Vamos a iniciar la hora es once de mañana veinte de octubre.

El comité de economía y puesto de trabajo.

Concejal Galván aquí.

Concejal Spears.

Concejal Castillo aquí.

Presidente Villagrán aquí.

Tenemos quorum.

Gracias.

Debido a los tiempos, el tiempo restringido que tenemos, van a permitirse los tres minutos, la primera ronda y tres minutos en la segunda ronda.

El primer artículo va a ser la prueba de las actas de la última reunión.

Tenemos corrección o tenemos moción para aceptarlo.

Yo promuevo que se acepten las actas.

Tengo segunda.

Sí, todos a favor digan que sí, sí.

Todos supuestos digan que no.

La emoción pasa.

Secretaria hay ciudadanos anotados.

No hay nadie anotado, señora presidenta.

Muchas gracias.

Vamos a seguir adelante para el número dos.

Es el interlocal.

Está en el agenda de presencia de aceptación de consentimiento.

Quieren podemos aprobar la artículo.

La promueva que se apruebe.

Tenemos moción y pregunta y discusión.

Sí.

Concejal Castillo.

Sí.

Solamente quería agradecer a Elamo Community Colleges para que tengan los alumnos de high school tengan su certificación de OSHA.

Y es una buena oportunidad para los jóvenes con la destreza y la industria que sabemos que es muy importante porque no nunca faltan los trabajos en este trabajo.

Quería conectarme con cómo puedo colaborar con nuestros high school de distrito número 6 para conectarlos a este programa para que reciban las herramientas y los destrezas que se necesitan para este trabajo, que son importantes.

Y vamos a seguir adelante para una etapa de bastante construcción con el proyecto Marvel.

Esperemos que estamos agradecidos de todos.

Que si podemos apoyar este apoyar este programa, queremos conectar a los estudos en el distrito 5.

Queremos conectaros a todos con las escuelas de high school que pueden conseguir sus participantes.

Hay discusión.

Solamente quería hacer una pregunta entrando a la un seguimiento.

Quisiera cuántos participantes han usado ese entrenamiento que es dentro de la ciudad de San Antonio.

Es todo.

Mike quisiera quiere responder.

Sí.

Tenemos que seguir con hacer seguimiento con esto para darles información.

Más preguntas, comentarios.

Con eso tenemos una moción y una segunda.

Todos a favor digan que sí.

Sí.

No hay apuestos.

La moción pasa.

Muy bien.

Seguimos al número 3.

Secretaria puede leer la capción.

Una resolución para extender y enmendar los requisitos para ready to work advisory board.

El consejo de ready to work.

Tenemos presentación de personal.

Gracias, señora presidenta.

Presidente.

Siguiente pantalla, por favor.

Ah, lo estoy haciendo yo.

Disculpe.

Este tenemos una resolución del 17 y 7 de diciembre.

El consejo estableció un consejo de nueve personas para dar consejos al programa en la sucupación, que es la principal cargo de este consejo.

Este apoyo alrededor del programa entrenamiento, alineamiento de los entrenamiento para los empleados y dar retroalimentación acerca del presupuesto actual.

El 31 de diciembre de 2025.

Tenemos que enmendar la composición del consejo para extender el plaza hasta el 2020.

Se dijo, decidieron que ellos se iba a terminar el contrato con este consejo con el final de Ready to Work and y agregar una persona más para este consejo para la educación superior.

Creo que está dos para institutions de educación superior.

Hubo un problema de mecanografía.

The recommendation is que adelante la resolución para extender andar el consejo para que lo considere el consejo de la ciudad completo.

Muy bien.

Después de observar solicitudes, my preocupación is the asistencia de los membros del consejo.

Si los ponen in quattro años in the way of two años, como los consejos si no están assistiendo a las reunions.

Si pueden ver la authoridad of the consejo para quitar gente that no llegan a las reunions and reúnen tres orden a si.

The assistencia is clave.

And he visto and the solicitudes is that the assistencia has been a problem for all of ellos.

Yes, ah, don't establish the extension of two to quatro años.

What is no line at the reunion?

Y si consistently faltan three reunion seguidas, que es la mitad.

Nosotros hablamos con la secretaria para asegurarnos que están enterados de que lo que son los requisitos para este assistencia para este consejo.

Con three reuniones tendríamos que quitar esta persona del consejo and the information al committee of ustedes and algunos of the miembros que fallaron tres seguidos.

Me preocupa extender sus plazos con este problema.

Quiero darle consistencia a esto.

Yo voy a estar esperando por lo menos después de tres, después de tres juntas, un actualization.

Después de una reunión, quiero una forma que me diga quién no ha assistido a la función.

Si no funciona, no esto no puede funcionar si no están in asistencia.

Y yo veo con eso que problemas con otros grupos también anda no llega a las reuniones.

Pasamos la mitad de la reunión actualizando a los que falta la reunión antes.

El tiempo is muy importante.

Yo voy a esto, pero my expectativa is que después de la primera reunión me den me mandan una lista de assistencia para saber quién no ha ido.

Para también hacer movimientos más rápidamente cuando no están llegando.

Because necesitamos la representación, ando pienso que la siguiente article será muy interesante because my pensamientos acerca de la extensión.

Creo que necesitamos más representation de las industrias andas instituciones de educación superior para tener consistencia sobre las organizaciones de la industria que están participando.

Concejal Castillo, sí, gracias.

Gracias por la presentación.

Quiero agradecer a la concejal Spear que sirvió en el comité.

Estamos muy agradecidos de ver los nuevos plazas que se están agregando.

Pero sí me preocupo también la problema de la asistencia.

Y si hay gente que no están llegando a las juntas, yo creo que yo entiendo que la gente tiene compromisos donde trabajan y con su familia, pero es importante que vemos cómo podemos ser flexibles, pero también tener representación para que seguir adelante con el trabajo.

Me gusta el agregar este una persona que representa a las personas con altas barreras de participación y los que tengan.

Estamos hablando con los proveedores y los empleadores que hay bastantes barreras.

Si tenemos una voz que pueda compartir esa experiencia para poder servir sus individuos, no tan solo para la el presidente que está participando, pero también para el para el éxito de este grupo Ready to Work.

Este mi equipo ha trabajado con esto y están trabajando bastante con esto y están agregando más espacio para que puedan dar más comentarios, más este informes que puedan darle su opinión.

Tenemos voces fuertes en la mesa.

Va a fortalecer la organización también.

Gracias, señor presidenta.

Presidente.

