamos viendo un aumento in la parte de la capacidad del bono al igual que los servicios y Eric para eso que están escuchando que tienen curiosidad si también aumentamos el predial para la capacidad del bono cuando empezaría esto tomar effect habla usted de las conversiones de deuda sí vamos a regresar con todos ustedes in agosto con el para hablar del presupuesto y si tenemos una elección de bono y el consejo elige seguir ese camino in donde puede subir o bajar el tasa de servicios eso no entraría in effect sino hasta después de la después del voto perdón no de la venta del voto tendría que pasar tenemos que ver el valor anda conversation subsequente in los otros años pero no se tendría que tomar esa decision para el año 2027 simplemente para potentialmente cuando potentialmente se vería ese impacto si el bono pasa y si decimos si queremos aumentar el impuesto de la propiedad a la capacidad más pronto que se vería esto sería enero del 2028 gracias gracias por poner las politicas financieras sé que todo el trabajo que tienen que hacer los costos de combustible del aumento los costos de combustible que significativamente ha aumentado el presupuesto de presupuesto anda el aumento del cost of salud con el proveedor que tan cerca estamos de vialar o si dijéramos algunas de estas politicas financieras for example estamos subiendo más del 66% si pudieran pasar a la mina es 63.9% in this moment but it's already monitorear cuando al seguir con el presupuesto entonces in junio usted nos va a decir donde estamos con respecto al 66% de hecho Freddy sí no le no le importa muchas gracias I quisiera hacer echo de las preocupaciones ofrece in el crecimiento in el año estoy haciendo este ejercicio si no nos ayudamos indo trinta nuestro crecimiento deficit in los 20 millones a cinco años vamos a abrir doscientos sesenta y cuatro millones en un año hemos visto un aumento de diecisiete por ciento en nuestro crecimiento de déficit in solamente un año para mí esto anden falta de equilibrio y por eso es insostenible le doy la bienvenida a sus pensamientos en la visibilidad de puesto nos va a ayudar a entender parte de la conversación del ocho de junio cuál es la política financiera en estos en nuestro déficit de crecimiento por año si tenemos un balance en los dos años aún así si queremos ayudarnos y decir hey no vamos a permitir un crecimiento de cinco años y aumentar más del diez por ciento por ejemplo en su mente es un número razonable para planificar porque están viendo el equilibrio en dos años no pueden recortar tanto porque no tienen tantas opciones pero si están viendo uh cinco años posiblemente están explorando otras opciones de ganancia le doy a la misma sus comentarios ahora y también como podemos pensar como una comunidad como parte de las políticas financieras en cuanto al crecimiento de gastos desde mi punto de vista y lo hablamos ya en un pasado en alinear nuestro uh nuestro crecimiento o aumenta o se queda igual estas gastos debería de ser quedarse en ese mismo crecimiento lo cual no lo es creo que nos ayuda mucho en el la lámina que tiene mientras pasar a las propiedades uh al predial en junio esto nos ayuda entender mejor en cuanto a los atenuantes de prediales para el 18 de junio si no es más rápido también me gustaría asegurarme y hablamos de eso por último en términos de estas proyecciones de ganancias si usted pudiera ayudarme a describir las cómo sería el costo o para un costo de modelo algo que vamos a estar subsidiando la comunidad por ejemplo algunos de nosotros nos quedamos en un shock lo que cuesta fiesta and en cuanto al al pago de los policías y a limpiar la basura cuál es el cobro de estos servicios para que estas entidades puedan planificar de acuerdo en cuanto a la ganancia rentabilidad el mejor documento es el manual de rentabilidad nos pueden ayudar para la junta de ocho de junio si el 18 de junio si vamos a maximicar como esto nos ayuda como nos ayuda a nosotros sé que es algo un documento bastante grande pero dado una idea de cuánto tenemos in algunos lugares en cuanto al modelo de ganancia o de rentabilidad pueden ayudarnos a ver donde podemos maximizar tenemos que hacer los que estamos recuperando nuestro costo pero también esto cobra no estamos recubriendo nuestro cost recordando nuestro costo por la población a la que les sirve sería perjudicial el precio es servicio a un costo más alto y eso es algo muy importante gracias al extenso de que hay algunas áreas alguna gente que si tiene más capacidad interesante explorar como sería una de las cosas alcaldesa muchas de ustedes han hablado de algún par de esto en las presentaciones del pronóstico que se habló del R BNB y las propiedades vacantes o casas vacías vacantes.

Vamos a estar revisando que tanto podemos presionar estos puntos.

Muchas gracias, porque una de las cosas que eres y yo hablamos, pero por ejemplo, en esta agenda de consejos que acabamos de aprobar de la vivienda asequible, hay unas puntos donde estoy calculando la cotización.

Es lo que cobramos de esos 45 millones.

Si hay cierto espacio y eso pasa la vivienda sequible, pero parece que alguna porción pasa al fondo general mientras de que mantenemos la competitividad.

Para aquellos que están teniendo un registro, hemos o tal vez nos estarían dando oficiales de policía como parte de los subsidios GOD.

Erika Juan Dios.

Que tenemos o que tal vez, que tal vez estoy checando cuál es el estatus porque hubo un contrato que tal vez nos estuvieran regalando oficiales adicionales.

Hemos visto ya una solicitud del D OJ para los para contratar más oficiales de policías, pero vamos a estar viendo si hay alguna oportunidad.

Sí, gracias María, porque lo que estoy tratando de ver, mucho del incremento que estamos imponiendo en el predial va a pasar a esta causa relacionada.

Entonces, si podemos aceptar más oficiales, podemos entender el sostener estos gastos extra.

Y si algo de eso es específico a este presupuesto.

Los 28 millones que se encontraron como parte de la investigación, este es dinero de una sola vez, ¿verdad?

No es algo que tenemos que seguir gastando.

En lo que presentamos en el presupuesto, lo que los programas pueden ser continuados pudieran ser varios años, podíamos continuar con nuestros programas por medio de la reserva del dinero reservado.

Bueno, si ver esto reserva, es las reservas se van a acabar.

Bueno, tal vez eso depende de nosotros si queremos utilizar 20 años en el 2027, si queremos repartirlo en un par de años.

Bueno, en este momento los programas que se fund que se fundan son 8 millones de dólares para los programas del Medicaid.

Vamos a regresar como parte del proceso del presupuesto para proveer recomendaciones en cuanto a los programas.

Esto nos puede permitir basado en nuestros programas.

Muy bien.

Gracias por esto.

Lo que me gustaría como parte de la del 8 de junio es maximizarlo en este año.

Que es esto como es versus su punto de repartirlo en dos años.

Entiendan algunos de y entender algunos de los recortes que vamos a estar haciendo.

Entonces, hemos gastado en un año normal ocho o nueve millones de dólares cuando se está diciendo maximizar.

¿De qué habla?

Si tenemos la habilidad de utilizar todos los 28 millones en un solo año, como sería.

Se pueden gastar tanto si lo necesitáramos.

Si quisiéramos, sí, gracias.

Me gustaría entender nuestra evaluación de pasar la contribución de SOS de 5% de cuatro por ciento a 5%.

Quiero ver esta conversación como parte de la junta del 8 de junio.

En este punto no estoy preparada para decir que apoyo todo lo que se ha presentado en cuanto a aumentar el las tasas en cierto nivel.

Algo necesita si tomar lugar cuando vemos lo que estamos viendo.

El crecimiento más grande en nuestro presupuesto.

Quiero asegurarme de que tengamos ciertos cuando se identifica por el editor y el equipo algunas oportunidades de realmente volver a revisar algo de las de los gastos hay en las auditorías hay ciertas cosas que quedan sueltas y podemos hacer algo en cuanto a controlar ciertos gastos.

Entonces, lo que les pido para el beneficio del público es de que en cierto tiempo de documentación que nos ayuda a entender que de todas las cosas que nos puede ayudar a ahorrar dinero, la gente no debería estar aprobando su propio tiempo extra y bases que podemos acomodar para ahorrar recursos al mismo tiempo estamos asegurando de que tengamos cierta confianza al fundar todo esto, estos servicios tan de tanta importancia.

Si me permite, yo no quiero la impresión de que de nuestros cuatro billones, la gente está probando su propio tiempo extra.

Es un allá que encontramos en el departamento de los bomberos y altares.

Cuando al jefe se le notificó sobre esto, lo arreglamos, las auditorías se hacen, y mientras que presentamos, si el auditor presenta al comité de auditoría y usted recibe la respuesta de administración, cualquier cosa que requiere algún ajuste de control de costo, políticas o procesos.

Esto depende de mí, de los directores y de los de las personas que están sentadas por detrás para poder incorporar entre la junta del del 18 de junio y el presupuesto por puesto.

Esto cambia que están necesitadas y tomar ventaja y hacer este corto de costo y hacerlo de una manera eficiente.

Se lo agradezco.

Muchas gracias.

Los recortes, los 10 millones adicionales que tenemos que encontrar este año, lo cual parece que es basado en lo que ya se propuesta serían otros 30 civiles, aparte de desafortunadamente y fractivamente los sesenta y dos que recortaron como parte del presupuesto.

Tenemos 27 millones a través del balance que costaron otros 25 millones, lo cual es un total de sesenta y dos civiles.

Implementar solamente los 10 millones nos trae a dos años haber recortado 92 civiles.

Entonces, también comparto las preocupaciones de mis colegas al asegurarnos de que no estamos.

No estamos jugando sobre la capacidad de pierde como resultado de ese trabajo cuando encontramos el dinero, pero necesitamos ser muy conscientes de los servicios que estamos cortando.

Lo otro parte es que no solamente es el periodal que estamos atenuando.

Como se mencionó, también queremos asegurarnos de que tenemos buena contabilidad de cualquier deuda que se debe a entidades privadas por la ciudad.

Entonces, espero ver cómo sería el 18 de junio y nuestros esfuerzos para reclutarlos.

Muy bien.

Esos son mis comentarios.

Un solo.

Tengo una persona en la segunda ronda.

