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Economic Development Committee Meeting Summary - January 27, 2025

Council CommitteesTuesday, January 27, 2026
BodySan Antonio, Texas
SessionCouncil Committees
DateTuesday, January 27, 2026
StatusFILED
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0:05

Son las 206 del 27 de enero del 2025.

0:10

Y vamos a empezar con el comité de desarrollo económico y de fuerza laboral.

0:15

Pasemos lista.

0:16

Concejal Castillo.

0:17

Concejal Galván.

0:19

Concejal Mesa González.

0:22

Concejal Spears.

0:25

Presidente Viagran.

0:27

Tenemos quórum.

0:28

Muy bien.

0:30

Lo primero.

0:32

El punto número uno de la agenda es la aprobación de las minutos de la agenda.

0:38

Si no hay ninguna corrección, que se aprueben.

0:42

Tenemos la moción y quien lo secunde todos a favor de sí.

0:48

Alguien que esté opuesto diga no.

0:50

La moción pasa.

0:52

Muy bien.

0:53

Tenemos comentarios públicos y tenemos personas registradas.

0:59

En algunos de no hay nadie que se registró para hablar.

1:04

Muy bien.

1:05

Entonces tenemos los puntos de la agenda.

1:09

Son los reportes del punto del número dos.

1:15

Y es la recomendación del año fiscal dos mil veintipaces del programa de fideicomisos.

1:27

Soy Sara Paul y soy la coordinadora de negocios avanzados del desarrollo del departamento de desarrollo.

1:34

Y vamos a hablar sobre nuestra recomendación para los programas de crecimiento de los fideicomisos.

1:44

Y lo que se tiene es el EDIF, a través del capítulo 380.

1:51

A través de estas políticas, se tiene unos fondos de incentivo de desarrollo económico, por sus siglas en inglés, EDIF, y para este presupuesto que nos ayuden con la asistencia y con esto catalizaría la investigación e innovación de las compañías que tienen habilidades en aumento y puedan tener en para el presupuesto del año 2026.

2:23

Estamos nosotros recomendando que el presupuesto tenga un millón de dólares.

2:28

Para febrero del año 23 se presentó este consejo consultivo para varios programas piloto y esto fue para apoyar a las compañías que mostraron crecimiento en las habilidades en las habilidades económicas.

2:53

Y se tuvieron compañías de semillero que crecieron y para sus corporativos en San Antonio.

3:07

Uno de ellos es para poder retener desarrollo profesional en San Antonio y también trabajaron para continuar creciendo en el área de innovación y quieren crear ciclos de crecimiento y de esa manera les ayudaría a estas compañías a tener acceso a capital y ver con los diferentes planes para que puedan ellos accesarlos y tener crecimiento y subir a la siguiente escala y para promover también a San Antonio.

3:47

Vamos a empezar con el segundo etapa de los resultados de hace seis meses que desde que inició el programa, porque se entregaron cuatrocientos cincuenta mil dólares de fondos en nueve fideicomisarios.

4:05

Y de lo que tenemos, cuatro de nueve fueron crecimiento en ganancias desde que se ejecutó y una combinación total de 7.06 millones de crecimiento acumulado de ganancias.

4:20

Estas compañías son las que han demostrado que están orientadas con expertos y han tenido crecimiento por empleo y por ganancias y han mostrado sus planes, cuál es el modelo, cómo se nota y también han probado a este comité y al ayuntamiento.

4:44

Y una de las cosas que yo quisiera hablar, Cowboy Technology usaron los fondos para emplear diferentes estrategias de mercadotecnia que previamente no habían tenido y esto les ayudó a poder desarrollar en sitio y es algo que van a poder usar y poder poner sus presupuestos en esa dado que pudieron ellos en la línea de proceso poderlo usar.

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Y aparte se agregó un nuevo empleado con los fondos, y esto ha sido un pivote para su negocio de tal manera que puedan ellos hacer las solicitudes a contratos federales.

5:32

Y este fue el programa de la segunda etapa.

5:37

Y aquí se tienen algunos cambios en las guías propuestas.

5:42

La gran mayoría son muchos diálogos con los socios y lo que están haciendo todos los días, cómo tienen que hacerle para crecer y que cómo podemos afinar un poco más este programa para ayudar con la intención de este programa.

6:03

Y este año vamos a estar recomendando un pequeño cambio en los requerimientos de empleo que tengan 100 empleados o menos para ayudarles a tener el objetivo y que tenga al menos que demuestren el crecimiento potencial.

6:28

También estamos recomendando un ajuste en los salarios a los empleados de tiempo completo de 17 dólares con 50 por hora, que era el mínimo de salario en aquella época, a que esté alineado con nuestro programa a 20 dólares por hora para que continúen estar alineados.

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Y también estamos ajustando la industria con este programa.

7:02

Son cinco industrias estratégicas y que son infraestructura de IT, servicios corporativos, y también estamos recomendando un máximo de 100 mil para cada uno de los recipientes de este fondo para que puedan usarlo para poder contratar a nuevos empleados, para la estrategia de mercadotecnia, para equipo, así que de esta manera puedan ampliar los multiplicadores económicos de lo que vimos en el piloto previo.

7:47

La siguiente vamos a hablar sobre el SBIR y el CTTR, por sus siglas en inglés, donde se tiene la innovación de investigación de pequeños negocios y transferencia de tecnología.

8:03

Y lo que vimos con la administración de pequeños negocios, vimos esos dineros federales que se han dado a compañías que están iniciando que emplean a menos de 500 empleados y que tienen sus corporativos en los Estados Unidos.

8:25

Esto es crítico para las compañías que están iniciando, que no quieren dejar su no quieran entregar sus acciones y sobre todo para que, dado que son los expertos para poder tener los fondos federales en lo que están implementando.

8:45

Nosotros nosotros tenemos unos fondos que se igualen, y teníamos 11 fideicomisos que se le dieron los fondos de $581.

9:01

Y voy a hablar de algunos éxitos para hablar de lo que se tiene en el reporte.

9:11

Y tienen muchísimo innovación en la tecnología y eso está pasando aquí en San Antonio, y usaron esos fondos para proveer nuevos empleados que están trabajando con UTSA y ver el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones.

