Hola, buenos días a todos.

La hora ya es dos con tres de la tarde, el 24 de septiembre del 2025.

Y la Junta del Desarrollo Económico acaba de comenzar.

Señorita Secretaria, por favor, paselista.

Concejal Galván.

Presidente, concejal Spears presente.

Presidente Via Gran, presente.

Tenemos con un completo muy bien.

El primer artículo en la agenda es la aprobación de las minutas.

Hay algunas correcciones a las minutos.

Por favor, una moción y una que lo secunde para aprobar las minutas.

Alguien que los secunde.

Tenemos una moción.

Todos a favor digan sí.

Todos en contra, díganos.

La moción pasa.

Señorita Creta, ¿hay algo que decir en el artículo de comentario público?

Muy bien.

Ahora, la que queda de la agenda y sus puntos.

Algunos son para tomar acción.

Tenemos dos para acción y dos para presentación.

Vamos a comenzar con el artículo número dos.

Es una revisión del proceso de contratación.

Hay alguna presentación del personal.

Troy, el micrófono es suyo.

Buenas, buenas tardes.

Soy Cohen.

Soy el oficial financiero y como lo mencionaron, vamos a estar hablando del proceso de contratación y nuestra propuesta para conducir una revisión.

Primero que nada, les quiero hablar un poco de esto.

Ha estado hecho contratación por ya 14 años.

Comencé el primero de octubre del 2008.

Me acuerdo muy bien porque el edificio se incendio y esto fue mi primer día en el trabajo al conducir la contratación.

Porque es importante comprar y las finanzas son de departamentos muy diferentes.

Si en ese día se convirtió en un solo departamento.

Me preguntaron si podría encargarme de la contratación.

Yo dije sí, pero realmente pues fui un poco ingenuo porque al hacer compras es muy simple.

No creo que eso puede ser un poco más alejado de la verdad, porque esto puede alejarse mucho según el estatuto.

También tenemos un proceso bastante riguroso para que sea un proceso justo.

Y después se lo presentamos a ustedes ante el consejo.

Tenemos un poco menos de ochenta personas en la división de contratación.

También el líder, los líderes son otras personas, Jim Hair Johnson, Chris Christopher Garza, Jonathan Miranda y Laura Sambrano y todos ellos conducen un aproximado de cuatrocientos mil contratos de cuatro punto dos millones de dólares que les otorgamos durante este año.

Entonces, aproveché este un poco de contexto antes de que sigamos adelante con esta presentación.

Según el encargo de la alcaldesa, se enfoca en la revisión de la contratación.

En lo siguiente, él pide que este comité regrese con una diversidad de accionistas de la comunidad que tengan el mismo proceso para asegurarse de que están disponibles.

Y también pidió la alcaldesa que este comité estuviéramos haciendo la recomendación en cómo alcanzar esta revisión cuando el comité regrese ante el consejo no más tardar del primero de octubre con una actualización de cómo la propuesta se va a conducir en esta revisión.

Como parte de nuestra recomendación, estamos viendo tres categorías en tres áreas de enfoques para la revisión de contratación.

Un total lo divide en pedazos manejables.

Yo creo que ustedes, como comité y como consejo, van a estar.

Vamos a hablar de un poco más de detalles en las siguientes pantallas en cuanto a la participación, la capacitación de nuestros edificios y nuestros proveedores.

Y para añadir todo, vamos a hablar de una cronología de cómo el personal está recomendando el llegar hasta el final de las recomendaciones.

El primer punto fue la participación de los proveedores.

Tenemos que tener interacción con nuestros proveedores actuales, pero también queremos tener unos relación futura y con proveedores potenciales y buenos servicios a nuestros contratos.

Esto tiene un par de claves para mantener a nuestros fundadores informados sobre las oportunidades.

Cronología son un requisito.

Esto va a poner una lista de cada contrato de más de 15 mil dólares que planeamos conducir, por lo menos secundado esta año fiscal 2026 y más importante para nuestra comunidad de proveedores porque los ponen un radar y qué contratos van a estar ofreciendo para ellos en el futuro.

Enfocarnos en los negocios pequeños y locales.

También me gustaría ver, y lo veo de una cronología, es regresar y estar taladrando un poco más en esas categorías.

Lo que hacemos específicamente para darles más un sentido de lo que estamos haciendo en cuanto a la participación de los proveedores y conjunto con otras cosas mucho más allá que creo que van a estar interesado y es el perseguir un cambio.

La segunda categoría es la capacidad del edificio.

Esto es cómo vamos a asistir a nuestros proveedores en el entregar sus contratos como parte del proceso de contratación.

No es simple, es bastante técnico, más estatorio, no es lo más fácil de hacer.

Entonces, cómo asistemos a estos proveedores en el proceso de contratación.

Es simplemente poner un botón de entregar en la pantalla.

Tal vez es simple, pero muchas de las veces dicen, bueno, yo entregué mi yo entregué mi apuesta o mi propuesta y les decimos, bueno, y aplanaste el botón de que dice submit y dijeron, oh no.

Entonces, como concejales, hablamos de los requisitos de los contratistas asegurando de que tengan los aseguros que necesiten algunos de estos para algunos de nuestros contratadores.

Asistencia, limitaciones en responsabilidades.

Tenemos sus términos y condiciones que requerimos como ciudad para proteger a la ciudad a la misma vez asegurarnos de que no.

En las últimas tres puntos es el proceso de contratación.

Hemos estado haciendo un par de cambios en este proceso.

No nos hemos enfocado mucho porque en este momento tenemos unos servicios de inmigración mirando, oh, perdón, buscando un integrador, un software que reemplace el software que tenemos en este momento.

Con esto hablamos de las mejores prácticas desde un proceso o de un punto de vista de tramitación.

Y algo más que me gustaría mencionar.

En junio del 2024 sí concluimos una estación con el departamento de crecimiento económico.

Comenzaron algo que se llama iniciativa de la ciudad.

Hicieron una revisión del proceso de contratación en aquel entonces en el 2024.

Y nos prohieron un mapa de transformación y este mapa aquí estaban los acciones y parte de esto, cuáles eran los retos y las mejoras que ellos tenían y nos dejaron con un mapa de transformación con cada categoría que hemos estado cambiando.

Y me gustaría tomar la oportunidad cuando ven en mi cronología en un momento más para explorar cada una de estas áreas con más detalle.

El obtener también su retroalimentación.

En cuanto a la cronología, un par de cosas que yo sí mencioné.

Creo que van a ser de mucho valor.

Como mencioné, en noviembre del 2025 vamos a regresar al comité de auditoría y vamos a presentar el pronóstico de contratación anual del 2026.

Como lo mencioné, esto le dará a todo el consejo y al comité una oportunidad para revisar estos artículos que se van a estar presentando para hacer otorgados en el 2026.

Y vamos a estar preguntando un par de cosas.

Vamos a estar revisando los tipos de contratación que estamos proponiendo para utilizar, para solicitar o para contratar servicios y sus bienes.

Será para más de 50 mil dólares.

También vamos a estar hablando de qué camino van a tomar estos contratos.

Cuando hablo de camino, vamos a pasar al comité de alto perfil, a la agenda del consejo, o va a pasar por la delegación del gerente de la ciudad o por medio del aeropuerto, incluyendo esta lista que tiene el consejo cierto interés.

Vamos a regresarla a la sesión B para revisarla junto con nuestras presentaciones.

