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Record of Proceedings

San Antonio Committee on Labor and Economic Development Meeting - May 26, 2026

Council Committees — Tuesday, May 26, 2026

BodySan Antonio, Texas

SessionCouncil Committees

DateTuesday, May 26, 2026

StatusFILED

Video Record

0:00 / 2:07:20

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0:08

Ya estamos iniciando la Junta de Comité de Desarrollo Laboral y Económico.

0:16

Galván.

0:17

Mesa González.

0:20

Spears.

0:22

Viagran.

0:24

Tenemos quoro.

0:28

Es aprobación de las minutos.

0:30

Quiero saber si hay corrección a las minutos.

0:33

Para empezar, una moción y una seconda.

0:36

Tengo una moción y una seconda.

0:37

Todos los que están a favor digan.

0:39

Sí.

0:40

Los que están opuestos, digan no.

0:42

Pasa la moción.

0:45

Secretario, ¿hay alguien que está registrado para hablar por parte del público?

0:52

No.

0:55

Vamos a empezar a punto numero dos.

0:58

Es un gran día de sesión informativa.

1:03

Es un desarrollo del marco estratégico de desarrollo.

1:10

El piso es para usted.

1:12

Buenas tardes, concejales.

1:16

Estoy a pasarlo al equipo de estratégico.

1:21

Si recuerdan el otoño pasado, hicimos una disertación de octubre y noviembre.

1:37

Queremos tener esa opportunidad para ver en qué punto nos quedamos.

1:49

Se lo voy a pasar a John Kerr con estrategias.

1:58

Buenas tardes, concejales y presidenta.

2:02

Gracias por la presentación.

2:04

Soy John Cadres con Estrategias.

2:07

Estoy con aquí Tom Stolden.

2:11

Y queremos darles una session informativa breve de 10 minutos de donde nos encontramos.

2:20

Para el marco estratégico del 2026, voy a repasar los antecedentes, cuáles son las metas, el contexto económico, mucho de la participación de los socios.

2:32

Y también un brevemente los resultados que encontramos preliminares.

2:41

Como recordatorio, nuestra meta es no empezar desde el principio, sino seguir de donde dejamos el 2022.

2:51

Las metas es el fuerza laboral.

2:58

Estamos, queremos dirigirnos a las cinco industrias, como movilidad, IT, seguridad, biociencias, manufactura, servicios corporales y profesionales, estamos actualizando eso para ver cómo podemos refinarlo.

3:18

Y actualizando el ecosistema de negocios pequeños y cuáles son las prioridades.

3:28

Las dos diapositivas del lado derecho del proceso.

3:33

Tenemos dos cuatro procesos.

3:35

Todavía estamos al inicio de estos procesos.

3:39

Empezamos mucho de los análisis de los datos.

3:44

Hemos recaudado mucho de la información, no solamente del concejales, sino de la comunidad.

3:51

Y vamos a darles una actualización de eso y vamos a irnos a las oportunidades para crecimiento y las implementaciones.

4:00

Quiero empezar con la economía.

4:05

¿Qué ha cambiado desde el 2022?

4:09

Estamos en un marco económico muy diferente.

4:14

Las políticas de intercambio, de comercio han cambiado mucho, tenemos nuevas oportunidades y muchos rotos como automatización.

4:25

Es muy distinto de lo que fue cuando salimos de la pandemia.

4:31

Quiero poner eso enfrente para que sepamos de dónde proviene la ciudad las cosas positivas que están sucediendo en San Antonio desde el 2022.

4:40

Hay muchas oportunidades con Newshoring y e inversión, no solamente a la ciudad, sino al Estado.

4:48

Tenemos nuevos retos.

4:51

Quiero empezar con eso.

4:53

También quiero compare all of the things important that have been of the recauda information for the design economic.

5:07

Conseguimos information and entrevistas with personal clay 20 meses distinct with different society and industries like arte, raíces, central different types of audiences.

