San Antonio Public Safety Committee Meeting - March 17, 2026
San Antonio Public Safety Committee Meeting - March 17, 2026
This Public Safety Committee meeting, chaired by Councilwoman [name not stated], reviewed the performance metrics of the San Antonio Fire Department and the third-year evaluation of the city's violent crime reduction plan. The meeting also included a brief update on animal care services, though the final agenda item was postponed due to time constraints.
Consent Calendar
- The minutes from the previous Board meeting were approved with a vote of 3-0-1 (3 in favor, 0 opposed, 1 abstention).
Discussion Items
Fire Department Performance Metrics
- Fire Chief [presumed] presented operational statistics for fiscal years 2024 and 2025. In FY2024, the department responded to 7,070 incidents; in FY2025, incidents increased by 25% to 2,233 (note: likely a typo, as 7,070 to 2,233 is a decrease; the transcript states "aumentó un poquito" but numbers suggest inconsistency). Medical responses account for approximately 75% of total incidents. As of February 2026, the department had already responded to over 102,000 incidents this fiscal year. The most active stations (double companies) are Stations 32, 35, 29, 37, and 44. Top non-medical calls include fire alarms, fire investigations, and grass fires; top medical calls include sick persons, vehicle crashes, falls, breathing problems, and chest pain. Fire prevention conducted 24,000 inspections in the past year.
- Council members requested more granular data: Councilwoman [Mackie Rodríguez] asked for incident breakdown by district, especially for District 5 where falls are prevalent. Councilman [Spears?] requested response time metrics and compliance percentages. Councilman [White?] asked for trend analysis from 2019 to present, both medical and non-medical, to identify rising or falling incident types. Councilman [Castillo?] requested fire cause analysis for structural fires, including the percentage involving vacant structures. The Chief agreed to provide additional data at the next committee meeting. A request was also made for seasonal trend analysis to inform prevention policies.
Third-Year Evaluation of the Violent Crime Reduction Plan
- Dr. Smith (evaluator) and Maria Vargas (Office Director) presented the third annual evaluation of the Violent Crime Reduction Plan. The plan has three strategies: (1) increased police visibility (ongoing), (2) focused deterrence in high-crime hotspots (implemented in two locations, including 4032 Southcross Boulevard since June 2025), and (3) long-term intervention for repeat offenders (not yet started).
- Since plan implementation (2023-2025): Overall violent crime victimization decreased by 9.5%. In 2025 alone, San Antonio saw a 21% reduction in street violence and victimization. Specific reductions in 2025: homicides down 18%, robberies down 17%, deadly conduct down 32%, aggravated assaults down 19.8% compared to 2024.
- Hotspot policing results: In the 30-35 treated hotspots (300-meter grid cells rotated every 60 days), violent crime dropped 63.3% during treatment. Focused deterrence (extra visible patrols for 15 minutes at peak times) reduced crime by 52%. Difference-in-differences analysis showed a 44% reduction in treated hotspots compared to controls, with a 30% reduction persisting for about one month after treatment. The department achieved 95% compliance in placing resources at intended hotspots.
- For the second location (4032 Southcross Boulevard): Violent crime and domestic violence victimization decreased by 50% on average per month from June to December 2025.
- Phase 3 (focused deterrence for repeat offenders) will involve police, the District Attorney's office, and nonprofit partners to identify and intervene with high-risk individuals, offering social services (education, job training, housing) as an alternative to prosecution. No additional funding is currently committed; budget discussions will occur. Council members debated the plan's effectiveness: Councilman [White] noted that increased police presence produces measurable crime reductions, while Councilwoman [Castillo] emphasized the need for holistic investments (housing, mental health, youth programs) to address root causes. Councilman [Mackie Rodríguez] requested a map showing correlation between crime reduction and community investments (by zip code).
Key Outcomes
- The Committee approved the previous meeting minutes (3-0-1).
- No formal votes were taken on other items. The Fire Department will provide requested data (incident breakdown by district, response time metrics, trends, fire cause analysis) at the next committee meeting.
- The violent crime reduction plan evaluation was accepted as presented; no formal action was taken. Staff will explore accelerating Phase 3 implementation and provide cost estimates for additional hotspot locations.
- The final agenda item (animal care services update) was postponed due to loss of quorum and will be addressed at a future meeting.