Como parte de esta presentación también voy a estar revisando el proceso de contratación a un nivel alto, pasando por las políticas del consejo que están que toman puesto.

a la agenda del consejo o va a pasar por la delegación del gerente de la ciudad o por medio del aeropuerto incluyendo esta lista que tiene el consejo cierto interés vamos a regresarla a la sesión B para revisarla junto con nuestras presentaciones como parte de esta presentación también voy a estar revisando el proceso de contratación a un nivel alto pasando por las políticas del consejo que están que toman puesto vamos a obtener esta reglamentación del comité de auditoría y después lo vamos a incorporar cuando pasemos a la sesión B en diciembre y durante el pronóstico vamos a pasar por un proceso similar después de que tengamos esta estos cimientos allá fuertes vamos a regresar y vamos a poner presentación más profunda en cuanto a estas contrataciones la capacidad de los edificios como planificamos el que los accionistas se incorporen obtener su retroamentación en julio y ojalá que cuando regresen llegamos a julio tengamos un plan ya comprensivo y cambiar algunos de los procesos de contratación basados en la retroalimentación que obtengamos de este com de este comité en resumen este es un plan bastante alto y enfocarnos en esas categorías y enfocarnos en esa cronología y aparte de esto va a ser una de las presentaciones que me gustaría tener un reglamento de ustedes y después regresar al consejo pero también asegurarnos de que se enfoquen en los contratos enfocándose en la retroamentación la cronología y las áreas específicas en las cuales pudiera estar interesadas esta es una presentación bastante pequeña pero ya está concluida gracias Roy este artículo es solamente para la presentación los concejales van a tener tres minutos la primera ronda gracias por la presentación y por recordarnos de ese proceso usted y yo tuvimos un gran número de conversaciones el por qué tenemos que escuchar aquí localmente que realmente nos podamos enfocar y que es solamente sabemos que todos están ordenando de mismo proveedor en el extranjero en cuanto a nuestro mejor extranjero y donde podemos gastar porque es local y creo que esto es lo que donde vemos que lo que se está haciendo localmente cuando digo local que quiere decir estoy espero escuchar de mis colegas porque puede ser local pero si sabemos que siguen ordenando del extranjero y por aquí solamente pasa no es local si sabemos que es local y se produce aquí aquí los dólares se quedan aquí y emplean a mucha gente y les paguen bueno entonces esto es la comunidad es dueño de esto es donde obtenemos la diferencia en cuanto a lo que estamos tratando de hacer y cuando hablamos de esto también me gustaría identificar qué es lo que simplemente no tenemos aquí en San Antonio en cuanto a proveedores en donde no tenemos esta industria no tenemos proveedores aquí entonces vamos a tener que salir de San Antonio en algunos casos fuera de Texas para estos vendedores algo más que me gustaría ver con ustedes presentes que si tienen un contrato con la ciudad y hay varios contratos cuando pueden esperar pagos porque qué porción de la entrega el pago pues les llega a estos proveedores porque a veces dicen bueno a mí me tratan mucho para que para que me paguen y así es como la ciudad trabaja usted tiene que entender que no es va a suceder en cuanto nos lleguen la órdenes algo es que necesitamos revisar y creo que necesitamos explicarlo y hacerles saber junto con la comunidad y creo que algo nos ayudaría mucho más es para nuevos miembros del consejo en el comité y sobre todo porque yo me siento en la auditoría yo lo veo todo el tiempo pero está eso que le llaman alto perfil está la definición de aeropuerto y estas son las restricciones que tenemos porque yo sé que nos mandan muchas preguntas porque no hacemos las cosas localmente cuando la apuesta es baja y son requisitos del Estado y tendríamos que tener conversaciones con nuestros concejales como miembros de la comunidad y hacerles saber esto es porque vamos en esa dirección porque fue de alto perfil porque fue de la puesta baja y al hablar de la información para el gerente de la ciudad creo que es otro detalle que los nuevos concejales van a necesitar hacerles una presentación porque tenemos que aumentar al comité y de la gerente de la ciudad en sus habilidades para la contratación y creo que lo debemos ajustar individualmente y obtener ideas gracias por la presentación espero escuchar de sus

que nos mandan muchas preguntas porque no hacemos las cosas localmente cuando la apuesta es baja y son requisitos del Estado y tendríamos que tener conversaciones con otros concejales como miembros de la comunidad y hacerles saber esto es porque vamos en esa dirección porque fue de alto perfil porque fue de la puesta baja y al hablar de la información para el gerente de la ciudad creo que es otro detalle que los nuevos concejales van a necesitar serles una presentación porque tenemos que aumentar al comité y de gerente de la ciudad en sus habilidades para la contratación y creo que lo debemos de ajustar individualmente y obtener ideas gracias por la presentación espero escuchar uh de sus miembros de la comunidad hay alguien más que le gustaría decir algo concejal galván gracias gracias por la presentación fue bastante corta con mucha información me da mucho gusto ver cosas que regresan y eso es muy emocionante el par de tengo un par de preguntas la primera parte yo sé que el alcalde tiene cierto cargo para este comité en la en la pantalla número dos con el grupo de accionistas hay alguna posibilidad de tener a los comercios en nuestra comunidad que sean parte de sindicatos de comercio creo que tuvimos este año un comité de asesoría de comercio si tenemos un comité de accionistas muy bien gracias otro punto que me gustaría discutir para el área de enfoque me gustaría ver la información sobre el impacto local que están haciendo en los proveedores que tenemos de suministros cuántas apuestas estamos poniendo que van a regresar con una apuesta en vez de un gran rango como se miraría cómo sería para nuestra ciudad y de dónde sale el contrato con el la ciudad que impacto tiene en la en el empleo si se el dinero va a regresar a la comunidad a quien están contratando que parte de la comunidad se está empleando en general que el así podemos ver a dónde van incluso para la información pública también en reportes es un por ejemplo un reporte anual a donde se ha ido los fondos públicos puedo puedo por puedo revisarlo para proveértelo y lo último también ustedes han dado pues cómo ha impactado la contratación y pues tener un proceso anterior cual como es el proceso está bajo el departamento de financiero que cae bajo una misma grupo solamente quería saber cómo impacta los departamentos cuál es la el cronograma y cómo impacta a otros programas para poder entender cosas otras cosas que son contratadas a los obras públicas por ejemplo eso era todo lo que bueno quiero asegurarme eso era los puntos principales que yo quería mencionar únicamente y también el programa de contratación general creo que uno de nuestros equipos estaba por tocar el tema nosotros ya también tenemos procesos para ello que se ha hecho en otras ciudades voy a dejar ahí mis comentarios gracias jefa concejal spierce muchas gracias troy por tu presentación me siento muy emocionada de estar en esta mesa y ver y me encanta ver cómo viene sacante nosotros muy preparado sé que hay muchos retos hay muchos muchas limitaciones quisiera ver qué información métrica o qué tenemos de información para saber a quién le estamos sirviendo y como dijo la jefa Via Gran de dónde viene el trabajo de parte de la comunidad y también las compras locales yo estoy encantada que pues mencionar las barreras en cuanto a seguros porque sé cómo se enfrenta los pequeños negocios para llenar esos requerimientos para los pequeños negocios puede serlo o no lo hagas es gracias porque pues todo es importante que se traiga una manera a tiempo quisiera ver un poco más los métodos que vamos a tener de alcance para saber cómo podemos llegar a más negocios y como dijiste el entrenamiento como transitamos por ese proceso va a ser clave porque a veces

Para los pequeños negocios, puede ser o no lo hagas.

Gracias, porque pues todo es importante que se traiga una manera a tiempo.

