Es martes.

Vamos a empezar con la Junta.

Por favor, pase lista.

Concejal Castillo.

Consejal que haberte Gaby.

Concejal White.

Presidente Alban tenemos quórum.

Vamos a empezar.

Primero en la agencia, en la agenda es para aprobar las actas.

Una moción para aprobar las minutas.

Todos a favor digan sí.

Alguien opuesto.

Alguna abstención.

Siguiente.

Ahora vamos a empezar con los comentarios públicos.

Sí, tenemos cinco personas en el punto de la agenda número dos.

Empezamos con Rebeen Bryan.

Y tiene tres minutos para hablar.

Raymond Bryan, perfecto, de parte de la de los trabajadores de la comunidad de salud.

Lo primero se tiene que enfocar en la salud de la comunidad y en todos los programas que hemos visto y las personas que han estado trabajando han hecho un tremendo progreso porque han podido ayudar el que entiendan que es comida, que no es comida, y que vean cuál es la diferencia entre alimento y comida chatarra.

Es importante para nosotros, el que se pueda continuar estos programas porque cambia.

Yo creo que cambia.

Cambian los resultados para muchísimas personas que han estado ayudándolos en este proceso.

Cuando es como obtener los alimentos, prepararlos de manera saludable y el que tengan una vida más saludable.

Yo creo que estos programas de salud comunitaria está haciendo una gran diferencia en la comunidad y lo están haciendo.

Se están desarrollando buenas participaciones en áreas donde la comunidad estamos viendo el que continúen, se puedan hacer, y estamos construyendo jardines comunitarios a lo largo de la comunidad y que continúen cultivando alimentos y con los trabajadores comunitarios.

Y gracias por la oportunidad y lo que significa de la ciudad para que participe en promover la salud en la comunidad y ayudar a la comunidad a que sea más saludable.

Yo creo que es realmente de mucho beneficio y que todo lo que están ayudando para que se expandan conforme continúan.

Gracias por el comentario.

Linda Carmen Bryan.

Tiene tres minutos.

Cuando empiezo yo ya.

Buenos días.

Entonces, buenos días.

Yo estoy muy agradecida por esta oportunidad de hablar por parte de los trabajadores comunitarios de la salud.

Yo soy una persona jubilada de las Fuerzas Armadas.

Por 30 años trabajé con ellos y también soy parte de ayudar a las colonias y a los vecinos como trabajadora de comunitaria de la salud.

Y esto provee una oportunidad para comunicarnos con aquellos que viven en las diferentes comunidades.

Y yo estoy localizada en el lado este, donde parte de la demografía de esa de las personas necesitan comida saludable.

Y de las cosas que yo hago y he hecho es proveer comida saludable cuando se tiene las iniciativas de poner comidas, verduras, frutas y para que pongan los precios que sean accesibles para ello y no aumentarse.

Porque algo que es importante es los alimentos, son medicina, cuando se pueden adquirir comidas saludables y puedan tener sus cultivos y puedan obtener esos alimentos de las cosas que nosotros crecemos en los propios en nuestros propios cultivos.

Cuando se pueden adquirir comidas saludables y puedan tener sus cultivos y puedan obtener esos alimentos de las cosas que nosotros crecemos en los propios propios cultivos.

Es mucho más saludable.

Y darles opciones a las comunidades y esas iniciativas que se han hecho con estos proyectos hace una gran diferencia, donde la ciudad apoye, porque hace una gran diferencia.

Y hablamos de COVID, cómo impactó a aquellos que perdieron la vida.

Esto fue en la basado en la movilidad y la comida les ayudó a aquellos que a los que fueron impactados.

Y nosotros continuamos en que se ayude a aumentar lo que ya se ha hecho.

Gracias.

Gracias por su comentario.

Susie Schumann.

Soy Sushi y yo, yo soy en área de seguridad de United Way y juntos estamos trabajando para que los niños estén listos para ir a la escuela y estamos trabajando para que sean autosuficientes durante crisis y nuestra área impacta, los que están trabajando y el apoyo en áreas que necesitan esas áreas que se cumplan.

Y estamos proveyendo en tres áreas en seguridad, vivienda, la estabilidad económica en todo lo que se necesita con la administración de casos en comida para que tengan acceso a los centros de alimentos y poderles dar refugio a todos los que necesitan.

Agradecemos la fortaleza que se tiene con nuestro asociado Metro Health y que la acción que se tiene con los participantes y están también como consejeros y a Daniel Jiménez por su contribución en el red de seguridad.

Y también se ha participado en un filme donde se están solicitando con todos aquellos nuestros participantes de los centros de comida.

Los recursos en vía Coronado y el Centro de Recursos Unaria Way están trabajando.

Coronado siempre está participando con los programas donde el reciente que el gobierno cerró sus puertas.

FORSAM estuvo ayudado y Fore Coronado estuvo ayudando artículos de higiene para los bebés y muchas de las personas puede ser un ayudado un trabajador.

United Health tiene 24 horas al día, siete días a la semana en Texas recibiendo llamadas.

Dos uno es una buena recurso.

Vaya TX.

Las tres necesidades que se necesitan fueron vivienda, pago de servicios, y en diciembre son nosotros en el 2000.

Estamos reafirmando a nuestra comunidad que tengan un lugar seguro.

Y nuestra información está en el portal de internet y las informaciones que se tienen.

United Way está aquí para apoyarlos y a sus constituyentes.

Gracias por su tiempo y para el apoyo a la comunidad resiliente.

Gracias por sus comentarios.

Alfredo Ortiz.

Hola, gracias por permitirme estar aquí.

Soy Alfredo Ortiz, soy el presidente de los trabajadores de Carne World.

Y nosotros estamos tratando de trabajar con las personas que sean los mismos que estén buscando.

Y los trabajadores de la salud comunitaria desde el 2017.

Y nosotros tuvimos acción de gracias juntos y tuvimos una clase con el programa de Healthy Neighbors y vinieron como intercambio.

Mi meta siempre es que los alumnos de clases vayan a la comunidad y la comunidad venga a los alumnos de clases para que se pueda hacer a lo largo de los años.

Y adelantando mis comentarios antes, un poquito antes de que iniciara la pandemia, tuvimos oportunidad en Carne World, junto con la Fundación Johnson, ayudar a la comunidad y participamos otra vez con Healthy Neighbors y trajimos los recursos a tiempo y trae y usaron bastantes de los recursos que nosotros trajimos y por tres años trabajamos junto con la comunidad buscando cómo obtener más recursos por los retos que se tenían y un gran ejemplo que yo quiero es que trabajamos con el mamantar a las mujeres, ayudarle a las madres que amamantaban, y estuvimos escuchando las historias y qué es lo que hicieron las madres al amantar a sus niños durante la pandemia y durante este proceso nosotros tomamos fotografías y que representen su conocimiento sin que tengan que ir por

