Muy bien, la hora son diez, dos de la mañana, octubre veintidós de los veinticinco.

Vamos a llamar a orden la Junta.

Pase el lista, por favor, señor Secretaria.

Concejal Castillo.

Concejal Alderete Gavito.

Concejal White.

Presidente Galván.

Presidente, tenemos quorum.

Gracias.

Muy bien.

El primer punto de la agenda son la minuta de la agenda.

Alguna pregunta de la minute, alguien del comité.

Puedo me dan una moción para aprobar los minutos.

Alguien secunda.

Gracias.

Los que están a favor de la minuta digan sí.

Los que se oponen.

Abstenciones.

Muy bien.

Ahora vamos a comentarios público.

Tenemos algunas personas apuntadas para la comentaria pública.

Vamos a empezar con el señor López.

Tiene tres minutos.

La semana pasada estuvimos en esta sala otra vez hablando acerca de la del calor para asegurarnos que los crea información para salvar vidas.

Sé que ahora está más fresco el clima, entonces está bien.

Pero probablemente tenemos como seis meses antes de empezar empezar a ver dígitos triples.

Ahora empezamos en abril este año.

Los síntomas no se van solamente se van a empeorar.

Por lo que estamos aquí es porque depende de este comité tratar de ver diferentes maneras de poder rastrear esas partes pudiendo tener información precisa.

Es importante que tengamos los recursos y financiamientos, soluciones adecuadas y que se lleven a la comunidad en las colonias.

Yo estoy en el distrito 2, estoy muy cerca del centro.

Y parte de lo que enfrentamos es que muchas personas vienen a nuestro centro buscando agua, buscando refugio, gente que camina, que no tiene vivienda, que necesita un descanso entre donde viven y a donde van.

Y eso es un poquito de por qué es importante, este tema es tan importante para nosotros.

La última semana, la semana anterior, tuvimos una persona que estaba teniendo dificultad llegando a nuestra para llegar a nuestra puerta y solamente tomó 15, 10 minutos 10, 15 minutos para sentarse, descansar, beber algo, y eso realmente le ayudó a la persona.

Es lo que esta persona lo hemos visto varias veces y creo que es importante pensar qué soluciones podemos tener, no solamente para los residentes, sino para las personas que tienen miedo de prender sus aires acondicionados por los cobros tan altos, que toman el autobús, que trabajan fuera, todos estos factores.

Juegan un papel mucho más grande.

Empezamos viendo el alza en muertes.

Y si no se están creando manera maneras de una colaboración interagencias que asegure que esto está rastreado desde las agencias hasta las organizaciones de la comunidad.

Entonces, esa información si no existe, no vamos a ver la verdad.

Los síntomas ciertos de lo que está sucediendo.

En Houston, por ejemplo, de hecho, acaban de lanzar un lugar grande.

El foro de rastreo.

Rastrea diferentes enfermedades que también están, se aceleran por el calor.

Entonces el cuerpo puede ser afectado de diferentes maneras.

Por eso vengo aquí.

Sé que no está en estos puntos, pero sé que este punto lo van a tratar pronto.

Por eso estoy aquí.

Y sé que es un punto urgente para que lo mantengan en la agenda, por favor.

Muchas gracias.

El siguiente es Erika Alvarado.

Erika, tienes dos minutos.

Hola, mi nombre es Erika Alvarado.

Soy residente del distrito 2.

También trabajo en el distrito 2.

La semana pasada vimos que el comité del gobierno votó para continuar el trabajo en ese CCRD.

Este CCR está en esta com esté en este comité y le estoy pidiendo que continúen con esa emergencia.

Aunque las temperaturas están bajando despacio, pero el calor va a volver.

Necesitamos tener rastreos públicos y transparentes y que se le enseña al público.

Mi jefa habló bastante de esto.

Vemos en las casas de los vecinos, pero gente que vive en el vecindario hace mucho calor, hay islas de calor.

Necesitamos hacer que la ciudad actúe en cosas importantes para ayudar a esto.

Gracias por su tiempo.

Muchas gracias.

Después tenemos a Molly.

Hola, yo no estaba segura qué decir esta mañana ante ustedes, pero es extremadamente importante que ustedes rastren lo que hace el calor fuerte, sino lo que tiene que ver con el trabajo, porque como todos recordamos a Patricia Lawrence, se subió a un edificio alto.

No queremos tener uno, dos o tres de temperaturas frías.

Está ya a 50 grados, está congelando afuera y no tienen nada.

Es extremadamente en 50 y 60 y es por eso que Patricia Lawrence subió hasta la torre del edificio y saltó y murió.

Es importante que nosotros rastremos lo que hace el clima con las personas.

Muchas gracias.

Gracias.

Algún otro persona que tenga que quiera hacer un comentario.

Gracias.

Ahora vamos al punto número dos.

Es el incentivo cinematográfico de San Antonio San Antonio.

Crystal Jones, su presentación, por favor.

Gracias, Presidente.

Buenos días, comité.

Déjeme subir esto.

Estoy emocionada de hablar acerca del programa de incentivos cinematográficos de San Antonio.

Es un programa muy bueno por lo que está pasando en el estado y con el clima de el cine en Texas.

Primero sabemos que la comisión de cinematográfica se maneja por la Departamento de Artes y Culturas.

Desde 1995 empezamos a promover las industrias cinematográficas y lo hacemos de una manera, en muchas maneras.

En mercadotecnia, publicidad, tenemos Christine Hill, que va a estar en Austin el día de hoy.

Reunida con la comisión de cinematográfica de todo el estado.

Y como esto es importante para Texas.

En el camino y también reunirnos con personas en donde trabajan ellos y que sepan que San Antonio está abierto para filmar películas.

Tenemos varios lugares, directorio de producción.

Tenemos las grupos de personas que trabajan para esto.

También tenemos conexiones, contactos entre el trabajo de las obras y los departamentos del gobierno y producciones.

No sé si se acuerdan ustedes en el cierre de la calle en Broadway, en el área, del centro, que estaba trabajando con las oficinas del centro y algunas otras entidades que administran este tipo de eventos.

También tuvimos las subversiones de artistas para hacer películas para apoyar a las personas que hacen películas localmente.

Tenemos 22 artistas locales.

Uno de ellos es American Sons, que trabaja en el suroeste.

Por favor, en noviembre 9 van a estar presentes, se van a presentar.

Voy a buscar la información porque es fantástica.

También tenemos otro programa de incentivos en películas de San Antonio.

Tiene el 20% del presupuesto que tiene festivales a lo largo de y también tiene el festival latino.

También tenemos el festival de la Casa de San Antonio.

O sea, traer a la gente a San Antonio para que sepa lo que está sucediendo aquí.

Y quiero hablar acerca del día de hoy, una de las maneras más increíbles para traer a los inversionistas de películas.

Es nuestro programa de cinematografía.

Esto trabaja mucho como el programa de concesiones, porque trabaja muy bien, trabajan muy bien juntos, pero no se pueden usar independientemente.