5:30

One of the things that we have different is creamos a committee of association of 50 members of different areas and organizations and fines of the connected to the economic in the diapositive that are the opportunities of industrial emergent and existing that are emerging in the manufacturing continuity in the opportunities, the different areas of biosciences, the opportunities of the sector, the opportunity of the industry is also empathy, other of the things that we have is how are the competitive competitive to track inversions, talent but we have that there can have the labor and innovative to continue competitive and competition with other areas, not only in Texas but in the States and international is to balance not only for the residents, but for the negotiators and the opportunities inclusives for resuming the things we have escuching the future, the salute and future economics attention to all the areas, the residents exist to negotiate peculiar, companies include the esquina, and areas that have much of much to infrastructure, creating the political and negotiation, negotiating and apoyal existing, negotiating and negotiating.

8:20

One of the things we have much is to have a 20 yeah platic what are the factors that are limiting the ability to competitive and the most competitive were servicios, the cost of the other later consensus that the disponibility in structure is superior to what we have and this is one of the things that I can emphasize, one of the result of the mesas que congregamos de las 20 meses que congregamos.

9:26

Una de las otras preguntas que quiero traer para darles un sentido de sus prioridades.

9:34

¿Cómo defines el éxito económico?

9:37

Si tienes que escoger tres, cuáles son las medidas en numero.

9:44

Retener y expandir los negocios existentes.

9:48

And secondo lugar is crecimiento de trabajo y de salarios.

Discussion Breakdown — Share of Meeting

Economic Development█████████████████████████████████████████████66%

Procurement and Contracting███████████████22%

Workforce Development██████9%

Affordable Housing██3%

Summary of Proceedings

San Antonio Committee on Labor and Economic Development Meeting - May 26, 2026

The Committee on Labor and Economic Development, chaired by Viagran and attended by Galván, Mesa González, Spears, and Castillo, met on May 26, 2026, to discuss the strategic framework for economic development, the nomination of opportunity zones, and a resolution regarding procurement policies related to ICE. The meeting featured presentations from city staff and consultants, followed by extended councilmember discussion.

Consent Calendar

Approval of minutes from previous meeting was moved, seconded, and passed unanimously.

Public Comments & Testimony

No members of the public were registered to speak.

Discussion Items

Strategic Framework Update (2026): John Kerr (Estrategias) and Tom Stolden presented an update on the strategic economic framework, building upon the 2022 version. Key points included: economic context changes (trade policies, automation, reshoring); five target industries (mobility, IT, cybersecurity, biosciences, manufacturing, corporate services); 20+ stakeholder meetings; a 50-member advisory committee; a data dashboard comparing San Antonio to 7 peer cities on 23 variables; net talent inflow from major metro areas and South Texas; and increased outside investment (over $1 billion annually since 2024). Priorities identified by stakeholders: retain/expand existing businesses, job/wage growth, education improvement, and new industrial/commercial spaces. Councilmembers raised concerns about marketing cohesion, infrastructure readiness, small business succession plans, workforce pipelines, transportation, housing affordability, and the need for specific, measurable accountability (e.g., subcommittees, district profiles). President Viagran noted the importance of a cohesive marketing message and urged aggressive focus on San Antonio’s competitive advantages.
Opportunity Zones Nomination: City staff (Ana) presented the process for nominating up to 69 census tracts as qualified opportunity zones, with a June 26 submission deadline to the state. The recommendation was based on a model using poverty rates (≤70% of area median income), existing infrastructure, and input from 50 stakeholders. Councilmembers requested details on the methodology, the list of participants (particularly from colonias), how to avoid gentrification, and how small businesses and housing could benefit. Concerns were raised about transparency, reporting of investments, and potential displacement. The committee asked staff to provide the full list of proposed tracts and a clearer explanation of eligibility criteria before finalizing the nomination.
Procurement Resolution Regarding ICE Interactions: Troy presented a resolution from the February 12 council meeting that explores the city’s ability to consider a company’s business with ICE in procurement decisions. He outlined statutory constraints: under Texas Local Government Code Chapters 252 and 271, for lowest-bid contracts (e.g., office supplies, auto parts, construction materials) the city cannot use ICE-related questions as a minimum qualification. For RFQs and RFPs with multiple criteria (e.g., engineering, consulting), the city may ask but cannot penalize non-response. More discretion exists for discretionary contracts (e.g., concessions, professional services). The presentation also noted potential risk exposure and insurance costs. Councilmembers differed: some (Castillo, Galván, González) supported exploring policies that favor “good neighbor” businesses, while Spears cautioned about barriers to economic development, small business impacts, and public safety (e.g., cooperation with law enforcement). President Viagran proposed developing a “five-star” or “gold star” list of community-friendly contractors and bringing a refined declaration back to the committee after summer break, aiming for full council consideration in the fall.

Key Outcomes

The committee directed staff to return with additional details on the 69 proposed opportunity zone tracts, including participant lists, methodology, and a plan to prevent gentrification.
President Viagran announced the formation of subcommittees to delve deeper into strategic framework priorities, such as workforce, infrastructure, and small business support.
For the ICE procurement resolution, the committee asked staff to research policies in other cities (e.g., Chicago, San Francisco, Los Angeles) and to draft a proposed declaration that balances community values with legal constraints. The revised policy is expected to come back to the committee before going to the full council, possibly in the fall.
No formal votes were taken on the above discussion items; they were informational and directional.

Meeting Transcript

Ya estamos iniciando la Junta de Comité de Desarrollo Laboral y Económico. Galván. Mesa González. Spears. Viagran. Tenemos quoro. Es aprobación de las minutos. Quiero saber si hay corrección a las minutos. Para empezar, una moción y una seconda. Tengo una moción y una seconda. Todos los que están a favor digan. Sí. Los que están opuestos, digan no. Pasa la moción. Secretario, ¿hay alguien que está registrado para hablar por parte del público? No. Vamos a empezar a punto numero dos. Es un gran día de sesión informativa. Es un desarrollo del marco estratégico de desarrollo. El piso es para usted. Buenas tardes, concejales. Estoy a pasarlo al equipo de estratégico. Si recuerdan el otoño pasado, hicimos una disertación de octubre y noviembre. Queremos tener esa opportunidad para ver en qué punto nos quedamos. Se lo voy a pasar a John Kerr con estrategias. Buenas tardes, concejales y presidenta. Gracias por la presentación. Soy John Cadres con Estrategias. Estoy con aquí Tom Stolden. Y queremos darles una session informativa breve de 10 minutos de donde nos encontramos. Para el marco estratégico del 2026, voy a repasar los antecedentes, cuáles son las metas, el contexto económico, mucho de la participación de los socios. Y también un brevemente los resultados que encontramos preliminares. Como recordatorio, nuestra meta es no empezar desde el principio, sino seguir de donde dejamos el 2022. Las metas es el fuerza laboral. Estamos, queremos dirigirnos a las cinco industrias, como movilidad, IT, seguridad, biociencias, manufactura, servicios corporales y profesionales, estamos actualizando eso para ver cómo podemos refinarlo. Y actualizando el ecosistema de negocios pequeños y cuáles son las prioridades. Las dos diapositivas del lado derecho del proceso. Tenemos dos cuatro procesos. Todavía estamos al inicio de estos procesos. Empezamos mucho de los análisis de los datos. Hemos recaudado mucho de la información, no solamente del concejales, sino de la comunidad. Y vamos a darles una actualización de eso y vamos a irnos a las oportunidades para crecimiento y las implementaciones. Quiero empezar con la economía. ¿Qué ha cambiado desde el 2022? Estamos en un marco económico muy diferente. Las políticas de intercambio, de comercio han cambiado mucho, tenemos nuevas oportunidades y muchos rotos como automatización. Es muy distinto de lo que fue cuando salimos de la pandemia. Quiero poner eso enfrente para que sepamos de dónde proviene la ciudad las cosas positivas que están sucediendo en San Antonio desde el 2022. Hay muchas oportunidades con Newshoring y e inversión, no solamente a la ciudad, sino al Estado. Tenemos nuevos retos.

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