Si alguien más le gustaría decir algo en la segunda ronda, le gustaría la por favor.

Mibremente quiero decir.

Muchas de ustedes aquí.

Que podemos hacer con este tópico en mano y dejar cosas como en nuestro.

Me gustaría mencionar la política de CPS de Metro.

Sé que tiene un momentos como en este como hoy.

Yo personalmente no veo el uso de esto, en general solamente hacer eco de esto.

Y después, por supuesto, continuar el mirar la infraestructura y el costo a lo largo término no solamente sobre los aumentos de impuestos sino lo que tenemos aquí muchas gracias concejal white si una mina en el aumento de cuotas adicionales que estamos revisando aquí es lo que estamos contemplando para estos aumentos de cuotación bueno como año del año fiscal de dos mil veintidós incluye tres millones de dólares de nueva rentabilidad son ajustes ajustes perdón esto incluyó en el plan del dos mil veinti siete otras cosas que también podría revisar como nuestros permisos de las betas de patio hay uh areas que no impactarán la población pero esas entonces hay cuotas adicionales que se considera como parte del presupuesto propuesto del 2006 esto incluye los aumentos in el transporte de emergencia y de los bomberos entonces donde se muestra esto los que tenemos particular de ese plan las que se están considerando las que están incluidas en el plan en el desarrollo de la prevención de fuegos costos relacionados a desarrollo a los servicios de emergencia eso tendría que ser transportado in un vehículo de emergencia entonces cada esos costos cubierto por aseguranza si tienen aseguranza y si no tenemos el programa de caridad que nos reembolsa para aquellos que no tienen la seguridad concejal viagran si quiero pedir disculpas white se abstió se abstuvo en el dos mil veinti6 perdón gracias quiero aclarar en términos del turf es un es la zona de reinversiones que no está todo uh de uh acabado esa areas específicas que no se han sido investigadas históricamente entonces solamente quiero aclarar esto para asegurarme que es esto mientras el dinero va a regresar algunos de los del desarrolladores in esa area porque ellos desarrollaron la infraestructura entonces no es necesariamente un seguir adelante tenemos que ver asegurarnos de que estamos hablando de vivienda aseguible es entendiendo que bueno creo que llegaremos a eso cuando hablemos de prioridades porque vivienda asequible continua siendo una de nuestras prioridades asegurarnos que eso nos lleve ahí pero quería claro estos puntos gracias gracias en el TERS como lo tenemos rutinariamente hablando una buena manera de contar el dinero que no entre del fondo general resulta en esa sentida entonces tenemos una conversación estratégica acerca de francamente no solamente lo que es a comunidad local sino como tener los servicios a través de la ciudad concejal me quedo rodríguez gracias alcalde solamente el tema de regresando a creo que unos puntos que el concejal white hizo no garantizar que nada del aumento iría a la bomberos a la policía una manera clara de asegurarnos que eso es cierto esto usted se imaginaría que lo que vamos a hacer en general un aumento en general si imaginaría eso bajo 130 millones de dólares cual sería la reducción in dos años yo sé la respuesta a la pregunta, pero quiero escuchar que usted la diga.

No hay ninguna manera que nosotros no hagamos ajustes a bomberos y a la policía.

No, no, no esa no es.

No, just ahora, ahora no podemos aumentar nada de los departamentos que no sean de policía y de bomberos este que sigan igual que como están ahora aparte de algunos recortes que haremos pero cualquier cosa que reduzcamos, todo se queda exactamente igual.

No hay CBAs that dictan que nosotros tenemos que aumentar estos presupuestos departamentales, los sueldos de la policía y bomberos, o sea, hay otros departamentos que todos se quedan exactamente igual, correcto.

Sí.

Bomberos tenemos que aumentar el presupuesto por el CBA.

Bueno, sé a dónde quiere llegar.

Quiere que le dé esa respuesta a la pregunta, pero déjeme regresar a la primera pregunta.

Aparte, como usted mencionó, a veces tenemos que hacer ajustes in las conversaciones del año pasado, pero yo quiero asegurarme de que tengamos la capacidad de uno de las que somos nosotros uno de los empleadores más grandes de la ciudad, si vamos a contratar a alguien o no.

Y si esto nos se nos cae y vamos a hacer 10 veces más.

Todos se van a tener que apretar el cinturón.

No quiero llegar a esa postura, pero pues esa es una prioridad difícil para mí.

Pero como presidente, yo sé que están tratando de ver la distinción entre cada uno.

Pero tenemos que ir de lo que yo estoy de lo que yo estoy tratando de hacer.

Bueno, muy bien.

Lo que es ahora, todo el resto de los departamentos planos.

No hay nada que permite que diga que tiene que crecer.

No tenemos el dinero para decir que se puede.

Me gustaría votar por aumentar las tarifas y eso sería algo muy difícil hacer.

No significa que no estamos tratando de hacer, que queremos o que no sea possible, sino como podemos prevenir cualquier recorte que sea possible.

Queremos retener a todo el personal, lo más que sea possible.

Tenemos que aumentar el departamento de bomberos, tenemos que aumentar el departamento de policía.

Entonces, aún con el déficit, déficit, esos dos departamentos tienen que crecer.

So yo anticiparía que cualquier recorte que pase a otros departamentos van a ser tales que podamos recompensar en el departamento de bomberos y policía.

Entonces, si vamos a implementar un aumento, eso balancea alguno recompensa alguno de los departamentos.

Aparte, bomberos y policía.

Gracias.

¿Por qué no me dice que sí?

Porque no lo mueve su cabeza.

Por favor, mantengan sus comentarios al tema.

Bueno, yo sé que queremos que proteger a nuestros adultos mayores.

Hay una tarifa para los adultos mayores, correcto.

Ellos no serían impactados por ninguna de esta alza, es correcto.

Sí, eso es cierto.

Sí.

Unos puntos de esos yo quería abordar.

Gracias, alcalde.

Continue.

Al punto.

Ya pasamos por esto, pero a su pregunta, su punto.

De los 254 mil hogares que tenemos, casi 70% de ellos tienen los impuestos de la ciudad congelados.

Esos puestos están cubiertos actualmente.

O no hay nadie in esos asientos.

Probablemente están cubiertos, pero yo digo probablemente porque este fue una fotografía del año pasado.

Son las funciones de servicios.

Entonces, al pasar esos 27 reducciones que tenemos el presupuesto, vamos a regresar y revalidarlos.

Franklamente, pueden ser un poco diferentes, pero vamos a ajustarlos, pero vamos a hacer el proceso de revalidación para entre ahorita y el 18 junio.

Concejal Mungia.

Gracias.

Justina, el año fiscal 27, la propuesta que está aquí incluye cualquier aumento in pagos de civiles.

Incluye aumentos in pagos de civiles.

Incluye entonces esos tres?

Sí, quería asegurarme que esto era claro.

Eric, espero que in june 18, creo que todavía is un buen ejercicio, mostrar que tipo de recortes vamos a recommendar, pero espero que se puede hacer de dos maneras.

Estos son los departamentos menos financiados.

Essencialmente serían recortados a través del déficit proyectado que tenemos.

Obviamente, cuando se hacen los recortes de déficit, el recorte de gastos tendrá que estar in la lista.

But creo que vamos a poder ver simplemente 10 departamentos differentos que podríamos eliminar todos los programas, todos los empleados, solamente para cubrir ese deficit.

It's otra manera de cómo verlo.

Alguien más tiene preguntas.

The second ronda, concejal, gracias, alcalde.

Una cosa, la otra cosa de lo que yo quería hablar de la discussion de ayer fue que Eric mencionó la última vez que tuvieron que hacer estos recortes importantes, in COVID y en ese momento de hecho no recortaron a las personas.

Entonces, de hecho, ¿qué es lo que terminaron por hacer?

Y de los 80 millones andes, 50 millones de esto fue para los proyectos que aplazaron solamente.

Si vemos, for example, queremos proteger todas las personas que la concejal Castillo dijo que no queremos crear más desempleo, porque creo que eso va a ser buscando apoyo de vivienda, etc.

Pero también 50 millones de dollars de mantenimiento aplazado, mantenimiento de calles aplazados.

So no creo que sería esto.

Ninguno de nosotros quisiéramos ver más baches or calles rotas in la calle.

But honestly, si vemos esta diapositiva que muestra la proyección de cinco años.

Estamos de hecho tratando de hacer esto ahora para ayudarnos.

But el Consejo a delante de nosotros va a poder tomar, va a ver que pueden ayudar con esto.

Entonces, no vamos a felicitar las personas a partir de in los años in futuro que están in un mujer, que están esperemos que están in un mejor lugar del que estamos ahora.

And the concejal Munguía dijo de los departamentos, the loss departamentos más pequeños.

Yo solamente pensaba when you habla que si vamos de la parte de abajo hasta arriba, a ver dónde tenemos cosas que pudieran considerar, como vamos a reducir la oficina de Bienestar, con el Villagrán.

O sea, como todos deberíamos estar preferiendo esto, pero hablamos de la importancia de la apocalypse for asegurarnos that the veteranos tengan una vivienda más segura, que tengan oficiales seguras anders bueno con la information disponible, and you ayuden a desarrollar la partie del plan de prevention.

This is really important.

Eric por favor, one recapitulation and we're going to recess.

The participation of the community was a year in total.

We have 9,505 respuests at the SHP Cup, 8035 in line, and 1,199 in papel.

In general, the participation various services of indigentes, vivienda asequible, bomber and services of emergency, services of policy and calles.

The consistency of these canals refuerce that the residents are in the quality of the resolve of problems.

In this area, we have the opportunity to have it individually.

But ella and a lot of saliente for us in this point.

It has been magnificent to work with it in terms of the sentiment intuitive of how to report and presuppostes.

Daniel, much of you, my name is Daniel Scott Parker, so director of the PFM.

And as Eric, we have a relation of the city.

San Antonio, in the past, personality are going to contend with this cost of the fact that we have explored solutions that include not only nuevas ganancias, but solutions of presupposition.