Si ven el cronograma del programa, ven que en el 2016 se empezó al principio del año fiscal 2017 y se empezó a implementar el programa en el 2017.

Tuvimos una pausa por la pandemia e impactó la impuesto de hotelería.

Trajimos el programa una vez más en el 2022.

Y se acuerdan, hubo huelgas muy importantes en ese tiempo que nos detuvieron este programa.

Ahora en el 2022 está infundiendo 300 millones cada ciclo de dos años para la industria aquí en Texas.

Van a ver que ese es el tiempo que tenemos nuevos reglamentos y se los voy a presentar al Consejo para hablar acerca de actualizar y preparar a San Antonio para la pantalla grande.

Pueden ver la industria de Texas Moving, cómo está avanzando en el 2022-2023 a 45 millones por esos dos años.

Después ahora estamos a 300 millones por el año fiscal 26 hasta el año fiscal 35, que es muy importante para la producción, porque en el momento que teníamos un programa de dos años era solamente un compromiso de dos años.

Pero entonces pueden decir, tengo una serie de televisión y no quiero mover a mis espacios a mis equipos cada dos meses, porque Texas no tiene un programa comprometido.

Esto nos puede nos pone en la postura de poder tener producciones aquí y no tener que moverlo entre las temporadas de televisión.

Ahora pueden decir cómo impacta el incentivo de cinematográfico aquí en San Antonio.

Pueden ver que entre el 2022 y 2023 y 2024 fue cuando se ganó el incentivo de 45 a 300 millones.

Vimos un aumento muy importante en incentivos de cinematografía.

No solamente es una herramienta financiera para que vengan las producciones a la ciudad o al Estado, sino también es una herramienta de mercadotecnia para que vean que la gente paga, que tenemos un incentivo, incentivo en la ciudad.

Realmente el incentivo trae mucha conversación en la puerta.

Y si este incentivo no funciona con la producción, hemos encontrado que muchas producciones deciden aquí filmar aquí cuando vienen a ver San Antonio.

Ven cómo se vive aquí, porque los lugares que no pueden encontrar en otra lugar.

Entonces, estos son algunos de los resultados del programa de incentivos.

Yo sé que hablé acerca del cronograma y que hubo algunas huelgas de incentivos de cinematográficas y también la pandemia afectó el programa, pero esto está financiada de $500 mil dólares debido a dependiendo del programa del impuesto de hotelería.

Esto tenemos este año solamente.

Por supuesto, los anuncios, las noticias a nivel estatal y en todo el país, pues está afectando este industria.

Pero estos son los resultados de lo que se ha gastado en San Antonio.

Estos son las salarios, los lugares, y el proyecto solamente le dan una, le regresan dinero cuando de lo que gastan.

Entonces tenemos 231 contratados localmente.

Y es un negocio grande para nuestra para nuestro grupo de actores. ¿Cómo se ve esto como un lugar competitivo?

Bueno, muchas ciudades han dado incentivos y van a empezar a dar incentivos a nivel de la ciudad.

Austin hace al principio de este mes y aumentó su incentivo a 2.5.

Houston tiene un diez por ciento de evolución ahora.

Y el 10% en Texas, San Antonio tenemos el más alto.

Y sabíamos que lo que íbamos a construir en el 2022 y atención especial a Texas, sería tiempo de actualizar esta casi un programa de casi una década de largo.

Como ven ustedes, Houston está entrando ya a ese 10% de evolución.

Tenemos el 10% de Texas en estos programas que han sido desarrollados al hablar.

Y ahora es el tiempo de entrar en esa narrativa de que San Antonio es una ciudad con una con un incentivo grande para la cinematografía.

También tenemos una parte que no tenemos en San Antonio.

En el estado de Texas tiene una zona de desarrollo y designa un área específica para uso de impuestos.

de Texas en estos programas que han sido desarrollados como al hablar y ahora es el tiempo de entrar en esa narrativa de que San Antonio es una ciudad con una con un incentivo grande para la cinematografía también tenemos una parte que no tenemos en San Antonio en el estado de Texas tiene una zona de desarrollo y designa un área específica para uso de impuestos para se guía por las instalaciones de estudios entonces vemos qué número de estudios de producción están en interesado en esto pero vemos ven que ostin Dallas y Fortworth tienen instalaciones de estudios muy grandes entonces tenemos que hay muchas partes del pastel que se reúnen en esta en esta empresa de cinematografía y por la última década San Antonio ha trabajado con esto y queremos que continúe haciéndolo el esto es en general el tiene del estado del estudio del estado de texas tiene 31 por ciento que se puede gastar entre un rango de tres millones de dólares en el estado y pueden ver que aún el 31 por ciento del estado por sí mismo todavía lo le ganan lugares como nuevo méxico louciana georgia méxico canadá el reino unido y si tenemos un incentivo local aquí de 10% con unas actualizaciones o que son marcadores incentivos tendríamos a san antonio de una manera competitiva a nivel del estado con en comparación a otras ciudades de texas las actualizaciones propuestas he habido he dado muchas razones por las que estas actualizaciones deben de suceder que como se ha comprometido en otras ciudades entonces santo quiere ser parte de esta conversación queremos apoyar esta fuerza laboral de esta industria tenemos ugye que tiene un programa de cuatro años que se lanzó en el 2022 y esas inscripciones tienen más han aumentado más de cuatro veces entonces tenemos 300 más de 300 estudiantes inscritos en ese programa entonces pueden ver que hay unas una motivación real para estar ser parte de los actores de en estos grupos de san antonio aún se acaba aunque se acaba de cambiar esto de una manera más fácil de verlo tenemos podemos ver que el incentivo de san antonio se puede usar incentivo pero también en conjunto con el incentivo de la ciudad queremos traer esto a un 10 por ciento de base de incentivo no imp no aumentar el la cantidad de dinero en la que tenemos en la cubeta sino el incentivo en las siguientes diapositivas vamos a ver contra la contratación de locales de personas locales y extender la posibilidad de incluir los comercios estos son un mercado los anuncios es un es una industria muy grande en san antonio de ostentos de dallas vienen aquí especialmente las compañías que tienen base aquí en san antonio y el desarrollo de la fuerza de trabajo queremos tener desarrollar este esta fuerza de trabajo de lo que estoy hablando del 2 por ciento lo que están viendo ahorita en la pantalla en esta gráfica que es lo que tienen que contratar el equipos de producción aquí en el estado de texas esos son los parámetros para los próximos dos años 45 por ciento del equipo tiene que ser de texas en cuanto vayan a venir más producciones entonces va a haber más equipo para la producción entonces lo que queremos incentivar son si los proyectos excede el reclutamiento quería quisiéramos hacerlos disponibles con un rebolso del 2% si el estado pide que reclutas 35 por ciento de texas 35 por ciento de san antonio pasa a tener un 2% adicional es enforzar que tenemos que contratar a locales eso es lo que quisiéramos considerar inicialmente la segunda es que el estado que tenga un reembolso o un incentivo del 2.5 por ciento si cinco por ciento de tu equipo es son veteranos yo creo que deberían de pertenecer a este equipo si es que reclutan son cinco por ciento veteranos son residentes de texas que son importantes para podernos establecer como una ciudad cinematográfica hable de la elegibilidad de expansión el tipo de eligible proyectos son ver el turismo cinematografía turístico que es una ciudad amigable a la cinematografía sé que hay turismo que un sector donde la gente va a ir

Hable de la elegibilidad de expansión.

