Buenas tardes y pueden tomar asiento.

No en el piso, hay bastantes sillas.

Son las dos con seis minutos.

El 3 de febrero 2026.

Vamos a abrir la sesión.

Pueden pasar lista.

Core.

Concejal Mungía presente.

Concejalete Gabito aquí.

Concejal Spears.

Presidente Mickey Rodríguez presente.

Tenemos CORN.

Maravilloso.

Vamos a iniciar hoy.

Tenemos tres artículos en la agenda.

La primera va a ser aprueba de las actas.

Espero la moción.

Moción para aprobar.

Todos a favor.

Sí.

Maravilloso.

Vamos al artículo 2.

Un CCR por el concejal Alderete Gabito.

Tenemos presentación.

Presidente y Comité Art Right Hampshire soy de ahora públicas.

Vamos a dar un actualización breve del CCR del año pasado de Aldarete Gavito.

Vamos a hablar un poco de la antecedente.

Una cronología.

En mayo del año pasado se emitió se enfoca en crear un comunicaciones proactivas más fácilmente distribuidas.

Queremos la información en tiempo real.

También queremos mantener a todos responsables por esta información que se tiene que dar.

Y luego estamos ido al gobernanza y también transporte.

El resumen son cuatro claves.

Ser proactivos en nuestra comunicación, no tan solo proyectos, pero otras cosas.

También tener las requisitos, cómo se coordinan las diferentes agencias con la oficina de la ciudad, cómo hacer cuando hay falta de comunicación y coordinar el trabajo cuando es posible.

Antes de comenzar, quiero decir cómo es lo que hacemos como obras públicas.

Nosotros trabajamos con manejar los construcciones y el tránsito y también aplicar las actividades, cómo se reparan esas construcciones, las restauraciones de los baches, un poco de información del año pasado.

Nosotros como ciudad permitimos mil dieciocho permiso de derecho de vía.

La mayoría de esos eran compañías de servicios, pero también tenemos permisos para eventos especiales también.

Las reglamentos que tenemos desde hace muchos años, la primera ordenación fue en 2001, la creación de la ordenanza del derecho de vía. ¿Cómo gobernarnos el derecho de vía?

A ver, cuando es cuando hay construcción.

También tuvimos el manual de criterio para excavaciones.

La revisión fue en 2017.

El proceso estamos requisando que los contratistas tengan que produzcan sus propios letreros para los sitios de construcción.

30 días antes de la construcción, la gente emite su alificación.

Cuál trabajo que van a hacer, el tiempo que piensan terminar, y para certificaciones, letreros notificar a la gente del proyecto que viene.

Antes de iniciar todos los proyectos tendrán letreros describiendo el tipo de proyecto que es, las personas a quien contactar cuando tienen que comunicarse con ellos.

Explicando quiénes son ellos y cuál es su proyecto.

También tenemos reglamentos para las infracciones.

Las infecciones son hasta 600 dólares por día por infracción.

Y aquí se puede ver unos diferentes tipos de infracciones.

Trabajar sin permiso.

El control de tráfico no es inadecuado.

Falta de información sobre construcción en los letreros y o si ha retrasado el fin de la construcción.

El proceso que tenemos es realmente una coordinación.

por día por infracción y aquí se puede ver unos different types of infracciones trabajar sin permiso el control de tráfico no es inadecuado falta de información sobre construction in los letreros and o si ha retrasado el fin de la construcción el proceso que tenemos is realmente una coordinación puede ser desde si antes ofrectos donde el solicitante somete sus planes and 30 días antes comienzan a completar las formas de información con más detalles nuestro equipo visitará el sitio para conformar uh luego hacemos una carta de apruebo provisional y luego uh final hay mucha coordinación que tiene que hacer tenemos que tenemos trabajo que hacer para mejorar nuestros podemos tener uh compartimos nuestros planes con todos publicamente uh muchas reuniones y juntas desde semanales para las construcciones del centro o bimensual para otros proyectos más grandes también tenemos uh tenemos que resaltar esto es una herramienta que estamos usando pero está escondido en nuestro sitio web todavía el infiel este no sé cómo puede entrar es un relleno cualquier permiso que sea que se da aparece in este mapa y le va a dar la información de quién está haciendo ese proyecto el tiempo que van a estar y a quién contactar es una herramienta muy poderosa um promueve promovemos ahora pueden entrar tres oro clics in el sitio de obras públicas y es actual está este este este mapa algunas ofreces que se ocurren cada martes in the mañana sobre las cerraduras de calles in el centro coordinaciones uh reuniones mensualmente con SAS y con otros para ver la coordinación que se necesita muchas actividades están sucediando hoy una de las areas que tenemos que mejorar is las communications de emergencia que surgen in the district 6 cuando se rompe un tubo un tubo de aguas públicas algo que nos esperaba pero los proyectos no planeados uh tenemos opportunidades lo que sucede cuando pasa esto si es residencia una zona residencial si es SAS o CPS el que tenga el servicio tendrá que hacer las reparaciones van a comenzar a sacar los permisos esto va a estar el proceso de relleno uh esa información tardará como unas 24 horas in aparecer in the sitio será seguro los tetreros y el control de tráfico no está eso no identifica exactamente quién hace qué cosa cuando termina el trabajo van a reestable el derecho de vía SAS comenzó a arreglar placas cuando ya es seguro usarlas así se preparan los calles uh a veces se vendan mensajes por texto um de SAS o todas las cuando hay uh hay servicios que están fuera de servicio uh servicios públicos esa es una parte que hemos identificado que deben mejorar esto vamos a comenzar a trabajar más información sobre las emergencias pueden letreros colgantes en las puertas uh que se pueden poner uh también cuando mi internet es hasta mi vecino puede no tener la información adecuada tratamos de ver uh para las personas que son uh impactados directamente con los emergencias también tenemos un plan de responsabilidad al CCR los el equipo ya se desarrolló una encuesta que ya salió el año pasado tenemos seis componentes de ese encuesta iniciamos con las uh compañías de servicios cómo se estructuran estas compañías cómo se organizan quién es responsable for the comunicación cómo se comunican con los residentes o con los concejales como cómo se mantienen responsables a los otros si hay métricas de trabajo uh cómo coordinan sus trabajos y cómo podemos mejorar esto esto en breve es lo que vamos a estar haciendo los niños vamos a reportar en la primavera gracias concejal cabito gracias presidente gracias por la presentación artística ver el TCCR y que venga que esté saliendo adelante es uh es algo que todos este todos los colegas y yo muchas veces los residentes dicen rompieron mi calle y luego hasta están rompiendo de vez de nuevo y luego un ejemplo que vimos el CCR fue un residente que en una vecindad muy buen bonito le rompieron la calle three in cuatro años siempre era algo que fue impactado por

Estoy emocionada a ver el TCR y que vengan que estés saliendo adelante.

Y yo muchas veces los residentes dicen rompieron mi calle y luego hasta rompiendo de vez de nuevo.

Y luego un ejemplo que vimos el C Cr fue un residente que en una vecindad muy buen bonito le rompieron la calle three in cuatro años.

Siempre era algo que fue impactado por construcción, o también tenemos siempre tenemos poncha en la llanta con los clavos de tanta construcción.

El derecho de vía, las juntas del derecho de vía.

Es interesante que Google este tiene sus Google tiene sus juntas.

Y los otros son cada meses.

Y SAUS es cada mes.

Entonces, porque son diferentes las juntas, diferente tiempo.

Yo le voy a pedir a Anthony que venga que desde una perspectiva más detallada.

Hola a todos, Andrew Trudeau, el director de las calles.

Yo superviso la división de derecho de vía.

Tenemos varios agencias con quienes trabajamos atenciones.

Yo sé que ustedes saben mejor sobre la frecuencia de estas reuniones.

Yo les puedo decir que no hablo, quiero hablar por mis colegas, pero hay cosas que unas que están no están no están reuniéndose con suficiente frecuencia.

Tal vez tal vez más efectivo son con la afirmación que están compartiendo con el público con nosotros.

Es muy problema para nosotros.

No queremos ver solamente la fr la frecuencia, pero también la información que se está pasando in esas reuniones para ver si es la forma correcta de reunirnos.

Creo que alguna información que estamos viendo en la encuesta es la comunicación.

La frecuencia de las reuniones y lo que estamos haciendo en las juntas si son efectivas o no.

Yo veo que el si no vamos al último diapositivo.

Este invierno 2026 suena muy lejos.

Si podríamos tener una cronología más rápida, he hablado con obras públicas y hablando con los DIRES.

Es algo tan simple como letreros claros para los residentes para que entiendan lo que es el proyecto, qué es lo que van a hacer.

La fecha de inicio y la fecha esperada de final del proyecto.

Yo también me fijo en SOS.

Yo no sé lo que están diciendo.

A veces veo no entiendo lo que está pasando.

No hay letreros consistentes.

SOS tiene sus letreros, todos más tienen sus letreros, pero no hay consistencia sobre información clara.

No tiene que saber la versión de ingeniería.

Solamente lo que van a reparar, cuáles qué exactamente es lo que van a hacer.

Y la cronología inicio y final.

A veces no queremos esperar hasta el invierno.

El invierno es ahorita.

No queremos esperar hasta el otro.

