Buenos días todos bienvenidos.

Espero que pasaron un bonito día de Martín Luther King.

Estamos lista.

Concejal Core.

Concejal Mungía.

Presente.

Concejal Alderete Gabito aquí.

Castlehan Spears presente.

Mickey Rodríguez tenemos quórum.

Gracias.

Muchos gracias.

Tenemos miembros de públicos que quieren hablar.

No, no hay nadie.

Vamos a comenzar con la prueba de la acta del 2 de septiembre de enero.

Tenemos moción y segunda.

Todos a favor, sí.

Tenemos dos artículos en la agenda hoy.

Una un reporte sobre el proceso relacionado con el mantenimiento y la condición de nuestras instalaciones.

Y la presentación.

Muy bien, buenos días, comité.

Yo soy Mike Shannon.

Yo soy con el departamento de entrega de capital.

Tengo dos puntos ahí.

Como se menciona, un resumen y una rápida discusión de nuestros procesos.

Vamos a hablar de nuestras instalaciones rápidamente.

Lo que hacemos para administrarlas, el mantenimiento, cómo priorizamos el uso y las fuentes.

Mantenimiento, también reemplazando las instalaciones a veces.

Sobre todo tenemos 500 instalaciones que administramos y mantenemos.

Aquí está la lista.

Lo conocemos, todos estamos en el aeropuerto.

Tiene docenas de edificios, dos aeropuertos, centros de adultos grandes, centro de convenciones, el más grande.

Y lo hay 50 instalaciones que manejamos, administramos y mantenemos con los diferentes usos.

El resumen de mantenimiento, todas las instalaciones, incluyendo la con la de aquí, la mantenimiento rutina y de reparaciones.

Se administra por múltiples departamentos.

No es un departamento que lo hace todo.

Hay departamentos que se les da el manejo de ciertas áreas de la operación.

Estas necesidades se revisan anualmente a través del proceso de presupuesto.

Los departamentos se reúnen a través del proceso de presupuesto y todo el liderazgo de la ciudad.

Priorizan los proyectos que necesitan para cumplir con su misión.

Este centro de convenciones, centros para la gente mayor, y el presupuesto de CEP.

El proceso de bonos también es un proceso muy importante.

Nuestras instalaciones que se renuevan, el mantenimiento para mantener las necesidades que para cumplir las necesidades que tenemos.

Este nos recuerda que tenemos un programa de mejor y mejoras de capital.

Tenemos un plan de seis años.

Vemos nuestras instalaciones.

Tenemos tres fuentes.

Mantenimiento de ferido de 30 millones de dólares y con seis años de duración.

Mantenimiento en general de las instalaciones.

Ciertamente el programa de bonos también.

Vamos a hablar más en la sesión B mañana.

130 millones que están ahí.

Y sobre todo el mejor las mejoras de capital, cuatro punto uno billón de dólares en valor.

También de ahí sacamos el mantenimiento de las calles, 2.3 billones de dólares.

Y la mayoría de eso va al aeropuerto.

Lo que ven muchas fuentes de ingresos es un dispositivo para recordar dónde están esas áreas.

Quiero hablar un poco del mantenimiento de ferido, el programa con las comunas ciudad, el o el distrito escolar, o programas de mantenimiento grandes como este tipo de instrucciones.

Este de 2014, hemos sido los dirigentes de todo esto.

Ellos manejan la mitad de nuestras instalaciones.

Ellos manejan la mitad de nuestras instalaciones, las supervisan y estos para tener las reparaciones por tipos como HVAC son el mantenimiento básico.

La reparación es para conservar las instalaciones para que extender su ciclo de vida de uso y por eso tenemos estos edificios de la ciudad que están listos para servir al público.

Nuestros proyectos con los bonos de cinco plan de cinco años.

Estamos viendo misiones críticas de salud y seguridad.

Mucho de esto colectivamente durante el proceso del presupuesto.

Estamos constantemente priorizando las necesidades, así como van llegando, como el SHIFT también es algo que puede aumentar en su importancia y puede cambiar el orden en que se sirven estas necesidades.

En 2022 tenemos categorías para instalaciones de seguridad pública, la biblioteca, etcétera, etcétera, 58 millones en esos proyectos de 2017 a 2022.