El tipo de eligible projects son.

Ver el turismo, cinematografía, turístico. ¿Qué es una ciudad amigable a la cinematografía?

Sé que hay turismo, que un sector donde la gente va a ir para ver dónde es que se presentó mi cine favorito.

Tetemos a aquellos que están buscando esas oportunidades.

Por eso tenemos una sociedad.

El desarrollo del taller de trabajo.

Es un incentivo.

Deben completar su proyecto y todos sus gastos para poder auditar eso y después checar que se termina el proyecto.

Tenemos que enseñar que trabajaron con el instituto educativo más superior.

Y aún así, sí tienen una oportunidad de internos para que estén en el equipo.

Porque tienen que establecer esto, tienen que establecer la contratación local.

Eso es una cosa adicional que es muy importante, sobre todo con la cantidad de estudiantes que tenemos en estos proyectos en los colegios y UTSA.

Con eso, quisiera que consideren que vayan al noviembre a la Junta del Comité de Noviembre 6.

Esto va a ser una gran noticia lo que es la mercadotecnia y publicidad.

Se acaba de hacer saber. ¿Qué están hablando del impacto?

Y todavía establece que San Antonio es un líder para la cinematografía.

Houston haciendo un 10% y que lideren y el Estado y la industria industria esperamos el apoyo.

Y después de eso, si tienen alguna pregunta, con gusto contesto.

Muchas gracias.

Y el potencial que esto tiene.

Vamos a dar dos rondas.

Esperamos cortesía de todos los colegas. ¿Alguien que quiere hablar primero?

Gracias, presidente.

Y gracias, Christopher por todo el trabajo que ha estado haciendo.

Cuando yo era ejecutiva de TechLog y estamos hablando de esto, trayendo la cinematografía, es un generador enorme económicamente hablando.

Y llevarlo a este meta.

Tengo yo una pregunta sobre la diapositiva número 6. ¿Cuál es la infraestructura local de cinematografía que tenemos en Texas?

No tengo una instalación de estudio grande.

Tenemos estudios muy pequeños, así han ido a Kelly Ran y a esos espacios.

Ese es el tipo de espacio que estamos hablando.

Así es que una de las cosas que podemos hacer es podemos ver esa zona de desarrollo de cinematografía y tiene que estar liderado por una compañía de producción y tenemos varias compañías que están con nosotros trabajando.

Y es un poco de ese tipo de conversación cuando hablamos de las instalaciones, tienen incentivos.

Esa es una conversación continua, pero debo de decirlo que conectando estas instalaciones de producción con el comité de Texas.

Creo que ese es la paso siguiente donde pueden localizarse, ubicarse, cómo se pueden hacer y qué tipo de espacio estamos viendo.

Ese es el factor restante, tener un estudio de sonido enorme aquí en San Antonio.

Con el fondo, incremento de fondo que viene directamente del Estado. ¿En qué cubeta del impuesto hospitalario son 50 mil dólares?

Está aprobado como parte del proceso de presupuesto y no estamos pidiendo que se incremente ese dinero, incrementar el porcentaje.

Un número de compañías que han pasado por ese incentivo, que el 10% es mejor.

Yo sé que es más dinero para ellos, pero desde la mercado en el 7.5%, cómo es que funciona y eso tiene sentido. ¿Qué colegios ofrecen estudios cinematográficos?

UTSA, Adam O Colleges, UAIW, UTSA tiene un estudio de cinematografía que fue establecido en 2022 y tuvo gran éxito.

Nos asociamos mucho con ellos.

Con el profesor estaba en nuestro comité de cinematográfico.

Hablamos mucho con ellos y están muy emocionados de este componente de desarrollo.

Quiero en el distrito Sciente, un organización sin fines de lucro muy grande.

Está ayudando a los estudiantes a través de todas las áreas de lo que es la producción y cinematografía.

Estaban viendo una de las escuelas públicas como un lugar para poder llevar a cabo esto.

Están haciendo un gran trabajo.

Esto todo se ve muy bien.

Estoy muy de acuerdo para apoyar todas las recomendaciones.

Concejal Castillo, muchísimas gracias por la presentación.

Y que priorizar la contratación local y como la ciudad militar de lo que es San Antonio.

Y también turistas que están visitando, ya sea a través del programa de cinematografía o lo que sea, y han enfatizado y estoy emocionada en lo que es lograr el reclutamiento.

Y pienso que nos da oportunidad para que adquieran experiencia y poder contactar a otras personas.

Y en D5, que tiene un festival internacional cinematográfico y sé que es mucho pedir, pero puede ser una petición y tener acceso para tener acceso a la biblioteca para poder tener esta reunión.

Creo que sería muy valioso para ti y tu equipo.

Muchísimas gracias, Cristo.

Muchas gracias.

Concejal White, gracias, Presidente.

Gracias, Cristal, por la presentación.

Yo creo que tenemos una gran oportunidad aquí en San Antonio para convertirnos la capital cinematográfica de Texas.

Creo que es algo que deberíamos incentivar, porque creo que el impacto económico podría ser muy grande, no solamente económico, el trabajo, los resultados que ustedes están enseñando.

Enseñan que esto es algo que tenemos que poner la atención y asegurarnos que se ha financiado adecuadamente.

Un par de cosas.

El proceso de solicitud.

Tenemos un proceso amigable para el usuario.

Sí, es muy fácil.

Es un documento de dos páginas, cuánta gente están contratando, cuánto vas a gastar y cuál es tu meta a futuro.

Muchas veces lo que veo es que son buenas oportunidades y nos dificulta porque es un proceso difícil para el usuario.

Hacerlo lo más amigable para aquellos que quieren usarlo y que califican para solicitar los dos millones de dólares. ¿De dónde vino ese dinero? ¿Lo están utilizando como ejemplo?

Vino del plan estratégico cinematográfico del 2007 y ese es el número con el que estamos hablando.

Francamente, el 10% viendo cómo es que funciona este 10%.

Históricamente ha habido muchos retos que no hemos gastado el 250 completamente.

Creo que podría ser responsable ver un considerar un 10% y después evaluar los retos que hemos tenido, que son esos.

La pandemia eliminó totalmente las finanzas por tres años y también las huelgas impactaron la cinematografía.

No ha sido un muy buenos 10 años, 250 millones de dólares es un buen inicio y un incentivo de 14% y gastan los 250 para el próximo año. ¿Qué tipo de coordinación con CDS están teniendo para asegurarnos que hemos mercadeado esto a través del país?

