La hora es ahora dos zero uno de la tarde del febrero veinticuatro del 2026 y la Junta del Comité de Desarrollo de la Fuerza de Trabajo y Economía se llama a orden.

Concejal Castillo, concejal Galván, concejal Mesa González, concejal Spears, Presidente Villagrán.

Tenemos quórum.

Muy bien, gracias.

El primer punto de la agenda es la aprobación de los minutos.

Hay alguna corrección a la minuta de la Junta.

Me dan una moción, por favor, y la secundan.

Muy bien, ya la tenemos.

Los que están a favor digan sí.

Los que se oponen digan no.

La moción pasa.

Señora secretaria, ¿alguna persona que apuntar para hablar sobre los sobre el comentario público?

No tenemos a nadie.

Muy bien.

Tenemos punto número dos y tres.

Tenemos dos puntos.

Muy bien.

Tenemos dos puntos.

Punto número dos, presidente, si puede hablar.

Lo siento.

Señora secretaria.

Todos van a tener cinco minutos para hablar.

Tres minutos en la segunda ronda.

Punto número dos es una actualización de Brooks y una presentación del personal.

Podemos hacer eso, por favor.

Sí, señora.

La presentación será dada por Bill Gómez.

Gracias, Leo, por favor, pase al frente.

La palabra es de usted.

Gracias, señora.

Buenas tardes, señora presidenta.

La puedo llamar presidenta del comité.

Es maravilloso estar con ustedes.

El señor Alex López, un placer estar aquí.

Mi pregunta, mi pregunta es: ¿quién está llevando esta presentación? ¿Quién la dirige?

Yo creo que es usted.

Ah.

Tenemos una tecnología magnífica.

Muy bien.

Esto realmente es un placer estar aquí para proporcionarles una actualización de Brooks en donde estamos ahora, lo que hemos cumplido con los 10 o 20 años, de hecho.

También llegar a donde planeamos seguir adelante.

Alguna solicitud que podamos tener ustedes estratégicamente en el plazo largo.

Vamos a empezar con eso.

Quisiera realmente mostrar lo cómo se ve.

En el 203, en el momento en el que fue parte de llevado a la ciudad.

Pueden ver los caminos establecidos.

En ese punto, el campus además de los acres agregados valía 36 millones de dólares.

Ahora esas ya no están en esos caminos.

Se han convertido en calles, gracias a las inversiones a través de bonos y la ciudad de San Antonio y sus electores.

Los agradecemos, pero hoy se tiene un valor en términos de desarrollo.

2.1 billones de dólares.

Voy a hacer un cálculo.

Es una mejora de 57 veces más a diferente sea de los 36 millones que valía en el 2003.

2.1 billones que hemos logrado ahí.

Hay una línea límite con respecto a Brooks que les quiero mostrar.

Es el hecho de que nuestra comunidad de 38 acres más las unidades va a tener una población proyectada de 10 mil residentes.

10 mil residentes en mil en mil trescientos acres.

Tenemos siete comunidades existentes y siete en proceso.

Déjenme regresarme.

La estrategia para vivienda en los últimos diez años ha sido basada en las oportunidades residenciales.

Ha habido muchas otras oportunidades en el área.

Nos ofertaba tasa de mercado.

Por ese periodo ha sido principalmente tasa de mercado por las siete por venir.

Son viviendas para adultos mayores y tenemos una segunda comunidad que de hecho es un desarrollo multifamiliar más cinco desarrollos a tasa de mercado.

Todo eso viene alineado con los 23 años y los 2.3 residentes por apartamento o algo así.

Vamos a tener 10 mil.

Además de nuestro desarrollo de tasa de mercado y la vivienda asequible, trabajamos con Sean Ministries and apoyo de la vivienda continua.

Tenemos 53 acres a menos de media milla del Brooks, la calle Presa, andamos con Sean Ministries para una parte de ese terreno para hacer desarrollo cerca de los enderos.

Andamos continuar trabajando con ellos de 50, una parcela de 56 acres en la manera inicial se apoye la vivienda asequible que incluya una diversidad de opportunidades mezcladas, opportunidades de vivienda ahí.

El medio de negocios in Brooks lo señalo porque tenemos seis companhias in Brooks that directly resuelves inversiones indirectas.

Tenemos unas que son basadas in Francia, tenemos dos de Corea del Sur, una tercera compañía, que es un prospecto que lo traemos de las Corea del Sur, tenemos Nissan America, Nice America de Japón, and otra que está indo originalmente de la Republica Checa.

Estamos emocionados de tener esto.

Ya les dieron una presentación de Greater SAT hace una semana y quiero compartir con todos ustedes que realmente disfrutamos nuestra society con Greater SATX.

Cada uno son inversiones directas que representan 2 mil trabajos, empezando por el gran líder de Greater SATX.

Nuestra meta is tener el sitio internet para estos prospectos y cerrar los paquetes de iniciativos que se tienen que proporcionar para asegurar estas compañías in San Antonio.

Y nos da mucho gusto tenerlas a todas.

Educación.

Me encanta decirle a las personas que in los 3300 acres que tenemos hay tres preparatorias para que las personas pueden escoger.

Tenemos preparatorias que se dedican a el currículum médico, otras technologías inteligencia.

Tienen las societades con las preparatorias y son de kinder al grado 12, las escuelas de Carnegie World, con la escuela médica que tiene hasta 800, ya trabajando en nuestra comunidad para los estudiantes.

También tenemos en el lado de manufactura avanzada, el programa de Texas State que nos proporciona una continuidad de técnicos, no solamente para las compañías que están en Brooks, sino a través de todo el condado de Bejar.

Además, las universidades Alamo incluidas en el último paquete, un proyecto de 98 millones de dólares que se va a construir en Brooks y va a ser dedicado para proporcionar la línea de técnicos de mantenimiento y de manufactura que necesitamos para la industria de manufactura completa aquí en San Antonio.

Ha sido un reto, una difficultad desde que Toyota vino a la ciudad y todos los empleados de manufactura, especialmente en el sur de la ciudad, que tienen una gran necesidad de técnicos avanzados para estos trabajos.

Yo mencioné 2.1 billones de dólares en desarrollo que tenemos in Brooks, 1.8 millones de eso ya ha ocurrido y tenemos 300 millones que están en camino.

Y eso va a ser al final de este año.

Tenemos prospectos magníficos para seguir avanzando.

Aparte tenemos un número de zonas y hay incentivos en línea con estas zonas.

Para que tenga una idea de lo que tenemos que ofrecer.