Quisiera ver un poco más los métodos que vamos a tener de alcance para saber cómo podemos llegar a más negocios y como dijiste el entrenamiento, cómo transitamos por ese proceso va a ser clave, porque a veces se complica los esfuerzos que el proceso es complicado.

Aprecio mucho ese enfoque y también quisiera ver a los veteranos involucrados.

Eso sería algo muy de beneficio para la comunidad si pudiéramos incluir a los veteranos.

Y tú mencionaste que estamos tratar cómo llamas la posición que todavía está abierta.

La persona que va a ayudar con los programas es un consultor.

Estamos ahorita en la calle para tener a un consultor que venga de implementar y integrar, no nada más el programa económico, el software, así como nos transicionamos de el sistema que tenemos actual a otro, por ejemplo, al que a otro.

Entonces, tú estás trayendo únicamente un programa para sustituir.

Ahorita tenemos la plataforma SAP, es una plataforma que queremos movernos a la versión más actualizada de SP.

Mientras estamos haciendo esto, eso vamos a hacerlo haciendo en los próximos dos, dos años y medio.

Y yo estoy segura que va a impactar el proceso de contratación.

Sí, definitivamente.

Nosotros vamos a tener acceso a los procesos mejorados y también a los proveedores va a ser involucrado y les va a beneficiar en cómo utilizar la plataforma.

Déjame ver qué más tengo.

Yo también quería ver cómo pudiéramos incluir una meta tangible, una sesión en donde quisiéramos ver, como dijo la jefe Viría Gran, el impacto real de las compras si fuéramos las compras localmente a nivel local.

Tengo un buen ejemplo, pero si pudiéramos hacer un marco de referencia o las metas que quisiéramos alcanzar, lo mejor que pudiéramos para cumplir con las leyes, cómo podamos servir mejor a nuestra comunidad y cómo podemos alcanzar esas metas.

Nosotros rastreamos los programas de preferencia.

Entonces podemos compartirlos con ustedes, cuántos premios nosotros damos a los proveedores locales y a los también a los contratistas de servicios profesionales.

Si tal vez pudieran compartirlo con la Junta, son cosas que quisiéramos ver, de hecho.

Bueno, muchas gracias.

Estoy emocionada de ver cómo esto, los resultados de esto.

Y la iniciativa cívica, pudieras revisitar eso para mí, por favor.

Claro que sí, estamos trabajando con el desarrollo económico, tenemos un enfoque en contratación.

Estamos buscando la comunidad de pequeños negocios. ¿Cómo podemos nosotros mejorar nuestros procesos para ellos?

Nosotros los involucramos, ellos también, nosotros nos reunimos con otras partes interesadas, les pedimos retroalimentación.

Cuando vengamos en febrero de nuevo, podemos revisar ese reporte para mostrarles a ustedes cómo es la transformación pasado en el material de contratación en la que estamos trabajando y cómo podemos alcanzar esas recomendaciones también.

Bueno, gracias.

Sí, gracias.

Muchas gracias.

Entonces, Troy, aclara, por favor.

Tú quieres traerlo a la sesión B el primero de octubre.

Mi petición sería alguna forma de comunicación con ustedes, con este comité.

Y las recomendaciones para proveerles la recomendación del personal y también cómo va a ser la el cronograma.

Yo creo que únicamente sería por información general.

No podemos tomar acción antes de hacer una moción.

Quisiéramos discutir.

Hay cosas que yo escuché que pienso que cuando pides retroalimentación en áreas de enfoque.

No quisiéramos que la línea de tiempo se ajustaría a las cosas que quisiéramos ver.

Y también los miembros del comité pudieran añadir, pero no podemos hablar acerca de algunos cosas sin tiempo previo.

Si quisiera saber el alcance que tenemos en las uniones de sindicatos en los veteranos también, y cómo ustedes van a hacer esa revisión y luego las barreras o potenciales barreras que pudieran incluir los seguros, los el pago, el cronograma de pagos también.

Sé que ustedes tienen información acerca de cómo lo quieren, pero hemos llegado a un acuerdo de que vamos a hablar de ello también.

Entonces, el departamento legal también puede ayudar a cómo promover la moción, y si lo así mis compañeros pueden ayudarle a cómo mover para impulsar hacia adelante la revisión que tú quieres.

Tenemos una moción para continuar para discutir las áreas de enfoque.

Tengo una moción.

Tengo segunda, sí.

Todos los que están a favor digan ahí.

Bueno, entonces ponlo ahí a trabajar en ello.

Fue fácilmente cumplido.

Vamos a ir al punto número tres.

Es la creación de un comité de desarrollo económico y laboral en la Zarote España.

Yo soy Brenda Sorensen, soy la directora.

Fue breve.

La presentación de Troy, la mía va a ser más corta.

Estamos nosotros trabajando.

Tenemos 16 familias de las Islas Canarias.

31 vinieron, dieciséis familias de las Islas Canarias.

Tenemos una historial de mucha amistad fuerte, fortalecida.

Y empezamos con conversaciones con nuestras ciudades hermanas en el año 2000.

Estamos aquí subrayando algunas misiones que tenemos acá en San Antonio, por supuesto.

Nos convertimos en oficial ciudades hermanas.

De hecho, este año, al principio de este año, tenemos una larga historial de actividades conjuntas.

Había una vino una delegación de 21 miembros en San Antonio.

Y estuvieron celebrando el vino, la comida, el turismo, y estamos enfocándonos a futuras relaciones.

Y queremos buscar un grupo adecuado de trabajo.

Hemos estado conversando acerca de algunas actividades en específico respecto a la mundial de fútbol que viene.

Y cómo podemos continuar explorando y enfocándonos en esa conectividad directa de entre San Antonio y España.

Por ejemplo, expandiendo una ruta para potenciales vuelos directos.

Enfocarnos en esas dos áreas.

Y también pues el año 2027 para trabajar en estos dos puntos en específico es la fecha recomendada.

También hay representación de ellos vinieron el departamento de aviación.

Hay un cónsul honorario acá y que nos acompaña.

Bueno, esa era mi pequeña presentación, que fue muy breve.

Estoy complacida de contestar sus preguntas.

Gracias.

Antes que empecemos la discusión, podemos tener una moción para establecer el grupo de trabajo.

Segunda, si pudiera decir algo.

La moción debería de decir, debe llevar el motivo en específico.

O tú quieres llamarlo la propuesta como dice en la diapositiva.

Sí, así pongámosle.

Bueno.

Vamos a tener discusión ahorita.

Vamos a empezar con discusión.

Vemos los dos propósitos que es para el grupo español que se alinea lo que estamos buscando en términos de diversificarnos en cuanto a la economía y avanzar.

Nosotros firmamos estas ciudades hermanas.

Pues llegar y trabajar con ellas, ir para allá.

Estamos buscando hacer un vuelo directo, possiblemente hacia Madrid, hacer una buena conversación para tener en este comité.

Entonces, estoy esperando escuchar de parte de ustedes.

No sabemos quién tiene que compromiso.

Entonces, quiero escuchar su ideas en cuanto a términos para designados y que miembros se van a rotar a través de los grupos de trabajo.

Estoy muy emocionada acerca de esto y llena las expectativas de lo que estamos haciendo en términos de establecer esa oportunidad económica que tenemos de parte de la relación cultural con ellos.

Concejal Spears.

Gracias, jefa.

Estoy muy emocionada acerca de esto también.

Creo que tenemos una oportunidad tremenda.

