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OPENPUBLICA · PUBLIC MEETING RECORD

Record of Proceedings

San Antonio City Council B Session: SOS Rate Plan and Timberwood Villas Exemption - September 30, 2026

City Council — Wednesday, September 30, 2026

BodySan Antonio, Texas

SessionCity Council

DateWednesday, September 30, 2026

StatusFILED

Video Record

0:00 / 2:19:09

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Speaker numbers apply only to this recording.

Speaker 1

0:03

Noviembre estamos la sesión B de la ciudad de San Antonio llama orden el veintinueve de septiembre del dos mil veinti la sesión B de la ciudad de San Antonio, concejal Cor, concejal Maqui Rodríguez, concejal Villagrán, concejal Mungía, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Alderete Gavito, concejal Mesa González, concejal Spears, concejal White, Alcalde Jones.

0:32

Tenemos quórum, gracias.

0:34

Esta Junta tenemos dos informes con respecto a SOS, el ajuste, el ajuste y el segundo está relacionado al impacto.

0:44

Vamos, Eric, vamos a empezar con Cecilia y Troy.

0:51

Vamos a cerrar la conversación de la de la recomendación y el segundo punto es una conversación a nivel de las impacto de las tarifas.

1:06

True iba a dar la presentación, dos diapositivas de SOS, pero esto está relacionado a la política con las conversaciones de un par de concejales.

1:20

Y sintieron que era más apropiado tener esa conversación aquí en la sesión B más que tenerlo en la otra sesión.

1:29

Nuestro segundo punto específicamente con vía.

1:35

Con esto le voy a pasar la palabra a Robert.

1:45

Buenas tardes, alcalde.

1:47

Concejales, un placer estar con ustedes aquí el día de hoy.

1:50

La última vez que estuvimos aquí fue en junio.

1:53

El consejo hizo la decisión, tomó la decisión

Unassigned speaker

1:56

de

Speaker 1

1:57

pasarla a octubre.

1:59

Desde entonces he tenido la oportunidad de reunirme individualmente con cada uno de ustedes para poder abordar sus preocupaciones.

2:06

Hay preocupaciones acerca de la asequibilidad.

2:08

Pregunta si podemos reducir la solicitud de tarifa.

2:12

Escucho preocupación de la pérdida de agua y qué vamos a hacer para reemplazar el agua y lo que significa.

2:20

Escucho que hubo una revisión individual de las de las conversaciones.

2:25

Estas conversaciones nos dieron la oportunidad de hacer el trabajo que ya está tomando, llevándose a cabo antes de nuestra Junta de junio.

2:34

Al preparar el presupuesto del 2027, vemos los gastos de operaciones y los ahorros específicos.

2:44

Estas deducciones son parte de los fundamentos.

2:49

Después de la conversación de junio, como parte del presupuesto del 2026, reducimos gastos por más de 11 millones de dólares.

2:58

Eliminamos 20 puestos de vacantes de puestos del personal.

3:05

Reemplazamos 6 millones y reducimos gastos de servicios de 1.2 millones.

3:10

Además, redujimos nuestra requisito de ganancias.

3:21

Y lo el consejo pidió estos ahorros central al siguiente plan del año del año fiscal siguiente.

3:30

Queremos tomar dos distinciones importantes.

3:33

Distinciones importantes.

3:35

Primero se están haciendo ahorros y reducciones internas.

3:42

Después, el consejo nos pidió seguir adelante y lo hicimos.

3:46

Regresamos, vimos el plan y una vez más lo cambiamos.

3:49

Hay varias diferencias importantes entre lo que el consejo vio en junio y lo que vemos ahora.

3:54

Primero, basamos el aumento mínimo de dos años después de que inició el plan.

4:00

Esta reducción ayudó con el impacto residencial de 22 a 23.3%.

4:08

Después de eso tenemos que justificar a ustedes al público y la oficina de servicios públicos.

4:15

También empezamos con los servicios en el 2027, en donde están nuestras necesidades capitales.

4:22

Y francamente, se puede justificar una tarifa más baja.

4:28

Segundo, reducimos el programa capital por aproximadamente 3.2 billones de dólares a 2.6 billones.

4:34

Una reducción de 6.5 millones.

4:40

Refinamos, reafinamos las prioridades y vimos otros proyectos para años posteriores.

Unassigned speaker

4:46

Vimos lo que generalmente se cerró fue la pérdida de agua en un punto porque el programa capital de reducción tenemos que reducir el reemplazo de agua de desperdicios de 47 a 40 millas.

Speaker 1

5:01

Nos dijeron claramente que esto no era la dirección correcta.

5:05

Los escuchamos, fuimos al programa capital y restauramos todas estas millas y nos quedamos dentro del plan financiero revisado.

5:17

Nosotros ajustamos también las entradas y no vimos ningún aumento en esta propuesta.

5:26

Vimos los que se cumplieron los requisitos del y se implementó un programa que está diseñado para abordar a los residentes que no estén participando activamente.

5:39

Y cuarto, el consejo nos pidió ver un examen de un examen del programa capital.