Tenemos el Tears de Brooks, que es las líneas diagonales, que es el campus más acres anexos a este campus, son 1,300 acres.

Al lado izquierdo incluye dos pistas de censo de zona de oportunidad, que vamos a hablar de esto un poquito después, pero obviamente hace Brooks una inversión in Brooks de buen apetito para los inversionistas in esa parte de la ciudad.

Estamos, tenemos el centro de talento, del primer centro regional completado en el plan de San Antonio Tomorrow por la ciudad de San Antonio.

El TIRS no sé qué decir, pero me encanta TERS.

Y me encantaría compartir con todos ustedes los éxitos en algunas de las dificultades que hemos tenido a lo largo del camino en desarrollar el TIERS en la capacidad que tienen.

Esto ha hecho posible para nosotros cubrir el costo de estructura e inversión de estructuras y tenemos una capacidad increíble por venir.

Quiero agradecerles a ustedes y al personal de la ciudad de trabajar con mi personal para poder tener las estructuras y el personal y el THERES de aquí a siete años para tener 7 mil 17 millones de dólares que contribuye Brooks completamente y nos pone en una posición muy sustentable al llevar a cabo al llevar en el desarrollo que tenemos.

El impacto de zona de oportunidad en esencia todos los inversionistas de la zona de oportunidad de las dos edificios a las dos a las unidades residenciales y los centros de negocios de Brooks son cerca de 16 millones de dólares.

Es atractivo para que los inversionistas puedan tomar provecho de que Brooks es una oportunidad designada.

Las propiedades disponibles son las que están a color aquí, todo lo demás.

Ya se tomó lo del medio va a ser un centro de la ciudad, en el color rosa y el azul en el centro.

Esperamos desarrollar un centro, un complejo de oficinas del centro médico.

Aparte de eso, tenemos dos parcelas que nos quedan y estarán disponibles para desarrollo ligero industrial y manufactura avanzada.

Son los únicos dos que nos queden.

En resumen, tenemos hasta 300, menos de 300 hoy, con esta línea que tenemos disponible en términos de acres para empleadores adicionales.

Esas son buenas noticias, pero también malas noticias de que estamos acabándonos el terreno para continuar atrayendo a las compañías.

Después de eso, déjenme compartirles esto.

Este es la ganancia a la ciudad, al TIRS de Brooks y al Condado de varios fuentes de impuestos recabados.

Yo les puedo decir que en el 2023, la ciudad de San Antonio se benefició de nueve y medio millones de dólares por impuestos recolectados por el TIRS de San Antonio.

Ese es el dinero que entra de Brooks del TIRS.

Y esto va al condado.

No estoy incluyendo los distritos escolares y otras entidades de impuestos.

Pero si me pueden decir cuáles son las que hacen los que gana más, son el impuesto de ventas.

Es impresionante.

La ganancia de 50 o más generaron 850 millones de dólares solamente en esa parte.

Es increíble, perdón, 8 mil quinientos millones de dólares.

Es increíble la cantidad que ha procedido para la ciudad de San Antonio, aunque seamos un TIERS designado, y esto beneficia a Brooks.

Estoy muy orgulloso de lo que hemos hecho en los 19 mil nuevecientos acres.

Nuestra visión es tener una impacto grande en la región de Brooks.

En estos últimos 10 años han tenido ingresos que ha subido al 6% comparado en el mismo periodo el ingreso de cada casa en San Antonio ha sido 2%.

Entonces estamos dos puntos más adelante.

La tasa de graduación de preparatoria ha subido 4%, pero lo que estamos haciendo es trabajando.

Si ustedes creen que el desarrollo económico no es solamente empleados incentivos, pero acerca de crear trabajos para personas que realmente se llevan un buen cheque de pago arriba del nivel de pobreza y un paquete y es para apoyar a los niños que van a la escuela.

Eso es lo que ha pasado en los vecindarios alrededor de Brooks y esperamos seguir trabajando para continuar con este trabajo.

Prioridades por venir.0, el programa de bonos de 5 millones de dólares.

Tengo la atención de todos.

Muy bien.

Lo que puede hacer, obviamente tenemos un proyecto, estamos muy agradecidos por lo que la ciudad ha hecho para apoyar los proyectos de infraestructura en los bonos anteriores.

Y estamos muy orgullosos de presentar esto para la siguiente.

También estamos desarrollando un plan para identificar nuestras parcelas alrededor del campo de las instalaciones de Brooks y queremos continuar desarrollando lugares listos para una atracción continua de más empleadores en esta esquina de San Antonio.

Ya mencioné las instalaciones de Palo Alto, no tengo mejores palabras para hablar de esto.

La zona de oportunidad, una vez más, es el campus de Brooks más dos extractos al occidente.

Y les voy a confesar a todos que ese no, esta zona no cumple las pistas de la pobreza para hacer parte de esta zonificación que nosotros calificamos como una zona de oportunidad.

Vamos a representar a la ciudad.

La ciudad va a hacer sus nominaciones a la oficina de gobernación y va a ser asignado a la administración el año próximo.

Voy a trabajar con Brenda y su equipo, señora señora Alexpa, y esperemos por el éxito que hemos tenido con Opportunity Zone, no vamos a ser penalizados, sino incentivados para continuar con el trabajo que estamos haciendo.

Y les agradezco su apoyo y con el consejo en este año próximo.

El programa de bonos, una vez más, yo empiezo diciendo gracias por el bonos que fueron 15 millones para continuar construyendo en el campus de Brooks.

En la línea amarilla hay un proyecto de 15 millones de dólares, que es un paquete pequeño que tiene una calle de dos carriles que se va a convertir en una calle completa, con dos carriles en cada dirección, más un camellón, banquetas, todos los servicios abajo bajo tierra, etcétera.

Un contratista ya ha sido identificado por la ciudad de San Antonio y esperamos que empiece, empiece la construcción esta primavera.

Como vimos a la presentación del siguiente paquete de bonos, no tenemos duda que va a ser para completar la segunda parte de la ciudad de Brooks.

Y está ahí en el abajo izquierdo, es la línea amarilla de New Brownfeld a presa.

Ese proyecto es la misma longitud que la actual, pero las diferencias es que va sobre una planicie y vamos a requerir un puente para superar esta planicie de inundación.

Tenemos más de 15 mil dólares empezando en esta primavera, pero reconociendo que esta siguiente va a incluir un puente para sacar la calle del plano de la planicie de inundaciones.