9:35

Y que están viendo esos fondos, y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA, porque están desarrollando los análisis que les ayudan las estructuras moleculares, el ADN, y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos.

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el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones y que están viendo esos fondos y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA porque están desarrollando los análisis que les ayudan ver las estructuras moleculares el ADN y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos y con todas estas investigaciones para que puedan ver las operaciones y tuvimos un reporte de crecimiento de 3.36 millones nuevamente ocho de los 11 recipientes de estos fondos y es un crecimiento significativo y estos fideicomisiones son que continúen demostrando en San Antonio para esta propuesta las recomendaciones que tenemos para el año 2026 es un pequeño cambio en el tiempo en que reciben esos fondos como previamente se había hecho el SBIR STTR en cuanto a la solicitud de que tengan un hayan sido recipientes de un fideicomiso dentro de los últimos dos años y queremos que se considere esa nueva información aparte de eso que se maximice la fase 2 de 100 mil dólares y donde hayan entregado su presupuesto y esto es básicamente para ayudar a ayudar a la diferencia con el programa federal porque típicamente son 250 mil dólares y para la fase 2 son dos o tres millones y queremos que se refleje eso en el programa sobre todo los fondos que se requieren para la fase 2 para el presupuesto del programa esperemos que se pueda dividir en los dos programas con 500 mil cada uno lo que es el fidecomismo de fondos que se igualen y la segunda etapa basado en lo que necesitan las compañías y también las reglas que se espera que sigan los solicitantes en cuanto a la cronología hicimos unas conversaciones con el comité de consultivo al inicio de este año y lo una vez que se apruebe también nosotros lanzando nuestro nuestra mercadotecnia y estaría abriendo para inicios de marzo y se estaría cerrando la solicitud en el la primavera más o menos en mayo junio y se le recomendaría a los solicitantes aproximadamente en junio del 2026 si se aprueban entonces se llevaría al ayuntamiento para agosto de 2026 y se estimaría que se ejecute el contrato para septiembre de 2026 esto es lo que tenemos nosotros proyectado en cuanto a la cronología y en la recomendación del día de hoy es para que se pueda aprobar el programa de fideicomiso de la etapa de crecimiento por un millón de dólares y es lo que tenemos el día de hoy muchísimas gracias por la presentación tenemos moción para que cómo se propone el crecimiento el programa de fideicomiso de la etapa de crecimiento para el año dos mil veinti seis tenemos moción quien lo secunde gracias por la presentación y yo creo que la una de las diapositivas que quiero que verla nuevamente creo que fue la número siete y al final de la onceaba y las siete donde se tiene los resultados de los fondos eso solamente fue una encuesta de 8 de 11 yo sé que ya es un ya sé que ya es un mes sé que no va a crecer más pero si lo pueden mandar en forma de memorándolo que nos puedan ver cuáles son los resultados de ese encuesta en que nos lo pueden enviar como un memorándolo para ver qué se requiere de las compañías o son las expectativas que al menos tomará tres años desde la etapa de inversión hasta la etapa de crecimiento o no vieron el crecimiento porque estaban agregando nuevos empleados porque tenían que pagar diferentes beneficios que nos den información eso es algo que no porque no está creciendo en las ganancias no significa que no hubo crecimiento

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ver cuáles son los resultados de ese encuesta en que nos lo pueden enviar como un memorándolo para ver qué se requiere de las compañías o son las expectativas que al menos tomará tres años desde la etapa de inversión hasta la etapa de crecimiento o no vieron el crecimiento porque estaban agregando nuevos empleados porque tenían que pagar diferentes beneficios que nos den información eso es algo que no porque no está creciendo en las ganancias no significa que no hubo crecimiento más gente invertir en más marcadortecnia o cosas por el estilo para tener una explicación de lo que vimos si vemos algunas características en el crecimiento de ingreso no funcionó para cuando hagamos nuestras decisiones en la siguiente ronda que lo podamos hacer con más discernimiento especialmente para el subsidio de la etapa 2 conforme se van complicando las cosas si están buscando estrictamente los dólares o subsidiado de manera federal o puede que haya una disminución aprecio los cambios para los empleados de tiempo completo para las dos guías tenemos 100 empleados o menos esos son empleados de tipo completo correcto 100 empleados o menos es de tiempo completo y medio tiempo cuando hicieron la decisión tomaron en considerar consideraron cuántos son empleados de tipo completo y de medio tiempo si pedimos documentación para que veamos que están esos empleados en la nómina eso nos ayudaría con el SPR la subvención también nos gustaría ver eso quiero abrirlo a mis colegas del consejo gracias por la presentación yo estoy en apoyo a los cambios del personal a veinte dólares la hora me da gusto que estemos requiriendo empleados de tipo completo y medio tiempo cuando quieran trabajar con este programa con la expectativa que el aplicante se mantenga dentro de la ciudad mientras se dé este programa identificamos alguno de los empleados no en este momento se mantienen aquí en San Antonio tenemos que administrar los reportes financieros y los encuestas en los intervalos de 18 meses y checar de manera de intervalos intervalos por el momento no en cuanto a la información que están monitoreando estamos viendo cuántos empleados son de manera ro trabajando de manera remota y cuántos presentes no tenemos la no sabemos si el empleado es trabajando de manera remota o no pero lo podemos hacer más a futuro en cuanto al periodo de tiempo las solicitudes se abren y regresen al comité nos van a dar actualizaciones sí estamos esperando regresar a principios de verano esperamos que esas solicitudes se dieron de manera exitosa y cerrar una vez que cubramos las necesidades y regresar con este comité con los solicitantes que recomendamos cuando regresa el consejo me gustaría repasar si hay personal contratado de manera local gracias concejal galván gracias por la presentación creo que tiene mucho sentido asegurarnos que nos estemos enfocando en nuestros sectores clave aquí para nuestro crecimiento quisiera hacer una pregunta hemos estado revisando cuántos de los re que reciben están dentro de cada grupo es buena pregunta no tengo los datos ahorita para es peor estamos con compañías biológicas y de técnicas para la segunda etapa tengo que conseguir un desgloso pero todas estas estas compañías están aquí en San Antonio muchos son contratistas federales eso ayuda gracias para ver si hay diferencias conforme o nos

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No tengo los datos ahorita, pero es peor.