But then a methodological to evaluate the presupposition and the time in which it is.

Y esperando que se haga la transparencia alrededor de cuáles son los impacts and the necessities desde the point of vista regulatory, reglamentary.

When we have lentes de la toma de decision in presupuesto, enfocándonos en los servicios que se deben prestar, pensar en las graduas de las autoridades legales.

For example, la constitución legal de Texas, la Ley Federal, la ley federal, el charter federal, los referéndums and the parties that no son obligatorias and todo lo que cae dentro de las organizaciones y las operations de servicios and what se ve todo esto.

Estas partes, como frecuentemente, hacen su código de la ciudad, las ordinances ciertamente representan servicios vitales and importantes y están a discreción del Consejo anda para asegurarse de financiar and implementar a través del tiempo.

Muchas oficiales con ustedes, con todos ustedes alrededor de lo que cae en estas servicios de prioridad, a differencia de los services of the ciudad, como los lentes del presupuesto y lo que tenemos disponible para considerar.

Yo quiero asegurarnos de que nos enfoquemos en por qué la parte obligatoria is important when we have part of the services of the ciudat and financially primer.

De otra manera, ustedes están representando la ciudad con el resto material que tenga difficulty para navegarlo.

Todo lo demás con respecto a las ganancias restringidas.

Pero sabemos que estas decisions del presupuesto es possible que caigan in recursos limitados.

But you creo que la parte obligatoria is muy importante.

And the information in the folletos, que se ha pasado mucho tiempo haciendo esta información andar el presupuesto para cada uno de los departamentos and obligatorios, cuáles prioridades.

Pensar qué cae in esas categorías para ver las obligatorias and a prioridad.

Creo que pasé tiempo uno con uno con ustedes para las respuestas ofers cuando yo necesitan más preguntas.

Si los recursos are limitados, si las iniciativas, los programas que tienen que dar priority, mantener una reduction de los fundos y al igual que programas que actually están financiados but that no se consideran y que contribuyen a los resultados.

Entonces, querer que las cosas sean transparentes, que se guíen por la información que se tiene.

And tomate muchos guía is realmente informar algunas ofreces additionales that are such a younger consideration pico in these conversations that we're going to have to be important.

in the priorities anterior and the perspective of these decisions.

The deficiency is what the programs are and how we can see the societies and what is the city at the end of the delegator that is important to the society continue the most efficient, the most efficient and prove the obligatories and the cost of obligatories of the distinction of the difference between these two.

The priorities, the three priorities, infrastructure and services humans.

When we look at public, we can aim the presence of the relation to the alter velocity, violence of arms, robota, and the response in coordination with the 311, the services of animal, and the expansion of a lot of priority to the parties that are the residents.

In part of the unanimous, the mobility of the calles with the envelope of priority of the calles qualificated GF and the services humanity, the services of person, as we have a lot of it and we continue to do and those adults maybe and access to public, the park, bibliotecas, centres of community and adult maybe in the presentation that you have, we have to look at the public and the infrastructure of the ultimate diapositive, services of animals, infrastructure of calles, banquetas, there is a consensus in the areas that we are saying in what we can do with financiation, but also in the necessities for ganancias additional, how we can see these things under the ajust in other priorities in the world.

In quantity, the employees at least the respuest of the responsibility of the encuest of the community, I consensuely, we can say that you create.

Creo que al principal is the perspective of record of presupuest, what are the things that are in this list that no standard resaltadas in all of the diapositives in our conversations, valdra laptop exploring.

Look at the person who happened in the conversation, we're going to enforce the services of the city in these categories differently e identificar in there opportunities for a manner different, in which we creen that the point of vista de priority reflejen precisamente los dollars based on what you articulate.

Or IMS are, but they're engranados in what we have in this community.

verlos de una manera diferente hacer cosas diferentes o verlas de manera different si creo que eso es útil al estar pensando de oportunidades adicionales gracias a todos estamos un poquito adelantados y sé que no tengo uh vamos a hacer preguntas de ani el caso de que alguno de mis colegas tengan preguntas de la presentación que usted acaba de proporcionar levanten preguntas si tienen levanten la mano si tienen preguntas concejal viagran gracias gracias por todo el trabajo tan duro que hicieron revisaron el ejercicio y gracias por traerlo a nosotros en la página 18 día a día entre el obligatorio y la prioridad tenemos como departamentos y creo que esto es lo que eric estaba hablando obligatorio mantenimiento del parque obligatorio is prioridad centro de la centro de centros de la comunidad si yo esto van a hacer algunos residentes que van a decir que ellos valoran los programas culturales in el parque más que tener un centro de la comunidad hicimos esas preguntas del de los departamentos in termini de si pueden estar in el rango de prioridad de la ciudad para ver cuáles son los más populares con la comunidad no no lo hicimos así son las otras dimensiones que ustedes o que todos nosotros deberíamos utilizar al ver todo lo demás y gracias porque eso is lo que yo creo que va a variar de cuál parte de la ciudad y de distrito a distrito pero yo agradezco los esfuerzos y creo que esto va a ser clave al seguir en adelante y creo que hablamos de lo que damos prioridad y como tomamos esto lo llevamos a la comunidad cuando hablamos de necesitar aumentar los impuestos gracias gracias alguien más tiene alguna pregunta se completó en uno punto del fondo general que no estoy incluido gracias alcalde algunos de las cosas que las que trabajamos más hicimos todo en los departamentos público con los departamentos en la oficina de presupuestos uh si que te van a pagar cada dos semanas entonces gracias concejal mecky rodríguez concejalete gavito solamente quería decir que gracias daniel esto es trabajo fenomenal creo que proporcionar la estructura para tener lo que va a ser una conversación muy incómoda yo creo que esa structura es necesaria ninguno de nosotros queremos ver con la el punto de la concejal villagrán algunas de estas cosas pueden ser más significativas que otras pero necesitábamos esa estructura para tener estas conversaciones duras entonces le quiero la quiero felicitar gracias por el trabajo y felicidades al personal muchas alargas al personal municipal que puso tanto esfuerzo para hablar de esto sí voy a decir gracias al personal de la ciudad porque simplemente el cambio de mentalidad por el cual tuvimos que pasar para pensar de estas conversaciones tan incómodas pero tan absolutamente necesarias muchas gracias concejal white gracias alcaldes cuando ponemos este ccr de cero presupuesto esto realmente exactamente donde estamos tan cerca donde yo quisiera que llegáramos también quisiera agradecerle a Eric al equipo al personal porque yo sé que mucho del trabajo pusieron en esto cuando están investigando in cada departamento y tratar de identificar qué es necesario y qué no es que está apegado a la ciudad y esto es un ejercicio tan exhausto entonces gracias por esto gracias al grupo PFM por su trabajo y ayudarnos y para mí solo quiero concluir diciendo que esto realmente veo que ese es un proceso muy detallado primero que nada es hacer trabajo y detallar lo que estamos realmente tenemos que hacer y en que nos tenemos que enfocar y que es el número dos en nosotros el tener la voluntad de hacer necesitamos poner nuestros dólares hacia lo que el gobierno municipal debería de estar haciendo en lo que nos mandan hacer y número tres cómo llegamos llegamos a ser tan eficientes como podamos recortar los salarios las redundancias y enfocándonos en los dólares que tenemos y que encontramos directamente directamente en las prioridades de la ciudad y a lo que la ciudad le mandan hacer es el primer paso pero todo lo que pueden hacer es darnos estructura entonces van a llevar a este cuerpo hacer las decisiones tan difíciles y enfocarnos en el dinero en donde debería de ir, gracias alguien más le gustaría preguntar un par de preguntas muy bien consejal Luisa González, gracias por la presentación esto se ve mucho mejor que nuestra conversación muchas gracias por esto y en la en la mina dieciocho esos servicios eh obligatorios del dos por ciento ustedes saben cuánto han crecido no en este momento pero no tengo en este momento pero esto es algo que pudieramos revisar podemos revisar el dos mil veinti seis y al dos mil veinticinco y hacer el mismo ejercicio y en cuanto a las políticas financieras en cuanto a los servicios obligatorios que no excedan cierto percentaje me da curiosidad saber no esto es un gran punto concejal creo que estamos tan enfocados en ratal de pero que es un vistazo histórico basado en esta categorización muy bien muy bien gracias concejal core gracias gracias por esta presentación en esta lámina en la dieciocho podemos nos dan esta explicación por favor para cada departamento y como va a ser la explicación para cada departamento y servicios pero incluido en su carpeta veintiún departamentos y estos son los del público en cada departamento tiene su propia página y esto explica sus servicios los que son obligatorios y los que son los que tienen los servicios de la ciudad está todo en su carpeta si muchas gracias creo que es muy interesante el por ejemplo que usted nos enseñó el SACOR porque es uno de los de los programas más importantes creo que es muy interesante y las adopciones y rescates yo estoy segura que nuestros agentes y fines del lucro de ACS no pudiera hacer personas que están haciendo adopciones es muy interesante cuando se lo explica de esta manera porque si hablamos de la prioridad y las obligaciones en la servicios de la ciudad es tan importante y lo otro que si tengo es que ustedes estas son explicaciones por departamento la mayoría de lo que están haciendo cuántas personas digo esto es lo principal las tres principales categorías y infraestructura usted hablando de consejo municipal creo que yo puedo conta yo no quiero hablar por donde eso impresión general de sus conversaciones que ella contó un pues el conteo del conteo y son las impresiones de las conversaciones y así diseño el marco de trabajo para las siguientes discusión de gracias solamente yo estoy buscando las tres áreas de prioridades y como la mitad de estas cosas son expansión o programas de crecimiento solo quería uh decirlo gracias alguien más le gustaría hacer preguntas sobre Daniela presentación muy bien uh tengo curiosidad porque nuevamente cuando hablamos de lo que ha sido obligatorio y como lo que es un mandato y con que estamos claramente una expresión de esto como nuestro fiscal dos mil veintidós y siete para crear un informe con las cosas que nosotros entendemos lo que quiere decir o lo que significa estar correcto lo que la mitad de nosotros tenemos que hacer con lo con los mandatos entonces hablando de las el tiempo de respuesta de la policía de los bomberos ustedes han visto esos documentos no lo revisado en cuanto al contexto con detalle bueno porque yo estaba también pensando en los resultados menciona esto realmente nos muestra que tal vez que también estamos haciendo lo que dijimos que vamos a hacer si tenemos espacio porque tal vez al lograr alguna alcanzar una meta in estas áreas el entender algunas de estas por ejemplo menos es mejor entender qué nivel usted está como da y permite yo le salentaré a la gente para que revisaran esto para ver que también estamos cumpliendo con esto o en hecho in una de estas áreas tal bien como los servicios municipales donde hemos tenido espacio muy bien algo más creo que es todo eric al menos que usted tenga algo que decir no señora creo que francamente ese sería muy buena explicación creo que la explicación la concejal de durante el descanso si tenemos tiempo después para continuar esta conversación muy bien muy bien Daniel gracias al equipo gracias con esto vamos a irnos a la comida y regresaremos a las 12 y media gracias ya son las 1250 hemos reunido reunido nuevamente vamos a hablar de las metas de las prioridades y las reducciones in el presupuesto voy a hacer algunos puntos cada uno tendrá 10 minutos y después cinco minutos en su segunda ronda saben que desafortunadamente durante la comida estoy hablando rápido que esto estaba sucediendo y en gran parte debido a Eric y yo discutimos es mucho más fácil cuando se dan cuenta que no hay tantos recursos creo que el personal en explicar cuáles son nuestros retos inmediatos en cuanto a los retos a largo plazo a largo plazo si no hacemos cambios significantes en cómo no solamente al ver los flujos de ganancias sino otras uh reducciones cuando estamos revisando las cosas como ya había los mandatos en gran parte muchas de las cosas que me voy a estar enfoca durante este tiempo no son realmente tan diferentes dado el enfoque y el intention de identificar estos artículos entonces eso no se trata de minimizar nuestros impactos a los más vulnerables o a los impactos como resultado de las reducción, si creo cuando me escucharon articular hace un momento, identificar las opciones potentiales para traer nuevos flujos de ganancia, priorizar el presupuesto in dos años, pero no pero no solamente el también darnos cuenta cómo ayudarnos como la concejal cor mencionó de cómo, aunque no estemos en los asientos, como podemos pensar en ayudar a nosotros mismos y a nuestras nuestra comunidad, hacer decisiones estrategicas más inteligentes cuando se trata de añadir más uh ganancias.