El viernes de hoy.

No.

Gracias.

Sí, yo estaba pensando en diciembre 2026, pero quiero ver esas recomendaciones.

Quiero ver los puntos principales para todos hemos visto dolores de cabeza que nos causa la construcción.

Sigamos cumpliendo con proyectos de los fondos.

Entonces, entre más con los residentes, y que nos mantengamos cumpliendo con tales expectativas.

Gracias.

Gracias a la presentación.

Quiero agradecerles por hacer este CR porque estamos hablando por mucho tiempo.

Tratamos de hacer un MAU con SAS con SAS y CPS para este proyecto de fundamental.

Sé que también hemos separado los proyectos, porque voy a comenzar con el punto de nosotros conocemos, sabemos que muchos types of proyectos.

Hay algunos que solamente se tarda uno o dos días y a veces se puede tardar más.

Y después tiene la reconstruction completa, lo que se puede tardar todo una vida.

Creo que nos hemos con la convicción.

Bueno, técnicamente toda la vida.

Si nos preguntan a la gente que vive alrededor de la lama, van a decir sí, técnicamente toda una vida.

Es un proyecto de un día y o si es de un proyecto de tres meses o de un año.

Yo creo que lo que la concejal está diciendo es que sin importancia no importa el tamaño, pero solamente tenemos que tener un nivel de comunicación.

No puede haber suficientes letreros.

Aunque es un letrero de la manera correcta.

Por ejemplo, los de SAS.

He visto que son muy grandes, pero las de atrás son muy pequeñas.

Y creo que necesitamos tener alguien que simplemente que los diseña profesionalmente para saber cómo se ve un buen buenero.

Yo pienso que deberíamos de invertir in options digitales que nos permiten cambiar qué es lo que se está haciendo.

Yo pienso que diga SAS comienza el día, terminamos esta fecha, y el número de telefone.

Yo sé que muchos de nosotros apoyarían esto para un bueno.

Johnny yo hemos hablado sobre los detrás por mucho tiempo.

Creo que si sería possible.

Esto sería una buena opción.

Cuando yo mira, eso yo dije no sabía que esto existía.

Es grandioso porque realmente no deberíamos.

Entonces, cuando sucedió construcción que realmente no refleja construction que estaba sucediando.

Entonces necesitamos entender una manera de cómo sería, pero tenemos que darnos cuenta cómo poner información que es de tiempo real y tiene que comenzar con tiempos de comienzo y tiempos de terminación.

Porque queremos saber cuando va en donde está sucediando construcción andar filtrar proyectos, fechas, que diga construcción activa, obras activas.

Eso sería ideal, pero yo sé que para muchos sería muy difícil obtener toda esta información, pero si podemos obtenerla de alguna manera y informarla cuando está sucediendo.

El otro problema con SOS ni solamente proyectos de SOS.

Pero el otro reto con los proyectos de SAS es que hacen varias calles in un solo paquete y todo diría, bueno, tres o cuatro differentes calles están sucediendo en este paquete y les dan un permiso para todos.

Entonces no saben cuál calle están la están reparando cuando encontrar una manera de arrastrar toda esta información.

Entonces, esto es en la comunicación.

En cuanto a las infracciones, tuvimos muchas situaciones donde tuvimos a gente que no han completado el trabajo.

No que completaron el trabajo, pero hicieron muy mal trabajo.

Las multas sigan siendo seiscientos dólares y por ordinancia por infracción por día.

Creo que deberíamos devolverla a revisar.

La naturaleza de es que tenemos que contratar a un contratista y deberíamos revisar una responsabilidad.

Usted mencionó un poco contrario en los proyectos de construcción que nosotros somos los dueños y tenemos ciertos años.

Oh, bueno, entonces son para los residentes.

La multa es de seis al contratistas de SOS, todo esto.

Entonces, por ejemplo, si Google nos dicen que es lo que califica como una infracción de Google.

Si esto puede ser unas cuantas ejemplos, si están trabajando, si alguien comienza a escarbar de repente sin obtener un permiso, lo pueden dar un multa de esas seiscientos dólares.

Hay una gran variedad de factores para esto son para los permisos de derecho de vía.

Entonces hay ciertas cosas que requieren una firma y eso podría ser una infracción porque no se las entrieron.

Sí.

Si la modificamos y la seguimos, exactamente que está en la ordenanza para requisitos de letreros.

Es el información del contratista y la información.

Sabemos en donde tienen que estar.

Creo que hay un que el proyecto limita.

Estamos hablando de Capital, por ejemplo, Capitol Avenue, donde tenemos un proyecto muy grande de mucho tiempo.

Y necesitamos varios letreros.

Si por favor le pueden dar seguimiento al lenguaje que vamos a utilizar.

Usted no tuvo una pantalla aquí en los daños liquidados.

No es estrictamente para la ordenanza del derecho de vía.

Estoy seguro que Mike va a estar muy con gusto de hablar de eso.

Sí, sé que él está trabajando en esto, pero si usted tiene alguna información en cómo rastrear los daños de liquidación y cuáles son los contratistas y cuáles proyectos están recibiendo.

Porque yo no creo que he visto una gráfica que nos muestra esto.

Entonces, si pudiéramos, pues me gustaría.

Y para la responsabilidad de información, hay una encuesta.

Es una encuesta que mandamos a nuestros socios de utilidad.

Entonces están comenzando, tenemos juntas con ellos.

Y vamos a documentar lo que hemos escuchado de ellos.

Vamos a ponernos a reunir y les vamos a presentar la información.

Bueno, entonces voy a decir que usted nos dio cierta retroalimentación y que los residentes quieren aprender sobre los proyectos y les prevedimos a SAS que nos den cierto lenguaje y lo vamos a publicar en esa explica para poder mandarlos a nuestros constituyentes.

Estoy segura que no les van a mandar cuando están listos.

Muchas gracias, presidente.

Gracias.

Pueden pasar a la pantalla nueve, por favor.

Estas son juntas, donde el personal de la ciudad estuvo presente.

Son juntas de nosotros.

Si alguien le gustaría hacer anotaciones en cuanto a todas estas juntas, si hay alguna información en cuanto a lo que sucede.

Sería posible que no sé si los concejales quieren estar alineados con tanta información en una sola vez, pero posiblemente en ciertos distritos están preocupados por los impactos que se discuten en estas juntas.

Creo que los ayudaría mucho si pudieran compartir eso por adelantado.

Una vez se hagan las notas.

Solamente se me ocurrió porque no sé, no sabía que todos estas juntas estaban sucediendo con tanta frecuencia, concejal Munguía.

Yo voy a comenzar y voy a mencionar a todos porque sé que han estar haciendo muy buen trabajo.

Yo voy a dar un par de halagos.

Recibir correos electrónicos de Genevieve sobre las horas públicas sobre proyectos de derecho de vía.

Especialmente en mi distrito.

Una hoja de proyectos.

La duración, el ámbito de trabajo, el contacto para las personas que están sacando el permiso que nos ayuda tanto.

Esto es algo que sucede en MCI Metro.

Tal vez con Verizon.

Esto estuvo en el pasado cuando recientes llamaron.

Solamente por favor vean las calles en mi email.

Una vez que salga este permiso, les agradezco que hayan extendido esto.

Y es para todo tipo de permisos que suceden.

Creo que todo esto es bueno.

Creo que esto es una muy buen tipo de comunicación, como lo quiero en nuestra oficina.

Y me pusieron ahí.

También nos pusieron nuestro personal para que mantuvieran un registro.

He cambiado un poco.

Algo que veo mucho en mi distrito.

Es dentro del derecho de vía.

Con las utilidades.

Los proveedores de internet, como ven en alrededor de la zona centro, algunas cajas que tienen en el derecho de vía que totalmente dañan un carro le pegó cerca de un arroyo indio.

Y pues dejaron ahí el mes por muchos meses.

Por suerte mi predecesor hablaron a esas compañías, pero he visto otros donde ha habido daños o vandalismo y ahí se o delincuencia y se queda.

Y entonces queremos saber qué recursos tenemos para resolver estos problemas.

No sé si tenemos alguna multa.

En el hatemos un gran esfuerzo en la zona central para tomar para cuidar de estas cosas.

Tenemos que diminuiar los socios de utilidad.

Sí, creo que en aquel entonces aquella persona que estuvo con AT no tuvo un permiso abierto, entonces no había nada para decirle antes de que le demos esto, tiene que arreglar esto.

Entonces, nuestra persona VIP nos ayuda a arreglar esto.

Tenemos ciertas comunicaciones, creo que estas cajas comienzan a ser más obsoletas que estar vigentes.

Sea una de las cajas.

Si no tienen que salir, las tienen que quitar, porque eso simplemente es un problema para la comunidad.

Entonces, si pueden revisar en cinco palmas, el valle Elm, creo que sería un problema y al cruzar la calle, porque eso pues tiene nos ha traído muchos problemas.

Entonces, todo es algo que está sucediendo con SAS y la construcción.

Sé que van a seguir trabajando en esto, y ojalá que no muy pronto nos den retroalimentación.

Muchas gracias.

Concejal, concejal Spears, gracias.

Hola.

Yo quiero decir, esto es un gran CCR como concejal.

