OPENPUBLICA · PUBLIC MEETING RECORD
Record of Proceedings

Economic Development and Workforce Committee Meeting – January 27, 2026

Council Committees — Tuesday, January 27, 2026
BodySan Antonio, Texas
SessionCouncil Committees
DateTuesday, January 27, 2026
StatusFILED
Video Record
0:00 / 57:08

Transcript — Verbatim
0:05

Son las 206 del 27 de enero del 2025.

0:10

Y vamos a empezar con el comité de desarrollo económico y de fuerza laboral.

0:15

Pasemos lista.

0:16

Concejal Castillo.

0:17

Concejal Galván.

0:19

Concejal Mesa González.

0:22

Concejal Spears.

0:25

Presidente Viagran.

0:27

Tenemos quórum.

0:28

Muy bien.

0:30

Lo primero.

0:32

El punto número uno de la agenda es la aprobación de las minutos de la agenda.

0:38

Si no hay ninguna corrección, que se aprueben.

0:42

Tenemos la moción y quien lo secunde todos a favor de sí.

0:48

Alguien que esté opuesto diga no.

0:50

La moción pasa.

0:52

Muy bien.

0:53

Tenemos comentarios públicos y tenemos personas registradas.

0:59

En algunos de no hay nadie que se registró para hablar.

1:04

Muy bien.

1:05

Entonces tenemos los puntos de la agenda.

1:09

Son los reportes del punto del número dos.

1:15

Y es la recomendación del año fiscal dos mil veintipaces del programa de fideicomisos.

1:27

Soy Sara Paul y soy la coordinadora de negocios avanzados del desarrollo del departamento de desarrollo.

1:34

Y vamos a hablar sobre nuestra recomendación para los programas de crecimiento de los fideicomisos.

1:44

Y lo que se tiene es el EDIF, a través del capítulo 380.

1:51

A través de estas políticas, se tiene unos fondos de incentivo de desarrollo económico, por sus siglas en inglés, EDIF, y para este presupuesto que nos ayuden con la asistencia y con esto catalizaría la investigación e innovación de las compañías que tienen habilidades en aumento y puedan tener en para el presupuesto del año 2026.

2:23

Estamos nosotros recomendando que el presupuesto tenga un millón de dólares.

2:28

Para febrero del año 23 se presentó este consejo consultivo para varios programas piloto y esto fue para apoyar a las compañías que mostraron crecimiento en las habilidades en las habilidades económicas.

2:53

Y se tuvieron compañías de semillero que crecieron y para sus corporativos en San Antonio.

3:07

Uno de ellos es para poder retener desarrollo profesional en San Antonio y también trabajaron para continuar creciendo en el área de innovación y quieren crear ciclos de crecimiento y de esa manera les ayudaría a estas compañías a tener acceso a capital y ver con los diferentes planes para que puedan ellos accesarlos y tener crecimiento y subir a la siguiente escala y para promover también a San Antonio.

3:47

Vamos a empezar con el segundo etapa de los resultados de hace seis meses que desde que inició el programa, porque se entregaron cuatrocientos cincuenta mil dólares de fondos en nueve fideicomisarios.

4:05

Y de lo que tenemos, cuatro de nueve fueron crecimiento en ganancias desde que se ejecutó y una combinación total de 7.06 millones de crecimiento acumulado de ganancias.

4:20

Estas compañías son las que han demostrado que están orientadas con expertos y han tenido crecimiento por empleo y por ganancias y han mostrado sus planes, cuál es el modelo, cómo se nota y también han probado a este comité y al ayuntamiento.

4:44

Y una de las cosas que yo quisiera hablar, Cowboy Technology usaron los fondos para emplear diferentes estrategias de mercadotecnia que previamente no habían tenido y esto les ayudó a poder desarrollar en sitio y es algo que van a poder usar y poder poner sus presupuestos en esa dado que pudieron ellos en la línea de proceso poderlo usar.

