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Record of Proceedings

San Antonio Community Health Board Meeting - October 22, 2026

Council Committees — Thursday, October 22, 2026
BodySan Antonio, Texas
SessionCouncil Committees
DateThursday, October 22, 2026
StatusFILED
Video Record
0:00 / 1:37:46

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Speaker numbers apply only to this recording.

Speaker 1

0:07

Ya es 22 de octubre del 2026 y vamos a comenzar con esta Junta de Salud Comunitaria.

0:14

Por favor, pase de lista.

0:16

Alderete Gabito.

0:19

Concejal Mesa González.

0:22

Concejal White, presente.

0:24

Concejal Castillo presente.

0:27

Presidente Galván.

0:28

Presente.

0:29

Tenemos el corum completo, señor.

0:31

Muchas gracias.

0:32

Por favor.

0:32

Una moción para la aprobación de las minutas de la última junta.

0:37

Todos a favor.

0:38

Digan sí.

0:38

Sí.

0:39

Alguien en contra.

0:41

Abstenciones.

0:42

Muchas gracias.

0:44

Hay dos personas que se registraron para hablar públicamente.

0:48

Cada persona se les dará tres minutos.

0:50

Comenzamos con Tyler Esther.

0:55

Buenos días.

0:57

Soy Tyler Ferguson y soy director ejecutivo de las ministerios Blueprint también.

1:04

También trabajo con Metro Health.

1:07

Estoy aquí para compartir con ustedes desde mi perspectiva.

1:10

Los buenos enmendados que en la red de trabajo se están abordando para la seguridad de la comida.

1:18

Alguien que trabaje en la vivienda es bastante raro de que esta persona con todo su trabajo también está participando como cliente de otras agencias de beneficencia por la inseguridad de comida y de vivienda.

1:37

Ellos también tienen que hacer decisiones en los trueques imposible decidir si se tienen que arreglar el mo de la casa cuando no hay comida.

1:51

Si le tienen que comprar ropa a los niños, tal vez quiere decir que la mamá no puede tomar sus medicinas.

1:58

Es donde en la red de equidad de MetroGare trae organizaciones que aborda todas las organizaciones para poder colaborar en una manera de que le permite a la gente de recibir apoyo, no solamente recibir comida para la semana, pero más importante el quitar las barreras de mantenerlas el ciclo de la comida.

2:21

En enero presentamos una situación de un propietario para nuestros socios.

2:27

Podemos ayudar con las reparaciones, pero también hay otras necesidades que mantiene a la gente batallando para tener comida.

2:34

Las relaciones ayudan a identificar recursos para la transportación y para el apoyo de salud mental.

2:41

No tuvimos que darnos cuenta todos nosotros.

2:44

Gente nos ayudó.

2:46

Para ayudarle al propietario, más ayuda de lo que podemos nosotros mismos.

2:51

También quiero cerrar con un pensamiento sobre las conversaciones de presupuesto para tener en el próximo año sobre el papel de la ciudad y las organizaciones civiles de lucro.

3:02

No estoy aquí para alegar sobre los fondos de cada organización, pero en vez de eso me gustaría alentar a la ciudad de que sigan animando los esfuerzos de equidad para ver cómo podemos replicar este modelo a través de diferentes áreas del gobierno de la ciudad.

3:20

Cuando la ciudad ayuda a las organizaciones a trabajar juntos, su inversión puede alcanzar mucho más lo que una sola organización puede hacer por sí misma.

3:31

Con recursos para ayudar a las mismas familias en una manera más holística.

3:36

Es una manera significativa para que las inversiones lleguen más lejos.

3:43

Lo que quiere decir que tenemos mucho más que ofrecer cuando la gente se nos acerque a pedir ayuda.

3:49

Shelley Fernández.

4:00

En seguida tenemos Gudelia Ramón.

Unassigned speaker

4:07

Gotelia Ramón.

Speaker 1

4:10

Buenas tardes, soy Gudelia Ramón y soy la directora de las servicios de familia.

4:16

Gracias a todos y todos por su liderazgo.

4:19

No es muy fácil ser funcionario público.

4:21

Y ustedes son muy necesitados y apreciados.

4:27

He sido miembro ya tres años y me doy cuenta que la red es invaluable como un líder de agencia sin fines del lucros cuando escuchan de Metro Health y cómo abordamos la seguridad de la comida y muchas otras asuntos sociales.

4:44

Antes de que ustedes los escuche de ellos, me gustaría decirles cómo mi participación de la red de ecuidad ha ayudado con este liderazgo y la organización que yo represento y el servicio de las familias.

Unassigned speaker

5:00

Me gustaría describir que las manos y pies de dedicación pública, ellos han creído un recurso tangible para las agencias fines de lucro para crear relaciones significativas y crear más recursos para San Antonio.

Speaker 1

5:13

He construido relaciones con otros miembros, por ejemplo, la Fundación de San Antonio, la Asociación de Corazón y otros agencias de recursos y de investigación.

5:26

Estas relaciones son vitales y han creado oportunidades para nosotros para crear más recursos y lecciones aprendidas para acelerar los impactos.

5:36

Una e impacto de los mercadeo de recursos, por ejemplo, de las verduras.

5:43

Esta iniciativa, los servicios de familia, le han dado servicio a 167 códigos en un total de cuatro eventos.

5:53

Hemos participado todos los distritos de la ciudad de estos mercados con éxito y otras socios.

6:00

Hemos decidido verduras.

6:03

Nos dieron un subsidio de Blue Shield Blue Shield para tener un modelo más sostenible con estos dólares.

6:11

Hemos creado mercados de 50 y 50 que han ayudado a otras comunidades.

Discussion Breakdown — Share of Meeting
Food Security█████████████████████████████████33%
Poverty█████████████████████21%
Financial Empowerment███████████11%
Public Health██████████10%
Poverty Analysis█████████9%
Affordable Housing██████6%
Economic Development████4%
Public Education████4%
Procedural██2%
Summary of Proceedings

San Antonio Community Health Board Meeting - October 22, 2026

The Community Health Board met on October 22, 2026, with a full quorum present. Agenda and minutes were not available in the source material, so this summary is based on the meeting transcript. The meeting opened with public testimony, unanimously approved the previous meeting's minutes, and included presentations on food insecurity, the 2026 poverty report, and the Financial Empowerment Center. The meeting was adjourned at 11:39 a.m.

Consent Calendar

  • Members unanimously approved the minutes of the last meeting. No opposition or abstentions were recorded.

Public Comments & Testimony

  • Tyler Ferguson, executive director of Blueprint Ministries and a Metro Health partner, described how the Metro Health Equity Network helps organizations collaborate on food and housing security. He said clients are forced into impossible choices, such as repairing a home, buying children's clothes, or taking medication. He encouraged the city to continue supporting equity-network models so public investments go further.
  • Gudelia Ramón, director of Family Services, said the equity network helped her agency build relationships and create more resources for San Antonio. She cited produce markets that served 167 ZIP codes over four events, with a grant from Blue Shield supporting a more sustainable model. She called attention to food deserts and the need for affordable, nutritious food.
  • Jenny Castro, executive director of Powerhouse, said her organization serves girls and families who must choose between food, rent, and medicine. She expressed support for the health equity network as a way to reduce barriers, connect families to resources, and create collective change.
  • Mario Obledo, representing the San Antonio Food Bank, said the food bank is part of a safety net covering 250 counties through 20 food banks in Texas. He noted rising demand, praised city departments and volunteers, and said the food bank responds to both daily poverty and natural disasters.
  • Mercedes Briston, executive director of the association for grandparents raising grandchildren, said kinship caregivers are often overlooked. She noted that for every child in foster care, 120 are in informal kinship care, and many families visit multiple food banks weekly to cover meals. She described taking 160 grandparents to the state capital over three legislative sessions and urged continued collaboration instead of working in silos.

Food Insecurity Presentation and Discussion

  • Metro Health staff presented the city's coordinated food insecurity strategy. The speaker reported that food insecurity was one of four CHIP priorities at 22.6% in 2024 and that trends are moving in the wrong direction.
  • New Feeding America data were cited showing that one in four Texas children, one in seven older Texans, and one in three Black Texans experience food insecurity.
  • SNAP participation was approximately 33% and has fallen by more than 20% since September. The speaker noted that the USDA stopped producing national food insecurity reports for 2026, making local data collection more important.
  • Bexar County ALICE data show that 44% of residents are living below the threshold needed to cover basic needs. The city's stated goal is to reduce food insecurity by 20 points by 2030.
  • The presentation described distribution efforts, including more than 50,000 pounds of fruits and vegetables, over 70 community partners, and work to coordinate referrals, SNAP enrollment, and benefit access.
  • Council members asked about rising SNAP delays and the relationship between food insecurity and economic empowerment. Some members called for stronger state and federal advocacy on SNAP processing times and for connecting residents to living-wage jobs.

2026 Poverty Report Discussion

  • Laura Serrano, chief demographer of the Department of Human Services, presented the 2026 poverty report. She said the official poverty measure undercounts hardship in San Antonio.
  • About 250,000 San Antonio residents live below the federal poverty line. 32% of census tracts within the city have high poverty rates, and most have been persistently poor for three decades.
  • San Antonio has the second-highest poverty rate among large Texas cities, after Houston. Dallas was cited as a city that measurably reduced poverty.
  • The report used United Way's ALICE framework to show that many families earn above the official poverty line but still cannot cover basic needs. In Bexar County, a family with a young child was said to need about $54,000 to cover basic needs, far above official poverty thresholds.
  • Housing costs were cited as a major driver: homebuying costs rose 24.5% from 2019 to 2024 while incomes grew only 0.4%. Half of renters pay more than 30% of income for housing, and one in four pays more than 50%.
  • Poverty disproportionately affects children under five, older adults, single-mother families, women, Black residents, and people with no more than a high school diploma. The report noted that 87% of single-parent families are headed by single mothers, women earn about 81 cents for every dollar men earn, 23% of Black residents live in poverty, and 65% of people in poverty have no more than a high school diploma.
  • DHS recommendations included strengthening coordination among programs, prioritizing services by vulnerability, using flexible funding, and applying a collective-impact approach to reduce poverty.

Financial Empowerment Center Presentation

  • Department of Human Services staff presented the city's Financial Empowerment Center, a national model launched in New York City in 2008 under Mayor Bloomberg and expanded in 2013 to five cities, including San Antonio. The program now operates in 52 communities, with additional sites in Waco, Dallas, and Houston.
  • The center provides confidential one-on-one financial counseling in four areas: building credit, reducing debt, accessing safe financial resources, and long-term planning. Counselors are certified, complete 24 hours of practical training, 30 hours of continuing education, and one hour of ethics training, and must pass an exam.
  • Since 2013, the center has worked with more than 28,000 clients and helped reduce $45.9 million in debt. Recent 2026 figures included more than $767,000 in debt reduction.
  • Planned 2027 outreach focuses on older adults, Head Start families, college students, and partnerships with other city departments and community organizations.
  • Council members discussed expanding services to the east and south sides, working proactively with employers and credit unions, and helping residents avoid predatory financial products.

Key Outcomes

  • The board unanimously approved the previous meeting's minutes.
  • Council members requested that food insecurity and poverty data be brought to a city council "Session B" briefing and asked for ALICE data by council district or neighborhood.
  • A council member said she and Councilmember Mesa González plan to partner with a nonprofit to measure the collective impact of city-funded programs and ensure tax dollars are used strategically.
  • Officials agreed to explore closer coordination with housing, neighborhood services, and strategy departments on poverty and housing programs.
  • The Financial Empowerment Center will continue expanding outreach to vulnerable populations and community partners.

Meeting Transcript

Ya es 22 de octubre del 2026 y vamos a comenzar con esta Junta de Salud Comunitaria. Por favor, pase de lista. Alderete Gabito. Concejal Mesa González. Concejal White, presente. Concejal Castillo presente. Presidente Galván. Presente. Tenemos el corum completo, señor. Muchas gracias. Por favor. Una moción para la aprobación de las minutas de la última junta. Todos a favor. Digan sí. Sí. Alguien en contra. Abstenciones. Muchas gracias. Hay dos personas que se registraron para hablar públicamente. Cada persona se les dará tres minutos. Comenzamos con Tyler Esther. Buenos días. Soy Tyler Ferguson y soy director ejecutivo de las ministerios Blueprint también. También trabajo con Metro Health. Estoy aquí para compartir con ustedes desde mi perspectiva. Los buenos enmendados que en la red de trabajo se están abordando para la seguridad de la comida. Alguien que trabaje en la vivienda es bastante raro de que esta persona con todo su trabajo también está participando como cliente de otras agencias de beneficencia por la inseguridad de comida y de vivienda. Ellos también tienen que hacer decisiones en los trueques imposible decidir si se tienen que arreglar el mo de la casa cuando no hay comida. Si le tienen que comprar ropa a los niños, tal vez quiere decir que la mamá no puede tomar sus medicinas. Es donde en la red de equidad de MetroGare trae organizaciones que aborda todas las organizaciones para poder colaborar en una manera de que le permite a la gente de recibir apoyo, no solamente recibir comida para la semana, pero más importante el quitar las barreras de mantenerlas el ciclo de la comida. En enero presentamos una situación de un propietario para nuestros socios. Podemos ayudar con las reparaciones, pero también hay otras necesidades que mantiene a la gente batallando para tener comida. Las relaciones ayudan a identificar recursos para la transportación y para el apoyo de salud mental. No tuvimos que darnos cuenta todos nosotros. Gente nos ayudó. Para ayudarle al propietario, más ayuda de lo que podemos nosotros mismos. También quiero cerrar con un pensamiento sobre las conversaciones de presupuesto para tener en el próximo año sobre el papel de la ciudad y las organizaciones civiles de lucro. No estoy aquí para alegar sobre los fondos de cada organización, pero en vez de eso me gustaría alentar a la ciudad de que sigan animando los esfuerzos de equidad para ver cómo podemos replicar este modelo a través de diferentes áreas del gobierno de la ciudad. Cuando la ciudad ayuda a las organizaciones a trabajar juntos, su inversión puede alcanzar mucho más lo que una sola organización puede hacer por sí misma. Con recursos para ayudar a las mismas familias en una manera más holística. Es una manera significativa para que las inversiones lleguen más lejos. Lo que quiere decir que tenemos mucho más que ofrecer cuando la gente se nos acerque a pedir ayuda. Shelley Fernández. En seguida tenemos Gudelia Ramón. Gotelia Ramón. Buenas tardes, soy Gudelia Ramón y soy la directora de las servicios de familia. Gracias a todos y todos por su liderazgo. No es muy fácil ser funcionario público. Y ustedes son muy necesitados y apreciados. He sido miembro ya tres años y me doy cuenta que la red es invaluable como un líder de agencia sin fines del lucros cuando escuchan de Metro Health y cómo abordamos la seguridad de la comida y muchas otras asuntos sociales.

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