Esto es algo que inmediatamente inmediatamente pues seguí con el la campaña de senderos y continuando como lo el señor Munia dijo.

Nadie sabe lo que es la respuesta.

Yo quiero una respuesta con Paramount, las cajas Paramount.

No sé quién tiene la responsabilidad en eso, sí, pero la infraestructura simplemente se ha ido.

Y sin ni siquiera son un proveedor.

Entonces no sé qué hacer con esto y yo o quien es responsable, tal vez porque está en nuestro derecho de vía.

Me da gusto que lo hayan mencionado.

Estoy estaba pensando, mucho se ha dicho, que yo ya estaba pensando, pero entonces es lo que yo estoy pensando.

Muchos de esos proyectos que ustedes están manejando cuando los ven.

Tal vez es simplemente es un sistema de color de codificación.

Un sistema tal vez ven azul, esos naranjas, ps, así algo rápido, rápido.

Yo sé que necesitamos poder decir junto con la otra información.

Lo entiendo, pero tuvimos algo que estuvo sucediendo durante mi vecindario.

Es muy difícil leer el letrero.

Todos están contentos, pero simplemente es muy difícil poder verlos cuando ustedes están manejando y de inmediato usted piensa que es nuestra oficina y luego llaman y tratan de saber qué hacer.

Es lo mismo lo que han estado escuchando y hasta cierto extenso podemos ayudar en las redes sociales.

Yo hablo específicamente en la casa de al lado porque aquí es donde yo lo escucho en la casa de al lado.

Y como podemos utilizarlos en las noticias, sé que es difícil para usted poder manejar algo así, pero también quiero decir que yo estoy consciente de que ya acepta muchos proyectos y extiendan el tiempo.

Me gustaría ayudar a los residentes de que entiendan de que cuando llueve, llueve no hay trabajo por dos semanas, o no estudios en el verano, hasta las co la logística que utilizamos, que nosotros hacemos que entendemos, pero que nosotros los gente no entienden.

Entonces, tener que hablar mucho con las asociaciones de vecinos ayuda mucho, y si tenemos proyectos por paquetes, tal vez podamos hablar de esto más frecuentemente para hablar de esto con nuestros robots más grandes.

Eso sería genial.

Entonces, usted dice, o nos ha dicho que su ustedes planean al principio del año y después siguen con estas juntas.

Sí, este es nuestro programa IMP, como por ejemplo, son CPS, típicamente para los proyectos de construcción.

Les estamos dando.

Hay mucho planeamiento, planeación para la coordinación de los proyectos planeados.

Ya sea una emergencia, o no nos vamos bien con ningún proyecto comunicándolo por adelantado.

Oh, y esto va a suceder, o acabamos de hacer algo en la calle.

Y él hay cosas así que necesitamos dar a conocer.

Últimamente quiero llegar al punto de que muchos de nuestros residentes conocen uno o dos proyectos y que tenemos la misma concientización para saber quién está grabando en la calle, ya sea tres uno o algún otro método.

Sepan que si ven construcción cuando llegan a la casa, pueden ir a checar qué fue lo que está sucediendo.

Me gusta esto.

Estoy de acuerdo que este mapa es muy bueno.

Haz la excepción de que puedan resolver la manera en que está siendo utilizada.

Solamente que lo simplifiquen, estaría sería muy buena idea.

Y no sé, ustedes tienen problema con la línea, localizando sus socios con Google.

Están haciendo eso muy bien.

Para encontrar las las subterráneas, sí es cualquier proyecto.

Tenemos que muchas veces encontramos cosas que al excavar que no sabíamos que estaban.

No hay problemas grandes acerca de esto.

No sabía si había una estructura de multas para eso.

Parece que sucede en mi distrito donde romper una línea y este la línea estaba como tres pies de donde debería estar.

Entonces, quienes que no sé recurso tenemos con esos errores.

Es terrible para cualquier proyecto cuando se encuentran.

Creo que es todo para mí.

Nos encontraría ayudar con nuestras redes sociales para pasar la información, lo que nos den cualquier otras ideas que puedan tener.

Me gusta la idea de los códigos de por color, digital, si podían saber si eso para si podíamos educarlos sobre lo que significan los colores o poner sus logos en los letreros.

Es algo que podemos hacer.

Gracias.

Además, más comentarios.

Bueno, concejal core.

Yo quería repetir de nuevo la idea de los códigos por color.

Sería una buena idea.

Tengo una pregunta rapidita.

Este ahorita déjeme ver qué.

Ah, sí.

Voy a hablar de las reuniones.

Tanto los mungía y Gabito dijeron.

Estamos de acuerdo.

Las reuniones pueden ser maravillosas.

Si tienen eficiencia y propósito.

Entonces hablamos de un proyecto que nunca se comunicó.

Hablamos de un lado a otro porque esos proyectos pequeños no son los proyectos grandes que tienen ese problema que uno no sabe lo que están haciendo.

Son los proyectos pequeños que no tienen la coordinación de los diferentes proveedores de servicios.

No es solamente hablar sobre el proyecto, la zona, o estamos hablando de el centro del ciudad.

Eso es algo que quería hacer hincapié en la importancia.

Hay más preguntas.

John, avísame, van a venir a presentar antes del verano.

Antes de julio estará bien.

Como el 21 de junio.

Y usted dijo.

Muy bien.

Vamos al artículo número 3.

Tenemos un miembro del público que se anotó.

Herschel Boyd tercero.

Herschel está aquí.

Muy bien.

Vamos con la presentación.

Muy bien.

Buenas tardes, presidente y miembros del consejo.

Creo que la concejal ya mencionó South Alamo dos veces.

No tengo.

Está bien.

Tengo nuevos buenas noticias.

Vamos a dar hoy un artículo.

Va a ser el nuevo departamento de entrega de capital.

Se formó nuevo en el primero de octubre.

Quiero actualizarlos sobre esta nueva departamento.

Unas cosas que ya hemos logrado y lo que vamos a trabajar y queremos su retroalimentación.

Quiero que conozcan mi equipo, los áreas de enfoque.

Este es iba a usar unas fotos de high school, pero escogimos estos.

He sido muy bendecido por las personas que están trabajando conmigo antes de esta separación del departamento.

Pudimos comenzar inmediatamente con la equipo.

Somos 88 personas en este departamento.

Viene pronto un nuevo, uh tenemos un director asistente, y vamos a contratar.

Fue uno de los primeros cambios que hicimos en este departamento.

Lo que nos fijamos fue cada proyecto es crítico, es importante.

Todos los grandes y los chicos, todos por toda la ciudad, pero si es una calle horizontal, o si es en el centro, o en el área de cuatro 10 o otras partes donde cada vez tienen sus problemas, sus uh tenemos uh proyectos verticales, o estaciones de bomberos y de policías, estamos abriendo la tierra para nuevos construcciones, centros de adultos mayores, y estamos reorganizando, vamos a traer un nuevo director para los proyectos verticales y para los bonos y las instalaciones que necesitamos y también el enfoque sobre eso.

Cada vez que ven una organización que iniciamos un nuevo departamento, no se hemos cambiado más por hacer cambios, pero enfocamos el equipo en los en los equipos para los proyectos verticales y uno para los horizontales.

Y Christy va a ser va a trabajar también en este departamento.

Vamos, nuestro enfoque ya lo comparti donde en el presentación al presupuesto se enfoca, no estamos enfocando entregar a tiempo y dentro del presupuesto.

Como hacemos y como lo podemos hacer mejor.

El otro artículo que ya escucharon mucho in la presentación anterior, no tan solo comunicar, pero tenemos que sobrecomunicar.

Nuestra norma va a ser sobrecomunicación.

Hemos agregado algunas cosas ya y vamos a continuar agregando recursos y a nuestros.

Hemos establecido que la norma debe ser sobrecomunicación.

Hasta el momento en los cinco meses con los vecinos y los comerciantes, todos y su personal, que la mayoría de los problemas se tratan de lo que está sucediendo, cómo vamos a arreglar lo que va cambiando, cómo podemos hacerlo más rápido.

Esa comunicación tiene que ser muy frecuente y en muchas muchas diferentes formas.

Estamos viendo maneras de mejorar nuestros estimados sobre los costos y también para poder estimar los proyectos para tener una perspectiva realista sobre el presupuesto.

Tenemos 188 posiciones, tomamos de obras públicas, 250 millones de dólares.

Ese es el capital para los proyectos.

Y los 30 millones es para personal sus sueldos, etcétera.

Y dentro del presupuesto.

Y sobre comunicación, nuestra entrega de estos proyectos tiene que estar alineado con la expectativa del público.

Esta mañana en el Cámara de Comercio, todos están de acuerdo.

El desarrollo, diseño, construcción, nuestro público está más involucrado que nunca y es una cosa muy buena.

Tenemos que fijar esas expectativas y entregarlas.

Entregua lo que se pide.

Estamos planeando programas de bonos subsidios.

Un poco más de nuestro portafolio. ¿Cuáles son los proyectos?

Tenemos 208 proyectos activos en total.

Algunos de ellos son del bono 2017, son 12 proyectos, del bono de 22, 151 proyectos.

Y tenemos unos proyectos que no tienen que ver con bonos, con subsidios, fondos de otros presupuesto capital.