5:14

Y aparte se agregó un nuevo empleado con los fondos, y esto ha sido un pivote para su negocio de tal manera que puedan ellos hacer las solicitudes a contratos federales.

5:32

Y este fue el programa de la segunda etapa.

5:37

Y aquí se tienen algunos cambios en las guías propuestas.

5:42

La gran mayoría son muchos diálogos con los socios y lo que están haciendo todos los días, cómo tienen que hacerle para crecer y que cómo podemos afinar un poco más este programa para ayudar con la intención de este programa.

6:03

Y este año vamos a estar recomendando un pequeño cambio en los requerimientos de empleo que tengan 100 empleados o menos para ayudarles a tener el objetivo y que tenga al menos que demuestren el crecimiento potencial.

6:28

También estamos recomendando un ajuste en los salarios a los empleados de tiempo completo de 17 dólares con 50 por hora, que era el mínimo de salario en aquella época, a que esté alineado con nuestro programa a 20 dólares por hora para que continúen estar alineados.

6:56

Y también estamos ajustando la industria con este programa.

7:02

Son cinco industrias estratégicas y que son infraestructura de IT, servicios corporativos, y también estamos recomendando un máximo de 100 mil para cada uno de los recipientes de este fondo para que puedan usarlo para poder contratar a nuevos empleados, para la estrategia de mercadotecnia, para equipo, así que de esta manera puedan ampliar los multiplicadores económicos de lo que vimos en el piloto previo.

7:47

La siguiente vamos a hablar sobre el SBIR y el CTTR, por sus siglas en inglés, donde se tiene la innovación de investigación de pequeños negocios y transferencia de tecnología.

8:03

Y lo que vimos con la administración de pequeños negocios, vimos esos dineros federales que se han dado a compañías que están iniciando que emplean a menos de 500 empleados y que tienen sus corporativos en los Estados Unidos.

8:25

Esto es crítico para las compañías que están iniciando, que no quieren dejar su no quieran entregar sus acciones y sobre todo para que, dado que son los expertos para poder tener los fondos federales en lo que están implementando.

8:45

Nosotros nosotros tenemos unos fondos que se igualen, y teníamos 11 fideicomisos que se le dieron los fondos de $581.

9:01

Y voy a hablar de algunos éxitos para hablar de lo que se tiene en el reporte.

9:11

Y tienen muchísimo innovación en la tecnología y eso está pasando aquí en San Antonio, y usaron esos fondos para proveer nuevos empleados que están trabajando con UTSA y ver el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones.

9:35

Y que están viendo esos fondos, y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA, porque están desarrollando los análisis que les ayudan las estructuras moleculares, el ADN, y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos.