5:45

Viendo la eficiencia de este estudio, se completó al presentarlo en el consejo y lo presentamos al consejo.

5:55

Después de esta revisión, vimos que otros servicios ve un entendimiento completo del comportamiento de SOS, incluyendo el gobernación, la comunicación y la participación de los inversionistas.

6:12

Lo que valida el consejo es identificamos las oportunidades de mejorar para hacer esto.

6:19

No hay otra consecuencia de la pospuesta de junio que se tiene que reconocer porque el aumento no tomó el primero de julio y se dejó de cobrar 8.3 millones de dólares y no pudimos recuperar esas utilidades.

6:41

En vez de eso, revisamos el programa capital e hicimos ajustes financieros que Cecilia los va a explicar más tarde.

6:49

Este es un ahorro verdadero a los constituyentes.

6:52

Una declaración de ahorro que usted puede decirles a los constituyentes cuando hablen en sus ayuntamientos.

7:00

El plan ha cambiado y las necesidades de la agua del sistema no ha cambiado.

7:06

Tenemos todavía estructura, tenemos mantenimiento de partes que se tienen que reemplazar.

7:14

Tenemos requisitos de resiliencia que tenemos que cubrir.

7:21

Tenemos servicios de agua que se tienen que cumplir y no solamente hoy, sino décadas, décadas a partir de ahora.

7:29

Ahora es una oportunidad para ustedes de que vean que nosotros escuchamos, que somos flexibles y queremos crear una situación de ganar ganar.

Discussion Breakdown — Share of Meeting

Water And Wastewater Management█████████████████████████████████████████████52%

Infrastructure Damage Assessment██████████11%

Public Health███████8%

Community Engagement███████8%

Budget█████6%

Governance████5%

Infrastructure███4%

Public Engagement███3%

Procedural███3%

Summary of Proceedings

San Antonio City Council B Session: SOS Rate Plan and Timberwood Villas Impact Fee Exemption - September 30, 2026

The San Antonio City Council held a B Session on September 30, 2026, to discuss two major items: a proposed four-year rate adjustment plan for the San Antonio Water System (SOS) and a request from Timberwood Villas for an impact fee exemption to connect to SOS sewer service. No formal votes were taken; the rate plan will be considered by the SOS Board on October 6 and the City Council on October 8. The Timberwood Villas matter remained unresolved, with multiple options discussed.

Public Comments & Testimony

No public speakers were recorded during the session; the public comment period was opened but not detailed in the transcript.

Discussion Items

SOS Rate Adjustment Proposal (2027–2030)

Robert Puente, SOS President, and Cecilia, CFO, presented an updated rate plan following Council feedback from June 2026. Key changes included:
- $11 million in expense reductions, elimination of 20 vacant positions, and $1.2 million in service cuts.
- Reduction of the five-year capital program from $3.2 billion to $2.6 billion (a $600 million reduction) while restoring 77 water main replacement miles.
- Proposed rate increases starting January 2027: 6.9% in 2027, 6.5% in 2028, then minimums of 4.5% in 2029 and 4% in 2030, leading to a cumulative residential bill increase of 23.7% over four years (from $56.68/month to $70.13/month for average use of 6,625 gallons).
- Enhanced affordability programs: no rate increase for customers enrolled in assistance programs, $550,000 annually for customer programs, automatic enrollment pilot in Districts 1, 2, and 5, and expansion to more districts.
- Troy, city financial officer, affirmed the plan is reasonable and manages risk within the proposed ranges.
Council members (Alderete Gavito, Mesa González, Mungía, Galván, Cor, and others) expressed appreciation for the collaborative process and cost reductions but stressed the need for the lowest possible rates. Councilmember Cor requested a list of projects with contractor compliance issues, and Councilmember Galván sought data on residential vs. commercial water use and conservation goals. Councilmember Mungía raised concerns about long-term affordability and data center water use.

Timberwood Villas Impact Fee Exemption

The council considered a request from Timberwood Villas, a 75-home subdivision with a failing communal septic system located in the Edwards Aquifer recharge zone. The homeowners association requested an exemption from SOS impact fees totaling $415,575 to connect to SOS wastewater service. The county had allocated $2 million in federal ARPA funds toward the total project cost of $2 million, but the impact fee remained uncovered.
SOS offered a five-year, interest-free payment plan for the fees, but the homeowners sought full exemption, citing public health risks and potential aquifer contamination.
Council member Spears strongly supported the exemption, arguing the failing system threatens the aquifer and that the city has a history of granting such exemptions. Other council members (Villagran, Mungía, Cor, Castillo, and White) expressed reluctance, noting that the county (not the city) should bear the cost, that the homes are outside city limits, and that granting the exemption could set a precedent for other unserved areas. Council member Villagran argued the county should pay, while Council member White suggested early annexation as a possible condition for support.
SOS representatives clarified that the impact fee is required by state law (Chapter 395) and that any exemption beyond the city's existing program (which has limits) would require council action. Options discussed included early annexation (possible by petition), a payment plan, or the council using its authority to waive the fees either now or after a policy review.