Tenemos 45 proyectos de ese tipo.

También quiero poner el presupuesto.

Este es el presupuesto de 2026, es 221 millones de dólares.

Y luego los 55 proyectos totales que estamos anunciando.

En 2026, se trata de diseño, publicación, diseñar, conseguir socios.

Tenemos unos proyectos que ustedes conocen o deben estar con se anunciaron en el primer cuarto del año y están en la fase de diseño y construcción.

Vamos a ver unos cambios mayores que han visto durante con el nuevo departamento.

Los incentivos para los contractores y su uh irresponsabilidad.

Entonces, son zanahorías y son palos.

Positivo y negativo.

Cuando se pasan del tiempo, sin buena razón, no hay problemas de climas, no hay circunstancias no esperadas, cosas que no fueron.

Hay varios proyectos que están, les hemos dado un LD y eso les costó dinero a los contratistas por terminar tarde con sus proyectos.

Estamos desarrollando la información acerca de eso en las últimas conversaciones.

Las herramientas que estamos estableciendo, todos hemos aprobado varios contratos que ofrecen incentivas para terminar temprano.

Si están construyendo algo, una construcción nueva, una nueva calle, si terminan temprano, se les va a dar más dinero.

Estamos conversando con los contratistas para que vean lo que va a hacer.

Un proyecto que se termina tres años, que usted se termina, si se puede entregar ese proyecto de 18 meses, un mes o dos meses antes de tiempo, pues debe haber una incentiva para eso.

Ellos están emocionados sobre esto.

También me dijeron que tenemos que tener cuidado y tengan cuidado con eso, porque no quieren que se exageren las cronologías para entregar temprano.

Entendemos, tenemos bastantes datos acerca de ese tipo de problema, y hablé con poder observar y ver que vamos a estar supervisando eso, porque quiero que esa herramienta sea exitosa.

Quiero contratar a esos contratistas y darles buenas calificaciones cuando entregan su proyecto temprano.

Voy a hablar sobre SAS un poco.

Ya ejecutamos el primer proyecto principal de SAS.

Hace un año, el más pasado, el consejo adoptó el MOU de SAS, que tenía varios proyectos que tenemos que hacer más cosas para la sub por subterráneos para encontrar escalación, resolución rápida de los problemas en el campo, resoluciones con los contratistas, o sea, de SOS o de la ciudad, porque el tiempo es lo más importante.

Me da mucho decir que aprobamos el CEMAR, el contrato SEMAR para Marbuck, en la calle Marbuck, para el drenaje, y es un proyecto muy importante, muy necesario.

Ya se incrementó la asociación con SAS y la ciudad.

Siempre me hicimos socios, pero creo que es una otro nivel de evolución de la cooperación.

No está a un lado.

Estamos conversando con CPS para ejecutar un MO con ellos también porque tenemos problemas de coordinación con los servicios.

Y luego, por fin alcance al para el público y la sobrecomunicación.

Estamos viendo los proyectos del centro que la concejal ya mencionó.

Tenemos que ponerlos al frente de la comunidad de comercio y en esas áreas.

Esos proyectos sí se están retrasados, no hay no hay duda.

Pero pudimos incrementar el tiempo que estamos trabajando como grupo y individualmente también.

Tenemos mejor sistema de comunicación, tienen más información como van pasando, sucediendo las cosas, y estamos terminando también.

Hablé un poco sobre la responsabilidad.

Usamos proyectos, calificamos los contratistas.

Tenemos ocho contratistas que ya no se les permite hacer ofertas para proyectos.

Tienen tres años que no pueden entregar, no pueden hacer eso, porque no estaban trabajando en la manera adecuada, no aceptable para la ciudad.

Tendremos más conversaciones sobre eso siguiendo adelante.

Tengo unos festivos para firmar, tenemos mucho tipo de entregas de proyectos.

Trabaja en obras públicas también, también de capital.

Tenemos que encontrar diferentes tipos de procuramientos.

Hay un gerente de construcción en la calle Marbuck en 410 y el drenaje.

Hay mucha coordinación, es muy complejo.

Estamos combinando al contratista con el equipo de diseño para regalarnos que el diseño está bien.

Y luego nada más tenemos que ejecutar usando design build, otra manera que lo podemos hacer.

Y podemos usar ofertas.

Podemos encontrar el correcto porque todos tienen sus pros y sus cons.

El contratista tiene que estar disponible durante todos sus tiempos.

Traerlos más temprano en la época en la etapa de planificación.

Tenemos métodos de entrega alternativas.

No es muy complicado, sería un poquito menos el costo.

Podemos usar estos contratos aprobados por ustedes para iniciar.

Algunos proyectos los están usando y lo están usando donde sea apropiado.

Este es uno de los artículos más grandes de los últimos meses.

Tenemos que pensar como los negocios y tener más estrategias de comercio.

Estamos irrumpiendo el comercio.

La construcción interrumpe el flujo de negocio.

Si los proyectos nuevos lo reciben bien, si les informamos bien sobre lo que es.

Tenemos que letreros para avisar los negocios que siguen abiertos aunque las calles están en construcción.

También hemos agregado algunas banquetas a la al centro.

También hemos cambiado un poquito eso.

Van a ver la calidad de estos con el ayuda del concejal doctora Kerr Core.

Su oficina crearon unos uh cosa.

El último que es no hay foto, pero usamos algunos negocios como un programa.

Pues nada más lo hicimos, ayudando con estos negocios.

Este se llama The Local Old Town Trolley Service también alrededor del centro para los gentes que vienen a las convenciones para llevarlos a Dowpita para South Town para Market Square.

Es un piloto que ha sido muy exitoso hasta el momento.

Lo hemos usado una media docena de veces.

Nos da información, datos. ¿Cómo pueden entrar y comunicarse la movilidad dentro del centro de la ciudad?

Seis veces, seis días, o yo estoy hablando de seis fines de semana.

Uno o dos días.

En eso vamos a trabajar con los comercios, visitantes, para encontrar esas convenciones que traen mucha gente, los de diez o doce mil personas.

Hemos contratado con ellos para el sábado, domingo, donde van a la convención.

No tienen, hay veces que no tienen nada que hacer.

Y luego tienen pues buscan algo que hacer ese día libre.

Hay mucha, aunque hay mucha construcción, podemos ayudarlas a encontrar los lugares que pueden visitar.

Otro retos que tenemos, coordinación con los contratistas y con los uh consejeros.

Uh de los terrenos que necesitamos para construir los lugares que queremos los proyectos.

Este hay coordinación de todos los eventos, sea fiesta o año nuevo, o un concierto enorme en la Alamodón.

Todo esto es real.

Son nuestros son nuestras estrategias que ya estamos usando usando el primer cuarto del año.

Text dot CPS, etcétera.

Estamos buscando con los profesionales de raíces para planear y coordinar el tráfico de estos eventos grandes.

Los siguientes pasos debemos continuar desarrollando las métricas para ver cómo están trabajando.

Queremos ver sobre la parte del diseño del proceso.

La construcción, la fase de construcción, todos las piezas son integrales.

Si uno se alarga o se retrasa, afecta a los otras fases.

Vamos habiendo esas viendo las metas y los datos pasados.

Queremos terminar 91% de nuestros bonos proyectos de bono.

Tendría una actualización in la siguiente presentación.

Y 90% de nuestro trabajo tiene que ser completado a tiempo y bajo el presupuesto.

Finalmente un par de cosas.

Lo que la estado trabajando todavía hay unos puntos importantes.

Tengo una instructura interna.

Una de las cosas que estamos haciendo en la manera en cómo se está organizando y como nos funciona, pero creo que puede funcionar mejor en este momento.

Tenemos en los proyectos y son tan nuestros drenajes y las calles.

Tengo un equipo dedicado a este diseño.

Mucha participación con la comunidad alcance en que nos enfocamos, etcétera, etcétera.

Y una vez que ya todo se termine, vamos a terminar con diferentes grupos de administradores que enfocan en otros conceptos.

Aún así es la temporada de fútbol.

Es la semana de fútbol.

Yo soy de Nueva Inglaterra.

Me encantan los pads.

Con esto son proyectos de dos a tres años, de comienzo al final.

Creo que es una mejor manera de hacer.

Y una de mis recomendaciones que obtuvimos en el estudio que sucedió el año pasado.

Es de este equipo de proyecto.

Desde que comenzamos de las juntas, desde el principio desde que comenzamos con el diseño que consideramos y esas ejecuciones, algo que está trabajando probablemente.

Y vamos a poder ejecutarlo a un cuarto de aquí atrás meses.

No solamente darnos cuentos cuáles son los proyectos que tenemos en el proceso, pero el próximo ciclo de fondos creo que va a ser más una manera más efectiva de entregar los proyectos desde el comienzo hasta el final.

Quiero hablar de los equipos de CPO.

Ellos hacen mucho de la comunicación de alcance con negocios y con los vecindarios.

Tenemos un equipo de siete digos, lo cual incluye un supervisor.

Necesitamos que añadir más recursos a eso.

Entonces estoy dispuesto que dentro de mi grupo priorizar algunos recursos para añadir ese equipo, porque ya les dije que la comunicación es la medida.

Tenemos que hacer más recursos, más efectivos.