Pero ese proceso, priorizamos nuestras necesidades, es un proceso público y abierto con el consejo.

Constantemente estamos revisando las necesidades de las instalaciones, algunas que son muy nuevas, otras son se están reemplazando, una que ya no se puede reparar y renovar.

Sobre todo unos ejemplos de lo que hemos estado viendo del 2027 a 2022, el año fiscal 2026.

La mayoría son instalaciones de la ciudad, pero algo de los de los fondos van a las organizaciones, como el distrito de Patrimonio Nacional.

El hospital que vamos a comenzar a construir la subestación de sur de Flores, bomberos reemplazo de estaciones de bomberos, el presupuesto de reemplazo de capital, lo que estamos haciendo para reparar, mantener o tal vez reemplazar como en la subestación sur Flores.

Vamos a traer una nueva estación.

Sobre todo, así es como lo hacemos, tenemos muchas instalaciones, casi 500 instalaciones, todos los departamentos están en la mesa.

Hacemos la priorización basándonos en las necesidades y los desarrollamos según las fuentes de ingresos que tenemos y los programas de capital.

Aquí estoy en varios departamentos.

Estamos aquí para contestar las preguntas que puedan tener.

Gracias.

Muchas gracias.

Gracias por la presentación y gracias por la información.

Cuando puse este en la agenda, quería discutir sobre el programa de bonos que sigue.

Lo que quería entender es que tenemos una lista integral de las instalaciones y sabemos la condición de todas ellas y tenemos idea de las necesidades integrales que son para todas las partes, espacios, todos los lugares, todas las instalaciones.

Lo que estoy leyendo y me preocupa un poco.

La primera pregunta es lo que acaba de decir, que revisan las priorizaciones y cómo es esto. ¿Cómo funciona esto?

Sin la lista.

Tenemos una lista de instalaciones y cada departamento, biblioteca, BESD, obras públicas, algunas necesidades, algunas reparaciones de mantenimiento, unos son fáciles de hacer con los contratistas que ya tenemos y otros, la priorización tiene que ver con estamos buscando fondos a través del presupuesto anual y estamos entrando al siguiente ciclo de bonos.

Tendremos más conversaciones sobre eso mañana.

Pero esos procesos se desarrollan para poder ver esa lista de instalaciones, las más viejos que tienen más necesidades, o necesitan más reparación o más de mayor, lo hacemos como grupo, diferentes departamentos a través del proceso de presupuesto y el gerente de la administradora de la ciudad.