antes de que iniciara la pandemia tuvimos oportunidad en Carney World en junto con la Fundación Johnson ayudar a la comunidad y participamos otra vez con Healthy Neighbors y trajimos los recursos a tiempo y tra y usaron bastantes de los recursos que nosotros trajimos y por tres años trabajamos en junto con la comunidad buscando cómo obtener más recursos por los retos que se tenían y un gran ejemplo que yo quiero es que trabajamos con el mamantar a las mujeres ayudarle a las madres que amamantaban y estuvimos escuchando las historias y qué es lo que hicieron las madres al amantar a sus niños durante la pandemia y durante este proceso nosotros tomamos fotografías y que representen su conocimiento sin que tengan que ir por los métodos tradicionales de recursos y nosotros tratamos de encontrar cuáles son esas estrategias de resiliencia al estar amamantando a los bebés y estuvimos trabajando con healthy neighbors y nosotros tenemos que tomar más atención de lo que la comunidad necesita y lo que hicimos fue hacerle preguntas y empezamos a hablar con la comunidad haciendo caricaturas y nosotros ayudamos a los expertos de la comunidad que puedan representar a su comunidad en un nivel más alto y presentamos los resultados junto con la comunidad en muchas conferencias y otros espacios y también se tiene a un artículo va a pasar va a salir dentro de un mes que de manera de caricaturas porque healthy neighborhoods es están haciendo conjunto con las estrategias y los centros comunitarios no es donde empieza uno y número dos están produciendo conocimiento han aprendido bastante la intersección entre la salud comunidades la ciudad porque son parte de esa panorama de la ciudad poniendo los programas gracias gracias por su comentario y Molly es la siguiente persona gracias por el café realmente está muy frío afuera no estoy representando a en Carney World estoy viniendo a hablar que de los que están muriendo en las calles están peleando el que puedan sobrevivir porque dicen que no es frío hasta que llega a treinta y dos grados y realmente cuando se tiene a los cincuenta grados se tiene frío y lo siente uno a los cincuenta y tiene una regla muy rara de no abrir las refugios las 24 horas del día hasta que baja a treinta y dos grados y porque eso me da la impresión de que la ciudad quiere que las personas mueran por favor abran los centros de calentamiento 24 24 7 si ustedes quieren por ejemplo yo yo yo necesito un trabajo si necesitan personas puedo trabajar en el turno de la noche pero se necesitan centros de calentamiento para las personas porque están peleando el poder sobrevivir están muriendo en las calles yo no sé cómo más suplicarles porque lo que están haciendo es alguien creo que ya lo mencionó van a hacer en Milan Park y residirlos ahí eso es lo que van a hacer la ciudad y los ministros simplemente recitar los nombres de las personas oh me siento tan triste de que murió lo siento mucho y porque ustedes no quieren encarar otro otro frío realmente lo que está haciendo es san Antonio está donando si dinero a Haven for Hope que es un lugar de los drogadictos en cuatro días no están tomando eso eso es lo que Sam Ministries ustedes tienen a un hotel Holiday In que tiene o ocupación de 500 o 400 y solamente hay como cien y hay dos personas en Sam Ministry ellos me dijeron que ya no están tomando nuevas personas de qué se trata eso de que se trata eso no entiendo ustedes están donando agencias ustedes le están pagando a San Ministries y al Holiday Hotel y no están tomando nuevas personas no estoy entendiendo de qué se trata eso que puede uno hacer para que ustedes pongan atención y sé que el concejal Marwai y que vido no no se les no no les importa porque hicieron a Cr porque Human Sweeps no es la respuesta porque ellos no le están dando refugio de human sweeps esos son los resultados del C C Cr que ustedes firmaron porque ustedes tienen un ritual anual en Highland Park eso es nada más dígame la verdad es lo que

No se les no les importa porque hicieron a Cr.

Porque Human Sweeps no es la respuesta, porque ellos no le están dando refugio de human sweeps.

Esos son los resultados del CCR que ustedes firmaron.

Porque ustedes tienen un ritual anual en Highland Park.

Eso es nada más.

Dígame la verdad.

Es lo que yo quiero saber.

Quiere usted que muera.

Gracias por sus comentarios.

Alguien.

Ahora vamos a movernos al punto de la agenda número uno.

Que es el buenos días, miembros de la comunidad.

Gracias por esta oportunidad.

Soy el doctor a Claude Jacob y van a tener dos informes.

Uno es la actualización de Metro Help sobre programas de barrios saludables.

Y tengo muy buenas noticias para compartir.

Y se recibió las acreditación y que se reconoce por la Junta de Acreditación.

Y esto afirma que los el compromiso de los departamentos de tener las altas estándares de compromiso de servicio en todos los departamentos de Estados Unidos.

Son ocho departamentos locales que se acreditaron.

Así que quiero dar las gracias al gerente de la ciudad y a los concejales Castillo y Galván que participaron en octubre y también felicitaciones a equipo fantástico y la acreditación coordinada para ayudar el que se pueda anclar estos requisitos.

Con eso, ahora voy a presentar la durante el presentación de octubre 2023, y se puso un donde se dieron las fortalezas y se tiene el programa de diabetes que se impactó al final del próximo final de año físico y la operación en el impacto, porque va a ser la aproximadamente ocho millones de dólares que se van a perder en septiembre de 2026.

Hay ocho diferentes programas y los equipos que se han implementado a lo largo de las décadas.

El programa de barrios saludables se una iniciativa, este programa se ha fundado el Medicaid que ha proveído en aparte de todos estos retos, se continúan ayudando para el año de la designación del 2025 en la asociación nacional de oficiales.

Y la segunda presentación va ver la informe de la encuesta de salud mental de este esfuerzo.

Se empezó en el 2021 durante la pandemia cuando la comisión de adolescentes y los embajadores para poder ayudar a la para personas de diecinueve años, programas de salud mental y recursos.

Voy a presentar al director Mark White para presentar el programa de barrios saludables y Rebeca Flores, el programa de administrativo de DHS, y van a estar disponibles para contestar cualquier pregunta a lo largo de las presentaciones.

Buenos días.

Ya que como dijo el doctor Jacob dijo, yo estoy con la encanto estar con ustedes en los programas innovativos en este en este de estos programas de barrios saludables.

En esta presentación voy a proporcionar una revisión de los antecedentes de este programa, incluyendo en dónde y cómo trabajamos, cómo usamos el modelo de desarrollo para ver las mejores, las mejoras y los retos y oportunidades a lo largo del camino.

Nuestro por qué los barrios saludables se empezaron en 2019 con el la extensión Medicaid como una iniciativa.

Empezamos desde el principio con tratar de la comunidad que merecían esto.

Estos miembros del equipo empezaron y creemos que todas las personas merecen barrios saludables y necesitan los recursos para hacer este cambio positivo.

Trabajan con inclusión de la comunidad y reconocen a los expertos con las experiencias que han tenido.

Barrios Saludables es el primer programado a los empleados tocar.

Hoy este programa permanece siendo el program.

El programa está structured in three ramas interconectadas para que trabajen con la comunidad más efectivamente.

Vamos a empezar primero con los conectores de la comunidad.

Esto tiene que estar asignado a cada barrio asignado.

Tiene inversiones y los activos de valor, los lugares para trabajar con intervenciones enfocadas.

Un programa rico.

El programa REC, que trabaja con los control y prevención y pueden expandir este equipo al BRICE.

Estos son sistemas y cambios del medio ambiente a los lados del este oeste, norte y sur.

Esto incluye mejorar los estándares y las cenas de las personas, cajas de comida para ayudar a mejorar su salud.

In el 2023, esto tiene este centro de recursos que está en el sur de la ciudad de San Antonio.