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Estamos con compañías biológicas y técnicas.

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Para la segunda etapa, tengo que conseguir un desgloso.

20:16

Pero todas estas compañías están aquí en San Antonio.

20:21

Muchos son contratistas federales.

20:24

Eso ayuda, gracias.

20:27

Para ver si hay diferencias conforme o nos vamos adelantando.

20:34

Los requerimientos de la presidencia y concejal Castillo en la contratación de locales.

20:43

Quería, no sé si lo puedo pedir.

20:46

Me gustaría ver si se puede pedir contrataciones aquí locales.

20:53

Es para crear un crecimiento aquí local.

20:58

Que estemos aquí con el personal aquí.

21:04

No está explícito en las guías, pero en las guías en nuestros acuerdos anteriores.

21:14

Sí, había nueva contratación.

21:16

Tenía que ser en persona donde se está llevando el programa.

21:27

Ahí tengo otra pregunta, déjeme ver.

21:36

Para SBR, cuánto tiempo es de la segunda etapa.

21:41

Eso fue de un año y hubiéramos requerido esos servicios a los 18 meses.

21:54

Eso ayuda.

21:56

Una última cosa que quisiera decir.

22:01

Enfocarnos en nuestra contratación local.

22:07

Me ha da mucho gusto que los que estén contratados están aquí.

22:13

Que se estén quedando aquí, que tengan presencia aquí.

22:18

Hay acuerdos para asegurando que podemos reponer los que se estén retirando.

22:32

Eso es todo mis preguntas.

22:34

Gracias.

22:35

Gracias, concejal.

22:38

Concejal mezcanal.

22:40

Gracias por la presentación.

22:42

Tengo un par de preguntas.

22:44

De 20 dólares la hora.

22:47

Aprecio el incremento en eso.

22:49

Tengo curiosidad si esos 20 dólares es para el financiamiento subsidio del subsidio.

22:59

Es cualquier contratación adicional después de la ejecución del acuerdo del subsidio.

23:08

Y esto serían empleados de tiempo completo.

23:11

El negocio en sí no tiene que pagar los 20 dólares solamente para este programa.

23:17

Cualquier persona contratado después de que se ejecute el acuerdo.

23:23

Y también noté que el programa listos para trabajar.

23:29

Se vuelven socios.

23:33

Esa es buena pregunta.

23:35

Tratamos de contactar negocios, es uno de esos programas para crear nuevas relaciones.

23:43

Muchos de estas compañías de segunda etapa han estado comprometidos con otros y hemos pedido que trabajen para estos programas.

23:56

Pero no es un requerimiento.

23:59

Para poder proceder en el programa de listo para trabajar.

24:04

No requerimiento.

24:09

Es posible.

24:13

Podemos alinearlos con Ready to Work.

24:16

Listos para trabajar.

24:19

Joel.

24:22

Mi pensamiento es así, concejal.

24:25

La capacitación en el proceso es un proceso distinto.

24:32

Queremos interactuarlos, sí, y los motivemos para las capacitaciones laborales, pero que los registremos de manera automática no lo podríamos hacer.

24:44

Porque primero tendríamos que capacitarlos primero.

24:48

Que es un poquito diferente a lo que estamos tratando de lograr aquí.

25:15

Que ellos puedan ver este programa futuro.

25:22

Y cómo esto se relaciona a las ciencias biológicas.

25:28

Si es nuestra industria estratégica, biociencia.

25:34

Pueden darnos un reporte de cómo es eso porque no está familiarizada con eso.

25:46

Gracias.

25:47

Esas son todas mis preguntas.

25:51

Muy bien.

25:53

Gracias.

25:55

Creo que tienen mucha información para darle seguimiento.

25:58

Tenemos una moción y una segunda.

26:01

Si ya no hay más discusión, tenemos una moción, una segunda para el año fiscal 2026 para este subsidio.

26:09

Todos los que están a favor digan sí.

26:11

Los que estén opuestos digan no, pasa la moción.

26:15

Nos vamos a pasar al punto 3.

26:18

Es una actualización en lo que son los trabajos objetivos.

26:24

Buenas tardes.

26:26

Soy Joe Morko, soy el asistente de Ready to Work.

26:36

Vamos a entrar de lleno.

26:39

El Ready to Work Program ha hecho ajustes basados a las necesidades de nuestros empleados.

26:48

Dimos sesiones noviembre 12, 2025, sesión B específicamente viendo los trabajos que tenemos basados en esas sesiones.

27:05

Tuvimos un grupo de trabajo que está viendo a los la información, los datos.

27:12

Y vimos eso en diciembre del año pasado, a través hasta este año.

27:20

Son sesiones que van a ser monitoreadas y posiblemente van a ser retiradas enero de este año.

27:29

El consejo tomó la recomendación de diciembre que eliminen ocupaciones.

27:39

Hay nueve ocupaciones que van a ser retiradas.

27:44

Pueden verlo en la pantalla.

27:47

Transporte y bodegas.

27:52

Los oficiales de cumplimiento van a ser eliminados, salud, nutriólogos, los de techo, asesores, asesores financieros.

28:09

Estos fueron sugeridos para que sean retirados porque nos estaban utilizando de manera total.

28:18

No estaban logrando las metas esperadas y el mercado no estaba fuerte.

28:28

Y ver cuál sería el pronóstico para todos estos nuevos programas.

28:36

La Junta determinó que sería eliminar estos puestos.

28:43

Esto pasó en enero.

28:45

Antes de eso, algunos meses.

28:50

11 ocupaciones fueron eliminadas también.

28:54

Aunque este grupo ha estado recomendaciones, estamos viendo el desempeño y las medidas.

29:03

Y ha sido un enfoque muy agresivo en los últimos 18 meses para ver para asegurarnos que estamos logrando las metas para los ciudadanos de San Antonio.

29:17

Fueron 11 ocupaciones que también fueron eliminados.

29:24

Ingenieros, librero, secretarios médicos, sistemas administradores de sistemas redes especialistas, administradores y digitales.

29:45

Antes de eso también hubo dos ocupaciones eliminados para legales, un total de 20 ocupaciones que se han eliminado el catálogo.

30:00

Eso es un total de ocupaciones, 62 que están listos para trabajar.

