Muy bien, yo sé que mis otros colegas no están aquí, pero ahora son 10, 1 de la mañana, abril seis del 2026, y la Junta del Desarrollo Económico y Laboral se llama orden.

Por favor, el señor Secretaria pase orden, concejal Castillo, concejal Galván, concejal Mesa González, concejal Spears, Presidente Villagrán.

Aquí, Presidente Termoscore.

Muy bien.

Muy bien.

Me pueden secundar.

Me pueden dar una misión y secundar y secundarla para aprobar la minuta.

Tengo una moción y está secundada.

Los que están a favor digan sí.

Los que se oponen, digan no.

La moción pasa.

Muy bien.

Tenemos personas apuntadas para hablar.

Vamos a continuar y empezar con nuestro comentario público.

Cada persona en comentario público va a tener tres minutos para hablar.

Vamos a empezar con Melanie McCoy.

Buenos días, concejales.

Buenos días, señor López.

Buenos días por su oportunidad de estar aquí.

Yo quiero hablar acerca de dos puntos.

El certificado de inteligencia artificial y el programa de aceleración.

También el asunto de veteranos.

Esto hacer San Antonio, el capital humano del país.

Realmente quería veterana.

Entonces, me da, estoy contenta de estar aquí, hablar acerca de estos dos temas hoy.

Primero, nuestra inteligencia artificial sabemos que ya está aquí.

Ustedes están proponiendo este tema el día de hoy en este punto.

Es más emocionante porque proporciona a toda la comunidad la oportunidad de elevar y presentarse en una manera en donde tienen una ventaja competitiva.

Sabemos que las esposas de los militares, de los padres, y algunos a lo mejor trabajadores han tenido dificultades en ser competitivos, pero tenemos la solución de la inteligencia artificial que va a proporcionar ayuda para ser competitivos y sobresalir.

Desde esa perspectiva, yo estoy emocionada porque quiero contratar a algunos de sus graduados, porque tengo un equipo muy pequeño y estoy muy agradecido en este espacio.

Cualquier cosa que podamos hacer para hacer crecer nuestra capacidad y asegurarnos de que utilicemos agentes de inteligencia y nuestro equipo puede trabajar con lo que inteligencia artificial puede hacer con todas las comunidades.

Es súper importante.

Estoy contenta de que ustedes estén hablando de este tema el día de hoy para seguir adelante.

Y uno de los graduados que esté listo para ser ubicado y que podamos contratar a alguno de ellos.

Yo tengo una plaza abierta para ello a ver qué pueden hacer para nosotros.

Estoy muy contenta por eso.

Y también el apoyo de negocios pequeños.

También yo soy un dueño de negocio pequeño.

Estoy activamente no estoy activamente trabajando en mi negocio, pero hay barreras, programas y cosas que están disponibles a través del país.

Estoy súper emocionada de que ustedes propongan San Antonio aquí en el patio de atrás.

Entonces, compañeros veteranos, por favor, busquen, no busquen algo allá atrás del patio.

Aquí hay un programa acelerador con el que pueden trabajar.

Es competitivo y podemos asegurarnos de que la comunidad, la innovación de los veteranos que están haciendo crecer su negocio.

Uno de mis compañeros empresarios veteranos no estaba aquí en esta ciudad.

Quería hablar, pero está en Houston, de hecho, en una competencia.

Y es una cosa muy importante que están proponiendo ustedes.

Traer algo al concejal Spears.

Muchas gracias por eso.

Hay un potencial grande de tener algo aquí.

Nosotros en nuestro patio, en esta comunidad, entender quién está aquí y con estos negocios pequeños.

Muchas gracias por la oportunidad de dejarme hablar, estar aquí el día de hoy con ustedes.

Gracias por todo el trabajo maravilloso que ustedes están haciendo, que va a ser proporcionar un buen camino.

una competencia y es una cosa muy importante que están proponiendo ustedes traer algo a la concejal Spears muchas gracias por eso hay un potencial grande de tener algo aquí nosotros en nuestro patio en esta comunidad entender quién está aquí y con estos negocios pequeños muchas gracias por la oportunidad de dejarme hablar estar aquí el día de hoy con ustedes gracias por todo el trabajo maravilloso que ustedes están haciendo que va a ser proporcionar un buen camino gracias gracias melanie francisco martínez buenos días miembro del consejo estoy presidente de Project Western el de lo que hablamos de ubicación de trabajos para el año pasado más de seis meses continuamos que EA está desplazando a la fuerza laboral y quiero felicitar a la concejal Spears y a su personal por traer a la vida lo que nos dijo la presentadora anterior que es una oportunidad de presentar este este tema y más importante ver opciones que van a ayudar a conectar a nuestros residentes que pueden estar trabajando ya o que estén viendo trabajar en algún otro programa en la ciudad y conectarnos con todo esto y estoy listo para trabajar y traer esta conversación al frente para tener este esfuerzo conjunto y tener este método estratégico para tener esta oportunidad potencial para la comunidad entonces quiero agradecer a este consejo por traer esta solución al frente y acercarnos a identificar que una o más oportunidades de para nuestros residentes en San Antonio muchas gracias gracias Francisco Jennifer soy presidente de Star Talent es un negocio de 40 años propietario de una mujer también soy representante de la fuerza laboral estoy aquí para hablar acerca del programa de aceleración de inteligencia artificial del impacto que va a tener la inteligencia artificial de nuestra comunidad de nuestros trabajos de la comunidad las buenas noticias es que tenemos la infraestructura implementada es para los programas de Ready to Work y Project Quest para poner el currículum y la certificación y todos los servicios que se necesitan para tener este programa este es un paso enorme por lo que la ciudad está haciendo estamos no estoy yo estoy aquí específicamente para hablar de eso la brecha no solamente el talento sino es alinearse a una demanda alta empezar con Head Start es una fortuna poder estar aquí y ver con ustedes un socio no solamente los participadores y los diseñadores de estos programas de nuestros programas de entrenamiento y empezar a proyectar a contratar para este proyecto y quiero resaltar la importancia de este proyecto y tener a estos co-diseñadores y empezar a contratar a los graduados gracias Henry Griffith consejo yo estoy aquí para hablar acerca del tema de inteligencia artificial del que vamos a hablar el día de hoy gracias por la invitación yo soy uh tengo un tengo éxito en el Northwest Vista College pero quiero resaltar el portafolio que hemos estado haciendo en este espacio por estos años desde 2023 empezamos a desarrollar la inteligencia artificial y hicimos un uh un uh con Microsoft en ese momento una de las cosas importantes fue tener la oportunidad de desarrollar un soluciones de inteligencia artificial para individuos que no necesariamente están en un lugar en donde pueden seguir una carrera que realmente estamos pasando esto hemos estado increíblemente haciendo este con este programa de carrera para graduados con una con un trabajo increíble que se ha hecho y he tenido una maravillosa conversación con un con el señor menci la semana pasada y una de las cosas de las que hablamos es cómo estamos refinando esto y cómo el programa está diseñado para proporcionar a las personas las soluciones de AI de inteligencia artificial para tener estos programas que están experimentando un dificultad realmente creemos que hay una oportunidad grandiosa para participar con ustedes y continuar con este trabajo una de las cosas que me da más emoción es estar en este nivel con la comercial laboral de Texas and los colegios colegios Álamo estamos continuamente enfocados en las oportunidades para proporcionar a los residentes de San Antonio a elevar su conocimiento a la inteligencia artificial gracias gracias Henry Mira Shaw a todos buenos días voy a bajar un poquito esto gracias por invitarme darme la oportunidad de hablar aquí estoy aquí soy el estoy aquí por ya he estado aquí por un par de años en San Antonio basicamente basado en la compañía de inteligencia artificial y el propósito es cómo podemos hacer más

Gracias, gracias Henry.

Mira Shaw.

Hola a todos, buenos días.

Voy a bajar un poquito esto.

Gracias por invitarme.

Darme la oportunidad de hablar aquí.

Estoy aquí, soy el estado aquí por un par de años en San Antonio, básicamente, basado en la compañía de inteligencia artificial y el propósito es cómo podemos hacer más fluidos y poder tener una fuerza laboral más capacitada.

Tenemos cien personas a través del país, pero hablamos específicamente aquí en San Antonio.

Ya hemos hecho, tenemos ochenta y dos personas que hemos entrenado.

Empezamos de literal de conocimientos básicos, cómo puede usar esto en la marca en la mercadotecnia con varios cosas.

Tenemos soluciones muy buenas cómo podemos contratar y cómo pueden hacer esto en la interfaz.

Y reducir esto, ¿qué es lo que se puede hacer?

Lo bueno es que cuando pasa es que una persona está haciendo todo esto solamente dándole claves y lo terminan haciendo en muy pocos días.

Es fenomenal.

También tenemos por darnos esa oportunidad.

Y estamos en una misión de hacer sanatorio en las ciudades más locuentes.

Yo sé que muchas personas se sienten raros, pero yo tengo mucha confianza y sé que la manera en la que ustedes pueden hacerlo es con participation of the society.

Y este es una proyecto de aceleración de la inteligencia artificial.

Y también tenemos pasantías.

De esa manera podemos trabajar mejor.

Estamos esperando para trabajar con el distrito ocho, es uno de ellos ahora, pero estamos dispuestos a hablar el centro aquí en San Antonio para trabajar todos juntos.

Muchas gracias por invitarnos.

Gracias, muchas gracias a todos los personas que vinieron a presentar y compartir.

Agradecemos haber venido y compartir este tiempo de comentario público.

Vamos a continuar con los puntos que yo creo que todos los puntos son solamente para informes.

Vamos a tener una conversación robusta.

Entonces vamos a empezar con el punto número 2.

Es una actualización del programa de trabajar listo para trabajar en San Antonio, Ready to Work.

Y vamos a tener esta presentación.

Mike is un placer.

Gracias, concejal.

El programa de Ready to Work y la actualización.

Siempre empiezo con nuestra información.

Melissa Miles.

Cline Miles es una graduada de la Universidad Hallmark de Methodist Healthcare.

Es una madre de tres hijos.

Melissa dijo que regresar a la escuela se sentía sobre difícil.

Y que necesita estar enfocada y trabajar fuerte.

Ahora ya tengo mi título y he asegurado mi papel como enfermera registrada.

He trabajado mucho.

Las propinas a 30 dólares por hora.

Sobre 30 mil, 39 mil solicitantes han sido servidos a través de la evaluación inicial.

Más de 28 mil participantes inscritos en los cursos, con colegiatura subsidiada, y más de 15 mil seiscientos entrenadores que completaron ya están ubicados en trabajos.

Entonces, el progreso hasta ahora tenemos 15 mil 47 individuos inscritos intrenamiento ahora.

6 mil quinientos que están todavía trabajando con los planes de entrenamiento, cuatro mil setecientos veinticuatro.

Está todavía en entrenamiento ahora y dos han completado los programas de entrenamiento.

Y tenemos dos 144 individuos, dos mil 154 individuos buscando trabajo, y 60% ya están ubicados en trabajos dentro de los seis meses y 73% en trabajos aprobados dentro de un periodo de 12 meses.