fácil de hacer con los contratistas que ya tenemos y otros la priorization tiene que ver con estamos buscando fondos a través del presupuesto anual y estamos entrando al siguiente ciclo de bonos tendremos más conversaciones sobre eso mañana pero esos procesos se desarrollen para poder ver esa lista de instalaciones las más viejos que tienen más necesidades o necesitan más reparación o más de mayor lo hacemos como grupo diferentes departamentos a través del proceso de presupuesto y el gerente de la administradora de la ciudad es el proceso en el que hacemos todos los años entonces creo que yo estaba preguntando una informe acerca de esto hace varios meses que está parecía que estaba era muy difícil conseguir todos los departamentos no quiero reportar mal pero parecía que los departamentos tenían problemas para resumir su trabajo entonces que nos pudiera dar más confianza yo quiero saber yo preferiría conseguir como cada departamento tiene sus mecanismos y tiene para sus instalaciones cómo es que todos están llegando al mismo punto que estamos pidiendo cuál es la necesidad cómo lo entiende cuáles son las prioridades qué conversaciones están tomando con los concejales con la comunidad y cómo entra el uso yo necesito que sea más uh informativo de lo que estoy viendo en este momento tiene sentido lo que digo creo que sí yo creo que parte de lo que estamos haciendo es para traer lo que tenemos hoy y para tener retroalimentación para después um podemos una ya pidió que quieren una lista exacta de todas las instalaciones o la renovación la última vez que invertimos en es en reparaciones con esta instalación y para podemos darle la información al comité y cualquier otra cosa que nos pueden pedir en una reunión futura pues podemos ver esto se va a hacer va a suceder con el proceso del bono de los bonos tenemos um algo nuevo definitivamente en el proceso del proceso se puede hacer cualquier retroalimentación que nos puede dar se lo agradeceremos gracias yo entiendo esto y la prioridad para esta conversación es en este momento es que no podemos estar en medio de comités de bonos y la comunidad pidiéndonos proyectos o que consideremos sin tener en esa información lo más pronto que nos puedan dar esta información este por favor este que entregue esa lista esa información que pedí también cuando fue la última vez que se que se revisó esto hay problemas este de cimientos de fundación de mi preocupación es que vamos nos van a sorprender en un año o más cuando llega un miembro de la comunidad que nos avise que arreglos que se tienen que hacer yo quiero entender mejor el alcance del trabajo que queremos hacer en los siguientes seis años desde 26 a 31 la mayoría del presupuesto es para el aeropuerto ya sabemos eso es más de la mitad pero si me fijo en esta lista son 33 proyectos de bono que vamos a hacer en los siguientes seis años y luego no sé cuántos proyectos tendremos cuántos podemos hacer anualmente pero parece ser que no podemos llegar a un quinto de las de las instalaciones y si solamente puedo hacer un quinto sobre seis años entonces tenemos que otros seis años y hay instalaciones que necesitan arreglos ahora que en 15 o 20 20 años entre reparaciones mayores y entonces el programas de los bonos en dos o tres ciclos adelante como vamos a prevenir ese problema que nos caiga de sorpresa yo quisiera saber cómo vamos a tener un índice integral que tenga y el paso que quiero recibir esa información que sé que va a tardar un poco de tiempo pero espero que no tomó más de mucho concejal Gabito gracias presidente y gracias por este sugerir esto es que es muy importante pero no tan solo por la discusión de los bonos pero siempre estamos hablando de los edificios vacantes obviamente tenemos necesidad de espacio todo el tiempo si son para las agencias sin lujos sin lujos de estaría muy útil tener una lista integral completa de todas las instalaciones y un mapa de donde están creo que las reparaciones que vienen que van a necesitar si necesitan cualquier cosa que necesiten sería muy útil para los concejales que nosotros también podemos ver ayudando para poder usar esas cosas que se pueden usar tengo dos preguntas en el

Creo que las reparaciones que vienen que van a necesitar, si necesitan cualquier cosa que necesiten, sería muy útil para los concejales que nosotros también podemos ver, pudimos estar ayudando para poder usar esas cosas que se pueden usar.

Tengo dos preguntas.

En el dispositivo número ocho, en los proyectos de bonos hay bonos que están que no se han cumplido.

Tenemos tres proyectos, no son de instalaciones, son de las calles, calles Roosevelt es una.

Estamos haciendo un drenaje en Texta, y le vamos a regresar a la ciudad.

Y no se no se pudo hacer, se tuvo que hacer un nuevo diseño completo.

Probe para todo lo mismo.

Tenemos tres de los veinti de los de este año que no se dan cumplido.

También quisiera preguntar sobre estación de bomberos, número dos.

Pueden dar los detalles acerca del proceso, uh, cómo va este, cómo identificamos esta propiedad.

Esta es una estación de bomberos que está de uno y de distrito uno y distrito cinco.

Había mucho y luego ya no había nada.

Entonces, sí, tiene razón.

Y todavía tenemos que encontrar la propiedad.

Y esa tenemos un poco de propiedad, de hecho, son dos propiedades de lado a lado.

Y el de los dueños lo vendió, y con el nuevo dueño, no es porque el nuevo dueño quiere construir algo ahí.

Entonces estamos de manera activa buscando propiedades que puedan cubrir nuestras necesidades.

Y nosotros trajimos a una gente de bienes inmuebles que hace mucho de eso, pero cuando llegamos a un punto, es un reto encontrar la propiedad adecuada, y con esto nos va a ayudar.

No es un reto, no es de que te tenga tres o cuatro acres de parcela, pues cubren las necesidades del departamento, pero si ha sido de mucho reto, ya desde hace un año, año y medio, todavía estamos buscando.

Vamos a continuar buscando y dado el mercado que cambia con las instalaciones.

Vamos a estar tocando puertas de los que tienen lotes vacíos.

Estamos tocando las puertas y encontrar la parcela que nos cubra las necesidades.

Pues muchísimas gracias.