Estamos entrando una sociedad con la organización de mujeres.

Este es un capítulo nuevo.

Y visitar San Antonio van a poner una, van a tener una cumbre aquí en enero y estamos asociándonos con una gran sociedad con ellas.

Les hablamos con ellos de manera semanal de la producción de la movilidad, nos mandan información cuando hay algún productor que los contacta.

Trabaja muy bien para las artes y cultura y conectamos con ellos cuando se trata de hoteleros.

Son muy amigables.

Tratamos de ocupar esas habitaciones en los hoteles.

También tenemos conversaciones con negocios pequeños.

No podríamos tener ese éxito sin hablar con los negocios pequeños.

Y que fueron impactados por la construcción en su momento.

Son oportunidades y generadores de oportunidad.

Y todos los negocios fueron, estuvieron muy contentos con esa semana de cinematografía.

Y algunos estaban muy preocupados y cambió su perspectiva una vez que hablamos con ellos y vieron los resultados.

Así es que gracias por el trabajo.

Esto es algo que de lo que sabemos, eso es un esfuerzo nuevo aquí en Texas.

Tenemos que empezar desde el principio como ser la ciudad que lidere cuando se trata de atraer a estas personas que vengan para acá.

Y creo que tenemos la oportunidad para poderlo hacer geográficamente.

Creo que es un área en San Antonio donde puede tener éxito.

Hay que seguir adelante.

Muchísimas gracias.

Muchísimas gracias.

Gracias a mis colegas por el apoyo.

Creo que el concejal White que mencionó la oportunidad que tenemos aquí, pero yo pienso que como Estado que estamos motivando la industria cinematográfica, nuestra historia particular, nuestra cultura chicana o cultura o la música.

Tenemos muchas oportunidades con eso también.

Creo que podemos también enfocarnos en eso.

Es importante también las organizaciones sin fines de lucro.

Si podemos colaborar con partes locales y aprender, creo que es algo que muy increíble fuera de la industria cinematográfica.

Nuestros estudiantes que están involucrados dentro de estas organizaciones.

Si yo puedo esa película pequeña de decir una oración, van a través de una galería de arte.

También tuvimos un músico con una canción que abrió.

Queremos nuestros artistas locales que se plasmen la cinematografía de manera adecuada.

Estoy con usted con eso.

Muchísimas gracias.

Quisiera yo también mencionar dos cosas.

La contratación local, eso es increíble.

Y particularmente con los incentivos.

Podemos construir sobre eso y hay conforme se va dando el trabajo quisiéramos ir construyendo.

En cuanto a la educación, concejal Gavito mencionó con el distrito seis, pero también a través de la ciudad en las artes.

Y este su programa en las escuelas de arte podrían incluirse.

Me gustaría ver eso.

Estos son los puntos que yo quisiera decir.

Sí, yo quisiera que el que el comité Christopher Jones acaba de casar, que se acaba de casar.

Muchas felicidades.

Gracias.

Presidente, disculpe, no sabía que requerían de una acción in esta acción.

Podemos tener una promoción.

Todos los que están a favor, sí.

Abstenciones ninguna, negaciones ninguno.

Muchísimas gracias por el regalo de matrimonio.

Vamos a pasar punto número 3, una actualización.

Muy bien.

Buenos días, gracias.

Comité, concejales.

Vamos a probarles una actualización lo que es el waiver de Medicaid para Metro Health.

Esto va a ser una presentación de dos partes.

Y Marjorie White va a hablar en cuanto a la diabetes.

Esto es empezamos donde dejamos la vez pasada.

Health.

Un par de diapositivas de lo que estábamos en agosto.

Este es el marco de trabajo.

Y define un paquete mínimo de los programas que se recomiendan para cada una de las jurisdicciones.

Este marco de trabajo define las responsabilidades de Metro Health y el desempeño vital para la comunidad.

Opera como una agencia que se prepara para atender los retos.

Vamos a estar enfocándonos en el portafolio de enfermedades crónicas.

Y el trabajo que vamos a llevar.

Y esto se aplica a través de Estados Unidos.

Un recordatorio.

Este es el presupuesto adoptado en el 2026.

Tenemos ochenta millones.

Hay dos dimensiones en el portafolio.

El fondo general que apoya las subversiones.

Y estamos viendo el fondo y estamos poniendo el contexto este trabajo.

Lo que ven aquí es el complemento de 593 puestas puestos autorizados para este año en contexto con el trabajo.

40% del presupuesto es para la división de la comunidad.

Y vean que esto incluye prevención de enfermedades y la parte de materia de salud de madre y de niño.

Tenemos complemento a esto.

Tenemos el prevención y control que apoya operacional.

La siguiente diapositiva muestra el portafolio y la comparación la comparación del fondo general.

Hay muchas pláticas en cuanto a inestabilidad.

Y en este tiempo no sería mejor tener esta ver esta ilustración de lo que estamos viendo en el en el piso el día de hoy.

Son los retos que tuvimos hace meses.

Esta es una oportunidad de poner en contacto donde estamos y cuáles son las implicaciones para el futuro.

Esta diapositiva muestra los fondos y lo hemos hecho muy bien a través de los años.

Dispensas de los esfuerzos del Medicaid se ha sido por una década y década, y lo vemos aquí en este contexto.

Las subvenciones subvenciones cuentan con departamentos grandes como los que hay en Boston and Chicago.