Sé que trabajan muy fuerte para tener representados en las Islas Canarias y también añadir un vuelo directo.

Podemos empezar a plantar semillas, si no lo han hecho todavía con respecto a eso.

Más allá de lo que hemos hecho con el intercambio cultural, estamos planeando diversificar las oportunidades que tenemos en la Zarote, como por ejemplo con tecnología, ellos tienen cosas con respecto al mejoramiento del agua.

Algunas, algunas pláticas acerca de eso, sí.

Ya hemos hecho, tenemos numerosas oportunidades que vamos a continuar explorando.

Algunas misiones de negocios, intercambios holísticos.

Hay la comida, vino.

Probablemente es una de las mejores oportunidades.

Hemos visto las conexiones entre negocios.

Y también preguntándome cómo podemos incluir a los pequeños negocios y grupos comunitarios que nos ayuden a formar quisiera verlos incluidos para formar más discusiones.

Quizás quisiera verlos incluidos a ellos también en estas iniciativas.

Tenemos algún creo que es muy temprano para hablar, pero algunos puntos de referencia en lo que estamos tratando de ganar en retorno de nuestras inversiones en maneras que hacemos estas sociedades con la Zarota.

Tal vez yo estoy emocionada de ver de verlas mientras estamos desarrollando las voy a estar muy emocionada de verlas.

Sé que es una etapa muy temprana.

Tu presentación fue muy pequeña, pero pues me hace pensar en muchas cosas que nosotros podemos ver con respecto a esto.

Y bueno, ¿cuál era otra pregunta que querías conocer que estaban en los comités?

Si nosotros estamos de acuerdo con la recomendación de los miembros que se tienen que incluir.

Sí, claro que sí.

Es una buena lista.

Brenda, ¿nos puedes dar?

Sé que lo hemos hecho antes con otras ciudades hermanas en términos de a dónde establecemos esas métricas de en cuanto al retorno de la inversión.

Si hay algo que nos gustaría enfocarnos acá, porque tal vez hay algo que está específica específico con respecto a los distritos y lo que podemos empezar a ver.

Bueno, concejal Calván.

Gracias, Brenda, por la presentación.

Quisiera compartir la misma emoción de este grupo de trabajo que estamos haciendo.

Me siento con confianza en las personas que están incluidas aquí.

Creo que es la oportunidad correcta.

podemos empezar a ver bueno concejal galván gracias Brenda por la presentación quisiera compartir la misma emoción de este grupo de trabajo que estamos haciendo me siento con confianza en las personas que están incluidas aquí creo que es la oportunidad correcta incluso lo que tuvimos temprano este mes visitar San Antonio y tenerlos acá encontrar maneras de que el fútbol siempre es algo una locación física la herencia cultural todo es perfecto creo que cuando tengamos la copa mundial voy a vamos a ver acá que hay va a haber una gran oportunidad de conocer este este grupo pudiera hacer cualquiera de estas personas o las y bueno la especie la especialidad que tengan ellos en fútbol o incluso personas que sean que sean buenas para los fans los aficionados del fútbol personas que sepan lo que es bueno para nuestra ciudad no nada más el esto pues no nada más tiene que ver con el impacto económico sino cultural en cuanto a deporte que tenemos acá en la ciudad el transporte estoy pues emocionado o de o me sé pensar en cuanto a la aviación que tipo de transporte fuera el ideal crear conexiones fuera de nuestro país pero por ejemplo en lugares de Europa estaba pensando cuando Wempi se movió para acá es que estaba acostumbrado al transporte múltiple que hay en Francia y aquí pues no sé cómo pudiera como si aquí la las personas que estaban acá le facilitaron transporte o también otros personajes que han venido acá como lo hacen todas esas cosas de importancia y luego cuando encontrar encontrar maneras de involucrar las universidades y los institutos escolares también maneras de conectar con a los a las franquicias de los equipos de fútbol a nivel mundial tal vez que puedan pensar que sea su sede acá en San Antonio y creo que sería conversaciones que pudieramos tener en los grupos de trabajo te iba a preguntar están ya se han preguntado o han visto algún lugar en la que pudieran tener aquí como sede sería Toyota Field sería que sirviera en esta capacidad para esto tienen un gran campo pero también entiendo que están buscando la calidad para otras personas que están aquí es muy bien siempre es bueno dar una segunda revisión estoy muy emocionada por esto han hecho muy buen trabajo y estoy muy emocionante de que esto siga adelante como se propone gracias gracias y Brenda yo creo que usted tiene la opinión de los miembros del comité probablemente vamos a estar esperando las autorizaciones del memorando porque esto tiene que movilizarse más rápido y si usted necesita vamos a agendarlo para la siguiente junta del comité entonces estén pendientes por la actualización y por la actualización de los memorandos gracias sé que todos tenemos los horarios muy muy ocupados tenemos una emoción no sé podemos aclarar una cosa más también tenemos que fijar la donación del comité creo que en esta pantalla es hasta ese tiempo está bien sí no sé si quieren intentarlo y hacer la emoción o si solamente quieren que yo la vuelva a declarar me gustaría establecer presento que establezcamos una hoja por el propulso de expander los oportunidades para la conectividad de vuelos entre españa y san antonio para servir como un campa un campamento a nivel mundial en el dos mil veinti la completation de en esta tabla designo a López Alex como se llama sería si a cualquier uno de cuál miembro de WC podemos designo no tenemos ninguna persona designada todavía tengo puedo obtener una moción lo presento la segundo tenemos una moción y alguien que lo segunda y todos a favor digan sí la moción pasa gracias por eso legal está aquí para asegurarnos de que nos mantengamos al paso el artículo número cuatro es el la compos composición del comité del asesoramiento económico me gustaría comenzar diciendo que soy como el vicepresidente del presidente de este comité se planeaban a presentar si no pudieron nuestros pequeños negocios o la comisión de asesoría se hizo en el 2021 para darles una voz a los comunidades de negocios pequeños en cuanto a las políticas y procedimientos

Me gustaría comenzar diciendo que soy como el vicepresidente y el presidente de este comité se planeaban.

A presentar si no pudieron.

Nuestros pequeños negocios o la comisión de asesoría se hizo en el 2021 para darles una voz a los comunidades de negocios pequeños en cuanto a las políticas y procedimientos.

En cuanto al desarrollo económico en San Antonio, este grupo nos ha ayudado a informarnos, a planificar programas, comenzando con ARPAN desde hasta construcción y ready to work.

Ellos hacen eso por medio de las ordenanzas, hacer recomendaciones, participan con la comunidad.

Tienen una herramienta de alcance masivo y continúan asesorando al personal en cuanto a los esfuerzos.

En este momento, el grupo que hacen eso está hecho por 15 miembros.

Esto serían 11 miembros nombrados por el consejo y la alcaldesa y también cuatro miembros en grande que han hecho su solicitud y los han entrevistado en este comité.

Y con el esfuerzo de alcance a la comunidad de negocios pequeños y a este ambiente, tenemos categorías para cada persona que siga una.

Entonces, los requisitos uno, que los quince miembros sean de dos profesionales de negocios pequeños de organizaciones de comercio, dos de ellos sin una agencia sin final de lucro, cuatro miembros de entueños de diez y tres negocios pequeños que representen las industrias de la ciudad.

La composición actual está aquí en la pantalla.

En este momento tenemos un punto de transición donde todos están detenidos en este momento, excepto por DA y los miembros asignados.

Jim un momento.

En el distrito 10, como pueden ver.

Tenemos que hacer de esto que queden a los asignados.