10:00

el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones y que están viendo esos fondos y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA porque están desarrollando los análisis que les ayudan ver las estructuras moleculares el ADN y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos y con todas estas investigaciones para que puedan ver las operaciones y tuvimos un reporte de crecimiento de 3.36 millones nuevamente ocho de los 11 recipientes de estos fondos y es un crecimiento significativo y estos fideicomisiones son que continúen demostrando en San Antonio para esta propuesta las recomendaciones que tenemos para el año 2026 es un pequeño cambio en el tiempo en que reciben esos fondos como previamente se había hecho el SBIR STTR en cuanto a la solicitud de que tengan un hayan sido recipientes de un fideicomiso dentro de los últimos dos años y queremos que se considere esa nueva información aparte de eso que se maximice la fase 2 de 100 mil dólares y donde hayan entregado su presupuesto y esto es básicamente para ayudar a ayudar a la diferencia con el programa federal porque típicamente son 250 mil dólares y para la fase 2 son dos o tres millones y queremos que se refleje eso en el programa sobre todo los fondos que se requieren para la fase 2 para el presupuesto del programa esperemos que se pueda dividir en los dos programas con 500 mil cada uno lo que es el fidecomismo de fondos que se igualen y la segunda etapa basado en lo que necesitan las compañías y también las reglas que se espera que sigan los solicitantes en cuanto a la cronología hicimos unas conversaciones con el comité de consultivo al inicio de este año y lo una vez que se apruebe también nosotros lanzando nuestro nuestra mercadotecnia y estaría abriendo para inicios de marzo y se estaría cerrando la solicitud en el la primavera más o menos en mayo junio y se le recomendaría a los solicitantes aproximadamente en junio del 2026 si se aprueban entonces se llevaría al ayuntamiento para agosto de 2026 y se estimaría que se ejecute el contrato para septiembre de 2026 esto es lo que tenemos nosotros proyectado en cuanto a la cronología y en la recomendación del día de hoy es para que se pueda aprobar el programa de fideicomiso de la etapa de crecimiento por un millón de dólares y es lo que tenemos el día de hoy muchísimas gracias por la presentación tenemos moción para que cómo se propone el crecimiento el programa de fideicomiso de la etapa de crecimiento para el año dos mil veinti seis tenemos moción quien lo secunde gracias por la presentación y yo creo que la una de las diapositivas que quiero que verla nuevamente creo que fue la número siete y al final de la onceaba y las siete donde se tiene los resultados de los fondos eso solamente fue una encuesta de 8 de 11 yo sé que ya es un ya sé que ya es un mes sé que no va a crecer más pero si lo pueden mandar en forma de memorándolo que nos puedan ver cuáles son los resultados de ese encuesta en que nos lo pueden enviar como un memorándolo para ver qué se requiere de las compañías o son las expectativas que al menos tomará tres años desde la etapa de inversión hasta la etapa de crecimiento o no vieron el crecimiento porque estaban agregando nuevos empleados porque tenían que pagar diferentes beneficios que nos den información eso es algo que no porque no está creciendo en las ganancias no significa que no hubo crecimiento

15:00

ver cuáles son los resultados de ese encuesta en que nos lo pueden enviar como un memorándolo para ver qué se requiere de las compañías o son las expectativas que al menos tomará tres años desde la etapa de inversión hasta la etapa de crecimiento o no vieron el crecimiento porque estaban agregando nuevos empleados porque tenían que pagar diferentes beneficios que nos den información eso es algo que no porque no está creciendo en las ganancias no significa que no hubo crecimiento más gente invertir en más marcadortecnia o cosas por el estilo para tener una explicación de lo que vimos si vemos algunas características en el crecimiento de ingreso no funcionó para cuando hagamos nuestras decisiones en la siguiente ronda que lo podamos hacer con más discernimiento especialmente para el subsidio de la etapa 2 conforme se van complicando las cosas si están buscando estrictamente los dólares o subsidiado de manera federal o puede que haya una disminución aprecio los cambios para los empleados de tiempo completo para las dos guías tenemos 100 empleados o menos esos son empleados de tipo completo correcto 100 empleados o menos es de tiempo completo y medio tiempo cuando hicieron la decisión tomaron en considerar consideraron cuántos son empleados de tipo completo y de medio tiempo si pedimos documentación para que veamos que están esos empleados en la nómina eso nos ayudaría con el SPR la subvención también nos gustaría ver eso quiero abrirlo a mis colegas del consejo gracias por la presentación yo estoy en apoyo a los cambios del personal a veinte dólares la hora me da gusto que estemos requiriendo empleados de tipo completo y medio tiempo cuando quieran trabajar con este programa con la expectativa que el aplicante se mantenga dentro de la ciudad mientras se dé este programa identificamos alguno de los empleados no en este momento se mantienen aquí en San Antonio tenemos que administrar los reportes financieros y los encuestas en los intervalos de 18 meses y checar de manera de intervalos intervalos por el momento no en cuanto a la información que están monitoreando estamos viendo cuántos empleados son de manera ro trabajando de manera remota y cuántos presentes no tenemos la no sabemos si el empleado es trabajando de manera remota o no pero lo podemos hacer más a futuro en cuanto al periodo de tiempo las solicitudes se abren y regresen al comité nos van a dar actualizaciones sí estamos esperando regresar a principios de verano esperamos que esas solicitudes se dieron de manera exitosa y cerrar una vez que cubramos las necesidades y regresar con este comité con los solicitantes que recomendamos cuando regresa el consejo me gustaría repasar si hay personal contratado de manera local gracias concejal galván gracias por la presentación creo que tiene mucho sentido asegurarnos que nos estemos enfocando en nuestros sectores clave aquí para nuestro crecimiento quisiera hacer una pregunta hemos estado revisando cuántos de los re que reciben están dentro de cada grupo es buena pregunta no tengo los datos ahorita para es peor estamos con compañías biológicas y de técnicas para la segunda etapa tengo que conseguir un desgloso pero todas estas estas compañías están aquí en San Antonio muchos son contratistas federales eso ayuda gracias para ver si hay diferencias conforme o nos