En nuestro tablero refleja lo que yo creo que es la más impactante de ready to work.

dos mil 74 individuos buscando trabajo y 60% ya están ubicados in trabajos dentro de los six meses y seventy tres por ciento in trabajos aprobados dentro de un periodo de 12 meses in nuestro tablero refleja lo que yo creo es la más la métrica más impactante de ready to work 30 33 mil 33 mil aumento de promedio del promedio de salarios annual el tiempo tenemos noventa y siete competidores personas que completan por mes el entrenamiento 258 in los últimos 12 meses se ha aumento 25 por ciento tenemos 56 por durante 35 meses y 199 is el trabajo fuerte de nuestros participantes que sirven a nuestros residents todos los días un ganancia e inversión significativa los primeros three años de ready to work in mayo dos mil veintidós octubre dos mil veinticinco de los participantes que consiguieron trabajos aprobados once billones de dollars de impact in the economy local mus the mayor part of this viene in ingresos siete billones de dólares y ahorros sociales del programa 125 por cada dollar gastado de ganancia once mil quinientos noventy dos participantes de ready to work 4 mil entrenados que completaron hoy lo que hemos cumplido las participation con Cornerstone son socios fenomenales el número important H V J C B SOS Guide House increíbles que han trabajado con nosotros con este modelo de pasantías podemos explorar todo esto tenemos el scale of citywide educational attainment quince miles inscritas in estos programas hace una gran diferencia in nuestra comunidad y tiene ganan estas credenciales y carreras ecosistemas también se asegura de que San Antonio tenga estos ventajas transparencia responsabilidad y adaptability para San Antonio veo como res recientemente concedimos por parte de la iniciativa de Ready to Work.

Esto concluye el pro actualization del programa y le voy a pasar la palabra al presupuesto ahora en donde estamos ahora las ganancias tengo diciembre del 2025 235 millones 8462 dollars el to es el total de lo que nosotros recolectamos los gastos un millón de dollars un poco más siete miles approximadamente in los gastos del program por participante inscritos in el entrenamiento para el año fiscal veinte siete estamos proponiendo las suposiciones de presupuesto in entrenamiento in el trabajo vamos a ir eso ya que las condiciones del mercado vayan cambiando in los años futuros y el servicio de con álamo es más grandes hemos tenido uh muchos trabajos in el program and llegamos al pa al papel principal de in una structura phenomenal de modelos existentes entonces vamos a apoyarlos a ellos para expandir este modelo con el des diseño y hacer caminos para replicarlos in nuestra community creo que vamos a tener un impact fuerte dentro de nuestra community el area de trabajo más allá y para el que se propone para el año 2027 no se tiene nada de FTFT propuestos 42.8 millones de millones in total y podemos nosotros iniciar para el año 2030 50% está enfocado in the colegiatura y para apoyar diez por ciento para los participantes y cinco por ciento para asistencia emergencia y cinco por ciento del cuatro por ciento para lo que es para apoyos y para alcance para evaluaciones y 3% y parte del presupuesto son para ayudar a los que necesitan cuidado de niños dos por ciento de todo el presupuesto enfocando se in el para el año veinti siete los participantes herbidos más o menos el centro y siete por ciento se va a estar completando cuatro mil setecientos setenta están inscritos y se espera que tres mil ochocientos veinticinco se hayan completado los entrenamientos y que se puedan colocar dos mil cuatrocientos diez individuos in sus trabajos in todos los fondos del año dos mil veinti

50% está enfocado en la colegiatura y para apoyar diez por ciento para los participantes y cinco por ciento para asistencia a emergencia y cinco por ciento del cuatro por ciento para lo que es para apoyos y para alcance para evaluaciones y tres por ciento y parte del presupuesto son para ayudar a los que necesitan cuidado de niños dos por ciento de todo el presupuesto, enfocándose en el para el año veinti los participantes hervidos más o menos el 67% se va a estar completando cuatro mil setecientos setenta están inscritos y se espera que tres mil ochocientos veinticinco se hayan completado los entrenamientos y que se puedan colocar dos mil cuatrocientos diez individuos en sus trabajos en todos los fondos del año dos mil veintie para ese año dos mil veintisiete.

También para parte de nuestro presupuesto es una enmienda del contrato para restaurar educación.

Es algo que nos han ayudado para que puedan tener el equivalente al bachillerato preparatorio y son cuatro punto tres millones.

Y nosotros tenemos que enmendarlo para que se le pida al ayuntamiento que se puedan incrementar a seis millones de 185 mil para que este nuevo año de seis años serían once millones quinientos noventa y uno.

De esto va a tener mayor capacidad para nuestros subcontratistas.

Se propone para 41.8 millones para el año 2026, para el 27, 42.8 millones, y que están para ready to work, se está proyectando que para el año 2030 estén completamente dados los fondos.

Y para el futuro, y lo que se está teniendo es para el año 2027, es el pináculo y se espera que el año fiscal año veinti nueve que se pueda completar para enero del 2030, y hasta el momento se parece que está cercano, y los fondos por los impuestos por ventas que se puedan haber colocado en el año 2030 y los participantes que no estén colocados, que se les ayude con los recursos a través de la comunidad y esperemos que están más allá.

Es importante que aquellos que están interesados se pueda estar dando la información después del año 2030. ¿Cuáles son los siguientes pasos?

Vamos a tener el 15 de abril.

Se va a tener la Junta en el Ayuntamiento de la Sesión B, donde se va a proponer el pre-K for SA, vamos a tener que aprobar el presupuesto para el 28 de abril y la consideración de el ayuntamiento de la sesión A para el 7 de mayo.

Y con eso concluye el informe de Ready to Work, listo para trabajar.

Y si quieren tener detalles, con gusto se los damos.

Gracias, Mike.

Y esto es solamente para lo que es informe.

Y empezamos con los colonos.

Van a tener tres minutos para la primera ronda y tres minutos para la segunda ronda.

Y con en cuanto el programa listo para trabajar ha sido muy importante desde que inicié yo como consejera.

Era yo originalmente era miembro del comité de desarrollo económico.

Y con este éxito en listos para trabajar es clave para ayudarnos que se pueda salir de la pandemia.

Y no solamente salirnos, sino también liderar el asistencia en el trabajo y en educación, por lo que se entiende que se está diversificando y que fuertemente se identifica como una ciudad militar.

Use entendimos que se tienen, por ejemplo, los cabezas de las compañías se han movido y lo se ven.

Y para ver cómo se está creciendo y los comités y conforme las juntas continúan trabajando.

Yo quiero que continuemos trabajando y que seamos físicamente responsables de lo que tenemos que hacer, número uno, lo que se tiene que hacer en la comunidad y cómo ese impacto porque estamos dando el modelo y que todos puedan entender, por ejemplo, que se tengan para manufactura y investigación en manufactura, pero como los continuamos apoyando.

Y con lo que vemos en el proyecto y vemos en dónde estamos, hacia dónde estamos dirigiendo.

Estamos viendo algún otro reto que están surgiendo bajo esta crisis económica de donde estamos.

continuamos apoyando y con lo que vemos en el proyecto y vemos en dónde estamos hacia dónde estamos dirigiendo estamos viendo algún otro reto que están surgiendo bajo esta crisis económica de donde estamos y realmente los precios de gasolina el que lleguen a trabajar y hemos visto el presupuesto como podemos hacer esto si necesitamos más personas que suban que se suban a los autobuses y poder incentivar a los empleadores de que puedan ellos obtener algunos servicios de que puedan estacionarse en algún lugar hemos pensado en eso Mike realmente se están dando los fondos que puedan manejar el pases o que puedan ayudar en con el precio de la gasolina y conforme se va desarrollando y se puedan hacer esos ajustes lo que estamos proyectando para el año dos mil veinti siete si se necesitan aumentar y comparado con el año dos mil veinti6 vamos a hacer vamos a poner más recursos si se necesita gracias porque si estamos hablando por ejemplo metodista que es nuestro empleador más grande y como hablamos con otros uh puntos en la agenda como inteligencia artificial donde están trabajando desde casa u otras compañías que toman la decisión de a dónde van a ir a trabajar y los residentes y participantes por ejemplo metodista tiene que es un donde están los hospitales grandes y aparte por ejemplo que lleguen a un los camiones de transporte público llegan y pero por ejemplo en el lado oeste en el lado surdo este y aún cuando los uh sectores del norte es difícil que lleguen a su lugar y sabemos que hay clínicas y para que se puedan asegurar que se pueda tomar en consideración conforme pasamos este proceso gracias por los esfuerzos y entendimos que hay una industria y como que no ha habido como en los ochentas o en los setentas donde habían las líneas aéreas y sabíamos que tenían que diversificar y sé que ready to work listos para trabajar tienen esa visión y como el exalcalde donde veía que se iba a cruzar esa línea y ahora con ese comité sentados aquí creo que están listos estamos listos para esperar más también de ese listos para trabajar alguien más de mis colaboradores quiere participar sí gracias Mike concejal castillo y gracias por el comentario por la presidencia estaba viendo con mi personal la semana pasada y lo que hemos hemos visto si nosotros tenemos tarjetas de gasolina para ver si podemos tener esa conversación y dado el programa y el momento que tiene y cuando estamos iniciando en los primeros tres años nos puede dar por favor más información que ha contribuido para el aumento de los éxitos que se están teniendo yo creo que nuestros participantes nuestros socios están tomando el proceso de inicio para que desde el inicio hasta el final es se pueda completar con los diferentes grupos ha sido exitoso y eso está haciendo un gran éxito porque están viendo la población y los que están involucrados y tener el espacio quienes están respondiendo al programa y el apoyo que se tiene para que puedan cruzar la línea de la meta yo creo que es lo importante en este programa de listos para trabajar es la participación porque están viendo viéndose que están más eficientes sirviendo a la comunidad y con esto por ejemplo los ahorros en el área social que es un participante que por ejemplo dice alguien que se registró para asistencia para pagar de renta y ahora ya no se necesita por ejemplo se el Steven tiene diferentes categorías y la mayoría los programas federales por ejemplo SNAP los beneficios de inquilinos dado que está aumentando su salario al aumentar ese salario ya no necesitan tanta asistencia y cuántos individuos están en ese programa que se fueron al programa listos para trabajar que ya no necesitan esa asistencia más gracias porque con nuestros constituyentes cuando dicen necesitamos si asistencia en el pago de simplemente en lugar de continuar de decir por qué necesitan esa asistencia porque alguien perdió el trabajo alguien se enfermó para poder saber cuál sería el mejor programa que le funciona mejor y cuando están compartiendo eso o cuando están diciendo necesitamos nosotros realmente tener un programa laboral mejor entonces eso ayuda a los constituyentes y las que se asume en la oportunidad en los trabajos o está considerando por ejemplo a los sindicatos que se pueda tener que sea quien entrene también si yo creo que también los sindicatos tienen un gran peso por ejemplo cuando los sindicatos están contratando si no tienen educación o si no tienen un grado escolar y creo que por ejemplo cuando se tienen los entrenamientos

