Buenos días, las 1004.

El 27 de septiembre, 23, el comité de planificación y desarrollo comunitaria se abre.

CUNSCOR Castillo, con Jad Galván, presidente en un guía presente, tenemos quórum.

El primer artículo de la agenda es el apoyo de las actas.

Hay correcciones o escuchamos la moción.

Tenemos moción y segunda hay discusión.

Todos a favor digan que sí.

Sí.

Todos apuestos.

Excelente.

La emoción pasa unánimemente.

Comentarios públicos.

Hay ciudadanos que se han anotado para hablar.

Excelente.

Artículo número dos.

Creación de un grupo de trabajo para las poblaciones especiales con veteranos buscando cupones para vivienda y discapacitados, sordomudos, ciegos, LGBTQ y personas jóvenes sin hogar.

En la presentación.

Verónica, no estoy seguro si está funcionando su micrófono.

Muy buenos días.

Verónica García, director de vecindad y alojamiento.

Estamos viendo un enfoque de estrategias de la del cargo de trabajo para cuatro categorías, personas con discapacidad, particularmente de visión y de escucha, gente de mayor edad, LGBTQ y jóvenes sin hogar, veteranos buscando cupones para alojamiento, para vivienda.

El primer artículo nos pidió, se pidió por un memorándose del alcalde del alcalde y un grupo de trabajo que se hace se organiza para ver estas situaciones.

El grupo de trabajo van a iniciar reportes y recomendaciones al consejo para el 18 de enero.

Y aquí está Mark Corona, y Pete Alanese con el fideicomiso de vivienda.

En el primero de octubre inicia el quinto año de este plan que tenemos.

Este año vamos a actualizar las metas.

Este tenemos estrategias para preservar y incrementar la oferta de vivienda para personas sin hogar.

Se es basado en asociaciones.

No estamos con el fideicomiso de vivienda, Bear County y también las agencias sin fines de lucro.

También tenemos algún trabajo para alojamiento, vivienda.

Tenemos para personas sin hogar.

El 5% de nuevos construcciones incluyen modificaciones para personas con problemas de movilidad.

Para específicamente y también para personas que tienen problemas de visión o de audición.

Tenemos más de 550 unidades de vivienda que tienen estas modificaciones.

En 2024, el fideicomiso de vivienda desarrollaron nuevos normas e incluyen normas puertas más amplias, entradas sin sin escalones, y estas normas serán incorporadas a los proyectos que siguen en adelante.

La ciudad hace una solicitud para dólares para nuevas comunidades de vivienda.

Vamos a aplicar estas normas también para los proyectos que vamos a escoger.

Para la gente de mayor edad, tenemos dos mil doscientos viviendas.

Hemos cumplido esta meta y lo hemos triplicado.

También estamos trabajando un plan de maestro con sociedad con la ciudad.

Hay dos proyectos en el distrito 2.

Estamos trabajando sobre el plan maestro, centros para gente de mayor edad y vivienda viviendas para ellos en sitio.

Para LGBTQ, el departamento de servicios humanos y el FIDEComiso han tenido talleres con estos dirigidos a estos problemas, estas situaciones.

Y también tenemos como parte del plan anual.

También vamos a involucrar a todas estas personas involucradas.

Para los veteranos con cupones para vivienda, el comité tuvo un grupo, formó un grupo para después les vamos a explicar más de esto.

Felicidades al Gidecomiso de San Antonio de Vivienda.

Abrieron Valley Hills.

Es una centro de vivienda cerca del centro médico.

Se enfoca a apoyar a los veteranos locales.

La comunidad también incluye 20 cupones para proveer vivienda para los veteranos que estaban sin hogar.

Y también el GIF está involucrado.

Como se mencionó, el PCDC dirigió y trabajó con la Comisión de Vivienda para hacer un formar un grupo de trabajo.

Van a trabajar cerca con otros para ayudar para conectar con iniciativas de vivienda.

Este grupo de trabajo se diseñó para desarrollar nuevas acciones y implementar estas acciones con la meta de incrementar participación de los dueños de las propiedades de alquiler.

Nuestros socios dentro del departamento y fuera han creado nueve recomendaciones para ayudar más propietarios que acepten cupones de vivienda.

Dos de las recomendaciones ya están completas.

El primero fue dirigido por el consejo de agentes de bienes raíces y ayuda a que identifiquen cuáles propiedades aceptan, cuáles aceptan cupones.

La segunda recomendación se enfocó en las autoridades de vivienda para los problemas que tenían los propietarios en cobrar los cupones.

Se están arreglando también esos problemas.

Estamos viendo simplificando el proceso para que entren más personas a este programa.

Estamos viendo otros incentivos también.

Esfuerzos de este grupo se van a incorporar al grupo trabajo, el reporte de este grupo.

Se va a incorporar para este propuesto grupo de trabajo.

