Son empieza empieza la Junta, Comité de Planifica de Planificación y Desarrollo Comunitario del 27 de enero de 2026.

Concejal Galván, presente.

Concejal Mungía, presente.

Presidente Mungea.

Tenemos quórum.

Muchas gracias.

Y el primer punto de la agenda es la aprobación de la reunión del comité de planificación y desarrollo comunitario del 17 de noviembre.

Tenemos quien los secunde, sí, todos a favor, digan sí, alguien opuesto.

La moción pasa.

Tenemos algunos ciudadanos para hablar de los comentarios públicos.

Cada uno de ellos va a tener tres minutos.

El primero es David Martínez.

Hay algún David Martínez aquí.

Estamos aquí en oposición para la construcción del complejo de departamentos en Gilborg, porque lo están construyendo atrás de mi cerca.

Van a ser edificios de cuatro pisos.

Y lo que yo quiero concentrarme es en que nosotros obtuvimos información de la señora Gavito y ella nos dijo que esto tiene que hacerse con la construcción SB40.

Y la que es la construcción está apoyando la falta de vivienda en Texas, y se tiene que hacer en donde se están haciendo aquellos lugares que no se están utilizando en su totalidad de negocios.

Así que ella nos dijo más o menos que nosotros no podemos hacer nada.

Pero estamos de todas maneras aquí.

Mi pregunta, ¿quiénes son los admiradores que determinan que es un área comercial que no se esté utilizando completamente?

Y este pedazo de terreno, nosotros hemos estado aquí por nueve años y nadie lo ha tocado, nadie ha hecho nadie, y ha estado zonificado de manera comercial. ¿Qué es lo que significa?

Es que para nadie es importante para construir nada y los patrones de tráfico ahí no son buenos.

Por eso es que nadie lo ha tocado.

Ahora la ciudad de todas maneras tiene el control de lo que se construye de qué manera.

Este es un área comercial y están planeando que se pueda tener 65 unidades en cuatro pisos de lugar.

La ciudad tiene que actualizar la entrada de agua, el drenaje, y si lo tiene que hacer, ¿quién va a pagar? ¿El desarrollador o la ciudad?

Lo mismo para transportación.

Si esto va a ser algo que va a ser para personas pobres, no hay autobuses, no hay transporte público en ese lugar.

No hay transporte.

La ciudad va a tener que, la ciudad va a tener que tener un horario de transporte público y Gilbo hasta Bandera y pasar la tienda H H B.

No hay líneas de tren.

El tráfico va a estar terrible.

Y las escuelas van a poder manejar toda la entrada de personas que van a llegar.

Estamos hablando de seis y cinco unidades y van a ser familiares.

Señor Martínez, sí.

Ya, gracias, señor Martínez.

Ya terminó su tiempo.

Ella puede tomar.

No.

Gracias.

John Ed Macart. ¿Lo estoy pronunciando bien?

Tiene usted tres minutos, gracias.

Gracias, Jonathan Macart.

Soy presidente de la estación Brunch Station West.

Y con este conjunto de departamentos, mis constituyentes me está lo que le estaban diciendo, en esa área hay muchísimo tráfico y estamos muy preocupados por la seguridad, pero aparte de eso, nos damos cuenta que el estado donde habla de los mandatos y las leyes, donde somos nosotros responsables.

En esa área hay muchísimo tráfico y estamos muy preocupados por la seguridad, pero aparte de eso, nos damos cuenta que el estado donde habla de los mandatos y las leyes, donde somos nosotros responsables.

Por ejemplo, si hay un oficial elegido que está haciendo campañas, no podemos nosotros negarles que pongan todos sus señalamientos, que eso es algo muy bien, dado que están promocionando y presentando su plataforma.

Pero puedo podemos regular que a lo mejor tengan que pagar renta por el uso de la de las instalaciones de entretenimiento.

Y los letreros pueden tener a cierto distancia.

Y la pregunta es si ustedes concejales van a poder regular, van a poder decir, esto no es un área para que se puedan construir un edificio de cuatro pisos, sino que máximo dos pisos para que estas personas tengan estacionamiento adecuado y también deben decir que va a haber transportación para estas personas y porque nos damos cuenta que San Antonio necesita viviendas, pero tengo muchísimas personas que me han contactado, me han mandado textos toda la noche en 24 horas.

Tenemos más 285 de dueños de viviendas que están en contra de este edificio de cuare de cuatro pisos.

Y gracias por permitirme hablar el día de hoy.

Gracias.

La siguiente persona, Laura Bodenfield.

Hola, soy Laura Boderfield.

Y yo fui elegida para la asociación de colonos y la vicepresidenta.

Estoy apoyando no construir cuatro pisos de un complejo de departamentos en el lugar propuesto.

Cada una de las razones que se han dicho son muy fuertes, porque se siente, porque no tiene que ser secreto, pero no están involucrando a la colonia.

Si se van a vivir en nuestra área, tienen que ser partícipes los de la asociación de colonos y que va a estar en ocho cuarenta, excluye completamente a la colonia.

Entonces está usted creando una situación difícil.

Hay un centro de cuidado de niños en ochocientos metros, hay una escuela secundaria en menos de media milla y una escuela primaria que pareciera que es un buen lugar para que vayan.

Pero si ustedes van a crear un edificio de cuatro pisos donde no se tiene en ningún lugar, ni siquiera el escuela secundaria es no más alta de dos pisos, porque casi casi nos está poniendo unos en contra de otros.

Y nadie quiere ser nosotros, nadie quiere ser ellos.

Y si ustedes van a querer poner más viviendas accesibles al público, tienen que mejorar y ver a las personas que lo necesiten para que puedan tener una interfase para que se pueda crear una unidad comunitaria.

De eso se trata en San Antonio, de que puedan construir comunidades.

Nosotros nos gustaría tenemos que ser parte del proceso porque esta compañía que tiene esta propuesta necesita rediseñar, bajarle la altura a dos pisos, poner lo que deben poner, por ejemplo, un bonito caminito sobre el arroyo y con estas personas que van a entrar aquí nos dejaron porque no nos quieren.

Yo creo que tenemos que formar una unidad con nosotros y estar excluidos por este SBA 40 no es una manera amigable de hacerlo.

Y en Bronx Station, donde estamos nosotros en esa comunidad, muchas gracias.

Gracias, felicidades al ser elegida.

Y James Stopper es la siguiente persona.

Tiene tres minutos, gracias.

Soy James Stopper y soy un residente de Bronx Station.

Mi casa va a estar directamente atrás o está atrás de lo que se está proponiendo nuestra tierra, un complejo de departamentos.

Este proyecto va a tener un negativo efecto en el área, dado lo que se tiene que establecer por las casas, los hogares ya establecidos.

Tenemos aquí personas que hay una familia aquí con cinco hijos pequeños.

Vamos a perder la privacidad, va a estar muy traficado, van a haber mucho ruido y se tienen los planes en mi actual hogar.

Y si voy a estar yo saliendo en mi patio, va a haber preocupación de que alguien tenga, puede estar viendo directamente en mi patio trasero.