simplemente en lugar de continuar de decir por qué necesitan esa asistencia porque alguien perdió el trabajo alguien se enfermó para poder saber cuál sería el mejor programa que le funciona mejor y cuando están compartiendo eso o cuando están diciendo necesitamos nosotros realmente tener un programa laboral mejor entonces eso ayuda a los contribuyentes y las asust lo que se asume en la oportunidad en los trabajos o está considerando por ejemplo a los sindicatos que se pueda tener que sea quien entrene también si yo creo que también los sindicatos tienen un gran peso por ejemplo cuando los sindicatos están contratando si no tienen educación o si no tienen un grado escolar y creo que por ejemplo cuando se tienen los entrenamientos para construcción ahorita regreso después en la siguiente ronda gracias Mike concejal galván gracias presidente gracias Mike por la presentación muy contentos de ver este programa de listos para trabajar y nos puede decir dado que va a continuar y en su ciclo y estoy preguntando por ejemplo en la asistencia de emergencias y cuando usted siente dada la capacidad que tienen que puedan apoyar lo que está pueda suceder lo bueno es que estamos al ser locales somos flexibles y estamos hablando constantemente con los socios para ver cómo se puede llenar en los fondos de emergencia que ellos contribuyeron y ver con nuestros socios que estos dólares existen y para hablar con nuestros socios y el acceso de esos dólares cuando se necesitan muy bien si quería saber otra de las preguntas que tengo es donde dice las aquellos que son grandes pero el comité de oportunidades de educación con los diferentes socios que se tiene tenemos información de los participantes cuáles si califican y cuáles no para los Alamo Colleges o UTSA o algún otro programa universitario los todos si se graduaron en la ventana que el rango de tiempo que se tiene califican para ir a college y la comunidad adulta si está trabajando y quieren mejorar entonces si tiene dieciocho años esa es nuestra edad para y se si por ejemplo se graduaron de el condado de Behar entran a la Alamo College Promise y entonces ellos se les pueden asistir en los programas que tengan y a lo mejor no está cubierto al 100% pero se le ayuda por ejemplo si hay algún rango en esos programas para las personas mayores porque se enfocan en asistir y hay asistencia de colegiatura a través de community college o UTSA que puedan calificar para eso en cuanto a ready to work para si los estudios pueden ellos tener fondos adicionales a los que puedan ser elegibles por ejemplo el ready to work está en toda la ciudad y también precas con esos recursos entonces por ejemplo café college sí café college es está es un socio de listos para trabajar y se le pueden ayudar donde puedan tener y donde puedan tener los fondos sí porque yo quisieron donde se tenga ese tipo de información que no la pueda no la pueda proporcionar yo creo que es hay muchos puntos buenos gracias Mike gracias por la presentación y gracias por todo el trabajo que ustedes hacen y los miembros de la Junta y todos sus socios unas pocas preguntas en la dispositiva siete donde están diciendo que se aumentó el en el año dos mil veinti6 cuando dice la se está aumentando la tasa en que están completando los participantes creo que esa donde se tiene el recuadro a la derecha donde dice 11% de información tomada al inicio y también se ha aumentado el que está completando porque no se tiene para que lo pueda reafirmar para todos sí porque es que lo que se tiene son 166% en haberlo completado si ahí lo tiene y la siguiente pregunta sé que la fuerza laboral los Pall Grants va a venir para Alamo College el próximo año pero los entonces los poll grants que se tienen van a poder tenerlos los que se tiene en listos para trabajar para el próximo año si hay algunos ahorros que se puedan tener por costo porque se van a extender la vida de ready to work claro que sí esperamos que eso pueda tener ese impacto y va a poder usted agregar a su presentación

de información tomada al inicio y también se ha aumentado el que está completando porque no se tiene para que lo pueda reafirmar para todos sí porque es que lo que se tiene son ciento sesenta y seis por ciento en haberlo completado si ahí lo tiene y la siguiente pregunta sé que la fuerza laboral los palch grants va a venir para alamage el próximo año pero los entonces los poll grants que se tienen van a poder tenerlos los que se tiene en listos para trabajar para el próximo año si hay algunos ahorros que se puedan tener por costo porque se van a extender la vida de ready to work claro que sí esperamos que eso pueda tener ese impacto y va a poder usted agregar a su presentación si ocurre o a lo mejor que nosotros los concejales podemos tenerlo en nuestro radar sí necesito quedar una preferencia si van si se van a aceptar esas reglas y esperemos que va a tener un impacto en el ahorro si para que se pueda poner en la sesión b cuando se presente va nos va a ayudar y muchas gracias por todo el trabajo que están haciendo y no sé si de los miembros que se tienen porque muchísimas gracias eso es todo gracias concejal Spears gracias presidente es le doy las gracias por la presentación y yo también he estado enfocada en listos para trabajar como decía la concejal Villagran creo que hay oportunidades aquí tengo preguntas también sobre su presentación en la diapositiva cuatro en donde se tiene el meta de los programas para el 30 de abril vamos a tener quince mil seiscientos lugares y el y el siguiente año van a ser seis mil setecientos esa es nuestra meta sí tiene una proyección cuál sería la meta para este año y para un comparativo en números para el año dos mil veinti6 en el que estamos si y hacia futuro sí lo puedo obtener de cómo se ve para el 30 de abril serían quince mil seiscientos lugares colocados de puestos de trabajo déjeme ver la diapositiva cinco y veo que hay una cantidad muy grande de inscritos y aquellos colocados en el trabajo en el área laboral me dice porque hay ese hay esa diferencia tan grande si no es como fluye el proceso de los 15 mil que están entrenando si seis mil quinientos han terminado o sea el 60 por ciento el 60 por ciento es como ocho por ciento por atrás y estamos trabajando con nuestros participantes para que puedan terminar la línea de meta esta población lo que podemos ver es de que han estado trabajando muy fuerte para que tengan los números de emergencia dos mil ciento cuatro mil setos están todavía en de los once mil que se tienen cuatro mil trescientos cincuenta y ocho de esos que han completado y que por eso es el número que se tiene si usted vende los seis mil quinientos que completaron y los 15 mil que están inscritos tiene que decir cuatro mil setecientos todavía están en entrenamiento 62 por ciento es lo que se ha completado y están trabajando fuerte me puede identificar la industria que tiene los mayores graduados que están tomando más tiempo para obtener trabajo es IT si lo tuvimos desde el desde el primer día porque qué es lo que quieren los empleadores y qué es lo que está saliendo de el entrenamiento se quieren experiencia muy bien vamos a empezar la segunda ronda concejal castillo gracias presidente yo veo agradezco la experiencia de los participantes con nosotros y una madre soltera con tres niños pero justamente cuando las métricas tendemos a evaluar las cosas que nosotros evaluamos algunos de esas son personas que son que son muy complejas tienen retos muy complejos y veo que el 2% de cuidado esa inversión de cuidado de niños de 2% no se puede proporcionar el apoyo usted cree que vamos a poder aumentar ese 2% de cuidado de niño de la participación de más padres porque es ese gasto del 2% no no lo hemos no hemos tenido que dejar a nadie todos continuamos marcando a nuestros participantes y diciéndoles lo que tienen tenemos y si alguien este cuando se termina ese 2% pues ya no regresamos regresamos con ustedes por más dinero ustedes saben que tan importante es a nosotros para nosotros y para ustedes tenemos

No, no lo hemos, no hemos tenido que dejar a nadie.

Todos continuamos marcando a nuestros participantes y diciéndoles lo que tenemos.

Y si alguien lleva cuando se termina ese 2%, pues ya no regresamos.

Regresamos con ustedes por más dinero.

Ustedes saben que tan importante es a nosotros para nosotros y para ustedes tener este programa de Ready to Work.

Entonces vendremos con ustedes.

Gracias por tener esa intención de aumentar esa participación.

Muchas gracias.

Gracias, Presidente.

Concejal Spears.

Quiere que hable otra vez.

Quiere hablar otra vez.

También tengo el mismo tipo de preguntas acerca de cuidado de niños.

No sé si tiene suficiente o si está usando todo lo que ya tenían.

Está tratando de reclutar más madres y padres en esto.

Si esa es la barrera, y ver que no tenemos o no tenemos suficientes padres que necesitan el cuidado de niños.

O sea, se pueden.

Ciertamente vamos a tratar, queremos exceder a esto.

Sabemos que es una barrera para los padres, los padres solteros.

Entonces queremos asegurarnos que los recursos no sean la razón por la que no quieran ellos participar.

Definitivamente, eso es cierto.

Eso es lo que yo quiero.

Que un padre soltero pueda participar y cómo lo podemos ayudar.

Entonces, en la diapositiva 14.

Ya tocamos un poco en esto.

Tiene usted dos mil cuatrocientos trabajos aprobados.

Si ya completaron el entrenamiento de 33 mil ochocientos.

Entonces, cómo mejoramos ese número en donde tenemos trabajo reales.

Si es lo que estamos poniendo esto al dirección de los contratistas, sí, que un contratista esté trabajando con ellos para impactar y asegurarnos de que se empleen este número completo de personas.

Guide House. ¿Cuántos hemos ubicado con Guardhouse?

Déjeme pasarle la palabra a mi director. ¿Cuántos hemos puesto en Guide House?

Ocho.

Ocho individuos que están con modelos de pasantía pagados con estos modelos para proporcionar este apoyo para los solicitantes que se les hace la evaluación exactamente lo que se está buscando y poner seguir por ese proceso de entrada en donde tienen que pasar las primeras seis semanas probando que tienen las habilidades necesarias.

Y los y si están si ya los toman de tiempo completo, entonces reembolsamos ese gasto.

Queremos que 40, que se contraten 40 personas en el siguiente programa.

Muchas gracias.

Yo creo que hemos visto todo esto, estos programas nuevos de los que estamos hablando.

Pero déjeme ver.

Ayúdeme a entender la diapositiva 13.

Hay una brecha aquí en los gastos del 9.4 millones en el 2025 de los que contrataron y cómo bajaron el presupuesto tanto al 2026 en los gastos.

De cuál línea estamos hablando, concejal.

Bueno, de hecho, es un poquito injusto porque no tengo el libro de presupuestos, pero en el 2025 gastamos 49.3, pero después usted pudo bajarlo a 42 en el 2025.

Ah, el presupuesto total.

Ah, ya entiendo.

Generalmente está en la categoría de colegiaturas.

Entonces tenemos ahorros, pero los fondos que reciben diferentes becas o diferentes fuentes de ayuda.

Esto tiende a bajar.

Este año dejamos de hacer ese tipo de trabajo de entrenamiento en el trabajo.

Eso es en donde ahorramos más de nuestro presupuesto.

Gracias.

Gracias, Mike.

Yo solamente quería regresar a una diapositiva en donde hablamos la que tenía esas personas que están en entrenamiento en el proceso de entrenamiento.

Algunos de estas personas están entrenando y todavía están trabajando tiempos parciales.

Sí, por supuesto, la mayor parte tienen un trabajo parcial.

Tenemos la mayor parte de ellos están trabajando en tiempo parcial y ganan mil cien, once mil dólares al año.

Estamos viendo el progreso, si vemos en el 2000, en que están buscando más de dos mil que están buscando trabajo.

La cosa es que no están trabajando, no está trabajando en donde ellos necesitan de lo que se está aprobando.

Creo que necesitamos tomar esto en consideración.

Y creo que tenemos que darle felicitaciones a Godwill.

Hablé en la graduación de la academia.

Y yo traté de no ahogarme porque sé que cuando se trata de las enfermeras, las enfermeras asistentes.

Cualquier persona en esos hospitales tienen tantos graduados en esa categoría.

Quiero agradecer lo que hacen.

Y son ellos clave en trabajar con los empleadores, porque ven cuáles son las transiciones que tienen que pasar.

Gracias, Mike.

Gracias.

Y vamos a continuar al punto número 3.

Magnífica conversación.

El punto tres la implementación y resultados del plan estratégico, incluyendo una actualización sobre el estado del sector turístico y hotelero local por parte de San Antonio.

Hay una presentación del personal.

Mario, la palabra es de usted.

Gracias.

Aquí está.

Ah, muy bien, mejor.

Gracias.

Buenos días a todos.

Mi nombre es Mario Vasque.

No hemos tenido el placer de encontrarnos.

Soy el presidente con Business San Antonio.

La destinación de San Antonio, una organización de mercadotecnia.

Nuestra misión es traer al mundo a San Antonio.

Invitamos a todos a visitar, explorar y experimentar la cultura auténtica profunda en la historia y las tradiciones sin fin.

San Antonio ha sido muy afortunado en los últimos años en ser el destino de que experimenta año a año visitantes.