30:08

De esos 62, hay que asegurarnos que están cumpliendo las medidas.

30:16

También queremos enfatizar que no solamente estamos eliminando ocupaciones que no están cumpliendo, pero también hay mercadoctini.

30:26

Hay que hacer énfasis en aquellos que se están desempeñando bien, no solamente eliminando los que no están desempeñándose bien.

30:34

Tenemos 20 puestos que estamos enfocándonos y que mercado mercadear y sacarlo a la comunidad.

30:47

Estas son ocupaciones que están trabajando por lo menos a 70%.

30:53

Y que logren una llenar un puesto en seis meses.

30:57

Hay para educación, manufactura, hay oficios, que podemos ver la lista en la pantalla.

31:06

Constructores, trabajadores de la salud, para médicos, enfermeros, técnicos, tipos, ese tipo de gente.

31:19

Hay algunos puestos que se están desempeñando muy bien.

31:24

Ese es nuestro reporte.

31:26

Alguna pregunta.

31:31

Esto es nada más como una sesión informativa.

31:38

Pero lo que no estoy escuchando y que creo que hay una gran necesidad.

31:42

Los group reporters.

31:46

Estamos trabajando con ellos.

31:49

Sé que la tecnología está cambiando, pero todavía necesitamos gente para los casos más grandes.

31:57

Por ejemplo, la corte.

32:02

Tenemos algún interés en ver eso o trabajar con el condado de cómo conseguimos reporteros de juzgado.

32:17

Hubo una presentación con ACD, uno de los proveedores de educación, y estamos viendo el pronóstico.

32:27

En ese tiempo, el consejo decidió que no había suficientes puestos que se estaban abriendo para poderlo llevar a cabo.

32:37

Los sueldos eran muy buenos, pero el consejo no era lo suficiente fuerte como para sacarlo adelante.

32:50

Creo que el condado no está contratando porque no hay.

32:55

Si lo hacemos aquí, y si vamos a nuestros condados vecinos para ver los sueldos.

33:09

Ya tenemos una nueva elección con nuevos jueces.

33:12

Estoy esperanzada que los jueces que estén en la corte se movilicen más rápido.

33:22

Vamos a tenerlo en nuestro radar.

33:26

Hay coordinación de trabajadores con lo militar.

33:36

En cuanto al entrenamiento que reciben militar y si podemos tener ocupaciones objetivos que estuvieron en el en lo militar y poderlos conseguir dentro del sector médico.

33:53

Quisiera ver eso.

33:56

Conforme nos vamos avanzando.

33:59

Otra ocupación objetivo, y no sé cómo se llama, porque es tan nuevo.

34:11

Conforme vemos viendo la inteligencia artificial para ver qué tipo de programas hay ahí.

34:20

Si los comunicólogos pueden hacer algo como un curso de seis semanas, quizás deberíamos de ver eso.

34:35

Para finalizar lo que es digital.

34:38

Si tenemos trabajadores de salud, también tenemos navegadores digitales.

34:43

Quizás podríamos combinar y hacer la certificación de seis semanas.

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No sé quién está contratando más que navegadores digitales.

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deberíamos de ver eso para finalizar lo que es digital si tenemos trabajadores de salud también tenemos navegadores digitales quizás podríamos combinar y hacer la certificación de seis semanas no sé quién está contratando más que en cuanto a navegadores digitales creo que metes uh ministries para los mayores que puede que posiblemente se estén subiendo al internet gracias por la presentación y sé que esas ocupaciones que se han estado quitando algunas de las categorías que veo yo con los títulos para algunos de ellos a lo mejor tenían tenían más entrenamiento y es tan rápido en cuanto a la tecnología por ejemplo cuando veo yo contabilidad y todo ese la realidad es que ahora están en línea gracias por la presentación y quisiera quien de la comunidad quiere hablar concejal galván gracias presidenta gracias por la presentación y realmente agradezco mucho las últimas dos diapositivas y no sé la cantidad de trabajo que se han contratado con estos por ejemplo en educación en salud comunitaria y lo que se tiene en esta comunidad y el entrenamiento para los trabajadores de la salud para los educadores esperemos que esto sea de buena ayuda este programa ya está madurado ahora tenemos bastante información que vamos a para ver cuáles son los niveles de interés cuáles son la información que andan viendo andan buscando los empleadores creo que no tengo mucho más preguntas en esto y también las ocupaciones agradezco el que usted nos haya proporcionado esto a más profundidad y también los sectores clave y definitivamente las donde se estén el programa de ready to work y cuáles son las dificultades que han vivido gracias muchísimas gracias permítame no mencioné en la presentación aún cuando se han quitado hay oportunidades si los empleadores nos dicen estamos interesados aún los que le quitaron por ejemplo nosotros podemos tener un programa de donde se participe directamente con ellos y podemos poner aunque no se tenga en dentro de la lista de lo que ofrecemos si podemos ofrecerles entrenamiento localizado muchas gracias concejal castillo gracias yo para la presentación y yo creo que es importante que ready to works pueda colocar a los individuos los tres mil seiscientos diecisiete personas que han colocado en trabajos y por el trabajo que se ha estado haciendo porque son colocaciones en el en el mundo laboral y yo creo que esto ha sido necesario como se ha mencionado y eso nos recuerda en nuestro distrito single cuando se tenían una feria de trabajo y se tenía poder colocar aquellos que se tenían en IT y yo creo que esto se está poniendo de tal manera que sea exitoso y que están en mejor posición para que las personas estén entrenadas y obtener los trabajos también el la presidente dijo unos puntos y si han encontrado algunos de esos sectores con IT con salud comunitaria que es lo que pasó están saturados o se han ido cuáles son las dificultades que han tenido para tener las certificaciones yo creo que es una mezcla de muchas cosas en algunos casos puede ser alguna saturación por ejemplo en el área de IT y el que los nos alineamos con los empleadores en lo que están entrenando y que se produzca lo que están buscando por ejemplo con eso es ha sido el enfoque de lo que hemos hecho con IT en los últimos 18 meses y los últimos tres y cuatro meses con ese enfoque que hemos trabajado y no hay algo específico de lo que se está diciendo que si es una sobreproducción y no solamente hablando en las en las ocupaciones sino también aquellos que están no son no solamente es que se están bajando las ocupaciones sino también aquellos que puedan entrenar están también disminuyendo gracias porque se tiene mucho éxito con educación y con salud pues para ver