muestra la los fondos y lo hemos hecho muy bien a través de los años el los dispensas de los esfuerzos del medicaid se ha sido por una década y lo década y lo vemos aquí en este contexto las subvenciones subvenciones cuentan con departamentos grandes como los que hay en boston in Chicago tenemos hemos experimentado una disminución de fondos en lo que de lo que hemos visto en los otros años anteriores hoy el enfoque es el escenario es exacerbado por el las reservas de medicaid que se están disminuyendo y el fo el enfoque de la presentación de hoy usted sepa que esos financiamientos fondos son un cuarto del fondos que tenemos para este año en otras palabras al hablar acerca del año fiscal dos mil veinti siete tiene iniciativas también que mantienen el durante el los estados de la pandemia este es solamente un recordatorio del pres del plan de proceso del año fiscal dos mil veinti6 como impacta como resultado que como se condujo en los últimos meses las lo que se recomienda en el verano y en nuestra sesión de trabajo y ponerlo en la perspectiva como dije los impactos del reducción en el fondo general del 20 apoyaron doscientos de personas que fueron apoyadas por la los fondos estamos reasignando fondos para ver las funciones críticas pudimos mantener realmente queremos agradecer a la a la oficina por haber ayudarnos a tener los lo los las habilidades dentro de este departamento con esto la ustedes van a tener el contexto le el programa de exención de medicate de once quince tiene la infraestructura medicaid ayudar a los local los departamentos locales en donde la pro el compromiso en ese momento el fondo se elevó a más del 40 por ciento apoyó seis programas nuevos que estuvieron se identificaron prioridades y se estableció el proceso para y fue apoyado por los departamentos del plan futuro ahora este cuenta por el 10 por ciento del presupuesto de este año y los y los esfuerzos y estos son unos cuantos ejemplos pero van a escuchar más específicamente específicamente del administración y prevención de la diabetes como el departamento al conducir más de 60 talleres de para prevenir esto especialmente como nos enfocamos específicamente el distrito del uno al siete in esas áreas de necesidad el programa este programa coordina quinientos más de 500 clínicas que sirven en 27 dos mil setecientos niños que reciben tratamiento tenemos una infraestructura robusta pre prevención de VIH y sífilis tenemos programas con el centro que proporciona apoyo individual a 411 y apoyan casi 500 personas mujeres embarazadas los programas de prevención de la de la embarazo de adolescentes con esto de tenemos la reserva de exención de medicate once quince este programa y operaciones hay mucho de cómo queremos prometer proporcionar algo de estabilidad este programa se vence al final de este año fiscal septiembre de 2026 en donde el programa oficial acabó hace dos años pudimos tener recursos que teníamos y manteniendo estabilidad para ayudar a las iniciativas esto es mucho para mantenernos en capacidad durante la pandemia al igual interrupciones ahora por los recortes de presupuesto y lo que está sucediendo ahora esto es real es una realidad en la en el campo y este es una diapositiva de cómo los cambios es sesiones de presupuesto para el consejo y lo pusimos en los programas de prioridad a la comunidad de estos fondos específicos son ocho millones de dólares a través de varios áreas de programas apoyando los las operaciones de cortos de recorte de presupuesto entonces para hablar un poco más en detalle identificamos algunos respuestas aquí de programas que fueron impactados esta es una diapositiva rápida tienen pro programas en particular cuando se tiene millones de dólares con 40 un personas de 40 personas y puestos autorizados y temporales aclaramos que ayer tenemos tres trece operaciones 13 puestos a

sesiones de presupuesto para el consejo y lo pusimos en los programas de prioridad a la comunidad de estos fondos específicos son 8 millones de dólares a través de varias áreas de programas apoyando los operaciones de cortos de recorte de presupuesto entonces para hablar un poco más en detalle identificamos algunos respuestas aquí de programas que fueron impactados esta es una diapositiva rápida tienen programas en particular cuando se tienen millones de dólares con 40 personas de 40 personas y puestos autorizados y temporales aclaramos que ayer tenemos 13 operaciones 13 puestos autorizados 33 de 99 han sido eliminados eliminados se ve el impacto los servicios de salud orales los programas de diabetes esto representa la mitad del personal se beneficiaron 95 vecindarios se beneficiaron de esto y voy a vamos a apoyar este departado este programa como el complemento de esto son apoyos operacionales que podemos anclar a programas y demostrar la importancia de apoyar las capacidades de financiamiento de los estructuros departamentos y las estructuras el apoyo de las clínicas por ejemplo tener al personal que estos empleados apoyan las clínicas tienen el laboratorio y esta inversión en la sección que realmente es una sección más grande como compartí en otras presentaciones se necesita una ciudad completa para ayudar a la comunidad este es una algunos de nuestros socios y algunos están aquí en la audiencia ven como ellos juegan un papel muy importante en esta en esta cuidado de salud son expertos son recursos y tienen contactos para ayudar y cómo se amplia el programa en colaboración con la y en apoyo con las industrias y las sociedades estratégicas que son esenciales para ayudarnos a abordar los retos que tenemos de la comunidad y a través de la región profundamente damos valoramos sus contribuciones y solamente sepan que a través de la experiencia en la pandemia uno de los servicios esenciales define que estamos fortaleciendo las sociedades en el campo y es una de las características de lo que hacemos aquí no solamente San Antonio sino a través de todo el condado de Bejar, gracias a nuestros socios y al personal para mantener estos contactos.

Bueno, a una dimensión diferente el apoyo del programa de apoyo, solamente sepan que el Estado, el Estado hace unos años también se hizo el programa de cuidado de caridad, es un mecanismo de financiamiento crítico para que se reembolse a los a las asociaciones por el cuidado que dan específicamente esto incluye cuidado de comportamiento, de salud, de vacunas y de preventivas, todos estos son vitales para mejorar el bienestar.

Esto, los proveedores locales implementan acceso a cuidado, especialmente los residentes que no tienen seguro.

Esto está bajo el código de los capítulos 5053534 del Código de Seguridad de la Salud de Texas para entregar estos servicios que previenen enfermedades y ayudan la salud física a través de la región.

Esto es la manera de maximizar la capacidad para ayudar a asegurar que continuemos dando servicios críticos aún en un medio de reto de financiamiento.

Tenemos aplicar a este departamento para poder utilizar estos recursos.

El complemento de esto es que este programa, por ejemplo, este año fiscal, con los reembolsos de servicios basados en los códigos CPT, 1.2 millones de dólares que se ancla al programa STA de los esfuerzos de prevención de diabetes.

Este apoyo para estos tres programas en particular, la razón por la que estamos mostrando esto ahora es porque en términos de estos últimos 11 meses, la reserva que tenemos se va a terminar.

Entonces queremos identificar recursos para contrarrestar estos esfuerzos que estamos haciendo.

In términos ofrece para seguir adelante.

Solamente sepan que somos un departamento de salud acreditado nationalmente.

Tenemos los marcos de trabajo que codificamos nuestros departamentos que is un requisito para acreditar nacional, los departamentos de plan estratégico de las inversiones de la infraestructura y moderniza nuestro trabajo.

Esto es después de la pandemia.

Quiero mencionar que in December of the 2021 and el CDC, que es el Centro de Prevención de Enfermedades, is una capacidad de reclutar talento anda andar para ser un socio mejor and communicarnos con los socios de una manera más potencial andar decisiones acerca de la información que tenemos.

Este process con la conversación de hoy vemos el impact that the pandemic causal and asegurarnos de que tengamos talento in our departments.

Con esto in this plan recibimos 25 millones de dollars in cinco años.

Esto nos permite reconocer andar al departamento de salud 5% en cuanto a la implementación del plan DSA.

Y al final de cuentas, esto is donde podemos asegurar andigar, maximizar el impact in the community, realmente enfocándonos in los in los socios y para proporcionar la salud.

Lo que lanzamos en el departamento cuando hemos pensado esto por mucho tiempo y aquí estamos ahora.

La conversación cambia el impact of the fund general.

Esto es recapitalizado por los retos que hemos visto y en particular atacar estos retos.

El equipo has been implementado y ha proporcionado guía y apoyo al evaluar el impacto que todo esto ha tomado.

Quiero compartir con ustedes una revisión de las cuatro fases de esta iniciativa que apoyamos los departamentos.

En los esfuerzos, en los principios, solamente sepan que en términos de los ciudadanos estamos en la fase 2 y quiero por lo menos resaltar que tenemos y lo que estamos poniendo atención del personal y cómo impacta a la comunidad.