Tenemos una visita muy fuerte que cuenta 75% de una visita en total.

Muy afortunados de tener estos 43 millones de tejados y personas que vienen a visitar.

En años recientes hemos visto otras ciudades tejanas, es básicamente en estas visitantes regionales.

Nuestro enfoque para el 2026 es fortalecer y defender nuestra posición como el destino más alto en el Estado.

Igualmente a nuestro éxito es la asistencia a las juntas que gastan más y ayudan a establecer una base de ocupación fuerte en nuestra ciudad.

En el 2024 vimos cuarenta cuatro seis millones en acomodaciones de hotel.

San Antonio también da la bienvenida a 4.2 millones en el 2024 con la métrica de este mercado internacional específico.

Este es un aumento de 30%, 2 millones de visitantes internacionales.

La hospitalidad de turismo de San Antonio está en crecimiento y tienen un impacto económico que está en el corazón de todos los que hacemos negocios en San Antonio.

En el 2024, el turismo y el impacto hotelero subió a 23.4 billones de dólares, lo cual es un destino récord.

Y la ganancia de impuestos fueron 284 millones.

Esta es desarrollo de infraestructura, especialmente espacios públicos, calles seguras y trabajos de turismo de hospitalidad.

Voy a hablar un poco más de esto.

Vender nuestra ciudad como un destino.

Todos quieren explorarlo y establecer como San Antonio el primer enfoque principal.

En el 2025, 9.9 billones fue el impacto económico total por ventas, mercadotecnia y esfuerzos produciendo una devolución de ganancias para nuestros esfuerzos.

San Antonio realmente trae que San Antonio es una ciudad de hospitalidad.

Tenemos los residentes que trabajan en hospitalidad y en turismo.

Cada ocho personas de San Antonio tienen empleo de esta industria.

Este es el impacto de educación, de empleo en San Antonio, educación, creatividad y expandir las experiencias culturales a través de becas de hospitalidad en la Universidad de San Phillips y UCSA, los líderes de hospitalidad y artistas locales, músicos y personas de la industria de entretenimiento.

Eleván las artes y la cultivada cultural en nuestro escenario de arte.

Tenemos el programa del River Walk, que tenemos los asistentes, más de 2.3 billones de personas que asisten a estos festivales vibrantes.

Nuestras prioridades principales para el año fiscal 26 es nuestra misión para traer los impactos y los viajes internacionales a San Antonio.

Son estratégicamente nuestra rédito de impuestos.

Traer el tráfico para negocios pequeños y cultivar las contactos.

Al final de cuentas tenemos más personas en San Antonio que invierten en sus viajes.

En la siguiente diapositiva tenemos un nivel alto de revisión de KPIs, que lo compartimos con nuestro consejo de las mesas directivas de los de los industria y las experiencias y la responsabilidad.

Con ventas de convención, hemos redes plegado a regiones que traen sus negocios aquí.

Al final del año fiscal 25 rompieron el récord con 950 mil noches de hotel en San Antonio.

Aparte de ese número antes de la pandemia fue el número más alto a 60%.

Entonces fueron 30 mil más por noche.

También resultamos lanzamos una campaña de ventas en San Antonio, que puso a San Antonio como parte de otros destinos.

Y a lo que se reduce esto es que en el River Walk de San Antonio, el Álamo y un centro de convenciones magníficos.

Año con año es acerca de la gente que vive aquí.

Hay algo diferente en este lugar.

A lo mejor no podemos articularlo, pero las personas de esta sala lo saben.

Personas que vienen a San Antonio, de los medios, periodistas vienen aquí.

No es una urgencia, sino nos da mucha emoción tener a estas personas que vienen y se conectan con nuestros negocios, se crean comunidades y crean un impacto.

En el año fiscal 26, estamos reforzando esta participación para tener como meta esta mercadotecnia.

Como mencionamos, es una destino clave.

Está básicamente nuestro grupo en comparación con los años antes de la pandemia, 17, 18 y 19.

En el corto plazo pueden ver que San Antonio está llevando al 2026 hasta 29.

Está esperando ahí.

Como debería ser.

Austin no tiene un centro de convenciones.

Dallas si tiene, y es el lugar de compras ahora.

Lo que sucede es que hasta el 2030, que se completa todos estos esfuerzos con la construcción de las instalaciones.

El año pasado muy afortunado San Antonio mandó una delegación a Madrid to present the ciudad como una destino ideal para FIFA para la Copa Mundial de FIFA.

Entonces estaba proporcionando la conectividad aéreo entre estas dos semanas incluye la ciudad de San Antonio, representando San Antonio, Texas, al igual que la Concejal Villagrán.

Esto lleva la directiva for los Spurs and equipo de soccer que hace el San Antonio su casa para la Copa Mundial.

Desafortunadamente, por una variedad de razones y de programas.

Sin embargo, la Copa Mundial is una prioridad principal para su visita de San Antonio.

El no tener un juego aquí obviamente es menos que ideal.

Tenemos three estrategias para reforzar esta Copa Mundial.

Estamos viendo Dallas y Houston.

Entonces, San Antonio presentó como un lugar viable y una opción durante su estadia, su estadía para que vengan a visitar.

Gracias por la oportunidad de presentar el día de hoy.

Al igual que compartir nuestros éxitos, pero por el momento eso concluye my presentación.

Me da gusto contestar cualquier pregunta.

Gracias, María.

Como empleada empleador de San Antonio, yo sé que la competencia tiene que tener para traer más visitantes y touristas.

Yo sé que la mesa directiva de San Antonio and this community vamos a tener algunos años indo that the person iban a corpus or iban a San Angelo.

Ahora les vamos a pedir que vengan aquí andan aquí sus juntas.

Y yo creo que ese es el momento para nosotros de ir profundamente con esas asociations para ver si quieren venir a San Antonio.

In esos años, en donde más o menos vamos a ver cómo hacerlo.

El centro de convenciones, el Alamo Doubt para conciertos, atraemos negocios.

In nuestro lugar, la capacidad de caminar aquí is de lo que se habla.

Tenemos que seguir buscando la manera de atraer más visitantes a la ciudad de San Antonio.

Es clave in nuestra economía.

Este es el trabajo que una madre soltera necesita si necesita fundos extras.

Aquí puede tener un trabajo parcial como mesera oro esas grandes convenciones que vengan a la ciudad.

Entonces, quiero agradecerles por presentar el día de hoy.

Yo creo que la pregunta sería un poquito acerca de FIFA, la Copa Mundial de FIFA.

Nosotros entendemos que lo que está pasando in nuestros aeropuerts.

No sé qué no está sucediando necessariamente in San Antonio, pero de manera national estamos nosotros dándole seguimiento conforme esto va bajando.

Así que tenemos equipos, aquí no hay ningún ningún secreto.

Por ejemplo, Via Ma, pero ellos están en el noreste, no va a trabajar funcionar.

Si para responder su airlift, está algunas preocupaciones con mis asociados de que el impacto que se originalmente se pronóstico con las destinos que no va a ser tan fuerte como originalmente se había pensado, y eso tiene que ser simplemente el área de aerolíneas de que está prevalentemente.

Gracias.

Y yo creo que van a haber oportunidades ahí, pero si no noté que van a estar más cercanos a los sitios, en vez de que tomen un avión, sobre todo lo que cuesta subirse y bajarse de un avión.

Y sobre todo los contratos, y también cuando parece ser que hay cuarenta destinos que se han contratado con estos campos de juego.

Y los equipos tienen muchísimas opciones, están listas para ir, pero la mitad de esos lugares de esos equipos es ellos cogieron otros lugares que se han hecho los contratos.

Así que aquí hay una poquito de anomalía para FIFA en cuanto pretende con nosotros.

Gracias.

Alguna pregunta de mis concejales, concejal Spears.

Gracias, presidente.

Y es completamente estoy de acuerdo con sejal Via Gran cuando tener una liderazgo en ese tipo de junta.

No sé cuánto pueda tener.

Una de las una de las cosas de me gusta en visit San Antonio.

Son los números que son números reales, y agradezco mucho eso.

Sin embargo, cualquier cosa que podamos nosotros apoyar, inclusive el escribir cartas al Alamodon, y no estoy bromeando.

Y yo estaba porque regresé de DC y muchísimas personas venían de Canadá para una conferencia a grass en y también tenían un concierto.

Entonces, dado que coincidió, es realmente estaba yo increíble en Floresville.

Tenían una conferencia de grass.

Y cuántos de ellos vamos a tener esa expansión.

Imagínense, estamos hablando de césped a lo mejor.

Y tenemos también el los vuelos de traino y para ver cómo se pueden apoyar los vuelos directos y ver qué métricas se puedan tener o qué medidas se puedan ver para poder apoyar al aeropuerto de cómo está impactando lo que usted está haciendo.

Eso nos va a ayudar para ver cómo se puede ver la expansión de lo que estamos haciendo para que lo podamos tener por adelantado.

Está usted, por ejemplo, dando seguimiento al turismo médico, sí, por un grupo de segmento, pero no algo individual que vienen por algún procedimiento médico.

Sí, pero como grupo médico sí, y yo diría, y a lo mejor usted escuchado historias en cuanto a el turismo del preocupación del turismo para ver si lo podemos.

El cuarto cuarto el cuarto trimestre del dos mil veinticinco experimentamos un en cuanto a los grupos específicos que llegaron a San Antonio.

Y para claridad, no fue grupos que no querían estar en San Antonio.

Ya estaban aquí y no fue el área médica específicamente que tuvimos estos de octubre a diciembre.

De hecho, en julio del 2025, nosotros estamos pensando que teníamos un 2 o 4% de ocupación y en ganancia, desafortunadamente, dado a los incertidumbre económica y de aranceles, lo que vimos fue de que estaban muy contentos porque gastan más, tienen un cada vez que están aquí tienen mayores todo el entretenimiento que se tiene en el Riverwalk en San Antonio, y más o menos 88% y solamente el 50% fue lo que ellos captaron.

Y esto fue un cambio en el impuestos de ocupación hotelera.

Entonces, sí, estamos nosotros dándole seguimiento, pero realmente muchas anomalías que están jugando un rol en lo que estamos haciendo.

Entonces, cuando estábamos en Taiwán, nos hablaron de los Spurs, que son realmente ellos, ellos son fanáticos de los Spurs y también tenemos las misiones y tenemos un equipo de fútbol.

Y entonces, para ellos fue sorpresa de todo lo que se tiene, y es algo nuevo para ellos.

Pero mi pregunta, más allá de FIFA, que es maravilloso, cómo nos estamos enfocando para la diplomacia deportiva por parte de ustedes.

Nosotros estamos asociados con los Spurs en traer o ser parte de la conversación en los eventos y los deportes en San Antonio, especialmente lo que estamos actualmente en el rol que nosotros estamos jugando con ellos en coordinar los eventos y más específicamente en el área de hotelería.

Entonces, estamos trabajando con ellos y estamos hablando de la oportunidad para visitar San Antonio, tengan un rol más importante, y vamos a estar a poder hablar en 29 de abril un poco más, pero es un esfuerzo de equipo.

Y lo que usted experimentó en ese vuelo de que tenía, por ejemplo, lo que experimentó en su viaje donde venía, y realmente darle las felicitaciones a la modón donde están ellos colaborando y trayendo a grupos.

Y creo que podemos que nosotros estamos anticipando en tener un puesto más importante de lo que se está actualmente.

Concejal Galván.

Gracias, presidente, y gracias por la realmente es un trabajo muy crítico de lo que se tiene, y yo también tengo una pregunta.