Una de las cosas que sí hablamos, le pregunté, le pedí a Eric, cuando hablamos particularmente de estas funciones mandatorias, es identificar oportunidades para proveer estos servicios, algo que sea más efectivo según el costo cuando hablamos de los 10 millones de dollars que se anticipa que sea recortado para 2027, lo que se identificó in la propuesta.

Esto nos da a todos un sentido de cómo sería, aunque sería diferente en el resultado final.

Creo que una de las cosas que es muy importante porque sería un presupuesto difícil, algo de lo que yo hablé hace un momento.

Es que sabemos que queremos que queremos especialmente el personal de autoridad, ellos tienen lo que necesitan, pero también mostrarle a público la manera en que tratamos de minimizar los costos innecesarios como resultado de hacer cosas que tal vez yo diría en una manera ineficiente.

Voy a usar la palabra servicios obligatorios.

Tenemos que recortar lo más possible.

Como yo mencioné, vamos a estar buscando esta recomendación, Eric, en términos y eso es lo que es entender el impacto de algunos de estos recortes in la abilidad general de esta intención simplemente para cumplir con esta función.

Si la acordamos los incidente donde ya no está haciendo lo que necesitan hacer, presentar esto, mientras que esto sería mucho más bajo, eso lo encontraría un poco más aceptable de esta entidad.

Entonces, podemos tener una conversación en cuanto a cómo recortar esto completamente potencialmente.

Encontrar otra función, otro propósito, alguno de esto.

Y darnos un servicio mejor al no hacer reasignar estos recursos en otro lado.

Si estoy buscando un par de cosas en el contexto de ambos del presupuesto y el bono, por ejemplo, hacer eco de mis com de mis colegas que se enfoque particularmente in la infraestructura, una que estamos buscando el ver cómo potencialmente nos podemos tener debido al presupuesto y el bono como una tarea completa.

Estoy buscando recomendaciones en cuando podemos llegar a ir en el interés de la seguridad publicidad.

Sé que no estamos recibiendo lo que necesita respuestas necesarias del Estado en cuanto a la infraestructura, como ustedes también escucharon, me escucharon hablar de las cosas que necesitamos proveer un nivel mínimo de servicio en la comunidad.

Creo que serían a los centros para adultos mayores.

Si hay alguna oportunidad, Eric, para surgir, cuál es el nivel básico de servicio que todos deberían esperar que nos ayuden a entender que se tomaría para tomar el mismo nivel de servicios.

Porque creo que está mencionando, hay tantas cosas por año que necesitamos contar de la misma manera que hacemos con CBAs para nuestros oficiales de seguridad pública.

Creo que una gran una parte clave de la communicación con el público sería comunicarnos de las innovaciones de las soluciones technológicas in las cuales estamos invertiendo para tratar de hacer uso de esos in el interés de los costos pero también de ahorros y de la eficiencia.

Si estamos gastando medio millón de dólares in entities, debemos pensar en los resultados de estos para que nos ahorren tiempo, para que sirva los residentes a cierta capacidad, X y Z, que las cosas puedan la publicidad que nos están ahorrando in general, eso es más importante.

Una de las cosas in particular, que quiero asegurarme de que si estamos invertiendo porque esto paga dividendos no solamente como ciudad, sino para las entities a quienes le debemos es nuestro gemelo digital.

Esta es una conversation, habla con Craig de IT Innovation Fox.

Anders que están sucediando in la zona central.

Pero lo que sí les pueden ayudar a entender es como pueden entender la trayectoria de previal de ganancia in cierta area como resultado de inversiones adicionales.

Quiero asegurarme de que estamos invirtiendo in nuestro twin para que nos ayude con las conversaciones sobre las utilidades, las utilidades.

Escuchar mi comentario también.

Quiero asegurarme de que hay cierta conexión entre cerrar todas las recomendaciones de la informes de auditoría para asegurarnos que podamos como resultados de aquellos que están implementados que podamos ahorrar cierta cantidad de dinero y estoy segura de que podamos obtener buenas histories para cierta gente inrastrear como estamos utilizando algunos de estos fondos.

Bien, voy a ahorrar el resto de mis comentarios.

La primera persona que se ha registrado para hablar is Mikey Rodríguez.

Gracias.

Grace Alcalde, gracias por la presentación.

Si ves bomberos, 13.8 millions de dollars que include SICOR para los bomberos.

Es is el area que queremos recortar.

Las partes de este presupuesto con Metro Hill, 32 millones, violencia doméstica, programas de violencia, donde we queremos ver recortes.

Niños, servicios, servicios a niños, services a adolescentes, menos actividades productivas para los adolescentes.

La policía 9191.5 million de dollars.

El equipo de respuesta, yo ni siquiera puede encontrar dentro del departamento de policía, los programas que pudiera yo recortar si deberíamos ir por aquí.

Aunque yo entiendo que si la meta de hacer esto is to have conversations productive, in terms of the cost of records that we have, today we're pensando so much that no séquel record based on this, distinguished what's obligatory and what is priority.

Gracias.

Gracias y gracias a todos, por supuesto, el trabajo y el nivel de detalle que estamos teniendo forestas conversaciones.

Yo quería resaltar algún par de eventos tragicos in el distrito 4 recientemente, otro fue in south and district six.

In the district quatro tuvimos un accidente de carro in la 4.10.

Si hubiera esquina de saca, you have to when it passed.

Desafortunadamente, maltória, y se suicidó.

Solamente se paró, lo sacó de la calle, 120 pies.

Muchas personas leyeron la situation in concejal Galvan.

Incidents that passan cerca de donde nosotros vivimos.

Entonces, yo quisiera saber qué cosas se pueden have, programas preventivos, para prevenir esas tragedias que son sin sentido.

Hablar del problema de la violencia domestica, las crisis salud mental, si alguien pasa por eso, si está de acuerdo en hacer ese tipo de actividades.

Un punto de estos record, have the work of the policy much more difficult because you have much time with personal and much problems that are forced to abord and are dental to support.

But if you have these services yes and those services, more policy will have to lidi with these problems.

In those years that you have to have a lot of things that we can have to do.

But I think it was interesting about the responsibility, I would have been in my district, continue to focus on the prevention of situation of calle, security public.

These are the things that the value of the community.

Necesitamos economic in this city.

Necessitamos dar priority to it.

The concept and you have a lot of possibly to have a session B junta in a point in the future to have a look at this.

And what is the strategy?

The only manner for this is creating the base of ganances in our city.

In Pleno también, there are much that we have to do, but the base of what we have to do inverted in this area.

At large plazo, it's what we have to say.

This is the only manner in which we are going to start with this.

The presentation that we have anterior, there are 250 million dollars that are in programs that are obligatories for me.

Frankly, what is the decision difficility?

And those cambiarments and say, Well, this program is this, and theoretically, that function is important with the time.

But we have to summon the decisions difficulty.

Additionally, I will learn all of these that are in the part of the documents.

$300, creando revision of impact, $500,000, $5,000.

$350 in the programs of ciudades hermanas, which principally are ceremonial, $400,000 in functions of protocol and diplomatics, $100 promocionando San Antonio and students extraneous.

The lista continue and continue.

Necessitamos when we are going to call it rapidly, no need to sufficient policías, estamos quitando functions important at nivel alto.

Necesitamos my personal, Rebeca and my equipo, un trabajo increíble, those códigos de color, recortes, por supuesto, that we have to have and escudriñar, and we have to make 10 minutes revisiting it, but my puto is this when we are in this type of post.