El departamento de vecindad y los servicios para las personas sin hogar y luego el fideicamiso de San Antonio.

También vamos a honrar nosotros vamos a trabajar en el grupo de trabajo y vamos a enfocar en aumentar la oferta de viviendas.

También vamos a invitar a los accionistas y los grupos socios para que forme parte de esta discusión y que continúan trabajando en vivienda para veteranos con cupones.

También tenemos una encuesta digital para ver incluir más personas y involucrados.

Estamos llegando al quinto año a este plan integral.

Estamos trabajando con un consejero para incrementar para el incrementar las viviendas que puedan servir en esta que pueden ser en este esfuerzo.

Esta cronología también se alinea con la evento de San Antonio.

Será el distrito, este año serán en Highlands High School y el reporte será discusión y para poder resaltar los hechos.

Estamos trabajando con la comisión de vivienda, nos avisa sobre la implantación de el CHIF y tenemos un enfoque para involucrar al público, la comisión de viviendas, Katie Wilson, Pete Alanis también es comisionado y también Michael Reiders con Opportunity Home y muchos expertos en la industria de vivienda que están en la comisión también.

Además de las comisiones tenemos cuatro subcomités que tienen temas que discuten específicas mensualmente para que tengan las discusiones con este grupo de trabajo para todas las iniciativas relacionadas.

Como es el grupo REACH, que se creó por PCDC, continuará trabajando con los veteranos con cupones de vivienda.

Y lo tenemos otro en diciembre.

En octubre también estamos trabajando con la comisión de vivienda para incrementar y preservar las unidades de vivienda con para personas con discapacidades.

Entonces, la oficina de diversidad, equidad e inclusión está trabajando esto.

También bastantes trabajos y que otros personas involucradas que trabajan en esto.

La conversación estamos hablando a RP y Milson Wheels y otras, y también tenemos para los en diciembre para los grupos de LGBTQ y los jóvenes que no tienen hogar.

Es una resumen breve del grupo de trabajo.

Agradecemos las recomendaciones que nos han dado sobre otros grupos que pueden formar parte de este grupo.

Y también estamos esperando cuáles otras recomendaciones nos pueden dar para sugerencias que podemos incorporar para nuestras agendas y también el ejercicio y para poder actualizar estas recomendaciones en el plan de trabajo de este año.

Aquí estoy para contestar cualquier pregunta que pueden tener.

Gracias, Verónica, gracias a ti, Mark, y por este son los perfectos el trío prefecto para trabajar en este grupo en sus áreas respectivas.

Gracias por su tiempo.

Entonces, vamos a ver qué comentarios tenemos de nuestros colegas.

Vamos a iniciar con seis minutos cada uno.

Y luego si necesitamos una segunda ronda, veremos.

Concejal Cabán.

Gracias, presidente.

Gracias, Verónica, por su presentación.

Primero, quiero, estoy muy agradecido que están trabajando con las alianzas que tienen.

Es muy bueno tener este trabajo que siga funcionando.

Este par endeavors es parte de la alianza.

Va a trabajar con ellos también.

Rich no es un grupo de este, no son parte de este grupo, pero se puede incorporar a la discusión si necesitamos.

Creo que es muy bien.

Creo que es todo lo que tengo.

Me siento muy bien con los personas, los personas involucradas que están incluidas.

Entonces, a lo mejor, entonces, si ponemos los pueden dar más este ser parte de esa conversación y el grupo de LGBTQ y para la parte de las personas de mayor edad también.

Otras recomendaciones del grupo pensando en la comisión de los veteranos y los grupos de consejo.

Vamos a ver qué otras comisiones pueden ser informadas sobre este trabajo.

Pueden ser buenos defensores para nosotros y que si los podemos involucrar directamente o para usar la experiencia que ellos tienen que nos pueden aportar.

También el enfoque que tenemos para las enmiendas sobre el desarrollo de vivienda.

Estamos viendo lo que puedo hacer con la ciudad.