No, no, no, no prefiero yo preguntas de Césped.

Sí, pero la quiero preguntar más sobre la Copa Mundial.

Una de las cosas que yo quisiera preguntar es primero que nada es cuál es la misión que fue a España cuando fue.

Eso fue en el otoño pasado.

Entonces, en conversaciones del puesto que tenemos en San Antonio y el rol que juegan en San Antonio.

Y dadas las disputas de trabajo que se tienen las conversaciones que se tienen.

No estoy segura si estoy dándole dándole seguimiento.

Dadas las disputas que se tienen en el área laboral, dado las huelgas que se están teniendo y conforme de la FIFA se va a se va a perjudicar, no creo, porque cuando los equipos vienen a San Antonio y ven las instalaciones y ven los hoteles, ellos se enamoraron de la ciudad.

Esto es un realmente desafortunado, y porque nosotros estamos viendo con nadie nos escogió para ningún evento, y esa es la manera en que uno puede prevenir la siguiente.

Y lo puede uno ver de diferentes ángulos y que lo que se tiene para que puedan regresar al lugar.

Y simplemente fueron las programaciones que se tienen, porque estoy asumiendo que es sí, porque van a jugar en el campo de Toyota.

Hay alguna conversación, no solamente local y regional y a lo mejor otras ciudades.

No estuve yo directamente involucrado en el punto en la conversación original de FIFA, Spurs y San Antonio.

Sí, pero es mi comprensión de que se hubieron conversaciones en un mundo ideal para el mejor equipo de hubieran tenido los hoteles en la propiedad de las instalaciones de una instalación a nivel mundial.

Y creo que son lo que sucedió con los otros destinos, porque no hay muchos allá afuera donde se tenga un campo a nivel mundial que tenga las instalaciones a un lado.

Pero digamos, se tuvieran esas conversaciones, porque también la mercadotecnia que se pone donde se tiene a Houston a Dallas y ver cómo se puede tener de poder transitar con las conversaciones para hablar que es lo local para que uno pueda usar vía a llegar a esos lugares, como decía la concejal de que puedan caminar en el centro.

Si nosotros tenemos al señor Brown que se tiene conversación constante con cómo poder crear mejor con el espíritu de lo que se tiene que hacer, qué es lo mejor.

Me gusta, me gusta cómo lo parafraseó.

Si tienen más alguna otra pregunta, si ahora vamos a cambiar de tema, o de las cosas que quiero hablar es en la diapositiva dos.

Tiene usted el esglose de que cuáles son sus ganancias.

80% de lo que se recolecta de impuestos es de propiedades en ventas y impuestos de hotelería.

Permítame, déjeme ver si tengo el desglose completo.

La 35.7% es de impuestos por de hotelería, y veintiocho por ciento de dieciséis.

El CPS también tiene 6.2 y otros a 0.5.

Y en ventas, 28%.

Si ver cómo se tienen el fondo general, y la última pregunta está relacionada con gras, pero también no sé si se pueda tener como si sería el pasatiempo, si es el término, si cuándo sería la visión que se pueda tener.

Entonces, estoy pensando si, por ejemplo, por ejemplo, muchísimas personas vienen por competencias o en el área donde vengan a San Antonio para participar.

Y yo estoy pensando si un poquito más de cosas de cuidados a corto plazo a largo plazo.

No sé cómo se llamaría eso, porque algunas veces se llama, por ejemplo, algunos se llaman exhibiciones, otros se llaman solamente a trade shows, y es donde nosotros nos hemos vuelto bastante prácticos en vender en la mercadotecnia, porque uno necesita un ecosistema en Texas.

45 millones de visitantes donde consideran San Antonio su segundo hogar. ¿Cómo tomamos ventaja de eso desde un punto de vista como grupos?

Y es donde nosotros estamos asegurando que ahora sí pescar donde los peces están.

Si tenemos que mantener un queremos ver la consideración internacional que vengan a San Antonio, pero 2.4 millones vienen de México, de esos 70 o 80% de nuestros bis es por placer.

Y 70 ocho vienen de Texas.

Nosotros estamos súper enfocados en eso, desde el no solamente del grupo de placer, sino también, por ejemplo, si vienen a si vienen exhibiciones de coleccionistas y ver cuál es lo que está pasando y ver cómo nosotros podemos ayudarles.

vienen de México de esos setenta o ochenta por cientos es por placer y setenta ocho por ciento vienen de texas nosotros estamos súper enfocados en eso de desde el no solamente del grupo que placer sino también por ejemplo si vienen si vienen exhibiciones de coleccionistas y ver cuál es lo que está pasando y ver cómo nosotros podemos ayudarles sí porque toma todo un pueblo para mantener pero si alguien aquí si escuchan algo y también felicidades a la alcaldesa jones porque cada semana tenemos una oportunidad de que está uh bus está siguiendo en el área del gobierno que quiere con que se considera considera a San Antonio pero si ustedes tienen algo con gusto los escucho gracias presidente concejal mesa gonzález y muchas gracias por la presentación preguntas nosotros trabajamos con nuestros empleadores grandes donde tienen las conferencias y cómo funciona eso en nuestro junta directiva es la más la mayor oportunidad pero también cuando estamos practicando con los cámara de comercio que van esas son las conversaciones que se ven donde está la siguiente oportunidad donde estamos parte de este grupo o aquel y eso están rotando esas conversaciones porque es una fuente local de oportunidad para nosotros tengo curiosidad a lo mejor que me puede enviar usted pero entonces por ejemplo las finales de los Spurs como nos ayudan a la ciudad para el fin de semana vienen unos días antes o unos días después no tenemos la información concluyente pero lo que dice es que tenemos un poco de o sea por ejemplo del grupo específico y que van a ir al equipo de Spurs y los vamos a ver no tengo una no tengo una respuesta concluyente pero cuando todas las personas que van a dic y lo primero que hablan es de Spurs en la diapositiva siete donde dice donde se tiene en el centro de convenciones cuál es el plan que se tiene ahí nos lo van a decir es hacia dónde vamos eso sería digamos lo que estamos buscando alguien me preguntó eso bueno se va es cómo vamos a expander cómo sabemos que va a funcionar cómo es que se va a revertir esta tendencia y la pregunta es compra un nuevo coche sí y el coche viejos funciona sí entonces para que compra un nuevo carro porque yo quería un nuevo carro pues es lo mismo en el cien tenemos una junta directiva donde que dice usted dónde está el nuevo lugar que queremos tener una junta donde está el nuevo lugar donde no hemos estado antes es simplemente es un la moneda brillante y usted uno puede ver y cambiar la estrategia y eso va a ayudar ustedes lo puede ver todos los esfuerzos que está haciendo por ejemplo un enfoque pero el centro de convenciones y su expansión dado lo que está pasando en Texas es lo que debe es una obligación para estar competitivos y esta está aquí sale evidencia y hemos hablado bastante de el billón adicional de dólares para el impacto económico y eso es importante también y si hay algún los sí condicionales tenemos que si queremos irnos a nivel global que pueda desinflarse pero eso es lo que está pasando el día de hoy Houston Austin y Dallas muy bien gracias muchas gracias gracias concejal castillo gracias presidente gracias mario y equipo por la presentación el trabajo de BCRC agradezco que resalta en la tendencia puede compartir en donde estamos en comparación a ciudades compañeras como el sur de Texas hay algunas ciudades mejores que otras sí pero muy buena pregunta todo el de lo que estamos hablando en términos de no estamos aislando nada pero está sucediendo en todas partes es una tendencia nacional y ciertamente aquí en Texas lo que yo le voy a decir a ustedes son otras contrapartes de ciudades de Texas que están tomando ventaja de esto es el número de preparación que tienen ellos ya ya han podido ir a las corporativos de negocios que no que no tenemos nosotros tantos para encontrar esas oportunidades pero algo más que hemos encontrado también es un lugar en esta conversación que empezamos a entender mejor es un renta corto plazo y el impacto que esto tiene en todos los

Lo que yo le voy a decir a ustedes son otras contrapartes de cidades de Texas que están tomando ventaja de esto.

Es el número de preparación que tienen ellos ya.

Ya han podido ir at corporativos de negocios que no tenemos tantos para encontrar esas opportunidades.

Pero algo más que hemos encontrado también is a little bit in established que empezamos a entender mejor.

Es un renta corto plazo y el impact in todos los hotelería.

In the 2019, for ejemplo, vimos of 400 mil, o sea, casas en noches in unidades renta corto plazo.

Entonces, lo que significa is que la gente todavía sigue viviendo, pero se quedan in lugares diferentes atrás de cuentas.

Entonces, eso es una buena pregunta.

En donde caemos sin tener esa base corporativa fuerte, siempre va a haber algún tipo de differencia entre nosotros y Houston o Dallas, por supuesto.

Hay otros factores, notamente este, en donde nuestra punta fácil es grupo.

Tenemos que encontrar más grupos, más inversiones para el centro de convenciones.

Por ejemplo, estamos Texas, cada Tejano, su segunda casa está intonio.

Yo les voy a decir que tenemos un marco muy robusto, especialmente in the area of hotelería, and especially San Antonio está enfocado in el mercado general.

Cuidados andas, pero igual in comparation al año pasado, a diferencia de este año calendario, parece ser que estamos mejorando.

Agradezco mucho que ponga ese panorama, porque las unidades renta corto plazo tienen las tarifas más bajas de las del ciudad de Texas.

Entonces, tomar esta consideration esas conversations es importante.

Tuvimos un evento in Roosevelt Park para honrar la instalación.

Hubo un evento de boxe ahí grande.

Robert campeón, uno de los entrenadores vino conmigo y me dijo, y dijo la organización de boxeo va a traer tantas familias y nos quedamos aquí hasta dos semanas para entrenamiento para el evento. ¿Cómo podemos apoyen y ser bienvenidos para tener ese evento aquí?

Y compartimos unos paquetes, pero su punto es que tienen familias grandes, equipos grandes que vienen.

Esperemos verlos.

Entonces queremos tener eso in San Antonio, ya sabemos, pero San Antonio es casa de tantos eventos de mundiales como Franco Barrios, por ejemplo.

No nos estamos aliando en esto in todo lo que podemos, pero tenemos que ver en términos de cómo podemos tener esos eventos de box aquí en San Antonio, tantos individuos en dos semanas seguidas.

Tiene una de las concentraciones más altas de negocios locales de boxeo.

Entonces, necesitan, quieren la camiseta de la ciudad, quieren esa camiseta que dice estación de boxe in San Antonio.

Quiero conectarlos a ustedes anda conversation con ellos.

Por favor, me va a dar mucho gusto sentarme para hablar con ellos.

And los trabajadores de hospitalidad que trabaja in la industria del centro por más de ocho años.

Yo siempre me voy a abogar por los eventos de sports, especialmente los equipos de las universidades y los eventos.

Pues yo trabajé así a tiempo.

Gracias.

Gracias.

Solamente quería ir a paso más allá.

Creo que boc boxeo es lo siguiente en lo que nos tenemos que enfocar cuando hablamos de deportes.

In turismo, yo veo, soy presidente del comité con Justin, and esto es un desarrollo de fuerza laboral.

Hay tantos que puede ser parte del subcomité, tenemos una mesa directiva, comités, ando de esos comités podemos formar otros subcomités para asegurarnos de que vamos in esa dirección y reportamos a ellos.

Esa es otra manera.

Si ustedes ven algo local y dicen, bueno, aquí es donde tenemos que regresar.

Cuando llegamos por primera vez, hicimos una competencia de box.

Y fue increíble cuando se apagaron las luces.

Fue como una película.