Va a estar esto poniendo presión en todos a nosotros, no para vender nuestros hogares, es las diferentes opciones que se tienen y el hecho de que se pueda limitar a un piso de construcción.

Nunca se había pensado que para reemplazar algo en ese lugar va a tener la monstruosidad en el tamaño y poder limitar la expansión.

Hay muchísimo tráfico y todos los negocios que están y el acceso, porque va a estar accesándolo a la 1604 y los va a estar creando un peligro de seguridad y de tráfico.

No se tienen en tres millas a la redonda que se tenga algo como esto.

No es apropiado y las colonias adyacentes, y espero que lo que digo no sea tomado a la ligera porque afecta la integridad de las colonias.

Gracias.

Creo que son todas las personas que están registrados para hablar.

Y por favor, lea el punto de la agenda número dos.

Es un informe sobre la solicitud de consideración del consejo presentada por la ex concejal Melissa Cabello Javera Distrito 6 para mejorar la transparencia y la agilidad.

Y la agilidad en la concesión de permisos.

Creo que no puedo hablar el día de hoy, está bien.

Muy buenos días, presidente.

Soy Amín Tomás del Departamento de Desarrollo y le voy a dar este informe, el permitir la transparencia y la agilidad.

En noviembre del 2024, la ex concejal Cabello Javera envió a la consideración que se desarrollara una revisión de varios para que se pueda ver las prácticas de mejoramiento en la transparencia, en la eficiencia y en la predictibilidad de clientes.

Y cualquier impacto negativo, encontrar soluciones para esos problemas.

Antes de que podamos nosotros iniciar para analizar todo el proceso que se tiene y comparar nuestros procesos al día de hoy con lo que se solicitó en el CCR.

Nosotros notamos que estamos alineados con la solicitud y por eso quiero hablar de lo que hicimos.

Algo de lo que nosotros hicimos es de que nosotros nos involucramos con los residentes y con aquellos desarrolladores.

Y lo más grande es cuando hablamos con aquellos interesados y lo que probemos, ya sea internamente o externamente, con la ciudad, y estamos viendo que nuestros procesos tengan un desarrollo en cuanto a la parte de transparencia.

Tenemos toda esta información en línea, y voy a empezar a hablar un poco de cada uno de esos puntos.

Permítame, porque estoy buscando cuál es la diapositiva correcta.

Parece que no está la presentación completa.

Y hay varios sistemas.

Tenemos lo que es el tablero de cuando se tienen los permisos de construcción.

Y creo que es una de las últimas diapositivas.

Aquí se tienen todos los permisos y el tiempo que toma.

También tenemos aquellos que, por ejemplo, cuáles son los proyectos preliminares, cuáles son las solicitudes y cuáles son los permisos de construcción y está abierto para los residentes o aquellos desarrolladores y está abierto al público.

varios sistemas tenemos lo que es el tablero de cuando se tiene los permisos de construcción y creo que es una de las últimas diapositivas aquí se tienen todos los permisos y el tiempo que toma también tenemos uh aquellos que por ejemplo cuáles son los proyectos preliminares cuáles son las solicitudes y cuáles son los permisos de construcción y está abierto para los residentes o aquellos desarrolladores y está abierto al público y hablando de aquellos que están interesados y nos juntamos con ellos mensualmente y a veces de acuerdo a la demanda y algunas veces tenemos las juntas el de ser el servicio de desarrollo nos hemos estado reuniendo con los interesados in los últimos 20 años cualquier decisión que se tenga hablamos con ellos y que esos procesos cumplan lo que se solicita y se tiene toda una línea de procesos para hacerlo y como decimos les informamos al departamento todo el desempeño todos los actualizaciones y al mismo tiempo ellos nos dan mucha información en las actualizaciones que nos ayuda a implementar nuestros procesos algunas veces se tienen interesados externos por ejemplo la real estate council de San Antonio Greater San Antonio Builders Association Professional Engineers nuevamente nosotros nos reunimos con todos estos interesados y también tenemos interesados internos como el servicio público el CPS San Antonio Ware System y con esto ellos nos ayudan en nuestro proceso entonces hablando de los permisos comerciales antes de que vayamos a las medidas que son requeridas para esto vamos a ver qué es lo que nosotros ofrecemos estamos nosotros ofrecemos unas juntas preliminares de revisión para revisar pequeños proyectos y residenciales es ellos vienen a nosotros antes de someter los planos y nosotros revisamos o contestamos preguntas que ellos pudieron tener antes de que finalicen los planes para que estemos todos en la misma página y hacer el proceso más rápido también tenemos un equipo de tres personas ellos dan consultorías gratis muchas veces tenemos muchos pequeños proyectos que necesitan hacer preguntas los propietarios que necesitan o quieren hacer su propia casa no saben qué proceso llevar a cabo y nosotros les damos una guía y eso es gratis para cualquier persona que venga y pues también pueden hacer citas nosotros ofrecemos ofrecemos revisiones después de la hora algunos proyectos que deben ser revisados más rápidos para quien sea que los solicite una de las cosas que hacemos también hemos hecho la transición de papel a formas electrónicas por los últimos cinco años y eso es lo que ofrecemos para tener un record también y está disponible 247 hacemos toda si les quieren mandar por la madrugada los fines de semana no tienen que esperar que hacemos oficialmente abiertos entonces está disponible 247 en línea tenemos ejemplos de las aplicaciones para ayudarles a que naveguen y sepan cómo se llenan un pequeño mamá papá un pequeño constructor ellos no conocen los procesos tenemos ejemplos para que puedan ver y que puedan navegar a través del proceso tenemos una lista de verificación de todas las disciplinas en línea y también todos lo pueden revisar y es lo que la ciudad requiere nos asegura que toda la información que la gente pudiera requerir está disponible y también es hacer más corto el proceso hablando acerca de las medidas de desempeño todas las reparaciones pequeñas puertas ventanas es un día para dar el permiso si es más estructurado como por ejemplo la cobertura las cercas son tres días si son planos también adiciones o planos de edificios remodelaciones menos de ocho mil pies eso toma ocho días hábiles todo lo demás son más complejos son 18 días para revisar el proyecto son días hábiles y también continuando para residencial lo mismo exactamente lo mismo y como ya he mencionado hay revisiones previas no hacemos muchos y están disponibles las consultorías gratis las revisiones después de la hora también están disponibles pueden aplicar 247 y lo adicional que hicimos acá es si un cliente aplica o lo intenta y no termina la aplicación llamamos dentro de los siguientes siete días decimos bueno no vamos a vamos a preguntarle si planean terminar la aplicación y

No hacemos muchos y están disponibles.

Las consultorías gratis.

Las revisiones después de la hora también están disponibles.

Pueden aplicar 247.

Y lo adicional que hicimos acá es si un cliente aplica o lo intenta y no termina la aplicación.

Llamamos dentro de los siguientes siete días, decimos, bueno, no vamos a preguntarles si planean terminar la aplicación, y si no les llamamos, tienen 10 días para aplicar, y si quieres continuar o les o si tienen preguntas, les podemos ayudar.