Más discusión.

Quiero reafirmar sobre la comunicación.

También me preocupa la asistencia.

También quiero asegurarme que todos están participando.

Tenemos muchos solicitantes.

Queremos gente que va a ser activa y que está involucrada y queremos ver resultados.

Y la concejal Castillo fue muy divertido trabajar con usted en esto.

Me gustó las categorías que se están expandiendo.

Y me gustó que vamos a agregar otro lugar en el consejo.

Alex quiere dirigirse.

Quiero aclarar que hizo Mike su declaración, pero antes de tomar la acción, el asiento agregado será en el entrenador o el de la institución de educación superior.

No solamente quería aclarar que en esos áreas es donde se va a poner el trabajo.

Concejal Calván.

No, no muy grande.

Agradezco a mis miembros de mi comité que ayudaron con este trabajo.

Hay alguna razón por la cual yo sé que fue un error en la presentación, pero vamos a quedar.

Vamos a agregar una persona en este en este.

No es a la discreción de este comité de este pueden recomendar lo que tiene.

Si puedo hacer un balance de número de personas que están participando para tener un número, no, que sea no.

No creo para que no haya empates.

También quiero compartir la perspectiva de que fue muy importante con el consejo, fue creado que incluyéramos las voz de los empleadores muy fuertemente para que ellos tengan cuatro cuatrocientos en la mesa, pero estas categorías fueron también, y fue importante incluir representación de todos los partes.

Y queremos una fuerte una voz fuerte de la gente de los que estamos contratando.

Muchas gracias.

Esas son mis preguntas.

Tenemos una emoción y una segunda.

Todos a favor digan que sí.

Sí.

Apuestos.

Abstenus.

La moción pasa.

Muy bien.

Vamos a avanzar a el artículo cuatro.

Este es las entrevistas para solicitudes para ready to work, listos para trabajar.

Estamos listos para la presentación.

Buenos días, Debbie Waka City, administrativa de la ciudad y del de Comité de Desarrollo y Económico, Fuerza de Trabajo.

Y creo que a ustedes les han dado una interpretación breve por parte del señor Ramsi acerca del comité de asesoramiento hace en este comité a participantes también de organizaciones capacitadores y también de educación superior, instituciones y también enlaces del consejo van a ser señalados por la alcalde y también en esto del término del consejo van a ir a la par.

Tenemos una llamada para este alcance para el primero de marzo.

Se va a abrir y es el departamento de involucramiento.

Y también hemos tenido un mensaje de texto que fue enviado a invitar a las personas a solicitar.

30 solicitudes fueron entregadas en la fecha topa tope de 24 de septiembre.

Y también tuvimos licitación o perdón, investigación por parte de el abogado fiscal y de las solicitudes que recibimos.

25 fueron calificaron, y también el comité con el concejal Castillo y Spears.

Y también pusieron estos solicitantes, lo redujeron a una lista más corta y van a estar entrevistando esta lista corta.

Y también tenemos una breve declaración y también los nombres de los solicitantes para su información para ayudar con estas entrevistas.

Así que una vez que este comité selecciona a estos miembros, va a la sección sesión A del Consejo y también para que haya el enlace y el miembro de la mesa directiva y vamos a coordinar un juramento y también un reporte de su situación de finanza y también en instituto de liderazgo serán enviados a esta capacitación requerida y también da información de la asistencia, así que lo tienen que hacer, estar al tanto los primeros 90 días y después comienzan a servir en esta mesa directiva todo el resto del tiempo.

También tenemos estas solicitudes para las entrevistas.

Y queremos saber que desde esta mañana temprano alguien se retiró su solicitud por Gilbert Martínez.

Y si pueden tacharlo de su lista, no va a estar, no va a ser parte de los seleccionados o de los por seleccionar.

Así que cómo van a avanzar las cosas hoy.

Se les van a dar dos minutos para una declaración.

Si no pueden estar ahí en presencia, van a dar una declaración por escrito y que ya la han hecho de antemano, van a recibir una copia de estas bosquejos.

Cada quien va a recibir una copia de estos declaraciones.

Una vez que la entrevista se complete, vamos a tener una sesión ejecutiva para deliberar y no se van a tomar decisiones ejecutivas, pero la concejal Villagrán nos volveremos a reunir y haremos una moción y ojalá algunas selecciones.

Así que si hay preguntas acerca del proceso, estoy aquí para contestarlas.

Creo que lo han hecho antes, y nuestra presidenta Villagrán es muy buena para esto y es muy capaz para que las cosas avancen bien.

Muchas gracias.

Gracias, Debbie.

Gracias por su presentación.

Antes de avanzar a las entrevistas, quiero agradecer a los solicitantes por su interés de ser parte de esta mesa directiva que tiene un papel importante para que este programa para los residentes y empleadores locales tengan mucha información y para conectar a los individuos con educación, capacitación y empleo.

Estas entrevistas son una oportunidad para que la comunidad sepa de su currículum y también su pasión e ideas para esto.

Y gracias por tomarse el tiempo y su deseo de contribuir a esta misión.

Cada solicitante va a tener dos minutos para dar una plática andar respuesta a las preguntas.

Así que el primer solicitante is Alexandra Pérez.

Quiero dejarles saber, Presidenta, que Anthony está aquí ando y puede tacharlo de su lista.

Si estoy algo bajita.

Hola, gusto en saludarla, gusto en saludarla.

Soy Alexandra Pérez is muy formal.

Soy Ali, que es mi nombre in el gobierno.

Tiene dos minutos para su presentación anda contestar preguntas.

Gracias por tenerme aquí.

Quiero compartir brevemente acerca de mi experiencia.

Soy oriunda de San Antonio.

Fui a la universidad de New York y regresé porque no me gusta el frío ando esta ciudad.

Tengo 15 años de experiencia in the industria de la construcción ando y también necesita esto de reclutamiento andar donde las mujeres de Texas pueden trabajar andar atraerlas hacia la construcción como miembro de estas mesas.

Estaba muy involucrado andar, así que yo recomendé que estas sean conjuntas porque tenemos que tener buena asistencia, anda pasado, lo que es maravilloso.

In addition, he trabajado con Ready to Work in muchos eventos de todo tipo.

Antes de ser miembro de la mesa directiva, estuve en eventos de fuerza de trabajo, workforce and construcción, energía y manufactura y también esta capacitación de aceptación para habilidades de sindicato and de capacitación in esta de las abilidades de construction.

André varios eventos.