Gracias.

Yo creo que en ese mismo nota con los proyectos que se tienen de continuidad.

Estoy pensando si son cinco o seis años y no podemos comprar propiedad.

En qué momento tenemos la habilidad y que podemos nosotros intervenir para ver expandir las estaciones actuales de bomberos.

Se podría ver alternativas como esas.

Yo creo que sí es posible, y lo que tenemos que hacer, las estaciones de bomberos para reemplazarlos, mejorarlos, es crítico en esas áreas que están sirviendo.

Y lo ideal es tener una propiedad que podamos encontrar donde se tiene una estructura vacía donde poderla tirar y construir algo.

Y también vamos a ver qué alternativas se tiene para poder encontrar algo a corto tiempo.

Y tampoco sumergirnos en lo que son los bonos.

Y cuando estábamos hablando de que manera históricamente se no se han dado las actualizaciones para que nos puedan explicar y que sería bueno para el consumo de los ciudadanos, el que nos puedan decir cuántos proyectos se tienen, cuántos están atrasados, cuántos se tienen retos para cumplirlos, y eso quitaría las barreras, y vamos a estar recibiendo una presentación mayor en los siguientes meses sobre los bonos.

Concejal Monguea, Mike.

Cuando se tiene el centro, no está sobre todo está bajo construcción, está bajo construcción.

Sí, sí, a lo mejor si me pudiesen dar ustedes un reporte, porque eso ya son 10 años de antigüedad del proyecto.

Y eso me pone nervioso.

Nuevamente estoy de acuerdo con mis colegas, porque sí necesitamos una lista completa de todos los edificios de cuándo fue la última vez que se trabajó en ellos y qué extensión de trabajo se hizo.

Número seis son esas prioridades, buscar los edificios, porque eso es lo más importante, en lugar de estar, digamos, pintando un edificio, algo bueno, realmente lo que son la seguridad para la vida de las personas, lo que son la seguridad de los techos van a tener esa prioridad, porque es el uso y seguridad al usarse los edificios y ciertamente que se vean un poquito mejor, va como quien dice junto con de la mano y el que puedan estar.

No era una intención de que fuera una lista de prioridades, eso simplemente un ejemplo de lo que vemos nosotros y como la concejal decía en 20 años que se tienen que tener actualizaciones, cómo se vería un edificio.

Esa es la manera en que lo estamos dando la prioridad.

Y también cuando usted nos dé la lista que va a ser información disponible para todos, y cuando ese que nosotros obtengamos edificios y saber cuántos nuevos edificios estamos hablando y dónde están geográficamente localizados, porque estoy segura que algunos en algunos lugares donde no se van a tener más instalaciones más nuevas y en las comunidades donde se están expandiendo, se van a tener oportunidad para adquirir esas parcelas.

Y también en cuanto a la conversación, para nosotros ese mapa nos ayudaría cuando estamos hablando de equidad para poner las instalaciones donde uno pueda poner un área comercial o si áreas donde van a tener cinco o más instalaciones donde se tienen problemas limitados donde se tiene limitación en el dinero, o sea, no van a ser instalaciones que van a estar completadas y ver, por ejemplo, Miller Sparn es un parque muy grande y se usa bastante, y las instalaciones son muy viejas en el edificio.

Johnston Library se usa bastante en mi distrito y es un espacio muy pequeño y son uno de las de cómo se puede expandir está muy limitado, y yo creo que las personas que están usando las instalaciones y que no está al 100% en cuanto a su mantenimiento, es importante ver.

Por ejemplo, tenemos problemas con los sanitarios, con el aire acondicionado, y yo creo que eso sería un prioridad, dado el tráfico que tienen esas instalaciones, porque el público no está probablemente accesándolo, pero sí el personal que trabaja ahí, y poder entender mejor lo que estamos hablando en general.

Sí, vamos a poner esa información para ver cuántas personas entran a las instalaciones cada mes y vamos a ver cómo podemos apilar esa información para usted.

Y también cuando estamos nosotros participando con instituciones en los proyectos, cuáles son esos acuerdos que se tienen con esas terceras compañías.

Se tienen un acuerdo de fondos.