We have to revisit all these things and say, You no estoy can record it, but much of those are scudriñando con ellos.

We have to have one of those.

I think I'm mentioning, I agree with my colleagues of the district six and six in the memorandum of the presupuesto that we mandamos.

But I think the library of presupuest is magnificent, but creo que hay una mejor manera, una manera más clara in which we can present the libro de presupuesto, Dallas y Houston, and that the most fácilmente identificables, in a little bit.

This conversation is durable, it's a conversation difficult, incómoda, pero absolutamente necessario que nosotros have, golpeamos a nuestros residentes tenemos que tomar las decisiones difíciles antes, antes de ni siquiera pensar la idea de aumentar los impuestos de la propiedad, yo estoy de acuerdo con el concejal Mickey Rodríguez de algo algo de esto a nivel de detalle.

El personal, los impacts of the personal, ves que alguno de los servicios de la ciudad del presupuesto está más alto que el obligatorio.

Entonces yo creo que eso es interesante ver algo que se tiene que ver.

Quiero decir que una cosa que realmente siento que me tengo que enfocar son las sociedades.

Ustedes saben, yo sé el condado tiene servicios de animales, la biblioteca, perdón, biblioteca.

Entonces yo creo que en el pasado no tuvimos una relación con ellos.

Tenemos que sobrepasar eso, quitarnos los egos y enfocarnos en la duplicación de servicios con el condado para que podamos.

Ellos están en este problema también.

Hay mucho de mucha oportunidad ahí que yo quisiera que la exploráramos.

Concejal Munguía, yo estoy de acuerdo con usted en que las organizaciones no lucrativas son extremadamente útiles y hacen muchísimo para nuestra ciudad.

Eso es por qué llamamos estas sesiones estratégicas, porque esta es una cantidad de dinero, 25 millones de dólares, como podemos ser más estratégicos.

Eso es lo que tenemos que estar preguntando.

Nuestro presupuesto no es todo el dinero para las mismas personas.

Saben que el pasado tuvimos problemas de financiamiento.

Pero con esa cuando con eso la ineficiencia crece y ahorita tenemos que tomar, apretamos el cinturón y tomar esas decisiones y decirles a los residentes que hagan eso también.

Para eso nos eligieron.

Estoy de acuerdo con el concejal White de la manera, la salida es a través de desarrollo económico.

Creo que estamos trabajando, no nos hemos convertido muy flojos con esto.

Hay aspectos de nuestro equipo de desarrollo económico.

Está trabajando con esto, pero tenemos que ver las maneras en cómo podemos duplicar estos esfuerzos, porque hay más dinero que viene de nuestro residente.

Hay otras maneras que podemos aumentar nuestra ganancia para la ciudad.

Bien diría yo que mientras que muchas de esas conversaciones son bastante incómodas.

Yo creo que lo que el concejal Galván y yo estuvimos hablando fue la necesidad de proteger muchos de nuestro fachada de nuestras trabajos y los residentes estaban dándole servicios a los residentes directamente.

Es muy importante, necesitamos asegurarnos de que eso sería muy interesante que pasaremos por esta innovación para saber cuántas de nuestras personas están al frente y está sirviendo a los residentes directamente.

Eric, no estoy segura de que vamos a poder hacer eso, pero tengo a las sociedades con el condado.

Hay cosas que solamente la ciudad puede hacer, creo que tendríamos que identificarlos.

Yo hice mucho en este paquete de mandatos.

Y quisiera saber si para la próxima junta podemos cooperar con el condado.

Yo puedo contestar esto porque he estado hablando con el juez acá en trabajar en áreas para identificar y quiero preguntarle al juez a que si hay áreas de atención inmediata para hacer la parte de este.

También quisiera decir que el concejal y yo hemos hablado respectivamente con nuestros comisionados y de nuestro condado y hemos identificado de las maneras que podemos asociarnos hemos tenido estas conversaciones para poder gracias por este trabajo y lo que está sucediendo todo el verano estoy de acuerdo fue parte de la conversación que de este punto en adelante vamos a poder ocuparnos de los servicios que tenemos pero sí creo que vamos a que enfocarnos a largo plazo estoy de acuerdo con esto porque unas barreras principales que tenemos en unos departamentos de nosotros que tratamos de ser con descendientes con San Antonio primariamente es la educación en la fuerza laboral e infraestructura y también los servicios de utilidades pero creo que en la fuerza laboral van a ser servicios pero esta persona también tiene que venir de nosotros hemos hecho mucha educación con los comités hablando de estos programas que tenemos de la inversión en escuelas programas de escuela la corte municipal todas esas cosas que seguro que la gente nuestros estudiantes quienes están aprendiendo que quieren ser mejores que tengan mejores resultados educacionales para prepararlos para nuestra fuerza laboral yo me preocupo con cualquier cosa en el futuro va a ser muy difícil sin importar qué tipo de trabajo vamos a tener creo que esto deberíamos ver un aspecto más condicional como creamos las condiciones para este desarrollo laboral infraestructura educación de fuerza laboral y más adelante al mirar a la vivienda y seguridad claro que la respuesta siempre se necesitan pero también la prevención que también pasa por esto es integrante dentro de estas metas como las tejemos juntas porque los servicios que estamos viendo aquí pero como está en el mandato es el trabajo que estamos haciendo como suplemento el otro trabajo en seguridad pero también el desarrollo tratando de entender cuáles son los programas creo que hay varios el departamento de la ciudad que hacemos que todos hacen ok si quisiera hablar de mi ser deback porque crees necesaria y aún así Daniela otras de las cosas que estamos hablando fueron de los lotes vacantes de los servicios de animales de la seguridad que incluye los recursos de salud mental y la stand up esa y la prevención de armas varias maneras de presentar esto es importante para mí claro que sí debido a las circunstancias la concebilidad de vivienda asegurándonos de que en esta comunidad tienen que un lugar en donde viví creo que es un punto crucial hacer la reparación de casas infraestructura vamos a seguir con esto la también la seguridad de las calles en general lo que estamos haciendo incorporar un poco más sobre la resiliencia y la estabilidad de los proyectos capitales como lo mencioné como comenzamos hacer esto con algunos recortes y no perder enfoque no están en incorporar todo esto permanentemente ojalá cosas que nos lleve a la reducción en crimen sabemos que algunos de las tasas más altas de crimen pasa en las escuelas fuera del verano porque está más caliente lo entiendo estamos tratando de gastar esto pero hacer recorte estamos dejando la población más grande que necesitan también servicios hablando de centros de comunidad centros para los adultos mayores parques acuáticos no parece parece que es bien tenerlo pero no lo es porque estamos hablando también sobre el calor porque gente no puede pagar sus facturas de la luz para poder tener recondición de la casa pero también fuera de la educación y la fuerza laboral dicho todo esto creo que esto hay muchos problemas que seguimos teniendo para mantener después de hablar de tener un al una competencia económica ojalá podamos hacer esto con este proceso de presupuesto en cuanto encontramos maneras para hacer recortes aquí ya es siempre hay buenas maneras de no sé cómo decirlo el enfoque y el espíritu de que los departamentos pequeños tiene con los creo que va a ser crucial no quiero perder el enfoque de la resiliencia no quiero mantener enfoque de nada de esto que estamos recomendando parte es que la comunidad también toma parte en ese tomor entonces me gustaría ver cómo podemos tejer todo esto junto y si necesitamos volver a revisar en la consolidación sé que es uno medio raro pero me gustaría ver cómo sería si podemos ahorrar eficiencia y pero también eficiencia en la entrega de los servicios voy a parar aquí gracias alcaldesa gracias concejal viagran gracias alcaldesa gracias por todo el trabajo tan harto que hicieron el año pasado en cuanto a tener la el recorte de programa lo que estoy escuchando hay gran división en los la mitad de sí la mitad de que no en este momento no sé si el recorte va a ayudar al desarrollo económico tenemos que tener esas conexiones con nuestras ciudades hermanas lo que cual significa una diplomacia suave porque estamos en medio de Texas y no nos sentamos en la pan en la frontera no tenemos las aeropuertas para que comparnos con esto con ellos o tratar es una falta de guía porque somos San Antonio creo que necesitamos entender lo que necesitamos hacer y tengo puntos de preocupación de desarrollo económico de la construcción de la los atenuantes los recortes que debería enfriarse porque si necesitan ayuda creo que fue en la página 190 página 193 cuatro posiciones eliminadas y si necesito verlo cómo sería esto como el co el alcalde mencionó en cuanto al porcentaje y cuánto más trabajo se va a necesitar de nuestros empleados internos de la ciudad y no quiero que digan que están con falta de empleos porque que hace falta más más personal porque están haciendo el trabajo de dos personas si vamos a reducir esto como vamos a obtener nuestra calidad de empleados la reestructura de la biblioteca central y los sistemas de información toda la biblioteca y este tema como hablamos algunos miembros no quieren un aumento de impuestos y quieren enfocarse en las calles entonces cerremos las bibliotecas en sus distritos y se pueden asociar con los distritos escolares ahí porque si sé que mi distrito escolar en mis distritos están cerrando entonces yo necesito todas mis bibliotecas si vamos a estar haciendo esto y no quieren sus bibliotecas o cualquiera puede ir al a la al lado norte vamos a poner en este sector para esto y parques y recreación me da preocupación con la lluvia que tipo de flexibilidad vamos a tener porque no quieren comenzar por encima quiero hacer que se nos aseguremos que tengamos algo para sobrevivir obras públicas no sé que cada distrito puede ver a sus proyectos en las obras públicas y escoger una que por el bien del presupuesto podemos aplazarlo a un año o lo podemos hacer en dos años vamos a necesitar tener que hacer lo que necesitamos hacer en nuestros y obras públicas y la seguridad pública son dos temas más grandes donde van casi todos los presupuestos donde están todos los empleados vamos a tener que revisar nuestros proyectos que estamos haciendo y que necesitamos priorizar lo que necesita hacerse si es inundación tenemos que revisar esto porque el recortar de otros departamentos que tienen cien mil en contra de uno que tiene 160 millones va a ser más difícil entonces necesitamos revisar esto he tenido que ver que hay en mi distrito pero yo puedo posponer algún proyecto si quiere si significa que esto nos va a ayudar con nuestro proceso las subestaciones en flores surge que vamos a hacer con las otras subestaciones que vamos a hacer con un equipo que está pasado de moda ver la seguridad pública las estaciones de bombero necesito a todos los servicios de emergencia que trabajen con mi distrito entonces va a ser problemático si pensamos que los hospitales van a observar a todas estas llamadas de emergencia hay mucho que necesitamos hacer creo que necesitamos revisar lo que hacemos en términos de alguna gente lo llamaría el estar contando penny por penny pero dónde están las cuotas donde podemos aumentar las cuotas para no para la mejora de casas pero gente que necesita mejoras de casa porque es lo que hacen ellos obtienen mejor en la casa por una o dos cada año cada dos años no porque lo necesitan pero por razones que necesitamos hacer esto porque esto quita de nuestros inspectores que tengan que acudir entonces si necesitamos ver en dónde podemos añadir alguna de esas cuotas de las ventas de patio yo sé que no es suficiente pero el recorte ciudades hermanas cortar programas que nos ponen el mapa no tampoco es la respuesta y si estamos buscando esto necesito ver cuánto en las cuotas de permiso acabamos de aprender que si mandamos a alguien a recolectar cuotas en nuestros boletos de o las multas de estacionamiento podríamos recuperar algo tal vez hacemos esto con algunos de nuestros organizados por todas esas aceleraciones, yo estoy dispuesta a dar permisos para que traen en cuentes en la ciudad de San Antonio si me pueden entregar dinero por esto.