Y creo que el equipo es muy buen trabajo.

Creo que al contratar un administrativo de relaciones públicas, seleccionar más vecindarios residenciales.

Hemos alcance a los negocios desde el principio hasta el final de estos proyectos, algo que ya habíamos comenzado, pero puedo ver cómo se necesita todavía más.

Unas actualizaciones de los fondos regulares.

Eso necesita ser normal para mí, para que yo pueda estar hablando sobre este proceso de bonos de los presentes presentación.

Voy a darle más información del bono.

Ya sea cada tres meses or cada seis meses.

Eso debería ser.

Les deberían dar informar cuáles estatus de los proyectos y cuáles son los retos, cuáles son dónde están los excesos y buscar todo ese tipo de retroalimentación.

Vamos a estar trabajando con nuestras calles en estos comités de asesoría.

Y el tablero de infraestructura, donde pueden ir a este tablero y encontrar información sobre cierto proyecto o los bonos.

Pero lo quiero que escuché y escuché un poco más hace tiempo.

Realmente estamos viendo fueron un tablero de infraestructura porque a las personas no le importa quién paga los proyectos, de dónde viene, simplemente saben que hay un montón de conos anaranjados alrededor de sus vecindarios.

Entonces quisiera tomar esta oportunidad porque vamos a estar trabajando los siguientes a seis meses de no tanto tiempo así para crecer con mejores ideas porque quiero participar más con su equipo de comunicación junto con mi equipo de comunicación.

Creo que hay muy buenas oportunidades aquí.

Entonces, zona.

Somos la puse allí, porque solamente esta semana.

Este es un proyecto.

Cuando se termine va a ser maravilloso, y les puedo asegurar que podemos construir esto en San Antonio para realmente resaltar la zona centro, la plata, las vías de la bicicleta.

Este es un gran proyecto.

Si no lo han notado, pues por favor manejen por allí.

Todas las líneas del norte y del sur por la calle Santa Rosa desde este fin de semana.

Todavía no se completa totalmente, todavía hay trabajo que hacer, pero vamos, estamos presionando el contratista un poco más, pero aprendimos muchas lecciones que vamos a compartir en cierto punto con ustedes.

Hablamos de Sao Talamo, otro proyecto mayor.

Estamos presionando un poco al contratista para que se termine con este proyecto antes de fiesta y vamos a trabajar con la comunidad de negocios.

Vamos a traer más recursos, otros contratistas para que asesoran.

Y creo que lo que realmente nos va a ayudar a redefinir esta calle de Álamo del Sur, porque todavía la están terminando, van a haber el gran pavimento, las banquetas tan hermosas que están quedando.

Vamos ya entrar en la última vez de esta fase, la última fase de este proyecto esta semana.

Hablamos de Marback, hablamos del hospital.

Ahora vamos a estar construyendo una subestación para la policía.

Y tuvimos esta innovación la semana.

Mañana va a haber un pues un puente para que pasen por encima del tren.

And que comienza en Jenny McMullen.

Este proyecto está en diferentes proyectos, pero están de alto perfil.

Y por último, ya le mencioné que si tenemos consideración del consejo que estamos trabajando in proyectos que están relacionados con los comitivos de asesoría de comercio de construcción y de los precios.

Les vamos a mantener informados en estos progresos en cuanto trabajemos con ellos.

Entonces, ¿qué prendimos?

Asociaciones necesitamos buenas asociaciones con nuestro diseño, la comunidad de contratistas.

Asociaciones, necesitamos buenas asociaciones con nuestro diseño, la comunidad de contratista tenemos que ser transparente, accesibles, comunicar demasiado y que terminemos a tiempo y dentro del presupuesto.

Bueno, aquí hay muchas pantallas.

Aquí aquí me terminó.

Ahora le vamos a pedir que haga el siguiente grupo de pantallas o de láminas.

Y no, no se preocupen, no hay, no hay castigo por tener demasiadas láminas.

Un descanso de 30 segundos, maravilloso.

Hablando de bonos, tenemos que darnos cuenta del ritmo que vamos llevando ahí.

Vamos a tener muchas conversaciones cuando continuamos con las conversaciones en los últimos dos semanas en el siguiente bono.

Y sus proyectos, si usted se acuerda muy bien, el 2017, 850 millones de dólares.

Estos fueron lo que tuvimos en el presupuesto.

Esto fue la primera vez que hicimos el fondo de vivienda asequible.

180 proyectos.

2022 ha sido, he sido el proyecto más grande.

Si se acuerdan de la presentación hace un par de semanas.

Y esta fue la historia.

Entonces, desde 2003, más de tres billones de dólares se ha invertido en nuestros fondos para la infraestructura.

Es mucha inversión.

Y felicidades a los donantes, pero se necesitan muchísimo.

Hay tenemos una gran oportunidad de invertir cada cinco años.

Entonces, esta pantalla aquí es para decir 2017 fue hace ya tiempo.

Pero los proyectos de expresión a veces se tardan.

Ya casi terminamos.

Estamos a un 93% de haberse terminado.

Otro 2% está en diseño.

Dos por ciento de diseño.

Esta pregunta siempre me la hacen.

Usted quiere decir que todavía están diseñando proyectos del 2017.

Bueno, porque tuvimos un par de contratiempos, por ejemplo, en el co en el parque Brackenridge tuvimos algunos asuntos que tienen que ver con lo legal.

Alguno de estos ya está saliendo adelante y lo van a estar escuchando en la última semana o meses. ¿Cómo vamos a continuar con tal proyecto?

Tenemos un par de proyectos más, por ejemplo, Roosevelt y Provence.

Son proyectos que se entraban demasiado.

Estos estaban sujetos al Estado.

El Estado nos iba a dar estos a la ciudad.

Entonces, de hecho, nosotros lo diseñamos de cierta manera.

Techstad estuvo en desacuerdo con ello y decidió no entregarlos a la ciudad.

Entonces tuvimos que tirar ese diseño y pues comenzar con un diseño nuevo.

Entonces, fueron algunos contratiempos que no nos esperábamos.

Vamos a continuar con ellos porque están en nuestro camino para que se continúe y terminarlo, aunque llegue un poco tarde.

Y si hablamos de los proyectos del 2022, 59%, 49 bajo construcción y 19% completado.

Entonces, aquí es cuando una gran mayoría del azul claro comenzó a convertirse en construcción.

Este es el ciclo del bono de diseño, de construcción.

Casi queremos completar casi todos en el final de los cinco años.

En cuanto esos son otros.

Van a ver los proyectos de parques.

Por ejemplo, estos proyectos fueron más pequeños.

Si hablamos del mundo de proyectos, y después podemos terminarlos de este diseño y completarlos un poco más rápido.

Como pueden ver, hay varios, aquí en el rojo, el de las calles.

Es el drenaje.

Esto nos tardó mucho el diseño.

Tenemos que pasar por la aprobación de FEMA del gobierno federal.

Esto se tarda mucho, aunque nuestro diseño y sus consultantes y nuestros equipos lo revisaron.

Pues se mandaron, pero pues es un proyecto bastante largo.

Tenemos a uno los que están bajo el diseño.

Y nuevamente estos son el estatus.

Esto es un importante para nosotros en este momento del programa de bono de 2022.

153 todavía están bajo la agenda, 34.

Ya lo que se quitaron de la agenda para una gran variedad de razones.

Quiere decir fuera del horario que se van a tardar más, por ejemplo, es un proyecto de tres años, más de mil días, pero si ya se tardaron más de 100 días, tal vez no puedan sacar.

Este es nuestro plan, pero en general 82% están pues al paso de la agenda.

En la primera tres meses, sí completamos diez proyectos que pusimos en construcción.

Aquí sí es la primera columna y anticipamos los siguientes seis meses que tengan que hayan completado otros 39 proyectos más.

Y vamos a poner en construcción 48 proyectos más.

Esto quiere decir 91% de la construcción de los proyectos de construcción que se completarán el próximo año.

Este es un diagrama.

Tal vez hayan visto anteriormente para les mostramos para los usamos para mostrarles los proyectos del fondo.

El color más claro en nuestras barras son cuantos diseños están bajo diseño.

Una vez que se completen, comenzamos a terminar con la construcción durante este periodo, donde ya estamos terminando varios diseños y poniendo aún mucho más en construcción bajo construcción.

Estamos en la par con el 2012 y 2017.

Esa es una gráfica bastante similar de una gráfica de un ciclo de cinco años.

Algunos proyectos bajo construcción va a ser las calles de San Antonio.

Aquí hay unas intersecciones.

Las calles de Texas AM, aquí hay mucho crecimiento.

Y West College, donde hay proyectos lineares de Greenway.

Entonces, estos son unos simples ejemplos para mostrarles lo que está sucediendo.

Hay otros más bajo diseño.

Para darles algunos ejemplos.

El drenaje en George Road, en Bali High y en Low en Fresh Creek.

Quiere hablar de algunos artículos, las movilidades peatonales.

Este es un resumen del bono del 2022, 28 millones de dólares en total.

Se designó para la peatonabilidad o la movilidad de peatones.

Y trabajamos para mejorar las banquetas.