Esto cubre las necesidades inmediatas de alimentos andar ayudan a prevenir las enfermedades crónicas.

Juntas, estas dos ramas trabajan de manera comprensiva a lo largo del camino. ¿Cómo trabajamos?

Nuestra comunidad conecta tres papeles importantes, los organizadores de las comunidades andas ayuda a crear iniciativas.

For ejemplo, la colonia Camelotan con los niños para darles momentos que disfruten.

In the escuela primaria ayuda a los niños tocados actividades recreativas que les ayuda a crecer su autoestima.

In otra escuela ayuda con los alimentos.

Ayuda con los educadores también andar dónde están en la comunidad, ya sea que sean centros de comunidad, iglesias, lugares externos, en donde los ayudan con nutrición, huertas andar para fomentar esto.

Esto sirve como un puente entre el servicio público y los barrios.

Un ejemplo fue la respuesta del COVID.

Esto jugó un papel importante.

In esta respuesta también se proporcionó retroalimentación al departamento acerca de las innovaciones y preocupaciones.

Nuestros CHWs trabajan in papeles diferentes a lo tradicional, usando navegadores.

Cada uno tiene autonomía para ayudar a co-crear centros in society con la comunidad en donde tienen ideas, comparten las ideas.

Entonces, en donde trabajamos.

Aquí tenemos una vista de donde trabajamos.

Cada uno de los 12 barrios tiene un sistema dedicado.

Son inversiones de largo plazo que están involucradas in the comunidad.

Apoyan a los eventos y ayudan a las fuentes de educación identificadas por estos residentes.

Los amarillos indican en dónde están ubicadas nuestras huertas.

Esto ayuda a promover clases that conectan nutrición anda condicionamiento para jardinería, para cultivos.

Tenemos el centro de recursos y el andica in Pican Valley.

Otra aspecto único de barrios saludables es el uso del marco de trabajo y desarrollo de la comunidad basada en los activos.

Esto se enfoca principalmente en los problemas y déficits que tenemos, abuso de niños, delincuencia, todas estas cosas.

En contraste, se recomiendan las fortalezas que están presentes en la comunidad, su gente, sus lugares, sus organizaciones.

Los residentes están viendo, son colaboradores y agentes de cambio.

Es para amplificar sus ideas, sus ideas, trabajar juntos, y esto empieza reconociendo y honrar lo bueno que ya tenemos.

El mapa de activos es clave para el desarrollo de la comunidad.

Es saber quién está presente en la comunidad y qué los motiva para tomar acción.

La imagen al lado derecho es un mapa real de los jardines que está entre el distrito 5 y 6.

Muestra a las personas y cómo los trabajadores se conectan y los residentes entre uno y otro.

Se mandan mensajes a la comunidad y tenemos estos macroconectores para ayudar a las personas con servicios y metas.

Estos individuos con redes de trabajo amplio expanden la información y usan sus relaciones y sus talentos y experiencias vividas para llevar toda esta información.

Esta interconexión también se conoce como red social.

Estos barrios saludables han completado un estudio viendo este análisis de estudios, cómo esto influye en nuestros resultados.

Estamos con una comunidad conectada, es una comunidad más saludable.

Estas personas estadísticamente tienen más probabilidad de reportar mejor salud a diferencia de aquellos que tienen pocas conexiones, pocos contactos.

Tenemos estrategias guiadas por la comunidad con políticas del medio ambiente y cambios.

Este tipo de programas son fundamentos para ayudar con estos programas que sean sustentables, aún los individuos que sobreviven y que llegan a tener buenos resultados y mejoran su comportamiento y su medio ambiente físico.

Las imágenes aquí resaltan nuestro trabajo en los centros que ayudan a el desarrollo, comunicación pública y los programas de alimentos, expanden los bonos de verduras y frutas and promueven la salud y los reglamentos de servicio con los socios de alimentos.

Nuestra salsa especial, la combinación de una comunidad conectada, el equipo le gusta llamarlo la salsa especial.

Esto ayuda a que las personas sean tan efectivas en crear comunidad y cambio positivo a largo plazo.

El ejemplo es la huerta que tenemos en la iglesia de Bethel M Church, que tienen un jardín de gardopia y ayuda con la cosecha de la siembra de verduras.

Este tiene un sistema de alimentos en las manos que ayuda a todos los vecinos.

Nuestro centro de recursos in Villa Coronado.

Este también surgió de esta salsa especial de la que hablamos anteriormente.

Este es un edificio y fue preservado por memoria de la comunidad que tuvieron la vision de cómo están de cómo es lo que tenemos que hacer.

Estamos tan agradecidos de que la comunidad ayude a atraer esta visión a la vida.

Tenemos asistencia de alimentos, tenemos el espacio para reuniones de la comunidad, clases, andas que apoyan la seguridad a largo plazo de tener alimentos.

Sirve a 300 personas por mes en la necesidad continua de servicio en la comunidad.

En tanto a los resultados, aquí tenemos una revisión de todas las personas que el programa ha servido instead fiscal.

Como pueden ver, 1087 niños estuvieron inscritos in centros en donde las mejores prácticas para promover la salud.

Se les sirvió alimentos atrás con políticas de nutrición.

Tenemos 50 tiendas o más en las tiendas, el programa de tiendas de la esquina saludables.

Ofrecemos descuento y tenemos 19.127 transacciones.

Para nuestro centro de recursos de Villa Coronado servimos at 1847 clases de salud and 1240 residentes.

Más allá de la información, sus historias atrás de todo esto.

La prevención de enfermedades crónicas es muy difícil cómo medirla, cuántos ataques al corazón prevenimos de la diabetes.

No se puede pedir, pero es hacer estos cambios de comportamiento.

Esto se hizo en el centro Camelot, que recientemente se trabajaron y se retiraron.

Aproximadamente trabajamos por 12 años, y como pueden ver con la información, se ve en los resultados positivos aquí.

Esto impacta a las familias.

Esto también muestra las voces de nuestros miembros de la comunidad con respecto a la trabajo.

Uno dice, tengo mucha confianza que con la enseñanza del ISET y mi familia vamos por un futuro mejor.

Esta se traduce aquellos.

Está diciendo la traducción inglés.

También recibimos, dice que tenemos demostraciones y me encanta cocinar.

Cocino platos saludables para mi familia.

Solamente para darles una idea del impacto que este equipo ha hecho.

El programa de barrios saludables ha recibido reconocimiento nacional.

In 2019 se reconoció como un modelo como iniciativa.

En el 2025, muy recientemente, nuestro centro de vía coronado fue reconocido como una práctica prometedora.

Estos honores describen la efectividad y el buen trabajo para la salud pública de la comunidad.

And los retos y oportunidades.

Similar a la presentación con el programa de diabetes que se impactó por el programa de exenciones.

Este programa también ha sido impactado.

En el lado izquierdo van a ver los fondos, el personal y la capacidad.

Como se indicó anteriormente, el programa de extensión Medicaid van a ser el total de 2.179 mil.

Pasa de 2.1 millones a 1.3 millones, que es una reducción como el 60%.

El personal va a ser reducido de 23 a 16, pero por favor tomen nota de que esta reduction también incluye la mayor parte del liderazgo de este programa.