Normalmente, en lo que puedo pensar en los últimos que se hicieron, proponen un proyecto y se aprueba a través del proceso y se aprueba por la Junta, y eso son, se están dándole fondos, por ejemplo, el UTSA, donde se está construyendo una instalación, y cuando cumple la meta, se le dan los fondos.

Hay otros que son de renovaciones, están teniendo los fondos para la construcción y ese mantenimiento se tiene, qué responsabilidad se tiene, porque nosotros vamos a continuar con el mantenimiento.

Difiere de simplemente darles el dinero hacia un proyecto que es adecuado de acuerdo a los bonos y vemos las construcciones o renovaciones.

Yo creo que eso es más de lo que se está haciendo en lugar de que estén tomando responsabilidad y mantenimiento.

Y también algo que podemos nosotros hablar específicamente con el resto de lo que se tiene de los problemas.

Y después podemos seguir hablando sobre esto.

Sí, lo que es el parque Black and Stairs.

Una pregunta rápida.

Estamos incluyendo en esta lista.

Instalaciones que nosotros estamos operando, pero no somos dueños.

Sí, el día de hoy estamos hablando de las que somos propietarios, pero también estamos operando otras por arrendamiento.

Sí, hay bastantes más pequeños de lo que en el pasado se tiene.

Por ejemplo, esas instalaciones que se tienen en la City Tower es algo que se renta.

Concejal Spears.

Gracias, presidente Mike.

Y quiero reiterar lo que mis colegas dicen, porque sí me gustaría arreglar las propiedades que se tienen.

Y estoy interesada en saber, me imagino que necesitamos un presupuesto de mejor comprensión en donde pongamos nosotros métricas.

Como decía el concejal Munguía, tenemos que entender cuál es nuestro donde se obtiene el mejor retorno de inversión.

Y estoy queriendo enfocarme en las cosas que son más fáciles de mantener y que se tenga un mínimo impacto monetario, pero que se note, y extender el uso de la vida de la instalación de, por ejemplo, por ejemplo, el concejal Munguía, mis residentes quieren saber, necesitamos más y nuevos.

Y les vamos a poder decir si podemos todavía mantener lo que se tiene actualmente y tan pronto tenga esa información, como decía el presidente, me va a ayudar a decirle a mis constituyentes.

Sé que quieren A, B o Z, pero vamos a poder mantener estos inmuebles que actualmente tenemos en la ciudad.

Y también me gustaría ver si después de que ver hay un si se tiene una brecha en cuanto al presupuesto en los siguientes años.

Yo creo que eso caería en esta investigación si acaso tuviésemos la lista de todas esas instalaciones, quisiera ver la edad, cuáles son las condiciones y ver saber, lo mantenemos o lo vendemos. ¿O qué hacemos?

Porque San Antonio tiene muchas propiedades históricas.

A lo mejor hay alguna oportunidad de tener otro tipo de fondos.

Y con esto tengo la pregunta, cómo decide usted que se sale de DPM y va a los entregas de capital.

Como usted evalúa el cómo tomar una u otra decisión.

Y tengo otra pregunta.

Yo creo que va a ser importante en cómo vemos el éxito del DMP en explicar a mis constituyentes, porque a lo mejor va a haber una diferencia, porque es difícil hacerlo, porque cada cosa tiene una manera de evaluar el valor, y a lo mejor esto, por ejemplo, cuando estamos evaluando el riesgo del departamento de contraincendio, de poner esa información, esa información que nos la puedan dar y lo podemos ver.

O poder decirles en unos pocos meses más le vamos a entregar, pero sí creo que tengamos el mapeo de lo que se tiene es igualmente importante, porque como decía el concejal Munguía, necesitamos esto que se tenga que hacer.

Yo creo que es todo lo que tengo de momento.

Si me gustaría ver esta lista y todas las métricas y también una proyección, eso sería bueno también.

Algo que quiero tocar base es cuando regresemos con una de las porque es que no se tiene en esta área o en aquella área, porque los fondos que se tienen, mientras más caro y se va al área de mayor presupuesto.

Y una de las reglas básicas es hacemos con lo que tenemos en el programa diferido de mantenimiento y cuando se tenga que reemplazar un sistema de aire acondicionado.

Son varios millones de dólares, entonces va a tomar un poco tiempo.