Y también la gente que aplica.

Si no los constructores pequeños, nosotros les ofrecemos ayuda y por eso está esa póliza en funcionamiento.

También para residencial, las reparaciones pequeñas es un día, es un día.

Si es una nueva casa, son tres días hábiles.

Eso es a lo que nosotros apuntamos.

Y queremos que estén estas metas vigentes.

Esa es una diapositiva que queríamos mostrarles.

Esta es una acá está las todas las estadísticas.

El año calendario de enero a diciembre muestra que recibimos o emitimos tres mil ochocientos treinta y cuatro permisos.

Y el promedio es 20 días en que cuando empiezan y terminan estos procesos.

Tenemos 12 días, por ejemplo, en marzo, en julio tenemos 44 días.

Eso fluctúa dependiendo del número de permisos que recibamos.

A veces tenemos de 20 a 30 permisos que han sido sometidos por un constructor en la misma hora, por ejemplo.

Entonces, damos el tiempo de tres días.

Ese es nuestro tiempo y utilizamos ese tiempo con los 20 días en promedio.

Ponen la aplicación, hacemos la revisión dentro de los siguientes tres días.

Y digamos que hay deficiencias, preguntas que tengamos.

Les pedimos, les mandamos un correo electrónico que requiere la información y ellos nos regresan con nosotros.

Una semana a 10 días.

Entonces, los 20 días incluyen el tiempo de ambos para poder que vuelvan a someter la información.

Uno de las preocupaciones de CCR que hemos hablado es adaptar nuevos códigos.

Ya sea no dar los ciudadanos o los constructores, no darles el tiempo a ellos para que revisen el código.

Entonces vamos a transitar por el código que nosotros damos.

Sometemos a la Junta Asesora y ellos vienen con las nuevas publicaciones para los nuevos códigos.

Solo que salen en mi equipo, lo revisa y nos toma tres meses para revisar todo y compararlo con los que están en vigencia existentes.

Luego vamos a la revisión externa.

Y va a los subcomités o a las juntas para ver si hay apelaciones.

Tenemos subcomités, seis meses nos toma para revisarlos todos.

Y están abiertos al público.

Hacemos algunos reuniones abiertas a público para ver cuál darles a conocer los cambios que pueden llevarse a cabo.

PCDC, se los presentamos a la Junta.

Y luego vamos a la Junta en pleno, al consejo en pleno para buscar la aprobación.

Y es de 90 a 120 días.

La razón para eso es para enseñar a nuestro personal y que todos están enterrados de los cambios y para enseñar a la comunidad las reuniones públicas y vamos a través de las sesiones y nos reunimos con las agencias y las partes interesadas, como mencioné anteriormente, hacemos a sus localidades y les enseñamos a sus miembros cuando nos lo piden y utilizamos el tiempo para que todos estén conocedores y todos los que pongan una solicitudes.

Antes de que suceda nuestros cambios, se van con lo anterior que estaba vigente.

No, pues no los comprometemos a que vayan y cambian todo a la mitad de su proyecto.

Entonces acá esta es la superjunta, así lo llamo.

Tienen expertos de diferentes organizaciones, tenemos arquitectos, ingenieros, también mecánicos, electricistas, contratistas de plomería, tenemos la asociación de departamentos, tenemos muchos expertos de el ABC en todo el espectro que utilizamos, todas las agencias también que quiera requieran hacer una revisión.

Está CPS Energy, cuando está la plomería, involucramos a SOS y así sucesivamente.

La última etapa vamos a los mejoras.

Una de las cosas que hicimos hace un año, creamos dos cosas distintas.

Una página que llamamos la proyectos, la centralización de los proyectos comerciales.

Está todo lo referente a esto.

Vamos a la revisión del plano, inspecciones.

Esto nos transita por todo el proceso.

Tenemos lista de verificación en las amplificaciones.

Tenemos aplicaciones de ejemplos para que puedan utilizarlas.

Creamos algo que llamamos con servicios de desarrollo.

Está en inglés y en español disponible que explica cuáles son lo que hace nuestro equipo de consultoría, que es lo que ellos hacen, y hay mucha información disponible para propietarios de pequeños negocios.

Y tenemos mucha información en línea disponible para toda el público.

Entonces, básicamente nuestra recomendación es continuar asociándonos con todas las partes interesadas para que estén informados.

No creo que necesitemos ningún cambio grande en este sentido.

Estoy abierto a preguntas.

Gracias.

Estamos familiarizados con CCR que fue sometido hace dos años y fue dejado como en un borrador.

Y pasaron los concejales, pasaron uno y vamos a tratar.

Estaba antes de cerrarlo y vino a mí.

Concejales compañeros tienen preguntas.

Yo puedo empezar con esto.

Creo que esto es increíble la presentación.

Estamos haciéndolo muy bien con todas nuestras mejoras y este análisis es un ejemplo de lo que están experimentando las personas.

También nosotros pedíamos ejemplo de las situaciones que estaban sucediendo.

Ustedes la tienen.

Si les trajimos como a las nueve se los mandamos.

Esto está me pueden compartir algo de eso, por favor.

Con respecto a los permisos, los retos que escuché, es con las IDC, los permisos, los desarrollos, por ejemplo, que están en las afueras, tienen más retos que hacer un desarrollo de 300 viviendas, por ejemplo, en la ciudad.

Y requiere a las personas que revisan los permisos que sean un poco más conscientes en lugar de una vez negarlos.

En distrito 1 se le dijeron, por ejemplo, le dijeron una persona que le dijeron algo y a los tres meses le dijeron otra cosa.

Le dijeron, por ejemplo, que podía desarrollar un estacionamiento de una manera, y después ya le dijeron que no, que tenía que ir frente a la junta de ajustes y luego un pequeño desarrollador.

Yo sé que ustedes hacen un gran trabajo y los retos que creo que es cuando eres pequeño y es su primera vez que está desarrollando un proyecto y estás tratando de realizarlo.

No tienes muchos de capital y tienes que pagar otra vez a un arquitecto por revisiones.

Esas son cosas que debemos tomar en consideración.