Además, esto también impactará la capacidad, el número de barrios que servimos, el número de clases que pudimos ofrecer, al igual que el número de personas con las que nos comunicamos.

Esta reducción va a ser entre 35 y 50%.

And el conocimiento institucional que se va a perder, porque muchas de estos individuos han trabajado por más de una década para lograr toda esta información.

Oportunidades.

Estamos trabajando para preservar los elementos importantes del programa, para ser vigilantes del crecimiento futuro, tales como los modelos basados en la comunidad, usar nuestras organizaciones, los enlaces educadores y organizadores de la comunidad.

Al mantener este fondo, estos cimientos, el financiamiento se podrá aplicar.

Mientras tanto, el programa está trabajando para alinearse a otras iniciativas de la ciudad para que permanezca relevante.

También tenemos que mantener esto en los en ciertos barrios en caso de que tuviéramos que disminuirlo.

En sociedades, hay muchas de estas asociaciones trabajan con nosotros.

Además, hay muchas otras socios que no están en la fotografía, que incluyen nuestras asociaciones de colonos, grupos informales de la comunidad y líderes de la comunidad.

Todos trabajan invirtiendo en la salud pública y trabajan con siempre con escasez.

La carga siempre cae sobre un individuo y sobre los sobre todo nosotros que estamos trabajando con menos, tratando de hacer lo mejor que podemos para abordar todas las necesidades.

Por parte de nuestro equipo completo, maravilloso queremos decirles gracias por la oportunidad de tener este programa y de y de presentarle a ustedes.

Aquí en la audiencia tenemos varias personas del personal.

Aquí en la audiencia hoy está Kathy Shields, nuestra administradora de salud pública.

En el magnet, la administradora del programa, Nora Vargas, supervisora de los conectores de la comunidad, Chunkmen coordinador, y Daniel Jiménez, nuestro coordinador de centro de recursos, y muchos de nuestros ciudadanos que sirven a esta comunidad.

Muchas gracias.

Por favor, denles un aplauso.

Es un honor ser la directora de los ciudadanos.

Esto concluye nuestra presentación.

Gracias.

Muchas gracias por la presentación.

Gracias por todo lo que el trabajo que ustedes hacen en este programa.

Mis colegas si quieren empezar comentarios o preguntas.

Concejal White, quiere empezar.

Está listo, empiece.

Yo sé que usted quiere empezar primero.

Muy bien, yo voy primero.

Gracias, Presidente.

Gracias, muchas gracias por esta presentación.

Tengo este punto de los residentes, conocemos que es lo mejor para los residentes.

Estamos en las necesidades viendo las necesidades de ellos, quienes están en las calles, cuáles son los conectores, como usted mencionó anteriormente, también conocemos a las personas que ayudan.

Muchas gracias por todo este resta investigación que están haciendo, que han hecho.

Voy a hacer algunas preguntas logísticas. ¿Por qué se eligió los barrios?

Y también una segunda pregunta, cómo se expandieron los planes a otros barrios.

Sé que hablaron un poco de esto.

Con restricciones del pre supuesto.

Los barrios originales fueron elegidos de cuáles son los resultados en estos comunidades.

Y esa fue la parte, la manera original de cómo nosotros abordamos a los grupos.

Muchas veces al poder conseguir más financiamiento, pudimos expandirnos, expandirnos a otras comunidades y ver los resultados en estos 10 barrios originales, al igual que las inversiones históricas, por una variedad de razones en estas comunidades.

Y también había personas ahí que querían tener un cambio.

Y eso es muy útil cuando podemos asociarnos con la comunidad para abordar sus necesidades y también para expandirnos.

Sí, y gracias por eso.

Básicamente lo que estoy escuchando es esa expansión va a depender del presupuesto.

Sí.

Y cuando entremos al primero de octubre y si podemos encontrar más fondos, nosotros vamos a encarar esa reducción y la capacidad para apoyarlos.

Y sobre todo en las demostraciones de cómo preparar los alimentos para cómo puedan hacer el hecho de que puedan ellos hacer comidas saludables.

Entonces, si usted ve en algunas partes de la ciudad, por ejemplo, si para muchísimas personas no tienen las opciones de ir de un lugar a otro, y esa es la realidad de los que viven en ciertas colonias dentro de la ciudad.

cómo preparar los alimentos para cómo puedan hacer que si el hecho de que puedan ellos hacer comidas saludables entonces si usted ve en algunas partes de la ciudad por ejemplo para si para muchísimas personas no tienen las opciones de ir de un lugar a otro y esa es la realidad de los que viven en ciertas colonias dentro de la ciudad también en cuando cuando se ve las cuando se tienen las esquinas saludables porque nosotros estamos hablando con las tiendas en ese tipo de tiendas de la esquina y estamos tratando de ayudarles de que aquellos que tienen SNAP por ejemplo que puedan ellos decir van a tener un bono de al comprar ahí van a tener doble y tener acceso a que sean más saludables si me gusta eso cuando yo trabajaba en USAA donde tiene usted lo que puede uno pagar porque uno puede tener una ensalada de salmón lo mismo que cuestan dos tacos entonces de esa manera usted da los incentivos y en el impacto esas historias de cómo se están impactando cómo les damos seguimiento cómo es de que se va moviendo esa aguja a través de las generaciones Ana McNack hacemos una variedad de métodos de recursos de lo que hacemos y ponemos muchas historias y hemos puesto muchos vídeos que muestran el impacto de cómo estamos haciendo los diferentes programas y con participando en la comunidad y a largo plazo el resultado es estamos ayudando al centro de recursos Villa Coronado para que puedan venir al mismo lugar cada año hacemos una variedad de medidas cualitativas y cuantitativas solamente para asegurarnos de que estamos cumpliendo lo que las comunidades necesitan y me gustaría para nosotros ir por ejemplo un día de trabajo para ver cómo se muestra y cómo podemos sostener en el sabemos como las reducciones son difíciles pero queremos continuar porque este es bastante trabajo donde tenemos que poner mucho esfuerzo para mover la aguja en San Antonio y ver explorar con organizaciones no lucrativas para ver cómo se trabaja y cuando se tiene una restricción en el presupuesto pero ver con huertos con huertos comunitarios no lucrativas para ver cómo se pueden hacer de estamos nosotros estamos viendo el poder tener los programas de exención y ver cómo podemos colaborar espa expandir el alcance y estamos en ese proceso de hacerlo ahorita suena bien y sé que nuestras oficinas de concejales tiene acceso a todos ustedes porque tenemos muchas organizaciones no lucrativas porque nuevamente esto trabajo es crucial gracias gracias presidente concejal white gracias presidente la la la concejal dijo se tiene éxito a largo plazo éxito a corto plazo como nosotros medimos este éxito del programa definitivamente voy a decir con cuando nosotros nos estamos involucrando con nuestros participantes y los proyectos donde se están trabajando es de que puedan tener salud cuando estamos trabajando con las tienditas de la esquina y cómo se están usando esos bonos para doblar el poder de compra de las personas y un trabajo cualitativo cuando se están trabajando ayuda a determinar si estamos siendo efectivos o no tenemos información si tenemos información de cuántas personas se le está dando el servicio si lo mostramos cuántas personas se le está dando el servicio y usamos una variedad de métodos donde emponamos las diferentes piezas y dada la variedad de trabajo que estamos haciendo por ejemplo hicimos un la parte la experiencia de participantes de cómo obtener doble de los dólares que se tienen y eso muestra el poder de se puedan tener los fondos adicionales para compra de verduras ayuda a la variedad de verduras y frutas se puedan comprar y vemos ese intercambio cuando las personas están comprando y cuando están usando por ejemplo para pagar sus servicios dependiendo que aspecto del programa y la evaluación siempre es parte de lo que estamos haciendo y contenta de poderle dar esa documentación

Y eso muestra el poder de los fondos adicionales para compra de verduras, ayuda a la variedad de verduras y frutas que puedan comprar y vemos ese intercambio cuando las personas están comprando y cuando están usando, por ejemplo, para pagar los servicios, dependiendo de qué aspecto del programa y la evaluación siempre es parte de lo que estamos haciendo.