También ha sido muy importante in el planeo de conjunto con CPS y SOS, que no ha sido fácil, pero ha valido la pena.

Yo apreciaré la oportunidad de continuar.

Voy a estar muy activa in esto y tengo la mejor intención de participar in este programa y con los participantes para los retos que enfrentan.

Gracias.

Gracias.

Ahora vamos a hacer preguntas aquí alrededor de la mesa.

And miembros de la comunidad y concejales.

Les pido que hagan las mismas preguntas a todos los candidatos.

Pero si alguien gusta comenzar, no preguntas.

Preguntas, no. ¿Qué estrategias usted usaría para animar a los residentes a inscribirse y motivar a los empleadores para contratar a estos chicos que se gradúan?

Yo he trabajado y colaborado cercanamente con el departamento de mercadotecnia acerca de las campañas y cómo hacerlo atractivo y sobre todo en el tema de construcción, que a veces se pueden considerar como sucios, pero son realmente de altos ingresos y carreras de buena remuneración, pero tenerlo simple, pero también activamente reclutar y animar.

Yo fui una contratista por 15 años, pero desafortunado, afortunadamente, hablo este idioma de contratistas, and a veces se quejan de que no hay fuerza de trabajo, con buen aprendizaje, pero a veces no hay empleos.

Así que unir estas dos fuerzas y pedirle a los empleadores que hagan más allá de lo que han hecho andan más empleos es bueno, pero también en estas asociaciones de intercambio y torneos de golf, etc.

Llevar este mensaje hacia ellos es algo muy importante para asegurarnos que estos empleadores sepan del programa y hagan alcance.

Muy bien, tengo una pregunta. ¿Qué cree usted que son los retos más importantes que enfrentan estas fuerzas de trabajo hoy en día y cómo puede ayudarlos?

Pienso que estas barreras, obstáculos, and me da mucho gusto ver que hay un escaño para esto, ando que las personas in general quieren trabajar.

Pienso que estas barreras, obstáculos, y me da mucho gusto ver que hay un escaño para esto, y creo que las personas en general quieren trabajar, y esto no debe ser que el sistema los prevenga hacia esto y también incentivizar a los empleadores a que reduzcan las barreras para animar a la gente a querer solicitar el trabajo.

A veces no es dinero, no tienen dinero para renovar su licencia de manejo, sino dar este tipo de ayuda si tenemos a alguien que los pueda representar en el sistema va a ser muy bonito.

Estoy un poquito malita hoy, así que espero haber contestado la pregunta.

Si no hay preguntas adicionales, gracias, Sally.

Si puede usted tiene dos minutos más para hacer un cierre.

Sí, traté de hacerlo en el punto, pero si quiero conectar con esto de tener oportunidad para trabajadores con habilidades y destrezas.

Así que definitivamente hay una división y un hueco de esto y hay que tener programas para dar capacitación, apoyo, servicios de apoyo, esto es clave.

Así que esto tiene que funcionar a nivel nacional.

Hemos hecho una buena impresión de que esto puede ser propuesto en un estado como Texas, pero no solo para dar una buena impresión de la ciudad o del programa, sino para nuestros solicitantes o los participantes como madres que son mamás solteras o padres, y las vidas de sus hijos puedan ser afectadas de una manera positiva.

Y hasta me pongo chinita porque me da mucha emoción.

Tiene que funcionar y yo tengo un gran compromiso con ver que esto se haga.

Sí, gracias.

Ahora puede retirarse y ahora vamos a traer a Anthony García.

Bienvenido, Anthony.

Tiene dos minutos para darnos una introducción, después haremos preguntas y luego un cierre.

Así que adelante, gracias.

Buenos días a todos.

Soy Anthony García.

Yo tengo historial.

Recientemente me reubé en San Antonio hace dos años, nací aquí, pero vengo de una familia militar y San Antonio is mi hogar.

Primero, yo fui un participante y sigo siendo en el programa Ready to Work, listos para trabajar.

Y también trabajo por la Fuerza de Solutions, Álamo, contratista y soy un reclutante para este tipo de programas.

Y a fin de cuentas, quiero ver que este programa tenga éxito y quiero traer mis conocimientos hacia esto, trabajando en este tipo de programas con estas relaciones que he formado acerca de proveer capacitación a los empleados y este consorcio.

Sí, gracias.

Y miembros de la comunidad, uh, concejales, preguntas. ¿Qué estrategias usted usaría para animar a más residentes, para involucrarse en Red Ear Work y para motivar a los empleadores a nivel local, animar a estos graduados a solicitar?

Sí, una estrategia en la que creo es esto de las bases y hacia la comunidad en donde se encuentra, adentrarnos en estos lugares como bibliotecas y para organizaciones como Goodwill, para ser utilizadas y nuestra información de mejor manera, también las cafeterías, que son bien importantes in la comunidad de San Antonio in Hemosphere, por ejemplo, esto realmente ir hacia la comunidad, acercarnos hacia ellos, a las personas en lugar de que ellos tengan que venir hacia nosotros.

También involucrar a los patrones o empleadores, y también esto de obtener datos y comentarios para entender lo que los empleadores necesitan, qué habilidades, qué capacitación y lo que prueba este programa para ajustar los currículums o las habilidades y destrezas, y en lugar de buscar las experiencias X Y Z, tener programas listos para asistir con esto de la conexión con empleados y solicitantes.

Gracias.

Gracias.

Mi pregunta para usted es cuáles son los retos más importantes que está enfrentando nuestra fuerza de través.

Yo creo que eso también regresa la experiencia que esto, los credenciales de las personas, y este viene del acceso de la información.

Lo más que podemos educar a los ciudadanos in todos los distritos, la más información que les podemos dar para eliminar las barreras que tienen y ver que se involucren cuando la gente está informada, hacen buenas decisiones, toman buenas decisiones, y tienen más se puede entender la gente, va a acercarse más al programa cuando trata de llegar a la gente donde estén ellos, para hacer un alcanzamiento más proactivo para buscarlos.

Gracias.

Tienen un minuto para resumir lo que quiera decir.

Sí, uh final de cuentas, y yo como mi cita, yo fui participante in este programa, también estoy empleado por el uh por el programa, pero creo verdaderamente quiero ser el cambio de un tipo de, pero necesita un acercamiento más activo para poder llegar a la gente donde estén ellos, buscarlos a ellos y um para locales, para donde va la comunidad, encontrarlos ahí donde están ellos.

Y uh traerlos todos a la misma al mismo cuarto para poder aceptar que puedan aceptar lo que les estamos ofreciendo.