Hay una limitación en cuanto tener una comisión completa.

Y esto causa retos al tener la intención de esta junta de tener una discusión.

No tenemos un comité completo.

No podemos tener conversaciones productivas.

Tenemos que enmendar también la sección de la ordenanza actual para reducir el número de miembros de 15 hasta 11.

Esto nos ha mantendrá los nombramientos para el alcalde y cada miembro del consejo.

Vamos a también que ajustar las categorías.

Nos gustaría ya mantener las categorías porque eso ha sido efectivo al crear una representación más amplia del ecosistema.

Aún así nos gustaría limitar por lo menos a un miembro de la comisión a cada una de estas categorías.

No estamos recomendando cambio para la misión y su propósito.

Este año al primeros de este a principios de este año tuvimos una misión y propósito.

Y estuvo dando siguiendo el paso.

Y nos gustaría continuar de esa manera.

Esto concluye mi presentación.

Gracias.

Me puede, puedo alguien que presente una moción para la recomendación de personal.

Hago la moción para aprobar la recomendación del personal.

Alguien que la alguien que la secunde.

Yo me senté en EWDC por cuatro años.

Y esto ha sido problemático al tratar de compartir esto con los con los miembros.

Y se les deja el consejo, podemos encontrar la posición para asegurarnos de que por lo menos un representante representante se sienta en cada una de esas categorías.

Creo que esto nos ayuda mientras que salgamos y se les informamos a nuestros miembros de la comunidad que les gustaría dar su servicio.

Espero los cambios.

Sé que si con 15 era difícil hacer un coro y si tienen posiciones vacantes, o si se han llenado, pero la gente están regresando, ya sea que se quieran quedar o no en las comisiones.

por lo menos un representante representante se sienta en cada una de esas categorías creo que esto nos ayuda mientras de que salgamos y se les informamos a nuestros miembros de la comunidad que les gustaría dar su servicio espero los cambios sé que si que con quince era difícil hacer un coro y si tienen posiciones vacantes o si se han llenado pero la gente están regresando ya sea que se quieran quedar o no en las comisiones en los comités les se los informaré al consejo para que nombren a las personas para Justin al hacer un cambio en esto espero al tener esta este comité de asesoría que funcione quien sigue calvanta bueno tengo muchas presentaciones muchas preguntas hay otra presentación muy corta se les agradezco bastante rápida un la pregunta de mayor que tengo y perdón mi ignorancia en cuanto a las revisiones por este comité para los negocios pequeños y las posnéticas en versus severa severa o alguna ordenanza entonces verá es estrictamente enfocada en los negocios pequeños el programa de defensa pero nos enfocamos en estos esfuerzos en particular ya sea que en la comisión de pequeños negocios todo más regal relacionado con los negocios pequeños se ve lo hemos visto sé que la conversación se enfoca pero no sé a veces se verás hablando con algo y no sabemos en dónde parar tenemos un muy buen personal que trabaja con severa y el comité fantástico para severa los miembros de la comunidad son muy apasionados en cuanto casi cualquier tema entonces tenemos que mantener esto por separado entre nosotros está tratando de la presentación de su vida y estoy tratando de entender que si vale la pena el a el amendar solamente esto ver una manera de expandirlo para las gentes que se enfoquen en esto manténganlos enfocados porque eso es lo que ellos saben muchas gracias lo que yo compartiré es de que cuando se trate con el comité de severa y la oportunidad para que ellos se enfoquen en esta política también hay algún fondo técnico que realmente tiene que tenerlo cuando hablo de Troy de un comité de contratación con severas deberían de entender esas tecnicalidades o cosas técnicas tal vez para mantener a los miembros enfocados en negocios pequeños puede ser lo que sea construcción puede ser el hacer los permisos puede ser en todos lados que queramos tener perspectiva yo diría si hay algún cambio alguna transformación comenzaríamos en la comisión de negocios pequeños y eventualmente entremos a los detalles donde realmente hay un problema de contratación y severa debería de estar revisándolo entonces concejal Spears solo quiero reiterar que me gustaría ver cómo podamos incluir los negocios de veteranos y tengo la misma pregunta sobre la participación de la comunidad en los negocios pequeños gracias por la pregunta y nuevamente soy un gran fan de logros y de fijarnos metas y quiero asegurarme de que cumplamos con estas metas que las alcancemos posiblemente lo van a me van a escuchar decir esto muy seguido si lo podemos establecer efectivamente y verlo como grupo sería fantástico pero muchas gracias por su presentación gracias y tenemos una oportunidad al final para presentar nuevos asuntos sobre el mar el mercadeo cómo podemos agendar y hablar de con le con el equipo legal de esta discusión ya sea una sesión ejecutiva y agendarlo y hacerlo para una presentación aquí lo discutiremos gracias por su pues poco en su atribución tenemos una moción todos en a favor digan sí aclaración en la moción entonces porque la comisión se creó por ordenanza este asunto sería sería una recomendación para proponer una ordenanza para en los requisitos de la composición para la comisión para la consideración del consejo entero no tengo un script un guión para esto concejal galvan por favor bueno haré lo mejor presento enmendar la ordenanza relacionado al tema para recomendar una ordenanza para los requisitos de la competición para la comisión para que el consejo entero lo considere puedo decir bueno lo presento con esta moción la segundo y esto pasaría al consejo entero para que ellos decidan y todos a favor digan sí y la emoción pasa en el artículo número cinco

Presento enmendar la ordenanza relacionado al tema para recomendar una ordenanza para los requisitos de la competición para la comisión para que el consejo entero lo considere.

Puedo decir, bueno, lo presento.

Con esta moción, la segunda, y esto pasaría al consejo entero para que ellos decidan y todos a favor digan sí, sí.

Y la moción pasa.

Estamos en el artículo número 5.

Y lo vamos a estar buscando una acción.

Y espero que el equipo legal nos va a ayudar con el término correcto para hacer la moción en esto.

Pero sí tenemos una presentación.

Brenda, por favor.

Es ciertamente para una presentación.

Sabía que teníamos una presentación por algún lado.

Aquí está.

Muchas gracias.

Gracias por la oportunidad.

Esta presentación que va a pasar muy rápido.

Y revisar nuestro desarrollo nuestro fondo de trabajo estratégico del desarrollo económico actual.

Algunas actualizaciones en otros planes que se asocia con las prioridades de Metro Health.

Y también que surgió en el trabajo, el marco de trabajo del 2022.

Y fue por último nos vamos a enfocar en el año fiscal dos mil veinti a finales del 2021.

En una conversación alrededor de la economía resiliente de los negocios pequeños que realmente fueron impactados por COVID.

Es aquí donde realmente necesitamos enfocar nuestros esfuerzos del departamento para asegurarnos que también estemos compitiendo con los compañeros nacional y local y global.

Tenemos que hacer una solicitud del proveedor y de tener una participación por medio de este proceso.

Y en octubre del 2022, el consejo municipal aceptó este trabajo, un marco de trabajo estratégico.

Y tenemos cuatro metas principales: innovación e industria, el bienes y raíces y talento.

Hay también otras metas.

Por ejemplo, la meta novo alrededor de innovación e industria.

Tenía tuvo ciertas metas en el desarrollo de negocios, en emprendimiento.

Y pueden ver aquí las categorías.

Hay mucha hubo mucha conversación con nuestros con nuestra comisión de asesoramiento de negocios pequeños.

EBC también.

Y aprendimos de la acción subsecuente de este marco de trabajo estratégico.