Estamos comprometidos profundamente para trabajar no solamente el personal, sino el equipo que trabaja con nosotros, aclara la información, da oportunidades y realmente trabajando para recuperar los impactos de la pandemia y cómo lidiamos con esta inestabilidad.

Se reciben entrenamiento para ayudar a identificar organizaciones e individuos que nos ayuden a apoyar a nuestro personal.

Fuimos a un marco de y nos permite ver otros recursos para disponer, no solamente reclutar, sino mantener el personal y tener al servicio de los residentes del area.

Una vez más, todos estamos aquí y una transición a la siguiente presentation.

Al seguir avanzando en la siguiente presentación, vamos a ver el programa de diabetes por el director Mark White.

Esa presentación va a proporcionar una revisión de las oportunidades que impactarán el comité.

En las siguientes semanas vamos a ver los programas y viendo los cambios en el siguiente año.

Por ejemplo, en la siguiente presentación les voy a llamar su atención a la diapositiva 12 y 14, que es la administración de los impactos fiscales que permite las reservas de Medicaid este año.

Esto resalta los logros de cada equipo y los retos que han tenido y las prioridades.

También vamos a hablar cómo minimizar ejemplos similares del programa de los vecinos solamente para aclarar las implicaciones a través de los inversionistas.

Con eso le voy a hacer una pausa.

Solamente sepan que el día de hoy estamos aquí con el comité.

Estoy buscando que el presidente mañana tengamos nuestro ciclo de reacreditación nacional por nuestra por el lo que está en donde la posición en la que estamos ahora y esperemos que mañana esas designaciones de voluntarios sean hechas y con la concejal Castillo también.

Con eso le voy a dar el micrófono a la siguiente parte de la presentación antes de continuar.

Les voy a dar preguntas, por favor.

Esta presentación en particular o van a ser juntas.

Sí, gracias.

Buenos días.

Como dije, mi nombre es Martu Wife.

Soy trabajo como en el Metro Health.

Y la presentación de hoy va a proporcionar una revisión del estado de la diabetes en nuestra comunidad.

Voy a hablar acerca del programa de control de la prevención de la diabetes en nuestra comunidad y cómo se resalta los socios, los socios que tenemos, hablar de las estrategias y las oportunidades para innovación en el trabajo que hacemos.

El estado de diabetes.

Imagínense que tenemos todos los días tener que tomar nuestra, medir el azúcar antes del desayuno, calcular la dosis que tenemos que tomar cada día y preocuparnos todos los días por esta enfermedad.

Algunas de las complicaciones de esta enfermedad incluyen diabetes, perdón, ceguera e incapacidad de caminar, pérdida de miembros.

Se ha vuelto esto una problema mundial que impacta a las comunidades y a las economías.

La diabetes es la quinta causa de muerte en este país y para el condado de Bejar es la quinta.

Las estadísticas muestran que cada seis adultos han sido diagnosticados con diabetes.

Y esto se espera que se alce.

El condado de Bayer tiene a través de toda la del condado y de toda la comunidad tenemos estos riesgos.

Tenemos el alta, una alza en el cifra de hospitalizaciones.

Cuando se compara el programa La Prevalencia de Diabetes con otras ciudades de Texas, pueden ver que somos el número dos.

Estamos atrás de Condado Harris, Texas.

Pueden ver que están en Harris County está 17 y Bear County a 16.74.

El condado de Tarrant, Dallas y Travis a 11.80.

Pueden ver que estamos muy significativamente.

Nuestro programa de prevención de diabetes de manera gratuita.

Ofrecemos esta serie de los centros de comunidades, negocios, iglesias, bibliotecas, nada más para mencionar algunos.

Nuestro equipo tiene 12 personas y dan aproximadamente 60 talleres al año.

Estamos cuatro talleres de trabajo, empezando con nuestro programa educativo de empoderamiento de diabetes.

Este es un programa que permite a los participantes tomar dominio sobre su diabetes y las complicaciones.

Siguiente programa es David Discourage, y es específicamente para los hombres.

Para mejorar la participación de los hombres in su interés de diabetes.

Y también tenemos el diabetes prevention workshop, que es un taller que es para individuos que están tratando de prevenir la diabetes.

Y tenemos nuestra última iniciativa, que es a través de la asociación americana de diabetes, que está diseñado a los jóvenes para enfocarnos en lo que es el diabetes 2, que ha habido en aumento.

El impacto de la comunidad.

In 2025, llevaron a cabo 65 talleres.

56 fueron dadas in los distritos de unos siete.

Hay un alto rango de debates en estas áreas.

562 miembros de la comunidad se registraron en estos talleres de educación de salud en el año fiscal 25.

Para hacer conocer nuestros programas, nuestro equipo participaron en 435 eventos de la comunidad que incluye ferias de salud y presentación de diabetes y de los medios locales.

Y de los 62% reportaron una reducción en el riesgo de diabetes cada año.

Enfatiza lo que es el consentimiento nacional de la diabetes que está dado a través del Youth Art and Poetry Contest y de la Feria de Salud.

Eso lo voy a dar, voy a dar más información hacia el final de esta presentación.

En el año fiscal 24, la ciudad dio financiamiento a Metro para estos programas de asistencia durante el proceso competitivo.

Trabajamos con la farmacia de HIV para que hubiera muchas farmacias a través de la ciudad.

El mapa con los puntos azules indican dónde están la ubicación de esas farmacias.

Con este programa damos aproximadamente 100% de medicamentos para ayudar a la compra de la insulina.

Este programa ayudó a 1445 individuos.

Entregamos 3.102 medicamentos y gastamos en fondos 200 mil dólares en un promedio de 64 dólares con 47 centavos.

Algunos de los socios estratégicos a través de los años, Metro ha tenido socios claves, como YMCA de San Antonio ha ayudado a extender nuestro alcance, ofreciendo talleres a muchos individuos, y quiero darles las gracias por todo el apoyo y por hacerse socios.

También trabajamos con University Hospital, que nos ayuda a establecer un programa donde podemos recibir referencias a través de su historia médico a nuestros programas.

Esto está iniciando apenas y hemos recibido 1804 referencias de pacientes.

Disculpen.

También estamos muy orgullosos de nuestra sociedad con el Centro for Red U V Services que provee educación de salud para la comunidad afgana.

Ellos dan talleres mensuales para sus miembros y también un recurso de referencia.

Tenemos más de 100 socios que nos permite llevar a cabo esto.

Nos dan lugares, nos ayudan a promover y expandir nuestro alcance.

Como dije, muchos de nuestros programas están enfrentando retos fiscales.

El programa de diabetes está fundado o financiado por tres áreas.

El departamento de Texas de State Health and Services, también los miembros del personal, y este programa ha tenido, está enfrentando una reducción de 72% para el año fiscal 2027.

Ahorita como estamos por terminar en septiembre de 2026.