Y es rehacer permisos porque le dicen una cosa por una persona que revisa y luego hacen otra y piden otra cosa.

vez que está desarrollando un proyecto y estás tratando de realizarlo y no tienes muchos de capital y tienes que pues pagar otra vez a un arquitecto por revisiones esas son cosas que debemos de tomar en consideración y es rehacer permisos porque le dicen una cosa a una persona que revisa y luego hacen otra y piden otra cosa entonces yo estaba frust me frustró cuando nosotros somos los líderes y no podemos encontrar la solución nosotros no deberíamos hacerlo deberíamos de proveer esa solución y alguien que está revisando el permiso debería estar entrenado apropiadamente y también ese es uno de los retos que tenemos porque una persona absorbe la información otra no y por ejemplo es diferente lo que dicen que algo que se en tres meses diga otra cosa esos errores deberíamos de ser hechos que no pueden estar en algo involucrado con proyectos y esa persona yo pues necesitamos más desarrollos las afueras que involucran a los vecinos incluso el fideicomiso de vivienda debemos esa no tiene que ver es a los pequeños usuarios que debemos apoyar y pues yo pienso que no estamos haciendo suficiente trabajo al respecto y yo no comprendo por qué no hemos reunido toda esa información y una de las cosas que me preguntaron es que si usted puede en línea seleccionar qué tipo de proyecto es y qué tipo qué tipo de tiempo tienen para dar o los comentarios creo que ustedes deberían de ser capaces de decir la información correcta por ejemplo deberíamos poder seleccionar si es a pequeña escala o multifamiliar y recolectar los datos cada vez que regresan y se extiende queremos saber qué tiempo son los proyectos que regresan a ser realizados es la segunda cosa vemos a residentes que están trabajando para reparar algo en su casa que se ha puesto está ahí una información confusa al respecto de la reparación y es creo que es asegurarle a todos nuestros residentes hacer más fácil lo más fácil posible ese proceso y cuando vienen con nosotros tenemos 73 casos que para DSD desde que tomamos posesión en la oficina que fue información que fue que fue presentada en una manera contradictoria a los residentes tenemos un constituyente que le fueron dada la información incorrecta de poner diferentes permisos y luego una revisión que la llevó a tratar algo diferente a lo que ella quería hacer y podemos saber cuántas veces hemos hecho eso que se le está guiando de una manera diferente a los usuarios es algo que deberíamos arrastrar para ver cuántos casos son por lo menos cada una de nuestras oficinas tengan porque cuántas usuarios están contactándose con nosotros porque les fue dicho algo equivocado yo los grupos constructores grandes no he escuchado eso pero lo he escuchado de residentes y de constructores a pequeño escala esas son mis comentarios gracias alguien más concejal castillo gracias a mí por la presentación en el distrito cinco tenemos ejemplos de la de acerca de la información un año y medio nos reunimos con alguien con respecto a los costos es a menudo con la estructura que tenemos hay oportunidad para poder pues entrenar que haya un poco más de ganancia eso es conocimiento institucional del proceso de permisos y así sucesivamente y que pues incrementar incrementar también los salarios para los empleados de la ciudad de los servicios de desarrollo yo esto es un consejo que valora mucho a los empleados de la ciudad cuando los individuos que deberíamos de darles un alciente a los que están a cargo de tratar con los usuarios y también tenemos una recomendación sé que es un departamento diferente algunos de los casos que tenemos le han recibido les ha dado una información diferente por ejemplo las estructuras históricas sé que es un departamento diferente ir por ejemplo dar guías para cómo puedan navegar el proceso de ese departamento porque había un caso

empleados de la ciudad de los servicios de desarrollo yo esto es un consejo que valora mucho a los empleados de la ciudad cuando los individuos que deberíamos de darles una al siguiente a los que están a cargo de tratar con los usuarios y también tenemos una recomendación sé que es un departamento diferente algunos de los casos que tenemos le han recibido les ha dado una información diferente por ejemplo las estructuras históricas sé que es un departamento diferente el por ejemplo dar guías para cómo puedan navegar el proceso de ese departamento porque había un caso específico que le ayudaron a hacer esas aclaraciones y si es un desarrollador pequeño es hay debería debería de ser de utilidad y validez reunirse para poder cerrar esas brechas que existen y alguno de los de las situaciones que se y hacer también y la información la información disponible al público en la página web para que la gente pueda consultarla y es uh en cuanto a los tiempos que se necesitan pues hasta dieciocho días enfatizar que alguno de los pequeños desarrollos se necesita trabajar para atrás para ver el todos esos tiempos y ponerlos en la página web gracias esos son mis comentarios concejal galván gracias a mí por la presentación del día de hoy y desde que he estado aquí y he tenido muchísimos grandes al menos para tener atención y una de las cosas que ha sido parte de la conversación porque son partes de las ciudades y asegurarnos que sea de la manera más fácil y para ver qué podemos utilizar esas parcelas para construir o hacer y ver cómo podemos crear más viviendas asequibles y poder borrar las barreras para poderlo hacer y usted y yo hemos hablado porque ese es el área en el que usted trabaja y estoy sorprendido en la presentación en la planeación preliminar donde no se tiene el apoyo y usted tiene información de los solicitantes de mes a de mes a mes no lo tengo en este momento pero si se lo puedo proveer porque estoy sorprendido lo que estamos escuchando de los solicitantes a lo mejor lo hubiese yo sabido anteriormente y lo que están diciendo pero no utilizando las consulta y creo que es una manera más fácil de poderle dar seguimiento y usted decía que tiene a tres personas trabajando y cuál sería el potencial de crecimiento para las personas que están trabajando en ese departamento y creo que depende del presupuesto y muchísimas gracias serían todos mis comentarios o preguntas doctora cor nada más este solamente es para esto solamente fue un informe pero si el poder darle seguimiento y tener en algún momento otra conversación de poderlo ver en el comité y para darle seguimiento una de las cosas que he preguntado en cuanto a las estructuras históricas y también tenemos n sb y en mi en mi colonia tenemos este tipo de cercas donde se está solicitando que ya existe pero el n sb no está permitido entonces la colonia se mandó al boa y se le negó y para poder o sea poder quitar la cerca de veinte mil dólares que se le ha negado es muchísimo entonces necesitamos que alguien que sabe de los núcleos y yo sé que es muy difícil que sepan cada uno de las colonias pero al menos que revisen estos permisos que estén familiarizados y no es algo esa es otra las colonias estas cercas van a estar bien yo creo que se tiene que explorar eso también y la segunda cosa es de que en la información que muestra usted donde nosotros tenemos uso mixto donde se tiene uso comercial y si está también teniendo uh donde están teniendo mezcla de se tiene un permiso comercial con vivienda me gustaría saber donde se tiene 70 por ciento se tiene que hacer en noventa por ciento pero en mi distrito es ciento once entonces a mi me gustaría saber ese treinta por ciento que no está ahí al

Y la segunda cosa es de que en la información que muestra usted donde nosotros tenemos uso mixto, donde se tiene uso comercial, y si está también teniendo donde están teniendo mezcla de se tiene un permiso comercial con vivienda.

Me gustaría saber donde se tiene 70%, se tiene que hacer en noventa por ciento, pero en mi distrito es ciento once.

Entonces, a mí me gustaría saber ese treinta por ciento que no está ahí.

A lo mejor voy a enviar un correo electrónico en la manera en que lo dije, a lo mejor se escuchó confuso.

Sí, a lo mejor hablamos ayer y había preguntas.

A lo mejor podemos poner todo por escrito, lo que nos está preocupando, nuestros comentarios, porque el C C R es muy amplio, pero a lo mejor, si hay áreas en particular donde nosotros podemos hablar, donde hay problemas.

A lo mejor uno, a lo mejor en los distritos uno, dos o cinco, y ver, por ejemplo, ayer que poder agregar una capa más, y si se tiene una varianza, pues hay que agregarle todavía meses.

Yo creo que ese es un perfecto momento, porque no se ha pasado todavía el cumplimiento de código de lo que se ha hablado en estos planes, que puede poner en esta lista.