Podemos esperar esa conexión y eso va a bajar las barreras para la entrada.

Gracias.

Gracias a usted.

También la presidente persona, gracias por venir, Anthony.

Gracias por su tiempo.

Presidente Benjamin Peary, si ego.

Jerry Graber nos ha dado una declaración.

Amanda Wright sigue ellos y luego hacer unas preguntas y luego van a poder resumir.

Hola, yo soy Amanda Wright.

He vivido en San Antonio desde el año 20, 19, 18, y quería que ustedes he estado trabajando en el con en la junta consejera.

Y está trabajando con ellos.

Mi papel más grande en el Junta ha sido ser la voz de los que no tienen voz.

Yo he caminado en los zapatos de los que están sin trabajo, sin empleo.

Yo pasé a través de el programa durante COVID y fue uno de las pocos que tomó la oportunidad y lo usé.

Y mi recibí mi certificación in contabilidad.

Y ahora tengo el trabajo que tengo ahora como gerente administrativa asistente en Witcare South Texas.

Con mi experiencia a través de todo esto, también fui personal, parte de personal de un albergue para personas sin hogar.

Me dediqué a mi tiempo fuera del trabajo en la comunidad, ayudando a los que están sin hogar y que están sanándose de la adicción.

Tenemos un programa con CPS para las madres que quieren conseguir la custodia de sus hijos.

Caminé por a través del programa y le ayudé a desarrollarlo con SEM Ministries.

Yo ayudé a desarrollar un programa decente para las madres, para ayudarles para que reveló sus vidas y la importancia de la educación, estabilidad financiera y cómo ser madre solas.

Como madre soltera, yo misma también sé que es muy difícil encontrar una carrera que puede apoyarlo como madre soltera y que pague suficiente.

Esta junta y el trabajo que ellos hacen es muy importante para mí.

un programa decente para las madres para ayudarles para que reveló sus vidas y la importancia de la educación estabilidad financiera y cómo ser madre solas como madre soltera yo misma también sé que es muy difícil encontrar una carrera que pueda apoyarlo como madre soltera y que pague suficiente este esta junta y el trabajo que ellos hacen es muy importante para mí he encontrado mucha gente maravillosa en este trabajo y en los últimos dos tres años me gustaría continuar ese trabajo y seguir con desarrollando esas relaciones yo admiro el trabajo que ha hecho en la ciudad en este programa estableciendo este programa y me siento privilegiada de ser parte de la junta y para abogar para las voces que están en la demográfica de la gente que queremos ayudar con a través de este programa creo que el concejal Spears tiene pregunta la cuál estrategia usaría para animar a los residentes que se inscriban en Ready to Work y motivar a los empleados que contraten a nuestros recibidos los que se reciben el programa creo que está repitiendo la pregunta voy a ser honesta me conocen por eso yo no creo que se te toca a los residentes en este punto se más bien que es la comunidad en su totalidad que está sobre este programa y la voz del de la información que sale tenemos que ganarnos la confianza de los residentes y la de los empleadores para poder construir el programa al éxito que queremos hemos iniciado confianza es una cosa muy importante es un factor muy importante no tan solo las que están entrando al programa pero si escuchan algo del programa que no está cumpliendo lo que dicen que van a hacer eso destruye la confianza y los residentes no van a querer inscribirse al otro lado con los empleadores y ellos están escuchando negativos comentarios acerca de este programa también le baja el respeto al programa y a lo mejor no los anima a participar con él entonces tenemos que llevar esto tenemos que llegar más gente que siempre y más empleadores que contraten tenemos que crear el la confianza en los dos a los dos grupos tenemos que tener una influencia positiva en lugar de negativo en lugar de acusando uno al otro o quejas sin soluciones gracias yo tengo una pregunta con respecto a las participantes cuál cuáles servicios de apoyo deben construirse más para mejorar la participación de los participantes de nuevo esto es más interno que lo que es programa que lo que hace el programa es para guarderías para los hijos de las madres también tenemos tenemos ciertos fondos para ayudar con guarderías pero no hay suficientes plazas para que todas las madres consigan guardería entonces regresa a la ciudad como podemos crear más guarderías y servicios de cuidado de niños que acepten CC DS y esos fondos y tener las plazas para que se puedan escribir los niños para que las madres puedan avanzar en sus carreras y los padres también claro pero es una cosa interna nosotros no tenemos un problema con ofrecer las plazas de guarda en guardarías para sus hijos no hay suficientes ahí están los fondos pero no tenemos dónde usarlo porque no hay donde poner a los niños gracias se lo agradezco un minuto si quiere resumir algo que no ha compartido solamente que yo absolutamente estoy bendecida por poder este sirve en este en esta junta la gente es maravillosa diversos inteligentes todos piensan fuera de la caja todos se respetan unos otros para trabajar juntos y desarrollar ideas creativas y también informar a las personas que necesitan disfruto mucho el hecho de que puedo hacer alguna de esas voces para por ser una que caminen en los mismos zapatos que ellos muchas gracias vamos a entre la siguiente persona es Benjamin Pibi hay dos declaraciones para Jennifer y Stephanie Gaines en su paquete ahí los tienen por escrito

Muchas gracias.

Vamos a la siguiente persona, es Benjamin.

Hay dos declaraciones para Jennifer y Stephanie Gaines en su paquete.

Ahí los tienen por escrito.

He sido miembro regional de Ready to Work de Mesa Directiva Soy P y soy gerente administrador.

Crecí en San Antonio y soy de San Antonio y sé la importancia de la educación de este programa.

Quiero comenzar con la gratitud.

Es un programa por el que amo a San Antonio tanto.

Se estableció para ayudar a las personas vulnerables, necesitadas, y sobre todo en esta época que hemos pasado por tanto, y San Antonio lo ha hecho bien.

Una cuotación de Bill Gates, la mayoría de las personas sobreestiman lo que pueden hacer y hacen lo opuesto de lo que pueden lograr in 10 años.

Vamos a ver hacia atrás en cinco o diez años y vamos a decir este programa ha tenido un impacto a la comunidad económica de negocios y que no hemos podido verlo en este momento, pero yo que lo veo desde otra perspectiva como patrón, empleador, empresario, y que he lidado con todas las rubros con todas las gremios y ver a las personas que van a ingresar al programa y el impacto que esto tiene es increíble.

Gracias.

Ustedes saben de las estadísticas.