sobre el desarrollo de vivienda y estamos viendo lo que puedo hacer con la ciudad una de las cosas que sé que he visto el eje BTQ el reporte de salud y con sus y con los socios con Trinity University y otra comunidad que es el trabajo que está haciendo relacionado con la salud o pobreza o evaluación de sus necesidades pero hay mucha investigación que se ha hecho estas estas poblaciones especiales sobre todo con respecto a vivienda creo que sea valdría la pena que investiguemos estos reportes para ver educarnos más para lo que hay y lo que se ha investigado y donde estamos y si vamos en buen camino o si podemos o si este grupo de trabajo sigue que continuemos viendo estos reportes también para ver si estamos cumpliendo las metas que tenemos pero también que si estamos dirigiéndonos a el alcance del trabajo que queremos hacer lo que quería lo último que quería decir las recomendaciones si puede juntas de la política del condado y otros queremos trabajar también sobre el sistema de justicia de sistema jurídico y ver qué es lo que estamos viendo cómo las hemos estamos haciendo y qué es lo que más que podemos hacer el trabajo que se necesita aquí para es para que nosotros entendamos también la mejor manera de ayudarlos si esperamos que algún algunas de las recomendaciones que pudieramos pudiéramos tener en un nivel local pero también incorporarlas a otras agencias yo creo que eso es todo por ahora gracias concejal concejal castillo gracias presidentes gracias verónica por la presentación en términos de del distrito cinco los individuos que estamos viendo con recursos y de problemas identificando la vivienda de falta de vivienda creo que hay oportunidad con ellos que asisten que son parte de la conversación y estos individuos en un par una parte de los asociados para ayudar a identificar y compartir algunas de esas tendencias y tener acceso a vivienda asequible y segura también hay oportunidad en términos de cómo podemos comprometer a los a los socios en Heaven for Hope y los departamentos de human services tienen mucho conocimiento de las dificultades de los veteranos y la comunidad de cómo tener acceso a la vivienda es valioso al reunirnos con los mesas directivas buscar los eh los accesos que puede haber en términos de complomettividad sé que tenemos disability sa he tenido conversaciones con Jen de cómo podemos actualizar las enmiendas del de vivienda y sé que particularmente con los estándares de y sí cómo podemos asegurar que este proyecto pase hasta a través de la ciudad de San Antonio que es ultra que sea ultra accesible entiendo que con la sociedad con la vivienda creo que el resultado del proyecto vamos a tener muy buen muy muy bien con las sociedades y que se refleje cuáles son las expectativas también veo que hay oportunidad de tener el programa de eh de la y la para las actividades de la comunidad para poder llegar a esas metas que tenemos con la fuerza laboral creo que hay mucha oportunidad ahí hay realmente agradezco a los socios que han podido identificar las necesidades y ver la tendencia que estamos viendo con los eh individuos con eh récord criminal que pueda tener acceso a todo esto también ver cómo los antecedentes pueden ver que los eh lo las personas que rentan casas puedan tener esa oportunidad de que esta fuerza laboral pueda investigar y actualizar la comisión de vivienda yo quisiera ver frecuentes actualizaciones de estos comités para ver qué es lo que se ha explorado y qué se recomienda y ver cómo se ven esas conversaciones gracias presidente gracias concejal concejal corre gracias presidente muchas gracias por esta presentación creo que muchos de nosotros nos importa mucho este tema estamos emocionados de tener esta reunión con la fuerza de con esta fuerza de trabajo estoy emocionada de ver qué es lo que ustedes van a atraer a la mesa lo primero es las las la información he tenido dificultad en estos últimos dos años y Pit ya sabe que lo que ella ha oído lo que yo voy a compartir pero de ahí realmente no tenemos una buena manera de encontrar cuál es la necesidad de estas comunidades tenemos algún sentido de que de que se supone lo que hace falta pero es realmente es difícil saber cómo la comunidad de LQBT eh y la dificultad que ha tenido para obtener una vivienda si pueden ver tener la información

He tenido dificultades en estos últimos dos años y Pete ya sabe que lo que ella ha oído lo que yo voy a compartir, pero realmente no tenemos una buena manera de encontrar cuál es la necesidad de estas comunidades.

Tenemos algún sentido de que se supone lo que hace falta, pero realmente es difícil saber cómo la comunidad LQT y la dificultad que ha tenido para obtener una vivienda.

Si pueden ver, tener la información y ver cómo podemos mejorar en esto, ver otras ciudades que tienen un buen sentido para esta necesidad y ver cuántas unidades hemos construido.

Necesitamos más del 30% de unidades.

Entonces, ¿cómo podemos romper esto y ver en dónde en dónde cae esto y en dónde nos está faltando llegar a la meta?

Creo que usted mencionó grupos de enfoque, pero quiero tener saber qué tipo de vivienda quieren esas personas, si están, si son familias con niños, pero entender realmente qué es lo que necesitan, entonces tenemos que entender bien qué es lo que quieren.

Son comunidades en donde quieren vivir juntos, o ver la estrategia que se tiene que usar para ver qué es lo que se necesita, ver cuál es la brecha, en donde existe y cómo creamos soluciones para esas brechas.

Una cosa que yo he visto al menos en mis dos años aquí en el Consejo y sirviendo en el fideicomiso de vivienda, he visto que la vivienda multifamiliar, específicamente el 50% MI y más arriba, veo que el progreso y la comunidad lo ha hecho, ha tenido esa posibilidad con lo que la concejal Castillo ha trabajado con esto.

Y cómo podemos ver que haya más organizaciones no lucrativas comprometidas y ayudar a preparar a estas organizaciones no lucrativas de construir estas casas.

Creo que es realmente importante.

Creo que es una magnífica política poder realmente mover la aguja para las familias y dándoles una casa y ver que tienen acceso a ese siguiente nivel de riqueza.