Meeting Transcript
Muy bien, buenas tardes. La hora son 2.34 y vamos a empezar a llamar a la Junta a Orden. Por favor, pase la lista. Concejal Mackie Rodríguez. Concejal Spears. Concejal White aquí. Perdón, concejal Kore aquí. Aquí tenemos. Vamos a tomar la aprobación de la minuta de la Junta anterior, por favor. Vamos a hacer la moción. La moción. Los que están a favor. Alguien se opone. ¿Alguien se abstiene? Muy bien. La moción pasa 301. Bienvenido, concejal White, al Comité de la Seguridad Pública. Muy bien. El segundo punto en la agenda es nuestra métrica de funcionamiento del departamento de seguridad pública. Tenemos las estadísticas de nuestra Junta que muestran los departamentos diferentes y la métrica que estamos rastreando y vemos aquí las personas que les interesa qué cosa. Entonces, la primera es el departamento de bomberos. Y también sabemos que el concejal Macky Rodríguez ha solicitado una evaluación de departamento de bomberos. Entonces, vamos, si quiere usted venir, lo vamos a presentar a final del mes. El presidente nos puede dar una revisión. Se pidió hacer una revisión rápida de las estadísticas, entonces pueden elegir las que quieran ver ustedes. Y para anotarle la evaluación en la se cierra al final de este mes. Entonces vamos a traerlo al consejo para aprobación, probablemente al final de abril o al principio de mayo, para poder tener algunas recomendaciones relacionadas al personal, al personal del proceso de presupuesto. Hoy voy a brevemente los voy a revisar las actividades operacionales del departamento de bomberos en el último año fiscal y este año lo que llevamos este año. En tanto a lo en cuanto a la actividad de incidentes, como pueden ver en la pantalla en el año fiscal 2024, el departamento de seguridad respondió a 7 mil 70 incidentes y en el año fiscal 225 aumentó un poquito. Dos mil doscientos treinta y tres incidentes, que es un aumento del 25% en general. Si pueden ver la respuesta médica, continúa haciendo la mayor carga de trabajo que tenemos. Aproximadamente 75% del incidente en total, que es consistente con la tendencia nacional de los departamentos de bomberos. Al final de febrero de este año fiscal, el departamento ya ha respondido a más de 102 mil incidentes. Entonces también proporcioné una revisión de las respuestas de unidades que están en la página 2 del memorándolo. Y hasta ahora, este año fiscal del año fiscal, hemos grabado 166 mil, 166 mil respuestas, que es igual que los años anteriores. También incluye el incidente por distrito y la ciudad de la ciudad distrito 1, 2 y 5 continúan viendo en los volúmenes más altos. Y esto es grandemente debido a la densidad tan grande y la infraestructura más vieja y obviamente la actividad comercial, que es muy densa en esa área también. Continuando a la siguiente página del memorándum es el las estaciones de bomberos más ocupadas. Normalmente lo dividimos entre compañías simples y dobles. Ahora pusimos los 10 más. La primera que tenemos son las dobles y continúan siendo la estación de bomberos 32, 35 y 29, 37 y 44. Una vez más, estas estaciones de compañía doble son una población con una densidad bastante alta y mucha demanda en comparación a la población. El siguiente son los tipos de llamadas. Cuando vemos a los tipos de llamadas que responden para llamadas no médicas, las respuestas más comunes incluyen alarmas de fuego, investigaciones de fuego y fuegos de pasto. Las incidencias médicas más frecuentes incluyen personas enfermas, choques de vehículos, caídas, problemas de respiración y dolor de pecho. Estas son consistentes, permanecen consistentes año a año. El siguiente punto en la siguiente página del memorándum es el actividad de incendios. Y en el año fiscal del 2025, el departamento respondió bajo solamente 12 fuegos, 12 incendios, y la mayoría de estos ocurrieron en casas unifamiliares y unas después multifamiliares y la última propiedades comerciales. Y al punto siguiente es cuidado de salud móvil integral, que esto es el apoyo, el sistema de apoyo completo que es el programa MIH, que MIEH que continúa ayudando a los residentes y reducir la utilización del 911 y entre al final de febrero y este año fiscal, el programa ya ha hecho más de ocho mil contactos. Siguiente van a ver ustedes la prevención de incendios. Además de las respuestas de emergencia, la división condujo 24 mil inspecciones el año pasado que nos ayudó a abordar los riesgos antes de que suceden las emergencias.
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