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en el área de IT y el que los alineemos con los empleadores in lo que están entrenando y que se produzca lo que están buscando por ejemplo con eso es ha sido el enfoque de lo que hemos hecho con IT en los últimos 18 meses y los últimos tres y cuatro meses con ese enfoque que hemos trabajado y no hay algo específico de lo que se está diciendo que si es una sobreproducción y no solamente hablando en las ocupaciones sino también aquellos que están no sol no solamente es que se están bajando las ocupaciones sino también aquellos que puedan entrenar están disminuyendo gracias porque se tiene mucho éxito con educación y con salud pues para ver qué oportunidades se tienen cuando están graduando de este programa gracias presidenta concejal mesa gonzález tengo una pregunta no sé si para el futuro pueda poder poner el la cantidad de participantes in cada uno por ejemplo una columna que puedan decir cuántos están participando porque eso va a ser de ayuda y las industrias que se quitaron aquellas personas que estaban inscritos in esos uh si es que los están afectando no aunque la ocupación se removió están teniendo el mismo están teniendo la misma asistencia y están teniendo la misma el mismo entrenamiento si nada más quería confirmarlo porque para yo apoyo el ready to work y se tiene una parte de estar participando y el que se tengan esos que participan listos para emplearse cuando salen de los programas para que se puedan colocarse y agradezco la presentación de porque todavía visto mucho todavía porque no muchísimas gracias esas son todas mis preguntas esto fue entonces el siguiente punto de la agenda es el punto numero cuatro establecer un grupo de trabajo para explorar y evaluar la venta de mercancía con la marca de la ciudad de San Antonio con el fin de generar ingresos suplementarios y promover aún más a San Antonio entre los residentes y visitantes no creo que hay una presentación pero sí creo que hay alex va a hablar sobre esto sí señora y es simplemente abrir el diálogo en este comisión la presidente viagran lo ha mencionado en el pasado y en el memorándum tener algo específicamente donde se tenga una tienda de la ciudad donde se tuvo una cooperación con los empleados y tuvimos un número de departamentos que diseñaron hicieron la producción e inclusive produjeron mercancía y definitivamente creemos que hay una oportunidad ahí pero fue hablarlo con esta comisión el dialogar qué clase de expertos deberíamos tener para un grupo de trabajo para este tipo de uh de investigación y trajimos unas muestras nada más para que vean y yo sé que la presidenta en el pasado ha habido de LPD y PD y hay otros artículos y también frecuentemente los regalamos a los dignatarios tenemos artículos conmemorativos que le decimos hey lo puedo comprar no no pueden nada más hacemos un par de ellos puede ser de ese extremo a algo más que ustedes quisieran llevarse a casa cuando vienen a San Antonio y viene a visitar su familia que se lo quiera llevar algo que está hecha esa mercancía específica de san antonio a lo mejor mercancía a lo mejor logotipos gracias nos puede mostrar alguno de esos artículos si usted está viajando y necesita algo ligero estos aquí se tiene los portavasos con el logo de la ciudad y aquí se tiene las camisetas de el departamento de parques y recreación para diferentes años lo que ellos han diseñado este es del año 23 año 24 y se tiene para la oficina de manera cuando vienen los dignatarios cuando vienen los dignatarios internacionales se tiene aquí la información esta es una corbata conmemorativa y esto lo produce el departamento de participación y eso lo ofrecemos como regalo son algunas las cosas

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aquí se tiene los portavasos con el logo de la ciudad y aquí se tiene las camisetas de departamento de parques y recreación para diferentes años que ellos han diseñado es desde el año veinti tres año veinticuatro y se tiene para la oficina de manera cuando se vienen a los dignitarios los dignatarios internacionales se tiene aquí la información esa es una corbata conmemorativa y esto lo produce el departamento de participación y eso lo ofrecemos como regalo son algunas de las cosas recuerdos eso es una muestra y ver si algo que considerarían y también está la oportunidad que otras ciudades hacen no que tengan no que tengan una tienda como tal en físico pero que se tenga algo virtual donde lo puedan ordenar no sé exactamente cómo es el proceso pero creo que se elimina el costo de tener algo de inventario físico porque con hacen el pedido y conforme hacen el pedido se va produciendo aquellos que han tenido negocios de tiendas saben el costo que se tiene hay un par de mario está aquí y colleen swain de ella estuvo involucrada en el pasado con la tienda de San Antonio Christine Jones y aquí estoy yo también si tienen preguntas gracias alex y conforme vamos a ver este nuevo aeropuerto y lo que se ve y de lo que vamos hablando con las con las ciudades luciana orlando si ustedes bueno nuevo orleas y orlando y si habla con ellos la persona de manera global saben donde están porque ellos se han acomodado bien en la marca y en cuanto a esta fuerza de trabajo y eso fue mi idea no no quiero pero tener algún otro concejal que se pueda pueda entrar en que sea voluntario que nosotros no queremos que sea muy grande esta comisión pero establecer a lo mejor en otro momento tener un grupo de que puedan ver cuáles serían las metas expectativas donde un comité lo pueda revisar y si tiene preguntas de visitar la ciudad aquí está Mario y hay una tienda de visita y San Antonio porque habían muchísimos habían digamos que muchos imanes pero nada en particular de la ciudad de San Antonio y Crystal a lo mejor puede hablar en cómo podemos involucrar a los artistas y han hecho muchísimo buen trabajo en poner la marca de la ciudad de nosotros sabemos por ejemplo las medallas conmemorativas fiesta y esto pudiese ser en este proceso como lo podemos poner en línea para otros que lo puedan usar y como nosotros los entrenamos para poder tener esta venta de mercancía y para que pueda irse a nivel mundial sí porque muy probablemente todo el mundo va a querer la camiseta de la ciudad de San Antonio pero podemos tener esa conversación y me gustaría ver y pueden aquí hacer las preguntas quien quiere concejal galván gracias por esa conversación y tener piezas aquí piezas allá porque yo quiero tener todo de lo que se tiene en cuanto a la pregunta de quién estaría en esta fuerza de trabajo para mí tiene sentido y también el o hp lo que sería el porque ellos tienen las estructuras más icónicas y también yo creo que tienen un equipo gráfico increíble y mucho de lo que los eventos más exitosos lo llevan ellos así que yo creo que parte de ello sería bueno que se integraran al equipo y bueno tengo pensamientos de lo que me gustaría ver es la posibilidad de tener ganancias donde los residentes puedan obtener por ejemplo que son parte de la biblioteca de su colonia y algo que pueda capturar el espíritu de que eso es algo de nuestra vida cotidiana no es solamente una entidad