Estamos trabajando para finalizar nuestros números y vamos a trabajar con la concejal Villagrán para al hacer estos números y preparar la solicitud que vendrá al consejo en el momento que se ha emitida.

Esta es la gráfica que muestra todos los públicamente todas las parcelas de terreno que rodean Brooks y están designados en ese color azul claro a el azul bebé.

Esas son de la ciudad, son los dueños, la autoridad del río de San Antonio y otras entidades públicas.

Todo disponible y actualmente de los roles de impuestos.

Muchos de ellos no tienen mejoras, pero queremos trabajar con, hemos estado trabajando con su departamento de planilla son y con el departamento de desarrollo económico para identificar algunas de esas parcelas que pueden estar disponibles para ser agregadas al inventario que Brooks continúa desarrollando.

Lo que nos da o hace un objetivo, obvio, es de que todos están, son dueños de manera pública y están fuera de los impuestos.

Y nosotros con Brooks no estamos tomando una pieza de tierra que se estén actualmente beneficiando y van a haber más que tenemos que trabajar, pero queremos compartir que mientras terminamos de desarrollar a Brooks, son mil trescientos más acres y tenemos a doscientos acres que están disponibles el día de hoy.

Ese es el plan que queremos nosotros seguir y estamos compartiendo con ustedes en los siguientes par de años.

Palo alto, la universidad de Palo Alto es un billón, medio billón de dólares, y hay varias compañías manufactureras y los vamos a estar extendiendo para todas las firmas manufacturares en San Antonio.

Es el talento que se necesita para poder tener puestos en alto valor en mantenimiento y en ciencias computacionales junto con manufactura y son los que están atendiendo los robots y son estos que en Brooks van a tener no solamente servir a los empleadores, sino a todos a los de San Antonio, y estamos muy contentos de participar junto con Alamo College.

Con eso, presidenta, concluye mi presentación y estoy abierta a tomar preguntas, y quisiera yo presentar primero a los representantes.

Quiero reconocer a Samantha Brook, que es nuestra presidenta que está trabajando para Brooks en los últimos 13 años.

Tony González, que es el oficial de estratégico que ha estado trabajando para Brooks por diez años.

Stony Brooks es el oficial, el director financiero, que es casi diez años, y ahora tenemos los más nuevos, Victoria Schumacher, que la conocen siete meses.

Todavía no llega un año, y lo más nuevo de esta semana se acaba de incorporar.

Montserrat acaba de incorporarse al grupo.

Muchísimas gracias por trabajar aquí.

Estoy muy contento.

Estoy presente para recibir alguna pregunta y alguna conversación que intercambiemos.

Gracias, Leo.

Gracias, porque Brooks ha sido de esas historias y que tiene la comunidad que ha tenido mucho éxito.

Gracias por su presentación y mis.

Yo tengo ahí mi corporativo en ese lugar y la concejal Mesa González también tiene personal ahí.

Y es una muy buena historia de lo que podemos obtener trabajando juntos en colaboración y coalición.

Muchísimas gracias por eso.

Y entiendo lo único que estamos queriendo ver y que nada más lo tomó un poquito y que queremos ver en este consejo.

Dos cosas que estamos viendo es viviendas, que se tenga vivienda estable, porque con eso se tiene mucho de atraer.

Y no solamente los trabajos, sino también nivelando las oportunidades para los trabajos y que si hay mucho movimiento entre las compañías en los campos.

Primero, la vivienda, las parcelas que públicamente son dueños, Brooks se podrían hacer desarrollos de vivienda y podemos participar en esas parcelas de tener vivienda de interés social.

Y de hecho, hablamos con los el distrito escolar de donde se pueda emplear con ese tipo de vivienda, y es algo que deberíamos trabajar juntos en explorar cualquiera de los recursos que se pueda tener la ciudad con casas de interés social y podemos trabajar con eso en cuanto a los salarios.

Déjenme decirle, tenemos, estamos teniendo los tiempos interesantes, y de hecho, lo que me gustaría compartir con ustedes es que tenemos varios empleadores en nuestro campus en ese tipo de ambiente de incertidumbre en cuanto al costo que va a ser con el proceso.

Y estoy hablando básicamente de aranceles.

Y como ustedes vieron, seis de nuestras compañías de nuestros empleadores mayores son ellos empleadores que están en otros lados del mundo y ellos traen sus insumos por fuera y las aranceles, que es una instabilidad de lo que pueden hacer hacia el futuro.

Voy a enviarle un par de ellos, que ya se habló de crecimiento en cuanto a su empleo, y en esa decisión que se está tomando a pesar de las aranceles.

Y con cuando hablamos con el gobierno federal y mientras las decisiones finales sobre los aranceles puedan tomarse lo más pronto posible.

Estas compañías también van a tomar sus decisiones.

En cuanto a los salarios, y hemos tenido de manera continua las conversaciones, y Alex está en nuestro Junta.

Por favor, no comien, no cambie nadie porque es algo bueno estar trabajando con Alex con nosotros y que nos ayude a poder organizar.

Estamos con muchísimas gracias, le agradecemos.

Déjenme decirle, nosotros trabajamos muy fuertemente para atraer compañías que paguen altos salarios.

Y trabajamos con las familias también.

Si usted no tiene un certificado de preparatoria, el trabajo que pague ochenta mil dólares al año, muy probablemente no lo obtenga.

Y tengo que decirles que Brooks por muchísimo tiempo trajo para tomarlos y viajar, y tiene uno que balancear los trabajos que se necesitan suministrar con aquellos que se tienen de pagos de alto valor, salarios de alto valor, porque ese treinta y seis por ciento de aumento en el aumento en sus salarios que liderea el hecho de aumentar ese diez por ciento de completar su preparatoria.

Muchas gracias.

Concejal Castillo.

Gracias, presidente, y gracias, Leo, por la presentación.

Le agradezco mucho el tiempo de, digamos que la antigüedad de todos sus colaboradores en su equipo, y cuando han estado personal por más de diez años trabajando, y lo entiendo con su la concejal y la su predecesor en ayudar a facilitar, y aquí es donde nuestros constituyentes van y donde disfrutan y dicen la proximidad para Brooks, porque es un centro donde están más cerco donde está en la intersección en la intersección donde llegan.

Y cuando está usted solicitando que el apoyo de un fideicomiso y la inversión que se tiene y el retorno de inversión, porque los impuestos se han beneficiado el condado de Bejar y también la ciudad, y han ganado muchísimos millones en ganancias, y vale la pena en esto.