Y cualquier tipo de proyecto de movilidad de peatón en este momento de los 58 proyectos que planeo hacerlo con estos 28 millones de dólares, 25 se han completado, 33 siguen pendientes.

Entonces sí tenemos varios trabajos por hacer todavía.

Yo diría que tenemos un contrato de cada meses.

El primero que se emitió se terminó ya debido a la conveniencia, porque hubo algunos algunos inconveniencias con el contrato y con las demandas.

Y pues eso sí nos retrasó un poquito.

No es la única razón, pero sí ejecutamos dos contratos adicionales en los últimos tres meses para que nos ayudaran a alcanzar el tiempo que habíamos perdido.

En las calles F Ep Street, creo que lo mencioné como parte de este bono tenemos 100 millones de dólares.

Tenemos reconstrucción de las calles.

Esto fue un proyecto en los de los distritos del consejo.

Tuvimos 125 que se han completado.

Muy buen trabajo a nuestro equipo, el equipo de Anthony, porque estamos ayudan a revisar todo eso, pero tenemos 22 proyectos pendientes.

Eso tiene que ver con la peatonabilidad.

Pero el actualizarlos con este proyecto es importante y espero darles este hablarles de esto.

Por último, les voy a recordar que esta es la pantalla que vieron hace dos semanas.

Entonces, ese es el bono del 2017-2022, pero se lo mencioné en la sesión B.

Una de las cosas que le quiero decir.

O resaltar que la primera parte, estas dos cajas ya hayan decidido que fue en mayo dos mil diecisiete.

Mi equipo estamos trabajando con estos proyectos iniciales al identificar con el ámbito de trabajo, las prioridades con departamentos.

Si estamos comunicándonos con ustedes para asegurarnos que ustedes tienen este proyecto en su lista para su consideración.

También tenían una selección de consultantes para el costo.

No importa si decidamos el 27 de mayo o el 17 de noviembre.

Lo que importa es cuánto podemos gastar.

Basada en la conversación de este dos semanas.

Con esto creo que ya terminé y estoy listo para las preguntas.

Muchas gracias.

Es la tercera presentación.

Es la tercera presentación, si por favor pueden.

No nos crean.

Ya se levanta la sesión.

La razón por la cual pedí estos dos artículos, primero que nada, porque necesitamos una actualización in esto.

Ustedes yo ya hicieron mucho trabajo in esto.

La pregunta que yo tengo, la manera que estoy pensando, como quiero que aprendamos esto, como esto se mejora en general para nuestros residentes, para nuestros propietarios de negocios y para que tengan experiencia con esos proyectos.

Las strategies que son diferentes o pueden ser que estamos dividendo los proyectos por tipo y al tener este nivel de lo hace más fácil para probar comunicación. ¿Qué es esto?

La clave que hace la diferencia aquí. ¿Qué es lo que nos va a dar a nuestros consiguentes más confianza de estos nuevos departamentos?

Y creo que al pasar a por esto tengo una buena idea, pero ahora he vivido más esa experiencia con el equipo.

Es el hecho que tenemos que enfocarnos en estos dos proyectos.

Estos son proyectos al alta escala y nos podemos poniendo los departamentos para que no solamente hacer una gran pieza de infraestructura de la ciudad que se construye y mantiene mi departamento realmente o mi equipo quiere construir esos proyectos capitales.

Creo que vamos a mejorar resultados.

El tiempo nos dirá porque tengo unas métricas que sea 90 y un por ciento en el horario, noventa y un por ciento en el bajo construcción, y que se complete bajo cierto tiempo.

El reestructurar el departamento no solamente enfocarnos en el horizontal o el estirarlo y perdí perder enfoque en algunos proyectos, como reestructuramos para que podamos construir comunicación como par como la regla de oro.

Entonces, quiero enfocarme en esto.

También el otro equipo se pueden enfocar en las señales de tráfico que trabajan para mantener día a día, pero más que todo diseñar los nuevos, el tráfico, el limpiar los drenajes, el para las calles.

Con esto miles y miles de infraestructura diaria que se están manteniendo con estas 700 personas.

Es bastante trabajo.

Entonces, esto es un enfoque estratégico para mi departamento.

Creo que ya están pre produciendo mejores resultados, pero creo que con más proyectos que se entreguen a tiempo.

Yo esperamos que bajo tiempo con falta de tiempo y falta de presupuesto.

Creo que es el enfoque.

Nos podemos enfocar en esto.

Nos podemos enfocar en la otra parte difícil del trabajo.

Entonces, usted se acuerda porque la concejal Castillo y Wileno estaban haciendo su servicio durante mi ser mi etapa de que tuve vacaciones.

Ahora es ahora.

Somos novecientos personas total.

Fue mi departamento son 188 y lo que resta de los novecientos son obras públicas.

Tienen un departamento mucho más grande que el de nosotros, pero el ciento ochenta y ocho personas están enfocados sobre la entrega de los proyectos, sea de bono, o sea, subsidios o un proyecto grande de bono.

Somos más chicos que la que el resto del departamento del pero también trabajamos igualmente de bien.

Hay una competencia aquí entre los departamentos, pero está bien.

Es que sea una competencia saludable.

Sí, muy saludable.

Gracias.

Nos empujamos unos a los otros.

Bueno, voy a considerar nuestro papel durante el principio de este departamento, pero darles retroalimentación, mientras vayamos identificando problemas o brechas o otras uh soluciones para estas cosas.

Si esto es lo que estoy escuchando, como podemos estar pensando sobre las soluciones de los problemas.

Con respecto a los subsidio, programa de subsidios.

No ha sido muy consistente la información, y luego quiero que estos fue bueno saber si tenemos problemas que pueden convertirse en tendencias.

Sobre todo que estamos esperando al listándonos para el bono de 2027, que queremos entregar a nuestros constituyentes.

Lo que tenemos que hacer trabajando yo ha mencionado varios veces, como los proyectos del distrito 2 sobre las instalaciones que tenemos, no lo están pujando mucho para hacer que se van a cambiar agregar fases y se va a acabar mucho la capacidad de que tenemos para el bono. ¿Cómo podemos minimizar el dinero que se van a necesitar del 2027 que necesitamos para los proyectos que todavía están completados para no tener que usar los bonos de los futuros?

Yo escuché eso cuando estaba entrando a este papel and hablando con mi equipo y con ustedes.

Cuando el presupuesto de un proyecto no se estima adecuadamente, tenemos que usar un ingeniero de valores, tenemos que recortar cosas que planeamos.

Nada quiere escuchar eso.

Pero tenemos un cierta cantidad de dinero.

Hemos iniciado internamente, también externamente estoy buscando cómo podemos hacer la evaluación del costo para hacerlo mejor.

Y tenemos algunos ejemplos en los que están refiriendo, unos que no fue así.

Tenemos que analizar qué pudimos haber hecho mejor para que no sucediera esto.

Y luego, y también tenemos que, si no sabemos que no tenemos suficiente dinero para poner las expectativas del proyecto.

No queremos prometer muchas cosas y luego no poder cumplir.

Es una combinación de cosas, pero sí, una de las tres iniciativas principales, buscar asistencia exterior, luego usando otras herramientas que hemos usado previamente.

Creo que hay, creo que todavía les debo a ustedes que voy a estar trabajando sobre eso.

No tengo la respuesta completa todavía, pero sí voy a buscar por fuera.

He buscado hablado con firmas de contrase.

Todos dicen que es difícil porque los precios están muy volubles, pero todos tienen una diferente herramienta que usan para actualizarse con los costos.

Algo que hemos hablado también cuando hablamos sobre la parte pública de estos proyectos.

A veces los presupuestos cambian o se hace se recortan.

Tenemos que ver lo que tenemos que establecer e informar sobre los cambios que están sucediendo en los proyectos.

El dinero, si cambia, porque si cambia el presupuesto, cambia también el alcance que puede llegar el presupuesto.

Y si este comité de 30 personas, diferentes partes de la ciudad, de los distritos, un distrito tiene un proyecto de 12 millones, podemos quitarle dos millones de dólares y usar otro proyecto.

Ellos no entienden eso ocurre mucho.

Una solución que todos dicen, todos van, tenemos que ser explícitos sobre lo que pasaba a cual a todo cada uno de sus proyectos, mientras estamos discutiendo el trabajo de este comité.

Este estaba esperando.

Gracias, Presidente.

Quiero iniciar diciendo que mi esposo, el último.

Yo voy a él sabe.

Ya le dije que trabajé con él.

Después de la última junta de South Salamo, regresamos a abril este año.

Nos reunimos con este grupo, y todo el grupo está horrorizado.

Están escribiendo cartas que no estamos siendo suficientes, que no los estábamos escuchando.

La primera reunión, soy muy honesta, todo el mundo sabe.

Yo presenté, nadie pudo contestar las preguntas.

No podían contestar.

Mi equipo dijo, déjeme ver.