Entonces, en el punto del concejal, cómo podemos amplificar esas nuevas políticas que se han creado, al igual que las en cuanto a los socios, tenemos una lista completa de socios, por lo menos en estos puntos.

Y las personas de sordas y ciegas, no sé si mis colegas lo vean diferentemente, pero trabajar con Disability SA y con la oficina de IE, tenemos una gran cantidad de asociaciones que trabajan con nosotros.

El concejal Castillo Anguiano nos ha ayudado a detectar estas.

Y ver a los residentes.

Ustedes saben, muchos de estos líderes ya los conocen, pero asegurarnos que ustedes piensen en todas estos posibles socios.

Y también tener estas juntas de la comunidad que se enfoquen en el podemos realmente ver con las personas y tener una conversación de calidad, preguntar cómo es la vivienda para ustedes, cuánto pagan, tienen usted la posibilidad de tener una vivienda estable, cosas así.

Esto sería una solución de comunicación muy importante.

Sé que tiene mucha guía de esto.

En cuanto a cronograma, yo estoy de acuerdo en reunirnos cada vez que se vea un resultado.

Dependiendo del constructor, por ejemplo, estaría realmente.

Él ha hecho un gran papel de asegurarse que tenemos un espacio de vivienda para los veteranos.

Es un juego de que queden, de que concuerda en una y otra cosa, ver cómo podemos poner esto en un marco.

Sé que empezaron apenas a hacer esta arrendamiento y estar trabajando con las organizaciones de veteranos para tener estas arrendamientos de departamentos, pero vamos a ver cómo hablar con ellos para ver en estos dos meses cómo se ve cuál ha sido su experiencia.

Y que esto puede ser replicado en áreas diferentes.

Yo creo que puede ser que está equivocada, pero creo que hubo un grupo que se enfocaba en la en los jóvenes en vivienda de orfanatos.

Pero podríamos trabajar en esta área también.

La única otra pregunta que yo tengo es que pensando cómo realmente trabajamos a nivel federal y estatal para abordar este problema también.

Obviamente tenemos una sesión por venir sabiendo esto.

No hay mucho financiamiento que pudiéramos, o las situaciones de financiamiento pueden cambiar.

Pero sabiendo esto que tenemos la vivienda asequible, este mercado generalmente tiene un apoyo bipartidista.

No hay muchas cosas que tenemos que confiarnos en la ayuda estatal y federal, pero en esta sí. ¿Cómo podemos continuar asegurando de que los fondos que adquirimos para nuestro programa estén disponibles?

Y sería poco probable que tuviéramos cupones.

Yo creo que sería bueno ver que tenemos financiamiento extra para la vivienda.

Solamente quiero hacer un eco.

Al punto de la concejal Core me reuní con Peggy M and resaltó cómo poder trabajar con los jóvenes.

Hay un cuanto a la comunidad de personas con incapacidad.

Podríamos ver con ellos en los desayunos, las reuniones de desayuno que tienen.

Pero también por lo menos tener una junta grande, pública, para darle, darles la oportunidad a estas personas de dar su opinión.

Eso sería útil.

Andamos planeando tener en noviembre, más adelante de enero, sobre este punto para ver qué avances se han hecho andar que nos den una al final del mes que nos actualicen de cómo van las cosas, que se ha discutido para mantenernos trabajando con ellos.

Creo que algunos asociados socios adicionales, a lo mejor hablamos con la autoridad del condado, pero creo que el condado también tiene su propio organismo.

Al fin de cuentas, lo que yo quisiera ver is que en el trabajo entre San Antonio PFC y el condado, que trabajen juntos y ver cómo cada uno de nosotros podemos mejorar.

Eso es lo que quisiera ver.

También estoy de acuerdo mucha información acerca de esta de la necesidad de la comunidad y la población.

Sabemos generalmente la necesidad, pero no sabemos los números asociados con esto.

Y como un niño del departamento, yo sé que muchos ofertos a nivel general no son accesibles con una silla de ruedas.

Aunque estés en el primer piso, es difícil llegar ahí.

Generalmente los espacios de estacionamiento asignados para discapacidades no significa que si tengas una discapacidad, la entrada esté cerca a tu departamento.

Esas son cosas simples que tenemos que tener en mente cuando hablamos acerca de la discapacidad.

Creo que tenemos que tener una comunidad separada para cada uno de estas poblaciones and conceptualizar lo que significa para cada uno poder in un departamento, en un complejo departamental.

O sea, el primer piso a nivel de la calle, cómo se adapta las unidades para servir a las comunidades sordos y ciegos y tener una sola población in un tipo de departamento, complejos departamentales, sino tener a las personas en donde tengan que estar.

La recomendación ciertamente incluye este UDC, que es útil para nosotros.

Tener los cambios de la legislación y ver los fondos, cómo cambian.

Ya tenemos un financiamiento de cómo podemos atar estas necesidades a los fondos.