Pero vamos a darle más información junto con los comentarios que conllevan.

Muchísimas gracias.

También me gustaría tomar un paso más allá y algo de lo que me gustaría ver, en donde estamos moviéndonos hacia algo más de comprensión, es de todos los departamentos, de todas las propiedades, cuando se están mejorando con lo que es la tierra, y ver cuál sería la prioridad y cuáles son las estaciones de bomberos, de policías, y hacer lo mismo.

A lo mejor no se ve como una lista de comprensión para traer a cada uno de los departamentos en las instalaciones, pero al menos si podemos hacer con cada uno de esas instalaciones.

Por ejemplo, las instalaciones de seguridad pública. ¿Cómo se usa?

Esa es la necesidad, lo mismo con los centros de comunitarios, cuál es la necesidad, cuál es el uso y cuál fue la única última vez que se hizo alguna clase de mejoras y que se necesita, y con esto se pone con el programa del bono, y entonces se pueda decir, este distrito, las bibliotecas están en una condición muy mala.

Vamos a traer y vamos a hablar con este distrito específico por tales y tales razones.

Y yo creo que si podemos hablarlo con ese lenguaje y se pueda poner ese índice, nos ayudaría.

Algún otro comentario, pregunta.

Muy bien, muchísimas gracias.

Entonces, al siguiente.

Y la siguiente, si podemos.

Va a ser la reunión informativa sobre las propiedades excedentes de la ciudad.

Y una de las maneras para hablar de el siguiente punto es.

Voy a hablar.

Voy a poner lo que dice el código y los procesos.

En cuanto a las propiedades excedentes, son propiedades vacías que no se tiene uso planeado a futuro.

Y nosotros tenemos un registro y lo que el ayuntamiento hace es que los designa y los vemos, ver cómo los podemos vender y a través de las acciones de los concejales para ver cómo se puede disponer.

Tenemos actualmente un equipo de agentes de inmuebles, y este equipo es para poder ver las propiedades excedentes.

Tenemos un portal de internet y se tiene una herramienta de las propiedades que se tienen y están actualizándose cada mes.

En este momento tenemos 51 propiedades de un total de 10 acres.

No suena como mucho de cientos de propiedades en la ciudad, solamente nosotros 51.

Hemos identificado que se pudiese esas propiedades poder disponer.

Y desde muy pequeñas hasta .003 Acres, es una pequeño lugar que se dejó, que se desarrolló hace 50 años y tenemos una propiedad de casi una acre de tamaño.

Y lo que se tiene lo que tenemos en cuando se tienen propiedades excedentes y qué uso se pueda usar, tenemos un código local que también está designado por el Estado. ¿Qué es lo que tenemos que hacer y cómo lo podemos disponer?

Y los identificamos.

Entonces, nosotros tenemos la solicitud, tengo un dueño que es adyacente, o estoy viendo si puede usted venderlo.

Y de ahí pasamos al proceso por la ley estatal, se tiene que publicar, porque queremos un valor del mercado y los pasos que se tienen que hacer y de esa manera nuestro equipo empieza a trabajar.

Dos cosas ahí.

Y tenemos que listarlo, y a lo mejor lo pueden vender, aunque sea puntos cero dos tres acres, y tenemos que hacerlo también con el mercado del valor del mercado.

Y pueda ser una excepción cuando se está publicando, por ejemplo, si está adyacente a mi propiedad y lo quiero comprar, tiene sentido que hay una excepción, pero también hay una excepción para que se pueda pedir el mercado, el valor del mercado, y pudiese ser que algunas veces se ha concedido o no, y hay algunas excepciones.

Por ejemplo, cuando se tiene una organización no lucrativa, y es una decisión que hacemos una vez que se presente y lo ponemos ante el ayuntamiento.

Y algo que vemos son es un proceso de cuota que se tiene, y si nadie no se tiene para un uso a futuro, y lo que hacemos es lo publicamos y pasa por el proceso de la comisión de planeación y con eso se vende.

Cuando tenemos un base de datos, tenemos herramientas, usamos los datos que tenemos, se actualiza cada mes.

Lo creamos con ITSD.

Es un herramienta para publicación cuando tenemos una propiedad que a lo mejor queremos vender.