20:00

No tengo los datos ahorita, pero es peor.

20:04

Estamos con compañías biológicas y técnicas.

20:12

Para la segunda etapa, tengo que conseguir un desgloso.

20:16

Pero todas estas compañías están aquí en San Antonio.

20:21

Muchos son contratistas federales.

20:24

Eso ayuda, gracias.

20:27

Para ver si hay diferencias conforme o nos vamos adelantando.

20:34

Los requerimientos de la presidencia y concejal Castillo en la contratación de locales.

Discussion Breakdown — Share of Meeting
Economic Development██████████████████████████████████34%
Workforce Development████████████████████████████████32%
Tourism███████████████15%
Municipal Regulations███████7%
Public Engagement██████6%
Procedural███3%
Technology and Innovation███3%
Summary of Proceedings

Economic Development and Workforce Committee Meeting – January 27, 2026

The Economic Development and Workforce Committee of the San Antonio City Council met on January 27, 2026, from approximately 2:06 PM to 3:02 PM. The committee considered recommendations for the FY2026 trust fund programs, received an update on the Ready to Work jobs objectives, and approved the creation of a task force to explore city-branded merchandise sales.

Consent Calendar

  • Approval of Minutes: The minutes from the previous meeting were approved unanimously without correction.

Discussion Items

1. FY2026 Trust Fund Program Recommendations (Item 2)

Sara Paul, Business Development Coordinator, presented the recommendation for the Growth Stage Trust Fund (Chapter 380) and the SBIR/STTR matching fund. Key details:

  • Growth Stage Trust Fund: Proposed budget of $1 million for FY2026. Pilot results showed that of nine trusts receiving $450,000, four achieved revenue growth totaling $7.06 million in cumulative earnings. Proposed program changes include:
    • Reducing employee requirement to 100 or fewer full-time employees.
    • Increasing minimum wage for new hires to $20/hour (up from $17.50).
    • Targeting five strategic industries: IT infrastructure, corporate services, etc.
    • Capping awards at $100,000 per recipient.
  • SBIR/STTR Matching Fund: Previously, 11 trusts received $581,000; eight of those reported growth of $3.36 million. Proposed changes include extending the funding timeframe and allowing up to $100,000 for Phase II.
  • Timeline: Applications open March 2026, close May/June, recommendations to committee in June, council vote in August, contracts executed by September 2026.

Council Discussion:

  • Councilor Viagran requested a memorandum detailing survey results for the eight trusts that did not show revenue growth, noting that investments in hiring or marketing may still represent growth.
  • Councilor Galván supported the wage increase and asked about local hiring. Staff confirmed that new hires must be located in San Antonio, though remote work tracking is not currently required.
  • Councilor Mesa González clarified that the $20/hour wage applies only to new hires after the agreement. She also asked about alignment with the Ready to Work program; staff noted it is not a requirement but encouraged.
  • Councilor Castillo requested further breakdown of recipients by industry and local hiring metrics.

Outcome: Motion to approve the FY2026 Growth Stage Trust Fund at $1 million passed unanimously.