También las recomendaciones de los fondos para el siguiente bono de vivienda.

Esa es una prioridad muy grande para la ciudad.

Vamos a hablar acerca de este bono in esta comunidad.

Creo que hay una fase 2 debe estar completamente dentro de estas recomendaciones también.

Eso es algo que es muy importante.

Y por supuesto, el enmendar SHIP para servir estas necesidades.

Mis colegas tienen algún comentario adicional, consejal Core.

Hay una cosa rápida, uno de mis de mis partes de mi equipo encontró esta organización que tiene esta organización de LBQT en el centro de Texas.

No sé si pudiéramos ponernos en contacto con ellos para comunicarnos.

Creo que también sería valioso tener una junta con las oficinas para ver cuál es su plan, pero basado en esto que hablamos.

Con Mary fue hubo un gran apoyo de esto.

Se los agradezco.

Necesitamos una moción en este punto.

Sí, presidente.

Va a necesitar una moción y la moción debe especificar que el comité está recomiendo la creación de una fuerza laboral al igual de tener esta fuerza porque no tenemos la autoridad.

Entonces voy a hacer la moción.

No se escucha el audio.

Hay una moción y está secundado.

Los que están a favor digan sí.

Los que se oponen.

La moción pasa.

Gracias.

Muy bien, el punto número dos es la.

No, ese es el último, perdón.

Punto tres es el plan del centro regional del área metropolitana del aeropuerto.

Hay una presentación.

Buenos días, Bridget, gracias.

Buenos días, Presidente, miembros de la comunidad.

Soy Bridget White, directora del departamento municipal.

Está la base tres y se está adoptando el primer plan.

Es la implementación del SA Tomorrow.

Esta diapositiva puede parecer para ustedes muy familiar.

Esto está mostrando el proceso de 30 áreas regionales y 17 centros de la área de la comunidad.

El área mayor de comunidades, la que está en el círculo en el mapa, y sobrepone al distrito 10, 9 y 1.

Hablando ampliamente de las planes subáreas de San Antonio Tomorrow, hablan las metas y la visión, recomendaciones y estrategias para implementar las recomendaciones.

Las estrategias implementadas son las prioridades.

Primero, los límites del área de plan, ven marcas importantes que incluyen el aeropuerto internacional de San Antonio.

Es un área con alta concentración de terreno que se usa para operaciones del aeropuerto.

Adicionalmente, incluye varias inversiones públicas en transporte, como la carretera 410, la carretera 281 Norte, el Wurstback Parkway y el centro de tránsito North Star.

También está North Star Mall, Park North, el Centro Comercial Park North y el Alamacarry, McAllister Park, Walker Ranch y el Camino de Salido Creek contribuyen mucho al terreno en esa área.

Nuestra información de la comunidad es vital para estos equipos.

Tuvimos 11 juntas del equipo de planeación y igual una junta de diseño digital, tres encuestas en línea y cuatro juntas abiertas a la comunidad.

Empezar a crear contenido para el plan, tener estas casas juntas abiertas y participaciones para contestar tres preguntas.

Quisiera ser una área verde, qué falta en el área y qué cambiarías de esta área.

Al poner la información en estas de estas respuestas, pusimos metas y después discutimos con el equipo o de planificación para hablar acerca de una en una junta abierta y con los participantes.

Las metas que se ponen aquí nos ponen una meta directa para crear el contenido del resto del plan.

El contenido para las cinco secciones del plan son uso de tierra, movilidad, diversión diversiones y espacios públicos, vivienda y desarrollo económico.

Están puestas de manera similar para ayudar a enfocarnos en la creación de este.

Las cinco secciones básicas de prioridades nos dan la parte de base para las estrategias.

La primera estrategia es la resonificación, la iniciativa de resonificación y el área de San Pedro y la carretera 410 para alentar el redesarrollo consistente con el uso futuro de la tierra.

Un ejemplo de cómo esta área se pudiera enfoquear para compartirlo con los miembros de la comunidad.

Está en la izquierda, es el centro del centro comercial del North Park.

En la derecha es la implementación del plan.

Es el espacio de comercio y espacios de estacionamiento.

Movilidad parece ser como los socios trabaja con esta implementación.

La prioridad es que trabaja con la red de transportes y los diversiones en especies espacios públicos enfatizan las áreas verdes para tener muchos beneficios.

Aquí está el centro atlético Blossom Park.

El lado derecho está un dibujo que de lo que se puede ver cómo se conecta al McAllister Park.

También hay prioridades para vivienda y desarrollo económico para vivienda.

Queremos mejorar con el personal del aeropuerto con políticas y cambios de zonificación alrededor del aeropuerto y para desarrollo económico.

Las prioridades son para apoyar los negocios, comercios locales, y todas las áreas se identifican como uso mixto.

Implementación, las primeras prioridades son aquí están en el mapa, para ver las mejoras específicas, las uh las cruces de calles que son peligrosas, uh, y mejorar la el acceso a los arroyos y sus parques lineales.

