Speaker numbers apply only to this recording.
The San Antonio City Council held a session B on Wednesday, October 14, 2026, at 2:08 PM. The primary focus was an informational briefing on the 2027-2032 Bond Program, including proposed allocations for streets, housing, parks, and drainage, alongside a follow-up discussion on updates to the Unified Development Code regarding data centers. Mayor Jones and all council members were present, forming a quorum.
Staff, led by Mike Shanos (Director of Capital Delivery), recommended a $442 million general obligation bond program to avoid a projected property tax increase under current economic growth forecasts. An additional $175 million was proposed for stormwater drainage, funded by a rate increase averaging $4.94 per month for residents over five years. Councilmembers expressed a wide range of views on the total bond size. Councilmember Mickey Rodríguez proposed two scenarios: Option A ($442M with flexible district allocations) and Option B ($750M). Councilmembers Viagran, Galván, Castillo, and Munguía supported a larger bond ($750M to $1B), arguing it was necessary for transformative investment. Councilmembers Cor, White, Spears, and Gavito voiced support for the $442M figure, citing economic uncertainty and resident resistance to tax increases. A financial analysis revealed that the $750M option would require roughly a $1.50 to $1.75 monthly increase on a median home over three years, while the $442M option aimed for no increase but carried financial risk if property growth falls short.
A consensus formed to reduce the number of bond committees from five to three. The preferred structure is a dedicated committee for Drainage, one for Housing, and a combined committee for Parks and Installations. Regarding the Tri-Chairs, Mayor Jones indicated he would nominate three professionals to oversee the process. Several councilmembers expressed a desire for the council to be involved in the selection process, potentially through a subcommittee. Mayor Jones committed to presenting the names next week.
Development services presented three regulatory options for data centers. Option 1 allows by-right development in C3 and industrial zones with strict standards (500 ft setbacks, landscaping) and requires a Specific Use Permit (SUP) if standards are not met. Option 2 requires all data centers to obtain an SUP, giving the council case-by-case control. Option 3 is a hybrid with stringent by-right standards but requiring an SUP for deviation.
Councilmember Galván, the lead on the issue, advocated for strong local control and transparency regarding water and energy usage, supporting a requirement for council approval. Councilmembers Viagran, Cor, and Munguía supported the case-by-case approach (Options 2 or 3) to allow community input. Councilmembers Spears and White strongly cautioned against over-regulation, arguing that data centers represent a significant economic opportunity and that too much uncertainty would drive the industry to other jurisdictions. Spears favored a lighter touch to attract the industry. Councilmember Gavito leaned towards consistency and clear standards to protect neighborhoods while providing industry certainty. Councilmember White proposed a strict definition of "data center" to exclude telecom and cable facilities. The item was directed to the Zoning Commission for review with the aim of bringing back an ordinance for a vote later in October.
Muy buenas tardes, son las dos con ocho minutos del miércoles 14 de octubre de 2026 y la ciudad de San Antonio inicia con la sesión B. Pasamos al orden. Por favor, concejal Cor, concejal Mickey Rodríguez, concejal Viagran, concejal Mungea, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Alderete Gavito, concejal Mesa González, concejal Spears, Concejal White, Alcalde Jones, tenemos quórum. Muchísimas gracias, secretaria. Esta junta es la sesión informativa del proceso del programa de bonos del 2027, dos mil treinta y dos, que incluye las asignaciones propuestas por el programa de bonos del 2027 y una actualización sobre el proceso de participación ciudadana. Gracias. Muy buenas tardes. Concejales, alcalde, y esa conversación. Quisiera yo poner la guía de esta presentación. Un par de cosas que estamos viendo y que queremos de usted y de los concejales es que la contrato de la cantidad. Y que eso puede ser en términos de dos opciones, preferablemente una opción donde podemos, donde podemos preparar la siguiente ronda y que el 29 regresen al consejo. Vamos a darles el la pausa y la pauta para donde sería el inicio y que sepan cuál es el punto de inicio. Y es importante que el concepto, si se divide, cómo se vería. Y la segunda cosa que estoy viendo es que la proposición que son importantes para todos ustedes de manera individual, si es que se divide, y también retroalimentación por el proceso con la comunidad para el bono de el 2027 se necesita, necesitamos retroalimentación por ustedes para que empecemos entonces a delinear cómo es que serían las fechas de juntas. Vamos a realizar al consejo el 29 de octubre con la tarea que nos dé el día de hoy. De esa manera podemos continuar para las conversaciones del bono. Con eso, entonces, Mike pasa. Gracias, Eric. Gracias, alcalde. Concejales, Mike Shanos, soy el director del programa de entregas de capital. Y lo que estamos hablando es enfocarnos en los problemas de que queremos hablar de tener algo de claridad. Y vamos a empezar en lo que es el programa de bonos. Algunas de las prioridades que tenemos importantes es el proceso para la comunidad y ver después vamos a hablar cuáles serían los siguientes pasos. Hablando hace un par de semanas, nosotros extendimos la propuesta y de cómo se vería. Si ustedes ven esta diapositiva, lo que estamos proponiendo, 617 millones de inversión en la infraestructura que se necesita. Esto sería 445 millones del 2027 para lo que es el bono. Y en mayo, más 175 millones para lo que es los proyectos de aguas residuales. Y lo que queremos ver es probablemente la más alta. Sería en los 300 millones serían proyectos de calle, donde se tienen 100 millones para las calles tipo F y para poder estar arreglando las calles que tienen F y serían el 175 millones de proyectos de que se tenga para aguas residuales y que se tome dinero de las ganancias. Y