Acabamos de pasar 3 mil personas que han recibido un empleo que es increíble y que han sido aprobados y algo que queríamos hacer cuando comenzó desde el principio.

No teníamos a las personas que daban la capacitación desde el comienzo, pero nos tardamos en echarlo a andar, pero queríamos hacerlo a esta escala y asegurarnos que todavía nos ibamos a enfocar en las personas que más lo necesitan y lo hemos hecho.

Concejal Spears.

Gracias. ¿Qué estrategias ustedes usarían para animar a los residentes a inscribirse en Ready to Work y animar a los patrones a contratarlos?

Una cosa que diría en general, la estrategia que tenemos que tener en mente es que cada empresario con el que hablo y que está involucrado, hablan del programa Ready to Work y por qué está teniendo dificultades, porque no le va tan bien.

Y yo siempre regreso a esto de que tenemos que hacerlo mejor como comunidad, como consejo, como mesa directiva para hacer los mejores que aboguen para programas como este, y yo sé que estamos dejando que los indicadores que lo ponen mal se nos desanimen.

Y esto estamos al 59% para que las personas obtengan empleo en seis meses.

Sí.

Queremos ser transparentes, ser rápidos y decir las cosas tal cual.

Pero también tenemos estadísticas que dicen que 3 mil personas han podido accesar a empleo y que antes ganaban menos de cuatro mil dólares y que han incrementado su salario a 23 mil y pico.

Así que no nos vamos a enfocar en esto, sino en el hecho de que no dimos a personas empleo en seis meses, mientras muchas de las instituciones tampoco lo logran.

Este va a ser el enfoque, como sabemos, estamos sirviendo a quien más lo necesita.

Y como decimos esta narrativa, yo no lido con esto a diario.

Este no es mi empleo principal.

Ustedes en la ciudad que lidan con esto a diario y que están haciéndolo muy bien, y que cada semana reciben estos golpes de mal récord.

Eso es muy difícil.

Y para contestar su pregunta, tenemos este programa increíble que provee servicios, capacitación y todo tipo de ayudas, pero todavía la narrativa dice que está mal.

Esto hace que las cosas sean muy difíciles para que los empresas puedan verlo de manera positiva.

Imagínense cuánto lograríamos si habláramos del programa de mejor manera.

Y compartiéramos y animáramos para que más residentes lo hicieran, se inscribieran, se inscribieron.

Y se ha pasado de boca a boca esto, pero muchas personas que han estado en el programa y damas que han dicho que sus hijos han tenido capacitación y están listos para el lugar de laboral.

Así que esto es lo bueno del programa y lo que está haciendo muy bien.

Y me da preocupación el por qué hay tantos datos negativos en prensa al respecto, negativa.

Podemos mejorar, no hay duda.

El 80% que es el enfoque para tener colocarlos in six meses es una buena meta, pero para mí no es lo que mide el éxito del programa.

Así que gracias Benjamin.

Mi pregunta es usted que piensa que sean los retos más grandes que enfrenta esta fuerza de trabajo y cómo este programa Ready to Work lo enfrenta.

Algunos de los retos más grandes es que este medio cambia tan repentinamente.

Yo les puedo decir que cada seis meses hay cambios mayores al respecto, y es algo que amo de este programa que tiene flexibilidad para los cambios y se enfoca in different de capacitaciones.

Y creo que es muy importante que esto continue siendo así.

Parte del consejo asesor is que nos enfoquemos en la capacitación adecuada que se va a necesitar para que se han contratado los chicos.

Y ustedes va a tener impacto al 80% in los próximos cinco a diez años.

Así que ¿qué quiere decir esto?

Quiere decir que poder trabajar con los que proveen la capacitación, ajustar esto a las necesidades y a los lugares que los necesitan, andos cambios se van a dar y que este programa lo pueda hacer.

Así que tiene un minuto para resumir.

Sí, estoy muy apasionado al respecto, y diría que es un honor ser parte de esta mesa y estar al frente de esto por los últimos años.

Yo he trabajado con Accenture y lo aprecio porque yo crecí aquí anda muchos de los chicos con los que crecí andan beneficiarse con un programa como este, recibir la capacitación necesaria y poder acceder a los empleos que gusten.

Y yo quiero continuar siendo decidido, tener valentía y lidiar con los obstáculos y la negatividad, y vale la pena.

Es absolutamente plausible.

Y María Sáenz.

Hola, yo soy María tiene dos minutos para presentarse andas preguntas y luego puedo hacer su resumen.

Muy bien.

Gracias.

Buenos días.

Es un placer estar con ustedes.

Soy María Jiménez Sainz.

Yo voy, me llaman, pueden llamar Jimena.

Yo trabajo en Workforce for System Methodista.

Vivo en Distrito Nueva York.

He tenido mucha fortuna in una familia que me anima a estudiar siempre y entender el poder de la educación.

My papa creció en una hogar sin casa.

Era un lujo bañarse en ducha.

Mis abuelos se ahorraron a través de su sacrificio.

Él pudo asistir a Texas ANM University a la de 16.

Esa oportunidad cambió la dirección de su vida y claro, la mía también.

Mis padres, mis padres me enseñaron que podemos salir de la pobreza generacional por la educación.

Me gradué de la universidad en 2009 en la recesión con una con título en economía.

Yo tomé el primer trabajo, el único trabajo que podía conseguir, asistente administrador administrador en Walgreens.

Sabía que hacer más, pero también hacía trabajo que tenía que fuera más importante.

Y me puse a estudiar para conseguir el industria.

No fue fácil.

Y sé que para muchos estudiantes adultos es difícil crear niños y no puede parar la vida para iniciar de nuevo.

Por eso estoy tan apasionada para crear veredas para donde pueden pasar a mejoría de sus carreras.

Serán ciclos de generaciones de pobreza.

Trabajo con el proveedor de servicios de salud.

Tenemos 15 45 personas que se han contratado en las hospitales y las clínicas.

Queremos crear este canales de comunicación para cumplir con las necesidades de la comunidad.

Tenemos cuatro canales de comunicación en los años que he estado yo en este papel.

Si me dan la oportunidad de trabajar, participar en esta junta asesora.

Quiero quiero trabajar con la contratación de los de los estudiantes.

Va a ser una para que lo que están buscando trabajos y para los pro para los patrones y para los dos juntos podemos abrir puertas ayudando más residentes en que encuentran propósitos de su vida y estabilidad.

Gracias por su tiempo.

Gracias, Jimena.

Concejal Spears.

Gracias.