Si en estos dólares públicos es impresionante en lo que se tiene, particularmente con los ingresos de los salarios y el aumento en la porcentaje de graduados y para definitivamente tenemos que hablar sobre esos inversión de inversión pública con respecto al ingreso.

Y no solamente hay obviamente que hay impuestos por venta y impuestos por ocupación hotelera y se han aumentado en los últimos 10 a 15 años.

También voy a pedirle a mi equipo que vean los números a través de la ciudad por sus que al darnos ese fideicomiso cómo ha estado, porque eso significa que la inversión en infraestructura al final de cuentas es lo que nos ayuda a crear esos trabajos, y eso es lo que se tiene que demostrar.

Porque muchas veces uno tiene que invertir dinero para obtener dinero, y son los ejemplos, y para que se tenga el retorno de esa inversión en salario o en más ganancias por cobro de impuestos.

Y los hogares que se están construyendo y en esas iniciativas, cómo se vería la cronograma, porque sé que tiene varias piezas móviles en cuanto a vivienda.

el retorno de esa inversión en salario o en más ganancias por cobro de impuestos y la hogares que se están construyendo y en esas iniciativas cómo se vería la cronograma porque sé que tiene varias piezas móviles en cuanto a vivienda entonces si nos puede decir en cuanto a casas residenciales en el área tenemos un desarrollo multifamiliar en este momento y tenemos también un lugar para personas mayores y tenemos tenemos dos más que estamos desarrollando una colonia donde se va a hacer de casas unifamiliares para renta y serían 500 hogares al final y están nosotros hablando con los desarrolladores para poder desarrollar dieciocho hectáreas para ventas entonces tenemos opciones cuando hablamos en residencial lo que es multifamiliares para tarifas al de mercado abierto o de interés social y también me gusta esa parte de opción de mezcla no específicamente que se desarrolla algo específico y eso esa iniciativa está que se enfoca en esa área y por último en términos de las oportunidades de la zona de oportunidad aquí me gustaría saber cuál es la relación de la ciudad si es un proceso que ya se ha identificado en la manera en que cómo las comunidades ponen sus recomendaciones nosotros estamos anticipando en una creo que es la oficina del tesoro donde nos van a dar un mapa de los del proceso que va a ser con el equipo de brenda donde podamos ver con estar con los socios participando en las geografías y venir a este comité creo que sería en mayo porque tenemos que enviarlo en junio no sé cuántos segundos tengo una última pregunta yo creo que en cuanto a la participación de sociedad entre el área pública y el área privada y particularmente con cuando se tiene una tierra pública yo esperaría que se pueda tener de un treinta a sesenta por ciento del AMI y como habíamos dicho anteriormente hay oportunidades en las tierras vacías que se tienen alrededor de Brooks creo que algunas de ellas la son dueños los distritos escolares y también son algunos dueños la ciudad son los dueños es el la ciudad pues muchísimas gracias concejal galván gracias presidenta gracias Leo y muchísimas gracias por me nos da gusto tenerlos aquí el trabajo que están haciendo no solamente en Brooks pero que se siga en toda la ciudad y ya habíamos hablado anteriormente de esto y yo nunca vi oficialmente a Brooks y alguien vivía ahí entonces realmente disfruté cuando estaba ahí porque es un lugar muy bonito estar ahí creo que fue en el 22 y que se pueda caminar y cómo se hizo ese desarrollo masivo pero que sea similar a Mueller en Austin y realmente bien valía la pena que se desarrollar en el sur está muy bien planeado donde las comunidades pueden ver y hay familias jóvenes y muy interesante ver ser parte de esa comunidad breve y también verlos ahí los que todavía no mis suegros que viven en esa área y muchísimas felicidades por la visión que se hizo realidad y también ver vía que está ahí y es un área para toda el área y no solamente para el área sur sino para toda la ciudad porque es muy fácil para mí el que yo pueda ir del distrito 6 puedo llegar hasta el distrito 3 en rápidamente no hay que transferirse muchas veces porque invertimos también en transporte eso es la gran celebración para Brooks hay mucho más que celebrar y quería yo poner esta historia personal y tengo un par de preguntas en la diapositiva dos y tres en hay una razón porque hay una diferencia entre se dice valor en una y desarrollo en la otra sí no tenemos la valor de los val de las acciones para comprar manzanas con manzanas aunque lo completamos hace un año en el dos mil veinticuatro por eso es que no tenemos la el comparativo de manzanas con manzanas y aún

yo pueda ir del distrito seis puedo llegar hasta el distrito tres en rápidamente no hay que transferirse muchas veces porque invertimos también en transporte eso es la gran celebración para Brooks hay mucho más que celebrar y quería yo poner esta historia personal y tengo un par de preguntas en la diapositiva dos y tres en una razón porque hay una diferencia entre se dice valor en una y desarrollo en la otra sí no tenemos la valor de los val de las acciones para comprar manzanas con manzanas aunque lo completamos hace un año en el dos mil veinticuatro por eso es que no tenemos la el comparativo de manzanas con manzanas y aún si se hiciera la evaluación por el distrito de evaluaciones no incluyería el los proyectos que están bajo proceso en ese momento pude haber entrado y a lo mejor llegan un número más pequeño pero ahí me gustan los números más grandes y esa es la razón porque los proyectos que están porque los proyectos se están terminando y todavía la oficina de periales no le ha dado el valor y si hay un número al menos comprarlo de manzanas con manzanos es importante tanto como sea posible y también el componente de que sea de interés social y también hablamos sobre el valor de mercado donde se tenga la base estabilizarlo y entonces traer lo demás para que la comunidad se beneficie sí porque una mezcla nosotros tenemos que proveer oportunidades residenciales para doctores y enfermeras y también para aquellos que necesitan ayuda para pagar renta entonces sí nos pueden vivir cercanamente entonces tienen que ser asequibles y gracias que estamos viendo en que sea asequible para la comunidad también y la en donde se dice la diapositiva cuatro los residentes proyectados ese es para el campus o es para la 90% en el campus y dos de ellos van a ser como un cuarto de milla de aproximación al campo en la parte de educación me gustaría preguntarle porque siempre estamos aquí hablando de los distritos escolares y creo que hay cuál es la coordinación que se tiene con cast y med en el campus y la coordinación con la participación con los distritos escolares en el área nuestra participación con el distrito escolar de SA igual con centro Tony González aquí está nuestro oficio nuestro director estratégico este tiene una fundación y con ellos yo creo que soy una de las personas mayores ahí en el consejo pero tenemos muy buena relación tan es así que vemos por ejemplo viviendas para los profesores y también empleados de las escuelas y continuamos trabajando con cast que está en el campus de Brooks y que las preparatorias pueda ser sostenible gracias presidente concejal mesa gonzález gracias por la presentación realmente agradezco todo el trabajo son comentarios que segundo lo que mis colegas han dicho especialmente en la campeona que tiene ustedes en la concejal Villagrán esto tener estas triunfos de lo que buscan bueno parece esto es como que parece ser un un centro médico me gustaría tener una diapositiva multimodal como usted lo tiene el centro médico porque es realmente abordar todo vivienda transporte la parte médica todo el crecer ver en este trabajo que ustedes han hecho he escuchado muchas veces que no no se tiene el talento pero eso ya no lo podemos ver en el dos mil veintipos de tecnología alrededor de nosotros para traer los talentos entonces me da gusto aquí en Brooks realmente me encanta el trabajo con palo alto con Texas Team con San Ministries sí felicidades y espero ver más gracias y yo necesito compartir con usted que realmente le agradezco por señalar el Vance mi tiempo en Brooks que son 13 14 o 12 13 13 años en Brooks soy malo para las matemáticas pero trece años en Brooks ha sido siempre con Villagran en el consejo de la ciudad tenemos hemos logrado que Brooks ha logrado tanto con la con Villagran con la concejal Philes Villagrán y con la otra concejal villagrán tenemos otro