Y esas son las herramientas que usamos para poder iniciar este proceso.

De nuevo, tenemos más información de BCAT.

Entonces, en realidad, si eso es la información, tenemos una número de propiedades que estamos viendo y los mantenemos, y cuando alguien quiere los comprar, hacemos un proceso.

Para continuar, tenemos la intención de tenerlas actualizadas sobre todos los cambios que hemos hecho.

Si hasta tratamos de vender algunos de estos, los anunciamos la parcela de una acre.

Tuvimos que había una persona que la quería comprar para construir una residencia, tal vez.

Entonces estamos constantemente pidiando las asociadas de colonos que si quieren esa propiedad o si hay personas interesadas.

Iniciamos el diálogo a veces funciona, a veces no.

A veces no quieren comprarlo.

Entonces, con esto ya puedo esperar sus preguntas.

Gracias, se lo agradezco.

Esto es perfectamente la última perfectamente.

Esto entra en conversación.

Yo no pienso que tenemos que vender muchas propiedades.

Yo estoy en la intención de adquirir más propiedades.

Yo trabajo con los equipos de parques para ver las instalaciones que están vacantes y cómo los podemos dar para parques o para otras cosas que se pueden servir al público.

Una cosa que quiero sacar de aquí, me encantaría si podemos mandar una lista de estas propiedades por distrito concejal.

Y luego les animo a mis colegas que comiencen a pensar de cómo podríamos hacer lograr algunos propósitos que tenemos con estas propiedades.

Se podría ayudarnos a terminar para los uh viviendas o otras metas que tenemos y luego el proceso.

Y cómo podemos prevenir los usos más dañinos.

Cuando pienso en propiedades públicas, pienso el que pienso en lo que lo daño que el daño que podría hacerse o si puede haber un estacionamiento, un autolavado, o podemos una posibilidad de influenciar arreglos restrictivos para que pueden beneficiar a la comunidad y para protegerla.

Y luego no esperando que sean cosas para las propiedades para los usos pequeños que son más industriales en naturaleza, o que no se pueden, a lo mejor no son tan deseables. ¿Qué piensan ustedes?

Hemos hecho algo así.

No, yo voy a averiguar con nuestro equipo para ver para los acuerdos restrictivos, pero cuando vendemos las propiedades, el dueño nos dice qué va a hacer con esta propiedad.

Y que ellos están en la última acción de la acción del consejo es para vendérselo al nuevo propietario y se discute los usos que va a hacer con esta propiedad.

Acceso a la información es lo más importante de esta parte del trabajo que estamos haciendo.

Si estamos interesados en nuevos parques, centros comunitarios, pero también hay conversaciones que tenemos con los desarrolladores para las tierras que tenemos.

Yo creo que se puede asegurarnos que tengan la información, y yo también sé aquí de esa información y quiero que mis compañeros también tengan lo mismo.

Comenzamos con los comentarios de los concejales, como estamos con concejal Munguía, no sabía que teníamos un tablero para esto, entonces tenemos que tener un, debemos tener un tablero para todos los tableros.

Y sí, agradezco la lista y creo que sería muy bien que la lista incluyera las zonificaciones de esas propiedades.

Y eso ver una manera de hacer lo que dice usted.

Ver estas propiedades para ver, podemos resonificar nuestras propiedades, podríamos hacer eso para prevenir problemas de zonificación.

Podríamos bajar la intensidad de la zonificación y que se vende para venda al tipo de uso que sería preferible.

Que no están que no vaya a ser algo que perjudique la vecindad.

Y creo que estos son mis comentarios.

Esto se me ayudaría mucho saber dónde están esas propiedades y cómo están sus significadas y el mantenimiento.

Vamos a mantenerlo a través de obras públicas.

Cuando me digan pasen mi lista, yo voy a pasar para esas propiedades para observarlas.

Gracias, presidente.

Yo también estoy de acuerdo con el concejal Mungía.

También unas cosas que nos puede ayudar bastante es cuánto va a cuánto están gastando en la ciudad solamente para mantener las propiedades.

Y su comentario anteriormente acerca de si podemos ver la equidad que tengamos en estas propiedades para mantenerlos alrededor de la ciudad.

No creo que no fijamos un plazo de tiempo para cuando vamos a regresar a este tema.