2. Ready to Work Program – Jobs Objectives Update (Item 3)

Joe Morko, Assistant of Ready to Work, presented an update on occupational adjustments:

  • Occupations Removed: Nine occupations were eliminated in January 2026 (e.g., transportation/warehousing, compliance officers, health/nutritionists, roofers, financial advisors) due to low usage or weak market demand. This follows 11 removals earlier and two before that, for a total of 20 occupations removed. The current catalog contains 62 occupations.
  • High-Performing Occupations: Twenty occupations with at least 70% placement within six months are being marketed, including construction, healthcare, education, and skilled trades.
  • Performance: To date, 3,617 individuals have been placed in jobs through the program.

Council Discussion:

  • Councilor Viagran raised interest in court reporters, military-to-civilian transition occupations, and emerging AI-related roles. Staff noted court reporter training was previously considered but not pursued due to insufficient openings.
  • Councilor Galván appreciated the focus on high-demand sectors.
  • Councilor Castillo emphasized the success of placements, particularly in IT and community health.
  • Councilor Mesa González requested that future reports include participant counts per occupation.
  • Staff clarified that participants already enrolled in removed occupations may continue their training.

Outcome: Informational item; no vote required.

3. Task Force on City-Branded Merchandise (Item 4)

Alex presented samples of existing city merchandise (coasters, t-shirts from Parks & Rec, commemorative tie). The proposal is to create a task force to explore generating supplemental revenue and promoting San Antonio through a physical store, online store, or licensed production.

Council Discussion:

  • Councilor Viagran noted successful examples from other cities (New Orleans, Orlando) and suggested leveraging existing departments (e.g., Parks & Rec, Animal Care, Fire, Library).
  • Councilor Galván recommended including the Historic Preservation Office (HP) for its graphic design capabilities and iconic structures.
  • Councilor Castillo volunteered to serve on the task force and suggested airport and fire station merchandise.
  • Councilor Mesa González supported involving libraries and local artists.

Outcome: Motion to proceed with establishing a task force passed unanimously. Councilor Castillo and Councilor Viagran will lead the group, with a report back to the committee in a future meeting.

Key Outcomes

  • Approved: FY2026 Growth Stage Trust Fund ($1 million) – unanimous.
  • Approved: Creation of a task force to explore city-branded merchandise – unanimous.
  • Noted: Ready to Work program update with 20 occupations removed and 62 remaining; 3,617 placements achieved.
  • Next Steps: Staff to provide memorandum on trust fund survey results; task force to convene and report back to committee.