13.

13 años en Brooks.

Soy malo para las matemáticas, pero 13 años en Brooks ha sido siempre con Villagrán en el Consejo de la Ciudad.

Hemos logrado que Brooks ha logrado tanto con Villagrán con la concejal Philosop Villagrán y con la otra concejal Villagrán.

Tenemos otro designado en nuestro equipo y nos da mucho gusto tener a Alex en el consejo.

Estoy agradecido con cada uno de ustedes y con el consejo completo que nos dan esto.

Realmente tenemos muy buenas personas con quien trabajar y que nos guía en el proceso.

Cuando nos salimos un poco de la línea, Alex nos regresa.

Esto lo digo con mucho cariño, por supuesto.

Muchas gracias a todos.

Gracias, Leo.

Y la última cosa que yo quería hablar, sé que el concejal Galván está trabajando con esto, de cómo vemos en el futuro.

Yo sé que él está trabajando con Vía, y usted está sentado en el Consejo.

Cuando vemos un sistema de transporte multimodal, es lo que tenemos.

Si tenemos un piloto de ver cómo podemos seguir avanzando en las conversaciones que tuvimos de esta tarifa o esta tarifa, creo que lo que necesitamos hacer es si queremos que la gente tenga derecho para poder opinar, ver si vemos la línea verde y la línea plateada, ¿cómo se están moviendo?

Podemos hacer que las personas lleguen a donde tienen que ir más rápido.

Si yo dijera que de mis oficina de mi oficina al centro in 15, 20 minutos van a pagar por esa vuelta si es rápido.

Y es lo que yo creo.

Tenemos oportunidades con nuestro transporte multimodal y realmente creo que lo que hacemos aquí en Brooks en el futuro, en centros y puntos.

Hay oportunidades ahí, creo que es una de esas cosas que tratamos de mezclar cosas antes de encontrar lo que realmente queda con vía.

Pero lo magnífico es que Brooks es que podemos hacer muchas cosas piloto para ver qué es lo que mejor funciona en el distrito.

Gracias por traer eso, concejal Mesa González y Leo.

Le agradezco no solamente porque vamos a servir esa área, sino por servir al trabajo con vía, porque usted sabe que tan importante es la línea verde y tenemos que llevarlos al oeste, pero sí, los tenemos que llevar al este y al oeste de regreso también.

Alguna otra cosa.

Muy rápido, quiero preguntar sobre el puto educacional. ¿Saben cuántos estudiantes viven en los límites de Brooks?

No, no se preocupe, no se preocupe.

Solamente quería saber, lo podemos, lo podemos investigar.

Porque es crucial cuando hablamos de esto.

Sé que algunas escuelas no hay, pero otras están por venir al distrito.

Esa era mis preguntas.

Usted hizo un buen punto.

Estamos visitando con Sarah y nos encanta la construcción completa en toda la propiedad.

Entonces, visitamos un par de veces.

Ustedes estaban programados para reunirse con ella, pero vamos a ver cómo podemos trabajar en una vista satélite de esto para apoyar a todos los empleados que van a trabajar ahí todos los días.

El cuidado de niños definitivamente es algo que tenemos que asegurarnos que existe.

Es en la ciudad en los programas que reportamos en el campo, en el instalación de Brooks.

Muchas personas en mi vida, incluyendo mi persona especial, usa la línea verde.

Entonces quiero decirles porque hay lugares a donde van.

Caminar por ahí.

Es porque el medio medio ambiente para construir ahí es seguro.

Bueno, yo espero verlo a usted en la Lidia Verde más frecuentemente.

Gracias por venir por un tour formal de Brooks.

Obviamente parece ser que usted está familiarizado con él.

Entonces, yo le agradezco a su futuro esposa y sus familia política.

Gracias.

Gracias, Leo.

Gracias a todos y que tengan buenas tardes.

Muy bien, vamos a seguir al punto 3.

Este es una actualización sobre, pero no sé si se quieren quedar aquí para esta.

El proceso de la revisión de procuramiento y creo que es la presentación del personal.

Entonces, Victoria Nara está presentando.

Vamos a hacerlo.

Soy Victoria Rader, soy la subdirectora de finanzas.

Ella is nuestra directora asistente para darnos esta actualización del proceso de la revisión de processiones de procuración.

Porque estamos aquí andar y vamos a hablar mucho acerca de construcción de capacidad, participation de los proveedores, procesos de procuración, recomendaciones, what were implementado y qué es lo que todavía estamos buscando, especialmente con la actualización de SIP.

Un poquito de la historia anterior, el alcalde liberó los comités del consejo del 2025-2029 para hacerlo más eficiente.

Estamos viendo dos áreas clave.

The primer is el Comité Económico de ver cómo van a trabajar colaborando con los inversionistas de negocios diversos and finances.

In Diciembre tuvimos recomendaciones al Consejo de la Ciudad.

Vimos cómo vamos a conducir esta revisión, vimos el cronograma propuesto, anda en dónde estamos andando haciendo.

Entonces, las áreas de enfoque están divididas en tres.

Una, Ana va a ir en detalle con esto con respecto a la capacidad del edificio y voy a hablar acerca del pro del proceso de procuración para las recomendaciones andar esas como un programa de transformación.