Porque de todos modos los están disparando, pues cobramosle.

Creo que decimos ser más creativos y realmente quiero ver esto, pero si ustedes están si están sentados aquí y están diciéndome que no quieren aumentar los impuestos y quieren recortar.

Yo estoy dispuesta a revisar lo que está sucediendo in my distrito y ver qué es lo que puedo diferir o que puedo posponer.

Especialmente aquellos que están diciendo no aumento de impuestos.

Creo que ojalá que no decía que no estuviéramos en este en esta punto con la mitad en contra y la mitad a favor.

Hemos estado batallando.

Desde que nos anexaron, desde que distritos.

Va a ser la sección sur.

Y algo de lo este definitivamente, el este quien lo van a resentir más si no.

Si no nos ponemos en serio, en lo que vamos a estar haciendo en este proceso.

Gracias.

Gracias.

Mesa González, por favor.

Gracias.

Voy a hablar muy c muy breve.

Todos hemos dicho lo mismo.

Creo que más allá de las statistics.

Todo lo que estamos hablando con este presupuesto le pertenece a nuestros residents.

Le pertenece a residentes in el distrito ocho y a cada uno de nosotros.

Entonces, asegurarnos de cuando hablamos de la mentalidad explicando cada punto y tiempo.

Yo personalmente no estoy satisfecha con la presentación de la mañana que en la pantalla numero siete.

Es solamente un cuadro que dice 153 millones de aumento de las impuestos.

Díganme más.

Creo que es importante cuando estamos entrando in este nivel.

Creo que cada uno de estas juntas, como pasamos el presupuesto, debería tener más de una pantalla explicando cuál es el aumento porque no sé cómo explicar esto a mis residentes.

Yo realmente no.

Solamente voy a repetir ese punto.

Y ya sentarme y verlos.

Eso me preocupa.

Solamente quiero asegurarme de que estamos explicando que esto es lo mejor que podamos hacer.

Mejor que esto va a las ayuntamientos que vamos a tener, asegurándonos que vamos a explicar cada uno de estos puntos para que entiendan mejor como va a cambiar esto su vecindario, como cambia su nivel de seguridad, como hace su vida mejor.

Entonces los recortes y agradezco el trabajo que la persona de la ciudad hace durante este tiempo.

Yo sé y he visto personal de la ciudad trabajar horas incansables con esto y agradezco todo el trabajo que hacen.

Y yo creo que tenemos un equipo magnífico, muy afortunado en la ciudad.

Soy muy afortunado con el equipo que tenemos aquí.

Y todos los que están ustedes sentados, felicito a todos el trabajo que hacen a nombre de los residentes.

Muchas gracias por eso.

Pero solamente quiero asegurarme de que estamos tan transparent, seamos tan transparentes y claros como sea possible cuando hablamos de estos aumentos.

Son conversaciones difíciles, todas las ciudades están pasando por esto.

Sé que este es la primera de muchas conversaciones.

Y solamente quería ver todo lo que pasa después de esto.

Gracias.

Y yo agradezco eso, concejal.

We are recommending, you are recommending that utilise ganancia para pagar lo que tenemos.

Para pagar lo que tenemos andas principales.

Una principal, securidad publicity.

Se pierde los detalles and no se trata de CPA or something.

It tratan nos cargo de las funciones of the employees that we have proportional services maybe.

This is what we want to communicate.

No se trata de communication, that we are going to service important and the crecimiento that we have.

I think there are opportunity when we have the project del bono passado para universities and the infrastructure for the university.

But it's opportunity to work with the universities para que ayude to apocalypse of this trabajo in the Department of Innovaciones and the institutions grands that have inversion public in the city.

This program is a little bit of a con el equipped dejar and the empleers that have been in entender the services.

But there are other services, and so essentially is a duplication.

In particular, we have presupposed more alter for this contract, but it impacts the service.

Castillo estaba reiterando anteriormente that those area el cost of it aumentando.

Interessante is that is a result of what is this option.

It's important for what they are doing.

This is the number one.

The other question that I was interested in the diapositive anterior that you have, no sé si la tienen in quanto a Department of Services of Personal Situation de Calle.

Ninguno tiene esto, solamente priority.

This is the pagina 19 in the part of the diapositives.

Solamente para aclarar, ya no hay fundos.

Lo que está hablando Justina is that they have segregated funds generales.

In October, November, pensé que tenemos un plan para eso.

Well, this is a conversation that we present the semana pasada.

Vamos a pasar por una transition y es por eso que partes del marco de trabajo que se presentó.

No, no lo tenemos ahora.

Yo perdí eso, yo me faltó todo eso.

No sé dónde vamos a encontrar 3 billions de dollars para eso.

Creo que tendríamos que agregar para poner esto implementado hasta que empiece el program of bonus.

4.8 for the año fiscal 2026.

Estoy confirmando si fueron 4.8 para ese sí.

Yo siento que eso va a ser un golpe muy grande para nuestra community.

A mí me encantaría pedir que nosotros encontramos una mejor manera tocarlo abierto, por lo menos hasta que tengamos un puente, porque 90 personas que vamos a dejar in la calle.

Si no tenemos un lugar para ellos para que haveen la transition, sé que algunos podrán hacerlo, pero no sé cómo vamos a poder hacer.

Gracias, Mark.

Después de eso, después de que yo quiero dar alguna explicación.

Yo solamente creo que me falta eso de la presentación de la semana pasada.

And when we mentioned a rato cómo podemos hacer las cosas, tendremos que pensar cómo we have been a dent of our presupuesto.

Oh lo vemos exactamente under the necessity is grandeur and asegurar that abordemos it, aunque se necesite el componente de calles.

Algunos de los distritos that are in the corredor, they have to be through this manner on obras publicas.

Me da gusto that the financiamos corredores muy rápido.

Supongo que es resultado.

Yo creo que estaba hablando con Greg, and you say that the director of the intelligence artificial para que nos ayuden mejor tocar strategies mejores para todo esto, como veo.

Como fue the ultimate that se mentioned it, no tengo manera depending on the algorithms that the information history de cuando anda que el Estado crea un resultado con algo más strategically, cuánto trabajo se necesita, creo que eso sería magnifico.

Other cosa is the program of banquetas.

It used to be the presupuesto de 150, no pueden reemplazar sus banquetas y tener un poco de ayuda.

Because the banquetas are the responsibility of the residents.

De hecho yo no tenía idea desde que por mi ignorancia, alguien que multar a un residente si te tropiezas because the banquete is rota.

You don't have any idea of this.

But I always say, I gotta say this program for incorporate iglesias and negotiations comerciales that are disputed to have it, because those lugs también are the calles in other situations and we can ayudar to arrive.

In my community, and you can see that the concejal court dijo de baja barrera.

And we were mal usados in projects or programs that no habitat or those funds no applicable the manner in which they have the intention.

What is it?

Yes, have you passed time, has been an impact, but quisiera saber what we have to do with the procedure.

My priorities are claras, servicios of protection, the seguridad, discipline fiscal, desarroll economic, por supuestamente, correct.