Comenzó a discutir esto. ¿Cuáles estrategias usaría para animar a los residentes que se inscriban en este programa y para motivarlos a los patrones que contraten a estos graduados?

Yo definitivamente creo que usar nuestros socios en la educación para influenciar a los estudiantes para que entren en los programas de capacitación para utilizar las es lo que usamos en Metodista y con la mayoría de los que están trabajando a través de servicios de salud.

Lo que hemos hecho es tenemos, yo me gustaría reproducir un modelo tal como este que usamos para hablar con los estudiantes y los estudiantes de posibles.

Tenemos ferias de carreras que podemos usar también para discutir las oportunidades.

Personalmente en Metodista, lo que hacemos es tenemos ferias para nuestros empleados y tenemos personas de Ready to Work que viene a hacer su presentación para ofrecer los servicios que tienen.

Es muy importante tener estas relaciones en los socios, tener las oportunidades para hablar con los estudiantes potenciales y crear caminos para que sigan su carrera.

Mencionó Methodist Health Healthcare Industries y como están usando este programa. ¿Cómo va a animar a otros patrones que hagan lo mismo?

Yo haría tal como la Cámara de Comercio de San Antonio y los comités para discutir los éxitos que hemos tenido.

También mucho de esto tiene que ver con falta de comunicación acerca de los programas y usar algunos anécdotas sobre los éxitos personales de ciertos de nuestros estudiantes.

Hemos tenido mucho éxito en carreras para usar para que ready to workers ayude a subir en sus puestos en el trabajo que ya tienen.

Entonces podemos compartir nuestros éxitos.

Tiene un minuto, algo más que quiera compartir con nosotros.

De los empleadores más grande que tenemos, tendríamos mucho una voz en este en este junta.

Sabemos lo importante que es para esta comunidad y poder utilizar estos éxitos para conseguir más.

Vamos a avanzar.

Mari Garza escribió algo y después va a ser Priscila Aguilar.

Va a tener dos minutos.

Sí, para la presentación.

Gracias por tenerme aquí.

Me llamo Priscila Aguilar y estoy muy contenta y orgullosa de ser persona que ha vivido en San Antonio, so de la oficina de operaciones de la distrito de Alamo Colleges.

Comencé mi viaje como una studente afirma 14 años anda dedicado a apoyar anders and abogar esta mission of empoderamiento in nuestra comunidad a través de la educación.

Tengo un doctorado in communicación, una maestría inicial superior.

Y vengo de una comunidad que históricamente ha sido vulnerable y en el que 50% aproximadamente no van a obtener educación superior, pero esto puede ser la diferencia in Alamo Colleges.

Creemos in esto de la educación superior, mejora la pobreza.

Y es algo que nadie puede quitar una vez teniendo un título y es opportunity and ayuda.

En mis años sirviendo in San Antonio Ready to Work, he visto in primera plana que tan vital is esto de los caminos overedas para mejorar.

Y yo tengo un gran compromiso con la misión, quiero seguir abogando y preparar a los miembros de la comunidad tocada buenas carreras.

Y también he sido testigo de cómo se puede cambiar las vidas a través de la educación como para mí.

Yo fui a la escuela con mi mamá, que regresó a la escuela y me mostró que la transformación y el poder de la perseverancia y la opportunity.

Esa experiencia reforzó mi creencia de que la educación es lo más grande para hacer cambios in la comunidad.

Como educadora, yo misma he visto que son puentes y opportunity y aspiraciones de la comunidad.

Mi meta es continuar sirviendo con Ready to Work para dar innovaciones, soluciones para este tema del desempleo y también poder contribuir a una comunidad fortalecida.

Gracias, concejal Spears.

Sí, gracias, Presidenta. ¿Qué estrategias usted utilizaría para animar a que más residentes inscribieran en Ready to Work y motivar a los empleadores a nivel local top a graduados?

Yo creo que conectarlos y la comunicación es muy importante y creo que ya lo que ya hemos hecho ha sido muy importante en el avance del programa, pero creo también que se trata de saber que es todo lo que conlleva el programa y asegurarnos que los empleadores y las certificaciones y la capacitación animen a los empleados o los solicitantes a encontrar el trabajo que están buscando.

Creo que esta relación entre empleadores y miembros de la comunidad y programas de la comunidad y diferentes entidades con las que colaboramos es una de las mejores cosas que podemos hacer para estar en la misma página, avanzar juntos y también saber que el resultado va a ser que el participante va a ser ayudado y que esto va a ser de buena calidad y él en sí y para ser contratado.

Gracias.

Así que mi pregunta para ustedes, ¿qué piensas lo más importante o el reto más grande para la fuerza de trabajo y cómo va a ayudarlos?

Creo que uno de los más grandes retos es que estamos en un estado en el que hay muchos tipos de empleadores que tienen las mismas necesidades.

Hay necesidad de contratar, pero al mismo tiempo hay una fuerza de trabajo que compite, hay mucha competencia y yo creo que asegurarnos que hay suficiente fuerza laboral para los empleadores y también de acuerdo a la habilidad.

Es crucial para que este programa tenga éxito.

Ya lo estamos haciendo, pero continuar en este rubro en este tema para animar y también se lleva tiempo.

Alguna pregunta adicional, si no tiene un minuto para resumir.

Quiero decir que nosotros cuando hablamos de pobreza intragenes racional en una comunidad como la nuestra, solo se lleva una sola persona que pueda romper el ciclo de pobreza y que por medio de Ready to Work vamos a impactar un individuo a la vez, pero también a su familia, sus hijos, hermanos, hermanas, porque es a través de este cambio personal y obtener este trabajo o este diploma que vamos a romper el ciclo de pobreza y a dar oportunidades y en esto de Ready to Work, le estamos dando oportunidad de empleo para tener una vida más exitosa y mejor.

Y esto es algo muy cariño de mucho cariño para mí, porque de esto vengo.

Gracias.

Muy bien, ahora.

John Champion sigue en el video.

Hola, John.

Tiene dos minutos para presentarse y luego hacemos unas preguntas y pueda un minuto.

Yo soy John Champion.

Creo que lo más fácil es, yo llegué aquí en 1992 desde Cosburg Corpus Christi.

Tengo licenciatura de Southwest Texas State.

Tengo maestría de Webster University.

He estado trabajando en educación en la pedagogía de 2018.

Cuando estuve.

Comienza a trabajar como profesor y esto he estado en la docencia desde entonces.

Me gusta mucho el momento en disculpar intelectual de los estudiantes.