Entonces, entonces este persona ha hablado con todas las personas, ha hablado con todos los accionistas, ha escuchado e implementado muchas veces dentro de cuatro meses, lo más rápido que he tenido de ningún persona, ninguna persona oficial.

horrorizados están escribiendo cartas que no estábamos siendo suficiente que no los estábamos escuchando la primera reunión soy muy honesta todo el mundo sabe yo presenté nadie pudo nadie pudo contestar las pruebas las preguntas no podían contestar mi equipo dijo déjame ver entonces entonces este persona ha hablado con todas las personas ha hablado con todos los accionistas ha escuchado e implementado muchas de ese dentro de cuatro meses lo más rápido que he tenido de ningún persona ninguna persona oficial y creo que el liderazgo es muy importante y al final de la reunión la semana pasada una persona que fue comenzó con un pack para decirle a la ciudad lo que es lo que estaban fallando lo que estábamos fallando y ella dijo Mike Shannon es la mejor persona para hablar puedes quiere repetirlo sí no yo creo yo pienso que cuando somos cuando escuchamos a la comunidad y respondemos y le entregamos los resultados si se lo agradecen todo eso lo que hizo todo lo que puso en la parte de negocio deberíamos hacerlo para todos los proyectos esta idea sucedió porque cuando con los gorilas con los gorilas en el zoológico tiene un letrero y en South Town está diciendo nosotros queremos esos letreros temas bonitos y están anunciando lo que se hizo marcos y yo tuvimos varias intentos pero ese no estaba no era no les gustaba tuvieron que tuvimos que regresar varias veces pero entonces finalmente si estuvieron de acuerdo con lo que les entregamos entonces todos tengo un par de comentarios o preguntas sobre el CD una cosa cuando estamos caminando las calles tocando las puertas sería buena estrategia crear las comunicaciones hacer zonas uh y hacer claros que áreas y cómo los vamos a informar hemos estado trabajando con Hilda Brand mucho yo pensé que yo pensaba que hemos hablado con muchas personas seis o siete calles de ahí pero la gente que estaban cerca de Bassy pero regresaron no nosotros también queremos avisos sobre lo que están haciendo en Hillary Brand entonces tenemos que ver en las áreas que estamos como con los que estamos comunicados creo quiere decir un gerente de comunicaciones que es muy importante creo que es muy bueno que están haciendo esto ese individuo deben saber cómo hacer las cosas que te que han que las estrategias que ha usado que han sido exitosas para el estudio también creo que es fabuloso pero tenemos que asegurarnos que tenemos los los que puedan puedan hacer la parte con la comunidad y también ejecutar el proyecto mi pregunta sobre eso es cómo y los los ac los equipos actuales que son separados usan diferentes herramientas o usan las mismas todos sí creo que como dije si hacemos algunas cosas muy bien hemos visto oportunidades donde la conversación que era más importante hace dos años sobre el diseño con la comunidad de comercio y los que tienen que tomar decisión no sabían lo importante que era en el campo estás tomando decisiones como el inspector o supervisor tienen que hacer esas sin ese conocimiento histórico hemos visto fallas en las decisiones si podemos mantener el equipo bien um informado muchos contratizos una de las métricas que podríamos también ver no tan bien no tomamos la cronología de inicio y término o y también lo cuando cambia hacer un cambio en la respuesta como cuánto se tarda para conseguir informes y comentarios sobre los proyectos dentro de una semana sería un buen tenemos que ver cuánto tardamos en hacer esas cosas el administrador de los proyectos también hay reportes siempre hay reportes automáticos podemos sacar esos datos se pueden sacar reportes si podemos este crear otros reportes también eso nos ayuda también para el punto del concejal teníamos antes reuniones mensuales pero crecían había tanta información tantas cosas que ahora tenemos que regresar a un reportes mensuales de obras públicas ayudan mucho pero sería muy útil poder enfocarnos en la comunicación en línea

sería un buen tenemos que ver cuánto tardamos en hacer esas cosas el administrador de los proyectos también hay reportes siempre hay reportes automáticos podemos sacar esos datos se pueden sacar reportes si podemos este crear otros reportes también eso nos ayuda también para el punto del concejal teníamos antes reuniones mensuales pero crecían había tanta información tantas cosas que ahora tenemos que regresar a un reportes mensuales de obras públicas ayudan mucho pero sería muy útil poder enfocarnos en la comunicación en línea una cosa última tengo muchas ideas sobre el tablero de infraestructura he hablado mucho sobre eso tenemos estamos hablando del mapa de relleno tenemos una construcción activa que es muy claro que incluye a todos tenemos que tener un tablero que muestra todos nuestros proyectos de la ciudad que es cuáles tienen fondos están financiados cuáles no cuáles son para algo que sea fácil de encontrar esa información básicamente un letras pequeñas texto pequeño corto y tarda mucho para bajar pero tenemos que hacer los datos que tenemos más mejor actualizados y esto actualizar los las fechas de los que se ponen para determinación de cuándo van a terminar las diferentes fases concejal munguía gracias para mi punto de mi colega esto que tiene que ver con los dos departamentos diseño es muy importante ser sensibles tenemos un gran proyecto hicimos este antes que se salía el dinero quería comentarios sobre un proyecto hace unos años el ingeniero había cambiado todos los correos de un lado al otro lado de él y llamaron me llamaron 10 veces como tuve 10 llamadas porque no querían hace 33 años que tenían los cajos buzones de correo cambiaron del otro al otro lugar entonces no se entiende por qué tenían que hacer esos cambios es muy importante que ser sensible a sobre los cambios que van a hacer del diseño cuando se termina el diseño ya no se puede cambiar pero durante la fase de diseño se puede comunicar para una vez una vez se encuentra un problema es trabajar difícil rápidamente para resolver resolver el problema y es importante hacer eso antes de que se inicie también les animo que las Epstreets me interesa es el ciclo de vida de esas calles que va a ser lo hicimos con el subsidios yo tengo la idea de que si es un proyecto de bono es posible es más largo largo plazo que los que son de IMP comparados con los proyectos de IMP queremos ver dólares de capital para agregar a esto para ver la otras calles como la calle zarzamora está fallando ese proyecto dentro de 10 años que se terminó ya no ya necesita renovación básicamente es interesante para ver si vamos en la primera presentación el dispositivo número 11 nosotros tuvimos una conversación acerca de esto que unas estrategias que no se usan uno se puede aplicar más en el centro que en Marbuck por ejemplo yo quiero asegurarme que dónde van a usar estas estrategias si es casi siempre es en centro o el distrito uno es un poco un problema para mí porque lo que estamos diciendo es que ese proyecto en el centro va a costar mucho más que lo que está en el listado en el precio y si el proyecto de bono es un millón de dólares estamos haciendo más cosas y se concentran en el centro entonces debemos saber que las siete las calles del centro van a costar más de lo que se ha listado es una situación única si la densidad es muy diferente los comercios y el turismo es aquí no están en otras partes de la ciudad pero podemos encontrar unas cifras final un una cantidad es importante este comentario usted y yo hemos hablado

Pero podemos encontrar unas cifras final, un cantidad.

Es importante este comentario.

Usted y yo hemos hablado.

Y yo puso esto, hicimos el proyecto del centro para ejemplo.

Estos deben ser implementados en los proyectos grandes, los proyectos de los corredores comerciales.

Um Marbucky Four 10.

No está ayudando.

No le ayuda a los visitantes de San Antonio llegar al centro de convenciones o a un lugar muy lindo de ver o para comprar o disfrutar.

Pero la idea de cómo llego, cómo consigo que es la gente de esta área que lleguen a los con mercadeo, reuniones mensuales con ellos para saber cuáles calles están si necesitan contratistas, si necesitamos este servicio de transporte, es más para el centro.

Pero otras cosas que son específicas a ese corredor, es el concepto que quería poner.

Esto quiere, estas cosas tienen que estar incluidos en la planificación de cada proyecto.

Lo que estamos encontrando con estos proyectos que hablamos ya creo que esto tiene que ser parte de nuestro método de trabajo.

Um de quien adelante.

Entiendo que hubo complicaciones y la gente se resolvió el problema.

Pero tenemos que saber una fórmula para saber cuándo se puede usar esa fórmula, cómo se puede usar esa táctica.

Antes de eso hubo una calle, no me acuerdo lo que lo que es, pero esa calle también inició, se estaba trabajando y luego todos tenían problemas con el acceso, y la ciudad dijo vamos a ayudar con su cuentas de servicios.

Donde tenían muchos tiendas de antiguidades, creo que era.

Se acuerda.

Blanco, era blanco, sí, era la calle blanco.

De nuevo, este fue donde pusimos el dinero, siempre ha sido después de que surgió el problema.

I mean, trate de hacerlo antes, para evitar el problema, pero vamos a tener problema en un momento sobre y luego vamos a necesitar más asistencia financiera.

Y luego es más difícil comprobar la desventaja con recibos y todo eso.

Entonces, mi punto es tenemos que encontrar una manera de establecer esto por principios y para que todos sepan lo que para que no estar arreglando después de que sale el problema.

Este y luego si en el dispositivo 12 en la segunda presentación.

Y tal vez la anterior.

La que está antes.

Entonces está muy emocionado por este pequeño proyecto, porque les va a quitar el pequeño cruce de agua.

Tal vez pudieramos comunicarnos con Vía sobre esta parada de autobús aquí.

Porque es una parada de autobús horrible.

Si hay alguna palabra, como ya estamos invirtiendo dinero aquí y tenemos fondos, tal vez pudieramos coordinar algo con esto.

A mi me gusta.

A mí me gustan así mis paradas del bosque.