Y yo creo que se pueden agregar videos que le puedan ayudar y poder encontrar la respuesta para ver cómo podemos comunicarnos mejor para las personas de una manera más fácil y dado la retroalimentación que nos dio, hablaremos entre nuestros colegas y dar la información.

Muchísimas gracias.

Muy bien.

Secretaria, por favor, si puede leer el punto de la agenda número tres.

El punto número tres es un informe sobre la política de programa de financiamiento por incremento de impuestos.

Presidente Verónica García, directora de servicios vecinales y de vivienda.

Nuestro programa de financiamiento por incremento de impuestos por sus siglas en inglés, TIFF, se fue adoptado en diciembre 15 de 2022.

En lo que se necesitaba era remover cuáles eran esas referencias o lenguaje muy tardado y poder tener un proceso más lineal para los solicitantes.

Y dado el nuevos TIFF o los impuestos, STERF, para a lo mejor puede hacer un proyectos de desarrollo, vivienda y cualquier otro tipo de construcción para los gastos y también tener lineamientos para poderlo ampliar, incrementar o cancelar, y eso los miembros de los comité de TERF, para que puedan ellos decidir cuáles serían los fondos de donde lo tendrían.

Y lo que se tiene actualmente en el tipo TIRZ, por sus siglas en inglés, y esto es por parte de la política y donde no se tiene que el proyecto desplazar a directamente a los residentes, y no se puede no se puede requerir un desplazo permanente en los proyectos.

Y donde se tiene el proyecto para las áreas vecinales.

Y la primera es que la ciudad debe buscar el apoyo para los proyectos del mercado donde se van a desplazar a los residentes de manera permanente.

Y nosotros damos fondos donde se tienen rehabilitación para obtener vivienda asequible.

Y los fondos vienen para que el desarrollador pueda de manera temporal desplazar a los residentes, pero regresarlos después.

Y también tiene los proyectos que reciben los fondos públicos, pudiese tener lo que hemos es implementar esas estrategias que se han hecho por los miembros del equipo de desarrollo.

desplazar a los residentes pero regresarlos después y también tiene los proyectos que reciben los fondos públicos pudiese tener lo que hemos nosotros es implementar esas estrategias que se han hecho por los miembros del equipo de desarrollo y qué es lo que es de y a por siglas en inglés es tener información de donde se tiene cuáles son las vulner las vulnerabilidades de los vecinos cuando se está haciendo un desarrollo y enfocarnos en esos factores en lugar de lo que es la propuesta y cuando vemos esta evaluación de impacto de desplazamiento vemos los factores estos son los el área vecinal que se tiene y marcamos actividades cuáles son los cambios que se han hecho qué porcentaje se tienen de dueños y de personas que rentan cuáles son los para precios que se tienen si es algo que es accesible o si tienen grandes demoliciones en el área o es algo promedio por las ciudades se ven más de dos docenas de factores y con eso se propone el proyecto y el proyecto a lo mejor se le da una calificación de bajo riesgo riesgo moderado o alto riesgo y eso es de las áreas alrededor cuáles los vecinos que tendría el proyecto cuando se tiene un proyecto moderado o alto de no es algo que descartamos sino que se tenga que ver mejor la propuesta y esto da la información en la vulnerabilidad y en base a esa vulnerabilidad nosotros vemos qué estrategias de mitigación se puedan ver para poder asegurarnos si los vecinos tienen a lo mejor asistencia para evitar los desalojos y ver que puedan estar calificando para excepciones en el pago del paredial y en lugar de solamente ver la relocalización y ver todos esos programas y vemos todos eso no es que estemos descalificándolo de inmediato pero sí ver cuáles son las vulnerabilidades vulnerabilidades y ver cómo mitigarlo es un panorama amplio de lo que son los impuestos TIRZ.

Muchísimas gracias.

En el año 2022, este comunidad y junto con Tere Castillo hicieron muchos cambios en cuáles serían esas políticas y cuáles sean las recomendaciones de SHIP por sus siglas en inglés para ver implementando esas políticas, cómo se tienen estos proyectos y hace un par de semanas para usar esto para poder financiar el estadio de béisbol y hubo desplazo directo de demoliendo complejos de departamento y también hubo un fondo para desplazamiento porque su departamento se iba a destruir.

No estamos aquí para litigar ese punto, pero aquí dice que no hubo un desplazo directo y esto es algo como es que obtuvo los fondos y yo creo que eso, eso es un problema y yo creo que a lo mejor cumple lo que es la letra de la política, pero no respeta en la en la diapositiva tres es evitar que se tenga que hacer desplazarlo.

El concejal lo pueden hacer ese cambio y por eso queremos tener este informe y tener retroalimentación por parte de los colegas y ver de manera conjunta cómo podemos hacer la recomendación para nosotros revisar y mandarlo a los resto de nuestros colegas y hacer el cambio y básicamente poder delimitar lo que se puede y no se puede hacer porque ese estadio a lo mejor ese es la el terreno que han usado pero lo que es los alrededores es parte de ese proyecto y al demolirlo tenemos que arreglar.

Por eso estamos aquí el día de hoy.

Y estamos abiertos para abrir a mis colegas si tienen algo un comentario que decir.

Concejal Galván.

Gracias, presidente.

Gracias por la presentación a Verónica.

Y para poder tener mitigar cualquier desplazamiento y cuando se tienen ese tipo de proyectos donde se usan dinero de T I R Z o TIF.

No creo que se yo creo que lo más importante para mí es que nos tenemos que abocar y al final de cuentas qué es lo que se decide con estos proyectos, pero también comentar lo que se tiene un desplazamiento directo.

No creo que se yo creo que lo más importante para mí es que nos tenemos que abocar y al final de cuentas qué es lo que se decide con estos proyectos, pero también comentar lo que se tiene un desplazamiento directo y para el futuro ver que al ver esto que es muy claro que se pueda revisar por parte de el personal.

Esta fue una violación directa, y creo que el consejo tiene que verlo.

No es que se esté resolviendo el problema, pero sí para nuestras políticas internas poderlo arreglar.

Concejal Castillo.

Gracias, Verónica, por la presentación.

Yo estoy apoyando la recomendación del concejal Monguía para que pueda reflejar el desplazo directo e indirecto para estas políticas de TERS y TIFF.

Yo estoy de acuerdo si tenemos que tener definiciones que es transparente a lo que se está refiriendo con un desplazamiento directo e indirecto, sobre todo cuando se está haciendo a gran escala y qué tan cuántas millas a la redonda se tiene que hacer esto, porque realmente nuestras colonias tienen los límites muy cercanos unos a otros.

Entonces, ver a lo mejor hay una variación.

Por ejemplo, cuando se está hablando de desplazamiento, está directamente relacionado al proyecto cuando se tiene fase 1, fase 2, fase 3, y cuando se tiene ese desplazamiento está causando X Y Z.

Yo creo que se tiene que definir claramente y con eso podemos tener más diálogo en el ayuntamiento y ver el apoyo en lugar de que aquí se tiene cuando hay un desplazamiento directo, no hay apoyo, y también puede este proyecto.