Este yo comenzó un geek que puedo arreglarle su computadora si lo necesita.

Mi razón por la cual quiero estar en este comité.

Yo veo mis alumnos que están en el programa de Ready to Work.

Y la dificultad es que tenemos encontrando conexiones con ellos para que consigan sus primeros empleos.

Trabajar en IT no es igual que trabajar en otros campos.

Puede tener título, certificados, pero si no tienen experiencia.

Los patrones quieren alguien con experiencia además.

Entonces, el primero, el primer empleo es muy difícil.

Yo les digo a mis estudiantes y lo escuchen, yo siempre les digo, consiguen trabajo en tecnología de información.

Yo le dije a una señorita que estaba afuera y cumpleaños.

Comencé a buscar a mis estudiantes de ver dónde están mis estudiantes.

Ok.

Uno siendo estar en la gerencia de sus empleos.

Me da mucho gusto saber. ¿Cuáles estrategias usaría para animar a los residentes que se inscriben en ReadyTe Work?

Y motivar a los patrones que contraten a estos graduados.

El primer paso, usar este programa para que conozcan.

Hay muchos residentes que no conocen, porque están trabajando sus trabajos y no se enteran.

Saben que quieren algo más, pero no saben cómo llegar a eso.

Ayudándoles que hay acceso, que tienen acceso a cosas que no conocen.

Eso les ayudará mucho.

La mayoría de la comunidad piensan que voy a existir, voy a vivir mi vida y lo que pase va a pasar.

Yo veo esto en los estudiantes.

Y no es hasta que entren al salón con instructores que les importa sus estudiantes.

Les beneficia para conocer lo que es la vida.

Con los patrones es más fácil, porque tienen trabajo que ya está, que le están dando, estamos ofreciendo personas capacitadas.

Todavía los que tenemos que hacer conscientes de que están aquí y están capacitados y quieren cambiar de carreras para lograr una mejora en su vida.

Quiero hacer un combinación.

Esto es una, yo creo que pienso que pueden ver esta pregunta. ¿Cuáles servicios de apoyo deben ser mejorados dentro de este programa para mejorar la por la participación de los participantes?

Las barreras en este momento es conocimiento de programa, acceso de guarderías para las padres solteros.

Acceso a servicios de salud.

Y quieren, tiene muchas personas tienen, tienen sus problemas de salud también.

Queremos asegurarnos que pueden encontrar patrones que estén disponibles a trabajar con personas que tengan que tengan los problemas que tienen estos.

Yo tengo muchos estudiantes que tienen problemas de salud que no los permite trabajar en cualquier trabajo.

Y quieren conseguir trabajo en tecnología de informática, porque eso les puesto si pueden hacer asegurarnos que estamos encontrándonos con las barreras que se encuentran con estos problemas y ayudarles a lograr superarlos.

Tiene un minuto para resumir.

Y yo quisiera que este pregunta me existió y era cuando yo estaba más joven, no tan gris, no ni tan calvo.

Habría tenido mejor preparación, más capacitación, más educación.

Yo lo que tuve que hacer es la manera más difícil.

Yo ahora yo quiero ayudar a las personas jóvenes que no tengan que pero encontré muchas dificultades, que me por eso quiero ayudar a los para que no tengan estos mismos problemas que tuve yo para poder lograr mi ascenso en mi trabajo profesional.

Gracias, John.

Yo pueden esperar en el pasillo, son las 12.08, y el comité se va a reunir a la sesión ejecutiva para discutir el código de Texas para asuntos legales y confidenciales.

Consultar con el abogado para los asuntos legales.

Son las 12.31 y el comité de workforce y desarrollo económico.

Ahora tenemos, regresamos de la sección ejecutiva y el comité como presidenta, quiero dar mi agradecimiento para quienes solicitaron, que quieren ser servidores públicos y que se tomaron parte del tiempo para estar aquí y contestar preguntas.

Y esto, aunque todos no van a poder obtener una un escaño, gracias.

Quiero pedir una moción y una secundación.

Presidenta, quiero decir que el comité a que puedan servir los individuos hasta el 31 de mayo de dos mil veintidós a Alexandra Pérez para la categoría de organización de comunicación, Ready Amanda White, para el desarrollo programa de desarrollo anterior, Jennifer Cantu, Stephanie Gaines y Benjamin Piguey, María Sainz, para el empleador a nivel local y parcinera gailar para capacitación y escuela superior del condado y también este es aprobado por el concejal John Champion para educación superior en esta categoría.

Lo segundo y vamos.

La sesión, todos a favor, digan yo, yo a posiciones.

Alguna, alguna ausencia y pasa la moción.

Gracias por su servicio.

Tenemos muchas ganas de saber de ustedes y de que sean parte de esto.

Gracias.

Vamos a ver avanzar al artículo 5, que es el marco estratégico de trabajo comunitario.

Y puedo tener la presentación por parte del personal.

Buenas tardes a presidenta y miembros del consejo.

Soy la directora del departamento de desarrollo económico.

Me da mucho gusto estar aquí esta tarde dando seguimiento en esto del marco estratégico y cómo pueden acordarse en la Junta de Septiembre.

Dimos una presentación breve y vamos a avanzar como seguimiento por conversaciones de presupuesto y de plan estratégico que le llamamos el marco y también una recordatoria.

Y también esto va a incluir estrategia que va a llevar y también ir a profundidad en esto de la evaluación que fue publicado en septiembre.

Y la conversación siguiente reflejó que avanzáramos y tener esta presentación con cada uno del alcalde y de los miembros del consejo.

Lo hemos hecho con la mayoría.

Y lo movimos a octubre 8 al 17.

Hay algunos que ofrecimos que esperamos tener agendados.

Así que los temas comunes son muchos de los artículos de los que hablamos en septiembre en lo de la métrica, cómo medimos el éxito, esto de las iniciativas y lo que tú quieras.

Y no solo a quienes estén ante la mesa, pero cómo involucramos a estos miembros a través de la comunidad y en esto del enfoque con negocio pequeño, dueños y por supuesto estando a esto con el tamaño de las ciudades y cómo el desarrollo económico trata este tema de la pobreza.

Y no podemos hablar de este desarrollo económico sin hablar de la fuerza laboral y cómo lo integramos los esfuerzos de mucho de esto fue incorporado en el esquema del trabajo y ha sido de mucha ayuda y para enfocarnos en las preguntas.