De hecho, es un cruce de la CLAN de una base militar.

Si conozco a alguien en vía, lo puedo llamar.

Concejal Spears.

Gracias, presidente.

Es una muy buena presentación.

Yo les agradezco a la camadilla que todos ustedes tienen.

Creo que es muy importante si andan en un futuro juntos.

Me gusta la competencia amigable, creo que es algo muy positivo.

Esto es realmente lo que estaba buscando porque hablamos mucho de esto durante la campaña cuando estamos hablando como vamos a dividir este departamento, y esto parece como yo veo mucho grandiosidad aquí porque lo que yo espero, esa es la pregunta.

presidente es una muy buena presentación yo les agradezco la camadería que todos ustedes tienen creo que es muy importante si tienen un futuro juntos me gusta la competencia amigable creo que es algo muy positivo esto es realmente lo que estaba buscando porque hablamos mucho de esto durante la campaña cuando estamos hablando como vamos a dividir este departamento y esto parece como yo veo mucha grandiosidad aquí porque lo que yo espero esa es la pregunta siguiendo adelante en el proyecto de entrega capital de bono cosas que pasan aquí que es que tenemos que hablar de obras públicas para saber cómo la reconocida o yo puedan hacer esto que tan rápido pueden cambiarlo o pueden posponer esto para el próximo año como estamos planeando hacer ciertas cosas pero nuevamente como hemos hablado que no quieran pues romper o quebrantar el camino el pavimento nuevamente pero si quisiera que pudiéramos inyectar ahorros a largo tiempo y tal vez en ese momento se tienen que hacer no sé por si tenga sentido porque creo que comenzamos el querer separar los dos porque es muy abrumante querer todo al mismo estoy de acuerdo que tenemos muy buena idea para tener suficiente para los edificios y parques me encanta este modelo de la cuna de la vida hablando de Tech Todd creo que ellos van a agradecer sus énfasis como yo también completar todo esto a tiempo porque se han estado entrasando mucho de comenzar a tiempo he visto personas que dicen que sí y siempre quieren asegurarles que es la tiempo entonces usted mencionaron que vamos a obtener actualizaciones de mono tal vez puedan obtener más información o pueden comenzar a diseñar un algo consistente una maqueta de qué tipo de detalle que medidas van a tener o de métricas para poder registrarlo cada vez y mantener un registro de las cosas según se hagan usted sabe cuáles son algunas de las razones que los proyectos de la ciudad porque se retrasan o porque salen de se nos escapan de las manos bueno hay un gran número de razones mi experiencia hasta ahora tenemos un proyecto estamos retrasados porque no pudimos encontrar el terreno apropiado para la estación de bomberos que tenía que queríamos poner entonces tuve que hablar con agentes de bienes de raíces no es exactamente no es muy común pero sí pasó pero a veces se nos retrasan porque no tenemos propiedad a veces el diseño lo cual incluye los permisos las tal vez nos retrasamos si los equipos de diseño tenemos algunos que estamos uh estancados en el proceso de FIMA por la carta de provisión o una carta de con provisional y la construcción puede ser que los contratistas simplemente no cumplen con sus fechas límites sin razón y no los hacemos responsables a veces tal vez no hicimos suficiente trabajo en las maquetas para las maquetas que vamos a diseñar de cierta manera y nos topamos con alguna tubería que no sabíamos que allá estaba y luego tenemos que consultar con CPS creo que hay muchas razones no siempre somos perfectos pero seguimos que tenemos siempre tratamos de hacer litigios lo mitigar lo que podamos incluir nuestros propios trámites como contratamos más rápido como lo publicamos para hacer para las apuestas también si alguien nos puede aprobar al profesional de maquetas y muchas cosas uh factores creo que mi equipo han identificado grandes pasos y tenemos que pero hay una gran uh pregunta para hay una gran respuesta para su pequeña pregunta sí gracias quiero hacer eco o unirme uh junto al concejal muy bien y su punto sobre la maqueta porque usted mencionó las los buzones tienen lo mismo no sé simplemente a nosotros ustedes tienen una junta y le dicen algo y se queda en nuestras mentes sabemos esto sobre un proyecto y no hay manera en que ustedes se enteren es simplemente diferentes razones y estoy de acuerdo que si pudieramos entrar o hablar de esto mucho más temprano en cuanto a su punto de maquetas cosas que sabemos sobre nuestras comunidades no estuviéramos aquí necesariamente solamente porque tuvimos conversaciones okay o hablamos esto sobre un café y obtenemos alguna información que al momento no parecía muy importante pero de repente un año después nos dicen oh no no pueden por X y Z entonces se los agradecemos yo también estoy de acuerdo con este tipo de tablero de infraestructura creo que esto es muy buena idea y entre más pudieramos integrar todo en un solo espacio para que podamos pues presionar y obtenerlo y si les estoy de acuerdo le entiendo en la

Entonces se los agradecemos.

Yo también estoy de acuerdo con este tipo de tablero de infraestructura.

Creo que esto es muy buena idea.

Y entre más pudieramos integrar todo en un solo espacio para que podamos presionar y obtenerlo.

Y si les estoy de acuerdo, lo entiendo en la banda roja sobre el drenaje.

Es todo de parte de mí.

Los incentivos.

No disculpen.

Me encantan verlo.

Me encanta ver.

Estoy consciente y ver cómo los horarios exagerados pueden convertirse en un problema.

Y también control de calidad.

Pero yo estoy contenta de que de ver que pues lo tomaron en cuenta.

Y creo que va a servir de mucho.

Muchas gracias.

Muchas gracias, concejal.

Un par de cosas.

Solamente voy a hablar bien rápido.

Estaba hablando con alguien sobre otra identidad.

El otro día me mencionaron cuando estaban aquí hubo a buyer habladoría sobre alguien que estaba actuando mal.

Tenemos algo así para los contratistas.

Tenemos la ordenancia de apuestas, pero no es publicada hacia el mundo si usted es lo que está sugeriendo.

Si la única razón por la que estoy preguntando es cómo hacemos esto de una manera que hay una manera que no quieran a los contratistas que no hagan trabajos.

Pero al mismo tiempo tenían algo con el contratista.

Bueno, deberíamos hacer eso porque no siempre debíamos lidiar con esto cuando hacen alguna encuesta.

Yo quería saber si había alguna manera de rastrear, porque ustedes están hablando hace rato sobre los daños liquidados.

Y cómo podemos mostrar cuáles contratistas tienen cuántas cuántas veces cada trabajo, etcétera.

Entonces, hablando así.

Podemos la lista de malos actores.

Pero hubo unas preocupaciones con esto y pero nos ayudaron de esta manera porque es un poco diferente.

Entonces queremos que otras entidades se den cuenta.

Los contratistas que por lo menos estás consciente de que esto puede suceder.

La pregunta más grande.

Cuando aprueban un bono y no se dan cuenta cuando se va a tardar el proyecto.

Entonces están este voto si votamos y pasa donde está mi proyecto.

Y me acuerdo muy bien.

Ahora se me explica que hay una razón porque todo a veces no pasa todo en el primer año, sino lo alargamos a cinco años.

A mí me encantaría que así cuando pasamos un pues un bono, un proyecto.

Lo más entre más se pueda lo más possible, pero si le decimos las fases en cualquier proyecto van a estar plantados.

Entonces, si tenemos varias fases, necesitamos diseñar estos proyectos in todos estos años para que por lo menos puedan entender la cronología que utilizamos, porque me acuerdo el primer año que me elegiron, me leccionaron después del bono.

Todo estaba el proyecto.

Y este pues no empezó como queríamos.

Yo pensé que esto va a ser muy difícil explicarlo al público.

Y solamente quiero quiero unirme hasta la plática de los incentivos.

Eso sería una muy buena manera de ayudar a obtener ciertos proyectos.

Creo que estos contratistas me van no me van a querer mucho, pero mi proyecto para Salamusur trajeron algo.

Entonces, trajeron al competidor.

Entonces aquí surge la competencia.

Creo que es una muy buena decisión.

Entonces, si pudieramos hacer incentivos para tratar de.

Creo que nuestro equipo sabe cuando cierto proyecto no se debería tardar tanto en teoría.

Solamente quería hablar también, unirme a la sugerencia.

Gracias.

Gracias.

No tiene que.

Bueno, una pequeña detalle.

Estaba viendo el detalle.

sabe cuando cierto proyecto no se debería tardar tanto en teoría solamente quería hablar también unirme a la sugerencia gracias no tiene que bueno una pequeña detalle estaba viendo el detalle creo que hay un problema con el mapa del dos mil diecisiete cuando hacen clic en un proyecto y regresan al mapa general entonces si hacen clic en un proyecto y le dicen todos los detalles tal vez puedan puedan checar los detalles aquí hagan esto en propósito para esta junta para ver si alguien la está utilizando pero le vamos a dar un vistazo gracias a todos por la presentación es art este es la primer vez en este comité bienvenido diré que Mike siempre salva a este departamento entonces la competencia pues va a ser notable ustedes siento que me da mucho gusto estar parte de este equipo creo que es una muy buena comiendación y que tiene usted aquí a mi channel ya son las 3 cincuenta y dos pm se levanta la sesión gracias a todos