Cuando completamos nuestros esfuerzos de los últimos años.

Y cuando dije completar, creo que lo deberemos decir, entre comillas, porque completado y simplemente un proceso.

Seguimos añadiendo y completando a estos éxitos de las cosas que a lo mejor no funcionaron tan bien y continuamos enfocando nuestros esfuerzos nuevamente.

Aquí van a ver.

Los detalles más específicos en la meta número uno.

Número dos se trata de el hacer lugar para las bienes y raíces, especialmente con el comision, la comisión de asesoría de negocios pequeños en cuanto a ARPA, la implementación, el plan de programa de implementación de negocios pequeños.

Recientemente o tal subsidios de la fachada que se van a completar.

Todas las cosas que de esas conversaciones surgieron y recomendaciones dentro del marco de trabajo estratégico.

Talento y fuerza laboral.

Realmente tenemos un literalmente está en seguida de nosotros.

En el piso 18 y hay cosas que siempre están colaborando.

Entonces, trabajamos muy de cerca con el departamento de desarrollo, los asuntos de veteranos, el personal militar para proveer liderazgo, donde el departamento de desarrollo económico realmente tiene alguno de los apoyos.

Y siempre buscamos recursos para apoyar eso.

Por ejemplo, en nuestra política de incentivos, es donde tenemos requisitos para apoyar las terminaciones, el entrenamiento, guarderías o transportación.

Y también la capacidad y recursos.

donde el departamento de desarrollo económico realmente tiene alguno de los apoyos y siempre buscamos recursos para apoyar eso por ejemplo en nuestra política de incentivos es donde tenemos requisitos para apoyar la pues las terminaciones el entrenamiento guarderías o transportación y también la capacidad y recursos realmente estamos haciendo una evaluación donde ya tengamos las herramientas correctas y las estamos utilizando correctamente donde muchas de la conversación en esta área tienen estas asociaciones y las colaboraciones esta es una conversación muy significante entonces siempre buscamos cada tres meses el tener una colaboración de departamento económico junto con otros personas que estamos colaborando y que están y que lo hacemos todo con intención y nuestros esfuerzos en el mismo tiempo el plan de prioridad de metro antes que esto se había actualizado en el dos mil veintidós en conjunto con el sitio de Brookings y esto aquí van a ver una cantidad de prioridades entonces si queríamos recrear esto como parte del proceso pero realmente queremos reafirmar si ustedes pueden esta prioridad y quiero resaltar esto porque en algunos momentos más y por último el evaluación de sistema de negocios pequeños cuando lo completamos en el 2020 es algo que realmente utilizamos como nuestro libro con la comisión y la participación de accionistas para desarrollar el plan de casi treinta millones de dólares implementado por ARPA capital flexible sostenibilidad y resiliencia y también el acceso y las redes de lo que terminamos haciendo nuevamente como parte de nuestro esfuerzo esto todos estos son programas e iniciativas que pues tocamos punto como resultado de el marco de trabajo estratégico y sus resultados y mientras que nos fijamos en cada artículo en particular la retro retroimitación de accionistas y participación de la comunidad esto habrá pasado por un proceso de otros comités de asesoría severa tal vez hayan pasado por otras conversaciones individuales pero por ejemplo con nuestros incentivos tenemos mesas redondas por ejemplo cuando hablamos de la ley estatal para fijarnos en los policías cada año hicimos esto e hicimos diferentes conversaciones de mesa de redonda alrededor de estas publicidad publicaciones quisiera resaltar algunas cosas algunas fueron programas pilotos es ABR fue una en la etapa segunda estamos terminando también de hacer nuestras evaluaciones entonces esas proposiciones vienen para revisar el presupuesto y en una fecha más tarde y luego también en la retención de negocios y crecimiento trabajamos con compañeros acompañamientos y socios en la ciudad de San Antonio para enfocarnos más robustamente y hacer énfasis no nada más en nuestro equipo sino también con nuestros socios y podemos también mejorar los contratos y también quiero resaltar promovemos con mucha información acerca de los programas estrategias económicas de los marcos de trabajo lo hacemos a través de todo el año también hay un código q para la plataforma de la medición de la del desempeño y también en cuanto a inversión de programas locales reportamos hace veda también reportamos a los a las personas claves que tenemos que trabajar por las que tenemos que trabajar para implementar el programa también tenemos varia varios datos comparativos y estamos moviendo la aguja es solamente resaltar esto porque pienso que cuando vemos para atrás lo que hemos hecho hay mucho revisión de los recursos existentes y también más programas y así sucesivamente mientras pues hemos usado un marco de trabajo para desarrollar un plan de trabajo y este es un recordatorio es las áreas que planeamos implementarlas en el año 2026 y trabajar en ellas quiero resaltar de nuevo las estrategias de los marcos de trabajo hacerles un actualización esa estrategia es separada es una oportunidad separada vamos a incluirla como parte de un marco de trabajo más grande tenemos

moviendo la aguja es solamente resaltar esto porque pienso que cuando vemos para atrás lo que hemos hecho hay mucho revisión de los recursos existentes y también más programas y así sucesivamente mientras pues hemos usado un marco de trabajo para desarrollar un plan de trabajo y este es un recordatorio es las áreas que planeamos implementarlas en el año 2026 y trabajar en ellas quiero resaltar de nuevo las estrategias de los marcos de trabajo hacerles una actualización esa estrategia es separada es una oportunidad separada vamos a incluirla como parte de un marco de trabajo más grande tenemos buscando un esfuerzo mientras porque tenemos unas respuestas limitadas que hemos cancelado esa petición lo encontramos prudente fiscalmente y queremos incorporarlo en nuestra marca de trabajo que estamos actualizando el alcance del trabajo está acá las apuntamos que es clave que se incluye en el proyecto en el documento final una evaluación del ecosistema también una marco referencia actualizado y también queremos en las industrias en las que vamos a hacer enfoque la revisión de las industrias 2021 2022 y esto yo le llamo subir de nivel si ustedes gustan es una conversación que el cual vamos a profundidad en eso que son esas oportunidades adicionales por ejemplo una cadena de suplementos y los negocios que están quedando fuera en San Antonio en la región que puede ayudar al crecimiento y pues qué resultados tenemos que tener para traer esos negocios y también si hay pequeños negocios que podemos ayudarles a crecer donde están esas oportunidades hay otra área también que con nuestra energía nuestra agua hay un crecimiento muy rápido hay mucha competencia por las tierras y estamos buscando en colaboración con Great SA encontrar esas oportunidades y también quiero resaltar eso es lo que quiero resaltar y aquí también los tiempos que están a mediano pequeño y largo plazo es una maratón también ver qué es lo que podemos lograr también a corto plazo y los impactos también a largo plazo las métricas también de la medición del desempeño hay otras cosas en las que podemos estar buscando queremos ver también qué es lo que hemos hecho que hemos implementado todo con respecto a los contratos de pequeños negocios en lugar de nada más de medir que cuántas personas vienen a los eventos queremos enfocarnos en esos resultados que es lo que hemos hecho así a el pasar también encuestas de 18 24 36 meses y también los cambios en cambios en empleo en ganancias cuáles han sido los impactos del programa tal vez muchas otras donde hay más recursos y vamos a empezar a ver esos datos venir este este mes de hecho tenemos esta encuesta de 18 meses y también que otras cosas queremos estar buscando para impactar a las comunidades y bueno todo lo que se recomienda es factible y se puede tomar acción hay algo que queremos asegurarnos que ciertamente no es el caso bueno es el cronograma estamos haciendo el proceso de peticiones estamos para comenzarlo luego vamos a la recolección de datos el análisis las partes interesadas los compromisos de las partes interesadas preliminar la vista preliminar los revisión de los hallazgos preliminares también en cuanto a ewdc lo mismo el revisión de los hallazgos preliminares luego en spring regresamos ver la retroalimentación que tenemos las revisiones finales y luego en otoño del 2026 vamos a empezar la implementación esa fue mi presentación estoy complacida de recibir las preguntas