Yo creo que eso es una cosa.

Necesitamos empezar a traer eso, al ver esas brechas que vengan la gente a San Antonio.

Tenemos muchas ideas.

Quiero traer a la cámara, la cámara principal de Greater Chamber para hacer este espacio andarnos de que hacemos que las cámaras de comercio trabajen en conjunto en la conferencia del alcalde, en la embajada, con eso, y así es como continuamos teniendo eso.

Grupos and associations de las que son parte.

Gracias, Mario, por esa presentación.

Y esperamos escucharlo in la sesión B.

Gracias.

Muy bien.

Ahora vamos al punto 4.

Es una información de certificación andacitación inteligencia artificial.

Creo que hay una presentación.

Y la palabra is de usted.

Gracias, señor Presidenta.

Gracias, concejal Spears, por hacer este acerca del certificado de inteligencia artificial, el impacto que ha tenido los negocios locales y requieren elevar su capacidad para desarrollar la fuerza laboral y la comunidad.

El entrenamiento de inteligencia artificial puede ayudar a los trabajadores para adaptarse a la automatización, ampliar la productividad y permanecer competentes in este mercado de trabajo.

La revisión del plan propuesto, evaluar todas las brechas que existen entre las necesidades de los empleadores andas de la fuerza laboral actual.

La ciudad propone un plan multifacético para asegurar el método enfocada en la validación de empleadores, proporcionar entrenamiento.

Además, la ciudad está explorando contratar un consultor para ayudar en el desarrollo integral de la fuerza laboral de la inteligencia artificial con este plan laboral.

La fase one of this plan is la validación del mercado laboral inicial.

Con esos empleadores, validar esa demanda.

No queremos pagar a esos participantes para esas trabajos.

Sabe usted de lo que el plan dice, es un empleador, tú lo entrenas y yo lo contrato.

Tenemos muchos lugares.

Fase uno es asegurar de que todo está in este proceso para diseñar andar con ellos.

Acciones clave, conducir andar la demanda para papeles relacionados a la inteligencia artificial, ocupaciones específicas fijas actuales que están contratando localmente que requieren inteligencia artificial.

And expandemos más allá de esto con Ready to Work in CPS Energy, HEB, Methodist Healthcare Port, San Antonio, Rackspace, USAA y el tránsito metropolitano via.

Evaluar si los proveedores de entrenadores locales pueden dar una instrucción de inteligencia artificial alineada a los empleados, a los empleadores, que los lleven a resultados de empleo favorables.

Aprender inteligencia artificial y conectar estos programas con el mercado.

Participante con los socios oficiales potentiales, UGSA, the district of the University of Salamo y aprobar los campamentos and proveed técnicos.

The fase three, the 6090 days, se sobreponen with the other fase.

Entonces vamos a ver las fases dentro del mismo tiempo ander la probabilidad del aprendizaje, pasantías anders durante el trabajo que están unidos al empleador verificado.

Tratar de verificar los compromisos.

La participación ofers, identificar los empleadores comprometidos para proyectar las opportunidades de contratación, las acciones clave, conducir las besas redondas de empleadores structurados, confirmar la disponibilidad para los empleadores para ofrecer aprendizaje pasantística andar a esos graduados ofreces, evaluar la probabilidad de usar Ready to Work and the programs.

The fase 4 queremos asegurarnos que hay ciudadanos más vulnerables que puedan aprovechar los trabajos nuevos, aprendiendo tecnología, continuar este camino al final.

Desarrollar un programma, un programma de apoyo structured alineado con las fuerzas laborales and the prioridades con la fuerza laboral local.

Determinar el reclutamiento de participantes y apoyar la estrategia de partnerizar con Ready to Work.

Evaluar los apoyos, incluyendo cuidado de niños, transporte, instrucción bilingüe and servicios de carrera, coordinación para determinar la capacidad de servicio de apoyo.

Fase cinco, análisis financiero y alineamiento de financiamiento.

Determinar la probabilidad financiera dentro del programa Ready to Work, tener las estrategias del financiamiento y costo, estimar los costos por participante, evaluar las concesiones externas suplementales como es una piedra angular del valor de este trabajo.

La fase si la responsabilidad y métricas del funcionamiento, asegurar la transparencia and the resultados medibles a través de la integración del programa Ready to Work.

Medida del funcionamiento anda de trabajo, delinear las métricas con éxito de los éxitos del programa, los números de inscripción, las tasas de completar el entrenamiento, la fuerza de trabajo, la mesa directiva, los departamentos de la ciudad, los empleadores, los socios de educación.

And you creo que eso sean ideas valiosas para estos grupos.

And the fase siete, recomendación de implementation piloto, tener este programa que debe proceder basado en la demanda de empleador validado y la disponibilidad de la calidad de los programas de entrenamiento de inteligencia artificial.

Recommendación del personal.

Revisar los hallazgos de las fases 1 a 6, identificar las occupaciones relacionadas con la inteligencia artificial de demanda alta, los empleadores participantes dispuestos a contratar.

Eso concluye la presentación y estoy aquí para contestar preguntas.

Muy bien.

Gracias por la información.

Vamos a empezar con mi concejales.

Gracias, Mike, por venir el día de hoy con su presentación.

Estoy muy emocionada con este enfoque, como usted ya sabe.

Este es una industria en donde yo creo que tiene mucho miedo en el publicity, pero podemos ser pioneros in esto.

Quiero agradecer a Melanie a Francisco por venir para proporcionar esta información.

Jenna, muchas gracias por venir con TriStar.

Y gracias, yo solamente veo una gran oportunidad aquí.

Los empleadores están buscando este campo de inteligencia artificial.

Esto lo hemos visto.

Eso me gusta.

Cuando estuvimos en Taiwán, y esto ya es parte de su tela diaria.

Podemos hacer un model, hacer ese modelo al reclutar negocios anda alta paga para nuestros residentes.

Necesitamos tener estas abilidades.

Es algo que trabaja junto con los empleadores y traer esta construcción de la fuerza laboral.

Estamos listos con eso también.

Hablé en el presidente St.

Mary's Westernville y la Escuela de Ley está lista para tener la legislación de esto.

También ellos tienen sus programas de inteligencia artificial propios.

El tener este grupo del alcalde están dando prioridad a la inteligencia artificial.

Y donde está el vamos a esperar por los dólares estatales y los dólares federales para darle seguimiento a esto.

Y creo que somos los que estamos in mejor position to have it.

Realmente estaban contentos de venir a San Antonio.

Muchas gracias.

Vamos a seguir.

Concejal.

Gracias, Mike.

Concejal Spears, gracias por la iniciativa in términos de identificar a los empleadores y cómo navegar dentro de proporcionar claridad.

Ese es su punto in términos de la inteligencia artificial, proporcionar algún contexto para entender otras cosas de la ciudad de que la ciudad de San Antonio.

Concejal Spears trata de abordar este problema.

No se va a tener ningún consultor externo.

Y activamente cuánto sería el costo en como 30 a 50 mil dólares lo que anticipamos.

Eso son todas mis preguntas.

Gracias, Mike.

Concejal Galvan.

Gracias, Mike.

Gracias, concejal Spears por estar liderando esas conversaciones y sobre todo la cómo se pueden dar los entrenamientos para estos.

Y Hallmark y University están cerca trabajando para ayudar que se tiene esto disponible a los estudiantes y para conectar también con los socios en el área.

Gracias, lo agradezco.

Y al punto de las preguntas y preocupaciones que se tienen es para entender un poco más en el ámbito, cuáles parte de los sectores económicos serían que estarían explorando más para innovarse en la fuerza laboral.

Y en un momento dado dar un reentrenamiento hoy transicionarse en otros y abierto a la conversación, pero creo que cuando uno está dando la apertura, porque va a estar afectando la transición.

Sí, estoy de acuerdo.

Yo creo que es parte integral de eso.

Y nos puede decir cuáles son las oportunidades.

No solamente ahorita, sino de aquí a tres años y sobre todo esta aceleración cambia los trabajos.

Y por ejemplo, con Hallmark que hemos hablado, es increíble lo que se ha estado haciendo actualmente.

Y pero estamos si aquí a diez años, si esto está cambiando, va a tener esa persona el mismo puesto y a lo mejor entender esas tendencias para poder saber cómo vamos a poner nuestra inversión aquí.

Aparte de eso, no creo tener, y también quiero preguntar.

Hace rato hablamos sobre los programas y el presupuesto de listas para trabajar. ¿Tiene usted algún pensado un comparación entre IT y es más problemático? ¿Qué es lo que siente?

Creo que lo que teníamos de problemas con IT es el diseño pobre que se hizo y fue, tuvimos dificultad para poner el espacio, porque los empleadores querían algo diferente que no se tenía con AI, y dado que esta tecnología está nueva y son trabajos directamente conforme se tienen todos los mercados, no están saturados todavía.

Entonces tenemos el espacio y inteligencia artificial está entrando en todos los áreas.

Depende de lo que uno de participantes coja, es lo que va a tener las expectativas para que sean más productivos.

Así que tenemos que asegurarnos que todas estas habilidades las tengan en todas las áreas.

Sí, eso ayuda.

Y por último, creo que tenemos donde se puso por ejemplo Microsoft.

Y también todo el éxito que se tiene para poder hablar con los distritos escolares que se tienen en el área STEM.

Gracias.

Concejal Mesa González.

Gracias por la presentación.

Gracias, concejal Spear por el C C R y una pregunta rápida en la diapositiva cuatro, donde se tienen los empleadores más grandes.

Y si hay alguna conexión entre la fase 1 y la fase dos, si se puede incluir que se pueda tener el entrenamiento más rápido antes de que llegue a la fase dos de lo que se escucha de los empleadores.

Sí, eso sería todo.

Gracias.

Gracias, concejal Spears, por traer esto.

Y han tardado ya algunos años que le pedimos a la ciudad.

Y aquí es lo que tengo en cuanto a mi preocupación.

Sí, creo que tenemos que continuar con esto, pero en como si los oficiales de la ciudad tienen que ver las políticas que se tienen y que permitimos y no en nuestro lugar de trabajo de los empleados de la ciudad.

Sí, creo que tenemos que continuar con esto, pero en los oficiales de la ciudad tienen que ver las políticas que se tienen y que permitimos y no en nuestro lugar de trabajo de los empleados de la ciudad y para no perder el personal porque creemos que el inteligencia artificial nos ayuda con esto, pero conforme vamos teniendo y tenemos que entender la relación en cuanto a centros de datos y la inteligencia artificial, porque ellos están corriendo programas de inteligencia artificial.

Si vamos a ser los líderes, tenemos que tener conciencia de los programas de centros de datos y que se tenga conciencia de eso cuando estamos hablando de los centros de datos.

Estamos nosotros hablando no solamente de los centros, sino también de líderes.

Y también es un trabajo que se perdió, y estoy en una feria de trabajo y él tenía una tarjeta de Navidad.

Oh, eso es algo que haces.

Bueno, yo antes era un artista gráfico y lo perdí por la inteligencia artificial.

Entonces, eso hay que comprender que es la realidad, que las personas están perdiendo su trabajo por la inteligencia artificial.

Y como los escritores, sabemos lo que está pasando con Netflix, porque las personas digamos que la inteligencia artificial puede estar tomando el lugar de un escritor.

Entonces, cómo navegar con esa nueva tecnología.

Y estoy contenta, tenemos un programa piloto, y me estoy yo, yo quisiera que más bien pudiesemos nosotros alinearnos más con los nueve meses en lugar de seis meses, no porque no se puede hacer, porque las otras otras ciudades lo van a hacer.