Van a estar moviendo esta cantidad de unidades, y si el consejo lo puede aprobar, el ignorar aparentemente las políticas, pero al menos deberíamos saberlo.

Y tenemos que saberlo desde el inicio, desde el inicio, por ejemplo, en la situación de el campo de béisbol.

Y entonces, John, va a ser algo directo.

Este es el primer paso.

Sí, muy bien.

Más pronto que tarde.

Ahora el punto de la agenda número cuatro.

El número es una resolución de apoyo para desarrollos de viviendas multifamiliares de alquiler que buscan créditos fiscales competitivos del nueve por ciento para vivienda en 2026 del departamento de vivienda y asuntos comunitarios de Texas.

Muy buenos días, Precia.

Soy Erika Corral del Departamento de Vivienda.

Y nuestros créditos de impuesto para vivienda para desarrollo y preservación de viviendas de bajos ingresos.

Y son dos tipos de que se tienen, el cuatro por ciento y nueve por ciento.

Vamos a hablar del competitivo nueve por ciento.

Esta solicitud se abre una vez al año y donde se entregan los fondos en julio y son de dos a tres proyectos que se espera este año, generalmente por las calificaciones que se tienen, y hay un fondo adicional que pudiese dar fondos para rehabilitación que permitiría le pondría a San Antonio que se proyecta que se puedan tener esos fondos para rehabilitación, al menos 10% que están por debajo del treinta por ciudadanía del AMI, y vamos a remarcar que solamente hay un solicitante fuera de San Antonio, y eso está localizado en Converse.

9% cubre el setenta por ciento del costo de desarrollo y lo vemos alrededor de menos de 100 unidades.

Los desarrolladores pueden ganar puntos en donde están teniendo sus solicidades a nivel estatal, donde no haya ninguna objeción por parte de la ciudad y las resoluciones va a tener el lenguaje que se necesita.

Y también la ciudad les da, por ejemplo, si está localizado en un plan de revitalización y que al menos la ciudad va a contribuir con 500 dólares, y eso lo vemos normalmente al perdonar los costos de pedir los permisos.

Esto simplemente es una cronología de diciembre enero y esto recolecta la información de los proyectos y los revisa y con esto la el ayuntamiento provee la resolución de apoyo o no objeción basado en esa calificación.

Y sí quiero remarcar que cuando se muestra una resolución, no significa que los créditos de impuestos se le van a dar.

Por ejemplo, en este año se recomendaron 12 resoluciones y solamente dos de ellas fructifican y el desarrollo.

Si dan el seguimiento donde se tiene la solicitud completa que pasa al estado donde se le entrega.

Y dando un resumen de los solicitudes, tenemos 12 construcciones nuevas, cuatro de rehabilitación, y de esas 16 solicitantes, diez son cumplen el proveer a la población en general, cinco para adultos mayores y uno de vivienda de apoyo.

Y uno de ellos fue en Congress.

Antes de las de los que esperamos que es algo que van a ser del Estado.

Y eso es muestra.

Esos que se muestran en gris, han sido eliminados.

Manuel Village.

Es una próspera representativa.

Luego Judy Advida está en el Fidecomiso de San Antonio.

NH Culebra en el distrito seis, nuestra tierra, distrito siete propuesta por el grupo vecino.

Y luego NRP en el distrito 4.

The Villet Village in Alison en Vista Culebra, Distrito 6, y también el desarrollador Atlantic Pacific son nuevas desarrollos que son propuestos.

Y también están en los proyectos de rehabilitación.

Luego está propuesto 111 West Travis del Fidecomiso de San Antonio, Frio Bend, Westminster Square, Woodland Pines en el distrito 7 y 1.

Eso es un mapa mostrando todos los aplicantes que hemos, las aplicaciones que hemos recibido.

No hay aplicaciones el 238 y 9.

Los puntos rojos son los proyectos de rehabilitación.

Todos los 16, los proyectos 16 tienen menos del 10% de unidad del 30% de unidades AMI.

Y luego tiene 14 proyectos que tienen adicional de 30% de unidades AMI.

Hay tres proyectos que están propuestos para proveer prekinder de alta calidad.

Y los proveedores deben ser o llenar los estándares de la Asociación Nacional para Educación de Niños Pequeños.

Y también el Instituto Nacional de Educación Temprana con tema de cumplir con esos estándares.

Y también las hay unos proyectos que necesitan ser dispensados en las resoluciones.

Y necesitan que se han sido 20 o más en total.

El 20% o más de las unidades que son fundados por créditos de vivienda fiscales para vivienda.

Esto es lo último que empezamos con 16 proyectos.

Estamos recomendando que 12 reciban el apoyo.

Estaban para el listarlas.

Manuel Village, Judy, Advida, Julian, NH Culebra, Nuestra Vida, Razor Love, Village at Ellison Vista at Culebra, 111 West Travis, Frio Bend, Westminster Square.

Y con eso yo doy la bienvenida a las preguntas.

Gracias, Erika, por la presentación.

Mis colegas tienen alguna pregunta.

Concejal Castillo.

Gracias por la presentación, Erika.

Son muchos proyectos emocionantes.

Yo es si vemos el FIDEComiso de vivienda, de vivienda digna.

La mayoría, si no todos están dentro del 30% MI, y estoy muy emocionante por muy emocionada por estos proyectos.

Y cabe resaltar la importancia de trabajar con el Fidecomiso de Vivienda de San Antonio.

Asegurarnos que necesitamos que tengamos que llenar esas metas y llenar las expectativas.

Concejal Galván.

Tiene preguntas.

Gracias, Erika, por la presentación.

Y bueno, yo acompaño las declaraciones de mis colegas y espero ver más en el futuro.

Y tenemos alguna información anterior de los proyectos que han estado anteriormente.

Los cuatro que fueron retirados basados en los puntajes con el estado.

Y es ellos no estaban con un puntaje alto para ser competitivos e incluidos.

Concejal Core.

La presentación que montaron es diferente al informe que me dieron anteriormente.

Ustedes no incluyeron alguna información.

Puedes por favor desplegar una parte que no está incluida.

Ya estoy llegando ahí un momento.

La diapositiva 25, creo.

Esa es la diapositiva.

Muestra nuestro análisis de las aplicantes a nivel del estado, sabiendo que hay mucho que puede cambiar.

Ok.

Yo quería mostrar esto para que la comunidad que está acá presente.

Si yo comprendo algunos de ustedes están observadores de nuestra tierra, el desarrollo de nuestra tierra.

Gracias a todos primeramente por venir y hablar.

Espero que estemos en un punto que podamos trabajar con ustedes, que es lo que funciona y añadir más unidades.

Y definitivamente hablando acá.

Necesitamos más vivienda asequible a lo largo de toda la ciudad.

Y ya hemos tenido conversaciones con los interesados en primera línea y vecinos.

Estamos dispuestos a trabajar.

Y por ejemplo, llegar a un acuerdo con cosas como las cercas y cosas que han solicitado.