Y en este proceso, y también hemos capturado todas estas notas para incluirlas en las conversaciones con los consultores seleccionados, como avancemos y a través del proceso, y lo que queremos hacer es concluir estas presentaciones a las licitaciones y también avanzar con los consultores.

Y también va a haber oportunidades múltiples para que el consejo se involucre y también con la comunidad.

Así que estamos todavía enfocando una fecha de la primavera para avanzar en este proceso y también esto de la información preliminar y también a veces va a ser con la sesión B y también concluyendo esto en 2027 con la implementación.

Así que de nuevo, muy breve.

Quería yo dar, regresar a la conversación de septiembre y con gusto contesto preguntas.

Gracias, Brenda.

Así que gracias por esta presentación.

Y conforme veamos esto y la diapositiva E de esto de refrescar, digamos, lo de la sesión anterior.

Y me quiero asegurar que está sucediendo últimamente en nuestra ciudad.

Y con eso de el comando sur y norte basados en SFORSAM, que se van a reubicar, cómo va a impactar a nuestro negocio pequeño del área, porque no tenemos todos los detalles acerca de cuánto personal vamos a perder y el impacto para los negocios pequeño como cafés, etcétera.

ciudad y con eso de la el comando sur y norte de basados en forza que se van a reubicar cómo va a impactar a nuestro negocio pequeño del área porque no tenemos todos los detalles acerca de cuánto personal vamos a perder y el impacto para los el negocio pequeño como cafés etcétera así que necesitamos tener esto en mente para ver conforme veamos el marco económico y de desarrollo que nuevas industrias posiblemente van a traer incentivar a lo de la el film la esta industria y lo tenemos que visitar porque vamos a ver que va a haber muchos negocios que van a salir dañados y lo otro es viendo que sucede cuando perdamos a estas oficinas centrales o negocios grandes cuál va a ser la onda o expansiva de esto pensar en el área sur Brooks y también en el puerto en esto de militares que negocios van a ingresar y qué va a suceder cuando lo perdamos algunos de ellos y cómo podemos sobrevivirlo y también de tener la línea en los dos lados mientras hay nuevo crecimiento y nuevas oportunidades llegando así que asegúrense que ellos entiendan esto en el entorno del marco porque está este evento que se anunció recientemente no era no es algo bueno y queremos hacer ajustes gracias por darnos este enfoque la gama del trabajo y gracias por decirnos que San Antonio es un gran lugar para tener aquí oficinas centrales y hay muchas oportunidades pero pérdidas de inmediato para el negocio pequeño sin que haya comensales alrededor de forza es lo que me preocupa así que gracias por esto y alguien de mis colegas para este propósito de la presentación comentarios adicionales de mis colegas concejal gabin gracias presidenta gracias por la presentación y mi equipo no lo hice en persona pero la veo aquí y yo sé que lo que le dimos antes para meditar lo habló aquí gracias por esto lo vamos a tomar en consideración y también quiero preguntar que creo que con esto de los entregas quiero hacer en seis categorías esto fraccionarlo y preguntarle esto de la reubicación porque es algo que tenemos que considerar en el margen del del trabajo que tenemos que hacer eso de la revitalización va a ser incluido gracias perfecto muy buenos quiero hacer segunda a lo que dijo uh la presidenta presidente viegrán identificando estos momentos este cruciales para las industrias este militar o otras industrias de empleo que lo que podemos hacer para que para que se mantengan a esos empleados empleos y para que los residentes se puedan reajustar y seguir adelante después de estos cambios primariamente los los negocios pequeños que están alrededor pero si se va si se desaparece la ancla entonces si puede conseguir otra cosa que se puede para reemplazar es ese esa pérdida de clientes gracias concejal castillo gracias presidente y nuestra oficina este pedimos una los el acuerdo de beneficios de la comunidad y también esos C Cr no han llegado a la gobernanza todavía habrá oportunidad para integrar de estos pedidos dentro del marco de estos Cristo como el estamos pidiendo por ejemplo si cuántos participantes de ready to work están contratando o se compromete para contratar y cuántos tienen este antecedentes penales para ver lo que cómo podemos mejorar que tengan esas metas si esos esfuerzos se enfrentan a la pobreza y esos dos sr si no han llegado a gobernanza podemos fortalecerlos los pedidos para dirigirnos a esos niveles de pobreza que tenemos en esta ciudad no estamos viendo una respuesta pero a lo mejor unas oportunidades que puedan salir de esos es r para ponerlos en el marco de este trabajo para ayudarme a entender que cambios potenciales podrían se podrían crear car barreras para el CCR porque este si se que se puedan complementar para que las oportunidades para los pedidos no limiten el CCR yo pensaba que sería en lugar de adoptar los marcos y de estas políticas de desarrollo económico

Yo pensaba que sería en lugar de adoptar los marcos.

Y de estas políticas de desarrollo económico, y que fueron artículos con los que vamos a trabajar como el marco de estrategia, viendo por ejemplo esto de la encuesta de percepción para industria de enfoque, y también esto incorporado en las políticas actuales y del marco de estratégico y las políticas adoptadas de manera adicional o como sub como en lo subsecuente, así que el número de programas, yo anticiparía esto al avanzar, que lo vamos a ver y aceptar, y estos artículos individuales y algunos que fueron incluidos en el marco para avanzarlos, porque alguna de estas conversaciones de política sí lo aprecio.

Y esto en términos de lo que va a ocurrir, creo que estamos en buena posición, y esto de lo el negocio pequeño, y va a haber algo valioso, incluyendo los videos y quienes están con botas en el suelo han tenido conversaciones y lo van a compartir.

Gracias.

Sí, a menos de que sea algo que quieran que yo hable acerca del plan estatal, pero tenemos 20 y pico de participantes y organizaciones y socios, así que estamos en el proceso de actualizarlo.

Y esto con los miembros del consejo les hemos pedido si tienen recomendaciones, danos nombres, contactos para tener una participación más amplia.

Gracias.

Concejal Spears.

Gracias.

Creo que yo también quisiera ver.

Oportunidades legislativas posibles o cambios que podremos hacer.

Para se está desarrollando esto desde el 26 y el 27, el año 27 también va a ser un problema.

Si tenemos que hacer algún alcance a los grupos legislativos, a nuestros líderes en la legislatura, lo que tengamos que cambiar en San Antonio o pedir más proactivos.

Es lo que yo quisiera agregar.

Gracias.

Muy bien.

Si no hay más discusión, estamos esperando la siguiente actualización y que nos tomen esas decisiones.

Las hora es 1246 y el comité sea se cierre la sesión.