Impact Fee Policy Review

SOS announced plans to begin a comprehensive impact fee study in 2027, with a committee formed in 2028 to update fee structures every five years. Some council members requested that new criteria for exemptions be considered for small subdivisions in environmentally sensitive areas, including Timberwood-like cases.

Key Outcomes

No votes were taken during the B Session. The SOS rate plan will proceed to a public hearing and vote on October 6 (SOS Board) and October 8 (City Council).
The Timberwood Villas impact fee exemption request was left unresolved. Council directed staff to explore early annexation options for the subdivision and to report back. SOS reiterated the availability of a five-year payment plan.
Council members indicated that any future impact fee policy changes should address affordability and public health concerns, with a focus on unserved communities near the aquifer.

Meeting Transcript

Noviembre estamos la sesión B de la ciudad de San Antonio llama orden el veintinueve de septiembre del dos mil veinti la sesión B de la ciudad de San Antonio, concejal Cor, concejal Maqui Rodríguez, concejal Villagrán, concejal Mungía, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Alderete Gavito, concejal Mesa González, concejal Spears, concejal White, Alcalde Jones. Tenemos quórum, gracias. Esta Junta tenemos dos informes con respecto a SOS, el ajuste, el ajuste y el segundo está relacionado al impacto. Vamos, Eric, vamos a empezar con Cecilia y Troy. Vamos a cerrar la conversación de la de la recomendación y el segundo punto es una conversación a nivel de las impacto de las tarifas. True iba a dar la presentación, dos diapositivas de SOS, pero esto está relacionado a la política con las conversaciones de un par de concejales. Y sintieron que era más apropiado tener esa conversación aquí en la sesión B más que tenerlo en la otra sesión. Nuestro segundo punto específicamente con vía. Con esto le voy a pasar la palabra a Robert. Buenas tardes, alcalde. Concejales, un placer estar con ustedes aquí el día de hoy. La última vez que estuvimos aquí fue en junio. El consejo hizo la decisión, tomó la decisión de pasarla a octubre. Desde entonces he tenido la oportunidad de reunirme individualmente con cada uno de ustedes para poder abordar sus preocupaciones. Hay preocupaciones acerca de la asequibilidad. Pregunta si podemos reducir la solicitud de tarifa. Escucho preocupación de la pérdida de agua y qué vamos a hacer para reemplazar el agua y lo que significa. Escucho que hubo una revisión individual de las de las conversaciones. Estas conversaciones nos dieron la oportunidad de hacer el trabajo que ya está tomando, llevándose a cabo antes de nuestra Junta de junio. Al preparar el presupuesto del 2027, vemos los gastos de operaciones y los ahorros específicos. Estas deducciones son parte de los fundamentos. Después de la conversación de junio, como parte del presupuesto del 2026, reducimos gastos por más de 11 millones de dólares. Eliminamos 20 puestos de vacantes de puestos del personal. Reemplazamos 6 millones y reducimos gastos de servicios de 1.2 millones. Además, redujimos nuestra requisito de ganancias. Y lo el consejo pidió estos ahorros central al siguiente plan del año del año fiscal siguiente. Queremos tomar dos distinciones importantes. Distinciones importantes. Primero se están haciendo ahorros y reducciones internas. Después, el consejo nos pidió seguir adelante y lo hicimos. Regresamos, vimos el plan y una vez más lo cambiamos. Hay varias diferencias importantes entre lo que el consejo vio en junio y lo que vemos ahora. Primero, basamos el aumento mínimo de dos años después de que inició el plan. Esta reducción ayudó con el impacto residencial de 22 a 23.3%. Después de eso tenemos que justificar a ustedes al público y la oficina de servicios públicos. También empezamos con los servicios en el 2027, en donde están nuestras necesidades capitales. Y francamente, se puede justificar una tarifa más baja. Segundo, reducimos el programa capital por aproximadamente 3.2 billones de dólares a 2.6 billones. Una reducción de 6.5 millones. Refinamos, reafinamos las prioridades y vimos otros proyectos para años posteriores. Vimos lo que generalmente se cerró fue la pérdida de agua en un punto porque el programa capital de reducción tenemos que reducir el reemplazo de agua de desperdicios de 47 a 40 millas. Nos dijeron claramente que esto no era la dirección correcta. Los escuchamos, fuimos al programa capital y restauramos todas estas millas y nos quedamos dentro del plan financiero revisado. Nosotros ajustamos también las entradas y no vimos ningún aumento en esta propuesta. Vimos los que se cumplieron los requisitos del y se implementó un programa que está diseñado para abordar a los residentes que no estén participando activamente. Y cuarto, el consejo nos pidió ver un examen de un examen del programa capital. Viendo la eficiencia de este estudio, se completó al presentarlo en el consejo y lo presentamos al consejo. Después de esta revisión, vimos que otros servicios ve un entendimiento completo del comportamiento de SOS, incluyendo el gobernación, la comunicación y la participación de los inversionistas.

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