Dijeron San Antonio lo está viendo.

No creo que navegamos el inteligencia artificial, pero también el que sepa uno, por ejemplo, en este momento, las personas seniors que tengan en seis semanas y puedan estar usando la aplicación.

Usted está pidiéndole a personas que vean y que están también en Facebook en seis semanas pueda aprender esto o aquella, pero la pregunta es gana.

Una vez que lo tiene y tiene usted las semanas de estudio, le da el resultado económico que anda buscando en cuanto a las que estamos trabajando, lo que actualmente se tiene y lo que los trabajos que van a venir a futuro a San Antonio, y yo creo que el Chase B y Toyota y toda la manufactura, y de que esa parte creativa, con series animadas que puedan hacer.

Todo eso creemos, creo que tenemos potencial.

Sé que no es lo que hace listos para trabajar, pero cuando se tiene la educación superior en que tengan algo creativo en San Antonio, y antes que vayamos a traer un consultor externo y de ver cómo pueden ser y tener estudios de, por ejemplo, si están trabajando en el salar y cosas que están imprimiendo y que tengan algunas ideas o algunos grupos o empresas no lucrativas donde puedan tener esa recolección de información y conforme yo, porque soy una ex maestra y estudiante de educación superior. ¿Cuál es la cronología de cuando ahora que era pobre y que ahora tiene el conocimiento de inteligencia artificial y trabajar para una empresa?

Yo creo que eso es algo clave.

Se tiene que trabajar en conjunto.

Y gracias a todos los que vinieron, porque esos son los líderes.

Tengo, si uso el inteligencia artificial es para crear una imagen, pero lo que estamos pidiendo es para que ustedes se les pueda ayudar, que sean más vendibles.

Y muchísimas gracias.

Y Mike, gracias.

Por favor, continúen dándonos la actualización.

Porque sé que están haciendo esto en otras ciudades y no están coordinados los esfuerzos.

Y están teniendo seis diferentes opiniones y empiezan a pelearse de quien tiene la mejor idea.

Esta es una ciudad en Ohio, pero no estamos allá.

Gracias.

Algo más, entonces, si no, pasamos al punto de la agenda número cinco.

Sí, una pregunta.

Porque estamos viendo si podemos tener los grassroots aquí para con San Antonio como consultor, y me faltó, porque están haciendo bastante en el espacio educativo en el área de las preparatorias.

Y eso es maravilloso, porque ya lo tienen.

Gracias.

Y el número cinco.

Y una presentación de muchísimas gracias.

Gracias, concejal Spears por traer y expresó su interés en tener un programa dirigido a los veteranos.

Y gracias por su apoyo, concejal.

Para ver qué servicios tenemos actualmente y cómo podemos crear un acelerador de negocios enfocado en los veteranos.

Y es para soportir y apoyar nuestra reputación como ciudad de militares.

Y nuestra reputación es militares City USA.

Y nuestros veteranos, cinco por ciento de nuestros negocios son dueños de los veteranos, y en una población de diez punto uno por ciento son veteranos o están relacionados con los militares.

Y esto es por las ciudades llegan a cuatro a seis por ciento.

Realmente aquí hay una importante iniciativa para apoyar los negocios pequeños de veteranos.

Y en cuanto al presupuesto que se tiene, son 350 mil dólares.

Y los componentes son cinco de ellos, es crear esa desarrollo acelerador y enfocarse en los veteranos para que puedan tener finanzas, apoyo apoyar su idea para poder lanzar su negocio, las partes que se puedan conectar los socios y que puedan trabajar y que pueda tener entrenamiento y donde se puedan ellos juntar con algún mentor o con un consejero y poder hablar sobre que tengan acceso a algún reto económico que se tiene.

Y cuál sería mejor para representar, cuáles son los negocios que se puedan crear con ellos y que esté relacionado con las finanzas.

Estamos haciendo un número de cosas actualmente para poder apoyar a los negocios de los veteranos.

Tenemos actualmente en el marco de actualización y que estamos haciendo.

Y tenemos un número de veteranos en los que tienen negocios y que están participando y también la evaluación en el ecosistema económico para ver qué es lo que estamos haciendo, cuáles son esos grietas que se tienen y cómo podemos ayudarlos mejor.

El acceso al capital siempre es un reto para obtenerlo, y actualmente estamos listos para lanzar el para con el SPR y el STTR, que son compañías que puedan dar los fondos.

Y con esto vamos a ver el poder enfocarnos en los esfuerzos hacia veteranos y launch FA es lo que estamos haciendo para operar.

Y en los últimos tres años se ha tenido 1.7 millones de dólares.

Y este Gig Dom L L C es una manera de cómo empezar el negocio.

Ese contrato termina en septiembre de este año y tiene varias renovaciones.

Y vamos a regresar a este grupo para hablar sobre la renovación del contrato con ellos.

Entonces, dando la inversión que se tiene con Launch SA, Launch SA no es una compañía de referido.

Es alguien que llega, se ve la evaluación, se ve cuáles son las necesidades, qué metas y evaluar qué se tienen y compararlo con un consejero y trabajar, ayudarles para hacerlo.

Y dadas las metas que se tienen, y Launch SA trabaja con muchos voluntarios que da todos los consejos sin costo.

Y los refieren a algún otro participante si no tienen la manera.

Por ejemplo, Carlos Acosta, él es uno de los consejeros, es un veterano, y ver su experiencia para ver qué es lo que necesitan y cuál es la transición de salir de las fuerzas militares.

Estos programas y eventos, el día de hoy se tienen setenta eventos y han habido como 300, y ellos trabajan con los socios para ver qué es lo que necesita la comunidad y qué se necesita para evolucionar.

Empiezas con un programa, a Wade Point, y que está un programa que les ayudan en el proceso y se enfocan en el área de veteranos, pero tienen otros programas, otras iniciativas, y qué es lo que necesitan los veteranos.

Y digamos, qué es lo que necesitan, la misma herramienta, muchos recursos están disponibles que van a ayudar a los veteranos similares a ellos.

Y el programa y el alcanzar y evaluación.

Saben qué es lo que necesitan, y no lo van a saber, sino lo pregunta.

Están constantemente evolucionando, constantemente evaluando para los veteranos.

Actualmente están alcanzando a todos los distritos.

Parece ser que hay una distrito seis, hay uno, y van a empezar a ir a cada distrito.

Y esto es lo que puedan evaluar qué es lo que necesita la comunidad.

Y estamos encontrando estos servicios.

Tienen flexibilidad para hacerlo y esta es la meta para aquí.

Y frecuentemente es comunicación y para qué ver el concientización para ver cómo se pueden mostrar estos programas a toda la comunidad para que puedan ayudarse los constituyentes que son veteranos.

Nuestra recomendación es que las cuáles son esas necesidades de programación que los veteranos necesitan.

Nosotros vamos a ver en algunos pilotos que vamos a iniciar para ver cómo se ve y para ver, como mencionables, enfocarnos en mercados específicos para ver esos grupos de veteranos que sepan lo que tenemos disponible y usar el marco de desarrollo económico y vamos a correrlo en el proceso y también que puedan ver los negocios pequeños, el la evaluación del ecosistema económico.

Para finales del verano, regresar con ustedes en el comité y presentar los resultados.

Entonces, vamos a empezar a ver qué es la demanda de los veteranos y qué hay disponible internamente en Launch SA e incorporarlo a una propuesta de una renovación que vamos a regresar aquí al ayuntamiento para su consideración.

Con esa cronología, ya hemos tenido esa conversación.

Melanie Toana lo sabe, pero ella es parte del grupo donde se están enfocando los veteranos en un grupo de emprendedores y vamos a hablar en poder y construir esa unidad inicial con esas conversaciones para tener el marco que está en proceso y para junio o julio vamos a empezar con el programa piloto, obtener la información y que es que le funciona y que no funciona y poderlo incorporar en el futuro a Launch SA para presentar lo que hemos encontrado.

Eso sería todo.

Muy bien, gracias.

Yo creo que tengo emoción de esto, creo que necesitamos enfocarnos en nuestros veteranos y nuestros jefes de veteranos.

Tenemos una lista de AEWDC en términos de en dónde está el mercado, cuál es su interés, y en dónde hay un mercado potencial para estos negocios pequeños, porque una vez más, si están concentrados en el norte, va a haber mucha competencia en donde esto suceda.

Del suroeste al sureste.

Y eso es una cosa, yo creo que necesitan tomarlo en consideración.

Ha sido muy exitoso para algunos negocios que tienen, que se han plantado en el oeste o en el este, y de ahí crecen.

Se unen hacia el sur, pero yo creo que va a ser clave hablar con los veteranos de aquí en adelante y los empresarios en donde están ubicados geográficamente dentro de la ciudad.

Possiblemente en una ciudad en donde puedan salir al condado en términos de lo que necesiten.

Y la otra cosa que yo escucho es que necesitamos el comercio.

Eso es, claro, si van a empezar un negocio pequeño.

Y aún si usted no es un experto, si usted logra un grupo, si usted dirige un grupo trabajo eléctrico o plomería, sabemos que necesitamos estos carreras comerciales y que son organizados, se organizan y se pueden coordinar como equipo y ver eso, usar sus habilidades ahí.

Realmente quisiera ver que nosotros hacemos eso en términos de que si empiezan algo como lo ubique ready to work.

Y tenemos que identificar aquí en San Antonio en dónde están las necesidades en términos de empresariales de los empresarios.

A lo mejor en los siguientes tres años o ahora, pero al venir la construcción aquí, darles un plan para posiblemente entrar en un trabajo subcontratado y entrar a una construcción más grande.

Si es lo que están buscando.

Entonces, solamente creo que hay mucho potencial ahí, pero creo que necesitamos tener todos los hechos en donde está cómo se ve el mercado para implementar esos trabajos y cómo estar en el futuro.

Gracias por esa presentación.

Y me da gusto ver la tratando de ajustar estos asuntos al seguir adelante.

Algún otro concejal, algún miembro del comité que quiera hablar acerca con el concejal Spears.

Gracias por venir y por la presentación de lo que nosotros ya estamos haciendo y cómo podemos realmente enfocarnos en los veteranos, específicamente sus familias.

Cuando yo estuve en C SATD, fuimos al Pentágono y hablamos con el director ahí.

Los directores ahí estaban tan emocionados de escuchar que nos enfocamos en los veteranos y en sus familias e identificar cómo nosotros les trabajamos con ellos, porque vimos muchos veteranos y muchas familias, y ellos no saben qué tenemos y qué cómo lo podemos integrar.

El punto de la concejal Villagrant, muchas veces los esposos que están en servicio activo y que son desplegados, van a la y son los que llevan la casa, pues a lo mejor pueden usar esto con la inteligencia artificial.

Entonces, ¿cómo nos comunicamos con esa persona?

En este cronograma, yo quisiera ver cómo hacemos esa parte de publicidad.

A lo mejor antes de empezar de ver la demanda, porque ahora no los estamos comunicando con ellos.

Yo solamente siento que como Military City USA debe ser una función principal de nuestra ciudad, asegurarnos de que nos hacemos cargo de sus familias, de los veteranos.

Hay una forma diferente de trabajador aquí.

No que todos estén ahí, pero yo solamente estoy diciendo que sabemos el trabajo que hacen.

Entonces, solamente tratar de hacer lo mejor de los mejores, los mejores empresarios.

Yo quiero apoyar eso y creo que podemos apoyar de 5075 empresarios con esta programa piloto inicial del que estamos hablando para los veteranos.

Al ver Macro Loans y las concesiones, proporcionar oportunidades.

