The San Antonio City Budget Board convened on Tuesday, September 15, 2026, at 1:03 PM to review the proposed fiscal year 2027 budget, focusing on employee compensation, benefits, departmental budgets, and proposed amendments. The meeting addressed a projected structural deficit of $158 million for FY 2028 and explored strategies including property tax rate increases, fee adjustments, and spending reductions. Councilmembers debated the merits of a 2% property tax increase, with some advocating for a smaller 1% increase or no increase at all, while emphasizing the need to protect essential services and vulnerable residents.
Buenas tardes, son 1 o 3 de la tarde, martes 15 de septiembre de 2026. La ciudad de la ciudad de San Antonio llama a la orden la Junta de la Presupuesto de la Ciudad de San Antonio. Concejal Corr, concejal Maquí Rodríguez, concejal Villagrán, concejal Mungía, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Alderete Gabito, concejal Mesa González, concejal Spears, concejal White, Alcalde Jones. Tenemos quórum. Gracias, señor Secretaria. Esta tarde vamos a revisar los beneficios de empleados y remuneración, todos los enmiendas de presupuesto área y todos los demás departamentos. Eric, vamos a empezar con René y Freddy va a dar la otra presentación del presupuesto. Justina va a hablar de la enmienda de la que fijamos el viernes y después conversation del consejo. Una de las cosas hemos recibido un par de enmiendas sugeridas. Estamos haciendo copias y se las vamos a pasar al consejo. René. Buenas tardes, alcalde, consejo. Soy René Frieda, Directora de Recursos Humanos. La presentación de hoy es para compensación y beneficios de los empleados. Vamos a empezar con la fuerza laboral y las inversiones que estamos haciendo en los empleados y las compensaciones y los beneficios. Y algunos de los costos que estamos abordando el día de hoy. Al discutir este presupuesto es importante recordar que atrás de cada servidor de la ciudad, cada programa y cada compromiso que hacemos a nuestra comunidad. Nuestros empleados de la ciudad son los que cambian sus prioridades a acciones y a recursos en acciones. Nuestra fuerza laboral incluye 1300 ochocientos puestos y 98 de ellos, ochocientos de ellos son civiles. Nuestro compromiso para nuestra fuerza laboral tenemos un medio ambiente de crecimiento y de producción. Proporcionamos pagos y beneficios competitivos y justos. Estos compromisos están reflejados en el presupuesto del año dos mil veintidós con los beneficios y remuneración que se pide. Con tiempo extraficios, la compensación del de en efectivo es mucho más alta. E incluimos los beneficios y la compensación total es aproximadamente 95 dólares para los 95 mil dólares para los civiles y 176 mil para los policías y los bomberos. En el año, el presupuesto propuesto del 2027 continuamos invirtiendo en los empleados. Se agregan casi 45 millones en compensación. Esto es un 3% de aumento para los civiles, con 5% para los policías para los 5% para los bomberos y cuatro por ciento para la policía. Además de esto, con los aumentos estamos proponiendo continuar con nuestro trabajo con la compensación para los empleados civiles. Si se acuerdan, el año fiscal veinti se implementó ajustes, se implementaron ajustes para que fueron necesarios cuando creamos compresión de salarios, significando que los empleados tenían varios niveles de experiencias y de tiempo con diferencias de salarios. Nuestra estructura salarial es dos planes, el plan de pagos A que incluye nuestros puestos de empleados para profesionales servicios de mantenimiento. Para el plan B de pago son empleados administradores y profesionales, y esto es basado en su experiencia relevante. Este año, nuestros ajustes con presión continuos garantizan el plan A. Los empleados con 5 años en su puesto van a garantizar un punto medio del rango. Los que tengan 10 años van a garantizar el máximo pago de su rango. Para los empleados del plan B, los empleados con 5 a 9 años de experiencia relevante van a garantizar el 25% del pago, andos con 10 años o más van a tener con la experiencia relevante, van a tener garantizados un punto medio del pago del rango del pago. Esto es experiencia y antigüedad. La compensación, sin embargo, es solamente una parte del inversión completa de los empleados. La otra parte son los beneficios. Al continuar invirtiendo en la compensación de los empleados, también estamos expandiendo un aumento importante in los beneficios de cuidado de salud. Antes de pedirle a los empleados y a los departamentos que absorben los costos del cuidado de la salud, vemos nuestros programas y nuestros gastos para identificar opportunidades para ahorrar, identificar reducciones y los reembolsos ahorrando 450 mil dólares en el fondo general, asistencia de pago de préstamos escolares and la reducción del valor de beneficio ahorrando 280 mil en el fondo de beneficios. Aproximadamente juntos, estos generan 4.5 billones en estos ahorros. Sin embargo, no es suficiente para balancear el costo del ajuste. La cobertura de farmacia y de médico de salud se va a se va a fijar una, se va a poner una prima fija para los pagos. Esta estructura tiene flexibilidad para manejar nuestros costos y diseñar nuestros beneficios. Pero también significa que cuando los reclamos aumentan, los costos aumentan. Y eso es lo que estamos experimentando. Los reclamos médicos se proyectan aumentar de 180 millones en el año 25, aproximadamente a 190 mil en el año 26. Es un 20%. Para el año 27 estamos proyectando aproximadamente 190 millones. Lo que cambió, varios factores han incluido en el cambio en el costo elevado de las primas.