Soy Berger Rachel, the director of the department, and me day gusto collaboration with the equipo en la Torre de la Ciudad.

Tuvimos esa oportunidad de trabajar de cerca, pero nuestro enfoque con desarrollo económico realmente ha sido en la participación de construir la capacidad y las estrategias en completo in el área de capacidad, de construcción de capacidad.

Realmente estamos viendo cómo compiten esto.

Y cuando los contratos se completan, estamos viendo la historia nuestra academia de proveedores, que es el programa de protegidos de las universidades de Alamo.

Y el último año hicimos ese programa completo, incluyendo un nuevo nombre.

Entonces, ahora tenemos un programa de tres años, reducido a un año de programa intenso con los proveedores, con la oportunidad de participar en clases con las universidades Salamo y trabajando uno a uno y también hemos estado emparejados con los negocios.

Algunos son en nuestro equipo para ver esos mentores.

Para algunos negocios son voluntarios.

Tenemos mucho gusto con estos compañeros de 15 negocios y estamos completando el entrenamiento.

Como parte de nuestro cambio de programa, estamos viendo la medida del éxito para asegurarnos de que los negocios que están participando salgan del programa y realmente ver esas oportunidades de la ciudad y pueda trabajar con el proceso con sus mentores andas clases, incluyendo los estimados, los bonos, áreas diferentes in donde ellos puedan estar preparados y competir para los contratos.

La otra area en la que nos enfocamos para construcción de capacidad son nuestros proveedores.

Leo se acaba de ir, pero es el presidente actual de Supply SA.

Hemos participado en esta society por un número de años ya.

Y esto se está viendo a un nivel más regional de cómo podemos ver nuestra comunidad de proveedores, no solamente viendo proyectos de la ciudad, sino otras entidades y ver certificación a través de Supply SA, porque es nuestra primera parte de entrada, en donde Emily has podido ver estas finanzas y referirnos a Launch SA, a SPDC, y ver todos esos problemas antes de que ellos busquen licitar los contratos del sector privado.

Es difícil hacer negocios con agencias públicas y ayudarlos a ellos a navegar en estas contratos.

Las solicitudes específicamente, si tenemos un socio que puede entender nuestros programas de solicitudes, es una oportunidad para ellos tener más éxito.

Además, continuamos viendo los requisitos de bonos y de seguros, asegurarnos que podamos proporcionar esa información a los negocios en nuestros requisitos en el camino.

In el área de participación de los proveedores, se trata de aumentar ese grupo.

Una de las cosas que implementamos in octubre del año pasado fue las horas de oficina mensuales in Launch SA.

Tenemos una final de esta semana andas ahí para contestar preguntas acerca del personal de negocios de supply SA.

Entonces tenemos un solo lugar para que hagan preguntas y se les dé todas las respuestas y empezar el proceso de certificación mientras están ahí.

Esperamos continuar haciendo esto y que en el verano salir al camino a varias bibliotecas y ofrecer estas oportunidades.

Entonces está más por venir in esas comunicaciones.

Además, nuestro equipo en conjunto con aviación podemos ver que estamos haciendo un trabajo excelente en tener retroalimentación de los negocios y las asociaciones, pero cuando se hace el estudio en el pasado alguna de esta participación ha hecho un esfuerzo de preocupación, pero compartir la información, ya sea el pronóstico de procuración anual y poder abordar esas preocupaciones cada año en vez de hacerlo cada cinco años con el estudio.

Estos grupos que han estado participando con nosotros y esperamos continuar participando todos juntos.

Gracias.

Y lo último que quiero hablar es del proceso de procuración.

Hemos estado trabajando en colaboración con desarrollo económico.

En los últimos años, hace dos años trabajamos con iniciativas que vienen a revisar nuestro proceso de procuración.

Y cuáles son las brechas en donde tenemos que llenar esos espacios.

Y nos preguntaron cuáles son los retos que ustedes ven que ustedes tienen cuando van a licitar un punto.

Y nos dan una lista de recomendaciones si pudimos implementar esas recomendaciones.

Aquí es una lista de todas las recomendaciones.

De un nivel alto dijeron, puedes eliminar algunos pasos para hacerlo más eficiente, hacer el proceso ir un poco más rápido. ¿Qué puedes hacer para simplificar el método de procuración?

Los umbrales, díganos un recursos potenciales identificar identificados del plan de procuración y tener tomar este modelo de organización para procuración estratégica.

Por supuesto, establecer un método más proactivo entre los inversionistas.

Tomamos esas recomendaciones, ya que hay algunas de las cosas que hemos implementado en los últimos dos años.

La primera es la delegación del administrador de la ciudad, permitirle a él autorizar los contratos para esas tres categorías diferentes.

Entonces, si es un punto en cuanto se ha aprobado por el presupuesto, se puede hacer hasta dos y medio millones de dólares.

Incluye arquitectura e ingeniería y otros servicios hasta un millón de dólares.

El administrador de la ciudad o sus designados pueden ejecutar esos contratos.

Al hacer eso, pudimos recortar el proceso de procuración y hacer los contratación más fácilmente, más rápido.

La otra casa es el proceso de refinado de alto perfil.

Tenemos esto en menos de cinco millones o un contrato directo que tiene una tarifa directa, un impacto en la agenda.

Y se hace a través de solicitudes.

Estas personas haciéndolo así podemos recortar ese tiempo.

Y como mencioné hace un minuto, el pronóstico de procuración anual.

Primero desarrollamos un formato y los participantes entrenados para si puedan desarrollar eso.

También un reporte extendido para incluir las solicitudes pronósticas de 50 mil o más.

Y pasamos el año fiscal 26, fueron 386 puntos en esto.

Esto le da a los proveedores el tiempo que necesitan para licitar las cosas que hacen más sentido para ellos.

Una de las cosas de las que escuchamos ya es actualizar esto de manera trimestral, porque las cosas cambian, entonces no queremos que pierdan su tiempo, si no va a pasar este año fiscal.

También hicimos una reorganización del pronóstico de procuración anual.

Ahora los trajimos a casa y tenemos cuatro áreas diferentes.

Los tenemos bajo construcción, buen bienes y provisiones y servicios administrativa de administración.

Tenemos un equipo de entrenamiento ahora.

No es para solamente para los participantes internos, sino también externos.

Ayudar a nuestros vendedores a hacer esto, ayudar con esto.

Lo que tenemos aquí es una lista de propuestas, mejoras propuestas que estamos viendo.