nosotros tenemos un desglose en cuanto a vivienda, lo que son instalaciones y hablar para ver de parte de ustedes la retroalimentación, si esto es lo correcto. And we have a desglose in what vivienday installations and part of the retroalimentación si esto is the correct one that you have to do that we're going to start dividing the PI. This is the process. And we have part of this portion sería fundamental. Aquí tenemos algunos oficials and the presentation. Oh, there are retroalimentación nuevamente. Esa retro limitación inquieta al aumento de la tarifa de aguas residuales is para two semanas que we platicamos. And the banquetes and calles that are rotas and the necessities that are in our community in the calles of the city and cómo attack and le damos priority as banquetas and fractured, cómo podemos invertir and certain la brecha, obviamente vivienda asequible and the sender, what are the necessities and what we have with the project. And the installations the due and rental is installations that are solicited, which have inversion. Essentially, the process of the bonociclation is that we have this process at the same time in parallel because the community is part of this process and the 617 million 617 million of inversion of millions of the puns of the agenda is the voto public in the lower and in the low derecha. The mitad, 300 million series in the categories of what the banquetas and calles, and 7% in parking irrigation, vivienda in 8%, yes, we are going to have the retroalimentación. Entonces empezamos. Son 175 millions, and this aumentación that SOS, basically the category that they're going to have the project, the recommendations of our equipping that we have in Jessica and others who are consultiva. It's a plan that the alcalde preguntes 17 projects potential that we have identificated for what is the plan of contrain and other projects that are traveling in elections. de aguas pluviales es un plan que la vez pasada creo que usted alcalde preguntó creo que tenemos 17 proyectos potenciales que hemos identificado para lo que es el plan de contrainudación y tenemos otros proyectos que se están aplazando y otros más que ya están trabajando en ellos entonces ver la prioridad en los proyectos esto es solamente una lista y le pido disculpas porque se los envié la noche anterior pero tenemos un número a la izquierda ese no es un número de el rango simplemente es lo que identificamos es hace un par de semanas teníamos 30 cuatro proyectos y de ahí sacamos estos proyectos y que serían más de 20 el número solamente refleja el número de esos 300 que originalmente identificamos pero no significa que es una prioridad esto es lo que está listado 17 proyectos arriba de la línea obscura y también eso son 200 millones de dólares y la línea serían 175 millones por eso es que estamos recomendando el proceso donde la comunidad para que se inicien y hablando con ustedes con los proyectos que para ustedes creen que sean importantes lo podemos ajustar en el regreso en dos semanas pero queremos darles al comité o al proceso del comité de drenaje de cómo empezaríamos y empezarían a trabajar para poder darle que se que se entone mejor esta es más información de cómo sería el aumento de la tarifa de los servicios de aguas pluviales y lo que se está proponiendo en promedio de aumento que los residentes iban a tener y eso sería el impacto si se hace cinco por ciento cinco por ciento y dos por ciento al final hasta el año 32 ustedes verían cuánto sería en cinco años en promedio por mes estarían aumentándole como cuatro dólares con 94 centavos eso es en promedio y más de la mayoría está en la categoría número dos y eso es lo que sería el incremento para aquellos que no son la parte de no residencial que estábamos hablando queríamos también darle los números y el promedio sería 19 dólares un poquito más de 19 dólares mensuales a los que son comerciales y si lo ve en la información no creo que lo había mostrado la vez pasada se tienen cuatro categorías en lugar de tres y el promedio que sería la tarifa sería 11 dólares que de la que si se agrega esa categoría esa es toda la información que tiene preguntas uno de los puntos que quiero hablar sobre las calles 300 millones para arreglar las calles y lo que se necesita y cuando hablamos los residentes también las asociaciones de colonies y cuál es todo los que se necesita mejorar en las calles que están mucho más fracturadas y lo vamos a hacer hablamos de las calles que están siendo fallos como priorizamos esa inversión las mejoras de las banquetas hemos estado mencionando ya sea el centro regional una continuación una continuación de proyectos ya hemos iniciado que están a capacidad quizás algunos senderos para bicicletas es donde estaríamos priorizando quiero enfocarme en la falla en las en las calles esta diapositiva enseña un poquito de información que compartir la vez pasada pueden ver el desglose de cuántas millas tenemos qué porcentaje en la totalidad todo equivale a aproximadamente un nueve por ciento en general hay algunas conversaciones que tuvimos algunas semanas de cómo lo vamos a distribuir o cómo lo podemos este asignar una opción podría ser opción uno que está ahí opción uno que utilizamos la vez pasada y en proporción es un método aproximado que podemos agarrar una ecuación basado en el tamaño de la calle de la red y 50 por ciento de la condición dentro de tu distrito tenemos un poquito de nivel de aproximadidad de esos cien millones pueden ver en los distritos uno a cinco equivale pero hay que hacer algunos trabajos en estos distritos a esos niveles una de las opciones es la opción de cómo identificamos el proyecto en el ciclo de bonos del 2022 opción dos que algunos de ustedes preguntaron que tal si ponemos la meta arriba de 10% como podemos conseguir estando por debajo del 10% algunos distritos conseguirían algo la mayoría sería distrito 1 2 3 todos los demás distritos estarían debajo del 10% podemos que designar un par de millones de dólares en el 45 en ese scenario porque en los próximos cinco años tenemos Opción 2, que algunos de ustedes preguntaron, ¿qué tal si ponemos la meta arriba del 10%? ¿Cómo podemos conseguir estando por debajo del 10%? Algunos distritos conseguirían algo, la mayoría sería distrito 1.2.3, todos los demás distritos estarían debajo del 10%.