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sería el porque ellos tienen las estructuras más icónicas y también yo creo que tienen un equipo gráfico increíble y mucho de lo que los eventos más exitosos lo llevan ellos así que yo creo que parte de ello sería bueno que se integraran al equipo y tengo pensamientos de lo que me gustaría ver es la posibilidad de tener ganancias donde los residentes puedan obtener por ejemplo que son parte de la biblioteca de su colonia y algo que pueda capturar el espíritu de que eso es algo de nuestra vida cotidiana no es solamente una entidad sino es el trabajo que hacemos cada día y esto que no lo tengamos como solo y es algo que si tenemos que tener un poco de orgullo en lo que se hace gracias alguien más quiere hablar concejal castillo gracias presidenta agradezco su idea sobre todo que se pueda tener dentro de el aeropuerto de San Antonio y yo creo que los departamento de cuidados de animales tiene muy buen equipo de mercadoteña para identificar y pensar si es en el aeropuerto pero a lo mejor se necesita una cobija si está en el aeropuerto pero también lo que se puede usar y tener un algo funcional y también creo que hay una oportunidad porque estoy pensando en las estaciones de bomberos que tienen su propio diseño de su eslogan de la ciudad de San Antonio como querían ellos porque lo que se representa en una camiseta lo que quieren ellas expresar de su estación de bomberos y también creo que existe esa oportunidad y si me gustaría participar en el diálogo y qué artículos se estarían promocionando concejal mesa voy a decir algo está muy bien y agradezco la conversación cualquier oportunidad para poder recalcar las bibliotecas eso está súper bien si porque uno puede estar usando una camiseta con logos de las bibliotecas y si tienen algo de que se pueda imprimir de la ciudad y podemos trabajar con ellos yo creo que y si usted está viajando a Nueva York siempre hay esas camisetas generales que dicen a Nueva York o estarían bien esas camisetas y yo estoy aquí cuando sea necesario cancel castillo si me gustaría voluntar ser voluntaria en este en este comité tenemos los dos miembros del subcomité la la concejal castillo y yo tengo una lista y lo voy a checar con la concejal Spears porque tenemos varios departamentos hay algún otro departamento que es que deberíamos incluir o si nos gusta les gustaría que trajéramos personas de negocios o después sería mi siguiente pregunta las dos opciones que alex nos trajo lo hacemos virtual o buscamos una tienda no sé si quieren ustedes traer con ideas y artículos primero y tenemos a twc para que pueda ver las dos las dos opciones porque si necesitamos tener una marca de la ciudad para ver qué es lo que es la que pasaría con los negocios y si van a haber compañías que participarían como quieran integrar la pieza de arte o quieran traer ya personas de la comunidad en este momento presidenta me gustaría hay muchísimas opciones esas solamente dos de las que artículos y otra es simplemente tener una tormenta de ideas sino también el concepto de hacer el poner la licencia y de que las tiendas lo puedan hacer yo creo que muchísimo se puede hacer tenemos la idea es en la creatividad pero creo que no necesariamente lo que hacemos nosotros no operamos es algo que hacemos y en qué momento quisiéramos nosotros y hablar con los expertos creo que tiene sentido son grupos distintos de enfoque eso va a tomar tiempo para

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ingre integrar la pieza de arte o quieran traer ya personas de la comunidad en este momento presidente me gustaría hay muchísimas opciones esas solamente dos de los que articulé y otra es simplemente tener una tormenta de ideas sino también el concepto de hacer el poner la licencia y de que las tiendas lo puedan hacer yo creo que muchísimo se puede hacer tenemos la idea en la creatividad pero creo que no necesariamente lo que hacemos nosotros no operamos es algo que hacemos y en qué momento quisiéramos nosotros y hablar con los expertos creo que tiene sentido pero son grupos distintos de enfoque eso va a tomar tiempo para averiguarlo creo que digital tiene sentido pero hay otras maneras de hacerlo no tengo más sugerencias en este momento vamos a iniciarnos como el grupo de lluvia de ideas vamos a actualizarlos en cuanto al menú de o la parte de menú de o y si necesitamos más ideas de quién podemos traer para el menú de o podemos hacer eso mandaremos una fecha para cuando nos podemos reunir que día dije marzo vamos a reportarnos vamos a re regresar con ustedes conforme vamos adelantando para que tengan una idea muchísimas gracias concejal castillo por ser voluntario si tenemos que llevar a cabo una moción necesitamos una moción y una segunda para poseguir adelante con el la los productos de mercadeo quien todos los que están a favor digan sí todos los que estén opuestos digan que no pasa la moción muchísimas gracias son las tres cero dos y se levanta la junta

Discussion Breakdown — Share of Meeting
Economic Development██████████████████████████████████34%
Workforce Development████████████████████████████████32%
Tourism███████████████15%
Municipal Regulations███████7%
Public Engagement██████6%
Procedural███3%
Technology and Innovation███3%
Summary of Proceedings

Economic Development and Workforce Committee Meeting Summary - January 27, 2025

The San Antonio City Council Economic Development and Workforce Committee convened on January 27, 2025, to review fiscal year 2026 budget recommendations for business development trust funds, discuss updates to the Ready to Work target occupation list, and establish a working group for city-branded merchandise. The committee received presentations on the growth outcomes of previous grant recipients, proposed adjustments to wage and employee eligibility requirements, and a strategic review of local job market demands.

Consent Calendar

  • The meeting minutes were presented, and upon no objections, the motion to approve them passed unanimously with the Council.

Public Comments & Testimony

  • No members of the public were registered to speak during the public comment session.