proceso de peticiones estamos para comenzarlo luego vamos a la recolección de datos el análisis las partes interesadas los compromisos de las partes interesadas preliminar la vista preliminar los la revisión de los el hallazgos preliminares también en cuanto a ewdc lo mismo el la revisión de los hallazgos preliminares luego en spring regresamos ver la retroalimentación que tenemos las revisiones finales y luego en otoño del 2026 vamos a empezar la implementación esa fue mi presentación estoy complacido de recibir las preguntas las solicitudes las peticiones van a ser para los proveedores para los contratistas quienes van a hacer las que puedan hacer los procesos de consultativos y las partes interesadas hacemos eso también creo que necesitamos más información en cuanto a los resultados acerca de qué programas tuvieron éxito y que no cuáles no tuvieron éxito antes de que comencemos el proceso de solicitudes porque hay cosas que la construcción de pequeños negocios por ejemplo los fondos lift funds algunos programas que se iniciaron como los necesitamos y de qué manera deben ser ajustados antes de contratar a una persona un consultor creo que lo hicimos acá lo hicimos la última vez estamos buscando en un diferente ambiente económico esta vez y necesito el precio de qué es lo que estamos pidiendo con cuánto va a costar esto y cómo este programa pudiera hacer los gastos de este programa y porque durante la conversación del presupuesto cómo vamos a hacerlos para años futuros y estoy preocupada porque esto es muchos programas e iniciativas y es hay mucha información que recolectar y lo hicimos la última vez ahora estamos caminando en un ambiente que es completamente diferente de lo del anterior que había hace cuatro años entonces pienso que necesitamos una actualización el próximo mes en cuanto que vamos a establecer para estas procesos de solicitudes cuáles son nuestras metas al respecto y los fondos para apoyar a los pequeños negocios muchos de ellos mucho dentro del comité las conversaciones que hemos tenido a nivel de consejo en la sesión b es tener a los proyectos de construcción que sean terminados antes hacer las terminar las cosas antes debemos de señalar eso y debemos de avanzar en cuanto a programas y en cuanto a capacidad eso es lo que tengo yo sé que queremos que empezar este proceso en el otoño quiero que regreses y darnos los todos los todos los detalles que vas a hacer con las partes interesadas sé que no hay mucho que ha cambiado que debe cambiar con mientras que es lo que esperas de nosotros los miembros mientras avanzamos yo quisiera escuchar acerca de mis compañeros que concejal Spears gracias por la presentación creo que debemos de actualizar yo quería acompañar lo que dijo la jefe Villagrán hay que pues hacer las cosas bien y comprensiblemente yo le doy eco a eso estoy escuchando construcción más rápido nos va a afectar en una variedad de maneras y obviamente con los fondos y unas medidas más como tangibles para comprender tal vez lo podemos desglosar lo podemos hacer más comprensible varias de las cosas en las que yo estoy pensando es como en cuanto a la demanda los fondos como podemos asegurarnos que de cerrar estas disparidades por ejemplo los fondos de que están designados a Southside y también el programa Welcome está creciendo en el distrito nueve yo quiero ver más negocios pequeños regresar todo lo que pasó en COVID cuál es la

Y también el programa Welcome está creciendo en el distrito 9.

Yo quiero ver más negocios pequeños regresar.

Todo lo que pasó en COVID, cuál es la fruta que cuelga más baja, cómo podemos tomar ventaja de esto.

Y también los servicios de apoyo envolvente también.

Todos los asociaciones privadas que pudiéramos tener, que puedan tener acción, que sean efectivas.

Sé que siempre se menciona, pero quiero asegurarme que lo hagamos bien y que sirvamos bien, que estemos establecidos para tener éxito.

Y bueno, quisiera ver que las el personal militar está incluido en todo esto también.

Y es importante el componente internacional que tenemos.

Queremos darle prioridad, ver ese crecimiento.

Localmente también queremos verlo.

Estoy encantada de que podemos ver eso.

He compartido las preocupaciones que ha tenido acerca de la construcción y cómo parece que se pudiera ver cuánto tiempo tomó el estudio en realizarse la última vez.

Empezamos en enero y vino al consejo en octubre, pero mucho del trabajo en la fase inicial fue hecha por terminada en junio.

La sesión B fue expuesta y luego usamos el tiempo para cosas que debían ser aclaradas.

Hemos añadido muchos programas.

Programación, añadimos, sí, la estrategia, el marco de trabajo, identificando brechas, oportunidades, fortalezas, y como resultados fueron añadidos programas, también algunos que el consejo solicitó.

Entonces fueron añadidos.

Y utilizamos el marco de trabajo en diferentes comités para que nos ayudaron a formarlo.

Y todos ellos, mientras revisamos las medidas, las medidas de desempeño, todo eso fue formado por el marco de trabajo.

Otra de las cosas que quisiera darle énfasis y que nos enfoquemos, es que, por ejemplo, que la mano derecha no sepa lo que hace la izquierda y viceversa, entendiendo las necesidades, donde vamos en nuestro crecimiento económico.

Sé que hay una brecha ahí, que vemos cómo pues trabajar más y para poder cumplir esas metas y tener un éxito significativo.

Me emociono de solo pensar acerca del potencial que hay ahí.

Eso es lo que yo quisiera ver ahí.

Eso sería mi tercera intervención en el día.

Bueno, gracias.

Aprecio mucho la presentación.

Gracias por la presentación.

Creo que estamos en el mismo bote, como estamos en el mismo comité para empezar esta conversación.

Creo que lo más grande lo que yo estoy pensando es los marcos de trabajo.

Estamos buscando las herramientas meditorias de esto.

En qué condiciones estamos buscando la ciudad, si es la pobreza, qué departamentos de la ciudad impactar, que estamos viendo segregación, pobreza, o creo que son marcos de referencia medibles que podemos tener en cuanto a vivienda también.

O que vemos aquí, perdón.

Y también trabajar en el ecosistema de los pequeños negocios.

Y también los reportes de pobreza que se ha llevado la comisión o que se ha sido conducido por otros departamentos.

Eso es en donde estamos. ¿Qué es lo que se ha hecho?