Las recomendaciones y las estrategias de cabezas son muy distintas, con una visión de cada una tiene sus sus retos y sus oportunidades.

Las ideas del plan se pueden aplicar.

Esta el matriz de las prioridades de la implantación con los uh principales socios y la cronología para cada mejora que se planifica.

Aquí estuvimos una reunión en agosto para el apruebo del consejo de ayuntamiento.

En septiembre se todavía no llegaban los los a las agendas.

Para el 2 de septiembre tuvimos la oportunidad de llegar al comité para darles un uh un reporte.

A los tres miembros del consejo, los tres concejales, les dimos su actualización.

Con recomendamos que sigamos adelante con este plan para adopción que se presente al consejo del ayuntamiento.

Con esto ya puedo hacer cualquier pregunta que tengan.

Aquí también tengo otras personas que pueden contestar también.

Gracias, Birchett, y su equipo para estar aquí.

Voy a abrir a mis uh colegas para si hay discusión.

Concejal Galvan.

Gracias.

Gracias, Bridget.

Gracias por su trabajo, pero también para crear este los planes que han desarrollado.

Es mucho trabajo muy difícil.

Tenemos sobre todo si con siguiendo alimentación aparte por parte de la comunidad.

Para asegurarnos que la comunidad se está escuchando.

Agradezco el trabajo que ha sido, estaba revisando anoche y vi un general.

Me gusta ver estos uh antes de venir la Junta.

Y trabajé con el plan del West Side y también el South Side.

Este la conversación de la línea verde, yendo hacia el aeropuerto, hay mejores conexiones entre North Star Mall, North Park, Plaza y el centro de tránsito y el aeropuerto, todos son lugares muy importantes para ver cómo el línea verde del autobús es que atraviesa todos y llega a todos estos lugares.

Y luego va a tener más opciones.

Y esto es una es muy tener estos uh el aeropuerto regional también está trabajando muy bien.

Y que tener el planificación urbano también para todos estos y relacionarlos, conectarlos mejor.

Agradezco ese trabajo que se ha hecho.

También agradezco la parte de la infraestructura.

Y también las propuestas para ajustes también dentro de North Star Mall.

A mi me emociona mucho estos estos planes que tienes.

Este para hacer que estos lugares sean más fáciles de caminar y para que el público lo puede usar mejor.

Una cosa que me preocupa las carreteras y las ferrocarriles que son parte de esta área también.

Lo que estamos tratando de hacer es ver lo que se puede hacer en conjunto con nuestros con los derechos de vía y etcétera.

Con el departamento de planificación trabajamos con TechStar, con conversaciones con la planificación planificación, están enterados de nuestro proceso.

Definitivamente la comunidad le interesa lo que está sucediendo aquí, sobre todo con TechDart, sus la infraestructura.

Entonces, eso es parte del documento también.

Eso fue lo que las comunicaciones que tuvimos con el Techstone y con los proyectos que tienen para ferrocarriles y etcétera.

Gracias.

Y con el aeropuerto también es una parte muy grande de este área.

Son su plan de largo plazo, los desarrollos de las terminales, las pistas, etcétera que hay.

Habrán habido cambios o consideraciones que piensan que son con respecto al aeropuerto.

Nosotros cambiamos las fases del plan.

Pero el aeropuerto es más estratégico.

Entonces cambiamos nuestro plan para hacer en tercer lugar.

Estuve en el grupo de los personas involucradas.

Entonces estamos participando con el plan del aeropuerto y el plan de nosotros también.

Muy bien.

Lo último que iba a preguntar.

Para los financiamiento, sea por bonos o otro tipo de trabajo.

Hay recomendaciones de la política.

Han visto recomendación para el diseño de las calles o estacionamiento, que requisitos.

Hubo comparación acerca de eso dentro de este plan.

No específicamente en este momento estamos enfocando en los últimos.

Va a ser la creación del dos distritos de uso mixto, porque tenemos, tenemos designaciones de uso mixto, pero no distritos completos de mi uso mixto.

Y tenemos que identificar lo que sería lo más importante como enmiendas.

No queremos lo que hizo Austin y luego hicieron un plan y luego muchas de enmiendas.

Estamos trabajando con el departamento de desarrollo y también traer a esos departamentos involucrados lo que hemos encontrado.

Otra pregunta con la infraestructura, ¿qué tipo de recursos que se recomendó de parte de ellos para la infraestructura?

Será mantenimiento de las calles o otras conversaciones.

Lo que estamos haciendo también.

Departamento de planificación es parte del grupo de trabajo de los sobre los bonos para los bonos.

Estamos viendo las estrategias y cómo podemos, cuáles podemos incorporar para este programa y este proceso.

Vemos los planes, una oportunidad para que el consejo examine y vea lo que son para que ellos sean los que aprueben las mejoras de infraestructura y las oportunidades y las decisiones, las sugerencias para las mejoras pueden venir también de la comunidad.