Y contenta de poderle dar esa documentación.

Parece ser que hemos puesto el presupuesto de 64 mil para el programa en el año fiscal 2027, ¿verdad?

Que es la mitad, menos de la mitad de el total de los fondos. ¿Hay algún plan para que se tenga que se dependa menos de el fondo general para poder dar los fondos a ese programa?

Gracias, concejal.

Yo diría lo que estamos ofreciendo aquí en los programas que se vieron interrumpidos, y en el 10 quince, la extensión 1015, este en particular, no es el fondo general, sino también el CDC y todos los fideicomisos que se reciben, y lo decirle a lo largo del año, le vamos a ver el impacto que se está viendo en la última década.

Esto no es lo único.

Al menos estamos ofreciendo tres diferentes escenarios de que usted sepa más de lo que estamos haciendo y que ha sucedido en los últimos años.

Sabemos las limitantes del fondo general y como lo está diciendo.

Estoy viendo 1.4 millones que se va a gastar en el año dos mil veintidós y qué porcentaje es administrativo y qué porcentaje es impacto directo a la comunidad.

Se lo puede dar el desglose con gusto.

Yo creo que eso sería todo.

Gracias a todos por el trabajo.

Esto ayuda a muchísimas personas.

Gracias por la presentación.

Concejal Castillo.

Gracias, presidente.

Gracias, doctor Jacobs y a todo el equipo de Metro Help y al público que dieron sus comentarios públicos de cómo han sido impactados por este programa.

Y como sabemos, es uno de los comentarios las personas que están en el campo son los que dan la solución, por eso promotoras, son personas que están trabajando y me hace pensar en la asociación de colonos del lado oeste, donde es mi colonia, donde se han visto lo que estamos viendo en las juntas comunitarias y el lado histórico del website, porque muchas personas vienen con percepciones negativas, y también estamos viendo qué es lo que amamos de nuestra comunidad, y nosotros tenemos ahí un valor y estamos apoyando la inversión, el cuidado de que se cuide más allá de las colonias.

Y con lo que se ha dicho, ustedes han remarcado las reducciones potenciales y MetroGel, que son las partes de las áreas que no se pueden negociar, donde no se puede reducir si no identificamos otras fuentes de dar fondos.

Gracias.

Lo que estamos a compartir con ustedes es las partes del programa que se impactan más.

Ustedes han hablado de los barrios saludables y analizando los impactos en este momento.

Nosotros tenemos algunos que están participando en este grupo que se sepa cuáles son esas dificultades.

Y lo que ofrecía a mis colegos es cómo nosotros podemos continuar identificando oportunidades para poder revisitar las políticas de el CDS y ver cuáles son esos programas vitales.

identificando oportunidades para poder revisitar las políticas de el CDS y ver cuáles son esos programas vitales y como mencionaba usted en su presentación que vamos a ver unos impactos drásticos a lo largo de la comunidad y algunos de cómo se van a impactar a las familias que trabajan si no se tienen comidas saludables que afectan diabetes alta presión pero algo que se tiene que ha remarcado en la presentación es cómo este programa ha ayudado a mejorar el comportamientos el reducir acceso a se ha reducido el tomar azúcar 60 por ciento y sal 58 por ciento el 67% de grasas saturadas y de qué manera este programa ha ayudado a las familias en San Antonio y agradezco el trabajo porque no creemos que nosotros no podamos invertir aun cuando las dificultades económicas lo que no hace la federación que está fuera de nuestras manos al menos el que tener que continuar invirtiendo en estos programas por la necesidad de nuestros miembros de la comunidad y en términos de que quisiera yo aprender más es el presentación de los lotes que están vacíos y el hecho de ayudar con Metro Health, activarlos en convertirlo en una huerta y quiero saber más de eso y también eso va de mano a mano con prevención contra el crimen y es algo que me gustaría que se apoyara por ese componente porque ayuda no solamente el componente de salud pública de la comunidad pero también la seguridad pública esos son todos mis comentarios y preguntas y yo creo que el concejal tiene una gran tarea si no se ponen los fondos ahí y con eso esto es un programa que se están contratando todos los días a las personas porque es muy difícil encontrar un currículum yo creo que no yo creo que no podemos perder a ningún trabajador comunitario y lo que dice usted lo que ve aquí es un ejemplo es realmente los recursos de la comunidad de cómo podemos hacer un mejor trabajo en nuestra jurisdicción en nuestra colonia y es lo que se ha hecho con el equipo y esto es lo que se ha estado trabajando por una década para esta mañana queremos darle un poco de información de lo que ha estado haciendo el equipo en el campo y para darle la información y sabemos que esta vía de fondos es solamente un ejemplo porque vamos a continuar y gracias a su equipo y al doctor Julius por la parte de diabetes en el parque porque muchísimas familias estaban bailando pero es el hecho de ver el retro malintención positiva y de lo que está trabajando su equipo en el campo gracias tengo preguntas en la conversación una de ellas es la hablamos de lo que pueda pasar con los fondos para este siguiente año y todo lo que se va a perder en qué va a terminar el trabajo diario de ellos pero algo que oportunidades hay disponibles porque mi preocupación en la crítica es si las oportunidades de trabajo no están ahí entonces si el empleo es el mismo el pago es el mismo yo creo que es crítico que la ciudad continúa haciendo ese trabajo que está haciendo si no hay no está oportunidades iguales a la comunidad hemos tenido cuáles son esas oportunidades para la comunidad gracias concejal no no en este momento este es un análisis en progreso agradecemos el comentario pero por ejemplo los impactos físicos en este próximo año yo creo que es importante que nosotros si no hay una inhabilidad para poder pagar entonces si vamos a perder estas personas porque esa es la única manera en que se puede hacer más efectiva con participación con los esfuerzos de fondo los fondos y los cursos de la fuerza de trabajo que se puede ver el propósito es de que la ciudad los pueda tomar que se puedan hacer los trabajos sociales y le dejo ese comentario y también gracias porque se está solicitando información en lo que me gustaría ver qué tipo de solicitud se requiere para apoyar a los trabajadores comunitario de qué es lo que se necesita son trabajadores de la salud trabajadores para la seguridad huertos y que puede haber si se tiene un lote vacío se puede hacer hemos cambiado si tiene acceso para la comida

Hemos cambiado si tenía acceso para la comida, donde estamos viendo el que se tenga menos azúcar como ayuda a esos adolescentes en su casa y en la escuela, porque es un análisis más profundo que se tiene que hacer y poner en perspectiva cómo está impactando esto en la vida a largo plazo.