Meeting Transcript

Son las 206 del 27 de enero del 2025. Y vamos a empezar con el comité de desarrollo económico y de fuerza laboral. Pasemos lista. Concejal Castillo. Concejal Galván. Concejal Mesa González. Concejal Spears. Presidente Viagran. Tenemos quórum. Muy bien. Lo primero. El punto número uno de la agenda es la aprobación de las minutos de la agenda. Si no hay ninguna corrección, que se aprueben. Tenemos la moción y quien lo secunde todos a favor de sí. Alguien que esté opuesto diga no. La moción pasa. Muy bien. Tenemos comentarios públicos y tenemos personas registradas. En algunos de no hay nadie que se registró para hablar. Muy bien. Entonces tenemos los puntos de la agenda. Son los reportes del punto del número dos. Y es la recomendación del año fiscal dos mil veintipaces del programa de fideicomisos. Soy Sara Paul y soy la coordinadora de negocios avanzados del desarrollo del departamento de desarrollo. Y vamos a hablar sobre nuestra recomendación para los programas de crecimiento de los fideicomisos. Y lo que se tiene es el EDIF, a través del capítulo 380. A través de estas políticas, se tiene unos fondos de incentivo de desarrollo económico, por sus siglas en inglés, EDIF, y para este presupuesto que nos ayuden con la asistencia y con esto catalizaría la investigación e innovación de las compañías que tienen habilidades en aumento y puedan tener en para el presupuesto del año 2026. Estamos nosotros recomendando que el presupuesto tenga un millón de dólares. Para febrero del año 23 se presentó este consejo consultivo para varios programas piloto y esto fue para apoyar a las compañías que mostraron crecimiento en las habilidades en las habilidades económicas. Y se tuvieron compañías de semillero que crecieron y para sus corporativos en San Antonio. Uno de ellos es para poder retener desarrollo profesional en San Antonio y también trabajaron para continuar creciendo en el área de innovación y quieren crear ciclos de crecimiento y de esa manera les ayudaría a estas compañías a tener acceso a capital y ver con los diferentes planes para que puedan ellos accesarlos y tener crecimiento y subir a la siguiente escala y para promover también a San Antonio. Vamos a empezar con el segundo etapa de los resultados de hace seis meses que desde que inició el programa, porque se entregaron cuatrocientos cincuenta mil dólares de fondos en nueve fideicomisarios. Y de lo que tenemos, cuatro de nueve fueron crecimiento en ganancias desde que se ejecutó y una combinación total de 7.06 millones de crecimiento acumulado de ganancias. Estas compañías son las que han demostrado que están orientadas con expertos y han tenido crecimiento por empleo y por ganancias y han mostrado sus planes, cuál es el modelo, cómo se nota y también han probado a este comité y al ayuntamiento. Y una de las cosas que yo quisiera hablar, Cowboy Technology usaron los fondos para emplear diferentes estrategias de mercadotecnia que previamente no habían tenido y esto les ayudó a poder desarrollar en sitio y es algo que van a poder usar y poder poner sus presupuestos en esa dado que pudieron ellos en la línea de proceso poderlo usar. Y aparte se agregó un nuevo empleado con los fondos, y esto ha sido un pivote para su negocio de tal manera que puedan ellos hacer las solicitudes a contratos federales. Y este fue el programa de la segunda etapa. Y aquí se tienen algunos cambios en las guías propuestas. La gran mayoría son muchos diálogos con los socios y lo que están haciendo todos los días, cómo tienen que hacerle para crecer y que cómo podemos afinar un poco más este programa para ayudar con la intención de este programa. Y este año vamos a estar recomendando un pequeño cambio en los requerimientos de empleo que tengan 100 empleados o menos para ayudarles a tener el objetivo y que tenga al menos que demuestren el crecimiento potencial. También estamos recomendando un ajuste en los salarios a los empleados de tiempo completo de 17 dólares con 50 por hora, que era el mínimo de salario en aquella época, a que esté alineado con nuestro programa a 20 dólares por hora para que continúen estar alineados. Y también estamos ajustando la industria con este programa. Son cinco industrias estratégicas y que son infraestructura de IT, servicios corporativos, y también estamos recomendando un máximo de 100 mil para cada uno de los recipientes de este fondo para que puedan usarlo para poder contratar a nuevos empleados, para la estrategia de mercadotecnia, para equipo, así que de esta manera puedan ampliar los multiplicadores económicos de lo que vimos en el piloto previo. La siguiente vamos a hablar sobre el SBIR y el CTTR, por sus siglas en inglés, donde se tiene la innovación de investigación de pequeños negocios y transferencia de tecnología. Y lo que vimos con la administración de pequeños negocios, vimos esos dineros federales que se han dado a compañías que están iniciando que emplean a menos de 500 empleados y que tienen sus corporativos en los Estados Unidos. Esto es crítico para las compañías que están iniciando, que no quieren dejar su no quieran entregar sus acciones y sobre todo para que, dado que son los expertos para poder tener los fondos federales en lo que están implementando. Nosotros nosotros tenemos unos fondos que se igualen, y teníamos 11 fideicomisos que se le dieron los fondos de $581. Y voy a hablar de algunos éxitos para hablar de lo que se tiene en el reporte. Y tienen muchísimo innovación en la tecnología y eso está pasando aquí en San Antonio, y usaron esos fondos para proveer nuevos empleados que están trabajando con UTSA y ver el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones. Y que están viendo esos fondos, y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA, porque están desarrollando los análisis que les ayudan las estructuras moleculares, el ADN, y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos.

SUMMARIZED BY OPENPUBLICA AI
TRANSCRIPT VIA PUBLIC VIDEO
openpublica.com