Creo que la siguiente reunión es el primero de febrero.

Tenemos un plan para la agenda.

Sería bueno ese tiempo.

Es lo que estaba pidiendo.

Sí.

Y sí podemos presentarles las listas de las propiedades en la siguiente semana, más o menos.

Muchas gracias.

Concejal Spears.

Gracias, Presidente.

Estoy no estoy de acuerdo con esto, mis colegas.

Quisiera usted ver la zonificación de estas propiedades.

Habrá algún proceso de estatuto de estatuto.

El proceso que describí es los códigos estatales y locales.

Hasta que lo compran o lo cambie.

Nosotros vamos a los pasos que acabo de señalar.

Vamos a planificación, el consejo también haría la acción.

Ese es el proceso.

Hay algunos pasos también más extras que tenemos que pasar.

Si lo queremos hacer, no hay restricciones.

No, no, no, siento.

Yo me malentendí su pregunta.

Si queremos tomar esta propiedad y tenemos que tener un plan para usarlo, entonces administrativamente lo quitamos de la lista, porque nos vamos a quedar con esa propiedad.

Porque tenemos un uso planificado para eso.

Me interesaría saber.

Tal vez más allá de los cinco años, cuántos hemos vendido y cuánto tiempo estuvieron en oferta.

Y cómo sucedió el proceso.

Creo que dentro de cinco años, o a no ser que piensen ustedes que diez años es mejor, no sé.

saber tal vez más allá de los cinco años cuántos hemos vendido y cuánto tiempo estuvieron en oferta y cómo sucedió el proceso creo que dentro de cinco años o a no ser que piensen ustedes que diez años es mejor no sé pero quisiera tener una relación como de cómo vamos con las ventas de sus propiedades cómo estamos coordinados con ar a través de los diferentes distritos del consejo para poder tomar ventaja de estas uh propiedades que tenemos que tan frecuentemente se reevalúan estas propiedades o no creo que las utilizamos mensualmente pero son propiedades tan pequeñas que vemos por qué no van a estar en la lista mucho tiempo porque no va a haber mucha mucho demanda pero hay unas que tienen buen tamaño y que estamos motoroneando y estamos poniendo en el mercado es un proceso activo lo actualizamos mensualmente y algunas de esas propiedades estamos tratando de ver si alguien los quiere comprar gracias concejal gracias otra tengo otra pregunta para mis colegas para que lo piensen me gustaría saber lo que piensan creo que actualmente cuando vendemos una propiedad el dinero entra en nuestro fondo general y esto me prevenir este me preveniría yo me gustaría que se vendiera propiedad que es quisiera que ese dinero regresara al distrito que perdió esa propiedad algo que se puede usar dentro del distrito que el beneficio sea para el distrito que tenía esa propiedad creo que sería un cambio en la política que tendremos que cambiar pero no sé cómo se puede discutir esta posibilidad no estoy haciendo ninguna moción no voy a entrar a su conversación solamente quiero aclarar a veces las propiedades se adquieren por ciertas este hay unos que a veces hay gravámenes sobre estas propiedades que tienen que pagar primero antes de que se vayan al fondo general que dicen ustedes colegas me gusta la idea yo también lo había pensado anteriormente algunos de las propiedades si se venden van en el dinero se entra a mantenimiento y eso podría ser otra otra fuente de ingreso para el distrito como el como para los este mejoras de los parques o ese tipo de cosas y aún me preocupa un poquito que si el concejal si tiene una propiedad que se siente y no tiene más dinero en su distrito esto sería un poco difícil sería diferente si los distritos tienen oportunidad de vender y puede haber un distrito que no tiene ningún nada de propiedades uh excedentes uh algo que beneficie el distrito que tenía la propiedad es lo que quiero de acuerdo a mi me gusta el punto de concejal guía creo que el que necesitamos más dinero para estos fondos y esto creo que tiene razón vamos a ver ciertas áreas van a tener más propiedades que otros pero el DMP va a ser beneficio para todos vamos a vamos a discutir eso pronto vamos a ver cómo podemos hacer cómo se puede hacer eso esperando que podamos formar una política más claramente más comentarios son las 10 cincuenta y cinco gracias por estar aquí esta reunión se ha cerrado