Yo sé que la educación, los participantes de educación superior, están dispuestos a hacer esto.

Cada vez que hablo yo de esto, ellos lo quieren hacer, quieren involucrarse en esto.

Se me ocurre, sé que tenemos muchos eventos de la en mayo y de nuestros veteranos, pero el punto de la concejal Villagrán también, usted está lo correcto.

Muchas veces es mejor ver expandir su negocio entre otras partes de la ciudad antes de que se puedan ir.

Y a lo mejor ver que desplieguen su negocio a otra parte.

Solo quiero asegurarme de que estamos creando una línea estructurada, porque están poniendo atención allá en DC y a nivel federal de cómo apoyamos a nuestros veteranos y a sus familias y a los que están en servicio activo.

Mientras más enfocados y más activos que estemos en el espacio, será lo mejor.

Es algo que nosotros se los debemos.

Se los debemos a ellos.

Gracias.

Eso es clave.

Y por eso esto que va a los distritos.

En el distrito 1, en la biblioteca es un enfoque clave ahora.

Gracias.

Concejal Mesa González.

Gracias por la presentación.

Me da gusto ver este punto en la agenda.

Hablamos acerca de los veteranos la semana pasada en cuanto a vivienda esta semana con respecto al apoyo de los negocios pequeños.

Me da gusto ver que esto sucede.

Tenemos centros de veteranos en las universidades.

Yo quería ver si hay algún contacto que pudieramos hacer con esos centros de veteranos para traerlos a ver cómo avanzamos con esto.

Solamente la serie de biblioteca, estamos asociados con las bibliotecas, y pues asociarnos con los veteranos también.

No sé, Launch SEO Gigton tienen algún estatus actual de apoyo o quién viene a la puerta en cuanto a los veteranos.

Bueno, sé que tenemos una evaluación detallada, tenemos esta información.

Se lo vamos a dar.

Podemos darle seguimiento a esto, porque tenemos una informe muy significativa.

A lo mejor están hablando de mejoras, mejores maneras que launch SA pudiera apoyar.

Solamente curiosidad.

Apoyo específicamente que, bueno, en general solamente hay una mejor manera que se pudiera apoyar a los negocios pequeños o están contentos con ese servicio.

Me da curiosidad porque es un punto, un punto importante de personas pequeño.

Si este es el año, el tercer año de contrato.

Usted trabaja, perdón, estoy Matthew y soy director de Launch SA.

Para nosotros, los primeros dos años estábamos viendo Launch SA porque tenemos el programa de más de 10 años para la ciudad.

Originalmente es el que nos enfocamos, en que nos especializamos.

Y hay tantos empresarios, tantos negocios pequeños.

Esto es muy amplio.

Este trimestre anterior hablamos con unos contratistas para darles apoyo uno a uno.

Entonces es una gran oportunidad para que nosotros entendamos lo que la ciudad está buscando.

Y los veteranos es algo que estamos explorando por nuestra cuenta.

Lo que es importante para nosotros es ver los dueños de negocios que realmente tienen este grupo, dueños de negocios.

10 dueños de negocios se reunieron y les podemos hablar y explicar.

Pero yo diría nuestra línea de trabajo de qué tan amplio es cuando estás ayudando un negocio que empieza un negocio de veteranos que está empezando.

Eso es diferente al acelerar un negocio que está creciendo.

Cuando uno está empezando a negocio, pues eso todos pasan por los mismos retos.

Entonces es importante hablar con los dueños de negocios que están haciendo la transición.

Y asociarnos con la ciudad.

Muchas gracias.

Les agradezco.

Esa es otra mis preguntas.

Algún otro miembro.

Sí, concejal Castillo.

Gracias, Presidente.

Gracias, Alfred por la presentación.

También lo que dijo la concejal Spear de dar esta información es prioridad para el consejo.

En términos de esto, creo que va a haber un informe en la comisión de veteranos.

Creo que Mark, uno de nuestros asignados es un experto y tiene, sabe las necesidades de los veteranos en Distrito 5 en particular.

Entonces sería, creo que sería una gran oportunidad de ver con él si hay algún información potencial en términos de mercadotecnia.

Los veteranos que han hecho la transición a ocupación de civiles.

Mi padre siempre está en eso, tratar de crear un negocio.

Pero sí pienso en esos veteranos más viejos que están tratando de conectar con la modernidad y ayudar con los negocios pequeños que salgan del campo.

Tomar en consideración estos adultos mayores con esta oportunidad con el apoyo de los veteranos en San Antonio.

Y solamente quería agradecer a Melanie por compartir su historia y también sus prioridades in términos de ser un veterano y un negocio pequeño y ver localmente, especialmente in Ready to Work.

Eso es mis comentarios.

Se los agradezco, gracias.

Concejal Galván.

Sí, gracias.

Creo que la gracias por la presentación.

Una última cosa.

Creo que es crucial, una conversación crucial que podemos tener aquí en la ciudad y asegurarnos de que tenemos estos programas que nuestros veteranos están en Ready to Work or Muyrolar las principales.

Hacerlo más fácil, lo más fácil que sea possible, especialmente con las personas en Ready to Go.

Me da mucho gusto ver esto y quiero coordinar con las oficinas de veteranos.

Luis, como mencionó la concejal Mesa González, y como la concejal Castillo mencionó, los adultos, ¿cómo pueden hacer, cómo podemos apoyarlos a los adultos mayores y los veteranos?

Pero aún algunos de los grupos de veteranos que están aquí y que necesitan ayuda también los veteranos del distrito de mi distrito.

Será muy útil trabajar con ellos, especialmente la y tenemos esta diferencia.

Y nos veremos en la biblioteca.

Muchas gracias a todos.

Gracias, concejal Spears por presionar para la creación de esto.

Muchas gracias.

Gracias a todos.

Gracias por la presentación.

Muy bien, vamos al punto número 6.

Ahora, como desarrollo laboral, yo soy la presidenta.

Vamos a viajar.

Y pido disculpas de que no hicimos esto cuando fuimos a España para compartir, pero yo hablé con la concejal Spears.

Y en el punto número seis conversations de la mission of San Antonio in Taiwan.

Solamente con algunas, creo que elecciones que tomamos allá podemos contestar preguntas y saber que si viajan por cualquier cosa, aunque no sea trabajo económico o una misión de comercio, si quieren venir and compartir con el equipo, sería bueno y lo ponemos en el agenda, en la agenda.

Por este momento le voy a pasar la palabra a la concejal Spears para compartir sus lecciones in el viaje.

Gracias, Presidente.

Yo tuve la oportunidad de ir con la alcaldesa Ortiz Jones al viaje a Taiwán y visitamos Taipei y Kashang Kashang is my ciudad hermana.

El propósito fue reforzar nuestras relaciones e inversiones en San Antonio, en tecnología global y factur.

El grupo de consejería y la presidencia de San Antonio, Headeth Henson, Presidente, y el doctor Eric Braille, el presidente de la Universidad, Eric Adolphi, Presidente y Fundador de Edge, la compañía de computadora, Quantum Computers.

Nos reunimos con la Instituto Americano in Taiwan de Asuntos Internacionales para hablar acerca de comercio y economía.

Cada junta reforzamos el papel de San Antonio como socio importante en las cuatro áreas que se identificaron por la alcalde, espacio espacio, manufactura y quantum.

Nuestro enfoque fue reclutar tres líneas en el mercado de trabajos de principiantes.

En Starlight, que se especializa in equipos de computador, visitamos T SNC, que es la fábrica de conductores más grande, conductores eléctricos más grandes.

Andrew nos ayudó mucho en reforzar el liderazgo de Taiwán de los conductores eléctricos.

Y realmente nos ayudó mucho en reforzó el liderazgo de Taiwán de los conductores eléctricos es vital para nosotros.

Nos participamos en el grupo ITRAN, que es la compañía de ES 3D, y hablan acerca del desarrollo potencial en inversiones en Estados Unidos.

Reforzamos lazos con el trilateral MOU y pensaron en San Antonio como un apoyo y lineamiento para trabajar juntos.

Lo que aprendimos fue que San Antonio está compitiendo globalmente.

El modelo de Taiwán está mostrando una industria de coordinación de comercio y de alineación de San Antonio muy grande.

Oportunidades principales en la cadena de versiones de electricidad.

Las líneas están, ellos están realmente interesados en las líneas.

La inteligencia artificial, ciberseguridad, cibernética.

Esto se tiene que alinear con la demanda de los empresarios, de los trabajadores.

Necesitamos una coordinación más fuerza, más fuerte con los esfuerzos y las inversiones importan mucho.

Quieren apoyar a las compañías de San Antonio que se expandan internacionalmente.

Y esto son muchas oportunidades para nosotros.

Estábamos fascinados.

Estaban fascinados con Texas en San Antonio y vimos a las personas que son realmente cálidas, como nosotros en muchas formas.

A lo mejor la comida es un poquito diferente, pero era una experiencia cálida.

Estaban dispuestos a hablar con nosotros, les aman a los Spurs.

Parece que conocen mucho de nosotros aquí en San Antonio.

Esas son las lecciones que tomamos de allá de nuestro viaje en Taiwán.

Gracias, concejal.

Yo creo que mi única pregunta es: usted vio, creo que su conversación en términos de inteligencia artificial es otra.

Usted vio algún otro tipo de enfoques que hemos estado haciendo aquí en San Antonio, pero que posiblemente necesitamos expandirlo más durante ese viaje.

Hay alguno de ellos así.

Sí, definitivamente están hablando acerca de bueno.

Cuando empezamos a hablar de la ciencia biomédica, estaban muy emocionados de eso, porque mucho de lo que estamos haciendo aquí está en línea con lo que ellos ya están haciendo allá.

Sorprendentemente con los semiconductores.

Es un espacio en el que usted no pensaría.

Pero lo que tenemos aquí en Yuchi San Antonio, en el instituto de investigación, también había algo muy interesante para ellos en este espacio, porque creo que hay algo que ellos también están tratando de ver cómo despliegan más recursos en, bueno, en América, digamos San Antonio, pero también tienen que poder tener esta tecnología y cuáles son los mercados que pueden hacer.

Y San Antonio es único, y nuestra presencia militar y nuestras capacidades militares solamente refuerzan esa posición.

Entonces, si los ven desde el punto de vista total, tenemos la fuerza de inteligencia inteligencia artificial, ciberseguridad y quantum.

Y todo esto puede, los que trabajan en preparatoria y los seniors y siendo la ciudad Military City USA.

Somos como el paquete perfecto para trabajar con todo eso.

Esto realmente es positivo.

Yo sé que muchas cosas grandiosas van a venir de todo esto.

A lo mejor no está bien hablar de ellas, pero definitivamente van a venir.

Perdón.

Algún otra pregunta.

No, muy bien.

Bueno, listos para reportar.

Muchas gracias por eso.

Yo veo a Sara y a Cherry, en la audiencia y su equipo, gracias a todos por el esfuerzo al seguir adelante y continuar diciendo nuestra historia globalmente.

Realmente agradecemos esto.

Estamos tratando.

Para mí, la diversidad es clave.

Si es un mercado diverso, permanecemos nosotros viables.

Continuamos seguir adelante.

Aprendí mi lección en términos de enfocarme en una industria, una fuente, no funciona.

Puede impactar negativamente a la ciudad, pero San Antonio es resistente y gracias a todos por su esfuerzo al continuar teniendo estas conversaciones.

Y la hora es 1220, y eso es el fin de nuestra junta pública.

Perdón, no, perdón.

Perdón.

El comité de desarrollo laboral y económico, perdón, tengo otros comités.

Gracias.