Nuestro programa va a enfrentarse a una disminución del posible 72%.

Esta diapositiva nos da una mejor imagen del impacto.

Podemos ver el año fiscal 26 al lado izquierdo.

Nuestro presupuesto era un poquito más de 1.6 millones de dólares y una vez que se reduzca nos va a llevar a 465 mil dólares.

En cuanto al personal, también vamos a tener 12.

Entonces nos va a llevar una disminución de tres especialistas.

Eso también impacta nuestra capacidad en cuanto a la cantidad de talleres que podemos dar.

Y como pueden ver en esta diapositiva, es una reducción sustancial en lo que es el ofrecimiento de taller de talleres de trabajo.

Una de las oportunidades que tenemos, el programa participa en el Charity Care Program y recibió 250 mil dólares en reembolsos por servicios del año fiscal 24 y 25.

Esto es debido por la cantidad de talleres que hemos conducido y por la participación.

Noten, esto está basado en un equipo de 12 personas.

Esta cantidad va a disminuir de manera significativa.

Las oportunidades para la innovación.

En el año fiscal 27 vamos a reestructurar y combinar uno de los programas.

Una de las oportunidades, integrarnos con nuestros talleres de nutrición de la comunidad.

Estamos teniendo conversaciones sobre nutrición.

También expandernos con el programa de Pilot Project Power Youth.

Esto es algo nuevo.

Esto lo estamos llevando a cabo dos veces con los residentes comunitarios.

Estamos incorporando a nuestro Majors Fitness Council Student Ambassador Program.

También tenemos un modelo de entrega que es nuevo, que incorpora otros programas a través de la sección y la división.

Está impactando tanto de nuestros programas.

Estamos forzados a reimaginarnos cómo llevar a cabo este trabajo.

Y estamos buscando los esfuerzos y colaboración con los socios de la comunidad.

Como le he mencionado, noviembre es Feria de Salud sobre la diabetes.

Y va a ser la feria número 5, que está dar viernes 14 de noviembre, va a haber socios de comunidad, también va a haber una feria de productos orgánicos, va a haber baile y mucho más.

Por favor, dejen que los constituyentes sepan que es un evento gratuito y abierto a la comunidad.

Estoy muy emocionado enunciar nuestros ganadores para nuestro Diabetes Month Youth Poetry y Art Contest Winners.

Nina Rodríguez, una de las ganadoras, que es una chica de octavo año en el distrito 1, Ana.

De 12 años, compitieron con 43 estudiantes que entraron, metieron su solicitud el viernes pasado.

Estuvimos en la radio donde tuvieron un tour de la estación de radio, recibieron iPads, boletos para eventos.

Y también fueron entrevistados.

Como pueden observar en las fotos, sus padres estuvieron presentes y iHeart que lo llevó a cabo.

Pueden ver la poesía a mano izquierda en la diapositiva.

En este momento quiero darles gracias a nuestro equipo maravilloso que hace que este trabajo se lleve a cabo y así como todos los socios y los que no están aquí y los que están aquí.

Y si está bien, quisiera reconocer Kathy Skios para la parte de sección crónica, Wygen para Housing para la enfermedad crónica, que es nuestro coordinador y el ministerio que está que trabaja para él, así como nuestros socios.

Muchísimas gracias.

Ahora estoy dispuesta a cualquier pregunta.

Muchísimas gracias por la presentación.

Fue muy buena información y relevante de cómo está la situación.

También el reto fiscal que estamos enfrentando.

Gracias por la presentación.

Vimos bastante información, sobre todo ahí al principio del Medicare y nos va a dar un panorama general para que nuestra comunidad sepa que vamos a tener muchas sesiones.

Si no tienen preguntas, esta es su oportunidad.

Alguien quiere empezar con la conversación, señor White.

Brevemente, un par de cosas.

Después de que la fondo de reserva caduque, me imagino.

Estamos programas van a terminar o vamos a priori darle prioridad a algunos programas.

Gracias por la pregunta.

Estamos haciendo ese proceso.

Lo que vieron es un momento del panorama general y del compromiso y las contribuciones.

Por eso resaltamos ciertas cosas en el programa.

Estamos viendo diferentes opciones en cuanto al personal.

Queremos compartir lo frágil que está la situación, el reto de la enfermedad, pero también estamos viendo otros programas e iniciativas para poder cubrir las necesidades.

Y recuerden cuánto financiamiento, el departamento de salud recauda de la ciudad.

Un poquito más de cuarenta y seis millones de dólares para el año fiscal veintiséis.

Y qué tal trabajar con el condado de Bear County y University para que veamos los programas compartidos.

Todo está sobre la mesa.

Creo que es una semana.

Se habló sobre los escenarios de planificación, los socios y organizaciones basadas en la comunidad, diferentes opciones, diferentes modelos.

No es un proceso lineal.

Esto impacta otras redes y otros servicios a través de la ciudad, incluyendo el condado.

Dinero está apretado por todos lados.

Creo que hay un buen fondo de cuarenta y seis millones que estamos invirtiendo aquí.

Creo que lo que vamos a necesitar es coordinar por dos años.

Hemos estado diciendo eso, más coordinación con el condado y otras entidades relacionadas.

Es lo que vamos a tener que hacer para poder proveer alguno de estos servicios, pero a un costo más bajo a la ciudad.

Eso es todo lo que yo tengo.

Gracias, presidente.

Consejal Gabito.

Gracias.

Muchísimas gracias.

Gracias por esta presentación.

Concejal White.

Tocó varios de mis puntos que quería yo expresar.

Socios estratégicos y cómo ver cómo podemos seguir ofreciendo estos servicios a la comunidad.

Vamos a tener que hacerlo en un modo más colaborativo.

La ciudad está pidiendo subvenciones.

Hay un nuevo departamento que lleva dos años de haberse iniciado.

Nuestros recursos son finitos, hay ciertos criterios.

Y de lo que somos elegibles.

Somos socios con el condado y otras organizaciones están siendo parte de la sociedad.

Jalarlos como socios lo hará más fuerte.

Es un escenario.

El financiamiento está apretado.

Vamos a tener que pedir más subsidios.

Y sería eso algo que tenemos que hacer.

Me preocupa lo que es la prevención de diabetes.

Y para los programas de prevención.

Sin acceso a estos programas de salud, nuestros residentes van a sufrir.

Y sabemos que también la salud bucal va a impactar otro tipo de enfermedades.

Precio en el programa de Metro de Salud.

Para reducir la necesidad de estos servicios que se van a perder.

Y cómo desglosaron.

Como determinan la salud.