La primera es considerar un alineamiento con el umbral de licitación competitiva del Estado de 50 mil a 100 mil septiembre pasado.

Y la si la ciudad hace lo mismo lo mismo, entonces vamos a tener que ir a la ciudad de hacer lo mismo.

Pero una de las cosas es que toma un promedio de noventa días.

Ahora las personas piden algo que sea más cercano a la licitación.

También a lo mejor consolidar los programas a través de programas diferentes, por ejemplo, ponerse con el desarrollo económico y DVD con el aeropuerto.

Otra mejora que estamos viendo es considerar el límite de aprobación administrativo que aumente a doscientos cincuenta.

Ahorita tenemos cincuenta mil cuatrocientos, dependiendo del tipo de financiamiento.

Y estas son algunas de las cosas que estamos viendo, porque como inversionista, las cosas cambian, especialmente con la SAPD.

Como pueden ver, hemos estado mejorando este sistema y en abril al tener el servicio integrado, esto nos va a ayudar a integrar el nuevo SAP.

Vamos a lo que vamos a querer que hagan es que se comuniquen con los miembros en el tiempo de diseño y que nos digan en dónde son los puntos importantes, cuáles son las cosas de tecnología que tenemos nosotros como para que sea más fácil para ellos.

Este es un cronograma, estoy seguro que ya han visto ustedes, pero quiero enseñarles la última flecha que dice continuo, porque estamos continuando a muchos caminos aquí, por supuesto trabajar juntos, pero estamos viendo muchos grupos de participación, pero estamos viendo un proceso particularmente con SAP.

Queremos continuar la conversación con los proveedores y comprometernos con los vendedores y los proveedores en SAP Grade.

Y hacer este proceso más fácil para todos.

Esto concluye nuestra presentación.

Estamos aquí para cualquier pregunta que usted tenga.

Gracias.

Gracias.

Gracias.

Gracias por la presentación.

Y yo quisiera agregar un poco a los al panorama.

Y le doy gracias que la alcalde puso en nuestro antes de que yo estuve anteriormente en este mismo comisión, Comité de Desarrollo Económico y la Fuerza Laboral.

Y por eso se movieron tan rápido. ¿Cómo es que lo hicimos en siete meses?

No, han estado trabajando en esto.

Y lo único que les dimos fue la fecha de finalización.

Y hablé con el señor Castro que habló.

Hizo muchísimas llamadas telefónicas y que estamos hablando con esto. ¿Cómo podemos dar el proceso y ver cómo funciona en conjunción con y Troy sabe con auditoría?

Y hemos hablado de adquisiciones y auditoría.

Y como presidente del Comité de Desarrollo Económico de la Fuerza Laboral y también de el comité económico.

Y conforme avanzamos, que nos aseguremos que este proceso es más fácil, sobre todo en las cosas que cosas van a ser más caras.

también del comité económico y conforme avanzamos que nos aseguremos que este proceso es más fácil sobre todo en las cosas que cosas van a ser más caras y qué es lo que van a licitar qué es lo que van a ordenar cuándo lo van a ordenar y todo debido a los aranceles porque lo que queremos es que este proceso de adquisiciones esto fue solamente como informe y si me gustaría darles más retroalimentación en cuanto a las actualizaciones en por correo electrónico o si algunos miembros pueden observar estas cómo está el diálogo tenemos muchísimas oportunidades en diferentes niveles del gobierno y lo único que es que tenemos que ser más estratégicos en eso muchísimas gracias y sé que han estado trabajando pero vamos a ponerle pausa porque teníamos que hablar con Cebeda y creo que estamos en un buen punto de continuar para hablar con los proveedores y tenemos la tecnología para los líderes congresionales que necesitan ir a Washington y decirles hey necesitamos estos dineros otra vez para ponerlos aquí pasar primero concejal galván gracias presidente y gracias por la presentación del día de hoy tengo un par de preguntas en la diapositiva 10 viendo las recomendaciones tenemos tenemos de casualidad diferencias en promedio de adquisiciones donde cambia los límites por administración de los 50 mil a 100 mil si por ejemplo es han habido 33 más desde que pasó este año para reemplazar por ejemplo la alfombra en el alomodón y entonces lo que me gustaría saber es tenemos una lista de los cambios y trabajando con los grupos locales con los proveedores cómo es este proceso de adquisiciones para el suministro el año pasado otra de las cosas que el equipo hizo al trabajar con adquisiciones se verificó los compañías proveedoras y para que saber que esos negocios siguen ahí y que sigan operando vimos que declinó tenemos más de mil negocios pequeños registrados y bajó a cuatrocientos pero sí está subiendo donde el equipo no disculpe al día de hoy tenemos seiscientos noventa y son las personas que han querido las compañías que han dicho que quieren seguir haciendo negocios con nosotros nosotros estamos hablándole tenemos esta licitación para servicios de lavado de cocción usted tiene este negocio pero no lo hemos visto que este está usted interesado en tener este tipo de licitación sí porque queremos asegurarnos que estamos alcanzando las métricas y también aproximarnos para ese nivel traer a las personas otra de las cosas que quisiera preguntar el alinearse las metas de la ciudad en cuanto a cuál es el alinearse con las metas de la ciudad el departamento de licitación no es que haya habido una falta de alineación sino que la ciudad es muy poderosa y que pueda elevar nuestros negocios pequeños que estemos nosotros alineados y cuando estamos hablando sobre el marco de EDD para poder participar y ver los incentivos y las guías para esos incentivos y podemos cómo podemos apalancar esas adquisiciones para la ciudad y lo que estamos buscando como parte del panorama más grande y también estaría interesado en parte de cuál es la alineación en cuanto al marco de alineación desde que se tiene el pro el programa de se veda siempre ha sido parte del desarrollo económico porque siempre se ha visto adquisición sobre todo en los negocios pequeños locales sobre todo se tiene un gran impacto en nuestra comunidad y siempre se ha aproximado en nuestro departamento económico sí porque yo quisiera saber cuál es la alineación es algo que nos faltaba eso es algo que eso son todas mis preguntas gracias concejal castillo gracias presidente y victoria en cuanto al enfoque en las comunicas de comunicación en donde alcancen a la comunidad cuáles son esos canales de comunicación que están implementando o qué

Y siempre se ha aproximado en nuestro departamento económico.

Sí, porque yo quisiera saber cuál es la alineación.

Es algo que nos faltaba.

Eso es algo que son todas mis preguntas.

Gracias.

Concejal Castillo.

Gracias, presidente y Victoria, en cuanto al enfoque en las comunicaciones, los canales de comunicación en donde alcancen a la comunidad.