Y sé que ustedes que viven ahí tienen esas solicitudes.

Estamos viendo la manera de trabajar y darles acompañamiento para hacer lo mejor posible.

Son los proyectos que van a tener los fondos.

Incluso si quisiéramos poner a escribir cartas en apoyo.

No queremos prelimitar o limitar mucho al estado y hemos incrementado.

De hecho, la expectativa de lo que se debe de hacer para obtener nuestra carta de apoyo.

Queremos que sean competitivos porque idealmente si algo sucede.

Y el Converse, por ejemplo, pues se salieron y espero que al futuro acompañan.

Estas son el puntaje al puntaje requerido por el Estado.

Estamos emocionados de que el Fidecomiso esté acompañando esto.

Que el distrito dos y el 7 está enfocado a la población de adultos mayores.

Quería asegurar eso.

Y para el comité, se puede compartir.

Hay un requerimiento de algún nivel de compromiso de la comunidad que se requiere.

Tienes eso.

Yo estás preguntando específicamente para este proyecto.

Si si la tienes, este proyecto ganó puntos del compromiso de la comunidad.

Mandaron una carta y mandaron 250 cartas.

Están en esa en ese en ese espectro, y también una reunión pública va a ser llevada a cabo el miércoles para involucrar más el jueves para involucrar más a la comunidad.

Ellos tienen ya lo que lo que lo que ellos tienen que han comprado los terrenos, o nada más es los derechos de control.

Pues hay gente que va a venir con ideas con respecto a la cerca.

Si eso sería de ayuda que se toque en profundidad.

Bueno, con respecto yo respeto a todos los personas que han venido acá.

Hemos escuchado de una ley del Estado que ha sido aprobada en cuanto a la zonificación.

Es pues desafortunado que ha sucedido, como dijo la concejal Core, y solo porque está ahí, no significa que sea un 100% de garantía.

Por favor, asistan a la reunión del jueves y continúen involucrándose y comunicándose con su representante ante el consejo.

Y también quiero referirme a dos de los proyectos.

Tienen muy buen liderazgo en cuanto a la representación.

Y bueno, esto es algo muy bueno.

Apreciamos la calle lo del prequíndero de alta calidad.

Hay dos de ellos que van a estar por Texas ANM que van a de AMI, perdón, que van a ser incluidos.

Eso es bueno.

Hay alguien más que a quién representa usted, señor.

Está inaudible.

Gracias por hacer la rehabilitación del proyecto.

11 West Travis de la rehabilitación de ahí es un proyecto muy importante para el centro.

Y estamos buscando una moción para este punto.

Hay una moción que se secunta.

Todos los que apoyen, digan sí.

Todos los que se oponen.

La moción pasa.

Muchas gracias.

Secretaria puede leer la descripción del punto 5.

Es la resolución que designa a Silk Road Community Land Trust como un fideicomiso de tierras comunitarias.

Buenas tardes, concejal.

Soy Sarah Wemsley Estrada y soy la administradora de la política.

Y para aclaración, este punto es de hecho es el punto 5 y 6 combinados.

Lo que estamos pidiendo es que se mueva para la resolución de la designación para Max Dev Development.

Y yo estoy complacida.

Los representantes se encuentran acá para dar una que es de qué se trata eso.

Es un algo de sin fines de lucro, que es para propósitos residenciales.

Y puede ser para desarrollo comercial también.

Y está enfocado a crear y mantener accesibilidad duradera.

Y puede ser como alguno tan grande como algunas cuadras o como una ciudad con completa.

Y la junta escuye a los propietarios, CLT, gente que vive en el área de servicio, pero no necesariamente los propietarios de CLT y también otros interesados, especialmente los que tienen conocimiento y experiencia en esto.

Tenemos una póliza establecida para esto.

Está acá un poco de cómo trabaja en CLT comparado a la propiedad de vivienda.

Nosotros compramos la vivienda y la tierra, maximizando el precio para maximizar las ganancias.

Y pues si ustedes también pueden asistir a nuestros talleres enfocados a los impuestos para ahorrar un poco de impuestos.

de vivienda nosotros compramos la vivienda y la tierra maximizando el precio para maximizar las ganancias y pues si ustedes también pueden asistir a nuestros talleres enfocados a los impuestos para ahorrar un poco de impuestos los propietarios son propietarios y cuando están en bajo clt los pueden vender hasta un cierto techo de ganancia y la designación es que ayuda a guardar el la esa descripción y baja el precio inicial luego baja los costos anuales y pueda tener una carcel final en texas hay un requerimiento que si usted está buscando operar un c tiene que tener la designación de la municipalidad y la razón es que el distrito de valuos está avetado a las instituciones en el proceso luce acá descrito se reciben las aplicaciones las buscamos las consultamos con el departamento financiero para asegurar que los aplicantes llenen los términos de la póliza y pueden tener resoluciones si ustedes lo otorgan va directamente al y estamos acá porque estas son los primeras designiciones de aplicantes que recibimos y nuestra política requiere acción de parte del consejo algunos componentes el primero y más importante las organizaciones que llenen los estatutos tienen que ser sin fines de lucro y también tienen que tener los umbrales de es tiene que estar dentro de los umbrales de accesibilidad y tiene que tener tienen que cumplir con el AMI a menos que los propietarios es estén buscando vivir cercanos puede al juntos ya debe de llenar cierto otro puntaje vamos a compartir también acerca de los cellt y en adición a los requerimientos del estado deben de estar con la tiene que cumplir con la vivienda accesible también con los lineamientos de construcción y por último pedimos que debe que esto se llene las necesidades de la comunidad por medio de un plan sólido lo último es las exención de los impuestos es el 50 por ciento esto es una pequeña pequeño ejemplo que aplica a la propiedad que el se que sea propietario cl t o pudiera hacer las propiedades que estén intentadas hacer vendidas a los propietarios pero que no están en el mercado para poder calificar para esto ustedes tiene que enviar una auditoría al completo tenemos dos aplicantes el día de ahora el primero es mock development fund clos están enfocados en el huesa el distrito cinco están también con presencia en el cuatro y el seis quieren hacer de 10 casas en los primeros dos años y 55 casas y también está buscando los primeros dos años hacer diez diez casas y siete casas hasta el ochenta por ciento de ma y tres casas hasta el sesenta de mayo una fondo de asistencia del fideicomiso de vivienda de San Antonio luego es culture silk road clt ellos fueron estaban le dieron el premio de la asistencia técnica le adjudicaron un premio en marzo del 2025 y la operación se lanzaría el 2026 el ellos van a estar limitados en el que debería estar por los estatutos del estado es el 120 por ciento habiendo revisado ambas aplicaciones es la recomendación es que se avance y se aprueben se recomienda que esto se incluya el 50 por ciento de la accesión de impuestos no tienen el inventario al momento todavía y no se ha no se ha requerido el c o t la la el ca la excepción de impuestos muchas gracias alguien tiene alguna pregunta concejal galvan muchísimas gracias por la presentación yo creo que todos están aquí de en la audiencia y habíamos hablado en el pasado muchas gracias por lo que han hecho ustedes los de silk road lantros y en cuanto al que es el terreno es una algo esencial para el por lo que

Alguien tiene alguna pregunta.