Discussion Items

FY 2026 Economic Development Investment Funds (EDIF) & SBIR/STTR

  • Sara Paul, Coordinator for Advancing Business Development, presented recommendations for the FY 2026 budget, allocating $1 million for the EDIF growth stage program and $500,000 each for SBIR/STTR matching funds.
    • Project Description: The EDIF program (Chapter 380) provides incentives for companies demonstrating growth in skills and innovation. Past pilot programs delivered $450,000 across nine recipients, resulting in a combined $7.06 million in accumulated profit growth. Specifically, Cowboy Technology utilized funds to develop on-site marketing strategies and hired a new employee, pivoting to bid on federal contracts.
    • SBIR/STTR Success: Of 11 recipients, 8 showed significant growth, including $3.36 million in cumulative growth. Recipients, including biotech firms, utilized funds to hire UTSA doctoral students for molecular structure and DNA analysis research.
  • Proposed Changes for FY 2026:
    • Employee Cap: Reduced from previous iterations to companies with 100 employees or fewer (full-time and part-time) to target specific growth potential.
    • Wage Adjustment: Increased the minimum full-time salary requirement from $17.50 to $20.00 per hour to align with current market standards.
    • Industry Focus: Targeted five strategic industries including IT infrastructure and corporate services.
    • Funding Limits: Capped at $100,000 per recipient for marketing, hiring, and equipment.
  • Council Member Positions & Inquiries:
    • Concejal Galván: Expressed support for the wage increase to $20/hour and the requirement for companies to maintain local presence. Requested clarification on whether the 2026 budget covers new hires or only existing staff; clarified the program covers additional hires post-agreement. Asked for data on how many recipients are local contractors and requested a memorandum detailing the reasoning behind the 8-of-11 profit growth metric, specifically inquiring if growth delays are due to rehiring costs or marketing investments.
    • Concejal Castillo: Expressed concern for local hiring retention, asking if the program explicitly requires local contracting. Inquired if the wage requirement applies to the business entity or the subsidy recipient, noting the subsidy is for the program's additional employees only.
    • Concejos Galván & Castillo: Advocated for stricter local hiring requirements and greater focus on retaining staff within San Antonio.
    • Concejal Mesa González: Expressed interest in aligning the program with "Ready to Work" (listos para trabajar) initiatives. Requested a report on the specific role of biotechnology within the program's strategic industries. Clarified that while the program seeks to partner with businesses, it does not mandate automatic registration in other training programs.

Ready to Work Program Updates

  • Joe Morko, Assistant to Ready to Work, presented a report on the strategic removal of target occupations based on market data and placement performance.
    • Occupation Removals: 9 occupations were removed (Transportation/Warehousing, Compliance Officers, Nutritionists, Roofers, Financial Advisors), following the previous removal of 11 (Engineers, Bookkeepers, Medical Secretaries, Network Admins, Digital Admins) and 2 Legal roles, totaling 22 eliminated occupations from a catalog that now contains 62 target jobs.
    • Focus Area: The committee emphasized marketing 20 high-performing occupations (Education, Manufacturing, Trades, Healthcare) that achieve 70% placement and fill jobs within six months.
    • Proposed Additions: Discussion included potential interest in Court Reporters, AI-related training, and Digital Navigators (particularly for senior ministry work), though current demand data remains insufficient for immediate inclusion.
  • Council Member Positions & Inquiries:
    • President Viagran: Expressed concern regarding the lack of Court Reporter roles. Noted previous cancellations due to weak market forecasting despite good salaries. Expressed optimism regarding new judges and promised to keep the issue on the committee's radar. Raised the potential for translating military occupational skills into healthcare roles.
    • Concejal Galván: Expressed gratitude for the transparency regarding removed occupations. Hoped the program provides sufficient training for educators and healthcare workers. Requested more data on employer interest levels and difficulties faced by the program.
    • Concejal Castillo: Expressed strong support for the program's track record of placing 3,617 individuals. Questioned the saturation in IT and Health Community sectors, seeking clarity on whether overproduction or employer misalignment is the primary challenge. Noted that training enrollment numbers are also decreasing, not just job listings.
    • Concejal Mesa González: Requested future reports include a breakdown of participant numbers per occupation. Expressed concern regarding individuals already enrolled in removed occupations and confirmed they would still receive training.

City Branded Merchandise Working Group

  • Alex (Representative) presented a proposal to establish a working group to explore the sale of official San Antonio branded merchandise to generate supplemental revenue and promote the city brand.
    • Current State: Currently, merchandise (mugs, ties, t-shirts) exists primarily as gifts for dignitaries rather than commercial products for residents or visitors. Past attempts at physical retail stores have been limited.
    • Proposals: Discussed potential models including a virtual store (print-on-demand to avoid inventory costs) versus a physical retail location. Suggested involving local artists and businesses in design to capture the "spirit of daily life" (e.g., library logos, local neighborhood pride).
    • Precedent: Referenced other cities like New Orleans and Orlando which have successfully integrated city branding into retail with global appeal.
  • Council Member Positions & Inquiries:
    • Concejal Galván: Expressed strong support for the initiative. Suggested including the Public Art Committee or similar entities due to their graphic design capabilities. Advocated for a model where proceeds support local community assets like neighborhood libraries to reflect everyday civic life.
    • Concejal Castillo: Volunteered to serve on the working group. Suggested expanding the merchandise range to include functional items for travelers (e.g., blankets) and highlighted the potential for Fire Department-themed branding to allow stations to express their unique identity. Also noted the potential for a city-wide brand similar to "I Love New York" t-shirts.
    • Concejal Mesa González: Expressed support for incorporating library branding. Suggested exploring a licensing model where external businesses can produce San Antonio-branded goods rather than the city operating the retail operation itself.
    • President Viagran & Committee: Decided to form an initial "brainstorming group" to decide on the scope (virtual vs. physical vs. licensing). The group will include existing volunteers (Concejales Castillo and Galván) and seek additional departmental or business representation. Next report scheduled for March.