Much like you in my casual.

suman a grandes números por ejemplo en deficiencias o recortar para poder gobernar como la concejal de habito y la desha dicho la colaboración con el condado y las ciudades suburban hay cosas en definitiva que podemos hacer y sé porque yo estuve allí y es espero ver lo que el juez acá y tiene que decir hay cosas que si podemos hacer para trabajar juntos porque ellos están enfrentando el mismo problema de hecho casi todos los las mismas ciudades están enfrentando los mismos problemas estoy de acuerdo en el desarrollo económico y esta pieza va a ser clave también se trata de encontrar más trabajos trabajos que paguen más educar a nuestra fuerza laboral hay cosas que hacen muchos de esos programas muy necesarios esto es realmente está cambiando cosas y hacer a nuestra comunidad mejor hay un gran oportunidad económica en áreas que no hemos explorado todavía que don en otras partes de la ciudad yo realmente quisiera vernos que dejemos de hablar de todo esto como si fuera este distrito en contra de este otro distrito ellos tienen más nosotros son no somos nosotros porque a mí me importan mis residentes pero en toda la ciudad y en mi distrito yo voy a estar abogando por el distrito número nueve para y pensar que vivimos en un asilo no está correcto es todos nosotros ellos quieren que nosotros colaboremos que seamos que tengamos confianza que mostremos liderazgo estoy muy incómodo diciendo ya les veamos al aumentar nuestros impuestos por lo menos ver cómo será cuando no la aumentamos y como realmente vamos a cortar cortar y cortar y yo estoy lista para hacer recortes en donde sea necesario estoy dispuesta a recortar el distrito nueve estoy dispuesta a ver todo esto pero modelos esto nos ayuda mucho vamos a tener muchos ayuntamientos muchos foros de ayuntamiento en el distrito nuevo estamos obteniendo información de los residentes y yo solamente voy a regresar y compartir todo con ustedes necesito información este año nos ha sucedido todos voy a estar con mi presupuesto en cuanto me lo entreguen realmente les agradezco todo esto he notado mucho trabajo he notado que pasan mucho tiempo pero quiero somos uh estamos en equipo necesitamos actuar como tal creo que es todo lo que tengo por el momento muchas gracias una sola cosa más como el concejal dijo para recordarles algunos de ustedes algunos concejales no están aquí pero tenemos 326 millones de dólares la mayoría de estos se gastó una sola vez ni siquiera como otras entidades al en todo el condado no contratamos más um policías si lo hicimos de una manera posgradual para que no se convirtiera en un gasto expandamos el corpo la corporación de la policía de San Antonio durante ARPA y el piloto el programa piloto expandimos algunos prevención de violencia doméstica y el consejo priorizó esto y pasamos parte de este gasto al fondo general hemos añadido centros de personas adultas durante ARPA hicimos un año de el albergue de barrera baja pero no puede ser más de diez millones de dólares en estos programas nada más existe de los días de ARPA porque creo que nosotros y el consejo estamos muy enfocados en no crear un situación de una sola vez o un declive y queremos compartir esto con el consejo si pudiera añadir el aspecto legal el programa de ARPA llegó con un criterio bastante claro en cuanto a cómo se pudiera utilizar el dinero en algunos remedios el gobierno federal ha incluido auditorías y no utilizamos el dinero propiamente y gracias concejal galvan gracias un par de cosas que tengo que decir quisiera hacer voz del apoyo del digital twin tenimos esta conversación podemos hacer una evaluación de lo que sea más productivo de una manera de tener estos fondos utilizados generalmente y el plan de desarrollo de terrenos creo que les ayudaría mucho y también con las partes de infraestructura creo que escuché esto un par de veces quisiera tener un poco más de claridad son algunas de estas reducciones y propuestas en FM57 esa porción el nombre de recursos humanos hay once posiciones de parques quisieron entender un poco más cómo sería esto nuevamente eso tiene que ser para nosotros estamos observando y eso nos ayudaría mucho el entenderlo hay un punto de alimento de cómo estamos cumpliendo con estos planes creo que en general tenemos las conversaciones con diferentes directores de parques y justina hemos estado hablando sobre cómo podemos entender mejor los que programas necesitan para un gran servicio nivel y vicepresidente cuál es el impacto y este programa ha tenido mucha gente podemos darle servicios a ciertos vecindarios yo creo que esto nos ayudaría mucho con el plan estratégico cómo hacer todo este presupuesto lo último que voy a decir es un poco un poco bobo pero creo que el reclutar es algo importante y al enviar el mensaje y ver los la eficacia la eficacia la eficiencia perdón de los letreros grandes nuevamente me gustaría ver cómo serían eso creo que esto nos ayuda mucho antes de obtener es todo concejal muy cuando hablamos del aumento no creo que lo vi cuál sería el costo de las propiedades residenciales versus las comerciales porque asumo que todo es residencial pero obviamente esto no incluye las propiedades comerciales si vamos a tener varios tantos cortes con todo lo que está sucediendo en nuestra economía no deberíamos de estar gastando en una proporcionalidad difícil en el recortar programas departamentos de la manera en que gastamos el dinero tiene que ser muy estratégica basada en la necesidad si hay oportunidades limitadas entonces esos servicios sociales y bibliotecas deberían enfocarse en estas áreas en particular donde también hay otras brechas porque no queremos como algunas de nuestras comunidades en partes de las ciudades vemos servicios reducidos por las escuelas y ahora la ciudad va a tener una disproporción en cierta gente entonces si todos queremos una ciudad pero tenemos que darnos cuenta que hay diferentes necesidades en diferentes partes del pueblo pero que cuando hablamos del desarrollo económico la principal pieza es la capital humana necesitan personas que hagan el trabajo y si las personas necesitan trabajar un segundo un segundo turno pues no va a estar el programa de capacitación entonces toman en el capital humano y lo más importante en un desarrollo y también quisiera ver cómo se ve el desarrollo de C y P porque creo que quieren aumentar y ya hablamos mucho sobre creo que los donde obtenemos los dólares CIP y vemos recortes que es una falta de cuidado algunos residuos recién más dinero que otros y quien está utilizando ese dinero para obtener programas esto también es trabajo suplemental todos tenemos proyectos sé que hemos hablado de diferentes ejercicios pero otro que nos ayudaría mucho es de tomar el escenario donde hacemos estos recortes tan drásticos y el aumento de impuesto sé que hemos tenido todos estos recortes tan grandes pero también tenemos aumento de impuestos y de hecho están invirtiendo dinero de verdad en servicios de para gente en situación de calle hay mucha gente que existen y están a punto de convertirse en situación de calle nuevamente y ese es un problema bastante grande para nosotros porque de repente terminan otras partes de la ciudad y que va a pasar con esas personas que ya tienen casa que se están seguro y que ahora van a tener una desalojamiento y que estos ya no lo pueden tener esto va a ser devastante ya es el 2026 y aún así hay gente en San Antonio que se duerme en las banquetas cada campaña cada ciclo hay más banquetas con gente también estuvimos revisando el término de cuatro años que nos está dando un propósito estratégico no para ponernos cómodos pero para ver cómo son esos recortes de millones de dólares añadir el aumento de impuestos basado en necesidades nuevamente no necesariamente igualmente distribuida pero cerrar una brecha para la gente hay distritos que tienen millas de banquetas hay muchas banquetas rumbo a las escuelas que no están en buenas condiciones no tenemos recursos para servicio de salud porque estamos enfocándonos en lo crítico que es importante y queremos asegurarnos de que tenemos suficiente albergue y tampoco estamos recogiendo los perros de la calle y esto es existe en comunidades muy particulares en el distrito cuatro donde yo vivo donde yo manejo todo el tiempo siempre veo perros callejeros y trato de no normalizarlo porque lo veo todo el tiempo y decía es un perro callejero pero hay otras partes de la ciudad donde no hay ese problema y tenemos que tener mucha estrategia donde tenemos todos estos cortes necesitamos hacer las inversiones en la en la parte correcta mi comunidad otra gente tienen estos grandes brechas y cuando le pides a la gente que pagan más realmente deberíamos estar basado en la comuna en la necesidad de la comunidad y tener este enfoque de verdad y no es un algo controversial es simplemente basado en la necesidad yo pondría esto en las conversaciones gracias concejal white si muy brevemente de regreso al ejemplo de sister cities porque siempre hemos hecho esto no quiere decir que lo tenemos que seguir haciendo a veces tal vez sister cities e inter cuál ahí sister cities 300 mil para las funciones diplomáticas tal vez estas están son inversiones que regresan que simplemente no he estado consciente entonces si hemos estado en algunos de estos lugares y gastando dinero en donde estamos obteniendo compañías que están invirtiendo en San Antonio por lo que sea me gustaría ver algunas métricas en cuáles son los programas y cómo han regresado y cuál es el ROI.

También quisiera resaltar lo que la concejal Corr nos presentó en la pantalla cuáles fueron las primeras opción también estamos asegurando que nuestros oficiales tengan los mejores equipos y los más nuevos para que ellos pueden hacer su trabajo con más seguridad.

Cuando usted habla sobre las uh el poder tener una vivienda, pues el que aumenten el predia, no lo hacen más costeable para que llevan en su casa.

Creo que la discusión in general ha sido buena.

No sé si hemos llegado a algún lugar, pero todos tenemos nuestras propias ideas de qué es necesario, qué prioridades hay.

El grupo PFM, creo que si regresamos y nos enfocamos en su presentación, si realmente vamos a tener seriedad sobre hacer esto y el concejal Munguilla tiene un punto.

Sí, es recortes estratégicos, inversión estratégica de dólares, pero vamos a tener que estar de acuerdo en un marco de trabajo para terminar esto, no todo puede ser nuestras propias ideas in lo que deberíamos y no deberíamos estar haciendo.

Y Eric, su equipo va a estar, uh, va a regresar con su equipo y decir, que es lo que acabamos de escuchar.

No, nunca dirían eso, pero usted me entiende.

Agradezco las conversaciones y les digo que mientras que ahora y el finalizar este presupuesto, yo estoy listo y sé que todos ustedes están listos para trabajar día y noche para tratar de llegar a cierto consentimiento in estas puntos para invertir nuestros dólares de la mejor manera possible.

Gracias, concejal Viagran.

Gracias.

Yo estoy definitivamente un San Antonio, definitivamente son un equipo San Antonio.

Yo todavía pienso que hay una línea y no quiero entrar en quién trae más trabajos o quien trae más industria, porque hay algunas áreas que son altamente residenciales.

El concejal Munguía y yo podemos hablar de eso a lo largo.

Pero hay ganancias in las inversiones, sí, sí hay, lo hemos visto año con año.

SHEX in conjunto con IWBC, trajeron a JCB, aquí hemos tenido plantas solares.

Entonces, está viniendo y está aquí.

Y es por lo que la inversión es crítica que la tengamos.

Es importante que la tengamos.

Entiendo que una ciudad y como competimos por la industria y por trabajos y crecimiento is diferente que tu ingreso de tu casa y hacer recortes de tu casa.

Y funcionar así.

Necesitamos continuar avanzando.

Lo que tiene la ciudad is las cosas que nosotros estamos obligation de hacer.

Y agradezco la presentación que se prende que se nos trajo, pero regreso a lo que es obligatorio, cuáles son los servicios de prioridad y cuáles son los servicios de la ciudad.