Trabajamos mucho con UDC desde los últimos cinco años.

El equipo de Bridget está integrado en ese proceso.

Entonces, siguiendo la siguiente vuelta, estamos muy bien coordinados con estos diferentes grupos que trabajan eso.

Nuestros ciclos de cinco años y queremos que seamos consistentes con los desarrolladores para que te actualizar esas normas para que el equipo de Bridget está bien integrado con todos los otros grupos.

Y pasando por el proceso, estoy viendo muchos cambios positivos.

Concejal Castillo, gracias, presidente.

Un poco, gracias, Gridget y Jacob por su trabajo, sobre todo la parte en lo que involucran la comunidad.

nuestros diferentes grupos que trabajan eso en nuestros ciclos de cinco años y queremos que seamos consistentes con los desarrolladores para que actualizar esas normas para que el equipo de Bridget está bien integrado con todos los otros grupos y pasando por el proceso estoy viendo muchos cambios positivos concejal castillo gracias presidente un poco gracias grid y jacob por su trabajo sobre todo la parte en la en lo que involucran la comunidad tienen mucha comunicación con los comitados con la comunidad para que se entrega entregar las sugerencias de estas de estas áreas del de la población concejal core cuando se siente en 2027 va a ser un año muy muy ocupado este año la u dc sale um y nos es mucho trabajo estamos muy contentos con trabajo que han hecho nosotros hemos nosotros hemos hablado con nuestra gente no necesariamente esta área pero estos planes a veces el uso del terreno es una un área muy donde que se enfocan con mucha pasión y que estamos asegurando que estamos escuchando a las personas sobre todo a las personas que no tienen tiempo que a venir a nuestras juntas pero sí es un equilibrio muy delicado que tienen que manejar ustedes este con incluyendo la imagen de park north en san pedro cinco minutos del aeropuerto en la línea de línea verde el dispositivo no me acuerdo creo que cuál era estamos viendo esto es ideal hay tanto espacio ahí hay mucho estacionamiento aquí no se pueden quejarse de que no hay suficiente estacionamiento y ahorita es básicamente comercial y es una propiedad privada el complejo es privado como podemos incentivar el operación en ese sentido cuando es un un grupo un espacio muy grande con un solo propietario privado entonces usamos la prioridad para el uso del tierra no son las iniciativas de la ciudad pero también si el propietario también quiere hacer algo él puede también iniciar en la zona en el plan tenemos diferentes uh oportunidades de financiamiento estamos viendo uh uh subsidios uh tenemos turismo tenemos varias opciones para si el desarrollador quiere hacer algo hay muchas uh oportunidades que hay para ellos no podemos controlar lo que va a hacer el propietario pero podemos darles sugerencias y podemos informar sobre lo que estamos buscando en el futuro para ver si se interesa en las necesidades de la comunidad eso me hace pensar que sería muy interesante ahora con las nuevas leyes todos los uh comerciales que están en el mapa la otra cosa que alguien de mi personal se enteró cualquier conversión si yo tengo un propiedad que los vecinos dicen quieren que puedan hacer comercial entonces pueden cambiarse de multifamiliar serían unas conversaciones bastante agitadas si surge este problema estos espacios pueden pueden cambiarse a uso mixto um no son solamente residencial multifamiliar en el siguiente paso me encantaría que fuera o cómo podemos ver cómo creamos un incentivo un programa de incentivos que pueden ser dólares un nuevo bono para la vivienda para convertir con comercial propiedades comerciales en residencias multifamiliares de bajo costo para tenemos para poder hacer parte de su tierra fuera de línea por un año o dos mientras lo están desarrollando es un algo que ya está este construido este tal vez podríamos crear una oportunidad para los desarrolladores los departamentos de planificación y también con el abogado de la ciudad los el procurador de la ciudad también todos están viendo uh están investigando para el bono de vivienda quiero comentar rápidamente con el componente en la parte que se refiere al arte público uno en Jones Maltzberger y luego también esta área un empuje constante para estamos trabajando mucho sobre el arte público este empuje que hemos hacer con los en la agregar arte en los este los puentes y los en la intersección de Hildebrand pero los um y los puentes y cosas pero podemos incorporar arte público por debajo de los puentes y los cruces uh por debajo de las carreteras