Qué bueno que se consume menos azúcar, pero cómo puede hacer un multiplicador, cómo las personas pueden obtener si se tienen menos hospitalizaciones y que se pueda mostrar en los números también, no solamente ahorita, sino a futuro.

Si se escala esto, vamos a tener una reducción en las hospitalizaciones y va a haber una reducción en los costos y por lo tanto menos costos para los constituyentes.

Y eso es algo que me gustaría ver, sobre todo con las causas, que es muy importante y todo, y cómo nosotros estaríamos ahorrando dinero a futuro.

Y al mismo tiempo los constituyentes pagarían menos.

Y lo último que quiero hablar es que se ha estado haciendo en cada colonia, en cada barrio.

Tenemos podemos poner en el pasado.

Han pedido ustedes que les demos, por ejemplo, en el programa de barrios saludables, podemos poner algo para ustedes.

Y por último, también la demografía de a quienes se está dirigiendo, adultos normales, de la tercera edad, a jóvenes, porque me gustaría ver ese desglose también para tener una para tener una revisión de eso.

Y gracias por el trabajo que hacen cada día.

Y también gracias a las asociaciones de colonas que trabajan juntos y han estado haciendo ese trabajo por mucho tiempo.

Y todas las cosas que están pasando y todo lo que ustedes están haciendo.

Gracias.

Gracias por todo lo que hacen en el equipo y también en el sitio del lado o este.

Gracias a todos.

Alguna otra, por último, alguna otra pregunta.

El punto de la agenda número dos, que sería el informe de la encuesta de salud mental de adolescentes del departamento de salud metropolitana.

Buenos días, soy Rebeca Flores, administrador del programa de educación.

Tenemos invitados especiales, pero antes de llamarlos, quiero brevemente revisar la agenda del día de hoy.

Entonces, nuestro invitado especial tenemos representantes de la comisión de jóvenes, los embajadores.

Yo le voy a dar un resumen del encuestas de salud mental de los jóvenes 2022-2024.

Después le voy a pasar la palabra a Jessie para que hable de lo que vemos en la comunidad y las iniciativas de salud mental.

Con eso voy a pasarle la palabra a nuestro invitado especial.

Hola, mi nombre es Robert Jiménez, representante del distrito 7 de la comisión de jóvenes de San Antonio.

Soy un senior de la Iglesia Episcopal.

Estoy hablando de la salud mental en San Antonio y de la encuesta.

Todos podemos estar de acuerdo que la salud mental es una reflexión un reflejo de nuestra comunidad.

Y vemos cómo la ciudad está haciendo, está funcionando entre los adolescentes, causas, síntomas, mecanismos de manejo y todo lo que nuestro equipo pasa.

Con la información proporcionada en la encuesta, la ciudad puede evaluar los recursos que ellos necesitan para tener mejor apoyo en San Antonio.

Como equipo, yo he visto que no solamente yo, sino muchas personas de mi edad, los efectos de la presión de los compañeros, acoso, y estos son estreses en aumento que afecta a todos, especialmente a los jóvenes.

Buenos días.

Gracias por darme la oportunidad de hablar el día de hoy.

Mi nombre es Narley Salcedo y yo estoy aquí con los embajadores de adolescentes.

Estoy aquí representando el distrito 6.

Quiero quiero ver cómo tiene significado en nuestra comunidad.

La encuesta es porque los jóvenes son una voz real.

Mucho se hace para que entendamos lo que entienda lo que realmente estamos experimentando.

Nos ayuda a identificar lo que está funcionando, lo que falta y lo que necesitan los estudiantes.

Es para ayudar a los líderes y que los líderes ayuden a los jóvenes a hacer buenas, tomar buenas decisiones.

Hay mucha ansiedad y depresión dentro de la escuela, pero no todo el mundo tiene acceso a la apoyo que necesitan.

Ayudan, ayuda, ayudan a conectar estos apoyos y hacemos para poder tener un mejor funcionamiento académico.

Al tener estos recursos, realmente es una diferencia para tener éxito como estudiantes.

Tenemos que asegurarnos que los resultados de la encuesta se conviertan en ayuda reales para las personas jóvenes.

Aún pasos pequeños pueden tener un efecto importante en el distrito 6 y en la ciudad completa.

Gracias por su tiempo y por su respeto a los a los jóvenes.

Su apoyo va a ayudar mucho a la salud mental de los adolescentes.

Muy rápido, quiero decirles a ustedes muchas gracias al invitado especial que tenemos el día de hoy.

A todos.

Alguien, algún miembro de la familia está aquí.

Muy bien.

Bueno, quiero decir a los padres, muchas gracias por estar por estar aquí.

A los padres que no están aquí, muchas gracias por ayudar a sus hijos, a los jóvenes hacer esto diariamente y que se involucren en este trabajo que hacen.

Nunca sabes en dónde vas a terminar, pero en el camino vas a ayudar, porque el trabajo que están haciendo ustedes ahorita va a continuar creciendo y va a ayudar a hacer más preguntas y encontrar soluciones para esas preguntas.

Muchas gracias por invertir en nuestra juventud aquí.

Gracias.

Muchas gracias ahora, Robert, estoy un poco nerviosa porque hicieron muy buen trabajo.

Esperemos que si tienen ustedes alguna pregunta después para al final de la presentación.

Esto es lo que encontramos de la encuesta.

Quiero ver con decirles cómo empezó.

Fue en el otoño del 2021 y estábamos teniendo nuestra Junta de Comisión de Jóvenes Normal.

El sábado teníamos cero problemas, pero mi maestra, ex maestra vino y no notó que algo estaba mal ese sábado.

En vez de pegarnos a la apegarnos a la agenda, empezamos a permitir a los miembros de la comunidad de la comunidad a hablar de lo que les preocupaba.

Entonces, hablaron de todos los retos que estaban teniendo.

Empezamos a un tabú hablar de la ciudad mental.

Pero agradecemos que ese día fue muy honesto que hablaran durante la pandemia ellos de lo que estaban experimentando y cómo la salud mental estaba retándolos en ese tiempo.

La comisión de jóvenes de San Antonio trabaja con los embajadores para crear la primera encuesta hecha por jóvenes para los jóvenes.

También quiero agregar que aparte de captar lo que estábamos escuchando y sintiendo, mejor entendimos cómo ellos querían ver en nuestra comunidad.

La encuesta se revisó por expertos en salud mental, se tradujo a cinco idiomas y se vio el nivel literario de las de las personas.

Fue la primera encuesta escrita por nuestro equipo y la publicamos en la plataforma de Speakup.

En 2022 recibimos 147 respuestas a la encuesta.

Y fueron valiosas para esta análisis.

En la encuesta del 2022, si quieren estar interesados, les podemos mandar un análisis detallado.

Vimos muchos retos con salud mental, una variedad de rasgos de imposibilidad de expresarse.

49% dijeron que se sentían sin ayuda y sin esperanza y que nada funcionaba.

Otros reportaban que estaban usando drogas.

Bueno, el BGQT reportaron 20% puntos más alto en comparación a las personas iguales a ellos heterosexuales.

Y se sentían que nada importaba y que no valían.