Si quitamos esto al publicity, y vemos que los servicios de 31 son obligatorios, entonces, ¿qué es lo que van a pedir ellos?

Es 311.

Y satisfacción de cliente del 31.

Entonces yo creo que necesitamos realmente.

The question is that we can see the day, Eric, conversation that we have in terms of donde vamos, in the acuerdo, don't we have a presupuesto, what project is projects of objects publics, dispute to enter what membersías.

Si tratta de membresía, what members are creatives and a little more entertaining a cámara or via one other person.

And we are concejales, how we can via.

The department of the GHS is a little bit in terms of infrastructure and aseguring that they have this apocalypse with the equipping of Mark and prepared for what we are going to do in terms of the records.

In the diapositive, let me say what is.

No sé si tienen these annexes, it's the diapositive page 40.

This is 2 million dollars.

In transport, the part of the ultimate semana we have to have the cyclistas who perhaps have been in the calles, and this is lista in the vision zero as part of our program of vision zero.

From the state of Texas to adopt the program zero.

Authorizada, 1.5 personas de las que estamos hablando.

Y es fácil verlo como numero, pero si ves a la persona anda persona, he's an individual tan importante at all that we have in relations internationales con el personal de la ciudad.

Piensa in esa persona in su cara, cuando decimos, ah, estamos diciendo que el trabajo que ellos hacen no es una differenza.

But at the same time, we can't remember my punto media.

Entiendo lo que está usted, cuando dice que hay manera indo that it's not a most efficient that is possible.

So pensarlo realmente.

Gracias.

Gracias.

Alguien más quiere hablar sobre este punto.

Second ronda.

Muy bien.

Justina, pregunta.

The Medicaid del programma de Medicaid, anticipado esto in other areas.

This is a situation unique that we have.

In other programs, we have eficiencies and areas at the CBRs.

Entiendo, gracias.

Muy bien.

Quiero el punto de mi colega, la concejal Mesa González, que hizo, creo que es importante porque es el elefante del cuarto cuando deberíamos estar pensando como explicar eso a nuestros vecinos.

Pero in the part of the seguridad public, Eric, especially, much of this aumento de impuestos se necesita para que vaya hacia cubrir nuestros requisitos como parte del CBA.

Yo creo que mostrar lo que de hecho es un CBA que dictate ese crecimiento in el presupuesto.

Creo que esto sería útil.

Llevar a más personas que sea possible.

También es tiempo que lo que sea que el costo de inversión sea al resultado que tenemos que, que creemos que es suficiente para nuestra community, for example, el tiempo de respuesta de la policía, del PD.

No solamente estamos obligados tocando, pero también este nivel de inversión nos permite tener un resultado that's de acuerdo en que es necesario para nuestra community.

And then we have caminar con las personas.

Continuan siendo amigos.

Similarly, como yo encontré in Greater SATX, the community sabe que Houston, Dallas, Austin, no necessarily de San Antonio.

Entonces vimos when we want to Taiwan, and really resaltar the opportunity that exists in San Antonio para los propositivos de desarrollo económico para esta companheiros.

And then we'll have the 300 mil dollars, which is a look at the button, ROI of one of these, we're in other lugs.

But when you mark the trabajo que pusimos la semana pasada, el punto alrededor de sacar quitar a las personas de la calle is dar capacidad a este refugio.

Ministries, tener financiamiento de TAD, la capacity of completo in la copia in the community.

But it's not contemplando ahí in un marco de trabajo.

Correcto, la arrendamiento, sí.

4.8, 4.8, verdad?

Sí.

Ando acerca de las societades.

You can asseguri me de que estamos haciendo esas conexions entre lo que creemos que es muy importante identificar financiamiento para esto andar de deuda sobresalientes.

El MLS, el studio de soccer MLS, el Stadio de Soccer de MLS son 3.01.3.1 million.

Si pudieran transferir transferido a fundamental, entonces sería para el refugio de Barrera Baja.

Yo no creo que es tan fácil como eso, mover el dinero así al fondo general.

Manten in operation as instalaciones, y si hubiera el pensamiento de que cualquier entidad transfiriera su dinero ya fuera a la juzgados oral city hall, sería ese grupo, pero yo diría que sería que como si tomáramos nosotros un millón de dollars del Alamodome para resolver un problema de Alamondo, porque ese dinero es para el mantenimiento de esas installations.

Bueno, en este punto es dinero que nadie espera que de hecho era años pasados, porque el acuerdo es de traer nosotros al equipo aquí.

No necessariamente el dinero que va a los gastos de operación como se veía.

No, no.

Es como lo que contempla el arrendamiento.

Pero es una multa, porque entonces tendríamos que pagar la multa.

Entiendo su puesto.

Yo solamente estoy diciendo que el dinero primero, la primera vez, son las operations and the installations.

Y solamente estoy diciendo que yo quisiera que recomendara quitar una dinero de unas installations que se tenga que mantener y operar debido a el tamaño de este déficit, creo que necesitamos como alguien que ya haya puesto nuestras responsabilidades de innovación.

También quiero, creo que es un punto muy excelente.

Sé que Mark siempre se tiene esta estrategia, el cual se inclinan más en cuanto a lo incorporado.

Creo que es excelente, creo que una de estas cosas están en lo correcto cuando vemos a la año fiscal 2027 y sus reducciones anuales.

Si estamos viendo que estructuras el programa explorador, creo que es una oportunidad muy grandiosa para nuestros socios de corporación que vengan y nos ayuden el tener que reducir once posiciones para hacer fondos para el festival de libros.

Estos son tres cuartos de millones de dólares, algo que realmente yo creería que nuestras corporaciones locales nos pudieran ayudar.

Creo que dicho todo esto, creo que tenemos conversaciones sobre un fronto unido, sobre la filantropía, corporaciones, cómo nos pueden ayudar con estos activos y estos servicios, lo que creo que son importantes.

Francamente también se ha hecho en otras ciudades, lo cual es filantropía y comporado por el bien de nuestro ambiente para todos.

Un detalle.

Para la Junta del 18 de junio, esta presentación nos ayudaría a entender cómo nuestro presupuesto nos ayuda a cumplir con las medidas, como están dictadas.

Podemos cumplir con ellas.

Estas son más, esta se queda corta como un 25%, y pero hablamos de esta discusión hace un momento sobre las inversiones.

Idealmente sí en las áreas de reducciones, para que el consejo entienda los impactantes, los potentes impactos.

Queremos asegurarnos de que hagamos esto como parte de nuestros presupuestos, especialmente ciertas áreas donde proponemos las reducciones.

Por el 58, estas áreas de desempeño.

¿Cómo podemos entender cómo es nuestro presupuesto que nos ayude a cumplir con estas metas?

Estamos en 58 y seis más seis.

Si proponemos áreas en reducciones en los gastos el 18 de junio, esto nos aseguraríamos que estén asociados con 58 medidas.

Porque las medidas van a ser 58.

Esto nos ayuda mucho.

Muchas gracias.

Gracias nuevamente al personal por todo el trabajo que hacen.

Gracias a nuestros colegas por esta discusión tan tan detallada.

Las significaciones fueron necesarias lo que escucharon aquí.

Creo que hay mucha retroalimentación en el proceso que nos ayuda a entender dónde estamos y dónde necesitamos ir también.

Como también algunas personas tuvieron ideas específicas, Ortiz, donde podríamos hacer recortes, pero al proponer todo esto en cuanto a las opciones y lo otro, que nos permite entender mejor lo que ya estamos haciendo, por ejemplo, donde íbamos a llevar el predial para poder entendernos lo que es importante.

No me acuerdo exactamente quién, pero al pensar en esta conversación para que otras decisiones mayores que tenemos, los bonos, cómo vamos a estructurar el desarrollo económico, el marco de trabajo.

Una de las cosas que realmente resalta para mí cuando hablamos sobre las programas de salud, que tal vez no tengan fondos.

Al pensar en el desarrollo económico, un alcance para esto, que vengan a nuestra comunidad y asegurarse que tengan cuidado de niños, pero también que estemos haciendo estándares.

Por ejemplo, algunos de ustedes tal vez no aplican para eso federalmente, pero sí requiere que tengan que pensemos cómo pensar las cosas, cómo y qué tan seguido según las necesidades de nuestra comunidad y lo que ellos se merecen.

Eric, si usted puede recapitular todo.

Ay, me encanta recapitular.

Gracias por las conversaciones este día.

Estos no son conversaciones fáciles, sé que no lo son.

Son importantes.

Y son importantes para mí.

El entender.

Como cuerpo, como equipo.

Entonces, nuestra siguiente junta será el 18 de junio sobre el presupuesto cuando vamos a proponer de lo que ya hablamos el día de hoy.

Y creo que vamos a asegurarnos de enfocarnos en equilibrar la comunicación, asegurarnos de que estamos haciendo lo que podemos con el dinero público y ser eficientes hacia nuestros servicios y el uso de este dinero.

Solamente apretarnos el cinturón un poco más, asegurándonos que nuestras recomendaciones se hagan y todos esos problemas, pero al asegurar que estamos haciendo todo lo que podamos.

Y un recordatorio que el presupuesto sería el primero.

El primer examen sería el propuesto, presupuesto a propuesta de agosto.

Creo el otro aspecto.

Creo que sería importante para mí, asegurarme que estamos pensando en cómo nos vamos a comunicar esto, como cuando hablamos de las prioridades que todos ustedes han identificado.

El servicio la encuesta, perdón, de la comunidad, y vamos a poder asegurarnos de que estamos organizando un plan para que sea financiado en el presupuesto y que continúe como dando lo que el público espera, los sus servicios.

Probablemente hay tres oraciones.

Ya tal vez son muy, yo soy en fácil, pero va a ser mucho más difícil para hacer el trabajo y espero las conversaciones el 18 de junio, señora.

Muy bien, muy bien.

Ya no hay discusiones, ya son las 2.47 y se levanta la sesión.