investigando para el bono de vivienda quiero comentar rápidamente con el componente en la parte que se refiere al arte público uno en Jones Maltzburger y luego también esta área un empuje constante para estamos trabajando mucho sobre el arte público este empuje que hemos hacer con los en la agregar arte en los este los puentes y los en la intersección de Hildebrand pero los um puentes y cosas pero podemos incorporar arte público por debajo de los puentes y los cruces uh por debajo de las carreteras price waterhouse cooper han abierto su nueva centro administrativo y estamos están regresando los negocios al centro y este plan hay un poquito de un arte público si puede ver en mi reporte uh y también tenemos espacios públicos una especie tenemos una sección también sobre el arte público y cómo se puede incorporar y me encanta la otra idea que vi tenemos ese espacio verde que está en el plan de esta sección que pues se puede hacer una parte um podemos coordinarlos con los desarrolladores para la creación de parques cerca de los desarrollos arte público no queremos estatuas arte pública también puede ser uh algo que se puede usar que puede ser útil puede ser sombra puede ser uh diferentes maneras de que se puede usar la luz que puede ser también arte de fuentes iluminadas uh también si vemos la arquitectura ante los detallitos de los edificios um que yo dije también se puede considerar como arte público y es lo que se hacía normalmente y sobre todo en los pases subterráneos y también esto puede ser un eso si pudiera um embellecer estos áreas esto es definitivamente lo que están la gente quiere más de esto sobre todo con los las los centros comerciales grandes que tienen um estacionamiento enorme la gente quiere algo así y a lo mejor menos estacionalmente estacionamiento debemos si el desarrolladores quieren hacerlo la gente quiere plazas quiere espacios exteriores que sean para convivir agradezco el hecho de que cuando veo estos planes de vecindades y planes de regionales las metas y la visión a través de la ciudad es son los mismos todos quieren conexión áreas verdes sombras cam vías veredas de caminata más iluminación en ciertas áreas desarrollo um que toda la ciudad quiere yo quiero referirme siempre porque tenemos mucho en común en toda la ciudad no son tan distintos las diferentes áreas de la ciudad y esto de la tele puerto el camino de los aviones al al llegar al aeropuerto sonido eso son parte del proceso de planificación y también estamos entrando en la fase 3 porque era importante tener personal de aeropuerto ahí en las juntas porque como es esta área el plan del área del uh no está este el plan del aeropel aeropuerto el aeropuerto y los problemas que tenían ellos en cuanto al sonido es diferente que planificar el uso de la ter de los terrenos alrededor del aeropuerto mencioné esto antes pero creo que lo han mencionado antes también deberíamos actualizar en cuanto uh cuántos uh cambios surgen por los cambios de zonificación que se hacen después quiero que ver cómo cuántas veces suceden los problemas porque es el desarrollo que planificó en la vecindad y luego la envidamos basándonos en otra cosa entonces este tenemos que estar um uh conscientes de lo que estamos haciendo si estamos cambiando estos planes ya hechos el concejal también se hizo en la sesión de el trabajo sobre el presupuesto vamos a estar este recolectando esos esos datos para poderles dar un reporte la próxima vez que regresemos porque tenemos los planes actualizados de say tomorrow y podemos hicieron un voto en particular que pudiera cambiar el plan a lo mejor el ma el próximo mese eso

cuántos uh cambios surgen por los cambios de zonificación que se hacen después quiero que ver cómo cuántas veces suceden los problemas porque es el desarrollo que planificó en la vecindad y luego la envidamos basándonos en otra cosa entonces este tenemos que estar uh conscientes de lo que estamos haciendo si estamos cambiando tus planes ya hechos el concejal también se hizo en la sesión de el trabajo sobre el presupuesto vamos a estar este recolectando esos esos datos para poderles dar un reporte la próxima vez que regresemos porque tenemos los planes actualizados de say tomorrow y hicieron un voto en particular que pudiera cambiar el plan a lo mejor el próximo mese eso su comentario me hizo pesar de una pregunta tiene que haber este se esa barrera de sonido esta oportunidad de las personas que están cerca del aeropuerto que puedan tener ventanas nuevas para esto y les pudiéramos financiar esto sí está perfecto van a hablar acerca del aeropuerto por supuesto es un es un problema que existe para los dueños de casas el ruido estaba viendo allá arriba y escuché la pregunta es su programa federal es dinero federal que atenúa el ruido dentro de las casas mej al mejorar las ba las ventanas y las barreras dentro de la casa tienes que estar en uno de los contornos de vuelo y en ese momento tenemos hemos atenuado efectivamente cada casa que está en esos contornos bueno mitigamos el ruido le damos tratamiento en donde el ruido impacta más entonces un nivel de decibel crea un patrón específico entonces eso es lo que está de lo que está hablando tienes que estar dentro de estos contornos y que afecta la casa que califique esto los al mejorar la tecnología estos contornos están disminuyendo porque son más precisos en los vuelos cuando despegan y aterrizan entonces no no cambiaríamos los patrones de vuelo pero en este momento estamos dándole tratamiento a esas casas que están en esos contornos bueno gracias algún otro comentario puedo hacer una moción para seguir esto a la sesión del 2 de octubre de la sesión B hay una moción y está secundado por todos los que sea a favor por favor digan si alguien se opone la moción pasa muy bien felicidades de nuestra Junta Primera del PCDC la hora es 11 2 y la Junta se termina muchas gracias