Al examinar todos estos recursos por etnicidad, sé que no teníamos todas las respuestas significativas por racia.

La raza asiática tuvo más alto porcentaje de sentimiento de que nada importaba y que ellos no importaban.

Sentimientos de donde prevalecían crímenes altos y tenían un impacto alto al trabajar con ellos.

Cuando se habló de tener pensamientos de suicidio, reportaron altos altas proporciones en sus poblaciones.

Más del 50% de diversidad de 45% reportaron intentos de suicidio.

Además, el BQT tuvieron altos porcentajes de dañarse a sí mismos a diferencia de otras poblaciones.

26% reportaron estas tendencias actualmente.

Todavía está muy alto en esta población.

17% de jóvenes reportaron que no se sentían cómodos de hablar con nadie acerca de sus problemas de salud mental.

Todos reportaron una preferencia de hablar con sus amigos mejor.

La encuesta no pudo llegar en el mejor tiempo.

El liderazgo de la ciudad y estaban buscando planes para cómo invertir en los jóvenes para ayudarles en estos problemas.

La comunidad tuvo un comité que fue un precursor de este grupo y recomendaron 18 millones para financiar los programas de salud mental.

SIC se les dieron 100 mil dólares de financiamiento usado en proyectos para impactar impactar positivamente a la salud mental.

Apoyaron el entrenamiento de primera ayuda de salud mental que se le ofreció a los jóvenes.

Esto nos da muestra los resultados de las encuestas.

También patrocinaron Teens Day SA y juntaron a organizaciones en San Antonio, proporcionaron salidas para tener recursos de salud mental y actividades para ayudar con los resultados de estas encuestas.

Y se concedieron financiamiento a 27 proyectos propuestos por maestros y crearon el comité para revisar cada uno de estos.

Dedicaron más de 100 mil dólares para apoyar estas concesiones.

Solamente pudieron hacer 27 proyectos y financiaron estos en cada distrito de la ciudad.

Tengo fotografías y pudiera agregar muchas fotografías más.

Entonces, muchas gracias por ayudarnos a poner todo esto, pero pueden ver unos programas que financiaron huertas de escuelas.

El cubrió el costo de inscripciones para asistir a la conferencia de ayuda de salud mental.

Y puedo continuar nombrando miles de ayudas en lo que se invirtió esto.

Fue un proceso increíble ver todo esto.

El trabajo, los miembros decidieron esto primero.

Speak up debe servir como una base para tratar los resultados de salud mental en San Antonio.

En el 2023 se hizo la segunda encuesta.

La diapositiva dijo que fue inconclusa in comparación a los resultados del 2022 porque hubo algunas problemas técnicos y no pudimos identificar cuáles fueron las respuestas válidas.

In el 2024 pudimos hacer la tercera encuesta lanzada sin problemas.

Recibimos 145 respuestas válidas, que fue un nombre impresionante.

Los 10 distritos fueron representados in estas encuestas.

Al ver los retos que cada persona tiene, los jóvenes tienen con la salud mental.

Vimos en la encuesta del 2022 como se mejoró y esto puede explicar que los programas de salud mental estaban teniendo un impacto.

La variedad de 20% dijeron que no pudieron presentar mejor en sus completar sus tareas.

El 13% dijeron que se sentían sin ayuda, sin esperanza, como si nada importara.

Y el 14% dijeron que usaban drogas or uso de alcohol o fumaban cigarros.

Hubo una disminución in todas las categorías para ellos.

Al examinar los resultados en la ciudad, todas las categorías reportaron una disminución, excepto los que eligieron que preferían no contestar.

Los miembros están trabajando, los embajadores de los adolescentes y SAIC están trabajando en las encuestas en el plan de implementation.

In el 2026, el 2 de marzo, será la pre la conferencia de prensa in City Hope cuando se abre la encuesta.

Entonces, voy a terminar mis información anda al señor Higgins como profesional de la salud mental para ver cómo se apoya la salud mental.

Gracias.

Buenos días, Presidente, miembros del comité de salud.

My nombre is Jessie Higgins, soy la oficial de salud mental.

Me da gusto estar aquí con ustedes con Robert y Natalie, uno de las mejores partes de mi trabajo es ser testigo del trabajo magnífico que se hace en la comunidad y tener un panorama encantador de lo que hacemos, de los resultados de lo que hacemos.

Es un privilegio estar aquí.

Estoy orgullosa del cuidado de los esfuerzos y de este proyecto en las comunidades.

La respuesta por sí mismo es impresionante.

Tenemos otras informaciones de la comunidad que quisiera mostrarles para que ustedes entiendan mejor los lazos que tenemos con la comunidad.

Quiero decir que esto trabaja con los intentos de suicidio y de daño a sí mismos.

Esta diapositiva viene del departamento de servicios del Estado del Condado de Bejar.

Andas y hombres bajo la edad of 18 años pueden ver cómo se diagnostica muy frecuentemente el auto, el daño que se hace a sí mismos o el suicidio.

Tanto para hombres y mujeres fue más bajo que en el 2019.

En este lado tenemos información específica del 2022 y 2023.

Esta es la tasa de altas de los hospitales que se ha reducido de 14 a 18 años in los últimos años.

Pueden ver en comparación a las edades del 10 de 14 a 18, tienen una tasa más alta de suicidio, de tener la idea de suicidarse y de intento de suicidio.

La tendencia se va en una dirección mejor.

Reconocemos que tener la idea de suicidio y el intento de suicidio nos da cuenta que muchas de las personas de nuestra comunidad están lidiando con este problema.

Tenemos que mantener el trabajo de cuidar la vida por medio de la salud mental.

Un indicador más que yo quisiera que nosotros vigiláramos es las llamadas del 911 de salud mental de la policía.

A través de la pandemia tuvimos un aumento muy importante de las llamadas y continuamos ofreciendo esta respuesta.

Vamos a continuar tener un alto volumen de llamadas.

Este número número parece estabilizarse y bajar un poquito.

Para el 2024 estamos cerca de 31 mil y por posiblemente las personas están volviendo más conscientes de la de lo que pasa después de la crisis y antes de la crisis.

Tenemos muchas maneras de mostrar estos datos, pero este es el volumen alto que se recibe en el centro de 911.

Esto no marca el aumento de la población en los números y se ve una disminución.

Lo que hacemos acerca de esto, escuchamos la necesidad de nuestros comisionados y los embajadores, de los miembros de la comunidad, y no podemos ignorar todo esto.

Un recurso que se ha vuelto muy importante es el lo que tenemos de los fondos generales.

Son dos contratos financiados con el mento general.

Estos contratistas proporcionan consejería, manejo de administración de casos y necesidades básicas en los distritos que ellos sirven.

Sirven en distritos centrales, Harlandale, Judson, San Antonio, North East, Northside, South San Antonio.

Tenemos seis cincuenta clientes que sirvimos, vamos a servir en el 2026.

Estamos agradecidos por los 150 mil adicionales para el año fiscal veinti.

Las en el servicio de la escuela cambiarán este año ya que todos los fondos de la comunidad se terminarán.

Estamos trabajando con socios de la comunidad y el condado de Behar para monitorear el impacto de esto.

Las comunidades escolares también están trabajando en la implementación de los planes que empezarán en septiembre de este año.