Cuáles son esos canales de comunicación que están implementando o qué ha cambiado en cuanto a los canales de comunicación.

Para nuestro alcance directo, nosotros le hablamos a los proveedores y ponemos eventos de los ahora donde tenemos a las agencias con las que estamos participando.

Algunas personas, negocios van directamente con ellos, y cuando están ofreciendo los servicios de navegación, Victoria puede hablar un poco, hablar un poco más de cuando se publica en el área de adquisición.

Yo soy Troy.

La primera comunicación nos enfocamos en muchos, solo poner el mensaje afuera.

Entonces, el pronóstico y el publicar de lo que vamos a solicitar para la ciudad, y uno de los cambios que estamos haciendo es a veces estaba como que estaba estancado y lo que se presenta con ustedes, pues cambia.

Entonces, tenerlo actualizado, y hay otros, por ejemplo, nosotros nos comunicamos con nuestros proveedores y les decimos, hey, le publicamos por televisión, por periódico, los medios sociales, y hablamos con los socios y hablamos con aquellos que creemos que son proveedores clave.

Gracias.

En cuanto a los horarios de oficina, cuántos negocios están participando cuando se tienen horarios ampliados.

Yo soy Ayvis Juárez, en el en el departamento de desarrollo económico.

Es la primera vez que hablo al comité.

Nosotros tenemos diferentes negocios, y creo que más o menos unos 15 negocios que vienen a nuestras sesiones, y más o menos 15 vienen y esperemos que se amplía.

Sí, creemos que es algo bueno.

En la diapositiva ocho, en las recomendaciones para el proceso que se actualice de adquisiciones que han implementado, o estos son algo que ya se adoptó.

Sabemos que son las recomendaciones, pero en la otra dice implementadas las recomendaciones.

Entonces, estas oportunidades para eliminar algunos pasos, eso es cuál es el proceso que se ve.

Eso son las recomendaciones, si son las que hemos implementado, y si vienen más y más, entonces que va a llegar por parte del comité, vamos a tomarlas antes de que continuemos adelante.

Y Vicky habló sobre esto, pero creo que tenemos una muy buena oportunidad.

El la actualización de nuestro sistema SAP y los, por ejemplo, los proveedores que tienen con Voice y todos estos proveedores, el que hemos tenido con este comité, cuáles son lo que nos preocupa, que han expresado y cuáles son las oportunidades para, por ejemplo, en la implementación de SAP o hay que cambiar nuestro proceso.

Y nosotros vamos a darles la actualización de todo nuestro proceso.

Gracias.

Concejal Mesa González, muchas gracias por la presentación.

Y tengo un par de preguntas.

En la dispositiva 5, en la Academia de Desarrollo de Proveedores.

Yo creo que es importante el tener participación cuando se tienen estos grandes proyectos, ya sea que se tiene el estadio de béisbol o se tiene un distrito de entretenimiento.

Para que se tengan estos proveedores locales para desarrollarlo, yo creo que tenemos que hacer la meta donde tenemos que referirnos a aquellos proveedores que han pasado por esta academia que se pueda tomar de ellos.

Yo creo que tenemos que hacer la meta donde tenemos que referirnos a aquellos proveedores que han pasado por esta academia que se pueda tomar de ellos.

No sé si hay alguna oportunidad para crear una meta conforme vamos siguiendo, porque podemos dirigirnos a estas personas a estas compañías donde yo fui parte de esta academia y ahora se tiene un proyecto de fideicomiso donde soy parte.

Sí, esto es parte de nuestra meta.

Y el mayor éxito es que tenemos muchos de nuestros mentores han pasado por este proceso y voy a empezar a reclutar para el próximo año, que es para la academia de participación, donde podemos nosotros invitar a que soliciten y hay oportunidades y estamos trabajando con obras públicas con desarrollo de capital y damos las oportunidades y también queremos reclutar más mentores de que podamos atraer al programa si hay alguna recomendación.

Estamos contentos de poder hablar con ellos para que entre.

Sí, estoy muy contenta de ver de que yo voy a apoyar en lo que se pueda.

Y en la misma diapositiva en los servicios de navegación de adquisiciones. ¿A qué se refiere?

Para cuando nosotros hacemos la licitación, ponemos una meta de emergencia o de un negocio pequeño, que sería un 25% para que se tengan esos puntos asociados o para poder satisfacer las metas de subcontratistas para que sean certificados por Supply SA y algunas veces si están interesados en participar y los referimos es para Supply SA para que se tenga el proceso de certificación.

Y de ahí Melanie y su equipo han podido construir esa relación con ellos en la industria que ellos quieran.

Saben ustedes que la ciudad sos el condado están quieren desarrollar en esta área y entonces poder encontrar qué es lo que se requiere el poder revisar y el que puedan revisar su solicitud y revisar.

A mí me gusta que estaban buscando el South Central.

Sí, sí, porque antes era el antes se llamaba South Central Certification.

Yo pensé que estaban trabajando con ellos.

No, ahora cambió de nombre a Supply SA.

Y lo que decía el concejal Galván en las actividades de lista de adquisición.

O sea, hay actividades que están alineadas.

Bueno, sí, es parte de que se ponen en proceso.

Y reconocer que estamos aplicando metas, porque adquisiciones no es, no nosotros estamos creciendo un negocio pequeño, es bueno para nuestra economía, el que los dólares se queden locales, porque de esa manera podemos nosotros 60% se gastó en nuestra comunidad.

Eso es buena para nuestra comunidad.

Y dado que compramos, dado que compramos mucho, entonces tiene un efecto multiplicador en la comunidad.

Y en la diapositiva 10, y eso es una recomendación o es una implementación.

No se recomiendo para la iniciativa por la iniciativa civil.

Y qué se requiere.

Y es una decisión por parte de las pólizas.

Cada uno de esos programas tiene, por ejemplo, el DBE es por parte del departamento de protección federal y el veteranos y Cebeda es algo que se ve local para ver cómo se puede desarrollar todas esas propuestas.

Todos esos procesos, esas mejoras en los procesos, se los trajeron por las iniciativas civiles.

Sí.

Eso es todo.

Esas son mis preguntas.

Gracias.

La segunda ronda.

Muy bien.

Pues muchísimas gracias por sus esfuerzos.

Estamos recibir las actualizaciones.

Y alguno de ustedes, concejales, si quieren ver algo específico, díganoslo para que Alex pueda obtener la información.

Son las 3.16 y la Junta ha terminado.