Creo que está esos análisis.

que podemos tener en cuanto a vivienda también o que vemos aquí perdón y también trabajar en el ecosistema de los pequeños negocios y también los reportes de pobreza que se ha llevado la comisión o que se ha sido conducido por otros departamentos eso es en donde estamos que es lo que se ha hecho creo que está esos análisis están eh perdiendo un algunas piezas de trabajo interno a donde está la mitigación de las construcciones eh si por ejemplo se ha afectado los alcances que deberían darse y si el grupo todo en su totalidad está de acuerdo qué cosas están de acuerdo déjenme ver apreciar eh todos los resultados creo que la jefe Villagran tenía la misma duda en cuanto al proceso no me acuerdo en cuál reunión fue que acerca de qué conversación fue la auto responsabilidad que tenemos como ciudad eh en otros departamentos que es lo que estamos buscando las condiciones económicas si podemos ver un análisis preliminar que se reporta a nuestro consejo o que se reporta anualmente y como lo estamos rastreando y creo que esa son eh mi pregunta es que le trajéramos todo acá a casa internamente que hay pues que lo pudiéramos llevar a cabo con ya el personal que ya tenemos obviamente si está la capacidad analizar analizar los programas que estamos produciendo así podemos hacerlo internamente y como la ciudad hace esos impactos eso es todo lo que pudiera decir lo que pueda pensar ahorita buscar un análisis para condiciones económicas internamente lo último que quiero mencionar es sé que hemos hablado estamos hablando de las actualizaciones las metas que hemos establecido en creo que nuestros concejales las metas como ciudad también eh me refiero a cómo se mueve las agujas buscamos el crecimiento el crecimiento económico y la realidad la que estamos en nuestra ciudad y las condiciones que estamos enfrentando con el predial con la influencia ningún daño la meta que tenemos pero se siente como que la realidad la situación de ende estamos como estamos moviendo la aguja en esto con estos programas aquí en nuestra ciudad tal parece de que podemos decir que estamos haciendo buen trabajo pero no esto no he visto que cambie la realidad de nuestra ciudad en algunas partes sí pero en mucho simplemente entender hay maneras de cómo agilizarnos diferente en nuestra ciudad con estos principios de guía que no solamente están que son buenas metas pero que nos estén acercando a las metas que tengo que que tenemos en cuanto a la igualdad de negocios del capital el acceso al crédito tenemos cierta información con este tablero pero que sea tangible es siempre la pregunta para nuestros recientes si vemos en el en el desarrollo económico de nuestra ciudad y es casi como ver que una a una mano le está yendo bien pero no la otra gracias yo quiero retirar que ha dado un gran trabajo yo no digo que ustedes no nos han presentado de nos han traído de la pandemia está punto pero donde estamos en este momento y lo que me gustaría que tomaran cierto tiempo Brenda y que la su equipo visite alguno de los miembros consejo cuando ustedes hablen de oportunidades de oportunidad oportunidades y de equidad y que cuando vengamos nosotros hagamos algo totalmente diferente del otro consejo que ha tenido y que nuestro gerente de la ciudad han creado no dos nuevos departamentos para abordar las escuelas y creo que lo que vamos a necesitar revisar en cómo estamos trabajando lísticamente en términos de que si tengo al director Shannon trabajando en las metas de los proyectos de bono si el director carbona trabajando en viviendas como impacta lo que estamos haciendo aquí y una un nuevo UDC y oportunidades que no surgen con lo que el Estado ha puesto a funcionar aquí es donde el impacto económico necesitamos fijarnos que quiere decir oportunidad económica como sería yo sé porque yo aquí he estado por cuatro años para otros que acaban de llegar como es para ellos como lo asimilan y vamos a comunicarnos este esto muy bien en cuanto a lo que surge con en el proceso de solicitud para que entiendan todo el panorama porque una cosa que si escuché por medio de las comis conversaciones que hemos tenido con este distrito en cuanto a la mitigación de la construcción

trabajando en las metas de los proyectos del de Bonos y el director carbona trabajando en viviendas cómo impacta lo que estamos haciendo aquí y una un nuevo UDC y oportunidades que no surgen con lo que el Estado ha puesto a funcionar aquí es donde el impacto económico necesitamos fijarnos qué quiere decir oportunidad económica cómo sería yo sé porque yo aquí he estado por cuatro años para otros que acaban de llegar cómo es para ellos cómo lo asimilan y vamos a comunicarnos este esto muy bien en cuanto a lo que surja en el proceso de solicitud para que entiendan todo el panorama porque una cosa que sí escuché por medio de las conversaciones que hemos tenido con este distrito en cuanto a la mitigación de la construcción es de que para diferentes concejales quieren decir diferentes cosas en diferentes calles y creo cuando pienso en darnos en Givers y Pleasanton estás y están pagando renta en un edificio que es veinte años de antigüedad y están pagando agua y electricidad para que debería haberse actualizado necesitamos fijarnos cómo vamos a hacer esto como vamos a seguir adelante en cuanto al proceso de solicitud para darles más trabajo a su equipo es darles una presentación a nuevos miembros y a los concejales nuevos que es y decirles este es un recordatorio que esto es lo que queremos tener esto es lo que así sería lo nuevo y para que el nuevo consejo estén en compaginados para no entremos al ciclo del presupuesto el próximo año y que nos digan esto es lo que queríamos en cuanto a los subsidios y es lo que queríamos encuentro al desarrollo de negocios es exactamente lo que queríamos entonces estemos todos compaginados y tal vez a finales del otoño podamos seguir adelante con estas metas y en cuanto a su punto me gustaría resaltar lo que no hice que cuando hablamos de accionistas el alcalde y el consejo tienen gran papeles en estos procesos la última la última vez y quisiéramos continuar con lo mismo han habido varias conversaciones con el alcalde y con el consejo por medio de este proceso y de para decir eso es lo que estamos escuchando como se siente ciertamente esperamos esto que continúen y si me puede decir a mí porque aquí es donde hacemos a nuestros concejales responsables si pueda tener juntas si no se están juntando con usted a avisarnos para decir no vengan y se quejen en lo que hacemos a los comités porque nosotros les pedimos que asistieran a las juntas entonces continuemos y creo que lo que usted escucha es que tienen un comité que está listo para apoyar y solamente tenemos preguntas para seguir en esto y asegurarnos de que realmente ellos muevan esta aguja como lo hemos hecho en el pasado y algunos de los proyectos trabajan y los funcionan y ustedes los identificas y algunos de ellos no puedo pensar como en las mejoras de las fachadas que ustedes hicieron en los corredores más ocupados como presas en parece que ustedes entienden pero necesitamos entrar este consejo y decirles lo que estamos pensando esto es solamente para la presentación antes de que terminemos hay algunas otros artículos que se han preparado para las juntas que se ha vecinan para EWDC que queremos tal vez asegurarnos en la agenda y sé que hemos hablado de logros algo más que específicamente me gustaría darle a los miembros tiempo de presentar en cuanto al desarrollo de fuerza laboral desarrollo aún así tenemos que fijarnos o revisar los subsidios de construcción de nuestros concejales porque yo creo que sí necesitamos tener información para decir por esto no funcionó estos son los únicos casos que sí funcionaron porque he escuchado mucho de hablar en cuanto al presupuesto entonces si no tiene nada hoy podemos mandar esto por un memorándome asegurarnos de que se agende si hay algo más que a ustedes les gustaría escuchar quisiera que hablaran de esto ya porque estamos con el coro en completo quiero estar muy consciente sobre los niveles del cono por eso les quiero dar la oportunidad ahora y enviar el memo el memo si vamos a estar a priorizar los los logros y vamos a presentar lo que estamos haciendo doctor y Brenda puede ayudar con esto porque ellos ya hacen esto en muchos de los programas y es en el tablero y después podemos revisar en donde necesitamos más información algo más creo que voy a mandar el memorándum pero lo tengo que diseñar primero muy bien

Sí, vamos a estar a priorizar los logros y vamos a presentar lo que estamos haciendo, doctor.

Y Brenda puede ayudar con esto, porque ellos ya hacen esto en muchos de los programas.

Y es en el tablero.

Y después podemos revisar en donde necesitamos más información.

Algo más.

Creo que voy a mandar el memorándum.

Pero lo tengo que diseñar primero.

Muy bien.

Entonces la hora ya es tres con veintiocho.

Y se levanta la sesión.

Muchas gracias.