The Economic Development and Workforce Committee of the San Antonio City Council met on January 27, 2026, from approximately 2:06 PM to 3:02 PM. The committee considered recommendations for the FY2026 trust fund programs, received an update on the Ready to Work jobs objectives, and approved the creation of a task force to explore city-branded merchandise sales.
Sara Paul, Business Development Coordinator, presented the recommendation for the Growth Stage Trust Fund (Chapter 380) and the SBIR/STTR matching fund. Key details:
Council Discussion:
Outcome: Motion to approve the FY2026 Growth Stage Trust Fund at $1 million passed unanimously.
Joe Morko, Assistant of Ready to Work, presented an update on occupational adjustments:
Council Discussion:
Outcome: Informational item; no vote required.
Alex presented samples of existing city merchandise (coasters, t-shirts from Parks & Rec, commemorative tie). The proposal is to create a task force to explore generating supplemental revenue and promoting San Antonio through a physical store, online store, or licensed production.
Council Discussion:
Outcome: Motion to proceed with establishing a task force passed unanimously. Councilor Castillo and Councilor Viagran will lead the group, with a report back to the committee in a future meeting.
Son las 206 del 27 de enero del 2025. Y vamos a empezar con el comité de desarrollo económico y de fuerza laboral. Pasemos lista. Concejal Castillo. Concejal Galván. Concejal Mesa González. Concejal Spears. Presidente Viagran. Tenemos quórum. Muy bien. Lo primero. El punto número uno de la agenda es la aprobación de las minutos de la agenda. Si no hay ninguna corrección, que se aprueben. Tenemos la moción y quien lo secunde todos a favor de sí. Alguien que esté opuesto diga no. La moción pasa. Muy bien. Tenemos comentarios públicos y tenemos personas registradas. En algunos de no hay nadie que se registró para hablar. Muy bien. Entonces tenemos los puntos de la agenda. Son los reportes del punto del número dos. Y es la recomendación del año fiscal dos mil veintipaces del programa de fideicomisos. Soy Sara Paul y soy la coordinadora de negocios avanzados del desarrollo del departamento de desarrollo. Y vamos a hablar sobre nuestra recomendación para los programas de crecimiento de los fideicomisos. Y lo que se tiene es el EDIF, a través del capítulo 380. A través de estas políticas, se tiene unos fondos de incentivo de desarrollo económico, por sus siglas en inglés, EDIF, y para este presupuesto que nos ayuden con la asistencia y con esto catalizaría la investigación e innovación de las compañías que tienen habilidades en aumento y puedan tener en para el presupuesto del año 2026. Estamos nosotros recomendando que el presupuesto tenga un millón de dólares. Para febrero del año 23 se presentó este consejo consultivo para varios programas piloto y esto fue para apoyar a las compañías que mostraron crecimiento en las habilidades en las habilidades económicas. Y se tuvieron compañías de semillero que crecieron y para sus corporativos en San Antonio. Uno de ellos es para poder retener desarrollo profesional en San Antonio y también trabajaron para continuar creciendo en el área de innovación y quieren crear ciclos de crecimiento y de esa manera les ayudaría a estas compañías a tener acceso a capital y ver con los diferentes planes para que puedan ellos accesarlos y tener crecimiento y subir a la siguiente escala y para promover también a San Antonio. Vamos a empezar con el segundo etapa de los resultados de hace seis meses que desde que inició el programa, porque se entregaron cuatrocientos cincuenta mil dólares de fondos en nueve fideicomisarios. Y de lo que tenemos, cuatro de nueve fueron crecimiento en ganancias desde que se ejecutó y una combinación total de 7.06 millones de crecimiento acumulado de ganancias. Estas compañías son las que han demostrado que están orientadas con expertos y han tenido crecimiento por empleo y por ganancias y han mostrado sus planes, cuál es el modelo, cómo se nota y también han probado a este comité y al ayuntamiento. Y una de las cosas que yo quisiera hablar, Cowboy Technology usaron los fondos para emplear diferentes estrategias de mercadotecnia que previamente no habían tenido y esto les ayudó a poder desarrollar en sitio y es algo que van a poder usar y poder poner sus presupuestos en esa dado que pudieron ellos en la línea de proceso poderlo usar. Y aparte se agregó un nuevo empleado con los fondos, y esto ha sido un pivote para su negocio de tal manera que puedan ellos hacer las solicitudes a contratos federales. Y este fue el programa de la segunda etapa. Y aquí se tienen algunos cambios en las guías propuestas. La gran mayoría son muchos diálogos con los socios y lo que están haciendo todos los días, cómo tienen que hacerle para crecer y que cómo podemos afinar un poco más este programa para ayudar con la intención de este programa. Y este año vamos a estar recomendando un pequeño cambio en los requerimientos de empleo que tengan 100 empleados o menos para ayudarles a tener el objetivo y que tenga al menos que demuestren el crecimiento potencial. También estamos recomendando un ajuste en los salarios a los empleados de tiempo completo de 17 dólares con 50 por hora, que era el mínimo de salario en aquella época, a que esté alineado con nuestro programa a 20 dólares por hora para que continúen estar alineados. Y también estamos ajustando la industria con este programa. Son cinco industrias estratégicas y que son infraestructura de IT, servicios corporativos, y también estamos recomendando un máximo de 100 mil para cada uno de los recipientes de este fondo para que puedan usarlo para poder contratar a nuevos empleados, para la estrategia de mercadotecnia, para equipo, así que de esta manera puedan ampliar los multiplicadores económicos de lo que vimos en el piloto previo. La siguiente vamos a hablar sobre el SBIR y el CTTR, por sus siglas en inglés, donde se tiene la innovación de investigación de pequeños negocios y transferencia de tecnología. Y lo que vimos con la administración de pequeños negocios, vimos esos dineros federales que se han dado a compañías que están iniciando que emplean a menos de 500 empleados y que tienen sus corporativos en los Estados Unidos. Esto es crítico para las compañías que están iniciando, que no quieren dejar su no quieran entregar sus acciones y sobre todo para que, dado que son los expertos para poder tener los fondos federales en lo que están implementando. Nosotros nosotros tenemos unos fondos que se igualen, y teníamos 11 fideicomisos que se le dieron los fondos de $581. Y voy a hablar de algunos éxitos para hablar de lo que se tiene en el reporte. Y tienen muchísimo innovación en la tecnología y eso está pasando aquí en San Antonio, y usaron esos fondos para proveer nuevos empleados que están trabajando con UTSA y ver el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones. Y que están viendo esos fondos, y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA, porque están desarrollando los análisis que les ayudan las estructuras moleculares, el ADN, y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos.