Comité de Planeación y Desarrollo Comunitario - 26 de mayo de 2026

La reunión del Comité de Planeación y Desarrollo Comunitario se llevó a cabo el 26 de mayo de 2026 a las 10:01 a.m., bajo la presidencia de Munguea, con la presencia de los concejales Cor, Castillo, Galván, Mesa González y otros. Se aprobó el acta de la reunión del 28 de abril de 2020 de manera unánime. Se discutieron tres temas principales: mejoras al programa de propiedades vacantes, actualización de procedimientos para denominación de instalaciones municipales, y respuesta a la falta de vivienda.

Consent Calendar

• Aprobación unánime del acta del 28 de abril de 2020.

Public Comments & Testimony

• Cintia Cavazos se presentó para hablar en la sección de comentarios públicos, pero no se detalló su exposición.

Discussion Items

1. Solicitud de Consideración del Consejo (CCR) sobre mejoras en el programa de propiedades vacantes y molestas

• El director de Desarrollo de Servicios de Desarrollo, Amín Tomás, presentó enmiendas al programa de propiedades vacantes. El programa piloto se inició en 2015 y se expandió en 2017 y 2023 (incluyendo un amortiguamiento de 1,000 pies para jardines de niños y propiedades históricas cerca de bases militares y escuelas). Se mencionaron tres categorías: registro e inspección, multas y penalidades, y cumplimiento. Actualmente, hay 4 empleados y más de 1,000 casos activos. Se planea agregar un oficial de cumplimiento de código a partir del 1 de octubre. Se compararon las multas con las de Dallas: en Dallas el registro es gratuito, con multas de $300 por hasta tres violaciones y luego $4,015; en San Antonio, son $400 para viviendas unifamiliares y $900 para otros. Se explorará un acuerdo con el condado (ILA) para que las propiedades que deban impuestos puedan ser clausuradas. También se discutió el programa de administración judicial (capítulo 214 del gobierno local de Texas), que permite que un tercero (receptor) invierta en la propiedad y sea reembolsado después de la venta, más un 10% del costo. Se mencionaron desafíos legales y la necesidad de incentivos, especialmente para propiedades históricas.
• La concejal Castillo propuso identificar a los dueños de múltiples propiedades vacantes y explorar acuerdos con el condado para propiedades con exención de impuestos. También sugirió extender el programa a toda la ciudad, no solo a propiedades históricas.
• La concejal Cor enfatizó la necesidad de expandir el programa, mejorar la transparencia y comunicación con la comunidad (ej. usando un tablero DHD), y ser sensible con los nuevos propietarios que heredan multas. Preguntó sobre el proceso de administración judicial en casos de bancarrota.
• La concejal Mesa González solicitó un mapa de propiedades vacantes y destacó que la administración judicial podría ser una ganancia potencial para la ciudad a través de impuestos a la propiedad. Preguntó sobre las organizaciones sin fines de lucro en Dallas que actúan como receptores.
• El concejal Munguea mencionó el ejemplo de una propiedad comercial vacía en Barwack y la posibilidad de convertirla en vivienda. Se acordó que las multas para propiedades comerciales son más altas ($900) que para residenciales ($400), y se pueden poner gravámenes en propiedades comerciales.

2. Solicitud de Consideración del Consejo (CCR) para actualizar los procedimientos de denominación de instalaciones municipales

• Jenny Nietzche presentó el CCR enviado por la ex concejal Adriana Rocha García el 13 de febrero de 2025. Se propone aumentar las notificaciones a 500 pies (en lugar de 200 pies) y a asociaciones de colonias dentro de 2 millas, requerir dos audiencias públicas si hay oposición del 50% o más, y que el comité de nombramiento tenga miembros sin conflicto de interés. El personal recomienda expandir la notificación a propietarios dentro de 500 pies.
• Debbie Satter (secretaria) aclaró que si se sugiere un nombre diferente durante la audiencia, se debe reiniciar el proceso con nuevas notificaciones.
• La concejal Cor preguntó sobre el manejo de múltiples nombres alternativos. Se sugirió que si el 25% de las tarjetas de encuesta apoyan un nombre diferente, se pueda iniciar un nuevo proceso, pero el personal no lo recomienda.
• La concejal Castillo destacó que los cambios de nombre deben basarse en el apoyo comunitario genuino y no en conflictos. Apoyó la idea de detener el proceso si hay oposición del 50%.
• La concejal Galván apoyó la expansión de la notificación y la posibilidad de que la comunidad exprese sus pensamientos, pero prefirió no permitir cambios de nombre a mitad del proceso sin reiniciar.
• La concejal Munguea resumió que las notificaciones se expandirán a 500 pies, y si hay más del 50% de oposición tras la retroalimentación, el proceso se detiene. Sugirió que si hay un apoyo significativo (no un porcentaje fijo) a un nombre diferente, el comité podría considerarlo sin reiniciar el proceso.

3. Presentación sobre la respuesta a la falta de vivienda y servicios complementarios

• Mark Armona, director de vivienda y servicios para personas sin hogar, presentó el marco de trabajo que se enfoca en tres áreas: prevención, sacar a las personas de las calles, y proporcionar vivienda estable. Los programas incluyen asistencia a corto plazo (primer mes de renta), vales de vivienda (ayudan a más de 11,000 hogares), trabajo de campo (2,805 personas asistidas), y refugios de emergencia (2,315 personas en 2025). Se mencionaron 13 agencias para refugios, 8 para trabajo de campo, y 7 para vivienda sostenible. Los resultados del año 2025 muestran que el 85% de los aplicantes no cayeron en la falta de vivienda, el 71% salió a destinos positivos (vivienda, cuidado médico, vivienda asistiva), y el 94% de los titulares de vales estuvieron protegidos. Se planea implementar un plan consolidado y el fondo para vivienda asequible.
• La concejal Mesa González apoyó el trabajo y sugirió incluir al Hospital UH en la coordinación. Preguntó sobre la centralización de vivienda.
• El presidente Munguea pidió estadísticas mensuales sobre la población y asistencia para rentas.
• La concejal Galván enfatizó la necesidad de conectar a personas con dificultades (incluyendo ex presidiarios) con servicios. Mencionó que ya se está trabajando con la oficina de reinserción de la concejal Castillo para ayudar a quienes regresan de la cárcel sin vivienda.
• La concejal Cor pidió más detalles sobre las agencias que reciben fondos y un mapa de campamentos por distrito para el personal de la ciudad. Preguntó cuántas personas están siendo ayudadas en total (más allá de los 2,315 en refugios) y cómo se alinean los datos.
• La concejal Castillo valoró el trabajo y mencionó que los fondos de reubicación son útiles. Sugirió que los concejales visiten los sitios para entender mejor las necesidades de presupuesto. Preguntó si el promedio de asistencia es de 15 o 30 personas, y si se necesita más apoyo.

Key Outcomes

• Propiedades vacantes: Se acordó continuar explorando un acuerdo con el condado (ILA) y la administración judicial. Se considerará expandir el programa a toda la ciudad. Se solicitará un mapa de propiedades vacantes y un análisis de costos-beneficios.
• Denominación de instalaciones: Se decidió expandir las notificaciones a 500 pies. Si hay oposición del 50% o más, el proceso se detiene. Si hay apoyo significativo a un nombre alternativo (sin porcentaje fijo), el comité podría considerarlo, pero no se estableció una cifra exacta. Se agendará una reunión de seguimiento para cerrar los detalles.
• Respuesta a la falta de vivienda: Se continuará con la implementación del marco de trabajo y el plan consolidado. Se compartirán estadísticas mensuales con los concejales. Se incluirá a hospitales y a la oficina de reinserción en la coordinación. Se proporcionará un mapa de campamentos por distrito para uso interno del personal de la ciudad.