The San Antonio Health Committee met on April 7, 2026, at 10:02 AM (CT) to discuss the community health improvement plan (CHIP), trauma-informed care certification, and the economic impact of immigrants in the region. The meeting included public comments, staff presentations, and council member discussions. No formal votes were taken beyond approval of prior minutes.
Muy bien. Son las 10, 2 de la mañana, este jueves, abril 7 del 2026. Y el comité de salud llama a orden, por favor, pase lista, señor secretaria, concejal Castillo aquí, concejal Alderete Gavito. Concejal Mesa González. Concejal White. Presidente Galván. Señor Tenemos Quorum. Muchas gracias. Primero alguna cosa a los minuta anterior. Los que están a favor digan sí. Alguien se opone. Alguien se abstiene. Muy bien. Tenemos tres personas que van a hablar al comentario público. Primero van a tener tres minutos. Primero, Frederick. Gracias. Buenos días. Buenos días. Mi nombre es Frederick Cochuay, director ejecutivo de San Antonio Necess Connection. Nuestra misión es promover desarrollo en modalidades de uso de sustancias y ayuda de la comunidad. Soy trabajador social en San Antonio. He tenido 22 años de experiencia. También en San Antonio fuera del país y en México. Estoy aquí porque yo trabajo en prevención de uso de sustancias. He hecho esto por siete años por compromiso de San Antonio por la iniciativa de Caminos Rápidos. Es más necesaria ahora que nunca esta ayuda. San Antonio fue la primera ciudad en Texas de unirse y decidió entonces llevar a dirigir este elefante en San Antonio. Representamos representado esto en tres conferencias. En los últimos años pasados, en los años pasados, Metro Held ha hecho algo resaltante. Por ha sostenido y ha crecido una red de trabajo como lo que yo veo los socorristas de salud de la comunidad en la ciudad. La gente que va en donde nuestros sistemas no funcionan, se presentan antes de que la crisis se vuelva en una llamada del 911 para construir ese tipo de confianza para tener precios. Esa red es real y para escoger estas personas que invierten en ella con programas que son ambiciosos en ese momento. La San Antonio Nexus Connection fue una de sus recipientes y es un punto importante de servicios a través del COVID-19. Esa red de trabajo ahora está alineada con el plan del Comité de Salud del Plan de Salud de la comunidad, poniendo los cimientos para nuestra división. Quiero decir que la creación de las mejoras de la mejor. Este centro de mejora fue un acta. Primero, tiene la falsedad de que de mejorar o prevenir la salud. En el presente, la infraestructura que tenemos para depresión es porque San Antonio ya no puede esperar a nadie más en la ciudad. Nos hemos comunicado con personas al otro lado del océano para responder a estas crisis públicas. Juntos hemos empezado a recolectar, recabar datos y para servir a la gente que está generando y construyendo esta infraestructura. No es un programa piloto, no es un experimento. Es el siguiente capítulo de trabajo de que nuestra ciudad y nuestro red de trabajo han empezado a trabajar. La gente que está en las calles todos los días, en las calles, en los abajo de los puentes. Tienen, es un conocimiento portátil de lo que la ciudad necesita. La mejora de la ciudad y San Antonio emerge como un modelo para proporcionar salud entre los más invisibles de nuestros residentes. Tengo 15 segundos en el tiempo de la financiación política. San Antonio todavía tiene la oportunidad para dirigir, no porque tenemos los mayores cantidades de recursos, sino porque tenemos la mayor cantidad de personas que están siendo dañados por esta crisis. Gracias. Después sigue.