Concejal Galván.

Muchísimas gracias por la presentación.

Yo creo que todos están aquí en la audiencia y habíamos hablado en el pasado.

Muchas gracias por lo que han hecho ustedes, los de Silk Road Lantros.

Y en cuanto al que es el terreno, es una algo esencial para lo que hacen en su organización es relevante con la colaboración y con las entidades con las que funciona.

Entonces, cuál es el proceso en donde se tienen la colaboración y de qué manera se puede hacer mejor para ver en terrenos potenciales.

Nosotros hemos estado trabajando con PICAR en los últimos años y cuando se tienen CLT en las conversaciones antes de que pasen al SHIP.

Y qué es lo que usted sabe en cuanto a las políticas en Texas.

Ellos están muy abiertos, muy receptivos, y también se han estado han estado conversaciones en otros lugares del Estado en cuanto a los CAT y son muy receptivos y saben de esas resoluciones.

También para los procesos de disposición de las oficinas, voy a tener que darle, voy a tener que darle seguimiento, porque es una división separada de la que yo maneja, sí, para que estos programas avancen con lo que es la parte de los fideicomisos de terrenos y de que se puedan tener un paso que avance, porque esto es un esfuerzo en conjunto.

Y en tenemos los mapas donde se están operando.

Permítame.

Aquí está el servicio de Max, donde se tiene en el lado oeste, y que serían los distritos cuatro, cinco y seis.

Y para lo que es Silk Road, más el 7, 8, un poco de seis y del uno, donde está el centro médico y hay unas exclusiones que se tienen ahí, que están fuera del distrito del distrito de la ciudad.

Y obviamente las áreas grandes es donde se llevan a cabo los grandes proyectos, pero en las entidades y las estrategias que se tienen para desarrollar. ¿Cuál es la estrategia? ¿Va a ser algo separado o va a ser si van a ser más bien sitios separados donde los dueños están buscando en hogares?

Está buscando casas ya existentes.

Concejal KUR, si primero darle el aplauso a la concejal Castilla desde uno de sus primeros proyectos y ya está dando frutos.

Felicidades a la concejal Castillo porque desde que inició estaba en esto.

Y sabemos que los multifamiliares son importantes, pero también nosotros queremos romper las barreras de pobreza y creo que eso es algo muy importante.

Y también darle a MOC y también el trabajo que están haciendo y las asistencias técnicas, porque no sé si ustedes cuando no sabía uno que iba a ser un desarrollador.

Este que tenemos en esta manera pensar fuera de lo común.

Y no hemos tenido oportunidad de hablar con ellos porque mientras están en este proceso, no estaban hablando.

Porque es que Silk Road no está solicitando ese exenciones de impuestos.

Nosotros hemos estado trabajando a lo largo de los años, de desarrollando nuestras capacidades económicas, y para nosotros iniciamos en compilaciones y revisiones.

Y para el para el año dos mil veintiséis, estamos planeando tener una auditoría para una vez que tengamos la auditoría, entonces nosotros vamos a tener la solicitud de la exención.

So, en este momento es que no lo tenemos hasta que se termine la auditoría.

Creo que son las dos primeras que estamos nosotros.

Los aprobamos.

Nosotros.

Como se sabe las actualizaciones en lo que están haciendo.

Por ejemplo, cuando tengan el CLT, cada año se van a tener que renovar sus designaciones.

Y en ese momento nos van a dar actualización de lo que tienen en su inventor.

En este momento no hay nada en sus inventorios, pero conforme van creciendo, vamos a poder actualizarlo.

O sea que estamos preautorizando.

12.

12, 10 hogares en los siguientes dos años.

De manera efectiva sí.

Si no sé si ese es el lenguaje que se usa.

Porque sí me gustaría.

Sí, porque yo quisiera saber de cada casa que se está vendiendo.

Quiero saber, pero al menos las primeras dos casas que se están vendiendo, poderlo celebrar en esa área.

Y la última pregunta que tengo. ¿Cómo ustedes determinan? ¿Cuál es el correcto nivel de designación?

O estamos diciendo tanto como ustedes puedan.

Nosotros los vamos a autorizar.

La resolución es básicamente en ofrecerles el lenguaje que se necesita.

Porque cada año nos tienen que actualizar cuando están renovando la solicitud, pero no necesariamente estos lotes son parte del CLT.

BCAT es quien lo está haciendo.

Y nosotros sabemos cómo los están designando.

No sé cómo lo va a mostrar en el sistema.

Para eso es información que podemos obtener de VICAT.

Sí, estoy contenta de apoyar este punto de la agenda.

Concejal Castillo, muchísimas gracias, Sara, por la presentación.

Y son cosas de da mucha emoción a las personas en San Antonio, porque esto ha sido parte de SHIP en poder hacerlo y estamos muy contentos de hacerlos.

Y gracias a Verónica y a todo su equipo en donde estamos nosotros aplanando el camino para que se logre.

Y esto es nuevo para nosotros.

Y estamos agobiados de todo.

Y también trabajando en esta iniciativa.

Y estamos muy contentos de ver en áreas que van a estar viendo, porque hay muchas áreas y hay muchísima oportunidad y necesidad.

Así que estoy muy contenta que siga siga su proceso.

Así que yo me muevo para que pueda aprobarse esto.

Hay alguna moción para las dos resoluciones.

O son dos separadas.

Entonces, por favor, si podemos pasar a la recomendación para poderlas leer.

Debe ser la diapositiva 10.

Gracias.

Pasado en esta.

Ya.

Que se pueda aprobar la recomendación por parte del personal de los puntos de la agenda 5 y 6.

Lo que vamos a hacer, los voy a marcar con la concejal Castillo para la moción por dos.

Pero vamos a tomar dos votos separados.

Porque ustedes se necesitan tener dos votos separados.

Antes de que votemos, vamos a terminar nuestra conversación y agradecemos las dos organizaciones y en su esfuerzo, porque esto es lo que queremos ver.

Queremos ver basados que se establezcan compañías de la comunidad.

Y yo creo que es muy importante todo lo que están haciendo ustedes en salir adelante.

Yo sé que es difícil, pero estoy contento de apoyar esto.

Y esto.

Concejal, COR.

Podemos ver las presentaciones cuando se tienen que hacer revisión porque creemos que tienen muy buena información que no lo vemos.

Podemos solicitar.

Vamos a revisar su solicitud.

Y también hay una resolución.

Es lo que he escuchado.

Entonces, vamos a votar.

El punto de la agenda número cinco.

Todos a favor, digan sí.

La moción pasa.

No.

Alguien que esté en contra, no.

Y el punto de la agenda número seis.

Todos que estén a favor digan sí.

Alguien opuesto, la moción pasa.

Felicidades.

La siguiente junta va a ser el 24 de 24 de febrero.

Y ahorita son las 11.29 y la Junta ha terminado.

Para la siguiente Junta del Comité.