Esto puede proporcionar a los estudiantes con el consentimiento de sus padres solamente.

Trabajamos con la consistencia de cómo se encuentre, se haga este plan.

Una cosa que tenemos que tomar en cuenta es la cumbre de salud mental de seguridad escolar en el área del condado de Behar.

Esto lo hacemos por medio de los contratos y las necesidades de la comunidad.

El año pasado tuvimos las esfuerzo colaborativo con Metro Hellberg County, Región 20 y las comunidades en las escuelas.

En la cumbre del año pasado tuvimos más de 200 personas asistiendo y representando los distritos escolares, las escuelas charter, organizaciones no lucrativas, hospitales, filantropía, policía, justicia penal, oficiales elegidos.

Este año, noviembre 3, tenemos el segundo cumbre con más de 200 personas registradas.

El objetivo es que se entienda que la salud mental a la edad de escolar de niños en la escuela es una prioridad de salud pública para fortalecer esta seguridad en la escuela y identificar los siguientes pasos.

Una de las cosas fue el junta de abogada de dedicación a la ciudad mental que se hizo este año.

En el 2023 fue financiado en el 2025, y lo más importante incluye seguridad psicológica, que reconoce los servicios mentales and el entrenamiento para estar seguros en la escuela.

Y ver todo lo que se tuvo éxito el año pasado.

Estamos trabajando con los planes para la cumbre del año próximo.

Muchas gracias por la oportunidad de presentar esto a ustedes.

Espero que la oportunidad, aunque sea crisis, se necesita tener el espacio.

Trabajar con niños tenemos que ayudarlos a que se comprendan, se entiendan mejor ellos mismos andar con la comunidad.

Estoy disponible para cualquier pregunta.

Gracias.

Ahora empezamos con las conversaciones.

Concejal.

Muchísimas gracias y a todos los comisioneros de este gran trabajo, que es un tema muy importante que están organizados que nos ayuden a articular para la juventud y para la ciudad.

Joven Jiménez de usted y luego luego luego inicio para tener un rol de liderazgo.

Y algo que nosotros hemos traído una y otra vez, que nosotros hablamos a 9-1-1, necesitamos tener una opción mental.

Lo tienen en otras ciudades, y como se tiene buen trabajo, pero también si hay algún adolescente o cualquier otro miembro de la comunidad que se pueda conectar más rápidamente, así que nosotros necesitamos encontrar la logística que se pueda tener cuando se marca el 9-11 que puedan tener la opción mental.

Gracias, concejal White.

Rápidito, en el lo que en el resumen de las encuestas en el año 2025 está más bajo, y es una conclusión que fue el COVID, el que hicieron que estas cosas aumentaran, o esto representa los números de pre-COVID, no, no son pre-COVID.

Y una de las cosas que estamos trayendo al 9-11 es el en la parte del volumen.

Cuando nosotros le estamos quitando el estigma, si requiere ayuda, pídala, estamos habiendo un incremento en que las personas están hablando, admitiendo que necesitan ayuda, pidiendo los servicios.

Vemos que los niños son resilientes y más resilientes que los adultos, y vemos que el hecho de que se recuperen y se sientan mejor, pero yo diría también que es un testimonio de lo que la ciudad y la comunidad están invirtiendo a lo largo de esto.

No son números pre-COVID, pero están mejorando.

Qué tan altos están los números comparados con el COVID.

No vamos a tener los números exactos porque no teníamos los datos mentales antes de COVID, pero podemos nosotros investigar un poco más, porque sí me gustaría saber qué se tenía antes.

Y también no tenemos acceso a los números de los niños.

Y dice que han estado bajando en los últimos dos años, y eso es debido a la ciudad.

O sea, se tienen, se tienen medidas.

Déjeme mostrar nuestros resultados.

Estos son los resultados de los contratos que se tienen a través de ARPA, que fueron más de seis mil niños jóvenes, y usted ve el 24% tuvieron cuatro más sesiones, 52% participando que reportaron disminución en depresión o ansiedad, y cuarenta y cuatro por ciento participaron jóvenes o adultos que se sintieron mejor.

Y mi última pregunta, el memo donde dice que se ha utilizado para buscar recursos, pero no dice en detalle.

Entonces, cuáles son los detalles donde se está buscando más fondos.

Una de las cosas como ARPA está usando los recursos en ARPA.

Y nos concentramos en los servicios basados en la comunidad y también concentrados en estos contratos.

Algunos de esos contratos entrenaron a los adolescentes. ¿Cómo este tipo de terapia le está ayudando?

Y por ejemplo, un alumno de décimo grado puede entender y poder explicarle a sus compañeros o a algún adulto.

Y también los fideicomisos que se dieron.

Y también los cambios de este presupuesto donde se vio la dentro de las prioridades, los recursos, ponerlos en los jóvenes.

Gracias.

Concejal Castillo, gracias, presidente.

Gracias, Jessy Rebeca, por la presentación, y también a Natalie y a Robert por su liderazgo.

el los cambios de este presupuesto de donde se vio la dentro de las prioridades los recursos ponerlos en los jóvenes gracias concejal castillos gracias presidente gracias Jesse Rebeca por la presentación y también a Natalie y a Robert por su liderazgo yo le gusta ver a los jóvenes en el podio no nada más su por tu generación sino que la ciudad pueda tener un enlace con los jóvenes porque yo no me puedo parar y hablar con todos y en cuanto a la presentación hay unas métricas que en particular la parte de suicidios y la diversidad en cuanto a género y LBGT porque se tiene que llamar a acción de poder apoyar a la juventud LGBTQ y cómo se ve se tiene que tener conversaciones con la comisión de adolescentes y ver en su trabajo cómo podemos apoyarlos más a los jóvenes LGBTQ y hace dos años tuve la oportunidad de ir con EMS y una de las visitas fue una respuesta a un suicidio y la seguridad y también como Jesse decía de quitar el estigma que puedan pedir ayuda y proveerles recursos que se tengan disponibles y otra de las cosas que queremos remarcar y que decía el concejal es los adolescentes donde dice que las familias tienen problemas para cubrir sus necesidades básicas tener conversaciones de que se pueda tener las tarifas para pagar los servicios el que tengan casa accesible y para que se sepan que estamos apoyando a los ciudadanos de San Antonio de que están viendo cuando los jóvenes también están siguiendo los mismos problemas por sus padres y poder reconectar a las familias con recursos y que tengan los recursos que se necesitan pero también el trabajo de el trabajo de las comisiones de adolescentes donde se tenía una conversación cómo podemos mitigar la violencia en los jóvenes y ayudarles y una de las recomendaciones recomendaciones es de que se ha iniciado en un piloto de cien mil dólares para tener en los centros comunes en las escuelas y que tengan lugares de meditación donde puedan y es parte del concilio el invertir en eso pero hay bastante trabajo y gracias Rebeca y Jesse y es muy importante este tema y cuando ve uno las tendencias de violencia que se ven sobre todo los aumentos se tiene una responsabilidad en invertir en este pilar porque es nuestro futuro de la fuerza de trabajo y cuando empiezan a entrar al servicio judicial hay más barreras para sus futuros y gracias por el trabajo de estas iniciativas gracias presidente once treinta el 2 de diciembre hemos terminado la Junta gracias