Key Outcomes

  • Unanimous Approval: The motion to approve the FY 2026 Economic Development Investment Fund recommendations passed unanimously, authorizing the $1 million for the EDIF growth program and the $500,000 allocations for SBIR/STTR matching funds.
  • Unanimous Approval: The motion to move forward with the establishment of the City Branded Merchandise working group passed unanimously.
  • Strategic Directives:
    • The committee requested a memorandum from staff detailing the survey results regarding the profit growth metrics for the SBIR/STTR program, specifically clarifying the timeline between investment and growth.
    • Staff was directed to track local hiring retention and remote work status for future EDIF recipients.
    • The ready-to-work team was encouraged to continue monitoring the Court Reporter and AI sectors for future inclusion.
  • Next Steps: The Merchandise Working Group will reconvene in March to present options for the physical vs. virtual store model and determine industry partners.

Meeting Transcript

Son las 206 del 27 de enero del 2025. Y vamos a empezar con el comité de desarrollo económico y de fuerza laboral. Pasemos lista. Concejal Castillo. Concejal Galván. Concejal Mesa González. Concejal Spears. Presidente Viagran. Tenemos quórum. Muy bien. Lo primero. El punto número uno de la agenda es la aprobación de las minutos de la agenda. Si no hay ninguna corrección, que se aprueben. Tenemos la moción y quien lo secunde todos a favor de sí. Alguien que esté opuesto diga no. La moción pasa. Muy bien. Tenemos comentarios públicos y tenemos personas registradas. En algunos de no hay nadie que se registró para hablar. Muy bien. Entonces tenemos los puntos de la agenda. Son los reportes del punto del número dos. Y es la recomendación del año fiscal dos mil veintipaces del programa de fideicomisos. Soy Sara Paul y soy la coordinadora de negocios avanzados del desarrollo del departamento de desarrollo. Y vamos a hablar sobre nuestra recomendación para los programas de crecimiento de los fideicomisos. Y lo que se tiene es el EDIF, a través del capítulo 380. A través de estas políticas, se tiene unos fondos de incentivo de desarrollo económico, por sus siglas en inglés, EDIF, y para este presupuesto que nos ayuden con la asistencia y con esto catalizaría la investigación e innovación de las compañías que tienen habilidades en aumento y puedan tener en para el presupuesto del año 2026. Estamos nosotros recomendando que el presupuesto tenga un millón de dólares. Para febrero del año 23 se presentó este consejo consultivo para varios programas piloto y esto fue para apoyar a las compañías que mostraron crecimiento en las habilidades en las habilidades económicas. Y se tuvieron compañías de semillero que crecieron y para sus corporativos en San Antonio. Uno de ellos es para poder retener desarrollo profesional en San Antonio y también trabajaron para continuar creciendo en el área de innovación y quieren crear ciclos de crecimiento y de esa manera les ayudaría a estas compañías a tener acceso a capital y ver con los diferentes planes para que puedan ellos accesarlos y tener crecimiento y subir a la siguiente escala y para promover también a San Antonio. Vamos a empezar con el segundo etapa de los resultados de hace seis meses que desde que inició el programa, porque se entregaron cuatrocientos cincuenta mil dólares de fondos en nueve fideicomisarios. Y de lo que tenemos, cuatro de nueve fueron crecimiento en ganancias desde que se ejecutó y una combinación total de 7.06 millones de crecimiento acumulado de ganancias. Estas compañías son las que han demostrado que están orientadas con expertos y han tenido crecimiento por empleo y por ganancias y han mostrado sus planes, cuál es el modelo, cómo se nota y también han probado a este comité y al ayuntamiento. Y una de las cosas que yo quisiera hablar, Cowboy Technology usaron los fondos para emplear diferentes estrategias de mercadotecnia que previamente no habían tenido y esto les ayudó a poder desarrollar en sitio y es algo que van a poder usar y poder poner sus presupuestos en esa dado que pudieron ellos en la línea de proceso poderlo usar. Y aparte se agregó un nuevo empleado con los fondos, y esto ha sido un pivote para su negocio de tal manera que puedan ellos hacer las solicitudes a contratos federales. Y este fue el programa de la segunda etapa. Y aquí se tienen algunos cambios en las guías propuestas. La gran mayoría son muchos diálogos con los socios y lo que están haciendo todos los días, cómo tienen que hacerle para crecer y que cómo podemos afinar un poco más este programa para ayudar con la intención de este programa. Y este año vamos a estar recomendando un pequeño cambio en los requerimientos de empleo que tengan 100 empleados o menos para ayudarles a tener el objetivo y que tenga al menos que demuestren el crecimiento potencial. También estamos recomendando un ajuste en los salarios a los empleados de tiempo completo de 17 dólares con 50 por hora, que era el mínimo de salario en aquella época, a que esté alineado con nuestro programa a 20 dólares por hora para que continúen estar alineados. Y también estamos ajustando la industria con este programa. Son cinco industrias estratégicas y que son infraestructura de IT, servicios corporativos, y también estamos recomendando un máximo de 100 mil para cada uno de los recipientes de este fondo para que puedan usarlo para poder contratar a nuevos empleados, para la estrategia de mercadotecnia, para equipo, así que de esta manera puedan ampliar los multiplicadores económicos de lo que vimos en el piloto previo. La siguiente vamos a hablar sobre el SBIR y el CTTR, por sus siglas en inglés, donde se tiene la innovación de investigación de pequeños negocios y transferencia de tecnología. Y lo que vimos con la administración de pequeños negocios, vimos esos dineros federales que se han dado a compañías que están iniciando que emplean a menos de 500 empleados y que tienen sus corporativos en los Estados Unidos. Esto es crítico para las compañías que están iniciando, que no quieren dejar su no quieran entregar sus acciones y sobre todo para que, dado que son los expertos para poder tener los fondos federales en lo que están implementando. Nosotros nosotros tenemos unos fondos que se igualen, y teníamos 11 fideicomisos que se le dieron los fondos de $581. Y voy a hablar de algunos éxitos para hablar de lo que se tiene en el reporte. Y tienen muchísimo innovación en la tecnología y eso está pasando aquí en San Antonio, y usaron esos fondos para proveer nuevos empleados que están trabajando con UTSA y ver el impacto que están teniendo en ese desarrollo y en sus operaciones. Y que están viendo esos fondos, y ellos también estuvieron contratando alumnos de doctorado de UTSA, porque están desarrollando los análisis que les ayudan las estructuras moleculares, el ADN, y usando las estadísticas y aplicándolo a los farmacéuticos.

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