Creo que eso es eso.

va a impactar otro tipo de enfermedades en el programa de metro de salud punto dos para reducir la necesidad de estos servicios que se van a perder y cómo desglosaron cómo determinan la salud creo que eso es eso es inteligente y va a ser más difícil y más difícil otorgar estos servicios para la parte de la diabetes muchísimas gracias por esa presentación yo la lo mencioné esto es muy muy grande muy importante eso va de va a impactar a nuestra comunidad y diabetes es la causa número cinco de texas necesitamos estos servicios pero también está muy atado muy ligado a donde uno vive todos esos factores así es que déjeme ver estoy checando si hay algo más gracias por hacernos lo ver vamos a tener que ser muy creativos ya que el dinero está muy apretado y jalar otros socios estratégicos como ministerios bautistas para cubrir las necesidades de la de la comunidad concejal castillo gracias doctor jacob la señora weiss por la presentación quiero darles gracias especialmente como doctor hunter y que ya lo conozco y a través del gran trabajo que está haciendo metro health es un trabajo muy importante para la ciudad de San Antonio como mencioné en los últimos años fiscales cuando se trata de metro health y estos servicios creo que el consejo tiene que cambiar el paradigma de cómo vemos estos departamentos y el criterios de la salud y cuando digo eso tenemos que hablar cómo vemos metro health depende de los financiamientos federal y eso cambia de quién está en la administración al frente de la administración vamos a tener un problema asegurarnos que estamos cumpliendo las necesidades de nuestra comunidad para conectándolos con servicios y ver qué es lo que creemos que es crisis pero no sé cuál es el último estado estamos liderando en cuanto a la población con diabetes hay que enfrentar eso como enfrentamos cualquier otro crisis como por ejemplo ya sea una pandemia o seguridad pública y cualquier iniciativa pero creo que estoy hablando con mis colegas del consejo cómo redirigir los fondos en términos de sí estamos enfrentando un presupuesto apretado pero podemos ayudar a las familias no los podemos dejar sin a las familias sin educación sin recursos con a pesar de estos cambios financieros creo que es algo que pedimos del distrito porque el cambio en términos de cuánto vemos y el impacto del programa por ejemplo los que tienen preocupación de recortes de HUD el consejo con la información y qué tipo de respuesta esperar del último término pero yo entiendo que va a haber un ejercicio de mesa cuál en la y en la sesión B estamos viendo todos estos temas que se presentaron hoy ver esta alta concentración de diabetes que la vemos una y otra vez sin importar cuáles sean los problemas que la comunidad y quiénes son los más impactados sé que usted coordina con el condado y es importante ver en dónde están esas oportunidades que trabajen colaborativamente pero también como ciudad podemos identificar el fondo general proporcionar apoyo a Metro Health porque yo creo que enfatizar si tenemos una fuerza de trabajo enferma no nos va a ayudar a nosotros para llegar a las metas que queremos en términos de lo que yo quería de expresar mi gratitud en términos de usar los puestos para asegurarnos de que no haya ninguna persona que quede afectada por las reducciones y también el administrador de la ciudad que trató ese punto cómo continuar ver los puntos de en este propio proceso de apoyar a Metro Health parece ser que tenemos que hacerlo pero es agradezco mucho el trabajo que todos hacen todos ustedes todos ustedes hacen y mantener este trabajo como impacta a las personas a través de la ciudad quiero hablar acerca de cómo podemos usar potencialmente y categorizar nuestro programa para ayudar a las familias gracias por ese apoyo y el reconocer que estos retos no son únicos a San Antonio a Metro Health solamente hace una semana estuvimos con las en la colisión de ciudades los departamentos de otras ciudades como vemos han tenido estos recortes de presupuesto y tratamos de mantener nuestra capacidad en el campo

Quiero hablar acerca de cómo podemos usar potencialmente y categorizar nuestro programa para ayudar a las familias.

Gracias.

Gracias por ese apoyo.

Al reconocer que estos retos no son únicos a San Antonio, a Metro Health.

Solamente hace una semana estuvimos con la coalición de ciudades, los departamentos de otras ciudades como vemos, han tenido estos recortes de presupuesto y tratamos de mantener nuestra capacidad en el campo.

Mantenemos un revisando los problemas y estamos agradecidos con Metro Health específicamente después de la pandemia.

En donde estamos ahora y vemos los ratos en el retos para el futuro, pero de todos modos somos responsables de los residentes y agradecemos cualquier idea e innovación para al trabajar con estos programas.

Y gracias por el apoyo.

Gracias.

Muchas gracias por presentar el día de hoy.

Creo que no tengo ninguna cosa diferente de lo que compartieron mis colegas.

Gracias a las sociedades que trabajan con nosotros y todos estos financiamientos con nuestro fondo general por tomar esta parte del fondo.

Esto es bueno, si vemos en los porcentajes, entiendo que el número que tenemos ahí y de lo que vamos a estar también perdiendo de la ganancia que estamos teniendo.

Es interesante.

Especialmente a ver lugares pequeños, a diferencia de cualquier otro lugar.

Lo mismo del punto de la de la concejal Castillo y Andrea Tegavito, estoy de acuerdo con todo eso.

Las necesidades de la fuerza laboral de la ciudad.

Y estoy muy preocupado, por supuesto, de qué tan importante es tantos recortes vamos a ver y a veces la eliminación de ellos y tener otros otros entidades que se van a tener recortes muy importantes.

Pero creo que será importante para nosotros entender cuáles son los efectos directos de eso, cuántos residentes están ahora en la obvia o en la obesidad y van a tener afectados por todo esto.

En estos grupos el financiamiento es importante para ayudar a estos residentes con estos programas con MetroHealth.

También cada uno hace su trabajo y está y llegamos a donde estamos hoy.

Creo que eso va a ser ayuda, va a ser útil para todos determinar qué es lo que vamos a hacer después.

Creo que vamos a reunirnos en nuestro comité y la geografía es un programa pequeño, pero se ha tratado de extender para por problemas de los delitos de violencia doméstica.

No solamente aquí, pero a través del país completo, en donde 68% o más de reducciones nunca es ahora es muy importante esa reducción.

Entonces, entender lo que estos recortes han hecho.

Vamos a ver cuánto cómo podemos aumentar nosotros en los apoyos.

Estos esfuerzos.

Creo que es todo.

La información nos va a ayudar a entender quiénes ha afectado, pero cuánto, cuánto es lo que, qué es lo que está pasando.

Porque a veces es fácil decir, pero a veces, a veces no se llega a la a la solución.

Pero creo que eso son todos mis comentarios.

Muchas gracias a mis a la a todos por esta magnífica conversa.

Muchas gracias.

Solamente una cosa más.

Treinta años en los estados.

Agradezco mucho a la comunidad aquí.

No puedo darle, no estar más agradecido con todos ustedes y los socios que han puesto tanta atención, pero sepan que los retos están allá y eclipsan los resultados que podemos tener.

Esto es una forma buena.

Vamos a traer los temas a consideración.

No se va a tomar ninguna acción el día de hoy.

Es solamente informativo.

Y vamos a ver para el año próximo.

Gracias por su apoyo y Metro Health y el equipo.

Gracias.

Muchas gracias.

Algún otro comentario.

Muchas gracias a todos.

Por el momento son las 11.27, octubre 23 y nuestra Junta se termina.

Se levanta la sesión.